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有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總一

住所地：※※

負(fù)責(zé)人：※※，職務(wù)：行長

請求事項(xiàng)：

請求不予強(qiáng)制執(zhí)行※※人民法院(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《民事裁定書》，并對※※有限公司設(shè)立在異議申請人處的質(zhì)押保證金賬戶3※※3解除凍結(jié)措施。

事實(shí)與理由：

20※※年※※月※※日和※※日、※※月※※日和※※日，※※有限公司向異議人申請中國※※銀行股份有限公司※※支行簽訂了四份《銀行承兌協(xié)議》，依照協(xié)議約定，異議申請人開具了銀行承兌匯票共計(jì)7張，出票金額合計(jì)￥3※※1元，※※有限公司按匯票金額的100%計(jì)人民幣￥3※※1元及其利息作為承兌匯票到期付款的保證金，保證金于出票日之前存入異議申請人的專戶，保證金賬戶為3※※3。

貴院于20※※年※※月※※日作出(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《民事裁定書》，裁定凍結(jié)被執(zhí)行人※※有限公司銀行存款900萬元。資金所在賬戶:3※※3為銀行承兌匯票的質(zhì)押保證金賬戶，異議申請人對該保證金享有優(yōu)先受償權(quán)。異議申請人在貴院(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《協(xié)助凍結(jié)存款通知書(回執(zhí))》中已經(jīng)向貴院聲明“該賬戶為銀行承兌匯票保證金賬戶”。

依據(jù)《最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國擔(dān)保法〉若干問題的解釋》第八十五的規(guī)定，該保證金已特定化，申請人基于質(zhì)權(quán)而占有，貴院對被執(zhí)行人※※有限公司在該保證金帳戶內(nèi)的款項(xiàng)不能扣劃。

基于以上理由，貴院若強(qiáng)制執(zhí)行(20※※)※※執(zhí)字第4※※2號《民事裁定書》被執(zhí)行人※※有限公司銀行存款人民幣900萬元，將損害了異議申請人的合法權(quán)益，懇請貴院中止對該款項(xiàng)的執(zhí)行。

綜上，異議申請人根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定對本案執(zhí)行提出異議，請求貴院查明事實(shí)，維護(hù)異議申請人合法權(quán)益，不予強(qiáng)制執(zhí)行，并對※※有限公司的質(zhì)押保證金賬戶解除凍結(jié)措施。

此致

※※人民法院

20※※年※※月※※日

附：

1、《銀行承兌協(xié)議》4份;

2、《保證金質(zhì)押合同》4份;

3、銀行承兌匯票7張;

4、保證金存款回執(zhí)7張。

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總二

本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，證明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯(cuò)就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn)48字原則的體會：

1、為什么不行動？因?yàn)橐磩e人怎樣做;如果我們都看別人怎樣做而自我不去用心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、為什么情緒煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認(rèn)為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有認(rèn)真的思考，做事認(rèn)真第一、理由第二。

3、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則，沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結(jié)果，要決心第一、成敗第二。

4、為什么不負(fù)職責(zé)？說明就是職責(zé)心的問題和人生價(jià)值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由;對上級：要價(jià)值、不要討好;對同事：要對事不對人;對自我：要原則、不要人情。要使我們到達(dá)好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。

再談?wù)?i的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機(jī)制，i1是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查;方向找對，選取比努力更重要。i2是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實(shí)施方案。i3講的重點(diǎn)是過程進(jìn)行的程度。i4是執(zhí)行管理的有效的獎懲，做對了獎勵，錯(cuò)了處罰。i5是總結(jié)的過程，有經(jīng)驗(yàn)有教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)我們補(bǔ)充新的流程制度，構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)推行，不講個(gè)性只講共性。

透過學(xué)習(xí)和體會期望公司：

我相信對于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個(gè)公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

1、首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，例如我們施行yayc的流程。目標(biāo)必須要可衡量、可檢查，。再者，目標(biāo)一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。目標(biāo)執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強(qiáng)執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行執(zhí)行力的檢查督導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤;其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作;其三，職責(zé)導(dǎo)向：提倡出了問題要找出其原因并分清主要職責(zé)，只有這樣才能更好地樹立起職責(zé)心;其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會更加深入完善，我們有理由相信明天會更加完美。

