總結(jié)是對過去的一種回顧，也是對未來的一種規(guī)劃。總結(jié)是一種思考和思維的過程，我想我們需要培養(yǎng)自己的總結(jié)能力。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，歡迎大家一起來欣賞。

在**公司第一屆職代會上的講話篇一

同志們：

今天，我們召開公司20xx年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團(tuán)向各個先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓實了新?zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績。

同志們!剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

這一年，我們走得很堅定，干得很實在，獲得很豐碩。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工始終堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬，精準(zhǔn)施策、鼓足干勁，最終取得了疫情得到有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營卓越成果的“雙勝利”——各大裝置實現(xiàn)長周期運行，全年運行均達(dá)330天以上，創(chuàng)下740天長周期運行的新紀(jì)錄;所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯;“三年行動計劃”扎實推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評;公司員工參加省市技能比武獲得好成績，多名領(lǐng)導(dǎo)、員工獲評誠信好人、省五一巾幗標(biāo)兵等榮譽;助力扶貧攻堅工作成效顯著;公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們!站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們!新年的鐘聲已經(jīng)敲響，20xx年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們x公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程?用什么樣的方式抓住新機遇?憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)?這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

在**公司第一屆職代會上的講話篇二

各位委員、職工代表：

風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。經(jīng)過大家的努力，公司x屆x次職工代表大會暨年度總結(jié)表彰大會經(jīng)過與會代表和工作人員的共同努力，已圓滿完成了各項議程。xx局工會主席xx同志親自到會指導(dǎo)并作重要講話，這既體現(xiàn)了局工會領(lǐng)導(dǎo)對我公司工作的鼓勵和鞭策，也是對公司職工的關(guān)愛和支持。在此，我代表公司黨委向局工會領(lǐng)導(dǎo)的到來表示衷心地感謝!向剛才受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!

成績的取得，歸功于這個偉大的時代，歸功于公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全體干部職工的辛勤付出?！皞ゴ髩粝氩皇堑鹊脕?、喊得來的，而是拼出來、干出來的”。借此機會，我再次代表公司向大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!

報告里全面回顧了2018年工作亮點和成績，站在新時代的高度分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)業(yè)形勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)優(yōu)勢，提出了高質(zhì)量發(fā)展的宏偉目標(biāo)，對2022年各項工作進(jìn)行了全面細(xì)致的安排，是公司全年工作的行動綱領(lǐng)。我代表公司黨委表示完全同意。

一年來，公司堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，緊緊圍繞中心工作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，切實履行職責(zé)，在創(chuàng)新民主管理機制、活躍職工文化生活、助力創(chuàng)內(nèi)涵建設(shè)、服務(wù)高層次人才隊伍、開展勞動競賽活動等方面取得了突出的成績。

公司通過拓寬職工建言獻(xiàn)策渠道，強化全員素質(zhì)登高工程。以滿足職工美好生活需要為目標(biāo)，以推進(jìn)公司改革創(chuàng)新為動力，服務(wù)大局，服務(wù)職工群眾，發(fā)揮了重要作用。

公司以突出企業(yè)文化共建為抓手，以提升企業(yè)文化內(nèi)涵為動力，以慶祝改革開放40周年等為主題，開展干部培訓(xùn)、文化節(jié)、攝影大賽和圖片展等教育活動，推動了思想教育工作;以困難職工幫扶為重點，以傳統(tǒng)節(jié)日為節(jié)點，開展送溫暖活動，增強了職工歸屬感。

公司工會強自身，練本領(lǐng)，健全工會工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，推進(jìn)工會組織建設(shè)，完善工會工作考評體系。立足新時代工人階級和工會組織新使命，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞中心，以職工代表大會、工會會員代表大會為基本形式，推進(jìn)了公司科學(xué)決策、民主決策水平;以理論研究和工作探討的深入推進(jìn)，促進(jìn)了公司工作能力和水平的提升。

新的一年，我們更要準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點，報告明確了2022年公司各項目標(biāo)任務(wù)，公司要想完成各項指標(biāo)，必須依靠全體員工共同努力。這就需要全體員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，明確工作重點。

新的一年，擺在我們面前的“使命更光榮、任務(wù)更艱巨、挑戰(zhàn)更嚴(yán)峻、工作更偉大”。下面，我就進(jìn)一步做好公司工作講三點意見：

一是始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),旗幟鮮明講政治要更嚴(yán)，要求要更高。黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。勇于承擔(dān)團(tuán)結(jié)引導(dǎo)職工群眾聽黨話、跟黨走的政治責(zé)任，這是加強公司工作政治性的根本要求。公司要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，把學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策作為公司黨組織首要政治任務(wù)，增強用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐的自覺性。通過聯(lián)系實際學(xué)深悟透、融會貫通，把黨的路線方針政策向職工群眾講清楚、講明白、講全面，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，增強發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量;堅持黨對公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照政治性、先進(jìn)性、群眾性的要求，牢牢把握公司工作正確政治方向，增強公司的影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

抓好正面輿論宣傳。深化形勢任務(wù)教育，組織開展好典型宣傳、專題宣傳和網(wǎng)絡(luò)宣傳，提高新聞輿論的傳播力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)整治“四風(fēng)”問題;抓早抓小、防微杜漸;加強紀(jì)律教育，強化紀(jì)律執(zhí)行，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的紀(jì)律保證。

二是堅持自覺服從服務(wù)工作大局，服務(wù)發(fā)展的定位要更準(zhǔn)、融入要更深。要助力公司中心事業(yè)發(fā)展，結(jié)合“xx”主題活動，激發(fā)職工崗位建功熱情，圍繞實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，廣泛發(fā)動職工開展“踐行新理念，礪練建新功”建功立業(yè)活動，組織動員職工投身服務(wù)發(fā)展的大局，不斷激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造激情。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是企業(yè)核心競爭力的源泉。要強化觀念創(chuàng)新，強化開放思維、樹牢創(chuàng)新意識，進(jìn)一步謀劃好推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路、舉措，實現(xiàn)整體利益最大化。立足于推動多元產(chǎn)業(yè)上臺階、上水平，推進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育新的效益增長點。

要突出主業(yè)，這點務(wù)必要堅定不移，公司做了這么多年，有基礎(chǔ)、有人才、有管理經(jīng)驗，這個看家本領(lǐng)不能丟，要攥在手上、提升品牌，爭取在xx的水平、質(zhì)量進(jìn)度、安全生產(chǎn)、成本控制、文明施工五個方面成為核心競爭力。要力爭在未來的發(fā)展中，不一味的僵化保守，要根據(jù)市場變化適當(dāng)?shù)刈龀霾呗陨系恼{(diào)整，增加一些新的領(lǐng)域，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，但是主業(yè)不能丟。這才有我們的特點和優(yōu)勢。

深入開展理想信念教育，凝聚正能量;要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，主動適應(yīng)信息傳播新趨勢，構(gòu)建新型管理融媒體;要加強對職工特別是青年職工的思想引導(dǎo)和人文關(guān)懷，聚焦職工群眾關(guān)注的熱點難點問題，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在群策群力中構(gòu)建“家”的格局，在開展活動中提升“家人”幸福，在比超趕幫中助力“大家”發(fā)展。

三是堅持人才興企，竭誠服務(wù)職工群眾，關(guān)愛職工的感情要更真、舉措要更實。

人才是企業(yè)的第一資源。實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展必須依靠人才。我們必須樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能，重點關(guān)注素質(zhì)提升和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，大力弘揚競爭文化，著力完善人才發(fā)展機制，健全靈活的用人方式、用人機制、激勵模式，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有平臺、發(fā)展有空間，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。打通成長通道，拓展成長空間，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。堅持正確選人用人導(dǎo)向，注重在基層一線培養(yǎng)鍛煉干部、在基層一線選拔使用干部，加大干部輪崗交流力度，強化干部崗位培訓(xùn)，提高干部隊伍適應(yīng)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展要求的素質(zhì)和能力;堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，為干部大膽創(chuàng)新探索撐腰鼓勁，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

職工是企業(yè)的主人翁、事業(yè)的主力軍。越是發(fā)展任務(wù)重，越是改革力度大，我們越要堅持一切依靠職工、一切為了職工，充分調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)興盛發(fā)力、為美好生活加油。維護(hù)職工合法權(quán)益，廣泛開展群眾性文化、文體活動，當(dāng)好群眾的貼心人，這是工會工作群眾性的必然要求，使職工在共建共享中有更多的獲得感。著力增強活力，提煉總結(jié)近兩年來的經(jīng)驗做法，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，著力提升規(guī)范化建設(shè)，重抓落實，力求實效，在鞏固工作成效的基礎(chǔ)上力爭創(chuàng)新;持續(xù)推進(jìn)工會組織建設(shè)，進(jìn)一步完善公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號平臺的建設(shè)，加快工會綜合信息平臺的應(yīng)用。

各位代表、同志們，2022年的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，新起點新征程，讓我們以“窮且益堅、不墜青云之志”的雄心、“千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)”的毅力和“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的恒心展現(xiàn)新作為，為開創(chuàng)公司發(fā)展新局面而努力奮斗!總的來說，就是要提高認(rèn)識，主動作為，切實履職，用心服務(wù)，打造我們公司特色的工作品牌，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于探索，銳意創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)動員廣大干部職工為我市全面建成小康社會做出新的更大貢獻(xiàn)!

在**公司第一屆職代會上的講話篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

歲月不居，人勤春早。今天，我們在這里召開公司二屆三次職代會暨2021年黨政工作會議。本次會議，既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀篇布局、推進(jìn)發(fā)展的動員會。會上，對公司2020年的行政工作、黨委工作、工會工作、安全工作、科技工作以及“十三五”期間整體的發(fā)展進(jìn)行了全面總結(jié)，對2021年各項工作進(jìn)行了具體安排部署，我都完全同意。會上還對相關(guān)先進(jìn)單位、3類先進(jìn)集體、5類先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，2個先進(jìn)代表在會上作了交流發(fā)言。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政向受到表彰的各類先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示祝賀。向春節(jié)期間一直堅守在施工一線的同志們表示親切慰問。向一年來為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階，無私奉獻(xiàn)、頑強拼搏、情系企業(yè)、顧全大局的同志們表示衷心的感謝！

回顧“十三五”，既是奮力開拓的五年，也是碩果累累的五年。在煤炭基建市場大幅萎縮等嚴(yán)峻形勢下，公司上下在壓力下砥礪奮進(jìn)，在困難中開拓前行，企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展格局、市場布局、發(fā)展路徑更加清晰，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展取得了明顯成效。一是企業(yè)發(fā)展取得新成就。在公司上下的共同努力下，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)改善，營業(yè)收入比“十三五”初增長45％，新簽合同額年均增長42％，保持了平穩(wěn)向上發(fā)展態(tài)勢。二是機構(gòu)改革打開新局面。法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，修訂了公司章程及黨委會、董事會議事規(guī)則等企業(yè)基本管理制度，主體權(quán)責(zé)進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)治理更加有效。完善機關(guān)部室和二級單位設(shè)置，增設(shè)市場開發(fā)部、信息中心、法務(wù)部等機關(guān)部室和清欠、物資等管理職能，組建土建工程事業(yè)部和市政工程事業(yè)部，按照改善發(fā)展戰(zhàn)略和“去行政化”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，成立三個分公司，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。三是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新格局。堅持“強主業(yè)、謀轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展”的整體發(fā)展思路，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到持續(xù)優(yōu)化，初步形成以鉆井、凍結(jié)、土建三大業(yè)務(wù)板塊為主體的“三足鼎立”雛形，構(gòu)筑起公司新的發(fā)展格局。四是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新展現(xiàn)新作為。涉足房建市場，先后在合肥、淮北、臺州、南寧等地承攬房建項目，中標(biāo)近10億元東蘭縣向陽新城城市綜合中心epc項目，建筑層數(shù)和高度創(chuàng)集團(tuán)房建項目新高，轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢?！案凰疁\埋超大斷面隧道管幕凍結(jié)法施工關(guān)鍵技術(shù)研究”經(jīng)鑒定，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平；“800m以深富水巖層豎井高效智能化鉆井裝備及關(guān)鍵技術(shù)研究”入庫安徽省發(fā)改委“三重一創(chuàng)”重大專項；“軟巖鉆機”研制工作取得實質(zhì)性進(jìn)展；“安徽省特殊鑿井工程技術(shù)研究中心”被評為省優(yōu)秀工程技術(shù)研究中心，科技創(chuàng)新邁出新的步伐。五是經(jīng)營機制實現(xiàn)新突破。新的薪酬管理辦法實現(xiàn)“落地”，堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的原則，推進(jìn)細(xì)化崗位職責(zé)，量化崗位考核，效能建設(shè)得到加強。試點推行“模擬股份制”，通過落實“三項舉措”、嚴(yán)守“三條紅線”，初步實現(xiàn)公司盈利、職工增收、企業(yè)創(chuàng)譽的“三贏”目標(biāo)。六是黨的建設(shè)凸顯新活力。公司黨委充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，打造“四提一延”黨建工作體系，形成日常調(diào)度、季度推進(jìn)、半年檢查、年底考核的黨建工作機制，基層組織活力不斷呈現(xiàn)，干部職工隊伍素質(zhì)持續(xù)提升，企業(yè)文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強。

剛剛過去的2020年，是公司發(fā)展史上極不平凡、極不尋常的一年。面對突如其來的新冠肺炎疫情沖擊，以及錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟形勢，我們在集團(tuán)和公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工堅持“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極投身“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽，迎難而上不懈怠、克難奮進(jìn)不停步，全力落實經(jīng)營指標(biāo)，強力推進(jìn)項目建設(shè)，著力強基固本、傳承創(chuàng)新，安全穩(wěn)中向好、效益穩(wěn)中有升、發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，干部職工人心思定、人心思穩(wěn)、人心思進(jìn)，公司“三年規(guī)劃”的“上臺階”目標(biāo)，得到較好完成。公司全年在營業(yè)收入、利潤、新簽合同額、資金回收等方面全面完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，尤其是在市場開發(fā)工作上，更是提前8個月完成了全年指標(biāo)；在崗職工人均收入同比增長6.8％，全員勞動生產(chǎn)率同比增長34.8％；安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。全面完成了“兩戰(zhàn)雙勝”勞動競賽目標(biāo)，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃得到了較好落實。

一年來，公司各單位多次收到甲方表揚信、賀信、錦旗及其他表彰；同時，公司連續(xù)兩季度及全年度獲評為集團(tuán)“勞動競賽先進(jìn)單位”。榮譽的背后，我們欣喜地看到，全體“特鑿人”逆勢前行、砥礪奮進(jìn)，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，破解了很多難題，化解了很多制約，推進(jìn)了“三大業(yè)務(wù)”板塊的形成，構(gòu)筑“三足鼎立”之勢，實現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展邁上新臺階。全體黨員干部職工在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，又一次挺起了“特鑿人”的脊梁，再一次彰顯了新時期“專注、拼搏、創(chuàng)新”的“特鑿精神”。

展望“十四五”，我們置身國際“大變局”挑戰(zhàn)持續(xù)加劇、國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”影響持續(xù)深化、行業(yè)競爭持續(xù)激烈的嚴(yán)峻形勢，以及人才、資金等壓力暫未緩解等困難，依然不容懈怠。工作報告對公司發(fā)展形勢進(jìn)行了深入研判，困難雖多、壓力雖大，但無論是從政策環(huán)境、市場形勢，還是自身情況，利依然大于弊，形勢依然整體向好。我們“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是到2025年底，打造“特殊鑿井行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”，建設(shè)成為擁有較高社會知名度、信譽度和美譽度的全國特殊鑿井行業(yè)最具綜合競爭力的一流工程承包商?！笆奈濉卑l(fā)展美好藍(lán)圖已經(jīng)繪就，全體特鑿人要永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，敢闖敢試、敢為人先、砥礪奮進(jìn)，投身企業(yè)復(fù)興的滾滾浪潮，在全面爭創(chuàng)一流企業(yè)的浪潮中，譜寫轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的壯麗篇章。

2021年，是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“見成效”之年。我們今年的主要發(fā)展目標(biāo)，在工作報告中已經(jīng)作了明確。那么站在新的門檻、新的起點上，我們以什么樣的姿態(tài)邁向新征程用什么樣的方式搶抓新機遇憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)這是新的一年以及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

下面，就完成全年目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”，我再強調(diào)幾點意見。

一、堅持同心多元與全員開發(fā)相結(jié)合，在市場開發(fā)上見成效，贏得發(fā)展的主動權(quán)

市場是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源頭，是公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展“見成效”的前提，可以說我們所有指標(biāo)的完成、愿望的實現(xiàn)都靠市場來保證。去年，我們在市場開發(fā)工作上取得了較好的成績，全年完成新簽合同額19.33億元，其中轉(zhuǎn)型項目15.5億元、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)3.8億元。今年乃至“十四五”期間，我們面臨的市場形勢依然復(fù)雜多變。從煤炭基建市場來說，目前已趨于飽和，大規(guī)?；ㄒ殉蔀闅v史；從土建業(yè)務(wù)市場來說，拿到高利潤項目的難度越來越大。那么，在市場競爭白熱化、爭搶“蛋糕”拼刺刀的現(xiàn)實環(huán)境下，如何去定位布局、提高份額，我們還有很多功課要做。

