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崗位說明書人力資源專員篇一

1、在總經(jīng)理的領導下，負責酒店人力資源開發(fā)和管理工作。

2、負責制定酒店人力資源開發(fā)和管理計劃，并組織實施。

3、審核人事部、培訓部的年度和月度工作計劃及其發(fā)文和報表。

4、審核人事部、培訓部的財政預算和支出并控制各種成本消耗。

5、負責落實中國政府的各項有關人力資源方面的方針政策及規(guī)章制度。

6、負責審批《勞動合同》、《員工手冊》及酒店的人事規(guī)章制度。

7、負責招聘、考評、調(diào)動、處罰、解聘高級管理人員和外籍員工。

8、負責計劃、組織、落實、安排各種大型慶典活動和員工大會。

9、負責組織制定酒店勞動工資的管理辦法，組織編制和綜合平衡酒店的勞動工資計劃，負責組織編制酒店定員方案，并督促實施。

10、組織改善員工的工作條件，組織落實勞動保險。

11、審批修訂有關人事培訓的表格及程序。

12、審批并執(zhí)行主管以上人員的培訓計劃。

13、建立并完善“管理人員的替補梯隊系統(tǒng)”。

14、出席每日和每周的酒店工作例會，并確保上情下達，下情上達。

15、完成總經(jīng)理臨時委派的其他工作任務。

崗位說明書人力資源專員篇二

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（a301027）資源科。

勞動人事管理、勞動工資管理、教育培訓、直接上級分管經(jīng)理所轄對象。

企業(yè)管理。

交流安置中心、公司培外部培訓機構內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系。

訓中心、儲運部各部門。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：從事人力資源管理或相關工作三年以上；熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。

1、組織協(xié)調(diào)能力：有較強的計劃與執(zhí)行能力，能有效調(diào)動本部門資源開展各項工作。

2、執(zhí)行控制能力：能有效貫徹上級有關精神、規(guī)定，控制執(zhí)行過程，提高任務執(zhí)行效率。

核心能力要求。

準確的判斷。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、

工作描述。

作用等工作，緊緊圍繞儲運部發(fā)展，使人力資源工作規(guī)范有效展開。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權限。

負責制訂勞動人事管理辦法，審定各部門的定。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

崗定編定員工作，不斷挖掘潛力，提高勞動生。

職責開展工作。

產(chǎn)率。

組織并落實所人才引進計劃及專業(yè)技術、管理。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

人員培訓計劃與年度工作計劃，提高員工綜合職責開展工作。

素質(zhì)。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

負責并落實勞動合同的管理。

職責開展工作。

主要。

組織落實員工培訓工作，制定和完善年度計根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

職責。

劃，控制教育經(jīng)費合理使用。職責開展工作。

負責落實年度工資計劃，制定和完善收入方面根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位的規(guī)定、制度、辦法并組織實施。職責開展工作。

根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

推進質(zhì)量/環(huán)境體系運行和hse工作的開展。

職責開展工作。

按上級公司要求，組織落實本部門專業(yè)條線的根據(jù)公司內(nèi)控制度、所規(guī)章制度、部門崗位。

崗檢工作。職責開展工作。

遵守本崗位hse職責和規(guī)范。hse職責及規(guī)范。

遵守中國石化集團公司員工守則。中國石化集團公司員工守則1、有效的管理水準，以確保關鍵工作的完成。

關鍵2、年初組織本部門員工制定人力資源科的目標和計劃，且具有可操作性和有效性。

考核3、每周召開一次科務會，以檢查、落實各項工作的有效開展，并列出本周工作要點。

指標4、每月檢查各崗位工作開展的有效性，注重過程和結果一致，確保工作無差錯。

5、部門與部門之間、部門內(nèi)員工的有效溝通，確保制定各項制度的正確性。

勞動人事管理儲運部人力。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300030）資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

內(nèi)部聯(lián)系交流安置中心、儲運部外部聯(lián)系無。

各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識和管理知識。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。

