體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于銀行主管雙基管理心得體會(huì)和方法一

首先感謝分行黨委給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助，使我再次鼓起勇氣，走上今天的演講臺(tái)。

我競(jìng)聘的是支行副行長(zhǎng)，現(xiàn)將我的基本情況和履職設(shè)想向各位匯報(bào)如下：

一、基本情況：

我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)，現(xiàn)任支行辦公室主任。從x年x學(xué)校畢業(yè)分配到支行工作以來(lái)，先后在保衛(wèi)、儲(chǔ)蓄、信貸、辦公室等崗位。工作中我勤奮好學(xué)，熟練地掌握了各種業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，表現(xiàn)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，先后取得大專(zhuān)、本科學(xué)歷，同時(shí)注重金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)全國(guó)金融專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)考試，得助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師任職資格。曾榮獲分行先進(jìn)工作者和優(yōu)秀*員稱(chēng)號(hào)，我自認(rèn)有能力有條件競(jìng)聘支行副行長(zhǎng)一職。

二、競(jìng)聘目的

今天，我站在這競(jìng)聘的演講臺(tái)上，目的就是通過(guò)演講推薦自己，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的人生追求和愿望，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，為行的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我的競(jìng)聘態(tài)度是：如果競(jìng)聘成功，我將主動(dòng)完成上級(jí)行黨委安排工作任務(wù)，協(xié)助行長(zhǎng)抓好支行發(fā)展工作，認(rèn)真做好分管工作。如果競(jìng)聘失利，我無(wú)怨無(wú)悔，因?yàn)槲乙恢倍荚谀貫楣ば凶髫暙I(xiàn)，甘愿在工行發(fā)展道路上當(dāng)一塊鋪路石，我會(huì)通過(guò)這次競(jìng)聘重新審視自己，尋找自己的不足和差距，在今后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足，并不斷自我完善。

三、主要業(yè)績(jī)

近三年來(lái)，我在工作中認(rèn)真履行職責(zé)，緊緊圍繞國(guó)家金融方針、信貸政策，本著“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，依照“抓大不放小，關(guān)鍵在于優(yōu)”的營(yíng)銷(xiāo)方針，積極做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

因工作需要x年x月支行聘我到辦公室主任崗位，兼職信貸審查和票據(jù)交換。在新的工作崗位上，認(rèn)真做好工作，取得較好效果，5月末解除支行；認(rèn)真抓好基礎(chǔ)管理和案件防范工作，并取得較好業(yè)績(jī)，在x年度案防履職和基礎(chǔ)管理工作考核中獲分，比上年有較大進(jìn)步；積極主動(dòng)抓存款，在支行儲(chǔ)蓄存款持續(xù)下滑時(shí)情況下，5月初攬儲(chǔ)150萬(wàn)元，扭轉(zhuǎn)儲(chǔ)蓄存款負(fù)增長(zhǎng)的局面，及時(shí)調(diào)整支行員工士氣；全年?duì)I銷(xiāo)銀行卡50張、代理各類(lèi)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，為支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展而不懈努力。

四、履職設(shè)想

如果我競(jìng)聘成功，我的工作任務(wù)就是如何作為行長(zhǎng)的助手，協(xié)助他把支行的各項(xiàng)工作做得更好，并承諾：對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)、秉公辦事、團(tuán)結(jié)同志、求真務(wù)實(shí)，做好分管工作，堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，全面完成分行下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，如未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第一，堅(jiān)決維護(hù)上級(jí)行，加強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，做好員工思想工作，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

第二，鑒于支行的客觀實(shí)際，要始終抓住存款主線不放松，依靠存款增長(zhǎng)，帶來(lái)效益的增長(zhǎng)，提升服務(wù)層次，擴(kuò)大服務(wù)范圍，依托優(yōu)良客戶，做好銀行卡和結(jié)算工作，爭(zhēng)取較大的中間業(yè)務(wù)收入。

第三，正確處理好政府、企業(yè)、銀行三者的關(guān)系，樹(shù)立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，加強(qiáng)與地方政府各部門(mén)的聯(lián)系與溝通，特別是招商引資局，及時(shí)捕捉外來(lái)投資商信息，爭(zhēng)取投資商到我行開(kāi)戶辦理業(yè)務(wù)，促進(jìn)我行的經(jīng)營(yíng)活力。

第四，完善考核措施，激勵(lì)員工工作的主動(dòng)性和積極性。徹底解決干好干壞一個(gè)樣，干多與干少一個(gè)樣的局面，拉開(kāi)收入差距，使那些一心一意為工行工作的員工，得到實(shí)惠。

