在日常生活中，我們經(jīng)常需要處理一些瑣碎的事情。寫總結(jié)時可以參考一些優(yōu)秀的范文或案例，借鑒別人的經(jīng)驗。這些總結(jié)范文經(jīng)過認(rèn)真挑選，包含了一些典型的寫作要點，供大家參考。

給公司提意見范文范本篇一

1、人員招聘方面：

采用多種招聘渠道，比如：1、網(wǎng)絡(luò)渠道：現(xiàn)在我司已有自己的網(wǎng)站要進(jìn)行推廣，讓更多的人知道我們的網(wǎng)站，定時更新招聘信息;也可以在地方門戶網(wǎng)站，如汝州信息港和汝州在線等到網(wǎng)站，因為現(xiàn)有有很多年輕人更青睞于這種招聘方式。

2、勞動市場渠道：

不要僅限于汝州市勞動市場，因為它是每2個月招聘一次，而且知名度不高，前來應(yīng)聘的人也不多，招聘質(zhì)量也不高，建議針對特殊人才到周邊勞動市場，比如洛陽人才市場和平頂山人才市場每周二次。

3、人員手續(xù)辦理：

1、加強(qiáng)對人事規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度進(jìn)行辦理手續(xù);2、針對工卡押金，下步全部移交賬務(wù)部。

4、人員離職率較高建議：

1、導(dǎo)購員：上周已到周邊各商場調(diào)查，老城和步步商導(dǎo)購員底薪都是：800元加提成;建議公司與廠商溝通也做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整;其次從上周導(dǎo)購員的調(diào)查表的情況來看，導(dǎo)購員培訓(xùn)內(nèi)容比較單一，下步建議公司對培訓(xùn)內(nèi)容要更加豐富一些;對已入職實習(xí)的導(dǎo)購簽訂導(dǎo)購員協(xié)議和收取300元押金，現(xiàn)在已正式實施;2、針對電工人員，因有一定的專業(yè)技術(shù)，再加同職業(yè)在同行的工資待遇情況和內(nèi)部人員的離職情況和面試人員均反映工資較底，建議做適度的調(diào)整。

6、考勤監(jiān)管：建議樓層管理人員周六、周日不要休息，因這兩天是商場銷售旺日，周三、周四休息，其他人員每月4天假，可不定時休息，未必強(qiáng)調(diào)星期天必須休息。

7、制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲意見一致后上報董事會審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

8、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達(dá)任務(wù)、完成指標(biāo)，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達(dá)到提高工作效率目的。

9、員工手冊：向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向，特別考慮的環(huán)節(jié)，然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。

10、部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由行政人事部設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交行政人事部。公司設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書統(tǒng)一建設(shè)小組，由行政人事部進(jìn)行初審，并會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上報公司董事會審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

11、改全員競聘為空缺競聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個展示自我的平臺，對于崗位空缺實行針對性競聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結(jié)果統(tǒng)計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。

12、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

13、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識。

給公司提意見范文范本篇二

黨支部：是黨組織工作的基本單位，是黨的一切工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是團(tuán)結(jié)群眾的核心，是教育黨員的學(xué)校，是戰(zhàn)勝困難的堡壘。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

一是健全組織。充分體現(xiàn)黨小組的職責(zé)，推動和指導(dǎo)黨員的日常活動，便于對黨員組織管理。除了日常集中組織學(xué)習(xí)、討論、活動，我們可以將不同年級的黨員分到一組，這樣我們可以更多了解不同年級黨員的情況，黨員間也可以相互交流經(jīng)驗。可以調(diào)動和發(fā)揮更多人的積極性。

二是組織活動。黨支部可以定期提出與大學(xué)生息息相關(guān)的議題，展開小組討論，討論結(jié)果可在下一次黨組織生活上由每位黨員闡述，這樣既節(jié)約了討論時間又能讓黨員同志有更多發(fā)言的機(jī)會。

三是發(fā)展黨員。堅持“成熟一個發(fā)展一個”的方針，嚴(yán)格把關(guān)，把黨員發(fā)展作為支部的重要工作。按照學(xué)院規(guī)定，制定發(fā)展計劃，保質(zhì)保量的完成發(fā)展任務(wù)，發(fā)展一批負(fù)責(zé)一批。對預(yù)備黨員的考核也得嚴(yán)格細(xì)致，做到黨員教育常抓不懈，保證我支部黨員都是優(yōu)秀和值得信任的。

四是創(chuàng)先爭優(yōu)。在黨的基層組織和廣大黨員中開展創(chuàng)。

先爭優(yōu)活動，根據(jù)不同情況的黨員制定不同的目標(biāo)，作為對黨員自己發(fā)展的要求和監(jiān)督。

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎扎實實抓好政協(xié)工作，現(xiàn)提出如下意見：

一是加強(qiáng)與黨外副主席的合作共事，

部隊對黨組織的意見和建議，官兵對黨支部的意見建議。省政協(xié)重要問題的決策，要重視發(fā)揮主席會議這一層次的民主協(xié)商作用。堅持會前進(jìn)行必要的溝通，充分聽取黨外副主席的意見，會中要提倡敞開思想，暢所欲言，形成共識后再作出決定，組織實施。對政協(xié)的重要日常工作，要主動及時提交主席辦公會議充分醞釀討論，發(fā)揮黨外副主席的作用。

二是密切與委員的聯(lián)系。要建立黨組成員與各界委員聯(lián)系制度，通過加強(qiáng)聯(lián)系、談心和交流，了解他們的思想、工作、生活情況，重視他們反映的社情民意，對他們提出的意見建議要認(rèn)真及時辦理，積極支持委員參政議政。

三是保持與黨派團(tuán)體負(fù)責(zé)人的經(jīng)常聯(lián)系。要建立黨組成員分工聯(lián)系黨派團(tuán)體及各界人士的制度，與黨外人士交知心朋友，交諍友，在政治上、思想上互相幫助，增進(jìn)共識。

四是創(chuàng)造民主和諧的氛圍。要尊重和保護(hù)委員的民主權(quán)利，在政協(xié)的各種會議上，充分發(fā)揚民主，讓他們暢所欲言，各抒己見，并為他們參政議政創(chuàng)造良好條件。要尊重和支持在政協(xié)機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨外人士，使他們心情愉快地發(fā)揮所長，有職、有責(zé)、有權(quán)地開展工作。

二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。對各專委會每年的調(diào)研題目和辦公廳組織的調(diào)研視察活動，黨組要認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免調(diào)研題目的重復(fù)和調(diào)研地點的過于集中。要充分發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢，加強(qiáng)與黨派團(tuán)體和市縣政協(xié)的合作，使調(diào)查研究工作體現(xiàn)整體效應(yīng)和政協(xié)特色。

