在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編幫大家整理的?yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

精選種豬引種申請(qǐng)書(推薦)一

乙方：縣村委會(huì)

本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購(gòu)買斯格父母代種豬達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開據(jù)的提豬證明信(標(biāo)明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等)到甲方提豬，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)送豬到村，并提供所有種豬耳號(hào)和系譜檔案。乙方負(fù)責(zé)分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量

三、種豬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：甲方提供的種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國(guó)家的種豬銷售標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過了科學(xué)免疫程序免疫和嚴(yán)格檢疫。

四、 年扶貧項(xiàng)目斯格種豬價(jià)格為：父母代__公斤以上種母豬每頭 元，種公豬__公斤以上達(dá)到能夠取精配種或直配要求的每頭___元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運(yùn)輸?shù)仍颍瑥墓┴i到戶七日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京安公司處理。

2、對(duì)不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京安分公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當(dāng)時(shí)商品豬市場(chǎng)價(jià)交款，購(gòu)回一頭60公斤同品種母豬;不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時(shí)每頭償還300元。對(duì)不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京安分公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負(fù)責(zé)為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對(duì)飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對(duì)本公司內(nèi)部?jī)r(jià)供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊(duì)。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限一年。對(duì)包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開始到第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶一年內(nèi)，第一窩仔豬從出生到育肥出欄實(shí)行免費(fèi)供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對(duì)養(yǎng)殖戶種母豬第一次受孕采取免費(fèi)配種，以后配種實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、費(fèi)用自負(fù)。

六、爭(zhēng)議處理：合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。

甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字蓋章)

年月日年月日

精選種豬引種申請(qǐng)書(推薦)二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場(chǎng)實(shí)習(xí)。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個(gè)月的時(shí)間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識(shí)，更重要的是對(duì)社會(huì)的了解，是對(duì)自己的認(rèn)識(shí)。

有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行。”在短暫的一個(gè)月過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際應(yīng)用的專業(yè)知識(shí)的匱乏。剛開始的一段時(shí)間里，對(duì)一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)?？傄詾樽约簩W(xué)得不錯(cuò)，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實(shí)踐中來完成的。

“千里之行始于足下”，這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的，我認(rèn)為對(duì)我走向社會(huì)起到了一個(gè)橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實(shí)際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會(huì)做人的一個(gè)最基本的問題。對(duì)人——一個(gè)即將步入社會(huì)的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞?，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識(shí)、道理。

“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗(yàn)對(duì)自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會(huì)像那些堅(jiān)強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會(huì)。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個(gè)具備一定基本理論知識(shí)，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會(huì)上起到重要作用。

以上就是我實(shí)習(xí)的一些心得!

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

精選種豬引種申請(qǐng)書(推薦)三

在20xx年里，公司一直圍繞著“科學(xué)運(yùn)疇推轉(zhuǎn)型、抓住機(jī)遇謀發(fā)展、精細(xì)管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級(jí)欄舍硬件設(shè)備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機(jī)械化養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型,以抓住上級(jí)公司謀篇布局籌上市的歷史機(jī)遇為契機(jī),推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續(xù)推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級(jí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結(jié)。

一、20xx年公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)下行，社會(huì)疫情帶來的疾控壓力等不利因素?；就瓿闪思榷ǖ纳a(chǎn)任務(wù),在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。

1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

①冬春季防疫封閉戒嚴(yán)工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì)疫情嚴(yán)峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴(yán)管理，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出和車輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。

②各豬場(chǎng)認(rèn)真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行抽血送檢，再根據(jù)不同的檢測(cè)結(jié)果迅速調(diào)整疫菌苗免疫程序，檢測(cè)做到了提前預(yù)警，調(diào)整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

③各豬場(chǎng)實(shí)行了嚴(yán)格的全進(jìn)全出的飼養(yǎng)方式，對(duì)各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護(hù)理健康后，直接轉(zhuǎn)入內(nèi)貿(mào)欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

