心得體會是在學(xué)習和工作生活等方面的經(jīng)驗總結(jié)和思考，對于個人成長和進步非常重要。每次經(jīng)歷都是一次寶貴的人生財富，通過心得體會的寫作，可以進一步加深對所學(xué)內(nèi)容的理解，提升自己的思維能力和表達能力。寫心得體會時，要注意用詞準確、語法正確，讓讀者能夠流暢地閱讀和理解。接下來，我們一起來看看一些心得體會的范文，也希望大家能將自己的經(jīng)驗和感悟?qū)懗珊玫男牡皿w會。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇一

我作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對于我行多數(shù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)點運營管理以及業(yè)務(wù)流程還比較陌生，于是我首先認真學(xué)習了存款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展安全課件，然后結(jié)合自己入行三個月來的所見所聞，就網(wǎng)點轉(zhuǎn)型淺談自己的理解。

一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型勢在必行。

209月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉(zhuǎn)型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉(zhuǎn)型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉(zhuǎn)變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務(wù)高度同質(zhì)化的今天，網(wǎng)點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細化管理拼服務(wù)、拼質(zhì)量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復(fù)返。因此，要想提升網(wǎng)點競爭力，就必需要打造“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)高效、質(zhì)量一流、客戶優(yōu)質(zhì)”的網(wǎng)點。

二、提高員工營銷能力。

在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務(wù)可以在智慧柜面機上完成，比如轉(zhuǎn)賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務(wù)。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經(jīng)理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務(wù)，真正做到以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務(wù)，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準備。

轉(zhuǎn)變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應(yīng)變，順應(yīng)這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉(zhuǎn)型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇二

跟上時代的步伐，實現(xiàn)與企業(yè)共同成長。

當前，中國郵政正處于史無前例的改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，市場化經(jīng)營，公司化運作，既為郵政發(fā)展提供了難得的機遇，同時也給我們提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，科技進步日新月異，知識的更新比以往任何時候都要快，市場競爭日趨激烈，“物競天擇適者存，狹路相逢智者勝”。面對新形勢、新領(lǐng)域、新事物、新情況，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。作為縣局領(lǐng)導(dǎo)如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，就必須不斷更新知識、強化學(xué)習，全面提升自身的綜合素質(zhì)和管理水平。在實踐中，把握好縣局在郵政改革發(fā)展中的定位，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以與時俱進的創(chuàng)新意識，以積極的態(tài)度迎接郵政改革發(fā)展的新局面，發(fā)揚開拓創(chuàng)新、拼搏進取、無私奉獻的精神，將自已的命運與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，團結(jié)和帶領(lǐng)員工，促進郵政事業(yè)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同成長。

國家的發(fā)展會產(chǎn)生重大影響，不同的發(fā)展觀往往會導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果。什么樣的生產(chǎn)方式，決定什么樣的生產(chǎn)規(guī)模。

今年是××郵政改革發(fā)展的關(guān)鍵時刻。郵政改革已經(jīng)走到了一個十分重要的歷史關(guān)頭，改革越深入，攻堅難度越大，風險也越大。面對復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，面對嚴峻的市場競爭，我們要保持清醒頭腦，實事求是，沉著應(yīng)對；要進一步強化發(fā)展意識，切實堅定發(fā)展的信心；要進一步強化改革意識，堅定不移地推進改革；要進一步強化責任意識，增強做好工作的責任感和緊迫感；要進一步增強憂患意識和危機意識，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

沒有一定的增長速度，談不上發(fā)展，但發(fā)展速度過快并長期在高位運行，肯定要出問題。要邊發(fā)展邊總結(jié)經(jīng)驗，注重調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，著力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，努力實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。

企業(yè)的規(guī)模不在于人多人少，不在于資產(chǎn)的多少，而在于生產(chǎn)方式，經(jīng)營理念。今年，我局就從減員增效開始，把減員的成本用于業(yè)務(wù)發(fā)展。還從網(wǎng)路優(yōu)化調(diào)整中減少車輛，節(jié)約支出。流程再造的提出，也是為節(jié)約出發(fā)。減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就減少了生產(chǎn)成本。學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀，走科學(xué)發(fā)展道路，從收支角度看，一方面，要千方百計抓收入，上規(guī)模，快速發(fā)展；另一方面，要節(jié)約支出，控制成本；再次，要合理控制人員增長。從業(yè)務(wù)角度看，郵政的三大版塊業(yè)務(wù)要全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，一手都不能軟。由于政策的不確定性因素，今明兩年××郵政的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)還很重，金融類業(yè)務(wù)占比過大，郵務(wù)類業(yè)務(wù)的發(fā)展要注意可持續(xù)性，速遞物流類業(yè)務(wù)發(fā)展相對滯后，要乘勢而上加快發(fā)展速度、加大發(fā)展規(guī)模、提高發(fā)展質(zhì)量。只有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)合理，才是健康發(fā)展，××郵政三年發(fā)展戰(zhàn)略目標才會得以實現(xiàn)。

繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新。

思想變革是一切社會變革的先導(dǎo)，一個企業(yè)要想翻身，要解放思想，要有長遠的戰(zhàn)略眼光。思想是行動的先導(dǎo)，什么樣的思想觀念，決定什么樣的生產(chǎn)方式；什么樣的生產(chǎn)方式?jīng)Q定什么樣的生產(chǎn)規(guī)模。要一以貫之地把解放思想作為一項永不竣工的`工程長期堅持下去。

××郵政的員工都是十分優(yōu)秀的，個體能力非常強，可是很多思維行為還是跟不上全省郵政的步伐，是一頭沉睡的雄獅，這就需要我們共同喚醒，一旦喚醒，人人都將主要精力用到發(fā)展上，將會有勢不可當、勢如破竹之勢。郵政正處于重大轉(zhuǎn)型時期，全體員工特別是各級職業(yè)經(jīng)理人要洗心革面，脫胎換骨，頭腦清醒，冷靜應(yīng)對。要能夠把握今天，更要放眼明天，肩負起歷史責任，所作所為要經(jīng)得起歷史的檢驗。不能只用老經(jīng)驗，老方法看待、處理和解決問題。我們要敢于異想天開，敢于無中生有，敢想、敢說，又要回歸現(xiàn)實情況做到敢干、敢為、敢當，把思維和行動統(tǒng)一起來，統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，用創(chuàng)新的思維指導(dǎo)創(chuàng)新的行為，勇于探索嘗試，敢于想別人不敢想、想不到的，干別人沒有干過的、干不了的。

員工靠企業(yè)求生存，企業(yè)靠員工求發(fā)展，要使企業(yè)有更大的發(fā)展，必須喚起全體員工的覺醒，形成共識，形成統(tǒng)一的價值觀。當今社會，靠一個人的力量是單薄的，能力是有限的，要靠一支優(yōu)秀的團隊，靠這個團隊的智慧?！痢拎]政只要發(fā)展協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就沒有過不去的溝，跨不過的坎。團隊精神首要的就是協(xié)作，沒有協(xié)作的思維，就沒有協(xié)作的行為；沒有協(xié)作的行為，就沒有協(xié)作的成果。工作中要提倡相互理解，相互配合，相互補臺。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇三

談起銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型問題，對一個銀行來說，不再是一個陌生的話題，而是一個客觀必然的話題。對于銀行工作者來說，我們給大家的印象就是收收付付、存存代貸，整天和鈔票打交到，然而在每一次的轉(zhuǎn)型后服務(wù)也好營銷也罷，都有著巨大的的變化。說到客觀必然是因為如今的國內(nèi)外經(jīng)濟金融形式已經(jīng)發(fā)生了改變，銀行網(wǎng)點必須主動適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，而且是轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。

營業(yè)中心的轉(zhuǎn)型已經(jīng)如火如荼的'開展開來，這次轉(zhuǎn)型不是形式上的轉(zhuǎn)型，而是全方位的、軟、硬件俱到的轉(zhuǎn)變，做好顧客的分流，提高工作效率，加強員工的營銷技能的培訓(xùn)與提高，要求員工的業(yè)務(wù)熟練、擅長，服務(wù)規(guī)范，業(yè)務(wù)的分工化、合理化。同時結(jié)合前幾次的軟型，把提高服務(wù)質(zhì)量作為優(yōu)化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型環(huán)境的措施，通過提倡微笑服務(wù)、舉手招迎和人性化、親情化服務(wù)方式改善服務(wù)環(huán)境，滿足客戶多層次的服務(wù)需求。大堂經(jīng)理服務(wù)周到，使客戶在辦理業(yè)務(wù)的過程中享受到在家般的溫馨。

在進行軟轉(zhuǎn)動員會以及兩天喬老師的親臨指導(dǎo)，我們營業(yè)中心的營銷氛圍悄然發(fā)生了變化，大家都開始主動開口營銷了，這些日子里，體會著多客戶對我們網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的滿意，同時大家的營銷更有方法更有自信了。記是那是導(dǎo)入后的第三天，我和新員工盧志鵬一起在大堂，臨近下班時走進來一位客戶準備取號，我看著客戶對他說“xx，看，有個阿姨在取號，準備在下班前再營銷一個隨薪通”?！昂?，那我去”說話間xx已經(jīng)快速的走向那個客戶，并且交流起來??。產(chǎn)品的營銷不是在誘騙客戶，而是在給對方提供一種優(yōu)質(zhì)理財服務(wù)的機會。最不應(yīng)該有的心態(tài)是那種躊躇不前，害怕遭到客戶冷眼的自卑感。心里永遠充滿信心，才是發(fā)現(xiàn)生活的希望，才能保持樂觀的心態(tài)。與此同時，尋找客戶，鎖定目標，才可以大大減少推銷的盲目性，降低成本，提高成功率。

