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如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用一

甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商，就乙方向甲方無(wú)息借款購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)事宜達(dá)成協(xié)議如下：

1、借款金額：乙方向甲方借款金額為人民幣 元。

2、借款利息：甲方向乙方出借的款項(xiàng)在借款期限內(nèi)不支付利息。

3、借款期限及還款期限：借款期限為 年，即從 年 月 日至 年 月日止。(可以約定具體如何歸還的期限，比如月或年的什時(shí)候歸還，由公司從個(gè)人工資款項(xiàng)中扣回多少元等)。

4、還款方式：如果前面有明確約定，則可以不要。

5、保證條款：(如果公司需要這方面的保證的話(huà)，不要就可以不要此條款，要的話(huà)根據(jù)你和公司的協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)充。)企業(yè)間借款合同范本

6、υ約條款：根據(jù)你們的意見(jiàn)寫(xiě)

7、其他：公司借款給你如果有什服務(wù)期限或什附加條款請(qǐng)注明。

8、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。

甲方： 乙方：

時(shí)間： 時(shí)間：

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用二

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮、組織行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的吸引及絕對(duì)的凝聚力。

管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的健全。而目前公司在管理問(wèn)題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問(wèn)題。

根據(jù)以上實(shí)際情況，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門(mén)的能動(dòng)性、提高銷(xiāo)售代表對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性和忠實(shí)度，對(duì)20xx年工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、 市場(chǎng)拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：

目前市場(chǎng)基本上實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的完成工作，通過(guò)近半年的彼此磨合與考察，對(duì)目前所有人員的資性程度應(yīng)該得到認(rèn)可，為了絕對(duì)回避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該確定其管理的主要地位，然后適當(dāng)進(jìn)行必要的誘導(dǎo)和支持，進(jìn)行市場(chǎng)的拓展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體要求如下：

二、 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃：

根據(jù)目前市場(chǎng)情況，應(yīng)該確立以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)拓展的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在otc及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)組建的要求，保障點(diǎn)面的結(jié)合工作。

三、 市場(chǎng)支持：

1、 為了保護(hù)好市場(chǎng)，擴(kuò)大鋪底范圍，加大對(duì)商業(yè)的管理工作，年底需要完成70萬(wàn)盒的銷(xiāo)售回款，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)到110萬(wàn)盒

2、 在8月底前，要求全部代表進(jìn)行必要的招商、招聘工作，要求在當(dāng)?shù)卣衅?，費(fèi)用控制在20xx內(nèi)，公司用貨物支持，對(duì)不能配合的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)招商業(yè)成功的地區(qū)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新開(kāi)發(fā)的地區(qū)，一次性銷(xiāo)售5件以上，給予1件的獎(jiǎng)勵(lì)。

四、 管理建議：

公司應(yīng)該形成規(guī)范的管理，絕對(duì)避免給業(yè)務(wù)員造成管理混亂、動(dòng)蕩的錯(cuò)覺(jué)，明確一切銷(xiāo)售活動(dòng)都是為公司發(fā)展的觀念，樹(shù)立管理者的威信，明確目前是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能賺取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，讓業(yè)務(wù)員全心投入;指定公司以otc、會(huì)議推廣銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)組建模式，再實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)，而不是放任自流。

一、目前的醫(yī)藥市場(chǎng)情況

全國(guó)都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段，目前。但只是一個(gè)剛剛開(kāi)始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個(gè)沒(méi)有特定的規(guī)章制度之下，市場(chǎng)過(guò)于凌亂。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中。

但我應(yīng)該有一個(gè)明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對(duì)待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多。不是很熱衷。而對(duì)待市場(chǎng)上賣(mài)的開(kāi)的品種卻賣(mài)的很好。但是有一個(gè)特點(diǎn)就是要么做醫(yī)院的品種買(mǎi)的好，要么就是同類(lèi)品種上價(jià)格極低，這樣才干穩(wěn)定市場(chǎng)。抓住市場(chǎng)上的大部分市場(chǎng)份額。