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總?cè)?/h3>

甲方：

乙方：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，基于平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，并根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，訂立本合同。

第一條合同目的

鑒于乙方在房地產(chǎn)行業(yè)上擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，本合同簽訂的主要目的是乙方利用其在房地產(chǎn)行業(yè)上豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識為甲方投資開發(fā)的“----”(暫定名)旅游度假酒店項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)進(jìn)行市場分析與研判、賣點(diǎn)梳理與核心價(jià)值的歸納得出最精準(zhǔn)的市場定位、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品細(xì)分并指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司調(diào)整出最佳總平與戶型、景觀等方案;制定出最佳的營銷策劃方案(包括價(jià)格定位和執(zhí)行方案等);提供最佳的物業(yè)(增值)服務(wù)建議，以便本“項(xiàng)目”適應(yīng)市場需求適銷對路和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)最佳的效果。

第二條 乙方服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)費(fèi)

為實(shí)現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)多次協(xié)商確定的本合同第一條合同目的，乙方服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下三個(gè)階段：第一階段，乙方通過市場調(diào)研與分析提供精準(zhǔn)的市場及產(chǎn)品定位思路并對項(xiàng)目原方案作出評估意見和指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司調(diào)整出項(xiàng)目的總平方案、戶型方案(并盡量確保原規(guī)劃面積不減少)、景觀方案、廣告等相關(guān)方案;第二階段，制定出最佳的營銷策劃方案，應(yīng)包括對區(qū)域市場及swot分析等綜合分析后提出的營銷執(zhí)行策劃案，價(jià)格定位，第三階段提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。三個(gè)階段的具體服務(wù)細(xì)則提綱以下述各階段內(nèi)容為準(zhǔn)，并提出對應(yīng)研究報(bào)告(注須有必要的數(shù)據(jù)支撐和推理與專業(yè)判斷)，完成本合同目的工作內(nèi)容的全部服務(wù)費(fèi)共計(jì)-x-元人民幣。

第一階段:提供精準(zhǔn)的市場及產(chǎn)品定位方案

市場及產(chǎn)品定位方案包括但不限于以下幾個(gè)方面的闡述：

1、從市場細(xì)分的角度對本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

(1)心理需求細(xì)分。結(jié)合成都人不同的生活方式和個(gè)性等實(shí)際情況，分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。(2)家庭組成細(xì)分。結(jié)合成都市的家庭數(shù)量及結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況，從一個(gè)家庭的角度分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。(3)地理環(huán)境細(xì)分，包括自然地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境和人文環(huán)境方面內(nèi)容。結(jié)合本項(xiàng)目所處的地形、地貌、氣候條件、距離市中心的遠(yuǎn)近、交通便利、文化教育情況等實(shí)際情況，分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。

2、根據(jù)市場調(diào)研情況對本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

對整個(gè)市場(包括周邊市場)競爭的情況，競爭對手的樓盤類型，銷售，潛在目標(biāo)人群的需求等進(jìn)行充分的調(diào)研后，結(jié)合調(diào)研的情況對本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

3、從本項(xiàng)目品牌形象的角度對本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

結(jié)合綠色家園，包括園林生態(tài)，體育健身、休閑、養(yǎng)生、美食、醫(yī)療保障、物業(yè)特殊服務(wù)、文化氛圍等方面分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。

4、結(jié)合本項(xiàng)目真正的賣點(diǎn)對本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，對本項(xiàng)目文化定位，以突出本項(xiàng)目所蘊(yùn)涵的文化氛圍;對本項(xiàng)目智能化定位突出小區(qū)的設(shè)施和物業(yè)管理的智能手段;概念定位突出感性消費(fèi)時(shí)代的概念營銷等?？傊\(yùn)用乙方的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，分析出本項(xiàng)目及產(chǎn)品與眾不同的特色。

5、通過上述市場、賣點(diǎn)、功能、產(chǎn)品及細(xì)分定位工作后，對甲方項(xiàng)目已有的總平及戶型、景觀、廣告等方案，進(jìn)行評估，提出調(diào)整意見，并與甲方一起參與和對應(yīng)設(shè)計(jì)公司的各種工作討論，共同修訂出修改調(diào)整方案。

