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如何寫(xiě)頂板事故案例反思材料范文一

一、認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定和上級(jí)指示精神，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，強(qiáng)化“底線思維”、“紅線意識(shí)”，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，并落實(shí)到位。

二、杜絕工亡事故和較大非傷亡事故。

深化隱患排查治理工作，確保礦井各大系統(tǒng)正常運(yùn)行。

認(rèn)真抓好“一通三防”工作，杜絕微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)、瓦斯超限事故。

切實(shí)加強(qiáng)防治水工作，做到“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、逢掘必探、先探后掘、先治后采”，重點(diǎn)做好下組煤奧灰水防治及小窯老空水的探放工作，杜絕水害事故發(fā)生。

嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的檢查、檢修、維護(hù)制度，保證檢修時(shí)間和質(zhì)量，杜絕機(jī)電運(yùn)輸事故發(fā)生。

三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

認(rèn)真落實(shí)帶班下井規(guī)定，嚴(yán)格查處“三違”行為，杜絕“三超”作業(yè)，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)隱患，保證各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程措施落實(shí)到位。

針對(duì)搬家倒面任務(wù)繁重的特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)管理。

針對(duì)地質(zhì)構(gòu)造多、沿空留巷、復(fù)合頂板等特點(diǎn)，不斷完善支護(hù)設(shè)計(jì)，加大管理力度，防止頂板事故發(fā)生。

努力杜絕各類零星事故發(fā)生。

四、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，完成公司規(guī)劃目標(biāo)。

完善煤礦四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，扎實(shí)有效開(kāi)展全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高全員安全技術(shù)素質(zhì)，保證“三項(xiàng)”崗位人員和生產(chǎn)單位其他從業(yè)人員培訓(xùn)合格并持證上崗。

五、足額提取安全費(fèi)用，加大安全投入，積極推廣先進(jìn)適用的安全技術(shù)、工藝和設(shè)備。

加強(qiáng)巷道維修，改善作業(yè)環(huán)境。

建立完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，維護(hù)和使用好安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”。

六、加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。

嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)健康有關(guān)規(guī)定，確保作業(yè)環(huán)境符合法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)接害職工提供必要防護(hù)措施，按規(guī)定進(jìn)行體檢，確保不發(fā)生職業(yè)病例。

七、制定各類重大事故的應(yīng)急救援預(yù)案及預(yù)防處理計(jì)劃，強(qiáng)化事故警示教育和現(xiàn)場(chǎng)自救互救培訓(xùn)，按規(guī)定組織開(kāi)展好事故應(yīng)急演練，提高全體職工避險(xiǎn)與救災(zāi)能力。

八、依法與職工簽訂勞動(dòng)合同，依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。

執(zhí)行好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

九、加強(qiáng)安全管理，加大督導(dǎo)力度，依法履行和遵守煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定。

完善礦井各項(xiàng)安全管理制度和機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，保證礦井安全生產(chǎn)。

承諾期間，誠(chéng)實(shí)守信，說(shuō)到做到，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格履行，若違反上述承諾內(nèi)容或發(fā)生生產(chǎn)安全事故，自愿接受股份公司的經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。

如何寫(xiě)頂板事故案例反思材料范文二

20xx年3月1日，xx集團(tuán)能源有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱能源公司)xx煤礦發(fā)生特別重大透水事故，造成32人死亡、7人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失4853萬(wàn)元。經(jīng)調(diào)查認(rèn)定，這是一起責(zé)任事故。

一、礦井基本情況

(一)礦井概況

xx煤礦隸屬能源公司，地處xx自治區(qū)xx市海勃灣區(qū)，屬于基建礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力150萬(wàn)噸/年，主要開(kāi)采煤層為9號(hào)、16號(hào)煤層。該礦采用斜井—立井混合開(kāi)拓方式，礦井設(shè)計(jì)采用綜合機(jī)械化開(kāi)采。

事故發(fā)生在16號(hào)煤層回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面。頂板為砂泥巖、泥巖，底板為泥巖、炭質(zhì)泥巖，底板下距奧灰?guī)r的距離為34米。事故發(fā)生前礦井正在進(jìn)行二期、三期工程建設(shè)。

