最新項目建設標準化稿件范文(優(yōu)質10篇)

在某個領域取得成功的人，都會經常進行總結和反思，不斷提高自己的能力。在寫總結之前，我們需要明確總結的目的和對象，以便更好地展開思路。以下是一些個人成長總結的分享，希望對大家有所啟發(fā)。

項目建設標準化稿件篇一

班組文化宣傳員是協(xié)助班組長搞好班組各項工作：

1：協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作、組織和動員班組成員積極參加分廠開展的政治、文化、學習等各種活動。

2：并負責班組各種活動的開展，記錄班組成員參與班組建設及工作情況，做好考評工作。

3：組織搞好班組園地、使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。

4：組織做好班組看板各項工作、做好班組宣傳報道工作。宣傳班組內的先進人物的先進事跡班組宣傳報道工作。

5：配合班組開展班組各項活動、組織開展班組有益的文體活動，豐富員工的業(yè)余文化生活。

6：組織班組開好每月開展一次民主生活會。廣泛聽取班組員工的學習、工作、生活情況匯報。使每一個成員都能感到集體的溫暖；做好相關記錄。并做好三幫一工作。

9：協(xié)助班組搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產工作。

10：負責完成分廠領導與班組安排的其他臨時性工作。

焊接組。

20xx年1月1日。

項目建設標準化稿件篇二

因此，在如何充分認識和發(fā)揮班組建設的重要意義和作用上，我們**了認識：首先，區(qū)隊班組是礦井實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。

區(qū)隊班組建設搞好了，礦井的基礎才能夠穩(wěn)固，基礎穩(wěn)固了礦井才能夠發(fā)展，礦井發(fā)展了職工的收入和生活水*才會水漲船高。

其次，區(qū)隊班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術人才和管理人員的重要基地，是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。

因此，全礦**和職工不但提高了對區(qū)隊班組建設意義的認識水*，而且自覺地投身到區(qū)隊班組建設中去，把礦井的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，激發(fā)和樹立起抓好區(qū)隊班組建設的決心和信心，上下**思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為礦井發(fā)展壯大獻計獻策。再次，區(qū)隊班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的客觀要求。只有區(qū)隊班組建設的水*提高了，企業(yè)的現(xiàn)代化管理水*提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)的社會形象和社會效益才能得到最大限度的體現(xiàn)和發(fā)揮。

二、健全區(qū)隊班組管理**、明確管理職責的情況。

隨著**的不斷深化，區(qū)隊班組從結構特點到職工的思想觀念都發(fā)生了很大的變化，原來區(qū)隊班組建設的一些方法、**等已不適應生產發(fā)展需要，迫切需要建立和完善與形勢、發(fā)展相適應的區(qū)隊班組管理體制和工作運行機制?；谶@樣的認識，我們健全完善了以**素質好等為內容的六好區(qū)隊建設機制，實行*委****，*政共同**，宣傳科牽頭，*政工團齊抓共管的****體系。

三、加強區(qū)隊班組管理機制建設的情況。

我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，堅持一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責、層層抓落實的管理體制。

1.強化規(guī)章**建設。不斷強化各級管理的規(guī)章**建設，將**建設細化到班組，并注意根據新情況、新問題做好修改完善，使事事有標準、事事按標準成為全體職工的自覺行動。如綜采工區(qū)按照礦井創(chuàng)建學創(chuàng)型企業(yè)的要求，認真總結經驗，不斷健全完善班組管理**，全區(qū)有成文的**18項、318條，內容規(guī)范、條理清晰，對區(qū)務公開、勞動紀律、工資獎金分配、**值班盯崗、職工出勤、現(xiàn)場交**、質量標準、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，而且全部制板上墻，打印成冊，做到人手一份，具有很強的規(guī)范性、可操作性和實用性。

