破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸一

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對黨的思想路線、方針政策的貫徹和執(zhí)行，缺乏應(yīng)有的政治敏銳性和洞察力，不具有一種時不我待的使命感和危機感。沒有培養(yǎng)自己從政治的角度來觀察、分析問題，對事物的認(rèn)識只停留在表面，理解不夠深刻、全面。政治學(xué)習(xí)停于形式，敷衍了事，平時雖然經(jīng)常學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想及鄧小平理論等，但思想上未引起高度的重視，學(xué)習(xí)目的不夠明確，缺乏思考，沒有發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用，只是為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)變得形式化和教條化。

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思想解放程度不夠使得工作中膽子不夠大，老是瞻前顧后。思維方式方面受條條框框束縛較多，按部就班，遇到實際問題時不敢闖、不敢試，破解問題的辦法不多，在困難和矛盾面前缺乏開發(fā)性、發(fā)散性思維，思想解放仍然停留在口頭上，需要真正用解放思想的思維方法解決問題。

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自我創(chuàng)新意識不足，限制了作用的發(fā)揮，也導(dǎo)致了學(xué)習(xí)熱情的缺乏和依賴思想。不會重視創(chuàng)新問題，覺得總會有其他的領(lǐng)導(dǎo)、同事一起來解決問題，自身不會在問題出現(xiàn)時，想辦法尋求更好的路徑解決問題。在對新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)上熱情不夠，沒有真正的沉下心認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，東西一知半解。

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有時會放松對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于應(yīng)付得過去、差不多。具體工作不夠扎實，接到工作首先想到的是盡快完成，而不是做到最好，做事缺乏計劃性，經(jīng)常給人虎頭蛇尾的感覺。

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1.通過加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身政治素質(zhì)，沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹立正確的人生觀和價值觀，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)的自覺性，克服思想上的懶惰性。

2.解放思想包袱，本著只要立足點站穩(wěn)，基本點站牢的原則，大膽、細(xì)致的開展本質(zhì)工作。

3.不斷創(chuàng)新工作方法，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識，加強對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技和崗位專業(yè)知識，良好的完成工作計劃和工作任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，做好工作，多出成果，進(jìn)一步對照和檢查自己的缺點和不足，提出改進(jìn)方向和措施，做一名合格的共產(chǎn)黨員，高質(zhì)量完成本職工作。

4.嚴(yán)格要求自己，時刻警示自己，始終保持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)，時時處處嚴(yán)格約束自己，不斷的加強自身的黨性修養(yǎng)，自覺遵守各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸二

陽明區(qū)位于牡丹江市東北部，面積1345平方公里，是全市唯一兼具城市、農(nóng)村、沿邊三大功能的開放型城區(qū)。轄區(qū)政策優(yōu)勢明顯，是全省9家享受“建制縣”政策的城區(qū)之一，擁有國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點園區(qū)、省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、省級對俄貿(mào)易工業(yè)園區(qū)，擁有全市三分之二的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。良好的營商環(huán)境，促進(jìn)了地方發(fā)展，陽明分局牢固樹立“不比經(jīng)濟(jì)比精神、不比硬件比貢獻(xiàn)、不比資金比創(chuàng)新、不比警力比實力”，要比實踐比實戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)創(chuàng)新理念，始終在維護(hù)社會大局持續(xù)穩(wěn)定、推動陽明區(qū)經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展中展現(xiàn)公安擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)公安力量。作為一個有著42年奮斗傳承史的先進(jìn)局，陽明分局認(rèn)真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以省、市公安局長會議精神為根本遵循，聚焦“核心使命-2022”系列戰(zhàn)役精準(zhǔn)發(fā)力，勠力謀遠(yuǎn)、篤行創(chuàng)新，以更高質(zhì)量的陽明公安新業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

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省第十三次黨代會擘畫了龍江振興的宏偉藍(lán)圖，全面闡釋了“六個龍江”、“四個發(fā)展新引擎”、“八個振興”等要求，為全省奮進(jìn)新時代、搶抓新機遇、展示新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績提供了根本遵循。

一是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是當(dāng)前重大政治任務(wù)。貫徹落實省第十三次黨代會、省市公安局長會議精神，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討，是貫徹落實習(xí)近平總書記對東北地區(qū)作出重要指示的重大舉措，是引領(lǐng)全面振興全方位振興的“金鑰匙”，對破除傳統(tǒng)觀念束縛，破解振興發(fā)展深層次矛盾，凝聚振興發(fā)展精神動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，都具有極為重要的意義。特別是今年是黨的二十大召開之年，我們唯有以思想的破冰來引領(lǐng)行動的突圍，通過對標(biāo)找差距，推進(jìn)思想再解放、標(biāo)桿再提升、壓力再傳導(dǎo)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以奮勇爭先的使命感解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，推動牡丹江公安“走向全省前列、重回第一方陣”。

二是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是正視問題不足的重要舉措。高忠遠(yuǎn)同志在全市公安局長會議上指出當(dāng)前全市公安工作發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，并確定了當(dāng)前和今后一個時期全市公安工作發(fā)展思路，體現(xiàn)了對政治屬性的牢牢把握、對時代特征的科學(xué)判斷、對使命任務(wù)的深刻理解，面對市局黨委的新要求、轄區(qū)群眾的新期待、日益復(fù)雜的新形勢、分局承擔(dān)的新使命，現(xiàn)仍存在一定的差距和不足。三是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是“當(dāng)標(biāo)兵、爭排頭”的重要載體。緊緊圍繞市局黨委確定的工作思路，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為重要載體，推進(jìn)“一年筑基、兩年增效、三年釋能”階段性目標(biāo)，不斷激發(fā)隊伍活力、提振民警士氣，緊密結(jié)合公安工作實際，發(fā)揚“工匠精神”，做足“繡花功夫”，把工作重心和更多精力全部放在抓落實、求實效上，確保單項工作爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，全面工作上水平、爭排頭。

