總結自己的心得體會可以讓我們更好地了解自己的價值觀和人生目標。要寫一篇較為完美的心得體會，首先我們需要保持真實和客觀，不能夸大或省略事實。其次，我們可以通過描述具體的事件或經(jīng)歷來增強可信度。此外，我們還要注重感悟和思考，能夠深入剖析自己的收獲和不足之處，以及為什么會產(chǎn)生這樣的結果。接下來，我們一起來看看一些寫心得體會的高分范文，希望能夠給大家一些啟發(fā)和幫助。

施工圖預算編制心得體會范本篇一

施工編制是建筑工程施工過程中非常關鍵的環(huán)節(jié)，涉及的范圍包括工程項目的施工順序、施工階段及其具體方案、材料設備的配套計劃等等。在這個過程中，我們需要不斷地進行協(xié)調(diào)溝通，確定施工過程中的各個注意點，以便始終確保工程的順利進行。在參與這個過程中，我有了一些比較深刻的體會和心得收獲，希望能夠與大家分享。

在施工編制的過程中，我們必須非常重視以下幾點。首先是對施工過程中工程和設備的要求進行詳細的了解和調(diào)查，以便清楚地了解需要采取哪些具體措施。其次，在確定施工方案時，需要充分考慮材料設備的使用及其配套計劃，以便在需要使用時能夠及時得到。此外，還需要注意施工順序的合理性，合理安排工人的工作時間和工作內(nèi)容，并為他們提供相應的安全防護措施。

不管是什么樣的建筑工程，施工編制都會面臨一些困難和挑戰(zhàn)。首先，各種不同類型的建筑工程涉及到的設備和材料非常多，需要密切關注施工現(xiàn)場以及相關設備的運輸和使用情況。其次，需要處理各種建筑結構和施工順序上的交叉點，合理排除可能產(chǎn)生的安全隱患。最后，還需要預計和react沒有預期的事件，并及時調(diào)整各個方面的計劃，以便確保工期和質(zhì)量能夠得到保障。

在面對施工編制過程中出現(xiàn)的問題時，我們需要采取一些切實可行的措施，以便能夠盡快得到解決。首先，需要做到實時監(jiān)控工程的進展情況，及時調(diào)整計劃以便滿足目標。其次，需要與其他相關團隊加強溝通，使他們能夠清楚地了解您的規(guī)劃和行動步驟，以便共同協(xié)作。最后，需要做好和客戶以及其他相關方面的溝通，在施工過程中及時向他們匯報工程進展情況和可能需要的更改。

第五段：總結。

施工編制是建筑工程中尤其重要的環(huán)節(jié)，需要密切關注建筑結構和設備的要求，充分考慮施工工人的安全和需求。在面對施工中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)時，我們需要用心monitor并采取相關措施，以便能夠盡快解決問題。同時，我們必須有高度的責任感，確保工程能夠在預期時間內(nèi)并且符合相關的質(zhì)量標準完成。通過學習和收集關于施工編制的心得體會，我們可以更加了解施工過程中的注意事項，并更加高效地完成好施工編制任務。

施工圖預算編制心得體會范本篇二

1.能熟練運用各種預算軟件編制投標預算，熟練編制施工組織設計及方案。

2.組織公司內(nèi)部投標資料施組預算編制，配合資審資料編制。

3.熟悉川內(nèi)各地區(qū)工程招標、投標政策以及各類工程項目(房建、市政、水利、公路等)紙質(zhì)投標和電子投標流程，能夠獨立的完成川內(nèi)各地區(qū)紙質(zhì)、電子標書的施組預算工作。

4.知曉勞務、材料、機械等市場價格，編制投標報價，以及投標前后對項目中標價進項分析。

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施工圖預算編制心得體會范本篇三

施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。下面是小編為大家整理的施工圖預算編制內(nèi)容要點，歡迎大家閱讀瀏覽。

施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據(jù)施工圖設計文件、現(xiàn)行預算定額、單位估價表、費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算;然后匯總所有各單位工程施工圖預算，成為單項工程施工圖預算;再匯總所有單項工程施工圖預算，形成最終的建設項目建筑安裝工程的總預算。

單位工程預算包括建筑工程預算和設備安裝工程預算。建筑工程預算按其工程性質(zhì)分為一般土建工程預算、給排水工程預算、采暖通風工程預算、煤氣工程預算、電氣照明工程預算、弱電工程預算、特殊構筑物如爐窯等工程預算和工業(yè)管道工程預算等。設備安裝工程預算可分為機械設備安裝工程預算、電氣設備安裝工程預算和熱力設備安裝工程預算等。

