總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結(jié)的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學習。

示范校工作總結(jié)篇一

根據(jù)山西省教育廳、山西省人力資源和社會保障廳、山西省財政廳《關(guān)于開展省級中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校建設(shè)項目驗收工作的通知》晉教職成函【20xx】49號文件安排，我校省級示范校建設(shè)項目將在20xx年12月底前迎接專家組的驗收。

20xx年10月21日，我校召開專題工作會議，具體安排省級示范校建設(shè)項目驗收工作。成立由宋利民校長為組長的工作領(lǐng)導組，全力做好驗收準備工作。

本次省級示范校項目驗收將按照“學校自查總結(jié)、專家驗收、社會公示”的`程序進行。在學校總結(jié)自查的基礎(chǔ)上，省教育廳、省人力資源和社會保障廳和省財政廳將組織有關(guān)方面專家，提高聽取匯報、查閱資料、訪談座談、現(xiàn)場考察等形式進行驗收，全面審核項目學校建設(shè)情況，并將驗收結(jié)果向社會公示。

李子銀副校長就示范校建設(shè)項目驗收綜合評價指標體系和重點專業(yè)評價指標內(nèi)涵進行解讀，將任務(wù)進行分解，責任到人，要求于20xx年11月15日前全部完成。學校驗收自查工作領(lǐng)導組將于11月16日進行自查，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改完善，以迎接專家組的驗收。

張強書記強調(diào)，學校各部門人員要高度重視，克服麻痹和懈怠思想，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，高質(zhì)量做好驗收準備工作。

宋利民校長強調(diào)，省級示范校項目是提高學校內(nèi)涵建設(shè)的重要舉措，通過會計、計算機應(yīng)用兩個重點專業(yè)在產(chǎn)教融合、管理水平、培養(yǎng)模式、實訓條件、教學模式、實訓項目、教學資源、信息化、師資水平、德育與核心素養(yǎng)、就業(yè)與職業(yè)指導、社會服務(wù)等方面的建設(shè)，不僅使兩個重點建設(shè)專業(yè)得到提升，也帶動了學校其他專業(yè)的發(fā)展。通過特色項目的建設(shè)，使名師工作室在學校專業(yè)建設(shè)、教師培訓、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)、教科研成果等方面發(fā)揮的作用更加明顯。建設(shè)期間，全校教職工全員參與，充分體現(xiàn)了我校教職工良好的精神風貌和敬業(yè)精神，也使全校教職工的專業(yè)素養(yǎng)和水平得到提升。建設(shè)期間，十多所省內(nèi)中職學校到校參觀、交流、學習，也充分說明我們通過示范校建設(shè)獲得了良好的社會聲譽，也是我們在示范輻射方面取得的成效。現(xiàn)在到了驗收階段，各項目負責人要繼續(xù)帶領(lǐng)廣大教職工按照驗收文件的要求，對照《建設(shè)方案》和《任務(wù)書》，逐項自查，完善資料，總結(jié)建設(shè)亮點，撰寫典型案例，在學校的統(tǒng)一安排下，分工協(xié)作，做好各項驗收準備工作。

示范校工作總結(jié)篇二

2011年積石山電信分公司廣大干部職工團結(jié)一致、凝聚力量，有效控制和減少了各種不利因素的影響，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，各項工作都在扎實地向前推進，并在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展一個又一個困難中取得新的成績。在積石山電信分公司里，如果將企業(yè)比喻成樹，那么員工就是這棵大樹的根。樹茂葉盛，常青不衰，是因為扎根在民族團結(jié)這片沃土上。在民族團結(jié)進步教育月里，積石山電信分公司認真貫徹黨的民族宗教政策，普及開展“三個離不開”和“四個認同”教育，分公司根據(jù)單位民族團結(jié)工作的需要，要求全體員工每人做一次民族政策的傳播者，每人做一次民族團結(jié)的實踐者，把分公司民族團結(jié)進步教育推向一個新高潮！積石山電信分公司一貫重視民族團結(jié)工作，以民族團結(jié)教育月為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為主線，貫徹落實到全年的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定發(fā)展中。在制度上保證有民族團結(jié)進步的環(huán)境，在方法上有保證民族團結(jié)常抓不懈，充滿活力的手段。

積石山電信分公司按照上級部門針對民族團結(jié)工作制定的“三同”要求，即：與生產(chǎn)同樣重視，同樣落實，同樣考核，獎懲評比有標準，檢查考核有記錄。各支局、中心、班組結(jié)合單位行業(yè)特點，總體部署，逐項開展，分公司針對25%的員工有oa辦公系統(tǒng)、100%的員工有企業(yè)內(nèi)部bqq的特點，開創(chuàng)了oa辦公系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部bqq宣傳法，每天發(fā)送最具代表性的新聞和法律法規(guī)以及企業(yè)各項事宜和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，讓員工能及時了解國家大事，掌握最及時的時事動態(tài)及企業(yè)相關(guān)事項。用oa辦公系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部bqq宣傳不僅給職工們帶來感觀上的享受，更在心里引起了共鳴，經(jīng)常性的宣傳教育融入了員工看得見，摸得著的生活實事中。分公司按照州公司工會的要求，正在建設(shè)員工浴室、圖書室、活動室，逐步改善員工食堂用具，職工物質(zhì)文化待遇要得到質(zhì)的提升，使員工增添了家的溫馨。物化的思想政治工作使其感召力大為增強，從而更促進了民族團結(jié)工作的進步。