我們的服務(wù)到位了，相信客戶也愿意來我們的銀行辦理業(yè)務(wù)。讓我們用心去感動客戶，用產(chǎn)品去吸引客戶，用服務(wù)去維護客戶。辦好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，不是網(wǎng)點主任的責任，也不是大堂經(jīng)理的責任，而是我們每一個網(wǎng)點員工的共同責任。只要大家有堅定工作的信心、有戰(zhàn)勝困難的決心、有努力進取的恒心，才能真正實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的目標。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇四

袁純清書記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上的重要講話“以清新之風、務(wù)實之言”指明了山西當前和今后一個時期科學(xué)發(fā)展的路徑，提出了當前乃至“”時期山西發(fā)展的目標、思路和舉措，進一步明確了發(fā)展方向。講話立意深、針對性強，抓住了制約山西轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵。袁書記在講話中指出：“要以建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地為基礎(chǔ)，努力建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心和生產(chǎn)性服務(wù)大省……”結(jié)合商務(wù)工作實際，我擬就我區(qū)發(fā)展物流業(yè)談點個人愚見。

一、大同開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)具備的條件：

第一，經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，物流業(yè)市場需求旺盛。近年來，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，各項主要經(jīng)濟指標以年均30%的速度增長，開發(fā)區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值28.1億元，工業(yè)增加值17.9億元;財政總收入完成4.1億元，進出口總額完成8390萬美元。經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了物流總量迅速增加，既為物流業(yè)發(fā)展提供了現(xiàn)實旺盛的市場需求，同時也為物流業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。

第二，多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成，物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?。目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)項目涉及醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等領(lǐng)域，以制藥業(yè)為支柱，機械制造、汽車生產(chǎn)與銷售等多元化的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)形成。特別是醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，占據(jù)了全省醫(yī)藥工業(yè)的“半壁江山”。物流業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

第三，特殊的地理位置和四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)為物流業(yè)的開展創(chuàng)造了得天獨厚的條件。開發(fā)區(qū)南靠大秦鐵路湖東編組站，大塘公路與京大高速公路沿區(qū)南邊而過，大陽公路貫穿東西，北倚京包鐵路，東距大同民航機場5公里，南距京大高速公路入口1公里。區(qū)內(nèi)道路四通八達，縱橫交錯。從鐵路到公路，從陸地到空中的全方位、立體化的開放格局，為開發(fā)區(qū)物流業(yè)提供了重要的發(fā)展空間。

開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)，不但能為中西部雙向擴展提供貨物批發(fā)、配送、倉儲和包裝等服務(wù)，而且還可以通過京津冀大都市圈向東南沿海地區(qū)雙向輻射發(fā)展。

二、開發(fā)區(qū)發(fā)展物流業(yè)的一些思路：

第一，推動物流業(yè)與區(qū)內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合。開發(fā)區(qū)醫(yī)藥、機械制造、建筑開發(fā)、石材加工、食品加工、汽車生產(chǎn)與銷售等六大支柱產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)的工業(yè)增加值已占到全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)的99%以上，成為支撐開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。物流業(yè)既是六大產(chǎn)業(yè)之間的重要紐帶，也是這些產(chǎn)業(yè)跟國內(nèi)外市場相連的重要載體，發(fā)展物流業(yè)，直接關(guān)系到這些產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。根據(jù)我國1個單位的gdp需要3個單位的物流量支撐來看，開發(fā)區(qū)物流業(yè)與六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)融合的潛在規(guī)模巨大。

第二，培育一批有競爭力的物流骨干企業(yè)。發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，必須有一批強大的、以第三方物流為主的物流企業(yè)作支撐。要鼓勵諸如山西威奇達制藥有限公司等大型制造企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)剝離自辦物流，實現(xiàn)企業(yè)物流向?qū)I(yè)化物流企業(yè)轉(zhuǎn)變。發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，將經(jīng)營場地相對集中、經(jīng)營規(guī)模較小的一些貨代和倉儲企業(yè)，采取以資產(chǎn)為紐帶的形式，進行資源的有效整合，組建股份制企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)?；s經(jīng)營。發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用，按照“扶大、扶優(yōu)、扶強”的原則，進行重點引導(dǎo)、支持和培育，形成具有自主品牌的專業(yè)物流“航空母艦”。

