總結經(jīng)驗是人類成長的必然過程，它可以讓我們更好地認識自己。寫總結時要準確把握要點和重點，突出核心內容，避免以次要的事項影響文章的重要性。希望以下小編為大家整理的總結范文能夠對大家寫作有所幫助和啟發(fā)。

勞動競賽先進個人材料篇一

范建盟（任華電靈武項目部擔任總工程師）。

范建盟，男，43歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任總工程師。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了業(yè)主、監(jiān)理、總包單位和同事的好評。

作為一名項目部領導，在日常工作中，他認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質量管理文件及工程技術管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織項目部管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次擔任項目領導工作，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評，努力提升自己的管理水平。

他一直從事起重及起重技術工作，自到華電靈武項目部以來，負責項目部技術質量管理制度的建立完善，組織圖紙會審及技術方案的編制及上報工作，組織技術人員接受設備廠技術代表的現(xiàn)場技術交底。根據(jù)總包二級網(wǎng)絡計劃，督促完善項目部三級網(wǎng)絡計劃，編制項目部月計劃并審核周計劃，從技術、質量管理方面上及時保證工程施工的正常有序開展。在工程施工過程中嚴格落實質量管理制度程序，針對業(yè)主、總包管理要求，邊施工邊總結。重點控制技術工作的事前策劃、事中控制、事后總結三個階段，突出主線工作。參與吸收塔鋼構吊裝、煙道吊裝、輔機吊裝等施工方案的編制工作，方案實施階段，對實施過程進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，修正方案。工作完成后及時編寫總結，整理施工照片，完成資料積累。

范建盟同志作為公司的資深起重技術人員，在華電靈武技改項目中，充分發(fā)揮其主觀能動性，對重要部位吊裝參加技術交底并在現(xiàn)場進行監(jiān)督，組織項目部及外協(xié)隊管理人員進行崗位技術培訓，召開月度質量例會，對存在的技術質量問題提出解決方法，同時根據(jù)業(yè)主技改小組要求，每天參加工程協(xié)調會議，每周組織各專業(yè)組進行質量檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對質量通病進行考核，加強了過程控制，確保了工程質量。

范建盟同志在開展“大干百天”專題勞動競賽以來，按照項目部要求把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。勞動競賽中他分管項目起重吊裝安全技術工作，他務實肯干，作風硬朗，工作積極主動，深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決，在6月上旬煙道吊裝過程中，由于華電靈武電廠停機大修時間提前，工程高峰期的煙道吊裝工期緊，他放棄了回家陪兒子高考，吊裝現(xiàn)場隨處可以看到他的身影，除項目部的正常晚間值班安排外，只要有吊裝作業(yè)施工，不管多晚他都堅持到最后才離開現(xiàn)場，而第二天又照常上班，據(jù)不完全統(tǒng)計，大件吊裝期間他有11個夜晚堅持在施工一線，尤其是煙道單件重量26噸吊裝，采用400噸履帶吊吊裝到標高45米層，范建盟同志在吊裝前親自參加安全技術交底，吊裝過程全程監(jiān)護。直至就位，他所付出的努力大家都看在眼里。正是有這樣一個能吃苦、工作中一絲不茍的領導，才確保工程質、安全、工期迅速推進。

華電靈武電廠實行7s標準管理，范建盟同志在工作中嚴格執(zhí)行，他深知這項工作帶來的益處，并將業(yè)主7s管理理念用到項目管理上來，在日常的工作中，他嚴格按照7s考評細則約束員工，規(guī)范員工的作業(yè)行為，要求員工干標準活、干放心活。

范建盟同志通過不斷努力學習，加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守公司紀委印發(fā)的各項黨風廉潔自律制度。公事公辦，做到嚴以律己、以誠待人，要求別人做到的，自己必須帶頭做到，自覺接受全體員工的監(jiān)督，做到清正、廉潔，無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。同時重視技術人員的廉政建設工作。通過各種形式對技術人員告誡、提醒，從思想上認識到廉潔自律的重要性和必要性。

勞動競賽先進個人材料篇二

延建強，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協(xié)調等工作。

對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領頭羊，又可以大展身手的時候。2016年對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。

他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風雨，在風雨中完成了一個個的重點任務。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務。他也一定會成功完成的。

至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的問題，都是他在一直教導，關注，指導著。

從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。

廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔、廠內補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。

在輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過多，設計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。

在中低壓管道水壓試驗過程中，出現(xiàn)了一些問題。法蘭墊子安裝偏斜，法蘭中間沒有加裝墊子，管子上有沙眼、漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門上有沙眼漏焊、出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，閥門密封不嚴，出現(xiàn)內漏現(xiàn)象等問題。

對于這些問題，他是這方面的權威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學到了很多的寶貴經(jīng)驗。

不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標是汽輪機定速3000轉，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務，他認真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。

以上任務在他帶領下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結局。這次勞動競賽是結束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。

這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。

勞動競賽先進個人材料篇三

羅__，__年從大連機車技校畢業(yè)后進入長客，20余年的工作生涯讓一個癡迷于電器的小伙子成長為具有“全國技術能手”稱號的首席操作師，“我有一個夢，將我們的技術和標準推向世界?！?/p>

提起“妙手神醫(yī)”或是“工人發(fā)明家”，幾乎所有的長客人都會將羅__的名字脫口而出。如此稱號并非徒有虛名。一次，公司生產(chǎn)時速200公里動車組內飾件的數(shù)控液壓機故障出了三四天，廠家技術員也束手無策。凌晨出差歸來的老羅不顧勞累，從機場直奔車間，開電腦、改程序、調參數(shù)……短短一刻鐘就排除了故障。

