心得體會可以促使我們對過去的經(jīng)歷進行回顧和思考，從中發(fā)現(xiàn)更多的價值。寫心得體會時，我們可以借鑒一些寫作技巧和方法，使文章更有說服力。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，希望能給大家?guī)硪恍﹩⑹竞徒梃b。我們可以從這些范文中看到不同人的不同思考方式和方法，也可以在寫作中汲取一些優(yōu)秀的表達方式和經(jīng)驗。讓我們一起來看看吧，相信會有所收獲。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇一

第一段：引言（150字）。

作為一名教育系統(tǒng)的工作者，近期我有幸參與了掛牌督導(dǎo)工作，并取得了一些心得體會。掛牌督導(dǎo)是一項重要的教育改革任務(wù)，旨在提升學(xué)校教育質(zhì)量，促進校長和教師專業(yè)發(fā)展。通過深入了解學(xué)校運行情況和現(xiàn)有問題，掛牌督導(dǎo)能夠為學(xué)校提供系統(tǒng)化的改進方案。在這一過程中，我不僅親自參與了教師培訓(xùn)和溝通，還進行了細致的觀察和反思。通過這篇文章，我將分享我在掛牌督導(dǎo)中的體會與思考。

第二段：認識到的發(fā)展需求（250字）。

在掛牌督導(dǎo)的過程中，我深入了解了學(xué)校的發(fā)展需求。首先，我注意到學(xué)校存在著課堂教學(xué)質(zhì)量參差不齊的問題。有些老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，授課生動有趣，而有些老師則缺乏創(chuàng)新和激情，課堂教學(xué)效果不盡如人意。其次，學(xué)校的教研活動相對滯后，缺乏與時俱進的教育理念和方法。最后，學(xué)校管理相對松散，導(dǎo)致教學(xué)目標和管理目標不一致。這些問題都制約著學(xué)校的發(fā)展和提升教育質(zhì)量，所以我們需要針對這些問題提供合理有效的解決方案。

第三段：制定改進方案（300字）。

為了解決學(xué)校存在的問題，我制定了一份改進方案。首先，我建議學(xué)校加強師資隊伍建設(shè)，提供教師培訓(xùn)課程，增強教師的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識。其次，我們要加強教師之間的交流與合作，組織定期教研活動，分享教學(xué)經(jīng)驗和資源，促進教師專業(yè)發(fā)展。最后，必須加強學(xué)校管理，建立科學(xué)的管理制度，明確定位教學(xué)目標和管理目標，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

第四段：督導(dǎo)實施與反饋（300字）。

在制定改進方案后，我積極協(xié)助學(xué)校進行實施并進行督導(dǎo)工作。我參與了教師培訓(xùn)課程的設(shè)計，并組織了專題研討會，讓教師們互相交流分享經(jīng)驗。同時，我也參與了觀課評課工作，給予教師及時的反饋與建議。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)教師們積極響應(yīng)并采納了我們的建議，課堂教學(xué)質(zhì)量有所提升。通過掛牌督導(dǎo)的實施和反饋，我深刻認識到掛牌督導(dǎo)對于學(xué)校發(fā)展的重要作用。

第五段：心得與思考（200字）。

通過此次掛牌督導(dǎo)，我深刻體會到掛牌督導(dǎo)的重要意義。掛牌督導(dǎo)能夠使學(xué)校透明化，借鑒外部經(jīng)驗和專業(yè)技能，促進學(xué)校整體發(fā)展。作為一名參與督導(dǎo)的教育工作者，我在過程中不僅汲取了寶貴的經(jīng)驗，也提升了自己的專業(yè)能力。同時，掛牌督導(dǎo)也需要持續(xù)跟進和評估，確保改進方案的有效實施。希望未來能有更多的學(xué)校和教師能夠重視掛牌督導(dǎo)，將其作為推動學(xué)校教育發(fā)展的有效方式。

總結(jié)（100字）。

掛牌督導(dǎo)是一項重要的教育改革任務(wù)，可以幫助學(xué)校提升教育質(zhì)量。通過深入了解學(xué)校發(fā)展需求和制定改進方案，我們可以為學(xué)校提供系統(tǒng)化的解決方案。同時，掛牌督導(dǎo)也能夠使學(xué)校透明化，并促進教師的專業(yè)發(fā)展。希望未來能有更多的學(xué)校能夠重視掛牌督導(dǎo)的作用，推動學(xué)校教育進一步發(fā)展。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇二

隨著教育改革的深入推進，學(xué)校督導(dǎo)工作成為教育系統(tǒng)中一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。近期，我有幸作為校領(lǐng)導(dǎo)之一參與了學(xué)校的督導(dǎo)掛牌工作。通過這次督導(dǎo)掛牌，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對于督導(dǎo)掛牌工作的思考和感悟。

首先，督導(dǎo)工作要注重主動溝通。督導(dǎo)并非單純的檢查工作，而是一項旨在幫助學(xué)校不斷提高的工作。在這次掛牌工作中，我們與被督導(dǎo)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師和學(xué)生進行了廣泛的交流和溝通。我們通過訪談、座談、聽取意見等方式，了解學(xué)校的實際情況和存在的問題，同時也給予他們一些建設(shè)性的意見和建議。通過這種互動，我們能更深入地了解學(xué)校的困境和需求，進一步提升督導(dǎo)工作的針對性和實效性。