第三，優(yōu)化環(huán)境，深化物流業(yè)改革開放。改變物流業(yè)發(fā)展滯后局面，實現(xiàn)物流業(yè)跨越式發(fā)展，就必須加快物流業(yè)的改革開放步伐。對現(xiàn)有的不利于物流業(yè)發(fā)展的政策進行適當修改，并就物流企業(yè)的融資、稅費、土地使用等出臺一系列鼓勵性的發(fā)展措施和政策，尤其是要扶持具備現(xiàn)代物流服務(wù)能力的物流企業(yè);引進國內(nèi)外先進的物流觀念、物流模式、物流業(yè)態(tài)、物流管理和物流技術(shù)。利用內(nèi)外資，加大對傳統(tǒng)物流企業(yè)的改造力度，大力發(fā)展現(xiàn)代化物流企業(yè)，提高現(xiàn)代物流技術(shù)，改善物流基礎(chǔ)設(shè)施。

總之，袁書記的重要講話，不僅對我們提出了一定的要求，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上堅定了信心，也為我們在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上進一步指明了方向，為全區(qū)各項事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認真貫徹袁書記重要講話的精神，保證自己做到實處、走在前列，弘揚“右玉精神”，加強自身學(xué)習，以更大的信心和勇氣為推動我區(qū)跨越發(fā)展貢獻力量。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇五

我作為一名剛?cè)胄械男聠T工，對于我行多數(shù)業(yè)務(wù)、網(wǎng)點運營管理以及業(yè)務(wù)流程還比較陌生，于是我首先認真學(xué)習了20xx年存款業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展安全課件，然后結(jié)合自己入行三個月來的所見所聞，就網(wǎng)點轉(zhuǎn)型淺談自己的理解。

一、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型勢在必行。

20xx年9月8日，在北京舉行的“善建者，新活力”轉(zhuǎn)型發(fā)展宣傳推介會上，建行董事長王洪章談及為什么轉(zhuǎn)型時，他這樣回答：“當你遇到困難時，就意味著需要轉(zhuǎn)變”。他提出，中國銀行業(yè)面對著多重壓力，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化金融改革成為必然。在銀行服務(wù)高度同質(zhì)化的今天，網(wǎng)點競爭策略已由過去一味拼規(guī)模、拼存貸、拼關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在精細化管理拼服務(wù)、拼質(zhì)量。特別是利率市場化的今天，銀行靠吃存貸利息差的日子已一去不復(fù)返。因此，要想提升網(wǎng)點競爭力，就必需要打造“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)高效、質(zhì)量一流、客戶優(yōu)質(zhì)”的網(wǎng)點。

二、提高員工營銷能力。

在科技高速發(fā)展的今天，許多業(yè)務(wù)可以在智慧柜面機上完成，比如轉(zhuǎn)賬匯款、余額明細查詢、開戶掛失等業(yè)務(wù)。此時必然能釋放更多柜面擔當客戶經(jīng)理的角色，為客戶提供更精細、專業(yè)的服務(wù)，真正做到以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。所以，作為柜面的我們，不僅要準確高效的辦理好手中的業(yè)務(wù)，更要不斷鍛煉自己的營銷能力，為將來轉(zhuǎn)型發(fā)展做好準備。

轉(zhuǎn)變事物發(fā)展的真理，沒有一種模式是永恒不倒的，因此我們只有隨機應(yīng)變，順應(yīng)這個時代的發(fā)展潮流，才能立于不敗之地。轉(zhuǎn)型創(chuàng)未來，相信建行的明天會越來越好。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇六

作為一名公務(wù)員，我要深刻領(lǐng)會講話核心與實質(zhì);準確把握省情發(fā)展趨勢;充分認識轉(zhuǎn)型跨越意義;全面理解發(fā)展路徑措施。山西經(jīng)濟要實現(xiàn)實質(zhì)性突破和全面提升,根本在于徹底解放思想,核心在于搶占發(fā)展制高點。以新的膽氣創(chuàng)新勵志，以新的才智激活要素，以新的信念推動跨越。結(jié)合本職工作，要把自己擠入思想解放隊伍，融入山西跨越發(fā)展的行列，對省情有更準確的認識，對工作有更明確的的思路，對發(fā)展有更堅定的信念，對未來有更美好的憧憬。

一、思想的大門打不開，發(fā)展的大門也打不開。思想有多遠，發(fā)展就有多遠袁純清同志在全省領(lǐng)導(dǎo)干部大會上再講解放思想，是基于他對全國乃至世界發(fā)展趨勢的認識和分析，以及對山西省情的思考和把握。一個多月調(diào)研中，他一路講，越是在轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，越要解放思想，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想;所謂解放思想，就是要在敢于建設(shè)一流城市上解放思想，在做大做強產(chǎn)業(yè)上解放思想，在加大改革開放力度上解放思想。

