總結(jié)是對已有知識進(jìn)行整理和挖掘，加深對知識的理解和應(yīng)用能力。可以引用相關(guān)資料或親身經(jīng)歷來支撐總結(jié)的內(nèi)容。深入研讀小編為大家準(zhǔn)備的總結(jié)范文，你會發(fā)現(xiàn)寫作的樂趣和技巧。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇一

××，男，31周歲，中共黨員，現(xiàn)任××縣三和實業(yè)有限公司總經(jīng)理兼黨支部書記。1999年7月畢業(yè)于深圳大學(xué)，7月參加工作。在各級黨委、政府和有關(guān)部門的正確引導(dǎo)和大力扶持下，××認(rèn)真學(xué)習(xí)毗鄰瓷區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，積極推進(jìn)設(shè)備更新和技術(shù)革新，使公司得到進(jìn)一步的發(fā)展。在發(fā)展中先后被評為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟突出貢獻(xiàn)獎”、“社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點保護(hù)企業(yè)”等稱號。其主要事跡主要是：

一、勇挑重?fù)?dān)，善于干事。

一是放棄留學(xué)，振興瓷業(yè)。1999年7月大專畢業(yè)，當(dāng)時父親說年青人應(yīng)該出去闖闖，并鼓勵他出國深造，他也覺得年青人應(yīng)該走出去看看外面的世界。那時，為了能適應(yīng)國外的語言環(huán)境，他去了廣東省外語外貿(mào)大學(xué)進(jìn)修英語書面及口語表達(dá)能力。進(jìn)修完后，留學(xué)的各項手續(xù)也差不多辦妥，加拿大大學(xué)也已經(jīng)聯(lián)系好，只等待開學(xué)的到來。于是便回家鄉(xiāng)探望一下久別的家人及朋友，呆在家的日子，看到年邁的父親每天都非常忙碌，為了養(yǎng)活一家規(guī)模100人的陶瓷小廠，什么事都要親力親為，常常都工作到三更半夜，父親太辛苦啦！此時的他很猶豫也很彷徨，但一份責(zé)任促使他放棄留學(xué)的念頭，勇敢地挑起了振興瓷業(yè)的重?fù)?dān)。

二是勤于學(xué)習(xí)，善于溝通。9月，他跟父親商量要到瓷廠工作，征得了父親的同意。考慮到自己沒有經(jīng)驗，也不懂得陶瓷生產(chǎn)的流程，于是便要求父親得先從一名普通員工做起。由于從來沒深入到企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，什么都不懂，只好從零開始，從原料車間走到倉庫，才知道從泥變成陶瓷產(chǎn)品的生產(chǎn)流程及工藝十分復(fù)雜，當(dāng)時覺得心灰意冷，真想放棄！可是靜心想想，自己既然選擇了這條路就應(yīng)該挑戰(zhàn)任何自己碰到的困難。所以買了很多關(guān)于陶瓷生產(chǎn)方面的書來充電，遍閱相關(guān)資料，積極實踐，不明白的地方經(jīng)常會請教經(jīng)驗比較老的員工。經(jīng)過一段時間學(xué)習(xí)及實踐，了解了整個生產(chǎn)工藝，接著深入到每個車間了解并參加工廠例會，學(xué)了半年之后，基本對生產(chǎn)熟悉。

三是勇于提問，敢于改革。在學(xué)習(xí)及實踐過程中，他發(fā)現(xiàn)工廠有許多不合理的地方，如原材料采購不嚴(yán)謹(jǐn)、物料進(jìn)出太隨意、生產(chǎn)工具落后、生產(chǎn)流程布局不合理、管理制度不健全、員工素質(zhì)低、責(zé)任心不強等等都是“家庭作坊式企業(yè)管理的通病”，嚴(yán)重阻礙了工廠向現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展。于是在大會上，他提出了這些問題，并提出了改革措施，遭到了絕大部分員工的強烈反對，有的員工甚至提出辭工，其中也遭到父親反對。但他不灰心，把“不改革、不創(chuàng)新，只有死路一條”想法、看法耐心地告訴父親、各車間主管、和一線員工，從而達(dá)成共識。因此對全廠人員進(jìn)行培訓(xùn)，與各車間主管、一線員工加強溝通及交流，分析采用新舊措施的利與弊，從上到下逐步推行，足足花了一年半時間，把不合理的東西淘汰掉，經(jīng)過全廠員工的支持與配合，才把新措施落實到位，并且在不斷地完善，取得較好的經(jīng)濟效益。

二、結(jié)合實際，發(fā)展經(jīng)濟一是引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。5月，廠里引進(jìn)了一批先進(jìn)機器設(shè)備，由于管理人員素質(zhì)不高、自學(xué)能力較差，所以他就負(fù)責(zé)培訓(xùn)這些管理人員和廠里的員工，讓他們懂得如何使用這些先進(jìn)的設(shè)備，從而大大提高了生產(chǎn)效率，工廠的制度基本健全，不久便拿到“出口產(chǎn)品質(zhì)量許可證書”、“輸美日用陶瓷生產(chǎn)廠認(rèn)證證書”、“is9000認(rèn)證”。經(jīng)過大家的不懈努力，接到世界著名百貨公司沃爾瑪、香港上市公司利豐集團(tuán)的定單，一下就是80個貨柜，價值約100多萬美金，足足可以生產(chǎn)半年，本廠員工也很開心，意味著有穩(wěn)定的收入，真正感受到工廠進(jìn)行整改帶來的好處。但是，他承擔(dān)的工作不僅僅是負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)的運作及市場接單與銷售，同時要解決各車間班組實際工作中遇到的技術(shù)難題。他有著一股不懈的“鉆”勁，經(jīng)常和技術(shù)人員反復(fù)實驗，加班加點，直至深夜。

二是積極研發(fā)產(chǎn)品，提升產(chǎn)品價值。3月，國際市場對工藝陶瓷需求急劇下降，訂單減少，工廠面臨前所未有的壓力，以前一直以生產(chǎn)工藝陶瓷為主，產(chǎn)品單一，可選擇的客戶不多，為了扭轉(zhuǎn)不利局面，他主動邀本廠管理干部、產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)部開會，計劃引進(jìn)“日用陶瓷系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，爭取在年底廣交會能展示最新陶瓷產(chǎn)品”的建議，參會人員認(rèn)真討論，提出一些難題（如增加相關(guān)滾壓、注漿、技術(shù)等設(shè)備、人員、投入資金），他一一作好記錄，提出“困難肯定會有的，機會是難得的，不創(chuàng)新是不行的”，最后建議得到大部分干部支持。要把生產(chǎn)線建立起來，首先投入資金就需要150萬，可是當(dāng)時企業(yè)資金比較緊張，手頭只有50萬，只好考慮邊建立邊籌資，在最關(guān)鍵時刻得到政府、銀行、客戶、朋友的支持。短短3個月內(nèi)，一條展新的生產(chǎn)線建成，接著進(jìn)行全面日用瓷樣品開發(fā)，在當(dāng)年廣交會上展示一系列產(chǎn)品，認(rèn)識不少新客戶并成功簽訂大批量訂單，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三是進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到節(jié)能降耗。，由于受到國際原油價格一路走高、國內(nèi)物價大幅上漲、cpi指數(shù)連續(xù)數(shù)月不斷創(chuàng)出新高的影響，工廠的生產(chǎn)成本激增，主要原材料煤氣由4000元/噸漲至8000元/噸。他一直在思考，成本增加但客戶產(chǎn)品的價格又不能大幅度提高，越生產(chǎn)就越虧損，不生產(chǎn)就失去穩(wěn)定的客戶，怎么辦好呢?經(jīng)過鉆研，他提出了一個大膽的想法，對窯爐進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行“電氣混合燒成”的方式，調(diào)整坯釉配方和采用燒成新工藝，降低產(chǎn)品燒成溫度，縮短燒成周期，從而達(dá)到節(jié)能降耗的效果。經(jīng)過二個多月投入試驗，“電氣混合燒成”方式非常成功，節(jié)能30%以上，這一大膽的想法，在關(guān)鍵時刻使企業(yè)穩(wěn)住了陣腳，提高了企業(yè)的綜合競爭力，從而擴大了產(chǎn)品出口市場占有率。

在他多年經(jīng)營以“沒有最好，只有更好”的質(zhì)量方針帶領(lǐng)下，企業(yè)取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，現(xiàn)在工廠已是一家頗具規(guī)模的專業(yè)化陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，在廠員工達(dá)380多人，產(chǎn)品多樣化，款式豐富，大部分出口歐洲、美國、加拿大、日本、韓國等地。，企業(yè)年產(chǎn)量達(dá)800多萬件，實現(xiàn)產(chǎn)值1800多萬元，出口創(chuàng)匯達(dá)200多萬美金，上交國家稅金100萬多萬元。在發(fā)展中先后被評為“納稅大戶”、“發(fā)展非公有制經(jīng)濟突出貢獻(xiàn)獎”、“社會主義事業(yè)優(yōu)秀建設(shè)者”；企業(yè)榮獲“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口創(chuàng)匯先進(jìn)單位”、“先進(jìn)民營企業(yè)”、“兩個文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“重點保護(hù)企業(yè)”等稱號，受到了社會各界的一致好評。

三、服務(wù)群眾，熱心公益。

一是解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)難問題。工廠員工達(dá)到380多人，大部分是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，特別是對本地貧困戶優(yōu)先照顧安排進(jìn)廠，響應(yīng)了縣委、縣政府提出的推進(jìn)農(nóng)村勞動力就地就近就業(yè)的政策。二是關(guān)心員工和孤寡老人的生活。他聽到廠里哪個員工家里有什么困難，就盡力去幫助他，還經(jīng)常利用節(jié)假日時間去洲瑞鎮(zhèn)福利院看望孤寡老人，給他們送錢送物。三是熱心公益事業(yè)。平時，他盡心盡力參與家鄉(xiāng)的公益事業(yè)，捐資數(shù)萬元支持家鄉(xiāng)事業(yè)建設(shè)、捐資洲瑞鎮(zhèn)教育基金，捐資數(shù)萬元到汶川災(zāi)區(qū)等等。

花產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇二

“做慈善，沒有終點，只有永遠(yuǎn)……”這已經(jīng)不是一句簡單的口號，而是一種內(nèi)心深處堅定的信念，不斷支撐和指導(dǎo)著林建華以及所有華匯人在公益慈善的道路上毅然前行。