其次，督導(dǎo)工作要保持客觀公正的態(tài)度。在掛牌過程中，我們看到了許多學(xué)校的優(yōu)點和成就，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處。作為督導(dǎo)人員，我們要以客觀公正的眼光看待問題，充分肯定學(xué)校的進步，同時又坦誠地指出存在的問題，并提出改進的建議。督導(dǎo)并不是為了尋找茬，而是為了為學(xué)校的發(fā)展提供更全面的指導(dǎo)和支持。

第三，督導(dǎo)工作要注重細節(jié)和實質(zhì)。學(xué)校的掛牌工作不僅僅是一個形式上的過程，更是一次對學(xué)校整體品質(zhì)和辦學(xué)成果的現(xiàn)場檢驗。在掛牌過程中，我們抓住了一些具體的問題，例如課堂教學(xué)的實施情況、學(xué)校管理的規(guī)范程度、師德師風(fēng)的培養(yǎng)等等。通過仔細觀察和深入了解，我們能更準確地把握學(xué)校的辦學(xué)方向和發(fā)展方向，從而提供有針對性的改進建議。

第四，督導(dǎo)工作要注重整體推動和跟蹤。督導(dǎo)工作并不是一次性的短期行為，更應(yīng)該是一個長期推動的過程。在掛牌工作結(jié)束后，我們要與學(xué)校保持良好的聯(lián)系和溝通，跟蹤學(xué)校改進措施的落實情況，并對改進效果進行評估和反饋。同時，我們也要關(guān)注督導(dǎo)掛牌帶來的實際效果，關(guān)注學(xué)校的發(fā)展變化，以持續(xù)推動學(xué)校的進步。

最后，督導(dǎo)工作要注重全局觀念和合作精神。教育是一個綜合性的系統(tǒng)工程，一個學(xué)校的發(fā)展不能只靠個別人或個別環(huán)節(jié)，而是需要全體師生以及社會各方的通力合作。在掛牌工作中，我們充分認識到學(xué)校與學(xué)校之間的互動和交流的重要性，尤其是借鑒其他學(xué)校的經(jīng)驗和成功做法。我們要倡導(dǎo)學(xué)校之間的合作共贏，通過交流分享，相互促進，共同提高。

通過這次督導(dǎo)掛牌工作，我深刻感悟到，督導(dǎo)工作是一項綜合性的工作，需要用心去做、注重全面性和系統(tǒng)性。只有通過與學(xué)校的有效溝通和交流，不斷保持客觀公正的態(tài)度，注重細節(jié)和實質(zhì)，全面推動和跟蹤改進措施，以及樹立全局觀念和合作精神，才能真正發(fā)揮督導(dǎo)工作的積極作用，推動學(xué)校的全面發(fā)展。我相信，在不斷改進和實踐中，我們會進一步提升督導(dǎo)的水平和效果，為教育事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇三

近年來，掛牌督導(dǎo)已成為教育領(lǐng)域中一種重要的監(jiān)管方式。通過掛牌督導(dǎo)，學(xué)校和教育部門能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的措施進行改進。作為一名教育工作者，我有幸參與了掛牌督導(dǎo)工作并積累了一些心得體會。在此，我將分享我的觀察和體驗，以期對今后的教育工作有所啟示。

首先，掛牌督導(dǎo)強化了學(xué)校的內(nèi)部管理。在掛牌督導(dǎo)期間，我們學(xué)校組建了強大的督導(dǎo)團隊，包括教育專家和其他學(xué)校的校長。他們的身份和經(jīng)驗使得督導(dǎo)工作得以專業(yè)化和權(quán)威化，能夠全面地審查和評估學(xué)校的各項工作。同時，督導(dǎo)團隊的到來也催生了學(xué)校內(nèi)部對教育質(zhì)量的高度重視，各個部門和教師們紛紛展開自查自糾，主動發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。這種內(nèi)部管理的改進為學(xué)校的進步提供了堅實的基礎(chǔ)。

其次，掛牌督導(dǎo)促進了師資隊伍的進一步提升。在督導(dǎo)過程中，督導(dǎo)專家們對各個學(xué)科的教學(xué)進行了詳細的檢查和評估，包括教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)效果等。他們的專業(yè)意見和建議給予了我們教師們寶貴的指導(dǎo)。通過與專家的交流和學(xué)習(xí)，我們不斷提高自己的教學(xué)水平，提升了自己的教學(xué)效果。同時，掛牌督導(dǎo)也為學(xué)校提供了招聘更優(yōu)秀的教師的機會，鼓勵了學(xué)校進一步提升整體師資水平。

第三，掛牌督導(dǎo)加強了學(xué)校與家長之間的溝通與交流。在掛牌督導(dǎo)期間，學(xué)校組織了與專家、督導(dǎo)團隊和家長的多次座談會。這種互動式的交流讓家長更加直觀地了解到學(xué)校的教育質(zhì)量和校園氛圍，也讓學(xué)校更加了解到家長的期望和需求。通過這種溝通和互動，學(xué)校和家長建立了更加密切的聯(lián)系，共同合作，共同為學(xué)生的發(fā)展努力。這種積極的互動，使得學(xué)校和家庭更加協(xié)同，凝聚起共同促進學(xué)生全面發(fā)展的力量。

第四，掛牌督導(dǎo)引入了外部評估視角，拓寬了學(xué)校的發(fā)展空間。通過掛牌督導(dǎo)，學(xué)校不僅僅能夠更好地發(fā)現(xiàn)問題，也能夠接觸到一些新的教育理念和方法。督導(dǎo)專家和外部校長的建議能夠幫助學(xué)校更好地進行改進和創(chuàng)新，推動學(xué)校向更高的目標邁進。通過引入外部評估視角，學(xué)校的自身能力得到了提升，學(xué)校也更加有信心面對競爭和挑戰(zhàn)。

