范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

推薦儲備人員需求申請書一

作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學(xué)計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設(shè)：

用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法與技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓(xùn)、篩選、儲備工作。

三、銷售部門的職能：

1、進行市場一線、工作

2、分析市場狀況、正確作出市場，為庫存生產(chǎn)提供科學(xué)的依據(jù)

3、制定月、季、年度，計劃的參考依據(jù)為今年與去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)

4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議

5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài)

6、營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局

7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放

四、關(guān)于品牌：

“”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、裝修氛圍與受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光要學(xué)習(xí)，還要超越。

五、渠道管理：

由原來的散貨向?qū)Ｙu升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)經(jīng)得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。

六、信息管理與利用：

現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權(quán)不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經(jīng)濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網(wǎng)上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維與領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場與目標客戶。

七、關(guān)于傳播：

報刊媒體方面目前非常弱，只有xx城市家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設(shè)有一定的推動。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。

其它網(wǎng)站也互換了三個廣告已經(jīng)發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網(wǎng)博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當(dāng)在二十萬左右。

當(dāng)然，客戶看了不一定就能轉(zhuǎn)化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網(wǎng)絡(luò)宣傳還是要加大力度。

八、關(guān)于經(jīng)銷商：

目前對經(jīng)銷商或?qū)Ｙu店基本沒有策略上的支持，除了給特價外沒有其它的方法，經(jīng)銷商基本上處于獨自應(yīng)戰(zhàn)的狀態(tài)，談不上什么忠誠。幫助經(jīng)銷商、專賣店制定銷售(促銷)計劃是廠家應(yīng)做的支持與扶助。這樣才能增加經(jīng)銷商與廠家之間的感情，以后一定要完善起來。

各地的促銷策略與廣告方法主要有：商場外：當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)平臺、電視臺走字、短信群發(fā)、小區(qū)派發(fā)促銷資料、dm直郵、小區(qū)電梯廣告、電臺廣告、夾報等商場內(nèi)：x展架、地貼、通道吊旗、玻璃貼、資料海報夾、商場燈箱噴繪、中庭吊幅等還有店內(nèi)的吊旗、展架、海報、促銷標簽、宣傳單頁等。淡季有淡季的銷售方案，旺季有旺季的促銷活動，不是所有的方案都要廠家出費用的，經(jīng)銷商想要的是一個可行的參考計劃，因為目前我們的經(jīng)銷商的文化水平普遍不高。

雖然目前眾多的散戶并不適合這些，但僅有的幾家專賣店我們并沒有給予這方面的支持。做了，一方面是給經(jīng)銷商以信心，還有口碑(比如有別的想做我們品牌的經(jīng)銷商去我們現(xiàn)在的專賣店去考察，我們希望現(xiàn)有經(jīng)銷商怎么說呢?除了發(fā)貨收款，我們幾乎什么都沒做!)另一方面是為我們以后更大面積的開設(shè)專賣店總結(jié)促銷、推廣的經(jīng)驗。

九、企業(yè)文化：

企業(yè)文化與銷售有關(guān)系嗎?關(guān)系太大了，因為銷售是窗口，直接面對客戶，要建立建全系統(tǒng)的企業(yè)文化，統(tǒng)一對外宣傳口徑，給客戶的感覺是：公司管理是規(guī)范的，是一個團體，是積極發(fā)展中的企業(yè)，增加客戶信心。

同時，企業(yè)文化對整個公司的每一個人都是有著重要作用的，比如公司一直留不住人，工薪不是全部原因，企業(yè)文化才是根本，公司沒有給他們看到一個美好的未來、沒有好的愿景，也沒有娛樂設(shè)施與學(xué)習(xí)的場所。他們不快樂，肯定留不住人。把企業(yè)的企字上面的人拿掉還有什么?

