打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法 大學(xué)生弘揚(yáng)紅色文化心得體會(huì)學(xué)到了什么(9篇)

從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法一

那么，究竟什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱得上是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)，以及如何打造精英團(tuán)隊(duì)呢?我想，一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具有如下特征：

1、具有崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)就像導(dǎo)航燈一樣，有了目標(biāo)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有了方向，才不會(huì)漫無目的，無所適從。

目標(biāo)的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來說，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來。孫子兵法云：“取法其上，得其中;取法其中，得其下;取法其下，則得其下下”。只有制定了崇高目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)、并注重全局和未來的團(tuán)隊(duì)，才有存在的價(jià)值，才能不斷地達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

2、善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

精英團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是由精英組成的團(tuán)隊(duì)。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，知識(shí)的快速增長(zhǎng)要求團(tuán)隊(duì)成員都必須善于學(xué)習(xí)。引用分部何總的話說就是：“二十一世紀(jì)的文盲不是不懂英語的人，而是不會(huì)學(xué)習(xí)的人?！眻F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精英，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。因此，每月至少看一本書，并規(guī)定在開會(huì)時(shí)必須談心得、收獲。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長(zhǎng)很快。

① 學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造：所謂“近朱者赤，近墨者黑”，用學(xué)習(xí)的氛圍來感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。

② 學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)：學(xué)習(xí)不僅是積累知識(shí)的過程，更是能力得以提升的唯一途徑。因此，要提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，即是讓成員在實(shí)踐中學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。

③ 學(xué)習(xí)成果的檢測(cè)：讓團(tuán)隊(duì)成員所學(xué)在實(shí)踐中得以鞏固，并讓團(tuán)隊(duì)成員在實(shí)踐中磨合，達(dá)成默契，形成一個(gè)有機(jī)的、堅(jiān)強(qiáng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

3、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)必須具有不斷的創(chuàng)新意識(shí)，才能保持企業(yè)旺盛的生命力。

創(chuàng)新三步曲：

① 借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行“拿來主義”，就是要“古為今用”、“洋為中用”;就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。

② 改進(jìn)：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對(duì)所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進(jìn)，使之更為符合我們的使用習(xí)慣，從而為我所用。

③ 創(chuàng)新：在不斷地使用所學(xué)、所借鑒的東西的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造全新的、別開生面的方式、方法。

“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單的復(fù)制、移植”，因此，分部市場(chǎng)部每一次開會(huì)，都會(huì)將活動(dòng)的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論。比如其它地方的活動(dòng)方案拿到四川分部以后，我們通常的做法是：首先組織市場(chǎng)部人員進(jìn)行學(xué)習(xí);其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見，最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子;最后才是拿到市場(chǎng)上去檢驗(yàn)、運(yùn)用。

4、自律自覺的團(tuán)隊(duì)

紀(jì)律之于團(tuán)隊(duì)，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂“令行禁止”。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充其量不過是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的;團(tuán)隊(duì)沒有紀(jì)律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。

精英團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的特工隊(duì)，除了要有嚴(yán)明的紀(jì)律的約束，更重要的是團(tuán)隊(duì)良好的自制能力?！坝屑o(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律”。

總之，自律自覺是戰(zhàn)斗力的保證。

5、具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)

任何優(yōu)秀人物都無法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。

團(tuán)隊(duì)是達(dá)成目標(biāo)的組織保證，而凝聚力是團(tuán)隊(duì)得以存在的關(guān)鍵。那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)?

首先，團(tuán)隊(duì)的成員要認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀;其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí);再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長(zhǎng)。

分部市場(chǎng)部強(qiáng)調(diào)了“三個(gè)一”，要求每一個(gè)推廣人員都要切實(shí)去做——“一個(gè)電話”：要求每個(gè)推廣人員相互溝通，保持每天一個(gè)電話;“一個(gè)總結(jié)”：每周寫一個(gè)總結(jié);“一本書”：要求推廣人員每天抽出時(shí)間讀書，不管新書舊書，“書讀百遍，其義自現(xiàn)”。

6、主動(dòng)積極和高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)

隨時(shí)保持高昂的斗志和主動(dòng)積極的心態(tài)，而且隨時(shí)準(zhǔn)備“把信送給加西亞”。

績(jī)效是企業(yè)存在、發(fā)展之本，作為企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)，也必須講績(jī)效、重效益。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報(bào)員，要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并解決之?！拔覀儾慌挛覀兊臉I(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯(cuò)事情，而是怕他們害怕做錯(cuò)事情而裹足不前。因此我們的市場(chǎng)推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后，就讓他們立即下到各辦開展推廣，讓他們?cè)谕茝V中增強(qiáng)信心?！?/p>

7、具有高度的危機(jī)意識(shí)和靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力的團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)格局瞬息萬變，商機(jī)稍縱即逝。有時(shí)關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機(jī)會(huì)在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來不可挽回的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。因此，精英團(tuán)隊(duì)，對(duì)待市場(chǎng)要像對(duì)待戰(zhàn)場(chǎng)一樣，具有高度的危機(jī)意識(shí)，不能有絲毫的馬虎。

據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力;而二十一世紀(jì)的企業(yè)，其獲得成功可能性，很大程度上取決于它對(duì)于市場(chǎng)的掌控力，而對(duì)市場(chǎng)的掌控力來源于靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)能力。因此，精英團(tuán)隊(duì)必須是一支擁有靈敏市場(chǎng)反應(yīng)能力的，視市場(chǎng)為命令的，對(duì)市場(chǎng)變化明查秋毫的“快速反應(yīng)部隊(duì)”。

市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要求我們對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。

8、追求不斷成功的團(tuán)隊(duì)

要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。只有不斷取得成功的團(tuán)隊(duì)，才能稱得上是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。讓團(tuán)隊(duì)的成員在不斷的成功之余，體驗(yàn)工作之樂;而后由工作之樂，讓成員去追求不斷地成功。

總之，精英團(tuán)隊(duì)區(qū)別于普通團(tuán)隊(duì)之處，就是能不斷地達(dá)成目標(biāo)，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗(yàn)等全方位的支持。

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法二

“打造書香校園，師生快樂成長(zhǎng)”，伴隨著這一理念、主題，xx小學(xué)開展的班級(jí)讀書會(huì)活動(dòng)越來越深入到每一位同學(xué)的心中，也漸漸地成為我校的一種氛圍。為了更好得將這一活動(dòng)開展下去，讓孩子們更多地從課外閱讀中受益，促進(jìn)學(xué)生的成長(zhǎng)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高活動(dòng)的效率，現(xiàn)在將20xx-20xx年度第二學(xué)期學(xué)校的班級(jí)讀書會(huì)活動(dòng)總結(jié)如下：

一、形成了濃郁的讀書氛圍，師生共同參與

本學(xué)期以來，通過班級(jí)讀書會(huì)活動(dòng)的不斷開展，學(xué)校已經(jīng)形成了濃郁的讀書氛圍，全校師生人人參與，熱情高漲，做到了班班有計(jì)劃，人人有心得。讀書活動(dòng)內(nèi)容從《小學(xué)生必背古詩70首》開始，現(xiàn)在已擴(kuò)展到世界文學(xué)經(jīng)典名著;學(xué)生們誦讀展示也從不會(huì)、不敢到現(xiàn)在很愿意把自己的學(xué)習(xí)成果與大家分享。活動(dòng)開展伊始，學(xué)校根據(jù)各年級(jí)學(xué)生的身心、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，推薦閱讀的書目，為了讓全校學(xué)生都有書讀，要求各年級(jí)建立了讀書領(lǐng)導(dǎo)小組，組建了班級(jí)圖書角;為了指導(dǎo)學(xué)生讀書，學(xué)校要求各年級(jí)每周安排一節(jié)課外閱讀指導(dǎo)課，用課堂時(shí)間來指導(dǎo)學(xué)生讀書，師生共同參與到其中，交流讀書的心得、體會(huì);同時(shí)各年級(jí)還利用黑板報(bào)定期出一期專題讀書活動(dòng)，墻壁上特設(shè)“文學(xué)從這里起步”欄目，;學(xué)校各年級(jí)還利用班隊(duì)課、語文活動(dòng)課為孩子讀書成果交流以及才藝展示提供機(jī)會(huì)，激發(fā)了他們進(jìn)一步閱讀的熱情。

二、完善了讀書活動(dòng)制度，指導(dǎo)學(xué)生閱讀

1、繼續(xù)為學(xué)生推薦好書

為擴(kuò)大學(xué)生的課外閱讀量，發(fā)揮好書的作用，學(xué)校根據(jù)各年級(jí)學(xué)生的年齡特點(diǎn)，繼續(xù)開列相應(yīng)的推薦書目供孩子們作選擇閱讀。同時(shí)，學(xué)校還通過對(duì)孩子和家長(zhǎng)的調(diào)查，了解當(dāng)代兒童的閱讀興趣和實(shí)際需求，并經(jīng)常性地做好推薦書目的調(diào)整和完善工作，使推薦書目受到了孩子們的青睞。

2、倡導(dǎo)有序閱讀和定量管理

為了使孩子們讀書走向持久性發(fā)展，學(xué)校逐步倡導(dǎo)有序閱讀和定量管理制度。學(xué)校要求學(xué)生每天在校閱讀課外書目時(shí)間不少于30分鐘，同時(shí)各年級(jí)為學(xué)生們規(guī)定了不同的閱讀量以及寫讀書心得篇數(shù)，還在閱讀的體裁、題材、書目進(jìn)度、時(shí)間和計(jì)劃安排上提出了供學(xué)生選擇的建議，并讓學(xué)生們制定出了各自的讀書計(jì)劃，要求他們按計(jì)劃有步驟地讀書。

3、在活動(dòng)中指導(dǎo)學(xué)生閱讀

為了指導(dǎo)學(xué)生讀好書，學(xué)校要求各年級(jí)每周安排一節(jié)課外閱讀指導(dǎo)課，讓老師對(duì)學(xué)生們進(jìn)行閱讀方法的指導(dǎo)，幫助他們用所學(xué)的方法進(jìn)行課外閱讀。在指導(dǎo)學(xué)生課外閱讀的過程中，各年級(jí)盡量提供多種機(jī)會(huì)讓學(xué)生及時(shí)運(yùn)用知識(shí)拓展技能，如召開主題班隊(duì)會(huì)，班級(jí)讀書會(huì)，具體做法有：低年級(jí)召開“故事會(huì)”，讓學(xué)生講自己感到“最有趣”、“最精彩”、“最難忘”的故事，舉行“賽詩會(huì)”開展古詩接龍等豐富多彩的詩歌朗誦比賽;中高年級(jí)舉行讀書心得交流會(huì)，讓老師和學(xué)生一起交流，聯(lián)系實(shí)際談讀書心得，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行優(yōu)美詞句的摘抄，指導(dǎo)學(xué)生寫好片斷賞析式的讀書筆記以及如何通過人物的語言、動(dòng)作、心理等體會(huì)人物的性格特點(diǎn)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)表獨(dú)特見解，讓師生共同進(jìn)步，中高年級(jí)還通過墻報(bào)、手抄報(bào)讓學(xué)生交流從課外閱讀中獲取的最新信息。定期抽查學(xué)生讀書效果，如在歡慶“六一”活動(dòng)中，學(xué)校舉行了“誦讀經(jīng)典，快樂成長(zhǎng)”閱讀成果展示交流會(huì)。這些活動(dòng)的開展促進(jìn)了學(xué)生閱讀水平的提高，有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。

三、書海泛舟，成果豐碩

本學(xué)期以來，全校師生在書海中盡情地遨游，不斷地吸收知識(shí)，取得了較為豐碩的成果。通過課外閱讀，學(xué)校里許多學(xué)生的寫作興趣被挖掘出來，學(xué)生們的習(xí)作水平顯著提高，學(xué)生們積極向紅領(lǐng)巾廣播站投稿，積極參與各類征文活動(dòng)與課外閱讀調(diào)研活動(dòng)，在這些活動(dòng)中，我校師生頻頻獲獎(jiǎng)，如：我校五年級(jí)學(xué)生在“誦讀經(jīng)典，精彩一夏”讀書活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)并參加了其頒獎(jiǎng)儀式，在xx區(qū)開展的小學(xué)生課外閱讀書面檢測(cè)調(diào)研活動(dòng)中，作為xx學(xué)校的代表我校五年級(jí)獲得了全區(qū)第一名的好成績(jī)，還有由我校xx老師撰寫的班級(jí)讀書閱讀經(jīng)驗(yàn)在全區(qū)課外閱讀經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)上交流，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。的確，讀書使孩子們變得越來越聰明，讀書活動(dòng)的開展使我們這個(gè)美麗的校園充滿了濃濃的書香，讓全體師生享受到了讀書帶來的快樂。