最后，掛牌督導(dǎo)推動了學(xué)校的持續(xù)發(fā)展。通過連續(xù)幾年的掛牌督導(dǎo)，學(xué)校不斷改進和提高，逐漸實現(xiàn)了從優(yōu)化到卓越的轉(zhuǎn)變。在這個過程中，學(xué)校完善了自身的規(guī)章制度，加強了內(nèi)部管理，培育了一支高素質(zhì)的教師隊伍，提高了教育質(zhì)量和學(xué)生綜合素養(yǎng)。這種持續(xù)發(fā)展的推動，使得學(xué)校能夠更好地適應(yīng)社會的需要，為未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

總之，掛牌督導(dǎo)給學(xué)校帶來了諸多好處和啟示，成為促進學(xué)校發(fā)展的重要力量。通過掛牌督導(dǎo)，學(xué)校的內(nèi)部管理得到了強化，教師隊伍得到了提升，學(xué)校與家長之間的溝通更加密切，學(xué)校的發(fā)展空間得到了拓寬。隨著掛牌督導(dǎo)的不斷發(fā)展和完善，相信學(xué)校將繼續(xù)取得更好的成就，為培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才做出更大的貢獻。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇四

督導(dǎo)掛牌是一種對學(xué)校教育質(zhì)量的監(jiān)督與促進的重要方式。作為一名督導(dǎo)員，我有幸參與了多次督導(dǎo)掛牌工作，從中獲得了豐富的經(jīng)驗與收獲。在此，我將分享一些我在督導(dǎo)掛牌中得到的心得體會。

第二段：科學(xué)選擇督導(dǎo)對象。

在督導(dǎo)掛牌過程中，選擇合適的學(xué)校進行督導(dǎo)是至關(guān)重要的。首先，我會對學(xué)校的辦學(xué)理念、教師隊伍、教育設(shè)施等進行調(diào)查了解，以了解學(xué)校的整體情況。其次，我會參考學(xué)校的歷史督導(dǎo)報告，了解學(xué)校在過去的評估中存在的問題，以便更好地指導(dǎo)該校的改進工作。最后，我還會與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師代表進行交流，聽取他們對于掛牌督導(dǎo)的期望和建議，進一步確認該校是否適合本次掛牌評估。

第三段：注重督導(dǎo)實質(zhì)內(nèi)容。

在督導(dǎo)掛牌中，我們不僅要關(guān)注學(xué)校的硬件設(shè)施，更要注重教育的實質(zhì)內(nèi)容。觀察教室教學(xué)過程，收集教學(xué)資料，與教師進行訪談，都是為了了解教學(xué)質(zhì)量和教師的教學(xué)水平。我會仔細觀察教學(xué)現(xiàn)場，聽課、講評、和教師交流，從中發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性的意見和改進建議。同時，要注重教育的細節(jié)，關(guān)注學(xué)生的情感關(guān)系和學(xué)校的規(guī)章制度等方面，以全面評估學(xué)校的教育質(zhì)量。

每一次督導(dǎo)掛牌都有自身獨特的目的和任務(wù)，我們作為督導(dǎo)員應(yīng)該明確這些目標。是評估學(xué)校的教育質(zhì)量，還是提出改進建議，或者是推薦優(yōu)秀學(xué)校進行學(xué)術(shù)交流等。只有明確目標，才能更好地開展工作。同時，我們也要明確自己的角色定位，做好督導(dǎo)員和咨詢顧問角色的轉(zhuǎn)換，既能夠指導(dǎo)改進，又不影響學(xué)校的正常教育工作。

第五段：合理反饋與督導(dǎo)幫助。

一次成功的督導(dǎo)掛牌工作不僅僅是提出問題和建議，更要給出合理的反饋和督導(dǎo)幫助。在督導(dǎo)報告中，要分析問題的根源，提出切實可行的改進措施。同時，我們還要與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師代表進行后續(xù)交流，為他們提供支持和咨詢，幫助他們解決存在的問題，推動學(xué)校的發(fā)展和進步。督導(dǎo)掛牌不僅是對學(xué)校的監(jiān)督，更是對學(xué)校的幫助和促進。

結(jié)尾。

通過多次督導(dǎo)掛牌工作，我深刻體會到了其重要性和意義。督導(dǎo)掛牌不僅能夠幫助學(xué)校改進，提高教育質(zhì)量，更是對學(xué)校的一種肯定和認可。作為一名督導(dǎo)員，我會不斷完善自己的知識和技能，提升專業(yè)水平，為學(xué)校的掛牌評估作出更大的貢獻。同時，也希望通過自己的工作和努力，能夠為學(xué)校的教育事業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇五

作為一名督學(xué)，掛牌督導(dǎo)是一項重要的職責(zé)之一。在過去的一段時間里，我有幸走訪了不少學(xué)校，并對各個學(xué)校的教學(xué)情況進行了全面的督導(dǎo)和評估。在這個過程中，我積累了不少的經(jīng)驗和體會，下面就來分享一下我的督學(xué)掛牌督導(dǎo)心得體會。

第二段：制定合理的督導(dǎo)計劃。

作為督學(xué)，我們在進行掛牌督導(dǎo)的時候，需要提前制定一份詳細的督導(dǎo)計劃。這一計劃應(yīng)當包含督導(dǎo)的時間、督導(dǎo)內(nèi)容、評估標準等方面的內(nèi)容。制定一個合理的督導(dǎo)計劃可以有效提高督導(dǎo)的效率，也讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)能更好地了解督導(dǎo)的內(nèi)容和進度，對于日后的教學(xué)改革也起到很好的橋梁作用。