無獨有偶。__年，兩臺進口地板磨光機的組合開關損壞報廢，要是回歐洲采購，起碼耗時三個月花費數(shù)萬元?？蓵r值高速動車組生產(chǎn)的關鍵時刻，設備不能停。“羅神醫(yī)”火速馳援。進口設備沒電路圖，老羅將零件挨個測試研究。五小時后，他開創(chuàng)性地用國產(chǎn)電器件替代進口件，巧妙組合后只用100元就將難題攻克。

圖書館研究前沿技術、其他企業(yè)暗中學藝、廣泛涉獵各類學科……高超“醫(yī)術”全靠辛苦學習，“疑難雜癥找__”成了人們心照不宣的默契?！敖匚弧碧嵘睦狭_“備受敬仰”，長客不僅提升了他的待遇，還成立了由其領銜擔綱的維修電工首席操作師工作站，隨后成為國家級技能大師工作室，各類課程以此為平臺得到廣泛講授傳播，還針對學員實際分層次教學，老羅的高徒遍布全廠?！澳艿玫搅_大師的指點太幸運了!”工人劉濤說。

在長客的車間“江湖”，各路高手頻繁出沒，能人們的綽號也頗具特色。和羅__的傳統(tǒng)名號不同，李學忠的綽號則更具互聯(lián)網(wǎng)色彩，這位在動車組制造中心鋁車體二車間工作的高級技師人稱“生產(chǎn)百度”“攻關旺鋪”。

為啥叫“百度”?與生產(chǎn)相關的工藝細節(jié)他無所不曉，不明白問老李準沒錯。為啥叫“旺鋪”?幾年來，老李帶領開展技術攻關700多項，節(jié)約成本600多萬元，是工友們眼里的攻關點子旺鋪，自“上線”以來沒得過“差評”。

李學忠有多牛?一個故事即可管中窺豹。在行家眼里，高速動車車體側墻和車頂對接是個難題，必須保證零誤差。老辦法操作費時費力。老李領著團隊僅用兩個月就設計制作出車頂串動裝置。原來4個人10分鐘的工作，現(xiàn)在1個人用2分鐘就能搞定。

如今，以“李學忠國家級技能大師工作室”為平臺，老李也成了公司里的“大拿”，門下100來名高徒都成了各自車間的主力，干勁十足。

車間“江湖”老將頗多，年輕“俠客”也不甘人后。客車制造中心鋼車體二車間設備班工人劉清元僅入職4年就將“創(chuàng)新小將”的名號納入麾下。

__年，劉清元所在的車間制造出口澳大利亞的雙層動車組不銹鋼車體。由于產(chǎn)品質量要求高，設備能力不足，生產(chǎn)一度陷入被動，出口車輛交付受阻。小劉積極攻關，牽頭完成57項攻關課題，其中21項獲得獎勵，不僅保證項目按時保質完成，還以一年獲創(chuàng)新獎金2.3萬元成為創(chuàng)新狀元?！疤ぬ崒嵏桑_動腦筋想，咱一線工人也能成為創(chuàng)新的一把好手?！眲⑶逶f。

勞動競賽先進個人材料篇四

“新歐洲”輪船長任君誠同志有著強烈的事業(yè)心和責任感，在開展的“精細管理、提質增效”勞動競賽活動中，充分發(fā)揮出了一名優(yōu)秀船長的先鋒模范作用，把船舶管理得井井有條，在船舶安全狀況良好。

在開展勞動競賽活動過程中，任船長與領導小組成員按照活動計劃，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益這個中心來開展工作。圍繞結合體系文件，對照在安全管理、安全操作及安全責任心等方面開展四查：一查班組安全隱患；二查查員工違章行為；三查規(guī)章制度的落實；四查設備隱患和缺陷。任船長親自掛帥，與部門長一同逐條分解，落實相關責任人和排查缺陷整改節(jié)點，對執(zhí)行體系、規(guī)范駕駛臺班組、現(xiàn)場工班組安全行為等方面進行自查自糾，制定相應的整改措施，力保船舶航行和生產(chǎn)安全。并就船舶現(xiàn)狀進行逐層分析，著力堵塞管理上的漏洞，夯實船舶管理基礎，努力加強船舶的維護保養(yǎng)力度，切實抓好船舶的安全生產(chǎn)。

在日常工作中，任船長經(jīng)常組織船員學習討論事故/險情案例，大家共同總結工作經(jīng)驗，吸取事故教訓，要求每一個船員仔細查找和反思工作中有無習慣性違章行為，身邊是否存在不安全因素，努力提高全體船員的安全意識，形成一個人人講安全、個個抓安全的良好氛圍。同時加強駕駛臺管理，抓好駕駛員的學習培訓和值班紀律的落實，尤其是駕駛臺值班的整體協(xié)調能力，避免因個人心理或技術業(yè)務上的問題而導致事故發(fā)生。對駕駛員嚴格加以指導，特別是新任駕駛員，更是悉心幫教。任船長在工作中對自己更是嚴格要求，因此練就了一套過硬的操船技藝，例如船舶每航次進出復雜航區(qū)他都精心準備，要求全體駕駛人員嚴格遵守通航規(guī)則，正確采取避碰措施，始終牢牢把握安全主動權，防止人為的疏忽和大意釀成事故，他牢記船長的責任，經(jīng)常在駕駛臺一站就是十幾個小時，認真做好對引水員引領工作的監(jiān)督，確保船舶的安全靠、離和航行。