2.積極推行規(guī)范化管理。工作中，我們不走形式、不圖虛名、注重實效，從抓基礎管理標準化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、區(qū)隊班組記錄規(guī)范化入手，積極推行規(guī)范化管理，下發(fā)了《東灘煤礦六好區(qū)隊、五好班組建設實施意見》，制定了規(guī)范化管理及效果評價標準，堅持高標準、嚴要求、重實效、抓基礎的原則，在高字上做文章;在嚴字上立規(guī)矩;在實字上下功夫;在細字上找差距，積極推行區(qū)隊**、班組自主、個人自律的區(qū)隊班組管理模式，實現(xiàn)了區(qū)隊班組管理的精細化、規(guī)范化，收到了較好的效果。

3.不斷提升安全技能。充分發(fā)揮教培中心職能作用，**區(qū)隊長、工(班)長進行安全、管理培訓，制定了系統(tǒng)的考核機制，分階段、分批對區(qū)隊長、班組長、職工進行上級安全指示精神、規(guī)程措施、安全生產責任制等應知應會安全知識的抽考，各區(qū)隊嚴格執(zhí)行每日一題、每周一課、每月一**，有效地提高了**職工的安全意識和安全能力。

項目建設標準化稿件篇三

各位**、同事，大家好!很榮幸我們維修中心動設備檢修一班被評為2009年度優(yōu)秀班組。

這一年來，我們班組風里來雨里去，堅守在維修崗位第一線上從不退縮，服務生產，敬業(yè)奉獻，優(yōu)質高效，節(jié)儉低耗，鉆研技術;堅持以故障就是命令為宗旨，做到了隨叫隨到，精心維護，努力使生產設備全周期穩(wěn)定運行。

在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標和中心的工作，決心做好如下工作：

1、強化檢修過程中相關人員的責任與技術措施的落實，進一步細化和規(guī)范設備檢修項目負責制，促進設備維修質量和效率的提升。

2、堅持“安全為天”的理念，進一步強化設備檢修危險因素的確認和措施的落實，力爭班組全年無等級事故的發(fā)生。

3、加大修舊利廢工作力度，對確有修理價值的設備零部件要盡最大努力予以修復和再利用，對于結構簡單的易損件要盡可能做到自己加工。要廣泛采用焊、補、噴、配、脹、縮、校、改、粘等相結合的修復技術來提高修復質量。

的預防維修。

5、積極配合中心對維修工人綜合能力的培養(yǎng)工作，做好“師徒結對”和“*員一帶一”活動，使新員工的技術能更快更好的得到提升，使新老員工之間得以交替。

我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質保量完成公司、中心下達的各項任務指標。為公司的長周期穩(wěn)定運行提供重要的設備保障。

謝謝!

項目建設標準化稿件篇四

班組是管理的基礎單位，是通行費征管工作中最基礎的一級管理**，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、**化、規(guī)范化，提高管理水*，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，經研究，決定將20xx年確定為xx中心收費站班組建設年?，F(xiàn)制訂《xx中心收費站班組建設年活動方案》如下，請遵照執(zhí)行：

一、總體目標：

以“管理規(guī)范、服務優(yōu)質”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、**創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新）和“二項工程”（素質工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足**化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學習型班組，推行管理規(guī)范化、**現(xiàn)代化、職工知識化、考核標準化，提高收費站工作人員的整體素質。

二、成立班組建設年活動**小組：

組長：xx；

副組長：xx；

組員：xx、xx、xx。

請各收費站依據此模式，迅速成立相應的內部**機構，并予上報。

三、措施和要求：

（一）**重視，措施得力。

各收費站要成立班組建設**小組，制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。各級**和機關一定要樹立為班組服務的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服*，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調動各方面的力量，提高班組的管理水*。

（二）確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

收費站各班組可結合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設和運行的規(guī)章**。

1、建立班組例會**。

通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學習**。

班組人員綜合素質參差不齊，影響著工作的質量、任務指標的完成。建立學習**是提高員工素質的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流**。

班組交流可以借鑒先進的管理經驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補短，提高認識，**思想，**工作方向，形成團結的氛圍。

4、建立安全生產**。

牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全**，加強安全生產學習和培訓，**和開展安全活動，提高安全意識和技術水*。

5、建立班組個人檔案。

班組內通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務情況、文化水*、工作數量、工作質量和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。

