"心得體會是對自己在學(xué)習(xí)、工作或生活中的心情、感受和體驗的總結(jié)和概括。它是一種對過去經(jīng)歷和經(jīng)驗的深刻思考和反思，可以幫助我們更好地成長和進(jìn)步。我已經(jīng)積累了很多心得體會，也許應(yīng)該寫寫總結(jié)了。"寫心得體會時，可以將自己的所思所感與實際情況相結(jié)合，進(jìn)行客觀分析。通過閱讀這些心得體會范文，我們可以發(fā)現(xiàn)作者對于學(xué)習(xí)和工作的熱情和努力，從中汲取正能量。

施工工程管理心得體會篇一

建設(shè)單位是建設(shè)工程項目五方責(zé)任主體之一，也是一個很重要的角色，如何扮演本人從中航國際交流中心項目中得到一些啟迪：

監(jiān)理受業(yè)主委托對現(xiàn)場的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行管理，若總監(jiān)技術(shù)水平高，協(xié)調(diào)能力強，即綜合素質(zhì)高就可減輕甲方在現(xiàn)場的多種隱憂。中航國際交流中心項目因總監(jiān)綜合素質(zhì)較高，其團隊在她的帶領(lǐng)下，團結(jié)合作，給施工單位及業(yè)主提供了強有力的技術(shù)支撐，同時對質(zhì)量、安全的關(guān)鍵部位、工序、重大危險源等能做到事前預(yù)控，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。因總監(jiān)的業(yè)務(wù)水平較高在施工單位中享有較高威望，致使監(jiān)理指令得以順利實施，也為業(yè)主的管理帶來有利的一面，在資料管理上也給施工單位以幫助，目前做到了資料與工程同步。

現(xiàn)場是管、干、算的結(jié)合，最重要的是管理，作為施工單位一個好的高素質(zhì)的項目經(jīng)理是管理的關(guān)鍵，如中建六局經(jīng)過更換項目經(jīng)理后和以前相比有很大的改觀，項目經(jīng)理更多的是溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部各種矛盾，對監(jiān)理及甲方指令認(rèn)真執(zhí)行，故執(zhí)行力是關(guān)鍵，一個好的技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理的左膀右臂，他可預(yù)見一些易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的地方，從而采取措施預(yù)控，將各專項方案的執(zhí)行進(jìn)行有效檢查，有經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人可提前將設(shè)計不完善或矛盾處加以提出解決，避免返工。在質(zhì)量安全均為第一的今天，優(yōu)秀的技術(shù)負(fù)責(zé)人無疑是工程順利完工的一大保障。技術(shù)負(fù)責(zé)人不僅對質(zhì)量、技術(shù)方案、技術(shù)交底等負(fù)責(zé)，同時對各種安全專項方案進(jìn)行編制、審查及監(jiān)督執(zhí)行。故項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人均是項目上不可缺少的靈魂人物。作為建設(shè)方是督促施工、監(jiān)理按合同約定的內(nèi)容認(rèn)真完成。怎樣才能做到這一點呢？首先必須熟悉監(jiān)理、施工合同，特別是施工合同中材料品牌的約定、付款方式、簽證等具體規(guī)定和要求，合同工期能否按目標(biāo)完成，投資是否超控制價，簽證是否合理，另外也要對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文有所了解，只有這樣才能促使各方按合同要求履約，同時與各方加強溝通，為一個共同目標(biāo)而努力，在處理問題時求大同存小異。

加強對總包、監(jiān)理以及各專業(yè)分包等參建單位的合約管理、計劃管理，同時加大考核管理，實行獎懲結(jié)合，確實提高了參建單位工作的主動性和積極性。

千言萬語一句話，最后看結(jié)果，局部也可能有違反合同的規(guī)定：比如人員數(shù)量少，素質(zhì)差，組織架構(gòu)不合理等。情愿人員素質(zhì)高人員少，不愿人員數(shù)量多而素質(zhì)低。歸根結(jié)底看執(zhí)行結(jié)果，過程重要，結(jié)果更重要。截至目前，中航國際交流中心項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等均處在可控狀態(tài)，未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，主體進(jìn)度提前完成封頂。

