社會(huì)人際關(guān)系是指個(gè)體與他人之間在社會(huì)關(guān)系中的相互關(guān)系。寫作是一種表達(dá)思想的方式，我們要不斷鍛煉自己的寫作能力。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有所幫助。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇一

根據(jù)全省醫(yī)院感覺預(yù)防管理視頻會(huì)議精神要求，最近我院開展醫(yī)院感覺預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)檢查和監(jiān)督檢查，嚴(yán)院長帶隊(duì)，醫(yī)院感覺科王娜和我院相關(guān)人員，臨床科檢查，各村衛(wèi)生室監(jiān)督檢查，相關(guān)醫(yī)院感覺知識(shí)普及學(xué)習(xí)，手衛(wèi)生，醫(yī)療廢物，一次性用品管理，環(huán)境衛(wèi)生等檢查監(jiān)督。

醫(yī)療廢物分類收集，運(yùn)輸暫存地，去管理規(guī)范，有登記，接收賬戶明確，內(nèi)部賬戶有記錄。

一次性用品顯示開放時(shí)間、試用期、有效人員等。

消毒系統(tǒng):。

1.物表、空氣每天消毒，創(chuàng)造記錄。

2.消毒液的配置比例，每天消毒，每月監(jiān)視。

3.紫外線消毒，每天上班前下班后，每月監(jiān)測一次紫外線。

醫(yī)院感知的知識(shí)調(diào)查:。

手衛(wèi)生，落實(shí)措施，醫(yī)護(hù)人員務(wù)必?zé)o菌操作，消毒隔離制度，院感防控制度，無菌操作制度，傳染病報(bào)告制度。

醫(yī)院感覺的基礎(chǔ)是衛(wèi)生，持續(xù)清潔，保持良好的精神風(fēng)格。

醫(yī)院感染管理制度是醫(yī)院感染的基礎(chǔ)和重要保證，制定科學(xué)實(shí)用的管理制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為，認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于提高防范意識(shí)、降低醫(yī)院疫情發(fā)病率極為重要，充分發(fā)揮制度約束作用，讓各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇二

4.醫(yī)院感染監(jiān)控員會(huì)議每季度召開1次，由院感科主持，各科室感染監(jiān)控員參加。

5.感染管理委員會(huì)會(huì)議實(shí)行表決制，表決通過的決議經(jīng)院長辦公會(huì)通過后，相關(guān)科室遵照?qǐng)?zhí)行。

2.醫(yī)院感染相應(yīng)的規(guī)章制度有哪些。

醫(yī)院感染管理制度一醫(yī)院感染管理組織制度【制度】1.醫(yī)院感染管理領(lǐng)導(dǎo)組織（1）組織形式：1)300張床位以上的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理委員會(huì)。

2)300張床位以下的醫(yī)院應(yīng)設(shè)立醫(yī)院感染管理小組。（2）組成人員：醫(yī)院感染管理委員會(huì)（小組）一般設(shè)主任（組長）1人，由主管業(yè)務(wù)的副院長兼任；副主任（副組長）1~2人，分別由醫(yī)院感染管理科主任兼任，或由預(yù)防保健科主任、護(hù)理部主任兼任。

委員由醫(yī)務(wù)科、內(nèi)、外、婦、兒、傳染科醫(yī)師、檢驗(yàn)科主任、藥劑科主任、供應(yīng)室護(hù)士長、手術(shù)室護(hù)士長、總務(wù)科科長等有關(guān)人員兼任，人數(shù)可視醫(yī)院規(guī)模、性質(zhì)、任務(wù)而定，一般委員會(huì)不少于10人，小組不少于6人為宜。（3）任務(wù)和職責(zé)：1）根據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《消毒管理辦法》以及省、市衛(wèi)生管理部門防止醫(yī)院感染的有關(guān)規(guī)定，制定全院控制醫(yī)院感染的規(guī)劃，各項(xiàng)衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。

2）負(fù)責(zé)醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出對(duì)策，考評(píng)管理效果，研究改進(jìn)措施。3）負(fù)責(zé)對(duì)新建設(shè)施進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的審定。

4）負(fù)責(zé)醫(yī)院感染管理有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提供有關(guān)技術(shù)咨詢。5）負(fù)責(zé)按規(guī)定向衛(wèi)生主管部門填報(bào)醫(yī)院感染發(fā)病情況監(jiān)測表。

發(fā)生暴發(fā)流行時(shí)，立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。2.醫(yī)院感染機(jī)構(gòu)（1）機(jī)構(gòu)設(shè)置：醫(yī)院感染管理科是醫(yī)院感染管理的二級(jí)機(jī)構(gòu)，也是醫(yī)院感染管理委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)。

由專職人員組成，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院感染各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。200張床位以下的醫(yī)院，可在預(yù)防保健科或護(hù)理部設(shè)立感染管理小組，由專職人員組成。

