公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文 企業(yè)環(huán)境評(píng)估報(bào)告(七篇)

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文一

調(diào)查結(jié)果表明：我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍發(fā)生了可喜的變化，經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為有利于企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境已初步形成。

1 、經(jīng)營(yíng)者年齡進(jìn)一步年輕化。

調(diào)查顯示,我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍主要集中在36-55歲年齡段,年齡逐漸趨于年輕化。其中46-55歲年齡段的人數(shù)最多,比重為52.6%；其次是36-45歲,比重為34.6%,兩個(gè)年齡段比重之和為87.2%；56歲以上和35歲以下各占10.7%和2.1%。與20xx年調(diào)查結(jié)果相比，36-55歲的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所占比重增加了8個(gè)百分點(diǎn)，而56歲以上的卻減少了4.5個(gè)百分點(diǎn)。按企業(yè)規(guī)模劃分，大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡在45歲以下的占40%，中小企業(yè)企業(yè)這一比重分別為35.6%和37.5%。在各類型企業(yè)中，47%的私營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡在45歲以下，其次是有限責(zé)任公司和股份有限公司，分別為46.2%和40.4%，國(guó)有企業(yè)為32.1%，集體企業(yè)和外商投資企業(yè)所占比重最低。

2 、學(xué)歷水平明顯提高。

調(diào)查表明，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍中，具有大專以上學(xué)歷的占91.1%，其中大學(xué)學(xué)歷占44%，研究生及以上學(xué)歷占21.3%，大專以下占8.9%。高學(xué)歷的比重與20xx年相比有明顯提高，其中大學(xué)本科提高9.2點(diǎn)，研究生提高11.5 點(diǎn)，表明我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍已進(jìn)入較高學(xué)歷結(jié)構(gòu)。從不同年齡段看，在人數(shù)較多的36-45歲和46-55的年齡段，大學(xué)學(xué)歷的比重分別占28%和58.5%，研究生的比重分別為62%和32%。表明在36-45歲年齡段，研究生的比重高，而在46-55的年齡段，大學(xué)本科比重高。在56歲以上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，大學(xué)本科以上的占72%，35歲以下的研究生比重較大，為40%。

3 、知識(shí)結(jié)構(gòu)趨于專業(yè)化。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍中學(xué)管理的人數(shù)最多，占42.2%;其次是財(cái)經(jīng)專業(yè)，占14.5%，理工農(nóng)醫(yī)占13.5%，工商管理（mba）占10.4%。與20xx年調(diào)查結(jié)果相比,我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)向?qū)I(yè)化方向。從不同年齡段看，經(jīng)營(yíng)者在36-45歲和46-55歲年齡段學(xué)管理專業(yè)比重最大，分別為30%和58、8%，財(cái)經(jīng)和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的次之。35歲以下和56歲以上年齡段學(xué)文史和理工農(nóng)醫(yī)專業(yè)的比重較大，管理次之。另外46歲以上年齡段企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)管理專業(yè)、財(cái)經(jīng)專業(yè)和mba的比重比46以下的所占比重要高。

表1： 調(diào)查對(duì)象基本情況對(duì)照表（%） 20xx年 20xx年 20xx年 20xx年 年齡 35以下 36-45 46-55 56以上 5.6 31.9 47.3 15.2 2.1 34.6 52.6 10.7 文化程度 大專以下 大專 大學(xué) 研究生及以上 15.3 40.1 34.8 9.8 8.9 25.8 44 21.3 現(xiàn)任職務(wù) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 廠長(zhǎng) 黨委書(shū)記 其他 39.4 58.2 24.6 33.5 28 45.5 7.9 18.6 所學(xué) 專業(yè) 文史哲法律 財(cái)經(jīng) 工商管理(mba) 管理 理工 其他 6.8 7.7 7.9 37.4 31.4 8.8 3.09 14.5 10.4 42.2 13.5 16.4 二、經(jīng)營(yíng)者自我評(píng)價(jià) 提高企業(yè)家經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)是造就企業(yè)家隊(duì)伍的一個(gè)重要內(nèi)容，本次調(diào)查了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)職業(yè)化技能的看法和對(duì)自己各方面技能的評(píng)價(jià)。

1 、管理能力增強(qiáng)，開(kāi)拓能力較弱。

調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己最強(qiáng)的能力依此是：決策能力（88.1%）、組織協(xié)調(diào)能力（46%）、創(chuàng)新能力（35.7%）、知人善任能力（31.5%）、市場(chǎng)營(yíng)銷能力（25.1%）、學(xué)習(xí)能力（17.9%）、公關(guān)能力（10.6%）、表達(dá)能力（8.1%）。與20xx年的調(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)近幾年有一些可喜的變化趨勢(shì)：創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力的比重有所提高，創(chuàng)新能力由第五位提高到第三位，學(xué)習(xí)能力由第八位提高到第六位。

認(rèn)為自己最弱的能力依此是：公關(guān)能力（63%）、表達(dá)能力（46%）、市場(chǎng)營(yíng)銷能力（45.5%）、創(chuàng)新能力（36.6%）、知人善任能力（30.2%）、學(xué)習(xí)能力（21.7%）、組織協(xié)調(diào)能力（13.6%）、創(chuàng)新能力（4.7%）。值得注意的是，被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者排在較弱能力前面的公關(guān)能力、表達(dá)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力與企業(yè)的對(duì)外開(kāi)拓和市場(chǎng)推廣關(guān)系密切，而排在強(qiáng)項(xiàng)能力前面的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力與企業(yè)的內(nèi)部管理關(guān)系更密切，這反映了我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力結(jié)構(gòu)的一些特征：內(nèi)部管理能力強(qiáng)，對(duì)外開(kāi)拓能力弱。因此在目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的對(duì)外開(kāi)拓能力有待加強(qiáng)。

2 、個(gè)人事業(yè)比較成功。

大部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)是比較成功的，比重占82.3%，其中認(rèn)為非常成功和不太成功的比重分別是5.2%和9.8%，只有極個(gè)別經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)是不成功的。而對(duì)于成功的原因，經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為“企業(yè)員工的支持”和“個(gè)人素質(zhì)較高”、“領(lǐng)導(dǎo)班子的配合”是最主要的因素，三者所占比重分別是25.7%、25.4%和25.1%；而認(rèn)為“國(guó)家政策好”和“趕上好的機(jī)遇”則分別占16.7%和7.2%。

3 、有長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo)。

調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)者所在企業(yè)已制定發(fā)展規(guī)劃的占95%，其中有長(zhǎng)期規(guī)劃的占50.9%、中期規(guī)劃的占據(jù)36.4%，短期規(guī)劃的占11.7%，只有5%的企業(yè)沒(méi)有制定發(fā)展規(guī)劃。調(diào)查還顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的占92.3%，沒(méi)有的占7.7%。其中大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的比重達(dá)93.3%，中型企業(yè)為90.7%，小型企業(yè)94.4%。