保德最大的實際是發(fā)展欠發(fā)達，最根本的原因是思想落后，最緊迫的任務(wù)是加快發(fā)展。我們必須緊緊抓住思想落后這個“癥結(jié)”，抓住解放思想這個“根本”，不斷調(diào)動和激發(fā)全縣廣大干部群眾的創(chuàng)造活力，努力把保德轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的各項事業(yè)推向前進。保德的優(yōu)勢在煤，保德的潛力和希望也在煤，我們不僅要挖好煤，更要用好煤;不僅要做好煤炭本身的文章，更要做好煤炭延伸發(fā)展的文章;不僅要開發(fā)好地下資源，更要開發(fā)好地上資源。要以煤為基、以煤興產(chǎn)、以煤興業(yè)，多元發(fā)展，在實現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)高效、綠色、安全發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快提升焦炭、冶金、電力、建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。加快壯大現(xiàn)代煤化工、裝備制造、新型材料、文化旅游、物流會展、特色食品等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保、新能源等新興產(chǎn)業(yè)，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一枝獨大向多元發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放、高耗、低效、單一線性發(fā)展向集約、低碳、高效、多元、循環(huán)發(fā)展轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)綠色發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，盡快打破這種一枝獨秀的經(jīng)濟格局。

二、沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。

工業(yè)新型化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、市域城市化、城鄉(xiāng)生態(tài)化是轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本舉措，是跨越發(fā)展的主要依托。人類社會的每一次跨越進步都伴隨著經(jīng)濟社會的大轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展是我國實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之舉，是山西的根本出路。明確轉(zhuǎn)型發(fā)展、率先發(fā)展的思路和目標，在發(fā)展理念、發(fā)展速度、發(fā)展模式上不停歇地解放思想，以人一之我百之、人十之我千之的精神，敢于背水一戰(zhàn)、跨越發(fā)展。要順應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代潮流，登高望遠謀劃未來發(fā)展，是更好更快的發(fā)展。實現(xiàn)四年翻一番，建設(shè)晉西北經(jīng)濟社會一流經(jīng)濟社會強縣和晉西北最佳宜居城市的宏偉目標。省委提出跨越發(fā)展，市委提出跨越趕超，我們提出四年翻一番，這是必要的，可能的也是能夠?qū)崿F(xiàn)的?？傊?，一句話，要沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越的大道上勁跑。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇七

當前，在中國各地都在積極進行轉(zhuǎn)型升級的時候，山西省也在積極踐行轉(zhuǎn)型的道路。轉(zhuǎn)型對于山西來說，是破解目前面臨的諸多難題、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在實踐中，我深深感受到了轉(zhuǎn)型山西所需要具備的一些要素，這些要素或許也能夠指引我們更好地朝著目標前進。

第二段：談?wù)撧D(zhuǎn)型的意義。

轉(zhuǎn)型對于山西的意義，首先表現(xiàn)在經(jīng)濟上。山西是中國重要的能源生產(chǎn)基地，但是傳統(tǒng)的資源開發(fā)模式已經(jīng)不再適應(yīng)當前充滿變數(shù)的市場環(huán)境。而經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級則是提高山西發(fā)展質(zhì)量和效益的必由之路。此外，轉(zhuǎn)型還能帶來更加可持續(xù)的發(fā)展，促進“小康社會”的建設(shè)，提升生態(tài)環(huán)境的保護水平，實現(xiàn)生態(tài)文明建設(shè)與經(jīng)濟社會發(fā)展同步。這對于山西人民和全國各地的人民都有著重要的意義。

第三段：探討轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于加強更新?lián)Q代。在山西實踐中，高質(zhì)量的發(fā)展需要新動能的支撐。實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換可以從新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)等方向入手，尤其需要加強科研創(chuàng)新，打造更多的市場主體，扶持新型企業(yè)、新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。做好政策引導(dǎo)，以鼓勵新興產(chǎn)業(yè)為主，保護合法合規(guī)的市場主體權(quán)利，增強市場的競爭活力。

第四段：總結(jié)經(jīng)驗。

山西作為重要的能源生產(chǎn)基地，具有其個性化、多樣化的發(fā)展趨勢，因此，區(qū)域協(xié)作也是關(guān)鍵要素。山西與周邊區(qū)域的產(chǎn)供銷鏈、資本流、信息流等合作都需要加強。同時，作為生態(tài)環(huán)境保護區(qū)，更需要與周邊省區(qū)合力開展大氣污染治理、水土保護等相關(guān)橫向任務(wù)。山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的經(jīng)驗為其他一些省份、地區(qū)提供了寶貴的借鑒和啟示。