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全市公安局長會議提出了“123456”工作發(fā)展思路，站位高、視野寬、思路新、方向明，與省第十三次黨代會精神和“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動高度契合，具有極強的戰(zhàn)略思維、大局思維和實戰(zhàn)思維，是推動牡丹江公安工作高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

一是立足主責(zé)主業(yè)，以“打防管控”為手段，將維護(hù)社會穩(wěn)定、嚴(yán)厲打擊犯罪作為長治久安之策。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，全面維護(hù)社會大局持續(xù)穩(wěn)定，防范轄區(qū)政治安全風(fēng)險;堅持以打開路，全面提高打擊違法犯罪的質(zhì)量效率，在打擊新型網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪上、嚴(yán)重暴力、拐賣婦女兒童、輯槍治爆、黃賭毒、食藥環(huán)等突出犯罪上下功夫;堅持從嚴(yán)從細(xì)，全面提高社會面管控和公共安全監(jiān)管，切實加強危爆物品安全管理，加強重點行業(yè)、場所、部位、新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，加強校園安全保衛(wèi)工作。

二是大抓基層基礎(chǔ)，以“反哺實戰(zhàn)”為導(dǎo)向，將加強新時代公安派出所工作作為固本強基之舉。從落實“社區(qū)警務(wù)陽光工作法”入手，讓警務(wù)活動處于人民群眾的監(jiān)督之下;從落實“社區(qū)民警入戶走訪工作法”入手，推動社區(qū)警務(wù)由反應(yīng)型、被動型向超前預(yù)防型、主動性邁進(jìn);從落實“公開查處治安案件工作法”入手，進(jìn)一步推動案件公開、公正、及時查處;從落實“查處治安案件六化工作法”入手，在出警快、證據(jù)全、程序嚴(yán)方面持續(xù)發(fā)力;從落實“王寧-五個一工作法”入手，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)信息采集工作形態(tài)。

三是嚴(yán)格依法履職，以“執(zhí)法規(guī)范化”為目標(biāo)，將寬嚴(yán)相濟(jì)執(zhí)法、促進(jìn)公平正義作為法治公安之要。加強執(zhí)法能力建設(shè)，推動執(zhí)法行為規(guī)范化，在執(zhí)法源頭管理、執(zhí)法質(zhì)量管理、執(zhí)法安全管理上有新作為，切實增強執(zhí)法公信力，減少案件差錯率;加強執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督考評，強化健全執(zhí)法質(zhì)量考核評議和執(zhí)法過錯責(zé)任追究機制，落實執(zhí)法主體責(zé)任，加強問題整改和結(jié)果運用;常態(tài)化定期開展執(zhí)法監(jiān)督通報工作，避免執(zhí)法監(jiān)督畸輕畸重問題。

四是優(yōu)化營商環(huán)境，以駐企警務(wù)工作站為抓手，將護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為公安工作之重。進(jìn)一步解放思想，樹立優(yōu)化營商環(huán)境工作是公安工作的永恒課題、永遠(yuǎn)在路上的意識，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，在全警形成一個共識，切實扛起主體責(zé)任，充分認(rèn)清做好優(yōu)化營商環(huán)境的意義和作用，達(dá)成“護(hù)商利企、公安先行”這一目標(biāo)和共識;繼續(xù)深化制度落實，構(gòu)建警企“親”“清”關(guān)系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)措施、服務(wù)保障企業(yè)健康發(fā)展上有新?lián)?dāng)，與企業(yè)做好對接交流，提升服務(wù)陽明區(qū)振興發(fā)展的能力水平;提高優(yōu)化營商環(huán)境能力水平，在普法服務(wù)、法律援助、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面再研究、再細(xì)化，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，定期走訪轄區(qū)企業(yè)征求意見，尋了解企業(yè)發(fā)展遇到實際困難，研究解決方法舉措;主動學(xué)習(xí)借鑒江浙滬一帶優(yōu)化營商環(huán)境工作經(jīng)驗做法，以“跳出牡丹江、再看牡丹江”的思維去創(chuàng)新突破，細(xì)化服務(wù)舉措，為護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)公安力量。

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以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，在傳承老陽明精神基礎(chǔ)上，弘揚“忠誠為民、創(chuàng)新求實、拼搏爭先”的新時代“陽明精神”，聚力打造忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、智慧、活力、廉潔“六型公安”，努力實現(xiàn)公安隊伍升級版。

一是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“忠誠擔(dān)當(dāng)”的隊伍。加強黨建“一把手工程”責(zé)任的落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)，將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核范圍，作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部政績、晉職晉級和獎勵懲處的重要依據(jù);嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨性培養(yǎng)，各所隊要認(rèn)真開展好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動;推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，實行“一把手”工程，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)黨員堅定理想信念，堅守黨員的追求，以忠誠促擔(dān)當(dāng)，全力打造思想上同心、目標(biāo)上同向、事業(yè)上同干的戰(zhàn)斗集體。