6、建立班組考核**。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理**。班組考核**的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領的提高。

（四）加強培訓，全面提高班組素質。

**豐富多彩的培訓，加強職工尤其是班組長的**學習、崗位訓練，結合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務比武等活動，使廣大職工的思想道德水*和業(yè)務素質不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務知識和技能培訓，開展多種形式的崗位練兵和技術比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

（五）開展班組競賽活動，促進班組建設全面發(fā)展。

為推動班組建設工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質獎勵相結合的**，充分調動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設的健康發(fā)展。

四、工作計劃：

（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設年活動方案，明確總體目標、措施要求和工作計劃。

（二）2月、3月：

1、成立xx中心班組建設年活動**小組，做到有**、有**。

2、召集各部門、收費站**召開動員部署會議。

（三）4、5月：制定****實施。

1、制定班組建設年度計劃，并把班組建設納入到目標經濟責任制之中加以約束，保證班組建設工作的順利開展。

2、指導收費站確定班組創(chuàng)建目標，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3、建立適合班組建設和運行的規(guī)章**和考核辦法。

（四）6——12月：全面貫徹自我完善：

1、認真學習、貫徹班組建設年的各項規(guī)章**和考核辦法，同每個班組長簽定責任狀，將開展班組建設年活動與獎懲掛鉤，調動各方積極性，保證班組建設年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。

2、進一步深化各項規(guī)章**和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務建設，鞏固已取得的成果。

3、對照各項規(guī)章**和創(chuàng)建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標。

（五）考核評議總結表彰：

1、對班組建設年活動進行回顧和總結，發(fā)現(xiàn)不足，總結經驗，將建設年活動與征管工作長效管理有機結合起來，使文明服務、規(guī)范管理再上新的臺階。

2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進，迅速掀起活動**，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升xx中心管理水*。

項目建設標準化稿件篇五

圍繞集團公司發(fā)展規(guī)劃目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，促進生產經營、技術進步，加強思想**工作和職工隊伍建設，規(guī)范完善班組管理的基礎工作，全面提高班組素質，確保我廠各項生產經營目標的順利完成。

二、班組建設**小組。

為使班組建設工作扎實有效的開展，成立冶煉廠班組建設**小組，由同志任**小組組長，同志任**小組副組長，**小組成員由廠有關職能部門負責人組成。

1、**小組的職責。

負責班組建設的長遠規(guī)劃和年度工作計劃，制定和完善有關班組建設的規(guī)章**，****和協(xié)調解決班組建設工作中的難點、熱點問題，定期部署檢查、指導和考核各基層單位的班組建設工作，**小組下設辦公室，負責班組建設的日常工作，辦公室設在廠**組宣部。

2、各職能部門職責。

安質科負責安全教育、安全管理、質量管理、設備點檢等工作；

企劃科負責生產任務、標準化作業(yè)、成本管理、材料消耗、經濟核算等工作；

督察隊負責現(xiàn)場管理等工作；

*委工作部負責班組思想**工作。

（一）、班組基礎管理（20分）。

1、基礎工作（8分）。

a、以崗位責任制為主要內容的各項規(guī)章**健全，執(zhí)行狀況良好，**化、規(guī)范化、標準化。（2分）。

b、班組記錄及臺帳完整準確，內容齊全，能適應統(tǒng)計、分析、管理的要求。（2分）。

c、全員對工藝流程、技術標準達到應知應會。（2分）。

d、對班組臺帳、原始記錄、報表和有關數據、資料的積累，要求項目清楚，職責明確，責任到人。（2分）。

2、班組長（4分）。

a、堅持原則，敢于負責，作風**，辦事公道，正確行使班組長的**。（1分）。

b、具有經營管理和**能力，善于做思想**工作，能帶領員工完成本班組的各項生產工作任務。（1分）。

c、熟悉生產，業(yè)務通，技術精，能掌握與本班組有關的現(xiàn)代化生產與管理辦法。（1分）。

d、以身作則，團結、關心同志，能使班組合力充分發(fā)揮。（1分）。

3、班組體制（4分）。

a、以行政班、組長、*員和**小組長為核心的班組體制健全。（2分）。

b、班組長經過本單位或公司培訓。（2分）。

4、勞動管理（4分）。

加強班組勞動紀律，嚴格考勤**，班組成員自覺遵守工時紀律、**紀律、生產紀律和技術紀律。

（二）安全生產管理（30分）。

1、生產任務（15分）。

a、合理**班組生產，生產秩序穩(wěn)定均衡，力爭完成或超額完成生產任務。（4分）。

b、開展技術革新、技術改造，改進操作方法，推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高勞動生產率。（4分）。

