演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì)，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來有抑有揚(yáng)，要有快有慢，有張有弛。演講的直觀性使其與聽眾直接交流，極易感染和打動(dòng)聽眾。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧。

升職的演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家上午好（午時(shí)）好！

此時(shí)此刻，我本著鍛煉、提高自我的目的平靜地站在這挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功與失敗同在的演講臺(tái)上，展示自我，理解考評(píng)。

今日我所講的主題是抓住機(jī)遇。

所謂謀事在人，成事在天。機(jī)不可失，時(shí)不在來。萬事都皆求一個(gè)，天時(shí)地利人和，若不能慧眼識(shí)辨，它就會(huì)瞬間消失。這就告訴我們當(dāng)機(jī)遇敲門的時(shí)候，要是猶豫該不該起身開門去迎接，那它就去敲別人的門了。正因?yàn)槿绱?，?dāng)我聽到有競聘的機(jī)會(huì)時(shí)，我毫不猶豫的報(bào)名了。我不會(huì)因?yàn)閬恚▁x）茶樓沒有多久而錯(cuò)失這次機(jī)遇。

不明白我這算不算毛遂自薦呢其實(shí)毛遂自薦這個(gè)成語也是鼓勵(lì)我們抓住機(jī)遇，挑戰(zhàn)自我的。

毛遂是趙國平原君門下的門客，三年以來一向默默無聞，一次，秦國大舉進(jìn)攻趙國，情景危急。趙王派平原君向楚國求救。平原君決定挑選出20名足智多謀的人隨同前往，可是僅有19人合乎條件。這時(shí)，毛遂主動(dòng)站了出來說：“我愿隨平原君前往楚國。”平原君一開始不以為然（對(duì)他說）：“一個(gè)有才能的人在世上，就好像錐子裝在口袋里，錐尖子很快就會(huì)穿破口袋鉆出來，人們很快就能發(fā)現(xiàn)他。而你一向未能出頭露面顯示你的本事，我怎樣能夠帶上沒有本事的人同我去楚國行使如此重大的使命呢”毛遂并不生氣，他心平氣和地?fù)?jù)理力爭說：“我之所以沒有像錐子從口袋里鉆出錐尖，是因?yàn)槲覐膩砭蜎]有像錐子一樣放進(jìn)您的口袋里呀?！逼皆愦饝?yīng)毛遂作為自我的隨從，連夜趕往楚國。平原君到了楚國，可是這次商談很不順利。僅有毛遂應(yīng)對(duì)楚王，慷慨陳詞，對(duì)楚王曉之以理動(dòng)之以情。楚王最終被說服了，與平原君締結(jié)盟約，出兵救援。趙國于是解圍。

事后，平原君說：“毛遂原先真是了不起的人啊！他的三寸不爛之舌，真抵得過百萬大軍呀！可是以前我竟沒發(fā)現(xiàn)他。若不是毛先生挺身而出，我可要埋沒一個(gè)人才呢！”那么此刻的我們?nèi)匀蝗绱?，不要總是等著別人去推薦，而是應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)自薦，當(dāng)機(jī)遇來臨時(shí)不妨狠狠抓住它，挑戰(zhàn)一下自我，為團(tuán)體做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

機(jī)遇確實(shí)重要，那么在機(jī)遇來臨之前，我還是要不斷塑造與提升自我，時(shí)刻做好迎接機(jī)遇的準(zhǔn)備。所以我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，以常人之心對(duì)待自我，以坦誠之心對(duì)待別人，以火熱之心對(duì)待事業(yè)，為（xx）茶樓的發(fā)展與壯大，立足本職，勤奮工作，在進(jìn)取進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在競爭中選準(zhǔn)自我的坐標(biāo)。勝固可喜，敗亦無憾。

多謝！

升職的演講稿篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫王小強(qiáng)，于xx年4月11日進(jìn)入領(lǐng)跑公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任實(shí)習(xí)陳列員一職，負(fù)責(zé)撫順中興彪馬陳列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。剛剛接觸陳列，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之薦，后事之師，這些經(jīng)歷也不斷讓我成熟，在處理各種問題是考慮得更全面，杜絕類似失誤發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助，感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。隨著時(shí)間的推移，在公司將近一年，我對(duì)公司也有了很深的了解。公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的企業(yè)文化，使得我在工作中干勁十足。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的'關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會(huì)作好工作，成為優(yōu)秀中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。這一年以來，我學(xué)到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，有更加迫切的希望成為一名正式陳列人員，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來！此致敬禮申請(qǐng)人：王強(qiáng)xx3月10日我很榮幸有機(jī)會(huì)向您呈上我的述職報(bào)告，也感謝您在百忙中給予我關(guān)注，在此我向您表示最真摯的敬意和謝意。

xx年8月我通過個(gè)人應(yīng)聘進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，當(dāng)時(shí)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)全然不知，也沒有什么意識(shí)和敏銳力。

