構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫(優(yōu)秀14篇)

心得體會是一種反思的過程，讓我們更好地成長和進步。寫心得體會前，可以進行一些必要的調(diào)研和調(diào)查，以便更好地展示自己的觀點和見解。這些心得體會范文僅供參考，大家可以根據(jù)自己的實際情況進行借鑒。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇一

構(gòu)建閱讀課堂心得體會的方法和技巧可以幫助學(xué)生更有效地掌握閱讀技能和提高閱讀水平。在閱讀課堂中，教師可以通過合理的組織和安排來幫助學(xué)生培養(yǎng)閱讀的興趣和習(xí)慣，并提供一系列的學(xué)習(xí)策略，以幫助學(xué)生更好地理解和分析閱讀材料。以下是我在閱讀課堂中的一些體會。

首先，建立良好的閱讀環(huán)境是十分重要的。在閱讀課堂中，教師可以通過選擇舒適的座位、合理的空氣流通、安靜的閱讀環(huán)境和舒適的照明等方式創(chuàng)造一個舒適的學(xué)習(xí)氛圍。這樣的環(huán)境可以幫助學(xué)生集中注意力，提高學(xué)習(xí)效果。同時，教師還可以通過布置一些激發(fā)學(xué)生閱讀興趣的裝飾和展示物，如書架、閱讀推廣活動等，來激發(fā)學(xué)生閱讀的欲望。

其次，選擇合適的閱讀材料也很重要。在閱讀課堂中，教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生的年齡、興趣和能力等方面的需求來選擇適合的閱讀材料。閱讀材料可以包括繪本、圖書、報紙、雜志、文章等各種形式的文本。教師可以根據(jù)學(xué)生的程度和喜好，分配適當(dāng)?shù)拈喿x材料，以提高學(xué)生的閱讀興趣和閱讀能力。同時，教師還應(yīng)鼓勵學(xué)生選擇自己感興趣的閱讀材料，培養(yǎng)學(xué)生主動閱讀的習(xí)慣。

第三，教師應(yīng)采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略來引導(dǎo)學(xué)生進行閱讀。在閱讀課堂中，教師可以使用多種教學(xué)方法，如預(yù)讀導(dǎo)引、問題導(dǎo)引、交流討論、學(xué)習(xí)筆記等，來引導(dǎo)學(xué)生進行閱讀。預(yù)讀導(dǎo)引可以幫助學(xué)生在閱讀之前獲取背景知識，并提出問題以引發(fā)學(xué)生的思考。問題導(dǎo)引可以幫助學(xué)生理解和分析閱讀材料，激發(fā)學(xué)生的閱讀興趣和思考能力。交流討論可以促進學(xué)生之間的互動和合作，擴展學(xué)生的閱讀視野。學(xué)習(xí)筆記可以幫助學(xué)生總結(jié)和鞏固所學(xué)內(nèi)容。

此外，提供及時的反饋和鼓勵也是構(gòu)建閱讀課堂的關(guān)鍵。教師應(yīng)及時給學(xué)生提供閱讀方面的反饋，包括正確的閱讀技巧、錯誤的閱讀方法、理解錯誤等方面的指導(dǎo)和糾正。同時，教師還應(yīng)贊揚學(xué)生在閱讀方面的努力和進步，鼓勵學(xué)生繼續(xù)努力。這樣的反饋和鼓勵可以增強學(xué)生的自信心，促進學(xué)生的積極參與和學(xué)習(xí)動力。

最后，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣也是構(gòu)建閱讀課堂的目標(biāo)之一。教師可以通過不斷的練習(xí)和指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，如定期閱讀、長期堅持、自主思考、書寫閱讀心得等。通過培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣，可以提高學(xué)生的閱讀效率和閱讀能力，同時也增強學(xué)生的自學(xué)能力和自主學(xué)習(xí)的意識。

總之，通過建立良好的閱讀環(huán)境、選擇合適的閱讀材料、采取適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)策略、提供及時的反饋和鼓勵、培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣等方式，可以有效地構(gòu)建閱讀課堂，幫助學(xué)生提高閱讀能力，提升閱讀水平。同時，學(xué)生也應(yīng)積極主動地參與閱讀課堂，將所學(xué)知識應(yīng)用到實際閱讀中，并及時總結(jié)體會，不斷完善自己的閱讀技巧和方法。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇二

體育課是學(xué)生們最期待的一堂課，因為它不僅能鍛煉身體，還能帶給他們快樂和活力。然而，體育課不僅僅是讓學(xué)生們進行簡單的運動，更重要的是在體育課堂上培養(yǎng)學(xué)生們的團隊合作精神、競爭意識和自信心。在這篇文章中，我們將探討如何構(gòu)建一個富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂，以及學(xué)生們?nèi)绾螐捏w育課中獲得積極的心得體會。

首先，構(gòu)建一個富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂非常重要。教師可以通過設(shè)計各種有趣的游戲和活動來吸引學(xué)生的興趣。例如，教師可以利用仿真比賽的方式組織足球比賽，鼓勵學(xué)生們積極參與和相互合作。此外，教師還可以通過增加一些創(chuàng)新元素來使體育課更有趣。比如，在跑步訓(xùn)練中，教師可以引入音樂，讓學(xué)生們在音樂的節(jié)奏中奔跑，激發(fā)學(xué)生的興趣和積極性。一個富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂將激發(fā)學(xué)生們對體育的興趣，讓他們享受運動的樂趣。

其次，體育課堂可以培養(yǎng)學(xué)生們的團隊合作精神。在團隊活動中，學(xué)生們需要協(xié)調(diào)彼此的動作和策略，共同為團隊的成功而努力。例如，在躲避球游戲中，學(xué)生們需要相互信任，密切配合，才能防守和進攻順利。通過這樣的合作活動，學(xué)生們將學(xué)會彼此信任、傾聽和支持彼此，這些都是團隊合作所必需的品質(zhì)。這種團隊合作精神在學(xué)生們?nèi)粘Ｉ钪幸矔饾u展現(xiàn)出來，幫助他們更好地融入社會。

此外，體育課還可以培養(yǎng)學(xué)生們的競爭意識。競爭是人們進步的動力，而體育課是一個很好的鍛煉場所。在體育課堂上，學(xué)生們可以通過參與各種運動項目，比如田徑比賽和游泳比賽，與同學(xué)們進行競爭。在這個過程中，他們將學(xué)會如何面對競爭，如何面對成功和失敗。競爭可以激發(fā)學(xué)生們的潛能和動力，讓他們不斷超越自己，追求卓越。

最后，體育課還可以幫助學(xué)生們建立自信心。在體育課堂上，學(xué)生們通過不斷的練習(xí)和挑戰(zhàn)，掌握了各種技能，并且在比賽中不斷提升自己。這種努力和成就能夠增加學(xué)生們的自信心。同時，教師也可以通過積極的鼓勵和肯定來幫助學(xué)生們建立自信心。當(dāng)學(xué)生們感到自己在體育方面有所成就時，他們會變得更加自信和樂觀，這對他們未來的發(fā)展是非常重要的。

總之，體育課是培養(yǎng)學(xué)生們身心健康的重要途徑之一。構(gòu)建一個富有創(chuàng)意和愉快的體育課堂，培養(yǎng)學(xué)生們的團隊合作精神、競爭意識和自信心，對他們的成長和發(fā)展都非常重要。教師們應(yīng)該致力于提供一個積極向上的體育課堂，讓學(xué)生們在其中獲得難忘的體驗和心得體會，為他們的未來打下堅實的基礎(chǔ)。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇三

構(gòu)建體育課堂心得體會，是我在體育課上的一次寶貴的經(jīng)歷。通過參與體育課堂活動和深入思考，我逐漸認(rèn)識到體育課不僅僅是為了鍛煉身體，更是培養(yǎng)健康的生活態(tài)度和積極的心態(tài)。在這次體育課上，我學(xué)到了自信、團隊合作、努力以及堅持不懈等一系列寶貴的品質(zhì)。在接下來的文章中，我將詳細(xì)介紹我是如何構(gòu)建體育課堂心得體會的。

在體育課上的第一步就是培養(yǎng)自信心。通過不斷的嘗試和挑戰(zhàn)，我慢慢地意識到只有自信才能夠幫助我克服困難。在體育課上，每個人都有機會展示自己的才華和優(yōu)勢。當(dāng)我站在賽場上，我意識到自己的自信心直接影響到我的表現(xiàn)。隨著自信的增長，我能夠做到更好的發(fā)揮自己的潛力，也能夠更好地享受運動的樂趣。

團隊合作是體育課堂的另一個重要方面。在這個環(huán)節(jié)中，我深刻認(rèn)識到只有團隊合作才能夠取得成功。在進行團隊競技項目時，每個人必須扮演自己的角色，以達到最佳效果。只有通過相互支持和配合，團隊才能夠形成并取得勝利。體育課堂上的團隊合作不僅僅是在比賽中取得勝利，更是學(xué)習(xí)如何與他人合作、傾聽和尊重他人的重要途徑。通過與隊友一起工作，我學(xué)到了如何理解和容忍他人的不足，以及如何欣賞和珍惜他人的貢獻。

努力和堅持不懈是取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵。在這次體育課堂上，我目睹了那些堅持不懈的人們在鍛煉過程中的艱辛和付出。他們不斷努力，堅持不懈，并始終保持積極的心態(tài)。這種精神不僅僅是為了在體育課上取得好成績，更是為了今后面對各種困難時有足夠的勇氣和毅力。通過觀察這些人的經(jīng)驗，我學(xué)到了如何堅持自己的目標(biāo)，不斷努力并樂于接受挑戰(zhàn)。

除了以上的品質(zhì)之外，體育課堂還教給我如何面對失敗和挫折。在體育比賽中，每個人都會經(jīng)歷失敗和挫折。但是，重要的是我們要從失敗中學(xué)習(xí)，并從而發(fā)展出更好的自己。當(dāng)我在體育課上遇到失敗時，我學(xué)會了堅忍不拔，不放棄，以及如何分析和改進自己的不足。體育課堂上的失敗和挫折教會了我如何處理困難和逆境，以及如何在逆境中發(fā)展出更強大的自己。