十、關(guān)于生產(chǎn)：

從來公司一年多的時間里，就存在的欠貨問題，到目前，銷售的總量沒增加，還發(fā)生了開完展會專賣店意向客戶無法跟蹤落實的窘迫狀況，因為我們做不出來，那么參加展會的目的是什么呢?現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)制定了解決的方案，希望能有效。

我要說的是oem，由于管理方面等原因，這一能有效提升生產(chǎn)力的辦法一直沒能好好的利用。建議請這方面的人才，建立一套完整的oem管理體制。宜家自己沒有一個廠，能做到世界第一，這方面可以學(xué)習(xí)。

當(dāng)然，沒有實踐的理論是空洞的，沒有理論的實踐是盲目的，接下來的工作就是加大實踐力度。公司確定銷售期望(目標)、制定戰(zhàn)略方向，然后銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理要下市場調(diào)研，到各個區(qū)域市場跑客戶、走終端、看產(chǎn)品、查競品，了解行情，熟悉各個區(qū)域的差別，計劃能夠達到的目標，制定可行的下一步運作方案。

推薦儲備人員需求申請書二

招聘崗位：儲備店長、另招3名倉管員、3名分流員。

崗位職責(zé)：

1、3年以上便利店從業(yè)經(jīng)驗，其中管理經(jīng)驗1年以上;

2、主要負責(zé)門店經(jīng)營管理，保證門店各項制度執(zhí)行到位并完成公司下達的各項經(jīng)營指標(重點品牌銷售指標、月銷售指標、月毛利額等)。

3、門店商品上架、補貨、陳列;

4、門店收銀;門店衛(wèi)生維護清理。

誠招3名倉管員和3名分流員

1、負責(zé)倉庫產(chǎn)品分類保管;

2、物品的接收，數(shù)量的核對，產(chǎn)品質(zhì)量的檢查等。

3、分配產(chǎn)品到各個店面跟進等

任職資格：

1、18-45歲，男女不限;

2、能吃苦耐勞，服從安排。

3、有經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，無經(jīng)驗者只要誠懇肯干，都可以。

以上崗位的福利待遇優(yōu)渥統(tǒng)一面談，8小時制，月休四天，轉(zhuǎn)正后購買五險，加15元一天的餐補。

推薦儲備人員需求申請書三

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，我是********，喜歡瀏覽各類信息的我從食堂的信息公示欄上看到了貴學(xué)校的招聘啟示，招聘以大二、大三的男生優(yōu)先，并且要求具備相關(guān)的工作經(jīng)驗，我作為一位大二的女生憑什么能力去跟其他一些很優(yōu)秀的男生競爭這個職位，到底要不要競聘，考慮再三，最終鄭重地向老師您遞交了這份自薦書儲備干部自薦書。我要競聘的原因有以下四點：

第一，良好的組織策劃能力和與別人交流溝通的能力。大一、大二學(xué)習(xí)期間積極參加院校的各項活動，大一時擔(dān)任班級班長，協(xié)會的策劃部部長，大二時先后擔(dān)任院部的學(xué)習(xí)部副部長和素質(zhì)拓展部部長，先后獲得院級優(yōu)秀團干和校級優(yōu)秀學(xué)生干部稱號。班級、協(xié)會和院部得工作鍛煉了自己的組織策劃能力和與別人溝通交流的能力。

第二，認真負責(zé)的工作態(tài)度和樂于犧牲奉獻的精神

大一擔(dān)任班長時為了處理好班級事務(wù)而經(jīng)常熬夜，剛接手素質(zhì)拓展部工作時為了完成一項很緊急的工作整整在寢室呆了兩天吃了兩天泡面，自己的工作態(tài)度受到了老師和同學(xué)的一致好評

第三，對貴學(xué)校這份工作強烈的愛好和使命感，以及相關(guān)的知識背景儲備干部自薦書4篇作文。我非常喜歡銷售，喜歡與人打交道，享受與別人建立合作關(guān)系、成交時的那一份快感。并且通過各種各種職業(yè)興趣測評，測評的結(jié)果也顯示我非常適合從事提供信息、啟迪、幫助、培訓(xùn)、開發(fā)類的工作；在20xx年暑假的時候，去北京參加過專門演講和創(chuàng)業(yè)行銷方面的培訓(xùn)，具有相關(guān)的知識基礎(chǔ)。