由于工作繁忙，很難經(jīng)常性地進行集中學習教育，積石山電信分公司黨支部因地制宜，化整為零，班組中每個黨員及班組長都是民族團結(jié)的義務(wù)宣傳員，支部下發(fā)的文件、材料他們自己學習在先，吃透在前，然后迅速傳達到每個人。黨支部還有針對性地開展了“三心二到”工作法：職工工作有想法要交心，職工有困難要關(guān)心，職工鬧矛盾不團結(jié)調(diào)解起來要耐心，做好傷病職工住院慰問到、特困員工走訪到。黨支部扎實細膩的基礎(chǔ)工作得到了廣大群眾的擁護，樸素的工作方法在職工中樹立起正確的民族觀，分公司領(lǐng)導和員工形成強大的凝聚力，“三個離不開”的思想深入人心，民族之間水乳交融，職工之間情同手足。

營銷中心是以業(yè)務(wù)發(fā)展和苦海服務(wù)為主的班組，是分公司的窗口行業(yè)，不到二十名職工卻要負擔縣城及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的電話及寬帶障礙查修、安裝，話費收繳，客戶走訪，發(fā)展業(yè)務(wù)等工作，尤其是障礙查修和話費收繳，責任大、擔子重。在民族團結(jié)進步教育中，為了更好的發(fā)揚民族團結(jié)精神，讓更多的家庭免除后顧之憂，分公司開創(chuàng)了“百分工作法”，即對用戶百分之百的熱情，對不理解和非難百分之百地包容忍耐，百分之零的粗心。用真情服務(wù)用戶，以愛心奉獻社會，要求員工團結(jié)向上積極進取，全身心地投入到為千家萬戶的服務(wù)中，把熱情、健康、團結(jié)、友愛帶到每一家，他們就象民族團結(jié)的使者，不分民族，不分信仰，不分貴賤，只要用戶有需要，隨時都會出現(xiàn)在你身邊。

企業(yè)是樹，員工是根，民族團結(jié)是沃土，積石山電信分公司自民族團結(jié)進步教育月開展以來，這塊沃土上結(jié)出豐碩果實，綻放朵朵奇芭。經(jīng)常性的民族團結(jié)教育培育出了積石山電信分公司一大批民族團結(jié)先進典型。沒有干不好的企業(yè)，只有不好好干的員工。線路維護班班長，平凡的人,每天做著平凡的事，用自己的實際行動把春天般的溫暖送到了維護班的每一個少數(shù)民族職工的心里。營業(yè)班班長帶領(lǐng)營業(yè)班全體員工，在平凡的崗位上默默無聞奉獻，無怨無悔付出。

隨著形勢的發(fā)展，民族團結(jié)進步教育也不斷與時俱進，在民族團結(jié)月中，積石山電信分公司總結(jié)成功經(jīng)驗，積極開拓創(chuàng)新，在深入學習開展教育工作中，把各族職工密切團結(jié)在黨組織的周圍，在全面建小康社會中充分發(fā)揮主力軍作用，使各項工作基礎(chǔ)扎實，蒸蒸日上，各族職工團結(jié)互助，共同學習、共同提高、共同奮斗，很好的實現(xiàn)了各民族的共同發(fā)展、共同進步和共同繁榮。

積石山電信分公司。

2011年11月30日。

示范校工作總結(jié)篇三

國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程，北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的，工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力，這兩種潛力是無法用收入衡量的。總承包項目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展，盡量減少工程建設(shè)的負面效應(yīng)的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍，在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石，以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄，這一切的一切給人以視覺上全新的感觀，全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.

第二方面――現(xiàn)場宣傳的設(shè)計策劃。

奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機，因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位，除了設(shè)計場容提升品牌形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設(shè)立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外led顯示屏，用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

第三方面――現(xiàn)場綜合管理的設(shè)計。

1、安全管理。

等目標的實現(xiàn)得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

（1）管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的重要組成部分，安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基矗為此項目部專門設(shè)立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部，細化了安全管理步驟，強化了各自職能和執(zhí)行力。

(2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

(4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關(guān)，涉及到項目活動的方方面面，涉及到項目全部過程及一切生產(chǎn)要素。因此，項目部要求安全管理應(yīng)堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

(5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理，管理活動必須適應(yīng)不斷變化的條件，消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應(yīng)不斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導新的變化后的管理，使安全管理不斷地上升到新的高度。

2、質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：

一、狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量增強全員質(zhì)量意識首先，要深入開展“抓質(zhì)量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動，從項目部到生產(chǎn)班組、從干部到工人要始終把加強質(zhì)量管理、提高質(zhì)量放在工作首位，堅持貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”方針，走質(zhì)量效益型道路，在狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量、提高工程產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。其次，確定工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程一開始，項目部在編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃時，就設(shè)定了一保、三創(chuàng)的工程目標，即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質(zhì)工程獎。再次，項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量直接負責。此外，材料采購的選擇原則依次為質(zhì)量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品，不準用到工程上，凡未經(jīng)質(zhì)量部門檢驗簽證的任務(wù)單不得結(jié)算；發(fā)生過質(zhì)量事故或質(zhì)量目標沒有達到的項目部或個人，不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術(shù)交底制，原材料復檢制。

二、落實具體措施確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量為使結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，首先，項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組，具體由項目工程師負責實施。在施工過程中，各道工序都由專人負責到位，做到三個不準：一是柱、板墻、鋼筋綁扎，真正做到上道工序未驗收合格，不準進行下道工序。落實各項質(zhì)量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點，由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關(guān)砌制訂出合理方案，使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質(zhì)量，在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質(zhì)量、安全交底，在施工過程中，管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護，以保證砼澆搗的質(zhì)量。在模板工程上要嚴格把關(guān)，確保垂直度、平整度，以保證結(jié)構(gòu)砼內(nèi)實外光，對外、內(nèi)墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整，實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結(jié)構(gòu)工程，從項目到班組，要健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實工程質(zhì)量責任制，嚴格按質(zhì)量保證手冊進行施工，實施“四個不準”，即樁基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量不合格，不準進行回填土和上部結(jié)構(gòu)施工；主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量不合格，不準進行裝飾施工；竣工工程質(zhì)量問題不整改、使用功能不符合，不準報竣工、報核驗和交付使用；工程前道工序質(zhì)量不達到合格標準，不準下道工序施工。