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法三

習(xí)水縣東皇二小秋“書香校園”活動(dòng)總結(jié)營(yíng)造“書香校園”讀書氛圍，打造具有我校特色的教育品牌。現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、開展了傳統(tǒng)文化誦讀活動(dòng)

1、在全校宣揚(yáng)經(jīng)典誦讀的文化氛圍，各班滲透?jìng)鹘y(tǒng)文化進(jìn)班級(jí)管理和教學(xué)工作中。

2、開展好每周一詩課間展示工作。全校學(xué)生共誦一首詩，積累經(jīng)典詩詞，豐富學(xué)生的詩詞知識(shí)。

3、開展好每天的晨讀活動(dòng)。在晨讀老師的帶領(lǐng)下，每天早晨開展好經(jīng)典誦讀活動(dòng)。

二、打造校園書香外顯文化

1、建立校園開放書吧。讓學(xué)生能隨時(shí)隨地讀到書，讀好書。

2、張貼各種宣傳教育的提示語。營(yíng)造書香滿校園的深厚氛圍。

三、以班級(jí)為單位，開展精彩紛呈的讀書活動(dòng)

小學(xué)階段是學(xué)生閱讀積累的黃金季節(jié)，為學(xué)生播下愛讀書的種子，讓他們從小把讀書當(dāng)作生活的一種習(xí)慣，一種享受。我們教師要抓住學(xué)生的少年黃金時(shí)代，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，真正做到在書香校園里營(yíng)造精神家園。

1、建立班級(jí)圖書角，選出圖書管理員，做好圖書登記和學(xué)生借書、還書的記錄，并讓學(xué)生交流看書的體會(huì)。書由學(xué)生自帶或到圖書室借閱，相互交流閱讀。學(xué)生在課間可以隨時(shí)隨意地看書，將課外閱讀與課外活動(dòng)融為一體。

2、及時(shí)鏈接。在我們語文教材中，有許多課文都是從名著中節(jié)選出來的，每當(dāng)學(xué)完了這樣的文章，我們教師都要求學(xué)生去讀完整本書。每當(dāng)學(xué)完一個(gè)作家的文章后，就向?qū)W生推薦他們的文章。在課前，要求學(xué)生學(xué)會(huì)收集資料，并結(jié)合資料寫出讀后感，使他們?cè)谔岣咦陨碚Z言鑒賞能力的同時(shí)，更豐富了自己的精神世界，提升了自己的人格。

四、在閱讀中思考，在閱讀中成長(zhǎng)

1、開展好圖書借閱活動(dòng)。為學(xué)生提供廣闊的讀書空間。在知識(shí)高度增長(zhǎng)的今天，作為新世紀(jì)的老師，要追求自我完善，就要把眼光放開，而閱讀書籍是吸收民族傳統(tǒng)文化和世界先進(jìn)文化的根本途徑。閱讀可以讓貧乏和平庸遠(yuǎn)離我們，可以讓博學(xué)和睿智豐富我們，閱讀是使老師獲得最簡(jiǎn)單、最快捷、最有影響力、見效最快的成長(zhǎng)方式。要讓教師和學(xué)生一起成長(zhǎng)，認(rèn)真抓好教師的校本培訓(xùn)。

2、要讓教師勤讀書、愛讀書，帶領(lǐng)學(xué)生一起走進(jìn)書的海洋，學(xué)會(huì)思考、記錄。制定教師近期、中長(zhǎng)期讀書書目，讓書香伴教師一起成長(zhǎng)。教師為學(xué)生作表率，以教師的讀書活動(dòng)帶動(dòng)全體學(xué)生讀書活動(dòng)的開展。建立教師月讀書制度，每位教師每月至少讀一本好書。所讀書籍可以是學(xué)校推薦的，也可以是個(gè)人自選。鼓勵(lì)教師互相推薦自己喜愛的教育理論書籍，擴(kuò)大教師的理論胸懷。倡導(dǎo)教師寫教育日記、讀后感。

3、開展好學(xué)生讀書筆記活動(dòng)。各班以班級(jí)為單位，開展多種形式的讀書活動(dòng)。要求學(xué)生多寫讀書筆記。“多讀心中有主，多寫妙筆生花”。讀書，可以凈化心靈，也可以升華人格，產(chǎn)生一種深廣的道德境界，書籍，是人類進(jìn)步的階梯，讓我們從讀書抓起，在每一個(gè)孩子的心靈深處，構(gòu)建孩子一生發(fā)展的文化根基?？傊?，我們將為廣大師生營(yíng)造一個(gè)更好的讀書環(huán)境而努力。

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法四

同志們：

今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問題我再談幾點(diǎn)看法。

市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開以來，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專門舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專家教授就戰(zhàn)略管理作了專題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說，跳出慣性思維，克服路徑依賴，用戰(zhàn)略的眼光來審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

2、基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。去年以來，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團(tuán)引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專門成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國(guó)標(biāo)要求，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并帶來了新的管理理念，通過深入開展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專門召開了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)當(dāng)說，這些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心3家，有120個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強(qiáng)，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺(tái)灣引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團(tuán)隊(duì)研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷售收入、6個(gè)億的利稅。

4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來，全市共有6家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢(shì)下逆勢(shì)而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20xx年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費(fèi)者滿意度”全國(guó)第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺(tái)、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺(tái)等專業(yè)第三方商務(wù)平臺(tái)10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。比如齊都藥業(yè)通過藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源開發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、物流等業(yè)務(wù)過程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長(zhǎng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹立“先贏得社會(huì)再贏得市場(chǎng)”的營(yíng)銷理念，通過在全國(guó)范圍開展“公益營(yíng)銷”，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)3年銷售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門服務(wù)到加工型銷售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷商、2500多名中高級(jí)工程師組成的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10余個(gè)省級(jí)服務(wù)處，形成1000多個(gè)農(nóng)村星級(jí)服務(wù)站，近8000個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)六省一市，產(chǎn)品銷量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢(shì)。龍泉管道實(shí)施“集中采購(gòu)、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷售”經(jīng)營(yíng)模式，首開我國(guó)pccp易地建廠、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購(gòu)+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購(gòu)價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行“易地建廠+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。

當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們?cè)诠芾韯?chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們?cè)诮窈蟀l(fā)展中正確面對(duì)，采取積極有效的措施努力加以解決。

到年底，我們?nèi)泄I(yè)的銷售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬億元，工業(yè)將站在新的歷史起點(diǎn)上。在這樣的基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)新的突破，這就需要在加快內(nèi)涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級(jí)、各有關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新在推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。

1、更加注重強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的后果，有些更具有不可逆性，會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng)新的重中之重。要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹立全球視野，對(duì)自己所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高戰(zhàn)略應(yīng)變能力。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場(chǎng)空間、技術(shù)門檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。這時(shí)，如果沒有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒有開拓新的市場(chǎng)，企業(yè)將很快被市場(chǎng)鎖定。要想打破這一鎖定，應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，這是做大企業(yè)的必由之路。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的，如果轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒有把握但投資非常大的項(xiàng)目，沒有技術(shù)也沒有隊(duì)伍，就會(huì)非常被動(dòng)。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責(zé)任制，同時(shí)扎實(shí)細(xì)致做好調(diào)研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。

2、更加注重提升基礎(chǔ)管理水平。要引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構(gòu)，進(jìn)一步完善管理流程，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)企業(yè)按照“6s”管理模式，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)，制定具體計(jì)劃，落實(shí)工作措施，提高應(yīng)用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點(diǎn)帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想不斷地贏得對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤(rùn)，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠或賣低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷強(qiáng)化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺(tái)。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿足當(dāng)前市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開發(fā)，又有中長(zhǎng)期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲(chǔ)備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，積極探索引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借力借勢(shì)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費(fèi)投入，用足用好提取技術(shù)開發(fā)費(fèi)的政策。按照國(guó)際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強(qiáng)的研發(fā)能力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷售收入的比例平均只有0.61%，低于全國(guó)平均水平3.2個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，力爭(zhēng)在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷售額的比重提高到3%-5%。

4、更加注重打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,以創(chuàng)立國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和卓越績(jī)效管理等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)銷售涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識(shí)、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié)，不斷提升品牌形象和價(jià)值，積極打造自主品牌，增強(qiáng)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，逐步建立健全企業(yè)誠(chéng)信分級(jí)管理制度、信用信息共享機(jī)制和失信懲戒機(jī)制，提升信用管理水平。

5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺(tái)，建立起卓越的運(yùn)營(yíng)、管控能力和精細(xì)化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷模式，都是借助信息化平臺(tái)通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，整個(gè)商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺(tái)塑的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用，十年前就實(shí)現(xiàn)了每月一日全球財(cái)務(wù)結(jié)算，同時(shí)臺(tái)塑2600項(xiàng)制度從設(shè)計(jì)、運(yùn)行到監(jiān)督、改善，整個(gè)流程都實(shí)行電腦化管理，管理的信息化和精細(xì)化程度令人嘆服?？梢哉f，信息化水平高低是企業(yè)能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度，促進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)計(jì)研發(fā)、物流采購(gòu)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建和完善門戶網(wǎng)站，同時(shí)深入推進(jìn)第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設(shè)，提高電子商務(wù)的普及率和運(yùn)行效益。

6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項(xiàng)目和管理技術(shù)就會(huì)隨之而來。要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持不求所有、但求所用的原則，鼓勵(lì)企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺(tái)，注入持久動(dòng)力。要注重引進(jìn)新的管理力量。長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi)，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的影響，這是很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進(jìn)知名的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新水平。

7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造需求、實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多專家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來看待。我們必須緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢(shì)，支持引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場(chǎng)空隙和潛在顧客需求，通過理念、技術(shù)、設(shè)計(jì)和服務(wù)的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場(chǎng)潛力，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有不少高水平的專門從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)行專業(yè)化的設(shè)計(jì)和策劃，力爭(zhēng)盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來。

8、更加重視對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導(dǎo)必不可少。各級(jí)各有關(guān)部門要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，為企業(yè)開展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評(píng)選活動(dòng)，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的導(dǎo)向作用，加大對(duì)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。要及時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目給予適當(dāng)補(bǔ)助，支持企業(yè)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀摩推廣活動(dòng)，使更多的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)得到推廣應(yīng)用。要繼續(xù)通過組織各種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報(bào)道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營(yíng)造加強(qiáng)管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。

同志們，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級(jí)黨委政府要與企業(yè)更加緊密地?cái)y起手來，密切配合，共同努力，切實(shí)把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個(gè)新水平。

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法五

夜學(xué)沙龍、黨員固定活動(dòng)日、部門聯(lián)動(dòng)送上“扶企助企”服務(wù)……豐富多彩的活動(dòng)，讓剛加入小微企業(yè)園區(qū)黨總支的平陽縣水頭鎮(zhèn)黨員曾清鏵有些眼花繚亂。新奇之余，更多的是歸屬感：“加入黨組織的大家庭，我們像在外的游子找到了家。”

目前，溫州已在83個(gè)小微企業(yè)園區(qū)建立373個(gè)黨組織，3590名黨員納入管理，黨組織覆蓋率達(dá)92%。

黨員職工好去處

夏夜，龍灣區(qū)永興街道南園社區(qū)小微園區(qū)，不少人趕來這里納涼。音樂響起來，一塊幕布、一臺(tái)投影儀就把紅色影片送到大家身邊。這是永興街道打造的小微園黨建綜合體——“微企紅港”的服務(wù)項(xiàng)目。每周六，黨員職工投票點(diǎn)單，園區(qū)根據(jù)需求放映，這一有溫度的舉措剛推出就收獲大批粉絲。

小微企業(yè)黨員數(shù)量少、流動(dòng)性大，黨建該怎么抓?溫州按照產(chǎn)業(yè)相關(guān)、地域相鄰、行業(yè)相近的原則，設(shè)置片區(qū)聯(lián)合黨組織、產(chǎn)業(yè)鏈黨組織，并選派421名黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐企業(yè)指導(dǎo)黨建工作。

像永興街道的微企紅港還提供黨建指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政策咨詢等菜單式服務(wù)，黨員職工尤其歡迎。