第五段：對未來的展望。

在未來的發(fā)展中，山西需要拓展綠色金融、數(shù)字經(jīng)濟、新能源等產(chǎn)業(yè)。同時，山西還需要更廣泛地開展國際合作，加強與一帶一路、長三角、京津冀等經(jīng)濟圈合作交流，以促進今后的經(jīng)濟發(fā)展。總結(jié)來說，山西的轉(zhuǎn)型之路還很長，但我們要對其發(fā)展前景和潛力有充分的信心。通過創(chuàng)新、合作、開放，山西的轉(zhuǎn)型發(fā)展定會迸發(fā)出極大的潛力和活力，為中國的經(jīng)濟建設(shè)做出更大的貢獻。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇八

聽了梁寶林處長的報告感觸很深，他的報告主要暢述了五個方面，即一是目前開發(fā)區(qū)的狀況，二是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為什么要進行轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展?三是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在問題，四是國內(nèi)外經(jīng)濟開發(fā)區(qū)典型成功經(jīng)驗，五是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展思路及措施。如何實現(xiàn)我們開發(fā)區(qū)的轉(zhuǎn)型升級，結(jié)合我們開發(fā)區(qū)的實際情況和自己的粗淺認識，談以下幾點體會：

一、當前狀況。

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原因。泗陽是新興紡都基地，普通工人資源緊缺，節(jié)能和減排壓力較大。二是少數(shù)招商引資項目把關(guān)不嚴。在前幾年招商引資中，未按規(guī)定程序辦理項目手續(xù)，盲目開工建設(shè)，致使少數(shù)小企業(yè)落戶。三是環(huán)保治理相對不快。環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)未能與工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展同步。四是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)。高新、高科技產(chǎn)業(yè)少，中介、峰頭企業(yè)偏少。

二、相關(guān)措施。

一是理清發(fā)展轉(zhuǎn)型升級思路。繼續(xù)深化思想解放之風，走科學(xué)發(fā)展之路，引導(dǎo)干部群眾在深化對泗陽開發(fā)區(qū)發(fā)展面臨的新形勢的認識，在“比學(xué)趕超”中把握泗陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)科學(xué)發(fā)展的大勢，把解放思想迸發(fā)出的激-情與活力集結(jié)到思維方式轉(zhuǎn)變和發(fā)展理念創(chuàng)新上來，泗陽開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)崛起的思路更加清晰明朗：以生態(tài)建設(shè)為主旋律，突出“生態(tài)經(jīng)濟、稅源企業(yè)、和-諧發(fā)展、科學(xué)管理”的全新發(fā)展理念，以大力培育四大產(chǎn)業(yè)體系為重點，全面加快新型工業(yè)化進程;以著力提升城市形象品味為重點，全面加快城市現(xiàn)代化進程;力求在激烈的競爭中贏得主動、加快發(fā)展、跨越爭先。

二是建立發(fā)展轉(zhuǎn)型升級機制。在規(guī)劃機制上，按照“大力開展區(qū)域環(huán)境影響評價、全方位融入生態(tài)環(huán)境保護理念”的要求，認真修編開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)布局高科技產(chǎn)業(yè)、公益性事業(yè)、集中治污等各類用地，實現(xiàn)開發(fā)建設(shè)與環(huán)境保護全覆蓋，切實強化規(guī)劃的統(tǒng)一管理，堅決維護規(guī)劃的權(quán)威性和嚴肅性。在招商機制上，實行嚴格的項目準入制度，注重源頭把關(guān)，嚴把環(huán)境保護關(guān)、資源消耗關(guān)、技術(shù)水平關(guān)，通過抬高項目引進門檻，吸引更多的大而優(yōu)項目落戶開發(fā)區(qū)。在市場機制上，建好城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水處理站，運用價格杠桿逼迫企業(yè)污染減排;嚴格執(zhí)行上級節(jié)能減排政策，建立專項獎勵基金，鼓勵企業(yè)節(jié)能減排;大力推行“綠色信貸”，對高污染、高耗能項目實行“信貸封-殺”。在監(jiān)管機制上，按照能力與任務(wù)匹配的原則，加強開發(fā)區(qū)環(huán)境執(zhí)法隊伍建設(shè)，形成上級監(jiān)察、地方監(jiān)管、單位負責的節(jié)能減排監(jiān)管體制。

三是落實發(fā)展轉(zhuǎn)型升級措施。振奮精神，強化工作執(zhí)行力，重抓發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措，盡快走上一條科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展之路。1、加快企業(yè)提質(zhì)增效。加快洋河產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加大技改、環(huán)保、節(jié)能等投入，加快建立以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，支撐企業(yè)提檔升級。2、加快企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。成立專家咨詢委員會，為開發(fā)區(qū)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展進行“把脈”評定。以園區(qū)的大開發(fā)、快建設(shè)來提升承載能力，加快形成新興能源、紡織服裝、木材加工、電光源四大新型產(chǎn)業(yè)體系。3、大力推行“綠色”招商。按照“大項目-產(chǎn)業(yè)鏈-產(chǎn)業(yè)集群-四大產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，實施專業(yè)招商、規(guī)劃招商的新舉措，變大招商為招大商，變招商引資為招商選資，大力引進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈長、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度大、資源能耗低、環(huán)境污染小的重大高新技術(shù)項目和峰頭企業(yè)帶動型項目。4、加大基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)力度。充分發(fā)揮東方投資公司的職能作用，加大公司化融資力度，構(gòu)建多元化投入機制，快速推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力提升承載和集聚能力;全力推進城東污水處理廠及洋河產(chǎn)業(yè)園污水站建設(shè)，在更高層次上推動開發(fā)區(qū)節(jié)能減排。

