通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，并進行改進和提升。在寫總結(jié)時，要注意語言的簡練與準確，避免使用太多的形容詞和修飾語。推薦大家閱讀一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，從中汲取寫作的經(jīng)驗和技巧。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇一

*年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，認真做好設(shè)備的安裝驗收、維護保養(yǎng)、維修和管理工作，能夠?qū)λ撠熆剖业脑O(shè)備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現(xiàn)將本人*年度的工作總結(jié)如下：

在本年度中，按照科室領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期進行設(shè)備巡檢、保養(yǎng)工作；認真做好所負責科室的設(shè)備安裝工作；對于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時進行修理；對于出現(xiàn)故障，并且自身處理不了的問題，及時聯(lián)系廠家售后服務(wù)進行維修處理；*年維修、保養(yǎng)具體明細如下：

按照醫(yī)院的要求，定期對科室的設(shè)備及其管理工作進行質(zhì)量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。

在政治上，認真學(xué)習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規(guī)，并認真貫徹執(zhí)行，認真學(xué)習醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并認真遵守；在業(yè)務(wù)上，努力學(xué)習本專業(yè)領(lǐng)域的知識，努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招標活動以及外出學(xué)習任務(wù)，了解最新的醫(yī)療器械產(chǎn)品以及最新的技術(shù)，并認真學(xué)習，完善自己的業(yè)務(wù)水平以及知識結(jié)構(gòu)。

自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協(xié)調(diào)能力有待于進一步的加強；在業(yè)務(wù)上，對有一些設(shè)備的維修、保養(yǎng)知識不是很了解，需要進一步的學(xué)習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。

總之，在*年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫(yī)院**年的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇二

3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

我就從學(xué)習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為蓬萊大金海洋重工有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，20xx年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習理論學(xué)問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。

一是向書本學(xué)習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，改進學(xué)習方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。

二是向四周的同事學(xué)習，虛心求教的.態(tài)度，主動向同事們請教。

三是向?qū)嵺`學(xué)習，把所學(xué)的學(xué)問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己。

在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設(shè)備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉。現(xiàn)在則不同，自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認，再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。

年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集全部修理人員開會打算：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的狀況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較勝利。

年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預(yù)先判定的力量，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學(xué)會了走彎路，換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題?？偠灾?，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了進展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇四

在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了科長的設(shè)備科，負責全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織;同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。去年11月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。

由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。

在科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗;在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。

從去年1月到去年11月(12月設(shè)備票據(jù)未出)，我院新增醫(yī)療設(shè)備697臺，合計金額110萬元;其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備16臺;去年共招標采購2批次，共計4854600元;醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。

去年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河比賽”、三臺縣“青年足球比賽”和縣級籃球比賽。同時，在去年參加“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇五

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春?！鞭D(zhuǎn)瞬20xx年的設(shè)備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在連續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預(yù)防修理、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時，仔細落實部署設(shè)備正常運行管理的各項工作，高標準、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。

1、把平安放在工作的第一位，時刻繃緊“平安防患于未然”這根弦。設(shè)備作業(yè)平安是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟效益，我部在今年，一如既往的將平安文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設(shè)備的管理工作中，將平安事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴格的平安文明生產(chǎn)管理制度的同時，更將設(shè)備的操作、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設(shè)備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的全部設(shè)備受控。

2、培育操作人員的平安意識，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備平安正常地工作。

3、搞好設(shè)備自身平安。定期、不定期對設(shè)備進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，準時整改。操作人員在操作設(shè)備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設(shè)備各部件正常運轉(zhuǎn)；機械四周設(shè)立醒目的平安標識牌，用以提示員工留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報廢方案，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報廢設(shè)備。

二、加強設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮檢測儀器效益。

人是生產(chǎn)力中最為主動的因素，人的素養(yǎng)和力量的凹凸直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣，作為設(shè)備的直接使用者，假如沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素養(yǎng)，就不行能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特殊是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到檢測儀器領(lǐng)域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對設(shè)備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設(shè)備的綜合性能，把握操作技巧，更要懂得相對應(yīng)的檢測項目和方法，以確保檢測結(jié)果的精確性。要想做到以上幾個方面，就必需通過加強學(xué)習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓(xùn)工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。

定期對強制性檢定設(shè)備準時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的同時，所檢測數(shù)據(jù)真實、精確、牢靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設(shè)備進行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并準時的聯(lián)系了廠家進行改造，取得了預(yù)期成果，確保了檢驗項目的順當開展。不定時的對部屬單位的設(shè)備管理工作進行檢查，在檢查中發(fā)覺問題準時的`予以監(jiān)督整改，對違規(guī)操作行為嚴格的予以了考核。定期檢查設(shè)備的點、巡檢記錄，教育員工要愛惜設(shè)備，把設(shè)備的維護保養(yǎng)工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設(shè)備使用壽命，對備品、備件方案嚴格審核，使設(shè)備的消耗物資資金占用率符合要求，實現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。

操作人員對設(shè)備只能進行簡潔的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作，不能對設(shè)備消失的故障進行修理，還需進行必要的培訓(xùn)。管理上還需加大力度，始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，的確把設(shè)備的消耗降到最低。

回首過去，我們成果顯著；展望將來，我們信念百倍。明年我們將一如既往的加強設(shè)備管理，取長補短，仔細落實完成好公司下達的各項工作任務(wù)。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇六

回顧過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項目已進入實施階段，紅水裝置已投入運行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份準備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便。現(xiàn)將一年來的工作狀況分以下幾個方面進行匯報：

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，職責到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進行巡檢，及時交流巡檢狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題用心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及ap機油封及時更換等，充分反映了我們車間的團結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映狀況。從實行狀況來看，效果較明顯。職工們的職責感增強了，對設(shè)備的維護細心了，并且發(fā)現(xiàn)了ap機和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實現(xiàn)設(shè)備的長期良好運行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行、月產(chǎn)量超過20xx噸帶給了強有力的保證。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修狀況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備用心查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