一個(gè)黨群服務(wù)中心、一個(gè)綜合黨委或企業(yè)黨委、一支黨組織書記隊(duì)伍、一套工作運(yùn)行機(jī)制、一套服務(wù)事項(xiàng)、一筆黨建公積金，這“六個(gè)一”模式支撐起小微企業(yè)園黨建的大框架。

小微園里黨課“潮”

8月14日下午，在鹿城區(qū)紅創(chuàng)基地跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，一場(chǎng)小型的主題沙龍活動(dòng)在青春紅茶館舉行。30多張年輕的笑臉，臺(tái)上臺(tái)下互動(dòng)火熱，大家通過紅色主題桌游 “我要入黨”，一步步掌握、鞏固入黨流程知識(shí)，過程愉悅輕松、入耳入心。入黨積極分子謝丹說：“這是不一樣的黨課體驗(yàn)。大家通過互動(dòng)互學(xué)自然而然就記住了。”

像這樣既有別于傳統(tǒng)又能向年輕人輻射能量的黨課，在紅創(chuàng)基地跨境電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，每周都要開展二三場(chǎng)，幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿。黨建指導(dǎo)員、鹿城區(qū)南郊街道組織委員黃穎潔告訴記者：基于互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)年輕人個(gè)性化的需求，黨支部打造出業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交友活動(dòng)、化解壓力等黨建與活動(dòng)相融合的服務(wù)品牌，對(duì)3000多名互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員極具黏性。

紅色動(dòng)能強(qiáng)產(chǎn)業(yè)

8月10日上午9時(shí)，平陽縣水頭鎮(zhèn)皮革小微企業(yè)園黨群服務(wù)中心，氣氛熱烈。由園區(qū)黨總支組織、一月一次的部門“扶企助企”服務(wù)正在進(jìn)行，當(dāng)天來送服務(wù)的是平陽縣檢察院水頭檢察室、平陽農(nóng)商銀行、水頭鎮(zhèn)安監(jiān)所等。

水頭皮革小微企業(yè)園黨總支成立已經(jīng)5年了，是水頭皮革園區(qū)120多家小微企業(yè)70多名黨員的“后援團(tuán)”。這個(gè)建在產(chǎn)業(yè)鏈上的黨總支，下設(shè)再生革、皮件、五金工藝、皮革商貿(mào)、寵物用品5個(gè)行業(yè)黨支部，實(shí)現(xiàn)制革到皮料加工的產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋。黨組織建立起來后，各式豐富多彩的活動(dòng)開展起來，黨員們時(shí)不時(shí)聚在一起談?wù)勑摹⒘囊涣谋F(tuán)發(fā)展。

“一個(gè)小微企業(yè)力量薄弱，在黨總支的引領(lǐng)下，眾多小微企業(yè)‘握指成拳’，能發(fā)揮意想不到的作用?！彼^皮革小微企業(yè)園黨總支書記吳孔準(zhǔn)說。園區(qū)黨總支看到企業(yè)普遍面臨的融資難題后，主動(dòng)與銀行聯(lián)系，為60多家小微企業(yè)爭(zhēng)取貸款20xx多萬元。貸款給水頭皮革小微園，平陽農(nóng)商銀行水頭支行副行長(zhǎng)陳偉很放心，他說：“信的就是黨組織!”

針對(duì)技術(shù)力量薄弱問題，黨總支還開展征集“金點(diǎn)子”“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”等活動(dòng)，并跨支部成立科技研發(fā)、任務(wù)攻關(guān)、節(jié)能增效等12個(gè)黨小組。任務(wù)攻關(guān)組黨員陳敦華、褚夫秋，針對(duì)皮革行業(yè)普遍存在的污水處理這一共性難題，對(duì)污水處理機(jī)制和技術(shù)進(jìn)行攻堅(jiān)，為企業(yè)節(jié)省污水處理成本近1/3。

【開發(fā)紅色資源促進(jìn)黨建】四

李阿姨走出醫(yī)院大門沒多遠(yuǎn)，就被一個(gè)行人撞了一個(gè)趔趄。她剛要斥責(zé)兩句，那人慌慌張張地跑了。李阿姨搖搖頭，低頭卻發(fā)現(xiàn)地上有一摞百元鈔票。

“小伙子!你的錢掉了!”她剛喊了一聲，旁邊一個(gè)中年男子上前撿起了錢，并塞到她的包里。“別出聲!咱們找一個(gè)安靜的地方分錢。”七拐八拐，他們走進(jìn)一個(gè)小胡同?！耙娒娣忠话?，你給我五百，我就當(dāng)沒看見?！崩畎⒁虝灪鹾醯?cái)?shù)出五百塊錢給中年男子。

那人剛鉆出胡同，就被幾個(gè)盯了他很久的民警堵住了。之前故意撞人的同伙也沒跑脫，在街道拐角處，“守株待兔”的民警田輝(化名)一個(gè)熟練的擒拿動(dòng)作，瞬間制服了他。

李阿姨在民警示意下打開自己的包，才發(fā)現(xiàn)那一摞鈔票其實(shí)是假的，手機(jī)也不知什么時(shí)候被偷走了?！疤焐系麴W餅，不是圈套就是陷阱”。但總有群眾會(huì)上當(dāng)。這種團(tuán)伙實(shí)施詐騙和盜竊，甚至?xí)葑優(yōu)閾尳?，危害極大。他們會(huì)在街角或醫(yī)院學(xué)校門口人流密集區(qū)域?qū)ふ易靼改繕?biāo)伺機(jī)下手。

田輝在師傅張惠領(lǐng)的指點(diǎn)下，觀察分析了大量視頻資料，已經(jīng)基本掌握了這伙嫌疑犯的行蹤和行竊特點(diǎn)。這次抓捕行動(dòng)順利完成，有賴于平時(shí)他向師傅張惠領(lǐng)學(xué)習(xí)揣摩犯罪嫌疑人的眼神和步態(tài)。

收網(wǎng)，水到渠成。田輝和以往行動(dòng)結(jié)束時(shí)一樣，撥通了張惠領(lǐng)的電話：“師傅，辦妥了!”在他穩(wěn)重淡定的表情之下，還是有抑制不住的興奮、忐忑和緊張。田輝告訴記者說：“現(xiàn)在每次行動(dòng)都和剛參加工作辦理第一起案子時(shí)一樣，小心臟撲通撲通地跳啊!”

這位34歲的警察已經(jīng)從警20xx年，仍然保持著對(duì)公安工作的熱情。他告訴記者，這份熱情源自分局設(shè)立的“杰出民警工作室”，在工作室?guī)ь^人張惠領(lǐng)的指導(dǎo)下，同事們一掃工作幾年之后出現(xiàn)的疲態(tài)。北京市公安局海淀分局圍繞這個(gè)工作室制度開展的一整套黨建工作，強(qiáng)化思想引領(lǐng)，突出專業(yè)提升，注重實(shí)踐創(chuàng)新，營(yíng)造出良好的公安文化生態(tài)環(huán)境。

“在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)之下，我自己找回了身著警服的那份自豪與榮光，家人了解到了自己砥礪前行的奮斗軌跡，同志之間找到了互相切磋學(xué)習(xí)的空間?！碧镙x說，“使命感、責(zé)任感和歸屬感真正在我心中凝結(jié)成一股子力量。”

像張惠領(lǐng)“杰出民警工作室”這樣的隊(duì)伍，在北京市公安局海淀分局共有9支。在他們的影響下，海淀分局民警帶著入黨和從警的初心，頂酷暑、冒嚴(yán)寒，風(fēng)雨無阻，奮斗在各自的工作崗位上。

1.老民警就像工藝大師

和平年代，公安隊(duì)伍是一支犧牲最多、奉獻(xiàn)最大的隊(duì)伍。要把公安隊(duì)伍管理好，真正讓公安民警充分認(rèn)同自身價(jià)值，把個(gè)人歸屬感與集體的榮譽(yù)感高度融合，奉獻(xiàn)到以人民為中心的公安事業(yè)中，不是一件容易的事。近年來，北京市公安局海淀分局黨委在隊(duì)伍管理過程中，把“好警文化”貫穿到警務(wù)改革始終，扎實(shí)開展“當(dāng)好人、做好警”的思想建設(shè)，用黨建工作塑造警魂、打造警隊(duì)、提升警力，為民警提供發(fā)展進(jìn)步的舞臺(tái)和空間。

天下大事，必作于細(xì)。科學(xué)化管理和制度建設(shè)是提升公安工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本之策。北京市公安局海淀分局政委劉少波告訴記者，為了使黨建工作更靈動(dòng)而有創(chuàng)造性，分局黨委班子殫精竭慮地向各行各業(yè)學(xué)習(xí)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)。

在一次參觀宜興紫砂壺大師工作室的活動(dòng)中，大家受到了啟發(fā)。紫砂壺大師工作室的師傅帶徒弟，把自己多年的經(jīng)驗(yàn)在實(shí)踐學(xué)習(xí)中不斷向?qū)W生傳授。紫砂壺工藝煩瑣，技藝要求高，而“傳幫帶”的形式使高難度的技藝得以一代代傳承下來。劉少波介紹，這種設(shè)立工作室、師傅帶徒弟、徒弟之間相互幫助共同進(jìn)步的方式，當(dāng)今時(shí)代仍然需要。分局黨委班子展開了思考研討，公安隊(duì)伍能否像工藝品大師那樣，以“杰出民警”的名字命名工作室，以師帶徒，以戰(zhàn)促訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)和技能傳承，實(shí)現(xiàn)黨建、隊(duì)伍管理和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)的互促共贏?

經(jīng)過集思廣益，大家認(rèn)識(shí)到：一些經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)優(yōu)良的黨員同志的年齡逐漸大了，他們已經(jīng)不方便在反扒、抓捕、反恐等需要較高體能的一線崗位上繼續(xù)工作;而一些體力好、想干事的年輕民警又缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?！澳芊癜阉鼈兏髯缘膬?yōu)勢(shì)結(jié)合起來呢?”調(diào)研中，大家的思路逐漸清晰起來，達(dá)成共識(shí)：一方面，民警隊(duì)伍多年來的建設(shè)積累，優(yōu)秀民警資源豐沛而厚重，先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用完全可以利用起來，隊(duì)伍的正能量必須要得以激發(fā);另一方面，面對(duì)警務(wù)工作不斷迎來的新挑戰(zhàn)，找到黨建工作與業(yè)務(wù)相結(jié)合的突破口，運(yùn)用現(xiàn)代管理學(xué)理念創(chuàng)新工作方式，已是新時(shí)期迫在眉睫的硬任務(wù)。

于是，一場(chǎng)圍繞建設(shè)“杰出民警工作室”的改革很快開展起來。從20xx年年初開始，北京市公安局海淀分局首批成立“全國(guó)先進(jìn)工作者”“神探亨特張”張惠領(lǐng)，“全國(guó)公安機(jī)關(guān)愛民模范”“全國(guó)公安系統(tǒng)二級(jí)英?！弊T飛，“全國(guó)優(yōu)秀人民警察”、優(yōu)秀社區(qū)民警蔡連啟，“全國(guó)優(yōu)秀人民警察”李軍海，分局“十佳”巡邏民警標(biāo)兵、“閃光雷”雷建華和退休又歸隊(duì)的市局“優(yōu)秀老民警”“中關(guān)村打假第一人”曹釗等6個(gè)“杰出民警工作室”。20xx年8月，分局黨委成立了擅長(zhǎng)做民族工作的黃文?！敖艹雒窬ぷ魇摇?。11月，又為管理社區(qū)巡防力量成效顯著的高敏強(qiáng)、專家人民調(diào)解員閆煜華，兩位退休不離崗的老民警成立工作室。

分局為各工作室辟出專門的辦公、授業(yè)場(chǎng)所，配備辦公、辦案設(shè)備、交通工具和助理，項(xiàng)目化推進(jìn)典型推樹和實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)工作，逐漸形成了具有海淀特色的“抓黨建、帶隊(duì)建、促發(fā)展”的隊(duì)伍管理品牌。

2.技能和作風(fēng)，一個(gè)都不能少

走進(jìn)北京市公安局海淀分局辦公樓一樓大廳，9個(gè)“杰出民警工作室”的大幅宣傳展板橫向排列開，9名工作室?guī)ь^人的照片神采奕奕。

“這是屬于我們的榮譽(yù)。”張惠領(lǐng)說，“每一份榮譽(yù)，都源自實(shí)實(shí)在在的工作。”

