執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總 執(zhí)行和解協(xié)議起訴狀(8篇)

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有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總一

住所地：※※

負責(zé)人：※※，職務(wù)：行長

請求事項：

請求不予強制執(zhí)行※※人民法院(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《民事裁定書》，并對※※有限公司設(shè)立在異議申請人處的質(zhì)押保證金賬戶3※※3解除凍結(jié)措施。

事實與理由：

20※※年※※月※※日和※※日、※※月※※日和※※日，※※有限公司向異議人申請中國※※銀行股份有限公司※※支行簽訂了四份《銀行承兌協(xié)議》，依照協(xié)議約定，異議申請人開具了銀行承兌匯票共計7張，出票金額合計￥3※※1元，※※有限公司按匯票金額的100%計人民幣￥3※※1元及其利息作為承兌匯票到期付款的保證金，保證金于出票日之前存入異議申請人的專戶，保證金賬戶為3※※3。

貴院于20※※年※※月※※日作出(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《民事裁定書》，裁定凍結(jié)被執(zhí)行人※※有限公司銀行存款900萬元。資金所在賬戶:3※※3為銀行承兌匯票的質(zhì)押保證金賬戶，異議申請人對該保證金享有優(yōu)先受償權(quán)。異議申請人在貴院(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《協(xié)助凍結(jié)存款通知書(回執(zhí))》中已經(jīng)向貴院聲明“該賬戶為銀行承兌匯票保證金賬戶”。

依據(jù)《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國擔(dān)保法〉若干問題的解釋》第八十五的規(guī)定，該保證金已特定化，申請人基于質(zhì)權(quán)而占有，貴院對被執(zhí)行人※※有限公司在該保證金帳戶內(nèi)的款項不能扣劃。

基于以上理由，貴院若強制執(zhí)行(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《民事裁定書》被執(zhí)行人※※有限公司銀行存款人民幣900萬元，將損害了異議申請人的合法權(quán)益，懇請貴院中止對該款項的執(zhí)行。

綜上，異議申請人根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對本案執(zhí)行提出異議，請求貴院查明事實，維護異議申請人合法權(quán)益，不予強制執(zhí)行，并對※※有限公司的質(zhì)押保證金賬戶解除凍結(jié)措施。

此致

※※人民法院

20※※年※※月※※日

附：

1、《銀行承兌協(xié)議》4份;

2、《保證金質(zhì)押合同》4份;

3、銀行承兌匯票7張;

4、保證金存款回執(zhí)7張。

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動？因為要看別人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認真的思考，做事認真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負職責(zé)？說明就是職責(zé)心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。i3講的重點是過程進行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗有教訓(xùn)，經(jīng)驗我們補充新的流程制度，構(gòu)成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行yayc的流程。目標必須要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必須要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信明天會更加完美。

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總?cè)?/h3>

甲方：

乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，基于平等、自愿、誠實信用的原則，并根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，訂立本合同。

第一條合同目的

鑒于乙方在房地產(chǎn)行業(yè)上擁有非常豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，本合同簽訂的主要目的是乙方利用其在房地產(chǎn)行業(yè)上豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識為甲方投資開發(fā)的“----”(暫定名)旅游度假酒店項目(以下簡稱“項目”)進行市場分析與研判、賣點梳理與核心價值的歸納得出最精準的市場定位、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品細分并指導(dǎo)設(shè)計公司調(diào)整出最佳總平與戶型、景觀等方案;制定出最佳的營銷策劃方案(包括價格定位和執(zhí)行方案等);提供最佳的物業(yè)(增值)服務(wù)建議，以便本“項目”適應(yīng)市場需求適銷對路和實現(xiàn)經(jīng)濟回報最佳的效果。

