心得體會是我們對生活、工作和學(xué)習(xí)的一種感悟和思考，通過這種方式可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗并提高自己的個人素質(zhì)。寫心得體會時，要切實關(guān)注讀者的需求和反饋，以提供有益的信息和啟示。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。每篇范文都從不同的角度和經(jīng)歷出發(fā)，展示出了學(xué)習(xí)、工作或生活中的收獲和思考，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。在閱讀這些心得體會的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)很多共鳴和共同的問題，也能夠從中得到一些有價值的經(jīng)驗和建議。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇一

隨著社會的進(jìn)步和競爭的激烈，提高服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)立足市場的必要條件。作為一名銷售人員，我也深刻地認(rèn)識到了提升服務(wù)質(zhì)量的重要性。在過去的工作中，我不僅學(xué)到了很多提高服務(wù)質(zhì)量的方法，也體會到了服務(wù)質(zhì)量不足的痛苦。在今天的文章中，我將分享我對提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會，同時也對自己的工作進(jìn)行了一番反思和改進(jìn)。

首先，提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵在于關(guān)注客戶需求?？蛻羰瞧髽I(yè)存在的根本，沒有了客戶的支持，企業(yè)的生存將會面臨困難。因此，我們銷售人員需要對客戶的需求進(jìn)行深入了解，并根據(jù)客戶需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。過去，在接觸客戶時，我常常只是按照自己的思維模式去推銷產(chǎn)品，忽視了客戶的實際需求。這種做法導(dǎo)致了銷售過程中的諸多問題，比如客戶投訴和退貨率的增加。通過反思和檢討，我意識到了自己的問題所在，并開始加強與客戶的溝通，以更好地了解客戶的需求。在與客戶的交流中，我盡量保持平和的心態(tài)，耐心傾聽客戶的問題和需求，并提供針對性的解決方案。通過這種方式，不僅客戶滿意度有所提升，而且銷售業(yè)績也較以前有了明顯的改善。

其次，提高服務(wù)質(zhì)量需要注重團隊合作。一個優(yōu)秀的銷售團隊需要保持良好的協(xié)作氛圍，團隊成員之間相互支持和配合，共同為客戶提供更好的服務(wù)。在過去的工作中，我常常只關(guān)注自己的個人業(yè)績，而忽視了團隊的重要性。這種做法不僅影響了團隊的合作效率，也讓我錯失了學(xué)習(xí)和成長的機會。通過與同事的交流和思想碰撞，我意識到了團隊合作的重要性，并在工作中積極主動地與他們合作，互幫互助。與此同時，我也要學(xué)會向同事請教和學(xué)習(xí)，善于分享自己的經(jīng)驗和心得。通過團隊合作和共同進(jìn)步，我發(fā)現(xiàn)工作中的問題不再那么困擾我，銷售業(yè)績也得到了明顯的提升。

此外，提高服務(wù)質(zhì)量還需要注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，一個優(yōu)秀的銷售人員必須要有對細(xì)節(jié)的敏銳度和耐心。在過去的工作中，我常常忽略了細(xì)節(jié)管理，這導(dǎo)致了一些小問題的逐漸累積，最終影響了客戶的滿意度。通過對過去工作中的整個流程進(jìn)行分析，我發(fā)現(xiàn)了一些可能影響服務(wù)質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題，并通過制定詳細(xì)的流程和標(biāo)準(zhǔn)操作來進(jìn)行規(guī)范。例如，在產(chǎn)品銷售過程中，我加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保每一款產(chǎn)品都是符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。同時，在與客戶的溝通中，我也更加注重細(xì)節(jié)問題，例如及時回應(yīng)客戶的問題和及時提供相關(guān)資料。這些細(xì)節(jié)管理的改進(jìn)不僅提升了服務(wù)質(zhì)量，還強化了客戶對企業(yè)的信任。

最后，提高服務(wù)質(zhì)量需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。銷售人員作為企業(yè)的形象代言人，必須要具備廣博的知識和專業(yè)技能。在過去的工作中，我往往只滿足于現(xiàn)有的知識和技能，并沒有積極主動地去學(xué)習(xí)和探索新的知識。然而，市場是不斷變化的，只有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能跟上市場的步伐。通過不斷學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)課程，我不僅獲取了更多的專業(yè)知識，還了解到了一些新的銷售技巧和市場趨勢。通過靈活運用這些學(xué)到的新知識和技巧，我在工作中體會到了自己的成長和進(jìn)步。

綜上所述，提高服務(wù)質(zhì)量是銷售人員必須要重視的問題。通過關(guān)注客戶需求、注重團隊合作、細(xì)節(jié)管理以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我提高了自己的服務(wù)質(zhì)量水平。盡管我在這個過程中也曾經(jīng)遇到了一些困難和挫折，但是通過檢討和反思，我愿意與團隊一起努力，精益求精，為客戶提供更好的服務(wù)。我相信，通過不斷地努力和改進(jìn)，我們的服務(wù)質(zhì)量將會不斷提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇二

如何提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量個人心得優(yōu)秀篇如何提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量個人心得優(yōu)秀篇【導(dǎo)語】我們要繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，增強醫(yī)療安全責(zé)任意識，落實各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)診下面是小編為大家整理的,供大家參考。

4月22日，為了迎接護(hù)士節(jié)的到來，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，中科舉辦了主題為“與愛同行”的演講活動。演講比賽緊張而又激烈，參賽選手們傾情投入演講，她們從生活中的點點滴滴出發(fā)，讓我們感受到了醫(yī)護(hù)工作者對護(hù)理事業(yè)的赤誠和執(zhí)著。

醫(yī)患關(guān)系。

治病救人是所有醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)所在，正是因為有他們的存在，患者的病痛才得以減輕。但近年來，醫(yī)患關(guān)系似乎越來越惡化，醫(yī)患矛盾越來越突出，這一問題已經(jīng)成為社會一大焦點問題。

護(hù)士小姐姐提出，醫(yī)患關(guān)系之所以越來越緊張，是因為患者的利益沒有得到保障，我們應(yīng)該從根本解決問題，首先要站在患者的角度來考慮問題，在患者利益得到保障的前提下，提升自身的醫(yī)療服務(wù)意識，爭取讓患者能夠抱著希望而來，載著滿意而歸。

醫(yī)院是治病救人的地方，同時也是讓人緊張的地方，因此我們在為患者服務(wù)的時候，應(yīng)該打消患者疑慮，從小細(xì)節(jié)做起，盡量做到讓患者放松治療。

良好的溝通。

醫(yī)患關(guān)系之所以如此緊張，很大一部分原因還是缺乏溝通所導(dǎo)致的，我們在與患者打交道的時候，應(yīng)盡可能的去傾聽患者內(nèi)心的聲音，做到“一切為了病人，盡心盡力做到?！?/p>

有人說，醫(yī)生是走下神壇的天使，我們必須保持初心，砥礪前行。對于所有醫(yī)護(hù)人員來說，能夠解決患者的痛苦，就是前行路上的動力。

演講活動最終圓滿結(jié)束，護(hù)士小姐姐們也體驗到了演講比賽的樂趣。此次活動，進(jìn)一步改善了服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)全院護(hù)理人員的工作熱情，全面調(diào)動護(hù)士的工作積極性，加強責(zé)任制與基礎(chǔ)護(hù)理落實。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇三

第一段：引言（大約200字）。

現(xiàn)代社會，服務(wù)質(zhì)量被越來越多的人們所重視。無論是企業(yè)還是個人，在提供服務(wù)時都要以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。經(jīng)過一段時間的服務(wù)工作，我深刻地意識到提高服務(wù)質(zhì)量的重要性。在這篇文章中，我將分享我在提供服務(wù)過程中的一些心得體會，并思考如何進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。

第二段：提高服務(wù)意識與態(tài)度（大約300字）。

作為一個服務(wù)員，最重要的是要具備良好的服務(wù)意識和正確的服務(wù)態(tài)度。在我過去的工作中，我逐漸認(rèn)識到，只有真正關(guān)心客戶的需求并以熱情的態(tài)度對待他們，才能提供高質(zhì)量的服務(wù)。我努力保持微笑，積極主動地與客戶溝通，聽取他們的意見和建議，并竭盡全力為他們提供所需的幫助。這樣的態(tài)度不僅能夠讓客戶感受到尊重和關(guān)懷，還能夠提高工作的效率和質(zhì)量。

第三段：提升專業(yè)能力與技能（大約300字）。

除了良好的服務(wù)態(tài)度外，提高專業(yè)能力和技能也是提高服務(wù)質(zhì)量的重要因素。在我工作的過程中，我發(fā)現(xiàn)提高專業(yè)知識對于提供高質(zhì)量的服務(wù)至關(guān)重要。因此，我積極參加各種培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。我努力掌握更多的產(chǎn)品知識和技術(shù)技能，以便能夠給客戶提供更準(zhǔn)確、詳細(xì)和專業(yè)的建議和幫助。同時，我注意與同事們的交流和合作，分享彼此的經(jīng)驗和技巧。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我相信自己的專業(yè)能力將會得到更大的提高，從而提供更好的服務(wù)。

第四段：傾聽客戶的聲音（大約200字）。

在提高服務(wù)質(zhì)量的過程中，傾聽客戶的聲音也是不可或缺的一環(huán)。客戶的反饋和建議是我們改善服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。因此，我始終保持對客戶的傾聽和關(guān)注，鼓勵他們分享他們的意見和建議。針對客戶的反饋，我及時進(jìn)行整理和總結(jié)，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。在接受客戶的投訴時，我用積極的態(tài)度對待，堅決解決問題，并積極回應(yīng)客戶后續(xù)的需求。通過傾聽客戶的聲音，我能更好地了解客戶需求，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)（大約200字）。