3、施工、進度管理。

工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制?？偝邪椖坎酷槍κ┕す芾?、進度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度，提出了三思、三比的管理方針，即思規(guī)范、思大局、思第一，比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視，才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的.超前，才有了年底主體結(jié)構(gòu)基本完成目標的提出。

4、人資管理。

項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團隊進行，總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā)，把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上，針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點，項目部以人為本，切實從關(guān)心勞務(wù)資源出發(fā)，專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設(shè)施，并定期為勞務(wù)隊伍發(fā)放慰問品，還督促外施隊管理層保障后勤管理，給農(nóng)民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境?？偝邪椖坎酷槍ㄔO(shè)目標中對人才培養(yǎng)的要求，專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動，為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè)，是黨在一定歷史時期為適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要而組建的一個生產(chǎn)建設(shè)集體，所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體，集團所有員工中接近一半都是黨員，真是由于這個特點和奧運工程的實際需要，集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委，一是進一步加強了黨的領(lǐng)導力，和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心，鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設(shè)的同時，不忘加強黨性認識和自身學習，保證了工作中努力、政治上先進、全面素質(zhì)的提高。

5、成本管理。

項目的成本管理主要是在批準的預算條件下，確保項目報質(zhì)按期完成，其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

第四方面――目標設(shè)計。

總承包項目部針對工程的進度和要求分期設(shè)訂了工程建設(shè)目標。

1、近期目標設(shè)計。

2、中期目標設(shè)計。

總承包項目部對工程建設(shè)進行了階段性戰(zhàn)役設(shè)計，第一戰(zhàn)役，立足生根戰(zhàn)；第二戰(zhàn)役，地基保衛(wèi)戰(zhàn)；已取得了全面勝利，現(xiàn)在正在進行十一基礎(chǔ)攻堅戰(zhàn)，相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力，第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

3、遠期目標設(shè)計。

總承包項目部項目部針對國家會議中心工程項目的特點，制定了“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”即保結(jié)構(gòu)長城杯、建筑長城杯金獎；創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克建筑工程獎；出精品、出人才、出經(jīng)驗、出成果；實現(xiàn)綠色工程、科技工程、人文工程、陽光工程、節(jié)儉工程的遠期工程建設(shè)目標，這個目標是總承包項目部對整個工程建設(shè)的要求，也是所有參建人員奮斗的目標、精神的支柱。只有完全落實好項目管理的各項要求才能實現(xiàn)各種目標要求，才能在最終竣工時看到一個令各方都滿意的結(jié)果。

總結(jié)幾個月來的工作我們深刻地意識到搞好項目的前期策劃是搞好項目的關(guān)鍵所在。當一個項目出現(xiàn)以后，無論它處在什么樣的條件和環(huán)境中，無論它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)多么復雜，無論它的周期多么短暫或持久，只要是精心策劃，精心組織，精心運作，那么這個項目就一定能夠成功，也必然能夠成功。

示范校工作總結(jié)篇四

按照少先隊活動應(yīng)當遵循“堅持貼近實際、貼近生活、貼近未成年人的原則”，我們強調(diào)實踐育人，體驗教育，把教育寓于豐富多彩的活動中。

（一）大隊部在隊員中廣泛開展以“新世紀，我能行”為主題的實踐體驗活動。在校內(nèi)利用校園網(wǎng)絡(luò)資源，發(fā)動隊員自己上網(wǎng)查資料，積極參加學校的手抄報比賽、環(huán)保征文比賽、讀書比賽；利用廢舊物品參加小創(chuàng)作發(fā)明的評選活動，參加網(wǎng)頁設(shè)計、電子刊物設(shè)計、電腦繪畫競賽等等。另外，各級按照年齡特點來選擇主題，走出學校，踏進社會和家庭，開展體驗教育活動。如組織學生到水廠開展參觀、調(diào)查實踐活動；親身扮演社會上不同的角色，體驗不同工作的感受等；使隊員提高了“五自”能力，培養(yǎng)了組織紀律性和團隊精神。

（二）以“雛鷹行動”之“爭章達標”為載體，全面提高少先隊員的整體素質(zhì)。各中隊認真利用好“雛鷹爭章記錄本”，開展以“五自”為目標的雛鷹爭章活動，根據(jù)雛鷹行動爭章達標的規(guī)定，結(jié)合學校的實際情況，每個年級設(shè)立不同的校特色章，在各年級開展雛鷹爭章活動，通過定章、爭章、考章、頒章等環(huán)節(jié)，使隊員得到了真正的教育，在活動中不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我，從而提高自身綜合素質(zhì)。

（三）認真組織學生開展“手拉手，獻愛心”的活動。在少先隊大隊的組織下，我們結(jié)合“中國兒童慈善日”、“為xx地震災區(qū)人民捐款”等募捐活動，宣傳教育少先隊員關(guān)心他人，樂于奉獻。20xx年5月15日，我校全體師生為xx震區(qū)人民共捐善款3萬多元；5月28日，我校積極響應(yīng)了上級少先隊部門的號召，隊員們又一次慷慨解囊，又捐繳了10592.2元善款,大家都熱切希望災區(qū)人民盡快重拾信心，重建一個美好家園，體現(xiàn)了我們心連心共患難的堅強意志。結(jié)合xx省教育廳啟動了義務(wù)教育“千校扶千?！毙袆佑媱潱倚⑴cxx市xx縣東山鎮(zhèn)中心小學建立起長久互幫互助機制，開展大隊“手拉手”活動，隊員“一對一”書信往來交流活動，實現(xiàn)教育資源共享。