總之，體育課堂是我構(gòu)建心得體會的重要一環(huán)。通過參與體育課的過程，我學(xué)到了自信、團隊合作、努力和堅持不懈等一系列寶貴的品質(zhì)。這些品質(zhì)將在我以后的生活中起到至關(guān)重要的作用。體育課不僅僅是鍛煉身體的機會，更是培養(yǎng)人們積極的生活態(tài)度和健康的身心發(fā)展的平臺。通過體育課，我深刻體會到體育鍛煉所帶來的價值和意義。我將把體育課堂上學(xué)到的品質(zhì)和經(jīng)驗應(yīng)用到其他方面，以成為一個更優(yōu)秀、更有自信并且更懂得團隊合作的人。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇四

根據(jù)最近ibm對60個國家，1500位ceo的調(diào)查結(jié)果，“創(chuàng)造力”被評為“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力”。

以下是我們認(rèn)為他們應(yīng)該采取的6個基本措施，根據(jù)我的經(jīng)驗，還沒有遇到過一家企業(yè)能夠做到其中的大部分，更不用說全部做到了。

滿足員工的需求

要想弄清楚“創(chuàng)造力的關(guān)鍵”是什么？不管是理論上還是實際上，我們都要從員工對工作的期望值說起。通過工作他們的真實需求能夠得到滿足？包括物質(zhì)、情感、心理和精神等方面的。無法滿足的需求越多，工作熱情和工作自身的吸引力就會越低。首先要讓員工明白應(yīng)該去盡力做到最好，然后要對“成功”進行明確的定義，并安排專人對各項指標(biāo)進行考核，同時在保證完成任務(wù)的情況下，盡可能多地讓員工自己去安排工作時間。

系統(tǒng)地了解“創(chuàng)造力”

“創(chuàng)造力”并不神奇，而且是可以開發(fā)出來的。關(guān)于“創(chuàng)造性思維”有5個定義明確、廣泛認(rèn)可的階段：發(fā)現(xiàn)、分析、醞釀、實施和評估。它們并不總是富有預(yù)見性，但是可以為大腦提供一個路線圖，先用左腦思維進行反復(fù)分析，然后用右腦思維來探求發(fā)現(xiàn)各種模式。我所知道的對這5個階段最好的描述是在betty？edward的《繪畫中的藝術(shù)》中，而在她的第一本書《用右腦繪畫》中，對右腦思維進行了最完美的闡述，并且告訴大家如何培養(yǎng)右腦思維。

培養(yǎng)激情

扼殺“創(chuàng)造力”的最佳辦法就是讓人們保持沉默，不去激發(fā)他們的想像力。這開始于人們的幼年時期，孩子們被鼓勵著去跟隨自己的興趣獲得更好的鍛煉、更多的知識、更深入的了解和更加靈活地應(yīng)對挫折。尋找一些小方法來給各個層次的員工提供一些機會，鼓勵他們?nèi)グ凑兆约旱呐d趣發(fā)現(xiàn)自己的獨一無二的才華。

提高工作重視度

“創(chuàng)造性思維”需要一個相對開放、不被打擾、沒有立即提供答案和解決方案壓力的自由環(huán)境。在一般的`公司里，時間一直是比較緊張的，大家都在追求“更多、更大、更快”，但是與此相反，如果想要保持創(chuàng)新性，就必須按照規(guī)定安排好時間，以保證其在進行過程中不被打擾。

恢復(fù)精力

人類不能像計算機一樣持續(xù)不斷地工作，一般情況下在我們工作了90分鐘左右的時候，需要休息一下來恢復(fù)自己的精力。而上述的“培養(yǎng)創(chuàng)造性思維”的第三階段——醞釀階段，就發(fā)生在當(dāng)我們無法解決某個問題時，這時候，我們可以選擇暫時離開，而不去刻意地想它，散步、聽音樂、安靜地思考或開車去兜風(fēng)都會是比較有效的放松方法。運動（尤其是那些運動量比較大的）會是一種可以幫你突破某些潛意識的障礙，提高自身創(chuàng)造力的有效辦法。 不過，以上這6種辦法只有在不過分重視“坐班時間”和不過分輕視“休息重要性”的工作環(huán)境里才能得以實施。

一項新的研究顯示，創(chuàng)新能力隨著企業(yè)規(guī)模的增大而增強。那么，沒有那么大的企業(yè)該怎么辦？ 創(chuàng)新是你的員工的強項之一嗎？你的公司越小，你對這個問題的回答就越有可能是“不”。這個令人驚訝的發(fā)現(xiàn)來自robert half management resources最近進行的一項調(diào)查。

該調(diào)查詢問了來自各種規(guī)模的企業(yè)中超過2000名的首席財務(wù)官，詢問他們員工的創(chuàng)造性如何。調(diào)查結(jié)果顯示，規(guī)模在20到49名員工的企業(yè)中，只有30%的企業(yè)表示，他們的員工“非常有創(chuàng)造力”。隨著公司規(guī)模的不斷變大，這個數(shù)字也在不斷增長。擁有1000名員工的規(guī)模企業(yè)中，有38%的首席財務(wù)官表示，他們的員工“非常有創(chuàng)造力”。

為什么會這樣？很難有一個確定的答案，但是部分的原因可能是因為，小公司的人手更緊張——如果你還在掙扎著在每個工作日完成需要做的一切，就很難停下腳步探索新想法。但是無論是出于什么原因，創(chuàng)造一種創(chuàng)造力旺盛的文化對于每家公司來說，都應(yīng)該是非常重要的頭等大事，無論-公司的規(guī)模是大是小都是如此，尤其對于小公司來說，更是如此。下面是robert half international高級執(zhí)行總監(jiān)paul mcdonald關(guān)于如何培養(yǎng)創(chuàng)新文化的建議：

1、留出時間思考。

他警告說，陷入日常事務(wù)的員工很難專心于富有想象力的思維過程。他表示，“經(jīng)理們需要確保員工有時間進行創(chuàng)造性思維?！?/p>

2、問問對方的想法。

經(jīng)常性這樣去做。mcdonald補充表示，你應(yīng)該直接向你的員工提出這些要求；這些要求不應(yīng)該通過經(jīng)理人傳達?！叭绻憬?jīng)常這樣做，你就會顯示出你是如何重視他們的反饋的，并且養(yǎng)成他們準(zhǔn)備好建議和你討論的習(xí)慣。”

3、打破常規(guī)。

打破例行公事是激發(fā)人們創(chuàng)造性的一種很好的方式。mcdonald表示，“不要害怕逼迫別人離開他們的舒適區(qū)域。”“你可以試試安排你的員工加入跨部門任務(wù)，提供不同領(lǐng)域的培訓(xùn)，安排來自公司其他部門的導(dǎo)師和員工配對?！?/p>

4、小處著眼。

mcdonald表示，“一些經(jīng)理和員工可能會認(rèn)為創(chuàng)新必須是宏偉的概念，或者需要巨大的技術(shù)發(fā)現(xiàn)?！边@種看法的問題是，它可能會令人生畏。這是完全沒有必要的。一些最好的創(chuàng)新是那種很小的增量改進，可是卻對成本和客戶滿意度產(chǎn)生了大影響。他表示，“例如，流程改進就是非常有價值的?！?/p>

5、讓每一個人都參與進來。

mcdonald表示，“創(chuàng)意并不局限于某一些特定的崗位——每個人都可以而且也應(yīng)該創(chuàng)新。”“例如，金融專業(yè)人士可以確定新的方法來加速關(guān)閉流程，或者使用數(shù)據(jù)來找出新的增長機會?！彼裕銘?yīng)該確保詢問公司里的每一個人，不僅僅局限于傳統(tǒng)的創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新崗位的人。 “小公司的一個好處就是官僚作風(fēng)少，”他補充表示。“各級員工就更容易讓自己的聲音被聽見。利用好這一點?！?/p>

6、讓你的工作場所更有趣。

mcdonald表示，“當(dāng)人們喜歡他們的工作的時候，他們就會更有動力想出新點子?！蓖瑯又匾氖?，有創(chuàng)造力并聰明的員工更有可能會面臨多重選擇，他們可以到其他地方去工作。如果你的工作環(huán)境很有趣，他們就更有可能會留下來。

7、如果你使用了一個員工的點子，要當(dāng)作大事來對待。

mcdonald建議，跟進并且和這名員工及整個團隊一起慶祝。“你將會強化你賦予創(chuàng)新的價值、以及你對員工貢獻的感激?！?/p>

8、提供更多的資源。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇五

企業(yè)文化的構(gòu)建原則，是企業(yè)文化構(gòu)建經(jīng)驗的總結(jié)和遵循的準(zhǔn)則。它主要包括以下四個方面：

循序漸進原則是指以企業(yè)文化的現(xiàn)行狀態(tài)為出發(fā)點，根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段，逐步推進企業(yè)文化的發(fā)展。這就要求首先明確描述企業(yè)文化狀態(tài)的一組完備太參量的構(gòu)成，其次要確定企業(yè)文化目前狀態(tài)的太參量的數(shù)值，然后根據(jù)企業(yè)文化的發(fā)展階段和發(fā)展規(guī)律，逐步推進企業(yè)文化的發(fā)展。

所以，構(gòu)建企業(yè)文化既不能脫離企業(yè)現(xiàn)狀，又不能力度過大、一蹴而就。否則就會背離企業(yè)文化本身的發(fā)展規(guī)律，事與愿違，欲速不達。在物理學(xué)中，物體的運動狀態(tài)取決于物體的初始狀態(tài)和所受外力。與此類比，企業(yè)文化的狀態(tài)取決于企業(yè)文化的初始狀態(tài)和外界作用，這里的外界作用是指影響企業(yè)文化的所有因素，包括構(gòu)建企業(yè)文化的措施及其執(zhí)行力度。

相同的外界作用施加到不同的企業(yè)文化態(tài)，就會得到兩個完全不同的文化末態(tài)，這就要求我們依據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)建目標(biāo)態(tài)和初始狀態(tài)，隨時調(diào)整外界作用的方向和大小，使企業(yè)文化的運動軌跡循序漸進。物理學(xué)中力的作用效果體現(xiàn)改變物體的形狀或運動狀態(tài)。

目的性原則是指按照企業(yè)的目的構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)的目的是追求企業(yè)效益的最大化，它是經(jīng)濟效益與社會效益總和的最大化，不是指經(jīng)濟效益和社會效益同時或分別達到最大化。企業(yè)的目的制約著企業(yè)的一切行為，構(gòu)建企業(yè)文化必須服務(wù)于企業(yè)的目的。