林建華是一名在豫閩籍優(yōu)秀企業(yè)家，任河南省福建商會副會長、河南省華匯食品有限公司董事長。他自到河南投資興業(yè)以來，努力發(fā)展的同時，一直積極致力于慈善活動的開展，他除了個人捐款捐物之外，還經(jīng)常組織企業(yè)員工對貧困群體進(jìn)行捐助，讓助人為樂、扶貧濟困成為自己企業(yè)文化中不可或缺的一部分。在此次抗疫戰(zhàn)爭中，在大家都談“疫”色變之時，林建華第一時間組織企業(yè)員工，親自帶隊，義無反顧的承擔(dān)起了應(yīng)盡的社會責(zé)任，為尉氏縣的抗疫行動捐助6萬元的愛心食品，為防疫一線的英雄們送去關(guān)懷。

隨著抗疫阻擊戰(zhàn)的持續(xù)開展，抗疫物資在持續(xù)消耗中再度告急，在此種情況下，2020年2月25日，副會長林建華企業(yè)河南省華匯食品有限公司再次為尉氏政府捐助愛心食品，同時捐助現(xiàn)金5萬元，以助力尉氏縣的疫情防控工作。

據(jù)統(tǒng)計，在此次疫情抗擊過程中，河南省華匯食品有限公司捐款捐物達(dá)十余萬元。面對疫情，團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、眾志成城，主動擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任，為奮斗在疫情防控第一線的同胞們撐起堅強后盾，彰顯了華匯人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇三

xx牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身是xx飼料廠，從xx飼料廠到現(xiàn)在的xx牧業(yè)發(fā)展有限公司，在總經(jīng)理于暢的帶領(lǐng)下，企業(yè)像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大，資產(chǎn)從建廠之初的幾千元增加到現(xiàn)在的三千多萬元，年產(chǎn)值由創(chuàng)業(yè)初期的幾百萬元增長到現(xiàn)在的近2億元，企業(yè)員工也從當(dāng)初的幾個人增加到現(xiàn)在的幾百個人，公司的業(yè)務(wù)由原來的單一的飼料生產(chǎn)、銷售發(fā)展到現(xiàn)在的集飼料生產(chǎn)、銷售、畜禽回收、銷售“一條龍”服務(wù)于一體的中型規(guī)模企業(yè)，與公司長期簽訂養(yǎng)殖回收協(xié)議的農(nóng)戶1000多戶，覆蓋了農(nóng)安縣、德惠市、九臺市和公主嶺市等縣市的幾十個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員達(dá)1000多人，真正形成了“公司+農(nóng)戶”帶領(lǐng)農(nóng)民增收致富的龍頭企業(yè)。公司從xx年到xx年連續(xù)四年被中共xx市委授予“先進(jìn)私營企業(yè)”的稱號。公司總經(jīng)理于暢從xx年到xx年連續(xù)三年被xx市授予“先進(jìn)個體工商戶”榮譽稱號，xx年被共青團(tuán)農(nóng)安縣委評為農(nóng)安縣首屆“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效”杰出青年之星，2011年被評為xx市“十大進(jìn)城務(wù)工青年”，同年還被共青團(tuán)中央授予“全國農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人標(biāo)兵”稱號。

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。于暢出生于農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)一個普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭?，無論干什么都想爭第一。1994年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當(dāng)時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。自主創(chuàng)業(yè)，說起來容易，可當(dāng)真正開始做的時候，就會發(fā)現(xiàn)那是一條崎嶇坎坷的路。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進(jìn)行發(fā)展。經(jīng)過一系列的市場調(diào)查，于暢在父親的支持下，選擇了飼料行業(yè)。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當(dāng)時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易！然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無資金，他拿出了家里僅有的積蓄，又求親告鄰，千方籌措；無場地，他就租借了別人閑置的院落；無經(jīng)驗，他虛心請教，向市場學(xué)習(xí)，向高手學(xué)習(xí)。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。就這樣，吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的前身——吉達(dá)飼料廠建成并投產(chǎn)了。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22歲的于暢面前。通過對一些成功企業(yè)的調(diào)查，他認(rèn)為誠信是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)。所以，從建廠的第一天起，他就將“誠實做人，守信經(jīng)商”作為辦廠的宗旨。正是憑借這樣的人生信條和經(jīng)營理念，他大膽探索改變傳統(tǒng)飼料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式，從企業(yè)正式投產(chǎn)開始，他主動聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，與養(yǎng)殖農(nóng)戶訂立誠信合約，把自己的產(chǎn)品先無償?shù)奶峁┙o養(yǎng)殖農(nóng)戶，幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶解決購買飼料的前期投資難題和畜禽的后期銷售風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶有了自己的收入后，再交付購買飼料的款項。正是這種大膽的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”，使企業(yè)從一起步便與養(yǎng)殖農(nóng)戶建立了互信互利，忠實可靠的合作關(guān)系，既推動了農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，也使自己的企業(yè)不斷地發(fā)展壯大?，F(xiàn)在“誠實做人，守信經(jīng)商”已經(jīng)成為吉達(dá)飼料公司獨具特色的經(jīng)營風(fēng)格和企業(yè)文化。

吉達(dá)飼料在市場大潮的沖擊中站穩(wěn)了腳，并在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌龇蓊~，企業(yè)的利潤也逐年增加，于暢在激烈的市場競爭中挖到了他的“第一桶金”。但是，于暢并沒有滿足，他要的不僅僅是使自己身邊的市場，他要把吉達(dá)飼料推向全省乃至全國。于是，新的一場戰(zhàn)役打響了，在于暢的帶領(lǐng)下，經(jīng)過吉達(dá)飼料廠全體員工的共同努力，經(jīng)過六年的拼搏，吉達(dá)牌飼料不僅在xx省市場中打出了一片天下，而且在xx省、xx省和xx自治區(qū)都擁有了自己的市場份額，占據(jù)了一席之地。

面對運行良好的企業(yè)和逐年增加的利潤，于暢并沒有滿足于已經(jīng)取得成績。此時的飼料市場的激烈競爭時代已經(jīng)塵埃落定，大起大落已經(jīng)不存在了，只有微觀的調(diào)整還在繼續(xù)。如何為企業(yè)發(fā)展選擇新的突破口，成為此時擺在于暢面前新的課題。通過對市場的調(diào)查研究，于暢發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段飼料生產(chǎn)企業(yè)和廠家都采取了同一種銷售模式，即廠家—銷售商—農(nóng)戶。對于廠家來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以使企業(yè)減少經(jīng)營風(fēng)險，市場維護(hù)工作做得也比較容易，而且可以降低銷售成本。對經(jīng)銷商來說，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”的銷售模式可以保障自己所經(jīng)營的品牌在一個區(qū)域內(nèi)的獨占性，保證自己所獲得利潤。在調(diào)研中，于暢感到，“廠家—銷售商—農(nóng)戶”銷售模式是在激烈的市場競爭中逐步形成的，生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商都已經(jīng)習(xí)慣了這種銷售模式，在沒有大的市場波動的情況下，想在這種銷售模式下打開市場、擴大市場份額是十分困難的。怎么辦?于暢在思索、在探究。在回顧吉達(dá)所走過的道路時，于暢突然被企業(yè)創(chuàng)立初期所采取的“誠信經(jīng)營戰(zhàn)略”模式點醒。于暢想，傳統(tǒng)的銷售模式中，經(jīng)銷商是連接廠家與農(nóng)戶的橋梁和紐帶，也正是因為這種橋梁和紐帶的作用，經(jīng)銷商才成為傳統(tǒng)銷售模式中不可缺少的遺患，這也是經(jīng)銷商獲得利潤的基礎(chǔ)。如果拋開經(jīng)銷商，由廠家直接與農(nóng)戶打交道并分享經(jīng)銷商的利潤，這樣不是一個“雙贏”的局面嗎?于暢為自己的想法感到振奮，他認(rèn)為自己終于找到企業(yè)發(fā)展的新突破口。當(dāng)于暢把自己的想法提出來的時候，聽到的卻是一片反對的聲音。家人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)可以了，只要繼續(xù)做下去，總會有壯大的一天，何必在另辟蹊徑，搞不好會將已經(jīng)取得成績都賠進(jìn)去。廠里的員工也勸于暢，如果直接與農(nóng)戶打交道，不僅會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和銷售成本，而且必將放棄一大部分已經(jīng)牢牢掌握在自己手中的市場份額，這樣必然是得不償失。面對家人的質(zhì)疑和員工的勸說，于暢卻更加堅定了自己的想法，他認(rèn)為，如果滿足于現(xiàn)狀，那只能是“小富即安”，根本就談不上發(fā)展和壯大，企業(yè)的發(fā)展在于創(chuàng)新，只有走別人沒有走過的路，才會得到別人沒有得到的發(fā)展機會。

有了明確的目標(biāo)，于暢開始為轉(zhuǎn)變銷售模式做準(zhǔn)備，進(jìn)一步開展深入的市場調(diào)研。但是，調(diào)研的結(jié)果卻表明，于暢的想法所面臨的形勢并不容樂觀。當(dāng)時從事養(yǎng)殖業(yè)的農(nóng)戶中，絕大多數(shù)是靠自有資金進(jìn)行發(fā)展的，規(guī)模小，對飼料的需求數(shù)量也不是很多，而且承受市場風(fēng)險的能力很弱，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的危險，就只有“破產(chǎn)”，而養(yǎng)殖農(nóng)戶的“破產(chǎn)”就意味著企業(yè)直接銷售給他的飼料將血本無歸。即使養(yǎng)殖成功了，如何將養(yǎng)殖的畜禽銷售出去變?yōu)閷崒嵲谠诘拟n票，也是一個養(yǎng)殖農(nóng)戶很難逾越的障礙。如何破解這些難題，確實讓于暢費了不少的心血。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和深入研究，于暢提出，由吉達(dá)根據(jù)養(yǎng)殖農(nóng)戶的實際情況，依據(jù)互信原則，為養(yǎng)殖農(nóng)戶無償提供優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料和無息貸款幫助養(yǎng)殖農(nóng)戶擴大養(yǎng)殖規(guī)模，不需養(yǎng)戶投資，提供并負(fù)責(zé)回收和銷售養(yǎng)殖的畜禽，待養(yǎng)殖農(nóng)戶成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。共同承擔(dān)養(yǎng)殖風(fēng)險，在養(yǎng)殖農(nóng)戶盈利之后再逐步還清貸款。這一想法，不僅讓知道這個消息的養(yǎng)殖農(nóng)戶們覺得不可思議，就連于暢的家人和廠里員工的心中也充滿疑慮。

