當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告一

大家晚上好!

首先，請允許我代表公司對各位蒞臨公司的新春晚會表示熱烈的歡迎!

x年是中華民族悲喜交集的一年，南方凍災(zāi)、汶川大地震是大悲，夢圓奧運、神七飛天是大喜。英雄的中國人民勇敢而自信地面對了這一切。對于公司全體員工而言，x年則是在內(nèi)憂外患中拼搏前進的一年。剛剛過去的一年中，公司經(jīng)歷了非同尋常的變革時期。公司內(nèi)部的股東紛爭和全球金融海嘯所導(dǎo)致的惡劣的外部環(huán)境，使公司管理層和全體員工經(jīng)受了前所未有的嚴(yán)峻考驗。歷盡劫難難兄弟在，輕舟已過萬重山。今天，我們可以自豪地說，頑強堅韌的我們經(jīng)受住了上述種.種考驗!x年我們?nèi)匀皇乔斑M的一年，而且是盈利遠超預(yù)算的一年!

x年，對于每一位公司員工來說，都是值得紀(jì)念和欣慰的一年。這一年：我們成功召開了公司第一屆職工代表大會，順利組建了公司工會并開展了豐富多彩的工會活動，使公司在民-主決策、民-主監(jiān)督方面邁上了一個新臺階，并獲得了上級工會組織授予的“和-諧企業(yè)”的光榮稱號;

我們頂住種.種壓力，在充分討論和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上完成了廣大員工期盼了4年之久的加薪工作，實現(xiàn)了我們“注重員工、股東和客戶利益均衡”的莊嚴(yán)承諾;

我們在預(yù)算嚴(yán)重不足的情況下，精打細(xì)算，順利完成了廣州分公司的擴編和搬遷工作;

我們完美舉辦了公司十周年慶典系列活動，使公司員工和公司客戶對公司的企業(yè)文化有了全新的認(rèn)識和理解;

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告二

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，廣大優(yōu)秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結(jié)、表彰會”，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經(jīng)歷企業(yè)，創(chuàng)業(yè)的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立于微金融行業(yè)、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰(zhàn)，一四年將被定義為融通匯信的“基礎(chǔ)建設(shè)年”。經(jīng)公司總裁辦多方調(diào)研和深思熟慮，并征求各部門意見，我們的發(fā)展定位是“持久性發(fā)展”。

現(xiàn)階段，我們所從事的p2p業(yè)務(wù)，是我們?nèi)谕▍R信全面深化進入/金融行業(yè)的開始。未來1至2年，在公司步入穩(wěn)定增長期后，將陸續(xù)涉足/金融市場其他領(lǐng)域，拓展零售和批發(fā)，覆蓋基金、信托、有限合伙等金融產(chǎn)品。通過全方位拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，進一步提升公司品牌，進入“規(guī)模+品牌+業(yè)務(wù)多元化”的戰(zhàn)略布局階段。

同事們，咱們?nèi)谕▍R信一直致力于，成為廣大員工實現(xiàn)職業(yè)理想的/大發(fā)展平臺。公司的發(fā)展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業(yè)家的主人翁意識，共同思考公司的大發(fā)展策略;拿出實干精神，全力以赴，共同成就我們的大事業(yè)!

今天，在座的各位都是企業(yè)的精英。大會結(jié)束以后，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業(yè)戰(zhàn)場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們?nèi)w志士，全力以赴完成公司既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，公司持久性發(fā)展的定位，就能達成“!

最后，預(yù)祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這里度過一個愉快的周末!

謝謝!

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告三

各位同事：

大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任負(fù)責(zé)人梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的`每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機會，我謹(jǐn)代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。

**年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎(chǔ)。

百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。

3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)范圍最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。

占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進入新的紀(jì)元。

10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為05年的規(guī)范運作奠定了基礎(chǔ)。

**年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方法為“兵團作戰(zhàn)”。上半年在集團內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達到專業(yè)共享的目標(biāo)，實現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價值及增值、個人價值及增值。

第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。

第二，要表現(xiàn)出強烈的主動性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標(biāo)、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

各位同事，**年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成**年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)05年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告四

尊敬的(補上地方領(lǐng)導(dǎo))、尊敬的 經(jīng)理、尊敬的新聞媒體朋友、尊敬的金屬廠全體同仁：

送走了碩果累累的金秋韶華，我們迎來了萬物儲藏初冬時節(jié)。雖然已經(jīng)有了初冬的絲絲寒意，但今天的金屬廠卻暖意洋洋，展現(xiàn)出一片春天的景象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、全體同仁們，金屬廠的會議今天隆重舉行，大家一起見證 金屬廠的茁壯成長，必將是金屬廠的一件大事，定能為我廠美好的明天奠定堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表真誠的感謝大家!

