報(bào)告是一種系統(tǒng)地向他人匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)或研究成果的書(shū)面形式。在報(bào)告中，要注重邏輯性和連貫性，確保各個(gè)部分之間的關(guān)系緊密。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇一

根據(jù)教學(xué)計(jì)劃安排，xx年9月5日至xx年1月20日，分配到xx酒店實(shí)習(xí)酒店管理專(zhuān)業(yè)課程。這次實(shí)習(xí)的形式是實(shí)行輪崗實(shí)習(xí)。我依次被分配到管家部和西餐廳。四個(gè)半月的輪崗實(shí)習(xí)，讓我感受很深，認(rèn)識(shí)很多，收獲很大，切身體會(huì)到工作的辛苦，社會(huì)的復(fù)雜，實(shí)踐的重要和讀書(shū)的必要。這次輪崗實(shí)習(xí)，我認(rèn)真結(jié)合書(shū)本知識(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)校的安排和計(jì)劃一步一步進(jìn)行，并按照酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)慢慢的開(kāi)展工作，努力地學(xué)，積極地做，掌握了酒店基本的營(yíng)業(yè)程序。在管家部實(shí)習(xí)前兩個(gè)多月，我收獲良多，掌握了客房服務(wù)員工作技巧和工作方法，熟悉及掌握做房程序和細(xì)節(jié)，對(duì)客房認(rèn)識(shí)有了充分的了解。另外在西餐廳實(shí)習(xí)后兩個(gè)月，我也掌握了西餐廳工作內(nèi)容，和西餐廳服務(wù)員具備的素質(zhì)。

關(guān)鍵詞。

酒店輪崗實(shí)習(xí)管理方式服務(wù)質(zhì)量。

一、實(shí)習(xí)單位介紹。

實(shí)習(xí)單位：xx酒店。

xx酒店建筑面積逾萬(wàn)平方米,擁有300多間各式高規(guī)格客房，酒店內(nèi)中西餐美食、休閑健身、商務(wù)會(huì)議、康體娛樂(lè)等配套服務(wù)一應(yīng)俱全，是目前xx地區(qū)配套最完備的五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)酒店。xx酒店集商務(wù)、休閑、美食、康樂(lè)、度假于一身”的功能優(yōu)勢(shì)，讓每一位成功人士在自信地從事商務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，可以更舒服自在地享受生活。

二、實(shí)習(xí)目的。

為了鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)了解酒店管理的基本職責(zé)和各崗位的工作流程，掌握酒店管理服務(wù)工作的一些基本技能，在實(shí)踐中找到理論知識(shí)與實(shí)際操作的結(jié)合點(diǎn)，為以后自己就業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容與收獲。

這次實(shí)習(xí)我們學(xué)院實(shí)行輪崗實(shí)習(xí)，第一次我就被分配到客房部，做客房樓層服務(wù)員。而我對(duì)客房的第一認(rèn)識(shí)就是辛苦，因此一開(kāi)始得知自己被分配到客房部，還是有點(diǎn)失落的。上崗后，我先跟著客房做房高手阿姨學(xué)習(xí)一個(gè)星期，一個(gè)星期之后，就自己開(kāi)始做房了。從自己做房起的一個(gè)星期內(nèi)，我都做四間房。之后，每四天加多一間房，最多加到十一間左右。這種慢慢加房數(shù)的做法，可以讓新員工，慢慢適應(yīng)客房高強(qiáng)度，高壓力的工作；可以讓他們放慢腳步，用心感受客房工作各方面細(xì)節(jié)，從而對(duì)客房有深刻的認(rèn)識(shí)與了解，這些東西不單單是阿姨教的，更多還是靠自己的努力。在客房實(shí)習(xí)兩個(gè)月期間，經(jīng)過(guò)前一個(gè)月的實(shí)際操作，我基本上掌握了做房的流程、方法、與技巧?？头孔龇炕玖鞒贪耍海?）檢查工作車(chē)房間用品是否俱全（2）把房間門(mén)打開(kāi)，把工作車(chē)擋住門(mén)口（3）把窗簾卷好，把陽(yáng)臺(tái)門(mén)打開(kāi)通風(fēng)（4）把房間垃圾清除（5）拆枕套、被套、床單（6）套新枕套、被套、及鋪新床單（7）洗臟杯具（8）洗吧（9）補(bǔ)房間用品（10）關(guān)陽(yáng)臺(tái)門(mén)并吸塵。在做房過(guò)程中，我也細(xì)心體會(huì)，擁有一套屬于自己做房的方法與技巧。質(zhì)量一直保持較好水平。我由一開(kāi)始一天只能做四間房，直到最后做十一二間房，由一開(kāi)始不敢相信自己能做到最后，直到自己真的堅(jiān)持在客房?jī)蓚€(gè)多月，我開(kāi)始相信自己存在很大的潛能力，同時(shí)認(rèn)識(shí)到，很多東西自己一開(kāi)始是不懂得怎么做，或做得不夠快，這都沒(méi)有很大的關(guān)系，因?yàn)楹芏鄸|西都是熟能生巧的。熟練也是成功的一個(gè)重要因素。后一個(gè)月，我申請(qǐng)上中夜班，因?yàn)槲蚁雽W(xué)更多關(guān)于客房的知識(shí)，而不是單純停留于做房這個(gè)層面上。上中夜班，我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多東西?？头坎榉?、客房對(duì)客服務(wù)，豐富了我對(duì)客房的知識(shí)，鍛煉了我各方面的能力，讓我對(duì)客房慢慢改觀。客房查房很需要耐心、細(xì)心，因?yàn)椴槁┟繕訓(xùn)|西，都要自己賠償，所以在查房過(guò)程中都倍加細(xì)心。正因?yàn)檫@樣，我比較善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)在查房過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都及時(shí)反映給管家部和前臺(tái)，加強(qiáng)了共同溝通解決問(wèn)題的能力。而客房的對(duì)客服務(wù)加強(qiáng)我的人際交流的能力和靈活解決問(wèn)題的能力。在客房對(duì)客服務(wù)中，會(huì)發(fā)生很多新鮮的事，這就需要自己具備靈活處理問(wèn)題的能力?？傊诳头繉?shí)習(xí)這兩個(gè)月里，我學(xué)習(xí)很多在書(shū)本上學(xué)習(xí)不到的知識(shí)，譬如細(xì)心、耐心、溝通、靈活應(yīng)變、人際交流等。同時(shí)也把書(shū)本上理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，并在實(shí)踐中加深對(duì)書(shū)本理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)。

在第二次輪崗中，我被分配到西餐廳。因?yàn)橛辛说谝淮螎徫坏膶?shí)踐，所以我在西餐廳表現(xiàn)得游刃自迂。在西餐廳，我很快就適應(yīng)西餐廳的工作。我用了一個(gè)星期的時(shí)間基本上掌握了西餐廳的工作內(nèi)容和適應(yīng)西餐廳工作氛圍。在西餐廳工作這兩個(gè)月里，我過(guò)得很開(kāi)心，很充實(shí)。在實(shí)習(xí)最后那一天，回首在西餐廳實(shí)習(xí)這兩個(gè)月，感覺(jué)時(shí)間如飛梭般。西餐廳跟客房不一樣的是，客房做房是自己一個(gè)人單獨(dú)做房，在工作上，沒(méi)有溝通的環(huán)境，很容易缺乏人際溝通。在西餐廳，工作需要大家共同完成的，這就需要一個(gè)默契的團(tuán)體，而默契的團(tuán)體是需要溝通。溝通在酒店行業(yè)中，顯得舉足輕重。學(xué)會(huì)溝通也是一種能力。來(lái)到西餐廳，很多服務(wù)員都特別關(guān)注餐桌上的碟子，只會(huì)埋頭苦干地收碟子。其實(shí)西餐廳注重的是服務(wù)，所謂服務(wù)，不單單是幫客人收拾餐桌上的碟子，清理臺(tái)面。更重要地是關(guān)注客人，用微笑服務(wù)于客人，用眼色觀察客人的一舉一動(dòng)，搞好樓面衛(wèi)生，讓客人擁有一個(gè)舒服的環(huán)境。所謂眼色服務(wù)，例如客人拿湯但少了個(gè)湯勺，我們可以主動(dòng)地給客人拿湯勺，這樣的一個(gè)細(xì)心、細(xì)微的舉動(dòng)，客人會(huì)從心里感覺(jué)到溫暖，也感受到我們服務(wù)員服務(wù)很周到。樓面衛(wèi)生，在西餐廳自助餐中就是搞好布菲的衛(wèi)生。服務(wù)需要微笑服務(wù)，就是從心里發(fā)自內(nèi)心地微笑，即使客人多無(wú)理取鬧，或要求多過(guò)分都好，都要微笑去面對(duì)客人，還要耐心地去解釋。學(xué)會(huì)微笑服務(wù)，這也是我在西餐廳學(xué)到最基本的服務(wù)。微笑服務(wù)也是從事酒店行業(yè)必備的素質(zhì)。

四、實(shí)習(xí)的想法與建議。

這次輪崗實(shí)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了很多在書(shū)本上學(xué)不到的知識(shí)，讓我具備了各方面的能力。這些知識(shí)財(cái)富，將會(huì)為我以后踏入社會(huì)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和作好充分地準(zhǔn)備。輪崗實(shí)習(xí)，讓我們體驗(yàn)到酒店不同部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理方式，從中也學(xué)到了某些管理方式，例如酒店總體上實(shí)行部門(mén)經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)制。部門(mén)有經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、文員、基層員工。這里實(shí)行了上層管下層，下層為上層負(fù)責(zé)管理方式。其實(shí)這種管理方式在某一層面來(lái)說(shuō)，有一定的局限性。因?yàn)樯蠈庸芟聦?，下層為上層?fù)責(zé)，這里某一程度來(lái)說(shuō)，限制了基層員工地言論自由與向上級(jí)發(fā)表意見(jiàn)的權(quán)力。我覺(jué)得在酒店行業(yè)中，我們基層員工是否可以與上層成為合作關(guān)系的伙伴。我的建議就是：酒店總體上實(shí)行部門(mén)經(jīng)理責(zé)任負(fù)責(zé)制，但部門(mén)中實(shí)行上層管下層，下層為上層負(fù)責(zé)，上層與下層合作的管理方式。上層與下層存在一定的合作關(guān)系，共同為部門(mén)和酒店奮斗，定時(shí)展開(kāi)會(huì)議，基層員工具有發(fā)言權(quán)，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)層善于聆聽(tīng)可取的建議，并進(jìn)行實(shí)施與落實(shí)，從而不斷完善部門(mén)的制度，促進(jìn)部門(mén)良好發(fā)展。

另外，我覺(jué)得酒店擁有的正式員工太少，并且正式員工的流動(dòng)性挺大的。這是我覺(jué)得酒店存在一個(gè)挺嚴(yán)重的問(wèn)題。正式員工太少，酒店各部門(mén)缺人現(xiàn)象突出，從而影響了酒店工作效率與質(zhì)量。正因?yàn)槿比?，酒店招了很多臨時(shí)工。臨時(shí)工雖然可以解決燃眉之急，但未從根本上解決問(wèn)題。臨時(shí)工未經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)地培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技能與服務(wù)質(zhì)量都未能達(dá)到酒店星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上，客人給予酒店的評(píng)價(jià)存在一定的折扣。另外一種現(xiàn)象是，酒店正式員工流動(dòng)性比較大，在部門(mén)中，酒店的正式員工大多數(shù)做了幾個(gè)月就辭職了，這樣不僅會(huì)造成酒店人力物力地浪費(fèi)，還有對(duì)部門(mén)人心紛亂造成一定地影響。所以，我在想，怎樣可以留住正式員工，讓員工心甘情愿在這里工作呢？要是想正式員工愿意在酒店工作，我覺(jué)得酒店要做出幾方面的能力:第一，酒店福利制度要不斷完善。酒店應(yīng)該盡可能給予正式員工最大的福利，福利可以多元化、細(xì)節(jié)化。例如，評(píng)選每月、每季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工提出優(yōu)秀建議獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工生日會(huì)、員工完備娛樂(lè)設(shè)施、員工完善的膳食、員工工資增加制度、員工升職制度等，這些福利都可以讓員工享有最大的權(quán)利，讓員工擁有家一般的溫暖。第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會(huì)賞識(shí)員工，給員工一定的鼓勵(lì)，讓員工擁有伯樂(lè)識(shí)千里馬的感覺(jué)。第三，加強(qiáng)部門(mén)員工溝通，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定期組織員工聚會(huì)，增強(qiáng)員工之間的溝通與了解，相信溝通會(huì)產(chǎn)生感情，這是部門(mén)團(tuán)結(jié)一致的情感。第四，適度進(jìn)行輪崗，部門(mén)與部門(mén)之間的輪崗，會(huì)讓員工有一定新鮮感，轉(zhuǎn)換環(huán)境工作，員工更充滿活力。輪崗也會(huì)讓員工有一個(gè)升值的機(jī)會(huì)，員工學(xué)會(huì)不同方面技能，員工更自信。酒店擁有五星級(jí)服務(wù)設(shè)施，更應(yīng)該擁有五星級(jí)服務(wù)質(zhì)量，這樣才成為一個(gè)名副其實(shí)的五星級(jí)酒店。