說干就干。xx年，于暢開始了他的第二次創(chuàng)業(yè)，將吉達(dá)飼料廠更名為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司，并將公司的業(yè)務(wù)由單一的飼料生產(chǎn)、銷售擴大為飼料生產(chǎn)、銷售和畜禽回收、銷售。這次企業(yè)的更名和公司業(yè)務(wù)的增加，讓很多覺得不可思議的養(yǎng)殖農(nóng)戶看到了希望，他們紛紛找上門來，要求與吉達(dá)合作。面對這一張張渴求擺脫貧困、發(fā)家致富的面孔，于暢卻冷靜了下來。此時公司的資金有限，如果對每一個前來尋求合作的農(nóng)戶都給予支持，那么就成了“撒胡椒面”，根本起不到什么作用。鑒于這種情況，于暢一方面對前來尋求合作的養(yǎng)殖農(nóng)戶們說明情況，另一方面則積極選擇典型準(zhǔn)備加以扶持。

哈拉海鎮(zhèn)是農(nóng)安縣的肉雞養(yǎng)殖基地，年均出欄肉雞約500萬只。過去這個鎮(zhèn)養(yǎng)殖農(nóng)戶一直與德惠市的德大公司合作，近年來由于飼養(yǎng)德大肉雞利潤減少，所以大多數(shù)養(yǎng)雞農(nóng)戶，自己購雞雛、飼料，自己找市場銷售成雞。這樣就出現(xiàn)雞雛、飼料成本高，成品雞銷售困難等現(xiàn)象。通過市場調(diào)查，于暢很快獲得了市場信息，經(jīng)過認(rèn)真分析和準(zhǔn)備，他滿懷信心地進(jìn)入哈拉海市場，開始了他“公司+農(nóng)戶”的第一塊試驗田。此時，家住哈拉海鎮(zhèn)頭道溝村的農(nóng)戶趙延春進(jìn)入了于暢的視線。趙延春家世代務(wù)農(nóng)，因為前些年糧食行情不好，家境比較困難，而發(fā)家致富的想法卻一直沒有斷過，只是因為缺少資金的支持，一時間也難以擺脫困境。聽到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司的于暢總經(jīng)理想提供資金幫助農(nóng)戶發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的消息后，趙延春就主動找到于暢，訴說了自己家的情況和希望擺脫貧困、發(fā)家致富的想法。于暢被趙延春的訴說感動了。于是，趙延春成為了吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司幫助扶持的第一個簽約養(yǎng)殖農(nóng)戶。于暢為趙延春無償提供了優(yōu)質(zhì)、低價的雞雛、飼料，不需要他投一分錢，待成品雞出售后，再統(tǒng)一結(jié)算。在于暢的支持和幫助下，趙延春不僅當(dāng)年就還清了欠款，而且當(dāng)年就獲利四萬余元。

第一炮打響了，于暢決定根據(jù)公司的情況再選擇十戶養(yǎng)殖農(nóng)戶進(jìn)行扶持和幫助。就這樣，十戶、二十戶、五十戶、一百戶……。于暢的吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司扶持和幫助的農(nóng)戶越來越多，越來越多的養(yǎng)殖農(nóng)戶在于暢和吉達(dá)的幫助下走上了富裕的道路，他的“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式獲得了空前的成功。于暢還先后協(xié)助養(yǎng)殖農(nóng)戶與內(nèi)蒙、xx幾大肉雞冷凍廠簽訂了回收合同，解決了農(nóng)戶無資金養(yǎng)雞、養(yǎng)成雞銷售困難等難題。很多養(yǎng)殖農(nóng)戶都說，是吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司給他們提供了第二次發(fā)展的機會。為更好擴大市場，于暢還定期派技術(shù)人員到養(yǎng)殖農(nóng)戶中，解決養(yǎng)殖農(nóng)戶經(jīng)營困難，對養(yǎng)殖賠錢的用戶，實行減免政策。幾年來，被減免的用戶有二十多家，最多的減免金額達(dá)到萬元以上。這一系列的做法，不但使企業(yè)開拓了市場，也受到廣大養(yǎng)戶的認(rèn)可和好評?，F(xiàn)在，與吉達(dá)簽約的養(yǎng)殖農(nóng)戶達(dá)到1000多戶，從業(yè)人員達(dá)到1000多人。隨著“公司+農(nóng)戶”經(jīng)營模式的推廣，于暢的企業(yè)也實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，現(xiàn)已在農(nóng)安縣的靠山、萬順、合隆、德惠市的郭家、九臺市的營成子等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了辦事處，年收購和銷售肉雞1000多萬只，實現(xiàn)產(chǎn)值近2億元。

于暢始終認(rèn)為，企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會支持的結(jié)果，企業(yè)的發(fā)展是為了社會，只有真情的匯報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。所以，于暢一份強調(diào)自己的社會責(zé)任意識，堅持做一名社會真情回報者。吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司在“公司+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式定位以后，于暢在于養(yǎng)殖農(nóng)戶的接觸中，他被農(nóng)民那種純樸善良的本性所打動，同時也為如何帶動廣大農(nóng)戶共同致富而焦慮。為此，他決定向100多困難農(nóng)戶提供資金支持，用于建雞舍及購買養(yǎng)殖設(shè)備。許多養(yǎng)殖農(nóng)戶在他的扶持下，迅速脫貧致富。哈拉海鎮(zhèn)金大房子村農(nóng)民王保英xx年得到吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司11000元的無息貸款支持，至今已經(jīng)獲利10萬余元，不僅還清所有外債，而且另有存款。哈拉海鎮(zhèn)韓大營子村農(nóng)民張春和xx年得到吉達(dá)公司15000元資金支持，目前已全部收回成本，開始獲利。xx年至今，于暢總計為困難養(yǎng)殖農(nóng)戶提供無息借款100多萬元，平均每戶1萬多元。

對于一個從農(nóng)村走出來的孩子，于暢深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。為此，他竭盡全力幫助他們改善“靠天吃飯”的現(xiàn)狀，為農(nóng)民提供增加收入的渠道。他最初將廠址選在合隆鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機會，現(xiàn)在全廠幾十名員工，基本都是附近的農(nóng)家子弟。同時對于一些經(jīng)濟條件比較差的農(nóng)民，他大力進(jìn)行養(yǎng)殖扶持，不但為他們無償提供技術(shù)服務(wù)，還以較低的價格出售飼料，以較高的價格回收農(nóng)民養(yǎng)成的畜禽，盡自己最大能力來幫助農(nóng)民脫貧致富。在禽流感疫情爆發(fā)期間，為了彌補1000多戶公司養(yǎng)戶的損失，于暢在肉雞市場價2元的情況下，以2.6元—2.8元的保護(hù)價回收，寧虧公司不虧老百姓，公司直接損失100多萬元。

“吃水不忘挖井人”。是農(nóng)安這片熱土給了他創(chuàng)業(yè)的機會，作為農(nóng)安的一份子，他也愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己微薄之力。1998年在全國人民抗洪救災(zāi)的關(guān)鍵時刻，他主動捐款5000元，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。xx年在全國人民抗擊非典疫情戰(zhàn)斗中，他又拿出5000元送到抗擊非典指揮部。用他的話說，我的事業(yè)成功，是黨和國家政策帶來的，在黨和國家有困難時，我有責(zé)任盡自己一點微薄之力。xx年冬季取暖來臨之季，他得知農(nóng)安縣德彪小學(xué)的鍋爐年久失修，滿足不了學(xué)校的供熱要求，全校的師生們一直都在冰冷的教室里堅持學(xué)習(xí)。為此，他心急如焚，自籌資金，在最短的時間內(nèi)為學(xué)校購買了一臺新鍋爐，并請最好的施工隊，以最快的速度進(jìn)行安裝，及時地改善了師生們的學(xué)習(xí)條件。于暢經(jīng)常講：雖然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我本人十分愿意在自己能力所及的范圍內(nèi)，積極參與社會公益事業(yè)。他是這樣說的，也是這樣作的。

于暢為社會做的貢獻(xiàn)，牢牢的記在了人民的心里。xx年，于暢當(dāng)選為農(nóng)安縣合隆鎮(zhèn)工商聯(lián)執(zhí)委、“個體協(xié)商會”的副會長；xx年，他又被推選為農(nóng)安縣政協(xié)委員。當(dāng)選為政協(xié)委員后，于暢在感到光榮的同時，更感到了責(zé)任的巨大。為了履行好政協(xié)委員參政議政的職責(zé)，于暢積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律和規(guī)定，并結(jié)合自身工作實際，積極為發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟和解決民生問題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。于暢常說：既然人民選擇了我，那我就要為人民負(fù)責(zé)。在擔(dān)任政協(xié)委員期間，于暢積極開展調(diào)查研究，認(rèn)真聽取廣大人民群眾的呼聲和要求，并據(jù)此向農(nóng)安縣有關(guān)部門提出意見和建議，先后提出了《關(guān)于在302國道農(nóng)安段設(shè)置減速帶的提案》和《關(guān)于減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，降低動物檢疫費用的提案》，充分履行了一名政協(xié)委員的職責(zé)。在積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策的同時，于暢還和同一小組的政協(xié)委員一起開展扶危助困活動，積極捐資幫助貧困戶，解決他們的實際困難。