也不知道一手房和二手房有什么區(qū)別，但我一直以來對(duì)地產(chǎn)行業(yè)有著很大的興趣，對(duì)地產(chǎn)有著充滿信心和熱愛，不斷的自我總結(jié)和自我鼓勵(lì)。

在工作中，每天嚴(yán)格要求自己進(jìn)步一點(diǎn)，保持虛心向同事們學(xué)習(xí)，直到能夠熟練掌握要領(lǐng)為止。

站在客戶的角度去想事情，有很大幫助，所以在工作中我都會(huì)很投入。

地產(chǎn)是一個(gè)富有極大挑戰(zhàn)性的行業(yè)，每時(shí)每刻都有新的挑戰(zhàn)準(zhǔn)備迎接。

我總對(duì)自己說，人一定要有責(zé)任心和進(jìn)取心，包括工作、生活、社會(huì)。

既然我選擇了地產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)該對(duì)我客戶和工作負(fù)起責(zé)任，積極去面對(duì)工作中遇到的各種困難。

地產(chǎn)這一行發(fā)展空間較大，知識(shí)面廣，在這里也學(xué)到了做事與做人的道理，也讓我找到了工作中的樂趣。

在這里我希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和肯定，希望從一個(gè)見習(xí)物業(yè)顧問提高到物業(yè)顧業(yè)，給我一次晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)也提升更高的層次。

我努力在以后的工作中爭取為公司爭取更大的效益。

我自信，樂觀，充滿活力，敢于迎接一切困難，拼博是我的天性，努力是我的責(zé)任。

最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上！

升職的演講稿篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

我是()的xxx。隨著我公司的不斷發(fā)展?fàn)畲?，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長的歲月里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助，我非常的信任你們?；趯?duì)公司的熱愛和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，鑒于現(xiàn)在的工作職責(zé)范圍和工作強(qiáng)度，我希望能進(jìn)一步向店長這項(xiàng)職位發(fā)展。

良木擇禽而棲,人追求的目標(biāo)越高，他的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。并且我年輕且氣盛，我有足夠多的精力去全身心的投入我的工作。而且拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。

我知道一個(gè)人要想做好一個(gè)出色的管理者，那么他就必須擁有廉潔、自律、勤儉節(jié)約的好品質(zhì)。所以我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面做起：

1.自覺遵守公司有關(guān)職業(yè)道德，廉潔自律方面的規(guī)定;。

2.在工作崗位上加強(qiáng)道德修養(yǎng)，虛心聽取各方意見，及時(shí)改進(jìn)。

3.嚴(yán)格履行班子分配的工作職責(zé)，克已奉公，履職盡職，不以權(quán)謀私。

4..堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng);。

5.以勤儉節(jié)約為榮;。

6.處理好與上級(jí)、平級(jí)、及下級(jí)的關(guān)系。

認(rèn)真地服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，虛心接受上級(jí)的批評(píng)和建議;和其他店長之間互相溝通，交流并學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn);與員工友好相處，加強(qiáng)溝通方面的工作，虛心接受員工對(duì)自己的建議，接受員工對(duì)自己工作的監(jiān)督，并且大家團(tuán)結(jié)起來齊心協(xié)力的為我們整個(gè)店負(fù)責(zé)，促進(jìn)這個(gè)屬于大家的店更好的發(fā)展。

我相信，只要付出，就會(huì)有收獲!如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升職要求，我誠懇的希望您能提出意見或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。但我還是堅(jiān)持我前面說到的：只要付出，就會(huì)有收獲!

升職的演講稿篇四

首先祝賀各位經(jīng)過競爭演講答辯和綜合考察，被聘任為公司及各廠的領(lǐng)導(dǎo)。我將與大家一道擔(dān)負(fù)起完成董事會(huì)交給我們的任務(wù)，行使公司章程賦于我們的權(quán)力，履行管理職責(zé)。

大家已經(jīng)感到肩上的擔(dān)子的份量。是的，集團(tuán)公司的幾千名職工的希望寄托在各位的身上，幾千名股東的希望寄托在各位的身上，集團(tuán)的發(fā)展寄托在各位的身上。在我們感到榮幸而奮發(fā)努力的同時(shí)，也應(yīng)感到責(zé)任之大，壓力之大，實(shí)屬空前。在當(dāng)前市場(chǎng)競爭異常激烈，以我們的學(xué)識(shí)和能力很難說有把握承擔(dān)起如此之重任。好在有團(tuán)結(jié)如一，傾情實(shí)干的董、監(jiān)兩會(huì)，有積極向上唯公司事業(yè)是舉的令他人羨慕的職工群體素質(zhì)。這些足以使我們有變壓力為動(dòng)力，與全體職工共同努力再創(chuàng)輝煌的膽量和豪情。