以上是本人的一些不成熟的看法，不當(dāng)之處請多指正。謝謝大家！

施工工程管理心得體會篇二

心得體會。

一、熟悉路橋工程施工項目特點。路橋工程施工的管理過程中，對施工進(jìn)程產(chǎn)生較大影響的方面主要包括施工人員、施工質(zhì)量以及施工安全等。通常情況下，有路存在的地方，便會有橋的存在，因此，我們習(xí)慣上把該工程稱作是公路橋梁工程。

路橋工程項目建設(shè)的性質(zhì)就是社會公益性投資的工程項目建設(shè)，在城鄉(xiāng)布局和規(guī)劃的基礎(chǔ)上，需要對路橋工程進(jìn)行整體的社會效益分析，之后才可以決定能否進(jìn)行投資。

與其它簡單道路與橋梁施工過程相比較，路橋工程施工過程難度較大。此外，在設(shè)計方面也存在一些問題，特別是在地形復(fù)雜的山區(qū)，由于其受到地質(zhì)、地形、地震參數(shù)等因素的影響而使得設(shè)計過程面臨更大的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不僅體現(xiàn)在對施工設(shè)備的要求上，同時也體現(xiàn)在對施工人員的要求上。這就需要施工單位在施工過程中與監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通，合理性的進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)化，確保施工過程的順利實施。

此外，路橋的施工過程還會受到周圍交通環(huán)境、水電分布、材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，避免出現(xiàn)差錯。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考慮的，所提到的外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時也包括工程質(zhì)量方面。環(huán)保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其中：建材的運輸、鉆孔樁的排查過程都會對環(huán)境造成較大程度上破壞。因此，路橋施工過程是一項較為復(fù)雜的工程，必須從技術(shù)、管理、質(zhì)量等多方面進(jìn)行管理。

二、加強路橋工程施工項目管理的措施。路橋工程的施工過程通常會具有點多線長、工藝復(fù)雜以及工序繁多等特點，這就需要在施工現(xiàn)場投放大量的人員與設(shè)備，這也會在一定程度上加大現(xiàn)場施工管理的難度，這就要求施工管理人員一定要采取多種措施加強施工現(xiàn)場的管理。

（一）機械設(shè)備的正確選用與保養(yǎng)。隨著施工任務(wù)的增長，機械設(shè)備使用時間的增多，機械設(shè)備的使用壽命越來越短，這時就要及時的引進(jìn)新設(shè)備，淘汰舊設(shè)備。同時，對于機械設(shè)備的保養(yǎng)，機械設(shè)備管理部門應(yīng)做到提前、及時掌握各個施工項目工程進(jìn)度與機械設(shè)備方面信息，安排好機械設(shè)備使用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（二）對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人需要根據(jù)工程要求，對施工人員進(jìn)行施工安全方面的教育，從而提高工人的防范意識。還可以采取多種靈活的教育形式，爭取將安全管理工作貫徹到各個方面。與此同時，不管是路橋企業(yè)還是項目部門都應(yīng)該將安全培訓(xùn)工作放入到管理規(guī)劃工作內(nèi)，采取有效的措施，教育培訓(xùn)合格之后再上崗，真正解決工作人員安全意識淡薄的現(xiàn)象。

（三）加強路橋工程施工現(xiàn)場成本的管理。只有確保路橋工程施工前期擁有高效的施工計劃，才能在后期施工過程中取得較高的經(jīng)濟效益。通常情況下，由于沒有在前期進(jìn)行計劃性的組織，使得施工過程中“人人都能夠有職位，但沒有活干”現(xiàn)象的發(fā)生，從而在較大程度上造成人員的浪費，同時也會拖延施工工期。因此，我們要對這些問題進(jìn)行合理性的分析，采取有效的措施進(jìn)行解決。