（四）廣泛開展“民族精神代代傳”活動。在清明節(jié)期間，發(fā)動少先隊員通過互聯(lián)網(wǎng)進入“血鑄中華”網(wǎng)上祭掃專題網(wǎng)站進行獻花，表達自己將來報效祖國的意愿；4月1日，組織四、五年級隊員到低涌中學革命烈士紀念碑開展掃墓活動，向廣大少先隊員介紹烈士以及革命先輩的光榮事跡，并開展“學習烈士精神”中隊主題會，認識了不起的革命英雄，立志做個了不起的中國人，建設(shè)繁榮富強的國家。

（五）“紅領(lǐng)巾志愿行動”與環(huán)保教育活動相結(jié)合，構(gòu)建綠色學習環(huán)境。我校非常重視環(huán)境教育，每年在各大環(huán)保節(jié)日前后，都開展相關(guān)的主題活動，讓少先隊員知道環(huán)保的重要性，從我做起、從小做起，爭當一名環(huán)保小天使。葉穎嫻同學在20xx年xx省第五次少代會中的環(huán)保提案受到了大會的關(guān)注，隨后分別迎來了xx衛(wèi)視、東莞日報、東莞電視臺等新聞媒體的采訪。今年5月份，結(jié)合xx市創(chuàng)建“國家環(huán)保模范城市”活動，組織四、五年級少先隊員開展了清潔學校門前一條街義務(wù)勞動、主題為“東莞環(huán)境有你的保護才美好”的中隊會，進一步增強廣大少先隊員環(huán)境保護的意識。

（六）積極開展體育、科技、藝術(shù)活動。我校設(shè)立了田徑隊、舞蹈隊、合唱隊、象棋隊、民樂隊、航模隊、滑輪隊、書畫小組等少先隊特色小隊，并堅持不懈地開展訓練，在學校、鎮(zhèn)、市開展的各類活動中發(fā)揮了作用，取得了可喜的成績。20xx年12月，航模隊參加市中小學生航模比賽，獲得團體總分一等獎；20xx年10月，我校開展的酷兒奧運總動員活動榮獲東莞賽區(qū)冠軍；20xx年12月，參加市體育大課間評比獲得二等獎。20xx年10月，我校開展了首屆“高埗鎮(zhèn)中心小學首屆體育科技藝術(shù)節(jié)”活動，廣播操比賽、田徑運動會、中英文電腦打字比賽，書畫比賽等十個主題的活動在一個月內(nèi)有條不紊地順利開展，全體少先隊員在活動中展示了自我，德、智、體、美各方面得到了全面發(fā)展。

（七）積極開展“評先創(chuàng)優(yōu)”活動。我們堅持每月“文明班”評比掛牌制度，堅持每學期開展“優(yōu)秀少先隊干部”、“優(yōu)秀少先隊員”等評先創(chuàng)優(yōu)活動，在集體中營造了積極進取，奮發(fā)向上的良好氛圍。

示范校工作總結(jié)篇五

我校大隊部進一步加強了陣地建設(shè)力度，著重對陣地的規(guī)范性和教育性進行了積極的探索和實施。

（1）標準的隊部室，布置規(guī)范，為隊員、隊干活動提供了良好的場所，利用率高。

（2）12單元的鼓號隊隊員，每次在社區(qū)送軍、慶典儀式、學校大中隊活動中都能出色完成任務(wù)。

（3）紅領(lǐng)巾廣播站，設(shè)備設(shè)施齊全、先進，是少先隊重要陣地，在輔導員老師的指導下，采編播均由隊員自已操作，廣播內(nèi)容豐富：時事信息，古曲兒歌，詩歌散文，使校園更添書香氣息。

（5）紅領(lǐng)巾閱覽室、教室布置整齊，富有創(chuàng)意。如：衛(wèi)生角、紅領(lǐng)巾圖書角、行為規(guī)范生評比欄、學習園地的設(shè)計各有特色，成為學生展示才華的空間。

（6）加強網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、宣傳，開辟了少先隊網(wǎng)絡(luò)陣地。我校開通了校園網(wǎng)，在少先隊網(wǎng)壇里，除了宣傳少先隊工作活動外，隊員們可以盡情地暢所欲言，討論學習、討論生活。少先隊大隊充分利用xx省少工委網(wǎng)站，大力宣傳我校少先隊工作的特色活動、活動圖片等進行少先隊工作交流。（7）開辟建設(shè)好德育基地。在校外，我們也建設(shè)并利用好了各個基地，在開展“民族精神代代相傳”活動中，先后確立了后山公園人民英雄紀念碑、任予廣場、敬老院、消防訓練場等校外德育基地，整合社會資源，提高教育效率，不斷增強少先隊工作的社會化。陣地建設(shè)的扎實有效為我校少先隊工作的有序開展夯實了基礎(chǔ)。

示范校工作總結(jié)篇六

告別陋習，走向文明”、“告別游戲機室”、“關(guān)愛生命，遠離危害”、“雷鋒在我們身邊”、“千人拒毒簽名儀式”、“愛心獻給他人”、“努力學習、力爭上游”、“追尋名人的足跡”、“好書伴我成長”、“順小有愛”、“朝陽讀書活動”、“民族團結(jié)一家親”書畫比賽、詩歌朗誦比賽、演講比賽、現(xiàn)場作文大賽小干部培訓、播音員選拔等豐富多彩的主題隊活動，讓學生在活動中沐浴著陽光和雨露。

回顧過去，我們倍感自豪，展望未來，我們深知任重而道遠！在全面實施素質(zhì)教育，全面推進新課程改革的今天，我們順德小學更是朝氣蓬勃！“讀書是個人的希望，讀書是家庭的希望，讀書是國家的希望。”已深深扎根于學生心中！我們的少先隊員們正努力朝著學會做人、學會求知、學會發(fā)展目標奮勇前進！努力把自己培養(yǎng)成為“有理想、有道德、有文化、有紀律”的德、智、體、美等全面發(fā)展的社會主義事業(yè)接班人！

20**-3-10。

示范校工作總結(jié)篇七

隨著我國工業(yè)的發(fā)展,汽車產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),尤其是進入21世紀以來,汽車市場進入了高速發(fā)展階段.同時,汽車技術(shù)也飛速發(fā)展,現(xiàn)代汽車正逐步進入智能化高級控制階段.