各地區(qū)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的銷(xiāo)售價(jià)格，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場(chǎng)上同類(lèi)和同品種藥品價(jià)格比較混亂。同樣是炎虎寧各地區(qū)的和個(gè)生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售價(jià)格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷(xiāo)售工作。使一些本來(lái)是忠誠(chéng)的客戶(hù)對(duì)公司失去了信心，認(rèn)同感和依賴(lài)性。

各自做各自的業(yè)務(wù)，以前各地區(qū)之間穿插。業(yè)務(wù)員對(duì)相連的區(qū)域銷(xiāo)售情況不是很了解，勢(shì)必會(huì)對(duì)自己或他人的銷(xiāo)售區(qū)域造成沖擊。藥品的銷(xiāo)售價(jià)格方面，同等比例條件下，利潤(rùn)和銷(xiāo)貨數(shù)量是成正比的也就是說(shuō)銷(xiāo)量和利潤(rùn)是息息相關(guān)。

二、20xx年工作計(jì)劃

可以說(shuō)是自己的學(xué)習(xí)階段，總結(jié)這一年。和給了這個(gè)機(jī)會(huì)，單位大家都當(dāng)我一個(gè)小老弟，給予了相當(dāng)大的厚愛(ài)，這里道一聲謝謝。

可以說(shuō)和把這兩個(gè)非常好的銷(xiāo)售區(qū)域給了對(duì)我有相當(dāng)大的期望，自從做業(yè)務(wù)以來(lái)負(fù)責(zé)和地區(qū)?？墒菍?duì)于我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)相當(dāng)大的考驗(yàn)。這過(guò)程中我學(xué)會(huì)了很多很多。包括和客戶(hù)之間的言談舉止，自己的口才得到鍛煉，自己的膽量得到很大的提升。

自己對(duì)自己都不是很滿(mǎn)意，可以說(shuō)自己在這一年中。首先沒(méi)能給公司發(fā)明很大的利潤(rùn)，其次是沒(méi)能讓自己的客戶(hù)對(duì)自己很信服，有一些客戶(hù)沒(méi)能維護(hù)的很好，還有就是對(duì)市場(chǎng)了解不透，沒(méi)能及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。這些都是要在xx年的工作中首先要改進(jìn)的

新的開(kāi)端，xx年。既然把、五個(gè)大的銷(xiāo)售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心，因?yàn)檫@些地區(qū)都是根據(jù)地。為我公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、下面是對(duì)下一年工作的想法

和固定客戶(hù)，對(duì)于老客戶(hù)。要經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶(hù)，好穩(wěn)定與客戶(hù)關(guān)系。

包括貨站的基本信息。2擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不時(shí)從各種媒體獲得客戶(hù)信息。

開(kāi)拓視野，3要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

四、各地區(qū)的綜合情況

都是一些較大的具有潛力的可在開(kāi)發(fā)型客戶(hù)資源，地區(qū)商業(yè)公司較多?，F(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類(lèi)客戶(hù)，較大的個(gè)人屬于二類(lèi)客戶(hù)，個(gè)人診所屬于三累客戶(hù)。這幾類(lèi)客戶(hù)中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助。幫我維護(hù)好這些客戶(hù)資源在一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)接過(guò)來(lái)。

還有一些個(gè)人，地區(qū)現(xiàn)有的客戶(hù)中除幾家商業(yè)外。個(gè)人做藥中，各地區(qū)都沒(méi)有開(kāi)發(fā)出大量的做藥個(gè)人，這些小客戶(hù)其實(shí)能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤(rùn)。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶(hù)資源，常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。?zhēng)取把各地區(qū)的客戶(hù)資源都逾越百名以上。

貨物的價(jià)格相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，地區(qū)距離沈陽(yáng)較進(jìn)。只有經(jīng)常的和老客戶(hù)溝通，才知道現(xiàn)有的商品價(jià)格。這樣才干一直的拉攏老客戶(hù)。新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)上，要從有優(yōu)勢(shì)的品種談起，比方，還有就是方面。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢。