第一，借助規(guī)章制度實現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任的結(jié)合，值得注意的是，制度必須具有民zhu化的特點，以此來避免消極影響的產(chǎn)生，此外還要對每一道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格性的把關(guān)。

第二，從進(jìn)度和質(zhì)量兩個方面進(jìn)行成本的控制，合理的避免安全事故的發(fā)生。

第三，在工藝與工序兩方面進(jìn)行成本的控制，實行施工單位內(nèi)部定額工序與工藝的承包制，使得每一個施工人員的工作過程都具有現(xiàn)實的價值。

第四，從成本費用的組成方面進(jìn)行控制，從而進(jìn)行成本的強化控制。如機械、材料以及人工費用的控制。通過對路橋工程施工現(xiàn)場成本的控制，能夠在降低能源消耗的同時，促進(jìn)本單位經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（四）加強工程項目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作。在路橋施工項目中，一定要在監(jiān)理工程的帶領(lǐng)下，做好項目工程施工階段的相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督工作。首先，監(jiān)理工程師應(yīng)該在施工現(xiàn)場進(jìn)行審核檢查，嚴(yán)格督促施工單位按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及管理體系、制度等進(jìn)行施工，根據(jù)施工質(zhì)量的相關(guān)檢驗制度進(jìn)行施工質(zhì)量的考核。

其次，根據(jù)項目工程本身的特點以及合同中明確規(guī)定的質(zhì)量等級，使用方的具體要求以及施工單位本身的資質(zhì)情況，制定和完善監(jiān)理目標(biāo)以及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理的工作制度以及程度，保證監(jiān)理工作能夠順利開展，確保監(jiān)理工作的正規(guī)化發(fā)展。

最后，監(jiān)理單位還應(yīng)該仔細(xì)的核對施工方案，對施工過程中使用的各項材料以及設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，避免出現(xiàn)一些不必要的質(zhì)量事故。

（五）加強路橋項目施工進(jìn)度管理。公路橋梁工程項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)就是需要將建設(shè)工程進(jìn)度按月(或旬)、季度、年度進(jìn)行分解，通過使用實物工程量并用實用工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，這樣將更有利于公路橋梁工程項目管理者明確對各承包單位的進(jìn)度要求。

通過有效管理，合理利用各項目的施工高峰與低谷的時間差，形成較為均衡地總需求曲線，從而對管理和人、財、物等方面采取針對性措施以保證總體上的動態(tài)平衡和各分項目之間的緊密銜接。

其次，將施工進(jìn)度可按月、季度、年度進(jìn)行分解后通過使用實物工程量表示，以便項目管理者能明確對承包單位的進(jìn)度要求，監(jiān)督其實施，檢查其完成情況。

如果進(jìn)度目標(biāo)越細(xì)，計劃工期越短，就越有利于采取措施糾正進(jìn)度偏差，在有計劃的指導(dǎo)下，自上而下的對長期目標(biāo)和短期目標(biāo)執(zhí)行逐級控制，逐漸接近總目標(biāo)，最終達(dá)到公路橋梁工程項目的竣工的既定目標(biāo)。

（六）路橋工程施工現(xiàn)場安全問題的管理。路橋工程施工過程中，管理部門應(yīng)將生產(chǎn)安全放在首要地位，加強施工人員施工前期的安全教育培訓(xùn)。并根據(jù)安全制度進(jìn)行合理性的分工，管理部門還需要簽訂好生產(chǎn)安全管理責(zé)任書。合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，分區(qū)域進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使得施工人員都能夠在施工中遵守施工紀(jì)律與安全操作規(guī)章，并能夠在施工結(jié)束后進(jìn)行生產(chǎn)安全方面的。