1、用心實施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。能夠說，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因為tdi界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是十分不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點小問題需改善外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、用心進行修舊利廢，技改技措，降低成本消耗。如對t7722和t7723末端軸承密封裝置的改造，從原先的密封四氟墊片密封改為用緊固在軸上的密封橡膠環(huán)密封，效果良好，自從改了密封形式后，軸承運行已幾個月時間，至今未更換過軸承。每次拆檢軸承壓蓋檢查，軸承未見損壞。同時，我們還對氣動馬達進行了修復(fù)，對驅(qū)動銅套進行了改善，效果良好。

擴建工程的實施，熟悉“二改三”流程和設(shè)備，為明年“二改三”后的開車做準備。自從“二改三”擴建工程交到公司以后，車間一向十分重視，因此，我要求自我和機械技術(shù)員用心學(xué)習“二改三”資料，對所變動設(shè)備做到心中有數(shù)，個性是對動設(shè)備，要了解其結(jié)構(gòu)及裝配過程和注意事項。

在20xx年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改善。

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗不足，有待學(xué)習和改善。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃構(gòu)成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在20xx年我們要嚴格執(zhí)行月修計劃，當然也要按設(shè)備實際運行狀況進行實時地調(diào)整。

2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如b7728泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強這方面的學(xué)習，爭取在20xx年有所改善。

3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里透過刻苦的努力學(xué)習、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉自我，完善自我。

回顧即將過去的20xx年，我對自我的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，用心肯干。思想進步，起到了一個xx的作用。展望20xx年，我們還有很長路要走，3萬噸的實施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還十分繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習，用心地準備。我們要拿出2萬噸剛開車時地豪氣，迎難而上，我想3萬噸工程也會順利開起來的。

變電設(shè)備故障。

通信設(shè)備防雷。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇七

回望過去的一學(xué)年里，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織、任課老師的大力支持和配合下，各項工作順利開展，學(xué)習、工作方面都圓滿結(jié)束，現(xiàn)將我做的一些工作向大家匯報：

1、堅持每周的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，緊緊圍繞學(xué)習新課程，構(gòu)建新課程，嘗試新教法的目標，不斷更新教學(xué)觀念，注重把學(xué)習新課程標準與構(gòu)建新理念有機的結(jié)合起來，通過學(xué)習《課程標準》，認識到新課程改革既是挑戰(zhàn)，又是機遇。將理論聯(lián)系到實際教學(xué)工作中，解放思想，更新觀念，豐富知識，提高能力。

2、樹立“一切為了人的發(fā)展”的教學(xué)理念，確立了學(xué)生主體觀，貫徹了民主教學(xué)的思想，構(gòu)建了一種民主和諧平等的新型師生關(guān)系，使尊重學(xué)生人格，尊重學(xué)生觀點，承認學(xué)生個性差異，積極創(chuàng)造和提供滿足不同學(xué)生學(xué)習成長條件的理念落到實處。將學(xué)生的發(fā)展作為教學(xué)活動的出發(fā)點和歸宿。重視了學(xué)生獨立性，自主性的培養(yǎng)與發(fā)揮，收到了良好的效果。

教學(xué)工作是學(xué)校各項工作的中心，也是檢驗一個教師工作成敗的關(guān)鍵。一學(xué)期來，在堅持抓好新課程理念學(xué)習和應(yīng)用的同時，我積極探索教育教學(xué)規(guī)律，充分運用學(xué)?，F(xiàn)有的教育教學(xué)資源，大膽改革課堂教學(xué)，加大新型教學(xué)方法使用力度，取得了明顯效果，具體表現(xiàn)在：

1、備課深入細致，平時認真研究教材，多方參閱各種資料，力求深入理解教材，準確把握難重點，在制定教學(xué)目的時，非常注意學(xué)生的實際情況。

教案。

編寫認真，并不斷歸納總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

2、注重課堂教學(xué)效果，針對學(xué)生特點，以愉快式教學(xué)為主，不搞滿堂灌，堅持學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，教學(xué)為主線，注重講練結(jié)合。在教學(xué)中注意抓住重點，突破難點。

3、堅持參加校內(nèi)外教學(xué)研討活動，不斷汲取他人的寶貴經(jīng)驗，提高自己的教學(xué)水平。經(jīng)常向經(jīng)驗豐富的教師請教并經(jīng)常在一起討論教學(xué)問題，聽公開課多次，使我明確了今后講課的方向和以后課該怎么教和怎么講。

4、在作業(yè)批改上，認真及時，力求做到全批全改，重在訂正，及時了解學(xué)生的學(xué)習情況，以便在輔導(dǎo)中做到有的放矢。

在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，使他們形成自己不同的風格。不強求一律。有意識地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動他們的學(xué)習興趣及學(xué)習積極性。讓他們的天性和個性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽、觸覺中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，極大地活躍了課堂氣氛，相應(yīng)提高了課堂教學(xué)效率。第三、做好后進生轉(zhuǎn)化工作。作為教師，應(yīng)該明白任何學(xué)生都會同時存在優(yōu)點和缺點兩方面，對優(yōu)生的優(yōu)點是顯而易見的，對后進生則易于發(fā)現(xiàn)其缺點，尤其是在學(xué)習上后進的學(xué)生，往往得不到到的肯定，而后進生轉(zhuǎn)化成功與否，直接影響著全班學(xué)生的整體成績。所以，一學(xué)期來，我一直注重從以下幾方面抓好后進生轉(zhuǎn)化工作：