第二條 乙方服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)費

為實現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)多次協(xié)商確定的本合同第一條合同目的，乙方服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下三個階段：第一階段，乙方通過市場調(diào)研與分析提供精準的市場及產(chǎn)品定位思路并對項目原方案作出評估意見和指導(dǎo)設(shè)計公司調(diào)整出項目的總平方案、戶型方案(并盡量確保原規(guī)劃面積不減少)、景觀方案、廣告等相關(guān)方案;第二階段，制定出最佳的營銷策劃方案，應(yīng)包括對區(qū)域市場及swot分析等綜合分析后提出的營銷執(zhí)行策劃案，價格定位，第三階段提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。三個階段的具體服務(wù)細則提綱以下述各階段內(nèi)容為準，并提出對應(yīng)研究報告(注須有必要的數(shù)據(jù)支撐和推理與專業(yè)判斷)，完成本合同目的工作內(nèi)容的全部服務(wù)費共計-x-元人民幣。

第一階段:提供精準的市場及產(chǎn)品定位方案

市場及產(chǎn)品定位方案包括但不限于以下幾個方面的闡述：

1、從市場細分的角度對本項目及產(chǎn)品定位。

(1)心理需求細分。結(jié)合成都人不同的生活方式和個性等實際情況，分析本項目潛在消費者的心理需求。(2)家庭組成細分。結(jié)合成都市的家庭數(shù)量及結(jié)構(gòu)等實際情況，從一個家庭的角度分析本項目潛在消費者的心理需求。(3)地理環(huán)境細分，包括自然地理環(huán)境、經(jīng)濟地理環(huán)境和人文環(huán)境方面內(nèi)容。結(jié)合本項目所處的地形、地貌、氣候條件、距離市中心的遠近、交通便利、文化教育情況等實際情況，分析本項目潛在消費者的心理需求。

2、根據(jù)市場調(diào)研情況對本項目及產(chǎn)品定位。

對整個市場(包括周邊市場)競爭的情況，競爭對手的樓盤類型，銷售，潛在目標人群的需求等進行充分的調(diào)研后，結(jié)合調(diào)研的情況對本項目及產(chǎn)品定位。

3、從本項目品牌形象的角度對本項目及產(chǎn)品定位。

結(jié)合綠色家園，包括園林生態(tài)，體育健身、休閑、養(yǎng)生、美食、醫(yī)療保障、物業(yè)特殊服務(wù)、文化氛圍等方面分析本項目潛在消費者的心理需求。

4、結(jié)合本項目真正的賣點對本項目及產(chǎn)品定位。

根據(jù)本項目的實際情況，對本項目文化定位，以突出本項目所蘊涵的文化氛圍;對本項目智能化定位突出小區(qū)的設(shè)施和物業(yè)管理的智能手段;概念定位突出感性消費時代的概念營銷等?？傊\用乙方的豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識，分析出本項目及產(chǎn)品與眾不同的特色。

5、通過上述市場、賣點、功能、產(chǎn)品及細分定位工作后，對甲方項目已有的總平及戶型、景觀、廣告等方案，進行評估，提出調(diào)整意見，并與甲方一起參與和對應(yīng)設(shè)計公司的各種工作討論，共同修訂出修改調(diào)整方案。