提高服務(wù)質(zhì)量是一個持續(xù)不斷的過程，隨著時間的推移，我不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極尋求改進(jìn)的方法。每一次工作中的挑戰(zhàn)和困惑都成為我進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量的契機。我會將自己的反思和思考結(jié)合客戶的反饋進(jìn)行綜合分析，并不斷調(diào)整和改進(jìn)服務(wù)策略。同時，我也會與同事們一起探討服務(wù)問題和解決方案，共同提高服務(wù)質(zhì)量。通過持續(xù)學(xué)習(xí)、總結(jié)和改進(jìn)，我相信我能夠不斷提高自己的服務(wù)質(zhì)量，并為客戶提供更加滿意的服務(wù)體驗。

結(jié)尾（大約100字）。

提高服務(wù)質(zhì)量需要我們具備良好的服務(wù)意識和正確的服務(wù)態(tài)度，同時也需要提升專業(yè)能力和技能。傾聽客戶的聲音，持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)是提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵要素。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇四

我們醫(yī)院是深圳市醫(yī)療保險定點單位的公立醫(yī)院，屬于二級甲等醫(yī)院，開放病床800張，每年門診300多萬人次，收治住院病人3萬多人次。承擔(dān)了綜合醫(yī)療保險、住院醫(yī)療保險、勞務(wù)工醫(yī)療保險、少兒醫(yī)療保險、生育醫(yī)療保險、工傷醫(yī)療保險和異地醫(yī)療保險的醫(yī)療服務(wù)。如何有效地開展醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量控制，不斷提升醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量，我們進(jìn)行了以下探索。

1加強領(lǐng)導(dǎo)、建立健全醫(yī)療保險管理工作的組織機構(gòu)。

1.1醫(yī)院成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長的醫(yī)療保險服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療保險服務(wù)工作的組織管理和協(xié)調(diào)指揮。

1.2成立醫(yī)?？漆t(yī)?？剖且患壜毮芄芾砜剖遥侨横t(yī)療保險服務(wù)業(yè)務(wù)的綜合管理部門，由經(jīng)驗豐富的醫(yī)保會計、熟悉醫(yī)療業(yè)務(wù)的物價管理員、具有臨床醫(yī)療工作經(jīng)驗和行政管理經(jīng)驗的醫(yī)務(wù)人員組成。是一支懂醫(yī)學(xué)、懂經(jīng)濟、懂管理、善溝通的復(fù)合型知識團隊。

1.3各科室設(shè)置兼職醫(yī)保管理員兼職醫(yī)保管理員的主要職責(zé)是向科室其他醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保政策的宣傳和培訓(xùn)，處理日常醫(yī)療工作中出現(xiàn)的有關(guān)醫(yī)保問題，監(jiān)督本科室醫(yī)?；颊吆侠頇z查、合理用藥情況，并重點分析醫(yī)保費用超定額的原因并提出改進(jìn)方案。

2建立、健全醫(yī)療保險管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.1建立醫(yī)保管理的各項規(guī)章制度結(jié)合我院工作實際，制定了醫(yī)?？乒ぷ髦贫取⑨t(yī)?？乒ぷ魅藛T職責(zé)、醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)工作制度、住院病人醫(yī)保管理制度、住院結(jié)算處醫(yī)保工作制度、工傷病員管理制度、勞務(wù)工就醫(yī)及轉(zhuǎn)診流程等相關(guān)的醫(yī)保管理制度和規(guī)定。

2.2完善綜合目標(biāo)管理，建立醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。根據(jù)《醫(yī)療服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制》[1]、《深圳市疾病診療指南》[2]、深圳市醫(yī)療保險管理辦法和醫(yī)保服務(wù)協(xié)議、制定醫(yī)保服務(wù)綜合目標(biāo)管理項目、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。做到醫(yī)保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

3全員培訓(xùn)，人人熟悉醫(yī)保政策，嚴(yán)格執(zhí)行各類醫(yī)療保險的有關(guān)規(guī)定。

醫(yī)保知識的學(xué)習(xí)是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)性工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)[3]。對全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)保知識的培訓(xùn)，要求熟練掌握各類醫(yī)療保險的有關(guān)政策，規(guī)定和要求。熟練掌握醫(yī)保藥品目錄、診療項目和各類醫(yī)保待遇，做到對患者提出的問題有問必答，讓患者滿意。培訓(xùn)采取多種形式，包括集中全院授課、分科針對性討論、舉行醫(yī)保知識競賽、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等，搭建全方位的學(xué)習(xí)平臺。對培訓(xùn)考試不合格的醫(yī)生不能授予醫(yī)保處方權(quán)。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，醫(yī)保培訓(xùn)考試不合格者不能上崗。

4檢查督促、持續(xù)改進(jìn)。

加強服務(wù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行診療規(guī)范，按照循證醫(yī)學(xué)原則，以《深圳市疾病診療指南》規(guī)范臨床醫(yī)生的醫(yī)療行為，既可以保證醫(yī)療安全，醫(yī)療效果，又能避免過度醫(yī)療，節(jié)省醫(yī)療費用。按照綜合目標(biāo)管理的要求，根據(jù)醫(yī)院醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，每個月由醫(yī)?？茽款^，組織相關(guān)的職能部門對各科室進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果全院通報，并與效益工資掛鉤。此外，還建立了病歷、處方點評制度，要求醫(yī)生因病施治，合理檢查、合理治療、合理用藥。由醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會和醫(yī)?？频挠嘘P(guān)專家根據(jù)衛(wèi)生部《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》每月對處方和病歷進(jìn)行檢查，分析評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，對違規(guī)者給予經(jīng)濟處罰。

5設(shè)立醫(yī)保服務(wù)咨詢窗口。

醫(yī)保服務(wù)咨詢窗口的主要功能：一是為廣大顧客和醫(yī)院工作人員提供醫(yī)保政策、規(guī)定及相關(guān)醫(yī)保業(yè)務(wù)的咨詢和信息查詢。二是辦理轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院病人的費用審核報銷。三是大型醫(yī)療設(shè)備檢查的審批和異地醫(yī)療保險的辦理。四是受理醫(yī)保服務(wù)投訴，糾正醫(yī)保違規(guī)行為，協(xié)調(diào)有關(guān)糾紛。醫(yī)保服務(wù)咨詢窗口的工作人員主要由熟悉醫(yī)保政策，有豐富的臨床工作經(jīng)驗和行政管理經(jīng)驗，懂法律，善溝通的人員擔(dān)任。重點是上傳下達(dá)醫(yī)保政策，做好醫(yī)保政策的解釋工作，把醫(yī)保政策貫徹落實到每一位醫(yī)護(hù)人員和就診的參?；颊?。要堅持從政策出發(fā)，用熱心化解不滿、用耐心解答分析、用誠心解決問題，贏得廣大參?；颊叩男刨嚕步ê椭C的醫(yī)患關(guān)系。

6加強信息反饋，不斷完善醫(yī)保服務(wù)。

6.1建立隨訪制度客戶服務(wù)中心、住院科室、社區(qū)健康服務(wù)中心對就醫(yī)的參保人進(jìn)行隨訪，收集反饋意見，解答有關(guān)問題，提供后續(xù)服務(wù)，將參保人的建議和需求及時反饋到相關(guān)科室，進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)。

6.2建立醫(yī)療保險服務(wù)聯(lián)系制度由醫(yī)保科牽頭，采用多種形式與參保人代表、企業(yè)管理人員代表座談，廣泛聽取意見，不斷改進(jìn)工作，滿足參保人的醫(yī)療服務(wù)需要。

6.3每個月的醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量檢查結(jié)果都將及時向全院通報，并利用每周行政查房和參加臨床科室交班的機會，將醫(yī)保服務(wù)存在的問題和投訴的問題反饋給科室，限期整改。

7不斷完善醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)。

醫(yī)院信息科設(shè)醫(yī)保專管員，按照醫(yī)保要求及時對計算機軟件管理系統(tǒng)進(jìn)行升級、更新、維護(hù)，實時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與上級網(wǎng)絡(luò)管理部門溝通，確保醫(yī)保網(wǎng)絡(luò)暢通無阻，正常運行。

8加強醫(yī)保收費管理，控制醫(yī)保費用超支。

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，親自帶領(lǐng)醫(yī)?？粕钊氲脚R床科室，隨時監(jiān)控醫(yī)保患者收費情況，監(jiān)督臨床科室是否自覺做到合理檢查、合理用藥、合理治療、合理收費，本著既要保證醫(yī)療質(zhì)量又要降低患者費用的原則，同種治療用藥盡量選擇價位低的應(yīng)用，控制大型檢查費用及大型高值醫(yī)用耗材的使用。醫(yī)?？泼吭孪蛟侯I(lǐng)導(dǎo)匯報醫(yī)保費用情況，認(rèn)真解析醫(yī)保費用，控制費用增長，尋找不合理構(gòu)成原因。因過度醫(yī)療超標(biāo)的費用由科室和責(zé)任人員依據(jù)綜合目標(biāo)管理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)按比例承擔(dān)。

通過以上的探索和實踐，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)更加規(guī)范，醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，受到了社保局和醫(yī)保病人的好評。我們深刻體會到：領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，醫(yī)?？坪侠淼娜藛T結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、實施有效的綜合目標(biāo)管理和質(zhì)量控制是不斷提高醫(yī)保服務(wù)質(zhì)量的根本保證。

參考文獻(xiàn)。

[1]江捍平，主編.醫(yī)療服務(wù)整體管理與質(zhì)量控制[m].1版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2007.

[2]江捍平，主編.深圳市疾病診療指南[s].1版.北京：人民衛(wèi)生出版社，2007.