c、開展班組崗位技能培訓、崗位練兵，并使之**化。（4分）。

d、開展合理化建議活動，積極推進先進操作法。（3分）。

2、安全管理（15分）。

a、嚴格執(zhí)行操作程序，做到上標準崗、干標準活、交標準班。（3分）。

b、嚴格執(zhí)行聯(lián)?；ケＶ?，落實崗位確認制，做到“三不傷害”。（2分）。

c、勞保品穿戴齊全有效，保護設施、保護裝置齊全可靠；發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產。（3分）。

d、作業(yè)現(xiàn)場通道暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設施齊全有效，做到文明生產。（3分）。

e、堅持三級安全教育，堅持每周安全活動日，做到時間、人員、內容三落實。（2分）。

f、持證上崗率達到100%，安全教育率達到100%。（2分）。

（三）成本管理（25分）。

1、成本核算（9分）。

a、有完善的經濟責任制與考核辦法，各項經濟指標到崗，責任到人。（3分）。

b、開展班組經濟活動分析要經?；?、**化，要有措施、有效果、有記錄。（3分）。

c、掌握班組核算的基本方法，要做到指標明確，考核公布，定期分析。（3分）。

2、質量管理（8分）。

a、貫徹執(zhí)行覆蓋本班的iso9001：20xx質量管理體系工作，使之有效運行。（2分）。

b、確保本班產品質量、工作質量。（2分）。

c、計量器具按時核定，并保持完好。（2分）。

d、無質量事故。（2分）3、設備管理（8分）。

a、認真執(zhí)行各項設備管理**和“三大規(guī)程”（操作、維護、檢修規(guī)程），達到全員應知應會，設備現(xiàn)場管理達到“無泄露”要求。（2分）。

b、特種設備操作必須持證上崗，遵守設備使用維護和安全操作規(guī)程。（2分）。

c、提高設備可開動率、完好率，設備事故為零。（2分）。

d、建立健全工器具管理使用**，做好工具管理工作。（2分）。

（四）**管理（10分）。

1、**管理（5分）。

a、建立班組**核心，依靠本班全體員工，搞好班組**管理。（1分）。

b、維護職工合法權益，完善班組**管理**，**測評班組長、**小組長，**推薦各類先進，**討論班組重大問題。（2分）。

c、開好**生活會，做好**評議工作。（1分）。

d、做好班組員工的糾紛調解工作。（1分）。

2、班務公開（5分）。

定期公布班組各項經濟指標完成情況，建立獎金分配**，做到獎金來源，數額、分配方法和發(fā)放結果四公布。

（五）思想**工作（15分）。

1、**學習（7分）。

a、堅持進行保持*員*****活動，進行*的基本路線、方針**、愛國**、企業(yè)精神和職業(yè)道德教育，堅持“以人為本”，建設“四有”職工隊伍。（2分）。

b、重視**學習，全面體現(xiàn)全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，開展讀書、讀報及學文化鉆技術的學習型班組活動。（2分）。