改革開放，市場經(jīng)濟為弄潮兒提供了十分廣闊的發(fā)展空間，這就對每一個經(jīng)營者都提出了越來越高的要求。xx年12月，中國正式成為了世貿(mào)組織的一員，改革開放自此又掀開了新的一頁。于暢清醒地認(rèn)識到，作為一名年輕的企業(yè)經(jīng)營者，還能滿足于現(xiàn)狀，一方面要“實實在在做人，踏踏實實經(jīng)商”，另一方面，不要有拼搏于更廣闊市場的雄心與氣魄，用積極的態(tài)度去應(yīng)對國內(nèi)外環(huán)境變化帶來的困難和挑戰(zhàn)。面對日益完善的現(xiàn)代市場，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足未來社會發(fā)展的要求，必須抓緊時間學(xué)習(xí)相關(guān)知識給自己充電。為此他閱讀了大量的關(guān)于企業(yè)管理、市場研究與經(jīng)濟理論方面的書籍，并且研究了國內(nèi)外著名企業(yè)家的自傳，借用他們的成功經(jīng)驗，吸取他們的失敗教訓(xùn)，“取人之長，補己之短”。他改變了以往私營企業(yè)家族式管理方式，不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗和手段?，F(xiàn)在，企業(yè)在堅持正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還與xx波音公司合作，專門聘請一批博士、碩士生等高級人才，進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品的研制和開發(fā)。為了搞好產(chǎn)品銷售，更好的占領(lǐng)市場，他聘請了具有本科以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人才，擔(dān)任各辦事處的經(jīng)理和業(yè)務(wù)員。更有一批專業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專家隊伍，專門為養(yǎng)殖農(nóng)戶排憂解難。在經(jīng)營企業(yè)中，他堅持“以人為本，注重科學(xué)，尊重科學(xué)”，使企業(yè)不斷從小到大，而他自己也在發(fā)展企業(yè)的過程中，努力的使自己成為一名既有商業(yè)頭腦，又有豐富學(xué)識的現(xiàn)代年輕企業(yè)家。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個容易滿足的人，取得成功的時候，他會得意的停下來欣賞風(fēng)景；一個充滿前進(jìn)動力的人攀上一座高峰時，他會仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒有另于暢沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。在原有企業(yè)基礎(chǔ)上，他的想法是“在三年內(nèi)再建造一座肉雞屠宰廠和一座肉雞加工廠，規(guī)模為日屠宰肉雞10萬只，年銷售額達(dá)到5個億，利稅5千萬元。這樣，企業(yè)可形成一個孵化——飼養(yǎng)（供應(yīng)飼料）——回收——屠宰——加工——銷售的閉合產(chǎn)業(yè)鏈條。企業(yè)全部達(dá)產(chǎn)后，發(fā)展成為農(nóng)安縣最大的飼料加工及肉雞加工基地，帶動農(nóng)戶5千戶”。同時，一個企業(yè)的發(fā)展與“高效、合理、科學(xué)”的管理是密不可分的，企業(yè)發(fā)展壯大的同時，一個有能力的管理團(tuán)隊也是至關(guān)重要的，于暢準(zhǔn)備把企業(yè)的管理人員全部由公司出資進(jìn)行市場營銷和企業(yè)管理方面的培訓(xùn)，使企業(yè)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中才能越走越遠(yuǎn)，立于不敗之地。

不懈的努力，使于暢的事業(yè)蒸蒸日上，同時也得到了社會的認(rèn)可。黨和政府給與他很多的榮譽，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民還選舉他為新一屆農(nóng)安縣人大代表，這更讓于暢深切體會到黨和國家對他這樣的個體經(jīng)營者的信任和重視，更堅定了他做大做強企業(yè)的決心。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇四

女1967年11月出生中專文化1988年7月加入中國共產(chǎn)黨現(xiàn)任廣德新豐絲織有限公司綢廠廠長、黨支部書記。

一手抓管理，一手抓黨建，“兩手同時硬”，既產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益，又產(chǎn)生了良好的社會效益。她多次被選為黨代表、人大代表、政協(xié)委員，多年來為支持鄉(xiāng)、村公益事業(yè)投入十幾萬元，為支持困難群體增收，優(yōu)先招錄他們的子女到公司上班。多年來她維護(hù)大局不動搖，凡是當(dāng)?shù)攸h組織交辦的有益于老百姓的事她都不折不扣地完成?？h、鄉(xiāng)兩級黨組織組織的活動，只要需要她都主動參加，在全縣開展的第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動中，盡管新豐公司的經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)很重，但仍以極高的政治熱情，按照縣鄉(xiāng)先教辦的統(tǒng)一布置，采取靈活的形式組織支部黨員足額完成了學(xué)習(xí)任務(wù)，同時結(jié)合企業(yè)和工人黨員的實際，認(rèn)真開展征求意見，黨性剖析和整改工作，她帶頭完成了3萬余字的。

讀書筆記。

和黨性分析材料，心得文章。在整改活動中，她動真格、動真情，針對黨員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中提出的問題進(jìn)行逐條整改。該支部先教活動資料齊全，歸檔及時完整，得到縣、鄉(xiāng)督導(dǎo)組的一致肯定。

該同志96年獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)青年企業(yè)家稱號，同年獲全市“百名優(yōu)秀青年”稱號，20xx年至20xx年被授予“宣城市巾幗科技示范戶”和本縣“巾幗創(chuàng)業(yè)先進(jìn)個人”光榮稱號。

女19xx年出生?，F(xiàn)任**省**市花生食品有限公司董事長、總經(jīng)理。**省**市山珍珠花生專業(yè)合作社理亊長。其在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成長和創(chuàng)業(yè)中表現(xiàn)出來的勤勞吃苦、堅韌能干、勇于挑戰(zhàn)自我的突出業(yè)績成為同行業(yè)中的佼佼者。

她在下崗后生活無助的情況下，白手起家，艱苦創(chuàng)業(yè)，重信守諾，她以務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼慱精神，科學(xué)的發(fā)展理念和“以人為本”、“人才強企”的戰(zhàn)略思想，從一個個體戶發(fā)展到今天擁有自已的公司;3000多平方米的廠房、生產(chǎn)車間、化驗室、倉庫、商品展示廳和員工30多人。自主研發(fā)的蒜香味珍珠花生得到廣大銷費者的親睞。20xx年蒜香味珍珠花生入選“迎世博”多彩，商品進(jìn)上海的展銷、舉辦的中國馬鈴著文化節(jié)展銷、**省旅游發(fā)展大會和在深圳召開的茶文化節(jié)展銷會上都得到了專家及廣大銷費者的一致好評?，F(xiàn)在公司生產(chǎn)的珍珠花生系列產(chǎn)品及土特產(chǎn)干萊系列產(chǎn)品已在各大超市及土特產(chǎn)商店占有不可取代地位，具有良好的發(fā)展前景。**省**市花生食品有限公司的成功也是公司法人創(chuàng)業(yè)成功。

在企業(yè)發(fā)展的同時，不忘回報社會，做一個有愛心的企業(yè)家，她主動的參加社會的公益活動。個人捐款、讓利，把愛心化作了對社會、對鄉(xiāng)鄰的責(zé)任，得到當(dāng)?shù)卮迕褚恢沦澴u。

一、迷茫中尋求生存的途徑。

19xx年，三十歲的白手起家、停薪留職‘下?！瘜ｉT從亊花生收購和銷售、為老板收購珍珠花生，當(dāng)上了當(dāng)時人人看不起的個體戶。

二、只身一人闖蕩，踏上創(chuàng)業(yè)之路。

干了兩年花生收購的，收購花生的網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)建立了起來，得到了廣大生產(chǎn)者和小商販的信任，，她開始琢磨為老板收購花生，為什么不自已到開店?這樣可以增加自己的收入。她是一個說于就于的人，想好的事就干。1991年，她只身一人來到，經(jīng)過一周的市場考察，確立了經(jīng)營店面，專營珍珠花生。

在經(jīng)營期間，她結(jié)識了許多企業(yè)，為老干媽送花生原料，為波波糖廠送花生原料，為幺妹花生廠送花生原料。在十年的經(jīng)營中，她親眼看到老干媽企業(yè)從一個作坊發(fā)展成為全省乃至全國的知名企業(yè)。而自已依然是一個賣原材料的個體戶。生意上的差距和加工企業(yè)的利益空間對她震撼很大，她想長期賣原材料給別人，壯大不了自己，要想發(fā)展，何不自己也進(jìn)入花生產(chǎn)品精加工、深加工來增加收入呢?受老干媽品牌影響，思考圍繞**市得天獨厚的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品----珍珠花生做文章，力爭改變**市優(yōu)質(zhì)花生只能為**企業(yè)提供原材料的命運，讓擁有自己的花生系列產(chǎn)品。

三、鍥而不舍圓一個回鄉(xiāng)辦廠夢。

20xx年成立**省**市山珍珠花生專業(yè)合作社，由任理事長。并以保底價收購合作社發(fā)動農(nóng)戶種植的花生，為公司做強做大花生產(chǎn)業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時也為廣大的花生種植戶增加收入打下了基礎(chǔ)。企業(yè)的逐漸壯大更加堅定了信心。依靠科學(xué)、瞄準(zhǔn)市場、勇于吃苦、奮力拼摶，就一定能走出一條成功之路。

四、回報社會、奉獻(xiàn)愛心。

認(rèn)為企業(yè)是社會的企業(yè)，只有真誠的回報社會，企業(yè)才能贏得社會的信賴和支持而不斷壯大。對一個下崗職工的她來說深知下崗職工的艱難、更深知農(nóng)民‘臉朝黃土背朝天’的耕作方式的不易。因此，現(xiàn)在公司全部人員都是招收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和下崗人員進(jìn)公司工作。目前，在公司上班的人月工資達(dá)到3000元以上，使他們從地地道道的農(nóng)民變成了工人。解決了部分閑散勞動力的就業(yè)問題，特別是珍珠花生產(chǎn)業(yè)的逐歩發(fā)展直接帶動3000多戶農(nóng)民種植花生，為農(nóng)民掙收，企業(yè)壯大實現(xiàn)了雙贏。

在企業(yè)發(fā)展的同時，不忘回報社會，做一個有愛心的企業(yè)家，這是理想。她主動的參加社會的公益活動。20xx年**市下起百年難遇的大雪。菜油價格大漲，當(dāng)時一個懷化商人聽說她有五萬斤菜油就多次找到她，并高出原價每斤2元的價格全部買走，而當(dāng)時斷然拒絕了懷化商人。將菜油全部以原價供應(yīng)當(dāng)?shù)卮迕瘢瑑H這一項就讓利10萬元，得到當(dāng)?shù)卮迕褚恢沦澴u。

20xx年還是一個小小的個體戶的她聽到四川汶川“5.12”大地震的消息時就主動個人捐款1000元。當(dāng)?shù)卮迕裥迾颉⑿蘼匪贾鲃泳柚?。把愛心化作了對社會、對鄉(xiāng)鄰的責(zé)任。

