總結(jié)是一種對(duì)過去的總結(jié)和對(duì)未來的展望，可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理我們的生活和學(xué)習(xí)。做好總結(jié)前，可以先回顧整個(gè)過程，找出亮點(diǎn)和問題所在。以下是小編為大家整理的一些經(jīng)典總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇一

一是，深化制度落實(shí)，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、一礦《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的精神，及時(shí)組織全區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實(shí)，并組織抽檢，促進(jìn)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機(jī)結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。

安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，通風(fēng)區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動(dòng)，用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動(dòng)中，我區(qū)各隊(duì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)一礦歷年事故案例，并在周安全例會(huì)中結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上，并組織全員考試，保證培訓(xùn)效果；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在安全月活動(dòng)中，各隊(duì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)360余人。同時(shí)針對(duì)通風(fēng)區(qū)特殊工種比較多的特點(diǎn)，聯(lián)系礦培訓(xùn)辦對(duì)個(gè)別特殊工種進(jìn)行了安全培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員150余人，復(fù)訓(xùn)特殊工種5人，培訓(xùn)特殊工種3人，達(dá)到特殊工種全部持證上崗。其次，還進(jìn)行了“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，預(yù)防為主”活動(dòng)，根據(jù)安全活動(dòng)月培訓(xùn)內(nèi)容，把日常所學(xué)知識(shí)編制成各種小問題，對(duì)職工進(jìn)行提問，對(duì)回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，刺激職工的參與熱情，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。再次，根據(jù)礦要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，通風(fēng)區(qū)還開展了“技術(shù)大練兵及比武活動(dòng)”，由于通風(fēng)區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問題，都需要自己獨(dú)立解決，個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)的好壞直接決定了問題解決的如何，為此，開展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)，模擬井下現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動(dòng)中，對(duì)處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工，分出一個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)，二個(gè)三等獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，保證每位職工都能夠獨(dú)立的面對(duì)問題、及時(shí)迅速的解決問題。第四是進(jìn)一步落實(shí)和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，通過各種安全活動(dòng)的開展，把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入。

四是，圍繞重點(diǎn)，重拳整治，扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)；對(duì)排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實(shí)治理。對(duì)排查出的重大隱患，上報(bào)給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。本次安全月活動(dòng)中開展各項(xiàng)檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進(jìn)了“安全月”活動(dòng)扎實(shí)開展。

五是，抓好重點(diǎn)盯防，深化動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在對(duì)261306、211302采煤工作面回柱及封閉期間，安排技術(shù)人員隨時(shí)掌握撤架、回柱的時(shí)間，對(duì)上隅角等瓦斯容易積聚的地點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放，同時(shí)加大通風(fēng)風(fēng)量等，在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時(shí)，都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，保證了巷道順利施工及貫通；尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)，突出“一通三防”的監(jiān)察工作，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)察關(guān)口，確保了安全施工。為“安全月”活動(dòng)順利完成目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，。

六是，加大反“三違”力度，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門人員組織夜查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對(duì)工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺遠(yuǎn)離”三違“。

七是，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步延伸“安全月“活動(dòng)。6月份重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域檢查路線進(jìn)行達(dá)標(biāo)跟蹤驗(yàn)收，對(duì)211302面、261306面的封閉進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收，驗(yàn)收了永久風(fēng)門、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時(shí)風(fēng)門等設(shè)施29道；同時(shí)對(duì)新開工的掘進(jìn)頭5路局部通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗(yàn)收；還對(duì)區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理；對(duì)一些整改不及時(shí)的進(jìn)行了處罰；保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。

八是，以安全月活動(dòng)為載體，做好雨季“三防”工作；建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，根據(jù)雨季“三防”工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開展了雨季“三防”工作，針對(duì)防塵隊(duì)通風(fēng)庫房地勢(shì)低洼的地點(diǎn)，首先安排人員拉黃土5m3加以備用，裝填編織袋60袋，發(fā)放雨衣4件，膠鞋4雙。其次，對(duì)所有電線、電路進(jìn)行了全面排查，對(duì)不符合的開關(guān)、電線等進(jìn)行了更換，同時(shí)嚴(yán)禁開關(guān)、電線落地，保證離地1m以上。另外針對(duì)封閉隊(duì)木工房，一是檢查房頂質(zhì)量，保證下特大暴雨時(shí)房瓦不至脫落，同時(shí)針對(duì)房間內(nèi)木材較多等特點(diǎn)，明確責(zé)任人，杜絕室內(nèi)吸煙、明線等，把各項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際工作中。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇二

xxxx年為公司的“人才戰(zhàn)略年”，分廠總裝車間按照公司年初的總體部署，結(jié)合公司年初為車間制定的質(zhì)量目標(biāo)，切實(shí)、有效的開展好各項(xiàng)工作。xxxx年度分廠總裝車間在質(zhì)量體系管理、質(zhì)量精品工程、質(zhì)量月活動(dòng)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量培訓(xùn)等方面開展的主要工作如下：

一、質(zhì)量體系管理。

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行2008版質(zhì)量管理體系文件，在實(shí)際工作中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，積極將體系運(yùn)行的異常情況及時(shí)反饋并協(xié)調(diào)解決，保證公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。

2、依據(jù)2008版質(zhì)量管理體系文件要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)車間班組以上的工作單位的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行了重新修訂，制訂了《車間工段（班組）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)》、《生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)》、《質(zhì)量檢驗(yàn)員質(zhì)量職責(zé)》，并以書面形式傳遞到質(zhì)量保證部進(jìn)行備案。

3、在車間內(nèi)部組織員工進(jìn)行2008版質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)，使全體人員在實(shí)際工作中都能夠嚴(yán)格按照體系文件要求進(jìn)行工作。在公司年度組織的兩次內(nèi)審中，第一次內(nèi)審未出現(xiàn)不合格項(xiàng)；第二次內(nèi)審有一項(xiàng)一般不合格項(xiàng)（質(zhì)量記錄不規(guī)范）。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，開發(fā)區(qū)分廠總裝車間及時(shí)制定了整改措施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證問題的整改有效。