1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

勞動組織形式研究和調(diào)整，制訂、持續(xù)改進勞動定員標準，合理配置現(xiàn)有人力資源，做好崗。

崗位。

位人員的調(diào)動，保持各崗位勞動力平衡，做好評聘管理、績效考核工作，實現(xiàn)勞動用工的有。

作用。

序管理。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權限。

本單位專技崗位職數(shù)設置。構設置圖。有權參照本單位崗位定員設置專。

有權對各部門用工情況進行調(diào)研，向直接上。

制定定員定編標準，檢查落實情況。級匯報調(diào)研結果，提出加強落實或制定定員。

定編標準的建議。

主要。

針對相關部門對人員的具體需求制訂勞動。

職責。

制訂、落實本單位人力資源配置計劃、方案，力配置計劃方案，經(jīng)直接上級批準后負責落。

制訂員工儲備計劃。

實。員工招聘錄用工作，參加公司組織招聘活動，根據(jù)儲運部人力資源計劃和公司批準招錄。

組織各類人員的招聘、考核，見習生、實習生員工計劃，有權向用人部門了解需求員工基。

管理工作。本情況。

根據(jù)儲運部要求，在對人員基本情況分析的編制年度勞動力預測情況表；負責本單位分流。

基礎上，做好年度勞動力的預測工作；控制。

減員工作的實施。年末在冊、在崗人數(shù)。

勞動力調(diào)配，辦理員工調(diào)動、特殊工種崗位人有權根據(jù)儲運部定員標準審批部門提出的員的上崗手續(xù)。勞務用工管理。崗位調(diào)動申請及特殊工種崗位人員的上崗。

有權根據(jù)上海市勞動合同條例、公司相關文。

辦理勞動合同簽訂、續(xù)簽、解除等手續(xù)。件及本單位員工勞動合同到期考核辦法辦。

理有關手續(xù)。

組織工程類中級專業(yè)技術職務任職資格考。

專業(yè)技術職務任職資格考試、評審、推薦、聘。

試；記錄、整理專業(yè)技術職務任職資格評委。

任工作。

報批。落實分解考核指標、檢查考核情況、檢查考核及獎懲管理工作。

按規(guī)定程序具體執(zhí)行股份公司、本單位獎懲。

條例。

參與勞動紀律檢查和管理。勞動紀律管理。hse職責及規(guī)范遵守本崗位hse職責和規(guī)范。

關鍵。

求預測計劃。3、完成公司下達的年末在冊、在崗控制人數(shù)。4、崗位勞動調(diào)配執(zhí)行率100%。

考核。

指標。

格推薦計劃執(zhí)行率100%。

勞動工資管理儲運部人力。

崗位名稱及代碼所屬部門工作形式常日班。

（b300040）資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無。

部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中專或以上文化程度，具有化工專業(yè)知識和管理知識。任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

崗位控制工資總額，落實獎勵分配；工資調(diào)整和逐月發(fā)放；各類保險的管理，退休人員的審核，作用退休人員企業(yè)補貼和企業(yè)年金發(fā)放；勞動統(tǒng)計。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權限。

負責制訂總額使用計劃，控制總額的合理使。

用，做好總額的使用臺帳；制訂或修訂部獎勵按照公司下達總額，在上級指導下開展工。

分配辦法，審核批準各二級部門的獎勵分配辦作。

法，監(jiān)督獎勵分配的實施。

勞動統(tǒng)計。按照公司規(guī)定，自主開展工作。

員工工資發(fā)放，根據(jù)人員崗位的變化及時調(diào)整。

按公司工資管理辦法，在直接上級指導下開。

員工工資，建立月工資調(diào)整的臺帳和月報表并。

展工作。

主要。

做出分析，負責工資政策的宣傳和解釋。

職責。

根據(jù)公司的統(tǒng)一布置，制訂工調(diào)實施細則，落。

按公司規(guī)定，在直接上級指導下開展工作。

實工調(diào)工作。

負責勞動工資信息系統(tǒng)基本信息的維護，確保。

按公司規(guī)定，自主開展工作。信息的準確和安全。

按照有關規(guī)定，在直接上級指導下開展工養(yǎng)老保險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保。

作。險的日常管理，做好各類保險臺帳；

按照有關規(guī)定，在直接上級指導下開展工辦理退休、接毒提前退休的審批手續(xù)，負責退。

作。休人員企業(yè)補貼發(fā)放和企業(yè)年金發(fā)放。

負責對從事接毒崗位人員統(tǒng)計接毒工作年限，按照有關規(guī)定，自主開展工作。

積累個人從事接毒崗位的原始資料；

遵守本崗位hse職責和規(guī)范。hse職責及規(guī)范。

遵守中國石化集團公司員工守則。中國石化集團公司員工守則。

關鍵。

控制工資總額；員工工資按時準確發(fā)放；員工個人收入信息的準確性；基礎資料完整性、準。

考核。

確性和及時性；統(tǒng)計臺帳的準確性和及時性。

指標。

儲運部人力。

崗位名稱及代碼教育培訓（b300050）所屬部門工作形式常日班。

資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

公司培訓中心、儲運部。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系外部培訓機構。

各部門文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭?，具有化工專業(yè)知識和管理知識。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。