二是以道植計劃為載體，提升“創(chuàng)新求實”的能力。加快人才培養(yǎng)，聚焦“基層首創(chuàng)成果”，打造創(chuàng)新團(tuán)隊，積極鼓勵和尊重各所隊“基層首創(chuàng)精神”，在原有“王寧-五個一工作法”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘各警種、各部門、各戰(zhàn)線上的工作創(chuàng)新舉措，提煉總結(jié)進(jìn)行推廣，以此激勵全警創(chuàng)新爭先意識;聚焦“專業(yè)人才建設(shè)”，打造實力團(tuán)隊，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，繼續(xù)啟動偵查破案能手、要素管控能手、綜合調(diào)研能手等能手評選工作，并按此分類完善分局專業(yè)人才庫建設(shè)，確保分局人才隊伍建設(shè)不斷壯大;聚焦“年輕隊伍建設(shè)”，打造潛力團(tuán)隊，把年輕民警的工作置于更加突出的位置，作為主要工作任務(wù)，按照年輕干部培養(yǎng)計劃要求，分級分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，拓寬優(yōu)秀年輕民警推薦、提拔、重用的渠道，為年輕民警創(chuàng)造更加廣闊的舞臺。

三是以嚴(yán)管厚愛為根本，營造“拼搏爭先”的環(huán)境。堅持從嚴(yán)治警，從紀(jì)律作風(fēng)方面抓起，嚴(yán)肅整治違反黨的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等行為，加強民警八小時外日常管理;堅持從優(yōu)待警，加大文化育警力度，從警營文化人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)等為抓手，創(chuàng)新活動載體方式，豐富民警業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步提升公安隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力;加大典型選樹力度，注重新聞宣傳報道，充分挖掘各各戰(zhàn)線先進(jìn)民警，深入采訪宣傳，力爭每個戰(zhàn)線、每個警種都有典型，都有亮點，講好陽明故事、傳承陽明精神。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸三

陽明區(qū)位于牡丹江市東北部，面積1345平方公里，是全市唯一兼具城市、農(nóng)村、沿邊三大功能的開放型城區(qū)。轄區(qū)政策優(yōu)勢明顯，是全省9家享受“建制縣”政策的城區(qū)之一，擁有國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點園區(qū)、省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、省級對俄貿(mào)易工業(yè)園區(qū)，擁有全市三分之二的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。良好的營商環(huán)境，促進(jìn)了地方發(fā)展，陽明分局牢固樹立“不比經(jīng)濟(jì)比精神、不比硬件比貢獻(xiàn)、不比資金比創(chuàng)新、不比警力比實力”，要比實踐比實戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)創(chuàng)新理念，始終在維護(hù)社會大局持續(xù)穩(wěn)定、推動陽明區(qū)經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展中展現(xiàn)公安擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)公安力量。作為一個有著42年奮斗傳承史的先進(jìn)局，陽明分局認(rèn)真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以省、市公安局長會議精神為根本遵循，聚焦“核心使命-2022”系列戰(zhàn)役精準(zhǔn)發(fā)力，勠力謀遠(yuǎn)、篤行創(chuàng)新，以更高質(zhì)量的陽明公安新業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

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省第十三次黨代會擘畫了龍江振興的宏偉藍(lán)圖，全面闡釋了“六個龍江”、“四個發(fā)展新引擎”、“八個振興”等要求，為全省奮進(jìn)新時代、搶抓新機遇、展示新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績提供了根本遵循。

一是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是當(dāng)前重大政治任務(wù)。貫徹落實省第十三次黨代會、省市公安局長會議精神，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討，是貫徹落實習(xí)近平總書記對東北地區(qū)作出重要指示的重大舉措，是引領(lǐng)全面振興全方位振興的“金鑰匙”，對破除傳統(tǒng)觀念束縛，破解振興發(fā)展深層次矛盾，凝聚振興發(fā)展精神動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，都具有極為重要的意義。特別是今年是黨的二十大召開之年，我們唯有以思想的破冰來引領(lǐng)行動的突圍，通過對標(biāo)找差距，推進(jìn)思想再解放、標(biāo)桿再提升、壓力再傳導(dǎo)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以奮勇爭先的使命感解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，推動牡丹江公安“走向全省前列、重回第一方陣”。

二是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是正視問題不足的重要舉措。高忠遠(yuǎn)同志在全市公安局長會議上指出當(dāng)前全市公安工作發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，并確定了當(dāng)前和今后一個時期全市公安工作發(fā)展思路，體現(xiàn)了對政治屬性的牢牢把握、對時代特征的科學(xué)判斷、對使命任務(wù)的深刻理解，面對市局黨委的新要求、轄區(qū)群眾的新期待、日益復(fù)雜的新形勢、分局承擔(dān)的新使命，現(xiàn)仍存在一定的差距和不足。三是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是“當(dāng)標(biāo)兵、爭排頭”的重要載體。緊緊圍繞市局黨委確定的工作思路，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為重要載體，推進(jìn)“一年筑基、兩年增效、三年釋能”階段性目標(biāo)，不斷激發(fā)隊伍活力、提振民警士氣，緊密結(jié)合公安工作實際，發(fā)揚“工匠精神”，做足“繡花功夫”，把工作重心和更多精力全部放在抓落實、求實效上，確保單項工作爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，全面工作上水平、爭排頭。