前瞻性原則是指按照企業(yè)的發(fā)展方向構(gòu)建企業(yè)文化。隨著全球經(jīng)濟一體化的加快，企業(yè)必須以發(fā)展的、開放的姿態(tài)面對不同國家、不同企業(yè)文化的沖擊，構(gòu)建工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。

兼收并蓄的原則是指在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，要吸收國內(nèi)外一切優(yōu)秀的企業(yè)文化精髓，并和本企業(yè)文化中原有的優(yōu)秀成分相融合，并要注意企業(yè)內(nèi)新舊文化的更替和協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化的構(gòu)建方法體現(xiàn)在企業(yè)文化的構(gòu)建步驟中，應(yīng)該遵循企業(yè)文化的構(gòu)建原則進行企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化的構(gòu)建內(nèi)容主要包括:企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神。

企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)通過努力而希望獲得的成果。首先，確立企業(yè)共同價值觀，這是構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)的前提，價值觀是判斷事物重要性先后順序的標(biāo)準(zhǔn)，如“質(zhì)量第一，顧客至上”。

員工的共同價值觀是企業(yè)目標(biāo)的核心，企業(yè)應(yīng)該在員工中確立集體主義的共同價值觀，把集體、社會、國家的利益看得高于自身的利益、企業(yè)的利益，且能夠用共同的信念指導(dǎo)統(tǒng)一的行動。其次，確定企業(yè)最高目標(biāo)，企業(yè)最高目標(biāo)是全體員工共同價值觀的集中體現(xiàn)。

企業(yè)應(yīng)該把對國家、社會的貢獻作為本企業(yè)的最高目標(biāo)，如海爾集團把“創(chuàng)造中國的世界名牌”作為企業(yè)的最高目標(biāo)。再次，完善企業(yè)的目標(biāo)系統(tǒng)，在企業(yè)最高目標(biāo)下面，要構(gòu)建將企業(yè)的經(jīng)濟動機與社會責(zé)任相結(jié)合的多目標(biāo)體系，包括市場、技術(shù)進步與發(fā)展、社會責(zé)任等方面。

企業(yè)經(jīng)營宗旨是企業(yè)作為社會經(jīng)濟單位，對其所承擔(dān)的、對內(nèi)和對外的義務(wù)而向社會做出的公開承諾，它反映了企業(yè)對待社會義務(wù)的、主觀上的基本態(tài)度，從而反映企業(yè)存在的社會價值。是為實現(xiàn)最高目標(biāo)所指定的企業(yè)方針和企業(yè)政策，是最高目標(biāo)在企業(yè)社會義務(wù)方面的具體反映。

表達企業(yè)對履行自身社會責(zé)任的決心和信心。企業(yè)宗旨是企業(yè)理念的一個組成要素，對內(nèi)它是為履行社會職責(zé)而對全體員工發(fā)出的總動員，是引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)及員工行為的強大思想武器；對外它是企業(yè)向社會發(fā)出的宣言，是引導(dǎo)消費者和社會公眾的一面旗幟。企業(yè)宗旨的內(nèi)涵要闡明：企業(yè)增值活動、產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)、客戶或市場、企業(yè)的貢獻。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營宗旨時也要反映企業(yè)所在行業(yè)的特點、突出本企業(yè)的特點。

企業(yè)精神是對企業(yè)現(xiàn)有觀念意識、行為方式中積極因素的`總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)，它隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成并固化。構(gòu)建企業(yè)精神首先要體現(xiàn)時代精神、體現(xiàn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對企業(yè)員工的要求，要廣泛聽取員工的意見，從企業(yè)的英雄人物身上汲取思想和行為的精華，要站在企業(yè)發(fā)展全局的高度概括企業(yè)精神，反映企業(yè)最先進的管理水平，要反映出企業(yè)的團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、追求卓越的精神風(fēng)貌。

企業(yè)文化的構(gòu)建過程是將企業(yè)文化的各個構(gòu)成要素有機的鏈接為一個整體的過程。

表層文化是企業(yè)的物質(zhì)層文化，代表著企業(yè)的形象。應(yīng)該從以下方面著手：重視開發(fā)，使技術(shù)與產(chǎn)品不斷創(chuàng)新；在潛移默化中培養(yǎng)員工的集體意識；開展典禮、儀式教育，加強企業(yè)文化的滲透，增強職工歸屬感與榮譽感；樹立企業(yè)精神人物，選拔獎勵各類優(yōu)秀人員，建立員工學(xué)習(xí)的榜樣。通過構(gòu)建企業(yè)文化的基本層面，樹立企業(yè)的良好形象。

中層文化是企業(yè)的制度層文化，支撐著企業(yè)文化的主體，它構(gòu)成了物質(zhì)層企業(yè)文化和精神層企業(yè)文化的鏈接紐帶，直接影響或決定著整個企業(yè)系統(tǒng)的運行效率。需要做以下幾個方面:一是要設(shè)置適應(yīng)經(jīng)營需要的組織機構(gòu)；二是要建立健全科學(xué)規(guī)范的制度體系；三是要建立和諧的人際關(guān)系，確保企業(yè)系統(tǒng)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定地運行。

深層文化是企業(yè)的精神層面文化，構(gòu)成了企業(yè)文化的核心。要分析內(nèi)外環(huán)境條件因素，確定企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)；進行感情投資，增強企業(yè)群體意識，需要領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價值概念，積極強化行為，鞏固企業(yè)價值觀，要適應(yīng)情況變化，發(fā)展企業(yè)價值觀。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇六

近年來，我們廠按照“以觀念更新推動理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動管理升級”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。

時代的發(fā)展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們，企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業(yè)的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們廠在“以人為本”的企業(yè)文化創(chuàng)建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內(nèi)涵。

1、堅持以員工利益為本。人是關(guān)鍵，企業(yè)是人。企業(yè)無人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動中處于中心地位；企業(yè)為人，人是目的辦企業(yè)最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們利益之所在馬克思說過：人們奮斗所爭取的一切，和他利益有關(guān)”計劃經(jīng)濟時代，個人物質(zhì)利益被忽視。改革開放以后，物質(zhì)利益原則逐漸被承認(rèn)，并開始作為調(diào)動人們積極性的一個基本手段，滿足人們物質(zhì)利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，通過大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，挖潛增效，不斷讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業(yè)的歸屬感。目前，薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產(chǎn)成本逐年緊張，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。油田公司百年油田的宏偉目標(biāo)提出后，為統(tǒng)一思想認(rèn)識，用目標(biāo)凝聚員工，全廠范圍內(nèi)組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學(xué)認(rèn)識油田，用發(fā)展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認(rèn)識：創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我企業(yè)的長遠發(fā)展，維系著我員工的根本利益，企業(yè)與員工的共同利益所在也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了員工利益才能得到保證。通過形勢任務(wù)教育，廣大員工堅定了實現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心。進而我又引導(dǎo)員工以“四個不一樣”理念為指導(dǎo)，堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系。目前，靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念已經(jīng)成為廣大員工的共識。

2、堅持以人力資本為本。經(jīng)濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質(zhì)投資，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出。更主要的靠人的能力的提高。企業(yè)發(fā)展最終要靠員工來實現(xiàn)。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，大力倡導(dǎo)“人人皆可成才、人人盡可成才”文化理念，堅持把培養(yǎng)人、提升人作為給員工最好的關(guān)懷，明確提出：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導(dǎo)大家認(rèn)識到人力資本增值上企業(yè)的主導(dǎo)性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關(guān)鍵。因此我致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。開發(fā)范圍上，強調(diào)“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”努力把每一名員工都培養(yǎng)成為具有一技之長的有用人才；開發(fā)投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業(yè)超額利潤”不惜重金培養(yǎng)人才；開發(fā)方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內(nèi)外并重，著力構(gòu)建人力資源開發(fā)的立體格局。

3、堅持以人的全面發(fā)展為本。人們從事的一切活動的最終目的為了實現(xiàn)自身的利益、權(quán)利和價值，以人為本的根本要義在于。促進人的自由、和諧和全面發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展過程中始終把員工的全面發(fā)展放在首位，研究制定政策時，首先考慮人的因素。強調(diào)，人的全面發(fā)展，就是把員工的物質(zhì)生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創(chuàng)造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。提高員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；推進企業(yè)科技進步和提高員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕。以來，先后制定下發(fā)了促進員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護、改善員工生產(chǎn)生活條件、加強員工知識技能培訓(xùn)、強化員工思想教育及精神文明建設(shè)的制度辦法與文件40多項。同時，還制定了員工“創(chuàng)業(yè)人（目標(biāo)宏遠、艱苦奮斗、開拓進?。├蠈嵢耍ó?dāng)老實人、說老實話、辦老實事）高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）技能人（愛崗敬業(yè)、技能過硬、崇尚一流）形象標(biāo)準(zhǔn)，促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力，推進企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

確定目標(biāo)激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)，盤點企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動、全過程激勵、全方位推進的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，全廠各級組織積極行動。用措施保證目標(biāo)。針對員工不同群體特點和需求，構(gòu)筑多極學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請國內(nèi)著名培訓(xùn)師，精選培訓(xùn)課題，提升各級管理人員素質(zhì)；組織50名非油田開發(fā)主體專業(yè)大專以上畢業(yè)生，在大慶石油學(xué)院進行一年時間的專業(yè)知識脫產(chǎn)強化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓(xùn)和重點培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹不同層面的典型，激勵引導(dǎo)員工把獲取榮譽看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實現(xiàn)個人價值與提升企業(yè)價值有機結(jié)合，發(fā)奮追求，爭創(chuàng)一流。我廠第六作業(yè)區(qū)張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅持“在革新中創(chuàng)效，在崗位上成才”，先后有20多項技術(shù)革新成果在廠和油田公司獲獎，有4項革新成果獲國家專利，為企業(yè)創(chuàng)效300余萬元，曾被評為集團公司技術(shù)能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。工程技術(shù)大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設(shè)計的經(jīng)濟性和技術(shù)可行性，優(yōu)化各類區(qū)塊采油工程方案20多個，節(jié)約大量投資與生產(chǎn)成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標(biāo)兵。此外，我們還激勵引導(dǎo)干部員工關(guān)注集體目標(biāo)。制定了《鐵人基層隊》標(biāo)準(zhǔn)，以“五個爭一流”的目標(biāo)和28項具體標(biāo)準(zhǔn)凝聚基層干部員工。

搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo)，全廠各級黨政工團齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進取心。突出創(chuàng)新主題，為員工搭建創(chuàng)新平臺。我們堅持“揚創(chuàng)新之帆，走發(fā)展之路”的發(fā)展理念，“十五”前三年，根據(jù)油田發(fā)展形勢，先后開展了“精細(xì)管理年”、“管理創(chuàng)新年”和“創(chuàng)新發(fā)展年”主題年活動，大力實施精細(xì)油田管理，開展十大管理創(chuàng)新，探索作業(yè)區(qū)專業(yè)化模式、物資扁平化管理、內(nèi)部模擬市場，以及基層隊“一元動態(tài)”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創(chuàng)造業(yè)績的廣闊空間。今年以來，我們更是把創(chuàng)建百年油田大業(yè)，作為人與企業(yè)共發(fā)展的世紀(jì)平臺，確定技術(shù)創(chuàng)新“十大課題”和管理創(chuàng)新“九個重點”，帶領(lǐng)員工“實干大干成大業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)效謀發(fā)展”。堅持“號、手”聯(lián)動，為青年搭建成長平臺。全廠各級團組織在活動中開辟陣地，搭橋鋪路，促進青工講求崗位文明，增強崗位技能，創(chuàng)造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創(chuàng)，涌現(xiàn)出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五聯(lián)合站在創(chuàng)建青年文明號過程中，結(jié)合本站特點，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，豐富創(chuàng)新內(nèi)涵，自覺踐行“做五聯(lián)人，鑄五聯(lián)魂”的創(chuàng)建承諾，實現(xiàn)安全生產(chǎn)13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發(fā)揮黨員的先進性，爭做表率當(dāng)“明星”，去年“七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術(shù)上追求過得硬，在工作上追求高標(biāo)準(zhǔn)已蔚然成風(fēng)。

制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業(yè)機制建設(shè)與文化建設(shè)有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機制，出臺《重大科技貢獻者獎勵辦法》，召開科技大會對5名有突出貢獻的科研人員分別一次性獎勵3萬元；制定出臺《創(chuàng)新創(chuàng)效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項管理創(chuàng)新獎、技術(shù)創(chuàng)新獎、崗位創(chuàng)效獎獲獎?wù)哌M行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術(shù)大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優(yōu)先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養(yǎng)、提高獎金系數(shù)等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發(fā)明創(chuàng)造的人“有名可揚”。第六作業(yè)區(qū)采油三區(qū)四隊采油工王春榮今年50歲，他總結(jié)自己11年的洗井經(jīng)驗，發(fā)明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業(yè)的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現(xiàn)場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創(chuàng)經(jīng)濟效益24633萬元。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競爭機制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。我廠作業(yè)大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術(shù)能手”等稱號，競聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上大修一隊技術(shù)員崗位。幾年來，全廠先后有314名優(yōu)秀工人經(jīng)過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全廠形成共識，呈現(xiàn)出人人爭先、奮發(fā)向上的喜人局面。

環(huán)境是人與企業(yè)進步發(fā)展的前提和保障。幾年來，我們堅持精心營造團結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)了員工的內(nèi)在潛能和動力。

1、注重員工與企業(yè)的和諧。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會實施辦法的基礎(chǔ)上，探索基層民主管理經(jīng)驗，實施優(yōu)秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、監(jiān)督管理熱點問題，提高了企業(yè)經(jīng)營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。二是培養(yǎng)員工的忠誠度。誠信是市場經(jīng)濟的基本要求，只有員工對企業(yè)保持高度的忠誠、才能激發(fā)強烈的責(zé)任感。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責(zé)任心，爭當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發(fā)現(xiàn)一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔(dān)心如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認(rèn)為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴(yán)從細(xì)對待每一項工作，不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使全隊生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。三是實現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，特別是作為上市企業(yè)的組成部分，我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強紀(jì)律約束，以來，先后依法與30名違法違紀(jì)過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的和諧有序進行。

2、注重個人與團隊的和諧。企業(yè)員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環(huán)境的需求。籌集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機等文體用品，修建和完善了榮譽室、圖書室、活動室、配餐點，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團委結(jié)合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團支部傳閱。

二是滿足員工對安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關(guān)注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金5000萬元，為生產(chǎn)一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。以來，我廠連續(xù)三年獲油田公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌，并于獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關(guān)懷，強化小團隊的家庭感覺。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽感和責(zé)任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個人與團隊的和諧共進。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新入廠、新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強團結(jié)、增進友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網(wǎng)絡(luò)教室、文學(xué)協(xié)會、體育協(xié)會等八大協(xié)會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團結(jié)合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。

幾年來，我廠在企業(yè)文化建設(shè)實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認(rèn)識到，在致力于“持續(xù)有效發(fā)展、創(chuàng)建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進文化的引領(lǐng)和支撐。今后，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實油田公司企業(yè)文化建設(shè)的各項部署，進一步扎實工作，開拓創(chuàng)新，不斷用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化和先進理念培育高素質(zhì)員工隊伍，為打造百年油田做出應(yīng)有的貢獻。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇七

隨著時代的變遷，教育也在不斷進行創(chuàng)新和改革。傳統(tǒng)的教學(xué)方式逐漸不能滿足現(xiàn)代學(xué)生的需求，而構(gòu)建一個四維課堂成為了教育界的熱點話題。四維課堂是指將傳統(tǒng)的一維課堂升級為立體化的、多維度的教學(xué)方式，通過引入新技術(shù)和創(chuàng)新教具，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。構(gòu)建四維課堂具有重要的意義和影響，下面將結(jié)合個人的學(xué)習(xí)和教學(xué)經(jīng)歷，總結(jié)一下關(guān)于如何構(gòu)建四維課堂的心得體會。

首先，構(gòu)建四維課堂需要教師具備創(chuàng)新的教學(xué)理念和方法。在過去的教學(xué)中，教師通常是知識的傳授者和學(xué)生的引導(dǎo)者，而在四維課堂中，教師需要轉(zhuǎn)變角色，成為學(xué)生學(xué)習(xí)的合作伙伴和引導(dǎo)者。我曾經(jīng)參與過一個四維課堂的訓(xùn)練課程，在這個課程中，教師們會分組進行集體備課，針對不同的學(xué)科和課程設(shè)置不同的教學(xué)目標(biāo)和方式，同時結(jié)合新技術(shù)和創(chuàng)新教具進行教學(xué)設(shè)計，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。在我的實踐中，我嘗試用線上課堂管理系統(tǒng)和智能教具來進行教學(xué)，結(jié)果證明這樣的方式確實能夠提高學(xué)生的參與度和學(xué)習(xí)效果。

其次，構(gòu)建四維課堂需要學(xué)生積極主動地參與其中。在傳統(tǒng)的一維課堂中，學(xué)生通常是被動接受知識，而在四維課堂中，學(xué)生則需要積極主動地參與到學(xué)習(xí)中去。為了激發(fā)學(xué)生的主動性，我在教學(xué)過程中采用了一些措施，如設(shè)置小組討論、課堂演講和實踐活動等。通過這些方式，我讓學(xué)生參與到教學(xué)中，不僅加深了他們對知識的理解和記憶，還培養(yǎng)了他們的合作能力和創(chuàng)新思維。

第三，構(gòu)建四維課堂需要運用新技術(shù)和創(chuàng)新教具。四維課堂強調(diào)教學(xué)方式的多樣化和創(chuàng)新性，而新技術(shù)和創(chuàng)新教具則是打造四維課堂的重要保障。我曾經(jīng)在一節(jié)地理課上使用了虛擬現(xiàn)實教具，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)地理知識的同時，身臨其境地參觀不同地方的風(fēng)景和文化。這樣的教學(xué)方式不僅提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還拓寬了他們的眼界和視野，使學(xué)習(xí)更加生動有趣。

最后，構(gòu)建四維課堂需要形成良好的教育生態(tài)環(huán)境。教育生態(tài)環(huán)境是指教師、學(xué)生、家長和社會各界共同參與和推動教育發(fā)展的環(huán)境。在教學(xué)實踐中，我曾經(jīng)邀請家長到教室參觀學(xué)生的學(xué)習(xí)成果，并與他們進行交流和互動。這樣的做法不僅讓家長更加了解學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力和積極性。同時，學(xué)校和社會各界也應(yīng)該給予教師和學(xué)生更多的支持和鼓勵，為教育創(chuàng)新和發(fā)展提供良好的環(huán)境。

總而言之，構(gòu)建四維課堂，是教育創(chuàng)新和發(fā)展的需要，也是學(xué)生發(fā)展和成長的需要。在實踐中，我通過了解和掌握新技術(shù)和創(chuàng)新教具，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。同時，我也積極與家長和社會各界進行交流和互動，形成良好的教育生態(tài)環(huán)境。通過這些實踐和經(jīng)驗，我深刻體會到了構(gòu)建四維課堂的重要性和意義，相信在未來的教育中，這樣的教學(xué)方式會越來越得到重視和推廣。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇八

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化堅持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產(chǎn)力，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。

員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達理，關(guān)心下屬成長，公正對待并信任下屬。這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇九

煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年來的快速發(fā)展，無論在資產(chǎn)規(guī)模、員工的素質(zhì)，還是在管理制度、企業(yè)的形象等方面都取得了長足的進步。當(dāng)前我們正面臨著以制度管人到文化管人的新跨越，這也是對我們的企業(yè)文化建設(shè)提出的一個新的課題。必須看到當(dāng)前我們煙草商業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)還處于起步或初級階段，如何使企業(yè)的各項文化建設(shè)有序開展，統(tǒng)籌實施，真正實現(xiàn)文化管理的科學(xué)化、精細(xì)化、實效化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？筆者認(rèn)為構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系正當(dāng)其時。本文基于體系建立過程中的若干問題，談幾點淺見。

企業(yè)文化又稱公司文化（corporateculture），作為一種新興的管理理論和管理方式我們可把其定義為企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。而所謂的煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系即是以企業(yè)文化建設(shè)為平臺，以企業(yè)內(nèi)外部各項評價指標(biāo)為參量，貫穿于經(jīng)營管理活動全過程的能反映煙草商業(yè)企業(yè)基本狀況的多元、動態(tài)、綜合、開放式的評價體系。這一體系的構(gòu)建有其必然性和現(xiàn)實需要。