1、用發(fā)展的觀點看學(xué)生。應(yīng)當縱向地看到：后進生的今天比他的昨天好，即使不然，也應(yīng)相信他的明天會比今天好。

2、因勢利導(dǎo)，化消極因素為積極因素。首先，幫助后進生找到優(yōu)、缺點。以發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點。其次，以平常的心態(tài)對待：后進生也是孩子，厭惡、責罵只能適得其反，他們應(yīng)該享有同其它學(xué)生同樣的平等和民主，也應(yīng)該在稍有一點進步時生到教師的肯定。

3、真正做曉之以理，動之以情。首先做到“真誠”二字，即教師不應(yīng)有絲毫虛偽與欺騙。一旦學(xué)生發(fā)現(xiàn)“有假”，那么教師所做的一切都會被看作是在“演戲”。其次做到“接受”，即能感受后進生在學(xué)習過程中的各種心理表現(xiàn)和看法，如對學(xué)習的畏懼、猶豫、滿足、冷漠，錯誤的想法和指責等，信任他們，鼓勵他們自由討論。最后做到“理解”二字，即通過學(xué)生的眼睛看事物。

4、關(guān)心學(xué)生身體健康，注意保護視力，指導(dǎo)開展豐富多彩的班級活動，積極參加學(xué)校組織的各項活動，搞好班級的經(jīng)常性管理工作。對學(xué)生進行常規(guī)訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習，生活習慣。

5、經(jīng)常與家長保持聯(lián)系，互通情況，取得家長的支持和配合，指導(dǎo)家長正確教育子女等。通過以上工作，本班學(xué)生紀律、學(xué)習、生活習慣、日常行為規(guī)范等都有了較大轉(zhuǎn)變，為今后的教育教學(xué)工作打好了基礎(chǔ)。

部分學(xué)生缺乏自覺性，經(jīng)常不能按時完成作業(yè)，甚至有的學(xué)生欠交作業(yè)，針對這種問題，我就進行對學(xué)生進行思想教育。樹立學(xué)習的信心，有的學(xué)生學(xué)習成績不理想，并不是他們沒有潛能，而是不相信自己有潛能，在經(jīng)歷了一兩次失敗和挫折后，對自己失去了信心。因此形成“自己腦子笨”這種意識，久而久之，形成習慣，一遇到問題，先想自己不行，對自己沒信心，結(jié)果自己什么都學(xué)不成，什么都不想學(xué)，作業(yè)不會做，造成成績低下。針對這種情況，在課堂上我有意識地通過一些淺顯易懂的問題為他們提供發(fā)言機會，讓他們到黑板上做題，給他們自我表現(xiàn)的機會，同時對他們在學(xué)習中的點滴進步，我都給以表揚和鼓勵，使他們逐步樹立起學(xué)習的信心。

總之，一學(xué)期來，干了一些工作，也取得了一些成績，但成績只能代表過去，工作中也存在著一些不足，如：學(xué)生學(xué)習兩極分化嚴重，行為習慣還不夠規(guī)范等，在今后的工作中，我一定要發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，取長補短，爭取更大的成績。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇八

送走玉兔，迎來蛟龍，2011即將過去，回首過去一年來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，三車間取得了可喜的成績，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍，總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準備和規(guī)劃。

2011年包鋼集團提出建設(shè)大包鋼概念的頭一年，全公司上下學(xué)習5s，風風火火搞5s，5s工作是今年所有工作的重中之重。這一年工作下來，既有豐收的喜悅，又有發(fā)現(xiàn)不足的苦惱。

1、2011年，作為車間的設(shè)備員，與車間的維修人員共同完成車間設(shè)備的日常維護、檢修，配合施工單位及機動部門進行設(shè)備的檢修和改造，認真開展設(shè)備基礎(chǔ)工作，加強點檢，認真潤滑，提高檢修質(zhì)量，配合完成檢修技改工作。為車間生產(chǎn)的順利進行做好自己工作。

2、上半年，在保證生產(chǎn)順利進行的前提下，不影響車間的生產(chǎn)任務(wù)，對酸溶工段進行了恒壓供酸改造，通過改造施工及后期的設(shè)備調(diào)試，達到了預(yù)期的效果，不僅提高了工段的生產(chǎn)效率，而且也減輕了崗位員工的勞動強度。

間員工的工作面貌，實現(xiàn)了整理、整頓、清潔。

4、對車間多項重要的大型設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除了多處重大的完全隱患，排除了設(shè)備存在的隱患，保證了生產(chǎn)的順利進行，為車間完成冶煉廠下達的全年生產(chǎn)任務(wù)做出了自己該做的貢獻。

2011年的工作中，也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在幾方面：

1、隨著5s工作的不斷深入，進一步的提升管理的能力，對日后每月的備品備件計劃，檢修計劃的提出要求更加的全面，更加的細致。

2、作為車間一名管理人員，工作需要更加認真細致，缺乏耐性及韌性，管理水平繼續(xù)提高。

3、今后要從日常工作的細節(jié)入手，進一步完善檢修質(zhì)量。加強自己管理能力的提升，促進自己管理技能的提高。

2011年已經(jīng)過去了，身處冶煉廠生產(chǎn)先行原料的三車間，我認真地去開展工作，在充滿挑戰(zhàn)的20112年，我將一如既往地深入學(xué)習，深入實踐、努力工作，發(fā)揮一名專業(yè)管理人員的特長，為包鋼稀土的發(fā)展、為冶煉廠的進步、為三車間的生產(chǎn)保駕護航，從自己出發(fā)，帶動周圍的工作人員，把枯燥的檢修工作當做自己的一份事業(yè)來做，為車間的檢修工作做出更大貢獻。