三是黨組成員要身體力行。黨組成員要帶頭深入基層，搞好調(diào)查研究。調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)要親自理思路、出主意，并做到輕車簡從，力戒形式主義。調(diào)查報告的起草，領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)人員共同商量，提出解決問題的主張和辦法。

一是嚴(yán)格控制會期和會議規(guī)模。各類會議安排要緊湊，提倡開短會，大力倡導(dǎo)生動活潑的會風(fēng)。政協(xié)常委會議一般不超過三天，各專委會和有關(guān)部門組織召開的全省性工作會議一般不超過二天。會議出列席人員要嚴(yán)格按照規(guī)定或?qū)徟秶鷪?zhí)行。會議經(jīng)費要從嚴(yán)掌握，厲行節(jié)約。

二是報告、講話力求短而精。領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話觀點要鮮明，力戒空談套話。會議的重要報告，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，提出報告的起草思路或提綱。一般性會議提倡領(lǐng)導(dǎo)親自動手撰寫講稿、擬提綱或即席講話。

三是減少應(yīng)酬活動。除政協(xié)統(tǒng)戰(zhàn)工作需要和確有必要參加的重要活動外，黨組成員不出席和少出席一般性的活動。在接待來訪客人時陪同人員要從簡。對各地、各部門直接邀請參加各種會議和活動的函、電，由辦公廳根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把機(jī)關(guān)工作列入黨組的重要議事日程，并確定專人負(fù)責(zé)。每年要有一至二次專門聽取辦公廳及機(jī)關(guān)黨委的工作匯報，幫助理清思路，提出具體要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平不斷提高。

察鎮(zhèn)衛(wèi)生院支部書記、支委與黨員相互批評意見。

1、多開展一些有意義的活動，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。

2、希望能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)力的精神，努力把衛(wèi)生院建設(shè)得更好。

3、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，從而提高黨員的認(rèn)識。

4、多開展活動，加強(qiáng)黨員間的交流和了解。

5、對經(jīng)常不參加支部會議的黨員，黨支部要對其進(jìn)行批評教育。

6、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進(jìn)行一些有意義的活動，如：探望鎮(zhèn)內(nèi)的孤寡老人，關(guān)心他們的生活所需，開展各種便民利民服務(wù)等。

7、多創(chuàng)造一些機(jī)會，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會，從而更好更快地融入到黨組織的大家庭中！

8、開展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會；更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實事。

9、多組織有意義活動，確立會議制度，賞罰分明；多些關(guān)心老黨員的身體健康。

10、打好群眾基礎(chǔ)，密切聯(lián)系群眾，了解訴求，以最廣大人民群眾利益為根本出發(fā)點。

二.支委對支部書記的批評意見.對王剛同志（黨支部書記）的批評意見（共3條）。

1、何長生同志（衛(wèi)生院院長）所提批評意見（1條）。

（1）王剛同志，你工作親力親為不夠，有坐在辦公室打電話安排落實工作現(xiàn)象。如：你作為一名社區(qū)黨支部書記，對單位維護(hù)穩(wěn)定工作及領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班情況進(jìn)行檢查時，你只是安排別人去去，你都親自不下去。這是官僚主義2.楊素英同志（支部組織委員）所提批評意見（2條）。

（1）你作為社區(qū)黨支部書記，對黨建工作學(xué)習(xí)研究不夠、思路不開拓。你都沒有好好去挖掘素材和進(jìn)一步提煉，沒有把紅色文化和黨建工作很好結(jié)合起來，沒有創(chuàng)新意識。

（2）對黨員的管理和教育，你沒有很好的思考，拿出可行性的辦法和措施，造成黨員隊伍紀(jì)律松散，作用發(fā)揮不明顯。

在指導(dǎo)和加強(qiáng)分管科室、基層黨組織的理論學(xué)習(xí)和組織生活方面，力度不夠；工作上有時存在急躁情緒，批評人不講情面。

對楊素英同志批評意見。

在鉆研自身業(yè)務(wù)方面的辦法還不夠多，有些工作的效率有待提高。批評和自我批評還不夠。篇二：對黨支部的意見和建議：

在2011年10月起，我村支部開展了單王鄉(xiāng)黨員黨性定期分析工作，黨員先后對黨支部提出39條意見和建議，黨支部根據(jù)這些意見和建議，結(jié)合自身實際，進(jìn)行整改，并制訂了相關(guān)的組織制度。

1、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生和治安工作的管理。

2、多開展一些有意義的活動，提高黨員的凝聚力和為人民服務(wù)的水平。

3、希望能夠保持團(tuán)結(jié)協(xié)力的精神，努力把前樓村建設(shè)得更好。

4、村內(nèi)有些路段損壞很嚴(yán)重，路燈有些地方不足，對村民造成不便。

5、多組織一些外出學(xué)習(xí)、參觀活動，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，從而提高黨員的認(rèn)識。

6、盡量提早通知開會時間（約一個星期），對黨員來說能更好安排時間參加會議。

7、多開展活動，加強(qiáng)黨員間的交流和了解。

8、增設(shè)黨支部工作欄目，讓黨員更加了解黨支部的工作動向。

9、在前樓村部門口，村級道路長期被破壞，造成行車不便，存在很大的安全隱患，望黨支部能加派人員巡邏，消除隱患。

10、對經(jīng)常不參加支部會議的黨員，黨支部要對其進(jìn)行批評教育。

11、廣泛聽取黨員、群眾、基層干部建議，加強(qiáng)黨委決策咨詢工作，使支部工作的信息公開，健全監(jiān)督機(jī)制。

12、多到村內(nèi)體察民情，加強(qiáng)村內(nèi)困難戶的幫扶力度。

13、對不參加支部會議的，屢教不改的黨員，黨支部要作出適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

14、希望黨支部實事求是，多為前樓村民解決實際問題，把前樓的精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)都搞好。

15、制定關(guān)于黨員行為規(guī)范的制度，如會議出勤制度，黨員年度自評制度等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員給予一定的獎勵。

16、利用周六日或者節(jié)假日組織黨員進(jìn)行一些有意義的活動，如：探望村內(nèi)的孤寡老人，關(guān)心他們的生活所需，開展各種便民利民服務(wù)等。

17、多創(chuàng)造一些機(jī)會，使新老黨員有更多的交流和學(xué)習(xí)機(jī)會，從而更。

好更快地融入到黨組織的大家庭中！

18、希望黨支部能從實際出發(fā)，多做實事，力爭把我村的建設(shè)提高一個臺階，把前樓村民的生活水平提高一個層次。

19、各季度開展評選先進(jìn)黨員活動，建立黨支部會議制度，設(shè)立全勤獎，賞罰分明。

20、希望黨務(wù)工作更加公開、透明。

21、開展更多新穎的群眾工作，使更多的新加入的年輕黨員有更多的溝通、交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會；更好地聯(lián)系群眾，為群眾辦實事。