[3]高燕.醫(yī)院醫(yī)療保險管理體系的現(xiàn)狀分析[j].中國中醫(yī)藥咨訊，2011.3(13)：289.

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇五

在現(xiàn)代社會中，服務(wù)質(zhì)量已經(jīng)成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵要素之一。良好的服務(wù)質(zhì)量不僅可以提升企業(yè)的聲譽和競爭力，還能夠贏得客戶的忠誠和口碑效應(yīng)。然而，在日常的服務(wù)工作中，我們常常會遇到種種問題，如不專業(yè)、不主動、不負(fù)責(zé)任等。本文將從個人角度出發(fā)，總結(jié)提高服務(wù)質(zhì)量的心得體會，并進(jìn)行自我檢討，從而更好地促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升。

第二段：重視客戶需求。

在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的過程中，重視客戶需求是非常重要的。首先，我們應(yīng)該學(xué)會傾聽客戶的聲音，了解客戶的需求和期望。只有與客戶進(jìn)行有效的溝通，才能把握住客戶的真實需求，并采取相應(yīng)措施來滿足他們。其次，我們還應(yīng)該關(guān)注客戶的細(xì)節(jié)需求?？蛻敉鶗幸恍┘?xì)微的需求，比如對產(chǎn)品的顏色、尺寸、包裝等有特殊的要求。我們應(yīng)該耐心聽取客戶的要求，并盡量滿足他們，以提升客戶的滿意度。

第三段：持續(xù)學(xué)習(xí)與提升。

為了提高服務(wù)質(zhì)量，我們必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)。首先，我們可以參加一些相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，學(xué)習(xí)一些服務(wù)技巧和知識，如溝通技巧、解決問題的能力等。其次，我們還可以通過閱讀相關(guān)書籍和資料，了解行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)，及時調(diào)整和改進(jìn)自己的服務(wù)方式。同時，我們還應(yīng)該關(guān)注客戶的反饋和建議，借助他們的意見來反思和改進(jìn)自己的服務(wù)方法。

第四段：培養(yǎng)團隊合作精神。

提高服務(wù)質(zhì)量不僅僅是個人的努力，更需要團隊的配合和合作。一個協(xié)作的團隊能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提供更加完善的服務(wù)。因此，我們應(yīng)該積極與團隊成員合作，相互協(xié)助。在服務(wù)過程中，我們應(yīng)該及時溝通和協(xié)商，共同解決問題。另外，我們還應(yīng)該相互學(xué)習(xí)和分享經(jīng)驗，共同提高服務(wù)質(zhì)量。通過團隊合作，我們可以更好地滿足客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。

第五段：自我反思與改進(jìn)。

在提高服務(wù)質(zhì)量的過程中，我們要時刻保持自我反思的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。首先，我們應(yīng)該關(guān)注客戶的反饋和投訴，認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。如果客戶對我們的服務(wù)不滿意，我們應(yīng)該及時反思自己的不足之處，并采取措施解決問題。其次，我們還應(yīng)該自我檢討，找出自己存在的問題和不足之處。例如，過于焦慮或是工作中的不認(rèn)真細(xì)致等。通過自我反思，我們可以不斷改進(jìn)自己的服務(wù)質(zhì)量，提供更好的服務(wù)。

結(jié)論：

在提高服務(wù)質(zhì)量的過程中，我們需要重視客戶需求、持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)素質(zhì)、培養(yǎng)團隊合作精神，并不斷進(jìn)行自我反思與改進(jìn)。只有保持良好的服務(wù)態(tài)度和高水平的服務(wù)質(zhì)量，我們才能夠贏得客戶的認(rèn)可和信任，從而提升企業(yè)和個人的競爭力。同時，提高服務(wù)質(zhì)量也離不開與客戶的溝通和合作，只有通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)，才能夠獲得長期的發(fā)展和成功。因此，我們應(yīng)該將提高服務(wù)質(zhì)量作為一個長期的目標(biāo)，并不斷努力。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇六

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫(yī)院建設(shè)和開展體現(xiàn)黨員先進(jìn)性活動，做好思想政治工作計劃。

2.加強行風(fēng)建設(shè)工作，制訂切實可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實。要求醫(yī)護(hù)人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛崗敬業(yè)精神，在職工中深入扎實地開展“樹行業(yè)新風(fēng)，塑天使形象”活動，有效地促進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。

3.黨政工團齊心協(xié)力，積極配合，開展創(chuàng)省級文明單位活動，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。

1.完善各種管理機構(gòu)，加強內(nèi)部管理，強化院科兩級負(fù)責(zé)制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運行正?；?。

2.繼續(xù)堅持院務(wù)公開，實行民主管理;切實加強工會組織建設(shè)。

3.繼續(xù)完善病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監(jiān)督。

4.健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機制，確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請進(jìn)來講學(xué)，開展“三基”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高;另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開展新技術(shù)、新項目，提高專業(yè)診療水平，增強競爭能力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度。

近年來，隨著醫(yī)學(xué)知識和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護(hù)質(zhì)量。因此，要強化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步加強職工思想政治教育，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律，對技術(shù)精益求精，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療差錯、事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.在藥品采購、儲存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品采購?fù)该鞫?，實行藥品集中招?biāo)跟標(biāo)采購和藥品收支兩條線管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費行為，讓患者得到實惠。

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項目評標(biāo)、招標(biāo)工作已進(jìn)行，設(shè)備年底可到位。

2、傳染病科建設(shè)項目招標(biāo)已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設(shè);整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責(zé)任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

1、執(zhí)行財務(wù)工作制度，加強物資管理，做到增收節(jié)支。

3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。

1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項目評標(biāo)、招標(biāo)工作已進(jìn)行，設(shè)備年底可到位。

2、傳染病科建設(shè)項目招標(biāo)已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設(shè);整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動資金，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。

深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制，競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責(zé)任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。

1、執(zhí)行財務(wù)工作制度，加強物資管理，做到增收節(jié)支。

2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證“三下、三通”，讓病人和職工滿意。

3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī)院環(huán)境，改善院容院貌。

4.加強安全消防工作，做好安全工作計劃，防止安全事故。

2.醫(yī)院ct科上半年工作總結(jié)范文。

6.醫(yī)院2015行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)范文。

7.一季度工作總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量安全總結(jié)。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇七

為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃(20xx—20xx年)的通知》《關(guān)于印發(fā)加強和完善麻醉醫(yī)療服務(wù)意見的通知》《關(guān)于堅持以人民健康為中心推動醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》有關(guān)要求，持續(xù)深入落實進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃(以下簡稱行動計劃)，不斷增強人民群眾就醫(yī)獲得感，制定本方案。

(一)科學(xué)建立預(yù)約診療制度。進(jìn)一步擴大分時段預(yù)約診療和集中預(yù)約檢查檢驗比例，力爭預(yù)約時段精準(zhǔn)到xx分鐘，縮短患者按預(yù)約時間到達(dá)醫(yī)院后等待就診的時間。優(yōu)化預(yù)約診療流程，避免門診二次預(yù)約導(dǎo)致重復(fù)排隊的情況?？茖W(xué)合理安排預(yù)約放號時間，避免深夜放號、凌晨放號等情況。在做好預(yù)約掛號、檢查檢驗集中預(yù)約的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強醫(yī)療資源調(diào)配，鼓勵開展門診取藥、門診治療、住院床位、日間手術(shù)、停車等醫(yī)療相關(guān)流程的預(yù)約服務(wù)，提高就診便利性。針對老年人、殘疾人等特殊群體，提供預(yù)約診療志愿者服務(wù)。

(二)不斷完善遠(yuǎn)程醫(yī)療制度。擴大遠(yuǎn)程醫(yī)療覆蓋范圍，三級醫(yī)院重點發(fā)展面向基層醫(yī)療機構(gòu)和邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。承擔(dān)貧困縣縣級醫(yī)院對口幫扶、對口支援等任務(wù)的醫(yī)院，要與受援醫(yī)院搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療工作制度，推動遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)常態(tài)化。有條件的三級醫(yī)院要積極建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，推廣“基層檢查、上級診斷”的服務(wù)模式，提高基層疾病診斷能力。有條件的醫(yī)療機構(gòu)，可以探索利用移動終端開展遠(yuǎn)程會診。豐富遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵，針對糖尿病、高血壓等慢性病，搭建醫(yī)療機構(gòu)與患者居家的連續(xù)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺，提高疾病管理連續(xù)性和患者依從性。

(三)大力推動結(jié)果互認(rèn)制度。制訂完善檢查檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，廣泛開展相關(guān)人員培訓(xùn)，提高操作和診斷水平。發(fā)揮醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、病理等專業(yè)質(zhì)控中心作用，加大醫(yī)療質(zhì)量控制力度，提高檢查檢驗同質(zhì)化水平。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)率先實現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、病理檢查等資料和信息共享。通過省級、市級等相關(guān)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制合格的，要在相應(yīng)級別行政區(qū)域內(nèi)實行檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)，不斷增加互認(rèn)的項目和醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量。有條件的地區(qū)可以引入第三方保險，建立起檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)的風(fēng)險共擔(dān)機制，減少因互認(rèn)造成的醫(yī)療糾紛和經(jīng)濟損失。

(四)大力推進(jìn)區(qū)域就診“一卡通”。整合各類就診卡，積極推進(jìn)地級市區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)就診“一卡通”，有條件的省級行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)患者就診“一卡通”。鼓勵有條件的地方統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的掛號手機軟件、網(wǎng)站，建立統(tǒng)一平臺，方便患者就診。城市醫(yī)療集團應(yīng)當(dāng)搭建信息平臺，在集團內(nèi)部率先實現(xiàn)“一卡通”，力爭實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷信息共享，為患者提供高質(zhì)量的連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。