4 、追求創(chuàng)新精神。

本次還對(duì)詢問(wèn)了經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的理解和他們?cè)诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中投入精力最多的工作是什么，調(diào)查結(jié)果顯示：認(rèn)為“勇于創(chuàng)新”是企業(yè)家精神的最高體現(xiàn)，所占比重為59.4%、認(rèn)為“追求利潤(rùn)最大化”占26.9%，而認(rèn)為“勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”和“樂(lè)于奉獻(xiàn)”分別占9.1%和4.7%。調(diào)查結(jié)果還顯示：我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中精力投入最多的工作是“強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理”（26.7%）、“尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)”（25.5%）和“市場(chǎng)營(yíng)銷”（22.6%），三項(xiàng)工作占其全部工作的四分之三，而“協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的聯(lián)系”和“新建項(xiàng)目或技術(shù)改造項(xiàng)目”分別占12.9%和12.3%。

4、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。

從產(chǎn)品地位看，有67.7%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量在同行業(yè)中屬于上等水平，認(rèn)為中等水平的為28.1%，認(rèn)為下等水平的占1.7%。從產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為本企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上屬于暢銷的占48.1%，屬于平銷的占46.4%，屬于滯銷的占1.3%。從被調(diào)查企業(yè)的效益狀況看，盈利企業(yè)占66.8%，虧損企業(yè)占32.3%，持平的占0.9%。

三、對(duì)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境及相關(guān)制度的評(píng)價(jià)

1 、對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境總體給予肯定，法制環(huán)境亟待加強(qiáng)。

調(diào)查顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家成長(zhǎng)環(huán)境所涉及的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等六個(gè)方面給予了肯定評(píng)價(jià)。調(diào)查表明，要促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的快速健康，各種環(huán)境因素還需要有較大改善，尤其是法制環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)亟待加強(qiáng)。

表2： 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍成長(zhǎng)環(huán)境的評(píng)價(jià)（%） 很有利 比較有利 一般 不太有利 很不有利 均值 百分制 市場(chǎng)環(huán)境 15．7 41．7 30．3 10．4 1．7 3.59 71.8 經(jīng)濟(jì)體制 8．1 38．3 40．9 9．1 2．9 3.38 67.6 政策環(huán)境 11．9 37．9 40．4 6．8 2．6 3.49 69.8 文化環(huán)境 8．5 35．7 49．8 4．7 0．85 3.45 69 社會(huì)環(huán)境 7．7 38．3 44．7 6．8 1．7 3.41 68.2 法律環(huán)境 8．9 35．3 47．2 5．5 2．6 3.41 68.2 2 、對(duì)自己政治地位、社會(huì)地位滿意度高于經(jīng)濟(jì)地位。

本次調(diào)查了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位和政治地位的滿意度，調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身的政治地位、社會(huì)地位相對(duì)比較滿意，滿意率分別占79.1%和73.6%，而對(duì)自身經(jīng)濟(jì)地位滿意率占61.3%。

3 、企業(yè)家隊(duì)伍需要擴(kuò)大，素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。近 年來(lái)，我省企業(yè)家隊(duì)伍在不斷發(fā)展壯大，涌現(xiàn)了一些優(yōu)秀的企業(yè)家，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也認(rèn)識(shí)到，我省企業(yè)家隊(duì)伍整體水平與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際要求之間還存在差距，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前的企業(yè)家隊(duì)伍需要擴(kuò)大，素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。調(diào)查顯示，目前企業(yè)家隊(duì)伍數(shù)量充足和素質(zhì)高的僅占10.6%和11.5%，而認(rèn)為數(shù)量缺乏的占40.4%,認(rèn)為素質(zhì)一般的占80.4%,認(rèn)為素質(zhì)低的占8.1%。

1 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任命方式發(fā)生變化。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用的市場(chǎng)化程度在增強(qiáng)，但與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望仍有較大差距。本次調(diào)查表明，上級(jí)主管部門任命獲取現(xiàn)任職務(wù)的最多，占41.3%，其次為董事會(huì)任命，占38.3%,其他依此為組織選拔和市場(chǎng)選擇相結(jié)合,占9.4%,職代會(huì)選舉占8.5%。與20xx年調(diào)查結(jié)果相比，上級(jí)主管部門任命比重有所減少，由55%下降到41.3%；董事會(huì)任命的比重由10.9%增加到38.3%。由此可見(jiàn)，盡管目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的任命方式仍然以上級(jí)任命為主，但近年來(lái)由董事會(huì)任命和組織選拔和市場(chǎng)選擇相結(jié)合的比重在不斷上升。經(jīng)營(yíng)者任命方式的變化顯示通過(guò)董事會(huì)任命經(jīng)營(yíng)者正逐步形成為主流形式,顯示我省在經(jīng)營(yíng)者任命方式上向積極的方向發(fā)展。

但是調(diào)查結(jié)果還顯示，現(xiàn)有的任命方式與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的期望仍有較大差距。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者期望的任命方式依此是：“董事會(huì)”任命占33.6%，居第一位；“組織選拔和市場(chǎng)選擇相結(jié)合”占28.1%，居第二位；“市場(chǎng)雙向選擇”占20%，居第三位；而職代會(huì)選舉和上主管部門任命僅占11.1%和7.2%?？梢?jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍期望通過(guò)市場(chǎng)雙向選擇途徑獲得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而上級(jí)主管部門任命是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最不期望的。從不同分組來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獲取職位的方式也有較大差別，通過(guò)組織任命方式獲取職位者，大型企業(yè)（55.5%）明顯多于中小企業(yè)（37.9%），國(guó)有企業(yè)（79%）大于非國(guó)有企業(yè)（21.4%）。同時(shí)，被調(diào)查者對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任用制度改革”的滿意程度比較高，表示“很滿意”和“比較滿意”的分別占3%和54.3%，認(rèn)為一般的31.3占%，認(rèn)為不滿意的占11.79%。

2 、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔任命條件。

有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)著選拔和任命條件，調(diào)查顯示，認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)能力”、“工作業(yè)績(jī)”和“品德威望”是成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最重要條件的比重較大，其中 “經(jīng)營(yíng)能力”被認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔的首要條件，占47.4%，比20xx年的調(diào)查結(jié)果相比提高20.6個(gè)百分點(diǎn)，并由第二位條件上升為首要條件；接下來(lái)是“工作業(yè)績(jī)”和“品德威望”，分別為31.6%和17.1%；而“專業(yè)知識(shí)”和“學(xué)歷水平”所占比重不大。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)都普遍認(rèn)同“經(jīng)營(yíng)能力”是其任職的最重要的條件，認(rèn)同程度排列依此是：有限責(zé)任公司、股份有限公司、集體企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、外商投資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，其中私營(yíng)企業(yè)更為看重“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”。除私營(yíng)企業(yè)外的各類型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”視為第二位的選擇。另外，各類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都將“品德威望”排在第三位;而“專業(yè)知識(shí)”、“學(xué)歷水平”、“人際關(guān)系”和資歷等項(xiàng)條件被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選中的比重很低。由此可見(jiàn)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的“經(jīng)營(yíng)能力”、“工作業(yè)績(jī)”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)同的任職的主要條件，專業(yè)知識(shí)的多少并不構(gòu)成任職的障礙。