22、召開黨員會議時，希望到場的黨員能夠每人發(fā)一份關(guān)于會議內(nèi)容的資料，免得部分黨員聽得不清楚。

23、希望黨支部向每一位新加入的黨員發(fā)一份《黨章》。

24、制定黨員考核制度，每年對全體黨員進(jìn)行考核。

25、黨員相互間都不是很了解，特別是新加入的黨員，應(yīng)搞一些能夠讓大家增進(jìn)友誼的活動。

26、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，從長遠(yuǎn)和更廣闊的角度考慮前樓地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展，從實處提高前樓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加村民收入。

27、作為黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，要多些關(guān)心村里面的貧苦大眾，經(jīng)常到村里巡視衛(wèi)生以及民生民事。

28、現(xiàn)時前樓的車輛太多，交通方面很容易出事故，為了減少事故發(fā)生，一定要在道路上多設(shè)些交通標(biāo)語和多設(shè)些減速帶。

29、多組織有意義活動，確立會議制度，賞罰分明；多些關(guān)心老黨員的身體健康。

30、組織生活應(yīng)該求精不求多，盡量用最少的時間做最多的事情，或者可以采取其他的形(轉(zhuǎn)載于:書業(yè)網(wǎng):對黨支部工作提出的意見和建議)式組織生活，例如網(wǎng)絡(luò)。

31、建議充分利用短信平臺，落實會議時間，黨員意見可以通過短信征詢，根據(jù)黨員的意見和建議定期組織開展活動，以信息化的手段進(jìn)一步增強(qiáng)黨員主動參與黨內(nèi)事務(wù)的主體情況，積極推進(jìn)黨內(nèi)民主建設(shè)。

一是健全組織。充分體現(xiàn)黨小組的職責(zé)，推動和指導(dǎo)黨員的日?；顒樱阌趯h員組織管理。除了日常集中組織學(xué)習(xí)、討論、活動，我們可以將不同年級的黨員分到一組，這樣我們可以更多了解不同年級黨員的情況，黨員間也可以相互交流經(jīng)驗?？梢哉{(diào)動和發(fā)揮更多人的積極性。

二是組織活動。黨支部可以定期提出與大學(xué)生息息相關(guān)的議題，展開小組討論，討論結(jié)果可在下一次黨組織生活上由每位黨員闡述，這樣既節(jié)約了討論時間又能讓黨員同志有更多發(fā)言的機(jī)會。

三是發(fā)展黨員。堅持“成熟一個發(fā)展一個”的方針，嚴(yán)格把關(guān)，把黨員發(fā)展作為支部的重要工作。按照學(xué)院規(guī)定，制定發(fā)展計劃，保質(zhì)保量的完成發(fā)展任務(wù)，發(fā)展一批負(fù)責(zé)一批。對預(yù)備黨員的考核也得嚴(yán)格細(xì)致，做到黨員教育常抓不懈，保證我支部黨員都是優(yōu)秀和值得信任的。

四是創(chuàng)先爭優(yōu)。在黨的基層組織和廣大黨員中開展創(chuàng)。

先爭優(yōu)活動，根據(jù)不同情況的黨員制定不同的目標(biāo)，作為對黨員自己發(fā)展的要求和監(jiān)督。

為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎扎實實抓好政協(xié)工作，現(xiàn)提出如下意見：

一是加強(qiáng)與黨外副主席的合作共事，

部隊對黨組織的意見和建議，官兵對黨支部的意見建議。省政協(xié)重要問題的決策，要重視發(fā)揮主席會議這一層次的民主協(xié)商作用。堅持會前進(jìn)行必要的溝通，充分聽取黨外副主席的意見，會中要提倡敞開思想，暢所欲言，形成共識后再作出決定，組織實施。對政協(xié)的重要日常工作，要主動及時提交主席辦公會議充分醞釀討論，發(fā)揮黨外副主席的作用。

二是密切與委員的聯(lián)系。要建立黨組成員與各界委員聯(lián)系制度，通過加強(qiáng)聯(lián)系、談心和交流，了解他們的思想、工作、生活情況，重視他們反映的社情民意，對他們提出的意見建議要認(rèn)真及時辦理，積極支持委員參政議政。

三是保持與黨派團(tuán)體負(fù)責(zé)人的經(jīng)常聯(lián)系。要建立黨組成員分工聯(lián)系黨派團(tuán)體及各界人士的制度，與黨外人士交知心朋友，交諍友，在政治上、思想上互相幫助，增進(jìn)共識。

四是創(chuàng)造民主和諧的氛圍。要尊重和保護(hù)委員的民主權(quán)利，在政協(xié)的各種會議上，充分發(fā)揚民主，讓他們暢所欲言，各抒己見，并為他們參政議政創(chuàng)造良好條件。要尊重和支持在政協(xié)機(jī)關(guān)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨外人士，使他們心情愉快地發(fā)揮所長，有職、有責(zé)、有權(quán)地開展工作。

二是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)工作。對各專委會每年的調(diào)研題目和辦公廳組織的調(diào)研視察活動，黨組要認(rèn)真研究，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免調(diào)研題目的重復(fù)和調(diào)研地點的過于集中。要充分發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢，加強(qiáng)與黨派團(tuán)體和市縣政協(xié)的合作，使調(diào)查研究工作體現(xiàn)整體效應(yīng)和政協(xié)特色。

三是黨組成員要身體力行。黨組成員要帶頭深入基層，搞好調(diào)查研究。調(diào)研過程中，領(lǐng)導(dǎo)要親自理思路、出主意，并做到輕車簡從，力戒形式主義。調(diào)查報告的起草，領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)人員共同商量，提出解決問題的主張和辦法。

一是嚴(yán)格控制會期和會議規(guī)模。各類會議安排要緊湊，提倡開短會，大力倡導(dǎo)生動活潑的會風(fēng)。政協(xié)常委會議一般不超過三天，各專委會和有關(guān)部門組織召開的全省性工作會議一般不超過二天。會議出列席人員要嚴(yán)格按照規(guī)定或?qū)徟秶鷪?zhí)行。會議經(jīng)費要從嚴(yán)掌握，厲行節(jié)約。

二是報告、講話力求短而精。領(lǐng)導(dǎo)在會議上的講話觀點要鮮明，力戒空談套話。會議的重要報告，黨組主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問，提出報告的起草思路或提綱。一般性會議提倡領(lǐng)導(dǎo)親自動手撰寫講稿、擬提綱或即席講話。