第二階段：制定出最佳的營銷策劃方案。

營銷策劃方案包括但不限于以下幾個方面的闡述(順序可按實際重新排列)：

1、基本面陳述

2、本項目獨特的資源分析

3、物業(yè)管理的描述

4、營銷主題方案

5、營銷戰(zhàn)略總體構(gòu)想

6、工作重點

7、市場分析

就成都市及 等房市進行深度調(diào)查分析。

8、項目分析

(1)本項目概況;(2)本項目優(yōu)勢分析;(3)本項目劣勢分析。

9、市場定位

(1)目標客戶定位;(2)價格定位。

10、宣傳工作安排

11、推廣基礎(chǔ)部分設(shè)計思路

12、廣告計劃

13、分階段廣告策略與主題

14、媒介策略

15、媒介選擇標準

16、媒介組合

17、廣告發(fā)布時機

18、營銷全環(huán)節(jié)作用

19、營銷整合

20、開盤銷售促進

21、本項目銷售體系

22、銷售階段與目標

23、前沿強銷期

24、持續(xù)強銷期

25、銷售中心效能管理

26、銷售管理

27、售樓部職能

28、銷售體系架構(gòu)及職能

29、績效考核

30、營銷及兼職業(yè)務(wù)人員獎勵實施辦法

31、協(xié)助甲方全過程對售樓部裝修調(diào)整、軟飾和沙盤、樓書、dm單、3d動畫、戶外廣告，賣場體驗和樣板區(qū)的體驗等給予詳細建議，和對營銷人員進行必要的培訓(xùn)等。

第三階段：提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。

結(jié)合本項目實際情況，根據(jù)潛在業(yè)主的心理需求，提出最合適本項目的物業(yè)服務(wù)建議。

第三條 階段性工作成果的提供期限和驗收程序及費用的支付。

1、本合同簽訂之日期 30日內(nèi)，乙方向甲方提供本項目精準的市場及產(chǎn)品定位方案，其中書面報告各壹式貳份(加蓋單位公章，本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個工作日內(nèi)經(jīng)審核初步認可后，書面簽字確認。如沒有書面簽字確認，則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見后，乙方可予以修改，直到方案經(jīng)甲方書面簽字同意為止。第一階段的方案經(jīng)甲方同意后，5個工作日內(nèi)，甲方將元(萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。本合同簽訂之日起45日內(nèi)，乙方向甲方提交的本項目的市場及產(chǎn)品定位方案仍不能獲得甲方的書面同意，則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方任何費用。在乙方協(xié)助甲方與對應(yīng)的設(shè)計公司調(diào)整出總平、戶型、景觀、廣告方案后5個工作日內(nèi)甲方將元( 萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。

2、第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內(nèi)，乙方向甲方提交本項目最佳的營銷策劃方案，其中書面報告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個工作日內(nèi)經(jīng)審核同意后，書面簽字確認。如沒有書面簽字確認，則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見后，乙方可予以修改，直到方案經(jīng)甲方書面簽字同意為止。第二階段的方案經(jīng)甲方同意后，5個工作日內(nèi)，甲方將元(萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬號上。第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內(nèi)，乙方向甲方提交的本項目最佳的營銷策劃方案仍不能獲得甲方的書面同意，則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第二階段(含第二階段)以后的任何費用。在乙方協(xié)助甲方和對應(yīng)的設(shè)計公司調(diào)整出沙盤、樓書、dm單等vi系統(tǒng)和銷售體驗方案后5日內(nèi)甲方將元( 萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。

3、第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內(nèi)，乙方向甲方提交本項目最佳的物業(yè)服務(wù)建議，其中書面報告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個工作日內(nèi)經(jīng)審核同意后，書面簽字確認。如沒有書面簽字確認，則視為不同意乙方提供的建議。經(jīng)甲方提出意見后，乙方可予以修改，直到建議經(jīng)甲方書面簽字同意為止。第三階段的建議經(jīng)甲方同意后5個工作日內(nèi)，甲方將元(萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內(nèi)，乙方向甲方提交的本項目最佳的物業(yè)服務(wù)建議仍不能獲得甲方的書面同意，則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第三階段(含第三階段)以后的任何費用。

4、甲方項目一期開盤銷售70%后，一次性支付 元( 萬元整)人民幣到本合同乙方確定的賬戶上。

5、乙方指定賬號：

開戶行：

開戶名稱：

賬號：

開戶行地址：

第四條 權(quán)利義務(wù)。

1、甲方的權(quán)利義務(wù)