二零一一年十二月二十七日。

包鋼稀土冶煉廠三車間。

王治富。

二零一一年十二月二十七日。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是xx物業(yè)公司設(shè)備維修部的主管，今天非常榮幸能夠站在這里向大家匯報我在過去六個月的工作情況。首先，讓我向大家簡要概括一下我在本職工作內(nèi)容上的工作職責。

作為物業(yè)設(shè)備主管，我的職責主要是負責物業(yè)公司內(nèi)部設(shè)備的運行和維護，確保設(shè)備的正常使用和管理。我還負責協(xié)調(diào)和指導(dǎo)設(shè)備維修人員的工作，安排他們的工作任務(wù)和提供必要的技術(shù)支持。同時，我負責與供應(yīng)商合作，進行設(shè)備的.采購和維修，確保設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命。

在過去的六個月里，我積極履行職責，努力推動工作取得了一定的成績。下面是我在幾個方面的工作亮點和進展的具體匯報：

1.建立了設(shè)備檔案和維護記錄，對設(shè)備進行分類和編號，提高了對設(shè)備的管理效率和準確性。

2.制定了設(shè)備巡檢制度和定期維護計劃，保證設(shè)備的正常運行和維護。

3.加強了對設(shè)備使用人員的培訓(xùn)，提高了他們對設(shè)備的操作和維護的能力，降低了設(shè)備故障率。

1.建立了設(shè)備維修隊伍，配備了一支高素質(zhì)的維修團隊，提高了維修工作的效率和質(zhì)量。

2.加強了對維修人員的培訓(xùn)，提升了他們維修技能和服務(wù)意識，提高了維修滿意度和用戶體驗。

3.與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，確保了設(shè)備維修配件的供應(yīng)和質(zhì)量。

1.建立了設(shè)備采購計劃和采購流程，提高了采購工作的規(guī)范性和透明度。

2.加強市場調(diào)研，選擇性價比高的設(shè)備供應(yīng)商，為物業(yè)公司節(jié)約了一定的成本。

3.在設(shè)備采購中注重生態(tài)和環(huán)保，選擇了節(jié)能環(huán)保型的設(shè)備，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻。

以上是我在過去六個月的工作中所取得的一些成績和進展，但同時也存在一些問題和不足之處：

1.設(shè)備管理檔案的完善程度還有待提高，有些設(shè)備的維護記錄和維修記錄不夠完整和準確。

2.設(shè)備巡檢和維護計劃的執(zhí)行情況有時不夠嚴格，需要進一步加強日常監(jiān)督和管理。

1.設(shè)備維修隊伍中個別維修人員的業(yè)務(wù)能力還有待提高，建議加強培訓(xùn)和技能提升。

2.對于一些復(fù)雜的設(shè)備故障，仍然需要外包維修，導(dǎo)致維修時間較長，需要改進維修機制。

1.在設(shè)備采購過程中，有時與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)還不夠順暢，影響了采購進度。

2.部分設(shè)備尚未達到節(jié)能環(huán)保標準，需要進一步改進采購策略。

在今后的工作中，我將努力解決存在的問題和不足，進一步提高工作效率和質(zhì)量。同時，我將不斷學(xué)習和提升自己的專業(yè)能力，與團隊共同努力，為公司的發(fā)展和物業(yè)服務(wù)的提升作出更大的貢獻。

最后，謝謝大家對我的支持和信任！

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十

一年一度的個人年度總結(jié)又到了，回過頭去看看這一年的工作，我深刻體會到所謂的“工作心得”不是一句空話，而是真正需要在實際工作中去領(lǐng)悟和感受的。

我是一名特種設(shè)備檢驗員，維護特種設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行是我的使命。這一年，我主要從以下幾個方面展開了工作：

特種設(shè)備是一項重要的資產(chǎn)，使用中存在的問題，一定是需要及時上報的。我作為一名特種設(shè)備檢驗員，要始終保持認真負責、細致入微的工作態(tài)度，做到如實報告問題。今年，我認真履行了責任，將每一項檢查發(fā)現(xiàn)的問題都及時上報，提前發(fā)現(xiàn)、提前解決問題，確保了特種設(shè)備的安全運行。

在特種設(shè)備檢驗過程中，我們要注意把控細節(jié)，確保檢驗質(zhì)量。細節(jié)關(guān)乎安全，檢驗是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，粗心大意會影響檢驗結(jié)果，為日后特種設(shè)備的正常運行埋下隱患。我的工作方法是：根據(jù)專業(yè)要求，嚴格遵守檢驗標準和流程。本年度我檢驗的各個設(shè)備，都通過了質(zhì)量的過關(guān)，未出現(xiàn)任何安全事故。

技能專業(yè)的提高使得工作流程更加順暢，科學(xué)合理的檢驗操作將極大地減少特種設(shè)備故障的發(fā)生。根據(jù)工作中的需要，我積極學(xué)習行業(yè)新知識，加強技能，使得工作事半功倍。例如，學(xué)習了一些設(shè)備問題的預(yù)測方法和解決方案，修正了之前在特種設(shè)備維護中存在問題的.方法，優(yōu)化了安全程序。這些努力為我在工作中遇到的問題提供了更好的解決方案，更好地促進了設(shè)備安排維護的工作效率。

在工作中，我積極與同事交流學(xué)習，在共同工作中增強了彼此之間的共識。面對工作中的疑難問題，我與同事集思廣益，通過共同協(xié)作，解決了一些難解問題，使得工作進程更為迅速和高效。

總而言之，這一年，我感觸很深，學(xué)到了很多、成長了很多。我會在工作中繼續(xù)努力，與時間賽跑、與安全同行，為把我們的特種設(shè)備的安全運行到更高的水平繼續(xù)加油！

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十一

20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設(shè)備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。功夫不負有心人，經(jīng)過一年來的努力，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門與車間眾志成城，團結(jié)一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓(xùn)，有成績也有不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、堅持設(shè)備完好運行，保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