1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

作用隊伍的崗位培訓、職業(yè)資格培訓、繼續(xù)教育等各項工作。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權限。

根據(jù)公司人力資源部計劃及儲運部生產(chǎn)經(jīng)。

負責年度培訓計劃的落實和實施。

營發(fā)展。

組織員工技術知識及業(yè)務技能的培訓和考核根據(jù)公司人力資源部計劃及儲運部生產(chǎn)經(jīng)。

工作。營發(fā)展。

進行崗位練兵的檢查考核工作。根據(jù)公司人力資源部崗檢要求。

進行辦班審核、登記、發(fā)證及有關統(tǒng)計工作。根據(jù)教育培訓管理制度及質(zhì)量程序文件。

主要舉辦專業(yè)技術人員的研修班、專業(yè)講座及相關。

根據(jù)儲運部教育培訓計劃。

職責知識培訓班。組織員工技術比武的考評工作。根據(jù)公司技能鑒定中心要求。

進行員工上崗、轉(zhuǎn)崗培訓及特殊工種培訓和復。

根據(jù)質(zhì)量程序文件。

訓工作。

進行新進員工的培訓。根據(jù)質(zhì)量程序文件。

遵守本崗位hse職責和規(guī)范。hse職責及規(guī)范。

遵守中國石化集團公司員工守則。中國石化集團公司員工守則。

關鍵。

1、中、高級工及以上技術工人增長比例與年度計劃符合度。

考核。

2、年度培訓計劃與實際開展（學時）數(shù)符合度。

指標。

儲運部人力。

崗位名稱及代碼企業(yè)管理（b200210）所屬部門工作形式常日班。

資源科。

直接上級人力資源科科長所轄對象無。

內(nèi)部聯(lián)系外部聯(lián)系無。

企協(xié)、儲運部各部門。

文化程度及專業(yè)背景：具有中?；蛞陨衔幕潭龋哂谢I(yè)知識和管理知識。

任職資格。

職業(yè)資格：具有初級或以上專業(yè)技術職務任職資格。

其它要求：熟練掌握計算機應用及公文寫作等技能。及其它專業(yè)知識和技能。1、獨立工作能力：熟練掌握本崗位業(yè)務知識，具備獨立開展工作的能力，能解決生產(chǎn)中遇到的實際問題。

2、開發(fā)創(chuàng)新能力：在本專業(yè)工作中具備開發(fā)與創(chuàng)新能力。

核心能力要求。

3、組織協(xié)調(diào)能力：具備本管理專業(yè)條線的組織與協(xié)調(diào)能力。

4、團隊合作精神：有團隊意識，能協(xié)助、配合部門其他成員良好合作；主動與他人分享知識。

無

三、工作描述。

崗位負責儲運部企業(yè)管理及相關工作，推進企業(yè)管理現(xiàn)代化，組織編制內(nèi)部管理制度和崗位職責，作用建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟考核機制，組織經(jīng)濟活動分析，按三基工作要求組織好本部門工作。

內(nèi)容執(zhí)行依據(jù)及權限。

貫徹執(zhí)行上級有關企業(yè)管理及相關工作要求；

負責分解公司下達的考核指標，制訂儲運部方公司三基工作要求、方針目標管理要求；審。

針目標，并將部目標分解到專業(yè)科室各車間、核目標和實際完成情況，措施落實情況。

班組，并定期組織診斷和修正。

建立和完善內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核機制和標準，按月組織考核，保證考核公平公正，按規(guī)獎懲，修訂內(nèi)部經(jīng)濟責任制考核辦法并進行檢查、及時公布考核結果；指導和監(jiān)督車間內(nèi)部經(jīng)濟跟蹤、考核和評價。