第二階段：制定出最佳的營銷策劃方案。

營銷策劃方案包括但不限于以下幾個(gè)方面的闡述(順序可按實(shí)際重新排列)：

1、基本面陳述

2、本項(xiàng)目獨(dú)特的資源分析

3、物業(yè)管理的描述

4、營銷主題方案

5、營銷戰(zhàn)略總體構(gòu)想

6、工作重點(diǎn)

7、市場分析

就成都市及 等房市進(jìn)行深度調(diào)查分析。

8、項(xiàng)目分析

(1)本項(xiàng)目概況;(2)本項(xiàng)目優(yōu)勢分析;(3)本項(xiàng)目劣勢分析。

9、市場定位

(1)目標(biāo)客戶定位;(2)價(jià)格定位。

10、宣傳工作安排

11、推廣基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)思路

12、廣告計(jì)劃

13、分階段廣告策略與主題

14、媒介策略

15、媒介選擇標(biāo)準(zhǔn)

16、媒介組合

17、廣告發(fā)布時(shí)機(jī)

18、營銷全環(huán)節(jié)作用

19、營銷整合

20、開盤銷售促進(jìn)

21、本項(xiàng)目銷售體系

22、銷售階段與目標(biāo)

23、前沿強(qiáng)銷期

24、持續(xù)強(qiáng)銷期

25、銷售中心效能管理

26、銷售管理

27、售樓部職能

28、銷售體系架構(gòu)及職能

29、績效考核

30、營銷及兼職業(yè)務(wù)人員獎勵實(shí)施辦法

31、協(xié)助甲方全過程對售樓部裝修調(diào)整、軟飾和沙盤、樓書、dm單、3d動畫、戶外廣告，賣場體驗(yàn)和樣板區(qū)的體驗(yàn)等給予詳細(xì)建議，和對營銷人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。

第三階段：提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，根據(jù)潛在業(yè)主的心理需求，提出最合適本項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)建議。

第三條 階段性工作成果的提供期限和驗(yàn)收程序及費(fèi)用的支付。

1、本合同簽訂之日期 30日內(nèi)，乙方向甲方提供本項(xiàng)目精準(zhǔn)的市場及產(chǎn)品定位方案，其中書面報(bào)告各壹式貳份(加蓋單位公章，本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)審核初步認(rèn)可后，書面簽字確認(rèn)。如沒有書面簽字確認(rèn)，則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見后，乙方可予以修改，直到方案經(jīng)甲方書面簽字同意為止。第一階段的方案經(jīng)甲方同意后，5個(gè)工作日內(nèi)，甲方將元(萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。本合同簽訂之日起45日內(nèi)，乙方向甲方提交的本項(xiàng)目的市場及產(chǎn)品定位方案仍不能獲得甲方的書面同意，則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方任何費(fèi)用。在乙方協(xié)助甲方與對應(yīng)的設(shè)計(jì)公司調(diào)整出總平、戶型、景觀、廣告方案后5個(gè)工作日內(nèi)甲方將元( 萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。

2、第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目最佳的營銷策劃方案，其中書面報(bào)告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)審核同意后，書面簽字確認(rèn)。如沒有書面簽字確認(rèn)，則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見后，乙方可予以修改，直到方案經(jīng)甲方書面簽字同意為止。第二階段的方案經(jīng)甲方同意后，5個(gè)工作日內(nèi)，甲方將元(萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬號上。第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內(nèi)，乙方向甲方提交的本項(xiàng)目最佳的營銷策劃方案仍不能獲得甲方的書面同意，則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第二階段(含第二階段)以后的任何費(fèi)用。在乙方協(xié)助甲方和對應(yīng)的設(shè)計(jì)公司調(diào)整出沙盤、樓書、dm單等vi系統(tǒng)和銷售體驗(yàn)方案后5日內(nèi)甲方將元( 萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。

3、第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內(nèi)，乙方向甲方提交本項(xiàng)目最佳的物業(yè)服務(wù)建議，其中書面報(bào)告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)審核同意后，書面簽字確認(rèn)。如沒有書面簽字確認(rèn)，則視為不同意乙方提供的建議。經(jīng)甲方提出意見后，乙方可予以修改，直到建議經(jīng)甲方書面簽字同意為止。第三階段的建議經(jīng)甲方同意后5個(gè)工作日內(nèi)，甲方將元(萬元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內(nèi)，乙方向甲方提交的本項(xiàng)目最佳的物業(yè)服務(wù)建議仍不能獲得甲方的書面同意，則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同，并不支付乙方第三階段(含第三階段)以后的任何費(fèi)用。