c、開展好*團**小組活動及各類有益的文體活動，積極**參加各項社會公益活動，建立團結、**、友愛、*等的新型人際關系。（2分）。

d、辦好班組宣傳園地，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（1分）。

2、生活管理（3分）。

a、開展送問溫暖活動，為員工排憂解難。（1分）。

b、班組成員情況全面清晰，建立家訪談心**。（1分）。

c、關心女工，做好女工“四期”保護工作。（1分）。

3、綜合管理（5分）。

a、進行法紀和治安教育，做到無違章、無**。（1分）。

b、落實治安防范措施，確保員工和企業(yè)財產安全。（1分）。

c、反對**，開展幫教轉化活動。（1分）。

d、弘揚見義勇為精神，促進精神文明建設。（1分）。

e、遵守消防管理規(guī)定，保管好消防器材，確保班組不發(fā)生火災事故。（1分）。

四、相關要求與班組建設的考核辦法。

班組建設直接關系到提高企業(yè)的管理水*，各基層單位要重視和提高對加強班組建設的思想認識，重視班組建設工作，在實踐中不斷總結經驗，探索班組建設在現(xiàn)代化企業(yè)管理**下的運行規(guī)律，切實將班組建設工作深入持久的開展下去。

各單位應依據本細則之規(guī)定，每季度對本單位所有班組進行一次自查，根據名額分配（名額分配附后）推薦若干班組，廠班組建設**小組將對所推薦班組進行定期與不定期檢查。

項目建設標準化稿件篇六

咸寧移動客服中心始建于20xx年8月，現(xiàn)有員工17人，其中*員2名，團員12名，*均年齡24歲，**均達到大專及以上水*。這是朝氣蓬勃、銳意進取的年輕隊伍。以強勁的上進心，認真負責的做事態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，鑄造騰飛的羽翼。

20xx年，公司提出的“五型”班組建設，為我們指明了工作改進的方向，緊緊圍繞這個中心，明確目標任務，以火一般的熱情投入其中，制定計劃和措施；不斷總結推進，爭當業(yè)績的領先者。正德厚生，臻于至善。付著貢獻和回報社會的心態(tài)，不斷挑戰(zhàn)、不求最好只求更好的決心，以先進的單位、優(yōu)秀的班組；優(yōu)質的服務、滿意的微笑為標準，在做好當前各項工作的同時，努力爭取飛向更高的天空。

1、管理型班組實施情況——健全**，規(guī)范方圓。

班組管理是企業(yè)工作的重要組成部分，**是措施，管理是**，**健全是基礎。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，推進班組建設，必須制定切實有效的管理**、行業(yè)規(guī)范及臺帳、記錄等。先進的理念只是行動的先導，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的**來規(guī)范。在班組建設工作中，全面推動**的建立和完善，需要科學的管理方法，完善的**體系。我中心經過篩查，從管理**入手，從強化服務觀念出發(fā)，以嚴格執(zhí)行為導向，以簡潔實用、操作性強為原則，制定完善現(xiàn)場管理**、例會管理**、交****、設備管理**、質量管理**、安全管理**、績效管理**等共計20種規(guī)章**；同時配置齊備《績效管理臺帳》、《辦公用品管理臺帳》、《學習培訓記錄》、《員工報帳臺帳》、《考勤記錄》等。推進班組建設，就是要采取科學高效的管理方式，抓好日常各項管理工作。在人員管理上，使復雜的過程流程化，流程化的活動簡化，簡化的要素標準化，標準化的結果量化。重點強化班組**執(zhí)行力，堅決維護各項規(guī)章**的嚴肅性和權威性，真正把各項**落實到位、執(zhí)行到位，使生產過程中的每個環(huán)節(jié)置于受控狀態(tài)，有分工、有職責、有考核，才能更大地激發(fā)員工的工作積極性。為客服中心的發(fā)展提供了規(guī)范化的基礎。

2、學習型班組實施情況——提高素質，促進發(fā)展。

組共同愿景和班組成員的發(fā)展目標，形成**共進、共同發(fā)展的**氛圍。以班組格言、崗位心語等喜聞樂見的形式，凝聚人心，凝練團隊，促進班組成員之間團結友愛、共同提高。利用身邊先進人物和事跡，加強感召和引導，激發(fā)職工積極向上的進取心，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過開展“集思廣益謀發(fā)展，努力拼搏爭進位”金點子征集活動。激發(fā)員工的聰明才智，鼓勵廣大員工立足崗位，勇于創(chuàng)新，進一步促進“創(chuàng)學習型企業(yè)，做知識型員工”活動的開展。全面推進公司的各項工作，營造人人關注企業(yè)發(fā)展**的局面，為學習型班組的建立奠定堅實的基礎。