作者：鄭鶴松作者單位：浙江省平陽縣職業(yè)中專;平陽縣技工學?？郝殬I(yè)英文刊名：occupation年，卷(期)：“”(12)分類號：g71關(guān)鍵詞：

示范校工作總結(jié)篇八

為深入貫徹落實國家“雙減”政策和“五項管理”工作會議的相關(guān)精神，促進學生全面發(fā)展、健康成長，幫助學生家長解決難以按時接學生放學、輔導作業(yè)難、避免監(jiān)管盲區(qū)等問題，在結(jié)合我校的實際情況和前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，陜九學校自今年秋季學期起設(shè)立課后延時服務(wù)。經(jīng)過一段時間的踐行，我校課后服務(wù)取得了一些較好的經(jīng)驗成果，為創(chuàng)建岐山縣義務(wù)教育課后服務(wù)示范校打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、指導思想。

以習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平關(guān)于教育工作的重要論述為指導，以辦人民滿意的教育為根本宗旨，以堅持“以生為本、服務(wù)至上”為原則，認真解決學生放學后無人監(jiān)管的問題，努力促進學生健康成長，推進教育事業(yè)健康有序發(fā)展。

二、實施原則。

學生課后服務(wù)遵循“自主參與、校內(nèi)實施、公益導向、安全第一”的原則。

1.家長自愿、學生自愿。學校下發(fā)《陜九學?！罢n后延時”服務(wù)相關(guān)事宜告家長書》向家長宣傳通知精神，由家長填寫《陜九學校“課后延時服務(wù)”意向回執(zhí)單》，學校統(tǒng)一審核后確定各班參與延時服務(wù)的學生人數(shù)，最后統(tǒng)一組織實施。

2.校內(nèi)實施、公益導向。本次課后服務(wù)在校園內(nèi)舉行，所需要的教室、運動場地、功能部室、服務(wù)設(shè)備由學校無償免費提供，體現(xiàn)課后服務(wù)公益屬性。

3.安全第一、生命至上。課后服務(wù)的最終目標是實現(xiàn)人的全面發(fā)展和學生的健康成長，為保證課后服務(wù)的安全和質(zhì)量，學校成立的專門的安保部門，安排安保人員和優(yōu)質(zhì)師資，為學生的安全和成長保駕護航。

三、

目標要求。

1.提出“安全第一”的目標要求。確保每個學生在校的人身安全。

2.提出“服務(wù)至上”的目標要求。精心設(shè)計、精心安排、精心實施，為學生定制個性化的服務(wù)產(chǎn)品。

3.提出“以人為本”的目標要求。把學生的健康成長和全面發(fā)展作為服務(wù)的根本宗旨。

四、實施程序。

1.成立領(lǐng)導小組。

學校第一時間成立以校長為組長的課后服務(wù)領(lǐng)導小組，召開班子會議，會議要求：一要進一步提高課堂。

教學。

的有效性，做到雙減不減質(zhì)，二是要引導學生養(yǎng)成良好的學習習慣，積極參加各類課后服務(wù)活動；會議指出課后服務(wù)由主管校長具體負責，教務(wù)處和教導處統(tǒng)一組織落實，從政策宣傳、師資安排、安全保衛(wèi)等方面對學校課后延時服務(wù)進行了周密的安排部署；會議強調(diào)要定期召開例會，討論課后服務(wù)工作當中的得失，進一步明確相關(guān)職能部門的職責；學校年度計劃中將課后服務(wù)列為學重點工作組織落實，同時加強課后服務(wù)師資培訓，堅持“走出去、引進來”培訓原則，邀請校外專業(yè)人員來校講座，同時派遣校內(nèi)教師走出去學習課后服務(wù)的先進經(jīng)驗做法。

2.制定工作制度。

按照省、市、縣的工作要求，學校結(jié)合自身的實際情況，提出“一轉(zhuǎn)、二提、三控、四規(guī)、五改、六促”的服務(wù)理念。同時，制定陜九學校課后服務(wù)工作實施方案、考核方案、評價方案，安全保障方案、突發(fā)事件應(yīng)急處理方案、督導檢查方案等，細化各方案內(nèi)容，嚴格考核制度，同時積極收集課后服務(wù)工作中的相關(guān)資料，總結(jié)得失，為下學習課后服務(wù)工作優(yōu)化調(diào)整提前做好準備。

3.征求各方意見。

學校廣泛征求領(lǐng)導班子、教師、家長、學生、社會人員的意見并發(fā)放調(diào)查問卷，在充分達成共識的基礎(chǔ)上，學校下發(fā)《陜九學校“課后延時”服務(wù)相關(guān)事宜告家長書》向家長宣傳通知精神，由家長填寫《陜九學校“課后延時服務(wù)”意向回執(zhí)單》，學校統(tǒng)一審核后確定各班參與延時服務(wù)的學生人數(shù)，最后統(tǒng)一組織實施。

4.審批報備和活動公示。

學校根據(jù)流程審批與家長簽訂課后服務(wù)協(xié)議，并在醒目位置公示課后服務(wù)執(zhí)行時間、內(nèi)容、方式、收費標準，明確學校和家長的權(quán)利和義務(wù)，并在縣局進行申請報備。

5.組織實施、內(nèi)容安排和參與率。

課后延時服務(wù)于2021年9月開始實施，具體時間為小學部16；20—18：20，初中部17：10—19：10。根據(jù)學校在教師和學生層面的意見征集以及家長委員會的相關(guān)建議，充分利用學校在管理、師資以及場地等方面的情況，確定了周一至周五放學后，每天提供2課時的課后服務(wù)。