總結(jié)。

管理部門還需要做好有關(guān)安全方面的定期檢查，做好安全教育培訓(xùn)，確保水上及高空作業(yè)的安全性。

施工工程管理心得體會篇三

作為一名學(xué)習(xí)工程管理專業(yè)的學(xué)生，本人在接受課程培訓(xùn)的同時，也積極參加相關(guān)實踐課程，其中包括工程施工管理實訓(xùn)。在這個過程中，我受益良多，感受頗深，深刻理解到實踐是提高能力的關(guān)鍵，同時也認(rèn)識到了自身的不足。本篇文章旨在總結(jié)此次實訓(xùn)經(jīng)驗，分享我的心得體會。

在工程施工管理實訓(xùn)中，我們必須從開始到結(jié)束負(fù)責(zé)整個工程，與競爭對手展開激烈的管理競爭。這次實訓(xùn)，我擔(dān)任了項目經(jīng)理，并與我的團隊一起參與了土建工程的建設(shè)。我和我的團隊克服了諸多的困難和挑戰(zhàn)，包括材料的配送、工期的緊張、安全問題的考慮等等。我感受到了工程管理的重要性，因為帶來的質(zhì)量問題都可能對客戶的利益產(chǎn)生直接影響。

第三段：團隊合作及其對個人的影響。

在實訓(xùn)中，我意識到團隊合作非常重要。每個團隊成員的意見都很重要，每個人都會為整個團隊的成功貢獻(xiàn)力量，只有合作才能提高效率，實現(xiàn)目標(biāo)。此外，我也學(xué)會了更好地溝通和協(xié)調(diào)，而且在遇到困難時，我們更容易合作解決問題。在這個過程中我學(xué)會了聽取不同的聲音來尋求最佳解決方案，我變得更加靈活和有效。

第四段：實踐中的不足。

雖然我在實踐中取得了一些成果，但我也意識到自己還有不足之處。在實踐中，我經(jīng)常遇到自己疏忽或者沒有考慮到的問題。由此，我意識到需要加強自己的思維能力和細(xì)節(jié)的考慮。只有更加仔細(xì)地思考，考慮每個步驟的細(xì)節(jié)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，才能提高整個項目的質(zhì)量水平。

第五段：結(jié)論。

在本次工程施工管理實訓(xùn)過程中，我學(xué)會了很多和工程管理有關(guān)的知識和實踐經(jīng)驗。為了更好地理解這些內(nèi)容，我們不能僅僅學(xué)習(xí)理論，還應(yīng)該通過實踐去嘗試考慮所學(xué)內(nèi)容的應(yīng)用方法。此外，還要不斷發(fā)現(xiàn)自身存在不足之處并嘗試進(jìn)行改善。我相信，通過今后的不斷學(xué)習(xí)和實踐，我將不斷地提高自己的能力和技能，成為一名合格的工程施工管理人員。

施工工程管理心得體會篇四

通過對《建設(shè)工程法律法規(guī)選編》的學(xué)習(xí)，首次初步了解了建筑學(xué)專業(yè)相關(guān)法律知識，受益匪淺。其中讓我體會最深刻的是懂法守法的必要性，建設(shè)法律法規(guī)是指國家權(quán)力機關(guān)或其授權(quán)行政機關(guān)制定的.、旨在調(diào)整國家及有關(guān)機構(gòu)、企事業(yè)單位、社會團體、公民之間在建設(shè)活動中或建設(shè)行政管理活動中，發(fā)生的各種社會關(guān)系的法律、法規(guī)和規(guī)章的統(tǒng)稱。它也在各個方面發(fā)揮著作用。它詳細(xì)規(guī)定了哪些是必須所為的建設(shè)行為，哪些是禁止所為的建設(shè)行為;它保護(hù)符合法律規(guī)定的一切建設(shè)行為;它同時對那些違法建設(shè)行為作出適當(dāng)?shù)奶幜P。