金屬廠始建于 年，工廠坐落于新都工業(yè)園東區(qū)，是西部大開發(fā)成渝經(jīng)濟圈的中心地帶，全廠職工xx人，年產(chǎn)值xx萬元，完成國家稅利xx萬元。我廠以生產(chǎn)為主，產(chǎn)品主要用于，是成渝經(jīng)濟圈中獨具特色的金屬長篇生產(chǎn)、加工、配件中心。

我廠的產(chǎn)品除了滿足川渝經(jīng)濟建設(shè)的學(xué)要外，產(chǎn)品遍布全國。近年來，為了打開國際市場，我廠的產(chǎn)品開始涉足亞洲、歐美、非洲，以2019年為例，我廠出口產(chǎn)品價值xx萬元，外銷產(chǎn)品xx萬元。在國內(nèi)國外，我廠的產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、供銷保障、服務(wù)周到，已經(jīng)博得了消費者的青睞，成為了成都市知名品牌。 梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。我廠取得的優(yōu)異成績，包含著我廠領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)到的高瞻遠矚，英明決策。

2019年，面對全球的經(jīng)濟萎縮的形勢，我廠制定了對內(nèi)對外的合理發(fā)展戰(zhàn)略。對外，我廠分析國際形勢，探尋新型產(chǎn)品，挖掘新興市場，拓寬場頻市場，開發(fā)多種資源，加強營銷策略。2019年，我廠爭取新用戶xx個，開發(fā)新產(chǎn)品xx個，除了繼續(xù)鞏固成渝經(jīng)濟圈的市場，擴大川陜甘市場，做大國內(nèi)其他市場，我們還開發(fā)了亞洲的、歐洲的、美洲的，這些對外的策略，使我們的企業(yè)迎著全球經(jīng)濟低俗發(fā)展的國際形勢，快速發(fā)展。對內(nèi)，進行技術(shù)更新，開發(fā)新產(chǎn)品;采用加強管理，增強企業(yè)的競爭力;采用人文化的制度，獲得員工的辛勤付出;采用合理的激勵機制，加強企業(yè)員工的責(zé)任心。

扎根于新都工業(yè)園新區(qū)，我們已經(jīng)把自己變成了地地道道的新都人。新都縣縣委、縣政府給我們企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了由于的條件，為我廠的發(fā)展起到了重要的推動作用，新都政府的各級領(lǐng)導(dǎo)全年到企業(yè)指導(dǎo)工作xx次， 解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題xx次。除了新都政府的關(guān)懷，勤勞、善良的新都人民為了我廠的發(fā)展，他們提供了人力資源服務(wù)，提供了生活資料的補給。我廠修建的失地居民，更是關(guān)照我廠的方方面面，有的甚至直接加入到我廠，成為我廠發(fā)展的生力軍，貢獻了他們的一份力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、新聞媒體的朋友們，各位同仁， 金屬廠在新都的xx年，得到了新都方方面面的關(guān)懷，得到

了新聞媒體朋友的友情宣傳，得到了員工的傾心付出，你們正是我廠事業(yè)戰(zhàn)勝諸如全球金融風(fēng)暴、國際市場疲軟、國內(nèi)金正加劇的保證力量，我廠事業(yè)蒸蒸日上，企業(yè)發(fā)展走上了一條光明大道。朋友們，在你們的幫助下，我們必將還有更加美好的未來，我們也將保證健康發(fā)展，建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟，保證綠色、環(huán)保發(fā)展，致力于更好地為新都地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)!

在此，我再次代表完成的所有員工向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、加班、媒體致以誠摯的協(xié)議!祝你們工作順利，事業(yè)發(fā)達，身體健康，萬事如意!

謝謝大家!

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告五

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我向大會報告工作，請審議。

一、2017年工作回顧

年是極不平凡的一年。一年來，在省市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠市委、市政府，緊密團結(jié)帶領(lǐng)全局員工，在圓滿完成抗冰搶險、抗震救災(zāi)和奧運保電工作任務(wù)的同時，扎實工作，埋頭苦干，求實創(chuàng)新，狠抓落實，較好地完成了各項工作任務(wù)。電網(wǎng)建設(shè)取得新突破，安全生產(chǎn)保持良好局面，經(jīng)營管理水平進一步提高，供電量保持平穩(wěn)增長，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)及黨建工作取得新成就。2017年，繼續(xù)保持省委、省政府“文明單位”稱號，被省工會授予“模范職工之家”稱號，被6666市委、市政府授予“精神文明建設(shè)工作先進集體”、“新農(nóng)民工程工作先進集體”、“企業(yè)文化建設(shè)先進單位”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”稱號，被市委授予“先進基層黨組織”、“抗震救災(zāi)先進基層黨組織”榮譽稱號，在民主評議行風(fēng)工作中，獲得第一名。

(一)、加大安全監(jiān)控力度，夯實一流基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)新局面