一直不是很了解，地區(qū)。但是從側(cè)面了解到地區(qū)是最難做的一個(gè)地區(qū)，但是這也是一個(gè)足夠大的挑戰(zhàn)。商業(yè)是很多，可是做成的卻很少。這是一個(gè)極大的遺憾。這一年中一定要多對(duì)這些商業(yè)下手才干為自己的區(qū)域多添加新鮮的血液。

此區(qū)域有一些品種要及其的注意，屬于區(qū)域。因?yàn)槭菍儆诘钠贩N，但是會(huì)盡最大的能力去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)資源，雖然說(shuō)這個(gè)地區(qū)不好跑，但是也一定要拿下。沒(méi)有翻不過(guò)去的墻，走不過(guò)去的莰。

下面是今年對(duì)自己的要求：結(jié)合以上的想法。

還要有510個(gè)潛在客戶(hù)。1每月要增加至少15個(gè)以上的新客戶(hù)。

看看自己有哪些工作上的失誤，2每月一個(gè)總結(jié)。及時(shí)改正下次不要再犯。并及時(shí)和內(nèi)勤溝通，得到單位的最新情況和政策上的支持。

再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶(hù)。3見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求。

但是對(duì)有一些客戶(hù)提出的無(wú)理要求上，4對(duì)所有客戶(hù)的都要有一個(gè)很好的工作態(tài)度。決不能在低三下氣。要為公司樹(shù)立良好的形企業(yè)形象。

不能置之不理一定要盡全力幫助他解決。要先做人再做事，5客戶(hù)遇到問(wèn)題。讓客戶(hù)相信我工作實(shí)力，才干更好的完成任務(wù)。

這樣才干更好的完成全年任務(wù)。6要對(duì)公司和自己有足夠的信心。擁有健康、樂(lè)觀、積極向上的工作態(tài)度。

有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，7與其他地區(qū)業(yè)務(wù)和內(nèi)勤進(jìn)行交流。這樣才干更好的解最新的產(chǎn)品情況和他方式方法。才干不時(shí)增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

工作中總會(huì)有各種各樣的困難，以上就是這一年的工作計(jì)劃。會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，向其他業(yè)務(wù)員探討，和研究客戶(hù)心里，共同努力克服，為自己開(kāi)創(chuàng)一片新的天空，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用三

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。

一、201x年度工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。

3、完善公司的各項(xiàng)工作流程

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確副總到部門(mén)經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開(kāi)展。

2、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。

3、國(guó)家法律法規(guī)培訓(xùn)

(1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識(shí)、依法管理經(jīng)營(yíng)。在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中樹(shù)立和強(qiáng)化法制觀念。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及實(shí)踐運(yùn)用。

(3)對(duì)保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育，強(qiáng)化法制觀念，強(qiáng)化自覺(jué)執(zhí)法的積極性。

4、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。

7、各級(jí)保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)

五、檢查工作

1、每月按計(jì)劃對(duì)公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，是否違反國(guó)家法律法規(guī)。

2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時(shí)整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。

六、溝通工作

1、按季與分管部門(mén)的溝通(市縣治安支隊(duì)、經(jīng)文保支隊(duì))。

2、參加公安部門(mén)組織的各項(xiàng)會(huì)議。

3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作。

201x年，公司的保安服務(wù)的滿(mǎn)意率要達(dá)到百分之九十五以上;

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

201x年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項(xiàng)工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)內(nèi)狠抓落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階

企業(yè)計(jì)劃2

為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢(shì)下的企業(yè)宣傳工作，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、宣傳重點(diǎn)

1、公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計(jì)、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。