(1)乙方所提交的工作成果是否合格，由甲方?jīng)Q定。

(2)甲方有義務(wù)根據(jù)本合同的約定按時、足額的向乙方支付服務(wù)費用。

(3)甲方僅向乙方提供本項目本身的相關(guān)資料，其他基礎(chǔ)資料包括市場調(diào)研等應(yīng)由乙方獨立完成。

2、乙方的權(quán)利義務(wù)

(1)乙方須為本項目的順利執(zhí)行而成立專門的項目小組，小組成員在房產(chǎn)行業(yè)須具備非常豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗。

(2)乙方須與甲方保持密切聯(lián)系，對甲方提供的與本合同履行有關(guān)的各項合理要求應(yīng)積極配合和必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。

(3)乙方應(yīng)保證所提交的服務(wù)內(nèi)容真實可信，并確保方案和建議的及時性，同時確保方案和建議的質(zhì)量和深度。乙方提出的方案或建議等工作成果雖經(jīng)甲方簽字同意，對甲方未能一次性提出的修改方案及意見也應(yīng)認真考慮并作出調(diào)整方案，否則甲方有權(quán)通知乙方解除本合同。

(4)乙方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定按時、足額的從甲方取得本合同約定的服務(wù)費。

(5)成立專門項目管控小組，為保證項目按質(zhì)按量推進項目并整體把控，由易帥擔(dān)任項目總負責(zé)，并組建項目執(zhí)行團隊。

第五條 違約責(zé)任。

因任何一方的過錯給對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

第六條 保密條款

1、乙方向甲方提交的方案或建議等的知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有，甲方享有自由處置的權(quán)利。乙方對上述方案和建議的內(nèi)容進行保密，保密期至本項目正式交付給業(yè)主之日的三個月內(nèi)。

2、乙方應(yīng)對甲方提供給乙方的資料、文件等采取保密措施，否則乙方無條件承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

3、乙方承諾為甲方提供的信息途徑、各類資料、報告及工作成果等均符合法律規(guī)定，如侵犯任何第三方權(quán)益的由乙方承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

第七條 其他

1、甲乙雙方分別指定的聯(lián)系人為： 與 。

2、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補充協(xié)議

3、本合同如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或乙方所在地人民法院起訴。

4、本合同中所列出的雙方的通訊地址為雙方的有效通訊地址，合同任何一方均可按該地址向另一方送達涉及合同各方權(quán)利義務(wù)的通知，另一方拒收或被郵局退回的，均視為一方的通知已有效送達到另一方。

5、本合同自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

6、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方：

簽約日期：

乙方：

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總四

執(zhí)行力源于責(zé)任心

——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰(zhàn)機，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。 軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！ 執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當?shù)呢?zé)任、推進工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值?！?/p>

事實最有說服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責(zé)任心！

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負責(zé)任將會付出沉重代價。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、

細化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。

責(zé)任勝于能力

——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！ 一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用?，F(xiàn)實中，“b級人才辦成a級事情”，“a級人才辦不成b級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位臵?！?/p>

責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險的工作也能減少風(fēng)險；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。責(zé)任心強，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見， 責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責(zé)任感的人，或者一個不負責(zé)任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責(zé)的最大回報是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當起時代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

當然，強調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹立“責(zé)任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。該書指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強企業(yè)奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅守一份責(zé)任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責(zé)任

——三談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

神七飛天，負責(zé)神七設(shè)計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責(zé)施工的總工說：“高速列車能如此平穩(wěn)運行，是責(zé)任心鑄就了列車飛奔的軌道?！?/p>

責(zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總五

尊敬的xxx：

您好！

住址：xx市xx區(qū)xx路x號法定代表人：xxxx

申請事項：

變更m公司為x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行案件的申請執(zhí)行人。

事實與理由：

________年____月____日，貴院做出x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行裁定書，將青民四初字第xxx號民事判決書的申請執(zhí)行人變更為n公司。________年____月申請人受讓了上述債權(quán)，________年____月____日，n公司發(fā)布債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，確認我公司已經(jīng)享有該債權(quán)。為維護我公司利益，特向貴院申請將x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行案件的申請執(zhí)行人變更為m公司。