同時(shí)，針對(duì)酒店員工流動(dòng)性大的問(wèn)題，在培訓(xùn)方面，希望人力資源部可以根據(jù)每月新入職的員工情況和當(dāng)月酒店的營(yíng)業(yè)狀況安排培訓(xùn)時(shí)間，專(zhuān)人進(jìn)行培訓(xùn)工作并在員工工作后實(shí)時(shí)跟蹤新員工工作生活情況，強(qiáng)化新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

另外，酒店是接納四面八方的客人，語(yǔ)言溝通障礙是酒店普遍存在的問(wèn)題。因此，希望酒店能定期安排員工參加相關(guān)的應(yīng)用英語(yǔ)等外語(yǔ)和國(guó)際禮儀強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工服務(wù)質(zhì)量，為客人們提供更周到的服務(wù)。

五、實(shí)習(xí)體會(huì)。

為期四個(gè)半月的頂崗實(shí)習(xí),使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,認(rèn)識(shí)到管理實(shí)踐的重要性.為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅(jiān)實(shí)礎(chǔ).中國(guó)的酒店普遍還存在問(wèn)題，學(xué)習(xí)管理知識(shí)是必不可少的。同時(shí),在實(shí)習(xí)的過(guò)程中,也結(jié)識(shí)了很多同事和朋友.，對(duì)于處理人際關(guān)系又有了新的認(rèn)識(shí)。鍛煉了自己初步踏入社會(huì)的部分經(jīng)驗(yàn)和一些應(yīng)該明白的社會(huì)問(wèn)題，做事要懂得變通不要過(guò)于固執(zhí)和呆板。在酒店這樣的服務(wù)性行業(yè)所需要的人才不僅是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要你懂得如何為人處事和接人帶物，以及對(duì)顧客的耐心以及責(zé)任心。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇二

建立健全科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，是選準(zhǔn)用好干部的關(guān)鍵，也是選人用人公信力的保證。近年來(lái)，宿遷市始終堅(jiān)持簡(jiǎn)單易行、有效管用原則，積極探索構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，明確不用“八種人”，推進(jìn)“五大交流”，提振了干部的“精、氣、神”，凝聚了社會(huì)發(fā)展的正能量。

積極構(gòu)建長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制。

樹(shù)立好的導(dǎo)向。認(rèn)真落實(shí)__關(guān)于好干部的“20字”標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省委提出的“三寬四有”要求，在倡導(dǎo)宿遷干部特質(zhì)的基礎(chǔ)上，提出堅(jiān)決不用“八種人”，即堅(jiān)決不用信念缺失靠不住的人、關(guān)鍵時(shí)刻頂不上的人、因循守舊沒(méi)闖勁的人、遇到矛盾繞著走的人、弄虛作假撈政績(jī)的人、脫離群眾作風(fēng)差的人、跑官要官走門(mén)子的人、自律不嚴(yán)謀私利的人。進(jìn)一步樹(shù)立鮮明選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，著力強(qiáng)化各級(jí)干部“組織信任是最大激勵(lì)、干好本職才能繼續(xù)任職”意識(shí)。

實(shí)施廣的交流。針對(duì)當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的活力不足、動(dòng)力缺乏等問(wèn)題，特別是為了破解“天花板效應(yīng)”、中層梗阻、底層板結(jié)等難題，通過(guò)盤(pán)活有限的干部資源，實(shí)現(xiàn)市縣之間、機(jī)關(guān)之間、機(jī)關(guān)內(nèi)部之間干部的有序交流，讓整個(gè)干部隊(duì)伍動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行分析研判，并將研判結(jié)果作為市委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理調(diào)配干部的重要依據(jù)，從而為推動(dòng)干部交流夯實(shí)基礎(chǔ)。綜合運(yùn)用適應(yīng)_流、考驗(yàn)_流、培養(yǎng)_流、輪崗_流和結(jié)構(gòu)_流五種方式，打破地域、部門(mén)、條塊界限，優(yōu)化資源配置，形成開(kāi)放式交流格局?！笆濉睍r(shí)期，市管干部和機(jī)關(guān)中層干部平均每年交流輪崗20%左右，并逐步加大縣（區(qū)）與市直機(jī)關(guān)之間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流力度。注重發(fā)揮不同年齡層次干部的作用，讓年輕干部到一線“墩苗”，讓年齡較大干部重新參與全市中心工作，進(jìn)而形成干部使用的“金字塔”結(jié)構(gòu)。

長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制的探索實(shí)踐。

實(shí)踐中，我們結(jié)合貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)和全國(guó)、全省組織工作會(huì)議精神，創(chuàng)新思路，大膽探索，積極推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，著力為宿遷發(fā)展選準(zhǔn)人、用好人、管住人，打造好一支具有宿遷特質(zhì)的干部隊(duì)伍。

大力宣傳“好干部”導(dǎo)向，讓干部有壓力、有動(dòng)力。對(duì)好干部的“20字”標(biāo)準(zhǔn)和宿遷不用“八種人”干部選任導(dǎo)向，宣傳到位、執(zhí)行到位、落實(shí)到位，并融入干部培養(yǎng)、選拔、使用、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)媒體報(bào)道、典型示范、座談交流、走訪調(diào)研等方式，加大對(duì)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓導(dǎo)向深入干部人心，讓標(biāo)準(zhǔn)贏得群眾認(rèn)同。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于不用“八種人”的導(dǎo)向，群眾的反響比較強(qiáng)烈，認(rèn)為雖然算不上“高大上”，但很接地氣，形象地指出了老百姓不喜歡、不認(rèn)可的干部，群眾可以對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)給身邊的干部畫(huà)畫(huà)像、打打分。

實(shí)施綜合研判，讓干部實(shí)績(jī)考得準(zhǔn)、用得好。把干部的考察評(píng)價(jià)由簡(jiǎn)單定性轉(zhuǎn)向量化分析，以統(tǒng)籌“三大發(fā)展”、推進(jìn)“九比競(jìng)賽”為統(tǒng)領(lǐng)，以目標(biāo)管理為手段，分類(lèi)制定縣（區(qū)）、開(kāi)發(fā)區(qū)（園區(qū)、新區(qū)）和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)考核指標(biāo)，明確年度和任期目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合年度“五述四評(píng)一調(diào)查”考核和平時(shí)了解的情況，聽(tīng)取分管市領(lǐng)導(dǎo)和班子主要領(lǐng)導(dǎo)等方面的意見(jiàn)建議，綜合運(yùn)用干部考察、民主評(píng)議、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議、招商引資和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)、實(shí)際運(yùn)行、優(yōu)化方向和領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況、工作狀態(tài)、能力績(jī)效等方面做出客觀評(píng)價(jià)判斷，形成綜合分析研判結(jié)果，從而為干部提拔任用提供依據(jù)。2013年以來(lái)，我們運(yùn)用綜合分析成果，先后提拔和重用市管干部62名。從實(shí)施情況來(lái)看，推進(jìn)這種做法的制度化，有利于將干部管理的觸角延伸到領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)、階段和層面，有利于從被動(dòng)式的靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)全程監(jiān)測(cè)，為長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。

加大干部交流力度，讓干部隊(duì)伍活起來(lái)。為充分激發(fā)干部潛能，針對(duì)不同類(lèi)型干部實(shí)際，綜合運(yùn)用“五大交流”，加大干部平職交流的力度、廣度、幅度和跨度，切實(shí)解決“一次分配定終身、一個(gè)崗位奔到頭”的問(wèn)題，改變干部“內(nèi)部提拔、體內(nèi)循環(huán)”的封閉模式。2013年，市管干部交流面占干部調(diào)整數(shù)的，占市管領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)的。根據(jù)崗位要求和班子運(yùn)行情況，對(duì)黨外干部進(jìn)行集中調(diào)整，涉及面達(dá)到市直機(jī)關(guān)黨外干部的三分之一，雖然沒(méi)有提拔一名人選，但通過(guò)交流，既增強(qiáng)了黨外干部整體活力，又實(shí)現(xiàn)了必配部門(mén)黨外干部的應(yīng)配盡配，黨外干部的作用發(fā)揮更加充分。扎實(shí)推進(jìn)中層干部輪崗交流，2013年跨部門(mén)交流26人，25個(gè)單位內(nèi)部輪崗交流108人，達(dá)到了干部個(gè)人和用人單位雙滿意的效果。實(shí)踐證明，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)資源有限的情況下，推動(dòng)交流可以讓干部時(shí)刻保持強(qiáng)烈責(zé)任感、緊迫感和壓力感，在新的崗位上創(chuàng)造出更好的業(yè)績(jī)，從而激活干部隊(duì)伍的“一池春水”。

強(qiáng)化培養(yǎng)鍛煉，讓年輕干部墩墩苗、扎深根。著眼領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)特別是換屆工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)需要，啟動(dòng)實(shí)施年輕干部“墩苗工程”，采取掛職、任職、跟班鍛煉等形式，選派年輕干部到農(nóng)村基層、企業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)工程、民生服務(wù)、信訪維穩(wěn)“五個(gè)一線”，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)。在機(jī)關(guān)年度考核中，增加優(yōu)秀年輕干部推薦環(huán)節(jié)，建立優(yōu)秀年輕干部人才庫(kù)，在確定“墩苗”人選時(shí)，綜合考慮單位推薦意見(jiàn)和人才庫(kù)儲(chǔ)備情況，確保優(yōu)秀年輕干部下得去。2013年，采取市、縣（區(qū)）聯(lián)動(dòng)方式，擇優(yōu)選派360名機(jī)關(guān)干部到全市省定經(jīng)濟(jì)薄弱村擔(dān)任“第一書(shū)記”，選派50名年輕干部到“五個(gè)一線”，強(qiáng)化實(shí)踐歷練，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。對(duì)年輕干部“墩苗”情況進(jìn)行跟蹤考核，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作情況，對(duì)綜合表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀的，予以提拔重用；對(duì)考核不稱(chēng)職的，調(diào)整培養(yǎng)鍛煉崗位，或者回原單位工作，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用。在跟蹤培養(yǎng)中，一些年輕干部脫穎而出，為干部隊(duì)伍持續(xù)注入了新鮮血液。

積極創(chuàng)設(shè)平臺(tái)，讓年齡較大干部“換條戰(zhàn)線、再上一線”。對(duì)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行摸底分析，充分發(fā)揮非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中的激勵(lì)作用。注重創(chuàng)設(shè)載體、搭建平臺(tái)，組織年齡較大干部開(kāi)展任職意愿申報(bào)，進(jìn)行雙向選擇，鼓勵(lì)和支持年齡較大干部轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，充分發(fā)揮能力和經(jīng)驗(yàn)等方面優(yōu)勢(shì)，“換條戰(zhàn)線，再上一線”，積極參與市委、市政府重點(diǎn)項(xiàng)目、招商引資、扶貧開(kāi)發(fā)、民生服務(wù)、信訪調(diào)解、基層黨建、督查巡視等任務(wù)。2013年以來(lái)，選派17名年齡較大干部參與市委中心工作。在隨后的跟蹤了解中，我們感到，年齡較大干部再上一線之后，工作很投入，熱情很高，干勁很足。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，讓干部始終清廉自守、勤政為民。進(jìn)一步打通干部“下”的渠道，對(duì)不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。2013年以來(lái)，先后有四名工作不稱(chēng)職、群眾不滿意，經(jīng)組織考察不勝任現(xiàn)職的副處職領(lǐng)導(dǎo)干部，被調(diào)整為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)愛(ài)告知制度，突出源頭預(yù)防，對(duì)五名縣處級(jí)干部、19名鄉(xiāng)科級(jí)干部進(jìn)行關(guān)愛(ài)提醒。會(huì)同編制、審計(jì)部門(mén)對(duì)12名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行“三責(zé)聯(lián)審”，對(duì)17名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。開(kāi)展“帶病提拔”集中倒查、“裸官”排查等工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)相關(guān)規(guī)定，健全個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)信息庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理。我們感到，通過(guò)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，讓干部不敢懈怠失責(zé)，永葆勤廉本色，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)施干部長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)的內(nèi)在要求。

長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制的深層次思考。

對(duì)一個(gè)地方而言，如何有效激勵(lì)干部、保持干部隊(duì)伍活力，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的課題，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期推進(jìn)、不斷深化的改革舉措。我們感到在推進(jìn)的過(guò)程中，還需要處理好四個(gè)方面的關(guān)系。

處理好剛性執(zhí)行與柔性引導(dǎo)的關(guān)系。干部長(zhǎng)效動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制“1+5”系列文件，內(nèi)容涉及干部交流、能上能下、監(jiān)督管理等多個(gè)方面，作為指導(dǎo)長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性文件，其規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)、要求等，必須不折不扣執(zhí)行到位，充分體現(xiàn)剛性約束，增強(qiáng)制度權(quán)威和效力。但在執(zhí)行過(guò)程中也要加大宣傳力度，及時(shí)釋疑解惑，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)干部正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待崗位交流、職務(wù)調(diào)整，讓干部既要干事有動(dòng)力，也要時(shí)刻有壓力，保持干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