④在確保有一個(gè)安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅(jiān)持科學(xué)的保健措施，對(duì)于各階段豬群在調(diào)群轉(zhuǎn)群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉(zhuǎn)豬只的應(yīng)激，對(duì)疾病有一個(gè)預(yù)控，對(duì)部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對(duì)癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。

2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

①加強(qiáng)了對(duì)母豬群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強(qiáng)了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強(qiáng)了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應(yīng)激工作。五是、加強(qiáng)了母豬的淘汰更新工作。

②在產(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴(yán)格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

③在育肥階段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(zhǎng)期自由采食，，我們?cè)谟受囬g每日短時(shí)間內(nèi)空槽一次。

④不斷試驗(yàn)引進(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對(duì)豬只生長(zhǎng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機(jī)水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設(shè)備設(shè)施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。

3、在施行精細(xì)化管理方面取得初步成果。

公司以精細(xì)化的操作規(guī)程作指導(dǎo)，結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一制訂了各崗精細(xì)化考核表，更加細(xì)化了各項(xiàng)日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場(chǎng)長(zhǎng)、由場(chǎng)長(zhǎng)考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結(jié)算直接與績(jī)效工資掛鉤。公司成立專門的精細(xì)督導(dǎo)小組每月一檢查、評(píng)比，并且拿出專項(xiàng)資金兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，在多管齊下精細(xì)化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、公司20xx全年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)。

項(xiàng) 目 單位

下達(dá)任務(wù) 完成任務(wù) 增減任務(wù)

頭數(shù) 完成任務(wù)比率

全年總產(chǎn)胎數(shù) 胎 4174 4104 -70 98%

全年總產(chǎn)活仔 頭 39745 41337 1592 104%

仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%

全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%

全年育成任務(wù) 頭 35098 36976 1878 105%

全年出欄任務(wù)： 頭 35098 34694 -404 99%

銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%

出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%

內(nèi)銷豬 頭 17485 23592 6107 135%

留種 頭 570 676 106 119%

二、公司進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

1、認(rèn)真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達(dá)的缺點(diǎn)，為提高賣價(jià)打了良好基礎(chǔ)。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷售人員帶到香港交易行學(xué)習(xí)，又把他們的工作人員請(qǐng)回公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，公司及時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷策略進(jìn)一步提高了出口買價(jià)。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請(qǐng)華農(nóng)教授為育種指導(dǎo)，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機(jī)制，突破性地做好了種豬銷售工作，達(dá)到了全年銷售種豬6700多頭，超長(zhǎng)流種豬銷售歷史。

3、捕捉市場(chǎng)規(guī)律，在價(jià)格波谷時(shí)購(gòu)進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴(yán)格審批手續(xù)，控制無序購(gòu)進(jìn)，對(duì)確需批量購(gòu)進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購(gòu)，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節(jié)約了資金。

4、20xx年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

三、成功化解了歷史遺留的農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元。

在上級(jí)公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專班，反復(fù)與農(nóng)行溝通協(xié)調(diào)，成功科學(xué)化解了遺留農(nóng)行債務(wù)1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。

四、科學(xué)運(yùn)疇，細(xì)致規(guī)劃，周密實(shí)施,圓滿的完成了上級(jí)公司下達(dá)的改造擴(kuò)能、收購(gòu)擴(kuò)能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬頭，生產(chǎn)規(guī)模在鄂東南首屈一指。

在改造和收購(gòu)擴(kuò)能工作中公司通過廣泛宣傳上級(jí)公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴(kuò)能工作按內(nèi)控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

1.在上級(jí)公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長(zhǎng)流基地場(chǎng)改造擴(kuò)能工作,累計(jì)新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。

2.新建飼料自動(dòng)投喂系統(tǒng)并投入使用。

3.成功收購(gòu)了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能 8000 頭。

4.科學(xué)技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實(shí)現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊(duì)伍，節(jié)約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉(zhuǎn)型。