一要合理市場開發(fā)布局。要按照公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展定位，圍繞鉆井、凍結(jié)、土建三大板塊進(jìn)行布局。鉆井板塊要立足西部煤礦市場，敢于善于打響“第一槍”，打開新局面，蓄積新動能；中鉆業(yè)務(wù)要圍繞中東部市場，謀求訂單大、業(yè)主信謄好、項目“含金量”高的優(yōu)質(zhì)項目；煤礦凍結(jié)要依托兩淮，面向西部，適時走出“國門”，尋找新的突破口，做大市場規(guī)模；市政凍結(jié)要圍繞長三角、京津冀、大灣區(qū)、長江中游等國內(nèi)城市群、都市圈發(fā)達(dá)地區(qū)，充分發(fā)揮好區(qū)域指揮部作用，進(jìn)行謀篇布局。土建板塊要堅持深耕安徽、西南市場的開發(fā)策略。要按照布局，詳細(xì)了解當(dāng)?shù)亍笆奈濉逼陂g的投資項目情況，有針對性地進(jìn)行篩選和重點跟進(jìn)。要通過區(qū)域化經(jīng)營及市場化手段，進(jìn)行品牌拓展，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)板塊之間的相互支撐。要在傳統(tǒng)礦山建設(shè)“兩法”施工的品牌帶動下，品牌效應(yīng)逐步向工業(yè)建筑、房屋建筑、市政道路等方面輻射。要大力承攬優(yōu)質(zhì)的公建、市政、地下空間等土建項目，確保公司市場開發(fā)任務(wù)指標(biāo)完成。要在緊緊圍繞市場布局的同時，時刻把握市場環(huán)境機遇，及時調(diào)整戰(zhàn)略，抓住“商機”，贏得“生機”，實現(xiàn)多點“開花結(jié)果”，牢牢把握住公司發(fā)展的主動權(quán)。

二要穩(wěn)固“三足鼎立”格局。要按照鉆井、凍結(jié)做品牌、市政凍結(jié)做效益、土建業(yè)務(wù)做規(guī)模的導(dǎo)向，持續(xù)鞏固“三足鼎立”的發(fā)展格局。鉆井板塊，大鉆業(yè)務(wù)上，可可蓋項目已于今年年初“落地”，要認(rèn)真謀劃好項目前期籌備，認(rèn)真編制項目策劃書，把各種困難充分考慮到位，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，利用好內(nèi)外各方資源，加強施工過程管控，以時間換空間，以效率樹品牌，充分發(fā)揮好大鉆業(yè)務(wù)在西部市場的“橋頭堡”作用，同時加強對潛在項目的跟蹤與對接。中鉆業(yè)務(wù)上，要進(jìn)一步加強與相關(guān)央企的合作，通過創(chuàng)新機制和提升效能等方式使中鉆業(yè)務(wù)保持適度的規(guī)模。凍結(jié)板塊，礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要優(yōu)化施工方案，加大技術(shù)創(chuàng)新，降低施工成本和管理成本，提升企業(yè)競爭力。要持續(xù)提升文明施工管理能力和管理水平，以全新的面貌推動礦山凍結(jié)業(yè)務(wù)再上一個新的臺階。市政凍結(jié)業(yè)務(wù)上，要持續(xù)加強以區(qū)域化發(fā)展為支撐點，穩(wěn)住區(qū)域化發(fā)展“基本盤”。要在現(xiàn)有市場開發(fā)的基礎(chǔ)上，加大城市地下空間項目建設(shè)的市場開發(fā)力度，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制和優(yōu)化市場布局，加強向地鐵車站、軌道鋪設(shè)、隧道裝修等業(yè)務(wù)的滲入，把“蛋糕”做大，把全員勞動生產(chǎn)率提高，提升同一業(yè)主、同一項目的邊際效應(yīng)，逐步提高城市建設(shè)領(lǐng)域的施工管理能力和品牌影響力。要堅定不移做好區(qū)域化、機械化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化和智慧化工地“四篇文章”，要重品牌、抓清欠、增效益，進(jìn)一步提升履約能力和盈利水平。土建板塊，要充分發(fā)揮區(qū)域機構(gòu)作用，抓牢屬地企業(yè)發(fā)展機遇，用足當(dāng)?shù)卣?，按照“以干促攬”的工作思路，重點發(fā)揮好現(xiàn)有的淮北、廣西兩個辦事處作用，依托內(nèi)外資源，提升營銷能力，加大市場開發(fā)力度。要積極有效的推進(jìn)企業(yè)與政府平臺、社會合作各方的銜接，維護(hù)好與大客戶、大業(yè)主的關(guān)系，加大公司品牌宣傳力度，提升施工現(xiàn)場管理水平和建筑產(chǎn)品質(zhì)量?；幢贝簳曰▓@項目要加大投入力度，努力建成淮北市的亮點工程、樣板工程和觀摩工地，發(fā)揮在淮房建示范項目的影響力。各單位、各項目部要從創(chuàng)優(yōu)企業(yè)品牌、打造精品工程出發(fā)，干好在建工程，發(fā)揮宣傳企業(yè)的“窗口”效應(yīng)。要深刻認(rèn)識到在日益激烈的市場競爭中，市場認(rèn)可、業(yè)主滿意才能帶來高信譽，高信譽方能換來高份額。要增強安全意識、精品意識和同理心，急甲方之所急、想業(yè)主之所想，提高服務(wù)意識，增加價值創(chuàng)造，贏得市場認(rèn)可，真正做到干一項工程、拓一方市場、揚業(yè)內(nèi)美名。

根據(jù)集團(tuán)黨委要求，淮北龍湖機廠已整體劃歸公司，并明確提出了獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的發(fā)展定位。工作會后，一方面要加快與原單位的剩余工作交接；另一方面要加快節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。同時，也希望機廠的同志們要進(jìn)一步解放思想、革新圖變，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路、完善經(jīng)營機制，努力讓機廠成為公司新的經(jīng)濟增長點。

三要強化全員開發(fā)理念。市場開發(fā)既是“一把手”工程，也是全員工程，公司兩級班子成員要充分利用優(yōu)勢和資源，認(rèn)領(lǐng)一定比例的市場開發(fā)指標(biāo)，在市場開發(fā)中發(fā)揮好示范帶頭作用。市場開發(fā)的職能要進(jìn)行整合集中，市場開發(fā)部作為市場開發(fā)職能部門，今年要帶指標(biāo)運行，要對公司市場開發(fā)工作進(jìn)行統(tǒng)一指導(dǎo)，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和能力提升，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)上的上傳下達(dá)，在土建業(yè)務(wù)上要主動參與、主動作為；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上要做好服務(wù)、做好保障。在建項目要發(fā)揮好“根據(jù)地”的作用，要把項目部相關(guān)人員納入市場開發(fā)激勵范圍，凡是因項目部的努力而實現(xiàn)“滾雪球”式開發(fā)的項目，也要給相關(guān)人員一定激勵。要把市場開發(fā)作為企業(yè)的生命線，調(diào)動一切可以利用的力量，用好一切可以開發(fā)的資源，發(fā)揮全員開發(fā)的作用。要切實落實和完善“一標(biāo)一獎”激勵機制，實行精準(zhǔn)激勵，為構(gòu)建市場大開發(fā)格局增添活力；在市場開發(fā)過程中，以“保齡球”式實現(xiàn)了關(guān)鍵市場、關(guān)鍵領(lǐng)域突破的，且能夠獲得高效益的項目，也要給予重獎。

二、堅持成本控制與創(chuàng)新創(chuàng)效相結(jié)合，在提高發(fā)展質(zhì)量上見成效

去年，公司雖然全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)，但也要清醒地看到，我們的營業(yè)收入與集團(tuán)內(nèi)部第一梯隊的兄弟單位相比還有很大差距，尤其是利潤率與同期集團(tuán)及全國建筑施工企業(yè)平均利潤率相比還非常低下。此外，我們利潤的完成，還得益于相關(guān)政策享受的資金來源。這也證明，公司發(fā)展的質(zhì)量還不高，經(jīng)營狀況還很脆弱。我們保持多大的規(guī)模我們的效益、利潤如何得到保障這取決于我們自己生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展壯大的需要，這是我們今年乃至“十四五”期間需要重點思考和攻克的重點與難關(guān)。我們的幾家機關(guān)固定費用都是過千萬，全公司工資支出早已破億元！效率低下、入不敷出、扭虧增盈是擺在我們面前的歷史性抉擇，其唯一的出路就是要“斷臂求生”，下一定的決心去解決歷史遺留問題。今年，我們還要進(jìn)一步“精兵簡政”，優(yōu)化組織，重心前移，賦能一線，確保企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)以上目標(biāo)，辦法無外乎兩條：一是效益的提升；二是效率的提高，離開這兩點，都談不上高質(zhì)量。那么，到底什么是高質(zhì)量發(fā)展，具體如何答好高質(zhì)量發(fā)展“答卷”，我們還要圍繞以下兩點去“破題”。

一要聚焦成本管控。要聚焦“減法”降成本，拓展成本管控新空間，構(gòu)建以成本管控為核心的基礎(chǔ)管理體系，實施控員降本、管理降本、財務(wù)降本、政策降本。首要的就是要盡快構(gòu)建公司成本管理中心，打通“堵點”、暢通“痛點”，止住“出血點”。要明確壓實成本控制責(zé)任，落實好公司、二級單位、項目部成本目標(biāo)，其關(guān)鍵點就是要抓住管理的“龍頭”，抓好“三類”合同：一是總包合同，要加強合同評審，做好關(guān)鍵條款的洽商，確保公司合法利益在源頭上得到保障；二是分包合同，要加強攔標(biāo)價、控制價的科學(xué)制定，尤其要加強雙方“邊界條款”約定，防止推諉扯皮和費用額外增加；三是內(nèi)部承包合同，今天再次重申，無論中小項目模擬股份制還是大項目承包制，項目組建之日，就是合同訂立之時，押金交納要同步到位，嚴(yán)禁“先上車后買票”。第二，要加強項目成本管控和工資總額的管理，特別要在材料采購、驗收、領(lǐng)用上下功夫，推行大宗材料集中采購、限額領(lǐng)料、過程審計，達(dá)到“來源可溯、去向能查、責(zé)任必究”，保證工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本管控。同時，工資總額要在合同中予以明確約定。第三，要加強過程考核與兌現(xiàn)。對中小項目、大項目要分類施策、及時考核、及時兌現(xiàn)，要讓大家的付出看得見、摸得著，得到實實在在回報。第四，要充分發(fā)揮成本管理中心作用，加強全面預(yù)算管理，制定企業(yè)內(nèi)部定額，為合同制定提供科學(xué)、合理依據(jù)，為合同履約提供有力支撐，為資金支付提供準(zhǔn)確、翔實基礎(chǔ)。

總之，各單位、各項目部要認(rèn)真落實“成本管控年”各項要求，虧損單位要強化扭虧意識和扭虧舉措，確保兩年扭虧、三年增盈。如何實現(xiàn)這一目標(biāo)，對扭虧而言，我們必須要明白虧在何處，要對“家底”做一次全面分析和梳理，認(rèn)真分析本單位的成本結(jié)構(gòu)和分布情況、占比情況，實行清單式管理；要把關(guān)鍵要素與兄弟單位、行業(yè)先進(jìn)單位及本單位歷史同期進(jìn)行對標(biāo)對表；要通過分析成本結(jié)構(gòu)，找到成本最佳結(jié)構(gòu)比例，要圍繞優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，制定解決辦法和措施，要通過對標(biāo)成本要素，取長補短，實現(xiàn)成本最優(yōu)、效益最大。一季度末，虧損單位要上報扭虧增盈的具體方案；未虧損單位要上報降本提效具體方案，全年對照方案落實執(zhí)行。高質(zhì)量發(fā)展要以效益做保證，要通過扭虧增盈來實現(xiàn)。我們不能沒任務(wù)虧損，有了任務(wù)依然虧損，去年全國都脫貧“摘帽”了、實現(xiàn)小康了，我們不能到現(xiàn)在還背負(fù)虧損的帽子！大家要從講政治的高度認(rèn)識這一問題，要以必勝的勇氣、堅定的信心，通過三年時間打贏扭虧增盈這場攻堅戰(zhàn)。各單位“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)要切實領(lǐng)會精神、扛起責(zé)任，把這一工作當(dāng)作當(dāng)前的首要工作，經(jīng)營管理部、黨委工作部等相關(guān)部門要制定相應(yīng)考核措施，對于按時或提前完成目標(biāo)的，公司在收入待遇上將加大獎勵力度，在選人用人上將優(yōu)先考慮。

二要加大技術(shù)創(chuàng)新。今天，我們召開了公司科技創(chuàng)新大會，并對相關(guān)單位、相關(guān)同志進(jìn)行了表彰。今后，每兩年都要召開一次科技創(chuàng)新大會。其目的就兩個：一是滿足于市場需要，要從找項目到造項目，從跑市場到造機會，贏得市場競爭的話語權(quán)；二是提高效率，增加效益。當(dāng)前和今后一個時期，創(chuàng)新能力尤其是科技創(chuàng)新能力必須加快提升，要以科技創(chuàng)新推動降本提效，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。我們要著眼于現(xiàn)場施工需要，抓好科研立項和科技攻關(guān)，加強實用技術(shù)創(chuàng)新，推廣使用成熟、實用、高效的工藝，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期，大力提升裝備研發(fā)創(chuàng)新能力，使專業(yè)施工手段更先進(jìn)、專業(yè)施工能力更強大。要重點關(guān)注“軟巖鉆機”的制造進(jìn)度，努力確保該設(shè)備落地后成為特鑿傳統(tǒng)板塊的“金鋼鉆”，成為公司開辟西部鉆井市場的“國之重器”，為公司承攬鉆井項目提高“話語權(quán)”。市政凍結(jié)項目要破解開挖“機器人”在應(yīng)用中的“卡脖子”難題，對在使用過程中存在的問題要進(jìn)行攻關(guān)，加快迭代升級，實現(xiàn)人機結(jié)合，不斷提高施工效率，徹底解決民工荒、用工貴、難管理的問題（市政凍結(jié)項目去年用工數(shù)量為2460人次，全年民工工資總額1542萬元）；要加快“智慧凍結(jié)”工地的應(yīng)用與推廣，利用信息化手段實現(xiàn)參數(shù)獲取智能化、現(xiàn)場監(jiān)控“零距離”，真正實現(xiàn)機械化減人、自動化換人。土建業(yè)務(wù)上，要深化運用bim技術(shù)，要以bim為突破口，借助信息化手段，打造“智慧工地”，實現(xiàn)對人、物和環(huán)境的有效管理。公司信息中心要進(jìn)一步整合和優(yōu)化資源，結(jié)合集團(tuán)形勢和公司實際，圍繞機關(guān)運行、項目生產(chǎn)經(jīng)營和公司數(shù)據(jù)中心進(jìn)行立項攻關(guān)，讓信息多跑路、人員少動手，實現(xiàn)高效管理、科學(xué)決策。要強化“國家實驗室”等創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強與高校和科研院所的合作，開展聯(lián)合攻關(guān)，多出高水平的科技成果，搶占行業(yè)制高點，提高核心競爭力。

三、堅持理念引領(lǐng)與嚴(yán)格管理相結(jié)合，在安全生產(chǎn)上見成效

安全之于企業(yè)，就如同健康之于個人，有了安全不等于就有了一切，但沒有安全就會失去一切。安全生產(chǎn)既沒有“一俊遮百丑”的粉飾，也沒有“瑕不掩瑜”的僥幸，只有“100－1＝0”的教訓(xùn)?！熬次飞?，敬畏規(guī)則，敬畏責(zé)任”不只是一句口號。去年，我們的安全管理工作比較平穩(wěn)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁、如履薄冰、一絲不茍，樹立“從零開始、向零奮斗”的意識，超前防范安全風(fēng)險。

一要強化理念引領(lǐng)。要持續(xù)深化“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”“安全是最大的發(fā)展”“安全是最大的效益”等安全理念，加強安全誠信建設(shè)，正確理解和處理安全與生產(chǎn)，安全與效益的關(guān)系，營造重安全、抓安全的濃厚氛圍，讓干部職工自覺做到安全作業(yè)、安全操作，不安全不生產(chǎn)。要深刻認(rèn)識到，事故是一個漸進(jìn)的過程，是不安全要素積累到一定程度的爆發(fā)，采取切實有效的措施，防止量的積累，是最有效的抓手，也是唯一的手段。海恩法則指出：每一起重大安全事故的背后，必然有29起輕微事故，和300起未遂征兆以及1000起事故隱患。對我們的啟示就是一起安全事故背后就是量的積累，再好的技術(shù)、再完備的規(guī)章制度，在實際操作層面，也無法取代人的自身素質(zhì)和責(zé)任心。我們要以安全文化為引領(lǐng)，不斷提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。各單位、各項目部要從意識和理念上認(rèn)清抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)管理能力、品牌形象和夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的最重要的抓手。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)從“保生命”向“保健康”轉(zhuǎn)變；從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。要圍繞提升職工的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，狠抓教育培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)實效，堅決杜絕“走過場”現(xiàn)象。