(二)礦井建設(shè)組織管理情況

1.建設(shè)單位。能源公司(屬xx集團(tuán))。xx煤礦除按《施工合同》和《工程施工安全協(xié)議》的規(guī)定對(duì)各施工單位進(jìn)行安全、工程質(zhì)量監(jiān)管外，還通過(guò)調(diào)度會(huì)、碰頭會(huì)等方式溝通信息，共同研究解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.施工單位。該礦二期、三期工程由第五建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱五建公司，具有礦山工程施工總承包特級(jí)資質(zhì))第一工程處(以下簡(jiǎn)稱五建一處)和河南鄭州礦山建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱河南x(chóng)x公司，具有礦山工程施工總承包二級(jí)資質(zhì))中標(biāo)承建。五建一處在未經(jīng)能源公司同意的情況下，于20xx年1月和7月，先后兩次將部分工程分包給民營(yíng)企業(yè)榆林建設(shè)工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱榆林xx公司)，并將榆林xx公司臨時(shí)組建的施工隊(duì)伍編為五建一處132隊(duì);20xx年5月，又與xx煤炭建設(shè)公司(以下簡(jiǎn)稱xx煤建公司，具有礦山工程施工總承包一級(jí)資質(zhì))簽訂合同，將由河南x(chóng)x公司負(fù)責(zé)施工的部分井巷工程轉(zhuǎn)給xx煤建施工。事故當(dāng)班井下上述3方施工隊(duì)伍都在施工。

3.監(jiān)理單位。遼寧建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱遼寧監(jiān)理公司)對(duì)xx煤礦建設(shè)項(xiàng)目的土建、礦建、機(jī)電設(shè)備安裝進(jìn)行全程監(jiān)理。具有工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)。

4.設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司，隸屬于建設(shè)集團(tuán)公司，具有甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)。

二、事故原因

(一)直接原因

xx煤礦16號(hào)煤層回風(fēng)大巷掘進(jìn)工作面遇煤層下方隱伏陷落柱，在承壓水和采動(dòng)應(yīng)力作用下，誘發(fā)該掘進(jìn)工作面底板底鼓，承壓水突破有限隔水帶形成集中過(guò)水通道，導(dǎo)致奧陶系灰?guī)r水從煤層底板涌出。

(二)間接原因

探放水措施不完善，防治水工作不到位;應(yīng)急處置不當(dāng)，貽誤撤人時(shí)機(jī);違法分包工程，施工組織混亂;現(xiàn)場(chǎng)施工管理不到位，技術(shù)力量薄弱;建設(shè)、施工等單位未嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全培訓(xùn)制度，致使施工人員對(duì)隱患識(shí)別能力差、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄;x市屬地安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位，xx市煤炭局對(duì)xx煤礦探放水措施不完善等問(wèn)題監(jiān)管不到位;xx煤礦安監(jiān)局監(jiān)察分局對(duì)xx煤礦探放水措施不完善等問(wèn)題執(zhí)法監(jiān)察有漏洞。

三、責(zé)任追究

(一)追究刑事責(zé)任人員(共4人)

1.岳，榆林xx公司xx項(xiàng)目部隊(duì)長(zhǎng)。20xx年7月16日，涉嫌重大責(zé)任事故罪被逮捕。

2.楊，五建一處xx項(xiàng)目部副經(jīng)理(主持工作)。20xx年7月16日，涉嫌重大責(zé)任事故罪被逮捕。

3.張，xx煤礦調(diào)度室調(diào)度員。20xx年7月16日，涉嫌重大責(zé)任事故罪被逮捕。

4.尚，xx煤礦調(diào)度室主任。20xx年7月16日，涉嫌重大責(zé)任事故罪被逮捕。

以上人員正處于審查起訴階段，待司法機(jī)關(guān)作出處理后，由負(fù)有管轄權(quán)的單位及時(shí)給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。

(二)給予黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員(共25人)

1.郝，榆林xx公司xx項(xiàng)目部經(jīng)理，開(kāi)除黨籍。

2.吳，五建一處工程管理科科長(zhǎng)，行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

3.袁，五建一處總工程師行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

4.楊，五建一處安監(jiān)處處長(zhǎng)，行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

5.吳，五建一處處長(zhǎng)、黨委副書(shū)記，行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

6.王，五建公司工程管理部主任,行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

7.杜，五建公司安監(jiān)局局長(zhǎng)。行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

8.孔，五建公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全等工作,行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

9.王，五建公司黨委書(shū)記,黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

10.李，五建公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記,行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

11.高，xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng),行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

12.孟，xx煤礦總工程師,行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

13.林，xx煤礦黨委副書(shū)記、工會(huì)主席, 撤銷黨內(nèi)職務(wù)、罷免工會(huì)主席職務(wù)。

14.苗，xx煤礦黨委書(shū)記,黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

15.田，xx煤礦礦長(zhǎng)、黨委副書(shū)記,行政撤職、撤銷黨內(nèi)職務(wù)。

16.潘，能源公司副總經(jīng)理、總工程師，兼xx煤礦工程建設(shè)指揮部總指揮，行政撤職、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