(五)持續(xù)加強麻醉醫(yī)療服務(wù)。確定分娩鎮(zhèn)痛試點醫(yī)院，深入開展分娩鎮(zhèn)痛試點工作。鼓勵醫(yī)院開設(shè)麻醉門診、疼痛門診，加強兒童、老年人、腫瘤患者的鎮(zhèn)痛服務(wù)。有條件的醫(yī)院探索建立門診無痛診療中心、兒童鎮(zhèn)靜中心，不斷滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)舒適化的新需要。積極應(yīng)用快速康復(fù)理念指導(dǎo)臨床實踐，提高手術(shù)患者醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，縮短手術(shù)患者平均住院日。

(六)著力推廣多學(xué)科診療服務(wù)。推進(jìn)國家多學(xué)科診療試點和中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點。以消化系統(tǒng)腫瘤多學(xué)科診療試點為突破，推動醫(yī)療機構(gòu)針對疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病，開設(shè)多學(xué)科診療門診，建立多學(xué)科聯(lián)合診療和查房制度。探索建立疑難復(fù)雜專病臨床診療中心。推進(jìn)中醫(yī)多專業(yè)聯(lián)合診療和中醫(yī)綜合治療，開展經(jīng)典病房試點工作。

(七)不斷豐富日間醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵。在確保醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提下，研究確定第二批日間手術(shù)病種，提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。制定日間手術(shù)病種診療規(guī)范和日間手術(shù)中心管理規(guī)范，提高日間手術(shù)規(guī)范化程度。探索建立醫(yī)護(hù)聯(lián)合門診、醫(yī)院社區(qū)一體化術(shù)后傷口管理中心，提高術(shù)后傷口照護(hù)質(zhì)量。拓展日間服務(wù)的病種和服務(wù)類型，進(jìn)一步提升住院床位使用效率。

(八)繼續(xù)優(yōu)化急診急救服務(wù)。建立院前醫(yī)療急救中心(站)與院內(nèi)急診的信息共享機制，力爭到20xx年，各地逐步建立起基于“五大中心”的急危重癥患者救治體系和院前院內(nèi)信息共享網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)急危重癥患者醫(yī)療救治快速、高效、高質(zhì)量。鼓勵有條件的地方整合資源，探索開展有醫(yī)療服務(wù)需求的非院前醫(yī)療急救患者的轉(zhuǎn)運服務(wù)，加強相關(guān)工作管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。

(九)提高老年護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。建立老年護(hù)理服務(wù)體系，制定完善老年護(hù)理服務(wù)指南規(guī)范，加強老年護(hù)理從業(yè)人員培訓(xùn)，提升老年護(hù)理服務(wù)能力。鼓勵有條件的地區(qū)增加護(hù)理院(站)、護(hù)理中心數(shù)量，開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點工作。加快發(fā)展社區(qū)和居家護(hù)理服務(wù)，積極開設(shè)家庭病床，擴大老年護(hù)理服務(wù)供給，不斷滿足老年人群健康服務(wù)需求。開展中醫(yī)特色護(hù)理，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

(十)開展長期用藥的藥學(xué)服務(wù)。加大藥師配備力度，持續(xù)開展藥學(xué)服務(wù)培訓(xùn)，重點提高長期用藥的藥學(xué)服務(wù)能力。鼓勵藥師參與家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)，為長期用藥患者提供用藥信息和藥學(xué)咨詢服務(wù)，開展個性化的合理用藥宣教指導(dǎo)。有條件的醫(yī)療機構(gòu)可探索開展用藥隨訪、病情監(jiān)測、藥物重整等工作，為長期用藥患者提供專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。

(一)認(rèn)真組織實施。以二級及以上醫(yī)院為重點，各級各類醫(yī)療機構(gòu)要繼續(xù)按照行動計劃有關(guān)要求，鞏固改善醫(yī)療服務(wù)各項工作制度。各省級衛(wèi)生健康行政部門(含中醫(yī)藥主管部門，下同)要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立重點工作跟蹤、研究指導(dǎo)和督促落實的工作機制，結(jié)合《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃考核指標(biāo)的通知》和本方案要求，切實做好實施工作。要大力推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子化注冊管理改革，依法對電子注冊相關(guān)信息公開，加快醫(yī)療資源信息共享。地方各級衛(wèi)生健康行政部門和各級各類醫(yī)療機構(gòu)要進(jìn)一步推進(jìn)完善院務(wù)公開制度，及時公開改善醫(yī)療服務(wù)的措施，方便群眾便捷獲取有關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息。

(二)提升醫(yī)院滿意度。各醫(yī)院要加強面向患者的信息化服務(wù)，為患者提供高質(zhì)量的餐飲、網(wǎng)絡(luò)、閱讀等就醫(yī)環(huán)境，改善衛(wèi)生間狀況，提升患者就醫(yī)滿意度。要不斷改善醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境和就餐、安保等后勤保障條件，完善值班室、淋浴室等基本生活設(shè)施，提升醫(yī)院員工滿意度。省級衛(wèi)生健康行政部門要督促轄區(qū)內(nèi)所有二級及以上公立醫(yī)院加入全國醫(yī)院滿意度監(jiān)測平臺，建立滿意度管理制度，動態(tài)監(jiān)測患者就醫(yī)體驗和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)感受，指導(dǎo)醫(yī)院查找并解決影響醫(yī)患雙方滿意度的突出問題。國家衛(wèi)生健康委將定期向各省份反饋醫(yī)院滿意度評價結(jié)果。

(三)強化宣傳引導(dǎo)。地方各級衛(wèi)生健康行政部門和各級各類醫(yī)療機構(gòu)要將宣傳與改善醫(yī)療服務(wù)同步推進(jìn)，加強典型案例的挖掘和宣傳，展示工作成效，樹立行業(yè)形象。工作中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和工作亮點，要及時形成書面材料報送國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局和國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司。國家衛(wèi)生健康委將繼續(xù)組織媒體，加強對各地、各醫(yī)療機構(gòu)典型經(jīng)驗的宣傳推廣。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇八

隨著社會發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高。如何提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平成為醫(yī)療機構(gòu)面臨的重要課題。本文將分享我對于提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的心得體會，并探討如何從不同角度提升醫(yī)療質(zhì)量。

第二段：重視患者的參與和需求。

首先，要提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，我們必須重視患者的參與和需求。患者是醫(yī)療服務(wù)的受益者，他們對醫(yī)療服務(wù)的評價最直接。因此，我們要重視患者的反饋意見，并進(jìn)行及時的改進(jìn)。同時，還要加強患者教育，提高他們的健康管理能力，讓患者成為自己健康的主導(dǎo)者，以達(dá)到最佳醫(yī)療效果。

第三段：加強專業(yè)團隊建設(shè)。

其次，加強專業(yè)團隊建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵。醫(yī)生是醫(yī)療服務(wù)的核心力量，他們的專業(yè)能力和服務(wù)態(tài)度直接影響患者的體驗和醫(yī)療質(zhì)量。因此，醫(yī)療機構(gòu)要加強醫(yī)生的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高他們的專業(yè)技能和知識水平。同時，推行團隊協(xié)作模式，讓醫(yī)生、護(hù)士、藥師等各個專業(yè)人員共同參與患者的診療過程，提高治療效果和減少醫(yī)療錯誤。

第四段：建立科學(xué)的管理體系。

第三，建立科學(xué)的管理體系是提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的必要條件。醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該建立全面的質(zhì)量管理體系，包括制定規(guī)范的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，提供全面的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量保障。同時，要加強對醫(yī)療技術(shù)的監(jiān)督和評估，確保醫(yī)療技術(shù)的科學(xué)性和安全性。另外，應(yīng)引入信息化技術(shù)，加強信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)醫(yī)療信息的共享和流通，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量。

第五段：加強醫(yī)患溝通和合作。

最后，加強醫(yī)患溝通和合作是提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療行業(yè)中最為重要的關(guān)系之一。只有醫(yī)患雙方能夠真誠地進(jìn)行溝通合作，才能夠更好地解決患者的問題和滿足他們的需求。因此，醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)該加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)和提升，改善醫(yī)患關(guān)系，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。另外，醫(yī)生也應(yīng)該加強自身的情感與溝通能力，提升對患者的關(guān)懷和責(zé)任心。

總結(jié)。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)是醫(yī)療機構(gòu)的責(zé)任和使命。通過重視患者的參與和需求、加強專業(yè)團隊建設(shè)、建立科學(xué)的管理體系以及加強醫(yī)患溝通和合作，我們可以有效地提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)水平，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)和照顧。這個過程中，醫(yī)療機構(gòu)需要與時間和社會的發(fā)展不斷適應(yīng)和改進(jìn)，才能夠滿足人民日益增長的醫(yī)療需求，更好地服務(wù)于人民群眾的健康事業(yè)。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇九

活動方案》的通知。

各科室、社區(qū)服務(wù)站：

為規(guī)范我院管理，加強醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，推動醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)市衛(wèi)生局榮衛(wèi)字[2013]108號關(guān)于《榮成市鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動方案》要求，結(jié)合我院實際，制定管理年活動方案，現(xiàn)印發(fā)給你們，各科室對照管理年要求，認(rèn)真抓好落實。

榮成市第三人民醫(yī)院。

榮成市第三人民醫(yī)院。

為規(guī)范醫(yī)院管理，提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力，市衛(wèi)生局開展了以“規(guī)范管理，提升能力”為主題的鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動，結(jié)合我院實際情況，制定我院醫(yī)院管理年活動方案如下。

