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如何寫頂板事故案例反思材料范文一

一、認真執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級指示精神，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，強化“底線思維”、“紅線意識”，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，自覺做到不安全不生產(chǎn)。

嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)各項制度，并落實到位。

二、杜絕工亡事故和較大非傷亡事故。

深化隱患排查治理工作，確保礦井各大系統(tǒng)正常運行。

認真抓好“一通三防”工作，杜絕微風、循環(huán)風、瓦斯超限事故。

切實加強防治水工作，做到“預測預報、有疑必探、逢掘必探、先探后掘、先治后采”，重點做好下組煤奧灰水防治及小窯老空水的探放工作，杜絕水害事故發(fā)生。

嚴格落實設(shè)備的檢查、檢修、維護制度，保證檢修時間和質(zhì)量，杜絕機電運輸事故發(fā)生。

三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

認真落實帶班下井規(guī)定，嚴格查處“三違”行為，杜絕“三超”作業(yè)，及時排查治理現(xiàn)場隱患，保證各項規(guī)章制度、規(guī)程措施落實到位。

針對搬家倒面任務(wù)繁重的特點，嚴格落實各項措施，加強各環(huán)節(jié)管理。

針對地質(zhì)構(gòu)造多、沿空留巷、復合頂板等特點，不斷完善支護設(shè)計，加大管理力度，防止頂板事故發(fā)生。

努力杜絕各類零星事故發(fā)生。

四、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強力推行精細化管理，深化安全質(zhì)量標準化建設(shè)，努力實現(xiàn)全面動態(tài)達標，完成公司規(guī)劃目標。

完善煤礦四級安全培訓機構(gòu)，扎實有效開展全員安全生產(chǎn)教育和培訓工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，保證“三項”崗位人員和生產(chǎn)單位其他從業(yè)人員培訓合格并持證上崗。

五、足額提取安全費用，加大安全投入，積極推廣先進適用的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備。

加強巷道維修，改善作業(yè)環(huán)境。

建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，維護和使用好安全避險“六大系統(tǒng)”。

六、加強職業(yè)危害防治工作。

嚴格落實職業(yè)健康有關(guān)規(guī)定，確保作業(yè)環(huán)境符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，對接害職工提供必要防護措施，按規(guī)定進行體檢，確保不發(fā)生職業(yè)病例。

七、制定各類重大事故的應(yīng)急救援預案及預防處理計劃，強化事故警示教育和現(xiàn)場自救互救培訓，按規(guī)定組織開展好事故應(yīng)急演練，提高全體職工避險與救災能力。

八、依法與職工簽訂勞動合同，依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納保險費。

執(zhí)行好安全生產(chǎn)風險抵押金制度。

九、加強安全管理，加大督導力度，依法履行和遵守煤礦安全生產(chǎn)各項管理規(guī)定。

完善礦井各項安全管理制度和機構(gòu)，強化安全生產(chǎn)責任制落實，保證礦井安全生產(chǎn)。

承諾期間，誠實守信，說到做到，盡職盡責，嚴格履行，若違反上述承諾內(nèi)容或發(fā)生生產(chǎn)安全事故，自愿接受股份公司的經(jīng)濟處罰和行政處分。

如何寫頂板事故案例反思材料范文二

20xx年3月1日，xx集團能源有限責任公司(以下簡稱能源公司)xx煤礦發(fā)生特別重大透水事故，造成32人死亡、7人受傷，直接經(jīng)濟損失4853萬元。經(jīng)調(diào)查認定，這是一起責任事故。

一、礦井基本情況

(一)礦井概況

xx煤礦隸屬能源公司，地處xx自治區(qū)xx市海勃灣區(qū)，屬于基建礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力150萬噸/年，主要開采煤層為9號、16號煤層。該礦采用斜井—立井混合開拓方式，礦井設(shè)計采用綜合機械化開采。

事故發(fā)生在16號煤層回風大巷掘進工作面。頂板為砂泥巖、泥巖，底板為泥巖、炭質(zhì)泥巖，底板下距奧灰?guī)r的距離為34米。事故發(fā)生前礦井正在進行二期、三期工程建設(shè)。