第三段：統(tǒng)一評估標準確保公正評估。

在進行掛牌督導(dǎo)評估的過程中，評估標準是非常關(guān)鍵的。督學(xué)需要準確了解學(xué)校的教學(xué)情況，對于教師的授課能力、課堂教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生的出勤情況等方面進行全方位的評估。統(tǒng)一評估標準可以確保評估的公正性和客觀性，對于學(xué)校的教學(xué)改革和提升教學(xué)質(zhì)量有著很重要的作用。

第四段：注重改進教學(xué)質(zhì)量。

在進行掛牌督導(dǎo)的過程中，督學(xué)需要注重發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)方面的問題并予以改進。這不僅僅是為了節(jié)約學(xué)校的資源且把教育資源用到相對更有效的地方，更是能提升學(xué)校的整體教育質(zhì)量，對學(xué)生的教育成果及未來的成就有著重要作用。

第五段：成為促進教育發(fā)展的推動者。

作為督學(xué)，每一次掛牌督導(dǎo)都是一次機會，也是一次責(zé)任，我們應(yīng)該始終牢記教育事業(yè)的重要性，充分發(fā)揮督導(dǎo)的作用，帶動學(xué)校發(fā)展。盡管掛牌督導(dǎo)可能會因各種原因出現(xiàn)問題，但我們要抓住機遇，切實利用督導(dǎo)工作的機會，成為促進教育發(fā)展的推動者。

在督學(xué)掛牌督導(dǎo)的過程中，我們不僅僅要注重教學(xué)質(zhì)量和評估標準，還要了解學(xué)校的實際情況，為學(xué)校帶來更多的改變和提升。作為教育工作者，我們應(yīng)該時刻銘記教育的重要性，始終牢記我們肩負的責(zé)任和使命。希望我們的工作能夠幫助學(xué)校提升教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生在更好的環(huán)境中學(xué)習(xí)成長。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇六

第一段：引言（約150字）。

最近，我有幸參加了一次關(guān)于掛牌督導(dǎo)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)經(jīng)歷讓我收獲頗豐。掛牌督導(dǎo)作為一種常用的教育手段，可以有效提高學(xué)生素質(zhì)和學(xué)校整體教育質(zhì)量。然而，要想在實踐中發(fā)揮作用，督導(dǎo)者也需要具備一定的理論和技巧支持。培訓(xùn)中我學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)掛牌督導(dǎo)的知識和技巧，下面我將分享一些我個人的體會和感悟。

第二段：掛牌督導(dǎo)的重要性和目標（約250字）。

掛牌督導(dǎo)是一種評估和監(jiān)控學(xué)校教育質(zhì)量的方法。督導(dǎo)者通常會定期到學(xué)校進行實地觀察和評估，然后根據(jù)觀察結(jié)果提供有針對性的建議和指導(dǎo)意見。這種方式旨在幫助學(xué)校優(yōu)化教學(xué)過程，改進教育方法，并提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。掛牌督導(dǎo)還可以促進學(xué)校和家長之間的密切合作，加強教育過程中的溝通和交流。通過掛牌督導(dǎo)，學(xué)?？梢约皶r發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時采取措施加以解決。

掛牌督導(dǎo)需要進行一系列的具體操作。首先，督導(dǎo)者需要提前做好準備工作，了解學(xué)校的具體情況和需求。然后，督導(dǎo)者可以通過實地觀察課堂教學(xué)和學(xué)生表現(xiàn)，評估教學(xué)質(zhì)量。在觀察過程中，督導(dǎo)者需要注重細節(jié)，注意教學(xué)方法和學(xué)生反應(yīng)的變化。觀察結(jié)束后，督導(dǎo)者可以通過訪談教師和學(xué)生，了解他們對教學(xué)過程的評價和建議。最后，督導(dǎo)者應(yīng)該結(jié)合觀察和訪談結(jié)果，提供可操作的建議和指導(dǎo)意見，幫助學(xué)校改進教學(xué)質(zhì)量。

第四段：掛牌督導(dǎo)中的困難與挑戰(zhàn)（約300字）。

掛牌督導(dǎo)在實踐中也面臨一些困難與挑戰(zhàn)。首先，督導(dǎo)者需要充分理解學(xué)校和教師的情況，只有了解背景信息，才能提供有針對性的建議。此外，督導(dǎo)者在觀察過程中可能會遇到一些困難，比如某些教師對其觀察持有抵觸態(tài)度。這時，督導(dǎo)者需要靈活運用溝通技巧，與教師進行有效的溝通和合作。還有一些學(xué)?？赡苋狈Χ綄?dǎo)的支持和重視，這對于改進教育質(zhì)量是一種阻礙。掛牌督導(dǎo)需要督導(dǎo)者具備耐心、成熟和決心，面對這些困難與挑戰(zhàn)。

第五段：結(jié)論（約200字）。

參加掛牌督導(dǎo)培訓(xùn)是一次寶貴的經(jīng)歷，讓我收獲頗豐。掛牌督導(dǎo)作為一種重要的教育手段，對提升學(xué)校教育質(zhì)量有著重要的推動作用。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了很多關(guān)于掛牌督導(dǎo)的理論和技巧，也認識到了實踐中可能遇到的困難與挑戰(zhàn)。但是，我相信只要我們保持積極的心態(tài)，克服困難，努力提高自己的能力，就一定能夠做好掛牌督導(dǎo)工作。我將以此次培訓(xùn)為契機，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，在實踐中發(fā)揮更大的作用，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。