一、工作目標(biāo)。

圍繞“規(guī)范管理、提升能力”為主題，規(guī)范我院臨床診療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理、新型農(nóng)村合作醫(yī)療、財務(wù)管理、基本藥物制度實施、醫(yī)護(hù)人員和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，重點加強我院醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮我院綜合服務(wù)功能，增強醫(yī)院活力，力爭通過一年時間，達(dá)到管理年活動評價優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院工作制度更加健全，服務(wù)行為更加規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。推動我院向功能合理、規(guī)模適度、服務(wù)規(guī)范、健康運行方向發(fā)展。

二．工作重點。

（一）、實行目標(biāo)管理和科室綜合考核管理。

年初制定臨床科室科主任、護(hù)士長，醫(yī)技科室主任目標(biāo)責(zé)任制。（具體內(nèi)容、考評方法詳見各自的目標(biāo)責(zé)任書），年底根據(jù)評分情況評選目標(biāo)責(zé)任制優(yōu)秀科主任、護(hù)士長。科室綜合考核分行政考核(20分)、工作量考核（40分）、醫(yī)療質(zhì)量考核（40分），分別制定各個考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)評分，每月統(tǒng)計1次，年底匯總評選優(yōu)秀科室。

（二）、實行全面質(zhì)量控制。

1、全過程質(zhì)控分基礎(chǔ)質(zhì)控、環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控。

基礎(chǔ)質(zhì)控主要體現(xiàn)在科室，科室建立質(zhì)控體系，明確質(zhì)控醫(yī)師，負(fù)責(zé)科室內(nèi)部質(zhì)量控制，最終由科室主任、護(hù)士長及質(zhì)控醫(yī)師把關(guān)。醫(yī)院質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題和處罰直接與科室主任掛鉤。

環(huán)節(jié)質(zhì)控是質(zhì)控工作中的重中之重。主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量檢查小組，包括定期檢查：每周1次針對重點問題進(jìn)行檢查，每月1次依照檢查標(biāo)準(zhǔn)實行全面醫(yī)療質(zhì)量檢查；不定期檢查：主要針對某一時期突出問題實施的檢查。

終末質(zhì)控主要體現(xiàn)在醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，每月對質(zhì)量檢查小組反饋的問題進(jìn)行復(fù)檢，了解整改情況，對質(zhì)量檢查小組反饋的重點問題組織各科室召開專題會進(jìn)行分析、提出整改措施，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。月底根據(jù)質(zhì)控結(jié)果，對仍未改進(jìn)的缺陷，實行點對點直接扣罰。

2、全方面質(zhì)量控制。

（1）基礎(chǔ)質(zhì)量。

1）.健全制度，包括病歷管理、急診急救管理、輸血管理、抗生素管理、基本藥物管理、院感管理、醫(yī)療糾紛防范管理制度、三基三嚴(yán)培訓(xùn)制度、處方點評與抗生素使用點評制度。建立并落實各級各類人員崗位責(zé)任制，重點落實核心制度（首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、交接班制度、疑難危重病例搶救制度、三級醫(yī)師查房制度等）。

2).根據(jù)制度制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，（具體見醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)）實行院科兩級質(zhì)控。

（2）專業(yè)質(zhì)量。

a．提高診斷符合率。

b．規(guī)范處方書寫，實行處方月點評制度。

c．規(guī)范醫(yī)療文書書寫，繼續(xù)執(zhí)行院科兩級質(zhì)控，重點規(guī)范運行病歷質(zhì)量。

d.執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，危重病人護(hù)送制度，規(guī)范門診病歷書寫，出院病人門診病歷有出院小結(jié)。

e．規(guī)范抗生素合理使用，每月進(jìn)行抗生素使用點評，重點是用藥指征及用藥時限。

f．加強輸血管理，執(zhí)行輸血審批制度。每月檢查一次，重點是輸血指征、輸血記錄。

g．加強急診急救培訓(xùn)，重點是科室搶救流程，做到人人掌握。今年科室組織學(xué)習(xí)本專業(yè)急救流程，每季度組織急救流程演練一次，醫(yī)務(wù)科對照科室上報的計劃抽查落實情況。醫(yī)院組織院級應(yīng)急演練1-2次，并進(jìn)行評比。

h．加強三基三嚴(yán)培訓(xùn)，考核每月1次，完善筆記及試卷。i．落實傳染病報告制度，傳染病漏報率為0。

j．完善各項登記:出院登記、交接班記錄、危重病人搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、質(zhì)控手冊等。

k、加強中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)管理推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)中醫(yī)診斷治療原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，能夠運用中藥飲品等6種以上中醫(yī)藥技術(shù)方法，開展常見病、多發(fā)病基本醫(yī)療和預(yù)防保健服務(wù)，并做好記錄。

2)護(hù)理質(zhì)量管理。

a、建立二級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。成立院級護(hù)理質(zhì)量控制組，由護(hù)理部主任擔(dān)任組長、科護(hù)士長擔(dān)任組員；科室成立護(hù)理質(zhì)量控制組，護(hù)士長擔(dān)任組長，護(hù)理骨干任組員。

b、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，健全和完善各種護(hù)理規(guī)章制度（查。

對制度、分級護(hù)理制度、搶救制度、輸血制度、交接班制度、護(hù)士長夜查房制度、護(hù)理安全制度、各崗位職責(zé)）。

c、健全和完善基本技術(shù)操作規(guī)程（洗手技術(shù)、口腔護(hù)理、靜脈輸液、導(dǎo)尿術(shù)、肌肉注射等22項技術(shù)操作）。

d、修改和完善護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控的方法，將環(huán)節(jié)質(zhì)量、周督導(dǎo)、護(hù)士長業(yè)務(wù)查房等融檢查、指導(dǎo)為一體，將質(zhì)控貫穿于護(hù)理工作中。

e、護(hù)理部每月召開護(hù)士長例會，將護(hù)士長管理考核、月質(zhì)量檢查和周督導(dǎo)相結(jié)合，對存在的問題查找原因，及時解決，給予整改等。

f、護(hù)理風(fēng)險教育：每月科室有安全教育警示會（用案例說明）。g、護(hù)理培訓(xùn)：完善分層培訓(xùn)計劃，包括新入科護(hù)士、轉(zhuǎn)科護(hù)士及專科護(hù)士培訓(xùn)，全院護(hù)士分abc三級培訓(xùn)，重點培訓(xùn)a級低年資護(hù)士，內(nèi)容為：法律法規(guī)、專業(yè)理論、應(yīng)急預(yù)案、工作流程、三級三嚴(yán)等。護(hù)理部有計劃地安排各層次的護(hù)士每月考試一次。

h、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。每月組織一次醫(yī)務(wù)人員到患者家中進(jìn)行家庭訪問，給予正確的健康指導(dǎo)，聽取患者的意見和建議。在培養(yǎng)護(hù)士禮儀的基礎(chǔ)上，規(guī)范護(hù)理操作用語，培養(yǎng)護(hù)士職業(yè)形象，利用護(hù)士節(jié)以及一些與醫(yī)學(xué)有關(guān)的節(jié)日，開展至少3-4次有關(guān)護(hù)士優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題的活動。

3)藥學(xué)質(zhì)量管理。

a、全部配備使用國家基本藥物和省增補基本藥物，并落實零差率銷售政策，優(yōu)先使用國家基本藥物。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十

醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院與患者之間最直接的接觸方式，良好的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度能夠提升患者對醫(yī)院的滿意度，營造好的醫(yī)療氛圍。然而，目前仍有一些醫(yī)務(wù)人員缺乏服務(wù)意識，態(tài)度不夠友好。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，通過多年的工作經(jīng)驗和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的重要性。以下是我在工作中總結(jié)出的幾點心得體會。

首先，要以熱情的態(tài)度對待每一位患者。在醫(yī)院工作，往往會遇到很多患者，他們有著各種各樣的疾病和情緒。作為醫(yī)務(wù)人員，我們應(yīng)該用熱情和耐心對待每一位患者，給他們傳遞正能量。在接待患者時，我會主動上前打招呼，微笑并詢問患者的需要，盡可能給予他們最好的幫助。每當(dāng)患者詢問問題時，我也會耐心解答，并盡量用通俗易懂的語言解釋，使其了解自己的病情和治療方案。熱情待人，能夠讓患者感受到醫(yī)生和醫(yī)院對他們的關(guān)心，從而增加患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度，提升整體醫(yī)院形象。

其次，注重細(xì)節(jié)，關(guān)心患者的感受。在醫(yī)療服務(wù)中，細(xì)節(jié)決定一切。我始終認(rèn)為，只有真正關(guān)心患者的需求和感受，才能提供更好的醫(yī)療服務(wù)。我會主動了解患者的基本信息，比如年齡、職業(yè)、生活習(xí)慣等，以便更好地評估和制定個性化的治療方案。在為患者診療時，我會準(zhǔn)備齊全的檢查設(shè)備，并在操作過程中注意細(xì)節(jié)，避免給患者帶來不必要的痛苦。此外，我還會在治療結(jié)束后，耐心傾聽患者的反饋和需求，并作出相應(yīng)的調(diào)整。關(guān)注細(xì)節(jié)，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)和責(zé)任心，有助于建立與患者之間的信任和溝通，進(jìn)一步強化醫(yī)療服務(wù)的態(tài)度。

再次，要堅持學(xué)習(xí)和自我反思。醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域日新月異，我們要保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提高自己的專業(yè)水平和服務(wù)意識。我會定期參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)，了解最新的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)理念，并將其應(yīng)用到實踐中。另外，我也經(jīng)常主動尋求患者對我的反饋，以及時了解自己的不足之處，并進(jìn)行自我反思和改進(jìn)。通過持續(xù)的學(xué)習(xí)和自我反思，我不斷提高自己的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度和能力，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