（一）這是實現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。

當(dāng)前，全行業(yè)正處于增長速度由高速發(fā)展向穩(wěn)步發(fā)展轉(zhuǎn)變，增長方式由外延擴張向內(nèi)涵增長轉(zhuǎn)變，管理方式由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。《煙草控制框架公約》也經(jīng)全國人大通過將于今年底或明年初正式生效，可以預(yù)見作為煙草商業(yè)企業(yè)必將面臨更加激烈的市場競爭。在這種情勢下，立足企業(yè)實際，在企業(yè)內(nèi)部管理和機制創(chuàng)新上下功夫，建立和提升企業(yè)文化，提高服務(wù)水平是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個必然選擇，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理之魂的企業(yè)文化正是應(yīng)對這種變化和挑戰(zhàn)的必然產(chǎn)物。從這個角度來說科學(xué)評價企業(yè)文化建設(shè)狀況，跟蹤和把握企業(yè)文化變化規(guī)律及其內(nèi)外部影響因素的狀態(tài)，對于煙草商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

（二）這是建設(shè)先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

企業(yè)文化作為一種新的意識形態(tài)已逐漸被人們所認(rèn)識，并正在融入以企業(yè)為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟觀念之中。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化將對煙草企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方向、發(fā)展水平和發(fā)展速度等產(chǎn)生重大而深遠的影響。建設(shè)先進的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代企業(yè)改革、發(fā)展、文明、進步的重要標(biāo)志。但是，企業(yè)文化作為一門實踐性很強的應(yīng)用科學(xué)，如何把握其發(fā)展規(guī)律和變化趨勢？如何實現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)的正確定位？這些都是需要我們在思想觀念及實踐上重視和面對的課題。事實上在企業(yè)文化建設(shè)方面相對于工業(yè)企業(yè)而言，煙草商業(yè)企業(yè)既缺乏一套科學(xué)的評價方法，也缺乏統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)，僅局限于主觀考察判斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，而非從動態(tài)的角度、從量的要領(lǐng)上考察把握企業(yè)文化的變化趨勢。因此構(gòu)建具有煙草行業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)評價體系，將有利于煙草商業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范科學(xué)發(fā)展，是建設(shè)先進企業(yè)文化的內(nèi)在要求。

（三）這是解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中一些問題的迫切要求。

煙草商業(yè)企業(yè)自組建以來，也逐步探索建立了自己獨特的企業(yè)文化，但由于受專賣體制以及各種因素影響，總體來說企業(yè)文化發(fā)展相對滯后，而且發(fā)展也不平衡。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。特別近年來煙草商業(yè)企業(yè)在自身取得快速發(fā)展的背景下，在企業(yè)文化建設(shè)方面重視程度不夠，缺乏中長期的長遠規(guī)劃，明顯滯后于經(jīng)濟建設(shè)。

（2）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)規(guī)劃。一些煙草商業(yè)企業(yè)盡管也進行了企業(yè)形象策劃，但基本上是視覺上的文化策劃較多，意識形態(tài)上的文化建設(shè)較少，缺乏系統(tǒng)全面的規(guī)范要求。

（3）煙草商業(yè)企業(yè)缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)評估。即在思想觀念上對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識不足不深，把其簡單化、口號化，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，開展一些文娛活動；在對外宣傳方面，通過一些文化交流活動、社會贊助等，再利用媒體報道達到宣傳目的等等。但具體到工作效果、工作效益等則另當(dāng)別論，當(dāng)然更談不上對企業(yè)文化建設(shè)的評估、反饋、完善和提升了。另外隨著工商企業(yè)的分離，商業(yè)企業(yè)要保持自身的市場優(yōu)勢和發(fā)展力就必須建立起區(qū)別與工業(yè)企業(yè)品牌文化的服務(wù)文化。

上述問題的存在證明，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢下，構(gòu)建一套具有煙草特色的商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，也是推進行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的現(xiàn)實需要。相信這一體系的研究和實踐對我們嘉興煙草正在進行企業(yè)文化建設(shè)試點也將具有十分重要的現(xiàn)實意義。

構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系是一項系統(tǒng)工程，它的構(gòu)建必須要立足實際，力求實效，遵循以下六項原則：

（一）導(dǎo)向性原則。企業(yè)文化建設(shè)是一個改造現(xiàn)實企業(yè)文化狀況、構(gòu)建目標(biāo)文化模式的過程，而構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系將有助于這一過程的實現(xiàn)，但由于其內(nèi)容較為復(fù)雜，如不加以引導(dǎo)，往往起不到應(yīng)有的作用，甚至背道而馳。因此煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系應(yīng)以企業(yè)理念系統(tǒng)的構(gòu)建為重點，通過思想和精神的傳遞和引導(dǎo)，進而全面提升煙草企業(yè)的工作面貌?？梢哉f導(dǎo)向性原則是一條首要的構(gòu)建原則。

（二）系統(tǒng)性原則。文化建設(shè)評價體系是一個由相互聯(lián)系、相互依賴、相互作用的部分和層次構(gòu)成的有機整體，它的構(gòu)建要涉及到企業(yè)的各個方面，因此在這一體系的構(gòu)建中要保持其完整性和協(xié)調(diào)性，從企業(yè)文化的功能、與環(huán)境的關(guān)系、內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及相互聯(lián)系等方面進行綜合評價和分析。

（三）獨特性原則。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的特殊性是由煙草行業(yè)發(fā)展的特殊性所決定的。由于我國煙草行業(yè)實行專賣體制，各地?zé)煵輰Ｙu局（公司）都是“兩棲”單位，他們一方面要代表政府行業(yè)行政管理部門去管理市場，另一方面又要作為企業(yè)來經(jīng)營市場，這一特殊性體現(xiàn)在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中就是要緊密結(jié)合煙草行業(yè)特點、地域特點和企業(yè)自身的特點進行構(gòu)建。

（四）落地性原則。企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則就是要落到實處。在企業(yè)文化建設(shè)評價體系的構(gòu)建過程中，必須與煙草企業(yè)的各項具體的工作流程和內(nèi)容等融合起來，要注意避免脫離企業(yè)的經(jīng)營活動、脫離企業(yè)管理的全過程、脫離員工的實際思想行為方式等。

（五）效能性原則。在構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中要杜絕求大求全，而是要根據(jù)煙草企業(yè)的實際和企業(yè)文化建設(shè)的需要，以爭取投入最少的資源獲取最大的實際效果。

（六）長期性原則。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，不是一朝一夕之功，而是需要長期不懈的努力。這種特點是由其本質(zhì)決定的，這也同時決定著企業(yè)文化建設(shè)評價體系構(gòu)建必須貫徹長期性原則。即將其納入企業(yè)總體工作的范疇，從組織落實、人員安排、財務(wù)投入等方面給予充分保證，使煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系發(fā)展能夠長期堅持下去并逐步完善，持續(xù)不斷地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（一）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系架構(gòu)。評價企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)文化要素構(gòu)成的整體性和相關(guān)性等方面把握企業(yè)文化的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。從我們煙草商業(yè)企業(yè)實際情況出發(fā)，對企業(yè)文化建設(shè)評價體系的基本架構(gòu)作出如下描述：核心層面的理念文化；中層面的制度文化；幔層面的行為文化；表層面的物質(zhì)文化。這四者的關(guān)系是物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化是形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是核心所在。同時在這四個基本層面下面包含若干個參數(shù)指標(biāo)，構(gòu)成評價體系的基本架構(gòu)。

（二）煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系參數(shù)構(gòu)成。評價指標(biāo)參數(shù)實際上是綜合評價企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù)。根據(jù)煙草商業(yè)企業(yè)的實際運作狀況，具體列出如下指標(biāo)體系：

（1）理念文化層面構(gòu)成。在整個評價體系中它處于核心的地位，涵蓋要素包括企業(yè)精神（企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景）、企業(yè)凝聚力（煙草員工對企業(yè)的認(rèn)同度和工作積極性，以及內(nèi)部關(guān)系的和諧度）、企業(yè)經(jīng)營方針的執(zhí)行度、卷煙質(zhì)量保證度、守法經(jīng)營度等等。

（2）制度文化層面構(gòu)成。制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)員工行為的規(guī)范性文化。在這個層面涵蓋的要素有煙草員工崗位行為規(guī)范、崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作規(guī)程、治理結(jié)構(gòu)完善度（有健全有效的程序化機制）、組織結(jié)構(gòu)合理度（設(shè)置合理、職責(zé)明確、運作高效）、信息處理效率、領(lǐng)導(dǎo)決策機制的執(zhí)行度和民主化程度、員工管理企業(yè)的參與度等等。

（3）行為文化層面構(gòu)成。包括領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)指標(biāo)（員工認(rèn)同度、領(lǐng)導(dǎo)能力、個人品質(zhì)）、員工素質(zhì)指標(biāo)（思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)）、管理素質(zhì)指標(biāo)（企業(yè)管理手段的科學(xué)性和實用性）、設(shè)備素質(zhì)指標(biāo)（相關(guān)軟硬件設(shè)備的完備和使用率）、員工行為指標(biāo)（政策執(zhí)行度、工作效率、員工離職率）、經(jīng)煙戶滿意度、消費者滿意度、社會美譽度等等。

（4）物質(zhì)文化層面構(gòu)成。物質(zhì)文化層面在評價體系中處于表層位置，主要包括以下幾個參數(shù)指標(biāo)：市場凈化率、市場占有率、銷售額增長率、利稅增長率、利潤增長率、市場培育指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)（安全的工作環(huán)境、衛(wèi)生的生活環(huán)境、豐富的文娛環(huán)境）、企業(yè)形象指標(biāo)等等。

在一個四層整體構(gòu)建的評價體系框架下，通過一些參數(shù)指標(biāo)的選取，并導(dǎo)入一個統(tǒng)一的計算公式，就可以對企業(yè)在單位時間內(nèi)的文化建設(shè)狀況作出科學(xué)的評價。但具體如何操作以及應(yīng)在其中注意哪些問題，這些是在具體構(gòu)建評價體系過程中需要我們正視和解決的。

（一）重視參數(shù)指標(biāo)選取的針對性。要對企業(yè)文化建設(shè)進行綜合評價首先就要選取相關(guān)的指標(biāo)，由于在上述文化建設(shè)評價體系中涵蓋著多項評價指標(biāo)，各指標(biāo)又有定性和定量之分，因此在評價指標(biāo)的選取上要突出針對性，即要對每一項指標(biāo)進行分析，確定指標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)狀況的相關(guān)程度，并運用分析方法理論選取與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)聯(lián)度大的指標(biāo)作為評價指標(biāo)，進而進行計算評估。