三是減少應(yīng)酬活動。除政協(xié)統(tǒng)戰(zhàn)工作需要和確有必要參加的重要活動外，黨組成員不出席和少出席一般性的活動。在接待來訪客人時陪同人員要從簡。對各地、各部門直接邀請參加各種會議和活動的函、電，由辦公廳根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把機(jī)關(guān)工作列入黨組的重要議事日程，并確定專人負(fù)責(zé)。每年要有一至二次專門聽取辦公廳及機(jī)關(guān)黨委的工作匯報，幫助理清思路，提出具體要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體工作水平不斷提高。

1、融入中心的理念。企業(yè)黨組織如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨委的核心作用就難以發(fā)揮。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)，在“結(jié)合”、“融入”上不斷創(chuàng)新，使“抓發(fā)展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發(fā)展”成為領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。黨委要堅持在融入中心促發(fā)展上主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動主題，堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點問題主動解決，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務(wù)和重點工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動，有黨組織的形象，有黨組織的作用。

2、人才興企業(yè)的理念。具體地說，就是著力強(qiáng)化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的環(huán)境；正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

3、開拓創(chuàng)新的理念。要與時俱進(jìn)地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問題，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，探索企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作相融合的新路子。

4、服務(wù)的理念。堅持企業(yè)黨委為基層黨組織服務(wù)，基層黨組織為黨員服務(wù)，黨員為廣大群眾服務(wù)的理念。在服務(wù)中加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在服務(wù)中增強(qiáng)黨組織號召力，在服務(wù)中提高黨組織凝聚力。

1、建立健全基層黨組織。首先是要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展到哪里，黨建工作延伸到那里，使黨員不論在什么崗位上工作都能受到黨的教育和約束。黨組織要跟蹤到位、教育到位，保證對黨員的有效管埋。其次，要積極做好黨員發(fā)展工作。黨員發(fā)展工作要以具有專業(yè)知識、精于管理、技術(shù)過硬和業(yè)績突出者為重點發(fā)展對象，不斷增添新鮮血液，為黨組織發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

2、完善“一崗雙責(zé)”的黨建工作機(jī)制。要按照生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩手抓”的思想，推行干部行政職務(wù)、黨群職務(wù)實行“雙肩扛”，工作任務(wù)“雙責(zé)任”，業(yè)績評價“兩面考”。在具體工作中，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，糾正干與不干、干好與干差一個樣的現(xiàn)象，確?！耙粛忞p責(zé)”落到實處，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展。

3、建立健全基層黨組織制度。制度好，可以使人不容易犯錯誤，制度不好，使人缺乏約束容易犯錯誤。因此在制度建設(shè)上要由臨時安排向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，要建立學(xué)習(xí)制度、思想?yún)R報制度、定期談話制度、外出聯(lián)系制度等。

要使黨員始終保持先進(jìn)性形象，必須加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育。在教育內(nèi)容上突出抓好社會主義核心價值觀教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)發(fā)展形勢教育和黨紀(jì)國法教育，使黨員干部思想上做到傳統(tǒng)美德與時代精神的統(tǒng)一、做人與做事的統(tǒng)一、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一、個人利益與奉獻(xiàn)精神的統(tǒng)一。在教育活動方式上，要從集中活動為主向集中與分散相結(jié)合，以分散靈活為主轉(zhuǎn)變；在活動時間上，從以脫產(chǎn)活動為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變；在活動內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)，在活動載體上，要注重發(fā)揮身邊先進(jìn)典型的引路示范作用，弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先的新風(fēng)正氣。

×××同志在黨員預(yù)備期間，能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想，自覺接受黨組織的考察教育。特別是從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公安隊伍工作后，在政治思想上更加嚴(yán)格要求自己，能堅持正確的政治立場，努力學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，積極參加各項政治活動，認(rèn)真履行黨員義務(wù)，堅持黨性鍛煉;在工作中，能刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真參加公安各項技能培訓(xùn)，做到不怕苦、不怕累，帶傷堅持訓(xùn)練，遵守各項規(guī)章制度，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項安全保衛(wèi)工作和執(zhí)勤任務(wù)，扎實做好本職工作，把樹立共-產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與做好當(dāng)前的工作結(jié)合起來。平時能與周圍同志搞好團(tuán)結(jié)，謙虛待人，作風(fēng)正派，勇于改正存在的不足，能以合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。

×××黨小組。

工作鑒定意見十則(年實習(xí)鑒定意見范例與寫作方法)。

實習(xí)鑒定一、該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實習(xí)工作期間，是個出色的教學(xué)能手，相信會在今后的工作中，取的出色的成績。

實習(xí)鑒定三、該學(xué)生實習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗的前輩請教，善于思考，能夠舉一反三。對于別人提出的工作建議，可以虛心聽齲在時間緊迫的情況下，加時加班完成任務(wù)。

能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項規(guī)章制度，實習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實習(xí)鑒定四、該生在實習(xí)期間勤奮認(rèn)真,有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和創(chuàng)新意識,能夠利用所學(xué)的知識迅速投入到實際的計算機(jī)應(yīng)用程序編寫當(dāng)中,并能夠結(jié)合自己的特點發(fā)揮優(yōu)勢彌補(bǔ)不足,在實習(xí)過程當(dāng)中迅速的成長起來,不僅歷練了自身,也為我單位帶來了一股新風(fēng),受到合作伙伴的一致好評!

六、已完成實習(xí)規(guī)定的任務(wù)，實習(xí)報告符合標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到實習(xí)目的。勤奮好學(xué),遵守廠規(guī)廠紀(jì),帶來先進(jìn)管理理念.工作能力及專長在不斷的社會實踐中,自己以認(rèn)真敬業(yè),責(zé)任心強(qiáng),工作效率高,執(zhí)行公司指令堅決得到了各實習(xí)單位的認(rèn)可。

鑒定評語(主要包括實習(xí)態(tài)度、遵守勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)等方面情況)。

在短短的實習(xí)期內(nèi)，用他們的實際行動，給山莊全體工作人員留下了深刻的印象。

七、同學(xué)在我部實習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實，工作認(rèn)真，注重理論和實踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實際工作中，在我部“重慶熱線”實習(xí)時能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊合作，善于取長補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

1、融入中心的理念。企業(yè)黨組織如果不圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的要求抓黨建，黨建工作就會變成無源之水、無本之木，黨委的核心作用就難以發(fā)揮。企業(yè)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一主題，謀劃和推進(jìn)黨的建設(shè)，在“結(jié)合”、“融入”上不斷創(chuàng)新，使“抓發(fā)展，必須抓黨建；抓黨建，就是抓發(fā)展”成為領(lǐng)導(dǎo)班子的共識。黨委要堅持在融入中心促發(fā)展上主動謀劃、提前介入，研究部署黨建工作時，首先著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點是什么、考慮黨組織如何圍繞中心發(fā)揮服務(wù)保證作用，進(jìn)而策劃黨建工作載體和活動主題，堅持做到企業(yè)重大決策主動參與、生產(chǎn)經(jīng)營主動配合、行政管理主動支持、熱點難點問題主動解決，把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，確保在企業(yè)各項中心任務(wù)和重點工作中，有黨組織的聲音，有黨組織的活動，有黨組織的形象，有黨組織的作用。