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，不論是在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)方面，還是在企業(yè)人力資源管理方面，經(jīng)營(yíng)者的有效激勵(lì)是一個(gè)突出的重要問(wèn)題，這是由經(jīng)營(yíng)者在現(xiàn)代企業(yè)中所處的特殊地位和作用決定的。經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)不僅包括物質(zhì)激勵(lì)，還包括精神激勵(lì)，如事業(yè)成就激勵(lì)、聲譽(yù)地位激勵(lì)、權(quán)力激勵(lì)等， 現(xiàn)階段我省企業(yè)報(bào)酬激勵(lì)呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

1 、年收入有較大提高。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者個(gè)人年收入在2萬(wàn)元以下的占35.8%，在2-4萬(wàn)元的占27.7%，在4-6萬(wàn)元的占12.8%，在6-10萬(wàn)元的占12.8%，10萬(wàn)元以上的占11.1%。各類型企業(yè)中，企業(yè)年收入在6萬(wàn)元以上的比重排序分別為，外商及港澳臺(tái)投資、股份有限公司、有限責(zé)任公司、國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)。

表 3 ： 20xx 年與 1998 年經(jīng)營(yíng)者收入對(duì)比情況（ % ） 1998年 20xx年 2萬(wàn)元以下 48．1 35．8 2-4萬(wàn)元 25 27．7 4-6萬(wàn)元 10．7 12．8 6-10萬(wàn)元 8．5 12．8 10萬(wàn)元以上 7．7 11．1

2 、收入形式呈多樣化格局。

調(diào)查結(jié)果顯示，目前我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入形式采用“月薪”比重最大，占53.1%，第二為“月薪加獎(jiǎng)金”，占39.6%，其他幾種收入形式的比重依此是“年薪制”（22.6%）、“風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”（10.8），而我省企業(yè)采取“股息加紅利”、“期權(quán)股份”的收入形式所占比重較低，分別為9.8%和4.7%。盡管對(duì)經(jīng)營(yíng)者的物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)度大幅度增加，但近半數(shù)企業(yè)認(rèn)為自己的收入水平偏低，并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不滿足于目前“月薪”和“月薪加獎(jiǎng)金”的收入方式，期望采用現(xiàn)代企業(yè)的一些薪酬制度?！澳晷街啤笔亲钍芡瞥绲氖杖敕绞剑x擇比重占58.7%；其次是“月薪加獎(jiǎng)金”(23.8%)；希望采用“股息加紅利”、“期權(quán)股份” 等收入形式所占比重仍然很低，分別為3.5%和3.9%；而目前普遍采取的“月薪”收入形式所占比重僅為3.8%，這表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際的收入形式與他們期望的收入形式之間差距較大。

3 、與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入是最有效的激勵(lì)因素。

建立有效的激勵(lì)機(jī)制有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)生存和發(fā)展中的特殊作用。調(diào)查結(jié)果顯示，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為最有效的激勵(lì)因素是“與業(yè)績(jī)掛鉤的高收入”，選擇比重為92.3%，其他激勵(lì)因素依次是“完善的社會(huì)保障制度”（66%）、“較高的社會(huì)地位”（43.4%）、持有股票期權(quán)（31.9%）、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（29.4%）。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效的激勵(lì)的同時(shí)，必須建立相應(yīng)的監(jiān)督約束機(jī)制，有效的監(jiān)督約束制度是保證企業(yè)家健康成長(zhǎng)的必要條件,同時(shí)是使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。從監(jiān)督約束機(jī)制的構(gòu)成看，主要是監(jiān)督和業(yè)績(jī)考核等內(nèi)容。

1 、“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”是最有效的約束因素。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督包括企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督主要是股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職工民主監(jiān)督等對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督和制約。本次調(diào)查了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)監(jiān)督制度的評(píng)價(jià)和看法，提出了“對(duì)經(jīng)營(yíng)者最有效的約束因素是什么”，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”的比重最高，分別為85.5%和52.8%；選擇“董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)”的占51.9%，排在第三；“職工民主監(jiān)督”占51.5%；而“上級(jí)主管部門”、“消費(fèi)者”、企業(yè)內(nèi)部黨組織、和社會(huì)輿論等約束作用不大。

2. 最必要的監(jiān)督制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核。

本次調(diào)查還了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)最必要的監(jiān)督制度的看法。調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核制度”的最多，占89.3%，其他依次為：“任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度”(80.9%)、“決策失誤個(gè)人責(zé)任追究制度”(57.9%)、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)著信用記錄制度”(31.9%)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職資格制度”(26.4%)。

3． 利潤(rùn)額是最重要的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。

關(guān)于業(yè)績(jī)考核指標(biāo),在各類企業(yè)中,有80.4%的經(jīng)營(yíng)者把該指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核最重要指標(biāo)。有86%以上國(guó)有企業(yè)和有限責(zé)任公司考核利潤(rùn)額；股份有限公司和集體企業(yè)有75%以上，私營(yíng)企業(yè)和外傷投資企業(yè)中也有52%以上考核該項(xiàng)指標(biāo)。另一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)是資產(chǎn)保值增值率，國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)所占比重最高，77.4%和76.6%，其他依次為外商投資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、有限責(zé)任公司和集體企業(yè)。

私營(yíng)企業(yè)和外商投資企業(yè)比較重視市場(chǎng)占有率指標(biāo)，所占比重最大,分別52.9%和61.9%，而國(guó)有企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司對(duì)這一指標(biāo)，選擇比重不大。營(yíng)業(yè)收入也是各類企業(yè)普遍重視的一項(xiàng)指標(biāo)，有限責(zé)任公司和私營(yíng)企業(yè)比重為41%,其他各類企業(yè)在34-38%之間。在各類企業(yè)中，將吸收就業(yè)人員作為考核指標(biāo)的比重較低。由此可見(jiàn)，利潤(rùn)額、資產(chǎn)保值增值率是目前普遍受到重視的考核指標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)占有率指標(biāo)的考核重視程度越來(lái)越高，認(rèn)同率由20xx年的27.3%提高到46.4%。

1 、法制環(huán)境有待改善。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的活動(dòng)都離不開(kāi)法律。從經(jīng)營(yíng)者權(quán)益看，必須有法律的保護(hù)，但目前的要做到這一點(diǎn)，還缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)。調(diào)查顯示，55.6%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為目前的法制環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)“不太有利”或“一般”，表明目前的法制環(huán)境仍不盡人意。

2 、當(dāng)前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)力度不足，機(jī)制尚不健全。

近幾年，盡管我省企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入水平有較大提高，但與他們承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相比，目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的收入仍不夠高,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)強(qiáng)度不夠，缺乏一套有效的激勵(lì)機(jī)制，這將直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)者的積極性的發(fā)揮。表現(xiàn)為：①在物質(zhì)激勵(lì)方面：多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的分配方式基本上還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的工資制度的延續(xù)，經(jīng)營(yíng)者收入與其承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)應(yīng)，與經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益不掛鉤。調(diào)查顯示：目前我省大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者收入形式仍采用“月薪制”，占53.1%，仍有三分之一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年收入在2萬(wàn)元以下，其中國(guó)有企業(yè)占40%。有半數(shù)以上經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為他們目前的收入水平與付出的風(fēng)險(xiǎn)相比依然偏低，在一定程度上制約了經(jīng)營(yíng)者作用的發(fā)揮。②在精神激勵(lì)方面,經(jīng)營(yíng)者的工作在許多情況下沒(méi)有得到應(yīng)有的社會(huì)認(rèn)可,其合法權(quán)利和人格地位得不到充分有效的保障,經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和組織經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的意見(jiàn),不能及時(shí)反映到有關(guān)部門。