17.孫，能源公司總經(jīng)理、黨委委員，行政降級(jí)、黨內(nèi)嚴(yán)重警告。

18.李，能源公司董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記，行政記大過(guò)。

19.李，xx集團(tuán)安全監(jiān)察局副局長(zhǎng)，行政記過(guò)。

20.楊，xx集團(tuán)工程管理部總經(jīng)理，行政記過(guò)。

21.舒，遼寧監(jiān)理公司xx項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師，行政降級(jí)、注銷其監(jiān)理工程師資質(zhì)。

22.董，遼寧監(jiān)理公司副總經(jīng)理，行政記大過(guò)。

23.白，遼寧監(jiān)理公司總經(jīng)理，行政記過(guò)。

24.呂，xx市煤炭局副局長(zhǎng)，行政記過(guò)。

25.張，xx煤礦安監(jiān)局監(jiān)察分局事故調(diào)查室主任，行政記過(guò)。

責(zé)成xx自治區(qū)人民政府向國(guó)務(wù)院作出深刻書(shū)面檢查;中國(guó)能源集團(tuán)公司、xx集團(tuán)公司向國(guó)務(wù)院國(guó)資委作出深刻書(shū)面檢查。

(三)行政處罰

依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，由xx煤礦安全監(jiān)察局依法對(duì)能源公司處以罰款300萬(wàn)元，對(duì)五建公司處以罰款200萬(wàn)元。

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，由建設(shè)行政主管部門依法對(duì)遼寧建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司處以罰款25萬(wàn)元。

年月日

如何寫(xiě)頂板事故案例反思材料范文三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家下午好，7月19日早班，我單位發(fā)生一起工傷事故，做為工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，幾天來(lái)，我一直深感自責(zé)和內(nèi)疚，因?yàn)槲夜ぷ鞯氖д`和工區(qū)管理的漏洞，給傷者及家屬帶來(lái)了身心的痛苦，給我礦良好的安全形勢(shì)帶來(lái)了沉重的壓力，在全礦造成了極壞的影響，在此我代表綜采一區(qū)班子成員向全礦職工和領(lǐng)導(dǎo)道歉。

事故的主要經(jīng)過(guò)是19日早班，2704工作面溜頭推采過(guò)2703工作面切眼10m左右位置，工作面1-40節(jié)多處片幫掉頂，頂板壓力較大，推采困難，造成支架多處高度不夠。驗(yàn)收員李作彬帶人從溜頭向下進(jìn)行處理，當(dāng)處理高度不夠的第7-9#架時(shí)，李作彬在8號(hào)支架臨架操作9號(hào)支架，準(zhǔn)備移7-9#支架。在9號(hào)支架快移到位的時(shí)候，頂板突然來(lái)壓把7、8、9號(hào)支架整體壓下來(lái)，并把8號(hào)支架管路壓斷，將李作彬埋到8號(hào)支架下方。協(xié)同人員及時(shí)接上8號(hào)支架高壓管路并升起支架，清理矸石后李作彬自己鉆出，經(jīng)檢查李作彬右耳后部輕微刮傷。

一、事故原因：

此次事故的發(fā)生，暴露了我區(qū)在安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組管理存有較大漏洞，雖然是幸免事故，可為我們敲響了警鐘。事故發(fā)生后，工區(qū)立即組織當(dāng)事人進(jìn)行了分析，并將事故經(jīng)過(guò)和教訓(xùn)通報(bào)各班組，事故的主要原因是：

1、現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大漏洞，

現(xiàn)場(chǎng)交接班制度存在漏洞，本次事故發(fā)生在接班后20分鐘之內(nèi)，事故發(fā)生時(shí)，工區(qū)管理人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)還沒(méi)有巡查完，班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查還沒(méi)有完畢，溜頭處施工人員就急于作業(yè)，結(jié)果因準(zhǔn)備不充分造成了事故。

2、班組長(zhǎng)在人員的安排和工作的分配上存在不合理的因素，

3、工區(qū)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)沒(méi)有落到實(shí)處，只注重了理論學(xué)習(xí)，忽視了規(guī)程措施的執(zhí)行和落實(shí)。我區(qū)新工人成分多，工作經(jīng)驗(yàn)不足一年的員工有38人，占全區(qū)在冊(cè)人數(shù)的30%，安全教育培訓(xùn)尤為重要，事故傷者翟吉波工作經(jīng)驗(yàn)不足一年，對(duì)正規(guī)操作流程和安全知識(shí)的掌握膚淺，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用實(shí)踐能力差，。