總結(jié)（約100字）。

通過這次掛牌督導(dǎo)培訓(xùn)，我深刻認識到掛牌督導(dǎo)的重要性和目標。同時，我也清楚掛牌督導(dǎo)中可能遇到的困難與挑戰(zhàn)。然而，只要我們準備充分，保持積極的心態(tài)，克服困難，努力提升自己的能力，就能夠在實踐中發(fā)揮更大的作用。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇七

為進一步推動督學(xué)責(zé)任區(qū)工作體制機制創(chuàng)新，提高創(chuàng)建工作水平，及時把握新形勢下教育督導(dǎo)工作遇到的熱點、難點問題，舉辦者精心準備，培訓(xùn)內(nèi)容充實且針對性強。

1.首先聽取了**督導(dǎo)評估專家、**市教育督導(dǎo)室原主任**新常態(tài)下的教育督導(dǎo)的主題報告，先后介紹了新常態(tài)---放管服與管辦評、我國的教育管理機制、我國教育督導(dǎo)的職能制度權(quán)力、學(xué)校督導(dǎo)室建設(shè)等；其次聽取了**市督導(dǎo)室主任**創(chuàng)建全國掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣之路的專題報告，內(nèi)容包括縣（市區(qū)）教育督導(dǎo)工作任務(wù)、督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)、責(zé)任督學(xué)隊伍建設(shè)、創(chuàng)新方法強化教育督導(dǎo)效果；最后聽取了**市東城區(qū)督導(dǎo)室副組長鄒中國關(guān)于在剖析中自我反思，于分享時共同提高的報告，他結(jié)合平時督導(dǎo)工作中的具體案例，闡釋了如何才能做好學(xué)校的督導(dǎo)工作。

2.實地考察了**市東城責(zé)任區(qū)督導(dǎo)室和督學(xué)責(zé)任區(qū)的部分學(xué)校。安排督學(xué)們觀看掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣（區(qū)）迎國檢專題紀錄片，和大家分享掛牌督導(dǎo)成果；專職督學(xué)詳細介紹督學(xué)責(zé)任區(qū)的劃分、集中辦公模式以及本責(zé)任區(qū)掛牌督導(dǎo)工作的亮點特色，并帶領(lǐng)與會督學(xué)實地考察了責(zé)任區(qū)相關(guān)學(xué)校。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲。

1.督學(xué)要不斷地加強學(xué)習(xí)。

當前，我們面臨著多元辦學(xué)體制、復(fù)雜多樣的教育需求、提高教育行政執(zhí)行力和深化教育綜合改革的挑戰(zhàn)，如何保證黨和國家的教育方針得到有效貫徹；如何保證各項教育法規(guī)得到切實執(zhí)行；如何依法遵規(guī)，強化政府主導(dǎo)辦好教育的責(zé)任；這就要求督學(xué)依法督導(dǎo)，維護教育良好的生態(tài)環(huán)境，保護人民受教育的合法權(quán)益；善為教育發(fā)展把脈問診、指導(dǎo)推動、保駕護航！督學(xué)必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。但在實際工作中缺乏專業(yè)知識的引領(lǐng)，不知道自己該做什么，怎么做；摸著石頭過河，督不到點子上，導(dǎo)不到關(guān)鍵處；專業(yè)化不強，判斷力不準確，又沒有深邃的洞察力。因此，作為責(zé)任督學(xué)，加強學(xué)習(xí)應(yīng)成為第一要務(wù)。

2.督學(xué)要擺正自己的位子。

責(zé)任督學(xué)在明確五項基本職責(zé)和八大督導(dǎo)任務(wù)的同時，要明白自己的角色定位：先是評估員，再是督導(dǎo)員；不能越位，更不能缺位。責(zé)任督學(xué)的工作定位：只督不做、只評不做、只看不做；責(zé)任督學(xué)的職責(zé)定位：總結(jié)經(jīng)驗推介典型發(fā)現(xiàn)問題督促整改；重在監(jiān)督與指導(dǎo)，監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、提升，關(guān)鍵是如何落實責(zé)任二字。在堅持監(jiān)督與指導(dǎo)并重的同時，要在加強指導(dǎo)上進一步想辦法、下功夫，不是要你代替行政、代替校長、代替老師直接去解決問題，而是重在督與導(dǎo)，要做到督，能督到點子上；導(dǎo)，要導(dǎo)到關(guān)鍵處。

3.督學(xué)要掌握督導(dǎo)工作的方法。

督學(xué)不斷推進教育督導(dǎo)工作方式方法的創(chuàng)新。一要堅持有所為，有所不為。督學(xué)在工作中做到不擺架子，不揪辮子，不找岔子。強化主體責(zé)任意識，準確工作定位。做好主業(yè)，少搞副業(yè)。二要善用外力、外腦。充分發(fā)揮督學(xué)的作用，以督導(dǎo)為抓手促進學(xué)校發(fā)展，不斷加強過程督導(dǎo)，借督導(dǎo)之力促學(xué)校發(fā)展。

教育督導(dǎo)必須講原則，要查實情、講實話；要行使好自己的權(quán)利，不要做老好人，總講成績。要洞察秋毫，分明是非，及時提出問題，及時向教育督導(dǎo)室匯報備案，還要跟蹤到底整改到位，有為才能有自己的位。