任船長在船舶安全管理中既抓規(guī)章制度、抵港前檢查、日常維修保養(yǎng)和各類安全活動等治表工作，與此同時，他更注重抓船員的思想教育和業(yè)務學習。他常教育船員：船舶情況特殊，任何一個人的工作疏忽都有可能釀成難以預料的后果，在安全工作中，不能有亡羊補牢這種無奈之舉的思想，要把基礎工作做實，盡量不要有漏洞。他深知船舶安全靠少數(shù)人是不行的，必須增強全員“安全第一”的意識，提高安全生產(chǎn)的崗位技能和遇突發(fā)事件的應變能力。為此，任船長在日常工作中十分重視船員的業(yè)務知識學習和實操訓練，把所有的工作都做在前面、做在平時，扎實開展在船培訓。組織船員學習體系文件，讓船員認識體系、全面了解體系、根據(jù)崗位重點掌握體系，養(yǎng)成按須知文件操作的良好習慣，促進船員在船舶各項工作中牢固樹立體系意識，不折不扣落實體系要求，嚴格執(zhí)行體系規(guī)定。以體系為綱，夯實基礎，抓預控管理，抓重點抓關鍵，開展船員應知應會培訓和技能培訓，開展各類應急設備的實操講座，要求每個崗位、每一個設備都要實實在在地學習、培訓，真正做到應知應會，熟練操作。新任三副對此深有體會：大學里雖然學到很多知識，但離實踐要求還有很大差距，任船長的現(xiàn)場教學讓我實現(xiàn)了專業(yè)知識與實踐的很好結合。

在日常工作中，任船長深刻認識到班子團結的重要性，全船的團結穩(wěn)定是順利完成各項安全工作任務的前提。他注重發(fā)揮各級人員的積極性，努力促進船舶部門間協(xié)調與互動。在工作中嚴管善待，使船員普遍感受到執(zhí)行制度的嚴肅性和船舶領導的親和力。積極主動抓好伙食和衛(wèi)生方面管理，高度關注船員的身心健康和船員間團結互助的和諧風氣。他以身作則樹立自己的形象來提高威信，凡是要求船員做到的事，自己首先帶頭去做，凡是要求船員不做的事，自己堅決不做；同時在生活中了解人、關心人、凝聚人受到船員們的稱贊。在勞務費分配等問題上，堅持船務公開，做到公正、公平、公開，穩(wěn)定了船員思想情緒，調動了船員積極性。他積極支持和參與船舶精神文明建設活動，出注意、想辦法，豐富船舶的文化生活，為營造和諧的船舶環(huán)境，為增強船舶凝聚力作貢獻。

勞動競賽先進個人材料篇五

自上場以來，xxx同志擔任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。

xxx同志在工作中注重工作方法，總結了一套確實可行的施工經(jīng)驗，他所帶領的綜合隊作風硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進，閑暇時間還在學習先進的機械技術，提高自身的業(yè)務水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學習的隊長，才有了一支技術過硬，綜合能力強的隊伍。

在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術水平，由公司導師帶徒活動分配到綜合隊的xx剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧xx，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的'適應工地生活工作，在他的幫助下xx現(xiàn)在已經(jīng)適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務。

在工作中他是個認真負責的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領工人在近40度的高溫下進行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務。

xxx同志用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進的稱號。

公司xxxx項目部。

勞動競賽先進個人材料篇六

黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了領導和同事的好評。

他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質量管理文件及工程技術管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結合工作實際，及時翻閱查詢相關專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務能力。

華電靈武工程工期緊、技術要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關鍵工序現(xiàn)場技術值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術交底，及時地完成當天的施工資料。

在"大干百天"專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工"兩統(tǒng)一",日常施工與"組織競賽"統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質量的前提下，工程工期迅速推進。

他還結合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質量、進度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。

針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進行月度土建存在問題匯總，每周組織質量檢查并下發(fā)質量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質量檢查14次，下發(fā)質量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質量。

黨寶平同志對領導和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關領導，并尋求解決方案和提出建議。對內協(xié)調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。

作為一名技術干部，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。

勞動競賽先進個人材料篇七

劉基輝同志自12月21日在“中海渤?！陛啌文窘持两褚呀?jīng)半年有余，作為較早一批進入公司的外聘骨干船員，由水手一步步踏踏實實、勤勤懇懇提升到木匠職務，轉眼間在公司已經(jīng)服務了四個年頭。劉基輝同志為人忠厚、做事踏實，自上船以來，不但能夠出色地完成本職工作，還能積極服從和配合部門長、水手長交代的各項任務，為船舶的日常保養(yǎng)和正常營運提供了保障。

在四月份的修船任務中，他經(jīng)常按照大副的指示根據(jù)船廠的要求打排壓載水，滿足船舶進廠要求，每次作業(yè)后都是加班加點完成各個水艙的測量工作。進廠后積極配合水手長完成左右全部錨鏈的測量和清洗油漆工作。由于萬箱船船寬較寬，現(xiàn)有的一根淡水管路對日常的沖洗保養(yǎng)工作造成了很大的不便，他在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并向大副提出建議，修船期間在船艉帶纜區(qū)增設一根淡水管。后來經(jīng)公司同意木匠提議的位置增設了一根淡水管，解決了出廠以來困擾船舶沖洗艉甲板的問題。在修船工作期間，他始終沖在最前面，爬上爬下，兢兢業(yè)業(yè)地完成好各項清潔、測量、記錄等工作，原定七天的塢期，為使船舶能夠提早兩天出塢做出了自己的一份積極貢獻。