（二）重視計算方法的科學(xué)性。必須看到在煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系中定性參數(shù)指標(biāo)占有一定的比重。定性指標(biāo)其性質(zhì)決定了其易受各種主觀因素影響，所以為增加定性參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，就必須做到把定性參數(shù)指標(biāo)進行量化處理。而對定量參數(shù)指標(biāo)為便于核算，也需要進行分類，統(tǒng)一計算口徑。最后就是其中相關(guān)計算數(shù)學(xué)模式的導(dǎo)入問題，結(jié)合我們嘉興煙草商業(yè)企業(yè)的實際，我建議應(yīng)把構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系納入企業(yè)文化建設(shè)試點工作的范疇，在具體構(gòu)建中要進行充分調(diào)研，并邀請相關(guān)學(xué)科的專家學(xué)者開展研討，制訂統(tǒng)一的具有可操作性和實效性的體系方案，其中包括統(tǒng)一的計算模型。然后選擇一兩個單位進行試點，逐步進行修訂完善。

（三）重視參數(shù)指標(biāo)收集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)評價體系的目的是正確掌握煙草企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，推進企業(yè)和諧發(fā)展。而實現(xiàn)正確的評估前提是評價體系中相關(guān)參數(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，如何做到這一點？這就牽涉到一個文化調(diào)研的問題。首先必須明確文化調(diào)研是企業(yè)對文化建設(shè)進行梳理和評估的主要依據(jù)，它是一項專業(yè)性較強的工作，要求做到客觀性和規(guī)范性。在具體操作上有如下設(shè)想，一是在市局企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌下，在各縣局選定一至兩個調(diào)研員，按要求開展相關(guān)專題的文化調(diào)研，并負(fù)責(zé)具體數(shù)據(jù)的上報匯總等基礎(chǔ)性工作。二是在具體調(diào)研方法上建議靈活運用如下方法：

4、問卷調(diào)查法，可用來收集參與者的主觀性情況，也適用于客觀數(shù)據(jù)的分析，便于進行量化統(tǒng)計。

在當(dāng)前行業(yè)改革和發(fā)展的大背景下，構(gòu)建文化建設(shè)評價體系對我們煙草商業(yè)企業(yè)來說正逢其時，這需要我們在工作中不斷為之去探索去實踐。信隨著這一體系的建立，必將有力推動我們煙草商業(yè)企業(yè)在新時期的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

摘要：企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路，要靠建設(shè)自己的特色企業(yè)文化。面臨越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更需要通過建設(shè)自己獨特的企業(yè)文化，使自己立于不敗之地，本文將討論特色企業(yè)文化對建筑企業(yè)的重要性及如何構(gòu)建的幾點思路。

企業(yè)文化，也可以說組織文化，是由一個組織的價值觀、信念、符號、處事方式等組成的特有的文化現(xiàn)象，是企業(yè)自身的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。對員工來說，企業(yè)文化就像一道無形的行為準(zhǔn)則，是他們行為處事的標(biāo)準(zhǔn)，良好的企業(yè)文化會凝聚員工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)出員工對企業(yè)的歸屬感，使員工與企業(yè)的奮斗目標(biāo)一致，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，在物質(zhì)越來越豐裕的時代，僅靠物質(zhì)上的激勵已經(jīng)不夠，激發(fā)出員工的工作主動性，提高員工對企業(yè)的歸屬感，才是提高工作效率的有效方式。企業(yè)文化的影響是巨大的，它是企業(yè)的動力源，在建筑行業(yè)中，企業(yè)和員工在不斷的生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中所形成的思想、觀念和準(zhǔn)則就是建筑行業(yè)所特有的行業(yè)文化，它包含了企業(yè)文化的各個要素，只是都加上了自己的行業(yè)特色，帶有普遍性，也有著獨特性。經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神和道德、團體意識、企業(yè)形象和制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命等，都是建筑企業(yè)文化的內(nèi)容。

建筑企業(yè)，大多數(shù)的時間都是在進行施工工程，有明顯的行業(yè)特征，員工的勞動強度大，工作環(huán)境也比較艱苦，相當(dāng)于室外作業(yè)，風(fēng)吹日曬，施工地也不集中，人員的流動性比較大，很多員工都是遠離自己的家鄉(xiāng)，而且，隨著社會的發(fā)展，建筑規(guī)模正在迅速的擴大，需要投入的人力資源也就越多，所以，建筑企業(yè)必須通過自身良好的企業(yè)文化來吸引員工，留住人才。首先在辛苦的工作條件下，員工更需要精神上的支撐，良好的企業(yè)文化背景，是激勵員工的有效內(nèi)容。其次建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，人力資源的競爭也越來越激烈，要想在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出，成為人才選擇歸屬的對像，必須有自己的獨具特色的企業(yè)文化，物質(zhì)條件是最好滿足的，同一行業(yè)不同公司的薪酬都是在同一水平，所以只有在精神環(huán)境上努力，一個好的工作氛圍，對人才是有很大的吸引力的。另外，良好的企業(yè)文化也可以提高員工的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，員工的管理也更容易，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展就更順利。綜上所述，我們很容易看出，構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化對建筑企業(yè)至關(guān)重要。

企業(yè)文化的重要性日益凸顯，所以建筑企業(yè)基本上都引入了企業(yè)文化的建設(shè)，但還不夠系統(tǒng)完善。有的企業(yè)不夠重視企業(yè)文化的建設(shè)，或者是對企業(yè)文化的理解不夠，把企業(yè)文化當(dāng)做一種思想政治工作來做，不重視人本因素；只理解了企業(yè)文化的部分層面，文化的發(fā)展不全面，如簡單的認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)就是一種每天進行固定的文體活動或召開小型會議，這樣產(chǎn)生的效果是不全面的；沒有專門的建設(shè)組織，企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的一個部分，應(yīng)該像其他職能部門一樣有自己的辦公平臺，由相關(guān)的人員來負(fù)責(zé)；不夠創(chuàng)新，習(xí)慣模仿別人的手法，但是別人再成功的方式也不可能完全適合自己，不注重自身特色的培養(yǎng)，所有的企業(yè)都采用同樣的文化建設(shè)方式，自然發(fā)揮不了企業(yè)特色文化的魅力，普遍性是企業(yè)文化的一個特點，因為無論什么行業(yè)，它的構(gòu)成要素是大致相同的，但特殊性才是它的重點，有特色的才是有價值的。當(dāng)然，建筑業(yè)德爾特殊性也給它的企業(yè)文化建設(shè)帶來了一些挑戰(zhàn)，如員工的素質(zhì)不一，且流動頻繁，大部分員工都是在室外現(xiàn)場作業(yè)，不是坐在辦公室隨時都可以進行上下級的交流，員工接受教育的程度不一，個人的素養(yǎng)也有很大的差別，這就需要企業(yè)的文化建設(shè)更靈活，更有力量。

1、提高重視程度。

建筑企業(yè)要充分認(rèn)識到特色企業(yè)文化建設(shè)的重要性，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想認(rèn)識會影響到整個企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然他們對企業(yè)文化的認(rèn)識也就決定了企業(yè)文化建設(shè)的方向和水平。企業(yè)文化的建設(shè)也要全面，不能局限于某一個層面，建設(shè)工作者要充分理解企業(yè)文化的含義，每一方面的內(nèi)容都要在企業(yè)中滲透，進行深入的建設(shè)。企業(yè)要不惜投入人力和物力，企業(yè)文化的建設(shè)肯定不是說說就行的，還需要大量的投入和實際行動，條件允許的話，可以配置專門的企業(yè)文化建設(shè)人員和部門，若資源沒有那么充足，也可以建立附屬部門，由領(lǐng)導(dǎo)進行統(tǒng)一部署，將企業(yè)文化建設(shè)按內(nèi)容分配到各個部門或人員手中，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費項目，從各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的順利進行。

2、培養(yǎng)核心價值體系。

要想在激烈的競爭中保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要構(gòu)建一套自己的核心價值體系，統(tǒng)一價值觀，在企業(yè)中形成一道文化、道德、精神的紐帶，使企業(yè)員工上下一心，大家有了共同的目標(biāo)，才能將力量發(fā)揮到最大，企業(yè)才能形成自己的優(yōu)勢。根據(jù)建筑企業(yè)的自身特色，以及實踐經(jīng)驗，企業(yè)可以總結(jié)出具有特色的企業(yè)精神，然后加以包裝和宣傳，使之深入到每個員工的心中，大家都能根據(jù)企業(yè)的核心精神來規(guī)范自己的行為，這樣就達到了構(gòu)建核心價值體系的目的。宣傳口號可以從大體上反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵，所以要有口號或宣傳標(biāo)語之類的文字宣傳，但也不能僅僅是喊喊口號，口號和標(biāo)語可以給員工一定的精神鼓舞，但次數(shù)多了，效果就不明顯了，需要實際行動來使標(biāo)語的精神深入人心，可以結(jié)合實際案例來解釋標(biāo)語的含義，以生動實際的人物做榜樣，使員工都自覺的接受它的影響，這樣就算沒有文字上的提醒，大家也能隨時感受到它的力量，在無形之中逐漸形成企業(yè)的核心價值體系，使之成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。

3、提高職工思想認(rèn)識，優(yōu)化管理。

由于職工的文化層次不一，給企業(yè)的文化建設(shè)和管理都形成了一定的阻礙，需要提高職工的思想認(rèn)識，為企業(yè)的文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，企業(yè)作為一個集體，要使集體中的每一份子都有共同的認(rèn)識基礎(chǔ)，這樣大家才有合作的基礎(chǔ)，如進行以思想道德為主題的活動，觀看宣揚企業(yè)精神的影片，進行道德準(zhǔn)則知識的培訓(xùn)，普及建筑行業(yè)的經(jīng)驗和處事習(xí)慣等知識內(nèi)容，不可能使所有員工的文化水平都達到同一高度，但可以讓大家對企業(yè)文化的認(rèn)識都有較統(tǒng)一的基礎(chǔ)，并逐漸的提高員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)出高層次的員工隊伍，這樣企業(yè)的管理也會比較順利。隨著管理文化的不斷發(fā)展，現(xiàn)在，人性化的管理才是科學(xué)的管理，強調(diào)以人為本，尊重員工，員工也會尊重企業(yè)，了解并重視員工的需要，增強員工的歸屬感，才能留住人才，激發(fā)員工的主動性，不需要督促，員工也能主動的完成工作，這才是管理的最高境界。其中心就是以人為本，員工都是社會人，有著除了物質(zhì)之外的更多需求，其中一項就是受尊重的需要，企業(yè)要樹立關(guān)心人、理解人、尊重人的管理理念，管理模式也是企業(yè)文化的一部分，也是企業(yè)運作中的重要部分，需要企業(yè)在不斷的探索中建設(shè)和完善。