2、人才興企業(yè)的理念。具體地說，就是著力強(qiáng)化企業(yè)靠人才發(fā)展的意識，不斷優(yōu)化培育、吸引和用好人才的環(huán)境；正確處理企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系，把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工的根本利益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點。

3、開拓創(chuàng)新的理念。要與時俱進(jìn)地研究解決企業(yè)黨建工作遇到的新情況新問題，用改革的思路、創(chuàng)新的辦法，探索企業(yè)黨建工作與經(jīng)營工作相融合的新路子。

4、服務(wù)的理念。堅持企業(yè)黨委為基層黨組織服務(wù)，基層黨組織為黨員服務(wù)，黨員為廣大群眾服務(wù)的理念。在服務(wù)中加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，在服務(wù)中增強(qiáng)黨組織號召力，在服務(wù)中提高黨組織凝聚力。

1、建立健全基層黨組織。首先是要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展到哪里，黨建工作延伸到那里，使黨員不論在什么崗位上工作都能受到黨的教育和約束。黨組織要跟蹤到位、教育到位，保證對黨員的有效管埋。其次，要積極做好黨員發(fā)展工作。黨員發(fā)展工作要以具有專業(yè)知識、精于管理、技術(shù)過硬和業(yè)績突出者為重點發(fā)展對象，不斷增添新鮮血液，為黨組織發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

2、完善“一崗雙責(zé)”的黨建工作機(jī)制。要按照生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩手抓”的思想，推行干部行政職務(wù)、黨群職務(wù)實行“雙肩扛”，工作任務(wù)“雙責(zé)任”，業(yè)績評價“兩面考”。在具體工作中，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核，糾正干與不干、干好與干差一個樣的現(xiàn)象，確保“一崗雙責(zé)”落到實處，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展。

3、建立健全基層黨組織制度。制度好，可以使人不容易犯錯誤，制度不好，使人缺乏約束容易犯錯誤。因此在制度建設(shè)上要由臨時安排向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變，要建立學(xué)習(xí)制度、思想?yún)R報制度、定期談話制度、外出聯(lián)系制度等。

要使黨員始終保持先進(jìn)性形象，必須加強(qiáng)經(jīng)常性思想教育。在教育內(nèi)容上突出抓好社會主義核心價值觀教育、職業(yè)道德教育、企業(yè)發(fā)展形勢教育和黨紀(jì)國法教育，使黨員干部思想上做到傳統(tǒng)美德與時代精神的統(tǒng)一、做人與做事的統(tǒng)一、權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一、個人利益與奉獻(xiàn)精神的統(tǒng)一。在教育活動方式上，要從集中活動為主向集中與分散相結(jié)合，以分散靈活為主轉(zhuǎn)變；在活動時間上，從以脫產(chǎn)活動為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合，以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變；在活動內(nèi)容上，要由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變，著眼于提高黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員的綜合素質(zhì)，在活動載體上，要注重發(fā)揮身邊先進(jìn)典型的引路示范作用，弘揚創(chuàng)優(yōu)爭先的新風(fēng)正氣。

給公司提意見范文范本篇三

在投資一個項目之前，投資決策必不可少。而作出一個投資決策需要解決兩個方面的問題：一個是為什么要投資的問題，另一個是如何投資的問題。從投資政策依據(jù)、行業(yè)依據(jù)及公司發(fā)展依據(jù)三個方面可以回答為什么要投資的問題；從投資發(fā)展規(guī)劃、投資收益預(yù)測與分析、投資風(fēng)險分析三個方面可以解決如何投資的問題。對于本項目而言，所涉足的房地產(chǎn)行業(yè)，既是充滿暴利的行業(yè)，同時也是風(fēng)險很大的行業(yè)。因此，前期投資決策就顯得至關(guān)重要。

一、投資背景——政策及經(jīng)濟(jì)依據(jù)。

對房地產(chǎn)投資開發(fā)環(huán)境全面、客觀的把握是房地產(chǎn)開發(fā)投資的前提條件。武漢市經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長將會在很大程度上促進(jìn)房地產(chǎn)的投資開發(fā)，同時房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)制度的逐步出臺與完善為房地產(chǎn)投資開發(fā)墊平了道路。

武漢是一個擁有數(shù)百年的歷史和800萬人口的大城市，數(shù)度被評為“21世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Τ鞘小敝?。武漢市新經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展將帶動武漢經(jīng)濟(jì)的再次騰飛。

（一）產(chǎn)業(yè)政策。

-1-。

----土地政策。

武漢市成立了土地資產(chǎn)經(jīng)營管理委員會，建立了全新的土地資產(chǎn)經(jīng)營模式。武漢市國土資源管理部門加大了土地收購儲備力度和土地市場建設(shè)的規(guī)范。努力營造公開、公平、規(guī)范的投資環(huán)境，使得武漢市土地資產(chǎn)經(jīng)營取得良好的開局，據(jù)統(tǒng)計20xx年累計實現(xiàn)土地經(jīng)營收入50余億元。

武漢市土地級別基準(zhǔn)地價獲得省國土資源廳、物價局批準(zhǔn)20xx年，市區(qū)土地定級和基準(zhǔn)地價評估成果獲批準(zhǔn)通過，該成果是武漢市有史以來第一次編制完整的土地級別基準(zhǔn)地價體系。

以土地收購儲備制度為手段，武漢市新一輪舊城成片改造開始啟動20xx年，武漢市通過投入巨額土地收購儲備資金，逐步加快了舊城成片改造的步伐。20xx年武漢市還將推出30余塊共計3100多畝土地的集中掛牌交易，并實行每兩個月掛牌交易一次的制度。供應(yīng)的土地以舊城區(qū)10片土地為主，包括漢口永清街、新華西路、漢陽南岸嘴、月湖橋片等一些位于武漢市較好地段、具有極高商業(yè)價值的地塊。

----金融政策。

20xx年新增的房貸應(yīng)該以房地產(chǎn)按揭貸款為主截至20xx年底，全國四大國有商業(yè)銀行的個人住房貸款余額高達(dá)7200多億元。在20xx年商業(yè)銀行新增的貸款中，房貸仍占很大的比重。銀行貸款占房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)資金的比率達(dá)75％以上甚至更高?？梢哉f銀行的支持程度對房地產(chǎn)市場的發(fā)展前景仍是生死攸關(guān)。