安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。一年來，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實責(zé)任，層層傳遞壓力，實現(xiàn)了責(zé)任落實、制度執(zhí)行和監(jiān)督考核“三到位”，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。一是抓體系建設(shè)。完善了安全工作網(wǎng)絡(luò)和各項規(guī)章制度，簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。二是抓規(guī)范操作。按照作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化要求，在全局推行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，以王井35kv變電站春檢預(yù)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場為示范，組織人員進行觀摩，提升了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平。三是抓督導(dǎo)檢查。把施工現(xiàn)場作為監(jiān)管重點，局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常帶領(lǐng)有關(guān)人員，深入施工一線檢查指導(dǎo)，對魏橋、唐奉110kv變電站配套切改工程及寺莊35kv變電站、魯花專線等重點工程，全面進行督導(dǎo)檢查，確保了工程順利開展。四是抓安全宣傳。以開展“安全用電宣傳月”活動為載體，進廠區(qū)、進農(nóng)村、進學(xué)校、進社區(qū)，放映安全用電宣傳片214場，發(fā)放安全生產(chǎn)知識畫冊5.5萬冊，安全用電宣傳品2萬份，使安全用電、依法用電意識深入人心。五抓奧運保電。奧運期間，我們把安全穩(wěn)定供電，作為壓倒一切的政治任務(wù)，多次召開會議進行專題研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，明確了各部門職責(zé)和任務(wù)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行值班制度、門衛(wèi)制度、重大事項報告制度等一系列規(guī)章制度，將調(diào)度中心、光纜通信、變電站和線路作為重點防范目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)晝夜檢查、現(xiàn)場辦公，廣大員工全面排查，全天值守，確保了奧運保電任務(wù)的圓滿完成。由于成績突出，我局有3個單位和17名同志受到6666電業(yè)局表彰。

(二)、創(chuàng)新營銷管理模式，實現(xiàn)一流業(yè)績，經(jīng)營效益得到新提升

在全球金融危機不利因素影響下，在奧運保電工作任務(wù)異常繁重的情況下，我們嚴(yán)格按照年初的工作部署，通過規(guī)范管理、增供擴銷、挖潛增效，較好地完成了年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，供電量再創(chuàng)新高，境內(nèi)供電量達8.5億千瓦時，其中我局完成供電量4.8億千瓦時，同比增長3. 7%，售電量完成4.5億千瓦時，同比增長3.9%;綜合線損率完成為6.5%，同比下降2.4個百分點，電費回收全部結(jié)零;經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，主營業(yè)務(wù)收入完成2.02億元，同比增長1.96%，利稅完成1637萬元。一是加強線損管理，提升經(jīng)濟效益。進一步完善線損分析例會制度，每月召開線損分析會，對個別線損較高的線路和臺區(qū)詳細(xì)解剖，查找問題、分析原因、解決問題。通過完善線損考核指標(biāo)、加大獎懲力度等措施，確保了降損增效。二是創(chuàng)新營銷管理，推進抄核收分離。本著“先高壓、后低壓”的原則，將位橋供電所作為試點，先期開展抄核收分離工作。組織人員對位橋供電所10kv表計進行了校驗、核對、建檔、條形碼粘貼和微機錄入，位橋所10kv抄表工作于xx年10月份移交抄表中心，首次實現(xiàn)配變表計集中抄表。三是加強審計工作，規(guī)范工作行為。對13個供電所進行了全面摸底，就電費、維管費收繳、電價執(zhí)行、報表與卡片審核、磁卡表電費收繳、線損指標(biāo)管理及工資獎金發(fā)放、陳欠電費清理等工作進行了全面審計檢查，供電所工作進一步得到規(guī)范。四是加強表計校檢，提高計量準(zhǔn)度。加強對計量器具的定檢、抽檢，及時更新計量器具，有計劃地對35kv變電站出口表及分路表的計量裝置進行周期性校驗，共校驗表計9866塊，電流互感器2376塊，更換不合格電能表295塊、互感器293塊。五是規(guī)范業(yè)擴報裝，努力實現(xiàn)多供。積極引導(dǎo)客戶能源消費方向，培育新的電力增長點，成立業(yè)擴報裝管理小組，規(guī)范業(yè)擴流程，主動上門服務(wù)，全力支持魯花、安華、瑞豐、亞泰、陽煤等重點企業(yè)項目建設(shè)，多次深入現(xiàn)場勘察設(shè)計，研究制訂最佳方案。全年共新增變壓器160臺，新增容量24390kva。六是依靠科技創(chuàng)新，提升管理水平。自主開發(fā)完成了“電費回收系統(tǒng)”，并在市區(qū)供電所進行應(yīng)用，方便了市區(qū)居民繳費。積極開展大工業(yè)用戶遠程微機抄錄工作，對今年新增的4戶大工業(yè)用戶先期進行了試點安裝并試運行。

(三)、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，構(gòu)筑一流電網(wǎng)，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)新突破

2017年，是我局近年來電網(wǎng)建設(shè)投入最多、工程量最大，任務(wù)最重的一年。一年來，我們始終以建設(shè)堅強電網(wǎng)為目標(biāo)，積極引資金、爭項目，加快電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與改造。新建魏橋110千伏變電站1座，其配套切改工程共計投資414萬元，該站于xx年9月28日正式建成投運;唐奉110kv變電站于xx年10月7日開工建設(shè)，其配套切改工程共投資720萬元，到xx年底基本完成;新建寺莊35kv變電站1座并一次投入運行;投資269萬元完成了溪村、官莊、于科3座35kv變電站二期增容工程，新增容量18550kva。投資150萬元，完成了亞泰、磨頭水泥廠等7條10kv線路新建、改造工作。按照省、市公司部署，結(jié)合創(chuàng)一流工作，投資250多萬元，對15座變電站和19條35kv線路，按標(biāo)準(zhǔn)化要求進行了整改，并于xx年9月28日全部通過了省公司初驗收。

(四)、強化農(nóng)電管理，積極推進供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，供電所管理水平再上新臺階