4、用心打造品牌。

品牌就像一個企業(yè)的臉面，塑造自己獨具特色的品牌形象才能使企業(yè)在市場中始終立于不敗之地。品牌代表的是企業(yè)的實力和信譽，是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，人們會根據(jù)品牌來判斷企業(yè)的整體情況并作出選擇，良好的品牌形象為企業(yè)不僅帶來穩(wěn)定的人力資源，也帶來大眾的信任和源源不斷的客戶，但塑造一個成功的品牌并不容易，正如古話所說，冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)需要在任何一項活動中滲透品牌的培養(yǎng)意識，管理者和員工都要增強品牌意識，注重品牌形象，不斷的提升品牌質(zhì)量，借助成功的經(jīng)營活動宣傳企業(yè)品牌，也要為品牌的塑造投入資源，使品牌成為企業(yè)的代言人，成為企業(yè)的核心競爭力。品牌的建設(shè)是多方面的，它與企業(yè)文化是互相包含的關(guān)系，品牌是企業(yè)文化的一部分，而企業(yè)文化也品牌應(yīng)該包括的內(nèi)容，全面的建設(shè)企業(yè)文化，也是在打造品牌，不僅是企業(yè)的管理模式，道德作風(fēng)，還包括企業(yè)的員工素質(zhì)等等，各方面的建設(shè)都達到一定的水平后，企業(yè)的品牌也就自然有了影響力，一個成功的品牌就是企業(yè)特色企業(yè)文化的代表。

建筑行業(yè)有著自己明顯的特色，這給企業(yè)文化的建設(shè)帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇，準(zhǔn)確的定位自身的特點，就能構(gòu)建出特色企業(yè)文化，將特別存在的劣勢轉(zhuǎn)化為特色文化優(yōu)勢，通過企業(yè)文化的建設(shè)提高經(jīng)營和管理水平?？v觀世界上的許多成功企業(yè)，都有著強有力的企業(yè)文化做支撐，而作為國家的重要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)必須著力于構(gòu)建自己的特色文化，形成自己的競爭力，以此在越來越激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。企業(yè)文化的建設(shè)是一個持久的話題，相信經(jīng)過不斷的建設(shè)和完善，建筑企業(yè)會取得更快速的發(fā)展。

參考文獻：

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構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇十

體育課是學(xué)生們最期待的一堂課，它不僅讓他們能夠鍛煉身體，還有助于培養(yǎng)他們的合作精神和團隊意識。然而，在實際教學(xué)中，一些老師可能只是簡單地讓學(xué)生們進行體育活動，忽視了課堂的教學(xué)和反思。構(gòu)建一個有效的體育課堂，需要教師們以全新的角度去思考和實踐。以下是我對如何構(gòu)建體育課堂的一些心得體會。

首先，教師應(yīng)該明確體育課的目標(biāo)和意義。體育課不僅僅是讓學(xué)生們跑跑跳跳，更重要的是培養(yǎng)他們的身體素質(zhì)和運動技能。在課堂上，教師應(yīng)該明確指出每次活動的目標(biāo)，讓學(xué)生們明白他們所做的一切都有意義。比如，在橄欖球課堂上，教師可以明確指出這節(jié)課的目標(biāo)是鍛煉學(xué)生們的協(xié)作能力和戰(zhàn)略思維。這樣，學(xué)生們就會更有動力去參與課堂活動，并且能夠理解其中的價值和意義。

其次，教師應(yīng)該注重課堂的教學(xué)方法和組織。體育課是一門實踐性很強的學(xué)科，但并不代表只能簡單地讓學(xué)生們自由活動。教師可以通過設(shè)計一些小游戲或者挑戰(zhàn)，讓學(xué)生們在活動中學(xué)習(xí)和思考。比如，教師可以組織一個接力比賽，讓學(xué)生們分組完成任務(wù)并通過觀察不同組別的表現(xiàn)來進行總結(jié)和討論。這樣一來，學(xué)生們在體育活動中不僅僅是單純地鍛煉身體，還能夠?qū)W到一些技能和策略。

第三，教師應(yīng)該鼓勵學(xué)生們進行反思和自我評價。體育課堂是培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和能力的好機會。在每次活動結(jié)束后，教師可以引導(dǎo)學(xué)生們進行反思。比如，教師可以提問學(xué)生們在游戲中遇到了哪些問題，他們是如何克服這些問題的。同時，教師還可以讓學(xué)生們以小組形式進行自我評價，讓他們認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和不足之處，并提出改進的意見和建議。這樣一來，學(xué)生們不僅僅是被動地接受教師的指導(dǎo)，還能夠主動參與到課堂中來，提高他們的自學(xué)能力和思考能力。

第四，教師要關(guān)注學(xué)生的情感體驗。體育課是一個充滿活力和激情的課堂，教師應(yīng)該通過激發(fā)學(xué)生們的積極情緒來提高他們的學(xué)習(xí)效果。教師可以在課堂上加入一些音樂和游戲元素，讓學(xué)生們在活動中感受到快樂和樂趣。同時，教師還可以適時地給予學(xué)生們一些鼓勵和表揚，讓他們感受到自己的成長和進步。通過關(guān)注學(xué)生的情感體驗，教師不僅能夠提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，還能夠增強他們的自信心和動力。

最后，教師要與學(xué)生和家長保持良好的溝通。體育課不僅僅發(fā)生在學(xué)校的教室里，還需要家長們的支持和參與。因此，教師應(yīng)該與學(xué)生和家長保持良好的溝通。教師可以通過成績單、家長會、班級微信群等方式與家長交流學(xué)生的表現(xiàn)和進步情況，讓家長們了解到課堂上所做的一切。同時，教師還可以定期組織一些活動，邀請家長來參與，讓他們感受到孩子在體育課堂上的成長和變化。通過與學(xué)生和家長的良好互動，教師能夠更好地了解學(xué)生的需求和家長的期望，從而更好地指導(dǎo)和幫助學(xué)生。

總之，構(gòu)建一個有效的體育課堂需要教師們的努力和創(chuàng)新。教師應(yīng)該明確課堂目標(biāo)和意義，注重課堂教學(xué)方法和組織，鼓勵學(xué)生進行反思和自我評價，關(guān)注學(xué)生的情感體驗，并與學(xué)生和家長保持良好的溝通。只有這樣，我們才能夠在體育課堂上讓每一個學(xué)生都能夠享受到學(xué)習(xí)的快樂，并從中受益。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇十一

張春華(作者單位:揚州大學(xué)商學(xué)院郵編:225002)。

隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐步建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè),企業(yè)文化的研究也得以展開和深入,這標(biāo)志著我國企業(yè)管理理論的研究也跨入了一個新時代。但令人不解的是,目前關(guān)于企業(yè)文化的研究有降溫之勢。事實上,當(dāng)代企業(yè)在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展、知識爆炸、信息充斥的世界里,其文化也在發(fā)展著、變化著。當(dāng)我們一步步地跨入知識經(jīng)濟時代的門檻時,一種新企業(yè)文化的構(gòu)造不能不是一個劃時代的課題。本文試就此提出一孔之見,以期拋磚引玉。

一、知識經(jīng)濟時代以前的企業(yè)文化剖析。

我們知道,企業(yè)文化是企業(yè)在長期的企業(yè)經(jīng)營管理實踐中形成的,以企業(yè)整體價值觀為核心的行為規(guī)范的總和。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化,在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中,起著它所固有的導(dǎo)向、凝聚、規(guī)范和激勵的作用。不僅如此,它還可以通過企業(yè)與社會的交往,向社會發(fā)生文化輻射,影響外部公眾的價值觀、消費理念、生活方式及社會文化的其他方面,從而豐富、完善和發(fā)展著社會文化。因此,注重企業(yè)文化的構(gòu)造,形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,于企業(yè)、于社會都有其極為重要的意義。

唯物辯證法告訴我們,存在決定意識。有什么樣的經(jīng)營管理實踐,就會形成什么樣的企業(yè)文化。這是由企業(yè)文化的時代特征決定的。在不同的經(jīng)濟時代造就了不同的企業(yè)文化。自人類跨入文明門檻以來,從技術(shù)進步和生產(chǎn)力發(fā)展的角度來看,經(jīng)濟發(fā)展可以分為勞動力經(jīng)濟、資源經(jīng)濟和知識經(jīng)濟這樣三個階段。在勞動力經(jīng)濟階段,企業(yè)這種生產(chǎn)組織形式并未普遍存在,所以也就談不上這個時代的企業(yè)文化問題。但絲毫不能說這個時代的人類實踐不對日后形成的企業(yè),尤其是處于人口眾多、經(jīng)濟不發(fā)達國家里的企業(yè)形成影響。企業(yè)文化的最初萌芽就是根植于這些早期實踐之中的。在勞動力經(jīng)濟時代,勞動力是資本的主要爭奪對象,有了勞動力,就能開發(fā)資源、發(fā)展經(jīng)濟、獲得財富。這種思維定式,在我國一些不發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中還占據(jù)主導(dǎo)地位。

[1][2][3]。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇十二

企業(yè)是一個組織，需要不斷地進行團隊建設(shè)和企業(yè)文化的塑造，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。在這個過程中，各個成員需要共同努力，不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，從而不斷提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。下面我將從企業(yè)文化、人際關(guān)系、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新與變革等五個方面，分享一些構(gòu)建企業(yè)的心得體會。

首先，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是組織內(nèi)部成員共同遵循的行為準(zhǔn)則和價值觀念。企業(yè)文化的塑造需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和全體成員的共同努力。在我們的企業(yè)，我們注重團隊合作、誠信守信和創(chuàng)新等價值觀的傳承。通過定期的員工培訓(xùn)和舉辦各類團隊活動，我們不斷加深員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成了積極向上的工作氛圍，進而推動了企業(yè)的發(fā)展。