我們一定不要辜負(fù)全體職工對(duì)我們的期望，不要忘記我們?cè)谘葜v答辯過程中的承諾，把公司長期發(fā)展目標(biāo)和優(yōu)秀超群的經(jīng)營能力，嚴(yán)以律已待人的模范品德，實(shí)施人性化管理和廣納人才，使集團(tuán)持續(xù)、健康、快速發(fā)展作為我們追求的目標(biāo)。做到在日常工作中處處做表率，與職工同舟共濟(jì)，謹(jǐn)慎行使公司章程賦于我們的權(quán)力，保證遵紀(jì)守法，公平公正，維護(hù)公司和股東利益，認(rèn)真執(zhí)著，為公司發(fā)展，為職工創(chuàng)造工作機(jī)會(huì)、提供生活保障、為股東謀取最大利益而傾其力、盡其能，爭取把公司建成國際知名企業(yè)。

在這里也要對(duì)大家提出要求：

公司對(duì)董、監(jiān)兩會(huì)成員和高級(jí)管理成員的要求，同樣實(shí)用于各廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，那就是各位在任職期間，只能在公司內(nèi)投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體投資，不能在其他經(jīng)營實(shí)體從業(yè)，更不能在與公司有競爭或業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)任職或投資。否則，將予以解除勞動(dòng)合同，并將持有公司的股份全額按公司統(tǒng)一定價(jià)轉(zhuǎn)讓給公司，其風(fēng)險(xiǎn)金全部沒收。

我們的任職是以完成**年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為先決條件，必須千方百計(jì)，全力以赴確保圓滿完成全年的目標(biāo)。不論什么原因凡三個(gè)月完不成計(jì)劃的都要予以解職，對(duì)屬于故意行為，將隨時(shí)予以解職，并予以解除勞動(dòng)合同。

**年是我們公司十年一遇的大好機(jī)遇，我們必須好好把握這一機(jī)遇，把機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)。同時(shí)**年是公司全面提升管理的一年，各位公司領(lǐng)導(dǎo)和各廠都要把學(xué)習(xí)和推行現(xiàn)代化管理方法作為自己的重要工作，并且必須做好。

為了全面完成**年的經(jīng)營目標(biāo)，我們必須注重方針目標(biāo)的展開，注重過程管理，每月都要有計(jì)劃，有檢查，有考核，按照上級(jí)考核下級(jí)的要求認(rèn)真做好。**年在公司內(nèi)部全面實(shí)施績效考核，并要制度化，規(guī)范化，并以此作為晉級(jí)和任職的依據(jù)。

通過競崗演講，發(fā)現(xiàn)了一批非常有管理潛能的人才，我們要給予保護(hù)和培養(yǎng)，可以建立特殊檔案，定期或不定期的對(duì)他們的工作和學(xué)習(xí)情況加以了解，可以多為他們提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使之盡快成為公司的管理骨干。通過演講答辯，我們當(dāng)中的許多人應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自己學(xué)識(shí)水平已經(jīng)難以勝任管理工作，因此要抓緊學(xué)習(xí)，盡快具備：

1)歡迎并能應(yīng)對(duì)調(diào)整變化的個(gè)人精力：

2)創(chuàng)造能夠提高激勵(lì)他人的環(huán)境能力：

3)進(jìn)行困難決斷的決斷力;。

4)堅(jiān)持不懈進(jìn)行實(shí)施的能力。

并把這些能力傳授給自己的部下。

同志們，讓我們集思廣益，發(fā)揮聰明才智，帶領(lǐng)全體職工，通過我們的努力奮斗，把集團(tuán)建設(shè)的更加美好，更加強(qiáng)大，更加富裕。

升職的演講稿篇五

（一）

尊敬的局長、各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天組織上任命我為xx-x副局長。

首先，我要衷心感謝局長和各位領(lǐng)導(dǎo)和組織部門對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝對(duì)我的信任、支持和幫助。

任命我擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是對(duì)我的鼓舞和鞭策，更是對(duì)我的一份希望和重托。

坦率地講，擔(dān)任局領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對(duì)于我來說一切都得從頭開始，因?yàn)榫值念I(lǐng)導(dǎo)層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對(duì)于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)虛心地學(xué)習(xí)，也敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多予指點(diǎn)和幫助。

在今后的工作中，我堅(jiān)決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動(dòng)上與局保持高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作。

有決心在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)懷下，堅(jiān)決完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)。謝謝！

（二）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，可敬的各位伙伴大家好！

首先感謝，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)心；感謝各位同事這么長時(shí)間對(duì)我的幫助，謝謝大家。今天是我來到公司的第xxx天，很高興能站在這里和大家分享一下我的感受，如果有不對(duì)的地方希望大家海涵。