（2）人員編制：1）醫(yī)院感染管理科應(yīng)設(shè)主任、副主任、專職醫(yī)師和護(hù)師、專職或兼職檢驗(yàn)師，并經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)?？浦魅螒?yīng)具有中、高級(jí)技術(shù)職稱；擔(dān)任感染管理的醫(yī)師，要求是醫(yī)學(xué)院校公衛(wèi)系畢業(yè)或臨床醫(yī)師經(jīng)專門訓(xùn)練者；擔(dān)任感染管理的護(hù)師，要求正規(guī)護(hù)校畢業(yè)，有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)專門訓(xùn)練的護(hù)師以上人員。

2）按照每人負(fù)責(zé)250張床位的比例配備醫(yī)院感染監(jiān)控護(hù)師。3）醫(yī)院感染管理科在行政上屬職能科室，在業(yè)務(wù)上屬醫(yī)技科室，具有雙重性質(zhì)。

該科醫(yī)護(hù)人員享有同級(jí)醫(yī)護(hù)人員的一切待遇，如晉升、護(hù)齡、衛(wèi)生津貼等。（3）任務(wù)和職能：1）在院長和醫(yī)院感染管理委員會(huì)（小組）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)擬定全院控制醫(yī)院感染計(jì)劃，并具體組織實(shí)施。

2）執(zhí)行各項(xiàng)監(jiān)控制度，每月監(jiān)測、分析、報(bào)告發(fā)病情況和消毒效果。3）對(duì)醫(yī)院感染流行及時(shí)調(diào)查分析，向醫(yī)院感染管理委員會(huì)（小組）報(bào)告，并提出改進(jìn)措施。

發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行時(shí)必須立即報(bào)告醫(yī)院感染管理委員會(huì)，同時(shí)報(bào)告上一級(jí)衛(wèi)生行政管理部門。4）協(xié)調(diào)全院各科室的醫(yī)院感染監(jiān)控工作，提供業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢。

5）開展醫(yī)院衛(wèi)生學(xué)管理的專題研究，推廣新的消毒方法和制劑。6）開展全員醫(yī)院感染在職教育，組織對(duì)監(jiān)控人員的培訓(xùn)，舉辦各種類型的講座。

3.各科室醫(yī)院感染管理小組為醫(yī)院感染管理機(jī)構(gòu)中的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，由科（副）主任、病房監(jiān)控醫(yī)師、護(hù)士長和監(jiān)控護(hù)士組成。在醫(yī)院感染管理科的指導(dǎo)下做好本科室的感染管理工作。

主要任務(wù)是：（1）做好本科室住院病人醫(yī)院感染的監(jiān)測工作。經(jīng)治醫(yī)師對(duì)于醫(yī)院感染病例應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)以報(bào)告卡的形式上報(bào)醫(yī)院感染管理科。

一旦發(fā)現(xiàn)暴發(fā)流行，必須立即報(bào)告醫(yī)院感染管理科。（2）做好本科室的消毒、滅菌、隔離工作，防止外源性感染。

（3）遵守抗菌藥物的合理使用原則，做好微生物監(jiān)測工作。（4）落實(shí)各種消毒隔離和感染控制制度。

（5）實(shí)施本科室職工的醫(yī)院感染在職教育?！颈O(jiān)督檢查】市、區(qū)衛(wèi)生局每年組織檢查，內(nèi)容包括：1.設(shè)立醫(yī)院感染管理各級(jí)機(jī)構(gòu)的有關(guān)文件、培訓(xùn)證書、職稱證書等資料。

2.醫(yī)院感染管理委員會(huì)的運(yùn)作和醫(yī)院感染管理科的日常工作情況，如會(huì)議記錄、各項(xiàng)工作記錄、醫(yī)院感染病例監(jiān)測、消毒隔離監(jiān)測等資料。3.醫(yī)院感染控制的各項(xiàng)制度、年度計(jì)劃、再教育和培訓(xùn)等工作的文字資料，聽取工作匯報(bào)，并給予效果評(píng)價(jià)。

第二節(jié)醫(yī)院感染監(jiān)測報(bào)告制度【制度】1.臨床醫(yī)師發(fā)現(xiàn)所經(jīng)管的病人出現(xiàn)醫(yī)院感染時(shí)，須及時(shí)填寫“醫(yī)院感染病例報(bào)告卡（登記表）”，并于兩天內(nèi)報(bào)告醫(yī)院感染管理科或相應(yīng)職能科室。出院時(shí)應(yīng)在病歷首頁“院內(nèi)感染名稱”欄上填寫醫(yī)院感染部位的診斷。