劉基輝同志在日常工作中的最大特點就是敬業(yè)，他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是“公司付我們工資，我們就該對得起這份收入?！彪S時隨地在工作服右腿處掛一只抹布是劉基輝同志的工作特色，看到油跡擦一擦、踩到泥水了擦一擦、落上塵灰了擦一擦，正是抱著這種走過、路過、不錯過的“擦擦精神”，使得其他兄弟都被他感染，每個人都在工作中保持了擦一擦的'態(tài)度，使得船舶的角落點滴都更加安全和清潔。他自己的房間每次在檢查衛(wèi)生的時候成績也總是名列前茅。每天各水艙的測量，各個壓載艙的壓排水操作，他都能夠沒有折扣地認真完成。每次添加淡水他都能全程守在現(xiàn)場用抹布塞住加水管，防止灰塵和污漬落入淡水艙和飲水艙。點點滴滴，以小見大，用最平凡行動詮釋著船舶的安全，人員的健康，環(huán)境的清潔。

每次靠離泊他總是能夠最早地出現(xiàn)在工作崗位上，了頭、備錨、通風等措施他總是能夠在船長布置任務的第一時間完成；離泊時候他能夠主動在現(xiàn)場幫助水手長檢查緊固綁扎，能夠協(xié)助梯口水手收放安全網(wǎng)；吊運伙食物料，搬運垃圾更是隨叫隨到?？傊兴嬖诘募装宀?，每個人都覺得工作的和諧和踏實。

勞動競賽先進個人材料篇八

自上場以來，擔任綜合隊隊長一職已有兩年之久，他所帶領的綜合隊在施工生產(chǎn)中占了很大的比重，平整場地，機械維修、電路遷改、現(xiàn)場文明施工，面對這些任務他都能很好的完成本職工作，充分的為施工生產(chǎn)提供了有利的保障。

在工作中注重工作方法，總結了一套確實可行的施工經(jīng)驗，他所帶領的綜合隊作風硬朗，工作積極主動，在施工中隨處可以看到綜合隊職工揮汗如雨的干活場面。身為一名年輕干部，他在工作中能夠做到與實時懼進，閑暇時間還在學習先進的機械技術，提高自身的業(yè)務水平，他所付出的努力都被大家看在眼里，正是有了這樣的一個能吃苦，能虛心學習的隊長，才有了一支技術過硬，綜合能力強的隊伍。

在生活中他也是個一絲不茍的人，他和同事之間關系融洽，對于剛參加工作的小職工，他自己采取幫帶教的方式來幫他們提高技術水平，由公司導師帶徒活動分配到綜合隊的剛到隊里生活不太適應，他安排年輕同志照顧，并經(jīng)常找他聊天談心，幫助他盡快的適應工地生活工作，在他的幫助下現(xiàn)在已經(jīng)適應工地生活，并能獨自完成挖掘機操作任務。

在工作中他是個認真負責的隊長，按照指揮部樁基施工值班表，他總是把自己排在夜間值班，白天他帶領工人在近40度的高溫下進行電力遷改工作，下班后他回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上經(jīng)常疼的整夜不能休息，項目領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的工作任務。

用自己的實際行動證明了自己的人格魅力，他也無愧于先進的稱號。

勞動競賽先進個人材料篇九

延建強（熱機專業(yè)公司清水川工地生產(chǎn)副主任）。

延建強，男，44歲，清水川熱機工地生產(chǎn)主任，負責汽機側、汽機外圍、廠外部分安裝、指導、協(xié)調等工作。

對于本次勞動競賽，他摩拳擦掌，這次剛好接著這個機會，能更好的完成這項任務。因為我們清水川工地，現(xiàn)在在開展大干180天活動。每個人都在認真的大干活動中，他作為我們的領頭羊，又可以大展身手的時候。對于他來說，是最緊張的，是忙碌的，也是最苦最累的階段，同時也是豐收的時刻。

他還定了個目標，目前的目標是汽輪機定速3000轉。為了這一目標，他總是起到了帶頭作用，帶我們經(jīng)歷了一次次的風雨，在風雨中完成了一個個的重點任務。同時，他把這次的目標，也當做了是本次勞動競賽的的重點任務。他也一定會成功完成的。

至此，清水川二期安裝已經(jīng)基本完成安裝，重點任務也已經(jīng)過半。在此過過程中，遇到了一些難以解決的'問題，都是他在一直教導，關注，指導著。

從開年以來，廠區(qū)部分安裝工作開始大面積施工。在人員方面，不是很理想。在他積極調整，合理安排，科學布置，使每組人員都能發(fā)揮最大的作用。對于人員缺少的這里來說，無疑是雪中送炭。

廠外部分安裝工作主要有，輔機冷卻水管道、輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔、廠內補給水管道。以上幾項，交叉作業(yè)嚴重，時間緊迫。先說管道部分，廠區(qū)管道屬于地埋管，管線長，此管道分段開挖、施工、水壓試驗、土方填埋等，交叉作業(yè)比較嚴重。開挖屬于土建是其他公司的工作，一方施工有滯后，就會影響另一方施工進度。土建開挖的溝道不是那么直，管道放下管溝后，與溝壁距離太近，施工人員無法工作，挖溝道的土方放在路上，我方施工車輛無法靠近，管材放不進管溝位置等，與其配合施工總是有這樣或者那樣的問題，施工人員溝通起來不是很方便，有時，還會起到反作用。對于這些問題，都是他與土建方溝通，一件事有時需多次與其溝通、協(xié)商，方能解決。經(jīng)過每次合理的配合完成，我們的施工沒有出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象。就這樣，一步一個腳印，一段段施工，我們按規(guī)定時間完成了地埋管道的安裝等工作。