另外，我中心每周抽出專門時間安排員工進行各種業(yè)務學習、培訓，定期或不定期地**員工開展業(yè)務學習考試，極大地提高了職工的業(yè)務能力，提高了員工的綜合素質。主要通過以下幾種方式進行：

（1）月考。每月月底**一次業(yè)務考試，針對當月新出臺的營銷**、新業(yè)務及更新后的業(yè)務知識、**內容等考試內容出題，并將考試成績在**欄內進行公布，將考試與績效掛鉤。

（2）培訓。培訓分工：由管理員、班長和質檢員組成培訓小組，負責培訓工作的計劃、開展、總結、評估等工作；培訓時間的安排：每月月會、周例會；*均每月培訓時長達到2小時以上。教學方法：模擬演練；崗位實操，ppt講授，案例撰寫與分享。

（3）創(chuàng)新學習方法。員工采用自主學習法、問題學習法、開放學習法、案例學習法等多種學習方式，利用下班時間進行學習，自行作好學習記錄，并由質檢員定期檢查員工學習記錄本。

3、創(chuàng)新型班組實施情況——動力源泉，永流不息。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“源泉”；創(chuàng)新是適應新形勢、新要求的具體方法；是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益有力措施。為激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，創(chuàng)造良好的全員創(chuàng)新氛圍，發(fā)掘優(yōu)秀的創(chuàng)新成果，根據公司的相關**，結合部門實情，成立“人人都是培訓師”的qc課題。為獲得最大化價值，從員工的思維創(chuàng)新、服務意識創(chuàng)新、服務理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、讓“清澈源泉永流不息”。創(chuàng)新是根本動力，服務是最終目標，獲得價值回報是理想。我們積極投入分公司發(fā)起的創(chuàng)新運動：

（1）“優(yōu)質服務換積分、積分換獎勵”通過員工的日常服務表現(xiàn)、業(yè)務考試成績、勞動紀律考評等多方面的綜合表現(xiàn)來集各自的服務積分，并根據不同的服務積分兌換標準可以兌換相應獎勵，兌換后積分清零。

（2）制訂*移動通信集團湖北有限公司咸寧分公司客服中心客戶**計件薪酬管理辦法（試行），為建立和完善公司內部公*、公正、科學的績效管理與薪酬分配**，并充分調動員工工作積極性，提高工作及管理效率，增強員工責任感，促進公司客服工作的質量，特制定該辦法。

4、**型班組實施情況——溫馨氛圍，全面提高。

**的氛圍是企業(yè)發(fā)展的有效調味劑。**是文化、關愛、**、溝通的綜合體，溫馨的工作氣氛是**的體現(xiàn)，顧客的滿意是對**型班組建設最好的回報和最大的鼓勵。結合工作實際，**開展各種達標競賽和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，激發(fā)員工創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性。深入開展“紅旗班組”和“創(chuàng)新型”班組活動，加強先進典型的選樹和培養(yǎng)，充分發(fā)揮典型的引領作用，達到全面提高的目的。

（1）成立客服中心親情小組。為進一步落實員工關懷工作，通過親情小組加強與員工的交流與溝通，班組成立親情小組，將全班組人員分成四個小組，管理人員也融入其中，由各個小組成員**選舉產生小組長，讓員工能夠真正的參與到班組的管理中來，讓員工更深刻的體會到班組的關心與愛護，建立一個**溫馨的工作氣氛。通過親情小組加強與員工的交流與溝通，在第一時間內掌握員工的思想動態(tài)，了解每一位員工的興趣愛好充分發(fā)揮每個人的長處，在培訓及日常工作中形成一股“趕、追、幫、比”的工作風氣。提高了員工的工作積極性和團隊協(xié)作精神，使得班組更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（2）為使管理能更加**化，也為了提高員工的參與意識，開辟學習園地、光榮榜、班組活動、每日一句、每日一笑、每月考核、每月差錯公布等，并利用每周五周會時間與班組員工進行面對面的溝通和交流。實行了班務公開，增加了班組管理的透明度，按章辦事，一視同人。通過聽取、采納大家的意見，也為班組管理奠定了基礎。