很幸運(yùn)我能加入咱們的大家庭，在這段時(shí)間的工作中，我真正感受到“團(tuán)結(jié)就是力量”的明確含義。在一個(gè)組織或部門之中，團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要，而且團(tuán)隊(duì)合作的力量是無窮盡的'，一旦被開發(fā)這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造出不可思議的奇跡。在現(xiàn)在的大環(huán)境下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)。所有這些都需要人們組成團(tuán)體，并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作，建立合作團(tuán)隊(duì)來解決錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，并進(jìn)行必要的行動(dòng)協(xié)調(diào)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力和持續(xù)的創(chuàng)新能力，依靠團(tuán)隊(duì)合作的力量創(chuàng)造奇跡。

打一個(gè)比方，團(tuán)隊(duì)合作就想咱們常玩的“老鷹抓小雞”一樣，就是團(tuán)隊(duì)的核心人物就像游戲中的母雞，有帶頭作用，且思維靈敏，反應(yīng)迅速那種，另外就是許多“小雞”，要團(tuán)結(jié)和氣，凝聚在一起，有提出問題的權(quán)利，但在行動(dòng)的時(shí)候，所有的思想，意志力必須和母雞聚集在一起，這樣才能斗贏“老鷹”。

最后，再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，感謝所有一起共事的同仁，正式有你們的幫助和支持，我才有今天的機(jī)會(huì)。說的在第都不如做的實(shí)際，在以后的工作中，我會(huì)不斷的提高自身的工作能力，盡一切可能把工作做到最好，用我的實(shí)際成績給領(lǐng)導(dǎo)和同事交上一份滿意的答卷。

（三）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同志們：你們好！

我今天的述職發(fā)言分四方面：

一、塵間萬事德為先

我們都生存在紅塵世間，無論現(xiàn)行政治在弘揚(yáng)什么精神，我想：亙古不變的靈魂乃是一個(gè)“德”字。做人，講的是品德；做事，講的是美德；做法官，講的是職業(yè)道德。

在思想上，我能夠與黨中央保持高度的一致，積極參加院里、庭里組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)和理論學(xué)習(xí)，努力按照《法官行為規(guī)范》和《法官職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)格要求自己。面對(duì)十二年來經(jīng)我手審結(jié)的上千個(gè)案件的當(dāng)事人，我問心無愧地說：我用最實(shí)際的行動(dòng)，兌現(xiàn)了“司法為民”的思想。

民事案件特點(diǎn)之一，即：數(shù)量多。由于自己多年來超負(fù)荷的工作，近幾年，只要數(shù)日連續(xù)開庭，前胸部位便會(huì)劇烈地疼痛，()接不上氣來。親朋好友勸我開庭時(shí)盡量少說點(diǎn)兒話，我的速錄員無數(shù)次庭前提醒我。然而，一腳步入審判席，我的良知令我無法因自身的不適去簡單地走程序，亦或瞞天過海般地“偷工減料”。他們這輩子或許就打這一場(chǎng)官司，我心疼了自己，就是對(duì)當(dāng)事人的不負(fù)責(zé)任，我不忍心、也做不到。有時(shí)下班回到家，一天強(qiáng)撐下來的我，只能用筆在紙上寫字與家人對(duì)話，因?yàn)?，最難受時(shí)，真的是連一個(gè)字都說出來了。

集體氛圍，是在另一層面檢驗(yàn)一個(gè)人德性的試金石。我能始終以一顆真誠、寬容、感恩之心善待周圍的同志。我絕不背棄原則地去迎合別人，而是面對(duì)需要，伸出一雙溫暖的手；面對(duì)傷害，捧出一顆包容的心。用豁達(dá)化解誤會(huì)，把祥和帶給集體；用真摯感化猜忌，把快樂帶給大家。

在廉潔自律方面，我想：具有發(fā)言權(quán)的不是本人。我將這項(xiàng)權(quán)利交給平素了解我為人或與我共過事的人們?nèi)プ鞔穑∥抑幌氡凶约菏陮徖戆讣粋€(gè)不變的原則，那就是：絕不把自己的職業(yè)，作為謀求個(gè)人私利的工具——無論從主觀上，還是客觀上。

二、怨海百態(tài)法定禪

無緣不相聚，無怨不成訟。平息怨恨的是一個(gè)“法”字。首先是法律、法規(guī)。當(dāng)事人到法院來，討的是公正、公平、公道。這里，法律是準(zhǔn)星兒，缺乏法律根據(jù)的說教，如無本之木、無源之水，是不能從根兒上說服當(dāng)事人的。我努力利用每一次開庭的機(jī)會(huì)，將個(gè)案所涉及到的相關(guān)法律知識(shí)滲透到當(dāng)事人的意識(shí)里，其最明顯的效果是：增加了息訟服判的概率，減少了潛在的不安定隱患。