“是賊就掛相?！痹谔镙x的筆記本上，認(rèn)真地記下了師傅張惠領(lǐng)教授的技巧，“盜竊機(jī)動(dòng)車內(nèi)財(cái)物的犯罪嫌疑人，最偏愛的是高檔車，他們認(rèn)為車內(nèi)值錢的東西多。在作案之前，他們會(huì)采取系鞋帶、站在車邊抽煙等動(dòng)作來掩飾自己……”

在張惠領(lǐng)工作室的指導(dǎo)下，田輝和同事一招一式地揣摩師傅張惠領(lǐng)的反扒技能。他們迅速成熟起來，像師傅一樣內(nèi)斂而專注，目光犀利、出手敏捷。張惠領(lǐng)“杰出民警工作室”以街頭發(fā)案相對(duì)較高的中關(guān)村大道為重點(diǎn)，實(shí)行“1+7”工作模式和便衣打擊聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，依托警情研判分析，牽動(dòng)指導(dǎo)沿線7個(gè)派出所17名便衣民警、40余名輔警開展便衣打擊，成效顯著。

老典型實(shí)現(xiàn)了“新價(jià)值”。新的角色、新的平臺(tái)讓本已經(jīng)成名多年的老先進(jìn)、老典型，深切地感受到了來自黨委和同志們的尊重，享受到為人師表的成就感，體會(huì)到教學(xué)相長(zhǎng)的喜悅感，進(jìn)一步煥發(fā)了工作熱情。已于20xx年11月退休的老民警閆煜華，因“杰出民警工作室”的設(shè)立又被分局治安支隊(duì)返聘重回工作崗位，成為“閆煜華工作室”的帶頭人，并被北京電視臺(tái)聘為特邀調(diào)解嘉賓。幾年來，閆煜華先后參與北京電視臺(tái)《第三調(diào)解室》《生活廣角》等欄目，與欄目組、專家、律師一起為群眾提供法律援助，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解家庭矛盾、財(cái)產(chǎn)糾紛和情感問題，幫助群眾解決實(shí)際困難，成了“電視紅人”，擁有了一大批粉絲。

“‘人民公安為人民’這句莊嚴(yán)的承諾不是一句空話，它意味著我們要把共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的追求落實(shí)在每一次任務(wù)當(dāng)中。”閆煜華多次告訴基層民警，群眾工作千頭萬緒，但只要憑著對(duì)群眾的真感情，用實(shí)在、執(zhí)著、細(xì)致、堅(jiān)韌的事業(yè)心來搭建警民連心橋，凡事就有解決的可能。

3.巡防隊(duì)也能媲美“正規(guī)軍”

有不少人說社區(qū)的巡防隊(duì)不如“正規(guī)軍”，而倔強(qiáng)的老民警高敏強(qiáng)并不服氣，他帶出的巡防隊(duì)讓社區(qū)居民刮目相看。

今年64歲的高敏強(qiáng)，從警32年，先后榮立個(gè)人三等功5次，個(gè)人嘉獎(jiǎng)14次。20xx年退休后，他主動(dòng)留在曾經(jīng)工作戰(zhàn)斗過的青龍橋地區(qū)負(fù)責(zé)社區(qū)巡防隊(duì)工作。因?yàn)楣ぷ鞒錾?0xx年11月19日，北京市公安局海淀分局特別成立了以他名字命名的“杰出民警工作室”?！傲己玫淖黠L(fēng)不僅要根植在公安民警的工作中，也要影響到輔警、巡防隊(duì)員。”他告訴記者，“社區(qū)治安是老百姓安心工作和生活的保證，離不開各支隊(duì)伍的共同努力?！?/p>

高敏強(qiáng)制定嚴(yán)格的巡邏制度，在全體隊(duì)員中推行嚴(yán)格的“禁酒令”，對(duì)隊(duì)員的穿著、行為舉止都有高要求。有人對(duì)此不太理解，覺得高敏強(qiáng)過于苛求?？墒歉呙魪?qiáng)卻很堅(jiān)持，他說巡防隊(duì)員工作在群眾工作的最前沿，在社區(qū)、街道巡邏時(shí)，代表的是街道、綜治部門和公安機(jī)關(guān)的形象。形象無小事，只有大家始終保持規(guī)范的狀態(tài)，讓群眾切身感受到巡防隊(duì)是一支規(guī)范、細(xì)心、專業(yè)的隊(duì)伍，才能贏得群眾信任。

就這樣，公安機(jī)關(guān)的良好風(fēng)氣帶動(dòng)了街道社區(qū)的工作，巡防隊(duì)在高敏強(qiáng)的帶領(lǐng)下多次破獲系列案件，為轄區(qū)的治安穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)。

北京市公安局海淀分局的改革舉措得到了各方認(rèn)可，20xx年7月，公安部政治部專門刊發(fā)工作簡(jiǎn)報(bào)，向全國(guó)推廣北京市公安局海淀分局創(chuàng)建“杰出民警工作室”的經(jīng)驗(yàn)做法。北京市公安局在總結(jié)分局工作室和各單位試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，先后為交通管理局的“最帥交警”孟昆玉，刑偵總隊(duì)的“指紋專家”馮才剛，公交總隊(duì)的“逃犯克星”王聰穎、“警察雷鋒”姚金國(guó)，勤務(wù)指揮部的“警花熱線”高艷艷，豐臺(tái)、西城分局的優(yōu)秀民警劉安、李國(guó)平等首都公安重大典型創(chuàng)辦了工作室，建立的涉及各單位、各警種的“杰出民警工作室”已超過150個(gè)，成為首都公安機(jī)關(guān)傳承經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)群眾、展示形象的重要窗口。

至此，一項(xiàng)處于探索階段的公安黨建新模式逐漸走向成熟。

4.九層之臺(tái)，起于累土

20xx年5月19日，在會(huì)見全國(guó)公安系統(tǒng)英雄模范立功集體表彰大會(huì)代表時(shí)，向全國(guó)公安機(jī)關(guān)提出“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”的總要求。從此這“四句話、十六字”成為全國(guó)公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)思想，也成為公安民警必須錘煉的品質(zhì)和價(jià)值觀。

如今在北京市公安局海淀分局辦公樓的電梯和走廊里，處處懸掛著“公安楷?！薄白蠲谰臁焙汀扒嗄臧駱印钡南嗫蚝秃?bào)，他們是“對(duì)黨忠誠(chéng)、服務(wù)人民、執(zhí)法公正、紀(jì)律嚴(yán)明”總要求的踏實(shí)的實(shí)踐者。形式雖然簡(jiǎn)單，卻激發(fā)著公安民警樸素的自豪感和歸屬感，也涵養(yǎng)著整個(gè)單位的文化生態(tài)。

每個(gè)月分局都評(píng)選“明星警察”，讓身邊的榜樣激勵(lì)著隊(duì)伍聚斂正能量。劉少波介紹，過去評(píng)先進(jìn)，“評(píng)完就過去了”，而榜樣的引領(lǐng)作用和激勵(lì)作用沒有充分發(fā)揮。現(xiàn)在海報(bào)一月一換，“想干事、愿干事、干成事”的公安民警能及時(shí)獲得榮譽(yù)、得到肯定，大家所有的付出都將被銘記。

當(dāng)業(yè)務(wù)實(shí)踐、樓宇文化與黨建文化結(jié)合在一起，公安文化的生態(tài)系統(tǒng)形成了良性互動(dòng)的局面。精神財(cái)富物化為現(xiàn)實(shí)成果，而現(xiàn)實(shí)成果推動(dòng)著精神財(cái)富越聚越厚。通過長(zhǎng)時(shí)間的觀察和總結(jié)，分局黨委發(fā)現(xiàn)，讓民警得到人格上的尊重與推崇，在塑造隊(duì)伍精神面貌、提升全警素質(zhì)形象方面發(fā)揮了重要作用，也為海淀分局第四次獲評(píng)“全國(guó)優(yōu)秀公安局”榮譽(yù)提供了有力支撐。

“合抱之木，生于毫末;九層之臺(tái)，起于累土?！痹趧⑸俨磥恚h建工作從來都不是“高空作業(yè)”，“杰出民警工作室”立足基層，把黨建工作引入良性發(fā)展的軌道，傳承作風(fēng)，打磨細(xì)節(jié)，層層疊加，項(xiàng)項(xiàng)累積，久久為功，讓奉獻(xiàn)與擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，讓民警在制度建設(shè)中如沐春風(fēng)，筑牢永遠(yuǎn)跟黨走的堅(jiān)定信念。

過去，每當(dāng)民警李明(化名)的妻子和孩子問起他的工作內(nèi)容時(shí)，他總是眉頭緊鎖，不知所措。他負(fù)責(zé)的主要工作是情報(bào)分析研判，涉及很多秘密，不能向任何規(guī)定之外的人透露。李明曾經(jīng)也因家人的不理解而失落過。

而近期他在被評(píng)選為分局的“明星警察”后，精美的海報(bào)懸掛在家里的墻壁上。孩子對(duì)他說：“爸爸，你是我的英雄?！边@句話讓李明溫暖了很久。

“家人依然不知道我工作的具體內(nèi)容，但他們現(xiàn)在為我感到驕傲并全力支持我，因?yàn)樗麄兠靼琢宋以跒檫@個(gè)國(guó)家和這里的人民默默作著貢獻(xiàn)。”李明說，“分局的黨建工作讓我和國(guó)家、公安機(jī)關(guān)和家庭緊緊地聯(lián)系在一起，讓我內(nèi)心充滿信念和力量?！?/p>

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法六

歷史長(zhǎng)河奔流不息，人民軍隊(duì)一往無前。

這是永載史冊(cè)的輝煌榮耀——

91年前南昌起義的槍聲掀開了中華民族從苦難走向復(fù)興的新的一頁，自那時(shí)起，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民軍隊(duì)英勇投身為中國(guó)人民求解放、求幸福，為中華民族謀獨(dú)立、謀復(fù)興的歷史洪流，建立了彪炳史冊(cè)的卓著功勛。

這是面向未來的強(qiáng)軍坐標(biāo)——

2020年，基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，戰(zhàn)略能力有大的提升；2035年，基本實(shí)現(xiàn)國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化；21世紀(jì)中葉，人民軍隊(duì)全面建成世界一流軍隊(duì)。

回顧光輝歷程，從勝利走向勝利，靠的是“軍旗永隨黨旗飄”的勝戰(zhàn)密碼；實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢(mèng)想，打贏明天的戰(zhàn)爭(zhēng)，離不開“紅色基因代代傳”的制勝法寶。

“歷史中有屬于未來的東西。找到了，思想就永恒；傳承下來了，發(fā)展就永恒。”

91年軍歌嘹亮，91年浴血榮光。站在新時(shí)代強(qiáng)軍征程的嶄新起點(diǎn)，全軍將士對(duì)“傳承紅色基因、擔(dān)當(dāng)強(qiáng)軍重任”的歷史自覺愈加清晰——

堅(jiān)定維護(hù)核心，鑄牢忠誠(chéng)之“魂”；聚焦練兵備戰(zhàn)，砥礪血性之“氣”；勠力改革強(qiáng)軍，強(qiáng)化創(chuàng)新之“要”；從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，塑造作風(fēng)之“形”……

把紅色基因轉(zhuǎn)化為強(qiáng)軍優(yōu)勢(shì)，把強(qiáng)軍重任書寫成精彩華章，踏上世界一流強(qiáng)軍征途的人民軍隊(duì)，永遠(yuǎn)是一支不可戰(zhàn)勝的力量！

忠誠(chéng)于黨魂不移——堅(jiān)定維護(hù)核心，堅(jiān)決聽從指揮

華山北麓，渭河之畔，駐守著聞名全軍的英雄連隊(duì)——陸軍第８３集團(tuán)軍某旅紅一連。

在這個(gè)連隊(duì)，蘊(yùn)藏著人民軍隊(duì)永不褪色、一往無前的勝戰(zhàn)基因——

1927年9月“三灣改編”時(shí)，毛澤東在紅一連親自發(fā)展了6名黨員，建立了我軍第一個(gè)連隊(duì)黨支部，開創(chuàng)了我軍“支部建在連上”的先河，黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度由此奠基。

“紅軍所以艱苦奮戰(zhàn)而不潰散，支部建在連上是一個(gè)重要原因?！?/p>

走進(jìn)紅一連連史館，毛主席的重要論斷在迎面的一座紅色浮雕上熠熠生輝。

革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代，紅一連進(jìn)攻當(dāng)主力、阻擊擔(dān)重任，歷經(jīng)３００多次戰(zhàn)斗，堪稱“百戰(zhàn)百勝”；