第四，一定的社會實踐經(jīng)歷。

1、做過岳陽普盛停車公司泊車卡的銷售工作，并擔(dān)任九人團隊的組長；

2、發(fā)過宣傳資料受到當(dāng)時的公司老板的好評，并與該公司建立的很好的聯(lián)系；

3、大一第二學(xué)期08屆畢業(yè)生離校前我發(fā)起并積極參與去大四各寢室收集穿衣鏡來年開學(xué)的時候賣給大一新生，取得了不錯的成績；

4、推銷過《大學(xué)精英》報，個人銷售量占整個學(xué)校銷售量的三分之一并且是唯一一個開發(fā)了大二市場的業(yè)務(wù)員；

5、還組織參與三人團隊在校園販賣圣誕賀卡，收獲頗豐。

推薦儲備人員需求申請書四

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

推薦儲備人員需求申請書五

合同編號：______________

甲方：_______________________

乙方：_______________________

簽約地點：上海市

甲方根據(jù)上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司《成交確認單》，確認________年____月____日乙方在上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場有限公司糧食競價過程中，乙方以_________元／噸中標，現(xiàn)雙方就有關(guān)糧食銷售事宜達成如下協(xié)議：

一、中標品種、質(zhì)量、數(shù)量、價格、金額

糧食品種

中標糧食質(zhì)量檢驗報告編號

數(shù)量（噸）

單價（元/斤）

金額（元）

合同總金額人民幣（大寫）：￥：

二、中標糧食質(zhì)量

糧食質(zhì)量檢驗按照國家標準gb1351－1999進行，以公示的《質(zhì)量檢驗報告》為參考標準。所提供小樣不完全代表大樣。

三、付款期限與方式

1．本中標糧食實行款到發(fā)貨（根據(jù)實到貨款支付相等價的貨物）。當(dāng)合同簽定之日起在25天內(nèi)乙方將全部貨款一次或分批匯至甲方帳戶。乙方以貸記憑證、支票、匯票、本票形式付款。

2．乙方在25天內(nèi)不付貨款或留有部分沒有付全貨款的則按上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場地方儲備糧電子競價交易管理規(guī)則（試行）第二十條、四十一條執(zhí)行。

3．乙方支付的貨款不得退回，貨物由乙方自行處理。

四、交貨地點

1．本次中標糧食存放地為上海糧油倉儲有限公司下屬__________倉庫內(nèi)__________倉房__________樁。

2．本次中標糧食存放地為上海糧油倉儲有限公司下屬__________倉庫所轄__________代儲庫點__________倉房。

上述糧食提貨地址________________________________________________。

五、交貨方式及費用劃分

交貨方式為乙方自行提貨制。

費用劃分：交貨地點車（船）板前的費用由交貨倉庫承擔(dān)，車（船）板后的費用由乙方承擔(dān)（崇明、佘山庫交貨到倉庫車板，車板后發(fā)生的一切費用由乙方承擔(dān)）。

六、交（提）貨期限

本合同簽訂之日起，乙方須在50天內(nèi)將貨物提清。提貨時乙方要均勻安排提貨數(shù)量。

1．凡逾期未提貨的，如發(fā)生倉儲的.貨物毀損、滅失的風(fēng)險由乙方承擔(dān)。

2．凡逾期提貨的由倉庫分段向乙方收取倉儲保管費。逾期1天至10天的由倉庫向乙方收取倉儲保管費為：0.30元／（噸、天）、逾期11天至20天為0.60元／（噸、天）、逾期21天后為0.90元／（噸、天）。如果甲方在規(guī)定的期限內(nèi)不能及時發(fā)貨，承擔(dān)同樣的費用。

七、數(shù)量交接

1．?dāng)?shù)量以交貨地點過磅為準（乙方派人監(jiān)磅），乙方須在過磅單上簽字確認。

2．甲方的交貨數(shù)量可與合同約定數(shù)量存在3%左右的差額，結(jié)算以實際提貨數(shù)為準。

八、質(zhì)量交接

乙方提貨裝車（船）時可現(xiàn)場抽扦，如當(dāng)面不提出質(zhì)量異議的視作對質(zhì)量驗收合格的認可。若有異議，甲乙雙方進行會驗。

九、包裝

本次糧食價格__________含包裝價，如出倉時需加袋，由乙方自行提供包裝物。

十、結(jié)算

甲方根據(jù)發(fā)糧點的計量憑證（過磅單）與乙方辦理差額結(jié)算，按規(guī)定開具增值稅發(fā)票。

十一、違約責(zé)任

上述條款，雙方共同遵守。如有違反，按《合同法》的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任及賠償損失。