③在管理上,缺乏有利于一批職業(yè)化企業(yè)家脫穎而出的政策和環(huán)境，這是各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都極為關(guān)注的問(wèn)題。他們普遍希望建立有利于經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境和良好的市場(chǎng)環(huán)境，消除不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等引起市場(chǎng)秩序混亂的根源，有一個(gè)穩(wěn)定的政治環(huán)境。

3 、監(jiān)督乏力，沒(méi)有形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制。

目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)機(jī)制尚未建立，沒(méi)有形成一套既能使經(jīng)營(yíng)者充分行使權(quán)利，又能對(duì)其進(jìn)行有效制約的機(jī)制，而經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利基本上都是建立在自覺(jué)接受監(jiān)督的基礎(chǔ)上。目前存在的問(wèn)題主要有：一是黨內(nèi)監(jiān)督不到位;二是規(guī)范企業(yè)管理者行為的法律法規(guī)不健全;三是監(jiān)督體制不規(guī)范，有時(shí)決策者、執(zhí)行者又是監(jiān)督者 ;四是紀(jì)檢監(jiān)察工作滯后等。本次調(diào)查表明，對(duì)經(jīng)營(yíng)者最有效的約束因素是“法律法規(guī)”和“自身修養(yǎng)”，“董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)”的監(jiān)督排在第三，“職工民主監(jiān)督”位于第四，而“上級(jí)主管部門”、“企業(yè)內(nèi)部黨組織”、和“社會(huì)輿論”等監(jiān)督約束作用不大。因此應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)等外部約束機(jī)制的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、職代會(huì)和工會(huì)的監(jiān)督保證作用，并提高經(jīng)營(yíng)者的思想道德素質(zhì)和精神境界，建立起以外部約束為主，內(nèi)外結(jié)合的雙重約束機(jī)制。

4 、經(jīng)營(yíng)者選拔機(jī)制的推進(jìn)和建立相對(duì)落后。

這一問(wèn)題在國(guó)有企業(yè)中反映尤為突出。一是行政主管部門任命比重過(guò)大。本次調(diào)查顯示，上級(jí)主管部門任命獲取現(xiàn)任職務(wù)的最多，占41.3%，居第一位，但與此形成鮮明的反差，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最期望的任命方式中，上級(jí)主管部門任命僅占7.2%，居最末位。表明傳統(tǒng)的任命方式存在較大弊端，不能形成正常的經(jīng)營(yíng)者更換機(jī)制，優(yōu)勝劣汰機(jī)制得不到體現(xiàn)，不能發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍整體看，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍數(shù)量不足、高素質(zhì)的不多，渠道單一，視野狹窄，尚未形成有一定規(guī)模和比較規(guī)范的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)。

5 、對(duì)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)內(nèi)容和方式已逐漸不適應(yīng)日益深入的企業(yè)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的系統(tǒng)補(bǔ)課和對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革，商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的培訓(xùn)方面，這些固然重要，而且今后也不容忽視。但隨著環(huán)境的變化和發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力提高方面，在職業(yè)道德方面，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下決策和應(yīng)變能力、資產(chǎn)管理和運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培訓(xùn)上力度還不夠。在實(shí)際中經(jīng)營(yíng)者急需培訓(xùn)的內(nèi)容有：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)制度、經(jīng)濟(jì)法、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、加入wto后的國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷等。經(jīng)營(yíng)者對(duì)建立健全國(guó)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)培訓(xùn)和管理體系，實(shí)行聘任考核管理的呼聲較高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度改革的深化，公司制企業(yè)已逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的主要組織形式，這就要求我們培育一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的新型的職業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，這是經(jīng)營(yíng)者們面臨的一次管理觀念、管理思維的變革與知識(shí)能力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此培育造就一支懂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍，為他們的成長(zhǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，意義重大，為此我們建議應(yīng)采取以下措施：

1 、更新觀念，為經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

樹(shù)立經(jīng)營(yíng)者是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能手，經(jīng)營(yíng)者理應(yīng)成為社會(huì)上最受尊重、最令人羨慕和向往的職業(yè)。要利用各種輿論工具，事實(shí)求是地宣傳經(jīng)營(yíng)者對(duì)民族、對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的重大貢獻(xiàn)，宣傳經(jīng)營(yíng)者的開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、競(jìng)爭(zhēng)精神、創(chuàng)業(yè)精神、求實(shí)精神和奉獻(xiàn)精神。在社會(huì)上架起一坐理解的橋梁，形成尊重、愛(ài)護(hù)、支持經(jīng)營(yíng)者的新風(fēng)尚。

2 、建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制。

把物質(zhì)鼓勵(lì)同精神鼓勵(lì)結(jié)合起來(lái)，既要使經(jīng)營(yíng)者獲得與其責(zé)任和貢獻(xiàn)相符合的報(bào)酬，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理者收入與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，又要提倡奉獻(xiàn)精神，宣傳表彰有突出貢獻(xiàn)者，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益。同時(shí)加強(qiáng)和完善監(jiān)督機(jī)制，把外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督結(jié)合起來(lái)，健全法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在資金運(yùn)作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、收入分配、用人決策和廉潔自律等重大問(wèn)題的監(jiān)督，建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度和決策失誤追究制度，實(shí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在任期間經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。

3 、建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)大批經(jīng)理后備軍。

應(yīng)制定相應(yīng)政策，鼓勵(lì)大專院校在培育經(jīng)理人才方面的特殊作用。通過(guò)培訓(xùn)使經(jīng)營(yíng)者的才智、能力、道德水平得到提高，潛能得到挖掘。通過(guò)在實(shí)踐中層層選拔，輪崗鍛煉，識(shí)別和培養(yǎng)后備人才。同時(shí)抓緊培養(yǎng)大批具有時(shí)代精神的新型企業(yè)家后備軍，才能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的要求。

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文二

千燈湖是屬于城市中軸線大型綜合公園，位于佛山市南海區(qū)。該公園由一境外公司完成規(guī)劃方案，建成之初就其形式、營(yíng)造方法、設(shè)計(jì)理念等都有不少給人耳目一新之處。對(duì)這些異同之處，也產(chǎn)生了一些爭(zhēng)議，既得到部分人好評(píng)，又受到部分人批評(píng)。目前，公園投入使用3年多了，其實(shí)際使用效果如何?實(shí)際使用中存在哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?本文著重對(duì)千燈湖公園使用者進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并在調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上加以分析研究得出一些結(jié)論，希望這些結(jié)論對(duì)大型綠地空間的設(shè)計(jì)、建設(shè)有一定參考意義。