和平建設(shè)時(shí)期，紅一連激戰(zhàn)長(zhǎng)江、挺進(jìn)汶川、馳援玉樹、出國(guó)維和，始終一馬當(dāng)先；

新時(shí)代新征程，紅一連迎難而上挑重?fù)?dān)、改革大考打頭陣、轉(zhuǎn)型發(fā)展沖在前，成為強(qiáng)軍標(biāo)兵。

軍魂融入靈魂里，戰(zhàn)旗永隨黨旗飄

演習(xí)出征前，陸軍某部紅一連官兵面向連旗宣誓（6月20日攝）。新華社發(fā)（胡善雨攝）

“當(dāng)年，毛主席在紅一連創(chuàng)建黨支部，根本的是要把黨指揮槍的原則落到基層、達(dá)于士兵、融入靈魂。”紅一連所在旅旅政委段杰輝說，黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，發(fā)端于南昌起義，奠基于三灣改編，定型于古田會(huì)議，是人民軍隊(duì)完全區(qū)別于一切舊軍隊(duì)的政治特質(zhì)和根本優(yōu)勢(shì)。

閩西古田，群峰環(huán)抱。這座地處偏僻的南國(guó)小鎮(zhèn)，見證了人民軍隊(duì)歷史上的兩次重大抉擇。

1929年歲末，面臨生死存亡的“朱毛”紅軍，在這里召開紅四軍第九次黨的代表大會(huì)，確立了思想建黨、政治建軍的原則。從此，工農(nóng)紅軍脫胎換骨，成為不同于歷史上任何一支舊武裝的新型人民軍隊(duì)。

85年后，在黨面臨“四大考驗(yàn)”“四種危險(xiǎn)”的歷史關(guān)頭，習(xí)主席親自決策和領(lǐng)導(dǎo)，人民軍隊(duì)重回古田召開全軍政治工作會(huì)議，著眼新的歷史條件下黨從思想上政治上建設(shè)軍隊(duì)，引領(lǐng)人民軍隊(duì)重整行裝再出發(fā)。

從古田再出發(fā)，政治整訓(xùn)的烈焰迅速燃遍全軍，淬煉提純著人民軍隊(duì)的思想純度和政治品格。

5年間，貫徹黨中央關(guān)于全面從嚴(yán)治黨部署，中央軍委率先垂范，全軍看齊緊跟，軍隊(duì)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性不斷增強(qiáng)，凝聚起強(qiáng)軍興軍的磅礴力量。

“天下大德，莫過于忠”。忠誠(chéng)，是共產(chǎn)黨人政治品質(zhì)的本質(zhì)和核心，是革命軍人的本色和靈魂。

“誠(chéng)既勇兮又以武，終剛強(qiáng)兮不可凌”。沒有政治上的堅(jiān)不可摧，就沒有軍事上的所向披靡；只有闖過靈魂深處的激流險(xiǎn)灘，才能直面未來戰(zhàn)場(chǎng)的刀山火海。

思想走在行動(dòng)之前，就像閃電走在雷鳴之前。

圖片東部戰(zhàn)區(qū)陸軍某海防旅炮兵分隊(duì)在西北大漠組織實(shí)彈射擊演練，自行火炮進(jìn)行戰(zhàn)場(chǎng)機(jī)動(dòng)（7月23日攝）。新華社發(fā)（周寅攝）

強(qiáng)軍路上，一支在戰(zhàn)爭(zhēng)年代立下赫赫戰(zhàn)功的英雄連隊(duì)再一次成為名揚(yáng)天下的時(shí)代楷?！?/p>

陸軍某部“大功三連”官兵賡續(xù)“煤油燈下學(xué)毛著”優(yōu)良傳統(tǒng)，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為建連之魂，領(lǐng)悟精髓要義，自覺照著去做，使每一名官兵始終做到心中有魂、鐵心向黨。

一個(gè)連隊(duì)的忠誠(chéng)信仰，折射出全軍官兵發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同追隨。

堅(jiān)持黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，有一整套行之有效的制度體系作保證。

如果把這套制度體系比作一條巨龍，軍委主席負(fù)責(zé)制就是“龍頭”，黨委制等好比“龍身”，支部建在連上則是“龍尾”。

“有了軍委主席負(fù)責(zé)制，部隊(duì)就‘跑不了’，陰謀家就‘反不了’?！保保埃硽q的老紅軍鄒衍道出了戎馬一生的深刻感悟。

“國(guó)家大柄，莫重于兵?！比嗣褴婈?duì)歷來強(qiáng)調(diào)“兵權(quán)貴一、軍令歸一”，這個(gè)“一”就是黨的領(lǐng)袖、軍隊(duì)統(tǒng)帥。堅(jiān)定維護(hù)核心，關(guān)乎旗幟道路方向、關(guān)乎黨運(yùn)國(guó)脈軍魂。

黨的十九大召開后，中央軍委印發(fā)《關(guān)于全面深入貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制的意見》，要求全面貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想，全面貫徹黨對(duì)軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和制度，確保全軍絕對(duì)忠誠(chéng)、絕對(duì)純潔、絕對(duì)可靠，堅(jiān)決聽習(xí)主席指揮、對(duì)習(xí)主席負(fù)責(zé)、讓習(xí)主席放心。

維護(hù)核心是最緊要的政治，忠誠(chéng)于黨是最可貴的品格。

放眼新時(shí)代的座座營(yíng)盤，堅(jiān)決維護(hù)權(quán)威、維護(hù)核心、維護(hù)和貫徹軍委主席負(fù)責(zé)制，已成為全軍將士最響亮的誓言、最堅(jiān)定的行動(dòng)，也成為廣大官兵擔(dān)起強(qiáng)軍重任最重要的保證。

能打勝仗氣不竭——破除和平積弊，聚力備戰(zhàn)打仗

7月28日，備受關(guān)注的“國(guó)際軍事比賽-2018”拉開帷幕。

連續(xù)5年參賽、連續(xù)兩年承辦比賽，中國(guó)軍隊(duì)對(duì)這項(xiàng)30多個(gè)國(guó)家、5000多名軍人參賽的“軍事奧林匹克”，多了幾分淡定與從容——

人員抽組，以新人為主，合理搭配，不被比賽“牽著鼻子走”；比賽準(zhǔn)備，結(jié)合年度訓(xùn)練任務(wù)，不搞比賽“專業(yè)戶”……

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)，把戰(zhàn)斗力作為根本導(dǎo)向，不刻意追求成績(jī)，不唯金牌論英雄，“靶心向戰(zhàn)”的務(wù)實(shí)理念貫穿始終。

“軍人真正的賽場(chǎng)只有戰(zhàn)場(chǎng)，真正的獎(jiǎng)牌只有打贏?！必?fù)責(zé)賽事的軍委訓(xùn)練管理部領(lǐng)導(dǎo)說。

有輿論評(píng)價(jià)說，國(guó)際比武，中國(guó)軍隊(duì)“要的不止是冠軍”，他們正變得越來越開放自信！

中國(guó)參賽隊(duì)員在“國(guó)際軍事比賽-2018”海上登陸賽障礙賽中通過樹干鹿砦（7月30日攝）。新華社記者姜克紅攝

回顧輝煌戰(zhàn)史，中國(guó)軍隊(duì)的赫赫威名、中國(guó)軍人的“爆棚”自信是靠一場(chǎng)場(chǎng)大仗、硬仗、惡戰(zhàn)打出來的！

“這個(gè)軍隊(duì)具有一往無前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服。不論在任何艱難困苦的場(chǎng)合，只要還有一個(gè)人，這個(gè)人就要繼續(xù)戰(zhàn)斗下去?！?/p>

在抗美援朝戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)強(qiáng)大的敵人，“特級(jí)戰(zhàn)斗英雄”楊根思喊出了直到今天依舊讓人熱血沸騰的“三個(gè)不相信”的英雄宣言——在革命戰(zhàn)士面前，不相信有完成不了的任務(wù)，不相信有克服不了的困難，不相信有戰(zhàn)勝不了的敵人！

1951年11月下旬，志愿軍第20軍第172團(tuán)連長(zhǎng)楊根思帶領(lǐng)1個(gè)排堅(jiān)守小高嶺，連續(xù)打退美軍精銳陸戰(zhàn)第1師所部8次進(jìn)攻。

在戰(zhàn)斗的最后時(shí)刻，楊根思命令重機(jī)槍排長(zhǎng)撤退，然后，自己抱起10公斤重的炸藥包，拉響導(dǎo)火索，毅然決然沖向敵群，與40多個(gè)敵人同歸于盡！

鐵血英雄，氣貫長(zhǎng)虹。時(shí)至今日，這樣的“英雄氣”我們還有多少？

一支敢于直面生死的軍隊(duì)，絕不會(huì)對(duì)松懈麻痹“諱疾忌醫(yī)”。

長(zhǎng)期相對(duì)和平環(huán)境，對(duì)軍隊(duì)是一種嚴(yán)峻考驗(yàn)。多年沒有打仗，使有些官兵不同程度患上了“和平病”。

思想的銹蝕比槍炮的銹蝕更可怕，和平積弊是練兵備戰(zhàn)的頭號(hào)天敵。

“在黨和人民需要的時(shí)候，我們這支軍隊(duì)能不能始終堅(jiān)持住黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，能不能拉得上去、打勝仗，各級(jí)指揮員能不能帶兵打仗、指揮打仗？”

這是勝戰(zhàn)之問，更是時(shí)代考問。

在習(xí)主席引領(lǐng)推動(dòng)下，人民軍隊(duì)迎來全面加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練、全面提高打贏能力的春天。

黨的十八大以來，人民軍隊(duì)加強(qiáng)練兵備戰(zhàn)，有效遂行海上維權(quán)、反恐維穩(wěn)、搶險(xiǎn)救災(zāi)、國(guó)際維和、亞丁灣護(hù)航、人道主義救援等重大任務(wù)，武器裝備加快發(fā)展，軍事斗爭(zhēng)準(zhǔn)備取得重大進(jìn)展。

新時(shí)代展現(xiàn)新氣象，新使命開啟新征程。

2018年1月3日，習(xí)主席親自出席中央軍委首次統(tǒng)一組織的全軍開訓(xùn)動(dòng)員，號(hào)令全軍全面加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)化軍事訓(xùn)練，全面提高打贏能力……

黨的領(lǐng)袖、軍隊(duì)統(tǒng)帥的政治動(dòng)員和時(shí)代號(hào)令，凝聚起強(qiáng)軍打贏的磅礴力量，全軍上下聚焦主責(zé)主業(yè)抓備戰(zhàn)，大力開展和平積弊大起底大掃除，展開一幅重心在戰(zhàn)、氣象更新的壯闊畫卷——

陸軍第82集團(tuán)軍某特戰(zhàn)旅組織傘降訓(xùn)練（4月9日攝）。新華社發(fā)（閆星星攝）

陸軍組織新型作戰(zhàn)力量大比武，高標(biāo)準(zhǔn)打造跨區(qū)基地化訓(xùn)練“升級(jí)版”；

海軍三大艦隊(duì)礪兵大洋，創(chuàng)下參演兵力最多、訓(xùn)練要素最全、攻防難度最大等多項(xiàng)紀(jì)錄；

空軍構(gòu)建起以“紅劍”體系對(duì)抗、“藍(lán)盾”防空反導(dǎo)、“金頭盔”自由空戰(zhàn)、“金飛鏢”突防突擊４個(gè)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練品牌為牽引的訓(xùn)練新格局；

火箭軍組織導(dǎo)彈基地全型號(hào)連續(xù)發(fā)射、整旅導(dǎo)彈火力突擊，戰(zhàn)略威懾和實(shí)戰(zhàn)能力進(jìn)一步提高；

信息化條件下聯(lián)合演習(xí)演練，突出體現(xiàn)全系統(tǒng)全要素參與、戰(zhàn)略戰(zhàn)役力量全覆蓋、陸海空天網(wǎng)電全維展開……

“歷史上人民軍隊(duì)的赫赫威名是靠真刀真槍打出來的?！敝袊?guó)第一藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)滿廣志感慨地說，強(qiáng)軍路上，我們“鋼”多了，從先輩身上傳下來的“氣”也永遠(yuǎn)不會(huì)少。

改革創(chuàng)新步不?！?jiǎng)哿Ω母飶?qiáng)軍，勇于創(chuàng)新發(fā)展

2015駐足感嘆：“當(dāng)時(shí)要是過不去就危險(xiǎn)了……”