第五、認(rèn)真分析x年工作情況基礎(chǔ)上制定細(xì)化x年工作目標(biāo)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高全行管理者和員工的綜合素質(zhì)。

2、全力發(fā)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)，做好“大個(gè)金”這篇文章。一是積極抓好儲(chǔ)蓄存款，營(yíng)銷(xiāo)個(gè)人貸款，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶市場(chǎng)占比。各項(xiàng)存款計(jì)劃新增x萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增加x萬(wàn)元，其中：儲(chǔ)蓄存款增加x萬(wàn)元，對(duì)公存款增加x萬(wàn)元。各項(xiàng)貸款余額計(jì)劃增加x萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新增x萬(wàn)元，其中：個(gè)人消費(fèi)貸款增加x萬(wàn)元，個(gè)人住房貸款增加x萬(wàn)元。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下，加大拓展個(gè)人消貸款和住房信貸力度，重點(diǎn)做好教師、醫(yī)院、保護(hù)處等幾家職工建房貸款營(yíng)銷(xiāo)。

二是積極拓展電子銀行產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品、代理保險(xiǎn)和代理業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。計(jì)劃新增靈通卡（e通卡）張、牡丹信用卡張、個(gè)人網(wǎng)上銀行100戶、企業(yè)網(wǎng)上銀行xx戶。重點(diǎn)是抓好代收養(yǎng)路費(fèi)、代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)計(jì)劃收入x萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元。

三是加大不良貸款清收力度，提高資產(chǎn)質(zhì)量，增強(qiáng)盈利能力。支行目前的不良貸款xx萬(wàn)元，是支行發(fā)展的主要障礙，清收情況好壞直接影響員工工作情緒。

3、扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，做好經(jīng)常性制度檢查工作，認(rèn)真履行案件防責(zé)任制，根據(jù)公司治理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)道德建設(shè)、制度落實(shí)、監(jiān)控檢查三位一體的案件查防工作體系，確保實(shí)現(xiàn)全年安全案件零目標(biāo)。

4、我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使自己能夠成為業(yè)務(wù)全面，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

我堅(jiān)信，無(wú)論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，那就一定會(huì)獲得成功！今天我的競(jìng)聘結(jié)果不管情況如何，我都會(huì)坦然面對(duì)，借此機(jī)會(huì)，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)，感謝各位評(píng)委對(duì)我做出評(píng)判。

謝謝大家！

關(guān)于銀行主管雙基管理心得體會(huì)和方法二

年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)!

一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化?！皟r(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘;“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。我們銀行將成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。

拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“1+12!”。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

模擬銀行演練

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

“模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。

1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目標(biāo)。

銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì)為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性;不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。

在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0。5%，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比

低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。

三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面：

(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)

做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國(guó)管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)

期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。對(duì)上級(jí)重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會(huì)“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯(cuò)位”、“不缺位”。對(duì)下級(jí)重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。

關(guān)于銀行主管雙基管理心得體會(huì)和方法三

甲方：_____ 乙方：_____

根據(jù)本文件，茲宣布，我行____(以下稱(chēng)銀行)向業(yè)主立約擔(dān)保支付__的保證金。本保證書(shū)對(duì)銀行及其繼承人和受讓人均有約束力。

蓋章：_____

__年__月__日

本保證義務(wù)的條件是：

(a)如果投標(biāo)人在投標(biāo)書(shū)中規(guī)定的投標(biāo)書(shū)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)書(shū);

(b)如果投標(biāo)人在投標(biāo)書(shū)有效期內(nèi)接到業(yè)主所發(fā)的中標(biāo)通知書(shū)后;

(1)未能或拒絕根據(jù)投標(biāo)須知的規(guī)定，按要求簽署合同協(xié)議書(shū);

(2)未能或拒絕接投標(biāo)須知的規(guī)定，提供法的保證金。招標(biāo)合同：工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同由精品信息網(wǎng)整理!

我行保證在收到業(yè)主第一次書(shū)面要求后，即對(duì)業(yè)主支付上述款額，無(wú)須業(yè)主出具任何證明，只需在其書(shū)面要求中說(shuō)明條件是在此要求業(yè)主將注意到索款是由于出現(xiàn)了上述條件中的一種或兩種，并具體說(shuō)明情況。本保證書(shū)在投標(biāo)須知規(guī)定的有效期或在該日期前已延長(zhǎng)的投標(biāo)書(shū)有效期后30天(會(huì)第30天)內(nèi)有效。延長(zhǎng)投標(biāo)書(shū)有效期無(wú)須通知銀行，任何索款要求應(yīng)在上述日期前交到銀行。

日期_____銀行名稱(chēng)_____

證人簽字_________蓋章：______

證人所在單位及地址：______________