4、積極配合公司質(zhì)量體系的外審，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，在外審過程中未出現(xiàn)不合格項(xiàng)。

二、質(zhì)量精品工程。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇三

總裝車間根據(jù)現(xiàn)有工作內(nèi)容和特點(diǎn)，制定班組考核指標(biāo)如下：

1、能按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)；

2、能根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)制定本班組作業(yè)計(jì)劃，人員分配合理，不窩工；

3、愛護(hù)設(shè)備，按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做到文明。

施工、安全生產(chǎn)；

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須服裝整潔，統(tǒng)一佩戴安全帽；

5、保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，不隨便丟棄包裝物，下班后及。

時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾；

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品按區(qū)域擺放，整齊劃一；

7、待裝物品不得直接接觸地面；

8、堅(jiān)持上崗，工作期間不做與工作無關(guān)的事情；

9、按圖施工，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

10、下班時(shí)及時(shí)鎖閉門窗，切斷設(shè)備及照明電源。

總裝調(diào)試車間2009-1-17。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇四

2011年總裝車間根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為全面完成任務(wù)，必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)管理開張各項(xiàng)工作，研究實(shí)施《2011年總裝車間管理實(shí)施方案》，一、車間干部、員工必須認(rèn)真執(zhí)行“通聯(lián)公司致力于構(gòu)建與國際接軌的管理體系，努力增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力”的企業(yè)目標(biāo)。增強(qiáng)“用戶第一，質(zhì)量第一”的思想認(rèn)識(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開展車間管理，為圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，降本增效，齊心協(xié)力努力奮斗。

二、生產(chǎn)管理體系：

1.車間管理層設(shè)主任，副主任各一位。

主任職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、調(diào)度、質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)和對(duì)外協(xié)作。

副主任職責(zé)：配套庫、修理庫管理，內(nèi)勤，統(tǒng)計(jì)，考核，限額領(lǐng)料。

2.生產(chǎn)班組的劃分：

總裝班組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品總裝，總調(diào)，自檢，老化，包裝入庫。

準(zhǔn)備班組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)零部件加工，封裝，自檢。

綜合班組：

職責(zé)：負(fù)責(zé)銷售部及售后服務(wù)部提供的修理任務(wù)，工藝文件制作修改，并承擔(dān)部分總調(diào)任務(wù)。

3.配套庫，工位器具，易損易耗件勞保用品庫。

職責(zé)：負(fù)責(zé)各班組，外購?fù)鈪f(xié)件配套各工位?？傃b流水線，工位器具，易損，易。

耗件勞保用品庫的管理。

三、生產(chǎn)車間布局如下圖所示：

說明：

1.總裝分三類產(chǎn)品流水線1）燃燒類流水線，2）找平儀類，3）料位器類；

2.原外協(xié)庫隔為兩間，一間為更衣室，另一間為修理部。

3.預(yù)留插件線，為貼片，直插式電焊自行加工準(zhǔn)備。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.技術(shù)、生產(chǎn)工藝管理：

各類產(chǎn)品技術(shù)文件齊全，歸檔。

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，會(huì)同技術(shù)部門對(duì)另、部件、整機(jī)裝配流水線編制合理可行的工藝文件。各工序按“作業(yè)指導(dǎo)書”操作，并配有流轉(zhuǎn)卡。

為提高勞動(dòng)效率，會(huì)同技術(shù)部門制造必要的工位夾具，調(diào)試設(shè)備，配備便于操作的工位器件。

在制品，元器件，另、部件用統(tǒng)一的料盒擺放，或置于流轉(zhuǎn)車上。

嚴(yán)格按限額配、領(lǐng)物件。

2.安全，文明生產(chǎn)管理：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，高聲喧嘩，看報(bào)紙，雜志等。

易燃，易爆有毒物品等集中擺放，場(chǎng)所內(nèi)配備浦防器材，排氣裝置。

電老化，烘箱，燃燒器等通電通氣狀態(tài)下嚴(yán)禁無人看管。工作完成后立即關(guān)閉總電流，總氣閥，確保安全。

工作場(chǎng)所，流水線工位，工作臺(tái)嚴(yán)禁擺放私人物品，集中置于更衣室內(nèi)。

保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工位整潔，物件按劃分的區(qū)域堆放整齊，按生產(chǎn)工藝要求穿工作服戴防護(hù)手套。

按“作業(yè)指導(dǎo)書”正確使用工夾具，調(diào)整設(shè)備，檢測(cè)設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備，經(jīng)常清潔外表，保持其良好使用。

保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，各工位每日完工時(shí)自行清潔，流水線批次生產(chǎn)后集中清潔，周六生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集中大掃除。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配用的照明，防寒，降溫，取暖設(shè)備嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求使用，嚴(yán)禁開無人燈，濫用自來水。

3質(zhì)量管理。

強(qiáng)化各類產(chǎn)品質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量檢測(cè)規(guī)則，連同技術(shù)部門制定行之有效的質(zhì)量。

管理文件。

配合公司下達(dá)的產(chǎn)品iso900質(zhì)量認(rèn)證要求，建立產(chǎn)品關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，并有。

專人負(fù)責(zé)。

努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)，自覺認(rèn)真執(zhí)行產(chǎn)品加工過程中的自檢互檢制度。

努力實(shí)現(xiàn)零部件上機(jī)合格率為98%，整機(jī)合格率為100%。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法：

1.車間考核辦法統(tǒng)一采用基本工資加崗位系數(shù)加超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，加班津貼，質(zhì)量?jī)?yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)。充分調(diào)動(dòng)車間員工的積極性。

2.崗位系數(shù)的設(shè)定：

試用期操作工崗位系數(shù)=。

一般操作工及試用期技術(shù)工崗位系數(shù)=。

電裝、機(jī)裝普通操作工崗位系數(shù)=。

電裝、機(jī)裝熟練操作工崗位系數(shù)=。

調(diào)試、質(zhì)檢工崗位系數(shù)=。

車間管理人員崗位系數(shù)=。

3.考核分類。

零部件按計(jì)件方式、單件工時(shí)、質(zhì)量合格率計(jì)算。

流水線按批次、整件工時(shí)、質(zhì)量合格率集中統(tǒng)一計(jì)算（與獎(jiǎng)金掛鉤）。

夜班補(bǔ)貼10元/晚，假日補(bǔ)貼30元/天。

江陰通聯(lián)電液控制技術(shù)有限公司電子車間。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇五