-2-。

中國人民銀行宣布，房地產(chǎn)信貸要實現(xiàn)“軟”著陸中國人民銀行于2。

03月20日發(fā)布的《20xx年中國貨幣政策執(zhí)行報告》提出：考慮到當(dāng)前擴(kuò)大內(nèi)需、拉動經(jīng)濟(jì)增長、住宅業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長點等情況，房地產(chǎn)信貸政策應(yīng)采取“軟著陸”的辦法。

新按揭政策的出臺房地產(chǎn)開發(fā)投資量大，建設(shè)周期長，市場風(fēng)險大。對開發(fā)商來說，商品房的預(yù)售使得開發(fā)商在建設(shè)過程中就可獲得大部分甚至全部資金，從而減輕借貸壓力，投資迅速回籠。如果封殺期房按揭的政策出臺，無疑對期房的銷售產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。此政策如果出臺，將導(dǎo)致開發(fā)資金的鏈條斷裂，期房銷售形式將消亡，樓市將進(jìn)入現(xiàn)房時代。但目前武漢市房地產(chǎn)市場還沒有受到較大影響。

近年來房地產(chǎn)貸款種類不斷增加，商業(yè)性個人住房貸款、政策性個人住房貸款相繼推出房地產(chǎn)貸款和個人住房貸款的推出大大繁榮了房地產(chǎn)市場。武漢市開始開展個人住房公積金貸款，20xx年又?jǐn)U大貸款范圍和貸款種類。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我市公積金歸集8億元，同比增長％；發(fā)放8億元，增長27％。20xx年商業(yè)貸款總金額達(dá)230多億元，同比增長％；20xx年個人貸款總余額為94億元，同比增長％。

----行業(yè)審批政策。

從20xx年開始，武漢市規(guī)劃國土部門以實行依法行政6項制度為重點，大力實施行政審批制度改革這六項制度是規(guī)劃國土并行審批制度、建設(shè)項目批后公示制度、違法建設(shè)通報制度、重大建設(shè)項目批前聽證制度、行政執(zhí)法行為投訴制度以及行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)管理制度。將原有335個審批環(huán)節(jié)精簡到236個，縮短審批時限1/3，取消、降低、調(diào)整和停收6項行政收費。

-3-。

從20xx年11月份開始，武漢市建筑工程交易實行“一條龍”服務(wù)“一條龍”服務(wù)大大減少了辦事程序，提高了效率。

----產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)范政策。

進(jìn)一步力促《關(guān)于進(jìn)一步搞活房地產(chǎn)二三級市場政策》年內(nèi)出臺。

加強(qiáng)房屋安全管理，貫徹《住宅室內(nèi)裝修裝飾管理規(guī)定》。

全面推進(jìn)物業(yè)管理，完善《武漢市住宅區(qū)物業(yè)管理條理》。

（見附表：20xx年武漢市出臺的房地產(chǎn)政策一覽）。

（二）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展水平。

----發(fā)展階段回顧。

-4-。

----開發(fā)量及銷售量。

給公司提意見范文范本篇四

*年來，經(jīng)濟(jì)型酒店取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)型酒店市場發(fā)展的需要，經(jīng)濟(jì)型酒店店長已成為經(jīng)濟(jì)型酒店最稀缺的人才之一。激烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店店長的需求，加快對經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力的培養(yǎng)是克服店長短缺的關(guān)鍵。

經(jīng)濟(jì)型酒店定位于大眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品，價格低廉，提供有限服務(wù)，組織結(jié)構(gòu)扁*化，崗位之間融合度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，服務(wù)與管理方面追求經(jīng)濟(jì)性，資本運作成分高。經(jīng)濟(jì)型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理能力，能夠做出正確決策，善于進(jìn)行溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探索經(jīng)濟(jì)型酒店店長職業(yè)能力培養(yǎng)對經(jīng)濟(jì)型酒店的健康快速發(fā)展就具有舉足輕重的意義。

1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工“方法能力”

2、督促員工學(xué)*，增強(qiáng)員工專業(yè)能力。

經(jīng)濟(jì)型酒店精簡的組織結(jié)構(gòu)對員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過硬的專業(yè)能力是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)能力的培養(yǎng)，督促員工學(xué)*市場營銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、成本控制等方面的知識，提高員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的能力。激勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。

3、舉辦團(tuán)體活動，拓展員工社會能力。

員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，提高工作效率。因此，經(jīng)濟(jì)型酒店要重視拓展員工的社會能力。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會、戶外拓展訓(xùn)練等團(tuán)體活動，提高員工交流溝通、團(tuán)隊合作、協(xié)調(diào)應(yīng)變的能力。在酒店內(nèi)部營造一個溝通順暢、有效協(xié)作、迅速反應(yīng)的環(huán)境氛圍。

1、進(jìn)行酒店管理專業(yè)教育改革，重點培養(yǎng)學(xué)生方法能力。

我國旅游人才培養(yǎng)與市場脫節(jié)，旅游人才建設(shè)與行業(yè)發(fā)展建設(shè)不適應(yīng)、旅游人才培養(yǎng)滯后于企業(yè)需求兩大問題日益突出。根據(jù)本研究結(jié)論，酒店管理專業(yè)可以有的放矢地進(jìn)行教育改革。改變過去單一注重學(xué)生學(xué)歷教育和技能培養(yǎng)的狀況，轉(zhuǎn)而重視學(xué)生方法能力的培養(yǎng)，如可以通過經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)典案例討論，使學(xué)生在獨立思考或集體協(xié)作的狀態(tài)下提高其分析和解決經(jīng)濟(jì)型酒店具體問題的能力。另外，學(xué)生角色扮演與情景模擬也是培養(yǎng)學(xué)生判斷決策能力、計劃組織能力、創(chuàng)新能力等的有效手段，可以讓學(xué)生模擬擔(dān)任店長角色，設(shè)置特定的酒店場景等來加強(qiáng)對店長崗位職能的了解。

2、培養(yǎng)專門的經(jīng)濟(jì)型酒店管理人才，引導(dǎo)學(xué)生掌握扎實的專業(yè)能力，國內(nèi)各大旅游院校雖然加強(qiáng)了酒店管理專業(yè)人才的培養(yǎng)，但大多數(shù)都是為高星級酒店“量身定做”，經(jīng)濟(jì)型酒店人才的培養(yǎng)尚處于起步階段。由于經(jīng)濟(jì)型酒店不同于高星級酒店及社會旅館，因此高校要針對經(jīng)濟(jì)型酒店的特點，開設(shè)適宜經(jīng)濟(jì)型酒店狀況的課程，完善課程體系，或是以專題講座的形式，開展經(jīng)濟(jì)型酒店知識板塊的教學(xué)，為經(jīng)濟(jì)型酒店輸送專門人才。同時，高校要開設(shè)高級管理學(xué)、市場營銷學(xué)、成本控制等相關(guān)經(jīng)濟(jì)類、管理類課程，豐富學(xué)生的知識儲備，使其具備過硬的專業(yè)能力。盡管高校培養(yǎng)的人才在短期內(nèi)缺乏實踐經(jīng)驗，但由于其能夠接受到系統(tǒng)化培養(yǎng)，掌握的知識理論功底扎實，因此從長遠(yuǎn)看，將會很快勝任經(jīng)濟(jì)型酒店店長這一職務(wù)。