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全市公安局長會議提出了“123456”工作發(fā)展思路，站位高、視野寬、思路新、方向明，與省第十三次黨代會精神和“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動高度契合，具有極強的戰(zhàn)略思維、大局思維和實戰(zhàn)思維，是推動牡丹江公安工作高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

一是立足主責(zé)主業(yè)，以“打防管控”為手段，將維護(hù)社會穩(wěn)定、嚴(yán)厲打擊犯罪作為長治久安之策。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，全面維護(hù)社會大局持續(xù)穩(wěn)定，防范轄區(qū)政治安全風(fēng)險;堅持以打開路，全面提高打擊違法犯罪的質(zhì)量效率，在打擊新型網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪上、嚴(yán)重暴力、拐賣婦女兒童、輯槍治爆、黃賭毒、食藥環(huán)等突出犯罪上下功夫;堅持從嚴(yán)從細(xì)，全面提高社會面管控和公共安全監(jiān)管，切實加強危爆物品安全管理，加強重點行業(yè)、場所、部位、新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，加強校園安全保衛(wèi)工作。

二是大抓基層基礎(chǔ)，以“反哺實戰(zhàn)”為導(dǎo)向，將加強新時代公安派出所工作作為固本強基之舉。從落實“社區(qū)警務(wù)陽光工作法”入手，讓警務(wù)活動處于人民群眾的監(jiān)督之下;從落實“社區(qū)民警入戶走訪工作法”入手，推動社區(qū)警務(wù)由反應(yīng)型、被動型向超前預(yù)防型、主動性邁進(jìn);從落實“公開查處治安案件工作法”入手，進(jìn)一步推動案件公開、公正、及時查處;從落實“查處治安案件六化工作法”入手，在出警快、證據(jù)全、程序嚴(yán)方面持續(xù)發(fā)力;從落實“王寧-五個一工作法”入手，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)信息采集工作形態(tài)。

三是嚴(yán)格依法履職，以“執(zhí)法規(guī)范化”為目標(biāo)，將寬嚴(yán)相濟(jì)執(zhí)法、促進(jìn)公平正義作為法治公安之要。加強執(zhí)法能力建設(shè)，推動執(zhí)法行為規(guī)范化，在執(zhí)法源頭管理、執(zhí)法質(zhì)量管理、執(zhí)法安全管理上有新作為，切實增強執(zhí)法公信力，減少案件差錯率;加強執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督考評，強化健全執(zhí)法質(zhì)量考核評議和執(zhí)法過錯責(zé)任追究機制，落實執(zhí)法主體責(zé)任，加強問題整改和結(jié)果運用;常態(tài)化定期開展執(zhí)法監(jiān)督通報工作，避免執(zhí)法監(jiān)督畸輕畸重問題。

四是優(yōu)化營商環(huán)境，以駐企警務(wù)工作站為抓手，將護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為公安工作之重。進(jìn)一步解放思想，樹立優(yōu)化營商環(huán)境工作是公安工作的永恒課題、永遠(yuǎn)在路上的意識，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，在全警形成一個共識，切實扛起主體責(zé)任，充分認(rèn)清做好優(yōu)化營商環(huán)境的意義和作用，達(dá)成“護(hù)商利企、公安先行”這一目標(biāo)和共識;繼續(xù)深化制度落實，構(gòu)建警企“親”“清”關(guān)系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)措施、服務(wù)保障企業(yè)健康發(fā)展上有新?lián)?dāng)，與企業(yè)做好對接交流，提升服務(wù)陽明區(qū)振興發(fā)展的能力水平;提高優(yōu)化營商環(huán)境能力水平，在普法服務(wù)、法律援助、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面再研究、再細(xì)化，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，定期走訪轄區(qū)企業(yè)征求意見，尋了解企業(yè)發(fā)展遇到實際困難，研究解決方法舉措;主動學(xué)習(xí)借鑒江浙滬一帶優(yōu)化營商環(huán)境工作經(jīng)驗做法，以“跳出牡丹江、再看牡丹江”的思維去創(chuàng)新突破，細(xì)化服務(wù)舉措，為護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)公安力量。

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以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，在傳承老陽明精神基礎(chǔ)上，弘揚“忠誠為民、創(chuàng)新求實、拼搏爭先”的新時代“陽明精神”，聚力打造忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、智慧、活力、廉潔“六型公安”，努力實現(xiàn)公安隊伍升級版。

一是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“忠誠擔(dān)當(dāng)”的隊伍。加強黨建“一把手工程”責(zé)任的落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)，將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核范圍，作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部政績、晉職晉級和獎勵懲處的重要依據(jù);嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨性培養(yǎng)，各所隊要認(rèn)真開展好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動;推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，實行“一把手”工程，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)黨員堅定理想信念，堅守黨員的追求，以忠誠促擔(dān)當(dāng)，全力打造思想上同心、目標(biāo)上同向、事業(yè)上同干的戰(zhàn)斗集體。