在預(yù)期的時(shí)間里，我安監(jiān)人員將再接再厲，塌實(shí)工作，積極進(jìn)取，確保為人民群眾創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生活生產(chǎn)環(huán)境，向人民提交一份滿意的答案。我們的工作計(jì)劃如下：

1、加大安全教育宣傳。根據(jù)我鎮(zhèn)的實(shí)際情況，進(jìn)行區(qū)分劃級(jí)，進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳、教育，對(duì)于屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重的，在授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

2、繼續(xù)落實(shí)安全責(zé)任制。鑒于我鎮(zhèn)實(shí)行安全責(zé)任制的良好效果，我們將繼續(xù)實(shí)行，并擴(kuò)大安全責(zé)任范圍，實(shí)現(xiàn)問責(zé)有人。

3、繼續(xù)擴(kuò)大與相關(guān)部門的。

協(xié)作。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我們必須在法律授權(quán)范圍內(nèi)處理相關(guān)事宜。對(duì)于一些超出授權(quán)的事宜，我們將及時(shí)上報(bào)相關(guān)授權(quán)部門，爭(zhēng)取安全事宜有人管、有權(quán)管。

4、積極、認(rèn)真準(zhǔn)備春運(yùn)安全工作。春運(yùn)將近，客流、物流量加大，我們將積極、認(rèn)真研究春運(yùn)的安全保障工作，制定方案，并在以后的工作中全力貫徹，確保春運(yùn)期間的安全。

在1-9月中，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷下以及我們自身的努力下取得了優(yōu)良的成績(jī)，甚感驕傲。我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袑⒗^續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，吸取經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)做到更好，承擔(dān)起國家和社會(huì)賦予安監(jiān)人員的責(zé)任和義務(wù)，為人民群眾的安全保駕護(hù)航.

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇六

(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，及時(shí)解決工作中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車間的動(dòng)態(tài)。

2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)。

為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

1、勞務(wù)管理。

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級(jí)。

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責(zé)。

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)。

為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物流計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

11.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。

（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。

（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異常。

7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)完善制造體系（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。

9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。

11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。

12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。

14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇七

1、抓好131303綜放工作面的瓦斯管理，131303綜放工作面，為我礦幾年來第一個(gè)綜放面，經(jīng)驗(yàn)較少，如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項(xiàng)措施，同時(shí)按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實(shí)行密集監(jiān)控，同時(shí)堅(jiān)持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。

2、突出抓好240801綜采面、241107綜采面刷擴(kuò)、回撤、回柱封閉工作，嚴(yán)格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保采空區(qū)內(nèi)的安全。

3、抓好幾處掘進(jìn)巷道的貫通工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時(shí)還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作，保護(hù)好庫房?jī)?nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。

三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對(duì)獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)巡查；另外，加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量的管理，做到每人必會(huì)“七比講”，保證班前會(huì)的質(zhì)量，深入開展班前會(huì)“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。

四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。

五是，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照集團(tuán)公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。精品崗位的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)檢查，不留死角，全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

六是，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，深入推行《白國周班組管理法》，并開展各班組之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向，促進(jìn)整體工作的不斷提升。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇八

今年是安全生產(chǎn)“隱患治理年”，_為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的部署，積極推進(jìn)“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，決定于4月下旬至7月底在全國范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，這次專項(xiàng)行動(dòng)是國家對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的不斷深化和對(duì)安全生產(chǎn)方針政策、工作部署貫徹落實(shí)情況的全面檢查。我市對(duì)組織開展百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作高度重視，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前的中心任務(wù)來抓，按照上級(jí)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，精心組織，務(wù)求實(shí)效，迅速組織開展百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。在行動(dòng)中做到領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工作重點(diǎn)突出，強(qiáng)化監(jiān)管，狠抓安全隱患排查和各項(xiàng)整改措施的落實(shí)，積極預(yù)防和堅(jiān)決遏制重特大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)了我市安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的順利開展。

從4月下旬開始，我市認(rèn)真按照國家、省和云浮市的統(tǒng)一部署和要求，精心組織、務(wù)求實(shí)效，迅速組織開展安全生產(chǎn)百日專項(xiàng)督查專項(xiàng)行動(dòng)。在行動(dòng)中，我市各鎮(zhèn)各部門認(rèn)真按照“隱患治理年”的有關(guān)要求，不斷深入開展隱患排查治和整改，切實(shí)提高安全保障水平，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。在開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)中，我市成立了分管安全生產(chǎn)副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)，市政府成立了一個(gè)綜合督查組和16個(gè)專項(xiàng)督查組，對(duì)全市各鎮(zhèn)各部門開展督查工作，達(dá)到市督查100%的目標(biāo)。我市各鎮(zhèn)各單位也按照市府的統(tǒng)一部門，認(rèn)真組織本地區(qū)本行業(yè)的企業(yè)開展自查工作，確保了企業(yè)自查率達(dá)到100%，通過三個(gè)多月的努力，安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作初見成效，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市在開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)中，各鎮(zhèn)各單位共組成個(gè)150多個(gè)檢查組，出動(dòng)檢查人員1000多人（次），共排查各類企業(yè)或單位1431家，排查出一般隱患546處，已整改546處,共計(jì)投入整改資金1200多萬元,整改率為100%。