我認為只有按照開發(fā)區(qū)“十二五”發(fā)展目標，以爭創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)目標為重點，實現(xiàn)蘇北領(lǐng)先，全省一流，注重和-諧建設(shè)，永褒更好更快發(fā)展的活力，落實以上措施，使開區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展順利地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇九

作為一個充滿歷史、文化與資源的省份，山西一直是我國發(fā)展的重心之一。但是隨著經(jīng)濟全球化的推進，山西也面臨著許多新的挑戰(zhàn)與機遇。當前山西的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)仍然過于單一，資源依賴嚴重，環(huán)保壓力增大等問題依然存在。因此，面對現(xiàn)狀，必須在思想上、理念上、行動上進行深刻的反思與改革，才能實現(xiàn)山西經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

第二段：深度剖析山西經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。

為了推進山西的經(jīng)濟發(fā)展，政府制定了一系列的戰(zhàn)略，例如經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加快創(chuàng)新發(fā)展、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。而實際上，除了這些政策，山西的發(fā)展還需要更多的創(chuàng)意與契機。比如說，可以探索一些新的經(jīng)濟形態(tài)，例如文化旅游、科技創(chuàng)新、生態(tài)農(nóng)業(yè)等。同時，創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的營商環(huán)境、吸引更多的人才也是推進山西發(fā)展的重要途徑。通過持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，山西將會迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

第三段：如何挖掘山西資源特色。

山西自古以來便是一個資源豐富的省份，其中包括煤炭、鐵礦石、黃花梨等等。而如何在挖掘這些政府資源的立派與推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型上找到平衡點也是十分重要的。首先，要把握國內(nèi)外經(jīng)濟、政治、文化和地理位置變化的趨勢。在此基礎(chǔ)上，充分利用全球化的優(yōu)勢，與全球資本合作，發(fā)展高科技、高附加值的產(chǎn)業(yè)，樹立山西在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌形象。其次，發(fā)掘、挖掘山西的本土文化資源和歷史文化底蘊，推動文化與旅游業(yè)的融合，打造耀眼的旅游品牌。

創(chuàng)新發(fā)展是未來引領(lǐng)山西發(fā)展的關(guān)鍵。未來的山西需要探討更多線上、線下鏈接，數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化、服務(wù)化、新型城鎮(zhèn)化，創(chuàng)新的芯片、人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域的工作，推進集成電路、軟件開發(fā)、新能源汽車、高端裝備制造等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，助力山西經(jīng)濟發(fā)展迎來新一輪的發(fā)展高峰，走出自己的特色發(fā)展之路。

第五段：山西的現(xiàn)狀與未來發(fā)展前景。

總的來說，山西的發(fā)展前景還是十分受到期待的。突破扎堆的制度瓶頸并打破陳規(guī)舊貌，積極推進結(jié)構(gòu)性改革，實現(xiàn)全面創(chuàng)新、全面開放、全面協(xié)調(diào)、全面地面頭色轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變，讓奮斗成果給自己、家人、社會帶來的成就達到新的更高的維度，迎來屬于自己璀璨的馬拉松旅途，成為更健康、自由的人，真正的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的重地。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇十

近年來，隨著全球市場的變化和技術(shù)的不斷發(fā)展，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了許多地區(qū)和企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。山西作為一個資源型經(jīng)濟大省，在全國范圍內(nèi)也正努力進行著轉(zhuǎn)型，不斷探索適合自己的發(fā)展道路。我在此次實踐中有了較為深刻的體會，下面將分享一下我的心得體會。

一、轉(zhuǎn)型必須以市場為導(dǎo)向。

轉(zhuǎn)型是為了適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以此讓自己發(fā)展更具競爭力，如果轉(zhuǎn)型的方向不符合消費者需求，其實就是自掘墳?zāi)?。因此，必須以市場為?dǎo)向，不斷洞察消費者需求，改進自身產(chǎn)品和服務(wù)。比如山西的能源產(chǎn)業(yè)就不斷升級自身技術(shù)，突破瓶頸，讓自己更具競爭力。

