在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

優(yōu)勢與劣勢分析篇一

在我們生活和工作中，每天都會面臨著各種各樣的困難和挑戰(zhàn)。有時候我們會感到困惑和沮喪，但是當我們靜下心來思考，就會發(fā)現(xiàn)任何事情都有兩面性，既有優(yōu)勢也有劣勢。本文將探討優(yōu)勢和劣勢的一些心得體會，并指出如何更好地處理和應對。

在世界上沒有任何一種事情是一成不變的，即使是對我們來說困難的事情，也有其優(yōu)勢之處。首先，遇到困難能夠讓我們意識到自身的不足，促使我們尋找更好的解決辦法。困境可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，鞭策我們不斷進步。其次，困難還能幫助我們成長和鍛煉自己的能力。通過克服困難，我們可以學會承受壓力、適應變化，并不斷提升自己的能力和素質。最后，困難還可以增強我們的毅力和堅持不懈的精神。只有經歷了風雨的洗禮，我們才能真正感受到成功的來之不易，從而更加珍惜和努力維護我們所擁有的一切。

與優(yōu)勢相對應，劣勢無疑是困擾我們的一大問題。它們可能是我們面對的挑戰(zhàn)、問題或阻礙。然而，正是這些劣勢讓我們更加堅定決心去改變、超越和成長。首先，劣勢能夠促使我們思考問題所在，找出根源并尋找解決方案。它們是我們的倒霉催化劑，借助反思和總結，我們能夠不斷提升自己的能力和智慧。其次，劣勢能夠培養(yǎng)我們的耐心和毅力。只有在遇到挫折和困難的時候，我們才能真正體會到成功的甜蜜和歡樂。最后，劣勢也能使我們更加珍惜和品味生活的美好。當我們經歷了壞事之后，更加能夠感受到幸福和快樂的來之不易，懂得珍惜擁有的一切。

第三段：處理優(yōu)勢與劣勢的方法。

無論是面對優(yōu)勢還是劣勢，我們都必須學會正確的處理方法。首先，正視現(xiàn)實，不回避問題。盡管優(yōu)勢會讓我們感受到快樂和滿足，但劣勢同樣是不可避免的一部分。我們必須直面自身的不足和弱點，尋找解決辦法。其次，我們應該保持積極樂觀的心態(tài)。困難和挫折只是暫時的，只要我們持之以恒，相信自己，一定能夠找到解決的辦法。最后，我們要學會借助他人的力量。與他人分享我們的優(yōu)勢可以加強合作、互相促進，而幫助我們克服劣勢則可以增加應對困難的可能性。

無論是優(yōu)勢還是劣勢，都是我們成長的機會。在環(huán)境變化和個人發(fā)展的過程中，我們會經歷很多不同的優(yōu)勢與劣勢，但這些都是塑造我們的心智和意識形態(tài)的一部分。通過不斷優(yōu)化我們的優(yōu)勢和克服劣勢，我們可以提高自己的人際關系能力、解決問題的能力和情緒管理的能力。這種心智成長是持久的，并將對我們未來的自我發(fā)展產生積極的影響。

第五段：總結。

在這個世界上，沒有絕對的好與壞，也沒有絕對的優(yōu)勢與劣勢。每個人都會面臨各種各樣的困境和挫折，但只有正視問題并正確處理，我們才能從中獲得成長和發(fā)展。優(yōu)勢和劣勢是相互依存的，它們相互促進我們的成長和進步。我們應該珍惜優(yōu)勢，善于發(fā)揮我們的實力，也要勇敢面對劣勢，不斷改善和提升自己。只有這樣，我們才能不斷追求更高的目標，實現(xiàn)更好的未來。

優(yōu)勢與劣勢分析篇二

據(jù)統(tǒng)計，英語系四國美國、加拿大、澳洲、英國是中國留學生出國時選擇最多的四個國家，占了全球流血市場百分之七十的份額。那么這四國有什么特點，每個國家的留學有什么優(yōu)勢劣勢，本文將簡要作出分析。

一.美國。

美國是全球教育最發(fā)達的國家，其學位與文憑在世界上有著絕對的競爭優(yōu)勢。

優(yōu)勢：

1.課程含金量高。

2.獲取學歷證書的競爭優(yōu)勢更大。

3.更完善的學分制。

4.領先全球的獎學金政策。

5.開放的簽證政策。

劣勢：

1.學業(yè)競爭壓力。

2.名校競爭激烈。

3.畢業(yè)以后移民難度。

4.赴美前期所做準備更加繁瑣復雜。

二.加拿大。

作為北美地區(qū)的一個地廣人稀的國家，加拿大的大學數(shù)量并不多，但近年來一直為中國學生的熱門留學目的國，這與其長期以來一直奉行的開放式移民政策有關。

20xx年加拿大的留學后移民政策將會繼續(xù)保持穩(wěn)定開放的態(tài)勢，獲得兩年以上高等教育階段學歷證書就可以無條件獲得三年工簽，工作滿一年就可以申請移民。而在學費方面，由于人民幣的升值，加拿大的留學費用已經成為目前性價比最高的國家之一，加拿大留學一年的學費加生活費平均只需15萬元左右，并且還有繼續(xù)降低的趨勢。