經(jīng)過多次技改，現(xiàn)我車間設(shè)備總臺數(shù)400臺，每月設(shè)備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內(nèi)。全年設(shè)備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。

1。解決設(shè)備隱患。

在這一年，經(jīng)過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產(chǎn)的設(shè)備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經(jīng)常磨損；減速機振動大等問題。

2。進行計劃檢修。

根據(jù)設(shè)備運行記錄，及日常對設(shè)備運行狀況的觀察記錄，來對主要設(shè)備安排計劃檢修（即預(yù)防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復(fù)式壓縮機等主要設(shè)備的計劃檢修，并根據(jù)換油品分析及換油周期將這幾臺設(shè)備的潤滑油全部更換，通過預(yù)防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎(chǔ)。

3。應(yīng)用新技術(shù)。

我車間換熱器管程由于水垢過厚，導(dǎo)致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設(shè)備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過化學(xué)藥劑使設(shè)備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設(shè)備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設(shè)備，延長設(shè)備壽命。從開車效果來看，該設(shè)備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。

二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。

一個社會的發(fā)展進步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產(chǎn)技術(shù)配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。

1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。

兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應(yīng)公司號召，按照公司要求狠抓設(shè)備管理，推廣以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點檢為核心的全員設(shè)備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實施，為在全車間內(nèi)實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎(chǔ)！

2。完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓(xùn)學(xué)習。

在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車間根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計劃，從安全管理、工藝、設(shè)備、管理等方面進行了培訓(xùn)，同時將車間技術(shù)骨干派到廠家進行了15天的學(xué)習。通過培訓(xùn)，既提高了我車間員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。

四、總結(jié)今年工作不足，確立明年整改計劃。

20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。

1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。

2。個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車間專業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。

3。新的設(shè)備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進一步的完善和修改。

4。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。

5。關(guān)于設(shè)備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。

以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結(jié)，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。

四、20xx年我車間設(shè)備管理目標。

1。設(shè)備管理合格車間達標。

2。全面落實推廣設(shè)備點檢管理。

3。確保生產(chǎn)裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。

4。建立好設(shè)備管理團隊，培養(yǎng)新的技術(shù)管理型人才。

三車間小張。

20xx。12。12。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的支持和信任，使我有機會擔任物業(yè)設(shè)備主管一職，同時也感謝各位同事在過去的半年里的合作和支持。今天，我將向大家匯報我在過去半年的工作情況，并提出未來的工作計劃。

回顧過去的半年，我主要的工作職責是負責物業(yè)設(shè)備的維護和管理工作。面對這個重要的工作崗位，我深感責任重大，并積極投入工作中。下面，我將從以下幾個方面向大家述職。

針對物業(yè)設(shè)備管理工作，在半年來的工作中，我著力加強團隊的組織和協(xié)調(diào)能力。在組織協(xié)調(diào)方面，我建立了一套完整的物業(yè)設(shè)備維護計劃，并與相關(guān)部門進行溝通，確保維修工作的高效進行。我還組織了一次設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，提高了團隊成員的`技能水平。此外，我積極與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，確保設(shè)備維修和備件采購的及時性和質(zhì)量。

在半年來的工作中，我注重提高工作效率和質(zhì)量。我加強了對設(shè)備保養(yǎng)和維修的監(jiān)督，建立了設(shè)備運行的巡查制度，提高了設(shè)備的使用壽命和工作效率。我還制定了設(shè)備維修的標準操作流程，提高了維修工作的質(zhì)量和效益。

在物業(yè)設(shè)備管理方面，我注重創(chuàng)新和改進。我引進了先進的設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，并對設(shè)備故障進行了全面分析，設(shè)計了一套故障排查和處理的標準流程，大大提高了設(shè)備維修的效率和成功率。我還加大了設(shè)備維修和保養(yǎng)的信息化建設(shè)，通過建立設(shè)備檔案管理系統(tǒng)和維修記錄系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備故障的快速定位和處理。

作為主管，我注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。我積極傳授工作經(jīng)驗和技能，幫助團隊成員提高工作能力。此外，我還組織了團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和合作性，使整個團隊在工作中更加有力并且和諧。

基于以上工作，我深知自身的不足和不足之處，下面是我今后工作計劃的幾點重點：

一、加強自身的學(xué)習提升：我將繼續(xù)加強自身知識的學(xué)習和對新技術(shù)的研究，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

二、完善現(xiàn)有設(shè)備檔案管理制度：我將進一步完善設(shè)備檔案管理制度，建立更加科學(xué)、規(guī)范的設(shè)備檔案管理體系，提高設(shè)備管理的效率和精度。

三、加強維修及備件采購：我將繼續(xù)與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，提高維修的響應(yīng)速度和維修質(zhì)量，同時也會加強對備件的采購管理，確保備件的質(zhì)量和及時供應(yīng)。

四、加強團隊建設(shè)：我將繼續(xù)組織團隊建設(shè)活動，增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，促進團隊成員的共同進步和提高。

我相信，在未來的工作中，通過以上的努力，我能夠更好地履行職責，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我工作的關(guān)心和支持，同時也期待著大家對我的工作提出寶貴的意見和建議，讓我能夠在不斷反思和改進中不斷完善自己的工作。

謝謝大家！

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十三

20xx年設(shè)備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導(dǎo)思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和本部門領(lǐng)導(dǎo)的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設(shè)備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設(shè)備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)供應(yīng)了保障。針對今年設(shè)備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設(shè)備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設(shè)備管理工作總結(jié)如下：

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，動力設(shè)備部全面負責特玻公司設(shè)備管理工作。動力設(shè)備部依據(jù)設(shè)備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育，對公司設(shè)備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設(shè)備有責任人，每一個設(shè)備管理責任人都清晰的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。