4、甲方項(xiàng)目一期開盤銷售70%后，一次性支付 元( 萬元整)人民幣到本合同乙方確定的賬戶上。

5、乙方指定賬號：

開戶行：

開戶名稱：

賬號：

開戶行地址：

第四條 權(quán)利義務(wù)。

1、甲方的權(quán)利義務(wù)

(1)乙方所提交的工作成果是否合格，由甲方?jīng)Q定。

(2)甲方有義務(wù)根據(jù)本合同的約定按時(shí)、足額的向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。

(3)甲方僅向乙方提供本項(xiàng)目本身的相關(guān)資料，其他基礎(chǔ)資料包括市場調(diào)研等應(yīng)由乙方獨(dú)立完成。

2、乙方的權(quán)利義務(wù)

(1)乙方須為本項(xiàng)目的順利執(zhí)行而成立專門的項(xiàng)目小組，小組成員在房產(chǎn)行業(yè)須具備非常豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)。

(2)乙方須與甲方保持密切聯(lián)系，對甲方提供的與本合同履行有關(guān)的各項(xiàng)合理要求應(yīng)積極配合和必要的現(xiàn)場指導(dǎo)。

(3)乙方應(yīng)保證所提交的服務(wù)內(nèi)容真實(shí)可信，并確保方案和建議的及時(shí)性，同時(shí)確保方案和建議的質(zhì)量和深度。乙方提出的方案或建議等工作成果雖經(jīng)甲方簽字同意，對甲方未能一次性提出的修改方案及意見也應(yīng)認(rèn)真考慮并作出調(diào)整方案，否則甲方有權(quán)通知乙方解除本合同。

(4)乙方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定按時(shí)、足額的從甲方取得本合同約定的服務(wù)費(fèi)。

(5)成立專門項(xiàng)目管控小組，為保證項(xiàng)目按質(zhì)按量推進(jìn)項(xiàng)目并整體把控，由易帥擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé)，并組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

第五條 違約責(zé)任。

因任何一方的過錯(cuò)給對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

第六條 保密條款

1、乙方向甲方提交的方案或建議等的知識產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有，甲方享有自由處置的權(quán)利。乙方對上述方案和建議的內(nèi)容進(jìn)行保密，保密期至本項(xiàng)目正式交付給業(yè)主之日的三個(gè)月內(nèi)。

2、乙方應(yīng)對甲方提供給乙方的資料、文件等采取保密措施，否則乙方無條件承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

3、乙方承諾為甲方提供的信息途徑、各類資料、報(bào)告及工作成果等均符合法律規(guī)定，如侵犯任何第三方權(quán)益的由乙方承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

第七條 其他

1、甲乙雙方分別指定的聯(lián)系人為： 與 。

2、本合同未盡事宜，雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議

3、本合同如發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決，如協(xié)商不成，可向甲方或乙方所在地人民法院起訴。

4、本合同中所列出的雙方的通訊地址為雙方的有效通訊地址，合同任何一方均可按該地址向另一方送達(dá)涉及合同各方權(quán)利義務(wù)的通知，另一方拒收或被郵局退回的，均視為一方的通知已有效送達(dá)到另一方。

5、本合同自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

6、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方：

簽約日期：

乙方：

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總四

執(zhí)行力源于責(zé)任心

——一談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

軍事上有句行話：三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。道理很簡單：執(zhí)行力強(qiáng)，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險(xiǎn)、千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；執(zhí)行力弱，就會找借口，講條件，錯(cuò)失良機(jī)，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執(zhí)行，敗也執(zhí)行”。 軍事上如此，行政公司效能建設(shè)何嘗不是如此！ 執(zhí)行力是競爭力，是公司工作的生命力。

如何提高執(zhí)行力？

明確答案是：執(zhí)行力源于責(zé)任心，責(zé)任心決定執(zhí)行力。要營造增強(qiáng)工作責(zé)任心的濃厚氛圍，以責(zé)任之心提高工作執(zhí)行力。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，時(shí)時(shí)刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實(shí)，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強(qiáng)烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態(tài)投入工作，將自己的潛能充分發(fā)揮。