二是以道植計劃為載體，提升“創(chuàng)新求實”的能力。加快人才培養(yǎng)，聚焦“基層首創(chuàng)成果”，打造創(chuàng)新團(tuán)隊，積極鼓勵和尊重各所隊“基層首創(chuàng)精神”，在原有“王寧-五個一工作法”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘各警種、各部門、各戰(zhàn)線上的工作創(chuàng)新舉措，提煉總結(jié)進(jìn)行推廣，以此激勵全警創(chuàng)新爭先意識;聚焦“專業(yè)人才建設(shè)”，打造實力團(tuán)隊，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，繼續(xù)啟動偵查破案能手、要素管控能手、綜合調(diào)研能手等能手評選工作，并按此分類完善分局專業(yè)人才庫建設(shè)，確保分局人才隊伍建設(shè)不斷壯大;聚焦“年輕隊伍建設(shè)”，打造潛力團(tuán)隊，把年輕民警的工作置于更加突出的位置，作為主要工作任務(wù)，按照年輕干部培養(yǎng)計劃要求，分級分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，拓寬優(yōu)秀年輕民警推薦、提拔、重用的渠道，為年輕民警創(chuàng)造更加廣闊的舞臺。

三是以嚴(yán)管厚愛為根本，營造“拼搏爭先”的環(huán)境。堅持從嚴(yán)治警，從紀(jì)律作風(fēng)方面抓起，嚴(yán)肅整治違反黨的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等行為，加強民警八小時外日常管理;堅持從優(yōu)待警，加大文化育警力度，從警營文化人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)等為抓手，創(chuàng)新活動載體方式，豐富民警業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步提升公安隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力;加大典型選樹力度，注重新聞宣傳報道，充分挖掘各各戰(zhàn)線先進(jìn)民警，深入采訪宣傳，力爭每個戰(zhàn)線、每個警種都有典型，都有亮點，講好陽明故事、傳承陽明精神。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸四

陽明區(qū)位于牡丹江市東北部，面積1345平方公里，是全市唯一兼具城市、農(nóng)村、沿邊三大功能的開放型城區(qū)。轄區(qū)政策優(yōu)勢明顯，是全省9家享受“建制縣”政策的城區(qū)之一，擁有國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點園區(qū)、省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、省級對俄貿(mào)易工業(yè)園區(qū)，擁有全市三分之二的工業(yè)企業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)雄厚。良好的營商環(huán)境，促進(jìn)了地方發(fā)展，陽明分局牢固樹立“不比經(jīng)濟(jì)比精神、不比硬件比貢獻(xiàn)、不比資金比創(chuàng)新、不比警力比實力”，要比實踐比實戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)創(chuàng)新理念，始終在維護(hù)社會大局持續(xù)穩(wěn)定、推動陽明區(qū)經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展中展現(xiàn)公安擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)公安力量。作為一個有著42年奮斗傳承史的先進(jìn)局，陽明分局認(rèn)真貫徹落實省第十三次黨代會精神，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以省、市公安局長會議精神為根本遵循，聚焦“核心使命-2022”系列戰(zhàn)役精準(zhǔn)發(fā)力，勠力謀遠(yuǎn)、篤行創(chuàng)新，以更高質(zhì)量的陽明公安新業(yè)績向黨的二十大獻(xiàn)禮。

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省第十三次黨代會擘畫了龍江振興的宏偉藍(lán)圖，全面闡釋了“六個龍江”、“四個發(fā)展新引擎”、“八個振興”等要求，為全省奮進(jìn)新時代、搶抓新機遇、展示新作為、爭創(chuàng)新業(yè)績提供了根本遵循。

一是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是當(dāng)前重大政治任務(wù)。貫徹落實省第十三次黨代會、省市公安局長會議精神，開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動“解放思想、振興發(fā)展”研討，是貫徹落實習(xí)近平總書記對東北地區(qū)作出重要指示的重大舉措，是引領(lǐng)全面振興全方位振興的“金鑰匙”，對破除傳統(tǒng)觀念束縛，破解振興發(fā)展深層次矛盾，凝聚振興發(fā)展精神動力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，都具有極為重要的意義。特別是今年是黨的二十大召開之年，我們唯有以思想的破冰來引領(lǐng)行動的突圍，通過對標(biāo)找差距，推進(jìn)思想再解放、標(biāo)桿再提升、壓力再傳導(dǎo)，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以奮勇爭先的使命感解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，推動牡丹江公安“走向全省前列、重回第一方陣”。

二是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是正視問題不足的重要舉措。高忠遠(yuǎn)同志在全市公安局長會議上指出當(dāng)前全市公安工作發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)，并確定了當(dāng)前和今后一個時期全市公安工作發(fā)展思路，體現(xiàn)了對政治屬性的牢牢把握、對時代特征的科學(xué)判斷、對使命任務(wù)的深刻理解，面對市局黨委的新要求、轄區(qū)群眾的新期待、日益復(fù)雜的新形勢、分局承擔(dān)的新使命，現(xiàn)仍存在一定的差距和不足。三是深刻認(rèn)識開展“解放思想、振興發(fā)展”研討活動是“當(dāng)標(biāo)兵、爭排頭”的重要載體。緊緊圍繞市局黨委確定的工作思路，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為重要載體，推進(jìn)“一年筑基、兩年增效、三年釋能”階段性目標(biāo)，不斷激發(fā)隊伍活力、提振民警士氣，緊密結(jié)合公安工作實際，發(fā)揚“工匠精神”，做足“繡花功夫”，把工作重心和更多精力全部放在抓落實、求實效上，確保單項工作爭先進(jìn)、創(chuàng)一流，全面工作上水平、爭排頭。

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全市公安局長會議提出了“123456”工作發(fā)展思路，站位高、視野寬、思路新、方向明，與省第十三次黨代會精神和“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動高度契合，具有極強的戰(zhàn)略思維、大局思維和實戰(zhàn)思維，是推動牡丹江公安工作高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循。