同時(shí)，這個(gè)“法”還涵蓋了方式、方法。多年來，我以誠摯的內(nèi)心、率真的表情、溫和的態(tài)度、廣博的知識(shí)、人性化的思維、豐富的語言，嫻熟地駕馭著每一次庭審，應(yīng)對(duì)著三教九流、不同階層的當(dāng)事人，了解對(duì)立雙方的心態(tài)、開解他們的困惑、理解他們的苦衷、化解他們的矛盾，將彼此間的怨恨引領(lǐng)到相互間的自省上去，收到了良好的社會(huì)效果。

三、真情自有真心在

十二年的時(shí)間里，我每年都是超額完成全年的結(jié)案指標(biāo)，從未有超審限的情況發(fā)生，多次評(píng)為系統(tǒng)先進(jìn)、辦案能手?？己似诘娜曛校?3年審結(jié)93件；04年審結(jié)123件；05年審結(jié)81件，圓滿地完成了自己的本職工作。

特別值得一提的是：03年9月，我的母親患胃淋巴癌住進(jìn)了醫(yī)院。我整日奔波于腫瘤醫(yī)院和單位這兩點(diǎn)一線之間，從未影響過開庭和正常的工作。04年初，我將母親接到我家，每天早上，我準(zhǔn)時(shí)趕到單位上班，中午利用同事們到食堂就餐的休息時(shí)間，騎著自行車趕回距單位往返四十多分鐘的家里為母親做飯。在長達(dá)半年的時(shí)間里，我從未在單位吃過一頓飯，常常空著肚子趕回單位開庭、打判決。一邊是事無巨細(xì)的家務(wù)、癌癥晚期81歲的母親；一邊是卷柜里永遠(yuǎn)走不空的卷宗，我以只有四十八公斤重的身子，支撐著這兩副沉重的擔(dān)子。

在此，我向所有在我最痛苦、最無助、最心碎的那段日子里，給予我支持、幫助和關(guān)愛的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們，道一聲：我由衷地謝謝你們！是你們，給了我莫大的精神力量，讓我勇敢并堅(jiān)強(qiáng)地?fù)芜^了最艱難的時(shí)期。

四、名利如鏡顯圣凡

晉級(jí)是什么？它是直接與本人切身利益掛鉤的事情。我視晉級(jí)如一面鏡子：無論成與敗，都是對(duì)自己靈魂深處的一次凈化，都是我在政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)上的一次提高。用積極的態(tài)度去戰(zhàn)勝自我、用樂觀的心態(tài)去完善自我、用仁厚的姿態(tài)去超越自我，這是我奮斗的方向、追求的目標(biāo)。

真正的成功，是發(fā)自他人心底對(duì)自己的高度評(píng)價(jià)；真正的輝煌，是自身對(duì)人、對(duì)事的無愧無悔！人生的真正價(jià)值和意義，全然在于此。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！謝謝在座的諸位同志們！

升職的演講稿篇六

大家晚上好！

很高興今天能夠站在這個(gè)星光燦爛的舞臺(tái)上演講，今天我演講的題目是《用奉獻(xiàn)鑄就不老的傳說》！

聽到這個(gè)標(biāo)題，也許有人在偷笑了，不老的傳說，這也太神奇了吧。我所說的不老傳說，并不是人，而是一個(gè)企業(yè)不老，一種精神不老。

也許，有的人認(rèn)為，要真正做到愛崗敬業(yè)很難，要每天都要加班加點(diǎn)。其實(shí)不是的，愛崗不是無日無夜的工作，敬業(yè)也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當(dāng)成一種精神享受的人生追求。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、王順友、任長霞、許振超？？，他們都是那種將工作當(dāng)成人生的追求，將工作當(dāng)成人生享受的那種人。他們是幸運(yùn)的，因?yàn)樗麄儽淮蠹宜?，因?yàn)樗麄兂闪丝?，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車間里，或在庫房中？？他們的職務(wù)不同，工作不同，但是他們都在履行著自己的職責(zé)，堅(jiān)守著自己的責(zé)任。他們精心調(diào)控著每一個(gè)指標(biāo)，他們精心呵護(hù)著每一臺(tái)設(shè)備，他們會(huì)為班組出一個(gè)點(diǎn)子，為車間提一條建議，他們是那種默默無聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛崗者。放眼現(xiàn)實(shí)，大到整個(gè)社會(huì)，小到我們企業(yè)，都不難發(fā)現(xiàn)，越來越多的人正默默的奉獻(xiàn)著。拿我們銷售公司的銷售科來說，我們的內(nèi)勤經(jīng)常都要加班到深夜，有人曾經(jīng)這樣問過：“都這么晚了，你們?cè)趺催€不走??？”他們的回答是：“客戶的事情還有很多沒處理完，不盡早做出來會(huì)耽誤客戶的利益，影響公司的收益和形象。”就是那樣普通的話語，那樣勤懇的態(tài)度，才能保證我們銷售公司業(yè)務(wù)的順利開展，才能讓我們的企業(yè)越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業(yè)這個(gè)大機(jī)器的必須，是企業(yè)靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿。古人說：不積跬步，無以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點(diǎn)滴的小事做起，從現(xiàn)在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛崗！