1、在落實每臺設(shè)備管理責任人的基礎(chǔ)上，對每一級設(shè)備管理人員進行制度、規(guī)程、設(shè)備理論、設(shè)備操作方面的培訓(xùn)共計72場次。通過培訓(xùn)每一級責任人能夠清晰的知道自己的.職責和怎樣做好設(shè)備管理工作。

2、對設(shè)備維護保養(yǎng)的落實，由部門設(shè)備管理員和設(shè)備工程師進行日常檢查，對查出的問題準時整改，對違規(guī)違紀行為進行懲罰。組織設(shè)備管理人員進行交叉檢查，相互學(xué)習優(yōu)點、相互查找確點共同進步。

3、定期組織設(shè)備管理體系會議，將各階段公司設(shè)備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的緣由，制定改進措施，布置下階段重點工作。

4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開頭進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設(shè)備管理工作的重視程度提高。

科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導(dǎo)思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算，核心部分自行研制。詳細實施由動力設(shè)備部進行，動力設(shè)備部組織精兵強將先消化汲取原有組裝線設(shè)備技術(shù)，但設(shè)備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設(shè)備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學(xué)問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機掌握系統(tǒng)、植絨機掌握系統(tǒng)等采納先進自動掌握技術(shù)的設(shè)備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設(shè)備和外協(xié)供應(yīng)的設(shè)備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設(shè)備降低了整個組裝技改的費用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)省了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。

2、明年的準備有兩個方面的重點：一是各種設(shè)備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設(shè)備的維護保養(yǎng)水平提高，設(shè)備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學(xué)問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù)，提高對公司設(shè)備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設(shè)備，對原有設(shè)備缺陷進行改造。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是物業(yè)設(shè)備部門的主管，今天非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在本年度上半年的工作情況。在過去的六個月里，我積極履行我的職責，努力提升工作效率和團隊協(xié)作能力，取得了一定的成績。接下來，請大家聽我簡要地總結(jié)一下我的工作情況。

在設(shè)備管理方面，我主要負責團隊的日常運作，保障物業(yè)設(shè)備的正常運行和維護。為了提高設(shè)備管理效率，我對設(shè)備進行了細致的分類和整理，制定了設(shè)備使用手冊，并且定期檢查設(shè)備的運行狀態(tài)，做好記錄和維護工作。同時，我還與供應(yīng)商保持緊密的溝通，及時解決設(shè)備故障和維修工作，確保業(yè)主的正常使用。

在設(shè)備采購方面，我加強了與供應(yīng)商的合作關(guān)系，及時了解市場動態(tài)，并對設(shè)備采購流程進行了優(yōu)化和改進。我主動與供應(yīng)商進行談判，爭取到更優(yōu)惠的采購價格，并根據(jù)物業(yè)需求制定了詳細的設(shè)備采購計劃。通過我與供應(yīng)商的緊密合作，不僅在設(shè)備采購中節(jié)約了成本，還提高了采購效率，為物業(yè)的正常運營提供了有力保障。

在團隊管理方面，我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)和團隊精神。我定期組織培訓(xùn)和交流會議，幫助員工提升技能和知識水平，并鼓勵他們積極參與工作中的問題解決和改進。我還編制了詳細的團隊工作計劃和獎懲制度，激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。通過這些舉措，我成功地提高了團隊的凝聚力和工作效率，為物業(yè)設(shè)備的管理和運維提供了堅實的基礎(chǔ)。

在工作量和成果方面，我的團隊在上半年的工作中取得了顯著的成績。我們成功地完成了設(shè)備的日常巡檢和維修工作，并且沒有發(fā)生任何重大故障和事故。設(shè)備故障率和維修時間得到了明顯的下降，業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的滿意度得到了提高。同時，我還與其他部門保持了良好的協(xié)作關(guān)系，共同解決了一些跨部門的.問題，為物業(yè)管理提供了更多的支持和幫助。

盡管取得了這些成績，我仍然意識到自己存在一些不足之處。首先，我需要進一步提升自己的專業(yè)知識和技能，緊跟科技發(fā)展的步伐，學(xué)習新的設(shè)備管理和維護方法。其次，在團隊管理方面，我需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，加強員工的工作授權(quán)和責任感，提高團隊執(zhí)行力。最后，我也要持續(xù)關(guān)注業(yè)界的發(fā)展動態(tài)，不斷完善自己的工作方式和方法，以適應(yīng)不斷變化的物業(yè)管理需求。

在下半年的工作中，我將繼續(xù)努力，進一步完善設(shè)備管理和維護工作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。同時，我還將加強團隊建設(shè)，培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，并將團隊協(xié)作精神貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)中。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我和我的團隊一定能夠取得更好的成績。

最后，感謝大家對我工作的支持和關(guān)心。我會繼續(xù)努力，不斷提升自己的工作素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

謝謝大家！

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十五

“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務(wù)順當完成，車間對設(shè)備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱忱仔細地工作，基本上完成了車間交給的各項任務(wù)，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)對車間設(shè)備管理工作狀況作如下總結(jié)：

本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實際生產(chǎn)狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設(shè)備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設(shè)備的`熟悉和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設(shè)備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設(shè)備廠家學(xué)習新設(shè)備的制造過程，只能通過設(shè)備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學(xué)習。通過一年的學(xué)習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本把握了該設(shè)備的性能并具備了處理應(yīng)急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設(shè)備的了解與學(xué)習。在這一年的使用過程中，由于我們對設(shè)備不熟識，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設(shè)備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應(yīng)加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學(xué)習，仔細執(zhí)行設(shè)備點檢制度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、討論及相關(guān)部門的幫助完成了部分設(shè)備的改造，主要設(shè)備改造的詳細狀況匯總?cè)缦拢?/p>