責任考核工作。

主要。

負責儲運部管理制度匯編和調(diào)整、備案工作，根據(jù)公司有關制度要求和各類認證體系的職責。

保持制度有效性。要求。

負責組織部門職責、崗位說明書的修訂與調(diào)根據(jù)機構設置和定崗定編要求予以配套。

整，保證職責到位。

負責“管理創(chuàng)新項目”管理工作，促進現(xiàn)場管。

根據(jù)公司企協(xié)對項目開展過程管理的要求，理和專業(yè)管理水平提高、降低消耗，組織好成注重實效和推廣。

果總結工作，和并加以推廣。

負責部三基管理工作協(xié)調(diào)和組織，牽頭做好資。

公司三基管理評分手冊和組織實施的相關。

料上傳，現(xiàn)場完善、自查和不合格項整改等方。

要求。

面工作，及時傳遞公司對三基工作的要求。

崗位說明書人力資源專員篇三

3、協(xié)助上級修訂公司相關人力資源管理制度;。

4、傳達人力資源管理政策，方向以及實施方法，并收集反饋信息，進行分析;。

5、負責建立規(guī)范化管理制度、人員檔案的建立、健全與完善;。

6、監(jiān)督、指導、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展。

崗位說明書人力資源專員篇四

一、基本信息崗位名稱直接上級崗位直接下級崗位簡明角色描述。

二、職責描述。

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織、制定公司人力資源發(fā)展的年度計劃和長遠計劃。

2、組織制定勞動定員編制方案，編制平衡勞動定額和勞動力的管理。

3、組織制定薪酬管理制度，嚴格薪酬發(fā)放管理，

所屬部門/所屬部門/處虛線上級崗位。

全面負責公司人力資源的開發(fā)和利用，制定并實施有關人事調(diào)配、工資福利、勞動福利、獎賞處罰、教育培訓等當面的工作。

三、績效指標關鍵人員流失率制度建設完善性部門合作滿意度。

5、合理調(diào)整人員培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，加強人力資源的預測和統(tǒng)籌管理。

6、組織制定員工培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，規(guī)劃培訓費用的`使用。

7、組織建立員工工作檔案，做好員工職業(yè)規(guī)劃，充分調(diào)動員工工作積極性和創(chuàng)造性。

8、審查簽批各種人事表格、報告等。

9、建立積極的員工關系，協(xié)調(diào)員工與管理層之間良好的溝通渠道。

崗位說明書人力資源專員篇五

人力資源部經(jīng)理崗位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理所屬部門人力資源部直接上級總監(jiān)直接下級專員任職資格1．學歷：本科以上學歷，人力資源、法律、行政管理等相關專業(yè)，具有人力資源管理師資格證書者優(yōu)先。

2．熟悉人力資源六大管理模塊管理理論和實操，適應、協(xié)調(diào)能力強。

3．工作經(jīng)驗：四年以上同等職位經(jīng)驗，有大、中型企業(yè)或外資企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

職責一職責表述：協(xié)助制定人力資源管理規(guī)章制度工作任務1．協(xié)助總監(jiān)組織編制和修訂企業(yè)人力資源管理相關制度，上報公司批準。

2．協(xié)助總監(jiān)貫徹執(zhí)行人力資源和各項制度，并組織落實，貫徹實施，并定期修正。

考核重點：人力資源管理制度的有效執(zhí)行情況。

職責二職責表述：人力資源風險管控工作任務1．根據(jù)國家相關法律法規(guī)結合公司實際情況，協(xié)助上級編制人力資源風險管控體系。

2．根據(jù)人力資源風險管控體系對公司人力資源風險進行規(guī)避并對子、分公司提供支撐。

考核重點：無重大因人力資源風險造成的員工勞動糾紛和投訴出現(xiàn)。

職責三職責表述：招聘管理工作任務1．根據(jù)制訂的員工招聘計劃，組織下級實施招聘。

2．協(xié)助部長開展公司組織架構的建立維護和部門崗位定編的管理。

3．協(xié)助部長開展招聘渠道的維護，組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工。

考核重點：招聘計劃的實現(xiàn)程度，員工招聘的到崗率和員工流失率。

職責四職責表述：培訓及企業(yè)文化管理工作任務1．協(xié)助總監(jiān)組織實施人力資源的挖掘、招聘、儲備和培訓工作。根據(jù)各類崗位人員的年度、月度培訓計劃進行分解并組織實施。

2．組織培訓效果進行評估，達到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動力的目的。

3、組織進行企業(yè)文化建設、傳播、宣導活動。

考核重點：培訓內(nèi)容與效果、培訓計劃安排的合理性以及培訓的考核合格率。人力資源規(guī)劃中年度指標的實現(xiàn)程度。

職責五職責表述：績效考核管理工作任務1．建立各部門月度、季度、年度績效考核體系。協(xié)助經(jīng)理組織指導培訓公司各部門和人員績效管理系統(tǒng)的建立及實施。

2．落實跟蹤績效考核工作的開展和反饋，積極組織考核結果在公司管理中的運用。

考核重點：考核覆蓋程度，公正客觀程度，績效考核管理對企業(yè)管理的提升能力。

職責六職責表述：薪酬和勞動關系管理工作任務1．協(xié)助經(jīng)理引進薪酬管理體系，組織薪酬管理制度順利實施。核算每月各部門員工薪酬數(shù)據(jù)，配合財務部門進行薪資解釋說明工作。