二要持續(xù)嚴(yán)格管理。要精心組織好月度安全檢查。根據(jù)項目進(jìn)展情況進(jìn)行分門別類，確定當(dāng)月必查重點項目；根據(jù)業(yè)務(wù)不同板塊，對“三類專家?guī)臁比藛T進(jìn)行調(diào)度，確定必查人員；根據(jù)在建項目數(shù)量和時間，確定檢查主體（公司、分公司），切實增強檢查的針對性 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看、實效性和協(xié)同性，堅持以查代訓(xùn)、以案示警、以查保安，不斷提升安全檢查的質(zhì)量。同時要科學(xué)地利用信息化手段，提高工作效率；協(xié)同公司與二級單位檢查，避免重復(fù)檢查，為一線減負(fù)。節(jié)后，所有在建項目部在復(fù)工前都要組織召開新工人進(jìn)場安全文明施工交底會和項目部各項管理制度宣貫會，無規(guī)矩，不方圓，做到先禮后兵，嚴(yán)格落實。同時，要把每日班前會作為一項制度堅持下去，作為公司安全檢查必查內(nèi)容。公司安全管理部每周要列出存在重大風(fēng)險隱患的項目部，周點調(diào)度，及時通報預(yù)警；項目部要列出安全風(fēng)險源清單，現(xiàn)場醒目公示。要加強安全獎的使用與管理，根據(jù)安全責(zé)任重新制定安全風(fēng)險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，安全獎要與日常檢查結(jié)果、隱患整改情況及信用評價掛勾。要發(fā)揮好黨管安全作用，健全安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮群安員、青安崗等監(jiān)督作用，保證現(xiàn)場管理的“可控、能控、在控”。要深入開展隱患“雙追”和隱患“清零”行動，以責(zé)任“雙追”倒逼隱患“清零”，健全追責(zé)問責(zé)機制，以零容忍的態(tài)度抓好屢禁不止的習(xí)慣性違章行為，以鐵腕方式抓好屢教不改的違規(guī)操作陋習(xí)，進(jìn)一步加大對“三違”人員的處罰力度。對安全排查不認(rèn)真、不到位，疏漏重大隱患的要倒查責(zé)任，一追到底，對責(zé)任不落實或落實不到位造成安全生產(chǎn)事故的，要依法依規(guī)追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。

三要推進(jìn)文明施工。今年，要全面提升文明施工的水平，安全管理部要根據(jù)業(yè)務(wù)板塊，完善、優(yōu)化文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，加大文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)與宣貫；要針對不同業(yè)務(wù)板塊、不同區(qū)域市場，按照達(dá)標(biāo)工地、觀摩工地分類施策，明確標(biāo)準(zhǔn)，保障投入；要圍繞生活大臨、工業(yè)大臨、臨邊防護(hù)、勞保用品、配電箱柜、標(biāo)語噴繪等，統(tǒng)一生產(chǎn)供應(yīng)，保證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低投入費用。要借助安全檢查，加強各業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部、各業(yè)務(wù)板塊之間的學(xué)習(xí)與交流，適時“走出去”學(xué)習(xí)外部企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。加大工程“創(chuàng)優(yōu)奪杯”活動力度，樹立一批集團(tuán)及當(dāng)?shù)氐奈拿魇┕?biāo)準(zhǔn)化樣板項目、樣板工地。

四、堅持機制改革與能力提升相結(jié)合，在激發(fā)干部隊伍活力上見成效

當(dāng)前，國有企業(yè)三年行動方案已在全國范圍內(nèi)推行，集團(tuán)“三項制度”改革文件也已于去年年底下發(fā)，今年上半年要上報“三項制度”改革方案。改革的目的和意義就是要著力推進(jìn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。公司相關(guān)部門也要按照要求，加快工作節(jié)奏，構(gòu)建起與行業(yè)發(fā)展形勢相適應(yīng)、與公司發(fā)展定位相匹配的人事勞動分配機制，進(jìn)一步提升效率、激發(fā)活力、增強人才競爭力，為公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展提供堅強有力的人力資源。

一要深化干部人事制度改革。要通過深化改革，推動管理人員能上能下。要進(jìn)一步加強公司兩級機關(guān)效能建設(shè)，強化機關(guān)編制管理，做好管理人員定編定崗工作，各單位機關(guān)定編定崗方案要于五月底前基本完成，六月底前全面完成；要提高機關(guān)工作效能，克服人浮于事、工作效率低下等現(xiàn)象，提升機關(guān)管理和服務(wù)水平，建設(shè)一支精干高效、勤勉敬業(yè)的機關(guān)管理人員隊伍，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。要嚴(yán)把機關(guān)管理人員入口關(guān)，一般管理人員堅持公開招聘和逢進(jìn)必考的原則；中層以上管理人員擇優(yōu)交流、輪崗，也可在公司內(nèi)外部進(jìn)行公開招聘。要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，優(yōu)化民主推薦方式，加大年輕干部選拔使用力度，健全年輕干部選拔、教育、管理、使用統(tǒng)籌推進(jìn)的機制，為公司發(fā)展提供充足人才保證。要進(jìn)一步拓寬選人用人視野，加大施工一線突出人才的選用力度；把支部書記崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺，推進(jìn)項目生產(chǎn)經(jīng)營與黨建崗位的輪崗交流。要建立健全中層管理人員能上能下制度，對二級單位班子成員實行任期制（聘期制），任期（聘期）屆滿，經(jīng)考核合格的可以連任（續(xù)聘）。同時，要進(jìn)一步實施年度黨建與發(fā)展綜合考核，加大考核結(jié)果運用力度，對二級單位班子集體在年度考核中，得分排名末位且分?jǐn)?shù)較低的，對主要負(fù)責(zé)人予以誡勉談話；對二級單位班子成員和機關(guān)中層管理人員在年度考核中，排名靠后、分?jǐn)?shù)較低的，予以誡勉談話，并進(jìn)行分析研判，經(jīng)分析研判認(rèn)為確實不勝任或者不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，予以調(diào)離崗位、降職、免職或解聘處理。被誡勉人員在次年綜合考核中，無明顯改進(jìn)的，予以降級、免職處理。

二要持續(xù)推進(jìn)薪酬制度改革。去年，經(jīng)過我們上下反復(fù)醞釀，新的薪酬管理辦法已實現(xiàn)“落地”，在績效考核工作上，公司機關(guān)率先實行。今年，我們要在去年推行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化相關(guān)流程，做好頂層設(shè)計。要牢固樹立“收入靠貢獻(xiàn)、進(jìn)步靠業(yè)績”的導(dǎo)向，結(jié)合“三項制度”改革，深化收入分配制度改革，健全市場化薪酬機制。要加強工資總額管理，完善工資總額與單位營收、效益上下聯(lián)動機制，加強工資總額的動態(tài)管控，工資、獎金實行月度報批，年底調(diào)控，杜絕“先上車后買票”。要完善中層管理人員薪酬差異化分配制度，明確考核導(dǎo)向，將考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤，拉開同級管理人員的收入差距，針對考核中的優(yōu)秀班子和班子中的優(yōu)秀成員要給予激勵政策。要全面推行兩級機關(guān)工作人員績效薪酬制度，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，逐步加大績效薪酬占比，將年度考核結(jié)果充分運用于崗位工資調(diào)整和年終獎金分配，構(gòu)建收入增減機制，著力實現(xiàn)收入分配的能增能減。要暢通員工退出渠道，充分發(fā)揮績效考核在人員能進(jìn)能出方面的應(yīng)用和支撐作用，對違反勞動紀(jì)律、工作敬業(yè)度不夠、業(yè)績貢獻(xiàn)不大、素質(zhì)能力不勝任等情況的職工給予工資調(diào)級、調(diào)崗或解除勞動關(guān)系，切實激發(fā)隊伍活力。

三要著力加強干部隊伍建設(shè)。去年以來，我們在干部選拔任用過程中進(jìn)行了調(diào)整，不僅考察工作能力、業(yè)務(wù)水平等基本任務(wù)、能力因素，同時對資源調(diào)度能力、應(yīng)急處理能力以及自我糾錯能力等非任務(wù)因素進(jìn)行全面了解。其目的就是要讓大家清楚，要想成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具備駕馭全局、處理復(fù)雜問題的綜合能力。我們有的同志想成長、想進(jìn)步，心情可以理解，但是如果不具備上述能力，不僅延誤了工作，影響了事業(yè)，可能也會產(chǎn)生“拔苗助長”的后果。今年，要重點抓好各級班子建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，尤其強化政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要把遵守***“八項規(guī)定”精神，遵守日常工作紀(jì)律、完成份內(nèi)工作和交辦工作作為落實“兩個維護(hù)”、遵從“四個意識”的具體體現(xiàn)。要堅決摒棄本位主義、個人主義，名利為上甚至與民爭利的不良習(xí)氣；要杜絕不敢擔(dān)當(dāng)、不敢作為、眼高手低的不良作風(fēng)；要落實凡事有安排、件件有回音、事事有落實、進(jìn)展有報告的“復(fù)命精神”。要堅持重大事項報告制，杜絕“磨洋工”“冷處理”，禁止該報不報、先斬后奏，確保公司政令暢通，堅決提高公司各級班子的工作效率和決策水平。各級班子要對認(rèn)定的事，咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對定下的事，持之以恒，不瞻前顧后；對已干的事，一抓到底，不半途而廢，杜絕“過得去”，做到“過得硬”。要養(yǎng)成雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，對上級工作部署和要求，早謀劃、早安排，加快工作節(jié)奏、提高執(zhí)行速度，把握落實進(jìn)度、提高執(zhí)行效率，做到抓緊不落空、進(jìn)度不滯后、質(zhì)量不打折；對下級的工作要把握工作進(jìn)度，及時給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做到有效溝通，共同推進(jìn)工作落實。黨員干部要突出實干轉(zhuǎn)作風(fēng)，深入用心研究工作，堅決摒棄照抄照搬、機械執(zhí)行，堅決克服路徑依賴、思維惰性，要用心學(xué)習(xí)、用心思考，精準(zhǔn)謀劃制定好路線圖、施工圖，切實履行好管理職責(zé)，主動到前沿陣地去，以“一馬當(dāng)先”帶動“萬馬奔騰”。要把本領(lǐng)體現(xiàn)在干事上，用真心、使真勁，多做一些實實在在的工作；要把目標(biāo)鎖定在成事上，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓重點、攻難點，解疑點、舉亮點，確保各項工作圓滿完成。要兼顧當(dāng)前長遠(yuǎn)，當(dāng)前有成效、長遠(yuǎn)可持續(xù)的事要放膽去做；當(dāng)前不見效，長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)的事也要努力去做?！盀槠髽I(yè)謀長遠(yuǎn)”就是要一個聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍(lán)圖干到底，一件接著一件辦、一年接著一年干，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、持續(xù)努力、接力奮進(jìn)。

五、堅持黨建引領(lǐng)與營造風(fēng)清氣正氛圍相結(jié)合，在厚植企業(yè)文化根基上見成效

黨建工作為企業(yè)文化提供了思想保障，為公司發(fā)展指明了前進(jìn)方向。企業(yè)文化為強化黨建引領(lǐng)營造了良好環(huán)境氛圍，為黨建工作保駕護(hù)航。作為國有企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作和企業(yè)文化兩方面的優(yōu)勢，實現(xiàn)相互融合、共同促進(jìn)，才能迸發(fā)出新的活力和強大競爭力，綜合實力才能明顯提升。

一要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)。去年，我們打造了“四提一延”黨建工作體系，形成了黨建工作新機制，推動公司黨建工作邁上了新臺階。今年，我們要在去年的工作基礎(chǔ)上，積極構(gòu)建齊抓共管的大黨建格局，持續(xù)強化黨建引領(lǐng)能力，推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的成果，實現(xiàn)黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營見成效。越是關(guān)鍵時期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。要聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)，把學(xué)習(xí)收獲與解決問題、與提質(zhì)增效相結(jié)合，增強學(xué)習(xí)的針對性和實踐性。要聚焦典型增活力，持續(xù)推進(jìn)“首席技師”“月度之星”評選等活動，分領(lǐng)域、多維度，精準(zhǔn)選樹和宣傳一批先進(jìn)典型，全面煥發(fā)員工活力，營造人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進(jìn)一步優(yōu)化黨建考核評價機制，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營綜合考核體系建設(shè)，用生產(chǎn)經(jīng)營成果來檢驗黨建工作成效。紀(jì)檢監(jiān)察組織要結(jié)合全年工作重點，尤其是在扭虧增盈攻堅戰(zhàn)中，對于那些符合公司整體利益的，符合公司絕大多數(shù)職工利益的人和事要大力支持、全力支持；對于那些作風(fēng)飄浮、工作消極、怠政懶政的要及時發(fā)聲；對于以訛傳訛、惡意中傷、頂風(fēng)違紀(jì)的要敢于“亮劍”；對于損公肥私、中飽私囊、靠企吃企的要堅決采取措施。

二要厚植企業(yè)文化根基。文化是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要內(nèi)容和精神動力，2021年是公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年。各級黨組織要以品牌戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以加強項目文化建設(shè)為重點，抓好“品質(zhì)特鑿”“百年特鑿”形象宣傳，弘揚“專注如一、拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新引領(lǐng)”的特鑿精神，堅持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價值觀，踐行“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命，努力實現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”的企業(yè)發(fā)展愿景；全心全意謀發(fā)展，正心誠意促改革，在筑夢新時代、奮斗新征程中堅持員工夢與“特鑿夢”同頻共振，讓青春夢與“特鑿夢”交相輝映。

“專注如一”，即三大業(yè)務(wù)板塊要聚焦“同心圓”戰(zhàn)略，做各自板塊的“隱形冠軍”，要努力做到窄而深、專而強，要抱定堅韌守正的作風(fēng)，摒棄浮躁盲目、篤實精一；全體干部職工要樹立“思想錐”意識，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科研創(chuàng)新、攻堅克難上要專注如一、持之以恒、綿綿發(fā)力、久久為功。

“拼搏奉獻(xiàn)”，即頑強拼搏、務(wù)實奉獻(xiàn)，在推進(jìn)工作中既要有敢拼敢干的精神，同時也要樹立正確的名利觀，要鼓勵“功成不必在我，功成一定有我”的進(jìn)取精神，要倡導(dǎo)“送人玫瑰，手留余香”的利他思想，要弘揚推功攬過的包容心態(tài)，要堅決摒棄和反對精致的利己主義。

“創(chuàng)新引領(lǐng)”，即要把創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵位置，作為驅(qū)動發(fā)展的引領(lǐng)，科技創(chuàng)新上要努力把公司打造成高新技術(shù)企業(yè)，占領(lǐng)制高點，贏得話語權(quán)，以創(chuàng)新帶動提質(zhì)，以創(chuàng)新謀求增效。制度創(chuàng)新上要堅持從“0”到“1”的改革精神，變“后衛(wèi)”為“前鋒”，從“跟跑”到“領(lǐng)跑”，不甘人后，勇于創(chuàng)新。

要堅持“責(zé)任如山、踐諾如鐵”的企業(yè)核心價值觀，持續(xù)弘揚契約精神和誠信文化。要做到“胸中有丘壑，眼里存山河”，讓最有使命感、最具打贏能力的精神持續(xù)扎根心中；要言諾踐諾，大力倡導(dǎo)一言九鼎、表里如一、惜言如金、說到做到。要努力做到“三個滿意”，即讓市場業(yè)主滿意、讓上級組織滿意、讓職工群眾滿意。要在交辦工作、遵時守時、合同履約上，切實踐行企業(yè)核心價值觀和價值理念，把全體職工對核心價值觀的表層理解不斷上升為深層次的行為習(xí)慣，使企業(yè)核心價值理念真正成為職工的價值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。

要肩負(fù)“創(chuàng)‘鑿’美麗人生，開‘鑿’幸?？臻g”的企業(yè)發(fā)展使命。對個人而言，就是要利用公司平臺，通過個人努力和奮斗，實現(xiàn)個人進(jìn)步，書寫美麗人生；對社會而言，就是要立足于三大業(yè)務(wù)，當(dāng)好敢啃“硬骨頭”的排頭兵，向業(yè)主奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、滿意工程，為社會提供出行便捷、生態(tài)美好、生活宜居的生活空間，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