近年來，由于市場的不規(guī)范和缺乏明確的法律制度，建筑領(lǐng)域里的每一個環(huán)節(jié)都存在著嚴(yán)重危機:工程款拖欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重，施工企業(yè)在建成一座座高樓大廈的同時，往往因為建設(shè)單位拖欠奇絕工程款而深深困擾，從而給本來已經(jīng)經(jīng)濟十分緊張的施工企業(yè)雪上加霜。最后使得民工受罪:“沒有資金爭著上，有點資金全面上，有了資金也不給，逼著企業(yè)先墊上”，層層經(jīng)濟壓力最后轉(zhuǎn)移到了民工身上，這是造成民工工錢被拖欠的一個重要原因。無序的掛靠，轉(zhuǎn)包及承包也存在著好多不合法的現(xiàn)象，還有由于我國的監(jiān)理制度起步比較晚，工程監(jiān)理單位更是存在著很多的問題，這些無疑都需要用法律的手段來解決?？v觀整部《建筑法規(guī)》，主要是圍繞建筑工程的質(zhì)量和安全，因為這些直接關(guān)系到國計民生和全體公民切身利益?！督ㄖㄒ?guī)》的出臺可以解決以上這些現(xiàn)象，從而加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護(hù)建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展。

文檔為doc格式。

施工工程管理心得體會篇五

在大學(xué)期間，我選擇了工程管理專業(yè)，并選修了工程施工管理實訓(xùn)課程。在這門課程中，我通過實際操作，深入了解了建筑工地的施工現(xiàn)場，對工程項目的管理和實踐有了更加深入的理解。下面我將分享我對于這門課程的心得體會。

在實際操作中，我認(rèn)識到了工程施工管理包括很多相關(guān)的組成部分，如合同管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等等。在實際工作中，我們要將這些要素有機地結(jié)合起來，通過有效的管理來保證項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

通過課堂中的講解和實踐中的體驗，我明白了如果每個要素都不能得到充分的考慮和管理，將會對項目產(chǎn)生重大的影響。這也讓我意識到實際操作中的不可或缺性，而實際操作能讓我們更好地理解并掌握這些基本要素。

第二段：溝通是工程管理不可或缺的基礎(chǔ)。

一個成功的工程管理師，不僅要有深厚的工程知識，還需要擁有卓越的溝通能力。在實際工作中，不僅要與業(yè)主溝通協(xié)商，還需要與施工隊伍、建筑監(jiān)理、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門等各方溝通配合，使整個項目高效順暢的進(jìn)行。

因此，在這門實訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何成為一名優(yōu)秀的溝通者。課程中提到了很多溝通技巧和方法，例如有效的語言表達(dá)、理解對方的需求、信任和尊重他人等等。這些方法可以不斷優(yōu)化自身的溝通能力，在實際工作中處理好各方關(guān)系，更好地完成工程管理任務(wù)。

第三段：項目管理需要不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

在實際工作中，工程項目管理需要時刻關(guān)注項目現(xiàn)場的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化項目管理計劃和方案。在工程施工管理實訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)了如何制定一份科學(xué)合理的項目管理計劃，以及在實際操作中如何不斷地調(diào)整和優(yōu)化項目方案。

比如，當(dāng)發(fā)生某個關(guān)鍵節(jié)點的變化時，經(jīng)過和施工隊長的協(xié)商和溝通，我及時地調(diào)整施工計劃，用更合理的方法解決問題。在這個過程中，我累計了諸如“精細(xì)化、高效化、科學(xué)化、規(guī)范化等專業(yè)術(shù)語，更清晰地理解了管理的技術(shù)特性”，這些必定在未來的工作中面臨的挑戰(zhàn)中都會起到相應(yīng)的指導(dǎo)作用。

第四段：高效的施工管理需要實踐積累。

高效的工程施工管理并不是一蹴而就的，需要多年的實踐積累和經(jīng)驗總結(jié)。這也是為什么我們在這門課程中需要進(jìn)行實際操作的原因之一。在實際操作中，我親身體驗到不同的實際情況帶來的差異和挑戰(zhàn)，也一步步積累了從實踐中來的實際經(jīng)驗。