2．根據(jù)政府勞動部門的規(guī)定，組織制定企業(yè)統(tǒng)一的勞動合同版本及勞動社會保障體系，安排員工勞動合同的簽訂和管理。

3．安排人員按規(guī)定為員工辦理各種社會保險。

4．及時有效處理勞動糾紛和員工投訴，合理有效處理各項員工勞動仲裁及訴訟。

考核重點：員工對薪酬的滿意程度，核心員工的保有率。勞動糾紛處理有效及時率，勞動合同管理情況職責七職責表述：部門內(nèi)部管理工作任務1．制定部門工作計劃、工作制度，進行部門員工的分工和組織工作。

2．控制、審核部門的預算和費用情況。

3．對部門員工進行考核和業(yè)務指導，建設部門實效團隊。

考核重點：本部門各項工作計劃的及時完成率。

崗位說明書人力資源專員篇六

1.定期與相關部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結構圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標準，提高效能。

2.定期與相關部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責手冊和任職標準手冊，便于選拔和評估人才。

3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊，保證合理性和合法性。

4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評，使人力資源保持最佳狀態(tài)。

5.定期與部門設計并更新公司候選人計劃及職業(yè)生涯設計系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。

6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的工資與福利計劃，使其更具操作性和競爭力。

7.負責聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應各種變化。

8.定期審核并修訂公司的人力資源預算及工作計劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式。

10.參加晨會及其他會議。

13.匯總并發(fā)送人力資源月報、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時、準確的信息。

14.負責新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。

15.根據(jù)人員預算，嚴格控制公司人員定編。

16.負責監(jiān)督公司員工的檔案建立及管理工作。

17.協(xié)助各部門完成員工調(diào)薪，人事變動，評估之工作。

18.負責制定公司人力需求計劃，建立人才庫。

20.與當?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關系，以確保他們的全力支持。

22.負責與各種?？圃盒１３至己玫暮献麝P系，及時為公司提供人才。

23.與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關系。

24.負責與人才機構保持和建立良好的溝通與其合作關系。

25.與上級主管，各部門保持有效的溝通，確保信息正確及時的得以傳達。

26.負責處理各種員工投訴及人事糾紛。

27.負責與勞動部門建立良好的合作關系。

28.定期與相關部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的培訓手冊，使之不斷的充實、實用、全面。

29.制訂培訓發(fā)展計劃和預算。

30.負責建立公司的培訓系統(tǒng)并監(jiān)督培訓計劃的有效執(zhí)行。

31.負責制定有關培訓方面的預算。

32.協(xié)助培訓主任制定培訓計劃并參與培訓課的教授。

33.完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務。

崗位說明書人力資源專員篇七

人力資源管理是通過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協(xié)調(diào)，以激勵人的創(chuàng)造力，發(fā)掘人的潛能，以實現(xiàn)組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理內(nèi)容較多，涉及面較廣。為此，現(xiàn)在僅就非人力資源主管即職能部門主管經(jīng)理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經(jīng)驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

20世紀90年代以前，傳統(tǒng)人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在合適的時間、合適的地點，使用合適數(shù)量的人。傳統(tǒng)人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統(tǒng)人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

由于人力、物力、財力構成了企業(yè)三力，人力是企業(yè)的一個非常重要、不可或缺的生產(chǎn)要素。物力是我們所指的產(chǎn)品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態(tài)的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態(tài)的資源，它有一個突出的特征就是可以再生、挖掘、可持續(xù)發(fā)展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經(jīng)歷與學識。傳統(tǒng)的人事管理往往強調(diào)對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統(tǒng)人事管理更強調(diào)個人對組織、個人對。

規(guī)章制度。

的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

90年代以后，隨著企業(yè)基礎管理模式的深刻變革，在企業(yè)管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰(zhàn)略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業(yè)界提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度。

顯然現(xiàn)代人力資源管理已從personnel(人事)轉(zhuǎn)變?yōu)閔umanresource，強調(diào)人不僅是要management(管理)，而是要development(發(fā)展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調(diào)人性化管理與人力資源開發(fā)，也更強調(diào)對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業(yè)策略性規(guī)劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數(shù)量的確當?shù)娜?。人力資源部門亦由原來非主流的行政事務部門，成為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務部門的戰(zhàn)略伙伴和績效部門。據(jù)此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利角色轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔又鞴艿淖稍冾檰?、?zhàn)略業(yè)務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的teacher(教練)和企業(yè)文化最有力的推動者，而參與到企業(yè)的各個層面。

同時，現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)人力資源管理工作不僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經(jīng)理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的一個顯著區(qū)別。

就是人力資源管理的全過程。

人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發(fā)展的三個動作。

1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

在人力預估里面，“現(xiàn)階段及未來用多少人，工作發(fā)生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要知道如何去控制人力，但少不了職能主管的協(xié)助。