1、建立實*實訓(xùn)基地。

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店與高校的合作，通過校企聯(lián)合或建立實*基地的方式為學(xué)生提供實*崗位，打破以往學(xué)生從實*到就業(yè)都只選擇星級酒店的做法。學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實*時，要實行輪崗制度，使其有機(jī)會接觸到不同的崗位。在基層崗位實*一段時間后，經(jīng)濟(jì)型酒店要為其提供“見*經(jīng)理”、“店長助理”等較高層次的管理崗位，并對其進(jìn)行針對性地教育與培訓(xùn)，以豐富其實踐經(jīng)驗。學(xué)生通過在經(jīng)濟(jì)型酒店的見*、實*活動，能快速高效的培養(yǎng)其方法能力、專業(yè)能力、社會能力，為早日走上店長崗位奠定良好基礎(chǔ)。

2、走產(chǎn)學(xué)研一體化道路。

第一，鼓勵高校教師加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理的課題研究，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)理論領(lǐng)域師資隊伍建設(shè)，以高素質(zhì)、高水*的專業(yè)教師指導(dǎo)學(xué)生方法能力、專業(yè)能力、社會能力的培養(yǎng)。第二，邀請經(jīng)濟(jì)型酒店的管理人員參加高校專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會，使酒店管理專業(yè)在建設(shè)之初就能吸納酒店的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)，這樣培養(yǎng)出來的學(xué)生能更快適應(yīng)將來的酒店工作。第三，選拔優(yōu)秀教師定期為經(jīng)濟(jì)型酒店員工舉行培訓(xùn)活動，以科學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)知識指導(dǎo)員工方法能力、專業(yè)能力、社會能力的提升。將高校教育、研究與企業(yè)發(fā)展緊密地結(jié)合在一起，走產(chǎn)學(xué)研一體化道路，實現(xiàn)企業(yè)和高校的雙贏。

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給公司提意見范文范本篇五

尊敬的洪總您好：

我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見!

一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).

首先。人事方面的缺點在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員，負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。

一般來說，招聘人才需要四個步驟：

第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個測試需要特定的方法和程序。;。

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的機(jī)會，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗;提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。

其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個生產(chǎn)部，就出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關(guān)系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機(jī)制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好;同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資達(dá)到或超過這個價位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心;只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán)隊、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。

再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。

三，部門的設(shè)置。

我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進(jìn)企業(yè)成長的呢?

1.技術(shù)部。

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最基本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究!

2.銷售部。

3.人事部。

4.生產(chǎn)部。

5.質(zhì)檢部。

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一!質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任!

四，車間生產(chǎn)。

1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費，合理安排，運用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置(半成品)，技術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(材料、人力、管理)。

3.現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)：

a、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。

b、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠，任由員工自生自滅。

c、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;。

d、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

4.員工的工作積極性低落，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象：

a.均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。

c.管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以在車間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間主任、小到組長，有那一個管理人員會給員工起到榜樣的作用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?管理人員要以實際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工的根本。

7.生產(chǎn)車間管理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員管理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似的現(xiàn)象)。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

a必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及時、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實可行的糾正預(yù)防措施。

b時刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。

c制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風(fēng)險。

嚇人，嚴(yán)重的提升倉儲積壓，浪費大量的庫存空間。因此建議：急需立即清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形成本的浪費。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導(dǎo)不會因為一個員工的意見書就開始調(diào)查，開除員工吧!

一個普通員工。

各位總部的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我是xx鎮(zhèn)江丹陽分部一位普通工作人員的家屬，更進(jìn)一步的說我也能算一份子了，因為我將負(fù)責(zé)xx鎮(zhèn)江丹陽分部各位工作人員的午餐，為此我深感榮幸，雖然我沒有工資拿。

作為國家一級資質(zhì)企業(yè)，擁有15,000多名員工，3000余臺運輸車輛，逾60萬平方米倉儲面積。雖然在之前我不知道世界上還有個叫做物流公司，但這并不妨礙在我知道中國還有個世界500強(qiáng)企業(yè)叫做之后，對敬佩之情如滔滔江水連綿不絕。

好啦，在我表達(dá)完我的敬仰之情之后，我要切入我寫這封信的主題了，簡單來說，就是我寫這封信的目的。

作為家庭主婦型的二十一世紀(jì)新興女青年，我熱愛做飯，也愿意吃我做的菜的人吃的開心吃的滿意。然而，有一件事令我非常苦惱，那就是丹陽的菜市場離所在的長江物流市場著實有點距離。前幾次我每天都要花一個半小時在路上，買完菜，因為沒有交通工具，我只能拎著沉重的塑料袋往回走，走一段路歇一會，因為實在是太重了，五個人的菜量耶。so我想說的是，能不能請公司領(lǐng)導(dǎo)給我們配置一輛電動車，電動車的所有權(quán)屬于公司，我們只有使用權(quán)，當(dāng)我們離開時，電動車公司收走，您覺得我的這個提議怎么樣?當(dāng)然，在使用期間電動車修理保養(yǎng)的錢都有我們來出，準(zhǔn)確來說是我男友出。一輛電動車的市場價在三千元以下，如果公司能夠提供這筆錢，我真的會非常感謝，如果公司能夠讓我選擇一款我喜歡的電動車，我保證多退少補(bǔ)，而且小姑娘比較喜歡適合自己風(fēng)格的電動車。而且，電動車不會僅僅用來買菜，作為日常的交通工具，電動車可以給丹陽這個點的每位工作人員都帶來便利。您覺得呢?當(dāng)然，如果貴公司覺得三千元這個價格有點高，沒有這么高的預(yù)算的話，那么，能夠提供一輛市場價在三百以下的自行車的話，我也一樣的感激。如果覺得三百元這個價還是有點高，那么提供一輛二手的自行車我也不會介意。還是那句，所有權(quán)屬于公司，我只有使用權(quán)。

好啦，我要說的事情說完了，真誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠采納我的意見，為我提供一輛合適的交通工具，這真的能夠給我的生活以及丹陽各工作人員的生活帶來便利。同時，這也是對工作人員的人文關(guān)懷，這對公司的建設(shè)非常有必要，我建議公司領(lǐng)導(dǎo)在有時間情況下，多多視察各個點的工作情況以及工作人員的生活狀況，了解問題，解決問題，從而將越辦越好。值此端午佳節(jié)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)合家歡樂、健康平安!