因施工圖預算編制目的不同，施工圖預算的編制依據(jù)也會有所出入。設計單位和投資人進行投資控制和檢驗設計方案時要依據(jù)批準的初步設計文件及設計概算;建設單位和施工單位在工程招投標時要依據(jù)招標文件等。但一般情況下，工程設計已經(jīng)完成，進行工程招投標時編制依據(jù)主要有：

(1)法律、法規(guī)及有關規(guī)定。涉及預算編制的國家、行業(yè)(企業(yè))和地方政府發(fā)布的有關政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、規(guī)定等。

(2)施工圖紙及說明書和有關標準圖等資料。施工圖和說明書、施工圖會審紀要是施工圖預算的基礎;同時，還應具備有關的標準圖和通用圖集，以備查用。因為在施工圖上不可能全部完整地反映局部構造的細節(jié)，在進行施工和計算工程量時，往往要借助有關施工圖冊或標準圖集、項目建設場地的工程地質(zhì)勘查和地形地貌測量圖紙等資料。

(3)施工組織設計或施工方案。施工組織設計是施工企業(yè)對施工生產(chǎn)的方案、進度、施工方法、機械配備等作出的設計。經(jīng)合同雙方批準的施工組織設計，是編制施工圖預算的依據(jù)。施工組織設計或施工方案對工程造價影響較大，必須根據(jù)客觀、實際情況，編制施工技術先進、合理的`施工方案，降低工程造價。招標控制價的編制也是一般按國家標準或通用的施工方案來考慮。

(4)工程量計算規(guī)則。根據(jù)施工圖紙和施工方案計算工程量時，必須按本專業(yè)工程量計算規(guī)則，統(tǒng)計計算各分部工程或分項工程的工程數(shù)量。工程項目名稱與現(xiàn)行定額子目的名稱、計量單位應一致，以便定額的套用。同時，根據(jù)工程量計算規(guī)則計算工程量時。應指明該工程項目對應的施工圖圖號及部位，計算表達式應清楚、正確，使計算結果便于復核。

(5)現(xiàn)行預算定額和有關動態(tài)調(diào)價規(guī)定。預算定額是編制工程造價中的直接費的依據(jù)。施工圖預算中的文明施工費、安全施工費、臨時設施費、管理費，按相應建設工程費用定額規(guī)定費率計算。

正確地使用預算定額，是對工程造價人員最基本的要求，不能正確使用預算定額，就談不上施工圖預算的編制。同時，應及時掌握各地工程造價管理部門發(fā)布的材料價格等信息，這是正確計價必需的。

(6)招標文件或工程施工合同。招標文件中一般規(guī)定了工程范圍和內(nèi)容、承包方式、施工準備技術資料、物資供應、工程質(zhì)量等，這些是施工圖預算編制的重要依據(jù)。對于合同中未規(guī)定的內(nèi)容，在施工圖預算編制說明中應予說明。

(7)工具書和有關手冊。各種單位的換算、計算各種長度、面積和體積的公式，鋼材、木材等用量數(shù)據(jù)，金屬材料理論重量等工具書和有關手冊，預算人員也應具備，以便計算工程量或換算時查用。

(8)其他有關資料。

施工圖預算編制心得體會范本篇四

作為主管企業(yè)財務的財務總監(jiān)一般都是企業(yè)預算編制組織者，如何高效、合理的編制企業(yè)預算？作為一個長期在企業(yè)第一線的財務老兵，在此談一下自已的一點體會。

一、充分了解企業(yè)戰(zhàn)略。

1、預算應與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符。

盡管什么是企業(yè)戰(zhàn)略至今大家還爭論不休，但大家比較認同“戰(zhàn)略”是對企業(yè)基本性、整體性和長期性發(fā)展一種遠期規(guī)劃，它指明企業(yè)長遠發(fā)展方向。

企業(yè)預算是使企業(yè)未來的一定時期內(nèi)(一般指一年)決策目標具體化、系統(tǒng)化和數(shù)字化，是用數(shù)據(jù)把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務收支、經(jīng)營成果等列示出來，企業(yè)預算是企業(yè)戰(zhàn)略的細化。

在企業(yè)預算編制過程中一定要使企業(yè)預算符合企業(yè)戰(zhàn)略，預算中必須貫徹企業(yè)戰(zhàn)略目標，不得偏離。

因此作為預算編制的組織者一定得充分了解企業(yè)戰(zhàn)略，所編制的預算也一定得符合企業(yè)戰(zhàn)略。

2、通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。

企業(yè)希望每個員工都了解企業(yè)戰(zhàn)略，因此，在企業(yè)戰(zhàn)略制定后都會采用各種手段向下傳達，然而，由于戰(zhàn)略涉及的時間長、目標大、數(shù)據(jù)粗，可能只是一個方向性的東西，員工不好理解，也覺得與已關系不大，使得大家對戰(zhàn)略的關心程度不夠，預算則不同，預算時間一般為一年，目標非常具體，各項數(shù)據(jù)也都予以細化，預算還切切切實實地與各個部門及員工的績效掛鉤，很容易被員工理解和關注，可以說與每個人都有關，這樣可借編制預算來宣傳企業(yè)戰(zhàn)略。

二、認真分析歷史數(shù)據(jù)。

企業(yè)預算一般分為業(yè)務預算、資本預算、財務預算三種。

業(yè)務預算指的是與企業(yè)基本生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算、單位產(chǎn)品成本預算、費用預算(制造費用預算、期間費用預算)等。

資本支出預算是企業(yè)長期投資項目(如固定資產(chǎn)購建、擴建等)的預算。

財務預算指有關現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果、財務狀況的預算，包括現(xiàn)金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表。

編制預算的方法一般是根據(jù)經(jīng)營目標、通過市場預測，結合企業(yè)的'歷史數(shù)據(jù)行進預算編制。

在預算編制過程中會大量地運用趨勢分析法，使過去二、三年的歷史數(shù)據(jù)對預算起到較大的參考作用，充分掌握和了解企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)預算編制中不可缺少一個內(nèi)容。

2、應剔除歷史數(shù)據(jù)中的偶然因素。

如對設備、技術、加工方法進行了適當?shù)母倪M，使成本、費用得以降低，生產(chǎn)較率已得到提高，這些提高是不可逆轉(zhuǎn)的，今后只會照著更好的方向發(fā)展，按趨勢法來編制來年的預算，改進了的因素如不加以考慮，利用趨勢分析法就會得出不合理結果，因此需將其從原有歷史數(shù)據(jù)中進行剔除，這樣計算出的發(fā)展趨勢更具有實際意義。

三、預算中多與執(zhí)行部門充分溝通。

1、預算中多說服，少命令。

企業(yè)預算最終可能成為企業(yè)考核各個部門績效的依據(jù)，預算直接關系到部門和員工的切心利益，因此在預算過程中不可避免地存在博弈。

預算過程中出現(xiàn)意見相左是一種正常現(xiàn)象，不能因為主管預算者是代表公司總部，擁有較大決策權力就處處下命令，要求部門達到什么什么要求或強令按什么指標編制某項預算，出現(xiàn)總部與部門預算偏差。

應當本著實事求是的態(tài)度，認真聽取預算執(zhí)行部門的意見，與部門一道進行分解、計算，講事實、擺道理，多此傾聽、多此說服，少此壓制、少此命令，使執(zhí)行部門認同預算，認同通過努力能完成預算，只有這樣編制出來的預算才更有執(zhí)行性和可達性。

2、預算結果是溝通后上下達成的最終目標。

企業(yè)做預算一般都成立一個以財務副總或財務總監(jiān)為首的預算班子，企業(yè)規(guī)模較大時還可能成立企業(yè)預算委員會，預算人員主要來自市場、生產(chǎn)計劃、采購、人力資源、設備、投資、管理、財務等各個部門，其中大多為預算執(zhí)行部門人員，出于對部門或個人利益的考量，可能在一些指標在預算過程中會出現(xiàn)不同意見，作為預算項目負責人。

應當充分與相關人員溝通，強調(diào)公司的整體戰(zhàn)略和目標，與執(zhí)行部門一道分析存在問題，尋找解決問題應采用措施，統(tǒng)一認識，最終達成一致，要使各部門都意識到公司的最終預算是看得到摸得著的，不是憑空想象出來的。

四、講究適當?shù)木幹撇呗浴?/p>

1、首次下達適當增加指標值。

編制企業(yè)預算一般采用自上而下、自下而上，經(jīng)過幾個返復后，最終達成一個合理的預算數(shù)值，在預算班子編制預算前，企業(yè)一般會給出個基本數(shù)據(jù)，如在今年的基礎上營業(yè)額增長多少、利潤增長多少等，預算圍繞這幾個基本數(shù)據(jù)為目標進行編制，企業(yè)在首次下達各部門編制預算時應將保底基數(shù)適當調(diào)高，經(jīng)過幾次反復后，收集各部門反饋信息。

從中找出存在問題，提出解決問題的措施，通過上下認真分析，慢慢將指標值降低，但原則上不能低于企業(yè)給出的基本數(shù)據(jù)，這樣能使執(zhí)行部門人員覺得公司已作出讓步，如果還完不成預算理虧了。

2、多用專家和數(shù)據(jù)說話。

編制預算過程中，出現(xiàn)上、下期望指標值不一致是非常正常的，作為預算執(zhí)行部門希望預算指標能定的低一些，容易達到些，除了與收益有關外，能超預算完成任務對于任何來說那都是一件非常有面子的事，但對整個企業(yè)來說，決不能為了面子而降低標準，為了實現(xiàn)企業(yè)目標可能有些數(shù)據(jù)經(jīng)多輪溝通也難達到一至，此時最好由企業(yè)這方面的專家，拿出一個合理的解決方案，多用數(shù)據(jù)論證指標的可行性。

五、選擇合適的編制人員。

1、執(zhí)行部門的部門負責人。

企業(yè)預算涉及企業(yè)經(jīng)營的各個方面，數(shù)據(jù)多，方案具體，編制預算是一項繁雜而又需要經(jīng)驗的工作，參加編制的人員除了財務和企業(yè)管理等專業(yè)部門外，預算執(zhí)行的各個部門人員是不可缺少的，而且這些部門應當是部門主要負責人進入預算編制班子。

預算執(zhí)行部門負責人最了解本部門所涉及的各項工作，在預算編制中最能提出存在問題、改進方案等，另外他們又是具體執(zhí)行者，他們的參與不但能提高預算編制的準確度，還能減少企業(yè)花在預算上的解釋時間。

2、選擇有經(jīng)驗的匯編人員。

預算最終以文字和表格的形式呈現(xiàn)在大家的面前，企業(yè)預算在編制過程中有很多匯編性的工作要做，這些匯編性的工作既繁雜又得一定的技術，文字描述的精準及表與表之間的構結關系，因此，編制預算過程中企業(yè)應當吸收有經(jīng)驗的匯編人員參與，選擇有文字功底和制表功底的人參與十分必要，企業(yè)預算一般都編制得較細，僅用傳統(tǒng)的手工作業(yè)，效率會較低，大型企業(yè)現(xiàn)在都采用預算編制軟件，小的企業(yè)匯編工作也用計算機進行，因此吸收懂計算機技術人員參與匯編工作非常必要。

3、預算考核人員應進入預算編制班子。

預算編制的目的是執(zhí)行，預算往往成為今后一個時期對執(zhí)行部門的績效考核依據(jù)，為了便于考核人員對預算及各項指標、部門的銜接，預算考核人員應當參與預算的編制工作。

施工圖預算編制心得體會范本篇五

這種編制方法便于技術經(jīng)濟分析，是常用的一種編制方法。

（2）實物法。

用實物法編制一般土建工程施工圖預算，就是根據(jù)施工圖計算的各分項工程量分別乘以預算定額的人工、材料、施工機械臺班消耗量，分類匯總得出該工程所需的全部人工、材料、施工機械臺班數(shù)量，然后再乘以當時、當?shù)厝斯すべY標準、各種材料單價、施工機械臺班單價，求和，再加上其它直接費，就可以求出該工程直接費。間接費、計劃利潤及稅金等費用計取方法與單價法相同。

施工圖預算編制心得體會范本篇六

施工圖預算是建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，它在工程設計、施工和驗收中都有著至關重要的作用。近期，我在學校的實訓中接觸到了施工圖預算，通過實際操作和學習，我深刻地領會了施工圖預算在建筑工程中的重要性，同時也有了更深刻的理解和體會。

第二段：實踐過程。

在實踐過程中，我們主要了解了如何編制籃球場的施工圖預算。我們同組的四人分別負責電氣、機械、暖通和建筑方面的預算編制，通過相互合作和學習，我們成功地完成了籃球場的預算編制。

第三段：體會與感悟。

在實踐中，我深刻感受到了施工圖預算的作用。預算編制是一項細致、耗時和精力的工作，需要我們對每一項施工工程有深入的了解，需要我們對施工信息進行細致的分類、篩選和計算。只有這樣，才能準確預測工程投資的成本，并使得工程的預算真實可行。

第四段：技能提升。

在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，我在對材料計算的時候容易出現(xiàn)錯誤，沒有做好必要的細節(jié)控制。為此，我深入了解了各項材料的具體用量和規(guī)格，同時也注意了細節(jié)和公式的計算，從而提高了我的預算編制技能。

第五段：總結。

總之，施工圖預算是一項既細致又重要的工作，需要我們對每一個環(huán)節(jié)都有深入的把握和了解。實踐過程中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，也通過相互協(xié)作和學習提高了我們的預算編制技能。相信今后，我們會在這一領域進一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢，更好地為建筑工程的施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

施工圖預算編制心得體會范本篇七

2.當局預算業(yè)務管理制度。

3.財政局預算科崗位職責。

4.2017機關事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。

5.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗+做法及取得的成效。

6.事業(yè)單位預算管理制度【最新】。

7.行政事業(yè)單位預算管理制度范本。

9.事業(yè)單位內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗做法及成效。

10.事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗。

施工圖預算編制心得體會范本篇八

1.施工圖預算是確定投標報價的依據(jù)(之一)。在競爭激烈的建筑市場，施工單位需要根據(jù)施工圖預算造價，結合企業(yè)的投標策略，確定投標報價。

2.施工圖預算是施工單位進行施工準備的依據(jù)，是施工單位在施工前組織材料、機具、設備及勞動力供應的重要參考，是施工單位編制進度計劃、統(tǒng)計完成工作量、進行經(jīng)濟核算的參考依據(jù)。

3.施工圖預算是控制施工成本的依據(jù)。

例題：下面所列施工圖預算對建設單位的作用，不正確的是()。

a.確定建設工程項目造價的依據(jù)。

b.安排建設資金計劃的依據(jù)。

c.作為投資決策的依據(jù)。

d.工程量清單編制的依據(jù)。

答案：c。

例題：下列關于施工圖預算價格的說法錯誤的是()。

a.是按照施工圖紙在工程實施前所計算的工程價格。

b.是按照主管部門統(tǒng)一規(guī)定的預算單價、取費標準、計價程序計算得到的計劃中的價格。

c.是根據(jù)企業(yè)自身的實力和市場供求及競爭狀況計算的反映市場的價格。

d.是按照招標文件編制的商務標價格。

答案：d。

1.國家、行業(yè)、地方有關規(guī)定;。

2.相應造價管理機構發(fā)布的預算定額;。

3.施工圖設計文件及相關標準圖集和規(guī)范;。

4.項目相關文件、合同和協(xié)議;。

5.工程所在地的人材機、設備價格;。

6.施工組織設計和施工方案;。

7.項目管理模式、發(fā)包模式、施工條件;。

8.其他應提供的條件。

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施工圖預算編制心得體會范本篇九

在我的建筑專業(yè)中，施工圖預算實訓是一個非常重要的環(huán)節(jié)。在這個實訓中，我們可以學到很多實踐性的知識，包括如何編制施工圖、如何進行項目預算等等。通過這個實訓，我深深地感受到了建筑師在施工現(xiàn)場的重要性，也對自己的專業(yè)認識有了更深的了解。

第二段：實訓前的準備。

在實訓前，我對自己進行了全面的準備。首先，我學習了關于施工圖和項目預算的基本知識，包括各種材料的價格及其用途、施工工藝等等。然后，我選擇了一個具體的項目進行研究，并針對這個項目編制了詳細的施工圖和預算。在這個過程中，我不斷地思考如何更加精準地進行量化、如何更好地統(tǒng)計材料的用量和價格等等。

第三段：實訓中的感悟。

在實訓中，我遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，比如如何控制成本、如何提高施工效率等等。但是，我也深深地體會到了合作和溝通的重要性。在實訓中，我們需要不斷地和同學們溝通，協(xié)商，一起找出最合適的解決方案。我也學會了如何在實際工作中有效地解決問題，提高自己的綜合素質(zhì)。

第四段：實訓后的收獲。

通過這個實訓，我不僅學會了如何編制施工圖和項目預算，也更加深入地了解了建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。我還意識到了自己在一個團隊中的作用和價值，認識到了自己的不足，然后努力地去彌補這些不足，提高自己的能力和技能。

第五段：總結。

總的來說，施工圖預算實訓讓我收獲了很多。通過這個實訓，我不僅學會了關于施工圖和預算的知識，也提高了自己的實踐能力和解決問題的能力。我相信，在以后的工作中，我可以更加自信地面對各種挑戰(zhàn)，迎接更加廣闊的發(fā)展前景。