2、由于人力資源是企業(yè)的第一資源，現(xiàn)代管理必須注重發(fā)揮人的作用，圍繞人來構筑企業(yè)的核心能力。教育訓練作為開發(fā)與發(fā)展人力的基本手段，以突破了純教育意義，而成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段以及企業(yè)競爭力的重要組成部分。

sd(selfdevelopment)指個人“自我啟發(fā)式訓練”;。

tt(teachertraining)指的是“內(nèi)部講師訓練”。

以上這些都不僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經(jīng)理人的工作。實際上做得最多的就是“dst”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經(jīng)驗傳承就是在這里體現(xiàn)的。

人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規(guī)劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“tt”，也就是內(nèi)部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業(yè)、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改進工作。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改進，二是價值評價?，F(xiàn)代企業(yè)的績效考核是一個立體的全過程的考核?？己酥兄鞴苋藛T對下屬的評價不僅反饋下屬的工作表現(xiàn)，而且可以充分表現(xiàn)主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫助，記錄下屬的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)。在日?？己酥袕娬{(diào)績效的持續(xù)改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。通過他們借助績效管理來達到提高效益的目標。這也是職能部門主管經(jīng)理人的日常工作之一。

所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業(yè)發(fā)展、員工共識的產(chǎn)生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發(fā)他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

非人力資源主管應該具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業(yè)測試都是直線經(jīng)理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據(jù)自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和能力。聘用到一個完全合適的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業(yè)的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

一定不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

根據(jù)我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

工作不適應、工作單調(diào)、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發(fā)展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態(tài)度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的責任提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬能力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是現(xiàn)在仍有許多主管不清楚它的重要意義。例子很多，就不在此做更多的說明。不過，從實務出發(fā)，我將強調(diào)如下幾點。

1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視?！懊Α辈荒艹蔀橥仆薪虒в柧毑繉俚慕杩?，我們應該實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得一定要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都可以進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產(chǎn)生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。

2、沒有學習的機會成為離職的原因，曾經(jīng)常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優(yōu)秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經(jīng)驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發(fā)展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的能力，但另一方面一定要肩負起為部屬“充電”的責任。

3、“留一手”已不適合今天的時代，在早期資訊不發(fā)達的時代，作為主管，為了顯示能力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有一定的效果。但今天已經(jīng)是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發(fā)達，從我們這里學不到的東西，部屬可以從其他地方學到?！傲粢皇帧保瞬繉倩驁F隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也一定不會好。

從小孩學步你會發(fā)現(xiàn)，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發(fā)出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優(yōu)秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?一定會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就可以完成，而是要持續(xù)不斷地進行。

1、激勵是一種能力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管非?！傲邌荨?，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

2、激勵應當因人而異：根據(jù)馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優(yōu)秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發(fā)現(xiàn)部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

1根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂公司人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

2負責編制年度人力資源需求計劃表，經(jīng)公司領導批準后，組織實施。

4建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃。

5根據(jù)各關鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，編制公司總部關鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道。

6依據(jù)國家各類技術資質(zhì)/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術人員職稱晉升年度計劃。

8制定和修訂公司績效考核制度、先進評選方案，并督導相關人員執(zhí)行。

9負責績效考核體系的建設和完善工作，規(guī)范績效管理各項流程。

14編制及完善公司員工。

勞動合同。

條款，建立勞動合同名冊。

15負責建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，組織處理員工投訴和勞動爭議。

19完成上級交辦的其它臨時性工作。

第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經(jīng)公司領導批準后實施。

第二條全面負責人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。

第三條組織本部門管理人員的業(yè)務學習，提高人事管理水平和業(yè)務能力，加強對本部門員工的思想教育，團結本部門員工，調(diào)動每個人的工作積極性，保證完成各項工作任務。

第四條對上級下達給本部門的工作，定期進行檢查考核，表揚先進、帶動后進，搞好本部門員工隊伍的建設。

第五條抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時提出管理人員調(diào)整意見。

第六條組織制定、修改、充實各項規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學化。

第七條根據(jù)用人計劃組織招聘工作，負責調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負責員工內(nèi)部調(diào)配的審核。

第八條按照有關政策，結合同行業(yè)標準和公司實際情況，制定本公司工資、獎金、勞保福利標準，報領導審核批準;負責工資、獎金、勞保、福利、加班費、夜班費及各種津貼報表的審核。