通過認(rèn)真開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，為促進(jìn)我市的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，穩(wěn)定我市安全生產(chǎn)形勢(shì)起到積極作用，并收到較好成效，概括起來主要有：一是一批安全隱患及時(shí)得以發(fā)現(xiàn)及整改，有效確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定，今年以來沒有發(fā)生有較大以上的安全生產(chǎn)事故；二是安全生產(chǎn)兩個(gè)主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí)，安全生產(chǎn)目標(biāo)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)責(zé)任體系得到進(jìn)一步完善;三是重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況得到進(jìn)一步改善。各鎮(zhèn)各職能部門結(jié)合展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)，有針對(duì)性地深入開展了非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、消防火災(zāi)、特種設(shè)備、學(xué)校、水利等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治，進(jìn)一步完善了專項(xiàng)整治工作機(jī)制，使到企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平得到進(jìn)一步提高,安全生產(chǎn)條件得到進(jìn)一步改善,安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；四是全市安全生產(chǎn)秩序進(jìn)一步規(guī)范，有效打擊了非法建設(shè)、生產(chǎn)和經(jīng)營等安全生產(chǎn)違法現(xiàn)象；五是安全文化建設(shè)得到進(jìn)一步推進(jìn)。今年以來，我市各鎮(zhèn)各部門結(jié)合安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)和全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力組織開展了安全知識(shí)進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭活動(dòng)，各類企業(yè)也組織職工開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，群眾和職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

（一）成立機(jī)構(gòu)，制訂方案，明確責(zé)任，全面實(shí)施。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，積極推進(jìn)“隱患治理年”的各項(xiàng)工作，_部署在4月下旬至7月底在全國范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)。這次專項(xiàng)行動(dòng)是國家對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查治理的不斷深化和對(duì)安全生產(chǎn)方針政策、工作部署貫徹落實(shí)情況的全面檢查。按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我市迅速行動(dòng)，精心組織，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為當(dāng)前的中心任務(wù)來抓，務(wù)求取得實(shí)效。

一是成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市政府印發(fā)了關(guān)于成立羅定市安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知（羅府辦[xx]59號(hào)），由鄧家仁副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)全市開展百日督查專項(xiàng)行動(dòng)工作。為了加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)各單位的督查力度，市政府成立了1個(gè)綜合督查組和16個(gè)行業(yè)專項(xiàng)督查小組，負(fù)責(zé)對(duì)各鎮(zhèn)各單位開展百日專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)行督查。各鎮(zhèn)、各部門也按照市的統(tǒng)一部署及時(shí)成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，落實(shí)了由主要負(fù)責(zé)同志親自抓、負(fù)總責(zé)，分管負(fù)責(zé)同志具體抓的層級(jí)責(zé)任制，明確職責(zé)分工，嚴(yán)格工作要求，全力抓好該項(xiàng)工作。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇九

梅家鄉(xiāng)黨委政府根據(jù)縣安委會(huì)《關(guān)于深入開展_百日生產(chǎn)安全活動(dòng)_切實(shí)抓好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》，緊緊圍繞_兩個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)關(guān)鍵_(重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵企業(yè)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位)，以遏制群死群傷重特大事故為重點(diǎn)，突出_強(qiáng)化責(zé)任、治理隱患、保障平安_活動(dòng)主題，發(fā)動(dòng)群眾，狠抓預(yù)防，嚴(yán)查隱患，注重整改，采取針對(duì)性措施，確保了元旦、春節(jié)及全國_兩會(huì)_期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

本次_百日安全生產(chǎn)活動(dòng)_，鄉(xiāng)黨委政府非常重視，縣上召開_百日安全生產(chǎn)活動(dòng)_會(huì)議后，立即召開村、社區(qū)前四職干部、村監(jiān)督委員會(huì)主任、鄉(xiāng)全體干部職工、鄉(xiāng)屬各單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員大會(huì)，成立了由黨委副書記、鄉(xiāng)長(zhǎng)毛羽祥任組長(zhǎng)，相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)安全生產(chǎn)辦公室成員為組員的_百安活動(dòng)_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并要求全鄉(xiāng)轄區(qū)內(nèi)的各村(社區(qū))、企事業(yè)單位相應(yīng)地成立_百安活動(dòng)_領(lǐng)導(dǎo)小組，使全鄉(xiāng)上下形成了_黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，責(zé)任部門具體抓，企事業(yè)單位全面抓_的良好局面。本著早組織、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手、抓落實(shí)的總體要求，對(duì)開展_百日安全生產(chǎn)活動(dòng)_具體工作進(jìn)行了全面地安排部署。201年舊歷年底又召開了鄉(xiāng)安辦全體成員會(huì)議，會(huì)上，分管安全的副鄉(xiāng)長(zhǎng)對(duì)開展_百日安全生產(chǎn)活動(dòng)_的各項(xiàng)工作進(jìn)行了周密的安排，特別對(duì)道路交通、森林防火、水上安全、食品安全等重點(diǎn)領(lǐng)域和部位安排了專人進(jìn)行監(jiān)控。鄉(xiāng)長(zhǎng)毛羽祥對(duì)_百日安全活動(dòng)_提出了具體要求，尤其對(duì)新一年的安全生產(chǎn)工作從加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面提高員工素質(zhì)安全意識(shí)等方面的安全防范和整改工作進(jìn)行了明確安排。

從20xx年1月開始，在全鄉(xiāng)上下就掀起了_百日安全生產(chǎn)活動(dòng)_學(xué)習(xí)、宣傳和教育的熱潮，全鄉(xiāng)大力營造_以人為本，安全第一_的輿論氛圍。鄉(xiāng)安辦在政府辦公樓大門和兩側(cè)懸掛了大型宣傳橫幅，同時(shí)還利用學(xué)習(xí)日、逢場(chǎng)天和相關(guān)會(huì)議、板報(bào)等進(jìn)行全面的宣傳和發(fā)動(dòng)，使每一個(gè)企事業(yè)干部職工都人人知曉、個(gè)個(gè)明白開展_百安_活動(dòng)的重要性和必要性。春節(jié)和元宵節(jié)前，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)鄉(xiāng)安辦成員對(duì)車站、碼頭、企業(yè)、學(xué)校、旅館等人員集中的地方進(jìn)行安全檢查，使廣大群眾都了解全鄉(xiāng)百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展情況，提高全鄉(xiāng)人民的安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)對(duì)各企業(yè)安全生產(chǎn)提出指導(dǎo)意見，確保了百安活動(dòng)的順利開展。