處理好組織需要與個(gè)人意愿的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)職位是干部為黨盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)的平臺(tái)和載體，干部從事什么工作、擔(dān)任什么職務(wù)，要根據(jù)全市發(fā)展大局、中心工作需要，根據(jù)班子結(jié)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)的整體情況，進(jìn)行綜合考量、統(tǒng)籌調(diào)配。同時(shí)，也要本著以人為本的理念，盡量尊重干部意愿，關(guān)心干部成長(zhǎng)。在干部調(diào)配時(shí)，注重個(gè)人的能力、專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、氣質(zhì)等方面的個(gè)性因素，充分聽(tīng)取干部個(gè)人正當(dāng)?shù)暮侠碓V求。此外，還要注重有效引導(dǎo)，教育干部正確對(duì)待個(gè)人意愿，不挑三揀四、斤斤計(jì)較，更不允許向組織伸手要官要權(quán)、爭(zhēng)地位、比待遇，自覺(jué)接受組織挑選和群眾評(píng)判，實(shí)現(xiàn)組織需要與個(gè)人意愿的有機(jī)統(tǒng)一。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇三

領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

xx年初，局組織了中層干部全員輪崗交流，在同事們的大力支持下，我有幸走上了市編辦綜編科長(zhǎng)的工作崗位，按照任職承諾，今天在此向大家報(bào)告一年來(lái)的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，敬請(qǐng)檢閱。

一是思想狀況。首先對(duì)公開(kāi)競(jìng)職認(rèn)識(shí)明確，堅(jiān)定任職承諾，繃緊了從嚴(yán)要求，奮發(fā)向上這根思想弦。其次始終與局黨組保持高度一致，忠實(shí)執(zhí)行組織和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示。再者積極協(xié)同內(nèi)部科室和相關(guān)部門(mén)的工作，起到了承上啟下連接左右的作用。

三是工作成效。年初曾作了“熟悉情況不等待、提高效率樹(shù)形象、創(chuàng)新管理強(qiáng)方法、加強(qiáng)協(xié)調(diào)增活力”等四個(gè)方面的工作承諾，這里可自豪地說(shuō)，件件落實(shí)，樣樣見(jiàn)效。

第一，及時(shí)掌握了全市xx名總行政編制的分解，市、縣（區(qū)）黨政機(jī)關(guān)、政法機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)的分布情況及日常編制管理方法。

第三，在年初，如期完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革文件的制發(fā)，并對(duì)各地在推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革工作情況進(jìn)行充分掌握，并在11月又制發(fā)各地部門(mén)派駐和鄉(xiāng)鎮(zhèn)直屬事業(yè)單位編制分解文件，保障了改革的進(jìn)程。

第四，科學(xué)建議服務(wù)編委會(huì)決定，全年所提交的兩次編委議題，涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展事項(xiàng)占70%以上，特別對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，市級(jí)部門(mén)與省對(duì)應(yīng)部門(mén)職數(shù)職級(jí)配備提供了可靠的建議意見(jiàn)。較好地完成了森林公安，市、縣（區(qū)）物價(jià)部門(mén)體制機(jī)制和巴州區(qū)公安分局看守所的上劃管理。為保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，起草呈報(bào)了市水務(wù)、天然氣、城管等機(jī)構(gòu)和編制的請(qǐng)示工作。全年撰寫(xiě)總結(jié)匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)講話等綜合性文稿。

第五，制作了市級(jí)行政機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)編制一覽表，市級(jí)行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)一覽表，分送領(lǐng)導(dǎo)掌握，發(fā)揮了工作的主觀能動(dòng)性和決策科學(xué)的服務(wù)性。

第六，堅(jiān)持以宣傳提高聲譽(yù)，全年共制發(fā)《xx機(jī)構(gòu)編制》信息11期、刊發(fā)信息xx條，采寫(xiě)新聞稿件xx篇，其中被《xx》采用，《xx》等采用xx篇。所報(bào)信息被《xx》采用x篇，《xx》采用x篇，今年再次被省編辦表彰為信息工作先進(jìn)單位，為我辦贏得了榮譽(yù)。

第七，改進(jìn)服務(wù)形式，樹(shù)立把崗位由“熱”變“冷”的服務(wù)理念，即堅(jiān)持將工作的熱點(diǎn)自覺(jué)降溫，一切按原則辦事，自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一視同仁辦事。把服務(wù)由“冷”變“熱”，即服務(wù)熱忱，不在勾兌中搞所謂“協(xié)調(diào)”，不在辦好事中吃拿卡要，不擅自到部門(mén)調(diào)研工作，以實(shí)績(jī)贏民心，以正氣樹(shù)形象。

第八，協(xié)同機(jī)關(guān)各科室共同推動(dòng)工作，堅(jiān)持和諧至上，團(tuán)結(jié)友善，講規(guī)則不給他人和組織制造麻煩；善于負(fù)重，注重理解，維護(hù)大局，因而獲得好評(píng)。

當(dāng)然，總結(jié)尚不全面，缺點(diǎn)也還不少，在新的一年工作中不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺(jué)克服不足，同時(shí)由衷希望得到組織和同事的大力幫助與支持，為樹(shù)立新形象，取得新成績(jī)，讓我們共同開(kāi)創(chuàng)未來(lái)！

特此匯報(bào)。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇四

一、制約業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控能力的因素分析。

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待提高。

（二）提升業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控能力的專(zhuān)門(mén)考核措施不健全。

雖然全行從上到下都在強(qiáng)調(diào)日常業(yè)務(wù)應(yīng)以“內(nèi)控優(yōu)先”為前提開(kāi)展，但目前對(duì)內(nèi)控能力的考核只針對(duì)部門(mén)和條線進(jìn)行，對(duì)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理內(nèi)控監(jiān)督檢查的考核并沒(méi)有及時(shí)健全與執(zhí)行，也沒(méi)有根據(jù)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理考核評(píng)價(jià)結(jié)果設(shè)立明確具體的約束機(jī)制和積極的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣，派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理就缺少了前進(jìn)的動(dòng)力和監(jiān)督檢查的嚴(yán)肅性，內(nèi)部控制檢查流于形式，自然不會(huì)形成積極的內(nèi)控氛圍。在內(nèi)控考核不與個(gè)人績(jī)效、職位提升掛鉤的情況下，根據(jù)相關(guān)文件要求，派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)非常具體詳細(xì)，但是針對(duì)派駐業(yè)務(wù)的管控機(jī)制卻有待詳盡具體，因此，應(yīng)該建立一個(gè)全面、系統(tǒng)的針對(duì)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從政策上具體解決執(zhí)行力問(wèn)題，提高業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)內(nèi)控管理的吸引力。

（三）缺乏專(zhuān)門(mén)的內(nèi)控信息交流平臺(tái)。

在銀行內(nèi)部都會(huì)有一個(gè)信息縱向傳遞介質(zhì)和信息橫向流轉(zhuǎn)平臺(tái)，但這些信息交流平臺(tái)的設(shè)置并沒(méi)有考慮“內(nèi)部控制優(yōu)先”的原則，各項(xiàng)業(yè)務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息、提示信息、文件信息都在這個(gè)平臺(tái)里體現(xiàn)，沒(méi)有自動(dòng)分門(mén)別類(lèi)功能，只能依靠事中監(jiān)督人員在查看郵件時(shí)自行查閱所有當(dāng)日信息并分檢，不僅占用工作時(shí)間而且對(duì)所需要文件不能夠進(jìn)行統(tǒng)一管理，由于各類(lèi)文件都儲(chǔ)存在同一個(gè)空間里，自然會(huì)存在空間不足的情況，如果其它工作人員進(jìn)行定期刪除，很容易將內(nèi)控相關(guān)信息進(jìn)行刪除，不利于日后所需信息的調(diào)閱，因此，缺乏一個(gè)系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的內(nèi)控信息交流平臺(tái)。

（四）缺乏專(zhuān)門(mén)內(nèi)控管理的時(shí)間。

派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)于內(nèi)控監(jiān)督檢查時(shí)間有限，因?yàn)樵谌粘５臉I(yè)務(wù)處理中，有相當(dāng)一部分派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理存在“雜活多”的問(wèn)題，承擔(dān)了中低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)核準(zhǔn)、回復(fù)郵件、填寫(xiě)手工報(bào)表、巡檢離行式自助設(shè)備、廳堂引導(dǎo)分流客戶和秩序維護(hù)等繁雜工作，核心職責(zé)被沖淡。這就使業(yè)務(wù)經(jīng)理用在專(zhuān)門(mén)內(nèi)控監(jiān)督檢查上的時(shí)間縮短，最終造成在有限的時(shí)間進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的檢查并不能發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)久以來(lái)一直存在的隱患問(wèn)題，短時(shí)間不可能進(jìn)行全面的大規(guī)模檢查，也不可能實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的個(gè)例檢查。

（五）缺乏對(duì)派駐業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍的建設(shè)。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇五

“這里是發(fā)改委值班室，有什么事您請(qǐng)講?！薄砩?點(diǎn)，記者走進(jìn)國(guó)家發(fā)改委值班室時(shí)，電話鈴聲此起彼伏，房間里人來(lái)人往，絲毫看不出要下班的跡象。

“辦公廳值班室是全委重要的樞紐，事務(wù)繁雜，責(zé)任重大，既需要快節(jié)奏，還得要高標(biāo)準(zhǔn)?！瘪R太文快人快語(yǔ)。平時(shí)見(jiàn)到他，總是在大大小小的會(huì)場(chǎng)、南北樓之間穿梭繁忙。經(jīng)過(guò)多次約訪，記者終于跟這位年輕的辦公廳委主任辦主任面對(duì)面坐在了一起。

“擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣、格局。年輕人干工作不能怕苦怕累，干得越多學(xué)得越多，能力越全面，成長(zhǎng)進(jìn)步越快。我們主任辦特別是值班室的這些同志，都很年輕，是一個(gè)朝氣蓬勃、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)，日常工作看似很枯燥，但責(zé)任很大，需要過(guò)硬的政策把握能力和執(zhí)行力。每個(gè)同志通過(guò)這樣的崗位鍛煉，進(jìn)步都非?？??！瘪R太文深有感觸地說(shuō)。

海闊潮涌千帆競(jìng)，好風(fēng)借力破浪行。一直以來(lái)，國(guó)家發(fā)改委堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，突出德才兼?zhèn)?、以德為先，注重綜合運(yùn)用崗位實(shí)踐、輪崗交流、基層鍛煉、教育培訓(xùn)、研討交流等五大平臺(tái)，構(gòu)建全方位、立體式的干部培養(yǎng)體系，優(yōu)化年輕干部成長(zhǎng)路徑，不斷提高年輕干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，一大批優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，在發(fā)展改革事業(yè)中千帆競(jìng)發(fā)，破浪前行。

崗位實(shí)踐催生新作為。

鯤鵬展翅九萬(wàn)里，長(zhǎng)空無(wú)崖任搏擊。國(guó)家發(fā)改委注重重大任務(wù)培養(yǎng)，打造年輕干部崗位實(shí)踐平臺(tái)，提升干部專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，充分利用重大問(wèn)題、重大戰(zhàn)略、重大規(guī)劃、重大政策、重大工程、重大改革的機(jī)遇，在工作第一線、實(shí)踐最前沿砥礪品質(zhì)、提升本領(lǐng)，一批批優(yōu)秀年輕干部通過(guò)崗位實(shí)踐逐步承擔(dān)起更重要的工作職責(zé)。

7月27日，“創(chuàng)響中國(guó)”第六站杭州巡回接力活動(dòng)剛剛落幕，這項(xiàng)活動(dòng)的策劃人就開(kāi)始馬不停蹄地為下一站合肥接力奔波忙碌。他就是國(guó)家發(fā)改委高技術(shù)司年輕的副巡視員沈竹林。作為2016年全國(guó)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新活動(dòng)周前期預(yù)熱的重要活動(dòng)，“創(chuàng)響中國(guó)”巡回接力將在全國(guó)17個(gè)雙創(chuàng)示范基地持續(xù)開(kāi)展，打造雙創(chuàng)熱點(diǎn)，傳播雙創(chuàng)理念，釋放全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新潛能，激發(fā)全社會(huì)雙創(chuàng)活力。

沈竹林見(jiàn)證了雙創(chuàng)在我國(guó)的蓬勃興起和持續(xù)發(fā)展。2015年，還是綜合處處長(zhǎng)的他，參與起草了《_關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新若干政策措施的意見(jiàn)》，隨后又參與牽頭研究制定雙創(chuàng)“四眾”文件，加快推進(jìn)眾創(chuàng)眾包眾扶眾籌發(fā)展，搭建雙創(chuàng)支撐平臺(tái)。除了“創(chuàng)響中國(guó)”，沈竹林目前還在忙于加快籌建新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金、推進(jìn)雙創(chuàng)示范基地建設(shè)等一系列雙創(chuàng)重點(diǎn)任務(wù)。在他看來(lái)，“全新的事業(yè)，全新的視野，對(duì)年輕干部成長(zhǎng)幫助很大，一定要抓住機(jī)遇，把平臺(tái)運(yùn)用好，在崗位實(shí)踐中建功立業(yè)?！?/p>