1、通過設(shè)備科與信息中心的幫助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。

2、設(shè)備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設(shè)備運行正常。

3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。

4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設(shè)備進行了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預(yù)期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機消失的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。

5、經(jīng)設(shè)備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。

6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮氣使用量明顯削減。

8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災(zāi)報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)離我們遠去，在這一年的勞碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收獲了許多，當然要學(xué)習的更多，在此，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結(jié)：

1、在總部對xx項目進行調(diào)研，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務(wù)學(xué)問以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報告。

2、參加xx變電站系統(tǒng)各個模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。

3、依據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項目組，參與了項目組的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習，對sl330a的項目有了一個全新的熟悉。

3、對xxx數(shù)據(jù)庫進行了深化的學(xué)習與了解，熟識并把握了xx的安裝以及在實際項目中的應(yīng)用，對xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深化的了解和正確的使用，通過每周周例會時間向項目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷便利的安裝方法。

4、嫻熟把握了xx的安裝使用并對xx系統(tǒng)做出了深化的討論，在討論的過程中勝利的解決了xx在xx中安裝消失的段錯誤問題，xx下編譯xx驅(qū)動的問題，以及添加顯卡驅(qū)動后系統(tǒng)重新啟動不能消失登錄頁面問題。并把握了項目在xx系統(tǒng)中的編譯，并學(xué)會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項目路徑的處理。總結(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫、xx在xx中的正確安裝)。

5、對xx變電站系統(tǒng)做單元測試，在測試的過程中更加深化的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問，幫助王遠、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參與廠站部新員工培訓(xùn)。

6、參與xx變電站系統(tǒng)集成測試，在集成測試的過程中更加深化的理解各個模塊的連接關(guān)系，以及各個模塊的在怎么樣的狀況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務(wù)等模塊的有了更進一步的'學(xué)習，在測試的過程中學(xué)會了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的嫻熟使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。

7、在xx出差這x個月多的時間里不僅學(xué)到了許多業(yè)務(wù)上的學(xué)問，而且更重要的是從總部老員工的身上學(xué)習到了許多解決問題的方法和思路、學(xué)習到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學(xué)習到了要作為一名真正的xx人必需所要具備的力量和品質(zhì)。

回顧過去工作，我在思想、在學(xué)習、在溝通方面都取的了很大的進步。但是也有不足之處：

1、在遇見的問題的時有時候總是單單圍圍著這一個問題來思索。

2、解決問題的時有時候會鉆牛角尖。

總結(jié)過去，方能展望將來。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：

1、按時、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)。

2、在工作之余加強學(xué)習編程，提高自己的編程力量。

3、在遇見問題時，多想，多從全局考慮，對每個問題要做到舉一反三。

4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。

xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個大家庭里我學(xué)到了許多，學(xué)會了如何去更好的為人處事、學(xué)會了如何更好的與別人溝通、學(xué)會了何如更好的去面對。新的一年里在誠心的祝福上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時，我也盼望并情愿用自己這份微薄的力氣，為公司為我個人制造一個更好的將來。

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名設(shè)備經(jīng)理，自己學(xué)到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和進展中的公司，從事設(shè)備部經(jīng)理工作，我既負責公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：

5/34。

一年以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時仔細學(xué)習業(yè)務(wù)方面的有關(guān)學(xué)問，努力提高自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作力量。

我就從學(xué)習最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習機械設(shè)備管理方面的學(xué)問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學(xué)問。邊學(xué)習邊將學(xué)到的設(shè)備管理學(xué)問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準時解決查出的問題。

1、對公司設(shè)備、修理工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。

2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購方案，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備修理保養(yǎng)方案，設(shè)備修理申請等。

3、協(xié)作公司設(shè)備部修理人員檢查和修理設(shè)備。

20xx年我雖然取得了一些成果，但在設(shè)備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為xxx有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

教育工作者設(shè)備年終工作總結(jié)篇十七

為確保春運和“兩會”期間電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定，按照部局統(tǒng)一部署，電務(wù)系統(tǒng)于2月14日開始開展了安全大檢查活動，結(jié)合春運包保、消防檢查，各專業(yè)小組認真落實活動要求，深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)并解決了一批傾向性、系統(tǒng)性的問題，確保了電務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定?，F(xiàn)將活動開展情況小結(jié)如下：

一是成立檢查小組。為迅速貫徹部局要求，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)深入開展安全大檢查活動的通知》，成立了電務(wù)處處長任組長，電務(wù)處副處長任副組長，電務(wù)處各科室科長、主任為組員的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立了武漢電務(wù)段包保組、襄樊電務(wù)段包保組、武漢通信段包保組、安全盯控組、工程安全檢查組五個包保檢查小組。

二是細化檢查措施。為深入貫徹“2.18”全路安全、“2.19”鐵道部電務(wù)系統(tǒng)安全電視電話會議精神以及路局有關(guān)要求，深刻吸取“2.18”南昌鐵路局工務(wù)作業(yè)人員死亡較大事故等幾起典型事故教訓(xùn)，切實把安全大檢查活動抓細、抓實、抓出成效，電務(wù)處下發(fā)了《關(guān)于電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查活動進一步引向深入的通知》，組織對三起事故進行了專題學(xué)習，制定了干部全覆蓋包保檢查方案，每個干部、管理人員逐人制定“明責、定位、定量、定內(nèi)容”的包保檢查措施。

三是明確重點單位。明確了電務(wù)系統(tǒng)安全大檢查的`重點單位、重點項目、重點問題和卡控的安全重點、系統(tǒng)采取的措施，對電務(wù)系統(tǒng)的安全重點單位武漢通信段制定了督導(dǎo)方案，分周制定了時間安排、檢查重點、責任科室、量化要求，確保活動期間每日電務(wù)處有人在通信段、車間、工區(qū)進行檢查、督導(dǎo)、幫促，確保當前關(guān)鍵時期電務(wù)系統(tǒng)安全持續(xù)穩(wěn)定。