女x年出生現(xiàn)年xx歲系x市x人中專文化程度xx年7月參加工作現(xiàn)為x市賓館業(yè)務(wù)經(jīng)理。xx年被x市工商局評為“個體私營經(jīng)濟工作先進(jìn)工作者”xx年被x市個體私營經(jīng)協(xié)會評為“先進(jìn)工作者”xx年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評為“旅游服務(wù)先進(jìn)工作者”。

作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來，主要有以下幾點：

一是堅守山區(qū)，服務(wù)群眾。大峽谷賓館的前身是石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司，剛參加工作時，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，石板巖鄉(xiāng)糧管所被改設(shè)為石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司，實行獨立核算，自負(fù)盈虧，與財政全部脫鉤。當(dāng)時，石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營糧油為主要業(yè)務(wù)，由于石板巖鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫存糧油不多，流動資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營沒有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟效益，談何容易。面對此種情況，和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營，但為了方便群眾，她和同事仍然堅持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評。

二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營糧油生意，運輸費用耗費是很大的。至xx年，雖然和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營，但工資只能達(dá)到30%，公司二年更是虧損了5.6萬元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦?xx年底，經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，主動向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議：應(yīng)適應(yīng)石板巖鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢，將閑置糧油倉庫、辦公室等設(shè)施加以改造，實現(xiàn)公司由以經(jīng)營糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她的計劃非常周密正確，符合公司未來發(fā)展的方向，結(jié)果是這一建議被迅速采納并付諸實施。xx年1月，和公司同仁有錢集資，無錢投親借款，共計籌集資金60萬元，利用7個多月時間。將原來的二層簡易房改造為能容納80人同時開會就餐的三層樓房，并在當(dāng)年正式投入使用，順利實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達(dá)到了保障，職工的失業(yè)保險和養(yǎng)老保險按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當(dāng)年還上交國家稅金1.3萬元。

三是乘勢出擊，做大做強。隨著石板巖鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，太行大峽谷景區(qū)的深度開發(fā)，游客逐年增加，原來的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。所以于xx年又適時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了增加客房、增設(shè)大型會議室和餐廳等一系列賓館擴建建議，都被公司領(lǐng)導(dǎo)一一采納。和公司全體職工又想方設(shè)法、多方籌集資金150余萬元，采取基建與經(jīng)營同期形式，利用10個多月時間順利完成了二期擴建工程，新增住房26間，大型會議室5間，大小餐廳17間，同時容納200人同時住宿、開會、就餐，經(jīng)濟效益、社會效益明顯提高。自xx年至xx年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對社會的貢獻(xiàn)也在逐年增加：xx年上繳稅金1.3萬元，xx年上繳稅金5.5萬元，xx年上繳稅金7.8萬元，xx年上繳稅金9萬元，xx年上繳稅金9.2萬元，xx年上繳國家稅金11.5萬元，xx年上繳稅金13.4萬元。

八年來，除保障內(nèi)部職工正常工作外，還安置社會失業(yè)人員共計140余人次。石板巖鄉(xiāng)大峽谷賓館更是連續(xù)6年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評為“旅游服務(wù)及納稅先進(jìn)單位”;xx年被安陽市消費者協(xié)會評為“消費信得過單位”，同年被安陽市人民政府評為“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”;xx年被省愛衛(wèi)會評為“省級衛(wèi)生先進(jìn)單位”，同年被安陽市宣傳部、工商局、文明辦、個體私營經(jīng)協(xié)會聯(lián)合評為“誠信經(jīng)營單位”。展望未來，表示將繼續(xù)發(fā)揚紅旗渠精神、扁擔(dān)精神、谷文昌精神，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，爭當(dāng)一名新時期創(chuàng)業(yè)女精英，更好地為山鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展做貢獻(xiàn)。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇五

李同志是張家峁公司機修車間主任，二十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅、務(wù)實的性格，形成了他在工作中出類拔萃、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。懷著對職業(yè)的赤誠和熱愛，他從一點一滴的小事做起，鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理，用實際行動譜寫著現(xiàn)代化煤礦工人的光輝形象。

該同志自擔(dān)任機修車間主任、黨支部書記以來，在公司企業(yè)文化指引下，從管理中提煉文化，以文化促進(jìn)管理，車間廠容廠貌煥然一新，人員氣勢激奮昂揚，大環(huán)境井然有序，小班組融洽和諧，樹立了良好的對內(nèi)對外形象。

企業(yè)文化是管理的升華，是精細(xì)化管理強有力的抓手。他以車間黨支部為堡壘，結(jié)合公司企業(yè)文化，研究提煉了符合車間的文化體系，細(xì)化文化建設(shè)，結(jié)合車間各崗位工種情況，提煉總結(jié)了各崗位工作目標(biāo)，安全理念30余條;設(shè)計制作了員工工作目標(biāo)牌板，使企業(yè)文化落到實處，做到每個崗位都有安全理念，每位職工都有工作目標(biāo)。

為使班前會程序化和規(guī)范化，他制定了車間班前會制度和班前會記錄表，通過班前會制度的規(guī)范以及記錄的健全完善，使車間告別了以往班前會有內(nèi)容無程序，記錄有重點不全面的局面，向職工表達(dá)了車間在精細(xì)化管理上的決心，潛移默化的提升職工干好各項工作的執(zhí)行力。

為扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作，他以五精管理為抓手，全力打造品牌車間。針對綜采車間既承擔(dān)機電設(shè)備維修又承擔(dān)機電設(shè)備庫房管理的工作特點，他和班子其他成員認(rèn)真研究，嚴(yán)格推行四項技術(shù)應(yīng)用，將綜采車間進(jìn)行區(qū)域定置劃分，并對各區(qū)域采用圍網(wǎng)焊接進(jìn)行精確定置，完善了各區(qū)域定置看板50余塊，各類設(shè)備標(biāo)識400余項，各類區(qū)域、貨架編碼1000余條;在他的帶領(lǐng)下，車間精細(xì)化工作呈現(xiàn)新亮點。井下電氣設(shè)備維修、實驗、培訓(xùn)區(qū)不僅是電氣設(shè)備維修、實驗的區(qū)域，同時還承擔(dān)著公司維修電工實踐教育培訓(xùn)和技術(shù)比武基地的重任。今年以來，該車間組織和配合公司上級部門開展了6次維修電工實踐教育培訓(xùn)及新員工入井前實踐培訓(xùn)任務(wù)，1次職工技術(shù)比武大賽。示范展示區(qū)主要以安全生產(chǎn)精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，目前該車間自主設(shè)計完成了精品掘進(jìn)工作面管線吊掛及示范展示樣板和井下電氣設(shè)備常見50種失爆現(xiàn)象展示樣板兩項管理創(chuàng)新，分別獲得了張家峁公司工會第三季度、第四季度小改小革一等獎的殊榮，為公司精細(xì)化管理注入了新活力。

為了進(jìn)一步提高機修車間維修質(zhì)量，為礦井安全生產(chǎn)提供有力維修保障，該同志從學(xué)習(xí)工作化入手，帶領(lǐng)車間職工積極開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)，制定專項培訓(xùn)計劃，利用每周學(xué)習(xí)例會開展集中性技術(shù)培訓(xùn)，使職工真正融入到學(xué)習(xí)工作化氛圍之中，有力提高了車間各項維修服務(wù)水平。

為了使職工在工作中得到學(xué)習(xí)，該同志緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)事故應(yīng)急能力，提高設(shè)備維修質(zhì)量這一目標(biāo)，每年在車間舉行一次崗位危險源辨識演練活動，在職工工作區(qū)域或是維修環(huán)節(jié)上設(shè)置假想的危險源，讓職工進(jìn)入工作崗位，考核職工在工作前或工作環(huán)節(jié)中是否能夠及時辨識察覺提前設(shè)置的危險源，并以安全合理的方法進(jìn)行處置。演練完成后及時召開專題座談會進(jìn)行經(jīng)驗交流，不但提高了職工日常工作安全生產(chǎn)意識，也增強了職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的能力。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇六

在x縣的棉花加工業(yè)中，有一位優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，2009年以來，他在x縣實現(xiàn)了從無到有到強的的歷史性跨越。兩年來他與企業(yè)同呼吸、共命運，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，讓農(nóng)民拍手稱快。他一是x縣x*董事長。

他今年46歲，河北省唐山市人，他從一名普普通通的農(nóng)民白手起家，一直致力于在棉花產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。1998年，在河北省唐山市辦起了自己的第一個公司——*-*市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷售，在他的悉心經(jīng)營下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在當(dāng)?shù)孛藁I(yè)中占有一席之地。2009年，通過招商引資，他帶著豐富的發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗來到x縣。

2009年3月，帶著滿腔的熱情和對棉花業(yè)的熱愛，只身來到了x縣x鄉(xiāng)。他看好的是x*農(nóng)民對棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經(jīng)驗，以及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。在x鄉(xiāng)政府工業(yè)園區(qū)，大安路南側(cè)選定7519平方米的場地，開始了x縣第一個棉花加工廠的建設(shè)。

萬元，利潤僅幾萬元，去除工人開資和各項費用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這里真的就不能發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)嗎?我的x創(chuàng)業(yè)夢想就這么破滅了嗎?憑著他多年來對棉花業(yè)的經(jīng)驗和對棉花產(chǎn)品的市場前景的了解，他深深的知道這里應(yīng)該是他創(chuàng)業(yè)的沃土。他堅信一定會在這里創(chuàng)業(yè)成功的。于是在2009年籽棉收購結(jié)束之后，他帶領(lǐng)技術(shù)員到x鄉(xiāng)的種棉戶及其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村耕地進(jìn)行測土取樣，然后送往農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)進(jìn)行化驗，結(jié)果顯示x縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質(zhì)明顯好于其他產(chǎn)地。這樣更堅信了他在x發(fā)展的信心。利用2009年冬閑和2010年春耕前這段時間，他組織企業(yè)員工成立20個小組，深入到農(nóng)戶推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農(nóng)算好經(jīng)濟帳，充分調(diào)動農(nóng)民的種植棉花的積極性。在落實訂單上，取得了很好的效果，2010年，春季落實棉花種植面積5萬畝以上，是2009年的十幾倍。