三、今后的工作思考及建議。

1.加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。

有開闊的視野才能站好位，有專業(yè)的引領(lǐng)才能盡好責(zé)。督學(xué)的督政督學(xué)與監(jiān)測職責(zé)和崗位性質(zhì)，決定了督學(xué)必須全面掌握黨和國家的教育政策與法律法規(guī)，做到依法督導(dǎo)；必須熟悉學(xué)校各項常規(guī)管理業(yè)務(wù)和教育教學(xué)工作，做到對學(xué)校課程開設(shè)、德育工作、安全工作、隊伍建設(shè)、后勤管理、評價考核等全方位指導(dǎo)與督促；必須時刻把握教育改革與發(fā)展動向，與時俱進地做好教育督導(dǎo)工作。作為一名督學(xué)，一是需要加強政治業(yè)務(wù)和教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，二是需要走進校園在督導(dǎo)過程中學(xué)習(xí)，三是需要走出去實地參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.加強督學(xué)責(zé)任區(qū)工作的創(chuàng)新。

努力做好督學(xué)責(zé)任區(qū)常規(guī)督查工作，也要結(jié)合本責(zé)任區(qū)學(xué)校的實際情況，想方設(shè)法培養(yǎng)學(xué)生心智，促進教師成長，成就學(xué)校發(fā)展。督查工作中要大力開發(fā)和運用自主督查工具，加強基層專題調(diào)研，運用科學(xué)的方法掌握可靠數(shù)據(jù)，有效地為學(xué)校教育教學(xué)工作把脈診斷；要開闊思路，創(chuàng)新方法，才能使督查工作的成效事半功倍。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇八

督學(xué)掛牌督導(dǎo)是學(xué)校評估和督導(dǎo)中的一項非常重要的工作。督學(xué)掛牌督導(dǎo)是針對學(xué)校進行的全面、系統(tǒng)的評估，對于學(xué)校的發(fā)展和進步起著至關(guān)重要的作用。自己擔任督學(xué)掛牌督導(dǎo)以來，我深深感受到這項工作的重要性，并在工作中有了很多收獲和感悟，今天分享一下我的心得體會。

第二段：工作要點。

督學(xué)掛牌督導(dǎo)分為兩個階段，第一階段是調(diào)研和評估，第二階段是反饋和指導(dǎo)。在第一階段調(diào)研時，我們需要了解學(xué)校的辦學(xué)理念、辦學(xué)特色、師資力量、教學(xué)質(zhì)量、學(xué)生管理、設(shè)施設(shè)備等方面的情況。調(diào)研結(jié)束后，我們需要綜合評估學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量，提出建議和改進建議。在第二階段反饋和指導(dǎo)時，我們需要根據(jù)評估結(jié)果，給出具體的改進建議，并制定詳細的改善計劃，幫助學(xué)校提升自己的教育質(zhì)量和辦學(xué)水平。

第三段：工作感悟。

在工作中，我深刻體會到，做好督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作，需要有敏銳的觀察力、細致的思考力和獨立的判斷力。同時，配合學(xué)校做好工作，讓學(xué)校認可和接受督導(dǎo)工作，需要一定的交流溝通和謙虛謹慎。在督導(dǎo)工作中，我們需要善于傾聽，站在學(xué)校的角度考慮問題，不斷提高自己的專業(yè)水平，才能給出更好的改進建議，也更容易得到學(xué)校的認可和支持。

第四段：工作亮點。

在我進行督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作時，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校有些亮點值得肯定和引導(dǎo)，比如學(xué)生成長記錄體系，讓學(xué)校能夠更好地觀察和記錄學(xué)生的成長和發(fā)展，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在學(xué)業(yè)、品德、思想等方面的問題，及時采取措施。對于這種好的經(jīng)驗，我們需要在反饋中引導(dǎo)學(xué)校更好地發(fā)揚光大，讓更多的學(xué)校和教育教學(xué)者能夠借鑒、學(xué)習(xí)。

第五段：總結(jié)。

督學(xué)掛牌督導(dǎo)工作是學(xué)校評估和督導(dǎo)中的重頭戲。在工作中，我們需要站在學(xué)校的角度，看待問題，為學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)服務(wù)。同時，我們也需要不斷提高自己的專業(yè)水平，提高對教育教學(xué)的認識和觀察力，更好地為學(xué)校的發(fā)展和進步助力。希望我今天分享的心得體會能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和幫助。

督導(dǎo)掛牌心得體會報告篇九

在本次全省責(zé)任督學(xué)培訓(xùn)中，聆聽了五位專家的報告，對我震撼最大的是__省教育廳副巡視員席建中的《認真落實十九大精神，努力辦公平而有質(zhì)量的教育》的報告。在他的報告中的一句話深深銘刻于我心——“有為才能有位”。

何為有“為”?我的理解是，有為就是有作為。作為一名責(zé)任督學(xué)，首先思想上要將新時代黨的新思想、新理念、新精神，全面貫徹落實到日常工作和生活中去，盡職盡責(zé)，敢于擔當、勇于創(chuàng)新、敢于作為。其次在督導(dǎo)工作上要重心下移，始終保持與師生同呼吸、共命運、心連心，把辦好人民滿意教育作為奮斗目標，俯下身子、彎下腰子，以學(xué)生為重心，想師生之所想、急師生之所急、解師生之所憂。同時要以永不懈怠的狀態(tài)、一往無前的姿態(tài)、簡便易行的做法、高效務(wù)實的精神為學(xué)校把脈、為管理諫言、為教育行政部門決策提供依據(jù)。

關(guān)于“位”，我的理解包括兩方面：一方面指工作平臺或工作崗位，另一方面指對人的評價或在別人心目中的位置。只有立足本職崗位，做實、做優(yōu)本職工作，讓自己的有為進而最終有更高更遠的獲得感，才能贏得組織的信任和群眾的好評。