(二)礦井建設(shè)組織管理情況

1.建設(shè)單位。能源公司(屬xx集團)。xx煤礦除按《施工合同》和《工程施工安全協(xié)議》的規(guī)定對各施工單位進行安全、工程質(zhì)量監(jiān)管外，還通過調(diào)度會、碰頭會等方式溝通信息，共同研究解決施工過程中存在的問題。

2.施工單位。該礦二期、三期工程由第五建設(shè)公司(以下簡稱五建公司，具有礦山工程施工總承包特級資質(zhì))第一工程處(以下簡稱五建一處)和河南鄭州礦山建設(shè)公司(以下簡稱河南xx公司，具有礦山工程施工總承包二級資質(zhì))中標承建。五建一處在未經(jīng)能源公司同意的情況下，于20xx年1月和7月，先后兩次將部分工程分包給民營企業(yè)榆林建設(shè)工程有限公司(以下簡稱榆林xx公司)，并將榆林xx公司臨時組建的施工隊伍編為五建一處132隊;20xx年5月，又與xx煤炭建設(shè)公司(以下簡稱xx煤建公司，具有礦山工程施工總承包一級資質(zhì))簽訂合同，將由河南xx公司負責施工的部分井巷工程轉(zhuǎn)給xx煤建施工。事故當班井下上述3方施工隊伍都在施工。

3.監(jiān)理單位。遼寧建設(shè)監(jiān)理有限責任公司(以下簡稱遼寧監(jiān)理公司)對xx煤礦建設(shè)項目的土建、礦建、機電設(shè)備安裝進行全程監(jiān)理。具有工程監(jiān)理甲級資質(zhì)。

4.設(shè)計單位。設(shè)計工程有限責任公司，隸屬于建設(shè)集團公司，具有甲級設(shè)計資質(zhì)。

二、事故原因

(一)直接原因

xx煤礦16號煤層回風大巷掘進工作面遇煤層下方隱伏陷落柱，在承壓水和采動應(yīng)力作用下，誘發(fā)該掘進工作面底板底鼓，承壓水突破有限隔水帶形成集中過水通道，導致奧陶系灰?guī)r水從煤層底板涌出。

(二)間接原因

探放水措施不完善，防治水工作不到位;應(yīng)急處置不當，貽誤撤人時機;違法分包工程，施工組織混亂;現(xiàn)場施工管理不到位，技術(shù)力量薄弱;建設(shè)、施工等單位未嚴格執(zhí)行三級安全培訓制度，致使施工人員對隱患識別能力差、安全風險意識淡薄;x市屬地安全監(jiān)管責任落實不到位，xx市煤炭局對xx煤礦探放水措施不完善等問題監(jiān)管不到位;xx煤礦安監(jiān)局監(jiān)察分局對xx煤礦探放水措施不完善等問題執(zhí)法監(jiān)察有漏洞。

三、責任追究

(一)追究刑事責任人員(共4人)

1.岳，榆林xx公司xx項目部隊長。20xx年7月16日，涉嫌重大責任事故罪被逮捕。

2.楊，五建一處xx項目部副經(jīng)理(主持工作)。20xx年7月16日，涉嫌重大責任事故罪被逮捕。

3.張，xx煤礦調(diào)度室調(diào)度員。20xx年7月16日，涉嫌重大責任事故罪被逮捕。

4.尚，xx煤礦調(diào)度室主任。20xx年7月16日，涉嫌重大責任事故罪被逮捕。

以上人員正處于審查起訴階段，待司法機關(guān)作出處理后，由負有管轄權(quán)的單位及時給予相應(yīng)的紀律處分。

(二)給予黨紀政紀處分的人員(共25人)

1.郝，榆林xx公司xx項目部經(jīng)理，開除黨籍。

2.吳，五建一處工程管理科科長，行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

3.袁，五建一處總工程師行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

4.楊，五建一處安監(jiān)處處長，行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

5.吳，五建一處處長、黨委副書記，行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

6.王，五建公司工程管理部主任,行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

7.杜，五建公司安監(jiān)局局長。行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

8.孔，五建公司副總經(jīng)理，負責生產(chǎn)、安全等工作,行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