活動(dòng)期間，梅家鄉(xiāng)瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在責(zé)任落實(shí)、健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制上狠下功夫。按照縣安委會(huì)的統(tǒng)一部署，及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、總體要求、主要內(nèi)容、時(shí)間安排和組織領(lǐng)導(dǎo)，以及各相關(guān)職能部門的主要職責(zé)，同時(shí)以活動(dòng)開展為契機(jī)，建立健全了鄉(xiāng)、村安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

活動(dòng)期間，梅家鄉(xiāng)以道路交通、水上安全、公眾聚集場(chǎng)所消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品和煙花爆竹等行業(yè)和領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)法，開展了一系列有針對(duì)性的安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效確保了元旦、春節(jié)及全國_兩會(huì)_期間安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十

20xx年12月22至20xx年12月26日，我跟隨安監(jiān)局的紀(jì)委書記章玉才和薛松隊(duì)長(zhǎng)及司機(jī)一行四人，到縣直機(jī)關(guān)部分單位及部分企業(yè)進(jìn)行年終安全生產(chǎn)目標(biāo)考核工作。

經(jīng)過四天的檢查，我發(fā)現(xiàn)，有很多單位對(duì)安全生產(chǎn)工作還是比較重視的，但也有極個(gè)別單位，沒有安全生產(chǎn)意識(shí)。

檢查中發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作做的比較好的機(jī)關(guān)單位有：交通局、建設(shè)局、城管局、水利局等，他們的安全生產(chǎn)資料非常全面，檢查之中，還向我們做了詳細(xì)的匯報(bào)，提出了一些中肯的建議。

企業(yè)中做的比較好的有：源通制帽、妙通紡織、泰豐針織等，其中源通制帽和泰豐針織的安全生產(chǎn)資料做的非常全面，這三家的共同點(diǎn)是，各家針對(duì)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，安全防范措施做的非常到位，比如源通制帽，他報(bào)警器和監(jiān)控兩大電子安全系統(tǒng)。妙通紡織因棉花易燃的不利因素，在每個(gè)車間都安裝有消防栓，同時(shí)在每個(gè)角落都安置了水缸以作應(yīng)急之用。泰豐針織的車間倉庫都安裝有噴淋系統(tǒng)，當(dāng)火災(zāi)來臨時(shí)，噴淋系統(tǒng)的連接處會(huì)自動(dòng)爆開。

當(dāng)然，也有很多的機(jī)關(guān)單位及企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不太重視，一些機(jī)關(guān)單位認(rèn)為，我們沒有施工隊(duì)，沒有工廠，我們工作都在辦公室，哪里來的安全隱患。而一些企業(yè)只顧賺錢，完全不去考慮安全問題，反而認(rèn)為自身不存在安全問題。其實(shí)他們都沒有想到，安全問題就在我們身邊，哪怕市辦公室的一個(gè)插座，也是存在安全隱患的。

每年我們國家總有很多安全事故發(fā)生，我想在這些事故發(fā)生之前，當(dāng)事人也定是沒有想到過會(huì)發(fā)生這些事情，或是想到了，也沒有去防范，才釀成這一樁樁令人發(fā)指的各種事故。通過本次安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，讓我知道了，安全無小事，提醒我，在以后的工作生活中，也應(yīng)該以安全第一。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十一

適用于裝配車間全體員工。3職責(zé)。

裝配車間分別在運(yùn)營總監(jiān)和生產(chǎn)制造的領(lǐng)導(dǎo)下，行使以下主要質(zhì)量職責(zé)：

a）負(fù)責(zé)制訂車間各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)為完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行車間各資源的配備。

b）負(fù)責(zé)編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（包括月生產(chǎn)計(jì)劃、旬生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、專項(xiàng)。

防護(hù)的歸口管理。d）嚴(yán)格執(zhí)行“三按”“三自一控”生產(chǎn)，保證車間內(nèi)部的圖紙及各技術(shù)、工藝文件的有效性，對(duì)產(chǎn)品在生產(chǎn)全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

e）負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能的統(tǒng)計(jì)和分析，提交產(chǎn)能方案；負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)、質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)工。

作，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

f）負(fù)責(zé)產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備，提出物料備料要求。

g）組織車間的工藝紀(jì)律檢查，確保工藝紀(jì)律的執(zhí)行；檢查、督促生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。

記錄。

h）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程中不合格品和用戶退貨不合格品的處理，及召開相應(yīng)的質(zhì)量分。

析會(huì)。

制：審核：批準(zhǔn)：設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)和日常點(diǎn)檢工作，保證設(shè)備資產(chǎn)完好；協(xié)助做好設(shè)備、工裝的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。

l）負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作，制定各項(xiàng)安全管理制度；負(fù)責(zé)安全事故（含未遂事。

故）的調(diào)查分析，對(duì)事故責(zé)任單位、責(zé)任人做出處理決定；組織開展安全檢查，查處各種安全隱患，制訂和落實(shí)安全防范措施；負(fù)責(zé)車間新員工的三級(jí)安全培訓(xùn)和教育。

m）負(fù)責(zé)編制車間培訓(xùn)計(jì)劃，配合企管部進(jìn)行操作人員的培訓(xùn)，提高操作人員技能和。

質(zhì)量意識(shí)。

n）做好車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理，定期組織車間內(nèi)部的5s和文明生產(chǎn)檢查。3．1車間主任。

對(duì)車間內(nèi)部全部行為進(jìn)行策劃和組織實(shí)施并對(duì)全過程負(fù)責(zé)。制定車間年度質(zhì)量。

目標(biāo)和計(jì)劃，并進(jìn)行分解和實(shí)施，并檢查落實(shí)結(jié)果。

根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃或工作任務(wù)，組織和調(diào)度本車間員工，保質(zhì)保。

量按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

全面負(fù)責(zé)教育和督促本車間員工貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度、工藝紀(jì)律、文明安全。

生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行車間內(nèi)部各項(xiàng)檢查工作，并對(duì)他們的最終結(jié)果負(fù)責(zé)；

負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工裝的管理，保障設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)設(shè)備和工裝因違規(guī)。