近年來(lái)，國(guó)家發(fā)改委在轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、簡(jiǎn)政放權(quán)方面推出了一系列重大舉措。這其中，政務(wù)服務(wù)大廳是一大亮點(diǎn)。政務(wù)服務(wù)大廳運(yùn)行一年多來(lái)，不斷拓展服務(wù)范圍與內(nèi)容，優(yōu)化流程提升效率，規(guī)范審批行為提升服務(wù)水平，積極推進(jìn)全委“放管服”改革向縱深發(fā)展，成為國(guó)家發(fā)改委的改革之窗、創(chuàng)新之窗、服務(wù)之窗。

說(shuō)起政務(wù)服務(wù)大廳，辦公廳副主任、政務(wù)服務(wù)大廳主任黃勇充滿自豪、如數(shù)家珍?！拔I(lǐng)導(dǎo)將此項(xiàng)工作交由辦公廳牽頭推進(jìn)落實(shí)，這是為年輕干部發(fā)展提供的良好平臺(tái)和機(jī)遇，也是對(duì)年輕干部的充分信任。從籌建到運(yùn)行，在實(shí)踐中鍛造出了一支執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有激情、有活力的年輕團(tuán)隊(duì)。”

輪崗交流激發(fā)新活力。

流水不腐，戶樞不蠹。近年來(lái)，國(guó)家發(fā)改委黨組大力推進(jìn)干部輪崗交流，打造活力建設(shè)平臺(tái)，推動(dòng)年輕干部全面發(fā)展，并強(qiáng)調(diào)“輪崗交流不是簡(jiǎn)單的對(duì)調(diào)換防、物理‘位移’，而是把崗位和干部的專(zhuān)業(yè)及特長(zhǎng)有機(jī)融合，發(fā)揮最佳效果?！?/p>

黨的十八大以來(lái)，委機(jī)關(guān)新調(diào)整任命的24名司局“一把手”中，有21名由交流產(chǎn)生。2014年以來(lái)新任命處長(zhǎng)中交流的占，超過(guò)80%的司局對(duì)2/3以上的處長(zhǎng)進(jìn)行了輪崗交流?；A(chǔ)司、環(huán)資司、農(nóng)經(jīng)司、價(jià)格司、價(jià)監(jiān)局等單位的處長(zhǎng)甚至“全體起立”，開(kāi)展了全面輪崗。

這其中，三位年輕干部的任命頗為引人關(guān)注。地區(qū)司綜合處處長(zhǎng)楊蔭凱交流提拔為振興司副司長(zhǎng)，西部司綜合處處長(zhǎng)于合軍交流提拔為地區(qū)司副司長(zhǎng)，振興司產(chǎn)業(yè)發(fā)展處處長(zhǎng)翟東升交流提拔為西部司副司長(zhǎng)。此次干部調(diào)整是委黨組著眼于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展協(xié)同發(fā)展共同發(fā)展、提升干部能力素質(zhì)而謀篇布局的重要舉措。

記者注意到，翟東升的辦公室從國(guó)家發(fā)改委南樓6層的振興司搬到了5層的西部司，雖然只是換了樓層，但工作內(nèi)容卻發(fā)生了巨大變化。這已經(jīng)是他第二次輪換崗位?！皩?duì)我來(lái)說(shuō)，每一次輪崗都是一個(gè)全新的起點(diǎn)。開(kāi)始時(shí)也擔(dān)心自己干不好，但真正干起來(lái)，發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那么艱難。因?yàn)樵跈C(jī)關(guān)工作，很多業(yè)務(wù)雖然領(lǐng)域不同，但有些規(guī)律性的東西是相通的，只要勤于學(xué)習(xí)、善于思考、敢于擔(dān)當(dāng)，是可以盡快適應(yīng)新崗位的。”這位70后的副司長(zhǎng)認(rèn)為，輪崗交流對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)非常有利，倒逼干部學(xué)習(xí)新東西，拓寬新視野，對(duì)發(fā)展改革事業(yè)也是有益的，新人新思路，能夠創(chuàng)新工作方式方法。

從南開(kāi)大學(xué)博士畢業(yè)進(jìn)入體改司工作的朱建武笑著對(duì)記者說(shuō)，“說(shuō)實(shí)話，十年前入職面試時(shí)都不知道體改司具體是干什么的。”經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)處、宏觀體制處等崗位的輪換鍛煉，不斷“在線修復(fù)”“空中加油”，在學(xué)中干、干中學(xué)，個(gè)人工作能力得到全面提高。截至目前，這位年輕處長(zhǎng)已參與起草了國(guó)有林場(chǎng)林區(qū)體制改革、鹽業(yè)體制改革、華僑農(nóng)場(chǎng)改革、農(nóng)村電力體制改革等一系列重大改革方案，成為經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)域的行家里手。

除了司局之間和司局內(nèi)部的輪崗，國(guó)家發(fā)改委黨組還注重上下聯(lián)動(dòng)，機(jī)關(guān)干部“沉底”到事業(yè)單位，事業(yè)單位干部“上行”到機(jī)關(guān)。輪崗交流不僅成為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的有效途徑，也破除了久處一個(gè)崗位的慣性和惰性。人的交流帶來(lái)思路的轉(zhuǎn)換，思路的調(diào)整很快帶動(dòng)了工作局面的改變。

大輪崗激活一池水，大交流催生新動(dòng)力。一批勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕干部走上新的工作崗位。日前，國(guó)家發(fā)改委黨組又印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)全委干部尤其是優(yōu)秀年輕干部的輪崗交流做出了新的制度性安排，目的就是促進(jìn)干部交流的常態(tài)化、機(jī)制化，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展改革干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

基層歷練提升新本領(lǐng)。

履行好宏觀調(diào)控和綜合經(jīng)濟(jì)部門(mén)的職責(zé)，既要把握全局，又要了解基層；既要把握宏觀，也要了解微觀。在干部培養(yǎng)過(guò)程中，國(guó)家發(fā)改委始終堅(jiān)持把干部基層掛職鍛煉作為錘煉干部的重要途徑，注重基層一線鍛煉，著力打造豐富閱歷、提升能力的平臺(tái)。

“地方經(jīng)歷使我增強(qiáng)了大局觀，更加接地氣。”國(guó)家發(fā)改委法規(guī)司副司長(zhǎng)張治峰告訴記者，按照中組部統(tǒng)一安排，他2014年年初至2015年年底到江西掛職，掛任江西省蘇區(qū)振興領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任、贛州市委常委、市政府副市長(zhǎng)、南康區(qū)委副書(shū)記。工作領(lǐng)域由一個(gè)點(diǎn)轉(zhuǎn)向整個(gè)面，工作角色由機(jī)關(guān)工作人員轉(zhuǎn)向地方領(lǐng)導(dǎo)干部，工作方式由研究制定政策轉(zhuǎn)向兼顧政策制定與執(zhí)行。這三個(gè)轉(zhuǎn)變，讓他從不同的視角重新認(rèn)識(shí)基層。

“兩年來(lái)，我了解了地方黨委政府的整體工作部署、工作機(jī)制、工作流程和工作方法，讓我能從黨委政府工作全局的角度思考怎樣做好發(fā)展改革工作；了解了地方干部的成長(zhǎng)歷程、思想狀態(tài)和工作方式，讓我從執(zhí)行層面思考如何提高政策措施的可執(zhí)行性；了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及地方群眾的所思所想所盼，讓我思考如何提高政策措施的針對(duì)性和有效性；了解了國(guó)家政策和項(xiàng)目在地方的貫徹落實(shí)情況，讓我思考如何完善政策傳導(dǎo)機(jī)制。這樣的工作經(jīng)歷彌足珍貴，對(duì)我政治品行的修煉、工作能力的提升，乃至今后的人生道路都將產(chǎn)生重要影響。”張治峰說(shuō)。

近日，國(guó)家發(fā)改委與40多家金融機(jī)構(gòu)和有關(guān)協(xié)會(huì)等建立了投融資合作對(duì)接機(jī)制。運(yùn)用ppp模式，調(diào)動(dòng)社會(huì)投資積極性，對(duì)促投資穩(wěn)增長(zhǎng)非常重要。為此，國(guó)家發(fā)改委投資司新成立了社會(huì)投融資服務(wù)處，首任處長(zhǎng)由任獻(xiàn)光擔(dān)任。新處室剛成立半年，千頭萬(wàn)緒，任獻(xiàn)光帶領(lǐng)全處克服了很多困難，做了大量卓有成效的工作。能夠在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新角色，開(kāi)創(chuàng)新局面，這與任獻(xiàn)光在基層的艱苦鍛煉密不可分。他曾作為首批中組部選派的年輕干部掛職汶川縣委常委、副縣長(zhǎng)，支援災(zāi)后重建。采訪他頗費(fèi)周折，幾次都因工作忙沒(méi)能談成，直到這篇報(bào)道截稿前的一個(gè)晚上，中晚餐都還沒(méi)有顧上吃的他才終于在電話里完成了這次采訪。

“怎么干、誰(shuí)來(lái)干、能干成什么樣，是研究制定政策首先要思考的，每一項(xiàng)政策制定時(shí)，都需要事先進(jìn)行充分論證，尤其是考慮在基層會(huì)遇到什么困難，如何落地。只有換位思考，真正為群眾排憂解難，才能使我們的政策更接地氣。兩年的掛職，雖然經(jīng)歷了困難、承受了壓力、迎接了挑戰(zhàn)，但對(duì)我來(lái)說(shuō)更是難得的鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)目前我們從事的投資工作和今后要做的很多事情都大有裨益?！比潍I(xiàn)光感觸良多。

紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。國(guó)家發(fā)改委堅(jiān)持每年安排年輕干部到中西部地區(qū)、革命老區(qū)及相關(guān)重點(diǎn)工程等基層鍛煉，先后選拔推薦一大批年輕干部參加援疆、援藏、援青，參加災(zāi)后重建等工作。同時(shí)也分期分批選派一些機(jī)關(guān)干部到地方黨委政府掛職，豐富閱歷，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。一批綜合素質(zhì)好、勤奮敬業(yè)的年輕干部掛職歸來(lái)后先后走上了司處長(zhǎng)崗位。

教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新超越。

非學(xué)難以“明道”，非學(xué)無(wú)以“補(bǔ)短”，非學(xué)無(wú)以提高決策水平，非學(xué)無(wú)以應(yīng)對(duì)考驗(yàn)。國(guó)家發(fā)改委注重培訓(xùn)教育，打造知識(shí)更新平臺(tái)，讓年輕干部豐富知識(shí)儲(chǔ)備，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維能力。

7月5日，國(guó)家發(fā)改委第35期“發(fā)展改革大家談”，邀請(qǐng)央行副行長(zhǎng)兼中財(cái)辦副主任易綱作“‘一帶一路’與走出去戰(zhàn)略的金融支持和風(fēng)險(xiǎn)控制”專(zhuān)題報(bào)告。報(bào)告廳座無(wú)虛席，500多名干部參加了學(xué)習(xí)研討，其中，年輕的面孔居多。

“發(fā)展改革大家談”是國(guó)家發(fā)改委精心打造的一個(gè)傳授新知識(shí)、擴(kuò)大新視野、倡導(dǎo)新理念、提供新方法、發(fā)現(xiàn)新人才的重要平臺(tái)。按照“干什么、學(xué)什么”的原則，邀請(qǐng)著名專(zhuān)家學(xué)者、政府官員或企業(yè)家圍繞重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作專(zhuān)題報(bào)告。林毅夫、蔣建國(guó)、傅瑩、胡鞍鋼、周其仁、柳傳志、張瑞敏、馬云等重量級(jí)人物相繼來(lái)到委里授課。

體改司公共服務(wù)體制處處長(zhǎng)趙少欽清楚地記得，2014年5月27日，國(guó)家發(fā)改委第22期“發(fā)展改革大家談”，邀請(qǐng)北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院院長(zhǎng)周其仁作“改革的邏輯”專(zhuān)題報(bào)告。“當(dāng)時(shí)，周其仁教授介紹了海爾、科龍和健力寶等企業(yè)的案例，剖析了企業(yè)改革中形成保護(hù)企業(yè)家精神的制度安排的重要性。還舉了上海郊區(qū)農(nóng)村將集體財(cái)產(chǎn)按當(dāng)年工分統(tǒng)算量化到案齟迕竦陌咐，說(shuō)明成功的產(chǎn)權(quán)改革需要精細(xì)化的操作。報(bào)告既有鮮活生動(dòng)的故事，又有嚴(yán)密清晰的邏輯，對(duì)我們這些做改革工作的年輕人很有啟發(fā)?！?/p>

學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。國(guó)家發(fā)改委在邀請(qǐng)知名專(zhuān)家到委里授課開(kāi)拓廣大干部視野的同時(shí)，還及時(shí)開(kāi)展與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的新理論、新知識(shí)、新技能的培訓(xùn)，引導(dǎo)干部適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，貫徹新發(fā)展理念，不斷提升新本領(lǐng)。許多年輕干部都參加過(guò)委里組織的處級(jí)干部任職培訓(xùn)班，通過(guò)案例教學(xué)與集中研討相結(jié)合，提高崗位任職能力。計(jì)算機(jī)、中高級(jí)英語(yǔ)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)理論研究、公共管理、結(jié)構(gòu)改革等專(zhuān)題培訓(xùn)也備受年輕干部的青睞。