要大力加強項目文化建設(shè)，堅持“百家爭鳴，百花齊放”，圍繞制度嚴(yán)明、執(zhí)行有力、能打硬仗、善打惡仗構(gòu)建“鐵軍”文化和團(tuán)隊；要圍繞言行一致、表里如一、踐諾如鐵構(gòu)建誠信文化和團(tuán)隊；圍繞增效創(chuàng)收、科研攻關(guān)構(gòu)建創(chuàng)新文化和團(tuán)隊，努力創(chuàng)建一批個性鮮明、各具特色、富有影響力的“項目文化建設(shè)示范點”。要宣揚價值創(chuàng)造、奮斗為本的理念，打造“惟奮斗者進(jìn)、惟奮斗者強、惟奮斗者勝”的項目團(tuán)隊文化，對事情的本質(zhì)負(fù)責(zé)，踏踏實實、盡心盡責(zé)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅持“永續(xù)經(jīng)營、卓越成長”，為實現(xiàn)“打造特鑿領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)”發(fā)展愿景提供持久的精神動力和項目實踐。

同志們！風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。特鑿發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，新的一年有著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，職責(zé)所在不可絲毫懈怠，重任在肩更當(dāng)百倍努力，讓我們以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志，發(fā)揚老黃牛、孺子牛、拓荒牛“三?！本?，合力推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程，譜寫高質(zhì)量發(fā)展壯麗篇章，獻(xiàn)禮建黨100周年！

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

在**公司第一屆職代會上的講話篇四

各位代表、同志們：

公司六屆一次職工代表大會是公司黨委全面落實全心全意依靠職工辦企業(yè)的大會，是進(jìn)一步發(fā)揮工會在推行企業(yè)改革、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、維護(hù)協(xié)調(diào)穩(wěn)定中的重要作用的大會，是動員和組織職工為企業(yè)發(fā)展壯大建功立業(yè)的大會。首先，我代表公司黨委向公司第六屆職工(會員)代表大會的圓滿召開，向選出的新一屆工會委員會表示衷心的祝賀!對全體代表和工作人員為大會的順利召開作出的努力表示衷心的感謝!下面，我就如何依法維護(hù)職工合法權(quán)益，努力開創(chuàng)工會工作新局面，談幾點意見：

一、要立足企業(yè)的`生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮工會組織在各項改革中的重要作用。

我國加入wto以后，供水企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，隨著外國水務(wù)進(jìn)軍中國市場，國有水廠一統(tǒng)天下的局面正在迅速地被打破。我公司的經(jīng)營形勢也不容樂觀，國有企業(yè)多年來在管理體制、經(jīng)營機制等方面形成的弊端逐漸顯現(xiàn)出來。售水量嚴(yán)重下滑，銷售成本增加，企業(yè)人員多等客觀因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。供水企業(yè)只有通過深化內(nèi)部改革，推行體制和機制的創(chuàng)新，才能活起來，早改早主動，早改早見效，不改沒出路。要繼續(xù)實行黨的全心全意依靠工人階級的方針，動員和依靠職工搞好企業(yè)的各項改革，引導(dǎo)和幫助職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，深刻認(rèn)識改革對企業(yè)的重要性、必要性，增強職工的緊迫感、危機感，發(fā)揮職工在企業(yè)經(jīng)營中的積極性和創(chuàng)造性。理解改革、支持改革、積極參與改革，推動企業(yè)改革健康地向前發(fā)展。

二、要立足維護(hù)職工的民主權(quán)利，認(rèn)真貫徹落實《工會法》，完善民主管理。

不久前頒布實施的新《工會法》，以法律的形式進(jìn)一步明確了工會的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，為工會開展工作提供了強有力的法律保障，也對工會工作提出了更高的要求。第一，工會要在進(jìn)一步建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制上有所作為，堅持把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點、難點問題作為平等協(xié)商的重點，不斷增強其針對性、實效性，堅持平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商;堅持把推行集體合同、勞動合同制度與企業(yè)各項改革，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度相銜接，促進(jìn)公司勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。第二，工會要在職代會制度建設(shè)力度上有所增強，職工代表大會是職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的基本制度，是保障職工民主政治權(quán)利的重要機制，要堅持屬于職代會職權(quán)范圍的問題，必須提交職代會審議、通過或決定;堅持企業(yè)的重大決策，不經(jīng)職代會審議，不能實施;堅持企業(yè)用工、工資分配、住房、保險、福利、勞動保護(hù)等涉及職工切身利益方面的問題，在職代會上由職工代表表決，充分體現(xiàn)職工的意愿。

三、要立足促進(jìn)精神文明建設(shè)，積極開展讀書自學(xué)和思想政治教育活動，全面提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

工會組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，采取切實措施，積極組織職工學(xué)習(xí)和掌握科學(xué)理論、科學(xué)知識，使職工在思想素質(zhì)、文化素質(zhì)方面都有較大幅度的提升，要正確引導(dǎo)職工充分認(rèn)識工人階級的先進(jìn)性，自覺站在改革的前列，把自己的命運和前途同企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)緊緊聯(lián)系在一起，用自己的實際行動，為公司的各項工作做出不懈地努力。要在職工中深入開展“三基”、“三觀”、“四職”和愛國主義、集體主義、社會主義教育，正確處理好多種利益關(guān)系。要教育職工增強主人翁責(zé)任感，議主人事、盡主人責(zé)，堅定不移地支持公司各項重大改革，自覺維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)的大好局面。建立一支具有時代風(fēng)貌的“四有”職工隊伍。

四、要立足提高工會整體工作水平，切實加強自身建設(shè)。

工會工作要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，放在公司大局中去把握;找準(zhǔn)與經(jīng)濟工作的結(jié)合點，找準(zhǔn)服務(wù)大局的切入點，積極開展基層擁護(hù)、職工歡迎的工作和活動，以“職工滿意不滿意，職工高興不高興，職工答應(yīng)不答應(yīng)”為工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。

在**公司第一屆職代會上的講話篇五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

1.總體目標(biāo)。

2.分板塊目標(biāo)。

x

3.實施步驟。

各位代表，同志們：逐夢藍(lán)圖開新局，乘風(fēng)破浪啟新程。在“十四五”開局之年，讓我們以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“xx”奮斗目標(biāo)，調(diào)動一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的能量，奮力譜寫x高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績向建黨百年獻(xiàn)禮！

在**公司第一屆職代會上的講話篇六

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團(tuán)向各個先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓實了新?zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動計劃”扎實推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評；

助力扶貧攻堅工作成效顯著；

公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、x項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推天華的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學(xué)論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進(jìn)展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；

興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿幽X筋、花心思、下功夫。一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求。堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時。查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處。我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對標(biāo)對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風(fēng)險，認(rèn)真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三牛”精神，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神。要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神。與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！碧烊A人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進(jìn)、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細(xì)做實做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風(fēng)雨兼程不動搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，祝大家新年快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！

在**公司第一屆職代會上的講話篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素。總結(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團(tuán)每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團(tuán)對形勢的研判，立足**的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

“六個新**”：

努力打造“六個新**”：

打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習(xí)總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。

習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。

這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。

同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧埂⒏掖蚋移?、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。

——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；

反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

在**公司第一屆職代會上的講話篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

今天我們召開一屆四次職代會暨xxxx年工作會，主要任務(wù)是總結(jié)過去一年工作，分析當(dāng)前的形勢與任務(wù)，安排部署xxxx年工作，動員公司上下堅定信心決心，再鼓干勁，再上措施，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行總動員。

剛才，xx同志作了一個很好的工作報告。報告總結(jié)了過去一年的工作，分析了當(dāng)前的形勢和挑戰(zhàn)，部署了今年的工作任務(wù)，我完全贊同，請大家認(rèn)真貫徹落實。

在工作會上的講話，我想從思想認(rèn)識層面進(jìn)行，思想認(rèn)識提高了，對目前的形勢與任務(wù)認(rèn)識清楚了，“為什么要干”“為什么能干”“干成什么樣”，回答好這些問題，今年的工作也就好干了。

當(dāng)前的形勢需要。隨著去年的***環(huán)保督察典型案例的曝光，我們也不可避免地卷入了這場危機中此次危機充分揭示了我們存在的問題：在企業(yè)發(fā)展過程中沒有依法合規(guī)經(jīng)營，企業(yè)沒有得到高質(zhì)量的發(fā)展，與同行業(yè)相比，企業(yè)落后太多，是生存還是滅亡，是擺在大家面前的選擇題。是繼續(xù)負(fù)重前行殺出一條生路，還是就地躺平得過且過，是我們必須回復(fù)的必答題。為了生存，為了后續(xù)的發(fā)展，我們不但要發(fā)展，還要不斷地加速發(fā)展。站在歷史的十字路口，我們沒有理由去彷徨，我們義無返顧奮起直追。

公司發(fā)展需要。隨著國 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看企三年改革任務(wù)的完成，作為獨立的法人單位，公司必須有足夠的贏利能力，連續(xù)兩年不贏利，這個公司就會被淘汰，生存存在問題。我們從工廠制向公司制轉(zhuǎn)變還不徹底，思維還是計劃經(jīng)濟思維，為了完成任務(wù)而不計成本，當(dāng)前傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場競爭激烈，價格我們沒有民營企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)模我們沒有大型國有企業(yè)的優(yōu)勢，管理我們還停留在計劃經(jīng)濟，這些傳統(tǒng)的思想禁錮了我們，讓我們遠(yuǎn)離市場。隨著國有企業(yè)改革深化，我們必須走出舒適區(qū)，走進(jìn)市場，經(jīng)受市場的洗禮，在市場競爭中去學(xué)習(xí)成長，xx公司的發(fā)展需要我們?nèi)ァ傲⒓锤?、馬上干、干成效”。

職工的期盼。xx公司整合了三家輔業(yè)單位，有xx名在職職工，xx多名內(nèi)退職工，職工的人均工資低于平均工資，職工群眾都想通過公司的發(fā)展，不斷提高獲得感與增強幸福感。作為xx公司的各級管理人員，有義務(wù)有責(zé)任擔(dān)起這個擔(dān)子，不辜負(fù)組織與職工的期望與重托，我們沒有理由不去干，不但要干，而且要干成。

正確地認(rèn)識xx公司的歷史，牢記初心與使命，客觀地評價我們的現(xiàn)狀，有助于我們堅定自己的信心與擔(dān)當(dāng)。

xx公司在集團(tuán)整體戰(zhàn)略中的定位。

集團(tuán)公司對以xx公司為主的輔助板塊關(guān)注，晉軍董事長曾在多種場合表明，集團(tuán)不但要發(fā)展輔助板塊，更要高質(zhì)量地去發(fā)展輔助板塊，讓輔助板塊的發(fā)展成為集團(tuán)公司發(fā)展的新引擎。

在環(huán)保督察整改過程中，集團(tuán)公司確立了只要xx公司能干的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮內(nèi)部，只要xx公司能干的業(yè)務(wù)，直接單一來源，給我們提供了內(nèi)部市場實踐的機遇。截止到目前，我們承接了xx尾礦庫的閉庫工程、承接了冶煉廠拆遷工程、冶煉廠改造、銅錄山拆除等工程，后續(xù)我們還將承接xx充填項目、xx調(diào)度樓、冶煉廠清污分流等項目，這些項目的承接無不體現(xiàn)了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對xx公司的信任與關(guān)心，表明了公司大力支持內(nèi)部企業(yè)發(fā)展的決心。

xx公司有光輝的歷史與優(yōu)良的傳統(tǒng)，是我們底氣與力量源泉。xx公司三個板塊的業(yè)務(wù)都曾經(jīng)有過輝煌，我們均伴隨著xx集團(tuán)的成長與壯大，我們均能清晰地記得在鐵門關(guān)鏖戰(zhàn)，在澳爐、在電解建設(shè)的意氣風(fēng)發(fā)，我們有過成功的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷讓我們的歷史充滿力量。盡管我們目前遇到了困難，但這些困難只是發(fā)展過程中必然的現(xiàn)象。我們還有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐，我們還有一大批優(yōu)秀的員工，我們還有強勁的內(nèi)部市場，這些表明我們的基本盤沒有變，企業(yè)生存的根基還在?？陀^地分析我們的現(xiàn)狀，能激起我們奮發(fā)向上的勇氣，回憶舊日的榮光，我們豪邁地接過歷史的接力棒。

過去的一年新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展，增強了我們的信心。

爐窯業(yè)務(wù)有新突破。過去一年我們的爐窯業(yè)務(wù)第一次走進(jìn)了外部市場，同xx銅業(yè)簽訂了外部市場第一單，以我們過硬的技術(shù)贏得了客戶的信任；開拓思路尋求與耐火材料廠合作，構(gòu)建一條“制造+安裝+維?！本C合服務(wù)鏈，滿足了客戶的需求，承接了xxxx銅業(yè)的澳爐的大修任務(wù)，簽訂合同金額達(dá)xxx萬元；我們更尋找一條更高的路，挖掘客戶需求，以客戶的“痛點、難點”為我們攻關(guān)的目標(biāo)，從砌爐高手向治爐高手的轉(zhuǎn)變，從按圖施工到自主設(shè)計自主施工的轉(zhuǎn)變，不斷培養(yǎng)自己的核心競爭能力，增強爐窯業(yè)務(wù)的發(fā)展后勁；維保業(yè)務(wù)有新發(fā)展。我們參與組建并運行了xx礦業(yè)一站式維保項目，輸送了xx名xx職工進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，得到甲方一致好評；我們開拓了xx項目，輸出了我們的人員、技術(shù)，摸索建立了技術(shù)+外聘勞務(wù)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)了一批維保管理人才；我們正在對接xx公司的維保業(yè)務(wù)，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

對外業(yè)務(wù)有新增速。我們通過技術(shù)創(chuàng)新，開拓了新型襯板，目前在xx謙必希濕法試用，有望突破x個月的使用壽命，將成為我們決戰(zhàn)市場的利器；我們?nèi)〉昧藝H貿(mào)易資質(zhì)，可以直接對海外企業(yè)進(jìn)行貿(mào)易，拓展了公司對外業(yè)務(wù)的范圍，去年實現(xiàn)了xx萬美元的收入。

企業(yè)發(fā)展思路有新變化。我們聚焦傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的做精，提高鋼構(gòu)、鑄造、鋼球等業(yè)務(wù)贏利水平；我們聚焦創(chuàng)新發(fā)展，培育科技創(chuàng)新能力，以新產(chǎn)品去贏得市場；我們聚焦思想解放，在xxxx項目、xx銅排安裝項目實行了項目制試點，涌現(xiàn)了一批敢于改變，拋棄舒適、自我突破的職工隊伍，出現(xiàn)了一批以專業(yè)技能為基礎(chǔ)，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的能人、小老板，他們能自主開拓市場，自主組織實施，自主經(jīng)營，實現(xiàn)了個人與企業(yè)共同發(fā)展、互相成就，達(dá)到了企業(yè)增效、員工增收的目的。

上述成績的取得，為我們今年工作的開展做了很好的探索，為我們增強了戰(zhàn)勝困難的決心與勇氣，我們有理由相信，我們一定能行。

評價一件工作干得好與不好唯一標(biāo)準(zhǔn)就是圓滿完成上級組織交待的任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)增效，職工增收，企業(yè)后勁增強，發(fā)展的方向明確，走的路越走越寬。

x月x日，晉軍董事長跟我長達(dá)x個半小時的長談，為xx公司未來發(fā)展指明了方向?！拜p負(fù)擔(dān)、合法規(guī)、強體魄”是我們今年工作的根本遵循。輕負(fù)擔(dān)，是著力消除歷史遺留問題，如完成盾構(gòu)機處置、逾期債權(quán)清收、盤活低值無效資產(chǎn)等，輕裝上陣，為公司后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)；合法規(guī)，就是嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，守正經(jīng)營，讓公司成為遵法守法的典范，我們著力推進(jìn)xs現(xiàn)場管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全環(huán)保，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，不出現(xiàn)大的風(fēng)險；強體魄，就是高標(biāo)準(zhǔn)去籌劃公司要發(fā)展的業(yè)務(wù)，如維保業(yè)務(wù)、爐窯業(yè)務(wù)等，充分發(fā)揮xx集團(tuán)xx年的優(yōu)良傳統(tǒng)，將我們的歷史優(yōu)勢同現(xiàn)階段發(fā)展結(jié)合起來，利用xx集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，在內(nèi)部市場進(jìn)行實踐，并依托中色集團(tuán)的平臺向外推廣，逐步形成核心競爭能力。

今年的工作會上將給大家簽訂業(yè)績考核責(zé)任狀，明確了各個二級單位及部室的任務(wù)與目標(biāo)。這些任務(wù)的設(shè)置，是綜合測算了全年xxxx萬元的目標(biāo)，完成這些任務(wù)，全年凈利潤還有xxx多萬的缺口，這些缺口需要采取強有力的措施進(jìn)行彌補。要完成這些目標(biāo)，需要跳起來“摘桃子”，每個單位與個人都承受著前所未有的壓力。希望我們能轉(zhuǎn)變思維方式，發(fā)揮全體職工的主觀能動性，“將困難抱在懷里，只為成功想辦法”。