受損、遺失影響正常生產(chǎn)現(xiàn)象負(fù)責(zé)；

對(duì)車間日常工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)審核，并針對(duì)問題制訂本車間的糾正預(yù)防措施，及時(shí)和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)確保車間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，督促搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和“5s”管理工作。

積極創(chuàng)造條件對(duì)車間全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作能。

力。3．2調(diào)度技術(shù)員。

對(duì)車間內(nèi)部生產(chǎn)的全過程負(fù)責(zé)。協(xié)助主任做好各項(xiàng)管理工作。

根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，制訂車間內(nèi)部的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)。

施。對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，使生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按期完成。負(fù)責(zé)電機(jī)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量等問題的解決，并和相關(guān)部門進(jìn)行溝通。負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，并督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。3．3統(tǒng)計(jì)員。

負(fù)責(zé)車間工票管理與核算，統(tǒng)計(jì)匯總各種工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；填報(bào)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。

及每天的車間員工排班情況。

做好車間產(chǎn)成品、半成品的入庫、報(bào)繳核算；做好每月在制品的盤點(diǎn)結(jié)算，編。

全面負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)與生產(chǎn)有關(guān)的管理工作。工作中以身作則，督促員工嚴(yán)格執(zhí)。

行工藝紀(jì)律、做好“三按”和“三自一控”工作，保證未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品和不合格品不流轉(zhuǎn)到下道工序。

不放過，責(zé)任人未查明不放過，糾正措施未落實(shí)不放過)，并做出初步的分析和整改措施。

組織做好有關(guān)自檢記錄、質(zhì)量記錄、設(shè)備日常點(diǎn)檢、一級(jí)保養(yǎng)等等工作臺(tái)帳。對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育工作，提高員工的操作能力。

附：車間組織機(jī)構(gòu)圖。

裝配車間組織機(jī)構(gòu)圖。

車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

一、管理權(quán)限。

1、在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分解工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。

3、負(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品制造工藝，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，從而提升車間產(chǎn)能，降低人工成本。

5、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

6、督促員工做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全,抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。

7、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理。

9、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。無法解決的生產(chǎn)問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)部門主管。

11、負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員各項(xiàng)指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。

12、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

13、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

14、積極配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

15、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、管理職能。

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等。

三、主要職責(zé)。

1、生產(chǎn)管理、對(duì)本車間的生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)全責(zé)；

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成，并保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，安排員工加班需待廠長(zhǎng)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加班。

負(fù)責(zé)組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

要求工作安排合理生產(chǎn)暢通無阻，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)員工的積極性提高生產(chǎn)效率，確保本車間當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或提前完成；對(duì)完不成任務(wù)的班組要及時(shí)從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面分析原因，找出完不成任務(wù)的主要影響因素，并積極采取對(duì)策協(xié)商溝通解決之。

2、質(zhì)量管理、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

每周召開質(zhì)量分析會(huì)，分析本車間質(zhì)量問題，結(jié)生產(chǎn)學(xué)習(xí)工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫周生產(chǎn)報(bào)表，制定改善對(duì)策并將結(jié)果上報(bào)廠長(zhǎng)。

掌握本車間每道工序日周月的不合格率和破損率，并積極采取對(duì)策防止問題蔓延。

5、安全管理、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本公司的指示、通知、決定，對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）。

對(duì)本車間或班組的事故報(bào)告統(tǒng)計(jì)調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，教育職工吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

6、紀(jì)律管理。

總裝車間崗位職責(zé)。

1、總裝車間主任崗位職責(zé)。

(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

(5)動(dòng)員車間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服車間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)：

(6)按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)；

(8)對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對(duì)車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督：

車間的動(dòng)態(tài)。

2、總裝車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)。

為明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責(zé)。

1、勞務(wù)管理。

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進(jìn)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

2、輔助上級(jí)。

班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和模范作用。

3、生產(chǎn)管理職責(zé)。

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。

（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。

（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

3、總裝車間辦公室人員崗位職責(zé)。

為規(guī)范辦公室工作人員職責(zé)，加強(qiáng)辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物流計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰；

7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9.領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；

11.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。

4、總裝車間主任崗位職責(zé)。

負(fù)責(zé)總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實(shí)施，做好總裝車間各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與督辦。

（1）負(fù)責(zé)總裝車間的人員、機(jī)具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計(jì)劃編制及實(shí)施。

（2）檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題。

（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時(shí)，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。

（5）經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。

（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，同時(shí)檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。

（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。

（8）為了保證完成生產(chǎn)計(jì)劃，有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。

（9）有權(quán)責(zé)成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。

（10）對(duì)重大生產(chǎn)責(zé)任事故和人身事故，有權(quán)會(huì)同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門，查清原因，追究責(zé)任，提出處理意見。

（11）對(duì)生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長(zhǎng)、責(zé)任人有任免、獎(jiǎng)懲權(quán)。

（12）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對(duì)公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。

（13）負(fù)責(zé)總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導(dǎo)文件。（14）負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓(xùn)。

（15）協(xié)助庫房對(duì)設(shè)備、材料的進(jìn)出廠。

（16）負(fù)責(zé)總裝車間員工考核，對(duì)外協(xié)工作監(jiān)督及審核。

（17）負(fù)責(zé)總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導(dǎo)工作計(jì)劃與實(shí)施。

（18）負(fù)責(zé)審閱事業(yè)部相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)文件，履行所承擔(dān)項(xiàng)目中的相關(guān)職責(zé)。

（19）有效地傳達(dá)上級(jí)指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

5、總裝車間主管崗位職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實(shí)。

2.負(fù)責(zé)本部門各崗位工作的安排（編制詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃）、指導(dǎo)、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5s標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)本部門的外部協(xié)調(diào)工作。

6.負(fù)責(zé)裝備部設(shè)施設(shè)備請(qǐng)購、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進(jìn)，確保無異常。

7.負(fù)責(zé)本部門制度化標(biāo)準(zhǔn)的建立、報(bào)備、監(jiān)督、執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)完善制造體系（工藝落實(shí)、改進(jìn)需求、改進(jìn)驗(yàn)證、固化等等）、成本控制體系。9.負(fù)責(zé)本部門人員技能提高的培訓(xùn)協(xié)調(diào)、組織，確保人員適崗。