千燈湖公園(圖1)位于南海中心城區(qū)總體規(guī)劃的中心位置，處在由南七路、南八路、海三路、海八路圍合成的中軸線開(kāi)放空間中。屬于城市中軸線大型綜合公園。長(zhǎng)3㎞多，寬260m左右，占地約70hm2，其中湖面面積約19hm2。千燈湖的整體空間骨架是“挖湖堆山”而來(lái)，中部形成長(zhǎng)3㎞的寬闊湖面，周邊是高4-5m的山體圍合。

綠化空間：大部分植物集中在山體上的自然、多層次式的樹(shù)群式栽植中。結(jié)合瀑布配置有別于其它地段的水邊植物，密集而生長(zhǎng)爛漫，充滿潺潺流水的野趣;位于千燈湖南入口附近的幾個(gè)可進(jìn)入的小島，采用自然式栽植，濃密的灌木配以或散或聚的塑石，憑添許多趣味。

公共活動(dòng)空間：主要是由環(huán)湖的游步道把與周邊山體結(jié)合的掩體商業(yè)建筑、管理房等，以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)如迷宮小廣場(chǎng)、塑石山谷、市民廣場(chǎng)、步道相應(yīng)局部擴(kuò)大的休息空間、廊架等相連組織成有序又變化多樣的公共活動(dòng)空間;其次是沿山體頂部安排了園路連接組織一些觀景平臺(tái)及節(jié)點(diǎn)，平臺(tái)和節(jié)點(diǎn)上安排了廊架、燈塔等構(gòu)筑物，既充實(shí)、限定了節(jié)點(diǎn)空間，又能形成標(biāo)志物起到控制和組織全園景觀空間的作用。

交通空間：全園共設(shè)有8個(gè)出入口通向城市干道，完全是開(kāi)放性的，僅市民廣場(chǎng)入口設(shè)有獨(dú)立停車場(chǎng)空間。入口的開(kāi)放不僅是空間的開(kāi)放，而且是心理感受上的真正開(kāi)放。公園與城市干道相交的幾個(gè)交叉口都與公園形成一體化設(shè)計(jì)。

視覺(jué)文化空間：包括視景、天際線、歷史文化因素等。由山體圍合了整個(gè)公園，阻隔了城市交通的噪音、廢氣，營(yíng)造出一個(gè)基本上沒(méi)有視線干擾的自然開(kāi)放空間;山體的高差加上山體上的樹(shù)群式植被和燈塔及廊架等構(gòu)筑物，產(chǎn)生了起伏有致的天際線;各個(gè)景觀空間相互交叉疊合，有序分布，產(chǎn)生對(duì)景，相映成趣。游步道沿著彎曲流暢的水岸線，因著山體的坡度和山體的彎曲的邊緣線，引領(lǐng)著人們步移景異、景觀亮點(diǎn)在山體的剪影背后層出不窮;對(duì)建筑小品、坡道、欄桿等運(yùn)用統(tǒng)一的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，如粗毛石與紅色砂巖的組合，統(tǒng)一的色彩體系和細(xì)部特征，增加視覺(jué)的駐留，突出了景觀空間的特征與印象，形成景觀空間特定的基本情調(diào)。

關(guān)于歷史文化因素的體現(xiàn)，千燈湖公園主要是為人們提供一個(gè)舒適、健康的外部休閑、游憩的場(chǎng)所，注重良好的生態(tài)環(huán)境和使用的舒適及協(xié)調(diào)美觀的景觀效果。

千燈湖植物空間豐富，主要有以下植物景觀類型：

(1)樹(shù)群植物景觀植物材料選擇：大葉榕、小葉榕、水石榕、羊蹄甲、印度紫檀、陰香、木棉、麻楝、刺桐、塞楝、黃槐、蒲葵、海棗、大葉紫薇、散尾葵、南洋楹、非洲欖仁-紅繼木、四葉紅花、黃榕、簕杜鵑、杜鵑、大紅花、小葉紫薇。使用效果：形成植物景觀整體風(fēng)格，起均質(zhì)連續(xù)作用，片植灌木的景觀效果好，樹(shù)群草坡的配置使可進(jìn)入性良好。

(2)溪谷巖石景觀植物材料選擇：大王椰子-散尾葵、花葉良姜、蒲葵+辟荔、腎蕨。使用效果：運(yùn)用葉形、葉色的對(duì)比使多樣性的植物組合成層次豐富的瀑布溪流景觀，成為視覺(jué)趣味點(diǎn)。

(3)樹(shù)陣景觀植物材料選擇：小葉榕。使用效果：形成舒適的覆蓋空間供觀看廣場(chǎng)的活動(dòng);但節(jié)假日使用高峰期位置不夠用。

問(wèn)卷內(nèi)容包括：性別、年齡、文化程度、來(lái)此公園頻率;到此公園路程耗時(shí);到此公園的目的;對(duì)此公園的整體印象;對(duì)此公園哪里印象最深;在公園活動(dòng)地點(diǎn)選擇;進(jìn)行的主要活動(dòng);還應(yīng)該增加項(xiàng)目情況;公園的長(zhǎng)度感知;對(duì)戶外空間性質(zhì)的取向;綠化感知及取向;出入口的設(shè)置;的小品、設(shè)施使用情況等。

本次調(diào)研共發(fā)放問(wèn)卷350份，收回341份，回收率97.4%;有效問(wèn)卷326份，有效率93.1%。有效問(wèn)卷被調(diào)查者中男性占54%，女性占46%。少年兒童(15歲以下)占11%;青年人占(16歲～35歲)32%;中年人(36歲～55歲)占24%;老年人(56歲以上)占33%。

調(diào)查結(jié)果及初步分析如下：

(1)總體滿意度

從調(diào)查結(jié)果看，使用者對(duì)于千燈湖公園總體非常滿意，說(shuō)明人們確實(shí)是需要這一類的戶外空間。

(2)使用者特性

使用者包括老人、家庭主婦、學(xué)生、小孩等各種年齡層次，大部分經(jīng)常性到這個(gè)公園游玩。千燈湖公園較遠(yuǎn)離城市中心區(qū)，而且尺度大，使用者包括能步行到達(dá)的附近居民，及乘坐交通工具到達(dá)的本市居民，經(jīng)常還有旅游觀光的團(tuán)體和個(gè)人到來(lái)。

(3)關(guān)于空間層次

從調(diào)查中可知，絕大多數(shù)人們對(duì)戶外游憩空間的取向都傾向于開(kāi)闊。使用者對(duì)千燈湖的空間感覺(jué)是開(kāi)闊并視線良好(占100%)，但有許多使用者反映千燈湖公園不夠舒適。由此可見(jiàn)，在帶狀公園中營(yíng)造休息、滯留等多種空間層次的重要性。

(4)關(guān)于整體印象

使用者對(duì)公園的總體印象都是整體性強(qiáng)、印象完整。對(duì)千燈湖印象最深的是燈塔構(gòu)筑物(占48.8%)。關(guān)于千燈湖的整體協(xié)調(diào)性，無(wú)論從使用者或是專業(yè)人員的角度，都處理得較為成功。使用者對(duì)水中不可到達(dá)的大型亭的建設(shè)表示不滿(占75%)?？梢?jiàn)對(duì)于使用者來(lái)說(shuō)，出發(fā)點(diǎn)是健康、安全、舒適，更注重設(shè)施的使用功能。