最后，要注重團隊合作，共同提升醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療服務(wù)不僅僅是個人的事情，而是一個團隊的事情。作為醫(yī)務(wù)人員，我們應(yīng)該積極參與團隊討論和合作，共同提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。我會與團隊成員建立良好的溝通和合作關(guān)系，相互學(xué)習(xí)和借鑒，共同解決問題和提升服務(wù)水平。同時，我也會與患者的家屬建立良好的關(guān)系，及時溝通和交流，共同關(guān)心患者的療效和康復(fù)情況。團隊合作不僅能夠在醫(yī)療服務(wù)中形成合力，更能夠凝聚共識，提高整體醫(yī)療服務(wù)水平。

綜上所述，提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度是醫(yī)務(wù)人員不斷追求的目標(biāo)。通過熱情待人、注重細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)和自我反思、以及團隊合作，我們可以不斷提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效果，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。希望這些心得體會能夠?qū)V大醫(yī)務(wù)工作者有所啟發(fā)，共同促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的改進(jìn)與提高。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十一

醫(yī)療服務(wù)態(tài)度是一項至關(guān)重要的工作，不僅關(guān)乎醫(yī)生與患者之間的互動，更牽涉到患者的健康與幸福。在我多年的醫(yī)療工作中，我深切地體會到提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的重要性。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享。

第二段：重視患者需求，提供個性化的服務(wù)。

每個患者都是獨一無二的，他們的需求各不相同。作為醫(yī)務(wù)人員，我們不能把患者當(dāng)作“標(biāo)本”對待，而是要關(guān)注他們的感受和需求。了解患者的個人情況，包括病史、生活習(xí)慣以及性格特點等，是提供個性化服務(wù)的關(guān)鍵。只有在了解患者的基礎(chǔ)上，我們才能提供更貼心更有效的醫(yī)療服務(wù)。

第三段：耐心傾聽，尊重患者意見。

在與患者交流中，我們需要耐心傾聽他們的訴求和意見。即使患者的言辭可能會讓我們感到困擾，但我們要以平和的心態(tài)去理解他們，并尊重他們的意見?；颊咄驗樯』蚪箲]而情緒不穩(wěn)定，我們需要以友善的態(tài)度與之交流，積極回應(yīng)他們的關(guān)切和疑慮，以增強他們的信任感。

第四段：注重溝通技巧，化解矛盾。

溝通是醫(yī)患關(guān)系良好發(fā)展的基石。作為醫(yī)務(wù)人員，我們需要不斷提升溝通技巧，學(xué)會恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)自己的看法和意見，化解患者與醫(yī)生之間的矛盾。在與患者交流時，我們應(yīng)該注意非語言溝通，例如面部表情和肢體動作，以及語言表達(dá)的方式和語氣。同時，我們也要學(xué)會給患者提供及時、準(zhǔn)確的信息，幫助他們做出正確的醫(yī)療決策。

第五段：關(guān)注患者的整體體驗，持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量。

提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的重點是關(guān)注患者的整體體驗，并持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量。除了醫(yī)療技術(shù)的精湛之外，我們還需要關(guān)注一些細(xì)節(jié)問題，例如病房環(huán)境的整潔與舒適、醫(yī)院的排隊等候時間、醫(yī)療費用的合理性等等。通過患者的反饋意見和投訴，我們能夠不斷改進(jìn)我們的服務(wù)。同時，我們也要加強團隊合作，共同提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足患者的需求。

總結(jié)：提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度是我們每一位醫(yī)務(wù)人員的責(zé)任和使命。通過重視患者需求，提供個性化的服務(wù)，耐心傾聽患者意見，注重溝通技巧，關(guān)注患者的整體體驗，并持續(xù)改善服務(wù)質(zhì)量，我們可以為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，增加他們的滿意度和信任感。讓我們每個人都秉持著這樣的態(tài)度，為患者的健康與幸福而努力。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十二

隨著醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，人們對醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的要求也越來越高。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)成為醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力之一。而作為醫(yī)療從業(yè)人員，提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度不僅需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和技能，更需要注重溝通技巧和情緒管理。在長期的工作實踐中，我逐漸形成了一些心得體會。本文將從客戶導(dǎo)向、積極溝通、情緒管理、團隊合作以及自我反思五個方面進(jìn)行論述。

首先，客戶導(dǎo)向是提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的重要理念。作為醫(yī)護(hù)人員，我們的服務(wù)對象是患者，因此，我們要始終以患者的需求為導(dǎo)向，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。在與患者接觸時，要展現(xiàn)出真誠的微笑和耐心的傾聽，讓患者感受到我們的關(guān)懷和關(guān)注。此外，我們還應(yīng)主動與患者進(jìn)行有效溝通，了解他們的需求和期望，并采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行反饋和解釋，確?；颊邔χ委煼桨负歪t(yī)療過程有清晰的認(rèn)知和理解。

其次，積極溝通是提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的關(guān)鍵技能。良好的溝通能夠消除患者與醫(yī)生之間的障礙，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。在與患者溝通時，我們要注重語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和清晰性，避免使用專業(yè)術(shù)語以及語速過快導(dǎo)致患者難以理解。此外，要傾聽患者的意見和反饋，對于患者的疑問和不滿情緒要及時回應(yīng)和解決，避免造成患者的困擾和不滿。

第三，情緒管理對于提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。作為醫(yī)療從業(yè)人員，我們經(jīng)常面對各種各樣的病情和患者需求，這些可能會引發(fā)我們的焦慮、壓力以及情緒波動。因此，我們要學(xué)會有效地管理自己的情緒，保持良好的工作狀態(tài)?？梢酝ㄟ^自我調(diào)節(jié)、尋求心理支持和定期放松來緩解壓力和調(diào)整情緒。只有保持良好的心態(tài)，我們才能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

第四，團隊合作是提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的保障。在醫(yī)療服務(wù)過程中，我們需要與其他醫(yī)護(hù)人員密切合作，形成高效的醫(yī)療團隊。團隊合作不僅可以提高工作效率，還可以共同解決各種復(fù)雜的醫(yī)療問題。在團隊合作中，我們要積極參與討論和協(xié)作，主動分享自己的觀點和經(jīng)驗，以達(dá)到更好的醫(yī)療效果。在團隊中，我們要理解和尊重其他成員的觀點和不同。只有團隊成員之間充分的溝通和協(xié)調(diào)，才能為患者提供更完善的醫(yī)療服務(wù)。

最后，自我反思是提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度的重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要時刻反思自己的服務(wù)行為和態(tài)度是否符合患者的期望，是否有利于患者的康復(fù)和治療。在面臨問題和挑戰(zhàn)時，要善于自我反省，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時改進(jìn)自己的不足和不足，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。此外，我們還要定期進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷更新自己的專業(yè)知識和技能，以適應(yīng)醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展和變化。

綜上所述，提高醫(yī)療服務(wù)態(tài)度需要從客戶導(dǎo)向、積極溝通、情緒管理、團隊合作和自我反思等方面入手。只有以患者為中心，注重溝通和情緒管理，與團隊成員緊密合作，并不斷反思自我，我們才能更好地提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。作為醫(yī)護(hù)人員，我們必須不斷提升自己的醫(yī)療服務(wù)態(tài)度，為患者提供溫暖和專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十三

隨著社會發(fā)展和科技進(jìn)步，人們對醫(yī)療服務(wù)的要求也越來越高。提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)已經(jīng)成為醫(yī)療機構(gòu)必須面對和解決的問題。在醫(yī)院工作多年以來，我總結(jié)出了一些提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的心得體會。本文將圍繞著這一主題，從事前準(zhǔn)備、專業(yè)技能、人文關(guān)懷、信息化服務(wù)和醫(yī)患溝通五個方面展開論述，以期在落地實踐中為醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的提高提供一些有益的借鑒。

第一，強化事前準(zhǔn)備。對醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的提高來說，事前準(zhǔn)備至關(guān)重要。醫(yī)院需要建立積極健全的科學(xué)管理體系，通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度確保醫(yī)生和護(hù)士的醫(yī)療行為符合規(guī)范。此外，醫(yī)院還需嚴(yán)格篩選各科室醫(yī)生和護(hù)士，保證他們具備專業(yè)技能和道德素養(yǎng)。同時，醫(yī)院還應(yīng)開展定期的培訓(xùn)和教育，提升員工的綜合素質(zhì)。這些都是提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的重要基礎(chǔ)。

第二，加強專業(yè)技能。醫(yī)生和護(hù)士作為醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，必須具備扎實的專業(yè)知識和技能。提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵是不斷深化專業(yè)知識，緊跟醫(yī)學(xué)進(jìn)展和技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)生和護(hù)士應(yīng)該參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班，及時更新知識，提升技術(shù)水平。此外，醫(yī)院要加強團隊合作，鼓勵醫(yī)護(hù)人員相互學(xué)習(xí)和交流，提高整體醫(yī)療水平。

第三，注重人文關(guān)懷。在醫(yī)療過程中，醫(yī)療人員不僅需要提供專業(yè)的治療和護(hù)理，更要注重患者的心理和情感需求。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)該保持良好的職業(yè)道德和真誠的態(tài)度，與患者建立良好的溝通和信任關(guān)系。在醫(yī)治疾病的同時，給予患者關(guān)心、安慰和鼓勵，讓患者感受到家庭般的溫暖。此外，醫(yī)院還可以開設(shè)心理咨詢室，提供心理支持服務(wù)，幫助患者調(diào)整心態(tài)，積極面對疾病和康復(fù)。