9.王，五建公司黨委書記,黨內(nèi)嚴重警告。

10.李，五建公司總經(jīng)理、黨委副書記,行政降級、黨內(nèi)嚴重警告。

11.高，xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部部長,行政降級、黨內(nèi)嚴重警告。

12.孟，xx煤礦總工程師,行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

13.林，xx煤礦黨委副書記、工會主席, 撤銷黨內(nèi)職務(wù)、罷免工會主席職務(wù)。

14.苗，xx煤礦黨委書記,黨內(nèi)嚴重警告。

15.田，xx煤礦礦長、黨委副書記,行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

16.潘，能源公司副總經(jīng)理、總工程師，兼xx煤礦工程建設(shè)指揮部總指揮，行政撤職、黨內(nèi)嚴重警告。

17.孫，能源公司總經(jīng)理、黨委委員，行政降級、黨內(nèi)嚴重警告。

18.李，能源公司董事長、黨委副書記，行政記大過。

19.李，xx集團安全監(jiān)察局副局長，行政記過。

20.楊，xx集團工程管理部總經(jīng)理，行政記過。

21.舒，遼寧監(jiān)理公司xx項目部總監(jiān)理工程師，行政降級、注銷其監(jiān)理工程師資質(zhì)。

22.董，遼寧監(jiān)理公司副總經(jīng)理，行政記大過。

23.白，遼寧監(jiān)理公司總經(jīng)理，行政記過。

24.呂，xx市煤炭局副局長，行政記過。

25.張，xx煤礦安監(jiān)局監(jiān)察分局事故調(diào)查室主任，行政記過。

責成xx自治區(qū)人民政府向國務(wù)院作出深刻書面檢查;中國能源集團公司、xx集團公司向國務(wù)院國資委作出深刻書面檢查。

(三)行政處罰

依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》的有關(guān)規(guī)定，由xx煤礦安全監(jiān)察局依法對能源公司處以罰款300萬元，對五建公司處以罰款200萬元。

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，由建設(shè)行政主管部門依法對遼寧建設(shè)監(jiān)理有限責任公司處以罰款25萬元。

年月日

如何寫頂板事故案例反思材料范文三

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們，大家下午好，7月19日早班，我單位發(fā)生一起工傷事故，做為工區(qū)的區(qū)長，幾天來，我一直深感自責和內(nèi)疚，因為我工作的失誤和工區(qū)管理的漏洞，給傷者及家屬帶來了身心的痛苦，給我礦良好的安全形勢帶來了沉重的壓力，在全礦造成了極壞的影響，在此我代表綜采一區(qū)班子成員向全礦職工和領(lǐng)導道歉。

事故的主要經(jīng)過是19日早班，2704工作面溜頭推采過2703工作面切眼10m左右位置，工作面1-40節(jié)多處片幫掉頂，頂板壓力較大，推采困難，造成支架多處高度不夠。驗收員李作彬帶人從溜頭向下進行處理，當處理高度不夠的第7-9#架時，李作彬在8號支架臨架操作9號支架，準備移7-9#支架。在9號支架快移到位的時候，頂板突然來壓把7、8、9號支架整體壓下來，并把8號支架管路壓斷，將李作彬埋到8號支架下方。協(xié)同人員及時接上8號支架高壓管路并升起支架，清理矸石后李作彬自己鉆出，經(jīng)檢查李作彬右耳后部輕微刮傷。

一、事故原因：

此次事故的發(fā)生，暴露了我區(qū)在安全教育、現(xiàn)場管理、班組管理存有較大漏洞，雖然是幸免事故，可為我們敲響了警鐘。事故發(fā)生后，工區(qū)立即組織當事人進行了分析，并將事故經(jīng)過和教訓通報各班組，事故的主要原因是：

1、現(xiàn)場管理存在較大漏洞，

現(xiàn)場交接班制度存在漏洞，本次事故發(fā)生在接班后20分鐘之內(nèi)，事故發(fā)生時，工區(qū)管理人員對工作現(xiàn)場還沒有巡查完，班組長對現(xiàn)場的隱患排查還沒有完畢，溜頭處施工人員就急于作業(yè)，結(jié)果因準備不充分造成了事故。