2、黨的方針政策、國(guó)家法律法規(guī)。

3、先進(jìn)事跡、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗(yàn)。

4、員工思想動(dòng)態(tài)。

5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題。

6、企業(yè)文化宣傳。

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用四

來(lái)__電器公司入職已有一年多，通過(guò)這段時(shí)間對(duì)各部門(mén)、各分店的深入了解、溝通，對(duì)我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運(yùn)營(yíng)模式等基本上有一定的了解，最重要是對(duì)公司以前大型促銷(xiāo)活動(dòng)方案及賣(mài)場(chǎng)管理資料的閱讀，對(duì)現(xiàn)階段區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認(rèn)清我司現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)?，F(xiàn)就本人入職以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)對(duì)職內(nèi)工作提出個(gè)人意見(jiàn)和建議

一、工作回顧

1、繼續(xù)閱讀公司的各類(lèi)文件和操作規(guī)程，對(duì)公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)管理等進(jìn)行學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì);并對(duì)本職工作的工作范圍、操作流程等進(jìn)行深入了解。

2、在短時(shí)間內(nèi)溶入本部門(mén)團(tuán)隊(duì)中，并成功的參與了本部門(mén)各類(lèi)促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：__以舊換新;__頌師恩、賀中秋活動(dòng);賀司慶、慶國(guó)慶活動(dòng);__店新裝啟航;__重開(kāi)應(yīng)對(duì)活動(dòng)等。

3、在活動(dòng)執(zhí)行期間，深入各分店了解活動(dòng)進(jìn)程及效果，對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查分析，針對(duì)對(duì)手同期內(nèi)的促銷(xiāo)策略，及時(shí)反饋信息;并參與了湯總為首的營(yíng)銷(xiāo)部、采購(gòu)部、分店負(fù)責(zé)人的應(yīng)對(duì)會(huì)議，提出個(gè)人建議。

4、整理各分店國(guó)慶期間促銷(xiāo)活動(dòng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點(diǎn)與不足等相關(guān)資料，對(duì)賀司慶、慶國(guó)慶活動(dòng)從籌備——執(zhí)行——后段跟進(jìn)等事項(xiàng)進(jìn)行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。

5、在促銷(xiāo)活動(dòng)期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動(dòng)畫(huà)效果，生動(dòng)的體現(xiàn)我司的促銷(xiāo)內(nèi)容及優(yōu)勢(shì)，給予了觀眾及消費(fèi)者對(duì)家家樂(lè)一種新的認(rèn)知觀;在各項(xiàng)宣傳物資設(shè)計(jì)上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫(huà)面更加美觀、生動(dòng)，吸人眼球，更好的傳達(dá)我司的企業(yè)形象及活動(dòng)內(nèi)容。

6、通過(guò)對(duì)公司以前各項(xiàng)廣告制作費(fèi)用的查看，并對(duì)現(xiàn)階段廣告制作市場(chǎng)調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷(xiāo)物資制作價(jià)格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開(kāi)支。

7、對(duì)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外氣氛營(yíng)造及導(dǎo)購(gòu)員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對(duì)于__的場(chǎng)外舞臺(tái)布局進(jìn)行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議__店賣(mài)場(chǎng)內(nèi)五個(gè)舊的形象牌進(jìn)行翻新制作，提高賣(mài)場(chǎng)環(huán)境，更能傳達(dá)新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。

8、整理我司原有企業(yè)專(zhuān)題片(約11分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達(dá)我司的經(jīng)營(yíng)理念及員工精神面貌，強(qiáng)化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無(wú)憂(yōu)的前提下制定了新的提案，而且在原有價(jià)格下降低制作成本。

9、為了進(jìn)一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項(xiàng)促銷(xiāo)政策，提升我司知名度及商品銷(xiāo)量，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng)宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫(xiě)了《公交媒體投放提案》，并積極的與公交車(chē)公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。

10、積極、認(rèn)真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人》、周嶸老師的《面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售》等課程培訓(xùn)。并從中學(xué)習(xí)了不少管理及銷(xiāo)售知識(shí)，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有一大部分來(lái)自知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)。