首先，應(yīng)該要知道我是誰？

我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織者、指揮者、領(lǐng)導(dǎo)者，而不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人。

組織者，我有組織力嗎？生產(chǎn)過程要求有條不絮，6s現(xiàn)場(chǎng)要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養(yǎng)，你做得到嗎？大家看現(xiàn)場(chǎng)，我們自己也看現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)物、現(xiàn)情、現(xiàn)狀，亂不亂？人、機(jī)、料三者是否科學(xué)有效運(yùn)行？若亂，說明我們的組織力不勝任。

指揮者，指揮要有方。指揮若無方，會(huì)瞎指揮：用人不當(dāng)，方法不當(dāng)。天天發(fā)脾氣，總覺得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽我的嗎？為什么會(huì)聽我的？聽我的工作業(yè)績或效果怎樣？不聽我的，他們自己操作結(jié)果又是怎樣？說指揮有方，不是簡單地說，讓屬下員工聽你的，而是集體智慧的結(jié)合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結(jié)果誰都累。

其次，我們要明白生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)組織供應(yīng)鏈的問題沉淀區(qū)。生產(chǎn)任務(wù)管理三要素：時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量，不是簡單地靠我們生產(chǎn)部門來完成。供應(yīng)商來料不良或來貨不及時(shí)，我們的生產(chǎn)計(jì)劃要調(diào)整，怎么辦？通過加班來解決嗎？加班費(fèi)誰出？工人愿意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現(xiàn)實(shí)的問題。再說，技術(shù)設(shè)計(jì)不成熟，上級(jí)決策匆匆列計(jì)劃生產(chǎn)，生產(chǎn)到半途又來個(gè)停產(chǎn)調(diào)整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結(jié)果事與愿違。產(chǎn)品經(jīng)品保部門檢驗(yàn)合格了，說不定客戶又不認(rèn)可，可能又有人會(huì)說，是生產(chǎn)不行。這些事的發(fā)生，若說生產(chǎn)部門沒責(zé)任是說不過去的，而誰又是主要責(zé)任人，可能會(huì)爭來爭去，讓你受氣與產(chǎn)生情緒?！粫?huì)忍，不行；產(chǎn)生情緒也不對(duì)；埋怨更不對(duì)。要想成為合格的生產(chǎn)主管，不能在問題中過日子。應(yīng)該要善于分析問題與解決問題或提出解決問題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門主管不支持與認(rèn)可，你必須要提出來。不提出來是你的錯(cuò)。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：