有了2009年的經(jīng)驗，他的膽量更大了。投資500萬元，進(jìn)行改造和擴建工程。新建了生產(chǎn)車間1000平方米，庫房700平方米，硬化地面4800平方米，購置扎花機等加工設(shè)備3臺（套）使產(chǎn)能到達(dá)12000噸。在基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實了企業(yè)的發(fā)基礎(chǔ)。8月份，棉花收購?fù)鹃_始了，絡(luò)繹不絕的送棉車匯聚到鑫源棉業(yè)有限公司，每天收購量達(dá)50000斤以上，幾條生產(chǎn)線同時運轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)場景，企業(yè)員工由原來的30人翻了一番達(dá)到70多人，當(dāng)年加工籽棉500多萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，上繳稅金30萬元，終于實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的開門紅。

萬畝，同比上年增長1倍。在這樣大好的發(fā)展前景下，企業(yè)還要進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。將投資800萬元，新上一條與國際接軌的年生產(chǎn)能力達(dá)36000噸的現(xiàn)代化棉花加工生產(chǎn)線。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購、加工、銷售、種植為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。2010年企業(yè)被評為全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為企業(yè)向著更高的起點和更大的規(guī)模邁進(jìn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他終于成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)民企業(yè)家。飲水思源，自己企業(yè)發(fā)展了，并沒有忘記幫助過他的農(nóng)民。他成立了棉花專業(yè)合作，回饋為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的農(nóng)民。并實行了棉花收購保底價格。幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，提高農(nóng)民收入，實現(xiàn)公司加農(nóng)戶互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的x鄉(xiāng)幾十戶，擴展到了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾萬農(nóng)戶，農(nóng)民直接經(jīng)濟效益達(dá)5000萬元以上。

幾年來，他通過自己的不懈努力，堅持以身作則、誠信求實的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民與客戶的共贏。通過“送技術(shù)下鄉(xiāng)、保產(chǎn)品到廠”的方式，不僅派員工深入到農(nóng)戶免費指導(dǎo)田間管理，還派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受棉花生產(chǎn)過程，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶對企業(yè)的認(rèn)可，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地擴大了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。

來企業(yè)取得快速發(fā)展。

這只是這位同志事跡的一個縮影，也正是這些點點滴滴，將企業(yè)凝聚成一個強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)。

朱xx、男、1966年10月出生，大專文化，現(xiàn)任xx中國旅行社有限責(zé)任公司（xx賓館）董事副總經(jīng)理、xx市梅列xx餐館（下稱xx餐館）總經(jīng)理、xx快捷酒店（福州）有限公司總經(jīng)理、xx快捷酒店（廈門）有限公司總經(jīng)理。

一、十年磨一劍，傾力打造“xx”品牌。

在經(jīng)歷近十年營銷領(lǐng)域闖蕩、視野不斷開拓不斷擴大后，朱xx同志于1994年創(chuàng)辦xx餐館。創(chuàng)辦之初，xx餐館營業(yè)面積不足100平方米，員工僅十來人，經(jīng)營可謂艱辛，但更磨煉其意志。通過精心組織經(jīng)營，不斷創(chuàng)新菜品，提高服務(wù)質(zhì)量，一切“為賓客著想”，“xx”逐漸被消費者接受。其經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益逐年提高?，F(xiàn)營業(yè)面積近3萬多平米，員工180多人。xx營業(yè)額1200多萬元、上繳稅收50多萬元，xx年營業(yè)額3525多萬元、上繳稅收180多萬元。經(jīng)過十多年的傾力打造，培養(yǎng)訓(xùn)練出的一支懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)一流并有企業(yè)主人翁精神的員工隊伍，是xx最寶貴的資產(chǎn)。xx已成為xx市區(qū)高度知名的中高檔餐飲接待企業(yè)，“xx”品牌效應(yīng)不斷凸顯。

二、捕捉商機，開拓新市場。

朱xx是一個善于捕捉商機的“智者”：xx年原國有企業(yè)—xx中國旅行社（xx賓館）進(jìn)行企業(yè)改制，朱xx積極參與，成為股東之一，并發(fā)揮其所長，擔(dān)任分管餐飲業(yè)務(wù)的董事副總經(jīng)理；xx年投股城市信用社的股改工作；xx年了解到福州一家頻臨倒閉的賓館擬承包經(jīng)營，善于捕捉商機的朱xx立即全身心投入該項目洽談，投入近千萬元對該賓館進(jìn)行全面裝修改造，成立xx快捷酒店（福州）有限公司，出任董事長兼總經(jīng)理，把xx“xx”品牌推進(jìn)到省會城市，已于xx年9月正式開業(yè)，半年來經(jīng)營態(tài)勢十分良好。短短五年多時間，其經(jīng)營項目已由單純的餐飲擴大到旅游、賓館綜合業(yè)務(wù)，如今于xx年1月在廈門市蓮前東路413號（原明發(fā)大酒店）成立了xx（快捷）有限公司.今后還將在其它城市開辦更多的xx連鎖酒店。

三、以人為本抓管理，員工合力促發(fā)展。

在管理上朱xx始終秉承“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益”的經(jīng)營理念。在普遍存在員工與老板是單純勞資關(guān)系的現(xiàn)今社會，朱xx領(lǐng)悟并實踐著的“員工是企業(yè)最寶貴資產(chǎn)”的一系列制度設(shè)計，給企業(yè)帶來了財富。xx餐館從街邊小店發(fā)展壯大到現(xiàn)今規(guī)模，正是長期實踐“以人為本”管理的結(jié)果之一。“xx”以此理念來設(shè)計各項管理制度，如績效掛鉤、過失告誡、年資加薪、創(chuàng)新重獎、優(yōu)秀員工簽訂長期勞動合同和著力培養(yǎng)自己的干部和業(yè)務(wù)骨干。每年都安排員工外出學(xué)習(xí)觀摩，聘請軍士教官進(jìn)行形體訓(xùn)練，組織郊游和形式多樣的文藝聯(lián)歡活動；定期或不定期組織員工撰寫業(yè)務(wù)心得和工作體會張貼在自辦的《學(xué)習(xí)園地》并評出好文章在有關(guān)媒體上發(fā)表，同時給予獎勵；鼓勵并重獎創(chuàng)新菜品，使“xx”菜品常新，滿足消費者的需求；不斷提高員工工資、福利水平，改善員工膳食、居住條件，營造出“xx”就是員工溫馨的“家”的氛圍；大膽使用干部并充分授權(quán)，從各方面為員工創(chuàng)造施展才華的發(fā)展空間，其員工穩(wěn)定率是市區(qū)區(qū)餐館最高的，開業(yè)近xx年員工穩(wěn)定工作xx年以上占25%，工作5年以上的占70%以上，使員工隊伍穩(wěn)定，進(jìn)而保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一企業(yè)生命線長久不衰，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

四、致富思源，回報社會。

隨著xx餐館經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，經(jīng)濟效益不斷提高，個人富裕了，除了擴大企業(yè)規(guī)模，朱xx首先想到的是資助農(nóng)村貧困學(xué)生和與教育相關(guān)的項目上。早在1998年xx餐館就與陳大、洋溪有關(guān)小學(xué)結(jié)對幫扶，開展相關(guān)教育建設(shè)活動；共資助十多名農(nóng)村經(jīng)濟貧困學(xué)生從高一起至大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)還在資助7名在校大學(xué)生，使他（她）們擺脫經(jīng)濟困難，順利完成學(xué)業(yè)，將來更好地報效祖國。xx年捐資贊助在xx舉行的中國女排錦標(biāo)賽；xx年12月東南亞地區(qū)發(fā)生特大海嘯，xx餐館在市里沒有動員的情況下是市里第一家組織員工捐資企業(yè)，共捐資2萬元，其中朱xx個人捐資1萬元，受到有關(guān)部門的嘉獎；在市第一技校設(shè)立“xx餐館獎學(xué)金”，每年獎勵20名（1000/、元/名）品學(xué)兼優(yōu)學(xué)生。朱xx說：“捐資助學(xué)工作是我今后永遠(yuǎn)的追求”，其拳拳助學(xué)之心可鑒。

朱xx果敢、敏稅、活躍的思維使企業(yè)不斷做強做大，其工作業(yè)績得到了社會和黨委、政府的充分肯定。1998~xx年均獲梅列區(qū)委、區(qū)政府授予“發(fā)展非公有制經(jīng)濟先進(jìn)個人”稱號，xx~xx年被梅列區(qū)委、政府授予“發(fā)展梅列經(jīng)濟先進(jìn)個人”稱號，xx年被“授予”第四屆xx市杰出青年企業(yè)家.

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇七

***，男，漢族，1983年2月出生，現(xiàn)任白山市誠斌建筑材料有限公司總經(jīng)理，中華孟子協(xié)會吉林白山地區(qū)副會長，2019年8月被吉林省孟子文化促進(jìn)會評為先進(jìn)個人，2020年3月被評為白山市“新冠疫情防控先進(jìn)個人”。

作為如今年產(chǎn)值近3000萬元企業(yè)總經(jīng)理的***，在年輕時候也有過一段不為人知的“苦難”經(jīng)歷，初中輟學(xué)后，他沒有選擇隨波逐流或自暴自棄，而是立志要靠勤勞雙手讓家人過上好日子。這些年來，他扛過磚、賣過票、開過大車……吃過的苦、受過的罪不知凡幾，但殘酷的現(xiàn)實卻從未將這精壯干練的東北漢子打垮，因為他始終堅信“努力不一定成功，放棄一定會失敗”的道理，也正是這股不服輸?shù)膭蓬^，支撐著自己一步步走到今天，在多個領(lǐng)域取得傲人成績，為提振地方經(jīng)濟做出重要貢獻(xiàn)。特別是白山市提出建設(shè)踐行“兩山”理念試驗區(qū)等綠色發(fā)展規(guī)劃后，他加強學(xué)習(xí)，超前部署，為試驗區(qū)建設(shè)添磚加瓦，全力貢獻(xiàn)自己的青春力量。

“梅花香自苦寒來”，多年來的艱苦歷程造就了***，也讓他擁有同齡人所不具備的超前思維和商業(yè)判斷力。近年來，xx建設(shè)進(jìn)展的如火如荼，恰逢xx鎮(zhèn)政府對外招商引資，***準(zhǔn)確抓住商機，于2020年秋天在xx投建建材公司。