供電所建設(shè)是全局工作的基礎(chǔ)。為此，我們始終把供電所建設(shè)作為重點，以專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)為目標(biāo)，全面提升供電所管理水平。按照“試點先行、以點帶面、全面輔開”的原則，穩(wěn)步推進供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，完成了王井等7個供電所作業(yè)組織專業(yè)化改革，計劃09年4月底前全部完成其它6個供電所的專業(yè)化改革，使全部供電所達到作業(yè)組織專業(yè)化管理工作要求。

把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益化管理水平、推進發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要手段，全面啟動了班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，完成了木村、前么頭、王井、辰時、兵曹5個供電所的硬件建設(shè)、內(nèi)部裝飾及標(biāo)識系統(tǒng)，其中木村所接受了省市公司驗收。結(jié)合創(chuàng)一流工作，加強對供電所標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)檢查，完善了檔案資料、工作流程等軟件建設(shè)。以提高供電所員工綜合素質(zhì)為核心，以崗位技能、安全技能為重點，緊密聯(lián)系工作實際，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外出參訓(xùn)、以考代訓(xùn)等方式，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，促進了員工隊伍技能的提升。

(五)、增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，共創(chuàng)一流企業(yè)，創(chuàng)一流工作取得新進展

xx年是我局省一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)建年。一年來，全局員工按照“思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、團結(jié)奮進、共同創(chuàng)建”的思路，扎實工作，創(chuàng)一流工作不斷取得新進展。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在省公司石家莊培訓(xùn)中心舉辦兩期創(chuàng)一流培訓(xùn)班后，又多次組織人員到景縣、饒陽、棗強、安平等縣局參觀學(xué)習(xí)，為創(chuàng)一流工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是強化基礎(chǔ)管理。制定完善了各項規(guī)章制度，加強了工作流程控制，特別是加大了線損率、電壓合格率、供電可靠率、負(fù)荷預(yù)測、需求側(cè)管理等專業(yè)工作的閉環(huán)管理。三是加大硬件建設(shè)力度。以電網(wǎng)建設(shè)為重點，以農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，不斷加大投資力度，推動我局創(chuàng)一流工作邁上了一個新臺階。

(六)、抓好兩個文明建設(shè)，筑牢一流保障，黨建和精神文明建設(shè)取得新成績

深入貫徹黨的十八大精神，“七一”前夕聘請省委黨校王建政教授舉辦了“十七大精神”專題講座。定期召開民主生活會和專題民主生活會，每周組織班子成員集中學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。開展了“零距離”服務(wù)活動，班子成員每周至少利用一天的時間深入基層、服務(wù)客戶。以創(chuàng)建“四好”班子活動為載體，大力加強領(lǐng)導(dǎo)干部思想、作風(fēng)和能力建設(shè)。不斷完善黨委民主集中制、政務(wù)公開制度，對于重大事項，嚴(yán)格按照程序決策。加強廉政建設(shè)，扎實開展“警示教育年”活動，組織局班子成員、中層干部參加警示教育主題報告會，在局機關(guān)、會議室建起了廉潔文化長廊，廉潔勤政意識進一步加強。

各位代表，同志們，過去的一年，是各項工作任務(wù)異常繁重且高質(zhì)量完成的一年，是企業(yè)取得良好經(jīng)營業(yè)績的一年，是向一流供電企業(yè)邁出堅實步伐的一年，同時又是攻堅克難、重點突破、亮點紛呈的一年。一年來，經(jīng)過廣大員工的共同努力，各項工作取得了輝煌成績，在“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的道路上又邁出了重要而關(guān)鍵的一步。這些成績的取得，是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體干部職工同心協(xié)力、團結(jié)奮斗、拼搏奉獻的結(jié)果。在此，向長期支持和關(guān)心電力事業(yè)發(fā)展的6666電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)和市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心的感謝!向一年來默默奉獻的全局干部職工表示崇高的敬意!向給予我局工作大力支持的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志、職工家屬表示誠摯的謝意!

二、總結(jié)成績，正視不足，深刻認(rèn)識發(fā)展面臨的形勢與挑戰(zhàn)

總結(jié)一年來的工作歷程，成績來之不易。我們深深體會到：只有毫不動搖的抓住科學(xué)發(fā)展第一要務(wù)，將發(fā)展主動融入經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，創(chuàng)造性的執(zhí)行省市公司的一系列工作部署，才能更好地提升企業(yè)價值，贏得發(fā)展新局面;只有強化管理，把效益最大化作為企業(yè)的終極目標(biāo)，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有牢牢把握安全穩(wěn)定這一要求，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新機制，大力推進和諧企業(yè)建設(shè)，才能為企業(yè)加快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);只有緊緊依靠廣大員工，培育和弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長、同發(fā)展，才能充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保持加快發(fā)展的強勁動力。

在看到這些成績的同時，我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前的形勢給企業(yè)發(fā)展帶來較大影響，我們的工作與上級要求相比、與先進的兄弟縣局相比，還存在一定的差距。