2.醫(yī)院感染專職人員至少每2天一次下到病房和微生物室查閱、收集、核實(shí)感染病例。確系醫(yī)院感染后填寫“醫(yī)院感染病例登記表”。

3.醫(yī)院感染專職人員每周到病案室查閱所有的出院病歷，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例漏報(bào)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，并反饋給漏報(bào)科室。4.各病區(qū)（科室）加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)的自檢工作，每月定期做好七項(xiàng)標(biāo)本的監(jiān)測（滅菌物品，消毒物品，使用中的消毒液、物體表面、工作人員手、空氣、紫外線燈管）。

特殊科室加強(qiáng)特殊項(xiàng)目的監(jiān)測（如：供應(yīng)室對(duì)高壓鍋的監(jiān)測、血透室對(duì)透析器、透析液的監(jiān)測等）。5.醫(yī)院感染專職護(hù)士每月對(duì)重點(diǎn)病區(qū)（科室）（如：供應(yīng)室、血透室、手術(shù)室、產(chǎn)房、愛嬰?yún)^(qū)、外科病區(qū)、監(jiān)護(hù)病房、治療室等）進(jìn)行微生物學(xué)監(jiān)測，非重點(diǎn)科室每季度監(jiān)測一次。

6.為有效地控制醫(yī)院感染，醫(yī)院感染管理專職人員應(yīng)每月對(duì)本院住院病人的醫(yī)院感染發(fā)病情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及流行病學(xué)分析，。

會(huì)議記錄內(nèi)容第一是記錄會(huì)議的組織情況、應(yīng)寫明：1.會(huì)議的名稱；2.開會(huì)的時(shí)間；3.開會(huì)的地點(diǎn)；4.出缺席和列席人員；5.主持人的姓名；6.記錄人的姓名；7.備注；有些會(huì)議還要寫清楚會(huì)議的起止時(shí)間（年、月、日）。

第二部分是記錄會(huì)議的內(nèi)容，這是會(huì)議記錄的重要組成部分。1。

要寫明發(fā)言人的姓名，發(fā)言的內(nèi)容，包括討論的內(nèi)容，提出的建議，通過的決議等。必要時(shí)，還要記下表決情況（如全體通過或多少人同意，多少人異議，多少人棄權(quán)）。

2。記錄還要記下會(huì)議的有關(guān)動(dòng)態(tài)。

如發(fā)言中的插話、笑聲、掌聲，臨時(shí)中斷以及會(huì)場重要情況等等。3。

會(huì)議結(jié)束，記錄完了，就要另起一行寫“散會(huì)”兩字。重要的會(huì)議記錄，要有主持人和記錄人在正文結(jié)尾右下方簽字。

4。會(huì)議的記錄在方法上有詳細(xì)記錄和摘要記錄兩種。

這兩種記錄，采用哪一種，要根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)和內(nèi)容來定。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇三

醫(yī)院座談會(huì)發(fā)言稿篇一：

我院經(jīng)過近二十年的努力，一步一個(gè)腳印，在拉薩的醫(yī)療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭也是有目共睹的，但隨著醫(yī)療市場激烈競爭，特別是民營醫(yī)院的崛起，對(duì)我院的發(fā)展有一定的挑戰(zhàn)。結(jié)合我院及我科實(shí)際，我提出如下幾點(diǎn)建議，僅供參考，講得不對(duì)的地方請(qǐng)大家批評(píng)指正。

一、創(chuàng)造良好的管理體制。

1、發(fā)展重點(diǎn)?？?，突出醫(yī)院特*。

繼續(xù)加強(qiáng)外科特*?？频慕ㄔO(shè)，對(duì)腹腔鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡要進(jìn)一步拓展，對(duì)民營醫(yī)院不能開展的手術(shù)要爭取開展。對(duì)我科來說，主要是關(guān)節(jié)置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術(shù)，但這類手術(shù)的患病人群往往是高齡患者或者復(fù)合傷，基礎(chǔ)疾病較多，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，要逐步完善相關(guān)科室建設(shè)，特別是內(nèi)科，*要細(xì)分，由于相關(guān)疾病處置存在問題，今年有些病人的手術(shù)就受到限制。各科室發(fā)展不平衡，嚴(yán)重影響醫(yī)院整體實(shí)力及優(yōu)勢(shì)科室的縱深發(fā)展。

2、建立合理的薪酬機(jī)制，科學(xué)調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員積極*，充分發(fā)揮醫(yī)護(hù)人員的主觀能動(dòng)*，激發(fā)其潛能。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇四

效掛鉤，定期進(jìn)行考核和講評(píng);要加強(qiáng)手術(shù)切口感染的預(yù)防，清潔手術(shù)切口發(fā)生感染，參加手術(shù)的醫(yī)護(hù)人員全部要納入績效考評(píng);要強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，加強(qiáng)宣教和培訓(xùn)，避免交叉感染;要加強(qiáng)傳染病防控，特別要注意呼吸道傳染病的預(yù)防和監(jiān)測;要加強(qiáng)飲食衛(wèi)生監(jiān)管，嚴(yán)防食物中毒，保障食品安全。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇五