4、工區(qū)疏忽了對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理，綜采工作面的安全管理重點(diǎn)在兩端頭，兩端頭控頂面積大，各類工序繁多，例如2702工作面下出口需要沿空留巷、鋪網(wǎng)、打鋼帶、充填、噴漿等各個(gè)工序，上出口處有轉(zhuǎn)載機(jī)、開(kāi)關(guān)等設(shè)備，再加上受沿空留巷的影響，兩幫移近量大，支柱鉆地，施工安全間隙較小。管理人員沒(méi)有將兩端頭當(dāng)做重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)管，致使傷者翟吉波抱支柱時(shí)，支柱底部落入轉(zhuǎn)載機(jī)中，造成了事故的發(fā)生。

5、工區(qū)“三薄”排查不到位，本次事故發(fā)生在“薄弱時(shí)間：交接班時(shí)間;薄弱地點(diǎn)：綜采工作面兩端頭;薄弱人物：工作時(shí)間不足一年的新工人?！比齻€(gè)薄弱因素同時(shí)具備，給事故的發(fā)生埋下了隱患。

二、事故教訓(xùn)：

“避免事后痛心疾首 只有事前預(yù)防嚴(yán)守”事故已經(jīng)發(fā)生，我們要做的就是要接受教訓(xùn)“亡羊補(bǔ)牢”，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成工作的動(dòng)力，努力從以下幾點(diǎn)入手，抓好安全生產(chǎn)工作，筑牢安全防線。

1、做好各種隱患的排查，防患于未然，安全生產(chǎn)是動(dòng)態(tài)的，是24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)的，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題可能又會(huì)出現(xiàn)，我們要始終懷著一顆細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，建立健全全面細(xì)致排查隱患的機(jī)制，堅(jiān)持班前排查隱患、班中過(guò)程控制、班后分析總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)的工作思路，扭轉(zhuǎn)安全的被動(dòng)局面。

2、關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)作為兵頭將尾，一定要頭腦清醒，什么可以做，什么不可以做，都要做到心里有數(shù)，決不能違章指揮，對(duì)本班組的每個(gè)人的工作能力、性格秉性都要了如指掌，安排工作要做到心中有數(shù)、人員合理搭配，重點(diǎn)地段重點(diǎn)監(jiān)管;再就是我們的新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境，所以，要對(duì)特殊性的人群給予特殊性的指導(dǎo)、教育。

3、堅(jiān)持提高班前會(huì)質(zhì)量，加強(qiáng)安全預(yù)案管理，讓職工提前預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織相關(guān)人員，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，做到不安全不生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格按措施施工，抓好安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和貫徹。要明確安全技術(shù)措施的目的是為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而不是開(kāi)工的通行證。讓每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)到安全技術(shù)措施的要求的目的是什么，不按安全技術(shù)措施執(zhí)行的隱患在哪里，會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果，從而提高職工的安全意識(shí)。必須采取現(xiàn)場(chǎng)跟班到位、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)雙管齊下，從思想到行動(dòng)、從技術(shù)到規(guī)范操作，在全區(qū)開(kāi)展內(nèi)部技能大賽活動(dòng)，分工種、分批次，不斷循序漸進(jìn)，通過(guò)各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)形式激發(fā)廣大職工的實(shí)戰(zhàn)能力，在全區(qū)營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的氛圍，徹底杜絕今后類似事故發(fā)生。

5、必須堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，切實(shí)做到均衡生產(chǎn)，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)。加強(qiáng)安全教育，要用血的教訓(xùn)喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)、按照規(guī)范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全。把安全文化理念滲透作用于每一名員工，形成大家的廣泛認(rèn)同，做到全員共知共享。

總之，通過(guò)本次事故，我深刻意識(shí)到了安全工作來(lái)自于平時(shí)持之以恒的堅(jiān)守，輕輕松松干不好工作、馬馬虎虎抓不好安全，在以后的工作當(dāng)中我將扎實(shí)謹(jǐn)慎、勤奮敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)自己的過(guò)失，讓我區(qū)的職工快樂(lè)的生活、安全的工作，讓職工家屬放心，讓礦領(lǐng)導(dǎo)放心。

最后，我呼吁全礦所有員工深刻接受我單位事故教訓(xùn)，“杜絕違章、遠(yuǎn)離事故”，齊心協(xié)力，為我礦全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!