在輔機冷卻水泵房、機械通風冷卻塔施工中，也是遇到與土建方交叉作業(yè)、先后次序作業(yè)等。同樣有這樣或那樣的問題，都是他多次與其溝通、解決。但是，在此過程還發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如，在輔機冷卻水泵房中，輔機冷卻書泵沒有設計冷卻水管道，機械通風冷卻塔上水管道設計不合理，預留孔洞過多，設計變更不合理等問題。對于此類問題，發(fā)聯(lián)系單時間，等回復，時間太長，影響施工工期。把此類問題想他反應后，他主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位取得聯(lián)系。就現(xiàn)場問題先口述解釋，如可以口述決定就現(xiàn)場指導安裝。如現(xiàn)場口述解釋不清，就把相關單位人員請至現(xiàn)場，帶現(xiàn)場與相關單位溝通、協(xié)商。確定一個合理的方案后，現(xiàn)場指導施工人員安裝。就這樣，他在現(xiàn)場解決的諸多的此類問題，各項工序有條不紊。

對于這些問題，他是這方面的權威，解決這些問題都是手到擒來，在這里我們學到了很多的寶貴經(jīng)驗。

不單是這些方面，因現(xiàn)在的目標是汽輪機定速3000轉，我們必須在上半年完成業(yè)主提出的八項重點任務。他在這里起到了主要的決定性作用，對于這八項重點任務，他認真組織各種專業(yè)，所需人員。合理安排，科學布置，指導組織工作，全面調動施工人員的工作積極性。我們主要圍繞各個階段，各個重點任務，加班、加點。實行了分包制，跟班制。分包工作至各個組點，工作落實至各個班，由班長落實。每天開會，匯報各班，各組的施工任務完成情況。并對未完成工作經(jīng)行分析，探討，總結經(jīng)驗。同時安排下一步工作，并指出重點、難點、對施工中的控制點。有效的提高了施工人員的工作效率。

以上任務在他帶領下，均高效完成施工工作，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的一致認可及好評。對本次勞動競賽也是個完美的結局。這次勞動競賽是結束了，但是他說：對于他來說，他的每一天都在勞動競賽，每一天都會把工作做的最好，認真對待每天的。

這就是我們身邊的延建強，我們最親近的人。

勞動競賽先進個人材料篇十

黨寶平（寧夏靈武項目部土建專工）。

黨寶平，男，50歲，現(xiàn)任華電靈武項目部擔任土建專工。他熱愛本職工作，充分履行工作職責，不斷加強思想政治學習和專業(yè)知識的學習，工作中勤勤懇懇，在大干百天勞動競賽活動中，以飽滿的工作熱情，扎實的工作作風，優(yōu)異的工作成績獲得了領導和同事的好評。

他作為一名土建專工，在日常工作中，認真學習公司、業(yè)主、總包及監(jiān)理公司下發(fā)的質量管理文件及工程技術管理制度，除自己認真學習執(zhí)行外，還組織土建專業(yè)管理人員及下屬施工單位管理人員學習并執(zhí)行；由于首次參加電廠技改項目施工，在實際工作中，該同志積極學習,自覺查找不足，并虛心接受同事的批評和幫助，努力改進自己的工作技能。同時結合工作實際，及時翻閱查詢相關專業(yè)知識，提高自身知識水平和業(yè)務能力。

華電靈武工程工期緊、技術要求高，白天，黨寶平在巡檢解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題，檢查每一道施工工序，認真履行關鍵工序現(xiàn)場技術值班制；晚上除現(xiàn)場值班外，認真地做好技術交底，及時地完成當天的施工資料。

在“大干百天”專題勞動競賽活動中，他按照項目部要求，把競賽與日常施工“兩統(tǒng)一”,日常施工與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標明確，落實到位。他深入施工的每一個環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管土建工作建立分工包保服務，使現(xiàn)場遇到的問題得到及時解決。按照土建工期現(xiàn)場管理人員值班表，他總是把自己安排在夜間值班，白天在近40度的高溫施工現(xiàn)場又出現(xiàn)他的身影，下班后回到宿舍吃口飯就來到工地值夜班，無論刮風下雨每天如此，他有腎結石的老毛病，晚上有時疼的不能正常休息，項目部領導知道后要求他休息，即使這樣他每次都吃點藥第二天堅持上班以飽滿的情緒接受新的任務。在6月初的脈沖泵地坑水池交付防腐單位前，巡檢中發(fā)現(xiàn)水池赤壁及底部滲水，他根據(jù)以前的施工經(jīng)歷及現(xiàn)場實際情況，親自編寫水池堵漏施工方案，指導并參加了地坑水池的堵漏工作，由于措施得力，目標明確，責任到位，按期交付第三方防腐單位，在確保安全、質量的前提下，工程工期迅速推進。

他還結合華電靈武現(xiàn)場實際情況，對施工中存在的質量問題及時提醒并跟蹤落實。根據(jù)總包下發(fā)的二級施工網(wǎng)絡計劃，按要求編制項目部土建三級網(wǎng)路計劃，并定期對項目部編制的月、周施工計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促。對存在的問題及時聯(lián)系解決，用制度規(guī)范工程實體施工，對質量、進度加強考核力度，讓外協(xié)隊體會到項目部工程管理規(guī)范化和程序化。

針對華電靈武項目土建設計變更多、電子版圖紙多等特點，黨寶平同志根據(jù)項目部安排，及時更新確定單位工程數(shù)量，驗評及時升級，同時進行月度土建存在問題匯總，每周組織質量檢查并下發(fā)質量問題整改單，今年5月份以來，共計土建專業(yè)組織質量檢查14次，下發(fā)質量整改單12份，督促土建工地材料報驗17批次（含商混、鋼筋、沙子、水泥、紅磚、門窗、水暖安裝材料等），全部一次合格，土建交付安裝設備基礎7個次，全部一次合格，對建筑工程的8個單位工程27個分部456個檢驗批的隱蔽工程均參加四級驗收，驗收均一次合格，參加圖紙會審11次，技術交底23次；同時督促施工資料同步跟進上報，加強了施工過程控制，確保了工程質量。