2012年8月22日科室護(hù)士會(huì)議記錄 會(huì)議內(nèi)容：

1、 傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還

需加強(qiáng)。

2、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理 念不夠。

整改措施：

1、 采取護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提

問十知道。

2、 說話要分場合，不利于病人的話語不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、 與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對(duì)的，

從今晚開會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、 爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。

各位護(hù)理姐妹們，你們好!在全科人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的、忙碌的搬家，今天，4月24日，普外科病員全都安全的住進(jìn)了嶄新、寬敞、舒適、溫馨的住院病房，忙碌搬遷之后，我代表普外科及舒主任向操勞的姐妹們表示最衷心的感謝，你們辛苦了!

非常歡迎大家能成為普外科的一員，在這個(gè)新組建的科室里，我非常榮幸能與各位共事，希望在以后的合作中，我能成為大家知心的朋友、工作的伙伴!但同時(shí)也會(huì)是一位嚴(yán)格的“上司”。所以，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)外科優(yōu)良傳統(tǒng)：“團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助”，希望經(jīng)驗(yàn)豐富的老外科護(hù)士幫助新入科護(hù)士迅速進(jìn)入角色，在專科護(hù)理知識(shí)和護(hù)理操作方面都能起到示范作用。同樣也希望新來的同志能虛心學(xué)習(xí)，不恥下問，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿、用心體驗(yàn)，早日成為一個(gè)合格的普外?？谱o(hù)士。

這次分科，既是我院全面發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，更是我院外科歷史發(fā)展新的里程碑。科室的細(xì)化，為醫(yī)院發(fā)展開辟了廣闊的前景，也為醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)制定了更高的起點(diǎn)，同樣也對(duì)我們護(hù)理工作提了更高的要求。這需要我們工作更加精細(xì)、完美。要想做到精，可不是說的那么簡單，那是需要我們付出更多的時(shí)間和汗水，全心投入，真誠相待。所以，在以后工作中我提出以下幾點(diǎn)要求，希望能得到大家的理解和支持；如果有更好的建議或不妥之處，請(qǐng)?jiān)跁?huì)后與我單獨(dú)交流。

1、嚴(yán)格掌握各種規(guī)章制度和各項(xiàng)操作規(guī)程；熟記各班崗位職責(zé)，按時(shí)按量完成工作任務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)和護(hù)理操作常規(guī)，由于違反操作常規(guī)、缺乏責(zé)任心或不堅(jiān)守崗位引起的糾紛、差錯(cuò)或事故，所造成的各種損失，均由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

方法。如果每個(gè)人都坦誠相待，行就是行，不行就是不行。不要當(dāng)面當(dāng)好人，背后犯嘀咕，這是最不仁義的。反之，你如果面子軟，不敢當(dāng)面說不，那些躲尖?；娜司蜁?huì)抓住你的軟肋，自己班上的事不好好地做，往下班推，你心不甘情不愿的干，肯定心里不舒服。另外，你一次、兩次不出聲，總有一次開口了，她一樣還會(huì)有意見?？剖覂?nèi)部矛盾的產(chǎn)生，其實(shí)就是這些小事久而久之引起的；所以堅(jiān)持原則是必要的。不過，我提醒大家注意一下，在處理方式上，一定要掌握一個(gè)度，不要冷言冷語、熱嘲冷諷。

4、在當(dāng)班期間，丟失、損壞公物，在桌、椅、墻面亂涂亂畫，缺支少藥，加錯(cuò)藥、換錯(cuò)藥、打碎藥，由于違反藥物配伍禁忌原則所造成的損失，均由個(gè)人照價(jià)賠償、補(bǔ)齊。病人入院時(shí)當(dāng)面點(diǎn)清病房財(cái)物，出院時(shí)清點(diǎn)后方可辦理結(jié)算手續(xù)。由主班負(fù)責(zé)。

5、增收節(jié)支是我們每個(gè)人的義務(wù)，也是責(zé)任。所以，在日常應(yīng)從一張紙、一度電、一滴水做起。特別是對(duì)那些拿起筆就劃、人走不關(guān)燈、長流水的，一旦發(fā)現(xiàn)，必須重罰，絕不姑息，還有在使用一次性用品、消毒液時(shí)，在必須做好自我防護(hù)的同時(shí)，希望大家不要額外的浪費(fèi)。個(gè)人錢包的膨脹、科室的降支、醫(yī)院的增收，都在我們的舉手中、一念間。