——企業(yè)發(fā)展形勢嚴(yán)峻。當(dāng)前，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機持續(xù)蔓延。從國內(nèi)來看，受世界經(jīng)濟影響，一此行業(yè)、企業(yè)經(jīng)營困難狀況加劇，特別是電力企業(yè)經(jīng)濟效益下降，發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電價矛盾突出;電力需求下滑;城鎮(zhèn)“三年大變樣”涉及大量客戶拆遷改造，欠費風(fēng)險增加;電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)艱巨，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。在復(fù)雜形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨的不確定因素明顯增多，挑戰(zhàn)前所未有。

——安全形勢面臨新挑戰(zhàn)。生產(chǎn)、基建現(xiàn)場點多面廣，安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)責(zé)任制還需得到有效落實;個別員工責(zé)任意識不強，安全意識較差，風(fēng)險意識淡薄，技能素質(zhì)不高，部分專業(yè)人員相對短缺;農(nóng)網(wǎng)薄弱以及設(shè)備老化的問題依然突出，電網(wǎng)安全風(fēng)險不容忽視。同時，惡劣天氣、外力破壞引發(fā)的事故時有發(fā)生，直接威脅電網(wǎng)安全。

——精益化管理水平有待提高。管理基礎(chǔ)還比較薄弱，管理手段還不夠先進，精益化管理水平亟待提高;個別單位、部分員工的市場意識和效益觀念不強，成本管理較為粗放，節(jié)約理念尚未形成，厲行勤儉節(jié)約、大力增收節(jié)支、深入挖潛增效還有大量的工作要做;全方位推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)艱巨，部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識水平不高，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作亟待細(xì)化、深化。

——經(jīng)營管理水平有待進一步提升。企業(yè)經(jīng)營成本較高，電網(wǎng)建設(shè)成本較大，全球金融危機使電力市場形勢不容樂觀，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步加大。

為此，我們必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢，既要深入分析存在的問題和困難，又要看到發(fā)展機遇和有利因素，堅定信心，迎難而上，通過努力，把我們的工作搞上去，力爭跨入先進行列。

三、夯實基礎(chǔ)，強化管理，推動各項工作實現(xiàn)新跨越

2017年是我局創(chuàng)建省級一流縣級供電企業(yè)的驗收年，是以拉動內(nèi)需為契機實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)新突破的關(guān)鍵之年。面對新形勢、新任務(wù)，在新的一年里，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極進取，扎實工作，創(chuàng)新思路，穩(wěn)健經(jīng)營，推進各項工作再上新上臺階。

2017年的工作思路是：圍繞一個中心(強化企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益)，突出一條主線(創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè))，實現(xiàn)七個突破(在經(jīng)營管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、執(zhí)行力建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)方面實現(xiàn)突破)。通過打基礎(chǔ)、強電網(wǎng)，抓管理、求提高，全面提升企業(yè)管理水平，各項工作達到省一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(一)、加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益

堅持以經(jīng)濟效益為中心，以利潤最大化為目標(biāo)，以增供降損為關(guān)鍵，全面提升經(jīng)營管理水平。一是加強線損管理，提高企業(yè)效益。加強表計管理，加大專項治理力度;堅持月經(jīng)營分析會制度、線損分析制度，每月重點解決1-2個主要問題，力爭年內(nèi)使三級線損有一個較大幅度下降。二是加強營銷管理，開拓電力市場。積極轉(zhuǎn)變觀念，主動上門服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴報裝流程，最大限度地方便客戶，確保供電量穩(wěn)步增加。三是加強財務(wù)管理，搞好綜合計劃。加強預(yù)算管理，注重投入產(chǎn)出比，壓縮非生產(chǎn)性開支;強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制管理，通過嚴(yán)格考核使經(jīng)營目標(biāo)落到實處。加強成本費用全過程控制，切實管嚴(yán)、管細(xì)、管實，管出成效。四是倡導(dǎo)節(jié)約理念，堅持勤儉辦企業(yè)。樹立節(jié)約意識，做好過緊日了的準(zhǔn)備，建立長效機制，將勤儉理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。廣泛開展“三節(jié)約”(節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線)活動，努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。強化企業(yè)員工的成本意識和效益意識，把工作的重點放到降低成本消耗上來，努力降本增效。加強營業(yè)普查，規(guī)范供用電秩序，完善招標(biāo)辦法，減少跑、冒、滴、漏。五是加強電費及各項應(yīng)收資金的回收。嚴(yán)格執(zhí)行電費回收制度，保證電費月月結(jié)“零”。加強考核，明確責(zé)任，采取各種靈活有效的辦法，扎實有效的做好各項應(yīng)收資金的清收工作。

(二)、加強電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

今年我們要充分利用拉動內(nèi)需的有利時機，多爭取資金，多爭取項目，超前謀劃，加快建設(shè)。09年計劃電網(wǎng)建設(shè)總投資4400萬元，實施6項重點工程。投資800萬元，完成木左35kv輸變電工程及10kv新建改造農(nóng)網(wǎng)完善工程;投資2410萬元，完成王井110kv輸變電工程;投資928萬元，完成唐奉110kv變電站配套切改及北大疃35kv變電站建設(shè);投資37萬元對護池、舊州、唐奉3座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施進行改造;投資63萬元進行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和防污閃治理;加大農(nóng)村電氣化建設(shè)力度，投資163萬元，完成王井電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)。