水電運維分公司在鞏固傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)外，充分利用水電運維經(jīng)驗，開拓xx維保市場，減員增效，較去年新增實現(xiàn)利潤xxx萬元；安裝維保公司要抓牢內(nèi)部市場，緊盯外部市場，在去年開拓市場的基礎(chǔ)上，深耕xx集團(tuán)，力爭在工程項目上有新進(jìn)展，實現(xiàn)利潤xxx萬元；xx鋼構(gòu)、機電修造要深度參與中色集團(tuán)內(nèi)部市場，集團(tuán)的投資到哪，我們的隊伍就到哪；xx公司要發(fā)揮自身的專業(yè)特長，緊盯目標(biāo)客戶，抓牢技改大項目；租賃分公司要創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，將車輛自營與他營相結(jié)合，統(tǒng)籌好內(nèi)外部市場資源，服務(wù)好內(nèi)部生產(chǎn)的同時，開拓外部市場。

我們打好環(huán)保整改的突擊戰(zhàn)；打好xx維保的突擊戰(zhàn)；打好長江管道的遷改、“三供一業(yè)”移交的收官戰(zhàn)；打好歷史遺留問題的攻堅戰(zhàn)；打好外部業(yè)務(wù)開拓的創(chuàng)新戰(zhàn)。

我們的隊伍中還存在著彷徨者，存在著觀望者，存在著“以不會干為榮，誰干誰去干”的思想，存在著“甩手掌柜”。這些現(xiàn)象的存在體現(xiàn)了我們政治站位不高，思想認(rèn)識不深。公司將出臺嚴(yán)格的追責(zé)制度，我在這里再重申一遍：酒駕醉駕的一律開除；防疫、安全、環(huán)保出了事故的干部先免職后處理。這些是我們的底線與紅線，任何人都不能突破。在公司上下全力推進(jìn)改革進(jìn)程中，經(jīng)受住考驗完成目標(biāo)的干部要提拔使用，那些完成不了目標(biāo)的干部將進(jìn)行嚴(yán)肅的組織處理。誰砸全體職工的飯碗，組織先砸它的飯碗。讓我們以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)落實好公司的各項決策與布署。

同志們，“奮楫正當(dāng)時、風(fēng)正好揚帆”，成功只會親睞那些奮進(jìn)者。當(dāng)前任務(wù)已經(jīng)確，出征的號角已經(jīng)吹響，我們只有敢于亮劍，敢于突破，勇于創(chuàng)新，以嚴(yán)、細(xì)、實的精神狠抓各項工作落實，我相信今年的工作目標(biāo)一定會實現(xiàn)，我們的明天一定會更燦爛。

謝謝大家！

在**公司第一屆職代會上的講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

經(jīng)過全體與會代表的共同努力，xx分公司x屆x次職工代表大會，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。借此機會，請允許我代表分公司黨委向一年來奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線，為實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部職工及一直關(guān)心支持xx發(fā)展的家屬、離退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感謝！

會上，與會代表聽取審議了行政工作報告、安全工作報告，審議通過了經(jīng)濟運行總體方案，聽取了提案落實情況報告以及業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告。各報告思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，符合實際，是我們做好2022年各項工作的綱領(lǐng)性文件。會后，我們要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實。

下面，我圍繞分公司過去的工作和今后的發(fā)展，講以下三個方面意見：

一、珍惜成績、正視不足，豪情滿懷迎接新挑戰(zhàn)。

2021年對于我們分公司來說，是極不平凡的一年，也是極具意義的一年。全體干部職工緊盯目標(biāo)，迎難而上，主動作為，奮力拼搏，取得了建企xx年來最好成績，交出了一份亮麗的成績單?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，有以下xx個方面亮點：

一是黨建領(lǐng)航彰顯活力。這一年，我們堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以慶祝建黨100周年和黨史學(xué)習(xí)教育為強大政治動力，聚焦運輸生產(chǎn)中心工作，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的作用，強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實黨建基礎(chǔ)，突出品牌建塑，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實，基層黨建水平持續(xù)提升，“紅色引擎xxx”黨建工作體系構(gòu)建形成，“三個六”黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作體系落地見效，實現(xiàn)了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化xxx%達(dá)標(biāo)目標(biāo)，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看先鋒模范作用充分發(fā)揮，有力推動了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的深度融合。分公司黨委被集團(tuán)公司、礦業(yè)公司分別授予先進(jìn)基層黨組織和干事創(chuàng)業(yè)好班子等榮譽稱號。

二是安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)。這一年，我們堅持抓現(xiàn)場強管理，扎實開展安全集中整治、安全責(zé)任履職考核、“紅線”管理、事故隱患排查和風(fēng)險分級管控“雙重預(yù)防”機制、反“三違”攻堅、安全生產(chǎn)專項整治三年行動，認(rèn)真落實安全主體責(zé)任，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，筑牢安全環(huán)保管控防線。實現(xiàn)安全生產(chǎn)xxxx天，連續(xù)實現(xiàn)第x個安全生產(chǎn)年，連續(xù)x年獲得礦業(yè)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

三是鐵路運量再創(chuàng)新高。這一年，我們堅持抓流程強效率，乘“澄煤入渝”東風(fēng)，加強與路、礦各方溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理組織運輸生產(chǎn)，優(yōu)化作業(yè)流程，搶抓時機多拉快運。萬噸，第四次突破xxx萬，創(chuàng)建企xx年來歷史最高紀(jì)錄，特別是王村車站，屢次刷新單班單月運量紀(jì)錄，創(chuàng)建站以來最高運量紀(jì)錄，提前xx天完成全年xxx萬噸運輸生產(chǎn)任務(wù)，鐵路運量榮獲礦業(yè)公司煤炭保供先進(jìn)單位。

四是經(jīng)營管理成效顯著。這一年，我們堅持抓成本強管控，強化全面預(yù)算管理，落實全面預(yù)算指標(biāo)分解橫向到邊、縱向到底。不斷做實對標(biāo)管理，加強成本過程管控，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用支出，深入挖潛增效，努力降低運輸成本。積極開展“六增六降兩創(chuàng)效”活動，完善了三個體系建設(shè)相關(guān)內(nèi)控制度，超額完成全年經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)營效益顯著提升。

五是基礎(chǔ)建設(shè)不斷夯實。這一年，我們堅持抓基礎(chǔ)強根基，不斷加大安全投入，對西區(qū)二礦車站交叉渡線進(jìn)行了技術(shù)升級改造，在一號道口立交處設(shè)置了限高架，延伸了東區(qū)王村車站機庫，完成了西區(qū)工業(yè)廣場視頻監(jiān)控的升級改造、對五臺內(nèi)燃機車進(jìn)行了年度輔修年鑒，對東西區(qū)鋼軌進(jìn)行了超聲波檢測，及時修復(fù)了因降雨受損的線路設(shè)施設(shè)備，進(jìn)一步夯實了澄合鐵路煤專線安全運輸基礎(chǔ)。

六是隊伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。這一年，我們堅持抓隊伍強素質(zhì)，積極開展崗位練兵，技術(shù)比武、“以工代訓(xùn)”、勞動競賽以及全員創(chuàng)新競賽、師帶徒等活動，重點抓好機車乘務(wù)人員的接續(xù)培養(yǎng)，職工的綜合素質(zhì)顯著提升，為安全生產(chǎn)運輸提供了人才保障。

七是思想引領(lǐng)凝心聚力。這一年，我們圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心工作，統(tǒng)籌推進(jìn)以黨史學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“思政鑄魂工程”，不斷強化理論武裝，持續(xù)加強新聞宣傳和意識形態(tài)管控，全面提升內(nèi)部宣傳，深化文明單位創(chuàng)建，迎接了省國資委文明單位驗收。唱響主旋律，弘揚正能量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的思想保證、文化支撐和精神動力。分公司榮獲礦業(yè)公司年度宣傳思想先進(jìn)單位等殊榮。

八是廉政建設(shè)成效顯著。這一年，我們緊抓廉政建設(shè)，結(jié)合常態(tài)化疫情防控和xx改革發(fā)展實際，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。聚焦監(jiān)督主責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，在政治監(jiān)督、專項監(jiān)督、紀(jì)律教育、作風(fēng)建設(shè)和廉政文化精品創(chuàng)建等方面持續(xù)發(fā)力，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得新進(jìn)展新成效。

九是文化強企扎實推進(jìn)。這一年，我們加強企業(yè)文化建設(shè)，深化拓展“奮進(jìn)者文化”內(nèi)涵，持續(xù)開展“三功兩素”基本功修煉活動。大力弘揚“五鐵”精神，充分發(fā)揮勞動模范、黨員標(biāo)兵、xx榜樣等先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，努力鍛造新時代“澄合鐵軍”。

十是民生工程溫暖民心。這一年，我們以黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾實事”為抓手，用心用情用力為職工辦實事解難事xx件，建立了扶貧送溫暖工作長效機制，開展了冬送溫暖、夏送清涼活動，為職工進(jìn)行了健康體檢，改善了一線職工生產(chǎn)生活環(huán)境，讓xx民生答卷寫滿更多幸福感、安全感、獲得感，匯聚了xx高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

成績鼓舞人心，問題不容回避。在欣喜的同時，環(huán)顧同行業(yè)各兄弟單位的發(fā)展勢態(tài)，我們?nèi)匀淮嬖谌蹴椇筒蛔悖饕憩F(xiàn)在：一是安全基礎(chǔ)建設(shè)、關(guān)鍵風(fēng)險防范、綜合保障能力不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要。二是運能挖潛提升、經(jīng)營節(jié)支降耗、精細(xì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上不能完全適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。三是改革創(chuàng)新發(fā)展方面，對數(shù)字化、智能化發(fā)展的前瞻性思考和推進(jìn)不足。四是干部作風(fēng)方面，干事創(chuàng)業(yè)的熱情不高，整體素養(yǎng)不能很好的適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展。新的一年里，我們必須以“慢進(jìn)則退，停滯則衰，倒退則亡”為警醒，正視弱項和短板，努力解決問題和不足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓落實，再創(chuàng)xx高質(zhì)量發(fā)展的佳績。

二、振奮精神、頑強拼搏，堅定信心抓住新機遇。

展望新的一年，我們滿懷希望、逐夢前行，堅定“穩(wěn)”的方向，凝聚“進(jìn)”的力量，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，再創(chuàng)新輝煌。

從國家層面來看，2022年將召開黨的二十大，這是黨和國家政治生活中的一件大事。******在***經(jīng)濟工作會上強調(diào)，要保持平穩(wěn)健康的經(jīng)濟環(huán)境、國泰民安的社會環(huán)境、風(fēng)清氣正的政治環(huán)境。要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，堅持四項基本原則、堅持改革開放，防范各種風(fēng)險，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。要把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、推改革有機結(jié)合起來，保持戰(zhàn)略定力和耐心，保持宏觀大局穩(wěn)定。我們要自覺同以***同志為核心的黨***保持高度一致，把提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力落實到行動上，體現(xiàn)到貫徹落實黨的路線方針政策的實際行動上，體現(xiàn)到推動分公司高質(zhì)量發(fā)展的實際行動上。

從企業(yè)現(xiàn)狀來看，礦業(yè)公司借助陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作支持，市場布局和市場份額更加穩(wěn)固和優(yōu)化，形成省內(nèi)同富物流、xx儲運與xx、xx公司暢通三省、鐵水聯(lián)運的大物流格局。圍繞省內(nèi)電、xx及“兩湖一江”重點用戶，基本圈定了xxx余萬噸穩(wěn)固的市場份額。加之，xx煤場風(fēng)選場大修項目、xx煤場擴能改造工程等項目的落地見效，xx煤礦、xx煤礦產(chǎn)能釋放，這些都為我們進(jìn)一步提質(zhì)增量堅定了信心。

從我們自身來看，經(jīng)過xx年的發(fā)展，我們xx人鑄就了鐵的信念、鐵的素養(yǎng)、鐵的擔(dān)當(dāng)、鐵的作風(fēng)、鐵的團(tuán)結(jié)的澄合鐵軍精神，培育了具有了作風(fēng)過硬、敢打敢拼的職工隊伍，運輸設(shè)施得到有效改善，精細(xì)高效的管理體系逐步健全。這些都是我們面對各種挑戰(zhàn)、克服各種困難的力量源泉，也讓我們更有信心在2022年干得更出彩，努力把奮斗目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實，再次譜寫分公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

三、踔厲奮發(fā)、篤行不怠，勇毅前行邁向新輝煌。

新的形勢孕育著新的希望，新的目標(biāo)令人鼓舞，新的任務(wù)催人奮進(jìn)。讓我們以高起點、嚴(yán)要求，腳踏實地銳意進(jìn)取、與時俱進(jìn)、堅定信心，為分公司發(fā)展做出新的努力、新的貢獻(xiàn)。

一是強化黨建領(lǐng)航，在淬煉初心、強根鑄魂上實現(xiàn)新提升。

我們要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，落實好國有企業(yè)兩個“一以貫之”要求，提高政治站位，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持齊抓共管，全力推動全面從嚴(yán)治黨在分公司落地生根，為推進(jìn)分公司改革發(fā)展提供有力的政治保障。要持續(xù)加強理論武裝工作，教育引導(dǎo)全體黨員思想上高度統(tǒng)一、組織上的堅強團(tuán)結(jié)和行動上的高度一致，增強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會號召力。要進(jìn)一步加強各級班子建設(shè)，強化干部隊伍管理，發(fā)揮好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要進(jìn)一步加強新聞宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、意識形態(tài)管控，強化教育引導(dǎo)、實踐養(yǎng)成，凝聚起推動xx高質(zhì)量發(fā)展的動能。要堅持把黨建工作與安全環(huán)保、運輸生產(chǎn)、經(jīng)營管理等深度融合，做到同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，真正把黨建融入xx高質(zhì)量發(fā)展的全過程、各方面，提升黨建引領(lǐng)發(fā)展的大格局。

二是強化重點工作，在提質(zhì)增效、強基固本上實現(xiàn)新提升。

我們要聚焦“保安全、擴能力、提效益、強管理”，堅守安全紅線，樹牢底線思維，加強風(fēng)險管控、隱患治理、狠反“三違”，強基達(dá)標(biāo)，從嚴(yán)務(wù)實，以更加有力的措施確保安全大局穩(wěn)定。要強化政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，深入開展好黨建工作，為運輸生產(chǎn)提供強大的政治保障。要統(tǒng)籌謀劃，緊抓煤炭入渝入贛機遇，協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化布局，在人員培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)、服務(wù)保障等方面為擴能增量提供支撐。要堅持精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，節(jié)支降耗，在增量創(chuàng)效中展示新作為。要不斷夯實職工崗位技術(shù)實踐操作能力，提升職工知識功底、專業(yè)功力、技能功夫、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，在素質(zhì)提升中彰顯新作為。要創(chuàng)新管理，積極運用新工藝、新技術(shù)，提升管理能力和水平。

三是強化責(zé)任落實，在激勵約束、干事創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新提升。

健全完善全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容、目標(biāo)要求和獎罰措施等事項，對落實分公司重大決策部署、有令不行、貽誤工作等行為嚴(yán)肅問責(zé)，確保監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)落地有聲。堅持反腐倡廉，教育為先的原則，圍繞典型案例，持續(xù)深化警示教育，組織開展特色鮮明、影響力強的宣教活動，筑牢黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤廉履職的思想基礎(chǔ)，增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識，筑牢拒腐防變思想防線。以安全生產(chǎn)領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)為抓手，突出日常監(jiān)督檢查，讓“四風(fēng)”問題無處遁形，推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，努力營造分公司干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，不斷推動黨風(fēng)廉政建設(shè)取得更大成效。持續(xù)完善廉潔風(fēng)險“制度+科技+文化”廉潔風(fēng)險防控新體系，圍繞中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，把制止餐飲浪費、公務(wù)接待作為糾正“四風(fēng)”的重要方面，鞏固落實好***八項規(guī)定精神，打造好“清風(fēng)xx”廉政文化品牌。

四是強化群團(tuán)擔(dān)當(dāng)，在增進(jìn)福祉、共享和諧上實現(xiàn)新提升。

堅持好常態(tài)化疫情防控，落實好各項防控措施，積極營造健康、安全的工作、生活環(huán)境。進(jìn)一步健全困難職工檔案，完善困難職工幫扶工作網(wǎng)絡(luò)，實施動態(tài)管理，規(guī)范幫扶范圍，提高幫扶水平。圍繞運輸中心，服務(wù)安全大局，配合開展好“安康杯”競賽、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生產(chǎn)月”等專項安全活動。以改革創(chuàng)新為突破口，扎實開展“三無六型”安全班組競賽活動和“一班一品”創(chuàng)建活動。加強信訪穩(wěn)定工作，解決好職工合理訴求，做好人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。強化綜合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。堅持黨建帶團(tuán)建，抓好團(tuán)建基礎(chǔ)工作，培育好青年人才隊伍。組織開展好文體娛樂活動，不斷提高職工快樂工作、健康生活的幸福指數(shù)。

總之，新的一年，我們要提高政治站位，專注工作落實，傳承鐵軍精神，錘煉過硬作風(fēng)，增強敬畏意識，做好民生福祉，奮力勇毅前行，再創(chuàng)xx輝煌。