此致xx市中級人民法院！

申請人：xxxxx公司

申請時間：xxxx年xx月xx日

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總六

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊，還是世界最有名氣的軍?！鼽c軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進入前，公司肯定對他們進行考核，只是在進入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團隊執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團隊執(zhí)行力，必須先提高團隊凝聚力，每一個員工都要有團隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關(guān)，還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團隊，因此作為一個團隊的負責(zé)人必須要有卓越遠見，才能體現(xiàn)出團隊的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學(xué)的發(fā)達，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當前治超形勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當然就不能及時處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴大，造成了負面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。

2、提高執(zhí)行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

(二)是出臺管理制度時要嚴謹，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

(三)是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認為，堅定執(zhí)行哪個領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時獎，獎得心花怒放;該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實惠的績效機制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

李強老師說過：“打不開的鎖是因為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法”。只要有好的方法、有嚴格的制度、有積極的態(tài)度、有堅持的決心，那收獲結(jié)果還會遙遠嗎?

以上是我學(xué)習(xí)的心得，在今后的日子里，我決心不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，積極進取，銳意創(chuàng)新。

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總七

申請人：張某某，男，漢族，x年11月15日生，住xx市某某區(qū)某某鎮(zhèn)某某村號。

被申請人：陳某某，男，漢族，x年12月13日生，住xx市某某路某某小區(qū)1號樓1單元xx室。

請求事項：

1、依法采取強制執(zhí)行措施，責(zé)令被申請人履行()咸民終字第00000號民事判決書的內(nèi)容;

2、本案執(zhí)行費用由被申請人承擔(dān)。

事實和理由：

申請人張某某與被申請人陳某某因排除妨害糾紛一案，業(yè)經(jīng)xx市某某區(qū)人民法院于x年8月21日作出()咸秦民初字第0000號民事判決書，判令被申請人陳某某搬離申請人張某某所有的位于秦都區(qū)某某路某某市場西樓3號房屋，并一次性支付申請人損失費6000元整。后因被申請人不服一審判決，向xx市中級人民法院提起上訴。xx市中級人民法院于x年11月30日作出()咸民終字第00000號民事判決書，依法維持了一審判決。該判決現(xiàn)已生效，但被申請人仍拒不履行判決確定的義務(wù)。無奈，申請人現(xiàn)依據(jù)《民事訴訟法》第212條之規(guī)定，特向貴院申請予以強制執(zhí)行。

此致

xx市某某區(qū)人民法院

申請人：

x年十月二十日

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總八

黨中央開展黨的群眾路線教育實踐活動后，各級部門應(yīng)該高度重視、周密部署、深入發(fā)動、抓住重點，全面展開，切實將教育活動和推動工作緊密結(jié)合，嚴抓各項工作落實，使黨的群眾路線教育活動取得顯著成效。我認為應(yīng)該從一下幾個方面落實：

一、必須高度重視，嚴密組織，群眾路線作為當前重要的政治任務(wù)，思想上高度重視，迅速啟動，高效展開

制定下發(fā)具體實施文件。召開了教育活動動員會，堅持注重實踐原則，樹立群眾觀點、改進工作作風(fēng)、解決突出問題。各部門、各單位在制定好活動方案、活動配檔表的基礎(chǔ)上，層層召開了動員大會。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入到有關(guān)部門和單位開展調(diào)查研究，指導(dǎo)群眾路線實踐教育活動。主要負責(zé)人強化第一責(zé)任人意識，帶頭研究制定了切合部門和單位實際的實施方案，建立健全了各項保障制度，從思想上、政治上、行動上把主題活動落到了實處。

一是組織嚴密，主題明確。成立了教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全體干部職工緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，認真學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于群眾路線、群眾工作的重要論述，開拓視野、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)換角色，深入基層。同時，各個工作組深入到部門和單位進行督導(dǎo)檢查，迅速啟動了群眾路線主題活動，確保主題教育活動得到貫徹執(zhí)行，不走過場。