開展秋季爬山、ktv大pk、青年志愿者活動等，增強班組整體的凝聚力和協(xié)作意識，培養(yǎng)營業(yè)員的集體榮譽感和主人翁意識。另外積極參與公司開展的各類活動，讓每位員工充分發(fā)揮各自的潛能，使之成為愛崗敬業(yè)、服務熱情周到、懂業(yè)務、會管理的高素質人才。如：7月份參加市公司五條禁令演講比賽，獲個人二等獎；9月份參加市公司舉辦的ppt制作與演講比賽，并獲得個人一等獎等。

5、安全型班組實施情況——增強意識，保穩(wěn)泰山。

“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內容。我中心制定了安全生產責任制，辦公設備分工到人，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。安全培訓工作是保證安全生產的有效**，通過學習、分析、總結和進行春、秋兩季安全檢查，使安全意識明顯提高，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，使安全工作落到實處。在實際工作中強化安全環(huán)保素質教育，增強安全環(huán)保意識，嚴格落實安全環(huán)保生產責任制，把安全環(huán)保責任落實到班組、到崗位。加強生產現(xiàn)場作業(yè)的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和**；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發(fā)事件的能力。

班組建設不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去。我中心會以現(xiàn)有的成績?yōu)榛A，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“學習為基、五型為標”的班組建設方針，為企業(yè)創(chuàng)造更多更新的價值，為贏得省公司的五型班組榮譽而不解努力。

項目建設標準化稿件篇七

班組建設是企業(yè)管理的綜合性基礎工作，是企業(yè)搞好安全生產，提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設，實現(xiàn)班組管理的科學化、**化、規(guī)范化，特制定本方案。

一、指導思想。

圍繞集團公司關于推進“本質安全建設年、產能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標，積極推進管理和技術創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎工作，全面提高班組及員工整體素質，確保公司的安全生產和經濟效益穩(wěn)步增長。

二、班組建設基礎工作。

1、**機構的建設。

（1）成立以班組長為中心的班組管理機構，班組人數超過6人時，另設副班長一名，協(xié)助班長抓好生產工作。

（2）班組長采取公開招聘的辦法，由車間根據需要，按照“公*、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干擔任，由本車間班組產生。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案，并向全廠職工**。

（3）班組長的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，合格后可**。

2、班前班后會程序。

（1）上崗前必須召開班前會，由班組長負責點名，并安排本日工作內容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。

（2）進入生產區(qū)域內必須帶好勞動保護用品。

（3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。

三、安全管理工作。

1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術規(guī)程和應知應會。

2、新工人正式上崗前，**“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

四、班組設備管理。

1、班組所屬設備做到專人包機負責**。

2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。

3、操作設備時，必須按設備的操作規(guī)程進行設備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。

新型城鎮(zhèn)化建設實施方案美麗鄉(xiāng)村試點建設實施方案小學寒假“書香家庭”建設實施方案。

項目建設標準化稿件篇八

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，隊**要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準上班。

3、班前會必須點名，點名時班組成員要起立答“到”，待點到下一人時，自動坐下。

4、隊**和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。

5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括：

(1)傳達上級指示;。

(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;。

(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;。

(4)布置當班工作，強調具體工作要求、應注意的問題及應協(xié)調處理的事項;。

(5)征求員工對當班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議;。

(6)對員工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、入井前安全宣誓。

由班組長帶領，所有參會人員應起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩*，右手握拳舉起，進行莊嚴的安全宣誓。

(宣誓詞：為了自己生命安全，為了家庭幸福團圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我宣誓：自覺遵守安全規(guī)章**，嚴格執(zhí)行安全技術措施，堅決做到不違章、不**，不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，為安全生產做貢獻。)。

7、班組長負責做好班前會記錄，并適時掌握當班安全生產情況，做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。