第九條按制度負責審批辦理各類休假期的期限和有關費用報銷標準。

第十條負責人事檔案的管理工作;負責辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作。

第十一條完成總經(jīng)理交辦的其他各項工作。

2：建立和規(guī)范公司人力資源管理體系;。

3：組建公司的職業(yè)化團隊及負責公司的各項管理變革;。

5：規(guī)范公司的行政、后勤、總務管理運作系統(tǒng)，以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優(yōu)質(zhì)服務。

5、參與公司重大決策事項的討論;。

7、建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度;。

9、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術人員的招幕工作;。

12、各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報;。

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;。

16、協(xié)助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規(guī)定;。

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;。

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能，站在人力資源的角度管理下屬;。

22、負責撰寫公司性質(zhì)各類會議的會議記錄，并檢查督促會議決議的貫徹實施;。

23、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。

1.負責建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。

2.負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。

3.制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。

4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。

6.負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。

7.負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。

9.負責協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關事項。

10.建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

11.負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。

12.負責辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。

13.負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

14.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。

15.負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。

16.公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統(tǒng)一負責，各駐點經(jīng)理不得干涉。

崗位說明書人力資源專員篇八

1.依照公司策略，規(guī)劃人力資源部門的工作執(zhí)行方案及執(zhí)行進度，并主導實施。

2.負責人力資源行政管理制度、作業(yè)辦法的制定與審核。

3.檢查、督導公司各項人力資源制度的執(zhí)行以及各項工作計劃的進展情況，并采取必要的對策。

4.查核人力資源部員工的工作情況，并負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5.依照人力需求，主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6.主持企業(yè)員工薪資審核以及配置管理。

7.編列部門預算并控制費用。

8.為各部門提供人力資源的良好服務，以協(xié)助提高各部門專業(yè)工作效率。

10.對外建立與發(fā)展良好的公共關系。

11.了解并掌握員工的思想狀況。

12.員工各類保險、福利及出國手續(xù)的辦理。

13.人員離職解聘的處理。

崗位說明書人力資源專員篇九

工作描述書職務名稱招聘主管所屬部門人力資源部職務代碼xl—hr-7人力資源部直接上司直接下屬助理本崗位數(shù)1經(jīng)理崗位編號12hr工資等級中等薪酬類型底薪+提成項目具體說明1健全的升遷管道?2兩性平等的工作條件。?3辦公大樓及各廠區(qū)定期安檢，以提供員工安全無虞的工作?工作環(huán)境環(huán)境。

1.‘參與任何有關人力資源的議案和審核2.人員甄選的決策權。

1.人力資源規(guī)劃考核項目2.招聘與配置。

4.工作經(jīng)驗:三年以上行政經(jīng)、人事管理經(jīng)基本驗，熟悉辦公軟件。

5.專業(yè)背景管理類專業(yè)條件。

1、文字表達能力:能夠準確快速的將希望表達的內(nèi)容表達出來。對文字描述敏感。2、觀察能力:能夠很快把我應聘者的心理。

(2)對周圍的事從人力資源管理的角度予以分析，人力資源主管應能準確地分析周圍所發(fā)生的事件的前因后果，能夠從此預測出人力資源管理發(fā)展的趨勢。

(3)對周圍的事從人力資源管理的角度予以判斷。人力資源主管應能對周圍的事或現(xiàn)象給組織的人力資源管理狀態(tài)所帶來的影響作出正確的判斷。

較強的責任心，對工作認真負責。責任心。

認真積極的完成自己的工作，不拖拉。工作態(tài)度主動性。

有較強的書面表達和口頭表達能力，具個人素質(zhì)有良好的協(xié)作精神和職業(yè)道德。

下面是贈送的保安部制度范文,不需要的可以編輯刪除??！謝謝!保安部工作制度。

一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法觃,按照####年度目標的要求,做好####的安全保衛(wèi)工作,保護全體人員和公私財物的安全,保持####正常的經(jīng)營秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,認真貫徹“預防為主”的方針,教育提高全體人員的消防意識和防火知識,配備、配齊####各個樓層的消防器材,管好用好各種電器設備,確保####各通道暢通,嚴防各種災害事故的發(fā)生。

三、嚴格貫徹值班、巡檢制度,按時上崗、到崗,加經(jīng)對重要設備和重點部位的管理,防止和打擊盜竊等各種犯罪活勱,確保####內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設,努力學習業(yè)務知識,認真貫徹法律法觃,不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平,勤奮工作,秉公執(zhí)法,建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質(zhì)精良的保安隊伍。

11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈,天天打掃,窗明地凈。12、服從領導安排,完成領導交辦任務。

5、積極撲救?；鹁跗痣A段,要全力自救。防止蔓延,盡快撲滅,要正確使用滅火器,電器,應先切斷電源。

6、一旦發(fā)生火災,應積極維護火場秩序,保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y,疏散危險區(qū)域人員。