7、嚴(yán)禁私自換班、調(diào)班，有急事需請(qǐng)假的，必須提前2小時(shí)向護(hù)士長請(qǐng)假，便于做好工作安排；每日上班提前15分鐘接-班，積極參加晨間護(hù)理，發(fā)現(xiàn)無故不參加的人員承擔(dān)本周晨間護(hù)理工作。

嚴(yán)格按醫(yī)院規(guī)章制度處理。屢教不改，明知故犯的，書面檢查，待崗整改，交院辦處理。

9、密切觀察病情變化，定時(shí)巡視病房；如有家屬匯報(bào)病情的，應(yīng)立即放下手中的工作，迅速來到床邊，根據(jù)病情準(zhǔn)確做出判斷，果斷采取相應(yīng)措施。是舒適改變的原因，可以協(xié)助改變體位或進(jìn)行健康指導(dǎo)；是病情發(fā)生了變化，應(yīng)立即通知醫(yī)生，同時(shí)監(jiān)測生命體征，積極配合醫(yī)生采取相應(yīng)措施；這里說的通知醫(yī)生，必須由當(dāng)班護(hù)士通知，嚴(yán)禁讓病人呼叫醫(yī)生。

10、搶救或手術(shù)中執(zhí)行口頭醫(yī)囑，護(hù)士必須復(fù)述一遍，準(zhǔn)確無誤方可執(zhí)行，事后立即補(bǔ)記完整；嚴(yán)禁隨意執(zhí)行口頭醫(yī)囑；特別是夜班。出現(xiàn)問題由當(dāng)事人負(fù)責(zé)?？傊o(hù)理工作是一項(xiàng)神圣而又辛苦的工作，是需要我們共同努力的，護(hù)士長的工作離不開大家的支持和幫助，在以后的日子里，讓我們攜手共進(jìn)、從“心”做起，營造一個(gè)和諧溫馨、積極向上、團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍；努力創(chuàng)建一個(gè)讓社會(huì)滿意、群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意的科室!

另外，下周的護(hù)理查房，除準(zhǔn)備一份護(hù)理查房記錄外，這次我想改變一下查房方式，從最基本的觀察病情開始：如進(jìn)病房后常規(guī)一看啥、二看啥、再看啥，怎么問病情，怎么做健康教育等等，請(qǐng)大家仔細(xì)準(zhǔn)備。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇六

會(huì)議主要議程：

一、2014年院感工作簡要匯報(bào)。

二、2015年工作部署。

三、近期院感工作安排。

四、聽取各位委員對(duì)今年院感工作的意見和建議。

五、業(yè)務(wù)院長趙雷講話。

武主任：

并落實(shí)整改。做好質(zhì)量檢查記錄。

2、積極開展醫(yī)院感染監(jiān)測，突出院內(nèi)感染監(jiān)測的前瞻性和預(yù)防性。今年1月份起開展了一類手術(shù)切口感染和剖腹產(chǎn)手術(shù)目標(biāo)性監(jiān)測。每月對(duì)這兩類手術(shù)患者院內(nèi)感染發(fā)生情況、預(yù)防性使用抗菌藥物情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每季度將有關(guān)監(jiān)測資料進(jìn)行分析、反饋，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效措施并指導(dǎo)實(shí)施。

3、加強(qiáng)多重耐藥菌的監(jiān)測，制定了我院《多重耐藥菌院感監(jiān)測方。

案》，設(shè)計(jì)了相關(guān)統(tǒng)計(jì)表格，并與檢驗(yàn)科微生物室、臨床科室做好溝通，做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早隔離，切斷多重耐藥菌的院內(nèi)傳播途徑，督促消毒隔離措施與手衛(wèi)生的落實(shí)，合理使用抗菌藥物，降低多重耐藥菌的危害。今年無多重耐藥菌感染情況發(fā)生。

4、落實(shí)綜合執(zhí)法檢查整改意見。

針對(duì)內(nèi)窺鏡室診療室與清消室無明確標(biāo)識(shí)的問題，制作了分室標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格區(qū)分了診療與清消區(qū)域。針對(duì)供應(yīng)室無菌包內(nèi)滅菌指示卡放置問題，現(xiàn)已整改，診療器械包打包時(shí)全部放置包內(nèi)滅菌指示卡，并定期對(duì)無菌器械包進(jìn)行抽查，督促規(guī)范打包與滅菌。

5、加大院感管理培訓(xùn)力度。有計(jì)劃地對(duì)醫(yī)務(wù)人員和保潔人員開展院感管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，組織培訓(xùn)講座4次。并于12月下旬組織全員院感知識(shí)考試。

6、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，加大督查力度，認(rèn)真執(zhí)行分類收集處置制度、轉(zhuǎn)運(yùn)制度和暫存間管理制度，使醫(yī)療廢物管理工作逐步規(guī)范。

7、認(rèn)真落實(shí)《萊蕪市醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展了院內(nèi)自查，進(jìn)一步完善了相關(guān)工作，在市院感質(zhì)控檢查中得到了檢查組的認(rèn)可。