十二、爭議解決方式

合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由上海市仲裁委員會仲裁。

十三、其他約定

1．合同如有未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協(xié)議。

2．本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份。合同簽章后生效。

甲方：____________________（蓋章） 乙方：____________________（蓋章）

代表（簽字）：____________________ 代表（簽字）：____________________

合同簽訂日：________年____月____日 合同簽訂日：________年____月____日

推薦儲備人員需求申請書六

招聘崗位：儲備店長

職位描述

崗位職責(zé)：

1、商品管理

監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨，做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)。

執(zhí)行總部下達的商品價格變動。監(jiān)督門店商品損耗管理，把握商品損耗尺度。

2、銷售管理

執(zhí)行總部下達的銷售計劃。店長應(yīng)結(jié)合本店的實際，制定自己店鋪完成年度銷售計劃以及分月銷售計劃的銷售，以保證各項經(jīng)濟指標的完成。

執(zhí)行總部下達的促銷計劃和促銷活動，制定本店的具體實施方案。

掌握門店的銷售動態(tài)，向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。

3、組織管理

做好門店各個部門的分工管理工作。

對店員的管理，負責(zé)對職工考勤、儀容、儀表和服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的管理;負責(zé)對員工的培訓(xùn)教育;負責(zé)對職工人事考核、職工提升、降級和調(diào)動的建議。

對店員的業(yè)務(wù)操作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，且對管理報表分析，妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。做好與門店周圍社區(qū)的各項協(xié)調(diào)工作。店鋪設(shè)備及環(huán)境清潔、衛(wèi)生的管理

任職資格：

1、年齡22-35歲之間，中專學(xué)歷以上，在零售行業(yè)工作1年以上，在零售公司擔(dān)任店長助理職務(wù)半年以上;

2、具備全面的商品管理知識，熟悉公司商品流轉(zhuǎn)程序;

3、了解零售業(yè)的法律知識;

4、熟悉電腦操作，能夠使用常用辦公軟件及快迪進銷存系統(tǒng);

5、具有關(guān)于零售業(yè)經(jīng)營及管理技術(shù)方面的知識;

6、具備一定的計劃、協(xié)調(diào)、組織及人員管理能力，能獨立處理門店日常事務(wù);

7、熟悉門店整體業(yè)務(wù)運作流程

8、xx市區(qū)內(nèi)可就近安排工作

工作時間：上午8:30-12:00 下午14:00-17:30

聯(lián)系方式：

聯(lián)系地址：

推薦儲備人員需求申請書七

作為xx集團子公司的xx公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下的工作總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

（2）國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

（3）按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

（3）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

（4）作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

推薦儲備人員需求申請書八

招聘崗位：儲備店長、另招3名倉管員、3名分流員。

崗位職責(zé)：

1、3年以上便利店從業(yè)經(jīng)驗，其中管理經(jīng)驗1年以上;

2、主要負責(zé)門店經(jīng)營管理，保證門店各項制度執(zhí)行到位并完成公司下達的各項經(jīng)營指標(重點品牌銷售指標、月銷售指標、月毛利額等)。

3、門店商品上架、補貨、陳列;

4、門店收銀;門店衛(wèi)生維護清理。

誠招3名倉管員和3名分流員

1、負責(zé)倉庫產(chǎn)品分類保管;

2、物品的接收，數(shù)量的核對，產(chǎn)品質(zhì)量的檢查等。

3、分配產(chǎn)品到各個店面跟進等

任職資格：

1、18-45歲，男女不限;

2、能吃苦耐勞，服從安排。

3、有經(jīng)驗者優(yōu)先考慮，無經(jīng)驗者只要誠懇肯干，都可以。

以上崗位的福利待遇優(yōu)渥統(tǒng)一面談，8小時制，月休四天，轉(zhuǎn)正后購買五險，加15元一天的餐補。