怎樣才能做到有為?我以為首先要有明確目標。要充分利用客觀條件、設(shè)備平臺，激活各方面活力，創(chuàng)造條件，緣合而成。當前，我區(qū)教育督導(dǎo)工作受到政府高度重視和大力支持，區(qū)教育督導(dǎo)室以最快的速度建立了優(yōu)質(zhì)高效的督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)平臺，各責(zé)任區(qū)及學(xué)校設(shè)立了責(zé)任督學(xué)辦公室，設(shè)備到位、資金到位、培訓(xùn)到位。學(xué)校對督導(dǎo)工作的認同度也在不斷提高，為我們開展工作創(chuàng)造了較好的硬件條件和督導(dǎo)環(huán)境，使我們的工作應(yīng)景而和，與學(xué)校管理育人形成了學(xué)習(xí)工作共同體。

我們要以黨的十九大報告和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，時時保持吃苦精神，辦公在基層、走動在學(xué)校、訪談在農(nóng)家、交流在師生，做到與師生同呼吸、共命運、心連心。在工作中，做到“九看六勤”，九看：看管理、看隊伍、看配備、看課堂、看活動、看課后、看指導(dǎo)、看評價、看變化。六勤：眼勤、耳勤、腳勤、手勤、嘴勤、腦勤。對存在問題不留情面，不走過程，不說假話。不斷學(xué)習(xí)新方法、解決新問題，俯下身、彎下腰，抓反復(fù)、反復(fù)抓，努力做到正確診斷、善于溝通、及時反饋、關(guān)注整改，在本職崗位上走出新路子、做出新成績。只有有為，師生心目中才有你，群眾心目中才有你，你就會成為一名有為的督學(xué)。

為進一步推動督學(xué)責(zé)任區(qū)工作體制機制創(chuàng)新，提高創(chuàng)建工作水平，及時把握新形勢下教育督導(dǎo)工作遇到的熱點、難點問題，舉辦者精心準備，培訓(xùn)內(nèi)容充實且針對性強。

1.首先聽取了**督導(dǎo)評估專家、**市教育督導(dǎo)室原主任**新常態(tài)下的教育督導(dǎo)的主題報告，先后介紹了新常態(tài)---放管服與管辦評、我國的教育管理機制、我國教育督導(dǎo)的職能制度權(quán)力、學(xué)校督導(dǎo)室建設(shè)等;其次聽取了**市督導(dǎo)室主任**創(chuàng)建全國掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣之路的專題報告，內(nèi)容包括縣(市區(qū))教育督導(dǎo)工作任務(wù)、督學(xué)責(zé)任區(qū)建設(shè)、責(zé)任督學(xué)隊伍建設(shè)、創(chuàng)新方法強化教育督導(dǎo)效果;最后聽取了**市東城區(qū)督導(dǎo)室副組長鄒中國關(guān)于在剖析中自我反思，于分享時共同提高的報告，他結(jié)合平時督導(dǎo)工作中的具體案例，闡釋了如何才能做好學(xué)校的督導(dǎo)工作。

2.實地考察了**市東城責(zé)任區(qū)督導(dǎo)室和督學(xué)責(zé)任區(qū)的部分學(xué)校。安排督學(xué)們觀看掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣(區(qū))迎國檢專題紀錄片，和大家分享掛牌督導(dǎo)成果;專職督學(xué)詳細介紹督學(xué)責(zé)任區(qū)的劃分、集中辦公模式以及本責(zé)任區(qū)掛牌督導(dǎo)工作的亮點特色，并帶領(lǐng)與會督學(xué)實地考察了責(zé)任區(qū)相關(guān)學(xué)校。

1.督學(xué)要不斷地加強學(xué)習(xí)。

當前，我們面臨著多元辦學(xué)體制、復(fù)雜多樣的教育需求、提高教育行政執(zhí)行力和深化教育綜合改革的挑戰(zhàn)，如何保證黨和國家的教育方針得到有效貫徹;如何保證各項教育法規(guī)得到切實執(zhí)行;如何依法遵規(guī)，強化政府主導(dǎo)辦好教育的責(zé)任;這就要求督學(xué)依法督導(dǎo)，維護教育良好的生態(tài)環(huán)境，保護人民受教育的合法權(quán)益;善為教育發(fā)展把脈問診、指導(dǎo)推動、保駕護航!督學(xué)必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。但在實際工作中缺乏專業(yè)知識的引領(lǐng)，不知道自己該做什么，怎么做;摸著石頭過河，督不到點子上，導(dǎo)不到關(guān)鍵處;專業(yè)化不強，判斷力不準確，又沒有深邃的洞察力。因此，作為責(zé)任督學(xué)，加強學(xué)習(xí)應(yīng)成為第一要務(wù)。

2.督學(xué)要擺正自己的位子。

責(zé)任督學(xué)在明確五項基本職責(zé)和八大督導(dǎo)任務(wù)的同時，要明白自己的角色定位：先是評估員，再是督導(dǎo)員;不能越位，更不能缺位。責(zé)任督學(xué)的工作定位：只督不做、只評不做、只看不做;責(zé)任督學(xué)的職責(zé)定位：總結(jié)經(jīng)驗推介典型發(fā)現(xiàn)問題督促整改;重在監(jiān)督與指導(dǎo)，監(jiān)督、指導(dǎo)、反饋、提升，關(guān)鍵是如何落實責(zé)任二字。在堅持監(jiān)督與指導(dǎo)并重的同時，要在加強指導(dǎo)上進一步想辦法、下功夫，不是要你代替行政、代替校長、代替老師直接去解決問題，而是重在督與導(dǎo)，要做到督，能督到點子上;導(dǎo)，要導(dǎo)到關(guān)鍵處。