黨寶平同志對領導和總包、監(jiān)理、業(yè)主交代的工作，抓緊時間去落實，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報相關領導，并尋求解決方案和提出建議。對內協(xié)調中，以凝心聚力為標準，加強相互溝通、減少矛盾。

作為一名技術干部，在今后的學習、生活和工作中，我們堅信他會更進一步加強學習，在平凡的崗位上，樹立起一個專工的良好形象。

勞動競賽先進個人材料篇十一

陸洋（廣西百色項目副經(jīng)理）。

陸洋，男，39歲，現(xiàn)任廣西百色百礦項目副經(jīng)理。來到百礦項目，正值公司開展“時間過百任務過半，大干二季度”勞動競賽，百礦項目二號機組也正值施工高峰期，大干的氣氛撲面而來。在工作中，他不計個人得失、積極進取、服從領導、團結同事，從每一件小事做起，從點點滴滴做起。工作得到了領導和同事的一致認可。

一來到百礦項目，業(yè)主要求2號機組5月底發(fā)電。面對著苛刻到近乎無理的要求，沒有人敢說一定能完成任務，難度不言而喻。但是我們只能迎難而上。項目部領導班子調整工作重心，已滿足業(yè)主的要求為己任，帶領全體項目部員工打一場攻堅戰(zhàn)。他作為生產(chǎn)經(jīng)理，以身作則，扎根現(xiàn)場。不管風水日曬，一直堅守在施工的第一線。重大施工項目，高風險施工項目他一定旁站監(jiān)督、指揮。5月4日，高中壓缸扣缸完成，5月9日，百礦二號機組廠用系統(tǒng)正式帶電，5月12日，酸洗完成，5月23日吹管完成，5月29日并網(wǎng)發(fā)電，創(chuàng)造了三公司火電施工史上的奇跡。也為百礦項目完成公司“時間過半任務過半”勞動競賽，打下了堅實的基礎。6月主要是機組的消缺和試運工作，他積極組織合理調配施工力量，圓滿完成了各項工作。

勞動競賽先進個人材料篇十二

劉__是市容環(huán)境衛(wèi)生管理所舊城東區(qū)的一名普通的清潔工人,現(xiàn)任西寧中路班長。在20__年參加環(huán)衛(wèi)工作以來,她能自覺遵守單位的各項規(guī)章制度和國家的法律法規(guī)，工作積極主動、聽從指揮，在實際工作中埋頭苦干、任勞任怨，樂于奉獻。

她是一個普普通通的環(huán)衛(wèi)工人，卻認認真真地堅守著環(huán)衛(wèi)工人的責任，愿意把臟和累留給了自己，把干凈和優(yōu)美獻給了別人。盡管時常身上掛滿了灰塵，但卻始終有著一顆閃光的心靈，在平凡的崗位上，做出不平凡的成績。在西寧中路和教育路責任路段工作中，由于人流密集、復雜，學校、商鋪多，花基里的垃圾多而且比較難清理，工作量大，難度大，但劉__總是主動地對衛(wèi)生死角及花基里的垃圾清理干凈，細心地用手將道路的流水口的泥沙及雜物清理。在我市“創(chuàng)文”、“城中村整治”等活動中，她主動要求放棄休息，加班加點，付出了大量的勞動，并從未計較個人得失。

劉__一心撲在工作上，默默無聞地在工作中奉獻著，在西寧橫街附近的村前路、田邊村等城鄉(xiāng)結合部，農民時常將垃圾放置到大街上，因此垃圾量比較多，衛(wèi)生死角多，在刮風下雨的季節(jié)或在太陽暴曬的日子里，總是臭味熏天，但劉__卻從來不會因為垃圾的臟、臭而怨天尤人，默默無聞地做好自己的工作，冬夜，汗水濕透的棉衣變成了冰甲;夏日，雨水淋透的衣服貼在身上，劉__從不叫苦，不抱怨，為了市民的健康，苦和累她認了，臟和臭她也認了，給組員們樹立了良好的榜樣。

劉__團結同事，樂于助人。雖然她每天的工作量繁多，收入微薄，但總不忘幫助別人，每次單位發(fā)動的捐款活動她都是第一個帶頭捐款。在工作中相互支持，積極配合，盡力將班組的工作做好。今年5月份有一天在日常保潔工作時，她正在崗位作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個婦女臉色蒼白坐在花基上，表情看上去很痛苦，她走上前去詢問。原來該婦女血糖低，身邊又沒有帶藥。劉__了解情況后，馬上跑到附近的商店買了一些含糖份高的食物給她吃，并電話通知其家人。她多少次助人于危難，多少次救人于病痛，這在環(huán)衛(wèi)隊伍中已是司空見慣的事情。

劉__在環(huán)衛(wèi)工作中12年如一日，在平凡的工作崗位上默默無聞地奉獻，體現(xiàn)著“寧可一人臟，換來萬人潔”的環(huán)衛(wèi)工人精神，為我市環(huán)衛(wèi)事業(yè)作出了不平凡貢獻，她是環(huán)衛(wèi)工人學習的榜樣。