主要內(nèi)容是按照“5+2”服務(wù)模式，即周一到周五（節(jié)假日除外）學習日中午放學期間和下午放學后，開展作業(yè)指導答疑、科普、文體、藝術(shù)、勞動、閱讀、社團活動，旨在豐富學生課余生活，避免題海戰(zhàn)術(shù)、頻繁考試、重課本知識等傳統(tǒng)學習模式，保證課后服務(wù)“不走樣、不換藥”，最終形成“三重三輕”的工作思路。

通過近一個學期的開展，學生參與率高，基本上能達到90%左右，同時為實施素質(zhì)和學生的全面發(fā)展起到了堅實的促進作用。

6.收費和收費管理。

學校嚴格按照中小學課后服務(wù)收費標準收費，嚴格遵守財經(jīng)紀律制度，無以課后服務(wù)為名的亂收費行為。同時，建立用款臺賬，實行專款專用，并將用款事項和用款數(shù)額進行公示，保證課后服務(wù)款項的合規(guī)、安全使用。

7.場所安排和教師安排。

場所安排方面：我校充分利用了校內(nèi)圖書館、班級圖書角、閱覽室、計算機教師、美術(shù)室、音樂室、舞蹈室、理化生實驗室、操場、食堂等功能部室和露天場所。同時完善課后服務(wù)所需的硬件設(shè)備，設(shè)立專門家長接待處、家委會會議室，完善飲用水、報刊書籍、無線網(wǎng)絡(luò)、電話等設(shè)施設(shè)備，最大限度的滿足課后服務(wù)的需求。

師資配備方面：首先，學校根據(jù)校內(nèi)教師所學專業(yè)、擔任學科、崗位特點，在認真研究和反復推敲的基礎(chǔ)上，合理的安排每位教師的課后服務(wù)項目，始終堅持“人盡其長，才盡所能”的原則，努力提高客戶服務(wù)的質(zhì)量。其次，利用家委會的良好優(yōu)勢，聘請家長義工輔助課后服務(wù)管理，讓家長能直接感受到課后服務(wù)對促進學生全面發(fā)展的所起的作用。

五．后期設(shè)計與規(guī)劃。

下學期，我們將在本學期實踐的基礎(chǔ)上，增開優(yōu)化更為多樣的課后服務(wù)內(nèi)容，嘗試開展科普進校園、法制進校園、象棋、視頻剪輯、武術(shù)等更為有趣的服務(wù)項目，努力探索課后服務(wù)的新路子。

六、工作成效。

課后服務(wù)是一項情系百姓的民生工程，從實施情況來看，各處室、班級、社團都能積極作為，充分利用學校在管理、人員、場地、資源等方面的優(yōu)勢，主動承擔學生課后服務(wù)責任。切實做到了以廣大學生成長為出發(fā)點，真正做到了育人教書，所有參加老師都能按學校的安排認真履行職責，積極參加這項工作。

經(jīng)過探索與實踐，學生們在活動中收獲了成功的喜悅，攜手合作，共同成長、共同進步。

我們也必將緊跟新時代教育改革的步伐、開拓創(chuàng)新、銳意進取，為課后服務(wù)示范校建設(shè)貢獻更多的智慧和力量。

陜九學校。

2021年12月2日。

示范校工作總結(jié)篇九

按照全國工會干部教育培訓工作會議部署和《關(guān)于開展全國工會干部教育培訓示范校評估工作的通知》精神，我校黨委對做好評估工作高度重視，召開會議做了專題研究，根據(jù)我校實際情況和要求，進行了一系列的準備。

一、基本情況。

我校是xxx省總工會下屬公益一類事業(yè)單位，實行黨委領(lǐng)導下的校長負責制。現(xiàn)有在崗教職工29人，其中，教授2名、副高職稱7名，專兼職教師占總?cè)藬?shù)的1/3。張堅民任校黨委書記兼校長。學校下設(shè)辦公室、教務(wù)科、大專部、教研室、職業(yè)培訓部、行政科和基建辦公室等七個部門。

校園土地面積為39畝，總建筑面積為23593平方米。有三星以上標準客房228間，大小教室12間，可滿足400名學員全日制培訓需求。

二、領(lǐng)導重視培訓，保障措施得力。

省總工會對干校的建設(shè)和發(fā)展十分重視，成立了工會干部教育領(lǐng)導小組，制定了工會干部教育培訓規(guī)劃，每年下發(fā)干校全年辦班的計劃。每年幾次專題研究干校的工作，幫助干校解決干建設(shè)和發(fā)展中急需解決的困難，這幾年幫助干校解決的主要問題有：

1、制定了《xxx省總工會主體班次管理辦法》。為規(guī)范我省。

工會干部培訓工作，省總工會從2011年開始實施《主體班次管理辦法》，對我省工會干部培訓對象、培訓目標等都作了明確的規(guī)定。并建立了（1）考核通報制度：將主體班次的調(diào)訓任務(wù)完成情況納入省總工會對各市總工會、產(chǎn)業(yè)工會的考核，并進行年度通報；（2）測評反饋制度：對主體班次的教學效果和管理水平進行測評，并將測評結(jié)果反饋給予培訓單位和總組織部。（3）點名考核制度：對到校培訓的工會干部實行到課情況點名和考核，并將考核情況反饋給調(diào)訓單位。