第四，推進(jìn)信息化服務(wù)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)也應(yīng)該積極借助信息技術(shù)，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)的信息化。醫(yī)院可以建立電子病歷和醫(yī)療信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)療信息的互通共享，提高醫(yī)院的管理效率和醫(yī)療質(zhì)量。此外，通過建立醫(yī)院網(wǎng)站和手機App等方式，方便患者預(yù)約掛號、查看檢查結(jié)果等，提升患者就醫(yī)體驗。信息化服務(wù)的推進(jìn)不僅可以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的效率，也可以減少醫(yī)患間的誤解和矛盾。

第五，改善醫(yī)患溝通。醫(yī)患溝通是醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。醫(yī)生和護(hù)士需要與患者進(jìn)行良好的溝通，了解患者的病情和需求，給予合適的建議和治療方案。同時，醫(yī)院也應(yīng)該加強與患者之間的溝通渠道，設(shè)立投訴處理機構(gòu)，及時解決患者的問題和不滿。通過改善醫(yī)患溝通，可以消除誤解和矛盾，增強患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度，提升醫(yī)院的聲譽和品牌形象。

綜上所述，提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)是醫(yī)院必須面對和解決的問題。通過事前準(zhǔn)備、專業(yè)技能、人文關(guān)懷、信息化服務(wù)和醫(yī)患溝通五個方面的努力，可以有效提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)，提升患者的滿意度和醫(yī)院的聲譽。我希望這些心得體會能夠為醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展和改進(jìn)提供一些有益的借鑒和參考。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十四

為貫徹國家衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局《關(guān)于開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動》的指示精神，我院根據(jù)《實施細(xì)則》的要求，結(jié)合醫(yī)院實際，開展了一系列工作，現(xiàn)簡要匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳和動員。

為加強對醫(yī)院管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)，我院在參加市電視電話會議的當(dāng)天，就在醫(yī)院班子內(nèi)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和傳達(dá)，明確了“開展以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年活動”是我院2005年壓倒一切的重點工作，并成立了以院長為組長、班子成員任副組長、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、質(zhì)控科、院辦、財務(wù)科、總務(wù)科、門診部、藥劑失行為、醫(yī)療事故報告制度，實行醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全責(zé)任追究制。醫(yī)院規(guī)定：凡發(fā)生醫(yī)療糾紛的科室，必須由相應(yīng)科室承擔(dān)部分相關(guān)責(zé)任。

7、每月召開醫(yī)療質(zhì)量專題研究和分析會，對存在的質(zhì)量安全隱患進(jìn)行通報并整改。每月30日前將當(dāng)月的質(zhì)量分析報告成文上報，并通報全院。

（二）全方位實施負(fù)強化管理，提高職能科室的管理水平和效率。

具體辦法是：

1、醫(yī)院黨政辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科、財務(wù)科等職能科室，每月10日前需書面上報工作過程中發(fā)現(xiàn)的十大問題及解決辦法，此項工作與各科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼掛鉤，未按要求完成，按比例扣除相應(yīng)職能科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼。

2、各職能科室必須在每月對所轄的各項工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查并按有關(guān)規(guī)定對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，完成一定的處罰金額。如：醫(yī)療質(zhì)量由質(zhì)控科進(jìn)行檢查，每月需完成3000元的處罰金額；護(hù)理工作及全院的服務(wù)質(zhì)量由護(hù)理部進(jìn)行檢查，每月需完成1500元的處罰金額；行政管理由黨政辦負(fù)責(zé)，每月需完成1500元的`處金額，對發(fā)現(xiàn)問題、處理問題不及時、無結(jié)果的科室，醫(yī)院追究職能科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

（三）優(yōu)化就診流程，完善服務(wù)質(zhì)量。

具體辦法是：

1、牢固樹立“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，堅持“病人第一”、“服務(wù)第一”、“質(zhì)量第一”，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)用語，堅決杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。如我院急診科醫(yī)師出診時不抬病人被給予1000元罰款，全院通報批評的處分。

2、優(yōu)化就診流程，簡化服務(wù)環(huán)節(jié)，方便病人就醫(yī)。建立了劃價、交費、取藥流程服務(wù)窗口，以減少病人排隊次數(shù)，縮短等候時間，同時召開協(xié)調(diào)會就檢查科室縮短各項檢查預(yù)約暨出具報告時間、院內(nèi)會診暨轉(zhuǎn)科做到及時、便捷、方便病人等方面制定了相關(guān)制度。

3、每月由黨政辦牽頭對全院環(huán)境衛(wèi)生和各種設(shè)施進(jìn)行檢查，在全院范圍內(nèi)實行“6s”管理，對于不符合要求的，進(jìn)行通報批評并對責(zé)任人處以罰款。加強門診部導(dǎo)診咨詢臺工作，特色?？圃黾訉Ｂ毜淖o(hù)理人員導(dǎo)醫(yī)分診，同時在門診部設(shè)立飲水設(shè)施、電話、輪椅。

4、落實首問負(fù)責(zé)制，建立并完善醫(yī)患溝通制度，制定與病人交流的相關(guān)規(guī)定，由專人負(fù)責(zé)對每個出院病人進(jìn)行電話回訪，維護(hù)病人的權(quán)利，尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)，醫(yī)院的規(guī)定是在住院病人出院一個月時間內(nèi)，醫(yī)院必須進(jìn)行二次回訪。

5、定期召開病人、陪人座談會，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查，主動收集病人意見，及時制定并落實整改措施。每月全院各病區(qū)、科室的滿意度調(diào)查結(jié)果與病區(qū)科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)津貼掛鉤，病人滿意率未達(dá)到95%，則扣除負(fù)責(zé)人相應(yīng)比例的職務(wù)津貼。

中

小】。

【打印】。

【關(guān)閉】。

文檔為doc格式。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十五

屆時，將全面啟動廣州地區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整工作。日前，廣州市發(fā)改委草擬了《廣州地區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整方案（征求意見稿）》（下稱“征求意見稿”），并向社會公開征求意見。

征求意見稿所稱的“廣州地區(qū)公立醫(yī)院”，包括中央、省、軍隊、武警在穗公立醫(yī)院以及廣州市屬、區(qū)屬城市公立醫(yī)院，不包含基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生站及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)）。

征求意見稿指出，廣州地區(qū)公立醫(yī)院將同步調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，實行同城同級同價。

同步強化價格和醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥等相關(guān)政策銜接聯(lián)動，逐步建立分類管理、動態(tài)調(diào)整、多方參與的價格形成機制，確保醫(yī)院良性運行、醫(yī)保基金可承受、患者負(fù)擔(dān)總體不增加。

根據(jù)有關(guān)要求，取消藥品加成（不含中藥飲片）后，公立醫(yī)院因此而減少的合理收入，通過調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格補償80%、財政專項補償10%、醫(yī)院自我消化10%的原則進(jìn)行補償。

廣州市發(fā)改委介紹，本方案重點調(diào)升了診療、手術(shù)、康復(fù)、護(hù)理、中醫(yī)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的醫(yī)療服務(wù)價格，調(diào)降了大型醫(yī)用設(shè)備檢查治療和檢驗等項目的價格。

據(jù)了解，目前廣州地區(qū)公立醫(yī)院執(zhí)行的基本醫(yī)療服務(wù)項目價格共有4238項。而征求意見稿按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、有升有降、逐步到位”的要求，調(diào)整項目3568項，總體調(diào)價幅度7.7%。

調(diào)整項目包括調(diào)升體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值的臨床各診療系統(tǒng)類、手術(shù)治療類、物理治療與康復(fù)、護(hù)理類、中醫(yī)及民族醫(yī)類醫(yī)療服務(wù)價格的項目等2457項；調(diào)降大型設(shè)備檢查治療價格、檢驗類、醫(yī)學(xué)影像類、打印照片類等價格的項目1110項。同時，將掛號費并入診查費，減少1項。

比如，門診診查費調(diào)整后：普通門診診查費10元、副主任醫(yī)師門診診查費20元、主任醫(yī)師門診診查費30元。

ct、mri、pet—ct等大型檢查設(shè)備價格下調(diào)，三級醫(yī)院的ct平掃、mri（磁共振平掃0.5t以下）降價后分別為280元、420元。

為減輕患者負(fù)擔(dān)，醫(yī)保和價格政策密切銜接配合，調(diào)整后的基本醫(yī)療服務(wù)價格按規(guī)定納入醫(yī)保報銷范圍。

比如，調(diào)整后普通門診診查費標(biāo)準(zhǔn)10元，門（急)診診查費納入廣州市社會醫(yī)療保險統(tǒng)籌基金支付范圍，支付限額標(biāo)準(zhǔn)為每人每診次7元，個人僅需支付3元，與原標(biāo)準(zhǔn)普通門診診金(含掛號費）4元相比，患者少支付1元。

由于調(diào)整的項目有升有降，患者因治療項目不同，調(diào)價對個體的影響存在差異，但患者的醫(yī)藥費用總體水平是下降的，醫(yī)療服務(wù)項目調(diào)整增加費用相當(dāng)于取消藥品加成減少費用的80%左右，患者負(fù)擔(dān)整體不會增加。

提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)心得體會和感想篇十六

為貫徹落實《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（20xx—20xx年）的通知》《關(guān)于印發(fā)加強和完善麻醉醫(yī)療服務(wù)意見的通知》《關(guān)于堅持以人民健康為中心推動醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》有關(guān)要求，持續(xù)深入落實進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃（以下簡稱行動計劃），不斷增強人民群眾就醫(yī)獲得感，制定本方案。