實踐中我們會遇到很多的問題和挑戰(zhàn)，這時候我們就能夠更加細(xì)致地觀察和思考，有針對性地提出解決方案。在實際操作中，我們還能結(jié)合資料閱讀以及經(jīng)驗交流等方式，逐漸提升自身的操作技巧和經(jīng)驗水平。

第五段：有效管理離不開良好的團隊協(xié)作。

在工程施工管理實踐中，管理團隊的協(xié)作能力至關(guān)重要。無論是承包商還是建筑監(jiān)理，他們之間的協(xié)作關(guān)系直接影響到項目的進(jìn)展和質(zhì)量。

在這門課程中，我學(xué)習(xí)了如何有效地組織和管理團隊。高效的團隊協(xié)作不僅需要優(yōu)秀的溝通能力，還需要有一個良好的團隊氛圍，即團隊之間的互相信任，理解、尊重和支持。良好的團隊氛圍可以促進(jìn)成員之間的協(xié)作和支持，進(jìn)而提高整個團隊的工作效率和水平。

在工程施工管理實踐中，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我體會到了團隊合作的重要性，進(jìn)行了有效的溝通和協(xié)作，成功地完善了工程項目的管理和質(zhì)量，為未來的工作積累了寶貴的經(jīng)驗。

總之，在這門工程施工管理實訓(xùn)課程中，我學(xué)習(xí)了很多工程管理的理論知識，更在實踐中不斷探索和總結(jié)，實現(xiàn)了理論與實踐相結(jié)合。這些經(jīng)驗和知識將為我未來的工作提供有力的支持和幫助，使我在工程管理領(lǐng)域有更加深入的了解和掌握。

施工工程管理心得體會篇六

在大學(xué)學(xué)習(xí)過程中，實踐課程是非常重要的一環(huán)。近期，本人參加了一次針對工程施工管理的實訓(xùn)課程，得到了很多珍貴的經(jīng)驗與啟示。在接下來的文章中，筆者將結(jié)合自身經(jīng)歷，以五段式的方式，分享一些心得體會，希望能對讀者有所幫助。

第二段：實訓(xùn)前期準(zhǔn)備。

首先，實訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作的重要性不容忽視。在實訓(xùn)前，我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的工程施工管理知識，并了解實踐課程的要求和目標(biāo)。在這個過程中，老師的指導(dǎo)和輔助學(xué)習(xí)資料的提供是非常關(guān)鍵的，我們需要充分利用這些資源來提高學(xué)習(xí)效果。另外，對于實訓(xùn)所需的工具、設(shè)備和材料，提前做好準(zhǔn)備，以免浪費時間和造成不必要的麻煩。

第三段：實踐過程中的體驗。

在實踐環(huán)節(jié)，我們需要與團隊成員密切合作，互相之間溝通協(xié)作。這不僅可以提高工作效率，還可以促進(jìn)團隊凝聚力的形成。在實際操作中，需要嚴(yán)格按照計劃和要求進(jìn)行，保證工作的順利進(jìn)行。我們還需要關(guān)注安全隱患和風(fēng)險，以確保安全生產(chǎn)。在實踐過程中，出現(xiàn)問題時不要慌張，應(yīng)該及時處理和解決，尋找合適的方法和措施。在這個過程中，我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便之后能更好地應(yīng)對類似情況。

第四段：經(jīng)驗與啟示。

在這次工程施工管理實訓(xùn)中，我們對工程施工管理的相關(guān)知識和技能有了更加深入的了解和掌握。對于管理和溝通方面，我們更加清楚了團隊協(xié)作中的重要性，了解到如何進(jìn)行有效的溝通和合理的分工。在實踐操作中，我們認(rèn)識到精細(xì)化工作和規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)操作的重要性。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了自身在某些方面的不足之處，這也提醒我們需要更加努力學(xué)習(xí)。