2、實現(xiàn)了省總工會的主體班次由省總?cè)~撥款。2011年共計撥款110萬元，2012年撥款120萬元，共計230萬元。

3、追加了干校基建經(jīng)費700萬元和專項經(jīng)費160萬元。使干校在建的會議中心得以竣工，增加了錦華苑的電梯和消防設(shè)施。

4、解決了離退休人員按在職人員80%的績效工資，并全額由省總工會撥付。

５、制定了《xxx省總工會本級企事業(yè)發(fā)展五年規(guī)劃》，對干校今后的發(fā)展描繪了藍圖。

6、加強干校班子建設(shè)。干校校長兼書記一直是省總工會委員，今年連任省總直屬機關(guān)黨委委員，副校長連任紀委委員。

7、加強對培訓工作的領(lǐng)導與管理。所有主體班次省總分管領(lǐng)導都參加開班儀式并作重要講話，各業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導親自主持全程跟蹤。校黨委把落實主體班次培訓計劃作為中心工作來抓，校領(lǐng)導則親力親為，大到培訓課程的設(shè)臵，小到食宿茶歇的安排，每個細節(jié)都不放過。學校各部門都全力配合。教務(wù)科的全體同志對每個培訓班都做到周密計劃、精心準備、熱情服務(wù)、嚴格管理，確保培訓計劃的順利實施。

三、注重自身建設(shè)，組織基礎(chǔ)扎實。

（一）思想建設(shè)方面。

１、深入學習實踐科學發(fā)展觀。我校黨委在省總黨組的領(lǐng)導下，圍繞干校的工作重點，認真組織教職工學習歷次全會精神和省十三次黨代會精神，堅持用科學發(fā)展觀武裝頭腦，用發(fā)展著的馬克思主義指導新的實踐，充分發(fā)揮我校黨委的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

２、開展社會主義核心價值體系教育。通過《六個為什么對幾個重大問題的回答》等的學習，使教職工充分了解社會主義核心價值建設(shè)體系密切相關(guān)的六個重大問題。把理想信念教育作為學習踐行社會主義核心價值體系的重中之重，教育引導教職工增強貫徹黨的基本理論的自覺性。

３、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動。根據(jù)省總機關(guān)黨委的安排，配合先進性教育，我們開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，要求每一位黨員結(jié)合自己的本職工作，以書面形式作出創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)跡。通過“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾踐諾活動，廣大黨員不僅明確創(chuàng)先爭優(yōu)的必要性和重要意義，并且在日常工作中身體力行，起到模范帶頭作用。

時地組織教職工參加，據(jù)不完全統(tǒng)計，兩年來已有五次之多。同時還通過支部組織了讀一本好書、看《建國大業(yè)》、參觀核電站、世博會等多種活動。

５、在全校開展了我的價值觀大討論。今年結(jié)合支部工作在全校開展了“我的價值觀”大討論，通過廣泛醞釀，最后把“寧靜致遠、明德致和、篤學致行”確定為我校的核心價值詞。

（二）組織建設(shè)方面。

１、根據(jù)學校的人浮于事、部門之間職責不清的狀況，進行了內(nèi)部機制改革。重新進行了崗位設(shè)臵，明確了崗位分工和職責，結(jié)合事業(yè)單位改革，根據(jù)省人事廳要求和學校的實際情況，制定了我校的《崗位設(shè)臵實施方案》，編寫了崗位說明書，對19名職工進行了崗位調(diào)整。

２、在完成崗位設(shè)臵的基礎(chǔ)上，制定了《績效工資規(guī)范管理實施方案》和《績效工資分配試行辦法》。并由全校教職工以無記名投票表決方式獲全票通過。在內(nèi)部分配中做到公平公正公開。

３、我校在中層干部提拔作用方面能嚴格按程序和要求操作。首先是嚴把推薦提名關(guān)，凡新提撥的都要經(jīng)過無記名投票推薦，并根據(jù)推薦情況確定擬提拔人選；其次是在此基礎(chǔ)上對擬提拔人選通過談話廣泛聽取教職工意見，形成考察報告；進行任前公示。四是制定了人力資源配臵五年規(guī)劃。

（三）制度建設(shè)方面。

根據(jù)學校實際情況，制定和修改了《干部培訓手冊》、《學生入學手冊》、《財務(wù)報銷審批制度》、《財務(wù)管理制度》、《現(xiàn)金支票管理制度》、《教師分配制度》、《采購管理制定》、《房屋出租管理制度》等一系列制度，為規(guī)范學校的管理、提高管理效率提供了保障。

在工會干部培訓中建立了考試、考核、點名等制度，并將學員在校情況與送訓單位反饋。

四、圓滿完成教學任務(wù)，培訓總量屢創(chuàng)新高。

近兩年是我校建校以來培訓質(zhì)量最好和數(shù)量最多的兩年，這兩年中開展各類工會干部培訓辦班236期，培訓總?cè)藬?shù)達13386人次。隨著會議中心的建成，我校的培訓對象也由省內(nèi)拓展到了全國，近幾年全總和兄弟省工會在我校安排的主體班次就超過20個。由于硬件設(shè)施好、教學水平高、服務(wù)質(zhì)量佳，我校也成了全總各部門安排培訓的首選之地。

基本解決了培訓教學中的針對性不強的問題。針對性是培訓工作的生命，培訓內(nèi)容針對性不強一直是我校工會干部教學中的軟肋。近幾年來，我校一直在怎樣提高培訓內(nèi)容的針對性上下功夫。

1、校領(lǐng)導與相關(guān)人員到全省各基層工會進行調(diào)研,并根據(jù)工會干部的要求調(diào)整培訓內(nèi)容。

2、根據(jù)不同層次的培訓對象安排培訓計劃，對培訓對象進。

行分層。

3、在教學實施過程中，采取了課堂講授、討論交流、現(xiàn)場觀摩、實地考察等多種教學方法與手段，或組織學員到如傳化等知名企業(yè)參觀；或根據(jù)培訓班的實際需要，聘請專家教授和政府領(lǐng)導來校講課，受到學員好評。

4、組織人力，根據(jù)新形勢下的工會工作，重新編寫了教材兩部，并及時地更新學員的經(jīng)驗交流材料匯編。五是對熱點和難點問題參與省總組織的課題重點研究，并及時把研究成果反饋到教學中。