勞動競賽先進個人材料篇十三

王健（熱機專業(yè)公司百色項目工地技術員）。

王健，男，24歲，現(xiàn)任熱機專業(yè)公司百色項目工地技術員。為了順利完成“時間過半，任務過半，大干二季度”生產(chǎn)任務，百礦項目發(fā)起最后的沖刺階段，“以試運促安裝，以安裝保試運”,抓好現(xiàn)場的安全文明施工，全面加強現(xiàn)場的質量管理，各崗位人人都發(fā)揚這種不怕苦，不怕累，為更好的完成工作而努力。

該同志從事廣西百礦電廠輔機技術管理工作，自參加工作以來，認真鉆研專業(yè)知識，認真執(zhí)行專業(yè)公司下發(fā)的各項任務，嚴格按照國家電力建設標準執(zhí)行各項技術工作，精心調整，精益求精，兢兢業(yè)業(yè)，嚴于律己。大干二季度期間，工作任務繁重，王健每天上班都會提前來到現(xiàn)場，了解當天的安裝任務，提前做好計劃，并且認真查看設備缺陷情況，排除一切安裝過程中會遇到的問題，及時與班長溝通。每日的工作都進行的有條不紊，一切盡在掌握中，凡事做到心里有數(shù)。在后期人手不足的情況下，原本擔任輔機技術工作的他，此時也兼管起來爐本體的消缺任務，為了按時移交竣工資料，每天晚上都要忙到十點半，工作十分辛苦，但是他從不叫累。他主動放棄休息時間，克服一切困難，與同事們一起奮戰(zhàn)，工作效率不斷提高，出色地完成了各項任務，得到了領導和同事們的肯定。

公司就是需要這樣的員工，能夠積極獻身工作事業(yè)，對待工作充滿激情，始終保持良好的精神狀態(tài)，認真負責，這種敬業(yè)精神值得我們每位員工去學習，相信通過大家的共同努力，公司一定會快速發(fā)展，二季度的各項生產(chǎn)任務能夠如期完成。

勞動競賽先進個人材料篇十四

張堯銘（電氣專業(yè)公司百色項目熱試技術員）。

張堯銘，男，33歲，現(xiàn)任電氣專業(yè)公司廣西百色項目熱控試驗技術員。在開展“時間過百任務過半，大干二季度”勞動競賽，帶領大家加班加點、任勞任怨，與甲方、監(jiān)理方及時溝通工作中的各種問題，高效的完成了機組的整套調試工作，得到了領導們的一致好評。

為了確保二號機組工程5月30日發(fā)電，保證各項節(jié)點順利完成，百礦項目部全面啟動時間過半任務過半，大干二季度高潮，確保工程節(jié)點順利完成。面對現(xiàn)場工期緊、任務繁重，他沒有畏懼，沒有退縮，工作中嚴于律己，積極主動地完成各項任務，和大家一起研究工作中遇到的各種難題，合理優(yōu)化施工方法，在保證質量和安全的前提下，提前完成了各項調試工作，為后面的整套試運行創(chuàng)造了充分的時間。

“吃苦耐勞，勤勤懇懇，甘于奉獻，技術上挑得起重擔?！边@是同事們對張堯銘的評價。

勞動競賽先進個人材料篇十五

王歲勝（清水川項目部安全科專責）。

王歲勝，男，45歲，現(xiàn)任清水川項目部安全員。為了盡快適應角色投入工作。項目部領導根據(jù)他的擅長交流溝通的工作方式及其外交工作能力，決定讓他主現(xiàn)場文明施工管理。在他主管以來，結合公司開展“時間過半任務過半大干100天”活動，先后根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和目前現(xiàn)場文明施工存在的問題特點，他親自上手，聯(lián)合工地主任、區(qū)域安全管理人員、衛(wèi)生保潔人員，查找問題想辦法的工作方式，來解決文明施工扯皮推諉的事情。通過一段時間的項目督導、工地主抓、區(qū)域劃分落實工作方法，使現(xiàn)場的文明施工有了大的變化。并多次在業(yè)主、監(jiān)理專項檢查及文明施工抽查中得到了好評和獎勵。

一、精心組織、制度先行。

現(xiàn)場的文明施工管理是一個常態(tài)化的管理，在管理過程中為了有效的發(fā)揮各區(qū)域文明施工自治管理。在實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場的施工動態(tài)和區(qū)域文明施工劃分管理制度，他重新進行人員劃分管理，對區(qū)域管理工地班組和區(qū)域保潔人員制定了文明施工實施考核管理細則。用制定相應的管理措施來實行包干管理，并定期開展評比獎懲。通過對現(xiàn)場材料堆放、區(qū)域防護圍欄搭設、區(qū)域灑水降塵清掃抓起。他不定期進行檢查督導，對區(qū)域施工人員耐心的講解文明施工利弊關系，在項目部粘貼違規(guī)照片和文明施工獎懲通報，使現(xiàn)場區(qū)域施工人員均能自覺的遵守管理，施工區(qū)域相互監(jiān)督。使現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工有了很大的提升。區(qū)域保潔人員和班組施工區(qū)域文明施工均能按照制度完成各自任務。

二、過程管理、重在實效。

為了全面落實現(xiàn)場各區(qū)域的文明施工過程管理，在日常的管理過程中，他每天準時到施。

勞動競賽先進個人材料篇十六

袁__同志是我公司電器車間主任，參加工作在基層崗位已有24年的時間，憑借自己刻苦鉆研和腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，不僅熟練掌握本崗位所需的基本技能和業(yè)務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業(yè)務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產(chǎn)技能。并運用所學的專業(yè)知識和親身實踐，積極參與和配合了機床電器安裝、調試的工作，為有效把控現(xiàn)場設備的異常狀態(tài)和生產(chǎn)的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，并提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和采納。其突出的工作業(yè)績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。