一是立足主責(zé)主業(yè)，以“打防管控”為手段，將維護(hù)社會穩(wěn)定、嚴(yán)厲打擊犯罪作為長治久安之策。堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，全面維護(hù)社會大局持續(xù)穩(wěn)定，防范轄區(qū)政治安全風(fēng)險;堅持以打開路，全面提高打擊違法犯罪的質(zhì)量效率，在打擊新型網(wǎng)絡(luò)犯罪、經(jīng)濟(jì)犯罪上、嚴(yán)重暴力、拐賣婦女兒童、輯槍治爆、黃賭毒、食藥環(huán)等突出犯罪上下功夫;堅持從嚴(yán)從細(xì)，全面提高社會面管控和公共安全監(jiān)管，切實加強危爆物品安全管理，加強重點行業(yè)、場所、部位、新興業(yè)態(tài)監(jiān)管，加強校園安全保衛(wèi)工作。

二是大抓基層基礎(chǔ)，以“反哺實戰(zhàn)”為導(dǎo)向，將加強新時代公安派出所工作作為固本強基之舉。從落實“社區(qū)警務(wù)陽光工作法”入手，讓警務(wù)活動處于人民群眾的監(jiān)督之下;從落實“社區(qū)民警入戶走訪工作法”入手，推動社區(qū)警務(wù)由反應(yīng)型、被動型向超前預(yù)防型、主動性邁進(jìn);從落實“公開查處治安案件工作法”入手，進(jìn)一步推動案件公開、公正、及時查處;從落實“查處治安案件六化工作法”入手，在出警快、證據(jù)全、程序嚴(yán)方面持續(xù)發(fā)力;從落實“王寧-五個一工作法”入手，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)信息采集工作形態(tài)。

三是嚴(yán)格依法履職，以“執(zhí)法規(guī)范化”為目標(biāo)，將寬嚴(yán)相濟(jì)執(zhí)法、促進(jìn)公平正義作為法治公安之要。加強執(zhí)法能力建設(shè)，推動執(zhí)法行為規(guī)范化，在執(zhí)法源頭管理、執(zhí)法質(zhì)量管理、執(zhí)法安全管理上有新作為，切實增強執(zhí)法公信力，減少案件差錯率;加強執(zhí)法質(zhì)量監(jiān)督考評，強化健全執(zhí)法質(zhì)量考核評議和執(zhí)法過錯責(zé)任追究機制，落實執(zhí)法主體責(zé)任，加強問題整改和結(jié)果運用;常態(tài)化定期開展執(zhí)法監(jiān)督通報工作，避免執(zhí)法監(jiān)督畸輕畸重問題。

四是優(yōu)化營商環(huán)境，以駐企警務(wù)工作站為抓手，將護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作為公安工作之重。進(jìn)一步解放思想，樹立優(yōu)化營商環(huán)境工作是公安工作的永恒課題、永遠(yuǎn)在路上的意識，以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，在全警形成一個共識，切實扛起主體責(zé)任，充分認(rèn)清做好優(yōu)化營商環(huán)境的意義和作用，達(dá)成“護(hù)商利企、公安先行”這一目標(biāo)和共識;繼續(xù)深化制度落實，構(gòu)建警企“親”“清”關(guān)系、強化企業(yè)安全生產(chǎn)措施、服務(wù)保障企業(yè)健康發(fā)展上有新?lián)?dāng)，與企業(yè)做好對接交流，提升服務(wù)陽明區(qū)振興發(fā)展的能力水平;提高優(yōu)化營商環(huán)境能力水平，在普法服務(wù)、法律援助、助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面再研究、再細(xì)化，上下聯(lián)動、左右協(xié)同，定期走訪轄區(qū)企業(yè)征求意見，尋了解企業(yè)發(fā)展遇到實際困難，研究解決方法舉措;主動學(xué)習(xí)借鑒江浙滬一帶優(yōu)化營商環(huán)境工作經(jīng)驗做法，以“跳出牡丹江、再看牡丹江”的思維去創(chuàng)新突破，細(xì)化服務(wù)舉措，為護(hù)航經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)公安力量。

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以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為載體，在傳承老陽明精神基礎(chǔ)上，弘揚“忠誠為民、創(chuàng)新求實、拼搏爭先”的新時代“陽明精神”，聚力打造忠誠、為民、擔(dān)當(dāng)、智慧、活力、廉潔“六型公安”，努力實現(xiàn)公安隊伍升級版。

一是以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，打造“忠誠擔(dān)當(dāng)”的隊伍。加強黨建“一把手工程”責(zé)任的落實，把黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步謀劃、同步部署、同步推進(jìn)，將黨建工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核范圍，作為評價領(lǐng)導(dǎo)干部政績、晉職晉級和獎勵懲處的重要依據(jù);嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，加強黨性培養(yǎng)，各所隊要認(rèn)真開展好“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等活動;推動“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動納入領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”，實行“一把手”工程，全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭提高能力素質(zhì)、帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)黨員堅定理想信念，堅守黨員的追求，以忠誠促擔(dān)當(dāng)，全力打造思想上同心、目標(biāo)上同向、事業(yè)上同干的戰(zhàn)斗集體。