二、公司現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境分析

區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級(jí)市場(chǎng)。__、__、__在__、__等地區(qū)不斷擴(kuò)張，幾大巨頭的促銷(xiāo)、降價(jià)、打造星級(jí)服務(wù)的炒作一浪高過(guò)一浪，掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對(duì)我司區(qū)域市場(chǎng)造成了很大的沖擊，對(duì)我司的運(yùn)營(yíng)模式及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價(jià)格定位和改善服務(wù)，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場(chǎng)份額。

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用五

一、熱線電話(huà)的接聽(tīng)、記錄、信息統(tǒng)計(jì)工作

1.電話(huà)號(hào)碼是-------，熱線電話(huà)的接聽(tīng)標(biāo)志著公司的服務(wù)水平及整體素質(zhì)，接線員必須嚴(yán)格要求，語(yǔ)氣柔和，熱情主動(dòng)的向客人推薦公司的產(chǎn)品。

2.認(rèn)真記錄來(lái)電信息，統(tǒng)計(jì)客戶(hù)資料，進(jìn)一步細(xì)化來(lái)電客戶(hù)群體，為營(yíng)銷(xiāo)部建立客服中心打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、做好各團(tuán)隊(duì)的預(yù)定工作預(yù)定中心接收外辦、內(nèi)部、電話(huà)預(yù)定，并認(rèn)真制作下發(fā)預(yù)訂單。做好團(tuán)隊(duì)到店前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為團(tuán)隊(duì)的順利接待做好基本保障。

三、做好各類(lèi)數(shù)據(jù)分析根據(jù)每月的業(yè)績(jī)信息，統(tǒng)計(jì)分析出市場(chǎng)的基本東西，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息，以便市場(chǎng)部制定營(yíng)銷(xiāo)決策和靈活的推銷(xiāo)方案。特別是節(jié)假日期間、以及賓館各專(zhuān)項(xiàng)銷(xiāo)售任務(wù)時(shí)。

四、做好客戶(hù)回訪工作定時(shí)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪。一方面，向客人推薦我們的新活動(dòng)新項(xiàng)目，另一方面也向客人征求意見(jiàn)和建議，使景區(qū)更上一層樓。同時(shí)，也是客人覺(jué)得公司很有誠(chéng)意，更有益于市場(chǎng)做大做強(qiáng)。針對(duì)性的對(duì)客戶(hù)檔案賓客按簽單重點(diǎn)客戶(hù)，會(huì)議接待客戶(hù)，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?hù)等進(jìn)行分類(lèi)建檔，詳細(xì)記錄客戶(hù)的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶(hù)和發(fā)展新客戶(hù)，除了日常定期和不定期對(duì)客戶(hù)進(jìn)行回訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶(hù)的生日，通過(guò)電話(huà)、發(fā)送信息等平臺(tái)為客戶(hù)送去我們的祝福等個(gè)性化服務(wù)。以加強(qiáng)與客戶(hù)的感情交流，聽(tīng)取客戶(hù)意見(jiàn)。

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)部現(xiàn)有預(yù)定員5名。經(jīng)過(guò)崗位的鍛煉，已基本掌握預(yù)定工作流程。但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍有提升空間。為了保障20--年工作順利高效地實(shí)施，部門(mén)還需要通過(guò)關(guān)于景區(qū)知識(shí)、項(xiàng)目?jī)r(jià)格、導(dǎo)游講解等方面強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、制度來(lái)培養(yǎng)組織執(zhí)行力，以更好的發(fā)展客戶(hù)、保留客戶(hù)!同時(shí)要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，互相合作，互相幫助，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體。

六、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)在與景區(qū)其他部門(mén)結(jié)合工作時(shí)候要密切配合，根據(jù)客人的需求，主動(dòng)與其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造最佳效益?；ハ嗯浜?，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)中心的強(qiáng)大功效，創(chuàng)造最佳效益。