督學(xué)不斷推進教育督導(dǎo)工作方式方法的創(chuàng)新。一要堅持有所為，有所不為。督學(xué)在工作中做到不擺架子，不揪辮子，不找岔子。強化主體責(zé)任意識，準確工作定位。做好主業(yè)，少搞副業(yè)。二要善用外力、外腦。充分發(fā)揮督學(xué)的作用，以督導(dǎo)為抓手促進學(xué)校發(fā)展，不斷加強過程督導(dǎo)，借督導(dǎo)之力促學(xué)校發(fā)展。

教育督導(dǎo)必須講原則，要查實情、講實話;要行使好自己的權(quán)利，不要做老好人，總講成績。要洞察秋毫，分明是非，及時提出問題，及時向教育督導(dǎo)室匯報備案，還要跟蹤到底整改到位，有為才能有自己的位。

1.加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。

有開闊的視野才能站好位，有專業(yè)的引領(lǐng)才能盡好責(zé)。督學(xué)的督政督學(xué)與監(jiān)測職責(zé)和崗位性質(zhì)，決定了督學(xué)必須全面掌握黨和國家的教育政策與法律法規(guī)，做到依法督導(dǎo);必須熟悉學(xué)校各項常規(guī)管理業(yè)務(wù)和教育教學(xué)工作，做到對學(xué)校課程開設(shè)、德育工作、安全工作、隊伍建設(shè)、后勤管理、評價考核等全方位指導(dǎo)與督促;必須時刻把握教育改革與發(fā)展動向，與時俱進地做好教育督導(dǎo)工作。作為一名督學(xué)，一是需要加強政治業(yè)務(wù)和教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，二是需要走進校園在督導(dǎo)過程中學(xué)習(xí)，三是需要走出去實地參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.加強督學(xué)責(zé)任區(qū)工作的創(chuàng)新。

努力做好督學(xué)責(zé)任區(qū)常規(guī)督查工作，也要結(jié)合本責(zé)任區(qū)學(xué)校的實際情況，想方設(shè)法培養(yǎng)學(xué)生心智，促進教師成長，成就學(xué)校發(fā)展。督查工作中要大力開發(fā)和運用自主督查工具，加強基層專題調(diào)研，運用科學(xué)的方法掌握可靠數(shù)據(jù)，有效地為學(xué)校教育教學(xué)工作把脈診斷;要開闊思路，創(chuàng)新方法，才能使督查工作的成效事半功倍。

此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)感受頗深，專家、領(lǐng)導(dǎo)分別從不同角度、不同內(nèi)容、不同層次，做了理論與實踐的精辟報告。這些報告，深入淺出，具有很強的針對性和指導(dǎo)性。作為一名督學(xué)，今后要加強學(xué)習(xí)、交流和研究，站好崗、履好職，致力提高督學(xué)能力和水平，努力為埇橋區(qū)教育督導(dǎo)工作盡一份微薄之力。

為幫助新晉升及儲備干部掌握工作管理的方法技巧，提升自我管理能力，清晰定位角色，公司于4月21日在9樓培訓(xùn)室組織了新晉升及儲備干部管理培訓(xùn)，培訓(xùn)由寧波管理培訓(xùn)中心姚亞男首席講師親自進行授課。公司40多名近期提拔的干部參加了這次培訓(xùn)，培訓(xùn)課程在自由融洽的氛圍中進行，來自不同部門崗位的同事隨機分成4個小組，臨時組成虛擬團隊，每個小組由一名組長負責(zé)組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動和發(fā)揮團隊內(nèi)各個成員的個人智慧和集體合作精神，完成講師提出的團隊任務(wù)，并通過積分形式進行團隊間的競爭。

整個培訓(xùn)的內(nèi)容切合實際工作，主要涵蓋了管理者的使命、管理者能力素質(zhì)要求(系統(tǒng)思考能力、人際關(guān)系哪里、專業(yè)技術(shù)能力)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃四階段、目標設(shè)定的smart原則，行為風(fēng)格自我測試及人際溝通要點。授課講師通過一系列寓意深刻的案例，并輔之以生動的團隊游戲，把相對抽象的管理理念和人際交往技巧潛移默化地傳遞給每位參加培訓(xùn)的同事，參加培訓(xùn)的各位學(xué)員受益良多。

期間，參加培訓(xùn)的學(xué)員普遍反映其中的行為風(fēng)格自我測試項目非常有啟發(fā)意義，測試項目是由美南加州大學(xué)及科羅拉多大學(xué)40位行為科學(xué)博士在25年前研究出來的成果，并一直被沿用在個人行為測試領(lǐng)域中。每位學(xué)員通過填寫一份個人行為風(fēng)格自我測評表，最終根據(jù)得分來判斷自己屬于哪種行為風(fēng)格的人群。通過測試，學(xué)員們對于自己的性格特點有了較為科學(xué)的認識，同時也了解了周圍工作中其他同事的特點以及辦事風(fēng)格，如何與之溝通的技巧。企業(yè)在用人方面，如何發(fā)揮員工的個性優(yōu)勢、各盡其職，合理組織高效的團隊。個人通過自我分析有利于完善自我的整體素質(zhì)，加強人際交往能力。

一天的培訓(xùn)時間很短，我從中卻得到了很多的收獲，那就是快樂學(xué)習(xí)、敬業(yè)工作、智慧生活!