一是精通生產(chǎn)流程，不僅僅是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、材料特性，基本設(shè)計(jì)原理，還要知道：我們生產(chǎn)的是客戶，而不是簡單的產(chǎn)品。若沒有這個(gè)理念，問題會(huì)天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產(chǎn)經(jīng)理人，常常只為了完成生產(chǎn)任務(wù)，而缺乏這個(gè)理念，看報(bào)表：數(shù)量、時(shí)間、品質(zhì)完成了?？墒牵瑔栴}還是存在。要知道：流程不是簡單的物流，還包括信息流、資金流、價(jià)值流、情感流、責(zé)任流。你辛辛苦苦地生產(chǎn)，最后結(jié)果是客戶不滿意，這說明你的工作流程有問題。寫出來的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書面的工作流程是沒有情感的，需要我們?cè)诠ぷ髦懈冻觯呵楦信c責(zé)任。說精通流程就需要精通流程中所有的責(zé)任者的責(zé)任與情感。這不是簡單的書面工作的事情，而需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)與研究心理學(xué)、行為學(xué)，并且不斷地運(yùn)用。二是一定要堅(jiān)持責(zé)任轉(zhuǎn)移與確認(rèn)原則，并在此基礎(chǔ)上與其他責(zé)任部門進(jìn)行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉淀到生產(chǎn)部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支持你，算你幸運(yùn)，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設(shè)計(jì)、品保、采購、業(yè)務(wù)各部門的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權(quán)力，而與同級(jí)部門主管溝通，要按工作流程與責(zé)任轉(zhuǎn)移確認(rèn)原則。權(quán)力在溝通中不會(huì)有作用，而要看運(yùn)氣：若老板看重你，可能其他部門的主管會(huì)有支持力度，若老板不一定看得上你，說技術(shù)部門重要，或業(yè)務(wù)部門重要，那么，不管誰的問題沉淀到生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門主管只有靠自己與屬下員工了。堅(jiān)持責(zé)任轉(zhuǎn)移與確認(rèn)原則，在具體的管理實(shí)踐中就是堅(jiān)持“三不原則”——不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流送不良品。要注意這個(gè)“品”不是簡單的材料與在制品或產(chǎn)成品，還包括設(shè)計(jì)圖紙、《生產(chǎn)指令單》等。如果你技術(shù)圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯(cuò)了，你去安排生產(chǎn)肯定是錯(cuò)的。如果你沒有認(rèn)真地審核《物料單》，上面錯(cuò)了，你也會(huì)錯(cuò)。認(rèn)真審核是責(zé)任與能力的雙重體現(xiàn)。我常說：能力加權(quán)力在崗位上運(yùn)行體現(xiàn)責(zé)任與水平就在這里。當(dāng)然，如果你是濫竽充數(shù)者，基本的看圖能力或看報(bào)表能力都不行，多強(qiáng)的責(zé)任都是無法得到支持的。再說與同級(jí)主管的溝通，至于溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產(chǎn)主管，你可以對(duì)你的供應(yīng)商，包括采購、協(xié)作廠、技術(shù)設(shè)計(jì)部門等，提出你科學(xué)與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供應(yīng)商的事先認(rèn)可，若你不懂得提要求，那又是你的錯(cuò)了。要善于向你的所有供應(yīng)商提要求?！f萬不可客氣與遷就，當(dāng)然在共同解決問題的時(shí)候要學(xué)會(huì)寬容?！@里面“科學(xué)與合理的要求”又是不簡單的能力要求，如何按客戶的要求或產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)提要求，就看你的業(yè)務(wù)水平了。另外，反過來，你也要對(duì)你的客戶，包括品質(zhì)檢驗(yàn)、客戶代表、業(yè)務(wù)部門等事先詢問：你們對(duì)我們生產(chǎn)部門有什么要求。要明白與理解你的客戶的要求，讓他們滿意與高興，你就沒問題了。但是這里也存在一個(gè)重要的問題，這些客戶的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現(xiàn)有的條件或資源可以做得到，有的無法做到百分百，有的根本做不到。你應(yīng)該要與他們進(jìn)行協(xié)商，降低要求是一種結(jié)果，爭取組織條件支持也是一種結(jié)果，請(qǐng)求他們幫助是最好的結(jié)果。最可怕的是你的客戶的要求是苛求，如果你接受那么問題必須產(chǎn)生，其結(jié)果只能是企業(yè)埋單，你生產(chǎn)主管受氣。講到這里，我們生產(chǎn)主管應(yīng)該會(huì)自我明白：作為一名合格的生產(chǎn)主管應(yīng)該以怎樣的心態(tài)、行為、思維去處理“問題”或“事件”。

第三，萬萬不可孤軍奮戰(zhàn)。生產(chǎn)企業(yè)的大多數(shù)員工都集中在生產(chǎn)部門。生產(chǎn)主管若只管理生產(chǎn)，而不懂得管理員工，更不懂得團(tuán)隊(duì)管理，與行政、人事部門或其他上級(jí)共同管理員工，那么也不能說是合格的主管。說生產(chǎn)管理，不僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)或讓員工實(shí)現(xiàn)第一需求，更重要的要讓員工體會(huì)到做人與做事的價(jià)值意義。一般的人事經(jīng)理可以幫助生產(chǎn)主管考勤、考試、考核、考評(píng)員工，讓員工與生產(chǎn)主管知道他現(xiàn)在的貢獻(xiàn)與價(jià)值，但這只是低層級(jí)的“人的事件管理”——通過員工的工作行為或生活行為來看員工。我們生產(chǎn)主管，應(yīng)該要向人力資源經(jīng)理學(xué)習(xí)，不僅知道員工現(xiàn)在的貢獻(xiàn)與價(jià)值，還要幫助員工增值，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓員工快樂地工作，讓員工自我感覺到我聰明起來了，我在組織、社會(huì)中有了安全感了。說人力資源經(jīng)理，只是從組織架構(gòu)上說，其實(shí)，有很多上級(jí)或同事都善于結(jié)合自我的長處，幫助員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做人做事，這都是現(xiàn)代人力資源開發(fā)的實(shí)踐工作。生產(chǎn)主管若善于管理組織的人際關(guān)系，利用人緣來幫助員工生存與發(fā)展，那么他一定會(huì)與員工都得到發(fā)展。走出合格，走向優(yōu)秀。

升職的演講稿篇七

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、全體股東以及各位與會(huì)同志：

經(jīng)公司董事會(huì)研究決定和本次全體股東大會(huì)確認(rèn)，在任命我擔(dān)任本公司副總經(jīng)理的同時(shí)，又擁護(hù)我擔(dān)任本企業(yè)法定代表人，我感到十分榮幸，更感到職責(zé)重大。

