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我們在一些事情上受到啟發(fā)后,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎?下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,希望會對大家的工作與學習有所幫助。
有關(guān)新員工導師輔導心得體會簡短一
大家早上好!
首先,我們真誠歡迎所有新員工加入xx-x這個不斷成長的團隊。我是人力資源部的xx。我很榮幸。我負責這一天的訓練。期待您的支持與合作!謝謝大家!
從這一天開始,你成為了xx-x集團的重要成員,你是注入公司的新鮮血液,你也是公司的未來。希望你能和這個大家庭的每一個成員互相尊重,互相理解,互相學習。在那里,公司的各種培訓不斷得到提升,無論什么崗位,都享有平等的晉升機會。xx-x為優(yōu)秀員工帶來了良好的平臺和發(fā)展空間。驕傲與這個重要的任務(wù)交織在一起,激情縈繞著這個職業(yè)。我們參加了這項新員工培訓的研究。讓我們以虛心的心態(tài)向每一位講師學習,為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
我們的團隊要求每個人都以高度認真和負責的方式履行職責,具有高標準、高質(zhì)量和創(chuàng)造性。我們要在做精細化、專業(yè)化、優(yōu)秀化的工作上多下功夫,用心去主動,多想辦法,丟掉急功近利的假象,腳踏實地的從每一個細節(jié)、每一個部位做起,耐心堅持,用沙筑塔。
我們公司一直追求客戶滿意,你在工作中的一言一行代表的是我們公司的形象,而不僅僅是你自己!我們要以“細心、熱情、主動、快速、準確、安全”的行為準則來完成工作。
我們真誠期待您擁有誠實的品質(zhì)、熱情的態(tài)度、頑強的意志、禮貌的言行、快捷的效率、創(chuàng)新的理念和合作的團隊精神,在公司的大舞臺上發(fā)揮您的主導作用!
我們相信公司會因為你的加入而更加精彩和完美!“xxx”將成為知名品牌,在社會上享有盛譽。同時你也會有所收獲和提高!讓我們一起努力!
有關(guān)新員工導師輔導心得體會簡短二
1.0 目的
明確新入職員工培訓程序,確保崗前培訓的規(guī)范性和有效性,使新入職員工經(jīng)過培訓后,能盡快地融入公司環(huán)境,順利開展崗位工作。
2.0 適用范圍
適用于公司所有部門新入職員工之教育培訓。
3.0 職責
3.1行政部
(1) 負責新入職員工公共課程之制訂、舉辦和考核。
(2) 負責將培訓員工的考核資料及培訓記錄交文控中心保存。
3.2 新員工所屬部門
(1) 負責新入職員工部門專業(yè)培訓課程制訂及實施。
(2) 負責新入職員工部門專業(yè)培訓課程的考核。
3.3 國家認定的特種作業(yè)人員在入職時(如電工、焊工、電梯工、司機等),必須具備由國家認證機構(gòu)頒發(fā)的《特種作業(yè)資格證》。
4.0 實施細則
4.1 課程培訓準備:
(1) 新入職員工的崗前培訓課程分為公共課程和部門專業(yè)課程兩個部分。
(2) 公共課程培訓由行政部負責任命培訓講師和準備培訓教材。
(3) 部門專業(yè)課程由部門負責人指定專人負責,一般由入職引導人或部門主管擔任。培訓方式可依部門業(yè)務(wù)具體情況自行確定。
4.2 課程培訓實施
(1) 新員工在完成入職手續(xù)后,人政部先向員工介紹試用期的具體安排,然后由培訓講師安排進行培訓工作。
(2) 培訓方式包括:網(wǎng)上學習、自學、集中講授、一對一講授、實踐操作等,采取有效、可行的培訓方式,切實提高培訓效果。
(3) 行政部負責為期兩天的新人公共課程培訓的實施。行政部可根據(jù)新進人員的數(shù)量,由其先接受專業(yè)知識的培訓后,集中人員統(tǒng)一安排在一個月的某個時間段培訓。
(4) 公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面:
序號
項目
課程內(nèi)容
培訓負責人
1
公司概況
成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)
行政部職員
2
企業(yè)文化
公司宗旨和使命、企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念等
人政部負責人
3
員工手冊
公司各項規(guī)章制度
行政部
4
安全知識
勞動安全、消防安全
安全主任
5
熟悉工廠環(huán)境
參觀介紹工廠
行政部職員
(5) 公共課程結(jié)束后,由新員工所屬部門負責其部門專業(yè)課程的崗前培訓。
(6) 部門專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括如下方面:
序號
項目
課程內(nèi)容
培訓負責人
1
部門/崗位職責
所在部門職能、工作崗位職責等
員工所屬部門相關(guān)人員
2
業(yè)務(wù)流程
部門的業(yè)務(wù)知識、工作流程等
員工所屬部門相關(guān)人員
3
作業(yè)指導
針對部門業(yè)務(wù)制定的管理制度、行為標準等
員工所屬部門相關(guān)人員
4.
工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引
開展崗位工作所需要的聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)方式、共享資源及其獲取途徑
員工所屬部門
(7) 行政部對員工培訓作好培訓記錄(培訓簽到)。
4.3 課程培訓考核
(1) 公共課程結(jié)束后,由行政部門組織考核。
(2) 考核結(jié)果根據(jù)成績分為四個等級:
a.優(yōu)秀 90-100分 b.良好 80-89分 c. 合格 60-79分 d.較差 59分及以下
考核結(jié)果呈行政部負責人審核后記錄在《員工個人培訓記錄表》中并存檔,對于考核未通過(d等)之員工,應(yīng)重新組織學習和考核。對于兩次考核皆未通過的新入職員工,可終止試用。
(3) 部門崗前培訓的考核由所屬部門組織進行,所屬部門須確立不同工作崗位的考核方式,培訓七天后進行考核,考核成績在考核完成后三個工作日內(nèi)交人政部歸檔并作記錄。成績等級的劃分及考核未通過的規(guī)定可依4.3.2項作業(yè)。
4.4 換崗培訓
應(yīng)按照崗前培訓的要求,對換崗人員重新進行新崗位知識的培訓。
4.5 培訓資料存檔:
(1) 崗前培訓課程的考核可以分為理論考試和上崗操作兩種形式,考核結(jié)果及培訓記錄須由行政部歸檔,并由文控中心保存。
(2) 考核結(jié)束后,行政部根據(jù)考核結(jié)果記錄《員工個人培訓記錄表》,并將入職考試試卷存入員工個人擋案。
(3) 行政部根據(jù)入職培訓的開展情況,公司基本情況的變化,不斷提高培訓效果,完善崗前培訓。
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