著名的ibm公司企業(yè)文化的核心是“永遠(yuǎn)具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識”。深圳華為公司提出：“認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是公司最大的財(cái)富”。

確實(shí)，一盎司的責(zé)任勝過一磅的智慧。管理學(xué)家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應(yīng)該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價(jià)值?！?/p>

事實(shí)最有說服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發(fā)生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災(zāi)難出現(xiàn)的形式各不相同，但都有一個(gè)共性：缺乏責(zé)任心！

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長王德學(xué)指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任不落實(shí)。深圳舞王俱樂部大火是因?yàn)槭栌诠芾恚摼銟凡渴且患覠o營業(yè)執(zhí)照、無文化經(jīng)營許可證、消防驗(yàn)收不合格的單位，屬于無照擅自經(jīng)營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個(gè)個(gè)災(zāi)難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔(dān)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任將會付出沉重代價(jià)。

請記?。贺?zé)任就是對職位的堅(jiān)守。以責(zé)任之心提高執(zhí)行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實(shí)干，少一些坐而論道；多一些深化、

細(xì)化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創(chuàng)業(yè)激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務(wù)打造洛陽發(fā)展“軟環(huán)境”。

責(zé)任勝于能力

——二談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

提高工作執(zhí)行力，有兩個(gè)重要條件，一個(gè)是工作能力，一個(gè)是工作責(zé)任心。兩者孰輕孰重？答案是：責(zé)任勝于能力！ 一位學(xué)者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實(shí)，在我們每個(gè)人的生活中，大部分時(shí)間是和工作聯(lián)系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責(zé)任心起決定作用?，F(xiàn)實(shí)中，“b級人才辦成a級事情”，“a級人才辦不成b級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責(zé)任心使然！作家愛默生說：“責(zé)任具有至高無上的價(jià)值，它是一種偉大的品格，在所有價(jià)值中它處于最高的位臵?！?/p>

責(zé)任出激情，出智慧，出力量。有了責(zé)任心，再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn)；沒有責(zé)任心，再安全的崗位也會出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任心強(qiáng)，再大的困難也可以克服；責(zé)任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責(zé)任心，敢不敢負(fù)責(zé)任。

責(zé)任本身也是一種能力，而且是其他能力的統(tǒng)帥與核心。能力永遠(yuǎn)由責(zé)任來承載，有責(zé)任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發(fā)揮聰明才智，想方設(shè)法打開思路、拓寬眼界，千方百計(jì)化解矛盾、解決問題。

可見， 責(zé)任是一種使命，責(zé)任是一種品質(zhì)，是一種追求，是對自己所負(fù)使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個(gè)缺乏責(zé)任感的人，或者一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人，不僅會失去社會基本認(rèn)可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責(zé)的最大回報(bào)是，敢于承擔(dān)責(zé)任的工作人員將被賦予更大的責(zé)任和使命，因?yàn)?，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔(dān)當(dāng)起時(shí)代發(fā)展賦予他的責(zé)任。

當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)責(zé)任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責(zé)任。樹立“責(zé)任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時(shí)下有一本暢銷書，叫《責(zé)任勝于能力》。該書指出，“責(zé)任勝于能力”是全球５００強(qiáng)企業(yè)奉為圭臬的理念和價(jià)值觀，是造就優(yōu)秀員工的第一思想準(zhǔn)則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例，對我們頗有啟發(fā)。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責(zé)任心。堅(jiān)守一份責(zé)任，就是堅(jiān)守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負(fù)責(zé)任

——三談以責(zé)任之心提高執(zhí)行力

神七飛天，負(fù)責(zé)神七設(shè)計(jì)安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時(shí)，負(fù)責(zé)施工的總工說：“高速列車能如此平穩(wěn)運(yùn)行，是責(zé)任心鑄就了列車飛奔的軌道?！?/p>

責(zé)任產(chǎn)生使命，責(zé)任創(chuàng)造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總五