這是歷史的隱喻，更是現(xiàn)實(shí)的警醒。

就像80多年前紅軍長(zhǎng)征路上所經(jīng)歷的艱難困苦，新時(shí)代的新長(zhǎng)征路上，還有多少“雪山”“草地”要跨越？還有多少“大渡河”“臘子口”要突破？

百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。

2018年，是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是決勝實(shí)現(xiàn)國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)2020年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵之年，還是改革開放40周年。

如果說改革開放深刻改變了中國(guó)，那么，改革強(qiáng)軍則全面重塑了人民軍隊(duì)。

“強(qiáng)大腦”，解決體制性障礙；“壯筋骨”，解決結(jié)構(gòu)性矛盾；“增活力”，解決政策性問題。

陸軍領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、火箭軍、戰(zhàn)略支援部隊(duì)、聯(lián)勤保障部隊(duì)先后成立；調(diào)整組建五大戰(zhàn)區(qū)，“軍委管總、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、軍種主建”的新格局漸次展開；組織修訂現(xiàn)役軍官法，推進(jìn)建立軍官職業(yè)化制度；優(yōu)化軍兵種比例，充實(shí)作戰(zhàn)部隊(duì)……

大開大合，大破大立，不僅“動(dòng)棋子”，而且“動(dòng)棋盤”“動(dòng)棋規(guī)”。幾年來，漸次落地的改革措施，從“脖子以上”的重構(gòu)開始，向“脖子以下”的變革邁進(jìn)。

番號(hào)改了、臂章?lián)Q了、人員動(dòng)了、駐地變了……

人民軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮體制發(fā)生歷史性變革，規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成更加精干合理，政策制度日益配套完善，人民軍隊(duì)體制一新、結(jié)構(gòu)一新、格局一新、面貌一新。

有外國(guó)媒體評(píng)價(jià)，這是新中國(guó)成立以來規(guī)模最大、最徹底、最重要的一次軍事改革，“解放軍將變得更有效、更具戰(zhàn)斗力和更精悍”。

陸軍第74集團(tuán)軍某旅實(shí)兵實(shí)彈演練中，利用無人機(jī)對(duì)“敵”進(jìn)行偵察（5月17日攝）。新華社發(fā)（黃海攝）

“跨越”“紅劍”“礪劍”“衛(wèi)士”，從蒼茫大地到碧海藍(lán)天，數(shù)百場(chǎng)旅團(tuán)規(guī)模以上實(shí)兵演習(xí)輪番上演。

改革，讓一切戰(zhàn)斗力要素的活力競(jìng)相迸發(fā)；改革，讓一切軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的源泉充分涌流。

“短短幾年間，人民軍隊(duì)涅槃重生、煥然一新?！卑艘荒喜鹆x總指揮賀龍?jiān)獛浿R曉明說。

“在我們這支軍隊(duì)的血液里，一直流淌著與時(shí)俱進(jìn)、變革圖強(qiáng)的創(chuàng)新基因。”在國(guó)防大學(xué)政治學(xué)院教授王傳寶看來，人民軍隊(duì)從小到大、由弱變強(qiáng)一路走來，改革創(chuàng)新的步伐從未停止。土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期創(chuàng)立一整套建軍原則制度，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期實(shí)行精兵簡(jiǎn)政，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期組建五大野戰(zhàn)軍，新中國(guó)成立后多次調(diào)整體制編制?！斑厬?zhàn)邊改、邊建邊改、愈改愈強(qiáng)是我們的寶貴經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

近年來，隨著新一輪世界軍事革命浪潮洶涌澎湃，作戰(zhàn)領(lǐng)域、作戰(zhàn)樣式和戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)發(fā)生深刻變化，繼機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)和信息化戰(zhàn)爭(zhēng)之后，智能化戰(zhàn)爭(zhēng)呼之欲出。

正如軍事專家所指出的：“為了打贏明天的戰(zhàn)爭(zhēng)，就必須設(shè)計(jì)和打造后天的軍隊(duì)?！?/p>

盛夏時(shí)節(jié)，在陸軍新型作戰(zhàn)力量比武賽場(chǎng)，“特戰(zhàn)奇兵”“偵察奇兵”“信保奇兵”“陸軍突擊奇兵”……一場(chǎng)場(chǎng)精彩對(duì)抗火熱進(jìn)行。

作為新型作戰(zhàn)力量部隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”，陸軍第８０集團(tuán)軍某特戰(zhàn)旅政委武仲良懂得，番號(hào)改了、臂章?lián)Q了，不等于戰(zhàn)斗力提升了，從“瘦身”到“強(qiáng)體”，從“合編”到“合力”，改革后的攻堅(jiān)，不比改革前輕松。

帥者先，則卒必勇。武仲良和班子成員達(dá)成共識(shí)：空中第一跳、水下第一潛、陸上第一槍，班子成員必須打頭陣、作示范。

“新型作戰(zhàn)力量是戰(zhàn)斗力新的增長(zhǎng)點(diǎn)?！蔽渲倭颊f，“改革攻堅(jiān)，不能胳膊上掛了新牌子，心里還守著舊攤子。要知道，一天不練自己知道，兩天不練敵人知道！”

圖片

武警福建省總隊(duì)龍巖支隊(duì)水上救援演練在汀江上杭某水域展開，官兵駕駛沖鋒舟進(jìn)行水中編隊(duì)演練（4月25日攝）。新華社發(fā)（李濤攝）

在陸軍、在海軍、在空軍、在火箭軍、在戰(zhàn)略支援部隊(duì)、在聯(lián)勤保障部隊(duì)、在武警部隊(duì)，新的體制編制帶來的創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)，新型高技術(shù)武器裝備加速列裝，新的組訓(xùn)模式和戰(zhàn)法創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)……

一支矢志不渝變革圖強(qiáng)的軍隊(duì)，一支勇于改革敢于突破的軍隊(duì)，一定能夠躋身世界一流軍隊(duì)之列，續(xù)寫戰(zhàn)無不勝的榮光！

作風(fēng)優(yōu)良形不散——從嚴(yán)正風(fēng)肅紀(jì)，永葆初心本色

“行動(dòng)聽指揮，不拿群眾一個(gè)紅薯，打土豪要?dú)w公?！?/p>

在中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅軍史館，一組畫風(fēng)樸實(shí)的連環(huán)畫記錄著“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的演變脈絡(luò)。

這是1927年10月毛澤東率領(lǐng)秋收起義部隊(duì)向井岡山進(jìn)發(fā)途中，向全體官兵鄭重宣布的嚴(yán)肅軍紀(jì)。

軍紀(jì)嚴(yán)明、執(zhí)紀(jì)如鐵，成為一支新型軍隊(duì)誕生的重要標(biāo)志。

人民軍隊(duì)從勝利走向勝利的偉大實(shí)踐也反復(fù)證明：尊崇法治、嚴(yán)明紀(jì)律是一個(gè)重要的制勝法寶。

黨的十八大以來，習(xí)主席把堅(jiān)持實(shí)行自覺的嚴(yán)格的紀(jì)律作為我軍優(yōu)良傳統(tǒng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以強(qiáng)調(diào)。

重樹作風(fēng)形象，強(qiáng)力正風(fēng)反腐，有效解決不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的突出問題——進(jìn)入新時(shí)代，人民軍隊(duì)走過的正風(fēng)肅紀(jì)反腐之路，留下了一道道“抓鐵有痕、踏石留印”的歷史記憶，也留下了“永遠(yuǎn)在路上”的深沉思索。

紀(jì)檢、巡視、審計(jì)——“三把利劍”高懸，劍鋒所指、震懾常在，正風(fēng)反腐標(biāo)本兼治、精準(zhǔn)發(fā)力，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的“螺絲”越擰越緊，歪風(fēng)邪氣無處隱匿，潛規(guī)陋習(xí)難以遁形，反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性態(tài)勢(shì)已經(jīng)形成，制度的籠子越扎越緊。

頒布《嚴(yán)格軍隊(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律約束的若干規(guī)定》，持續(xù)開展作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格進(jìn)行軍事訓(xùn)練監(jiān)察，大力糾治官兵身邊的“微腐敗”……一系列舉措，傳遞出依法治軍深入推進(jìn)、從嚴(yán)治軍越來越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。走過91年光輝歷程的人民軍隊(duì)，建軍治軍方式正在發(fā)生一場(chǎng)深刻的歷史性變革。

治軍先治官，嚴(yán)兵先嚴(yán)將。人民軍隊(duì)用鐵的紀(jì)律凝聚鐵的意志、錘煉鐵的作風(fēng)、鍛造鐵的隊(duì)伍，唱響了“一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”的強(qiáng)軍戰(zhàn)歌。

火熱7月，廣受關(guān)注的“考軍長(zhǎng)”拉開帷幕。在陸軍主會(huì)場(chǎng)和24個(gè)分會(huì)場(chǎng)3600余名官兵的注視下，陸軍所屬13個(gè)集團(tuán)軍軍長(zhǎng)按抽簽順序逐個(gè)上場(chǎng)，圍繞軍委、戰(zhàn)區(qū)賦予部隊(duì)的職能使命和作戰(zhàn)任務(wù)，依次接受陸軍首長(zhǎng)、院校專家的考核、質(zhì)詢和評(píng)判。考風(fēng)之實(shí)、考紀(jì)之嚴(yán)，讓人過目難忘。

治和平病、治和平官，首先是領(lǐng)導(dǎo)帶頭；堅(jiān)持全面從嚴(yán)、錘煉黨性作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭還是關(guān)鍵。

有身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)，就有奮不顧身的士兵。

火箭軍“常規(guī)導(dǎo)彈第一旅”官兵組織導(dǎo)彈發(fā)射訓(xùn)練（1月3日攝）。新華社發(fā)（陳平攝）

這是一條前后相續(xù)的血脈傳承：2008年汶川地震后，“黃繼光生前所在部隊(duì)”的旗幟，在災(zāi)區(qū)飄揚(yáng)；送別他們時(shí)，12歲的程強(qiáng)高舉“長(zhǎng)大我當(dāng)空降兵”的橫幅；2018年，投筆從戎的程強(qiáng)已成長(zhǎng)為模范空降兵連“黃繼光班”班長(zhǎng)。

看著程強(qiáng)從災(zāi)區(qū)少年成長(zhǎng)為標(biāo)兵班長(zhǎng)的“黃繼光連”原指導(dǎo)員余海龍，2014年10月作為空軍基層唯一代表參加古田全軍政治工作會(huì)議。任職3年多，余海龍始終用強(qiáng)軍思想建連育人，帶出一支響當(dāng)當(dāng)?shù)募獾哆B隊(duì)。

傳統(tǒng)不是逐漸冷卻的爐灰，而是激情火焰的傳遞。

作為我軍歷史最為悠久的基層黨組織，陸軍某旅紅一連黨支部始終把自身建設(shè)作為永恒課題，像吸鐵石一樣緊緊團(tuán)結(jié)凝聚官兵，成為堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗堡壘。

曾經(jīng)，一位外國(guó)電視臺(tái)記者在采訪紅一連后感慨：中國(guó)軍隊(duì)的基層連隊(duì)，有一個(gè)叫做“黨支部”的組織，在發(fā)揮著神奇的作用。

“神奇的作用”，源于“一班人”過硬的作風(fēng)，源于黨支部強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

在紅一連，黨員的問題群眾敢講，支委的問題黨員敢點(diǎn)，書記的問題支委敢批，連隊(duì)風(fēng)氣始終保持純正，官兵團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的氛圍越來越濃。

傳承紅色基因，既是一場(chǎng)穿越時(shí)空的心靈守望，更是一場(chǎng)不忘初心的行動(dòng)接力。

在南部戰(zhàn)區(qū)陸軍第75集團(tuán)軍，一首寫在被鮮血浸染的日記本上的戰(zhàn)地詩，被一批批“95后”“00后”年輕士兵視為軍旅人生“座右銘”。

1984年，19歲的戰(zhàn)士王建川在邊境自衛(wèi)反擊作戰(zhàn)中英勇犧牲。犧牲前，他寫了一首送給媽媽的詩：“戰(zhàn)士的決心早已溶進(jìn)槍膛里，為了祖國(guó)不惜血染戰(zhàn)旗?！?/p>