最后，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！

在**公司第一屆職代會上的講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

回顧即將過去的一年，公司上下審時度勢，精準(zhǔn)發(fā)力，推動安全生產(chǎn)、“四化建設(shè)”、經(jīng)營管理等各項工作向前邁出了一大步，也很好地處理了以下幾方面關(guān)系：

五是面對集團(tuán)巡察反饋問題，我們正確認(rèn)識巡察整改與促進(jìn)發(fā)展的關(guān)系，矯正我們的思維方式和行為習(xí)慣，以巡察整改工作成效推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、促進(jìn)公司各項工作更加規(guī)范。

總體來講，2021年我們守住了安全環(huán)保底線，抓住了千載難逢的市場機遇，實施了一大批智能化項目，解決了很多職工關(guān)心問題，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，離不開廣大干部職工的共同努力。在此，我代表公司黨政向全體干部職工一年來的辛勤付出表示衷心感謝，也向獲得各類榮譽的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈祝賀！

關(guān)于明年工作，黨委工作報告、行政工作報告以及安全生產(chǎn)工作報告，都作了很好的安排部署，我也完全贊同。希望各部門、各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、抓好落實。

從行業(yè)發(fā)展形勢和公司實際情況來看，明年甚至更長一段時間，我們在謀劃工作時，還是要聚焦安全與發(fā)展兩大主題。只有在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，才有條件去謀求突破、更進(jìn)一步。下面，我從安全、發(fā)展和作風(fēng)建設(shè)三個大的方面，對明年工作再提一些要求。

一、安全是根基，要站在關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的高度抓好安全工作

對于煤礦企業(yè)而言，安全是一個常講常新、永不過時的話題。我在不同場合也多次強調(diào)，安全是我們生存與發(fā)展的基礎(chǔ)， 當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看安全出了事，我們可能連生存的機會都沒有了，這絕不是危言聳聽。以目前黨***和國家對于安全生產(chǎn)的重視程度，以我們在集團(tuán)煤炭板塊的產(chǎn)量占比，只有全力確保安全，我們才有機會謀發(fā)展。因此，大家一定要站在關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的高度去重視安全、抓好安全工作。

——從明年形勢看，我們面臨的安全壓力將會更大。2022年，黨的二十大即將召開，安全專項整治三年行動面臨收官。在這種背景下，上級部門的檢查頻次只會更高、力度只會更大。加之今年10月份，彬長胡家河和澄合董東煤業(yè)兩起事故，讓集團(tuán)的安全形勢變得異常嚴(yán)峻。在明年上級部門的安全檢查中，我們依然是重點監(jiān)察對象。因此，安全方面不敢有絲毫的松懈。

——從公司現(xiàn)狀看，我們目前的安全基礎(chǔ)還很薄弱。和過去相比，我們的基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理水平有了很大提升，但是每次上級部門檢查，我們依然心中沒底，檢查期間需要做大量溝通工作，檢查過后有一大堆問題需要整改。盡管我們一再強調(diào)“把瓦斯超限當(dāng)作事故來對待”，但是今年以來，各礦瓦斯頻繁超限。我們常講，“要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)抓安全”，這樣的話大家都會講。但在實際工作中，我們是不是時刻都能夠保持這種心態(tài)，值得我們共同思考。

關(guān)于明年的安全工作，行政工作報告和安全生產(chǎn)工作報告都作了具體的安排。下面，我重點從四個方面補充強調(diào)一下安全工作：

一是災(zāi)害治理。五對雙突礦井的現(xiàn)實條件，要求我們必須抓好災(zāi)害治理。經(jīng)過多年努力，我們找到了治理瓦斯基本路徑，也形成了10項成熟的瓦斯抽采技術(shù)。同時，為了強化瓦斯抽采過程管控，我們扎實開展瓦斯抽采“四化建設(shè)”，瓦斯抽采效果十分明顯?？傮w來講，在災(zāi)害治理方面，我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫模霞壊块T和集團(tuán)公司也都給予了充分肯定。

但是，有些地方也應(yīng)當(dāng)引起我們的重視，需要在明年工作中加以改進(jìn)：一是在災(zāi)害超前治理上下功夫。災(zāi)害治理不到位，生產(chǎn)無法正常開展，安全也得不到保障。但在實際操作中，我們的災(zāi)害沒有始終做到超前治理，而是經(jīng)常滯后于生產(chǎn)，最后制約了生產(chǎn)。大家一定要正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，在災(zāi)害超前治理上下功夫，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。二是在措施落實上下功夫。技術(shù)的成熟不代表災(zāi)害治理的到位，措施落實到位才是關(guān)鍵。打多少孔、孔打多深等等這些，是有具體標(biāo)準(zhǔn)的。各礦要在措施落實上下功夫，不搞變通、不打折扣，高質(zhì)量完成災(zāi)害治理的每道工序、每個環(huán)節(jié)；公司相關(guān)部室也要發(fā)揮好“指導(dǎo)、服務(wù)、考核、追究”職能，幫助礦井把災(zāi)害治理到位。

二是系統(tǒng)優(yōu)化。這些年我們一直在實施“一優(yōu)三減”，解決了很多“腸梗阻”問題。和過去相比，我們的系統(tǒng)簡化了很多，也安全了很多。但是今年以來，我們有些系統(tǒng)暴露出了新問題，比如說供電系統(tǒng)；安全生產(chǎn)的新變化，對優(yōu)化系統(tǒng)提出了新要求，比如說排矸系統(tǒng)。

關(guān)于明年系統(tǒng)優(yōu)化，一是要突出重點。圍繞“一通三防”、排矸等系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化提升。干工作要既要統(tǒng)籌兼顧，更要分清輕重緩急。比如排矸系統(tǒng)，今年為了提高巖巷單進(jìn)水平，我們下了大勢，但隨之而來的就是排矸問題。這項工作迫在眉睫，刻不容緩，明年要堅持獨立性、連續(xù)性、可靠性的目標(biāo)導(dǎo)向，加快排矸系統(tǒng)改造提升，為巖巷掘進(jìn)提供有力保障。還有通風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)不暢、風(fēng)量不足，直接影響礦井的安全生產(chǎn)，各礦要加大井巷工程施工力度，確保礦井生產(chǎn)系統(tǒng)符合規(guī)范要求，達(dá)到開拓系統(tǒng)布局合理、通風(fēng)系統(tǒng)保障可靠的目標(biāo)。二是要加快進(jìn)度。干任何工作不要拖、不要等，定了的事情盡快向前推、往前干。比如說供電系統(tǒng)，今年幾次瓦斯超限，都是供電系統(tǒng)不穩(wěn)定導(dǎo)致的。下一步，要持續(xù)優(yōu)化機電運輸系統(tǒng)，加快應(yīng)用新裝備、新技術(shù)，狠抓現(xiàn)場管理，提高人員素質(zhì)，確保系統(tǒng)安全、可靠運行。

三是裝備升級。人總有疏忽的時候，而設(shè)備只要使用得當(dāng)、及時維護(hù)，一定比人更可靠、更穩(wěn)定。因此，這兩年我們不斷加大投入，加快煤礦智能化建設(shè)，目的就是通過引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，實現(xiàn)減人提效保安全。

和過去相比，公司裝備水平得到了大幅提升，體現(xiàn)在采煤、掘進(jìn)、輔助等各個方面。下一步，公司將會以更大的力度推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)。這里，我強調(diào)兩個方面：一是思想觀念的轉(zhuǎn)變。人到一個陌生環(huán)境，都會“水土不服”，需要“入鄉(xiāng)隨俗”，設(shè)備也是如此。在前期使用過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，這很正常，也是必經(jīng)階段。但是，我們不能因此就產(chǎn)生排斥心理，就跟當(dāng)年上綜采一樣?，F(xiàn)在回頭看，誰還愿意再用炮采？所以，大家的觀念一定要跟上形勢的發(fā)展，我們的“四化”建設(shè)起步本來就晚，如果再不抓住當(dāng)前有利的時機，機遇稍縱即逝。二是設(shè)備性能的發(fā)揮。設(shè)備要發(fā)揮性能，需要一個磨合的過程，這是其一。其二，還要做很多配套工作。比如我們的綜掘機、硬巖掘進(jìn)機，不是說機器回來了，掘進(jìn)水平立馬就提高了。操作水平、巷道布置、排矸問題等等，這是一項系統(tǒng)工程，哪個環(huán)節(jié)不到位，都會影響設(shè)備性能的發(fā)揮。

四是素質(zhì)提升。這方面我不做過多的強調(diào)。縱觀這幾年，零敲碎打事故的發(fā)生，多是個人的不安全行為引發(fā)的；在上級部門檢查中，我們一些中層干部對安全生產(chǎn)方面法律法規(guī)知曉不全面，一些職工對自身崗位安全職責(zé)還不夠明晰。隨著各專業(yè)新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)的推陳出新，新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用，管理人員的履職能力，一線職工的實操水平等等，都需要通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提高。下一步，要用好我們現(xiàn)有的培訓(xùn)系統(tǒng)和平臺，在培訓(xùn)的針對性和實效性上下功夫，不斷提升干部職工的安全履職能力。

以上談到的四個方面，希望大家在明年工作中抓好落實。安全涉及面很廣，也并非一日之功，但我相信，只要我們始終堅持問題導(dǎo)向，遇到什么問題就解決什么問題，問題總會越來越少，安全也會越來越有保障。

二、發(fā)展是目的，要積極探索符合xx礦區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路

這幾年都在講高質(zhì)量發(fā)展，并且在“十四五”乃至更長一個時期，這都是一條管總的要求。但在現(xiàn)實中，可能會存在這樣的誤區(qū)：“高質(zhì)量發(fā)展”是經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的事情，與經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)關(guān)系不大。對此，******強調(diào)：要因地制宜、揚長補短，走出適合本地區(qū)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路。***的這個論斷給我們提供了重要遵循——xx礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一定要結(jié)合我們的生產(chǎn)規(guī)模、自然災(zāi)害等這些實際情況。那么，如何走出一條契合xx礦業(yè)實際的高質(zhì)量發(fā)展之路？我認(rèn)為，當(dāng)前及今后一個時期，我們要重點解決好以下四個方面問題：

一是解決好效率的問題。高質(zhì)量的發(fā)展一定是高效率的增長。目前公司勞動效率不高，這與我們的核定產(chǎn)能、用工總量、自然災(zāi)害、機械化水平等都有關(guān)系。有些我們改變不了，比如核增產(chǎn)能；有些需要很長一段時間才能改善，比如減少用工；有些通過努力就可以提升，比如機械化水平。這里，我著重強調(diào)一下接續(xù)調(diào)整。接續(xù)失調(diào)、產(chǎn)量不穩(wěn)，直接影響效率高低。這些年我們一直很困惑：煤價好的時候出不來煤，煤價低的時候以量保價。其實，這與煤價高低沒有多大關(guān)系，是我們的接續(xù)一直沒有調(diào)整過來。造成接續(xù)失調(diào)，有主觀原因，也有客觀因素。主觀上，我們沒有統(tǒng)籌處理好抽、掘、采的關(guān)系，過于注重“采”，“抽”和“掘”投入精力不夠；客觀上，巖巷單進(jìn)水平太低，沒有給災(zāi)害治理騰出足夠的時間和空間?？陀^條件的問題，隨著一大批綜掘設(shè)備的投用，巖巷掘進(jìn)會有一個大的改觀。主觀方面的問題，還要各礦持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，既要注重采煤，更要重視災(zāi)害治理和巖巷掘進(jìn)?？梢赃@樣講，如果解決不好接續(xù)失調(diào)的問題，未來幾年公司的發(fā)展都會很被動。

二是解決好效益的問題。效益不好，談何高質(zhì)量發(fā)展。公司目前的效益主要還是取決于煤炭市場，問題是煤炭形勢不好了，我們怎么辦？這是當(dāng)前及今后一個時期都需要我們深入思考的命題。按照投入與產(chǎn)出的關(guān)系，我們要實現(xiàn)效益最大化，一是要多措并舉降成本。在目前成本構(gòu)成中，災(zāi)害治理和勞動用工占據(jù)了大部分，這兩大項公司正在尋找解決路徑，比如探索更有效、更節(jié)省的災(zāi)害治理技術(shù)工藝，這需要一個過程。當(dāng)前我們能做的，就是用好現(xiàn)有的一些手段和辦法，盡最大努力降低成本。二是千方百計提效益。四礦要持續(xù)發(fā)揮主力作用，最大限度降本增效；非煤板塊也要積極主動作為，不斷增強“造血”能力。除此之外，要加快王峰煤礦建設(shè)，力爭通過三年時間建成投產(chǎn)，早投產(chǎn)、早受益。

三是解決好創(chuàng)新的問題。要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須有效地促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，特別是獲得顛覆性和原創(chuàng)性技術(shù)。客觀來講，我們目前的一些創(chuàng)新，更多的是“拿來主義”?！澳脕碇髁x”的好處是成本低、見效快，只需稍作改造提升，就能為我們所用。這兩年我們通過開展對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)借鑒了很多好的經(jīng)驗和做法，成效很顯著。明年要持續(xù)開展好這項工作，將對標(biāo)學(xué)習(xí)的范圍延伸到災(zāi)害治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個領(lǐng)域，只要對公司發(fā)展有利的，都可以對標(biāo)學(xué)習(xí)。同時，我們也要注重原始創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，有些核心問題的解決，從別人那學(xué)不來，還得靠我們自己。比如說地面鉆井水力壓裂瓦斯抽采，如果能在這方面取得突破，就可以替代現(xiàn)有的災(zāi)害技術(shù)路線，降低災(zāi)害治理成本；又比如矸石不升井技術(shù)，如果能在井下解決矸石的問題，既符合國家環(huán)保政策要求，也能有效解決巖巷排矸問題。目前，這些科研項目總體進(jìn)展比較慢，明年要采取有力措施加快推進(jìn)。

四是解決好職工的問題。******多次強調(diào)，“人民群眾是我們力量的源泉?！惫疽獙崿F(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，靠的是xx礦區(qū)全體干部職工的智慧和力量。要調(diào)動大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，關(guān)鍵在于讓職工群眾充分享受到企業(yè)發(fā)展成果。為此，這兩年我們加快煤礦智能化建設(shè)步伐，一方面是為了提高效率、保障安全，另一方面是改變井下作業(yè)環(huán)境，降低工人勞動強度，盡可能為職工創(chuàng)造更加安全、舒適的工作環(huán)境。同時，為了讓職工群眾充分享受企業(yè)發(fā)展成果，公司今年投入了大量資金，提高保障工資標(biāo)準(zhǔn)，提高技能津貼、崗位津貼，開展各類救助幫扶，改善基層生活生產(chǎn)條件。2022年，我們要持續(xù)解決好職工關(guān)心的問題，確保職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長，力爭實現(xiàn)增長15％。同時，公司也會在其他方面繼續(xù)用力，不斷增強職工群眾的安全感、獲得感和幸福感，讓大家感覺到在公司有希望、有發(fā)展、有奔頭。

推動高質(zhì)量發(fā)展，絕非易事，非得下一番苦功夫、硬功夫不可，需要公司上下共同努力，一個山頭一個山頭地攻，一個難關(guān)一個難關(guān)地破，通過不斷努力，相信這個目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

三、作風(fēng)是保障，要持之以恒在抓落實、促發(fā)展中錘煉過硬工作作風(fēng)

工作重在落實，也難在落實，關(guān)鍵在干部工作作風(fēng)。2022年的工作我們安排了這么多，要求的也不少，核心還是公司各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持昂揚的斗志、過硬的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾把各項工作不斷推向前進(jìn)。結(jié)合今年黨史學(xué)習(xí)教育，針對干部作風(fēng)，我再提幾點希望：

一是要勇于擔(dān)責(zé)。堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部的必備素質(zhì)。在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，處在什么樣的位置，就該有什么樣的擔(dān)當(dāng)。公司今年對全員崗位責(zé)任制、全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位管理制度進(jìn)行了修編，就是要進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、落實責(zé)任。公司廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部既要強化擔(dān)責(zé)的意識，更要提升擔(dān)責(zé)的能力。遇到重大挑戰(zhàn)、重點工作，第一時間進(jìn)行研究、拿出方案、推動工作。

二是要不懼困難。今年是建黨一百周年，回望我黨走過的光輝歷程，哪條道路不是充滿坎坷？哪項成就不是飽含艱辛？和紅軍兩萬五千里長征中經(jīng)歷的艱難困苦相比，我們現(xiàn)在遇到的困難，又算得上什么！任何時候，我黨艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，我們戰(zhàn)勝困難與挑戰(zhàn)的意志不能改。在公司高質(zhì)量發(fā)展的“長征”路上，我們還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，還有許多“婁山關(guān)”、“臘子口”需要征服，這就要求我們始終保持勇往直前、不怕困難的奮斗姿態(tài)，困難面前不退縮、挫折面前不低頭，勇往直前、攻堅克難。