其次，人際關(guān)系的良好建立對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。在一個企業(yè)中，每個人都有自己的個性和背景，有效地處理好人際關(guān)系是構(gòu)建一個和諧團隊的基石。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)通過多一些傾聽、理解和包容，能夠有效地解決人際關(guān)系問題。此外，團隊之間的合作以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的有效溝通也是促進人際關(guān)系良好的關(guān)鍵。只有通過相互的信任與合作，才能夠形成良好的人際關(guān)系，進而建立強大的團隊。

第三，團隊協(xié)作是企業(yè)取得成功的重要因素之一。只有團隊成員之間充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，相互配合，才能夠更好地完成工作目標(biāo)。在我們的團隊中，我們注重的是團隊精神，每個人都有發(fā)言的機會，同時也要學(xué)會傾聽他人的意見。在團隊合作中，經(jīng)常遇到意見不合、沖突等問題，但通過溝通和妥善處理，我們能夠找到最合適的解決方案。團隊協(xié)作的成功，不僅能夠提高工作效率和質(zhì)量，也能夠增強每個成員的工作滿意度和凝聚力。

第四，領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的核心要素之一。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)團隊成員的潛力，引導(dǎo)團隊朝著共同的目標(biāo)努力。在我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該具備溝通、激勵和榜樣作用等特質(zhì)。與團隊成員進行良好的溝通，理解他們的需求和困難，能夠更好地協(xié)調(diào)資源和分配任務(wù)。激勵團隊成員通過獎勵和贊賞等方式，能夠增強其工作動力。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要以身作則，成為團隊的榜樣，帶領(lǐng)團隊向著共同目標(biāo)前進。

最后，創(chuàng)新與變革是推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力。在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)如果停滯不前，就會被淘汰。因此，我們需要敢于創(chuàng)新，嘗試新的方法和理念。在我的工作中，我善于思考和發(fā)現(xiàn)問題，并嘗試提出一些改變和創(chuàng)新的方案。同時，面對外部環(huán)境的變化，我們也要敢于面對變革，及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。

綜上所述，構(gòu)建企業(yè)需要注意企業(yè)文化、人際關(guān)系、團隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新與變革等方面的工作。在這個過程中，每個成員都有自己的角色和職責(zé)，需要相互配合和支持。通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展目標(biāo)。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇十三

現(xiàn)代教育中，傳統(tǒng)的一維教學(xué)模式已經(jīng)無法滿足學(xué)生全面發(fā)展的需求。為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新、合作、溝通和批判思維能力，在教學(xué)中構(gòu)建四維課堂已成為一種趨勢。本文將探討如何構(gòu)建四維課堂，并分享一些個人的心得。

第二段：多樣化教學(xué)方法的應(yīng)用。

構(gòu)建四維課堂的第一步是采用多樣化的教學(xué)方法。教師可以通過討論、案例分析、小組討論、角色扮演等方式來激發(fā)學(xué)生的興趣和主動性。我在教學(xué)中嘗試了許多不同的教學(xué)方法，其中最成功的就是小組合作學(xué)習(xí)。在小組合作學(xué)習(xí)中，學(xué)生可以共同解決問題、分享知識和經(jīng)驗，提高彼此的學(xué)習(xí)效果。這種教學(xué)方式不僅能夠培養(yǎng)學(xué)生的合作精神，還能夠幫助學(xué)生更好地理解和掌握知識。

第三段：利用技術(shù)手段促進學(xué)習(xí)。

構(gòu)建四維課堂還需要利用技術(shù)手段來促進學(xué)生的學(xué)習(xí)。在教學(xué)中，我經(jīng)常使用電子白板、多媒體展示、在線課堂等技術(shù)工具，從而提供更豐富的教學(xué)資源和互動體驗。例如，在一次課堂中，我使用了在線課堂平臺，讓學(xué)生可以隨時隨地參與課堂，并提供在線的練習(xí)和作業(yè)，幫助學(xué)生鞏固所學(xué)知識。通過利用技術(shù)手段，學(xué)生不僅能夠更好地吸收知識，還能夠培養(yǎng)信息技術(shù)素養(yǎng)和網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)。

第四段：培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力。

構(gòu)建四維課堂還需要注重培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力。傳統(tǒng)的教學(xué)模式往往強調(diào)學(xué)生的被動接受和記憶，而缺乏對學(xué)生思考和質(zhì)疑的引導(dǎo)。在我的課堂中，我經(jīng)常鼓勵學(xué)生主動提出問題，思考和探討不同的觀點，并幫助他們建立自己的思維模式。通過這種方式，學(xué)生能夠培養(yǎng)批判思維和解決問題的能力，提高自己的分析和判斷能力。

第五段：注重個性化教育和終身學(xué)習(xí)。

構(gòu)建四維課堂還需要注重個性化教育和終身學(xué)習(xí)。在教學(xué)中，我努力滿足學(xué)生個體差異的需求，鼓勵學(xué)生發(fā)揮自己的潛力和特長。同時，我也鼓勵學(xué)生培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷更新自己的知識和技能，從而適應(yīng)社會的變化。個性化教育和終身學(xué)習(xí)的相結(jié)合，能夠幫助學(xué)生更好地發(fā)展自己的興趣和能力，為未來的職業(yè)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

總結(jié)。

構(gòu)建四維課堂是現(xiàn)代教育的發(fā)展趨勢，它能夠更好地滿足學(xué)生全面發(fā)展的需求。在教學(xué)中，采用多樣化的教學(xué)方法，利用技術(shù)手段促進學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的批判思維能力，以及注重個性化教育和終身學(xué)習(xí)，是構(gòu)建四維課堂的關(guān)鍵。通過不斷的嘗試和實踐，我深刻體會到了構(gòu)建四維課堂對學(xué)生發(fā)展的積極影響，同時也發(fā)現(xiàn)了一些值得改進的地方。只有不斷地改進和創(chuàng)新，我們才能更好地構(gòu)建四維課堂，培養(yǎng)出更多具有創(chuàng)新精神和合作能力的學(xué)生。通過構(gòu)建四維課堂，我們能夠為學(xué)生創(chuàng)造更好的教育環(huán)境，培養(yǎng)更好的人才。

構(gòu)建企業(yè)心得體會如何寫篇十四

服務(wù)體系對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。一個良好的服務(wù)體系能夠滿足顧客的需求，提高顧客滿意度，從而促進企業(yè)的發(fā)展。通過多年的工作經(jīng)驗積累，我深刻體會到構(gòu)建服務(wù)體系的重要性，并得出了一些心得體會。本文將分五個部分來詳細(xì)介紹我的心得體會。

第一段：了解顧客需求。

構(gòu)建服務(wù)體系的第一步是了解顧客的需求。只有深入了解顧客的需求，才能夠提供更加貼心和個性化的服務(wù)。我在與顧客交流時，經(jīng)常會主動詢問他們的需求和意見，并盡量解決他們的問題。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)顧客的需求往往不僅僅是產(chǎn)品本身，還包括售后服務(wù)、使用指導(dǎo)等方面。通過不斷與顧客交流，我能夠更好地理解到顧客的真實需求，并及時調(diào)整服務(wù)體系，以保證顧客滿意度的提高。

第二段：建立服務(wù)團隊。

構(gòu)建一個良好的服務(wù)體系離不開一個優(yōu)秀的團隊。我意識到團隊的配合和協(xié)作對于提供高質(zhì)量的服務(wù)至關(guān)重要。只有團隊的每個成員都充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，各司其職，才能夠保證服務(wù)的高效性和準(zhǔn)確性。因此，我在構(gòu)建服務(wù)體系時，注重團隊建設(shè)，培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和團隊意識。通過定期的團隊培訓(xùn)和交流，我鼓勵團隊成員互相學(xué)習(xí)，共同進步，形成一個緊密合作的團隊。

第三段：重視客戶反饋。

客戶反饋是改進服務(wù)體系的重要依據(jù)。我經(jīng)常收集和分析客戶的反饋意見，不論是積極的還是消極的，都對服務(wù)的改進起到了重要作用。通過客戶的反饋，我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并改進服務(wù)，增強顧客滿意度。我會定期組織客戶滿意度調(diào)查，以了解他們對服務(wù)的評價和需求。同時，我還會建立一個快速響應(yīng)客戶反饋的機制，確保客戶的問題能夠及時得到解決。客戶反饋的重視程度決定了服務(wù)體系的優(yōu)劣，我會始終保持開放的心態(tài)，積極改進服務(wù)體系。

服務(wù)體系是一個不斷完善和改進的過程。我認(rèn)識到只有不斷改進服務(wù)體系，才能夠適應(yīng)不斷變化的市場和顧客需求。為了保持服務(wù)體系的競爭力，我會定期對服務(wù)流程進行評估和調(diào)整。我會關(guān)注客戶需求的變化，及時對服務(wù)體系進行調(diào)整和優(yōu)化。此外，我還會跟蹤競爭對手的服務(wù)策略和創(chuàng)新，借鑒他們的成功經(jīng)驗，并在自己的服務(wù)體系中加以應(yīng)用。持續(xù)改進服務(wù)體系是一個不斷學(xué)習(xí)和進步的過程，我將始終保持對服務(wù)質(zhì)量的高度敏感性，不斷提升服務(wù)的水平。

第五段：建立品牌形象。

構(gòu)建一個良好的服務(wù)體系能夠幫助企業(yè)樹立良好的品牌形象。一個優(yōu)秀的服務(wù)體系能夠為企業(yè)贏得口碑，樹立良好的品牌形象，從而提高企業(yè)的競爭力。我會注重服務(wù)的細(xì)節(jié)，力求做到極致。通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我希望能夠獲得顧客的信任和贊譽，使他們成為企業(yè)長期的忠實顧客。同時，我也會充分利用社交媒體等渠道，積極傳播企業(yè)的服務(wù)理念和形象，為企業(yè)樹立正面的品牌形象。

總結(jié)起來，構(gòu)建服務(wù)體系的過程是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)。通過充分了解顧客需求，建立優(yōu)秀的團隊，重視客戶反饋，持續(xù)改進服務(wù)體系，并樹立良好的品牌形象，我們可以為企業(yè)贏得更多的客戶和市場份額。我將繼續(xù)努力，在服務(wù)體系的建設(shè)中不斷提升自己，為顧客提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。