(5)關(guān)于中心

許多使用者在使用帶狀公園時(shí)，經(jīng)常是直接到達(dá)某個(gè)節(jié)點(diǎn)空間，或散步過(guò)程中受吸引而停留在某個(gè)節(jié)點(diǎn)(占61.7%)。而且許多使用者喜愛(ài)就近活動(dòng)(占82.9%)。因此，在各個(gè)區(qū)段需要有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立、完善的，類似中心的節(jié)點(diǎn)空間，以供人們聚集。

(6)關(guān)于綠化形式

多數(shù)使用者認(rèn)為千燈湖公園的綠化應(yīng)該以大樹(shù)為主(占81.7%)用來(lái)遮陰，草坪、灌木不要太多(分別占53.8%和49.1%)，說(shuō)明人們?cè)诖蟪叨瓤臻g中對(duì)遮蔭等的需求。

(7)關(guān)于活動(dòng)內(nèi)容

使用者在公園的主要活動(dòng)內(nèi)容是散步，其次是體育鍛煉、陪伴小孩、騎自行車、聊天、放風(fēng)箏、拍照等較為多樣性的活動(dòng)。促進(jìn)運(yùn)動(dòng)、利于交往、有利于人們身心健康。

(8)關(guān)于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地

較多使用者建議增加活動(dòng)場(chǎng)地，特別是羽毛球、籃球等場(chǎng)地及游樂(lè)設(shè)施場(chǎng)地。另外，較多使用者認(rèn)為垃圾桶及公廁等設(shè)施不足。同時(shí)還認(rèn)為雕塑、小品等藝術(shù)景觀較缺乏。

(9)關(guān)于出入口

多數(shù)使用者認(rèn)為公園的出入口標(biāo)志性較強(qiáng)、各出入口相距較合適而使用方便。

(10)關(guān)于長(zhǎng)度

48.9%的使用者認(rèn)為千燈湖公園有點(diǎn)長(zhǎng)。主要原因是千燈湖公園沿園路系統(tǒng)的駐留性小空間不足，缺乏休息設(shè)施，造成容易產(chǎn)生疲乏感。

通過(guò)以上調(diào)查分析，總結(jié)出以下若干結(jié)論以供同類或相近類型公園設(shè)計(jì)、建設(shè)時(shí)參考。

(1)該類型公園應(yīng)充分考慮市民到達(dá)方式，合理設(shè)置出入口。

(2)該類型公園保持空間視線開(kāi)闊的同時(shí)應(yīng)該營(yíng)造豐富的空間層次，例如休息滯留空間等。

(3)該類型公園應(yīng)該有具有標(biāo)志性的構(gòu)成元素，有利于人們認(rèn)知。

(4)該類型公園不適合建筑過(guò)多功能單一(例如純觀賞功能)的大型設(shè)施。使用者注重健康、安全、舒適以及設(shè)施的使用功能。

(5)該類型公園應(yīng)該考慮中心分主次，分區(qū)段設(shè)置中心，多中心的并存。

(6)該類型公園應(yīng)該十分注重遮陰、休息及其它人性化設(shè)施。

(7)該類型公園活動(dòng)內(nèi)容及空間盡可能豐富，促進(jìn)運(yùn)動(dòng)、利于交往、有利于人們身心健康。

(8)該類型公園應(yīng)當(dāng)充分考慮人步行疲勞距離因素，適當(dāng)設(shè)置休息設(shè)施與空間。

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文三

國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司受“北京市海淀區(qū)排水管理所”的委托，對(duì)“20xx年水環(huán)境監(jiān)測(cè)”進(jìn)行國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)。

1. 資金來(lái)源：財(cái)政資金，總預(yù)算為人民幣79.4544萬(wàn)元。

2. 招標(biāo)內(nèi)容：

2.1項(xiàng)目概況：提供北京市海淀區(qū)排水管理所水環(huán)境監(jiān)測(cè)實(shí)驗(yàn)正常開(kāi)展所需要的相關(guān)貨物，包括化學(xué)試劑、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)、實(shí)驗(yàn)耗材。

采購(gòu)內(nèi)容：

貨物需求一覽表：詳見(jiàn)附件

2.2 服務(wù)期限：自20xx年9月10起至20xx年12月31日

3. 投標(biāo)人的資格要求：

3.1 投標(biāo)人必須是在中華人民共和國(guó)注冊(cè)的具有獨(dú)立法人資格的單位;

3.2 投標(biāo)人須符合《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條相關(guān)規(guī)定：

(1)具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力;

(2)具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;(需提供20xx年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告)

(3)具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力;

(4)有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄;

(5)20xx年至今，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄;

(6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

(7)具有有效的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū) 、環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書(shū)。

(8)投標(biāo)人近三年(20xx年8月至今)具有同類銷售業(yè)績(jī)(銷售合同金額70萬(wàn)元及以上)，需提供銷售合同復(fù)印件。

注： 同類銷售業(yè)績(jī)指化學(xué)試劑或標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)或?qū)嶒?yàn)耗材銷售業(yè)績(jī)

3.3 本項(xiàng)目不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4. 凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于20xx年8月10日至20xx年8月17日，每日上午9：00-11：00，下午13：30—16:30(北京時(shí)間)在北京市海淀區(qū)車公莊西路乙19號(hào)華通大廈b座北塔4層428室(國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司)購(gòu)買招標(biāo)文件，購(gòu)買文件時(shí)請(qǐng)攜帶以下資料：

1)單位法人授權(quán)書(shū)原件(或單位介紹信)和被授權(quán)人身份證復(fù)印件(加蓋公章)。

2)如單位需開(kāi)增值稅專用發(fā)票的，必需提供付款單位的蓋章確認(rèn)的開(kāi)票信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、稅務(wù)登記證復(fù)印件(以上兩個(gè)也可以是三證合一的加載統(tǒng)一社會(huì)信用代碼的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)、開(kāi)戶行許可證復(fù)印及付款單位的一般納稅人資格證明文件復(fù)印件。

3)招標(biāo)文件售價(jià)：人民幣500元，售后不退。

6. 答疑方式：

本次招標(biāo)采用書(shū)面答疑的方式，如有需要澄清的問(wèn)題，請(qǐng)將需要澄清的問(wèn)題(書(shū)面形式和電子版本)郵件至國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司。國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司將澄清問(wèn)題回復(fù)以郵件形式至潛在投標(biāo)人。

7. 投標(biāo)截止時(shí)間：20xx年9月6日下午13：30(北京時(shí)間)，逾期收到或不符合規(guī)定的投標(biāo)文件不予接受。

8. 開(kāi)標(biāo)時(shí)間：20xx年9月6日下午13：30(北京時(shí)間)。

9. 開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)車公莊西路乙19號(hào)華通大廈b座北塔4層428室，請(qǐng)于開(kāi)標(biāo)日期當(dāng)天將投標(biāo)文件直接送達(dá)開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)，屆時(shí)請(qǐng)參加投標(biāo)的單位派1-2名代表出席開(kāi)標(biāo)儀式。