三是要務(wù)實篤行。實干才能興企，空談只會誤事。干任何工作都要求真務(wù)實、細(xì)之又細(xì)，更何況我們的安全基礎(chǔ)還不夠牢固，發(fā)展面臨的問題還很多。打攻堅戰(zhàn)，實打才有勝算；啃硬骨頭，實干方能破局，我們是搞實體經(jīng)濟，就是要實打?qū)嵉馗桑_保目標(biāo)“實”、措施“實”、效果“實”。公司廣大黨員干部要務(wù)實篤行、真抓實干，把公司各項決策部署落到實處，把確定的一項項目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實；同時要堅決杜絕推責(zé)任、甩包袱的心態(tài)，堅持善作善成不松懈，一鼓作氣、一抓到底，奮力書寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的“高分答卷”。

四是要率先垂范。大家應(yīng)該還記得長征路上那個“軍需處長”吧。一個管被裝的軍需處長，寧可自己凍死，也沒有自己先穿暖和一點，這也再次驗證了那句話：關(guān)鍵時刻黨員干部要沖鋒在前，率先垂范。古人云：“行之以躬，不言而引”。但凡有所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部，無一不把率先垂范作為自己干事創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)則。當(dāng)前，公司正處于爬坡過坎、攻堅克難的關(guān)鍵時期，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作為公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，要學(xué)在前、干在前，帶頭貫徹落實公司決策部署，爭當(dāng)改革創(chuàng)新的排頭兵、攻堅克難的先鋒隊、狠抓落實的行動派，為廣大職工群眾帶好頭、作表率。

同志們，征途漫漫，唯有奮斗。不管前進(jìn)道路上的困難有多大，我堅信，只要我們始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖、堅定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不放松，迎著困難上，帶著責(zé)任干，xx礦區(qū)的明天一定會更加美好，公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)也一定會早日實現(xiàn)！

最后再強調(diào)一下，近期我省疫情防控形勢十分嚴(yán)峻，公司上下要始終繃緊這根弦，嚴(yán)格落實落細(xì)疫情防控各項措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保公司各項工作圓滿收官。

在**公司第一屆職代會上的講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點狀散發(fā)、病毒變異傳播，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深受沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當(dāng)前各種不確定不穩(wěn)定性因素進(jìn)一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，保持發(fā)展定力，持續(xù)深化改革，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。

2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國***成立100周年，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團(tuán)而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災(zāi)害等不利因素的影響，面對改革發(fā)展的重大任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，我們逆水行舟、負(fù)重前行，緊緊把握市場機遇，抓住生產(chǎn)經(jīng)營不放松，聚焦深化改革不止步，堅持從嚴(yán)治黨不松勁，破解發(fā)展難題，夯實發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為”十四五”規(guī)劃主要預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才，x總經(jīng)理作了2022工作報告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也作了專項工作報告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進(jìn)行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務(wù)。回顧一年來的工作，有以下幾方面特點：

一、公司穩(wěn)定向好的態(tài)勢不斷延續(xù)。

面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭先，實干苦干，如期完成了各項主要指標(biāo)，穩(wěn)住了公司發(fā)展的基本盤，顯示出強大的韌性和潛力。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看經(jīng)營效益顯著向好，發(fā)展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導(dǎo)致西安全城封閉，鉬金屬工業(yè)園的員工依然是奮戰(zhàn)在一線，抗疫情、抓生產(chǎn)，克服各種困難，滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和可貴的敬業(yè)精神。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實。

主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)過整合重組，布局得到優(yōu)化，銜接更加緊密，運行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產(chǎn)業(yè)項目加快推進(jìn)，五洲礦業(yè)和渭南扶貧公司并入公司整體運行，其他整合重組也在加快進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快。

三、改革發(fā)展的活力不斷增強。

公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，運行更加規(guī)范。金鉬股份機關(guān)完成部分機構(gòu)整合和去機關(guān)化改革。礦山分公司實現(xiàn)了金堆礦區(qū)運行的整合重組，在壓縮管理層級的同時，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理。改革完成預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營活力進(jìn)一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創(chuàng)新的力度不斷加大。

繼續(xù)推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)，推動秦創(chuàng)原平臺建設(shè)，加快項目孵化和轉(zhuǎn)化。同時，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創(chuàng)科技有限公司，在探索新的機制體制，推動成果轉(zhuǎn)化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴大。

公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，讓更多職工享受到發(fā)展帶來的成果。增加了節(jié)假日福利，發(fā)放了半年和年終效益獎，提高了金堆、汝陽礦區(qū)補貼，調(diào)整了作息時間。加快棚戶區(qū)改造，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，讓民生改善的成色更足、底色更實，職工獲得的實惠更多，進(jìn)一步推動了共建共享和諧發(fā)展。

當(dāng)然，在看到發(fā)展的同時，我們必須正視自身面對的挑戰(zhàn)。從宏觀上，要看到長期發(fā)展存在的”灰犀?！眴栴}，更要積極預(yù)判可能發(fā)生的”黑天鵝”現(xiàn)象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進(jìn)。從行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部來看，要看到主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與同行的差距在拉大，非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化步伐較慢，勞動生產(chǎn)率不高，民生熱點難點問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰(zhàn)，都需要我們在新的一年，在著眼”十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面審視、系統(tǒng)考慮，綜合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調(diào)整的一年。雖然主要發(fā)達(dá)國家和新興市場經(jīng)濟體均呈現(xiàn)出不同程度的復(fù)蘇態(tài)勢。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導(dǎo)致傳染力更強，傳播路徑更加隱秘不定，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏?，大宗商品價格上漲。中美地緣政治矛盾進(jìn)一步凸顯，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和嚴(yán)峻。

從國內(nèi)而言，經(jīng)濟下行壓力將進(jìn)一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，美國實施貨幣寬松政策，導(dǎo)致大宗商品價格猛漲。從內(nèi)部來看，公司發(fā)展不平衡不充分的問題仍然十分突出。解決發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，仍然是任重道遠(yuǎn)。我們既有60多年發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰(zhàn)，所以，必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，踐行新發(fā)展理念，加快增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)效率變革、質(zhì)量變革、動力變革，提高整體運行管理效能，在新的發(fā)展征程上實現(xiàn)新的動態(tài)平衡，在開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展方面譜寫新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實現(xiàn)三年改革按期完工。

改革是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一招。我們從2017年開始，先后實施了兩輪改革。可以說，這兩輪改革，我們實現(xiàn)了改革由夯基壘臺、重點突破向系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)轉(zhuǎn)變。特別是總部機關(guān)搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進(jìn)的力度進(jìn)一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級部門的肯定和外界的關(guān)注。但客觀來看，改革涉及的發(fā)展動力、運行機制、管控模式等深層次問題，還需要進(jìn)一步打破瓶頸，實現(xiàn)新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動方案，瞄定公司發(fā)展目標(biāo)，消除一切影響發(fā)展質(zhì)量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發(fā)和利用更加科學(xué)合理高效，讓發(fā)展更具活力和優(yōu)勢。要進(jìn)一步凝聚改革共識，堅定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發(fā)展的強大合力。要繼續(xù)推動深化改革，直面改革難題，進(jìn)一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等重大關(guān)鍵改革事項的進(jìn)展。要明確工作思路、夯實工作責(zé)任，推進(jìn)改革系統(tǒng)集成、全面完成。要通過改革激發(fā)活力、釋放潛能，形成新的動能，以改革促發(fā)展，以發(fā)展惠民生，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

二、增強統(tǒng)籌發(fā)展之效，推動連續(xù)穩(wěn)定均衡發(fā)展。

實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題，歸根到底，必須推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，以勞動力和生產(chǎn)資料為代表的生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴展和資源的大量消耗的增長模式已完全不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求。而要實現(xiàn)數(shù)量增長向質(zhì)量提高，必須轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新驅(qū)動上來，依靠提高全要素勞動生產(chǎn)效率上來，加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)生增長動力不足，運行機制市場活力不夠等問題。

要著力解決產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的問題，一是要解決好各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的問題。加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問題，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展動能，完善提升主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的發(fā)展格局。二是要有效解決主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展瓶頸問題，進(jìn)一步強鏈補鏈，提高各板塊運行質(zhì)量和效益。要著眼外部市場開發(fā)和產(chǎn)品拓展，進(jìn)一步在降低能耗、降低成本，提高運行質(zhì)量上下功夫，在開發(fā)高端產(chǎn)品的附加值上下功夫。三是要在夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高信息化、智能化上下功夫，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，推動整體產(chǎn)業(yè)的升級換代。要以重點項目為抓手，統(tǒng)籌安排各項目進(jìn)度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快采選升級改造項目進(jìn)展，把握國家關(guān)于國土空間規(guī)劃政策，實現(xiàn)項目瓶頸突破。加快有色研發(fā)大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、礦區(qū)棚戶區(qū)改造、渭南金城工業(yè)園職工倒班宿舍等項目進(jìn)展。要繼續(xù)推動資本運營，做好天池鉬業(yè)控股、城安東陽鎢礦股權(quán)參股等工作。四是要在綠色低碳發(fā)展上下功夫。堅持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關(guān)注國家關(guān)于”雙碳”戰(zhàn)略的政策要求，在節(jié)能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動企業(yè)綠色低碳發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的共贏發(fā)展。

三、激發(fā)科技創(chuàng)新之效，發(fā)揮技術(shù)支撐引領(lǐng)作用。

創(chuàng)新是第一動力。當(dāng)前，在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟外部效應(yīng)下，科技前沿領(lǐng)域不斷延伸，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代日趨加快。當(dāng)前數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)不斷推進(jìn)，對我們發(fā)展提出了新的要求。需要我們面向行業(yè)科技前沿、面向生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場、面向科技新產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步。我們當(dāng)前在技術(shù)創(chuàng)新方面依然面臨著機制不活、動力不足、成果轉(zhuǎn)化慢等問題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續(xù)加大科研投入，強化創(chuàng)新驅(qū)動。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈強化產(chǎn)業(yè)鏈，在激發(fā)人員活力、推動科技成果轉(zhuǎn)化、提升平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)支撐作用。要繼續(xù)發(fā)揮好平臺作用，充分利用眾創(chuàng)空間等平臺優(yōu)勢，推動項目孵化和成果轉(zhuǎn)化。要繼續(xù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加強與科研單位、科研團(tuán)隊和創(chuàng)新企業(yè)的合作，優(yōu)化合作模式，充分激發(fā)各方積極性，推動成果轉(zhuǎn)化。要著眼于新產(chǎn)品研發(fā)、工藝瓶頸突破，通過技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新實現(xiàn)運行質(zhì)量和效率的提升。要根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)的要求，推動全釩液流電池儲能項目等重點科研項目取得突破。要加大人才培養(yǎng)力度，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提高綜合科技實力。

四、強化民生保障之效，夯實共贏發(fā)展民生底色。

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場機遇和深化改革，取得了較好的發(fā)展。同時，在改善職工環(huán)境、提高職工待遇方面，實施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實享受到公司發(fā)展帶來的實惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強。

2022年，我們要繼續(xù)推進(jìn)民生保障工作，改進(jìn)民生保障短板弱項。當(dāng)然，需要職工群眾充分理解的是，每項民生工作，涉及范圍廣、時間跨度長，職工訴求各不相同，這需要我們在政策研判、實地調(diào)研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩(wěn)妥一些，既不違反國家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅持以人民為中心的發(fā)展理念，問計于民、問策于民，反映職工正當(dāng)需求，回應(yīng)職工呼聲。通過大家的努力，實現(xiàn)更好的發(fā)展，讓更多發(fā)展成果惠及千家萬戶。

五、強化干部作風(fēng)之效，形成砥礪奮進(jìn)改革之風(fēng)。

實干興邦。落實公司規(guī)劃，干部是關(guān)鍵。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發(fā)揮著承上啟下、監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。只有充分發(fā)揮中層干部的作用，強化干部作風(fēng)，才能有效避免上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，才能有效實現(xiàn)重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認(rèn)識，把廉潔從業(yè)、高效辦事作為擁護(hù)”兩個確立”、增強”四個意識”，堅定”四個自信”，踐行”兩個維護(hù)”的生動實踐。要進(jìn)一步強化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅持慎終如始、善作善成，把各項工作真正做到實處。要有一種時不我待的責(zé)任感和使命感，立足本職工作，履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)，以良好的形象影響和帶動廣大職工，凝心聚力謀發(fā)展，奮力攻堅促改革，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

同志們，”天時人事日相催，冬至陽生春又來”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢而上、砥礪前行，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步深化改革，進(jìn)一步真抓實干，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！

在**公司第一屆職代會上的講話篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2022年是黨和國家歷史上具有重要政治意義的一年，偉大的中國***即將迎來二十大的勝利召開。同時也是分公司落實******視察勝利油田重要指示精神、立志端好能源飯碗、乘勢而上奪取新勝利極為關(guān)鍵的一年。

公司要求我們以“基礎(chǔ)工作提升”為主題，聚焦主責(zé)主業(yè)，拓資源提產(chǎn)能，夯實油氣增儲上產(chǎn)的基礎(chǔ)；聚焦攻關(guān)突破，克難題破瓶頸，夯實科技創(chuàng)新驅(qū)動的基礎(chǔ)；聚焦精益管理，提效率增效益，夯實油公司高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)；聚焦強根鑄魂，抓融合重落實，夯實黨建引領(lǐng)基業(yè)長青的根本基礎(chǔ)。

全面完成年度生產(chǎn)科研任務(wù)目標(biāo)，奮力譜寫華北高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

一、認(rèn)清形勢，抓住機遇，堅定建設(shè)千萬噸級大油氣田的信心。

一是主動把握面臨的形勢。當(dāng)前國際形。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看勢繼續(xù)發(fā)生深刻復(fù)雜變化，在世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，能源穩(wěn)定供應(yīng)的風(fēng)險不斷增大。

二要積極履行核心職責(zé)。******視察勝利油田時指出，“要加大勘探開發(fā)力度，夯實國內(nèi)產(chǎn)量基礎(chǔ)，提高自我保障能力，能源的飯碗必須端在自己手里”。近年來我國石油資源劣質(zhì)化和油氣開發(fā)對象復(fù)雜化趨勢明顯，油氣勘探開發(fā)工程作業(yè)難度越來越大，使效益勘探開發(fā)的挑戰(zhàn)顯得更為突出，亟待通過技術(shù)管理創(chuàng)新探索出一條既能有效提高油氣勘探開發(fā)效果、又能有效降低成本的新路。我們必須提高政治站位，增強緊迫感使命感責(zé)任感，堅決貫徹能源安全新戰(zhàn)略，努力提高油氣產(chǎn)量、擴大清潔能源供給，堅定不移推進(jìn)千萬噸級大油氣田建設(shè)，矢志不渝保障國家能源安全。

三要主動擔(dān)起核心責(zé)任。集團(tuán)公司新一屆黨組成立后，提出構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局、打造世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的愿景目標(biāo)，要求上游企業(yè)必須扛起夯實能源資源基礎(chǔ)的責(zé)任，提升潔凈能源供給能力的擔(dān)當(dāng)，提高打造石化能源高地的站位。“十四五”也是國內(nèi)上游七年行動計劃、穩(wěn)油增氣降本方案實施的關(guān)鍵期，必定要持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，作為重點增儲上產(chǎn)區(qū)域之一，公司仍處于大有可為的戰(zhàn)略機遇期。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)謀劃提出了構(gòu)建公司“1＋4＋n”的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，只要我們潛心攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，就一定能夠建成千萬噸級大油氣田。

二、強化責(zé)任，狠抓執(zhí)行，扎實有效推動各項基礎(chǔ)工作全面提升。

方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，重要的就是打好基礎(chǔ)，有效執(zhí)行。沒有扎實的基礎(chǔ)落實，無論多么美好的愿望、多么宏偉的藍(lán)圖也只能是“空中樓閣”。2022年，困難和希望同在，挑戰(zhàn)和機遇相伴，壓力和動力并存。全院要始終弘揚攻堅克難、奮勇爭先的工作作風(fēng)要求，在其位、盡其責(zé)。始終保持歸零心態(tài)、嚴(yán)實心態(tài)、創(chuàng)優(yōu)心態(tài)，敬業(yè)工作，拼搏向上。在安全上始終心存敬畏，保持定力；在工作上始終牢記責(zé)任，保持動力；在思想上始終筑牢防線，保持免疫力。

一是求真務(wù)實抓落實。就是要講真知、使真勁、出真招，查實情、辦實事、求實效，擼起袖子、撲下身子，把情況摸透，把根源查清，把措施搞實，定下來的事情，要雷厲風(fēng)行、抓緊實施；下達(dá)了的任務(wù)，要跟蹤問效、一抓到底，專人專責(zé)、落地生根。我們要一個問題一個問題跟進(jìn)解決、一個節(jié)點一個節(jié)點扎實推進(jìn)，在干實事中推進(jìn)工作和事業(yè)，在干實事中提高能力素質(zhì)和精神境界。