根據(jù)活動要求和量化任務(wù)，各小組成員到站段、下車間、進班組、走區(qū)間、上機車，深入一線檢查，開展工作調(diào)研，組織搶險演練，做到“安全檢查全覆蓋，關(guān)鍵項目重點查”，在落實量化任務(wù)上下功夫，注重活動的效果。

一是突出活動重點。突出高鐵安全、春運安全、“三大活動”督導(dǎo)3個方面，保障高鐵設(shè)備質(zhì)量、強化高鐵應(yīng)急處置、強化高鐵現(xiàn)場作業(yè)、保持行車設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定、嚴格職工“兩紀”、轉(zhuǎn)變干部作風、加強道口管理、強化各項安全基礎(chǔ)管理工作的檢查等8項重點工作。

二是合理量化任務(wù)。結(jié)合“三大”活動，制定了五個檢查組“七個一”的量化任務(wù)，在量化指標上不做加法，既完成下現(xiàn)場任務(wù)，又切合個人工作實際，同時規(guī)定各小組以組為單位每周完成量化任務(wù)，截止目前，各小組每周量化完成率均達到100%，做到了本職工作與安全大檢查活動“兩不誤”。

介入及安全防護情況，對發(fā)現(xiàn)的問題督促電務(wù)段、通信段整改，并下發(fā)整改通知書4份。進行了設(shè)備檢查。添乘京廣、合武、武廣、漢丹、武九等線，檢查武九、焦柳、漢丹、長荊、宜萬、襄渝、漢宜等線路的機械室、站場、區(qū)間設(shè)備，檢查咸寧、襄樊北、電子設(shè)備、檢修等車間和通信信陽、合武、武廣等車間，對信號機、電源屏、電源線、atp、箱盒、軌道電路、lkj、預(yù)警平臺、道口設(shè)備和通信無線、會議、廣播、傳輸、網(wǎng)管、gsm－r、cir及滅火器、空調(diào)等設(shè)備進行了檢查，基本做到干線線路、重點單位、重要站場、主要設(shè)備“四個”全覆蓋。進行了管理檢查。各小組結(jié)合文件、通知要求，檢查了電務(wù)段人勞科、安調(diào)科等機關(guān)科室和電務(wù)段線路、檢修及通信無線、現(xiàn)場、客專、高鐵車間以及相關(guān)工區(qū)，對專項活動開展情況，安全制度、措施落實情況，年月表的制定、執(zhí)行情況，量化任務(wù)完成情況，天窗修管理，綜合管理，問題庫管理等方面進行了認真檢查。進行了施工檢查。檢查葛店站改施工配合，石武高鐵施工安全檢查，參加襄北駝峰更換峰下道岔施工，組織召開漯河至遂平段速度調(diào)整列控、lkj基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改協(xié)調(diào)會，完善施工方案。進行了跟班作業(yè)。夜查并跟班作業(yè)漢口動車所等，跟班作業(yè)動車一級修。進行了工作調(diào)研。在咸寧車間開展了工作調(diào)研，了解“大反思大教育大檢查”活動開展情況、職工的思想狀況和存在的實際問題，對車間近期工作及解決職工生活方面的困難提出了具體要求。與天津信號工廠有關(guān)人員就產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備、器材的壽命管理等問題進行交流探討。針對17日上海局入庫檢測發(fā)生的問題，到漢口折返段lkj檢測工區(qū)檢查，就電務(wù)上車檢測應(yīng)重點防范的問題和安全保障措施進行現(xiàn)場調(diào)研，與電務(wù)段、車載車間、現(xiàn)場工區(qū)人員進行了探討，并與機務(wù)部門進行了溝通。組織了節(jié)后天窗。在有條件的線路要求電務(wù)段、通信段利用天窗時間對道岔等設(shè)備進行檢修整治，提高了設(shè)備運用質(zhì)量。組織了通信應(yīng)急演練。在武廣1號基站、京廣線k984+200、合武68號基站等處組織了通電話、傳靜圖、接動圖的應(yīng)急演練，在襄渝線動車上組織動車無線cir故障演練，提高了電務(wù)職工搶險意識和應(yīng)急能力。

據(jù)不完全統(tǒng)計，自活動開展以來，電務(wù)處共下現(xiàn)場87人次，添乘11次，其中添乘動車6次，武廣高鐵3次，參加施工及協(xié)調(diào)11次，跟班作業(yè)3次，夜查1次，檢查站段3個，車間22個，工區(qū)50個，站場、機房、區(qū)間34個，道口4個，組織通信信號應(yīng)急搶險演練4次，發(fā)現(xiàn)問題97個，已整改97個，問題庫中29個問題整改15條，剩余14條正在整改之中，活動取得階段性效果。

情況，發(fā)現(xiàn)并及時處理存在隱患。二是安調(diào)科組織3個檢查組對孝感、武漢北、鄂州、蘄春、麻城、武昌、武東車間和部分班組進行檢查，重點檢查安全大檢查活動開展情況及勞動安全情況，并下發(fā)安全檢查情況通報。共檢查85工區(qū)、106站場，共發(fā)現(xiàn)177項問題，解決了166項問題，正在整改問題12項。武漢通信段：一是統(tǒng)籌安排，將目前“安全大反思、大教育、大檢查活動”活動、宜萬線隱患整改月活動和“安全大檢查”活動結(jié)合起來，加強對一線關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵設(shè)備的檢查工作，保持維護安全的動態(tài)壓力。二是對問題庫中反映的問題，著力整改，對慣性問題和慣性故障積極克服。問題庫新增6項，已整改落實5項。

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