(三)、加強安全管理，提高安全意識

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把安全生產(chǎn)擺到首要位置，按“三個百分之百”要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，不斷改進安全教育培訓(xùn)方式，把安全意識轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為。定期開展反事故斗爭演習(xí)，提高安全生產(chǎn)預(yù)控能力。加強“危險點分析”，標(biāo)出“危險路段”，找出薄弱環(huán)節(jié)，超前防范，“關(guān)口前移”。定期開展安全大檢查，以檢查促安全管理制度的落實，以檢查糾正習(xí)慣性違章，以檢查促安全措施到位。大力推進施工現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強各類施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。不斷加大農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，千方百計提高電網(wǎng)設(shè)備健康水平。合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕出現(xiàn)電網(wǎng)大面積停電事故的發(fā)生。認(rèn)真開展安全性評價，嚴(yán)格執(zhí)行“三票一單”制度。進一步加強電力設(shè)施保護力度，積極構(gòu)筑打擊涉電犯罪的長效機制。加強安全用電、節(jié)約用電、依法用電常識普及，特別是加大農(nóng)村安全用電知識的宣傳力度和對重要用戶安全用電的監(jiān)督檢查力度，防止發(fā)生人身觸電傷亡事故。

(四)、加強行風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量

優(yōu)良的作風(fēng)，真誠的服務(wù)，是樹立良好社會形象的重要手段。要牢固樹立“行風(fēng)建設(shè)無小事”的觀念，把客戶需求、客戶滿意放在第一位，把確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠供應(yīng)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心內(nèi)容，增強全員服務(wù)意識，將“金牌服務(wù)”理念貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)，全方位提高服務(wù)品質(zhì);要進一步規(guī)范供電服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制和95598運行機制，嚴(yán)格做到業(yè)擴報裝全過程管理，嚴(yán)格落實“三不指定”;要進一步建立健全行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、客戶聯(lián)系反饋常態(tài)制及完善承諾服務(wù)制，逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦電環(huán)境;要通過召開客戶座談會和明察暗訪、入戶走訪等形式，聽取社會各界人士的意見和建議。同時切實加強與新聞媒體的溝通，為推動企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個良好和諧的外部環(huán)境。

(五)、加強黨的建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力

堅持圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，深入持久地抓好企業(yè)黨建工作。以創(chuàng)建“四好”班子為載體，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策、經(jīng)營管理、開拓創(chuàng)新、履職能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于勤政廉政的有關(guān)規(guī)定，健全“教育、制度、監(jiān)督”并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加強法制教育和警示教育，提高員工遵紀(jì)守法意識。認(rèn)真做好工青婦工作，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，進一步完善民主管理組織體系，積極建立和諧勞動關(guān)系，繼續(xù)保持省委、省政府和省公司“文明單位”稱號。

各位代表，同志們，回首xx年，我們深感欣慰;展望新的一年，我們豪情滿懷。09年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，面對新形勢、新任務(wù)，讓我們在省市公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，抓機遇，謀發(fā)展，以更加飽滿的工作熱情，扎實的工作作風(fēng)，一流的工作效率，不斷推進企業(yè)各項工作再上新臺階，為新農(nóng)村建設(shè)，為促進我市經(jīng)濟和社會發(fā)展做出新的貢獻!為創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗!

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主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告六

各位會員、姐妹們：

今天，我們歡聚在這里，隆重召開××市女企業(yè)家協(xié)會××年年會，這是在“三個代表”重要思想指導(dǎo)下，全市人民深入學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，積極投入建設(shè)之際召開的一次大會，是我市婦女參與經(jīng)濟社會發(fā)展的一件大事。在此，我代表市婦聯(lián)向大會的召開表示熱烈的祝賀，向與會的會員，并通過你們向奮斗在我市經(jīng)濟建設(shè)第一線的女企業(yè)家們致以崇高的敬意和良好的祝愿!向所有關(guān)心和支持女企業(yè)家協(xié)會發(fā)展的社會各界表示衷心的感謝!

在過去的一年中，××市女企業(yè)家協(xié)會在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在有關(guān)部門的大力支持和幫助下，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，取得了長足的發(fā)展。協(xié)會以努力提高女企業(yè)家整體素質(zhì)，塑造女企業(yè)家團體形象為目標(biāo)，以圍繞服務(wù)、搭建平臺、促進交流為主要手段，通過開展一系列服務(wù)和活動，譬如舉辦各類增長知識，拓寬視野的學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、沙龍、聯(lián)誼會等有效載體，凝聚了一大批企業(yè)界的巾幗精英，在促進女企業(yè)家成長方面。

與“大院名?！惫步▌?chuàng)新載體，不斷提高科技創(chuàng)新能力，更好地發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”的作用，加速發(fā)展有市場需求和前景的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，帶動和促進新興產(chǎn)業(yè)的崛起。三要大力推進制度創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展要以制度創(chuàng)新為動力，以技術(shù)、資本、品牌、市場為紐帶，內(nèi)聯(lián)外合，做大做強;要充分調(diào)動管理、技術(shù)人才和職工的積極性，把他們吸入制度創(chuàng)新的全過程，使他們不僅是企業(yè)新制度、新方案和新經(jīng)營方式的實施者，也是企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績的評估和反饋者。四要注重管理創(chuàng)新。樹立管理也是生產(chǎn)力的理念，高度重視對知識和人力資本的管理，建立新的推動知識創(chuàng)新的激勵監(jiān)督機制，以人為本，實行人性化管理。在這里，我要特別強調(diào)的是要誠實守信，以誠興業(yè)，打造信用企業(yè);同時，要善待員工，關(guān)愛弱勢群體，扶貧幫困，積極為下崗失業(yè)失地群體提供就業(yè)與再就業(yè)機會，做好事、做實事，奉獻愛心，回報社會。五要積極倡導(dǎo)品牌創(chuàng)新。品牌建設(shè)是我市經(jīng)濟工作中的一個亮點，我們女企業(yè)家為此也做出了重大貢獻。