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用六

琴瑟和鳴，黃鐘大呂，是藝術(shù)的和諧;和風(fēng)細(xì)雨，桃紅柳綠，是自然的和諧。中國(guó)文化的特色就在于注重“和諧”，強(qiáng)調(diào)人與物之間的融和，人與人之間的“合和”，我們常說(shuō)的“和為貴”、“政通人和”、“家和萬(wàn)事興”，就是這一人文精神的具體表述。

催人奮進(jìn)的口號(hào)，更需要道德操守的升華與腳踏實(shí)地的工作。千尺之塔，始于根基，如何構(gòu)建和諧企業(yè)，關(guān)鍵在于員工自身思想、品質(zhì)、人格的和諧，“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)同事、愛(ài)家庭、愛(ài)社會(huì)”，也正是對(duì)員工自身和諧提出的具體要求。只有突出了員工自身的和諧，才能促進(jìn)員工之間的和諧，才能處理好上級(jí)與下級(jí)之間的和諧，才能構(gòu)建企業(yè)與社會(huì)的和諧。

構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要了解自己的企業(yè)。

不同的時(shí)間、不同的空間、不同的對(duì)象，我們每一位職工無(wú)不感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的關(guān)心，每個(gè)人的心中都飄起一根愛(ài)的黃絲帶。

愛(ài)企業(yè)，需要我們恪守忠誠(chéng)與廉潔，抱著一顆感恩的心，對(duì)待工作，對(duì)待生活，對(duì)待同事，多一份踏實(shí)，少一點(diǎn)輕浮;多一份平淡積極，少一點(diǎn)急功近利;多一份輕松豁達(dá)，少一點(diǎn)得失計(jì)較，將個(gè)人奮斗的起點(diǎn)放到構(gòu)建和諧的大盤(pán)中去設(shè)計(jì)，不斷提高自身應(yīng)對(duì)變化的能力，為企業(yè)的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的價(jià)值。

構(gòu)建和諧企業(yè)，需要我們舍我及他，懂得寬容與支持。

從這個(gè)意義上說(shuō)，和諧就是寬容，就是在得與失之間學(xué)會(huì)放棄。容人，則“心底無(wú)私天地寬”，以平常心待萬(wàn)般事，凡事以信為本;容言，則廣開(kāi)言路，集思廣益，對(duì)待良言，積極采納，對(duì)待批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉;容事，則爭(zhēng)取了和諧的空間，避免了創(chuàng)傷，融洽了情感。我們對(duì)崗位、家庭、社會(huì)，均應(yīng)抱一顆寬容之心，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)取的人生態(tài)度，遵循真誠(chéng)和睦的待人準(zhǔn)繩，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單和諧的人際關(guān)系，冷靜從容，淡泊平和，為構(gòu)建和諧企業(yè)贏得空間，爭(zhēng)得氛圍。

構(gòu)建和諧企業(yè)，最終將體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)精神的建立上。

和諧是一種胸懷，是一種境界。如今，我們不但要形成人與自然的和諧，更要建立人與人之間和諧相處的局面。俗話(huà)說(shuō)：“分工雖不同，都是主人翁?！彪S著改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與人、人和人之間，更需要將“和諧”集中地體現(xiàn)為一種“團(tuán)隊(duì)精神”，萬(wàn)眾一心，眾志成城，推動(dòng)企業(yè)、社會(huì)不斷向前發(fā)展。只要我們將“五愛(ài)”自覺(jué)融化于工作、生活的每一個(gè)瞬間、每一個(gè)細(xì)節(jié)，我相信公司就是一個(gè)各盡其能，各得其所，和諧發(fā)展的大家庭。

千載不移奮進(jìn)志，萬(wàn)金難買(mǎi)和諧聲。面對(duì)國(guó)家昌隆、民族復(fù)興的盛世良機(jī)，面對(duì)千帆競(jìng)渡、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，讓我們將愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、愛(ài)同事、愛(ài)家庭、愛(ài)社會(huì)這五根跳動(dòng)的音符線，化作堅(jiān)實(shí)的步履，化作情感的涓涓細(xì)流，彈奏出優(yōu)美動(dòng)人的和諧樂(lè)章，奏響“營(yíng)造和諧，創(chuàng)新發(fā)展”的主旋律。