二、不宜一刀切，要因地制宜。

不同的地區(qū)和企業(yè)面對的市場環(huán)境和資源條件不同，進行轉(zhuǎn)型的方向和策略也應(yīng)有所差異。不能一刀切，否則可能會因為不了解本土情況而采取錯誤的發(fā)展方向。山西針對自己的特點，深入研究市場環(huán)境和消費者需求，制定出符合自身實際的轉(zhuǎn)型方案，才能提高轉(zhuǎn)型成功率。

三、要強化創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)和管理水平。

轉(zhuǎn)型是一個與時俱進的過程，依靠舊有的技術(shù)和管理方式無法再次獲得市場競爭力。因此，必須不斷進行創(chuàng)新，加強技術(shù)和管理水平。比如，山西企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)催化劑產(chǎn)業(yè)向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，從而提高了市場競爭力。

四、要注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同和跨界合作。

在轉(zhuǎn)型過程中，不同產(chǎn)業(yè)之間、不同企業(yè)之間需要更加密切的合作和協(xié)同，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、共同進步。同時，注重跨界合作，吸收其他行業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗，創(chuàng)造新的商業(yè)模式，更好地服務(wù)消費者。山西旅游業(yè)通過和電商企業(yè)的合作，在市場上占據(jù)了更大的份額，同時加強了和消費者的聯(lián)系。

五、不斷推進政策創(chuàng)新和制度建設(shè)。

轉(zhuǎn)型過程中，政策和制度的保障也非常重要。需要政府加強監(jiān)管，制定支持企業(yè)進行轉(zhuǎn)型的扶持政策，同時也需要企業(yè)本身積極推進制度建設(shè)，規(guī)范管理和減少內(nèi)耗。山西通過加強政府和企業(yè)之間的合作，制定出一系列支持山西轉(zhuǎn)型的政策措施，讓企業(yè)有更好的發(fā)展前景。

總之，轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜的過程，需要多方面的配合和努力才能成功。山西作為一個正在努力轉(zhuǎn)型的地區(qū)，亟需更多的人們關(guān)注和支持，同時也需要自身不斷探索和實踐。希望山西能通過不懈的努力，實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級，為經(jīng)濟發(fā)展注入新的動力。

山西轉(zhuǎn)型發(fā)展有關(guān)心得體會篇十一

轉(zhuǎn)型是一個全社會都在面臨的問題，而山西作為一個自然資源豐富的省份，更是面臨著巨大的轉(zhuǎn)型壓力。在這樣的背景下，我有幸來到了山西，親身感受了當?shù)氐霓D(zhuǎn)型之路。在這段時間里，我深刻地認識到了轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，也學(xué)到了不少有益的體會和經(jīng)驗。

第二段：山西的轉(zhuǎn)型背景。

如今，山西作為一個傳統(tǒng)的資源型省份，已經(jīng)面臨著嚴峻的轉(zhuǎn)型壓力。過去，山西的發(fā)展主要依靠煤炭產(chǎn)業(yè)，但是隨著國內(nèi)外形勢的變化和環(huán)保政策的出臺，這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再是山西經(jīng)濟的支柱。同時，由于山西經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一，跨足其他領(lǐng)域的能力較弱，所以轉(zhuǎn)型就顯得更加迫切了。

第三段：山西的轉(zhuǎn)型之路。

面對轉(zhuǎn)型壓力，山西政府已經(jīng)采取了一系列的措施。首先，針對環(huán)保問題，山西提出“綠色山西、藍天、碧水、凈土”的口號，實施嚴格的環(huán)保政策，推行清潔能源、綠色制造等措施，讓山西的形象得到了很大的改善。其次，山西把自身的地理位置優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，積極推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展旅游、農(nóng)業(yè)、高端制造等新興產(chǎn)業(yè)。最后，山西也在加強對人才的引進和培養(yǎng)，增強了區(qū)域競爭力和自主創(chuàng)新能力。

在這段時間里，我深刻地認識到了轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，并從中收獲了很多寶貴的經(jīng)驗。首先，轉(zhuǎn)型不是一朝一夕就能完成的，需要付出長期的努力和探索。其次，轉(zhuǎn)型必須以人為本，尤其是在人才引進和培養(yǎng)方面，需要注重發(fā)揮每個人的長處，讓他們盡功用之所在。最后，轉(zhuǎn)型需要把握機遇，實現(xiàn)自身價值，同時也需要摒棄過去的習慣和束縛，大膽創(chuàng)新，勇于突破。

第五段：結(jié)論。

總之，山西的轉(zhuǎn)型之路固然充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，但是也展現(xiàn)了重大的轉(zhuǎn)型機遇和巨大的發(fā)展前景。希望山西明確自己的發(fā)展方向，堅定不移地走好自己的轉(zhuǎn)型之路，為推動全國的轉(zhuǎn)型升級貢獻自己的力量，同時也為我們提供了一個寶貴的經(jīng)驗和啟示。