二是以道植計劃為載體，提升“創(chuàng)新求實”的能力。加快人才培養(yǎng)，聚焦“基層首創(chuàng)成果”，打造創(chuàng)新團(tuán)隊，積極鼓勵和尊重各所隊“基層首創(chuàng)精神”，在原有“王寧-五個一工作法”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘各警種、各部門、各戰(zhàn)線上的工作創(chuàng)新舉措，提煉總結(jié)進(jìn)行推廣，以此激勵全警創(chuàng)新爭先意識;聚焦“專業(yè)人才建設(shè)”，打造實力團(tuán)隊，完善人才培養(yǎng)、使用、激勵機制，繼續(xù)啟動偵查破案能手、要素管控能手、綜合調(diào)研能手等能手評選工作，并按此分類完善分局專業(yè)人才庫建設(shè)，確保分局人才隊伍建設(shè)不斷壯大;聚焦“年輕隊伍建設(shè)”，打造潛力團(tuán)隊，把年輕民警的工作置于更加突出的位置，作為主要工作任務(wù)，按照年輕干部培養(yǎng)計劃要求，分級分類建立優(yōu)秀年輕干部儲備庫，拓寬優(yōu)秀年輕民警推薦、提拔、重用的渠道，為年輕民警創(chuàng)造更加廣闊的舞臺。

三是以嚴(yán)管厚愛為根本，營造“拼搏爭先”的環(huán)境。堅持從嚴(yán)治警，從紀(jì)律作風(fēng)方面抓起，嚴(yán)肅整治違反黨的組織紀(jì)律、工作紀(jì)律等行為，加強民警八小時外日常管理;堅持從優(yōu)待警，加大文化育警力度，從警營文化人才培養(yǎng)、陣地建設(shè)等為抓手，創(chuàng)新活動載體方式，豐富民警業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步提升公安隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力;加大典型選樹力度，注重新聞宣傳報道，充分挖掘各各戰(zhàn)線先進(jìn)民警，深入采訪宣傳，力爭每個戰(zhàn)線、每個警種都有典型，都有亮點，講好陽明故事、傳承陽明精神。

破解發(fā)展難題首先要破除思想瓶頸五

20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在經(jīng)過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務(wù)也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結(jié)果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進(jìn)，發(fā)展壯大!

引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?

引論：目標(biāo)計劃與績效考核是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心

第一章 企業(yè)目標(biāo)計劃體系

一.企業(yè)計劃與計劃管理

1.目標(biāo)計劃要素

2.目標(biāo)計劃管理-pdca管理循環(huán)

二.企業(yè)宏觀目標(biāo)計劃--戰(zhàn)略規(guī)劃

1.什么是企業(yè)愿景

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義

3.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法

三.企業(yè)中觀目標(biāo)計劃--年度經(jīng)營管理計劃

1.年度營銷計劃

案例：abc有限公司20__年度營銷計劃目錄

2.年度經(jīng)營管理計劃

經(jīng)營管理計劃的主要構(gòu)成部分

財務(wù)預(yù)測與預(yù)算

行動綱領(lǐng)

四.企業(yè)微觀目標(biāo)計劃-日常工作計劃

日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃

尤其要重視月計劃與日計劃

第二章 從中觀到微觀--年度計劃下的目標(biāo)分解管理

一.年度計劃的目標(biāo)體系

1.目標(biāo)矩陣體系

2.目標(biāo)三角形

3.年度計劃目標(biāo)分解體系

二.年度計劃各層目標(biāo)如何制定

1.企業(yè)目標(biāo)

2.部門目標(biāo)

3.崗位/個人目標(biāo)

三.年度計劃如何制定各層合適的目標(biāo)

1.目標(biāo)的smart原則

2.目標(biāo)分解的核心

3.上級措施就是下級目標(biāo)

4.目標(biāo)舉例說明

課堂練習(xí)：裝修房屋制定目標(biāo)練習(xí)

四.年度計劃目標(biāo)設(shè)定中的常見問題

1.目的和目標(biāo)相混淆

2.定量目標(biāo)與定性目標(biāo)的問題

對于定性目標(biāo)，有兩種錯誤觀點

3.多重目標(biāo)的問題

4.目標(biāo)的沖突問題

五.年度計劃部門內(nèi)設(shè)定目標(biāo)的步驟

1.正確理解公司目標(biāo)

案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20__年公司的發(fā)展目標(biāo)

常見的問題

2.制定出符合smart原則的目標(biāo)

3.檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法

目標(biāo)意識和問題意識

案例：妻子拉床單

5.列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識

6.列出必要的合作對象和外部資源

7.確定目標(biāo)完成的日期

六.年度計劃部門內(nèi)目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議

第一步：主管向下屬說明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)

第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)

第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)

第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議

實例：降低費用6%的目標(biāo)分解體系圖

范例表：年度工作目標(biāo)協(xié)議書

實例：某公司總經(jīng)理目標(biāo)業(yè)績合同書

七.崗位年度計劃任務(wù)的時間維度的分解管理

1.崗位月度工作計劃

參考行事月歷表

行事月歷制定方法

練習(xí)：行事月歷制定

2.崗位日計劃的制定

參考待辦單表

待辦單制定方法

確定任務(wù)重要度的方法

有效制定待辦單的幾點建議

練習(xí)：待辦單制定練習(xí)

八.年度計劃部門目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算

每項任務(wù)的財務(wù)預(yù)算要仔細(xì)

預(yù)算的科學(xué)性

部門領(lǐng)導(dǎo)要親自參與

部門財務(wù)預(yù)算匯總

第三章 有效執(zhí)行工作目標(biāo)的行動計劃

一.制定細(xì)致的工作目標(biāo)的行動計劃

1.過程設(shè)計，你做了沒有?