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給公司提意見范文范本篇六

首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。

一，企業(yè)文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在?如何去執(zhí)行公司制度，工作流程?我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執(zhí)行力差。

二，導(dǎo)致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質(zhì)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯;習(xí)慣于散布負(fù)面情緒、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質(zhì)較差，看問題不能從大局出發(fā)，曲解和執(zhí)行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸收運用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團(tuán)隊和執(zhí)行團(tuán)隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，通過企業(yè)主流價值觀規(guī)范和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)凝聚力，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個人看法及改進(jìn)措施，

一、新人入職進(jìn)行為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)行考核評分，列入試用期員工考核項目。

二、早上班前會(晨會)誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰(zhàn)斗力，或者選取更合適的晨會流程。

三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7:20或者是7:30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負(fù)面思想的平臺。

四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發(fā)泄個人情緒，負(fù)面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，喜歡抱怨的員工給予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。

再次，對于提高員工工作效率的建議，

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中加入崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。

二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工配合，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)行工作分析，做出崗位量化分析表(細(xì)分常態(tài)工作項和突發(fā)工作項，階段性工作項等并賦予工作權(quán)重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作)，梳理各崗位工作流程;由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。

紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時進(jìn)行考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)后上崗或解聘。

五、評選優(yōu)秀員工，樹立模型(評選標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、

特殊貢獻(xiàn)等多方面進(jìn)行評核)，形成向模范，向標(biāo)準(zhǔn)，向規(guī)范學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

六、實施人員籌備計劃為公司培養(yǎng)、儲備管理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊，使公司有序、高效發(fā)展。

七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可根據(jù)需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加;會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避免開長會開無效會;至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。

八、樹立中層管理者的權(quán)威，各項工作做到層層監(jiān)管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。

給公司提意見范文范本篇七

目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。

公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。

解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。

產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統(tǒng)一管理，使整個公司內(nèi)部管理相互協(xié)調(diào)，相互統(tǒng)一。

以上幾點是我不成熟的建議，畢竟我來公司時間較短，很多問題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，如有不妥，敬請諒解。

敬禮！

建議人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

給公司提意見范文范本篇八

1.針對由于特殊天氣引起的客戶逾期，望貴司給予特殊政策，緩解經(jīng)銷商資金壓力！(貴州廈工)。

2.貴司風(fēng)險控制得很好，業(yè)務(wù)辦理很及時，比較支持經(jīng)銷商；但違約金的收取方面還是考慮給我們減免權(quán)力。因為這方面我們在向用戶收取時用戶都說不合理，他們已經(jīng)付了利息。此外，建議裝載機(jī)強(qiáng)制安裝gps且經(jīng)銷商能控制。(涼山州天健)。

3.建議多對經(jīng)銷商進(jìn)行各方面培訓(xùn)，增加經(jīng)銷商融資租賃相關(guān)知識！

(沈陽廈工)。

4.新疆是一個多民族地區(qū)，少數(shù)民族有自己的語言和文字。特別是南疆片區(qū)，大部分是*爾族，不會說漢語也看不懂漢字，存在溝通和交流上的困難。建議能將融資租賃合同翻譯成少數(shù)民族的文字，增加少數(shù)民族客戶對于合同文本的理解。(新疆廈工)。

5.大部分經(jīng)銷商*期致電反映合同急缺?？蛻舻戎灪贤窃隈v地沒有合同可使用。建議業(yè)務(wù)部門在統(tǒng)計合同數(shù)量時考慮到經(jīng)銷駐外機(jī)構(gòu)，同時與經(jīng)銷商溝通。已經(jīng)根據(jù)經(jīng)銷商反饋印制一批合同寄出。(綜合管理部)。

6.建議將信審經(jīng)理從孤獨的業(yè)務(wù)審批、計劃、總結(jié)中**出來，更多地參與到與經(jīng)銷商的溝通中去，更多地去了解市場，以開放的胸懷迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，才能開創(chuàng)出一條真正適合我們公司的風(fēng)險管理之路。

1、激勵要可以量化：最好不用態(tài)度決定，如果你說a的態(tài)度好，那么b那里不好呢？如果用的是配合度/態(tài)度/學(xué)*力等為獎勵的標(biāo)準(zhǔn)，那么獎勵還沒開始，爭議就開始了，反而容易造成員工的士氣受挫。標(biāo)準(zhǔn)獎勵建議標(biāo)準(zhǔn)化：比如說出勤率/銷售額/成長率等。

2、激勵要及時：要給鼓勵不嫌多少，但是要及時，千萬不說如果你努力，以后公司會給你回報這種話，也許剛開始，員工會買賬，但是幾次后，鼓勵說了，會比不說更好。

3、激勵要到位：既然是激勵，千萬不要像大鍋飯一樣，人人有獎。如果每個人都有得，那算哪種獎勵呢。以上是我的一點淺見，希望與你分享。

給公司提意見范文范本篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

由指算來我到單位已有一年半了，很榮幸自己能成為站點監(jiān)測的一員，在這一年半的時間里，您們的熱心指導(dǎo)讓我學(xué)到了很多知識與技能，所以感謝單位給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時也感謝單位對我的培養(yǎng)以及在這一年多來對我的關(guān)心和教導(dǎo)。

但是，由于家庭原因我不能再在單位繼續(xù)工作了，在我進(jìn)單位以來我母親因身體年邁一直有病在身，可是現(xiàn)在以患上了很多較為嚴(yán)重的疾病，所以讓我在工作的過程中不能一心一意去認(rèn)真工作，不能把我所有的心思都放在工作上，所以這對我工作已造成了嚴(yán)重的不良影響，于是我決定在春節(jié)過后陪同母親去省外治療，并且這次的治療的時間會很長很長，所以我不得不寫下這封信，不得不離開自己熱愛的崗位，我知道對于一個女孩來說，得到一份很好的工作并不容易，也是固然重要的，可是對我來說我母親有一個健康的身體比什么都重要，這點還希望理解與諒解。

至進(jìn)入單位以來，您對我的器重與信任，令我非常感動，同時也成為我努力工作的動力，在您的熱心指導(dǎo)下，我學(xué)到了很多做人的道理，我常想自己應(yīng)該用一顆感恩的心去回報您及單位對我的厚愛，真的想用自己的努力去做好您交給的每一份工作任務(wù)，但自己的能力真的很有限，做得不一定都能讓您滿意，所以在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!

再次真誠的感謝您及單位全體領(lǐng)導(dǎo)同時對我的關(guān)愛與信任!

懇請您接受我的辭職請求!

此致

敬禮!

申請人：xuexila。

__年__月__日。