尊敬的xxx：

您好！

住址：xx市xx區(qū)xx路x號法定代表人：xxxx

申請事項(xiàng)：

變更m公司為x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行案件的申請執(zhí)行人。

事實(shí)與理由：

________年____月____日，貴院做出x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行裁定書，將青民四初字第xxx號民事判決書的申請執(zhí)行人變更為n公司。________年____月申請人受讓了上述債權(quán)，________年____月____日，n公司發(fā)布債權(quán)轉(zhuǎn)讓公告，確認(rèn)我公司已經(jīng)享有該債權(quán)。為維護(hù)我公司利益，特向貴院申請將x執(zhí)一字第xx號執(zhí)行案件的申請執(zhí)行人變更為m公司。

此致xx市中級人民法院！

申請人：xxxxx公司

申請時(shí)間：xxxx年xx月xx日

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總六

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍?！鼽c(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

(三)結(jié)果不等于完成任務(wù)。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊，但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。

1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。

企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。(1)站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形勢，制定計(jì)劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報(bào)后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計(jì)劃就出來了。(2)站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。

2、提高執(zhí)行力的措施

(一)是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。

(二)是出臺管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會讓員工無所適從。

(三)是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行;執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。

執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。

3、激勵是提高執(zhí)行力的重要因素

獎罰要分明，該獎的及時(shí)獎，獎得心花怒放;該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動者得實(shí)惠的績效機(jī)制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。

李強(qiáng)老師說過：“打不開的鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆]有方法”。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心，那收獲結(jié)果還會遙遠(yuǎn)嗎?

以上是我學(xué)習(xí)的心得，在今后的日子里，我決心不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，積極進(jìn)取，銳意創(chuàng)新。

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總七

申請人：張某某，男，漢族，x年11月15日生，住xx市某某區(qū)某某鎮(zhèn)某某村號。

被申請人：陳某某，男，漢族，x年12月13日生，住xx市某某路某某小區(qū)1號樓1單元xx室。

請求事項(xiàng)：

1、依法采取強(qiáng)制執(zhí)行措施，責(zé)令被申請人履行()咸民終字第00000號民事判決書的內(nèi)容;

2、本案執(zhí)行費(fèi)用由被申請人承擔(dān)。

事實(shí)和理由：

申請人張某某與被申請人陳某某因排除妨害糾紛一案，業(yè)經(jīng)xx市某某區(qū)人民法院于x年8月21日作出()咸秦民初字第0000號民事判決書，判令被申請人陳某某搬離申請人張某某所有的位于秦都區(qū)某某路某某市場西樓3號房屋，并一次性支付申請人損失費(fèi)6000元整。后因被申請人不服一審判決，向xx市中級人民法院提起上訴。xx市中級人民法院于x年11月30日作出()咸民終字第00000號民事判決書，依法維持了一審判決。該判決現(xiàn)已生效，但被申請人仍拒不履行判決確定的義務(wù)。無奈，申請人現(xiàn)依據(jù)《民事訴訟法》第212條之規(guī)定，特向貴院申請予以強(qiáng)制執(zhí)行。

此致

xx市某某區(qū)人民法院

申請人：

x年十月二十日

有關(guān)執(zhí)行和解協(xié)議書起訴履行匯總八

黨中央開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動后，各級部門應(yīng)該高度重視、周密部署、深入發(fā)動、抓住重點(diǎn)，全面展開，切實(shí)將教育活動和推動工作緊密結(jié)合，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作落實(shí)，使黨的群眾路線教育活動取得顯著成效。我認(rèn)為應(yīng)該從一下幾個(gè)方面落實(shí)：

一、必須高度重視，嚴(yán)密組織，群眾路線作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)，思想上高度重視，迅速啟動，高效展開

制定下發(fā)具體實(shí)施文件。召開了教育活動動員會，堅(jiān)持注重實(shí)踐原則，樹立群眾觀點(diǎn)、改進(jìn)工作作風(fēng)、解決突出問題。各部門、各單位在制定好活動方案、活動配檔表的基礎(chǔ)上，層層召開了動員大會。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入到有關(guān)部門和單位開展調(diào)查研究，指導(dǎo)群眾路線實(shí)踐教育活動。主要負(fù)責(zé)人強(qiáng)化第一責(zé)任人意識，帶頭研究制定了切合部門和單位實(shí)際的實(shí)施方案，建立健全了各項(xiàng)保障制度，從思想上、政治上、行動上把主題活動落到了實(shí)處。