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用七

1. 安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來(lái)痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。

2. 加強(qiáng)勞動(dòng)人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

3. 安全第一，預(yù)防為主。生命寶貴，安全第一。

4. 員工就是自己產(chǎn)品的主人。

5. 先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

6. 質(zhì)量管理，每天需要?jiǎng)?chuàng)新。

7. 品質(zhì)意識(shí)屬于企業(yè)文化的范疇。

8. 員工的品質(zhì)意識(shí)，就是領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)意識(shí)。

9. 優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的。

10. 把下一道工序當(dāng)作你的客戶(hù)。

11. 我們賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是信譽(yù)。

12. 人命執(zhí)行勞動(dòng)安全規(guī)程，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，人人學(xué)會(huì)保護(hù)自己。

13. 當(dāng)遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，他不是把手指向別人，而是自己。

14. 安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

15. 安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

16. 注意安全用電，防止觸電事故。

17. 卓越的品質(zhì)，我們的追求。

18. 把質(zhì)量目標(biāo)量化，責(zé)任到人。

19. 安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

20. 千錘百煉，成就品質(zhì)。

21. 在不增加成本的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

22. 努力，專(zhuān)注，追求，卓越。

23. 挑戰(zhàn)自我不足，追求品質(zhì)突破。

24. 幫助供應(yīng)商改善質(zhì)量管理，成就國(guó)際電工優(yōu)秀品質(zhì)。

25. 明天的品質(zhì)定位比今天更高!

如何寫(xiě)企業(yè)銷(xiāo)售任務(wù)協(xié)議書(shū)通用八

____市____廠(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)和香港____有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)于____年____月達(dá)成合資經(jīng)營(yíng)機(jī)械金屬結(jié)構(gòu)廠協(xié)議書(shū)(該協(xié)議書(shū)經(jīng)深圳市人民政府于____年____月____日以深革發(fā)(____)_______號(hào)文批準(zhǔn))，后因該廠經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重虧損，經(jīng)雙方協(xié)商并報(bào)深圳市人民政府辦公廳于____年____月____日以深府辦(____)____號(hào)文批準(zhǔn)縮小辦____廠規(guī)模的補(bǔ)充協(xié)議書(shū)。

自今年____月____日起縮小____廠規(guī)模后，至____月底止已有三個(gè)月，該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益依然沒(méi)有好轉(zhuǎn)。最近經(jīng)有雙方協(xié)議，同意在今年7月底起終止原訂的合資經(jīng)營(yíng)協(xié)議，并就有關(guān)終止____廠合資經(jīng)營(yíng)問(wèn)題提出如下方案：

(一)對(duì)________廠現(xiàn)有資本處理的原則。

1.____廠自縮小規(guī)模后，雙方承認(rèn)投資總額共 ____萬(wàn)港元;等于____萬(wàn)元人民幣(其中固定資產(chǎn)原值_______元人民幣，流動(dòng)資金____元人民幣)，甲方占____萬(wàn)元，乙方占____萬(wàn)元。

2.____廠由____年____月起營(yíng)業(yè)到本協(xié)議書(shū)生效日止的經(jīng)營(yíng)虧損根據(jù)合資經(jīng)營(yíng)合同書(shū)規(guī)定，甲方按____%，乙方按____%的比例分擔(dān)虧損。據(jù)乙方意見(jiàn)，各方應(yīng)負(fù)擔(dān)的虧損金額數(shù)由各方在xx廠現(xiàn)有股權(quán)占有的數(shù)額來(lái)沖減的方式處理。