第二，要以“四識”提升能力。這“四識”講的是學(xué)識、見識、才識、膽識。市場經(jīng)濟的法則是優(yōu)勝劣汰，其核心是競爭，競爭的關(guān)鍵在于人才，而人才的競爭最終取決于人才的素質(zhì)。任何一家企業(yè)要在競爭中求生存、求發(fā)展，歸根到底要靠企業(yè)家的素質(zhì)和能力，要看他是否具備駕馭國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢和市場變化的眼光和能力，要看他是否具有經(jīng)營管理現(xiàn)代企業(yè)的本領(lǐng)和水平。因此，作為一名企業(yè)家，特別是女企業(yè)家，應(yīng)該注重培養(yǎng)“學(xué)識、見識、才識、膽識”，把善于學(xué)習(xí)新知識新理念，不斷提高自身素質(zhì)，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平，作為一項長期的重要任務(wù)來對待。一要不斷增強學(xué)識。在知識經(jīng)濟社會里，要樹立“知識、智力等于財富”的理念，力求做到博學(xué)多識。在創(chuàng)業(yè)過程中加強自身學(xué)習(xí)，掌握經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、現(xiàn)代化管理、社會科學(xué)、技術(shù)、及相關(guān)的法律、環(huán)保等方面的知識。注意隨時學(xué)習(xí)，吸取新觀念、新知識、新技術(shù)、新信息，推陳出新，以適應(yīng)瞬息萬變的時代要求。二要不斷增強見識。要認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，特別是要學(xué)習(xí)黨的xx大以及xx屆三中、四中全會精神。企業(yè)家不是政治家，但必須要有政治頭腦，要及時了解和把握黨政大局，相關(guān)的政策、法律和法規(guī);了解和掌握國際國內(nèi)兩個市場，認(rèn)清形勢，審時度勢，制訂本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策。三要不斷增強才識。樹立“人才是本，技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂”的理念。人的智力、智慧和才能是無窮的，人才是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、競爭、成功之本，人才是第一資本。要建立一整套人才培養(yǎng)、使用的激勵競爭機制，創(chuàng)建健康向上的企業(yè)文化。

四要不斷增添膽識。要有膽有識、善謀敢斷，要敢于創(chuàng)新、敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，科學(xué)決策，勇于在挑戰(zhàn)中贏得對手。

二、女企業(yè)家協(xié)會要本著“服務(wù)會員、服務(wù)會員企業(yè)”的宗旨，不斷加強自身能力建設(shè)，提高服務(wù)效率和水平，促進協(xié)會新發(fā)展

一是加強學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)，把協(xié)會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。當(dāng)今社會已是知識經(jīng)濟的社會，知識的力量正在深刻地改變著整個經(jīng)濟和社會生活。在新的歷史條件下，學(xué)習(xí)和掌握知識已成為社會進步的主要推動力，成為國家、企業(yè)乃至個人成長與發(fā)展的內(nèi)在需要。目前，科學(xué)技術(shù)一日千里，知識已成為競爭的主要武器，而學(xué)習(xí)則是企業(yè)邁向成功的階梯。小平同志有一句名言：“學(xué)習(xí)是前進的基礎(chǔ)?！睕]有學(xué)習(xí)，就沒有信息、沒有知識、沒有智慧、沒有創(chuàng)新。希望協(xié)會創(chuàng)造條件，搭建平臺，希望女企業(yè)家們站在新的歷史高度，站在社會發(fā)展的全局，在協(xié)會這個大家庭里提高理論素養(yǎng)，不斷拓寬自己的視野，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，學(xué)經(jīng)濟、學(xué)管理、學(xué)科技、學(xué)歷史，不斷完善知識結(jié)構(gòu)，使自己成為即全面又有專長的現(xiàn)代企業(yè)家，最終達到提升企業(yè)實力的目的。

二是提高效率、強化服務(wù)，把協(xié)會建設(shè)成為服務(wù)型組織。

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告七

大家好!