記者在采訪中深切感到，講學(xué)習(xí)、想學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)，在國(guó)家發(fā)改委蔚然成風(fēng)，學(xué)以致用、以知促行，已經(jīng)成為廣大年輕干部的一種習(xí)慣和能力。外資司國(guó)際產(chǎn)能合作處處長(zhǎng)張煥騰告訴記者，“現(xiàn)在是一個(gè)加速發(fā)展的時(shí)代，新知識(shí)層出不窮，不學(xué)習(xí)就會(huì)掉隊(duì)，我給自己提出‘每月一本書(shū)’的學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了與自己業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的外資外貿(mào)、國(guó)際事務(wù)等，也包括法律、歷史、哲學(xué)、文學(xué)等，我始終相信開(kāi)卷有益，只有用心學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，不斷跟上時(shí)代的步伐。”

研討交流引發(fā)新思考。

智慧在交流中閃光，思想在碰撞中升華。國(guó)家發(fā)改委注重研討調(diào)研，打造學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，提升干部思維能力。“中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”作為國(guó)家發(fā)改委獨(dú)創(chuàng)的品牌，已連續(xù)舉辦11屆，成為“年輕人的節(jié)日、思考者的舞臺(tái)”，為年輕干部想大事議大事抓大事提供了機(jī)會(huì)，成為培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)人才的重要途徑。

數(shù)據(jù)顯示，歷屆研討會(huì)共收到論文3000余篇，參與人數(shù)8000余人次，實(shí)現(xiàn)了中青年干部參與全覆蓋。通過(guò)撰寫(xiě)論文、參與演講、互動(dòng)交流，既體現(xiàn)了國(guó)家發(fā)改委年輕干部把握現(xiàn)實(shí)問(wèn)題、捕捉經(jīng)濟(jì)社會(huì)矛盾的敏銳性，立足全局、準(zhǔn)確分析形勢(shì)的判斷力和邏輯思維能力，也在全委營(yíng)造了勤于思考、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。

政研室經(jīng)濟(jì)體制處副處長(zhǎng)何霽曾擔(dān)任第九屆中青干部經(jīng)濟(jì)研討會(huì)大會(huì)主持人，獲第十一屆研討會(huì)二等獎(jiǎng)；體改司宏觀體制處處長(zhǎng)朱建武曾獲第六屆研討會(huì)二等獎(jiǎng)、第九屆研討會(huì)一等獎(jiǎng)；財(cái)金司信用處處長(zhǎng)李慧曾獲第六屆研討會(huì)二等獎(jiǎng)，并擔(dān)任第七屆研討會(huì)主持人……中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)似乎成了國(guó)家發(fā)改委優(yōu)秀年輕干部的標(biāo)配。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中青年干部經(jīng)濟(jì)研討會(huì)獲獎(jiǎng)的年輕人，基本上都成長(zhǎng)為各單位的業(yè)務(wù)骨干。

耳聞不如目見(jiàn)，目見(jiàn)不如足踐。調(diào)查研究是年輕干部及時(shí)了解社情民意、評(píng)估政策得失、匯聚眾力眾智、助力發(fā)展改革的重要途徑。“我們做民生工作的，就是要了解老百姓的心聲。要從經(jīng)濟(jì)視角看民生，從民生視角回過(guò)來(lái)思考經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。去年下半年，我們開(kāi)展經(jīng)濟(jì)下行壓力下促進(jìn)城鄉(xiāng)居民增收的調(diào)研，至少走訪了十幾家部門(mén)單位，針對(duì)不同群體開(kāi)了十幾場(chǎng)專(zhuān)題座談會(huì)，包括基層公務(wù)員、企業(yè)家、中小創(chuàng)業(yè)者、低收入群體、技術(shù)工人、新型職業(yè)農(nóng)民、科研人員等，最后形成了5個(gè)研究報(bào)告，得到了_領(lǐng)導(dǎo)的重要批示。調(diào)查研究給我最大的啟示就是，我們的機(jī)關(guān)工作不能閉門(mén)造車(chē)，不能想當(dāng)然，必須走出去、走下去，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，深入了解實(shí)情，這樣制定出來(lái)的政策才能具有可操作性和可持續(xù)性，否則就是無(wú)本之木、無(wú)源之水。”就業(yè)司收入分配處年輕的女處長(zhǎng)陳俊娓娓道來(lái)，頗有心得。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇六

認(rèn)真貫徹落實(shí)_中央辦公廳35號(hào)文件關(guān)于《進(jìn)一步從嚴(yán)管理干部的意見(jiàn)》的指示要求，努力建設(shè)勤政廉潔、務(wù)實(shí)高效的街道機(jī)關(guān)和政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、人民滿意的干部隊(duì)伍，為街道事業(yè)的發(fā)展提供有力的組織人才保證。結(jié)合我街實(shí)際，現(xiàn)就加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)提出如下意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。

機(jī)關(guān)科級(jí)干部是黨和國(guó)家政策、法規(guī)的具體執(zhí)行者，又是單位的業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)部管理者。加強(qiáng)科級(jí)隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、貫徹落實(shí)黨的_和十七屆四中全會(huì)精神的具體體現(xiàn)，是堅(jiān)持改革開(kāi)放、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保證，也是*新型社區(qū)建設(shè)的內(nèi)在要求和提高自身戰(zhàn)斗力的迫切需要。面對(duì)*街道新型社區(qū)建設(shè)工作的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求;面對(duì)我們干部隊(duì)伍現(xiàn)存的思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)、素質(zhì)能力和工作效能等等諸多方面的差距和不適應(yīng)，我們必須增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以改革創(chuàng)新的精神，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要任務(wù)。

“六種能力”。即：真抓實(shí)干、履職盡責(zé)的能力；自我管理、自我約束的能力；團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力干事的能力；把握政策、維護(hù)穩(wěn)定的能力；依法辦事、廉潔從政的能力和學(xué)習(xí)思考、學(xué)以致用的能力。街組織科要根據(jù)機(jī)關(guān)實(shí)際，制訂相應(yīng)的工作措施，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的對(duì)科級(jí)干部開(kāi)展教育培訓(xùn)，并建立機(jī)關(guān)科級(jí)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。

2、加強(qiáng)科級(jí)干部的作風(fēng)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)科級(jí)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，打造一支想干事、能干事、干成事，讓基層群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層干部隊(duì)伍。科級(jí)干部要自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力為發(fā)展服務(wù)，為社區(qū)企業(yè)服務(wù)，為群眾服務(wù)，形成依法行政、廉潔勤政、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、創(chuàng)新開(kāi)拓的良好作風(fēng)。

3、實(shí)施科級(jí)干部年度崗位績(jī)效考核。考核時(shí)間：每年年末；考核對(duì)象：街現(xiàn)職副科以上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；考核內(nèi)容：根據(jù)崗位職責(zé)全面考評(píng)其“德、能、勤、績(jī)、廉”等五個(gè)方面?？己朔绞剑翰扇”救耸雎毷隽?、民主測(cè)評(píng)、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行。參評(píng)范圍：機(jī)關(guān)全體干部和社區(qū)黨支部書(shū)記、副書(shū)記；考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。并予以記載，建立年度績(jī)效考核檔案。

4、實(shí)施科級(jí)干部激勵(lì)制度。根據(jù)實(shí)績(jī)記載，對(duì)政治素質(zhì)較好、工作實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)度高的科級(jí)干部予以激勵(lì)：一精神上鼓勵(lì)。每年評(píng)選、表彰優(yōu)秀科級(jí)干部，并采取多種形式大張旗鼓地進(jìn)行宣傳；二政治上激勵(lì)。納入黨工委、辦事處后備干部人選，優(yōu)先提職任用。在選拔任用時(shí)既要發(fā)揚(yáng)民主、尊重民意，又不能簡(jiǎn)單地以票取人，要根據(jù)實(shí)際，堅(jiān)持在完成重大任務(wù)、解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題中考察識(shí)別干部，特別關(guān)注那些工作積極性高、在重大任務(wù)面前不推諉、敢抓善管能力強(qiáng)的干部，讓肯干事、能干事、會(huì)干事、干成事的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

5、加強(qiáng)對(duì)科級(jí)干部的監(jiān)督管理。堅(jiān)持任前廉政法規(guī)考試、廉政談話、提醒談話和誡勉談話制度，經(jīng)常敲警鐘。嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度，管錢(qián)、管物崗位干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

6、加強(qiáng)科級(jí)干部的崗位鍛煉。根據(jù)中央和市區(qū)委關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，把握好后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用環(huán)節(jié)，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確性和干部工作的計(jì)劃性、主動(dòng)性。要注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕后備干部，努力營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境和條件，注意發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的管理型、專(zhuān)業(yè)型的年輕后備干部。對(duì)納入后備干部的科級(jí)干部，要積極為他們創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái)，把他們放到一線部門(mén)或綜合部門(mén)的關(guān)鍵崗位上，進(jìn)行壓擔(dān)子鍛煉，促使他們快速、健康成長(zhǎng)。要建立后備干部動(dòng)態(tài)管理制度，實(shí)行定期集中調(diào)整和平時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整相結(jié)合，做到有出有進(jìn)，優(yōu)進(jìn)絀退。

7、積極有序地推進(jìn)科級(jí)干部的交流輪崗。根據(jù)科級(jí)干部任職情況進(jìn)行輪崗交流。凡在同一職位任職滿5年以上的科級(jí)干部原則上要進(jìn)行交流輪崗。按照《國(guó)家公務(wù)員法》規(guī)定需要任職回避的科級(jí)干部必須交流。距退崗年齡不滿兩年的中層干部，一般不再輪崗交流。推行中層干部輪崗交流，要注重實(shí)效，保證質(zhì)量，既要按規(guī)定年限輪崗，又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。因工作需要的交流輪崗，不受任職時(shí)間等條件限制。

三、加強(qiáng)機(jī)關(guān)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、認(rèn)真貫徹民主集中制原則。嚴(yán)格執(zhí)行黨工委議事決策原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則和民主決策程序，討論決定重大事項(xiàng)，切實(shí)提高決策的民主化和科學(xué)化程度。

2、建立每季街務(wù)會(huì)制度。每季首月月初由工委、辦事處分別召開(kāi)機(jī)關(guān)各科室科長(zhǎng)（主持工作的副科長(zhǎng)、科室負(fù)責(zé)人）、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的街務(wù)會(huì)。聽(tīng)取機(jī)關(guān)各科室匯報(bào)交流上季任務(wù)完成情況、存在困難以及下季工作計(jì)劃；工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，并研究布置下季工作。

3、加強(qiáng)科級(jí)干部隊(duì)伍的管理。街工委要定期（每年年末）聽(tīng)取機(jī)關(guān)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的情況報(bào)告，研究解決機(jī)關(guān)科級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的新情況、新問(wèn)題。街領(lǐng)導(dǎo)班子成員要結(jié)合班子分工明確工作責(zé)任，全面掌握科級(jí)干部職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況。組織人事部門(mén)要各司其職，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真抓好科級(jí)干部的各項(xiàng)管理工作。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇七

摘要：巡視工作能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于巡視成果的運(yùn)用情況。本文以人民銀行西安分行巡視工作實(shí)踐為例，通過(guò)分析巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的主要做法及取得的成效，分析存在問(wèn)題及影響轉(zhuǎn)化運(yùn)用效果的主要因素，并提出相關(guān)建議，以期進(jìn)一步提高巡視工作成效。

關(guān)鍵詞：人民銀行；巡視成果；轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

一、人民銀行巡視成果運(yùn)用的主要做法及取得成效。

（一）主要做法。

1、堅(jiān)持黨委聽(tīng)取巡視工作匯報(bào)和反饋制度，提高巡視成果運(yùn)用的層次。人民銀行西安分行黨委歷來(lái)高度重視巡視工作，每年不少于三次專(zhuān)門(mén)在黨委會(huì)上聽(tīng)取巡視情況匯報(bào)，了解被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在貫徹黨的路線方針政策和上級(jí)行決策部署、執(zhí)行民主集中制、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、選拔任用干部和內(nèi)部管理，以及巡視組提出的意見(jiàn)和建議等情況，對(duì)巡視中發(fā)現(xiàn)的帶有全局性、普遍性和苗頭性，或影響被巡視單位班子建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，責(zé)成有關(guān)部門(mén)研究解決。在巡視意見(jiàn)的反饋方面，由聯(lián)系省區(qū)的分行領(lǐng)導(dǎo)代表分行黨委向被巡視單位班子或“一把手”進(jìn)行反饋，同時(shí)提出整改要求，整改時(shí)限，使巡視工作切實(shí)起到加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高被巡視單位履職能力的作用。