二是敢于擔(dān)當(dāng)抓落實?！按笫码y事看擔(dān)當(dāng)，逆境順境看襟懷。”我們要按照公司黨委的要求，繼續(xù)傳承石油精神，弘揚石化傳統(tǒng)，踐行華北作風(fēng)，確保年底向公司交上一份滿意答卷。只有人人負(fù)責(zé)、人人擔(dān)責(zé)，各項工作才能順利推進(jìn)，我們的干部職工要保持能打硬仗、敢于攻堅的“硬能力”，面對機遇要敢于爭先，面對挑戰(zhàn)要敢于亮劍，一項一項的梳理，一錘接著一錘敲，一環(huán)接著一環(huán)擰，確保善始善終、善作善成。

三是雷厲風(fēng)行抓落實。就是要拿出只爭朝夕的拼勁和不達(dá)目的不放松的韌勁，以時不我待、奮發(fā)進(jìn)取的精神，以逢山開路、遇水搭橋的勇氣，以創(chuàng)新的思路、科學(xué)的方法，高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性地抓好各項工作任務(wù)，直至到達(dá)勝利的彼岸。下來有關(guān)部門要形成運行大表，每項工作都要明確目標(biāo)任務(wù)，時間節(jié)點，質(zhì)量要求，保障措施，責(zé)任部門和責(zé)任人，跟蹤督辦，以月保季，以季保年。

三、凝心聚力，互融互促，以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量發(fā)展。

我們要牢記******對石油戰(zhàn)線“旗幟”“棟梁”的勉勵，發(fā)揮國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)獨特政治優(yōu)勢，深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮引領(lǐng)保障作用，以“牢記囑托、再立新功、再創(chuàng)佳績，喜迎二十大”為主題，統(tǒng)籌黨的建設(shè)各項工作，整體推進(jìn)、相互銜接，調(diào)動和發(fā)揮各支部的積極性和創(chuàng)造性，形成建功新征程、奮進(jìn)新時代的生動局面，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力保證。

一是加強黨的建設(shè)。各級黨組織要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟工作的全面融合，為企業(yè)發(fā)展提供先進(jìn)、及時的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證；越是在困難的情況下，越是在面對挑戰(zhàn)的時候，越需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部銳意進(jìn)取、無私無畏的工作作風(fēng)，各級干部要以昂揚的銳氣和對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開創(chuàng)工作新局面。

二是提升廉潔自律水平。要自覺加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神。要自覺做到常修為人之道、常懷律己之心、常除非分之想、常省自身之過，始終保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警惕，規(guī)規(guī)矩矩做人，踏踏實實做事。

三是全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，既要認(rèn)真幫助協(xié)調(diào)解決各個群體遇到的困難和問題，又要準(zhǔn)確了解和掌握他們的思想狀況，有針對性地做好教育引導(dǎo)工作，理順情緒，化解矛盾，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。在涉及職工群眾根本利益的關(guān)鍵問題上，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入細(xì)致地做好政策上的宣傳和解釋，得到職工群眾的理解和支持，確保大局的整體穩(wěn)定。

新的一年，我們面臨的任務(wù)艱巨而繁重，責(zé)任重大而光榮。我們要以公司年度工作會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實這次大會的各項部署，上下一心，頑強拼搏，銳意進(jìn)取，為全面完成2022年各項工作任務(wù)，為打造千萬噸級大油氣田而努力奮斗。

在**公司第一屆職代會上的講話篇十三

各位代表、同志們：

最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。

各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補齊欠賬，首次實現(xiàn)實質(zhì)性盈利；

熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。

實業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；

煤礦運營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；

煤化運營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；

技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；

物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。

為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。

改革開放，經(jīng)濟快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟增長方式粗放，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。

二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。

高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟要求，而是經(jīng)濟社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，這些都為我們實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。

就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。

就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。

四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸。“十四五”期間，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團(tuán)每年補貼*.*億元左右，靠吃補貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。

二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。

另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。

三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。

脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費已經(jīng)基本實現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。

大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團(tuán)對形勢的研判，立足**的實際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。

同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。

**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。

——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。

做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。

穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。

人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。

——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”

實施“三大路徑”，實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：

建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。

項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強的問題；

管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；

職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強的問題；

已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；

拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；

除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實現(xiàn)多元多極增長。煤化運營公司、實業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現(xiàn)自負(fù)盈虧。

各單位要優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點、抓要害、抓節(jié)點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。

努力打造“六個新**”：

打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；

打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運行；

打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；

打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；

打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。

以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。

關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實際上就是通過加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。

一要旗幟鮮明講政治。

學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實際成效。

二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發(fā)展工作機制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。

一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強化執(zhí)行，落實好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。

二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。

及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。

三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。

對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。

四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。

去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規(guī)矩意識。

習(xí)總書記強調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強監(jiān)督檢查，要重點關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。

習(xí)近平總書記強調(diào)，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。

——要加強安全環(huán)保風(fēng)險防范。

安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。

這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。

同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。

關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)。

學(xué)黨史，悟思想。回顧公司發(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適?！?/p>

一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。

在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。

在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。

五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。

——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。

實事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；

作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。

根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。

我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點點。

對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。

六要提倡實事求是的“務(wù)實型”干部；

反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。

腳步向下，從實際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；

反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸。“腹有詩書氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規(guī)矩近一點，離現(xiàn)場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

事事能找到爆發(fā)點，處處能吃上牢騷飯；

不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；

就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；

不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。

本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實際的效果。

作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！

在**公司第一屆職代會上的講話篇十四

三、作風(fēng)是保障，要持之以恒在抓落實、促發(fā)展中錘煉過硬工作作風(fēng)

最后再強調(diào)一下，近期我省疫情防控形勢十分嚴(yán)峻，公司上下要始終繃緊這根弦，嚴(yán)格落實落細(xì)疫情防控各項措施，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，確保公司各項工作圓滿收官。

在**公司第一屆職代會上的講話篇十五

各位代表、同志們：

今天，我們用一天的時間，對20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了總結(jié)，對20xx年工作進(jìn)行了安排部署，各位代表以飽滿的精神狀態(tài)和高度負(fù)責(zé)的政治熱情參加了討論，提出了許多好的意見和建議，分公司將認(rèn)真研究，在辦法修改和今年的工作安排中充分吸收大家的意見建議，同時，工會和分公司辦公室還要牽頭做好代表的提案辦理回復(fù)工作。會后，各坑口車間中心部門就要召開各單位的職代會和職工大會，請大家結(jié)合各單位召開職代會機會，迅速把分公司職代會精神傳達(dá)到廣大職工中，迅速發(fā)動職工以高昂的斗志投入新一年的工作中去，把任務(wù)分解好，落實好，做到千斤重?fù)?dān)大家挑。繼續(xù)發(fā)揚xx精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，努力拼搏，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，為實現(xiàn)把xx分公司打造成為國內(nèi)一流礦業(yè)企業(yè)而貢獻(xiàn)我們的磅礴力量!下面我講七點意見。

一、正確認(rèn)識20xx年的成績和20xx年的安排

20xx年，在控股公司和股份公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司全體干部職工的努力拼搏下，我們做出了積極的努力，雖然經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)沒有完成控股公司下達(dá)的xxx萬元的利潤目標(biāo)，但是在大家的共同努力下，我們在安全文化建設(shè)、礦山開拓工程建設(shè)、生產(chǎn)組織系統(tǒng)優(yōu)化，地質(zhì)找礦、選礦技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)提升和黨的建設(shè)方面取得了較好的效果。20xx年，任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，計劃已經(jīng)安排，是一個極具挑戰(zhàn)的目標(biāo)，也是近幾年來xx分公司的最高盈利目標(biāo)任務(wù)，完成了，我們就將創(chuàng)造新的高度。但也是有希望的目標(biāo)，我們有這幾年培育起來的信心和干勁，有較好的市場預(yù)期，有廣大干部職工良好的精神狀態(tài)，有我們多年的基礎(chǔ)和較為成熟的經(jīng)驗，有相對可靠的資源保障。20xx年，是“十四五”開局之年，xx公司層面，通過“十三五”的培育和發(fā)展，主業(yè)基礎(chǔ)更加牢固，得到省委省政府的高度重視，作為xx省有色金屬產(chǎn)業(yè)整合的平臺打造，有更多政策支持和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，體制機制也更加靈活，在多個單位即將推行經(jīng)理層整體轉(zhuǎn)身為職業(yè)經(jīng)理人，市場化改革更加突出，許多激勵政策將會逐步退出，勢必激發(fā)廣大管理人員和科技人員的積極性。

所以，任務(wù)雖然堅決，但我們努力跳一跳是夠得著的，大家要充滿信心。

二、緊盯目標(biāo)任務(wù)，一天一天落實

我們的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，涉及方方面面的工作，各級管理人員，各位職工代表，就是要發(fā)揮骨干帶頭作用，像過日子一樣，日子一天一天過，我們抓工作就是要一天一天盯緊抓。管生產(chǎn)的要每天關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況，掉了就要找原因，找問題，解決問題，反映要快，不能一問三不知，不能反映遲鈍。抓項目建設(shè)，就要緊盯每天建設(shè)進(jìn)度情況，是否按計劃進(jìn)度完成，沒有完成，要找原因，推進(jìn)解決，事不過夜。抓業(yè)務(wù)工作，就要緊盯業(yè)務(wù)流程，該當(dāng)天完成的就要當(dāng)天完成，不能拖拉。

三、緊盯規(guī)范管理，提高管理水平

我們每年都修改完善很多管理辦法，今年一樣，也修訂完善了《經(jīng)濟責(zé)任考核辦法》《股級和初級管理人員業(yè)績考核辦法》《協(xié)議工資考核管理辦法》《成本考核辦法》《黨委會研究重大事項前置清單》《業(yè)務(wù)外包管理辦法》等，有的做了大幅度的修改，有的是新制定。各坑口、車間、機關(guān)部門要專門組織認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握相關(guān)規(guī)定。這是內(nèi)控管理的需要，是提升規(guī)范管理水平的需要，我們不能再用老辦法、憑老經(jīng)驗管理了，要變粗糙為精細(xì)，要樹立規(guī)范意識，熟悉各種流程和規(guī)范要求，只有熟悉了才會運用，只有運用了你才能提高管理水平。

四、緊盯干部行為，確保廉潔從業(yè)

一是要抓理論武裝提高政治站位。深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會精神和控股公司“三會”精神。大力弘揚理論聯(lián)系實際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，把學(xué)習(xí)新思想同學(xué)習(xí)黨史、新中國史貫通起來，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。

二是抓好“汲取xx、xx違規(guī)違紀(jì)教訓(xùn)專題民主生活會”查找問題的整改落實，強化主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”，堅決遏制各類違規(guī)違紀(jì)案和腐敗案的再發(fā)生，用好“黑名單管理辦法”和“插手干預(yù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)定”兩個新辦法，強化震懾作用，營造風(fēng)清氣正的營商環(huán)境。特別是我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守議事規(guī)則，要遵守紀(jì)律規(guī)矩，要帶頭遵章守紀(jì)，要教育好身邊工作人員。紀(jì)委要不定期，經(jīng)常進(jìn)行明察暗訪，專門找問題，對不守規(guī)矩之人就要發(fā)現(xiàn)就處理，絕不姑息。

五、緊盯責(zé)任落實，提升黨建質(zhì)量

要認(rèn)真落實黨建重點工作任務(wù)，堅持以提升組織力為重點，壓實黨建工作責(zé)任。鞏固在“比學(xué)趕超”活動中取得的成效，鞏固黨支部規(guī)范化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建收到的效果，抓好抓實《黨建工作責(zé)任清單》的落細(xì)落實，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要用好“先鋒驛站”黨建活動陣地，要讓黨員職工，特別是新參加工作職工，通過開展活動，多了解xx光輝歷史，多融入xx礦山文化，提振精氣神。

要抓實干部人才培養(yǎng)，保發(fā)展后勁。踐行新時代黨的組織路線，樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格落實人力資源培訓(xùn)計劃。落實“雙培養(yǎng)”機制，要將黨支部書記崗位作為培養(yǎng)各級管理干部的重要平臺，要將黨務(wù)部門工作崗位作為培養(yǎng)選拔各類人才的載體，所以，廣大干部員工要改變觀念，正確認(rèn)識崗位調(diào)整。

要系統(tǒng)謀劃，組織開展好建黨xx周年系列活動，用黨的xx年豐功偉業(yè)去激發(fā)廣大黨員干部繼續(xù)朝著下一個xx年奮斗目標(biāo)努力拼搏。

六、緊盯安全文化建設(shè)、助推安全發(fā)展

在分公司雙重預(yù)防機制建設(shè)試點取得較好效果的基礎(chǔ)上，在分公司所有崗位全面開展雙重預(yù)防機制建設(shè)，力爭通過一年的建設(shè)，讓xx分公司安全文化建設(shè)再上新臺階，取得實實在在的效果，實現(xiàn)“零事故、零傷害”安全生產(chǎn)目標(biāo)。

七、緊盯疫情防控、確保分公司范圍不發(fā)生疫情當(dāng)前，國外疫情形勢嚴(yán)峻，國內(nèi)疫情防控困難增大，在外防輸入，內(nèi)防擴散的總體疫情防控指導(dǎo)方針下，分公司各坑口車間中心，機關(guān)部門要切實扛起疫情防控的責(zé)任，不能有麻痹思想，不能有松懈思想，要按要求抓好本單位部門職工的動態(tài)管理，要求我們的在冊職工原則上春節(jié)放假期間在現(xiàn)居住地過節(jié)，盡量不外出旅游，確實要外出的，要報備，一律不允許到中風(fēng)險地區(qū)探親訪友或旅游。初級管理人員按分公司報備規(guī)定履行請假報備手續(xù)，初級以下職工由各單位部門履行請假報備手續(xù)，總的一條，就是要知道你管的職工到哪里去了。同時，要做好疫情管控工作，重點管控外單位、外地人員到分公司開展工作或進(jìn)行其他事務(wù)，要查看“通信行程卡”，屬于中高風(fēng)險地區(qū)的實行勸返，已經(jīng)到了的要出具核酸檢測報告或進(jìn)行xx天隔離觀察。業(yè)務(wù)外包單位的職工，按照屬地管理原則，由所屬坑口車間中心負(fù)責(zé)進(jìn)行管控，要通過召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會議等形式，講清分公司的要求，采掘業(yè)務(wù)外包企業(yè)原則上不準(zhǔn)放假，就地過節(jié)，放假時間跟分公司同步，有特殊情況需要到省外過節(jié)再回來的，要報告所屬坑口車間中心，要掌握情況，回來要查看“通信行程卡”，到過高風(fēng)險地區(qū)的要進(jìn)行核酸檢測，并進(jìn)行隔離。對放假要求執(zhí)行情況要作為今后進(jìn)行項目招投標(biāo)考核條件之一，對于不聽招呼的，一律不允許參加項目招投標(biāo)，總之，就是要嚴(yán)管控，不能影響分公司生產(chǎn)。號召全司職工白事簡辦，紅事緩辦，少聚集。

在**公司第一屆職代會上的講話篇十六

同志們：

今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。

年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會、黨費收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費使用情況等報告，我表示完全贊同。

會上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團(tuán)向各個先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓實了新?zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績。

同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強基礎(chǔ)、穩(wěn)運行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行。

所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；

“三年行動計劃”扎實推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評；

助力扶貧攻堅工作成效顯著；

公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎”等榮譽。全年實現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實基礎(chǔ)。

同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點步子沉，終點擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實，實干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。

大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚，員工獲得感、幸福感不斷增強。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機，使公司站在了新的歷史起點上。

同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實際行動來完成的新考題、新答卷。

為此，我講以下五方面意見。

一、認(rèn)清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。

十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟實力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟運行企穩(wěn)回升，成績好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟運行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實現(xiàn)更加強勁可持續(xù)的發(fā)展。

我們應(yīng)堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機遇期和考驗期，無機化工、有機化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。

二、攥緊時代機遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、*項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機遇。機不可失，時不再來，機遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機遇，助推天華的改革發(fā)展實現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。

同志們！我們要認(rèn)真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學(xué)論證和落地實施，合力化解“補短板、強弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實質(zhì)性進(jìn)展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。

三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。

同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。

當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；

塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；

謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；

興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊伍，強黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿幽X筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實現(xiàn)更大效益。三是強化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、耍滑頭，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實天華事業(yè)的新根基、新格局。

四、強化黨建引領(lǐng)，弘揚風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。

公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。

堅持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；

堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實施“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。

黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對標(biāo)對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風(fēng)險，認(rèn)真評估研判，制定強弱項、補漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點、熱點崗位的監(jiān)督，切實監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測定，拿出行之有效的全程約束機制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風(fēng)尚。

五、弘揚“三?！本?，奮進(jìn)“十四五”新征程。

同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強調(diào)：要發(fā)揚為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本瘢芊咸烊A這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。

奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，不斷增強企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的?！碧烊A人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進(jìn)、同時間賽跑，堅持說實話、謀實事、出實招、求實效，以釘釘子精神做細(xì)做實做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風(fēng)雨兼程不動搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。

最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！