新的一年院感管理工作將繼續(xù)圍繞醫(yī)院醫(yī)療中心工作，認(rèn)真履行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理職能，規(guī)范落實(shí)管理制度，注重院感培訓(xùn)，積極開展院感監(jiān)測，加強(qiáng)醫(yī)院感染質(zhì)量控制與持續(xù)改進(jìn)，預(yù)防和控制醫(yī)院感染的發(fā)生。

重點(diǎn)做好以下工作：1、完善組織加強(qiáng)管理，規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

1）進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議制度，每半年召開一次管理委員會(huì)會(huì)議，遇有院感事件發(fā)生或者重要議項(xiàng)時(shí)隨時(shí)召開專題會(huì)議，分析討論當(dāng)前院感工作難點(diǎn)，解決現(xiàn)存問題。

2）進(jìn)一步完善醫(yī)院感染管理多部門合作機(jī)制積極展開醫(yī)院感染管理的各項(xiàng)工作，與相關(guān)科室積極配合，相互調(diào)和，使醫(yī)院感染管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。

3）發(fā)揮臨床科室院感質(zhì)控小組職能，及時(shí)監(jiān)控各個(gè)感控環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染病例報(bào)告和監(jiān)測制度，堅(jiān)持“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制”原則，避免和減少科室醫(yī)院感染病發(fā)率。

2、加強(qiáng)醫(yī)院感染培訓(xùn)，提高醫(yī)院感染防控意識(shí)。

1）組織院內(nèi)講座培訓(xùn)采取全員集中講座、專題培訓(xùn)等形式，針對(duì)醫(yī)院工作人員醫(yī)院感染防控的薄弱環(huán)節(jié)有針對(duì)性的組織全員培訓(xùn)2—4次，增強(qiáng)醫(yī)院工作人員的院感防控意識(shí)。

2）實(shí)時(shí)印發(fā)院感相關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及院感事件通報(bào)材料，以科室為單位組織學(xué)習(xí)。

3）開展保潔員的專項(xiàng)培訓(xùn)。

4）組織院感管理知識(shí)考試。

3、開展醫(yī)院感染監(jiān)測，預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)事件發(fā)生。

1）繼續(xù)開展i類切口感染和剖宮產(chǎn)手術(shù)切口感染目標(biāo)性監(jiān)測。

2）做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測按照《魯中礦業(yè)醫(yī)院感染管理制度》中重點(diǎn)科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測項(xiàng)目和監(jiān)測頻次規(guī)定做好環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測，并保存記錄。

3）落實(shí)我院《多重耐藥菌醫(yī)院感染監(jiān)測方案》，認(rèn)真做好多重耐藥菌感染監(jiān)測。

4）患病率調(diào)查擬定于9月份對(duì)全院所有住院病人進(jìn)行患病率調(diào)查。

5）開展全院綜合性監(jiān)測。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)部門、重點(diǎn)項(xiàng)目的醫(yī)院感染管理。

效的干預(yù)措施，降低醫(yī)院感染發(fā)生的危險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)手衛(wèi)生管理落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的管理，認(rèn)真落實(shí)我院醫(yī)療廢物管理制度，定期督查。

7、配合做好抗菌藥物管理配合我院藥事管理委員會(huì)積極參與抗菌藥物的合理應(yīng)用管理。

及時(shí)整改持續(xù)改進(jìn)保障醫(yī)療安全。

1、開展全院綜合性監(jiān)測根據(jù)市院感質(zhì)控要求，要持續(xù)開展全院綜合性監(jiān)測，擬定自4月份開始完善此項(xiàng)工作。

2、開展醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)組織一次以醫(yī)院感染監(jiān)測為主題的院內(nèi)業(yè)務(wù)講座。

3、落實(shí)市消毒隔離強(qiáng)化治理行動(dòng)，認(rèn)真開展自查整改。

按照市《全市消毒隔離強(qiáng)化治理行動(dòng)實(shí)施方案》要求，近期對(duì)全院消毒隔離管理工作進(jìn)行自查，對(duì)照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消毒隔離監(jiān)督檢查表》項(xiàng)目，逐項(xiàng)完善整改，做好迎檢工作。

4、加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理，定期到科室督查指導(dǎo)，規(guī)范醫(yī)療廢物分類收集、轉(zhuǎn)運(yùn)、暫存管理。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理知識(shí)培訓(xùn)；2、深入科室督導(dǎo)臨床科室做好院感管理工作。

趙院長進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)院感管理工作的重要性，要求各委員重視科室醫(yī)院感染管理工作，積極配合院感科落實(shí)好近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇七