一、具有奉公守法，團結友愛的道德風范。

袁__同志工作以來，遵章守紀，鉆研業(yè)務，幾乎年年被公司評為優(yōu)秀職工、先進工作者等榮譽稱號，思想健康，具有優(yōu)良的道德品質，牢固豎立正確的人生觀和價值觀，嚴以律已，寬以待人，作風過硬，在廣大職工心中享有很高的聲譽。在公司除了帶領和團結好電器車間的`一幫人，同時又與公司多個部門協(xié)同合作，在工作上取得了可喜的業(yè)績，無數(shù)次得到公司領導層和員工的夸獎。

二、擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和扎實的學習功底。

袁__同志于__年4月份進入電器車間擔任主任，在工作崗位上，他認真學習，虛心求教，不僅在很短的時間內熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，而且還熟知了各個系統(tǒng)的電氣圖紙，并加以運用，還對多個生產(chǎn)故障問題發(fā)表了具有自己真知灼見的看法。例如：對于產(chǎn)品的設計、反復推敲，能充分考慮到產(chǎn)品的特性功能、成本、外觀及壽命，做到面面俱到。其次，耐心接受國外客戶對產(chǎn)品的更新要求，及時拿出整改方案，設計圖紙，理論論證，自己動手安裝、測試，得到客戶的好評。同時，不厭其煩地解決客戶的售后問題，為公司節(jié)約服務成本，為客戶節(jié)約生產(chǎn)時間。

三、具有極強的團隊觀念和職業(yè)操守。

江蘇江海機床集團__年與太原科技大學共建產(chǎn)學研生產(chǎn)基地，近年來，該校多個科研成果在生產(chǎn)基地進行轉化，袁__同志憑借自己過硬的電器方面的技術技能，很快融入了研發(fā)團隊的研究開發(fā)行列，并擔當電器部分的主要開發(fā)工作，取得了驕人的業(yè)績。例如：《高性能智能大型液壓滾剪設備的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》，獲__年省重大成果轉化項目，并獲資助__萬元，同時該設備也獲得省重大裝備首臺套榮譽。

為提高一線生產(chǎn)員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現(xiàn)場設備極易出現(xiàn)的故障潛在源，教會他們如何辨識和怎樣及時排除。

勞動競賽先進個人材料篇十七

只要心中有太陽，脫貧的路上就會有光芒。自脫貧攻堅戰(zhàn)打響以來，**區(qū)扶貧辦負責人**牢記使命、主動作為，在知重負重中矢志前行，在苦干實干中提升本領，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的決心，努力攻克脫貧路上的各種絆腳石，用辛勤努力圓滿完成了脫貧攻堅各項目標任務。

一大早，**區(qū)扶貧辦負責人**，就來到官塘村脫貧戶**的蔬菜大棚開展走訪工作。今年70歲的王厚枝是一位孤寡老人，由于年紀較大、干不了重活，幾乎沒有經(jīng)濟來源，只能靠五保低保金生活。扶貧先扶志，**在走村入戶中了解到王厚枝的實際情況后，決定對其開展“一對一”幫扶，引導他發(fā)展特色大棚蔬菜種植，幫他申請了3000元產(chǎn)業(yè)扶貧資金，還邀請農業(yè)專家手把手地傳授栽培技術，幫助**在2018年順利實現(xiàn)了摘帽脫貧。

“扶貧辦幫助我們很多，一年收入四五萬元，我們日子越過越好?！泵撠殤?*說道。

做強產(chǎn)業(yè)，是脫貧根本。**在用心用情幫助貧困群眾的同時，想得最多的就是如何強化產(chǎn)業(yè)支撐，拓寬貧困村集體經(jīng)濟收入。他先后爭取產(chǎn)業(yè)資金5000萬元，在貧困村大力發(fā)展瓜蔞、菊花、艾草種植產(chǎn)業(yè)，形成了村有主導產(chǎn)業(yè)、戶有致富門路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。**多方奔走，先后爭取產(chǎn)業(yè)扶貧資金200多萬元，建設了官塘村瓜蔞產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展特色瓜蔞種植，同時鼓勵貧困戶參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展勞動，獲得務工收入，實現(xiàn)“一人就業(yè)、全家脫貧”。

“2020年我們村瓜蔞基地收獲瓜蔞籽3萬斤，增加村集體經(jīng)濟收入100多萬元，帶動脫貧戶增收5000元到10000元，預計2021年我們村瓜蔞產(chǎn)業(yè)還將迎來大豐收”。**區(qū)**駐村扶貧工作隊副隊長**介紹說。

擔任扶貧辦負責人3年多來，**跑遍新區(qū)458個自然村開展深入走訪調研，著力幫助貧困群眾解決“兩不愁三保障”以及飲水安全問題，新區(qū)無一人因家庭貧困輟學，實現(xiàn)了自來水全覆蓋，危房改造全部完工;在他的積極爭取下，**區(qū)累計投入約2.2億元資金用于完善農村基礎設施，為脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接奠定了堅實基礎;如今，**區(qū)2個貧困村成功出列、1531戶3414名貧困人口全部脫貧，在日前舉行的全國脫貧攻堅總結表彰大會上，**榮獲全國脫貧攻堅先進個人稱號。

“能夠榮獲全國脫貧攻堅先進個人這個榮譽，我內心十分激動，感到無比自豪。在今后的工作中，我將牢牢謹記脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點的諄諄教導，大力弘揚脫貧攻堅精神，苦干實干、接續(xù)奮斗，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，奮力書寫鄉(xiāng)村振興新答卷”。**說道。