2、不斷改進(jìn)完善巡視工作制度和方式方法，建立巡視成果運(yùn)用長(zhǎng)效機(jī)制。一是陸續(xù)制定了實(shí)施辦法、工作規(guī)則、制度等10多個(gè)規(guī)范性文件，搭建起了覆蓋巡視所有工作的制度框架。注重把促進(jìn)巡視成果的有效運(yùn)用作為提高巡視監(jiān)督效能和促進(jìn)正確履職的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，2010年以來(lái)及時(shí)修訂和完善了巡視工作匯報(bào)反饋整改督辦辦法、跟蹤評(píng)估工作辦法等8項(xiàng)制度辦法，對(duì)巡視情況的匯報(bào)、反饋、整改、督辦、跟蹤評(píng)估等工作做了規(guī)范和要求，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，加大成果轉(zhuǎn)化力度。二是研究建立了巡視跟蹤聯(lián)系行制度。各巡視組正、副組長(zhǎng)按照現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與非現(xiàn)場(chǎng)跟蹤相結(jié)合，以非現(xiàn)場(chǎng)跟蹤為主的方式對(duì)當(dāng)年未安排巡視和跟蹤評(píng)估的單位進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，并在年底召開(kāi)的巡視領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)交流。促進(jìn)巡視工作建立當(dāng)年巡視、次年跟蹤評(píng)估、其余時(shí)間日常聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)轄區(qū)各單位的新情況、新問(wèn)題，積極幫助有關(guān)單位改進(jìn)工作，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)的常態(tài)化的長(zhǎng)效工作機(jī)制。三是強(qiáng)化巡視問(wèn)題整改落實(shí)督辦工作機(jī)制。巡視辦按照制定的巡視工作匯報(bào)反饋整改督辦辦法要求，對(duì)被巡視單位制定的整改方案嚴(yán)格審核和把關(guān)，保證整改具有針對(duì)性；同時(shí)，巡視辦（組）與被巡視單位保持長(zhǎng)期聯(lián)系，及時(shí)督促有關(guān)問(wèn)題的整改落實(shí)，鞏固巡視成果，逐步建立了集中巡視與日常監(jiān)督相結(jié)合的工作機(jī)制，保證巡視監(jiān)督的長(zhǎng)效性和連續(xù)性。四是不斷改進(jìn)巡視跟蹤評(píng)估工作機(jī)制。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，按照“實(shí)地督促、重點(diǎn)查看、廣泛了解、綜合評(píng)價(jià)、及時(shí)反饋”的工作機(jī)制，在巡視工作結(jié)束半年后到一年內(nèi)，組織對(duì)被巡視單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤評(píng)估，重點(diǎn)了解巡視問(wèn)題整改落實(shí)情況，有效督促被巡視單位建章立制，堵塞漏洞，確保巡視問(wèn)題落實(shí)到位，不走過(guò)場(chǎng)、不留死角。年末綜合巡視跟蹤評(píng)估情況，將被巡視單位在巡視整改落實(shí)工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和取得的成效通報(bào)全轄，供各單位相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，共同提升工作水平和質(zhì)量，有效地?cái)U(kuò)大了巡視成果運(yùn)用的范圍和途徑。

3、健全完善巡視組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)與各層級(jí)機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)和配合，努力提高巡視工作科學(xué)化水平。一是積極探索，不斷提升巡視成果質(zhì)量。各巡視組正、副組長(zhǎng)按照行黨委的要求和部署，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和管理職責(zé)，準(zhǔn)確把握政策界定，理清工作思路，科學(xué)合理分工，精心組織實(shí)施。巡視報(bào)告增加量化對(duì)比分析，將本期巡視領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的測(cè)評(píng)指標(biāo)與上期巡視的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較，并從歷史和客觀的角度深入研究變化原因，為分行黨委立體化了解班子情況提供了客觀依據(jù)。二是巡視組向分行黨委匯報(bào)巡視情況時(shí)，紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事、內(nèi)審等部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。將巡視成果運(yùn)用到干部考評(píng)和選拔任用工作中，體現(xiàn)到懲治和預(yù)防腐敗工作中，在綜合業(yè)務(wù)考評(píng)等方面也得到充分顯現(xiàn)。三是為提高巡視信息化管理水平，加強(qiáng)與組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等部門(mén)的溝通聯(lián)系和信息共享，開(kāi)發(fā)了“巡視信息資源共享暨電子檔案管理系統(tǒng)”，使其作為巡視與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系的有機(jī)平臺(tái)，將有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人納入了系統(tǒng)調(diào)閱人員，共享巡視成果，有效提高了巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效率。四是分行在向被巡視單位反饋巡視意見(jiàn)的同時(shí)，也向其所屬省會(huì)中支通報(bào)巡視反饋意見(jiàn)，要求省會(huì)中支履行監(jiān)督管理職責(zé)，關(guān)注和督促本省被巡視單位抓好在執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定、提供金融服務(wù)等央行職責(zé)方面的問(wèn)題以及涉及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、大額支出、基建項(xiàng)目和內(nèi)部管理方面的問(wèn)題。

（二）主要成效。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了被巡視單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。首先，通過(guò)巡視加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。如巡視指出了少數(shù)中支班子整體合力未得到充分發(fā)揮，班子成員之間溝通效果欠佳，黨委中心組理論學(xué)習(xí)不規(guī)范，有的班子成員調(diào)研指導(dǎo)力度不足，深入實(shí)際與職工溝通交流不夠等問(wèn)題。通過(guò)巡視反饋，被巡視單位認(rèn)真落實(shí)了民主集中制原則，建立了班子成員間的溝通協(xié)調(diào)工作機(jī)制，完善了班子和干部職工之間的溝通交流和信息反饋機(jī)制，在班子中形成重視學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。其次，通過(guò)巡視，促進(jìn)加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)。在巡視中，發(fā)現(xiàn)部分單位存在中層領(lǐng)導(dǎo)干部和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)配備缺額較多或超額，干部選拔任用程序不規(guī)范、干部輪崗交流力度不夠，干部培訓(xùn)教育的針對(duì)性有效性不強(qiáng)等問(wèn)題。通過(guò)巡視反饋，各單位干部選拔工作的規(guī)范性意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，干部交流輪崗力度進(jìn)一步加大，教育培訓(xùn)工作進(jìn)一步深化。相關(guān)單位秉承德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，通過(guò)逐步規(guī)范縣支行領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)配備工作，加大干部職工交流力度，認(rèn)真落實(shí)后備干部選拔培養(yǎng)制度等，并探索業(yè)務(wù)跨股室代崗和異地輪崗工作等有效形式，逐步優(yōu)化了人力資源配置。巡視組還對(duì)有些不和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子提出整改建議，對(duì)一些工作實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部如實(shí)反映，幫助個(gè)別有實(shí)際困難的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了交流調(diào)整，為分行黨委選拔配備好班子提供了重要參考依據(jù)。

2、進(jìn)一步提升了被巡視單位履職的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。有的中支黨委根據(jù)巡視指出的創(chuàng)新工作與區(qū)域特色、工作實(shí)際結(jié)合不明顯的問(wèn)題，在整改過(guò)程中，堅(jiān)持在解放思想中統(tǒng)一思想，在轉(zhuǎn)變觀念中更新觀念，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融新形勢(shì)及轄區(qū)實(shí)際，提高調(diào)研工作的針對(duì)性和前瞻性，充分發(fā)揮貨幣信貸政策的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)優(yōu)化信貸資源配置，加強(qiáng)與政企的溝通聯(lián)系，促進(jìn)轄區(qū)金融穩(wěn)定，改善金融服務(wù)質(zhì)量，成效顯著。有的中支結(jié)合地方實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究和工作協(xié)調(diào)，開(kāi)拓性地履行好央行職責(zé)。圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)”、“服務(wù)型央行”等特定內(nèi)容和范圍，探索建立“輔導(dǎo)制、承諾制、協(xié)作制、推介制、督查制、獎(jiǎng)懲制”等系列創(chuàng)新工作長(zhǎng)效機(jī)制，取得顯著成效，涉農(nóng)補(bǔ)貼、國(guó)庫(kù)、協(xié)調(diào)機(jī)制等多項(xiàng)工作被總、分行列為試點(diǎn)單位，并得到了總、分行領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卣某浞挚隙ā?/p>

3、進(jìn)一步強(qiáng)化了被巡視單位的內(nèi)部管理、密切了干群關(guān)系，及反腐倡廉工作。一是促進(jìn)各單位進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理和基礎(chǔ)工作。針對(duì)巡視指出的發(fā)行庫(kù)管理不規(guī)范、固定資產(chǎn)和集中采購(gòu)不合規(guī)、業(yè)務(wù)工作操作不符合要求、檔案管理不規(guī)范等問(wèn)題，以及監(jiān)督檢查不到位，責(zé)任追究不力等情況，有關(guān)單位組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，按照“制度是根本、規(guī)范是基礎(chǔ)、落實(shí)是關(guān)鍵、監(jiān)督是保障”的原則，保證各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行到位，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作規(guī)范有序運(yùn)行，基礎(chǔ)工作精細(xì)化水平不斷提高。二是密切了分行與基層行職工的聯(lián)系。分行黨委注意通過(guò)巡視拉近與基層行干部職工的距離，尤其注重巡視從群眾的反映中查找問(wèn)題、分析原因、有針對(duì)性地提出相應(yīng)措施，推動(dòng)了一些中支多年積存問(wèn)題的妥善解決，密切了干群關(guān)系。少數(shù)中支多年未開(kāi)展非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)聘等問(wèn)題，逐步得到解決；有的中支干部職工多年關(guān)注的車(chē)輛管理和公務(wù)接待等問(wèn)題都得到妥善解決，受到基層行職工的普遍好評(píng)。三是推動(dòng)了廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。通過(guò)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并督促部分中支完善相應(yīng)制度機(jī)制，較好地解決了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不夠和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)廉政準(zhǔn)則不到位的問(wèn)題。督促有的行班子成員認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，努力抓好黨的建設(shè)和加強(qiáng)思想政治工作。

二、存在的問(wèn)題及制約因素。

（一）巡視成果運(yùn)用機(jī)制尚需完善。

目前分行雖對(duì)巡視成果運(yùn)用有所規(guī)定，也建立了巡視工作匯報(bào)反饋整改督辦辦法和巡視跟蹤評(píng)估等制度，巡視成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用主要集中在分行黨委聽(tīng)取巡視情況匯報(bào)、研究決定處理意見(jiàn)、移交相關(guān)部門(mén)、反饋被巡視單位、督辦整改，并進(jìn)行跟蹤評(píng)估等方面，但對(duì)成果運(yùn)用情況缺少相應(yīng)的責(zé)任追究辦法，對(duì)巡視成果未落實(shí)的責(zé)任追究不夠具體，還缺乏一些剛性的責(zé)任規(guī)定。

（二）重巡視過(guò)程輕成果運(yùn)用的現(xiàn)象仍然存在。

被巡視單位能夠積極配合開(kāi)展巡視工作，但巡視問(wèn)題整改一定程度上還存在浮于表面的現(xiàn)象，巡視成果鞏固的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)相對(duì)滯后，對(duì)被巡視單位通過(guò)巡視問(wèn)題整改落實(shí)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、有效提升履職成效的做法及取得的成績(jī)總結(jié)宣傳還不到位，弱化了被巡視單位做好巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的積極性和主動(dòng)性。

（三）巡視方法程式化制約巡視成果運(yùn)用。

當(dāng)前人民銀行巡視工作程式比較完善和固定，從發(fā)放巡視通知、制定方案、巡視組入駐、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、民主測(cè)評(píng)，到聽(tīng)取匯報(bào)、個(gè)別談話、走訪地方黨政和金融機(jī)構(gòu)、下級(jí)行等，到反饋巡視意見(jiàn)都有嚴(yán)格的程序和時(shí)間。一方面，從巡視時(shí)間上來(lái)說(shuō)，基本上為定期巡視，其固定式的巡視工作套路，已被巡視對(duì)象清楚掌握，早有應(yīng)對(duì)之策，為巡視單位提供足夠的時(shí)間完善相應(yīng)工作資料，不利于了解被巡視單位的真實(shí)情況，且對(duì)未列入巡視的單位來(lái)說(shuō)，勢(shì)必造成了監(jiān)督的間歇期；另一方面，巡視意見(jiàn)反饋周期相對(duì)固定和漫長(zhǎng)，能夠及早確認(rèn)的問(wèn)題卻不能及時(shí)得到反饋和整改，一定程度上制約了巡視成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化的效率。

（四）認(rèn)識(shí)不到位影響巡視成果運(yùn)用的效果。

巡視工作的基本職能是實(shí)施黨內(nèi)監(jiān)督。但從現(xiàn)實(shí)看，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)巡視工作重要性和重大意義認(rèn)識(shí)不夠，不能正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待巡視監(jiān)督。有的對(duì)監(jiān)督工作存有偏見(jiàn)，片面地認(rèn)為巡視監(jiān)督是“找毛病”、“沒(méi)事找事”，對(duì)巡視組查找不足、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抱有一定的抵觸情緒。在巡視組內(nèi)部，也存在個(gè)別巡視人員對(duì)巡視職責(zé)定位認(rèn)識(shí)不夠全面，綜合素質(zhì)不高，不能很好地把握巡視的“邊界線”，對(duì)巡視成果運(yùn)用的督查督辦工作不到位甚至缺失。