10.評(píng)標(biāo)方法：綜合評(píng)分法。

11.發(fā)布公告的媒介

本次招標(biāo)公告在“中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)”、“北京市政府采購(gòu)網(wǎng)”、“北京市海淀區(qū)財(cái)政局-政府采購(gòu)”及“中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)”上發(fā)布。

招標(biāo)采購(gòu)單位：北京市海淀區(qū)排水管理所

聯(lián)系人：陳猛

電話：010-62470714-808

地址：北京市海淀區(qū)上莊鎮(zhèn)上莊路68號(hào)

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司北京第一招標(biāo)分公司

地址：北京市海淀區(qū)車公莊西路乙19號(hào)華通大廈b座北塔4層428室

郵編：100048

電 話：010-88019358-805

傳真：010-88357518

聯(lián) 系 人：方可心、魯軒銘

電子信箱：

國(guó)信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司

201x年8月10日

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文四

第一條：目的

為保證大家擁有一個(gè)干凈、整潔、舒適的辦公環(huán)境，特制定本制度明確分工，落實(shí)責(zé)任。

第二條：范圍

綜合樓所有辦公室人員。

第三條：具體要求

1、各部門每日上下班前對(duì)本區(qū)域的衛(wèi)生，按6s標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和清掃。

2、地面無(wú)灰塵油污、無(wú)紙屑等雜物，垃圾簍及時(shí)更換垃圾袋。

3、桌、椅、電腦辦公設(shè)備整潔無(wú)灰塵。

4、玻璃窗潔凈明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污漬，窗臺(tái)無(wú)積塵、無(wú)雜物。

5、辦公桌上除放置辦公文件、材料及必要物品之外，不亂堆其他物品，做到各類物品擺放有序、美觀。

6、辦公室禁止吸煙、吃零食。

7、清洗茶杯、煙灰缸時(shí)，不得隨意將垃圾倒入洗臉盆內(nèi)，應(yīng)倒入指定的垃圾桶內(nèi)。

8、辦公室必須保持安靜，不得高聲談話，通話時(shí)必須注意音量，不能影響他人工作和公司整體形象。

第四條：責(zé)任分工

1、獨(dú)立辦公室的人員負(fù)責(zé)整體辦公室衛(wèi)生。

2、兩人以上共處一室的辦公室人員，自行分工做好辦公室衛(wèi)生。

3、各部門的公共區(qū)域走廊衛(wèi)生由各部門領(lǐng)導(dǎo)安排人員日常整理、打掃(詳見(jiàn)公共衛(wèi)生區(qū)域值班表)。

4、三樓董事長(zhǎng)室、總經(jīng)理室及會(huì)議室由行政文員負(fù)責(zé)日常整理打掃。

第五條：檢查方式

6s檢查小組將按照辦公室6s檢查表，采取不定期不定時(shí)的方式進(jìn)行檢查，對(duì)檢查不合格的部門按照6s獎(jiǎng)懲方式進(jìn)行處罰。

根據(jù)公司辦公室衛(wèi)生管理制度，行政辦現(xiàn)對(duì)各部門進(jìn)行了公共區(qū)域(樓層走廊)衛(wèi)生工作的分配，具體安排如下：

一樓走廊：

1、具體負(fù)責(zé)部門：操作部、庫(kù)場(chǎng)業(yè)務(wù)部及物流商務(wù)部

2、值班時(shí)間：每周

3、具體部門時(shí)間安排：操作部和庫(kù)場(chǎng)業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)星期一、三、五的走廊衛(wèi)生清理工作;物流商務(wù)部負(fù)責(zé)星期二、四、六的走廊衛(wèi)生清理工作。

4、其他公共區(qū)域衛(wèi)生由清潔員負(fù)責(zé)清理。

二樓走廊：

1、具體負(fù)責(zé)部門：工程部、安全保障部

2、值班時(shí)間：每周

3、具體部門時(shí)間安排：工程部負(fù)責(zé)星期一、三、五的走廊衛(wèi)生清理工作;安全保障部負(fù)責(zé)星期二、四、六的走廊衛(wèi)生清理工作。

三樓走廊：

1、具體負(fù)責(zé)部門：行政辦、財(cái)務(wù)辦

2、值班時(shí)間：每周

3、具體部門時(shí)間安排：行政辦負(fù)責(zé)星期一、三、五的走廊衛(wèi)生清理工作;財(cái)務(wù)辦負(fù)責(zé)星期二、四、六的走廊衛(wèi)生清理工作。

四樓：暫時(shí)由清潔員負(fù)責(zé)清理各區(qū)域的衛(wèi)生工作

五樓：由住宿員工分工清理走廊衛(wèi)生工作

行政辦

20xx年11月22日

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文五

公司全體員工：

當(dāng)今世界，全球氣候變暖趨勢(shì)日漸加快，能源短缺問(wèn)題突出，生態(tài)環(huán)境惡化日益嚴(yán)重，我們生活的地球面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)!因此，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境已成為我們過(guò)的基本國(guó)策。蓬安金鷹電化有限公司作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民，始終高度關(guān)注節(jié)約能源和環(huán)境保護(hù)問(wèn)題。我們作為金鷹電化的一名員工，應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，深入踐行綠色低碳生活。為此，公司向全體員工發(fā)出倡議：節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，從我做起，從點(diǎn)滴做起，傳播綠色，共建資源節(jié)約型企業(yè)!

1、辦公時(shí)間盡量采用自然光，確需開(kāi)啟的照明燈必須做到人走燈滅。

2、盡量減少辦公室空調(diào)的使用，多用自然通風(fēng)和保溫措施。如需開(kāi)啟空調(diào)，夏季制冷溫度設(shè)置應(yīng)不低于26℃，下班前20分鐘應(yīng)關(guān)閉空調(diào)電源。

3、盡量減少空調(diào)、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、飲水機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)時(shí)間，適度調(diào)低電腦顯示器亮度，無(wú)人工作時(shí)請(qǐng)關(guān)閉所有電源盒，長(zhǎng)期不用時(shí)應(yīng)拔掉電源插頭。

4、上下樓盡量走樓梯，減少乘坐電梯的次數(shù)。

5、提倡無(wú)紙化辦公，利用電子公文軟件收發(fā)和辦理文件，盡量在電子媒介上修改文稿，減少出清樣次數(shù)，節(jié)約紙張。倡導(dǎo)雙面打印、復(fù)印，單面使用的紙張應(yīng)集中保存，以備二次使用。

6、減少使用一次性紙杯，公司內(nèi)部人員提倡自帶水杯。

7、在食堂就餐時(shí)，要做到吃多少打多少，避免浪費(fèi)。

8、在衛(wèi)生間要節(jié)約使用手紙及手巾紙。

節(jié)能減排，人人有責(zé)。你的“低碳”行為將會(huì)受到大家發(fā)自內(nèi)心的尊敬，請(qǐng)相信個(gè)人的力量，地球的明天會(huì)因你更加精彩!