2.目標(biāo)細(xì)致的行動計劃

3.行動計劃的作用

4.有效行動計劃的關(guān)鍵要素

5.有效的行動計劃要點

范例：員工季度工作計劃表

6.行動計劃的工具表單

范例：行動計劃-目標(biāo)工作單

練習(xí)：目標(biāo)工作單制定練習(xí)

范例：部門目標(biāo)計劃匯總一覽表

范例：培訓(xùn)專員年度工作業(yè)績目標(biāo)計劃表

二.行動計劃有效執(zhí)行的注重點

1.你的計劃是否符合要求

2.執(zhí)行：用正確的方法做正確的事

3.應(yīng)避免的問題

4.影響目標(biāo)達(dá)成的因素

5.管理者的作用

三.行動計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控

常用過程監(jiān)控方法

目標(biāo)的檢查和反饋

范例：目標(biāo)追蹤單

范例：目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

范例：目標(biāo)修正單

案例：外企的表單文化

現(xiàn)場練習(xí)：請結(jié)合實際填寫一份目標(biāo)追蹤單或目標(biāo)執(zhí)行困難報告單

目標(biāo)計劃執(zhí)行的三種結(jié)果及其對策

1、如期或超前完成

2、偏差較大

3、嚴(yán)重滯后

四.執(zhí)行行動計劃時的日常時間管理

引子：工作成功的模型公式

現(xiàn)場測試：你管理時間的能力如何?

時間管理的原因

1.時間計算練習(xí)

案例：胡適先生的一篇演講

2.時間利用問題

3.時間的獨特性

案例：銀行向你撥款

時間管理的原則

1.效率與效果

2.80/20法則

3.工作價值矩陣

工作價值矩陣事務(wù)分類表

哪個象限的模式最好

案例：微軟與ibm公司的歷史現(xiàn)象

時間管理的具體實用方法和技巧

集中注意力在m2類事情

使用個人管理手冊，如行事月歷和代辦單等

學(xué)會拒絕，說不

克服拖延

同類事情同時做

辦公桌清理整齊，克服文件滿桌病

善于運用零星時間，增加時間利用率

常規(guī)事項堅持養(yǎng)成良好習(xí)慣

系統(tǒng)管理你的時間，善于用好別人的時間

以人為本使用時間，主管在“人的管理”上要舍得花時間

充分運用現(xiàn)代管理工具，例如電腦、信息管理系統(tǒng)，提高時間利用效率

自己的注意力曲線分析---生理能量狀態(tài)的偏差，個別差異。

案例分析：王先生的每日工作時間計劃表

五.企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)預(yù)算控制

1.企業(yè)與部門的兩級預(yù)算控制

2.費用經(jīng)常超標(biāo)的原因

3.日常費用花費的控制方法

4.預(yù)算外開支的加嚴(yán)審批

5.目標(biāo)進(jìn)度與預(yù)算控制的關(guān)系

第四章.用績效考評體系推進(jìn)目標(biāo)計劃的有效執(zhí)行

引子案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦?

二.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類

效益類，營運類，組織類

三.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)考核中的應(yīng)用

四.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)

體系建立流程

六.根據(jù)關(guān)鍵績效領(lǐng)域設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.企業(yè)關(guān)鍵成效領(lǐng)域分析

2.找出kpi指標(biāo)的方法-魚骨圖

課堂練習(xí)：請利用魚骨圖找出貴公司關(guān)鍵成效領(lǐng)域及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi

七.根據(jù)職位說明書設(shè)計具體崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)計步驟

職責(zé)說明的步驟

關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素

2.舉例：工作目標(biāo)的設(shè)定

課堂練習(xí)：請根據(jù)以上方法設(shè)計出你熟知的某崗位的kpi指標(biāo)

八.根據(jù)平衡計分卡原理設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)kpi的方法

1.平衡計分卡實施背景

2.平衡記分卡-提供一個關(guān)鍵績效定位的框架

3.平衡計分法與kpi的結(jié)合圖示

4.基于平衡計分法的kpi考核體系

九.引子案例答案

引子案例答案

第五章.實戰(zhàn)案例分析研討

案例1:北京某電子公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

案例2:聯(lián)想集團(tuán)電腦公司的年度目標(biāo)計劃管理體系

案例3:咨詢案例分享-某知名高科技公司年度目標(biāo)計劃管理成果分享

結(jié)束語：桑塔納和奔馳

中國企業(yè)管理培訓(xùn)的最高理念應(yīng)該是咨詢式培訓(xùn)，我們不僅要給企業(yè)傳播知識和技能，更要為企業(yè)解決一些棘手的問題，中國的優(yōu)秀培訓(xùn)講師首先應(yīng)該具有深厚的企業(yè)工作經(jīng)驗，并成為實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家，多些實務(wù)，少些浮夸!

上面的工作計劃都是我們不斷發(fā)展之后形成的經(jīng)驗，雖然經(jīng)驗不一定正確，但是經(jīng)驗可以使我們更加不斷的努力的發(fā)展，只要我們做好了，那么我們的發(fā)展就會越來越壯大。曾經(jīng)我們的公司也是從小到大，所以在發(fā)展中，我們得到了巨大的進(jìn)步，只要這樣，我們才會做到最好!