三、提升人民銀行巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用效率的建議。

（一）建立健全巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用制度體系。

一是堅(jiān)持和完善黨委聽(tīng)取巡視情況匯報(bào)制度，為確保巡視問(wèn)題整改落實(shí)提供強(qiáng)有力的保障，提高巡視成果運(yùn)用的層次，從而提高被巡視單位黨委的思想認(rèn)識(shí)和整改實(shí)效。二是完善巡視情況反饋制度。巡視工作應(yīng)體現(xiàn)“從群眾中來(lái)、到群眾中去”的路線方針，不斷完善巡視情況反饋制度，明確有關(guān)巡視情況的反饋范圍、反饋時(shí)間、反饋內(nèi)容、反饋渠道、反饋對(duì)象等內(nèi)容，使干部職工完整的參與到巡視周期的全過(guò)程，有效監(jiān)督黨委的整改過(guò)程。三是進(jìn)一步完善巡視跟蹤評(píng)估制度。堅(jiān)持對(duì)整改情況進(jìn)行督查督辦，督促被巡視單位針對(duì)存在問(wèn)題認(rèn)真建章立制，落實(shí)整改，并制定具體的整改落實(shí)效果評(píng)價(jià)量化標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)評(píng)價(jià)整改實(shí)效，促進(jìn)巡視成果的落實(shí)。建立被巡視單位干部職工參加跟蹤評(píng)估制度，提高被巡視單位干部職工評(píng)估結(jié)果占最終結(jié)果的權(quán)重，調(diào)動(dòng)其參與巡視工作的積極性，為跟蹤評(píng)估工作提供重要的信息。

（二）強(qiáng)化巡視成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用的責(zé)任機(jī)制。

首先，要完善被巡視單位運(yùn)用巡視成果的責(zé)任制。在被巡視單位建立巡視整改責(zé)任人制度，被巡視單位對(duì)巡視工作不重視，對(duì)巡視組提出的意見(jiàn)、建議不重視，不認(rèn)真整改等，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并予以追究。其次，要完善巡視、內(nèi)審、紀(jì)檢、組織人事等部門(mén)巡視成果運(yùn)用轉(zhuǎn)化責(zé)任制。對(duì)巡視組發(fā)現(xiàn)有明顯問(wèn)題的線索，應(yīng)移交相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步辦理，對(duì)相關(guān)部門(mén)辦理情況應(yīng)進(jìn)行督查，對(duì)不依職責(zé)要求按照有關(guān)規(guī)定予以責(zé)任追究；巡視組對(duì)被巡視單位黨委成員做出的干部履職評(píng)價(jià)結(jié)論應(yīng)作為組織人事部門(mén)調(diào)整班子和干部考核、考察時(shí)的重要參考依據(jù)，對(duì)忽視巡視成果并導(dǎo)致用人失察等嚴(yán)重后果的行為，應(yīng)明確并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（三）完善巡視成果分解體系。

一是對(duì)巡視工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的責(zé)任主體、性質(zhì)、影響面等因素進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)巡視報(bào)告、反饋、移交、督辦等工作的辦理環(huán)節(jié)作出相應(yīng)規(guī)定，在向分行黨委進(jìn)行工作匯報(bào)的同時(shí)，巡視成果依據(jù)干部管理權(quán)限和職責(zé)分工分別移送分行和省會(huì)中支有關(guān)主管部門(mén)。二是給轄內(nèi)各單位建立巡視監(jiān)督臺(tái)帳，實(shí)時(shí)記錄各環(huán)節(jié)的事項(xiàng)，及各個(gè)問(wèn)題的處理過(guò)程，如領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)的落實(shí)情況，被巡視單位的整改落實(shí)情況，分行、省會(huì)中支有關(guān)部門(mén)對(duì)移交的意見(jiàn)建議研究辦理情況等。如有問(wèn)題及時(shí)督促提醒，確保各項(xiàng)問(wèn)題予以整改。三是建立全方位的跟蹤評(píng)估體系。以“定性分析與定量指標(biāo)相結(jié)合、日?？己撕投ㄆ谠u(píng)估相結(jié)合、問(wèn)卷調(diào)查與外部考核相結(jié)合”的原則制定《巡視整改情況綜合評(píng)估辦法》，對(duì)被巡視單位在巡視意見(jiàn)反饋后，各類(lèi)問(wèn)題的整改落實(shí)情況實(shí)施包括整改方案、報(bào)告報(bào)送，巡視跟蹤評(píng)估及后續(xù)檢查的全過(guò)程考評(píng)，并引入巡視聯(lián)系組長(zhǎng)、省會(huì)中支、問(wèn)題分送部門(mén)、辦公室和人事處年終考評(píng)結(jié)果等外部評(píng)估數(shù)據(jù)，全方位的量化巡視整改效果。評(píng)估方法采取百分制。

（四）完善巡視成果運(yùn)用的保障機(jī)制。

一是要落實(shí)好整改方案及整改情況報(bào)告機(jī)制。上級(jí)黨委反饋巡視意見(jiàn)后，被巡視單位黨委要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，圍繞巡視的反饋意見(jiàn)，針對(duì)有關(guān)問(wèn)題研究制定整改方案，按要求及時(shí)上報(bào)整改方案待上級(jí)審核后逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。在限定的時(shí)間內(nèi)將整改情況向上級(jí)黨委報(bào)告。對(duì)一時(shí)確實(shí)難以解決的問(wèn)題，也應(yīng)向上級(jí)黨委說(shuō)明情況。二是要落實(shí)好整改督辦機(jī)制。對(duì)黨委及領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)，巡視辦要抓好督辦，保證批示意見(jiàn)的落實(shí)；對(duì)巡視辦轉(zhuǎn)交有關(guān)部門(mén)閱處和辦理的專(zhuān)題事項(xiàng)，巡視辦也要抓好督辦督查，做到事事有回音，件件有著落。三是要落實(shí)好巡視跟蹤聯(lián)系機(jī)制。巡視組對(duì)一個(gè)單位巡視后，要繼續(xù)保持與所巡視單位的日常巡視工作聯(lián)系。巡視跟蹤聯(lián)系，每年對(duì)重點(diǎn)聯(lián)系行要形成工作報(bào)告并向黨委匯報(bào)，保持監(jiān)督力度。

（五）完善巡視成果運(yùn)用溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

一是建立巡視、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審、事后監(jiān)督等監(jiān)督部門(mén)信息橫向交流平臺(tái)，加強(qiáng)監(jiān)督部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，在如何提高監(jiān)督效率、共享巡視成果上達(dá)到最優(yōu)。對(duì)監(jiān)督檢查情況及時(shí)進(jìn)行相互交流，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果相互參考等形式，發(fā)揮合力，使巡視成果運(yùn)用不斷深化和拓展。如分行可試行將分行對(duì)地市州中支黨委的巡視工作與對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核、黨建工作量化考核、文明單位創(chuàng)建工作考核、年度目標(biāo)量化管理考核等統(tǒng)籌考慮、一并兼顧，直接將巡視工作成果提交相關(guān)部門(mén)參考，減少行政管理成本，提升巡視工作的權(quán)威性和話語(yǔ)權(quán)。二是在建立巡視人才庫(kù)的基礎(chǔ)上，積極與地市州中心支行黨委溝通協(xié)調(diào)，保證巡視人才庫(kù)人員借調(diào)自如，保證巡視工作人員有充足的后備力量。三是保持與分行相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)、省會(huì)中支的溝通協(xié)調(diào)，在共建業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度健全化上達(dá)到最佳。促使巡視成果最大范圍地得到運(yùn)用，進(jìn)一步擴(kuò)大巡視影響力。

參考文獻(xiàn)。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇八

近年來(lái)，我們按照市委組織部的指示要求，在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求，努力推動(dòng)從嚴(yán)治黨向基層黨員和干部延伸；突出問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決基層黨建重難點(diǎn)問(wèn)題；持續(xù)用心用力，全面打牢基層黨建基礎(chǔ)，取得了一定成效。

突出“制度建黨”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。

在狠抓制度落實(shí)中不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。一是狠抓集體議事規(guī)則落實(shí)。2014年出臺(tái)《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問(wèn)題若干規(guī)定》，對(duì)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)作出具體規(guī)定；嚴(yán)格落實(shí)主要負(fù)責(zé)人不直接分管人、財(cái)、物制度。二是狠抓干部任用條例落實(shí)。出臺(tái)《規(guī)范干部選任若干問(wèn)題意見(jiàn)》，整改“到齡改非”等突出問(wèn)題；修訂《區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部交流辦法》《科級(jí)及一般干部交流辦法》，對(duì)干部輪崗交流等作出明確規(guī)定。三是狠抓干部監(jiān)督制度落實(shí)。認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)制度。目前，全區(qū)共消化超配處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)68名，“三超兩亂”整改工作已經(jīng)完畢。

狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”，構(gòu)建管黨治黨責(zé)任體系。

積極構(gòu)建書(shū)記知責(zé)明責(zé)、履責(zé)盡責(zé)、述責(zé)考責(zé)工作機(jī)制，壓實(shí)各級(jí)黨組織書(shū)記管黨治黨責(zé)任。一是強(qiáng)化知責(zé)明責(zé)。以“千名書(shū)記管黨治黨履職培訓(xùn)”為抓手，推動(dòng)培訓(xùn)向行業(yè)系統(tǒng)拓展，向鎮(zhèn)街部門(mén)延伸，全覆蓋培訓(xùn)各層級(jí)黨組織書(shū)記。二是突出認(rèn)責(zé)領(lǐng)責(zé)。以“季度責(zé)任清單”為重點(diǎn)，梳理區(qū)委書(shū)記黨建工作季度任務(wù)清單。各級(jí)黨組織書(shū)記參照區(qū)委書(shū)記黨建任務(wù)清單，層層簽訂“責(zé)任狀”。組建20個(gè)區(qū)委黨建工作專(zhuān)項(xiàng)督查組，每季度核查各級(jí)黨組織書(shū)記任務(wù)清單完成情況。三是嚴(yán)格述責(zé)考責(zé)。從2012年開(kāi)始，建立年度“書(shū)記述職評(píng)議”制度，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。目前，已對(duì)6名干部進(jìn)行約談、7名干部誡勉談話，逆向交流工作欠佳的干部6名。

推行“四百計(jì)劃”，讓干部受鍛煉長(zhǎng)才干。

從2013年啟動(dòng)“四百計(jì)劃”，加大區(qū)管后備干部和年輕干部培養(yǎng)鍛煉力度。一是百名科級(jí)干部輪崗交流。以經(jīng)濟(jì)發(fā)展等特殊崗位為重點(diǎn)，每年有計(jì)劃地進(jìn)行跨單位交流。制訂科級(jí)干部單位內(nèi)部輪崗交流實(shí)施辦法，構(gòu)建輪崗交流長(zhǎng)效機(jī)制。二是百名后備干部村居鍛煉。在區(qū)級(jí)部門(mén)，選派優(yōu)秀年輕干部到村（社區(qū)）脫產(chǎn)擔(dān)任基層黨組織“第一書(shū)記”；在鎮(zhèn)街機(jī)關(guān)，選派農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部到村（社區(qū)）任職或掛職。三是百名機(jī)關(guān)干部互派掛職。鎮(zhèn)街與部門(mén)分別選派機(jī)關(guān)干部互派掛職，頂崗鍛煉。四是百名年輕干部外派學(xué)習(xí)。選派130余名年輕干部到浙江紹興、嘉興以及市級(jí)部門(mén)掛職鍛煉。通過(guò)“四百計(jì)劃”，已有80余名同志走上處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

打造“人才高地”，建強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍隊(duì)伍。

破解人才工作“上熱下冷”“內(nèi)外有別”難題，大力開(kāi)發(fā)各類(lèi)人才資源。一是全面開(kāi)發(fā)鄉(xiāng)土人才。按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型、技能帶動(dòng)型和社會(huì)服務(wù)型等3大類(lèi)10小類(lèi)，共認(rèn)定各類(lèi)民間鄉(xiāng)土人才2185名。充分整合各方資源，搭建起鄉(xiāng)土人才技能提升、技術(shù)指導(dǎo)、技能展示的平臺(tái)。同時(shí)，精心組織開(kāi)展“百名優(yōu)秀民間鄉(xiāng)土人才”評(píng)選表彰活動(dòng)。二是持續(xù)引進(jìn)緊缺人才。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，連續(xù)5年通過(guò)考核面向全國(guó)引進(jìn)緊缺碩士、博士專(zhuān)業(yè)人才。截至目前，全區(qū)累計(jì)引進(jìn)緊缺碩士、博士人才157人。三是著力引育產(chǎn)業(yè)人才。圍繞6個(gè)百億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群，著力打造“金鳳凰”人才專(zhuān)項(xiàng)。健全協(xié)同配合的工作機(jī)制，整合各類(lèi)資金建立專(zhuān)項(xiàng)基金，保障項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。