10.負(fù)責(zé)完成本崗位相關(guān)的報(bào)表提報(bào)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，提報(bào)及時(shí)。

11.負(fù)責(zé)本部門提報(bào)報(bào)表的審核工作。

12.負(fù)責(zé)按月完成本崗位流轉(zhuǎn)單據(jù)的整理存檔工作。

13.負(fù)責(zé)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及流程。

寧波帝潔衛(wèi)浴有限公司各部門崗位職責(zé)。

裝配主管崗位職責(zé)。

直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）。

直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員。

工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時(shí)完成組裝生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。

1主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。

2產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。

3生產(chǎn)會(huì)議精神，積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。

4及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。

5員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊(duì)，勝任本職工作。做。

帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。

6藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。

7間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運(yùn)行。

8組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

9員的考勤，工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)。

10產(chǎn)能力的評(píng)估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。

11整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。12制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

13輔料的計(jì)劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

14及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配。

不待產(chǎn)。

實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十二

（一）多措并舉，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)。

一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”責(zé)任制，建立健全我街道安全生產(chǎn)責(zé)任體系，并認(rèn)真對(duì)照一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常的巡查管理和執(zhí)法檢查，定期召開季度“防范重特大安全事故工作會(huì)議”，做好季度及年度的“一崗雙責(zé)”迎考工作。二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任簽約工作，提高企業(yè)安全監(jiān)管水平，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，本年度已完成與轄區(qū)342家企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任簽約工作。三是實(shí)行安全專家坐班制度，聘請(qǐng)安科學(xué)會(huì)專家到我街道協(xié)助開展安全生產(chǎn)工作，為我街道安全生產(chǎn)工作提供了具體的建議和指導(dǎo)。

（三）開展各類安全宣傳、培訓(xùn)、演練活動(dòng)，增強(qiáng)社區(qū)居民及從業(yè)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

一是結(jié)合今年開展的火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作、安全生產(chǎn)大檢查打非治違工作及安全生產(chǎn)月、消防宣傳月活動(dòng)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，由各社區(qū)工作站聯(lián)合消防民警，采取派發(fā)宣傳單張、懸掛安全知識(shí)橫幅、現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)講解、消防文藝演出等多種方式進(jìn)行消防安全宣傳和教育，共開展34場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅72條，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料9萬余冊(cè)，接受群眾咨詢?nèi)f多人次。二是開展轄區(qū)從業(yè)人員專題培訓(xùn)活動(dòng)，街道聯(lián)合區(qū)安監(jiān)局，為轄區(qū)物業(yè)管理企業(yè)從業(yè)人員、規(guī)模以上企業(yè)管理人員及“三小”場(chǎng)所從業(yè)人員組織了安全生產(chǎn)培訓(xùn)160場(chǎng)，培訓(xùn)人員達(dá)萬余人次。三是大力發(fā)動(dòng)各社區(qū)組織轄區(qū)單位人員參加安全實(shí)景模擬培訓(xùn)。截至目前，xx街道參加培訓(xùn)人數(shù)已達(dá)3024人次，提前完成年度任務(wù)量。四是指導(dǎo)、監(jiān)督轄區(qū)企業(yè)、物業(yè)管理處及城中村兼職消防隊(duì)伍舉行安全生產(chǎn)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，今年來共舉行演練536場(chǎng)，通過火災(zāi)事故應(yīng)急救援、疏散、滅火等演練，全面提高社區(qū)自防自救能力。組織兼職消防隊(duì)參加xx區(qū)兼職隊(duì)消防技能大比武，在與全區(qū)20支參賽隊(duì)的比賽中，獲得團(tuán)體總分第二名，一個(gè)單項(xiàng)第一，三個(gè)單項(xiàng)第二的優(yōu)異成績(jī)。四是結(jié)合火災(zāi)隱患整治工作，在轄區(qū)xx路開展消防安全示范街、消防安全主題公園建設(shè)。在顯著位置設(shè)置消防安全宣傳欄、“119”石座、消防安全指示牌等，營造良好的消防安全氛圍。在轄區(qū)居民日常休閑地湖心公園，設(shè)置消防安全主題公園立牌、消防安全宣傳十二生肖牌、消火栓外形果皮箱等，為休閑居民提供潛移默化的消防安全知識(shí)宣教。

（四）全面推進(jìn)火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)整治工作，提升轄區(qū)消防安全保障能力。

街道被列為市今年火災(zāi)隱患重點(diǎn)地區(qū)掛牌督導(dǎo)整治，對(duì)xx街道做好消防安全工作即是一種責(zé)任，也是一種壓力，更是一個(gè)解決突出消防問題的良好契機(jī)。自整治工作開展以來，xx街道積極部署整治工作、落實(shí)整治任務(wù)，通過街道、社區(qū)、派出所和消防等部門的共同努力，共投入整治經(jīng)費(fèi)350萬元，在進(jìn)一步增強(qiáng)轄區(qū)消防安全氛圍、夯實(shí)轄區(qū)消防設(shè)施基礎(chǔ)、明確轄區(qū)火災(zāi)隱患重點(diǎn)部位、提升轄區(qū)消防應(yīng)急能力、完善各部門消防體制機(jī)制等方面取得明顯成效。

神龍公司工作總結(jié)范文簡(jiǎn)短篇十三

20xx年，xx鎮(zhèn)按照縣委、縣政府的安排部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。預(yù)計(jì)xxxx年，地區(qū)生產(chǎn)總值（gdp）增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)個(gè)百分點(diǎn)；農(nóng)業(yè)投資完成xxxxx萬元，完成率；三產(chǎn)增加值增幅；規(guī)模工業(yè)增加值增幅xx%，超目標(biāo)任務(wù)x個(gè)百分點(diǎn)；固定資產(chǎn)投資xxxxxx萬元，完成率xxx%；服務(wù)業(yè)固投xxxxxx萬元，完成率xxx%；工業(yè)投資xxxxx萬元，完成率；技改投資xxxxx萬元，完成率xxx%；農(nóng)民人均純收入全年增幅，超目標(biāo)任務(wù)個(gè)百分點(diǎn)；社會(huì)消費(fèi)零售總額增幅，完成率xxx%；地方稅收xxxx元，完成率xxx%。