第五段：結(jié)論。

通過這次工程施工管理實訓(xùn)，不僅可以提高我們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，還可以提高我們對工程施工管理的認(rèn)識，并且為之后的學(xué)習(xí)和實踐打下基礎(chǔ)。實踐課程是我們從理論學(xué)習(xí)到實踐操作的重要一步，它使我們能夠更加直觀地從事實情中體會到知識的應(yīng)用。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真對待每一次實踐課程，從中獲得更多有意義的經(jīng)驗。

施工工程管理心得體會篇七

要順利的開展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對建設(shè)方而言，就希望我們能理會設(shè)計意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問題多向建設(shè)方匯報，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問題，規(guī)范要求等事項提前通知說明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。

一個好的項目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識，對有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過程中，考慮問題、檢查工作要全面。如驗收模板，對模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯栴}要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時間就看一些建筑類書籍，不斷拓寬自己的知識面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問題也就迎刃而解了。

1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對工程質(zhì)量有著決定性的影響。對于進(jìn)入工程現(xiàn)場的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報材料報審表、檢驗報告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場檢查一致，簽署意見后進(jìn)場使用。需見證取樣項目按規(guī)定進(jìn)行見證取樣，不合格的堅決清出現(xiàn)場。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場。

2、工程施工操作過程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過程中出現(xiàn)這樣或那樣的問題無法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對各分項、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的驗收及隱蔽驗收檢查。監(jiān)理好一個工程項目，必須要熟悉設(shè)計圖紙，全面理解設(shè)計意圖，這包括對施工圖及設(shè)計說明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過程中才會及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速解決問題，使工作得以開展順利。工程驗收要根據(jù)各檢驗批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計要求嚴(yán)格全面檢查。在驗收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問題整改困難，造成返工浪費現(xiàn)象。我在驗收合格后，簽署意見并將資料及時歸檔。

在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)了問題，就及時下達(dá)通知，要求施工單位迅速落實，并檢查落實情況。同樣一個問題不可能多次下達(dá)通知，這就要求整改要有時間限制。因此，我在下達(dá)通知時一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進(jìn)行下道工序施工。

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報施工技術(shù)交底及現(xiàn)場預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗收、旁站過程中，要審查全面，在混凝土澆筑過程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過程等。旁站過程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問題能及時協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)現(xiàn)場督促，施工單位人員的及時協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。

我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實實在在、扎扎實實，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點一點積累出來的，埋頭苦干才能出成績。工作雖然苦點、累點，但每當(dāng)一個工程項目順利通過驗收交付使用的時候，我會對從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

施工工程管理心得體會篇八

20xx年10月17-19日，中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識和信息。

本次培訓(xùn)層次高，邀請到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計劃財務(wù)與外事司程飛主講;月度申報計算機程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級——由江蘇省建筑市場協(xié)會會長汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計制度——由國家統(tǒng)計局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅問題學(xué)習(xí)與研究報告——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會會長秦玉文主講;統(tǒng)計法務(wù)工作實務(wù)——由國家統(tǒng)計局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計與對外經(jīng)營統(tǒng)計——由中國建筑業(yè)協(xié)會統(tǒng)計專業(yè)委員會秘書長張成漢主講等等。專家和老師們通過生動形象的授課方式、幽默的語言表述，將新知識傳授給了每一位學(xué)員。

本次培訓(xùn)有以下幾個感受：

一、學(xué)員們均是來自全國十二個省、五個央企的特級和一級建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗、共同進(jìn)步。

二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識，開闊思路，放寬視野，了解了新的知識，“一套表”制度和要求。

三、對網(wǎng)上快速報表中常見問題與注意事項進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報單位不能遲報、拒報、漏報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計法中權(quán)力和義務(wù)的要求。

四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識和有關(guān)政策等，不僅對理解和貫徹國務(wù)院部署有好處，同時對擴大自己的知識面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計工作，搞好統(tǒng)計分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。