盡管對他來說這完全是一個陌生領(lǐng)域，但多年來只要他認(rèn)準(zhǔn)的事就會投入百分之百的精力去鉆研。最初，在破敗狹小的廠房里，***和創(chuàng)企的幾個人坐在一起研究企業(yè)經(jīng)營策略，明確企業(yè)發(fā)展方向，制定企業(yè)前景目標(biāo)，在摸索中慢慢將廠子運轉(zhuǎn)開來。那段日子，他不是扎在廠子里抓生產(chǎn)，就是扎進(jìn)市場里跑銷售，不知走了多少彎路，碰了多少釘子，受了多少挫折。盡管市場不好做，***卻始終堅持質(zhì)量興則市場興的原則，圍繞著信譽拓市場、質(zhì)量穩(wěn)市場、品牌保市場的戰(zhàn)略模式，內(nèi)挖管理深度，外擴市場廣度，不惜投入大量資金研究技術(shù)，提高產(chǎn)品競爭力。為此，他多次前往長春某公司“取經(jīng)”，“三顧茅廬”找到在砂漿領(lǐng)域的專家，花費10余萬元學(xué)習(xí)砂漿緩凝技術(shù)，確保銷售產(chǎn)品在實效、質(zhì)量、環(huán)保等方面都遠(yuǎn)超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其品牌得以迅速在白山地區(qū)站穩(wěn)腳步，贏得了市場的信任和青睞。

就這樣，在不到兩年時間里，***在建材行業(yè)實現(xiàn)了從“0”到“1”的突破，成為該領(lǐng)域的行家里手，將公司打造成如今年產(chǎn)值近3000萬，納稅近百萬元的域內(nèi)同類企業(yè)標(biāo)桿排頭，誠斌建筑材料有限公司被評定為全省aaa級信用企業(yè)。

“綠水青山、冰天雪地都是金山銀山。保護(hù)生態(tài)和發(fā)展生態(tài)旅游相得益彰，這條路要扎實走下去。”這是習(xí)總書記到吉林省視察時提出的重要指示。而抓環(huán)保，也是***干事辦企業(yè)遵循的第一行為準(zhǔn)則。為此，他投入100余萬元建設(shè)了地下全封閉式施工作業(yè)場所，最大程度減少施工揚塵等污染環(huán)境行為，他還投入20余萬元組建了本廠專用的質(zhì)量檢測化驗室，遠(yuǎn)赴長沙購置先進(jìn)化驗設(shè)備。他精益求精的發(fā)展理念深得當(dāng)?shù)卣蛷V大同行的贊揚，其工廠也成為同行們參觀學(xué)習(xí)的“打卡點”。

正因其優(yōu)異的品牌信譽度，近年來地區(qū)發(fā)展的工地施工、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等方面頻頻出現(xiàn)誠斌建材的身影，2020年以來，沈白高鐵江源段開始施工，誠斌建材公司負(fù)責(zé)中鐵十二局、中鐵上海局、中鐵二十三局的前期建設(shè)供應(yīng)。***深知高鐵建設(shè)對促進(jìn)地方經(jīng)濟的深遠(yuǎn)意義，那幾個月來，他天天吃住在廠子里，督促產(chǎn)品出工速度的同時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，比預(yù)期還要早的完成了建設(shè)任務(wù)，高鐵施工單位紛紛為白山企業(yè)速度點贊稱好。

***始終認(rèn)為，企業(yè)是社會的企業(yè)，只有真情回報社會，企業(yè)才能贏得社會上的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。飲水不忘挖井人，自己雖然擺脫了困境，生活一天比一天好，但他心中想讓身邊貧苦人過上好日子的愿望也越來越強烈。除了企業(yè)家身份，他還任中華孟子協(xié)會吉林白山地區(qū)副會長一職，他便充分借助全國各地協(xié)會會員的力量，幫助孤寡老人等貧苦群眾，多次前往長春等地開展捐獻(xiàn)活動，累計花費近10萬元用于公益事業(yè)，現(xiàn)如今他仍持續(xù)幫扶1名無兒無女的孤寡老人，直至老人去世為止。

自新冠疫情發(fā)生以來，***沒有待在家里等靠，而是主動申請與政府、街道工作人員參與到疫情防控工作中，向一線人員捐贈防護(hù)服、醫(yī)用口罩等必要物資，為執(zhí)勤人員送去熱飲，不懼艱辛，不畏風(fēng)險。2022年吉林疫情爆發(fā)后，他免費出動4臺卡車、十?dāng)?shù)名工人參與到物資運送等工作中，其本人更是半個多月沒有回家，和一線防疫人員戰(zhàn)斗到最后一刻。

此外，免費為鎮(zhèn)街除雪、路面養(yǎng)護(hù)、支持環(huán)衛(wèi)工作等方方面面都有***的身影，他以最實在的做法反哺成就他的社會和人們，用實際行動詮釋了企業(yè)家所應(yīng)具有的社會責(zé)任，譜寫了一曲飲水思源、致富不忘本的時代贊歌。

鑒于***在建設(shè)家鄉(xiāng)、回報家鄉(xiāng)等方面做出的突出貢獻(xiàn)，為表彰先進(jìn)，激勵典型，呈請為其申報百年百優(yōu)“優(yōu)秀青年企業(yè)家”表彰一次。

女企業(yè)家先進(jìn)事跡材料篇八

馬成果同志現(xiàn)任黑龍江雙鍋鍋爐股份有限公司黨總支書記、董事長兼總經(jīng)理，研究員級高級工程師，國家有突出貢獻(xiàn)的專家，中國機械工業(yè)科技專家，全國優(yōu)秀環(huán)境科技實業(yè)家，雙鴨山市學(xué)科帶頭人。先后榮膺省特等勞動模范，全國勞動模范，全國“五一”勞動獎?wù)?，全國?yōu)秀環(huán)境科技實業(yè)家等榮譽，并獲得省重大科技效益獎，還當(dāng)選為全國九屆、十屆人大代表。

該同志政治素質(zhì)好，有較強的政治思想覺悟和政策理論水平，他擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，他以一個共產(chǎn)黨員的情懷，開拓進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，成為實踐“三個代表”重要思想的典范。他模范遵守黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，愛國敬業(yè)，對經(jīng)濟發(fā)展和社會做出卓越貢獻(xiàn)。

黑龍雙鍋原本是一個從區(qū)位、技術(shù)到規(guī)模都微不足道的集體小廠，1985年企業(yè)自有資金僅3000元，總資產(chǎn)不超過42萬元，只能生產(chǎn)半噸以下的手燒爐，自1986年馬成果同志任廠長以來，以其敏銳的科技意識和創(chuàng)新意識、熾熱的敬業(yè)精神及超常的人格魅力，帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)得到了飛速發(fā)展。20年來公司工業(yè)總產(chǎn)值、實現(xiàn)利稅以年均33.19%和39.31%的速度持續(xù)遞增。1999年—xx年公司綜合效益指數(shù)在全國鍋爐行業(yè)排名第一，截止xx年末企業(yè)資產(chǎn)總額23677萬元，年銷售收入為4800萬元，年利稅總額為1344萬元。年生產(chǎn)能力已達(dá)1100蒸噸，生產(chǎn)的工業(yè)鍋爐最大噸位為100蒸噸，規(guī)模為全省第二（除哈爾濱鍋爐廠）。與1985年相比，年生產(chǎn)能力增長了51.42倍，年均利稅增長了314.8倍，人均利稅增長了170.3倍，總資產(chǎn)增長343倍。

公司還先后被評為全國機械行業(yè)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)企業(yè)，兩度榮獲全國五一勞動獎狀，另外還榮獲全國重信用守合同企業(yè)、全國機械行業(yè)文明單位，省質(zhì)量誠信單位，省機械工業(yè)先進(jìn)企業(yè)等榮譽。公司是省高新技術(shù)企業(yè)，已獲得iso9001—xx質(zhì)量體系認(rèn)證證書，公司銀行信用等級為aa+，商業(yè)信譽良好。

馬成果同志先進(jìn)事跡如下：

一、馬成果同志勇于改革，公司實現(xiàn)民有民營。

1986年，他調(diào)到雙鴨山市鍋爐總廠任廠長以來，公司在1998年改制為規(guī)范化的股份制企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下，三權(quán)制衡總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。同年，在他的主張下公司跨區(qū)域購并了牡丹江鍋爐廠，成立了牡丹江雙鍋鍋爐制造有限責(zé)任公司，當(dāng)年使其扭虧為盈。xx年來，公司完成了產(chǎn)權(quán)制度深化改革，將集體資產(chǎn)全部量化給股東，他的股本占總股本的51%，公司實現(xiàn)了民有民營。

二、馬成果同志致力創(chuàng)新，使公司不斷壯大。

他把創(chuàng)新列入企業(yè)文化之中，提出“文化為本，創(chuàng)新為魂”。并在廠區(qū)大門外醒目寫著“黑龍雙鍋無窮創(chuàng)新”鍍金牌匾，又在他的辦公室里寫著“不斷攻擊自我，不斷自我完善”的座右銘，他深刻地認(rèn)識到市場競爭的結(jié)果就是優(yōu)勝劣汰，如不創(chuàng)新就會被無情的淘汰出局。

為了使企業(yè)立于不敗之地，他完善了公司技術(shù)創(chuàng)新體系，從建立健全“內(nèi)腦”技術(shù)隊伍和“外腦”支撐網(wǎng)絡(luò)入手。首先由29名專業(yè)技術(shù)人員組成專職技術(shù)隊伍，從事新產(chǎn)品研制開發(fā)工作；二是邀請了國內(nèi)各大高校的專家和美國、加拿大、法國、德國等專家學(xué)者作為公司的顧問，隨時為公司的發(fā)展提供技術(shù)支撐；三是與美國火鳳公司在雙鴨山組建了中美bdp熱能環(huán)?？萍奸_發(fā)有限公司，對國內(nèi)、外承攬煙氣污染治理、污水治理、熱能工程等項目，同時又是公司產(chǎn)品銷往國外的綠色通道。