聆聽先烈用鮮血與生命寫就的故事，重讀這飽含深情的詩篇，許多年輕的戰(zhàn)士落淚了！

赤子其心，鋼鐵其身。從保家衛(wèi)國(guó)到和平建設(shè)，從衛(wèi)國(guó)戍邊到改革強(qiáng)軍，時(shí)代的主題在變，參軍的青年在變，但不變的是人民子弟兵身上流淌的血脈、胸中燃燒的激情、肩上扛起的責(zé)任……

鐵石相擊，必有火花；水氣相蕩，乃生長(zhǎng)虹！

“一代軍人有一代軍人的使命，一代軍人有一代軍人的擔(dān)當(dāng)，現(xiàn)在強(qiáng)軍的責(zé)任歷史地落到了我們肩上?！北恢行渴谟琛皶r(shí)代楷?！睒s譽(yù)稱號(hào)的陸軍第７４集團(tuán)軍某旅班長(zhǎng)王銳說，“因?yàn)槲覀兊难芾锪魈手t色的基因，只要一聲令下，我們就是那出膛的子彈，堅(jiān)決打敗一切來犯之?dāng)?！?/p>

“聽吧，新征程號(hào)角吹響，強(qiáng)軍目標(biāo)召喚在前方。國(guó)要強(qiáng)，我們就要擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)旗上寫滿鐵血榮光！”

激昂的旋律傳唱不變的誓言，不變的基因點(diǎn)亮強(qiáng)軍的征程，新時(shí)代的人民軍隊(duì)向著全面建成世界一流軍隊(duì)奮勇前行！

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法七

為弘揚(yáng)“自強(qiáng)不息，百折不撓，不怕困難，敢于勝利”的繼光精神，培養(yǎng)學(xué)生健康、積極向上的學(xué)習(xí)情趣，把紅色文化引進(jìn)校園、走進(jìn)課堂、進(jìn)入學(xué)生的心靈。用紅色文化引領(lǐng)學(xué)生健康成長(zhǎng)。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定本方案。

做人目標(biāo)：文明禮貌，自立自強(qiáng)。

熱愛集體，關(guān)愛他人。

做事目標(biāo)：遵章守紀(jì)， 自信樂觀。

團(tuán)結(jié)向上。誠(chéng)實(shí)守信。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：不怕困難，敢于勝利。

按時(shí)作息，勤奮學(xué)習(xí)。

生活目標(biāo)：生活自理，不挑吃穿。

艱苦樸素，勤儉節(jié)約。

1、創(chuàng)建紅色育人品牌。深入貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神，旗幟鮮明不斷加大校園愛國(guó)主義和革命傳統(tǒng)教育的力度。充分挖掘和利用繼光的紅色資源，大力宣傳宣傳繼光精神，充分發(fā)揮其宣傳教育功效，廣泛

開展紅色鄉(xiāng)土教材、紅色書籍進(jìn)校園，革命傳統(tǒng)教育、紅色故事進(jìn)課堂活動(dòng)，積極營(yíng)造“紅色”育人氛圍，把紅色資源轉(zhuǎn)化為教育資源，著力打造“紅色校園”。不斷總結(jié)、深化和推進(jìn)“英雄故鄉(xiāng)好學(xué)生”評(píng)選表彰活動(dòng)，使之成為我校加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育和新形勢(shì)下開展未成年人思想道德建設(shè)的重要工作品牌。整合當(dāng)?shù)氐募t色教育資源，開展創(chuàng)建紅色育人“一校一品牌”活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，提煉品牌主題，提升育人效果。

2、紅色題材標(biāo)語、雕塑、畫像進(jìn)校園。學(xué)校校在校園張貼老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家名言名句、黃繼光等烈士像、革命場(chǎng)景畫，在校園營(yíng)造濃厚的革命傳統(tǒng)教育氛圍。

3、大力開展黃繼光英雄事跡的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。各班通過故事會(huì)、演講會(huì)、座談會(huì)、征文比賽、國(guó)旗下講話、主題班隊(duì)會(huì)等有效形式，大力開展學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，充分發(fā)揮“繼光精神”宣傳教育功效。

4、積極開展紅色教育實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)校充分利用黃繼光紀(jì)念館、黃繼光故居等愛國(guó)主義教育基地，大力開展紅色教育主題實(shí)踐活動(dòng)，通過重走黃繼光參軍路，到繼光故居參加主題活動(dòng)等，不斷提高教育效果。

5、紅色歌曲傳唱。在廣大青少年學(xué)生中廣泛開展紅色經(jīng)典歌曲傳唱活動(dòng)，在學(xué)生中開展“每周唱一紅歌”活動(dòng)，結(jié)合“6.1”等，組織學(xué)生編紅劇、演紅戲，唱紅歌，學(xué)校開展唱紅歌競(jìng)賽活動(dòng)。同時(shí)，學(xué)校還要積極開展紅色影視進(jìn)校園活動(dòng)，定期組織學(xué)生觀看紅色影視作品，撰寫學(xué)習(xí)心得，確保教育實(shí)效。

6、紅色主題教育月活動(dòng)。在每年4月和10月期間，結(jié)合4月5日清明節(jié)、10月19日黃繼光犧牲日等節(jié)慶活動(dòng)來緬懷革命先烈，開展紅色主題教育月活動(dòng)，集中開展紅色宣傳，掀起紅色主題教育的高潮。

1、實(shí)行紅色文化常規(guī)教育六個(gè)一活動(dòng)。

a、校園廣播每天中午播音前播放一首紅色歌曲（以周為單位循環(huán)播放）和講紅軍的故事（由少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)）。

b、每班每學(xué)期出一期黑板，組織開展紅色文化專題班會(huì)（由少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)）。

c、每位學(xué)生每期講一個(gè)紅色文化故事（語文老師負(fù)責(zé)，并將優(yōu)秀的故事書面交廣播室播放）。

d、每位師生每期熟唱一首紅色經(jīng)典歌曲，在集會(huì)時(shí)舉行大合唱（由少先隊(duì)大隊(duì)部負(fù)責(zé)）。

e、每年開展一次紅色文化書畫作品展（教導(dǎo)處負(fù)責(zé)）。

2、組建紅色文化藝術(shù)團(tuán)、紅歌合唱隊(duì)和紅色文化社團(tuán)，開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。

3、舉辦五月紅色文化周（紅五月）“讀講唱行”活動(dòng)（讀紅色的書，唱紅色的歌）。

1、成立紅色教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：少先隊(duì)大隊(duì)輔導(dǎo)員（負(fù)責(zé)日常活動(dòng)的安排檢查，以及資料的收集整理）。

各教研組長(zhǎng) 班主任

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法八

十二師公安局第一分局百園路派出所黨支部牢牢把握習(xí)近平總書記提出的“四句話、十六字”總要求，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦公安隊(duì)伍教育整頓和“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建活動(dòng)，通過爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)百分百”（對(duì)黨忠誠(chéng)：忠誠(chéng)百分百，服務(wù)人民:滿意百分百，執(zhí)法公正:正義百分百，紀(jì)律嚴(yán)明:純潔百分百）探索建立了“警心向黨情系百姓和諧家園共筑平安路”黨建品牌，通過抓黨建促隊(duì)建，黨建促發(fā)展，抓品牌促服務(wù)，提高了黨建工作水平和警務(wù)效能，全面推動(dòng)了教育整頓深入開展和“楓橋式公安派出所”創(chuàng)建工作。?

對(duì)黨忠誠(chéng)忠誠(chéng)百分百?

百園路派出所黨支部堅(jiān)持以黨建鑄忠誠(chéng)警魂、凝聚警心，建設(shè)政治功能強(qiáng)、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)、組織生活強(qiáng)、作用發(fā)揮強(qiáng)、群眾工作強(qiáng)的“最強(qiáng)黨支部”，把鑄牢政治忠誠(chéng)、建強(qiáng)黨支部、提升戰(zhàn)斗力作為黨支部建設(shè)根本目標(biāo)。實(shí)施“紅色基因、紅色細(xì)胞”工程，讓“我是黨員跟我上”“我的陣地我堅(jiān)守”成為廣大黨員民警輔警的行動(dòng)自覺。一是始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)放在首位，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)，著力推進(jìn)黨務(wù)、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)三務(wù)的深度融合，不斷提升黨支部的“組織力”。二是結(jié)合當(dāng)前正在開展黨史學(xué)習(xí)教育、公安隊(duì)伍教育整頓，通過“三會(huì)一課”、5+x、主題黨日活動(dòng)等多種形式加強(qiáng)黨史教育、紅色教育，引導(dǎo)黨員民警傳承紅色基因，堅(jiān)定理想信念，切實(shí)筑牢政治忠誠(chéng)。三是持續(xù)深入開展“三亮三評(píng)三比”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員在日常工作中主動(dòng)亮出黨員和警察身份，通過佩戴黨徽、設(shè)置黨員先鋒崗、設(shè)立崗位監(jiān)督牌等措施，接受群眾監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。?

服務(wù)人民滿意百分百?

百園路派出所黨支部延伸服務(wù)回應(yīng)廣大居民群眾的需求，真真切切為群眾辦實(shí)事、辦好事，打造了違法打擊、咨詢服務(wù)、宣傳防范、安防體驗(yàn)等功能于一體的中心警務(wù)站和特色警務(wù)站，其他警務(wù)站向羅馬天街警務(wù)站看齊，夯筑平安根基。一是構(gòu)建“1+n”警民共建立體化防控平臺(tái)，積極組織社區(qū)工作人員、物業(yè)工作人員、保安、樓棟長(zhǎng)、房產(chǎn)中介、快遞員以及“四老人員”等社會(huì)力量加入“平安志愿者聯(lián)盟”，在轄區(qū)構(gòu)建一個(gè)“橫向到邊、縱向到底、無盲區(qū)”的治安防控網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助派出所開展治安巡邏、糾紛調(diào)解、法制宣傳、文明勸導(dǎo)等工作，形成“共建、共治、共享”的社會(huì)治理格局。二是秉承“真心、貼心、熱心、細(xì)心、耐心”的服務(wù)理念，持續(xù)推動(dòng)“一窗辦、網(wǎng)上辦、預(yù)約辦、延時(shí)辦、錯(cuò)時(shí)辦”“互聯(lián)網(wǎng)+公安政務(wù)服務(wù)”等更多更高質(zhì)量的服務(wù)舉措，同時(shí)將戶籍、交管等業(yè)務(wù)權(quán)限下放至警務(wù)站、警務(wù)室，讓老百姓少跑路。同時(shí)，依托警民聯(lián)系qq群、微信群，推動(dòng)警民溝通由“面對(duì)面”向“鍵對(duì)鍵”拓展，實(shí)時(shí)回應(yīng)群眾訴求，真正貼近群眾需求。三是堅(jiān)持民意主導(dǎo)警務(wù)，把解決群眾身邊的小事作為頭等大事，依托“百萬警進(jìn)千萬家”走訪活動(dòng)，主動(dòng)上門向群眾發(fā)放申請(qǐng)辦理的居住證，并且為轄區(qū)的各族行動(dòng)不便、獨(dú)居、殘疾群眾購(gòu)電、購(gòu)物等，做實(shí)便民利民舉措，讓轄區(qū)群眾有了更多更直接的安全感獲得感幸福感。?

執(zhí)法公正正義百分百?

百園路派出所黨支部以打造“規(guī)范創(chuàng)新的法治型黨支部”為定位思路，創(chuàng)建“楓橋衛(wèi)士法治先鋒”和“黨旗飄揚(yáng)、普法惠民”黨建子品牌，推進(jìn)派出所民警輔警執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。一是結(jié)合“實(shí)戰(zhàn)大練兵”開展法治培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在支部?jī)?nèi)樹立嚴(yán)格執(zhí)法等法治理念和法治思維，進(jìn)一步提升執(zhí)法辦案、勤務(wù)、巡邏的法治意識(shí)。二是開展“傳幫帶”工作，形成“以老帶新，以新促老”機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干引領(lǐng)作用，通過“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)作風(fēng)”，并定期開展考核，提升民警輔警工作業(yè)務(wù)水平。三是抓制度建設(shè)，制定和完善警務(wù)站民警輔警執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)范，從日常執(zhí)勤執(zhí)法工作、違法行為處理、執(zhí)勤執(zhí)法用語和行為舉止、著裝和裝備使用管理等方面，規(guī)范民警輔警執(zhí)法行為。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，按照領(lǐng)導(dǎo)班子分片包干機(jī)制，開展談心談話，并自覺接受群眾監(jiān)督，準(zhǔn)確把握在執(zhí)法規(guī)范上存在的問題。?

紀(jì)律嚴(yán)明純潔百分百?