（一）堅(jiān)持“優(yōu)二強(qiáng)三”戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全年新增xx自來水規(guī)模企業(yè)戶數(shù)x戶，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒豐租賃限上規(guī)上企業(yè)總數(shù)x戶。積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和房地產(chǎn)行業(yè)低迷的影響，促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展，督促x希騰、x中暉、奧亞置業(yè)、川投置信、新鐵投、x菁陽等x家企業(yè)開工建設(shè)，加快推進(jìn)x晟湖投資有限公司所購?fù)恋匾蛞?guī)劃調(diào)整后續(xù)處置工作。

（二）著力推進(jìn)項(xiàng)目決勝，城市功能不斷完善。加大xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，其中政府投資項(xiàng)目xx個(gè)，社會(huì)投資項(xiàng)目xx個(gè)，完成了麗景南路道路建設(shè)工程、xx鎮(zhèn)高鐵站前廣場(chǎng)美化工程、xx鎮(zhèn)花卉市場(chǎng)建設(shè)、東華村和長(zhǎng)樂村的污水末端收集工程等項(xiàng)目，總投資達(dá)億元。加快小城市建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，承擔(dān)特色示范鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目共xx項(xiàng)，白云廣場(chǎng)景觀提升工程、xx大道景觀提升工程、xx鎮(zhèn)趙支渠溝渠改造工程、xx鎮(zhèn)城區(qū)人行道鋪裝改造工程等已順利完工。白云廣場(chǎng)景觀提升工程預(yù)計(jì)xxxx年x月中旬竣工。

（五）著力保障和改善民生，公共服務(wù)水平不斷提升。堅(jiān)持以“培訓(xùn)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)就業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)”為重點(diǎn)，促進(jìn)群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)增收。完善更新就業(yè)六本臺(tái)賬，靈活掌握轄區(qū)內(nèi)就業(yè)情況；成功舉辦x期培訓(xùn)班，累計(jì)培訓(xùn)百余人；新增創(chuàng)業(yè)實(shí)體達(dá)到xxx戶，新增就業(yè)xxxx人，同時(shí)扶持x名有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。加強(qiáng)基本民生保障，全年辦理城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx人，完成轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保xxxxx人，發(fā)放城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)卡xxxx余張。以殘疾人為服務(wù)中心，開展“量體裁衣式”個(gè)性化服務(wù)。全年為殘疾人xxx名辦證，為xx名殘疾人實(shí)施“助明、助聽、助行”三助工程。

20xx年，新津國家中心城市現(xiàn)代衛(wèi)星城建設(shè)全面拉開，天府新區(qū)建設(shè)、周邊區(qū)縣輻射等多重機(jī)遇疊加，xx將認(rèn)真落實(shí)縣委縣政府的安排部署，秉持一流的精神區(qū)位，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展良好開局。

培育現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，緊盯平湖進(jìn)口商品城、x雪中國等重大項(xiàng)目，力爭(zhēng)引進(jìn)落戶億元綜合性商貿(mào)服務(wù)業(yè)x個(gè)以上。跟蹤服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，加大鎮(zhèn)域內(nèi)小微企業(yè)的規(guī)范管理，培育企業(yè)上規(guī)入庫。積極發(fā)展體驗(yàn)農(nóng)業(yè)，促成“三峽漁業(yè)”項(xiàng)目落戶xx，加快“自然風(fēng)”綜合農(nóng)旅項(xiàng)目和花卉市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)加大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的招商力度，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxxx畝以上。

持續(xù)推進(jìn)行政管理體制改革，完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)鎮(zhèn)、村交易站建設(shè)，建設(shè)全縣“放管服”示范區(qū)。充分激發(fā)市場(chǎng)活力，探索招引ppp（公私合營）項(xiàng)目，引導(dǎo)社會(huì)力量參與小城市建設(shè)。創(chuàng)新城市管理，采取“數(shù)字化城管+市場(chǎng)化”管理手段，加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理力度，實(shí)現(xiàn)街面管理精細(xì)化，全面提升城市管理水平。

著眼完善城市內(nèi)聯(lián)交通與外聯(lián)交通，推進(jìn)長(zhǎng)樂路、xx大道、青云路、紫云路、花金路等道路建設(shè)，完成白云大橋、麗景路改造，啟動(dòng)花河路、花雨東路道路建設(shè)項(xiàng)目。著眼配齊服務(wù)功能，加快引進(jìn)電影院、大型商場(chǎng)、酒店等，促進(jìn)川鐵投、澳亞以及閑置地塊投入建設(shè)，促進(jìn)萬辰商業(yè)街建成投運(yùn)，啟動(dòng)圖書館、體育場(chǎng)的招商建設(shè)營運(yùn)。按照建設(shè)“海綿城市”的要求，全面推進(jìn)白云大道和xx大道綠化改造、白云廣場(chǎng)景觀提升、城區(qū)路燈亮化、北大附中前門停車場(chǎng)建設(shè)等x個(gè)小城市提檔升級(jí)項(xiàng)目，全力創(chuàng)建全國特色小鎮(zhèn)。

著力提升農(nóng)村環(huán)境，加快美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，推進(jìn)林盤整治、村道改造等項(xiàng)目建設(shè)，積極開展省、市、縣“四好村”創(chuàng)建活動(dòng)；對(duì)群眾特別關(guān)注的長(zhǎng)樂村汪橋溝上段、串頭村x斗渠、串頭村羅實(shí)橋、共和村陳敗閘房等溝渠閘房進(jìn)行修繕改造。著力治水興水，以“四改六治理”為抓手，針對(duì)河道破壞、面源污染等行為加大打擊力度，配合水務(wù)部門完成楊柳河水域整治工程。著力改善空氣質(zhì)量，規(guī)范管理在建工地，強(qiáng)化揚(yáng)塵治理；抓好秸稈禁燒和綜合利用，減少大氣污染物排放。