2、班組長在人員的安排和工作的分配上存在不合理的因素，

3、工區(qū)對員工的安全教育培訓沒有落到實處，只注重了理論學習，忽視了規(guī)程措施的執(zhí)行和落實。我區(qū)新工人成分多，工作經(jīng)驗不足一年的員工有38人，占全區(qū)在冊人數(shù)的30%，安全教育培訓尤為重要，事故傷者翟吉波工作經(jīng)驗不足一年，對正規(guī)操作流程和安全知識的掌握膚淺，現(xiàn)場應(yīng)用實踐能力差，。

4、工區(qū)疏忽了對薄弱環(huán)節(jié)的管理，綜采工作面的安全管理重點在兩端頭，兩端頭控頂面積大，各類工序繁多，例如2702工作面下出口需要沿空留巷、鋪網(wǎng)、打鋼帶、充填、噴漿等各個工序，上出口處有轉(zhuǎn)載機、開關(guān)等設(shè)備，再加上受沿空留巷的影響，兩幫移近量大，支柱鉆地，施工安全間隙較小。管理人員沒有將兩端頭當做重點進行監(jiān)管，致使傷者翟吉波抱支柱時，支柱底部落入轉(zhuǎn)載機中，造成了事故的發(fā)生。

5、工區(qū)“三薄”排查不到位，本次事故發(fā)生在“薄弱時間：交接班時間;薄弱地點：綜采工作面兩端頭;薄弱人物：工作時間不足一年的新工人?！比齻€薄弱因素同時具備，給事故的發(fā)生埋下了隱患。

二、事故教訓：

“避免事后痛心疾首 只有事前預防嚴守”事故已經(jīng)發(fā)生，我們要做的就是要接受教訓“亡羊補牢”，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成工作的動力，努力從以下幾點入手，抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線。

1、做好各種隱患的排查，防患于未然，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，我們要始終懷著一顆細之又細、慎之又慎的心，建立健全全面細致排查隱患的機制，堅持班前排查隱患、班中過程控制、班后分析總結(jié)、持續(xù)改進的工作思路，扭轉(zhuǎn)安全的被動局面。

2、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長，班組長作為兵頭將尾，一定要頭腦清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮，對本班組的每個人的工作能力、性格秉性都要了如指掌，安排工作要做到心中有數(shù)、人員合理搭配，重點地段重點監(jiān)管;再就是我們的新員工安全意識和安全操作技能低，經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，所以，要對特殊性的人群給予特殊性的指導、教育。

3、堅持提高班前會質(zhì)量，加強安全預案管理，讓職工提前預知、預防、預控現(xiàn)場存在的安全隱患。做好現(xiàn)場交接班工作，確認工作周圍危險源，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織相關(guān)人員，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴格按措施施工，抓好安全技術(shù)措施的學習和貫徹。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，而不是開工的通行證。讓每一個職工認識到安全技術(shù)措施的要求的目的是什么，不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里，會造成什么嚴重的后果，從而提高職工的安全意識。必須采取現(xiàn)場跟班到位、加強技術(shù)培訓雙管齊下，從思想到行動、從技術(shù)到規(guī)范操作，在全區(qū)開展內(nèi)部技能大賽活動，分工種、分批次，不斷循序漸進，通過各種培訓學習形式激發(fā)廣大職工的實戰(zhàn)能力，在全區(qū)營造學業(yè)務(wù)、練技能的氛圍，徹底杜絕今后類似事故發(fā)生。

5、必須堅持“安全第一”不動搖，切實做到均衡生產(chǎn)，嚴禁突擊生產(chǎn)。加強安全教育，要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規(guī)范，實實在在地抓好自己的安全。把安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。

總之，通過本次事故，我深刻意識到了安全工作來自于平時持之以恒的堅守，輕輕松松干不好工作、馬馬虎虎抓不好安全，在以后的工作當中我將扎實謹慎、勤奮敬業(yè)，以實際行動彌補自己的過失，讓我區(qū)的職工快樂的生活、安全的工作，讓職工家屬放心，讓礦領(lǐng)導放心。

最后，我呼吁全礦所有員工深刻接受我單位事故教訓，“杜絕違章、遠離事故”，齊心協(xié)力，為我礦全年安全目標的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻!