體會是指將學(xué)習(xí)的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短一

一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本

二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。

三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器

四、公司崗位施行定認定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主

七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作！??！

八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標準見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。

以上陋見，請審定！

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短二

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短三

一、 管理總則

1、目的：為了節(jié)約公司公務(wù)用車費用開支，提高公務(wù)用車效率，加強對公務(wù)用車的管理，做到公司車輛統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理，并充分合理有效使用，特制定本制度。

2、范圍：凡本公司駕駛員管理、車輛使用、油料管控、因私用車等均按本制度執(zhí)行。

3、可使用車輛：

1)公司車輛，豐田凱美瑞;

2)有油補的私家車。在公司車輛不夠用且公司有較緊急的事情要辦理時，可派用私家車。

4、權(quán)責(zé)：車輛由行政中心主管、用車部門或用車人監(jiān)管。

二、 駕駛員管理辦法

1、必須遵守公司的一切規(guī)章制度。

2、必須嚴格遵守交通規(guī)則。

3、必須服從行政中心統(tǒng)一調(diào)配并做到及時出車。如有出車任務(wù)應(yīng)立即執(zhí)行。 4、無出車任務(wù)時應(yīng)做到如下幾點：

1)做好指定車輛的清潔、維護、檢修、保養(yǎng)及安全檢查等工作，以確保出車行駛安全;

2)做好油料準備工作;

3)準備工作做好后、一律在指定位置里待崗;不得到處游走、串崗，以影響公司形象或影響他人工作;不得在車內(nèi)、休息室及其它地方打牌、高聲聊天、吸煙、飲酒等;

4)不得借故隨意外出或無《派車單》時將車輛開出公司; 5)手機要保持24小時暢通。

6)以上條款如有違反則每次處罰20元;一月累計違反3次或一次造成影響嚴重的予以辭退，并扣除當月工資。

5、車輛完成任務(wù)后不得將車輛停放家中或它處，必須停放公司或指定位置。否則，每次處罰50元或車輛發(fā)生任何毀壞，均由司機負全部責(zé)任。

6、不準公車私用、不準擅自借車給他人使用、不準將車輛給他人駕駛、不準中途帶人帶貨搞收入。否則，予以辭退。

7、車輛所有手續(xù)、證件、工具、鑰匙和附件等應(yīng)妥善保管，不得遺失。

8、注意職業(yè)禮儀，要時時處處維護公司的利益和聲譽，要嚴守公司秘密。

9、上下班均應(yīng)打卡。如公務(wù)在外或接送領(lǐng)導(dǎo)確不能按時回公司打卡者，回司后應(yīng)填寫《未打卡說明》，并由用車人簽證。

三、車輛使用辦法

1、下列情況下可申請用車：

1)員工因公務(wù)外出時;

2)財務(wù)部門外出取款、存款、轉(zhuǎn)賬、結(jié)賬或報稅時;

3)其它特殊情況時。

2、車輛申請和使用程序：

1)凡用車應(yīng)由行政中心統(tǒng)一調(diào)度，任何人不得直接指定司機和車輛出車。用車部門或個人到行政中心填寫《派車單》并派車;如確有緊急情況可以先電話報批行政中心出車，回司后填報《派車單》;

2)車輛鑰匙由董事熊克琪管理。用車人將《派車單》交指定的司機;司機見有效《派車單》領(lǐng)取鑰匙發(fā)車，否則有權(quán)拒絕。用車人回公司后，應(yīng)及時將鑰匙交還鑰匙管理人;

3)用車人要做好用車期間的監(jiān)督管理，要如實填寫《車輛使用登記表》，與司機一道不得在用車期間辦理私事。如用車期間沒管好車子，要追究用車人為第一責(zé)任人，并視情節(jié)輕重處20—100元罰款;

4)司機每月匯總一次《車輛使用情況月報表》交行政中心。行政中心將不定時對車輛使用情況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，按規(guī)定處罰。

四、油耗管理辦法

1、車輛用油由部門按預(yù)算管控。加油均用加油卡。加油卡由財務(wù)負責(zé)保管、充值和費用報銷。

2、不得無卡加油，特殊情況應(yīng)通知財務(wù)后方可加油，且無卡加油的次數(shù)不得連續(xù)超過兩次。如發(fā)現(xiàn)行政人員、司機或用油人有作弊行為，除賠償相應(yīng)損失外，視情節(jié)輕重處20—100元罰款;

3、車輛出差用油為差旅用油，不計入部門預(yù)算用油之列。原則上先加滿油再出差，回公司時加滿油交還相應(yīng)的車輛管理人員。出差加油必須由用車人在發(fā)票上簽證，回公司報銷。

4、車輛耗油量應(yīng)與行駛里程基本相符。每次油耗量的計算方法為：實際行駛里程×車輛耗油率=油耗量。

5、油耗量由財務(wù)部核實計算。財務(wù)部要建立各車的油耗及各部門的油耗臺帳，對每次行駛公里和油耗量進行登記。如耗油量與行駛里程不符，則要查明原因。如為車輛原因，則要檢修;如為司機自身原因，則要追究相應(yīng)責(zé)任。

6、各車、各部門的油耗臺賬每月由財務(wù)統(tǒng)計一次，報與董事會。

五、因私用車管理辦法

1、高層管理人員因特殊情況可以申請因私用車;

2、因私事用車不能影響和妨礙公務(wù)用車;

3、私人用車應(yīng)適當收費，收費標準為 1 元/公里，公里數(shù)核算為自出公司至回公司的實際距離，所收取費用交財務(wù)部。

4、高管在因私用車過程中所發(fā)生的其他一切費用由個人自負。

5、高管因私用車其用油不在部門用油預(yù)算中。

六、其它

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短四

使用管理規(guī)定

為了規(guī)范安全標志的設(shè)置，確保生產(chǎn)過程中的安全，為認真執(zhí)行安全標志標準，加強標志的采購、使用、維護和管理，發(fā)揮安全標志的警示作用，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活、辦公場所的安全標志的管理。

一、安全警示標志的含義與概念

1、安全警示標志包括：安全色和安全標志。

2、安全色是指傳遞安全信息含義的顏色，包括紅色、藍色、黃色和綠色。

(1)紅色：表示禁止、停止，危險等意思;

(2)藍色：表示指令，要求人們必須遵守的規(guī)定;

(3)黃色：表示提醒人們注意，凡是警告人們注意的器件、設(shè)備及環(huán)境應(yīng)以黃色表示;

(4)綠色：表示給人們提供允許、安全的信息。

3、對比色是使安全色更加醒目的反襯色，包括黑、白兩種顏色。

4、安全標志的分類：禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志四類。

(1)禁止標志的基本型式是帶斜杠的圓邊框;

(2)警告標志的基本型式是正三角形邊框;

(3)指令標志的基本型式是圓形邊框;

(4)提示標志的基本型式是正方形邊框。

二、各部門職責(zé)

1、公司安技保衛(wèi)部負責(zé)對安全標志的使用情況進行監(jiān)督與檢查。

2、基層單位安保部門負責(zé)對安全標志的采購、發(fā)放、入庫、使用、管理。

3、項目經(jīng)理部負責(zé)提供安全標志使用的計劃和日常管理。

4、施工現(xiàn)場安全員把安全警示標志掛貼到相應(yīng)的存在危險因素的部位，并負責(zé)監(jiān)督。

三、工作要求

1、基層單位安保部門應(yīng)根據(jù)各項目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場需要，提出使用計劃，經(jīng)本單位主管生產(chǎn)經(jīng)理審批后進行采購。采購的安全標志必須符合國家標準《安全標志》(gb2894―1996)的要求。

2、施工現(xiàn)場安全標志牌應(yīng)由公司到安監(jiān)站統(tǒng)一購置。

3、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標志。安全標志應(yīng)按分部、分項(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標志平面圖，應(yīng)有項目經(jīng)理簽字、有繪制人簽字、有繪制日期，并填寫《安全標志登記表》。

四、設(shè)置場所

1、線路施工時在土方開挖的洞口四周設(shè)置警戒線，設(shè)置警時標識牌，晚間掛警示燈，施工點在道路上時，應(yīng)根據(jù)交通法規(guī)在距離施工點一定距離的地方設(shè)置警示標志或派人進行交通疏導(dǎo)。

2、場地施工時在施工現(xiàn)場入口處、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿設(shè)置安全警示標志。

3、在高壓線路，高壓電線桿，高壓設(shè)備，雷擊高危區(qū)，爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設(shè)置明顯的安全警示標志。

4、其它應(yīng)設(shè)置安全標志的場所。

五、設(shè)置原則

1、現(xiàn)場人員密集的公共場所的緊急出口、疏散通道處、層間異位的樓梯間，必須相應(yīng)地設(shè)置“安全通道”標志。在遠離安全通道的地方，應(yīng)將“安全通道”標志的指示箭頭必須指向通往緊急出口的方向。

2、在道路或其它非施工人員經(jīng)常路過的地方施工時，應(yīng)當依照相關(guān)交通法規(guī)設(shè)置恰當?shù)陌踩緲俗R，建筑中的臨邊洞口等應(yīng)按《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》要求設(shè)置。

3、施工現(xiàn)場布置應(yīng)合理，根據(jù)施工安全平面布置圖所標識的部位掛貼統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標志，對施工現(xiàn)場有較大危險因素的場所增添統(tǒng)一規(guī)定的安全警示標志。

4、臨時用電的標準設(shè)置應(yīng)符合用電有關(guān)規(guī)范的標準。

5、所有機械的標志設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)專門機械的規(guī)定。

6、安全警示標志必須符合國家標準gb2849-1996《安全標志》和gb16179-1996《安全標志使用導(dǎo)則》、gb2893-20xx《安全色》的要求。

六、管理規(guī)定

1、因施工需要或工程竣工后，安全標志牌須移動或拆除時，由項目經(jīng)理部安全員負責(zé)組織將安全標志牌移動，或回收后，退交基層單位安保部門統(tǒng)一保管。

2、安全標志牌未經(jīng)項目經(jīng)理部安全員允許，任何人不得隨意移動或拆除。

3、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時對變形、污損的安全標志牌進行整修和更換。如發(fā)現(xiàn)有損壞的，應(yīng)報請公司，經(jīng)公司核準后，將相同標志牌發(fā)放項目部，由項目部專職安全員按要求進行掛貼。

4、項目經(jīng)理部安全員負責(zé)安全標志的使用、維修和管理。

5、公司安技保衛(wèi)部每季度、基層單位安保部門每月對項目經(jīng)理部安全標志的使用情況進行監(jiān)督檢查，并填寫《檢查記錄》。如發(fā)現(xiàn)項目部不按公司統(tǒng)一要求進行掛貼的，根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予警告或相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短五

公司合理化建議書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解?，F(xiàn)在公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短六

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短七

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快推進實施基本藥物制度，促進臨床合理用藥，有效控制藥品費用增長，減輕群眾就醫(yī)負擔(dān)，按照國家基本藥物制度的有關(guān)內(nèi)容和要求，特制定我中心基本藥物管理制度：

1、堅持全面配備、優(yōu)先和合理使用基本藥物?；舅幬锸沁m應(yīng)基本醫(yī)療衛(wèi)生需求，劑型適宜，價格合理，能夠保障供應(yīng)，公眾可公平獲得的藥品。認真落實國家和省有關(guān)基本藥物配備使用的規(guī)定，全面配備基本藥物，同時要按照基本藥物臨床應(yīng)用指南和基本藥物處方集要求，加強對中心醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進基本藥物的優(yōu)先合理使用。

2、合理實施臨時用藥政策，加強臨時用藥管理。為保證突發(fā)事件、急診搶救、專科治療的配藥需要，中心可臨時使用部分目錄外藥品，具體用藥比例按省衛(wèi)生廳《關(guān)于擴大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)臨時用藥范圍的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社函〔20xx〕549號)規(guī)定執(zhí)行，即社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心臨時用藥品種數(shù)不超過我省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)用藥目錄品種總數(shù)(518種)的20%，臨時用藥應(yīng)是醫(yī)保目錄或新農(nóng)合目錄中的品種，使用臨時藥品，要按照省衛(wèi)生廳《關(guān)于實施基本藥物制度有關(guān)工作的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社發(fā)明電〔20xx〕281號)和《關(guān)于擴大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)臨時用藥范圍的通知》(閩衛(wèi)農(nóng)社函〔20xx〕549號)規(guī)定，進行采購、銷售和備案管理。

3、加強中心臨床用藥管理，督促和監(jiān)督其使用基本藥物，減輕患者藥品費用負擔(dān)。

4、按規(guī)定配備和使用基本藥物，配備基本藥物目錄內(nèi)的藥品。

5、加強基本藥物購進與價格管理，基本藥物購進嚴格按照福建省招標管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，基本藥物價格按照零利潤銷售。

6、及時公布中心基本藥物購進和供應(yīng)信息，中心基本藥物供應(yīng)目錄應(yīng)及時下發(fā)臨床科室。

7、積極宣傳國家基本藥物政策，加大基本藥物使用的宣傳與教育力度，加強基本藥物知識的培訓(xùn)，提高醫(yī)師和患者使用基本藥物的自覺性。

8、認真貫徹執(zhí)行藥品管理法律、法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，堅持臨床合理用藥制度，加強基本藥物應(yīng)用管理，嚴格處方評價管理制度，對未按照規(guī)定使用基本藥物的科室與醫(yī)生，參照中心不合理用藥的相關(guān)規(guī)定進行處理。

關(guān)于合理使用手機班會心得體會簡短八

根據(jù)中共中央組織部《關(guān)于中國共產(chǎn)黨黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》的精神，現(xiàn)將中共xx委員會20xx年以來的黨費收繳、使用和管理情況報告如下：

目前，xx共有黨員xx人(其中正式黨員xx人，預(yù)備黨員x人)。20xx年x月至20xx年底以來共收繳黨費xx元;20xx年x月至20xx年x月補繳黨費xx元;利息收入xx元;黨費使用xx元(其中包括離退休黨員活動、新黨員培訓(xùn)、購買黨員學(xué)習(xí)材料、優(yōu)秀黨員獎勵、慰問黨員等);按比例上繳上級黨委黨費xx元;補繳黨費上繳上級黨委總額為xx元;上級黨委撥款xx元。截至20xx年12月31日，收支相抵后共結(jié)存xx元。

xx黨費使用符合相關(guān)規(guī)定，黨費收支經(jīng)核對，票據(jù)相符，帳款相等，無挪用、亂批濫用黨費的情況。

xx黨委高度重視黨費收繳和管理工作，嚴格執(zhí)行黨費收繳、管理和使用制度，堅持把黨費收繳工作與嚴格黨的組織生活和黨員教育管理相結(jié)合，對加強黨的建設(shè)起到了積極的促進作用。經(jīng)過多年的探索，逐漸建立起一套比較規(guī)范、完善的黨費收繳、使用和管理辦法。主要有以下幾個方面工作：

(一)黨費實行獨立賬戶管理。黨費以單獨立戶存放的模式，嚴格按照上級黨委的要求，將黨費完全用于黨的活動。各基層黨支部自覺把黨費收繳和管理工作作為黨建工作的一項重要工作來抓，把按時交納黨費作為黨員進行組織觀念教育的重要內(nèi)容，不斷增強廣大黨員交納黨費的自覺性，確保了黨費收繳、管理工作的順利開展。

(二)黨費收繳嚴格按標準執(zhí)行。黨費收繳以國家規(guī)定的工資總額中相對固定的、經(jīng)常性的工資收入為計算基數(shù)，每月按規(guī)定比例繳納。廣大黨員按規(guī)定比例及時、足額繳納黨費，各黨支部將每個黨員繳納黨費的情況詳細登記，及時如數(shù)上繳黨組織，不存在截留黨費的現(xiàn)象。

(三)黨費收繳管理工作有專人負責(zé)。xx黨委在黨費收繳、管理上嚴格按照財務(wù)制度操作，一名黨辦同志和一名財務(wù)科同志負責(zé)此項工作。在黨費的使用上，?？顚Ｓ?，賬目清楚，手續(xù)齊全，開支合理，在黨費的收繳、管理等方面做到了及時收繳、及時上繳、賬目清楚。

(四)建立黨費收繳登記制度。為使黨費收繳工作規(guī)范化，統(tǒng)一購置黨費收繳、使用、管理所需的各種簿、冊、表，做到黨員交納黨費有登記，基層黨支部繳納黨費有收據(jù)，原始單據(jù)保存完好。同時認真做好黨費收繳原始收據(jù)、登記冊以及黨費收支票據(jù)的歸檔工作，以便長期備查，通過完善對黨費收繳、使用和管理工作，做到了黨費及時上繳和專款專用，充分發(fā)揮了黨費在促進黨建工作中的作用。

今后xx將在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步完善各種相關(guān)制度，加強黨費管理，強化檢查督促，不斷提高xx黨委的黨費收繳、管理和使用工作的制度化、規(guī)范化水平。