本來，我是不應(yīng)該站在這個舞臺上參加廣告總監(jiān)的競聘的。因為，我從來沒有做過廣告。但，這不是最主要的，最重要的就是我有勇氣站在這個上面，與大家一起競爭。中國有句俗話，叫做盛情難卻，或者說，是重賞之下，必有勇夫。而我，就是這個勇夫。是勇夫，就要接受挑戰(zhàn)，選擇挑戰(zhàn)。我今天就是選擇挑戰(zhàn)，以證明自己的實力和能力。

我們雜志是一本非常優(yōu)秀的雜志。目前，已經(jīng)成為國內(nèi)最有影響力的雜志之一，而且成功打入香港市場，開始了國際化的征程。尤其是在×××主編，×××總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們成功突破封鎖，在眾多的雜志中脫穎而出，成為行業(yè)新秀。這不僅僅是雜志社領(lǐng)導(dǎo)英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全體雜志社員工共同努力的結(jié)果，更是廣大發(fā)行、廣告部門的員工不畏艱辛、團結(jié)努力奮戰(zhàn)的結(jié)果。正是因為有發(fā)行部同事的努力，我們的發(fā)行已經(jīng)深入到報刊亭、新華書店、超市、機場等主流銷售渠道，就連我隔壁的小賣店都有我們的雜志賣。每天，只要我經(jīng)過那間小賣鋪，我就新潮彭湃，熱血涌上心頭，心中充滿了喜悅和期待。同時，也正是因為有廣告部同事的努力，我們的廣告經(jīng)營量成直線上升，不僅僅大品牌如中國移動、西門子、通用汽車、寶馬、奔馳等在我們雜志上投放了廣告，連一些不出名的小品牌也看上了我們雜志，指明要求投放我們的雜志，這就是我們雜志的魅力。

說起我們的雜志，我就是一天一夜也說不完，因為，我們的雜志太優(yōu)秀了。而我們雜志的優(yōu)秀，主要是因為我們以×××主編，×××總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)階層的優(yōu)秀;主要是因為采編部門的記者、編輯優(yōu)秀;同時，也是因為我們的發(fā)行、廣告部門的同事們優(yōu)秀，這么一個優(yōu)秀的團隊，取得優(yōu)秀的成績，是理所當(dāng)然的，是受之無愧的。在這里，我提議，請大家熱烈為我們友好的、取得優(yōu)秀成績的團隊鼓掌。

當(dāng)說完我們的雜志的時候，我不得不想到了我自己。但是，不好意思，說到我們的雜志，我是非常的興奮，但是一說到我自己，真的不好意思，我真的覺得沒有什么好說。因為我的確沒有什么好說。但是，既然走到這個臺上來了，我還是要說幾點：

一、 廣告是雜志社的基礎(chǔ)，必須全力抓好。

每個行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，那么我想，作為廣告行業(yè)，也應(yīng)該是這樣。同時，廣告行業(yè)既是一個競爭非常激烈的行業(yè)，也是一個具有極大挑戰(zhàn)性的行業(yè)。在這個行業(yè)，我們可以得到極大的鍛煉，可以實現(xiàn)自我價值的提升。我們這個雜志社，有部分廣告部的同事出去后，都去別的雜志社或者報社做廣告總監(jiān)或者運行總監(jiān)去了，這不僅證明了我們雜志社是一個優(yōu)秀的雜志社，而且證明了我們雜志社就是一個“黃埔軍?！?，為國家的廣告行業(yè)的發(fā)展輸送了不少的人才，這是值得我們驕傲的，也為提升我們雜志社的知名度起到了一定的作用，為我們雜志的發(fā)行、廣告銷售目標(biāo)的完成也起到了巨大的推動作用。

但作為廣告行業(yè)本身來說，我本人沒有從事過廣告行業(yè)，雖然沒有直觀的感受，但是，每次從廣告部門同事回來時滿是臉頰的汗水，委屈的神情，我感覺到了廣告的艱辛。我知道，也許大家受到了滿臉的委屈，也許，為了爭取客戶的一個廣告，而在客戶面前強裝笑顏，盡管今天早上上班的時候還在與女朋友吵架，但廣告就是這樣，他既鍛煉你的毅力，也鍛煉你的能力。各位可以看一下，在職位提升上，一般都是銷售的最容易出業(yè)績，所以得到的提升也最快。而且，不論在企業(yè)還是在媒體，說話最有底氣的就是銷售部門或者廣告部。因為只要業(yè)績上去了，企業(yè)或者媒體的生存問題解決了，大家才有飯吃，才有獎金發(fā)，大家才滿心歡喜。具體到我們雜志社，我們的采編才有動力去采訪，我們的發(fā)行部門才有財力去做發(fā)行，我們的市場部門才可能去做推廣，否則，一切都是免談。如果我成功競聘，擔(dān)任廣告總監(jiān)，我將把廣告作為雜志社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，努力抓好，與廣大的客戶經(jīng)理一起，面向客戶和市場的需求，決不閉門造車，站在高起點策劃我們雜志社的活動，爭取客戶的信任和支持。讓廣大客戶增加在我們雜志社的廣告費用預(yù)算，率領(lǐng)大家超額完成雜志社分配給廣告部的銷售任務(wù)。我可以保守一點估計，如果我競聘成功，銷售額在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上至少增加20%——30%以上，否則，我只當(dāng)一屆，決不參加下一屆的競選。

主題企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)先進心得體會報告八

一、了解庫存面料及清減計劃表

當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。

二、了解設(shè)計師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計規(guī)劃

服裝設(shè)計師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計師的思路及進展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。

三、了解新品上市計劃，入行色系整合

在進行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設(shè)計師在進行服裝設(shè)計的時候不怎樣進行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計師在設(shè)計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠遠不夠，因為服裝設(shè)計師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。

四、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計劃表

成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。