倡議人：

xx年x月x日

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文六

近年來(lái)，市城鄉(xiāng)建設(shè)局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷優(yōu)化審批服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范涉企收費(fèi)行為，積極推動(dòng)所屬中介組織脫鉤，取得了一定成績(jī)。為進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全力打造魯蘇豫皖交界地區(qū)科學(xué)發(fā)展高地，市城鄉(xiāng)建設(shè)局將按照孫市長(zhǎng)講話和三項(xiàng)重點(diǎn)工作《實(shí)施方案》要求，不折不扣抓好落實(shí)，努力創(chuàng)建我老秘網(wǎng)市良好的營(yíng)商環(huán)境。

我們將嚴(yán)格按照市委市政府要求，繼續(xù)加大力度清理審批事項(xiàng)、縮短審批時(shí)限、減少審批程序，大力推行立即辦、主動(dòng)辦、上門辦的工作方式，把審批減到位、環(huán)節(jié)壓到位、收費(fèi)降到位，努力做到審批最少、收費(fèi)最少、用時(shí)最短、服務(wù)最好，最大限度激發(fā)市場(chǎng)主體發(fā)展活力和創(chuàng)造力。同時(shí)，把保留的事項(xiàng)依法管理好，維護(hù)好正常的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)秩序。凡涉及兩個(gè)以上審批部門的許可事項(xiàng)，我們將嚴(yán)格實(shí)行“一門受理，抄告相關(guān)，同步審批，限時(shí)辦結(jié)”的聯(lián)合審批，切實(shí)為投資者、企業(yè)和群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的政務(wù)服務(wù)。

會(huì)后，我們一定會(huì)按照會(huì)議要求，認(rèn)真清理規(guī)范涉企行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)，堅(jiān)決取消不合理的收費(fèi)項(xiàng)目、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，嚴(yán)格社會(huì)團(tuán)體入會(huì)與收費(fèi)管理，糾正強(qiáng)制入會(huì)行為，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)政府性基金等市級(jí)政府非稅收入，根據(jù)公布的目錄，實(shí)行集中收取，我們承諾絕不進(jìn)行亂收費(fèi)。

目前，我老秘網(wǎng)市建設(shè)行業(yè)的中介市場(chǎng)是完全放開(kāi)的，外地中介在菏從事勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理、工程檢測(cè)、圖紙審查、招標(biāo)投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)的很多。我老秘網(wǎng)市檢測(cè)中心、監(jiān)理公司、圖審中心等中介組織，均是具有獨(dú)立法人資格的集體企業(yè)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，與外地進(jìn)菏中介機(jī)構(gòu)同條件參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。今后，我們將嚴(yán)格按照組織人員、業(yè)務(wù)開(kāi)展、資產(chǎn)財(cái)務(wù)和辦公場(chǎng)所與主管部門“四分開(kāi)”的要求，與行業(yè)主管部門徹底脫鉤，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，建立起公平、公正、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的市場(chǎng)秩序。同時(shí)，允許業(yè)主自主選擇中介服務(wù)，對(duì)市內(nèi)外中介組織做出的評(píng)估、認(rèn)證結(jié)果一視同仁。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，會(huì)后，我們將按照這次會(huì)議安排部署，進(jìn)一步優(yōu)化審批服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范涉企收費(fèi)行為，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，放開(kāi)中介市場(chǎng)，實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，為全市營(yíng)造一個(gè)良好發(fā)展環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

推薦公司環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告范文七

護(hù)城河原本是一條臟兮兮、臭氣熏天的河。

田一君、魏凌霄、朱心冉。

原來(lái)的護(hù)城河像一個(gè)“水上垃圾場(chǎng)，”河面上都漂浮著很多的垃圾。雖然護(hù)城河已經(jīng)“傷痕累累”，但是人們還是毫不在乎地往河里扔垃圾。還有一些工廠為了節(jié)省費(fèi)用往河里排放污水……這些種種原因都是導(dǎo)致護(hù)城河河水變質(zhì)的“兇殺?！?/p>

最近鐘祥市建設(shè)投資公司所屬污水處理場(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱污水處理場(chǎng))向鐘祥市環(huán)保局反映，進(jìn)水口水質(zhì)有異常情況。接報(bào)告后，鐘祥市環(huán)保局迅速派執(zhí)法人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)水質(zhì)進(jìn)行查看。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣監(jiān)測(cè)，污水處理進(jìn)口水質(zhì)ph值在2——3之間，水質(zhì)呈強(qiáng)酸性，具有很強(qiáng)的腐蝕性。后來(lái)，執(zhí)法人員將其嫌疑犯順利抓捕歸案。

今天下午，我和何學(xué)丹、何學(xué)潤(rùn)、姚施雨、童詩(shī)夢(mèng)一起去調(diào)查周圍的環(huán)境。

首先，我們來(lái)到池塘邊，池塘里有很多垃圾，魚(yú)幾乎全死了。這是怎么回事?大家都很奇怪。通過(guò)訪問(wèn)，我們知道了，原來(lái)是小魚(yú)太可愛(ài)了，在清水里游來(lái)游去，人們都會(huì)買來(lái)一個(gè)個(gè)面包喂魚(yú)，可是人太多了，一些不講理的人該喂的喂，不該喂的也喂，水漸漸地變渾，魚(yú)兒們實(shí)在呆不下去了，可是又逃不出去，所以漂亮可愛(ài)的魚(yú)兒就死了，原來(lái)漂亮的魚(yú)塘變成了臭水塘。現(xiàn)在的池塘是人見(jiàn)人罵，一走近就有一大股臭味，人們?cè)僖膊幌矚g這個(gè)池塘了。

接著，我們來(lái)到了草坪，以前彩色的朵朵小花點(diǎn)綴著綠色的小草，草坪中央是石桌、石椅還稍稍透亮，小鳥(niǎo)也很喜歡來(lái)這里玩耍，可是現(xiàn)在……大家把小草踩死了，把花摘走了，卻把垃圾留下來(lái)了，石桌、石椅也留下了點(diǎn)點(diǎn)污漬，垃圾越來(lái)越多，污漬也幾乎把桌子淋了一遍，好臟呀，都沒(méi)人敢來(lái)了，只有來(lái)丟垃圾的，這片草坪成了名副其實(shí)的垃圾廠。

最后我們來(lái)到操場(chǎng)上，旁邊有幾棵小樹(shù)，樹(shù)上的葉子被摘得差不多了，一個(gè)木架把一棵小樹(shù)壓彎了，樹(shù)葉黃了一大片，樹(shù)枝斷了一大截，小樹(shù)都快不能忍受了，再看看那幾棵大樹(shù)，被學(xué)生爬得滑溜溜的，樹(shù)皮掉在地上，很多樹(shù)枝被折斷了，周圍的環(huán)境也破壞得不堪入目。

為了明天我們有個(gè)更好的生活環(huán)境，我覺(jué)得政府應(yīng)該立下嚴(yán)格的規(guī)定，保證每個(gè)地方的綠化都好，并采取有效措施。

保護(hù)環(huán)境人人有責(zé)，保護(hù)環(huán)境從我做起!