5.積極為上級(jí)公司發(fā)展鋪路打基礎(chǔ)，與當(dāng)?shù)卣疁贤ㄟ_(dá)成初步意向性10萬頭豬場(chǎng)、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會(huì)為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。

五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉(zhuǎn)升的一年，是應(yīng)該載入發(fā)展史冊(cè)的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級(jí)公司上市要求嚴(yán)重不相符，在工作中存在著很多問題。

1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴(yán)重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復(fù)發(fā)生造成了育成率的嚴(yán)重下降，全年公司豬只死亡達(dá)八千多頭，差不多損失一個(gè)萬頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的罪魁禍?zhǔn)?。究其原因是：一、防疫制度?zhí)行不嚴(yán)、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。二是基礎(chǔ)飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護(hù)理不周到。三是對(duì)疾病的發(fā)生反應(yīng)遲鈍，事前沒有預(yù)警。當(dāng)疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細(xì)心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準(zhǔn)備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結(jié)，當(dāng)疾病好轉(zhuǎn)時(shí)沒有人認(rèn)真總結(jié)這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉(zhuǎn)的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應(yīng)對(duì)，帶來的結(jié)果是一些疾病的反復(fù)發(fā)生，損失一次比一次嚴(yán)重。

2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財(cái)力，改善了硬件設(shè)備。不敢說在全國(guó)最好，但在公司內(nèi)也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠(yuǎn)不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。

3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產(chǎn)上的損失。二是飼料自動(dòng)化系統(tǒng)投入使用，由于對(duì)新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費(fèi)，具體表現(xiàn)在斷料、浪費(fèi)料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(zhǎng)管理不力造成飼料浪費(fèi)。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護(hù)理不及時(shí),鼓氣死亡過多造成了損失。

2、在經(jīng)營(yíng)方面存在兩點(diǎn)不足：一是在經(jīng)營(yíng)方面的觀點(diǎn)和措施不靈活，缺乏對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)評(píng)估，與市場(chǎng)接軌慢，帶來了內(nèi)貿(mào)豬、種豬的利潤(rùn)與預(yù)期有差距。二是成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。

2、精細(xì)化管理效果不明顯：一是公司精細(xì)化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細(xì)化檢查不嚴(yán)格，處罰不嚴(yán)厲。三是各單位精細(xì)化管理推行不扎實(shí)，請(qǐng)人情，講面子，流于形式。

精選種豬引種申請(qǐng)書(推薦)四

甲方：

乙方：縣村委會(huì)

本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購(gòu)買斯格父母代種豬達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開據(jù)的提豬證明信（標(biāo)明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等）到甲方提豬，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)送豬到村，并提供所有種豬耳號(hào)和系譜檔案。乙方負(fù)責(zé)分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量

產(chǎn)品名稱

性別

公斤/頭

數(shù)量

單價(jià)

金額

提貨時(shí)間

備注

合計(jì)

三、種豬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：甲方提供的種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國(guó)家的種豬銷售標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過了科學(xué)免疫程序免疫和嚴(yán)格檢疫。

四、20__年扶貧項(xiàng)目斯格種豬價(jià)格為：父母代65公斤以上種母豬每頭1100元，種公豬110公斤以上達(dá)到能夠取精配種或直配要求的每頭6000元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運(yùn)輸?shù)仍颍瑥墓┴i到戶七日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京*公司處理。

2、對(duì)不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京*分公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當(dāng)時(shí)商品豬市場(chǎng)價(jià)交款，購(gòu)回一頭60公斤同品種母豬；不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時(shí)每頭償還300元。對(duì)不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京*分公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負(fù)責(zé)為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對(duì)飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對(duì)本公司內(nèi)部?jī)r(jià)供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊(duì)。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限一年。對(duì)包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開始到第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶一年內(nèi)，第一窩仔豬從出生到育肥出欄實(shí)行免費(fèi)供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對(duì)養(yǎng)殖戶種母豬第一次受孕采取免費(fèi)配種，以后配種實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、費(fèi)用自負(fù)。