（一）科學(xué)建立預(yù)約診療制度。進(jìn)一步擴大分時段預(yù)約診療和集中預(yù)約檢查檢驗比例，力爭預(yù)約時段精準(zhǔn)到xx分鐘，縮短患者按預(yù)約時間到達(dá)醫(yī)院后等待就診的時間。優(yōu)化預(yù)約診療流程，避免門診二次預(yù)約導(dǎo)致重復(fù)排隊的情況?？茖W(xué)合理安排預(yù)約放號時間，避免深夜放號、凌晨放號等情況。在做好預(yù)約掛號、檢查檢驗集中預(yù)約的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強醫(yī)療資源調(diào)配，鼓勵開展門診取藥、門診治療、住院床位、日間手術(shù)、停車等醫(yī)療相關(guān)流程的預(yù)約服務(wù)，提高就診便利性。針對老年人、殘疾人等特殊群體，提供預(yù)約診療志愿者服務(wù)。

（二）不斷完善遠(yuǎn)程醫(yī)療制度。擴大遠(yuǎn)程醫(yī)療覆蓋范圍，三級醫(yī)院重點發(fā)展面向基層醫(yī)療機構(gòu)和邊遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)。承擔(dān)貧困縣縣級醫(yī)院對口幫扶、對口支援等任務(wù)的醫(yī)院，要與受援醫(yī)院搭建遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，建立遠(yuǎn)程醫(yī)療工作制度，推動遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)常態(tài)化。有條件的三級醫(yī)院要積極建立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，推廣“基層檢查、上級診斷”的服務(wù)模式，提高基層疾病診斷能力。有條件的醫(yī)療機構(gòu)，可以探索利用移動終端開展遠(yuǎn)程會診。豐富遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵，針對糖尿病、高血壓等慢性病，搭建醫(yī)療機構(gòu)與患者居家的連續(xù)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)平臺，提高疾病管理連續(xù)性和患者依從性。

（三）大力推動結(jié)果互認(rèn)制度。制訂完善檢查檢驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，廣泛開展相關(guān)人員培訓(xùn)，提高操作和診斷水平。發(fā)揮醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、病理等專業(yè)質(zhì)控中心作用，加大醫(yī)療質(zhì)量控制力度，提高檢查檢驗同質(zhì)化水平。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)率先實現(xiàn)醫(yī)學(xué)檢驗、醫(yī)學(xué)影像、病理檢查等資料和信息共享。通過省級、市級等相關(guān)專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制合格的，要在相應(yīng)級別行政區(qū)域內(nèi)實行檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)，不斷增加互認(rèn)的項目和醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量。有條件的地區(qū)可以引入第三方保險，建立起檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)的風(fēng)險共擔(dān)機制，減少因互認(rèn)造成的醫(yī)療糾紛和經(jīng)濟損失。

（四）大力推進(jìn)區(qū)域就診“一卡通”。整合各類就診卡，積極推進(jìn)地級市區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)就診“一卡通”，有條件的省級行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)患者就診“一卡通”。鼓勵有條件的地方統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的掛號手機軟件、網(wǎng)站，建立統(tǒng)一平臺，方便患者就診。城市醫(yī)療集團應(yīng)當(dāng)搭建信息平臺，在集團內(nèi)部率先實現(xiàn)“一卡通”，力爭實現(xiàn)電子健康檔案和電子病歷信息共享，為患者提供高質(zhì)量的連續(xù)醫(yī)療服務(wù)。

（五）持續(xù)加強麻醉醫(yī)療服務(wù)。確定分娩鎮(zhèn)痛試點醫(yī)院，深入開展分娩鎮(zhèn)痛試點工作。鼓勵醫(yī)院開設(shè)麻醉門診、疼痛門診，加強兒童、老年人、腫瘤患者的鎮(zhèn)痛服務(wù)。有條件的醫(yī)院探索建立門診無痛診療中心、兒童鎮(zhèn)靜中心，不斷滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)舒適化的新需要。積極應(yīng)用快速康復(fù)理念指導(dǎo)臨床實踐，提高手術(shù)患者醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，縮短手術(shù)患者平均住院日。

（六）著力推廣多學(xué)科診療服務(wù)。推進(jìn)國家多學(xué)科診療試點和中醫(yī)診療模式創(chuàng)新試點。以消化系統(tǒng)腫瘤多學(xué)科診療試點為突破，推動醫(yī)療機構(gòu)針對疑難復(fù)雜疾病、多系統(tǒng)多器官疾病，開設(shè)多學(xué)科診療門診，建立多學(xué)科聯(lián)合診療和查房制度。探索建立疑難復(fù)雜專病臨床診療中心。推進(jìn)中醫(yī)多專業(yè)聯(lián)合診療和中醫(yī)綜合治療，開展經(jīng)典病房試點工作。

（七）不斷豐富日間醫(yī)療服務(wù)內(nèi)涵。在確保醫(yī)療質(zhì)量和安全的前提下，研究確定第二批日間手術(shù)病種，提高日間手術(shù)占擇期手術(shù)的比例。制定日間手術(shù)病種診療規(guī)范和日間手術(shù)中心管理規(guī)范，提高日間手術(shù)規(guī)范化程度。探索建立醫(yī)護(hù)聯(lián)合門診、醫(yī)院社區(qū)一體化術(shù)后傷口管理中心，提高術(shù)后傷口照護(hù)質(zhì)量。拓展日間服務(wù)的病種和服務(wù)類型，進(jìn)一步提升住院床位使用效率。

（八）繼續(xù)優(yōu)化急診急救服務(wù)。建立院前醫(yī)療急救中心（站）與院內(nèi)急診的信息共享機制，力爭到20xx年，各地逐步建立起基于“五大中心”的急危重癥患者救治體系和院前院內(nèi)信息共享網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)急危重癥患者醫(yī)療救治快速、高效、高質(zhì)量。鼓勵有條件的地方整合資源，探索開展有醫(yī)療服務(wù)需求的非院前醫(yī)療急救患者的轉(zhuǎn)運服務(wù)，加強相關(guān)工作管理，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（九）提高老年護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。建立老年護(hù)理服務(wù)體系，制定完善老年護(hù)理服務(wù)指南規(guī)范，加強老年護(hù)理從業(yè)人員培訓(xùn)，提升老年護(hù)理服務(wù)能力。鼓勵有條件的地區(qū)增加護(hù)理院（站）、護(hù)理中心數(shù)量，開展“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理服務(wù)”試點工作。加快發(fā)展社區(qū)和居家護(hù)理服務(wù)，積極開設(shè)家庭病床，擴大老年護(hù)理服務(wù)供給，不斷滿足老年人群健康服務(wù)需求。開展中醫(yī)特色護(hù)理，提高中醫(yī)護(hù)理水平。

（十）開展長期用藥的藥學(xué)服務(wù)。加大藥師配備力度，持續(xù)開展藥學(xué)服務(wù)培訓(xùn)，重點提高長期用藥的藥學(xué)服務(wù)能力。鼓勵藥師參與家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)，為長期用藥患者提供用藥信息和藥學(xué)咨詢服務(wù)，開展個性化的合理用藥宣教指導(dǎo)。有條件的醫(yī)療機構(gòu)可探索開展用藥隨訪、病情監(jiān)測、藥物重整等工作，為長期用藥患者提供專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全。

（一）認(rèn)真組織實施。以二級及以上醫(yī)院為重點，各級各類醫(yī)療機構(gòu)要繼續(xù)按照行動計劃有關(guān)要求，鞏固改善醫(yī)療服務(wù)各項工作制度。各省級衛(wèi)生健康行政部門（含中醫(yī)藥主管部門，下同）要加強領(lǐng)導(dǎo)，建立重點工作跟蹤、研究指導(dǎo)和督促落實的工作機制，結(jié)合《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計劃考核指標(biāo)的通知》和本方案要求，切實做好實施工作。要大力推進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)師、護(hù)士電子化注冊管理改革，依法對電子注冊相關(guān)信息公開，加快醫(yī)療資源信息共享。地方各級衛(wèi)生健康行政部門和各級各類醫(yī)療機構(gòu)要進(jìn)一步推進(jìn)完善院務(wù)公開制度，及時公開改善醫(yī)療服務(wù)的措施，方便群眾便捷獲取有關(guān)醫(yī)療服務(wù)信息。

（二）提升醫(yī)院滿意度。各醫(yī)院要加強面向患者的信息化服務(wù)，為患者提供高質(zhì)量的餐飲、網(wǎng)絡(luò)、閱讀等就醫(yī)環(huán)境，改善衛(wèi)生間狀況，提升患者就醫(yī)滿意度。要不斷改善醫(yī)務(wù)人員工作環(huán)境和就餐、安保等后勤保障條件，完善值班室、淋浴室等基本生活設(shè)施，提升醫(yī)院員工滿意度。省級衛(wèi)生健康行政部門要督促轄區(qū)內(nèi)所有二級及以上公立醫(yī)院加入全國醫(yī)院滿意度監(jiān)測平臺，建立滿意度管理制度，動態(tài)監(jiān)測患者就醫(yī)體驗和醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)感受，指導(dǎo)醫(yī)院查找并解決影響醫(yī)患雙方滿意度的突出問題。國家衛(wèi)生健康委將定期向各省份反饋醫(yī)院滿意度評價結(jié)果。

（三）強化宣傳引導(dǎo)。地方各級衛(wèi)生健康行政部門和各級各類醫(yī)療機構(gòu)要將宣傳與改善醫(yī)療服務(wù)同步推進(jìn)，加強典型案例的挖掘和宣傳，展示工作成效，樹立行業(yè)形象。工作中發(fā)現(xiàn)的先進(jìn)典型和工作亮點，要及時形成書面材料報送國家衛(wèi)生健康委醫(yī)政醫(yī)管局和國家中醫(yī)藥管理局醫(yī)政司。國家衛(wèi)生健康委將繼續(xù)組織媒體，加強對各地、各醫(yī)療機構(gòu)典型經(jīng)驗的宣傳推廣。