我誠摯的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的信任。作為一名新任的公司副總經(jīng)理，今后要虛心向廣大員工學(xué)習(xí)，向各位股東學(xué)習(xí)，向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)你們實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)你們刻苦工作精神，學(xué)習(xí)你們熟練專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)你們辦事處世潛力。對(duì)此我表示：我有信心與同志們共進(jìn)步，與公司共發(fā)展。今后，我要把在大學(xué)所學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)全部運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展上，運(yùn)用到為員工服務(wù)上。

我還要不斷學(xué)習(xí)建筑專業(yè)理論知識(shí)，掌握實(shí)際操作技術(shù)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，理論與時(shí)間相結(jié)合。我決心堅(jiān)持在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成董事會(huì)和行政經(jīng)理分工給我的份內(nèi)工作，勇敢挑起企業(yè)法定代表人重?fù)?dān)，盡職盡責(zé)、努力工作。

以上是我的感激之言，更是我的鄭重承諾。我必須努力學(xué)習(xí)，努力工作，努力將公司的“踏實(shí)做事，誠實(shí)做人，團(tuán)結(jié)拼搏，發(fā)展企業(yè)”的好精神勇敢繼承并發(fā)揚(yáng)光大。我更愿與同事們共同攜手，為把公司創(chuàng)辦成為和諧企業(yè)、奮進(jìn)企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗。

最后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們看我的行動(dòng)吧，多謝。

發(fā)言人：xxx。

日期：20xx-3-17

升職的演講稿篇八

首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺(tái)。非常感謝集團(tuán)公司和酒店領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今天的酒店餐飲部領(lǐng)班的職位競聘，這對(duì)我來說，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。我將非常珍惜這次展示自已、鍛煉自已的難得機(jī)會(huì)。同時(shí)我也將勇敢地接受大家的評(píng)判。

我叫xxxx，今年xx歲，年月我加入酒店這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭，在酒店一線崗位上工作了6年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我有幸學(xué)到了不少東西，我曾多次獲得酒店的(自己獲得的獎(jiǎng)項(xiàng))等獎(jiǎng)項(xiàng)，因表現(xiàn)突出，年，被外派到南方酒店做管理，并獲得了外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。這系列經(jīng)歷使我取得了很大的進(jìn)步，在此向大家向在座的諸位領(lǐng)導(dǎo)表示真摯的感謝!正是你們的支持和厚愛，才使我有信心走上這個(gè)競選的舞臺(tái)。

6年的酒店工作經(jīng)歷，使我對(duì)酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，特別對(duì)餐飲部工作有了較為全面的認(rèn)識(shí)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。而豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和認(rèn)真細(xì)心的工作作風(fēng)使我贏得了領(lǐng)導(dǎo)及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經(jīng)歷會(huì)在今后的'工作中對(duì)我有很大的幫助，要想成為一名合格的餐飲部領(lǐng)班，它不僅要有一定的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)、心理素質(zhì)，還要有良好的人際溝通能力，盡管我有很多的不足之處，但是我會(huì)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。假如這次我能榮幸競聘，我的工作計(jì)劃和設(shè)想是：

一、當(dāng)好協(xié)助員。協(xié)助經(jīng)理做好主管的助手，帶領(lǐng)本班人員按質(zhì)按量完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、當(dāng)好服務(wù)員。餐飲部的領(lǐng)班，除了為領(lǐng)導(dǎo)和同事們服務(wù)，更重要的是為顧客服務(wù)，提升餐飲部的接待能力。(實(shí)在不熟悉你們的工作內(nèi)容，需要你自己補(bǔ)充一點(diǎn)。)。

三、當(dāng)好協(xié)調(diào)員。餐飲部工作分工細(xì)，環(huán)節(jié)多，一項(xiàng)工作的完成有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作。餐飲部領(lǐng)班就是這個(gè)協(xié)調(diào)員。一是與廚房做好溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)酒店服務(wù)與廚房之間的聯(lián)系，調(diào)解進(jìn)餐中各種矛盾和糾紛。二是做好與服務(wù)員的溝通聯(lián)系，充分發(fā)揮一個(gè)集體，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要因素。三是做好與顧客的溝通聯(lián)系，認(rèn)真聽取顧客意見，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，四、當(dāng)好管理員。酒店現(xiàn)場(chǎng)管理是首要工作。首先注重企業(yè)文化內(nèi)涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以在管理過程中注入更多的情感要素，并通過身教強(qiáng)化管理效果。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會(huì)樹立堅(jiān)定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時(shí)，也才會(huì)更好地有利于自身的成長。

作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，但是我絕不會(huì)回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將堂堂正正，兢兢業(yè)業(yè)做事。謝謝!