8、班后班組長要把當天的安全生產情況匯報給礦調度室。

9、上班人員應做到高高興興上班、***安回家。

班組長隨班工作**。

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對布置、安排當班的安全生產任務等事項，要做到心中有數。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴禁遲下早上。下(升)井時，班組長帶隊，班組成員列排行走，做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交**、巡回檢查等記錄，詳細掌握上班安全生產情況，認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題，并安排落實整改措施。

4、班組長必須依據班前會布置的工作任務，合理安排工作崗位和工作內容，保證工作任務按計劃完成。

5、當班工作時間內，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產、工作現(xiàn)場集中的班組，要強化安全生產動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實施重點**;班組生產、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況，并協(xié)調處理生產中出現(xiàn)的各類問題。

6、當班結束后，班長負責**現(xiàn)場交**，并填寫交**記錄，對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

項目建設標準化稿件篇九

班組愿景建立：是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍圖，是激勵班組內全體成員學習工作的燈塔和原動力。我們將在學習學習型**理論的基礎上，**班組成員進行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數人員建議的基礎上，我們班委將把“xxx”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動為事業(yè)，做一個優(yōu)秀的移動人，齊心協(xié)力，共同建設我們的班組，永做班組的模范。

班組愿景內涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產生了強烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個人制作等。當職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認同和歸屬感極其強烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。

為了實現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標兵”的目標，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風行”做為班組作風，“把服務前移，讓數據說話”做為評判班組工作好壞的重要依據。

學習智障和急需解決的問題，使其認識到實現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學習，努力提高自己的綜合素質和適應企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭取在兩年里，80%的班組成員都實現(xiàn)個人愿景，并建立新的愿景，達到愿景階段性的實現(xiàn)。

“強素質、展風采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動。

一、活動目的：

3、打造一支團結協(xié)作、優(yōu)勢互補、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。

二、活動主題。

強素質展風采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動。

三、活動時間：

20xx年9月份—12月份。

二、活動項目:。

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動。

第二階段：趣味籃球賽。

第三階段：拔河比賽。

第四階段：卡拉ok比賽。

三、活動方案：

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動。

1、以規(guī)章**、業(yè)務流程、安全知識、經營分析材料、市場部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱。

2、在文化體驗活動中穿**行知識競賽。

3、比賽設置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設置若干小禮品。

4、體驗活動結束后每人撰寫感想一篇，稿件評選設一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。

5、本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與推薦相結合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點投籃比賽）。

1、活動主題：增強體魄加強交流。

2、活動宗旨：友誼第一，比賽第二。

3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據人數多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊，每支參賽隊4人。

4、定點投籃比賽：每組限報4人，參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃，在規(guī)定時間內進球最多者獲勝。

第三階段：拔河比賽。

三個隊，循環(huán)比賽，以勝出次數決出冠亞軍。

第四階段：卡拉ok比賽。

1、活動主題：快樂參與我心飛翔。

2、活動時間：12月份。

3、以個人為單位報名參賽。

4、根據參賽人員情況設置獎項。

項目建設標準化稿件篇十

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng)造**的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有**地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業(yè)生產經營的一項重要工作來抓，同時和精益生產相結合，相互促進，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2010年，我們認真落實公司相關精神，結合中心實際，具體開展了以下工作：

1、深入**研究，結合實際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設，經歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們**有關人員，認真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進行**研究，分析**和職工隊伍的素質狀況，深入剖析各級**骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本企業(yè)特點的班組文化建設的具體內容。

2、加強職工培訓，提高認識。導帶頭學習，同時**管理**和基層班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓，使企業(yè)**和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進企業(yè)目標的整合與實現(xiàn)。

3、制定**措施。班組建設工作宣傳稿件，在**研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學習，超越自我”的學習理念、“關注安全，關愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭一流”的質量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進一步提升職工隊伍素質，規(guī)范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

一是抓結合，找準班組建設的載體。班組建設工作宣傳稿件班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工*****活動和思想**工作、理論學習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價實施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術水*；把**文化建設與公司開展的精益生產相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設。

——班組建設方案。