一是組織嚴(yán)密，主題明確。成立了教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全體干部職工緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于群眾路線、群眾工作的重要論述，開拓視野、轉(zhuǎn)變思路、轉(zhuǎn)換角色，深入基層。同時(shí)，各個(gè)工作組深入到部門和單位進(jìn)行督導(dǎo)檢查，迅速啟動了群眾路線主題活動，確保主題教育活動得到貫徹執(zhí)行，不走過場。

二是輿論引導(dǎo)，營造氛圍。對輿論宣傳的指導(dǎo)思想、宣傳重點(diǎn)、宣傳方式和宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)做了明確要求。在電臺、電視臺、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體開設(shè)專欄，大力宣傳群眾路線主題教育活動的重大意義，集中宣傳群眾路線的重要指示精神及各單位探索的好經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，指導(dǎo)全面的工作，營造了濃厚的活動氛圍。

二 、深入學(xué)習(xí)，廣泛交流，以大討論活動提升境界

建立健全了督查、考核等制度，做到了有學(xué)習(xí)配檔、有學(xué)習(xí)材料、有學(xué)習(xí)筆記、有心得體會、有學(xué)習(xí)制度、有檢查考核辦法和措施，保證了學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和學(xué)習(xí)效果，有效提高了主題教育活動的實(shí)效性。

一是抓好理論學(xué)習(xí)。組織廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的幾代領(lǐng)導(dǎo)人和關(guān)于群眾路線、群眾工作的重要論述，學(xué)習(xí)宣傳文化工作貫徹群眾路線的重要文獻(xiàn)，普遍提高了政治素養(yǎng)，在理論上武裝了自己，增強(qiáng)了把握群眾路線的能力。同時(shí)，還把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識結(jié)合起來，加強(qiáng)了相關(guān)的法律、法規(guī)、工作技能和業(yè)務(wù)知識等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

二是相互交流提高。采取召開座談會、心得體會交流會、理論學(xué)習(xí)討論會等方式，相互交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)、討論、交流找準(zhǔn)在執(zhí)行群眾路線、開展群眾工作方面存在的問題，以問題引路深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對性。三是活化學(xué)習(xí)方式。在主題教育活動中，采取集中學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)上黨課、知識競賽等方式活化學(xué)習(xí)的同時(shí)，組織了干部職工相互交流、參觀、學(xué)習(xí)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)群眾路線、貫徹群眾路線，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、辦好事。

三、廣泛征求意見，深剖問題根源，確保主題教育活動實(shí)效在群眾路線主題教育活動中，緊緊圍繞宣傳思想文化工作如何更好地滿足群眾精神文化需求、保障群眾文化權(quán)益、宣傳思想文化工作存在的突出問題、思想觀念、工作決策、方法手段、政策措施、制度保障、載體平臺、體制機(jī)制等方面的問題面向各界干部群眾，重點(diǎn)是宣傳思想文化工作的服務(wù)對象和基層干部群眾，公開征集對方面的意見建議。

一是真心實(shí)意找問題。在大討論活動中，組織干部職工，結(jié)合工作實(shí)際，對照上級要求，查找自身在執(zhí)行群眾路線、開展群眾工作方面存在的問題，將查擺問題目標(biāo)清晰化、內(nèi)容具體化、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化、活動程序化。以要重點(diǎn)解決的問題為鏡子，照思想、照工作、照紀(jì)律、照作風(fēng)，找準(zhǔn)找全問題。在主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員之間、班子成員與中層干部之間、一般干部與一般干部之間、黨員干部與非黨同事之間談心交心指問題活動，通過交流談心，誠懇地指出各自存在的問題和具體的表現(xiàn)，指明今后的努力方向，共同查擺問題。開展了“工作表現(xiàn)大家評”、“目標(biāo)差距群眾論”、“發(fā)展思路大家辯”和 “我為您建一言”等主題征求意見活動，并采取電話溝通、電子信箱、留言條等方式找問題，較好地解決了“當(dāng)面不好說”、“不便說”的問題。

二是廣開言路征求意見。在政府政務(wù)網(wǎng)站上開設(shè)了思想文化工作專欄，廣泛征求社會各層面的意見和建議。設(shè)立熱線電話，聽取各界意見和建議。在“網(wǎng)上民生”欄目廣泛征集干部群眾對宣傳文化工作的意見、建議。向各級代表發(fā)放征求意見函，廣泛征求意見。