實(shí)施“項(xiàng)目黨建”，力促黨建工作落地生根。

針對(duì)基層黨建“虛功實(shí)做”難題，把項(xiàng)目管理引入黨建領(lǐng)域。一是立足實(shí)際問(wèn)題精選項(xiàng)目。每年編制具有探索性的項(xiàng)目選題，建立“黨建項(xiàng)目庫(kù)”。各鎮(zhèn)街部門(mén)從“黨建項(xiàng)目庫(kù)”中確定項(xiàng)目選項(xiàng)，制訂項(xiàng)目實(shí)施初步方案。由區(qū)委組織部研究審定黨建項(xiàng)目選題，確保其可行性和實(shí)效性。二是突出質(zhì)量管理精細(xì)實(shí)施。按照“一個(gè)項(xiàng)目、一支團(tuán)隊(duì)、一套方案、一抓到底”要求，明確分工，落實(shí)工作職責(zé)。每個(gè)課題組每月自查、每季度抽查、每半年匯報(bào)。三是著眼成果轉(zhuǎn)化精心驗(yàn)收。項(xiàng)目完成后，組建項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目評(píng)估認(rèn)定，并對(duì)實(shí)施成效較好的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。4年來(lái)，全區(qū)實(shí)施各類(lèi)黨建項(xiàng)目188個(gè)，表彰精品黨建項(xiàng)目15個(gè)、優(yōu)秀黨建項(xiàng)目33個(gè)。

探索“黨員冬訓(xùn)”，健全集中教育常態(tài)機(jī)制。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇九

如對(duì)前置審批把關(guān)不嚴(yán)、不遵守法定程序和時(shí)限,引發(fā)行政訴訟。

2.行政處罰行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)。

如行政處罰程序不當(dāng)、隨意增加或降低行政處罰幅度、隨意減免和緩繳罰沒(méi)款等,引發(fā)行政訴訟。

3.行政強(qiáng)制措施造成履職風(fēng)險(xiǎn)。

如超范圍采取行政強(qiáng)制措施、未嚴(yán)格依法采取行政強(qiáng)制措施,引發(fā)行政訴訟。

4.行政確認(rèn)行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)。

如超越職權(quán)對(duì)外出具證明文件引發(fā)行政訴訟。

5.市場(chǎng)監(jiān)管行為造成履職風(fēng)險(xiǎn)。

如無(wú)照經(jīng)營(yíng)查處取締不到位、流通領(lǐng)域商品質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)管不到位等引發(fā)行政訴訟。

二、基層工商機(jī)關(guān)防范監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)建議。

1.引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的履職風(fēng)險(xiǎn)觀和責(zé)任觀。

引導(dǎo)干部正確認(rèn)識(shí)權(quán)力和責(zé)任的辯證關(guān)系,不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把履職風(fēng)險(xiǎn)防范教育融入日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)中,切實(shí)提高干部自身防范和化解履職風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.建立健全履職風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

根據(jù)基層監(jiān)管執(zhí)法實(shí)際,編寫(xiě)具體的監(jiān)管執(zhí)法指導(dǎo)手冊(cè),明確具體的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),降低由于理解差異造成的監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管執(zhí)法指導(dǎo)手冊(cè)要力求科學(xué),避免制定過(guò)高的不切實(shí)際的考核指標(biāo)。建立完善基層監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況及時(shí)發(fā)布監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)公告。明確界定具體的履職風(fēng)險(xiǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目管理,提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的措施。建立風(fēng)險(xiǎn)排查機(jī)制,健全監(jiān)督檢查、質(zhì)量評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,鼓勵(lì)基層執(zhí)法人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)制度體系中存在的漏洞和問(wèn)題,提出防范意見(jiàn)和建議。對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)或發(fā)生的履職風(fēng)險(xiǎn)事件,及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施,暢通溝通渠道,最大程度地爭(zhēng)取公眾理解。及時(shí)總結(jié)監(jiān)管執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn),逐步將其轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效管理制度。

3.加強(qiáng)基層監(jiān)管執(zhí)法體制和機(jī)制建設(shè)。

進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管執(zhí)法機(jī)制,把防控履職風(fēng)險(xiǎn)工作納入日常行政監(jiān)察和執(zhí)法檢查中?；鶎庸ど虣C(jī)關(guān)要堅(jiān)決服從地方黨委、政府和上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo),積極發(fā)揮部門(mén)職能作用,服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要不斷改進(jìn)工作方式,注重把握工作細(xì)節(jié),通過(guò)抄告抄送、執(zhí)法建議、調(diào)研報(bào)告等方式,向地方黨委、政府及有關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)告和反映轄區(qū)存在的問(wèn)題,合力解決。對(duì)一些熱點(diǎn)和重點(diǎn)工作,要增強(qiáng)履職痕跡管理意識(shí),留檔備查。要做好解釋、溝通和協(xié)調(diào)工作,廣泛宣傳工商法律、法規(guī),最大范圍地爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)工商機(jī)關(guān)監(jiān)管執(zhí)法工作的理解和支持。在系統(tǒng)內(nèi)部,要積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和法制機(jī)構(gòu)的作用,探索建立對(duì)各類(lèi)行政行為的監(jiān)督制約制度,落實(shí)責(zé)任追究制度。及時(shí)對(duì)存在苗頭性、傾向性但又未構(gòu)成違法犯罪的執(zhí)法辦案人員,采取誡勉糾錯(cuò)手段,督促他們及時(shí)糾正錯(cuò)誤;對(duì)已構(gòu)成違法犯罪的執(zhí)法人員,要嚴(yán)格依法追究責(zé)任。

4.切實(shí)提高基層干部監(jiān)管執(zhí)法水平。

建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)工商文化建設(shè)。加強(qiáng)公職律師等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),建立一批法律和業(yè)務(wù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家型人才庫(kù),提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜疑難執(zhí)法問(wèn)題的能力。實(shí)行執(zhí)法人員定期交流制度,對(duì)在同一地方從事監(jiān)管執(zhí)法工作滿一定年限的人員實(shí)行輪崗,可采取定期交流、區(qū)域交流和崗位交流等多種形式。

5.積極探索建立監(jiān)管執(zhí)法協(xié)作制度。

加強(qiáng)與紀(jì)檢部門(mén)、檢察院、公安機(jī)關(guān)以及相關(guān)行政執(zhí)法部門(mén)的溝通協(xié)作,通過(guò)聯(lián)席會(huì)議、聯(lián)合執(zhí)法、案件移送、信息共享等形式,實(shí)現(xiàn)部門(mén)間無(wú)縫對(duì)接,做到不越位、不錯(cuò)位、不缺位,消除因職能交叉引發(fā)的履職風(fēng)險(xiǎn)。定期邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體代表、人民群眾代表對(duì)工商工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督,及時(shí)排查工作中存在的問(wèn)題和不足,并切實(shí)加以改進(jìn),不斷提高工作效能。

6.加強(qiáng)調(diào)查研究,完善相關(guān)法律、法規(guī)和制度。

重點(diǎn)對(duì)因法律、法規(guī)不完善,制度不規(guī)范、不科學(xué)可能造成履職風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查研究,歸類(lèi)梳理,并向有關(guān)部門(mén)提出建議,推動(dòng)相關(guān)法律、法規(guī)和制度不斷完善。

向上級(jí)虛擬輪崗報(bào)告范文怎么寫(xiě)篇十

一、高職學(xué)院中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的涵義。

高職學(xué)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是指內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)學(xué)院黨委和組織人事部的授權(quán)權(quán)限對(duì)學(xué)院黨政部門(mén)、系部主要負(fù)責(zé)人因輪崗或離任而離開(kāi)現(xiàn)工作崗位之前，就其任職期間職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)開(kāi)展的工作做出審計(jì)鑒定和科學(xué)的評(píng)價(jià)。如高職學(xué)院的財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)平調(diào)為四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處長(zhǎng)時(shí)，中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對(duì)象則為財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)。

二、高職學(xué)院經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。

高職學(xué)院對(duì)輪崗或離任系部中層正職而開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，既是管理干部的需要，又是黨風(fēng)廉政建設(shè)根治腐敗，反腐倡廉建設(shè)的需要。在促使中層正職加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益，促進(jìn)部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)等方面發(fā)揮強(qiáng)壓作用。但就四川高職學(xué)院而言，在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中還存在著一定的問(wèn)題。

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)部門(mén)關(guān)心不夠，人員素質(zhì)單一。

當(dāng)前四川省的高職學(xué)院在內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)、審計(jì)人員的結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重極為不合理的現(xiàn)象。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，絕大多數(shù)的高職學(xué)院將紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)合署辦公，三塊牌子、一套人員，象征性的配置2至3名略會(huì)財(cái)務(wù)的工作人員負(fù)責(zé)審計(jì)工作，而對(duì)大量的基建工程結(jié)算，感到無(wú)所適從。有的高校如民辦高職學(xué)院僅在財(cái)務(wù)處下設(shè)置審計(jì)工作組。因此對(duì)于在短期的1～2個(gè)月內(nèi)要完成中層領(lǐng)導(dǎo)干部審計(jì)并向?qū)W院黨委組織人事部提交科學(xué)、全面的審計(jì)報(bào)告，風(fēng)險(xiǎn)較大。

（二）審計(jì)結(jié)果運(yùn)用與干部選拔任用存在嚴(yán)重脫鉤的現(xiàn)象。

按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定和要求，高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的處長(zhǎng)、主任等中層干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)堅(jiān)持“先組織對(duì)中層干部審計(jì)，后按規(guī)定和要求進(jìn)行組織調(diào)整”的原則實(shí)施。但是有的高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院的黨委和組織人事部門(mén)并沒(méi)有本著“先重后輕、主次有別”的原則，對(duì)學(xué)院的關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位的中層正職，如后產(chǎn)處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處分、組織人事部長(zhǎng)、院辦主任、招辦主任、國(guó)資處長(zhǎng)等重要部門(mén)進(jìn)行預(yù)先安排，而是在中層干部集中調(diào)整后，在學(xué)院黨委會(huì)上審定、并交由組織部授權(quán)委托，學(xué)院審計(jì)工作處只能在組織部授權(quán)委托下接受審計(jì)工作任務(wù)，“先組織對(duì)中層干部審計(jì)，后按規(guī)定和要求進(jìn)行組織調(diào)整”的原則成為了一句空話。

（三）尚未形成的可供操作的評(píng)價(jià)辦法。

目前高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院對(duì)校管的中層干部開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)主要依據(jù)《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施細(xì)則》。這一規(guī)定在審計(jì)對(duì)象、審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)評(píng)價(jià)、審計(jì)報(bào)告、審計(jì)結(jié)果運(yùn)用等方面上有了政策法規(guī)依據(jù)，但有的項(xiàng)目?jī)?nèi)容在實(shí)際的審計(jì)操作過(guò)程中難以把握，從而使內(nèi)審機(jī)構(gòu)的工作人員在對(duì)被審計(jì)對(duì)象審計(jì)評(píng)價(jià)的尺度難以掌握。審計(jì)運(yùn)用的條款是否恰當(dāng)，審計(jì)結(jié)論是否讓被審計(jì)者信服，直接影響審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用。內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)滯后，從而使審計(jì)質(zhì)量和效果難以有效的實(shí)現(xiàn)。

三、開(kāi)展高職學(xué)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)策。

（一）合理設(shè)置審計(jì)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)多層面的審計(jì)人員。

高職學(xué)院應(yīng)本著審計(jì)監(jiān)督和防止“帶病提拔”的需要，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)工作處，由學(xué)院院長(zhǎng)主管，以確保審計(jì)的獨(dú)立性。

審計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)除審計(jì)方面的法律法規(guī)以外的《招投標(biāo)管理法》和《工程建設(shè)規(guī)范》等，著力提高審計(jì)理論政策水平;黨委和行政要為審計(jì)人員到企業(yè)、到兄弟院校、審計(jì)機(jī)關(guān)上掛充電、鍛煉、經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)積極創(chuàng)造必要的工作和生活條件，以提升審計(jì)人員綜合素質(zhì)。

（二）制定科學(xué)的工作預(yù)案，著力降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

高職學(xué)院黨委應(yīng)充分考慮到中層干部特別是黨政部門(mén)正職輪崗、副職一般不調(diào)整的基本規(guī)律，事前召開(kāi)黨委會(huì)，授權(quán)組織人事部著手安排輪崗調(diào)整中層干部正職經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。以防止審計(jì)的集中性和盲目性。從四川省內(nèi)2所廳辦高職學(xué)院和12所地方、行業(yè)性的高職學(xué)院調(diào)查問(wèn)卷和了解的情況來(lái)看，高職學(xué)院中層干部每3年微調(diào)，每5年全調(diào)，基于高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院正職干部輪崗調(diào)整的周期性，學(xué)院黨委應(yīng)在中層正職調(diào)整前的3～4個(gè)月提出中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)計(jì)劃和安排，以防止出現(xiàn)集中審計(jì)、信息失真的現(xiàn)象，為降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的審計(jì)評(píng)價(jià)體系。

建立一套科學(xué)合理的審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)于客觀公正地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績(jī)和界定經(jīng)濟(jì)責(zé)任，防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)又是對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任者是非功過(guò)的綜合論述，即要客觀公正，還需恰如其分、實(shí)事求是，因此評(píng)價(jià)體系的中心應(yīng)該圍繞構(gòu)成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)為主要目標(biāo)，即財(cái)政財(cái)務(wù)收支的真實(shí)、合規(guī)效益性、內(nèi)控制度建立及執(zhí)行、個(gè)人廉潔自律等方面來(lái)建立評(píng)價(jià)模型和權(quán)重，充分顯現(xiàn)其合理、合法、合規(guī)性和效益性，通過(guò)定性分析評(píng)價(jià)指標(biāo)與定量分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面科學(xué)評(píng)價(jià)部門(mén)中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部履職績(jī)效。

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