二是輿論引導(dǎo)，營造氛圍。對輿論宣傳的指導(dǎo)思想、宣傳重點、宣傳方式和宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)做了明確要求。在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開設(shè)專欄，大力宣傳群眾路線主題教育活動的重大意義，集中宣傳群眾路線的重要指示精神及各單位探索的好經(jīng)驗和先進典型，指導(dǎo)全面的工作，營造了濃厚的活動氛圍。

二 、深入學(xué)習(xí)，廣泛交流，以大討論活動提升境界

建立健全了督查、考核等制度，做到了有學(xué)習(xí)配檔、有學(xué)習(xí)材料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會、有學(xué)習(xí)制度、有檢查考核辦法和措施，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間和學(xué)習(xí)效果，有效提高了主題教育活動的實效性。

一是抓好理論學(xué)習(xí)。組織廣大干部認真學(xué)習(xí)了黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人和關(guān)于群眾路線、群眾工作的重要論述，學(xué)習(xí)宣傳文化工作貫徹群眾路線的重要文獻，普遍提高了政治素養(yǎng)，在理論上武裝了自己，增強了把握群眾路線的能力。同時，還把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來，加強了相關(guān)的法律、法規(guī)、工作技能和業(yè)務(wù)知識等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

二是相互交流提高。采取召開座談會、心得體會交流會、理論學(xué)習(xí)討論會等方式，相互交流，促進學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、討論、交流找準在執(zhí)行群眾路線、開展群眾工作方面存在的問題，以問題引路深化學(xué)習(xí)，增強了學(xué)習(xí)的針對性。三是活化學(xué)習(xí)方式。在主題教育活動中，采取集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、知識競賽等方式活化學(xué)習(xí)的同時，組織了干部職工相互交流、參觀、學(xué)習(xí)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)群眾路線、貫徹群眾路線，真心實意為群眾辦實事、辦好事。

三、廣泛征求意見，深剖問題根源，確保主題教育活動實效在群眾路線主題教育活動中，緊緊圍繞宣傳思想文化工作如何更好地滿足群眾精神文化需求、保障群眾文化權(quán)益、宣傳思想文化工作存在的突出問題、思想觀念、工作決策、方法手段、政策措施、制度保障、載體平臺、體制機制等方面的問題面向各界干部群眾，重點是宣傳思想文化工作的服務(wù)對象和基層干部群眾，公開征集對方面的意見建議。

一是真心實意找問題。在大討論活動中，組織干部職工，結(jié)合工作實際，對照上級要求，查找自身在執(zhí)行群眾路線、開展群眾工作方面存在的問題，將查擺問題目標清晰化、內(nèi)容具體化、標準細致化、活動程序化。以要重點解決的問題為鏡子，照思想、照工作、照紀律、照作風(fēng)，找準找全問題。在主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子成員與中層干部之間、一般干部與一般干部之間、黨員干部與非黨同事之間談心交心指問題活動，通過交流談心，誠懇地指出各自存在的問題和具體的表現(xiàn)，指明今后的努力方向，共同查擺問題。開展了“工作表現(xiàn)大家評”、“目標差距群眾論”、“發(fā)展思路大家辯”和 “我為您建一言”等主題征求意見活動，并采取電話溝通、電子信箱、留言條等方式找問題，較好地解決了“當面不好說”、“不便說”的問題。

二是廣開言路征求意見。在政府政務(wù)網(wǎng)站上開設(shè)了思想文化工作專欄，廣泛征求社會各層面的意見和建議。設(shè)立熱線電話，聽取各界意見和建議。在“網(wǎng)上民生”欄目廣泛征集干部群眾對宣傳文化工作的意見、建議。向各級代表發(fā)放征求意見函，廣泛征求意見。