2月3日，院辦公室召開科室工作會(huì)議。會(huì)議由主任趙敏選主持，科室全體工作人員參加會(huì)議。

會(huì)上趙敏選主任對(duì)科室全體工作人員在xxxx年付出的辛勤工作及取得的成績給予肯定，并對(duì)xxxx年工作提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，提高辦事效率;二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高服務(wù)形象;三是要加強(qiáng)研究，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;四是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

會(huì)議還對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，希望全體工作人員在執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律方面發(fā)揮表率作用，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，明確各自職責(zé)，不斷提升工作效率和服務(wù)水平，共同推進(jìn)辦公室工作再上新臺(tái)階。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇八

醫(yī)院會(huì)議記錄是在對(duì)會(huì)議中各種材料、與會(huì)人員的發(fā)言以及會(huì)議簡報(bào)等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是本站小編為你帶來的醫(yī)院科室會(huì)議記錄范文，僅供參考。

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還需加強(qiáng)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、采取護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對(duì)的，從今晚開會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。

20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會(huì)在行政樓六樓會(huì)議室召開了20xx年第一季度會(huì)議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理會(huì)員會(huì)14名委員參加了會(huì)議。會(huì)議由吳銘副院長主持。

吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評(píng)價(jià)醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來二級(jí)中醫(yī)院管理年活動(dòng)復(fù)查驗(yàn)收、二甲等級(jí)醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度認(rèn)真重視并以此評(píng)審為契機(jī)，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評(píng)審作為促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評(píng)審促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級(jí)醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長希望醫(yī)院質(zhì)量管理會(huì)員會(huì)的各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提高我院的質(zhì)量管理水平。

析;同個(gè)患者有多個(gè)病案號(hào)或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量控制做得比較好，特別是內(nèi)二科值得表揚(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要加強(qiáng)、努力。要求科室及個(gè)人填寫整改意見;要求各科室對(duì)歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，減少病歷缺陷的發(fā)生;并將根據(jù)獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將繼續(xù)堅(jiān)持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對(duì)本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

實(shí)施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過對(duì)臨床路徑各項(xiàng)指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)的滿意度;通過規(guī)范的操作，同時(shí)通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患;降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費(fèi)用。20xx年我院總計(jì)納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計(jì)納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20xx年醫(yī)務(wù)部將根據(jù)等級(jí)醫(yī)院檢查要求，認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的完善工作，加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)監(jiān)管、制定合理的獎(jiǎng)懲條例、及時(shí)總結(jié);認(rèn)真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個(gè)試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。

吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認(rèn)真細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高;二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認(rèn)識(shí)，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。

時(shí)間：xxx。

地點(diǎn)：xxx。

主持人：xxx。

記錄人：xxx。

參加人員：xxx。

xxx對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

xxx質(zhì)控醫(yī)師對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：xxx主任對(duì)我科本季度臨床路徑。

工作總結(jié)。

發(fā)言：

例

日期

主持人。

游紅利。

會(huì)議內(nèi)容。

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的準(zhǔn)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇九

20：45,在新村村委會(huì)組織召開老干部、老黨員關(guān)于新村村發(fā)展座談會(huì)，會(huì)議由黨總支部委員會(huì)書記、村民委員會(huì)主任羅成韓同志主持。

羅：今晚召集我們村老干部、老黨員來村委會(huì)座談，主要是謀求新村村將來如何發(fā)展。因此誠請(qǐng)來參會(huì)的各位老同志暢所欲言，希望大家談出對(duì)新村村未來發(fā)展的建議和意見，我們新兩委班子一定誠懇接受。

對(duì)于新班子上任后的第一件事就是請(qǐng)大家一起來協(xié)商未來發(fā)展的大事。由于新一屆班子的產(chǎn)生，我們對(duì)相關(guān)的人事和任職作了一些變動(dòng)。經(jīng)鄉(xiāng)黨委*推薦和對(duì)農(nóng)戶的走訪，推出楊智文同志為團(tuán)支部書記；陳學(xué)忠、孫羅和韓加魏同志為勤廉委員會(huì)成員，主任初步定為陳學(xué)忠同志；婦女主任由羅光杰同志擔(dān)任。

下面請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員、駐新村村黨總支部委員會(huì)常務(wù)書記胡光明同志帶領(lǐng)大家掌心《永平縣北斗彝族鄉(xiāng)新村村建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村村規(guī)民約》（草案），希望大家多提寶貴意見，通過修改完善后執(zhí)行。

學(xué)習(xí)草案（略）。

下面進(jìn)行討論：

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇十

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20__年_月_日部門召開了科室例會(huì)，各科室匯報(bào)了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃。

勞資科：

1.完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;。

2.完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說明;。

3.初擬、修改20__年度員工績效考核通知;。

4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。

5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報(bào)出;。

6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對(duì);。

8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

10.完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1.做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;。

3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1.完成地區(qū)職稱評(píng)審證件報(bào)送及費(fèi)用收取工作;。