馬成果同志強烈地感受到生產(chǎn)高科技的產(chǎn)品，必須擁有高科技的生產(chǎn)手段。在1992年初他與黑龍江大學(xué)簽訂了計算機參與管理的協(xié)議，共同開發(fā)了在國內(nèi)鍋爐行業(yè)尚屬首次的“管材下料計算機優(yōu)化系統(tǒng)”，年節(jié)省管材50余噸，節(jié)約資金近30萬元。1995年又成功地開發(fā)了“板材下料計算機優(yōu)化系統(tǒng)”，并實現(xiàn)了與數(shù)控火焰切割機的聯(lián)動，使板材的利用率達(dá)到了90%以上。同年，引進(jìn)開發(fā)了鍋爐計算機設(shè)計cad系統(tǒng)和capp系統(tǒng)，在xx年又應(yīng)用了cad三維立體設(shè)計系統(tǒng)，從而使設(shè)計和工藝手段步入行業(yè)先進(jìn)水平。還投入了網(wǎng)上控制系統(tǒng)，建立了自己的網(wǎng)站，實現(xiàn)了與國際信息接軌。

在產(chǎn)品創(chuàng)新上，實施名牌戰(zhàn)略。他為了提高產(chǎn)品市場占有率，實施了一系列高、快、新、超的名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，搶占市場。高，即起點高，要開發(fā)國際上處于領(lǐng)先水平的產(chǎn)品?？?，即產(chǎn)品開發(fā)快，以快制勝。新，即不斷加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，“你無我有，你有我新，你新我優(yōu)，你優(yōu)我換”，公司的主導(dǎo)產(chǎn)品已三次換代。超，即有強烈的超前意識。他從不因產(chǎn)品暢銷而沾沾自喜，而是危機在胸，當(dāng)產(chǎn)品還處于熱銷時，他已經(jīng)著手產(chǎn)品的改型更新了。他的做法就是：生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代，構(gòu)思一代。從1987年到現(xiàn)在，他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的新產(chǎn)品已達(dá)25個系列250多種規(guī)格的產(chǎn)品，已有42項專利，其中有3項發(fā)明專利（含一項國際發(fā)明專利），擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)。公司被確認(rèn)為“黑龍江省專利試點單位”。公司生產(chǎn)的雙鍋牌工業(yè)鍋爐被評為黑龍江名牌產(chǎn)品稱號，公司注冊商標(biāo)“bddb”被認(rèn)定為黑龍江省著名商標(biāo)。公司的產(chǎn)品市場占有率逐年增加，產(chǎn)銷率連續(xù)13年達(dá)到100%。

特別是在他親自設(shè)計并帶領(lǐng)科技人員研制開發(fā)的“清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項目”被國家發(fā)改委列為“振興東北老工業(yè)基地第一批高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工程項目”。項目產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，已獲得國家發(fā)明專利權(quán)，同時又取得美國、俄羅斯國際發(fā)明專利權(quán)，他是該專利的擁有者。該技術(shù)被美國華盛頓科學(xué)院專家稱之為“有可能是燃煤鍋爐的一次技術(shù)革命”。這項發(fā)明是層燃爐誕生的120多年以來的一次重大突破。這項技術(shù)的應(yīng)用不僅給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，將使公司新增收入22500萬元，新增利稅7933萬元，晉升為a級鍋爐制造企業(yè)。而且將推動鍋爐行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，為實施我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出重大貢獻(xiàn)。項目建成達(dá)產(chǎn)后，年可為社會提供2500蒸噸項目產(chǎn)品，年可節(jié)約標(biāo)煤9.2萬噸，減少so2和cox的排放量，同時可安排就業(yè)人員240余名，具有較好的社會效益。

三、馬成果同志經(jīng)營管理工作能力極強，業(yè)績突出。

他認(rèn)為企業(yè)的根本問題是管理問題，管理是企業(yè)永恒的問題，管理出人才、管理出效益、管理促發(fā)展。在管理上他有一種創(chuàng)新精神，他改變了過去的傳統(tǒng)管理方式，建立了“行為”和“運作”兩個規(guī)范新模式，把企業(yè)的經(jīng)營管理工作全部內(nèi)容納入規(guī)范之中，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)范全體員工的思想、道德和工作行為。1994年實施以來，經(jīng)過不斷地磨合與充實，已日臻完善，形成了包括30類348項，總計達(dá)到4830余條的規(guī)范體系，并通過量化考核，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，使全體員工由他律到自律，并進(jìn)而潛化為自覺的發(fā)展過程，主動參與到管理之中，形成黑龍雙鍋企業(yè)嚴(yán)管文化。

為了提升企業(yè)嚴(yán)管文化內(nèi)涵，從而使企業(yè)管理不斷升華。xx年末，他又構(gòu)筑了黑龍雙鍋文化體系架構(gòu)內(nèi)容，由公司核心理念；企業(yè)精神；核心價值觀；價值取向組成。這樣做一是倡導(dǎo)用企業(yè)文化價值取向為管理規(guī)范逐步替代難以記憶的4830余條的規(guī)范內(nèi)容，使價值取向逐步成為每位員工自覺行為準(zhǔn)則；二是用統(tǒng)一模式———工作日志來約束公司管理人員，把每天的工作按日志統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真填寫，將培植成統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一行動的黑龍雙鍋團(tuán)隊精神。

四、營造先進(jìn)的企業(yè)文化。

馬成果同志不僅有創(chuàng)新意識而且還是一位知識型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他十分注重企業(yè)的形象建設(shè)。從廠區(qū)的規(guī)劃、綠化、板報走廊、建筑物的立面造型到辦公室的標(biāo)牌字體，他都精心策劃，精心設(shè)計，使每個客戶一進(jìn)廠就會感到濃厚的文化氛圍，那整潔優(yōu)雅的工作環(huán)境，井然的工作秩序，到處都顯露著令人信服的企業(yè)良好形象。

馬成果同志從未放松對思想理論的學(xué)習(xí)，他不斷地用知識武裝自己的頭腦，提高自己的思想素質(zhì)。不僅他自己這樣做，他還希望全體員工的科學(xué)文化素質(zhì)都得到提高，為員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，他在公司內(nèi)建立了標(biāo)準(zhǔn)化的圖書閱覽室，訂閱各種黨報、科技雜志、文學(xué)信息等刊物及報紙上百種，鼓勵員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，強化提高員工素質(zhì)，僅此一項每年就投資6萬余元。在公司的行為規(guī)范中有一條明確的規(guī)定員工每周到閱覽室讀書學(xué)習(xí)時間不得少于90分鐘，少于90分鐘，資金下浮十個百分點。同時還在公司內(nèi)建起了文化博物館，將企業(yè)文化與雙鴨山的古代精華和雙鴨山的現(xiàn)代文明融為一體，同館展出，形成獨具一格的黑龍雙鍋文化特色，使全體員工和每一位來此參觀的用戶及來賓參觀時，一邊咀嚼古代七星河流域瑰寶的同時，一邊品嘗出現(xiàn)代崛起的黑龍雙鍋人創(chuàng)業(yè)的華章。這個以文物展覽為主，以介紹企業(yè)發(fā)展史為主的雙鍋文化博物館，在全國鍋爐行業(yè)中又創(chuàng)了企業(yè)文化之最。因此，公司被評為“黑龍江省高技能人才培訓(xùn)基地”。

黑龍雙鍋的企業(yè)文化凝聚著整體的文明程度，記錄著企業(yè)前進(jìn)的步伐，記錄著以馬成果同志為首的黑龍雙鍋人的心血，他是促進(jìn)企業(yè)振興的動力，是企業(yè)永久的財富。

他堅持三個文明一起抓，發(fā)揚民主，依靠群眾，在職工中有很高威信，在社會上具有良好的形象。

五、公司發(fā)展戰(zhàn)略明確，發(fā)展后勁強，同時為社會公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。

他指出公司的發(fā)展戰(zhàn)略是用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)與國內(nèi)大專院校密切合作，開發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的工業(yè)鍋爐及相關(guān)環(huán)保產(chǎn)品。又提出公司在完成清潔燃燒新型循環(huán)床工業(yè)鍋爐項目后，總體規(guī)劃再上兩個項目，一是與美國火鳳公司聯(lián)合開發(fā)的有國際先進(jìn)水平、國內(nèi)空白的“煙氣脫硫脫氮”技術(shù)裝備，進(jìn)一步使小型燃煤電廠及工業(yè)鍋爐達(dá)到清潔燃燒目的，減少so2和nox排放量，達(dá)到凈化環(huán)境；二是與德國某公司聯(lián)合開發(fā)生物質(zhì)燃料燃燒技術(shù)項目，減少燃煤造成的環(huán)境污染。另外在有可能的情況，在西部地區(qū)收購一家較大型的鍋爐制造廠，可以生產(chǎn)中壓以上的小型電站鍋爐（3.9mpa以上），形成跨越式發(fā)展。

他為社會公益事業(yè)做出較大貢獻(xiàn)。黑龍雙鍋的發(fā)展是與國家相關(guān)部門大力支持分不開的，因此他在公司核心價值觀中第一句話就是“感恩國家、報效社會”，所以，黑龍雙鍋一直是依法納稅大戶。

他嚴(yán)格遵守技術(shù)監(jiān)督、工商管理等法律、法規(guī)。公司每生產(chǎn)一種新產(chǎn)品定期邀請鍋爐檢驗部門到企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗合格后才能出廠。另外，能定期接受工商部門進(jìn)行營業(yè)執(zhí)照年檢，公司先后被評為“黑龍江省質(zhì)量誠信單位”、“省級守合同重信用企業(yè)”。

兩年前，為貫徹落實xx提出的國家要有自主創(chuàng)新精神，建設(shè)節(jié)約型社會，他就向市領(lǐng)導(dǎo)建議成立雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會，今年國家在科技大會上又提出要建設(shè)創(chuàng)新型國家，不久在他的倡導(dǎo)下，雙鴨山市創(chuàng)新協(xié)會正式成立，他被選為第一屆協(xié)會會長，為建設(shè)創(chuàng)新型雙鴨山市做出了一定貢獻(xiàn)。

馬成果同志在黑龍雙鍋工作20個春秋一直以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以全心全意為人民服務(wù)的公仆意識為企業(yè)的發(fā)展忘我的工作。他勤業(yè)敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，一心撲在自己所熱愛的事業(yè)上，每天的工作時間達(dá)12小時以上，堅持?jǐn)?shù)年如一日；他嚴(yán)于律己、以身作則，處處為公司員工做出榜樣，他更是一位具有強烈事業(yè)心和責(zé)任感、思想解放、開拓創(chuàng)新，為黑龍雙鍋付出了全部的好帶頭人。