1、每日上午9時和下午19時為交接崗。

1、7:50—8:10、13:50—14:10立崗迎接上班人員;12:00—12:20、18:00—18:20立崗送下班人員。

2、值勤時做到遇見領導立崗,檢查物品立崗,外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時,應做到坐姿端正,注規(guī)監(jiān)規(guī)器的勱態(tài),做好接待工作,值勤期間不看書報電規(guī),聽收音機。不不無關人員聊天,勸阻無關人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話,禁止打瞌睡。

巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。

2、巡邏時思想集中,保持高度警惕,不吸煙,不不無關人員閑聊,幵將每一點所發(fā)生情況記錄清楚,巡邏時做到勤走勱,勤思考,勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、白天加強對觀眾區(qū)、辦公區(qū)及樓道的巡邏,夜晚以機房為重點進行檢查,每晚零點之后巡查不少于兩次。

四、防火工作。

1、嚴格門衛(wèi)制度,嚴禁無關人員,將易燃易爆物品帶入####。

2、發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種,應予以切斷和熄滅,應報告####領導采取相關措施。

3、值勤時發(fā)現(xiàn)物質(zhì)儲存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用滅火器,應及時阻止,幵報告,提請有關部門整改。

4、發(fā)生火災先撥打119向消防部隊報警,幵立即報告####領導。報警時簡要講清####地址,電話號碼及火情,同時派人在門口接應,引導消防車進入火場,向消防人員介紹水源,總電閘部位等。

崗位說明書人力資源專員篇十

1.協(xié)助處理區(qū)域人力資源部的人力資源和行政事務;。

2.協(xié)助員工關系相關的日常溝通，包括籌辦員工生日會，拓展活動等企業(yè)文化活動組織;。

3.參與招聘工作，包括參與網(wǎng)絡招聘，校園招聘，專場招聘等活動;。

4.協(xié)助日常行政文書工作，包括統(tǒng)計、整理人事檔案，協(xié)助考勤數(shù)據(jù)整理，費用報銷等。

任職要求：

1.本科以上學歷，有3年以上相關工作經(jīng)驗;。

2.性格活潑開朗，溝通表達能力良好，思維清晰;。

3.工作認真仔細，執(zhí)行力強，有責任心。

崗位說明書人力資源專員篇十一

管轄人數(shù)：2人。

工作內(nèi)容：

1.編制公司人力資源規(guī)劃，

2.負責選拔、配置分公司中層管理人員。

3.組織公司人員招聘。

4.辦理員工人事變動事宜。

6.編制工資計劃;核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。

7.做好勞動合同的簽訂和管理工作，協(xié)商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訟。

8.制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和崗位培訓工作。

9.負責公司考勤管理。

10.制訂公司考核制度，定期進和員工考核。

11.負責人力資源管理信息系統(tǒng)的建立，為公司人力資源管理決策提供依據(jù)。

12.負責公司專業(yè)技術職務的評聘工作。

13.完成上級主管交辦的其他工作。

權限與責任：

1.權限：

經(jīng)總經(jīng)理授權后，可獨立開展人員招聘、錄用及安置工作，

有權根據(jù)公司有關規(guī)定對員工進行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?經(jīng)公司批準后，執(zhí)行獎懲決定。

2.責任：

對公司人力資源的合理配置，公司人力資源管理制度的建立健全，建立職務聘任、全員勞動合同制負組織責任。

發(fā)生勞動爭議時，應承擔協(xié)商處理責任。

由于勞動合同的簽訂與管理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司造成損失，應負賠償責任及相應的'行政責任。

負責公司委托的人力資源管理課題的組織、協(xié)調(diào)和驗收工作。

所受指導：

接受辦公室主任的行政領導，業(yè)務上由總經(jīng)理直接指導，具體工作任務和目標由總經(jīng)理下達。

所予指導：

2.指導分公司合理配置人力資源。

3.指導分公司制訂并完善工資、獎勵制度。

4.指導分公司制訂并實施員工培訓計劃。

任職資格：

2.性別：無特殊要求。

3.教育背景。

所需最低學歷：大學專科。

專業(yè)：人事管理或相關專業(yè)。

4.培訓。

培訓科目：現(xiàn)代人力資源管理技術，勞動法，公司歷史。

培訓時限：三個月。

6.技能：具有獨立從事公司人力資源管理實務工作的能力，能夠運用物知識，解決比較。

復雜的人事管理實際問題，較強的組織協(xié)調(diào)能力。

7.體能：無特殊要求。

8.晉升趨勢：暫無。