五、狠抓師資隊伍建設(shè)，教研成果豐碩。

在師資隊伍建設(shè)上，我們一方面引進2名年輕教師充實教師隊伍；另一方面，注重教師教研能力的培養(yǎng)，不定期地送教師到國外和中國勞動關(guān)系學院及其他高校進修學習，不定期地開展教學研討活動，從制度設(shè)臵上鼓勵教師開設(shè)新課。教研室的同志根據(jù)教學需要，不斷更新教學內(nèi)容，五年來開設(shè)的新課《xxx經(jīng)濟發(fā)展與演變》、《xxx勞資關(guān)系形成與特色》、《勞動合同法難點辨析》、《企業(yè)社會責任》等六十余門新課，授課近6000課時。根據(jù)主體班次的教學反饋，教學優(yōu)良率從95%上升到99%，平均優(yōu)良率達98%以上，最近剛剛結(jié)束的144期輪訓班測評優(yōu)秀率更是達到了100%。特別是陸明老師在全總組織的全國工會中青年師資班講學交流中，受到了同行和全總有關(guān)部門領(lǐng)導的高度評價。

科研工作也取得了較好的成績，專兼職教師在省級以上刊物發(fā)表或參加會議交流的論文98篇，編寫教材3部。在xxx省第九屆勞動和社會保障優(yōu)秀成果的評比中，徐小洪同志送評的論文榮獲二等獎。有8篇論文獲省總論文獎。

六、斥巨資進行硬件建設(shè)，徹底告別落后校園面貌，干校資產(chǎn)大幅增值。

近十年，省總投資約3500萬元、我校自籌1500萬元，進行了校園建設(shè)，主要做了以下方面的工作：

1、新建1.5萬多平方米準四星標準的兩幢綜合培訓樓，對原有的1萬多平方米的學員宿舍、辦公室、教室等進行了重新裝修，能滿足400人次的全日制的辦班需求。

2、進行了校園環(huán)境整治，用新型瀝青鋪設(shè)了主干道，巧妙地把消防水池設(shè)計成水景，配合綠化整治，建成了精致的休閑區(qū)。

3、因地制宜改造了配電房、燃氣管道、增設(shè)電梯等配套設(shè)施?，F(xiàn)在的校園已一改原來道路破、布局亂、衛(wèi)生死角多的局面，校園面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

由于建筑面積和干校優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的增加，使干校的資產(chǎn)大幅增值，學校的固定資產(chǎn)從2002年的761萬元增至現(xiàn)在的5000萬元，如按市場的不變價計算，干校的房產(chǎn)凈增了3個多億，增加了約十倍。

服務(wù)水平低、服務(wù)質(zhì)量差的局面，服務(wù)上與市場需求接軌。特別是會議中心建成后，我校食宿的軟硬件水平已達到了準四星級水平，能夠滿足各種類型的培訓需求，受到上級工會和來校受訓學員的好評。

八、崗位分工明確，形成了符合我校實際的管理方法。

（一）財務(wù)管理嚴格規(guī)范。

１、根據(jù)財政廳規(guī)范要求和本校實際完成財政專戶日常管理及預算、決算工作。

２、熟練地掌握了財政電算化管理及網(wǎng)上申報工作。財務(wù)管理更加方便快捷，工作效率大大提高。

３、按規(guī)范做好了資產(chǎn)的清理工作，財務(wù)軟件對固定資產(chǎn)重新進行登記，重新盤點資產(chǎn)和核銷，做到賬賬相符、賬實相符。在采購環(huán)節(jié)上也嚴格按政府采購目錄和要求進行采購。

４、完成了會議中心工程項目的固定資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)算工作。并按審計要求，參照《xxx省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法的通知》精神，初擬了我校的《房屋租賃管理辦法》，對學校出租房的定價方式、租期、合同等作了明確的規(guī)定。

５、內(nèi)部核算及時規(guī)范，進行財務(wù)和登記雙重審核，杜絕可能存在的差錯。

６、根據(jù)績效工資管理要求建立了數(shù)據(jù)庫，實行有效的工作管理。

（二）行政管理安全有序：

１、重點抓好校園的安全保衛(wèi)工作。由于我們在日常管理中。

注意群體動向，保衛(wèi)人員每晚按要求進行巡邏，一直以來無各類刑事、突發(fā)事件的發(fā)生。

２、抓消防。根據(jù)校內(nèi)木結(jié)構(gòu)房多的特點，開展了冬季消防演習。節(jié)假日前對學生宿舍和出租房用電設(shè)備和消防設(shè)備進行安全檢查，尤其是經(jīng)常突出檢查學生宿舍的大功率用電設(shè)備，保證校園的消防安全。對滅火器材及時更替。

３、加強水電收支管理。

４、加強了校內(nèi)車輛管理，對校內(nèi)停車進行了登記。

（三）資產(chǎn)管理規(guī)范有序。資產(chǎn)管理以前一直是我校的薄弱環(huán)節(jié)，采購、入庫、登記不規(guī)范、賬面資產(chǎn)與實際資產(chǎn)不相符、資產(chǎn)不編號、不做卡片等問題長期存在。面對存在的問題，學校進行了專題研究，明確了責任與監(jiān)管的方法，效果顯著?，F(xiàn)在從采購、入庫、登記、領(lǐng)用等按管理要求做。每年都按要求對固定資產(chǎn)進行清查，并對已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)進行核銷，用財務(wù)軟件對固定資產(chǎn)重新登記，做到賬實相符；成立了采購小組，凡符合政府采購要求的均納入政府采購，并按流程做好入庫登記編號領(lǐng)用等手續(xù)。

以上，是我校近兩年所做的工作。我們認為，我校已基本符合全國工會干部教育培訓示范校的條件。

我們將通過這次評估，認真吸取兄弟院校的經(jīng)驗，再接再厲，使我校工會干部教育培訓工作躍上一個新臺階。

特此報告。

xxx省學校學校。

2017年9月21日。