六、爭(zhēng)議處理：合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）

年月日年月日

精選種豬引種申請(qǐng)書(推薦)五

甲方：

乙方：縣村委會(huì)

本著平等互利、共同發(fā)展的原則，經(jīng)雙方協(xié)商，現(xiàn)就乙方向甲方購(gòu)買斯格父母代種豬達(dá)成如下協(xié)議：

一、乙方憑縣扶貧部門開據(jù)的提豬證明信(標(biāo)明種豬品種、數(shù)量、體重、金額等)到甲方提豬，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)送豬到村，并提供所有種豬耳號(hào)和系譜檔案。乙方負(fù)責(zé)分豬到戶。

二、產(chǎn)品品種及數(shù)量

產(chǎn)品名稱性別公斤/頭數(shù)量單價(jià)金額提貨時(shí)間備注

合計(jì)

三、種豬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：甲方提供的種豬優(yōu)質(zhì)純正，符合國(guó)家的種豬銷售標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)過了科學(xué)免疫程序免疫和嚴(yán)格檢疫。

四、 年扶貧項(xiàng)目斯格種豬價(jià)格為：父母代65公斤以上種母豬每頭1100元，種公豬110公斤以上達(dá)到能夠取精配種或直配要求的每頭6000元。

五、服務(wù)承諾：

1、由于運(yùn)輸?shù)仍?，從供豬到戶七日內(nèi)死亡或有傷殘的包換，病死豬由縣扶貧辦商京安公司處理。

2、對(duì)不孕母豬，經(jīng)過技術(shù)人員人工配種兩次以上，仍不受孕的，按每公斤7.2元由京安分公司回收。繼續(xù)養(yǎng)豬的，農(nóng)戶按當(dāng)時(shí)商品豬市場(chǎng)價(jià)交款，購(gòu)回一頭60公斤同品種母豬;不愿繼續(xù)養(yǎng)豬的，周轉(zhuǎn)到期時(shí)每頭償還300元。對(duì)不能配種的公豬，在供豬到戶半月內(nèi)，經(jīng)技術(shù)人員簽定，由于種公豬本身原因的，由京安分公司調(diào)換一頭110公斤以上的合格的種公豬。

3、負(fù)責(zé)為養(yǎng)殖戶提供不同品種、不同階段的飼料配方。對(duì)飼養(yǎng)戶使用本公司4%預(yù)混料的按對(duì)本公司內(nèi)部?jī)r(jià)供應(yīng)。

4、負(fù)責(zé)組織有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，建立技術(shù)服務(wù)巡回小分隊(duì)。按300頭種母豬配備一名包村技術(shù)人員，服務(wù)期限一年。對(duì)包村技術(shù)人員、村技術(shù)人員和養(yǎng)殖示范戶進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、搞好統(tǒng)一防疫和配種服務(wù)。種母豬從供豬到戶開始到第二窩產(chǎn)仔，種公豬從公豬到戶一年內(nèi)，第一窩仔豬從出生到育肥出欄實(shí)行免費(fèi)供應(yīng)疫苗，統(tǒng)一防疫。對(duì)養(yǎng)殖戶種母豬第一次受孕采取免費(fèi)配種，以后配種實(shí)行市場(chǎng)運(yùn)作、費(fèi)用自負(fù)。

六、爭(zhēng)議處理：合同執(zhí)行過程中，雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由扶貧部門協(xié)調(diào)解決。

七、本合同未盡事宜，由甲乙雙方與扶貧部門協(xié)商解決。

八、本合同一式參份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)縣扶貧辦一份，具有同等法律效力。

甲方(簽字蓋章)：乙方(簽字蓋章)

年月日年月日