3.乙方同意按上述1、2兩點(diǎn)結(jié)算后乙方所占有股權(quán)凈值全部轉(zhuǎn)讓賣(mài)給甲方。

甲方同意在本終止協(xié)議書(shū)上經(jīng)上級(jí)政府批準(zhǔn)并經(jīng)雙方代表簽字生效之日算起____天內(nèi)通過(guò)深圳中國(guó)銀行以港幣當(dāng)天牌價(jià)折成港幣價(jià)值匯給乙方，匯款的手續(xù)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。乙方在收到上述款項(xiàng)之日起三天內(nèi)應(yīng)出具正式收據(jù)給甲方收存，雙方的全部合資關(guān)系也即告全面結(jié)束，____廠一切財(cái)產(chǎn)相如甲公所有，xx廠在國(guó)內(nèi)帳面上的所有債權(quán)、債務(wù)亦同時(shí)由甲方負(fù)責(zé)清理。

(二)參照省經(jīng)濟(jì)特區(qū)企業(yè)勞動(dòng)工資管理暫行規(guī)定中第16條精神，在x廠全面結(jié)束經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)加發(fā)每個(gè)員工解散安置費(fèi)用一個(gè)月人民幣薪金金額，此項(xiàng)開(kāi)支應(yīng)列入____廠虧損處理。

(三)乙方原寄放在____廠內(nèi)(不屬投資)的機(jī)械設(shè)備(附清單后)由乙方在本協(xié)議生效之日起____天內(nèi)自行運(yùn)回香港，甲方負(fù)責(zé)派人辦理上述設(shè)備回港報(bào)關(guān)手續(xù)，其費(fèi)用由乙方支付。若乙方逾期不運(yùn)走，應(yīng)交納租金給甲方(租金和租期另議)。

xx廠在乙方存放的所有車(chē)輛，在本協(xié)議生效之日起安排在下列時(shí)間完好交回給甲方，所有費(fèi)用由xx廠負(fù)擔(dān)，國(guó)內(nèi)進(jìn)口手續(xù)由甲方辦理。

粵深牌：____在修理中，修好即交回，其費(fèi)用由____廠負(fù)擔(dān)。

粵深牌：____立即交回給甲方。

粵深牌：____在收到上述第(一)點(diǎn)3小點(diǎn)的匯款后，三天內(nèi)交回給甲方。

港牌：bg ____ 立即交回給甲方。

(四)乙方原委托____廠加工的各金屬制品，未完成出口若的數(shù)量另由甲、乙雙方簽訂來(lái)料加工協(xié)議，甲方按新協(xié)議內(nèi)容繼續(xù)給乙方加工完成。

(五)本協(xié)議書(shū)經(jīng)政府批準(zhǔn)及雙方代表簽字生效之日雙方合資經(jīng)營(yíng)的協(xié)議書(shū)及縮小辦廠規(guī)模補(bǔ)充協(xié)議書(shū)完全終止結(jié)束，在今后70天內(nèi)甲、乙雙方要繼續(xù)合作，完滿(mǎn)地處理好結(jié)束合資經(jīng)營(yíng)的一切有關(guān)事宜，雙方各自負(fù)責(zé)支付本身員工的工資及其他費(fèi)用，甲、乙各方在外所產(chǎn)生的一切債權(quán)、債務(wù)互不相干。

(六)本終止協(xié)議書(shū)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，雙方同意委托 會(huì)計(jì)師事務(wù)所，按照上述各點(diǎn)辦理xx廠財(cái)務(wù)結(jié)算，出具xx廠財(cái)務(wù)結(jié)算書(shū)提交甲、乙雙方全權(quán)代表會(huì)審簽字確認(rèn)。雙方同意在確認(rèn)之日起壹個(gè)月內(nèi)辦妥x廠財(cái)務(wù)結(jié)算書(shū)。

(七)本協(xié)議書(shū)經(jīng)政府批準(zhǔn)，雙方代表簽字之日起生效。

甲方：________________________廠代表

乙方：____________________香港有限公司代表

見(jiàn)證單位：________________業(yè)公司代表

外貿(mào)業(yè)務(wù)單位：________進(jìn)出口公司代表

____________年____________月____________日