2.匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)計(jì)劃;。

4.修改本科室崗位kpi指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作;。

2.梳理20__年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);。

3.做好20__年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作;。

4.做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1.梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實(shí)施方案;。

2.辦理85名員工勞動(dòng)合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動(dòng)合同蓋章手續(xù);。

3.擬寫本年度部門工作總結(jié);。

4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。

5.根據(jù)財(cái)務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20__年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20__年預(yù)算差異說明。

工作計(jì)劃：

1.初擬科室單項(xiàng)獎(jiǎng)申報(bào)材料;。

2.跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;。

3.對(duì)20__年人力資源部報(bào)告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;。

4.反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署。

1.自查報(bào)告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報(bào)告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報(bào)告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2.各科室比對(duì)明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案;。

3.各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時(shí)清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排。

人事科：

2.每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé);。

3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案;。

4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20__年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級(jí)培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級(jí)單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。

2.鑒于近期需對(duì)20__年工資總額調(diào)整以及對(duì)20__年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整;(2)、2007-2011年終獎(jiǎng)的電子版計(jì)算表;(3)、2007-2011工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇十一

游紅利。

會(huì)議內(nèi)容。

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的準(zhǔn)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇十二

主持人。

游紅利。

我院在會(huì)議室召開了醫(yī)院感染委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議主題是“認(rèn)清形勢(shì)、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病防控工作”，會(huì)議由醫(yī)院感染委員會(huì)副主任委員游紅利副院長主持，醫(yī)院感染委員會(huì)主任孫曾玉院長、感染辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共20人參加了本次會(huì)議。醫(yī)院感染委員會(huì)付主任游紅利付院長首先做了重要講話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和傳染病管理在醫(yī)療活動(dòng)中的重要性，要求大家要一要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的'發(fā)生;三要合理使用抗菌藥物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實(shí)感染控制措施，持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審工作的準(zhǔn)備。孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障，各位要提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按照規(guī)范要求，把各項(xiàng)感染管理措施落實(shí)到位。職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇十三

時(shí)間：

地點(diǎn)：

主持人：

記錄人：

參加人員：

對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：

季度臨床路徑病例例，入組例，入組率%，完成完成率%。主要主要問題如下：

(1)、

(2)、

(3)、

質(zhì)控醫(yī)師對(duì)我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：主任對(duì)我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：

例

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇十四

內(nèi)鏡消毒劑濃度必須每日定時(shí)監(jiān)測并做好記錄，保證消毒效果。

1、2%堿性戊二醛滅菌時(shí)，必須浸泡10小時(shí)。

2、需要消毒的內(nèi)鏡采用2%堿性戊二醛滅菌時(shí)，浸泡時(shí)間為：

（1）胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡浸泡不少于10分鐘；

（2）支氣管鏡浸泡不少于20分鐘；

（3）結(jié)核桿菌、其他分枝桿菌等特殊感染患者使用后的內(nèi)鏡浸泡不少于45分鐘。

（4）當(dāng)日不再繼續(xù)使用的胃鏡、腸鏡、十二指腸鏡、支氣管鏡等需要消毒的內(nèi)鏡采用2%堿性戊二醛消毒時(shí)，應(yīng)當(dāng)延長消毒時(shí)間至30分鐘。

1、規(guī)范重點(diǎn)部門的流程，督導(dǎo)相關(guān)制度落實(shí)到位；

2、注重環(huán)節(jié)管理，針對(duì)可能引起院內(nèi)感染的諸多因素進(jìn)行摸排；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)耐藥菌的監(jiān)測，預(yù)防和控制耐藥菌的蔓延。

1、重點(diǎn)部門備齊防護(hù)用品，如：防滲透的圍裙、衣、褲、鞋，防護(hù)眼鏡，防護(hù)面罩等。

2、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)醫(yī)務(wù)人員上班期間必須采取標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防措施。

1、對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)；

2、如發(fā)生職業(yè)暴露后按流程進(jìn)行處理和上報(bào)，并根據(jù)暴露的情況采取相應(yīng)的處理措施。

七、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生及污水污物的管理。

2、防止醫(yī)療廢物外泄；

3、加強(qiáng)污水余氯的監(jiān)測。

八、加強(qiáng)手衛(wèi)生，

科室醫(yī)療設(shè)備會(huì)議記錄范文簡短篇十五

1、傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還需加強(qiáng)。

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。

3、溝通技巧欠佳。

4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。

5、說話的藝術(shù)性不佳。

6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理念不夠。

整改措施：

1、采取護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對(duì)每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。

2、說話要分場合，不利于病人的話語不講，對(duì)病人的隱私要保密。

3、與病人溝通的時(shí)間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對(duì)的，從今晚開會(huì)以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項(xiàng)護(hù)理工作。

4、爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。