百園路派出所黨支部把握“嚴(yán)”的主基調(diào)，以抓黨建促警風(fēng)為抓手，采取“嚴(yán)管厚愛”的隊(duì)伍管理理念，筑牢全所民警輔警忠誠(chéng)警魂，全力鍛造“四個(gè)鐵一般”公安隊(duì)伍。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢廉政防線，落實(shí)廉政談話制度，為民警輔警計(jì)算“政治賬”“經(jīng)濟(jì)賬”“自由賬”“名譽(yù)賬”“家庭賬”五張賬單，筑起讓民警輔警“不愿為、不能為、不敢為、不可為”的廉政壁壘。二是加強(qiáng)廉政警示教育，通過定期開展警示教育，觀看警示片，對(duì)全體民警輔警進(jìn)行直面、具體的教育，教育引導(dǎo)全體民警輔警要從通報(bào)的典型案例中吸取教訓(xùn)，引以為戒，自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，要從思想上、行動(dòng)上筑牢反腐倡廉的防線，真正從內(nèi)心深處做到知敬畏、明底線。三是加強(qiáng)日常管理，將“爭(zhēng)當(dāng)四個(gè)百分百忠誠(chéng)衛(wèi)士”細(xì)化為考核細(xì)則，每月進(jìn)行考核，對(duì)排名前三名的上“紅榜”，排名后兩名的上“黃榜”，通過黨建“紅黃榜”考評(píng)機(jī)制，看成績(jī)、找不足、促落實(shí)，讓紅臉出汗成為常態(tài)，進(jìn)一步激發(fā)了隊(duì)伍活力。?

描寫打造紅色校園文化心得體會(huì)和方法九

同志們：

按照會(huì)議安排，我就發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì)治理，結(jié)合縣委、縣政府決策部署，講四點(diǎn)意見。

市委、市政府，縣委、縣政府對(duì)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)進(jìn)紅色物業(yè)融入社會(huì)治理高度重視，市政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市物業(yè)監(jiān)管工作的實(shí)施意見》，就強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，推進(jìn)物業(yè)服務(wù)融入社區(qū)治理提出明確要求，這次會(huì)議我們也下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》和《×縣物業(yè)管理示范小區(qū)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》。這為強(qiáng)化黨建引領(lǐng)推動(dòng)物業(yè)管理融入社會(huì)治理提供了政策支撐和工作遵循。各級(jí)各有關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推進(jìn)紅色物業(yè)融入社會(huì)治理的重要意義，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府，縣委、縣政府安排部署，強(qiáng)化工作措施，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。要準(zhǔn)確把握推進(jìn)“紅色物業(yè)”工作的目的，就是通過加強(qiáng)黨組織對(duì)物業(yè)服務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高物業(yè)服務(wù)管理水平，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)管理融入社區(qū)治理，把物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造成一支“紅色服務(wù)隊(duì)”，共同做好服務(wù)群眾工作。

一是建立“縣、街道、社區(qū)”三級(jí)工作體系。學(xué)習(xí)借鑒×市經(jīng)驗(yàn)做法，在街道設(shè)立物業(yè)管理辦公室，在社區(qū)居委會(huì)下設(shè)環(huán)境和物業(yè)管理委員會(huì)，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理有關(guān)事項(xiàng)，督促業(yè)委會(huì)和物業(yè)企業(yè)履行職責(zé)，構(gòu)建起主管部門行業(yè)監(jiān)管、鎮(zhèn)街社區(qū)屬地管理、相關(guān)職能部門各司其職的物業(yè)管理工作體系。各鎮(zhèn)街要按照兩辦《關(guān)于加強(qiáng)全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》要求，落實(shí)好物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員；暫不具備條件的，可以與相關(guān)科室合署辦公，加掛物業(yè)辦牌子。

二是建立街道、社區(qū)“四位一體”管理機(jī)制。要深化街道、社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”物業(yè)管理機(jī)制。推動(dòng)社區(qū)“兩委”與業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，吸納符合條件的物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任社區(qū)“兩委”兼職委員。要積極推薦社區(qū)“兩委”成員中，熟悉物業(yè)管理工作的黨員擔(dān)任黨建指導(dǎo)員；推薦社區(qū)“兩委”成員、業(yè)委會(huì)委員擔(dān)任物業(yè)企業(yè)義務(wù)監(jiān)督員。要注重把符合條件的社區(qū)“兩委”成員或網(wǎng)格黨支部書記推薦為業(yè)委會(huì)委員候選人，通過法定程序進(jìn)入業(yè)委會(huì)，積極推薦黨小組長(zhǎng)和樓棟長(zhǎng)擔(dān)任業(yè)主代表。

三是加強(qiáng)黨組織對(duì)物業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)。要強(qiáng)化街道、社區(qū)黨組織對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)企業(yè)和業(yè)主委員會(huì)黨建工作，打造“紅色物業(yè)”，為物業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)“紅色力量”，共同推動(dòng)物業(yè)管理水平的提升。一方面，符合條件的物業(yè)服務(wù)企業(yè)和物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目要盡快建立黨組織，在社區(qū)黨組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用。暫時(shí)還不具備組建條件的，可以通過選派黨建指導(dǎo)員、推薦黨員職工、發(fā)展黨員等方式，強(qiáng)化工作覆蓋，為建立黨組織創(chuàng)造條件。另一方面，要做好業(yè)主委員會(huì)黨建工作，有3名以上黨員且組織關(guān)系在社區(qū)的，要及時(shí)建立黨支部；有3名以上黨員但組織關(guān)系不在社區(qū)的，可以成立臨時(shí)黨支部；黨員不足3人的，可以選派黨建指導(dǎo)員，或組建聯(lián)合黨支部來開展黨的工作。

一是抓好物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)和省住建廳確定的物業(yè)服務(wù)行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年”，市物業(yè)協(xié)會(huì)編寫了《×市物業(yè)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果匯編》，包含住宅、寫字樓、商場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、工礦等業(yè)態(tài)，還有客戶服務(wù)、檔案管理、設(shè)施設(shè)備管理、秩序維護(hù)、紅色物業(yè)等具體服務(wù)類型的標(biāo)準(zhǔn)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)示范意義。住建部門要做好標(biāo)準(zhǔn)宣傳和推廣工作，面向全縣物業(yè)企業(yè)組織舉辦大講堂和人員培訓(xùn)工作，將新標(biāo)準(zhǔn)在全縣盡快全面推廣實(shí)施。

二是加強(qiáng)前期物業(yè)服務(wù)招投標(biāo)管理。目前，我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還沒有完全建立。一方面，新建開發(fā)的住宅小區(qū)多由開發(fā)商下屬的物業(yè)公司管理，“誰開發(fā)，誰管理”，“建管不分”管理模式仍然十分普遍，物業(yè)管理成了房地產(chǎn)開發(fā)的延伸。另一方面，原由村委或居委開發(fā)的小區(qū)，多是由村里成立的物業(yè)公司進(jìn)行管理，多數(shù)也未進(jìn)行招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，物業(yè)公司專業(yè)化、規(guī)范化程度不高，大部分管理人員無證上崗。針對(duì)以上問題，主管部門一定要按照《物業(yè)管理?xiàng)l例》相關(guān)要求，積極推進(jìn)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)前期招投標(biāo)工作，將新建住宅小區(qū)面向全社會(huì)實(shí)行公開招投標(biāo)，擇優(yōu)選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，打破開發(fā)建設(shè)單位既開發(fā)又管理的模式，實(shí)行“建管分離”，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)。

三是積極為物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件?？h自然資源和規(guī)劃局在規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中要嚴(yán)格落實(shí)物業(yè)服務(wù)用房和社區(qū)居委會(huì)辦公用房配置要求，在審定的總平面圖上要明確新建住宅小區(qū)的各類公共服務(wù)設(shè)施的位置和面積。現(xiàn)階段，在打造“紅色物業(yè)”過程中，各小區(qū)要提供足夠的活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)擠占挪用物業(yè)用房或亂搭亂建等違反城市管理法規(guī)的行為，城管執(zhí)法、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）要及時(shí)予以騰退、拆除；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)或部分業(yè)主拒不配合的，結(jié)合掃黑除惡行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊。

一是打造物業(yè)管理示范小區(qū)。按照縣政府公開的為民辦好十件實(shí)事中關(guān)于物業(yè)管理的承諾，將在全縣打造一批物業(yè)管理示范小區(qū)。為此縣政府專門印發(fā)了《創(chuàng)建示范小區(qū)實(shí)施方案》，各鎮(zhèn)街各有關(guān)部門要各司其職，按照示范小區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案進(jìn)行創(chuàng)建和培育，要進(jìn)一步加強(qiáng)柔性管理和精細(xì)服務(wù)，在“四位一體”、“紅色物業(yè)”、業(yè)主自治、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“智慧物業(yè)”、文明創(chuàng)建等方面有所突破和創(chuàng)新。要把一批示范小區(qū)打造成全縣乃至全市領(lǐng)先的行業(yè)標(biāo)桿，帶動(dòng)物業(yè)服務(wù)行業(yè)整體進(jìn)步提升。各鎮(zhèn)街政府要充分發(fā)揮創(chuàng)建主體責(zé)任，對(duì)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，制定具體方法和措施，扎實(shí)推進(jìn)，按時(shí)完成。財(cái)政部門負(fù)責(zé)落實(shí)縣級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，并對(duì)口落實(shí)市級(jí)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。

二是建立信用檔案與評(píng)級(jí)管理體系。物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定全面取消后，國(guó)家和省市要求構(gòu)建以信用為核心的物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)新型監(jiān)管體制，這也是縣政府為民辦實(shí)事的任務(wù)之一，今年必須要完成。目前信用檔案與評(píng)級(jí)管理系統(tǒng)已經(jīng)基本建設(shè)完成，進(jìn)入試運(yùn)行階段，凡是在我縣行政區(qū)域內(nèi)從事物業(yè)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，都要按規(guī)定建立信用檔案，參加評(píng)級(jí)管理。信用系統(tǒng)建成后，企業(yè)要按時(shí)、定期、準(zhǔn)確在系統(tǒng)平臺(tái)上報(bào)送企業(yè)的基礎(chǔ)信息、優(yōu)良信息和負(fù)面信息，屬地街道、住建部門要做好審核把關(guān)，及時(shí)、全面、客觀地記錄企業(yè)的人員配置、服務(wù)業(yè)績(jī)、業(yè)主投訴及不良信用等，賦予相應(yīng)分值，并定期向社會(huì)公開發(fā)布。在業(yè)主選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)、前期物業(yè)招標(biāo)、主管部門日常監(jiān)管等方面，將企業(yè)信用等級(jí)作為重要的參考依據(jù)。

三是全面實(shí)施老舊小區(qū)物業(yè)管理工作。當(dāng)前，全縣還有許多老舊小區(qū)沒有實(shí)行物業(yè)管理，今年，×市政府在為民辦實(shí)事中提出，在老舊小區(qū)全面推廣實(shí)施物業(yè)管理，要求全市物業(yè)管理覆蓋率達(dá)到70%以上。為提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)接管老舊小區(qū)的積極性，全面提升我縣物業(yè)管理覆蓋率，經(jīng)研究決定，對(duì)接管老舊小區(qū)考核優(yōu)秀的骨干物業(yè)企業(yè)給予每月0.2元/平方米的資金獎(jiǎng)勵(lì)。

四是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與綜合考評(píng)。印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)全縣社區(qū)物業(yè)管理工作的實(shí)施意見》中，物業(yè)管理職責(zé)分工已明確，各鎮(zhèn)街、社區(qū)居委會(huì)及各相關(guān)部門要各司其職，密切配合，形成工作合力，壓實(shí)工作責(zé)任。同時(shí)，將黨建引領(lǐng)“紅色物業(yè)”融入基層社會(huì)治理作為鎮(zhèn)街、住建部門黨組織書記抓基層黨建述職評(píng)議考核重要內(nèi)容；將社區(qū)物業(yè)管理工作納入對(duì)各有關(guān)鎮(zhèn)街年度考核目標(biāo)體系，定期督查，綜合評(píng)定。通過建立定期調(diào)度、檢查通報(bào)、跟蹤督辦等制度推動(dòng)各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

同志們，全縣上下要樹立“一盤棋”思想，各司其職、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，以更強(qiáng)決心、更大力度強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)“雙基”各項(xiàng)工作，不斷提升黨建引領(lǐng)提高小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的水平，為大美×建設(shè)做貢獻(xiàn)！