加拿大留學的優(yōu)劣。

優(yōu)勢：

1.廉價的學費和生活費。

2.一流的教學質量。

3.工簽政策。

4.留學與移民一步到位。

5.空氣質量高。

劣勢：

1.溫度相對較低。

2.地廣人稀。

3.獎學金的競爭非常激烈。

三.英國。

作為全球第二大教育王國，英國高校有著更加悠久的歷史，從領先全球的學校來看，牛津劍橋，帝國理工，倫敦政經學院，倫敦大學學院等名校群的存在使得英國教育星光璀璨。

英國的幾大優(yōu)勢專業(yè)：

1.商科(倫敦政經，愛丁堡，華威，巴斯)。

2.工程(帝國，布里斯托，曼大)。

3.翻譯(巴斯，紐卡斯爾)。

4.藝術設計(倫敦藝術學院，愛丁堡)。

英國留學的優(yōu)劣。

優(yōu)勢：

1.教學質量極高。

2.學術氛圍濃厚。

3.通往歐洲各國便利。

4.良好的社會福利。

劣勢：

1.高考成績的認可度極低。

2.移民政策無優(yōu)勢。

3.本科之后一年制的碩士，課業(yè)壓力會過大。認可度不及兩年制。

四.澳大利亞。

澳大利亞留學概況。

1澳大利亞為南半球國家，雖然與中國沒有多大的時差，但是季節(jié)剛好相反。

2澳洲共40余所公立大學，位于世界排名前100名的學校共有8所。

3澳洲與加拿大并稱全球最大移民國家，多個專業(yè)領域具備移民優(yōu)勢。

4.澳洲留學優(yōu)勢專業(yè)。

工程類，尤以土木，采礦，石油工程為主，西澳洲地大物博，金礦，煤礦，水晶等礦業(yè)的發(fā)展非常發(fā)達，畢業(yè)生容易就業(yè)，起薪也是澳洲最高的領域之一。

護理，康復治療領域。

商科會計，昆州的旅游酒店管理等。

優(yōu)勢：

1.申請名校。

3.打工、就業(yè)機會繁多，工簽。

4.環(huán)境優(yōu)美，空氣質量高。

劣勢：

1.學費較以往增幅比較大。

2.較高的中國學生比例。

3.打工環(huán)境有待進一步規(guī)范。

供稿人：南京分公司英澳新咨詢顧問許金金。

特別聲明：此文章為鑫泉公司原創(chuàng)文章如有轉載請注明及作者姓名。

優(yōu)勢與劣勢分析篇三

【2012“峰景無限”系列策劃之三十四】。

“一怒為怒江”

——怒江旅游劣勢變優(yōu)勢的逆向思考。

前言。

作為中國最具影響力的旅游策劃機構，中國創(chuàng)新傳播一體化解決方案提供商德安杰2012年推出旅游策劃新品牌“峰景無限”。

“峰景無限”做的不是創(chuàng)意，是理論與實踐結合的品牌系統(tǒng)工程，是以策劃為核心的旅游目的地發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)“定位、產品、營銷、模式”四大創(chuàng)新，拓展產業(yè)鏈，延伸空間鏈，鍛造價值鏈，倡導“策劃先行”的規(guī)劃理念，強調前期的定位高度和營銷推廣，與“好客山東”、“老家河南”、“經典上?！钡戎糜纹放菩纬删o密合作關系。

“為山川立境界，為鄉(xiāng)土傳精神”，本報每周刊載一篇“峰景無限”的創(chuàng)新案例，讓你在奇思妙想的新銳思考中，感受旅游營銷的創(chuàng)意快感。

【策劃人語】。

“大江一怒從天降，驚濤裂岸震八荒；大江一怒從天降，經天緯地變滄桑?！?/p>

怒江傈僳族自治州位于云南西北部，聚居著22個少數(shù)民族，形成了多彩濃郁的少數(shù)民族文化和民族風情。怒江大峽谷山雄川秀、如同天籟的多聲部合唱、獨龍族文面女等，都是獨具特色的旅游資源。

如何使怒江成為云南旅游的熱點、全國旅游市場的亮點，成為成熟的省級黃金旅游線路？2012年12月8日至12日，應怒江傈僳族自治州旅游局邀請，我們對怒江沿線地區(qū)進行為期5天的實地考察尋訪，為怒江州旅游發(fā)展做出策劃，提出建造“大怒江國際精品旅游帶”，以“生態(tài)文明”建設為核心理念，推動怒江傈僳族自治州“十二五”旅游規(guī)劃的戰(zhàn)略目標。

【創(chuàng)新思考】。

我們調研發(fā)現(xiàn)，怒江傈僳族自治州目前的旅游態(tài)勢是：

2、與省內旅游發(fā)達城市相距甚遠，旅游基礎設施不完善，交通通達度不便捷；

3、怒江旅游資源獨特，集自然地貌博物館、人類文明處女地、民族文化大觀園、生物物種基因庫、愛國主義教育基地、三江并流等自然奇觀和人文資源為一體，構成發(fā)展旅游業(yè)天然條件。

我們從怒江州旅游的劣勢轉變成優(yōu)勢的逆向思考角度，提出：

1、交通不便正好適合長線慢游；

2、路途遙遠恰恰適合自駕車；

3、開發(fā)滯后說明生態(tài)文化保護好；

4、時間漫長可吸引修養(yǎng)身心，感受自然的高端人群。強調怒江傈僳族自治州與梅里雪山、大香格里拉旅游圈實現(xiàn)合作聯(lián)動發(fā)展，構建怒江、麗江、迪慶滇西北精品旅游合作區(qū)，同時與西藏、緬甸構建新跨境合作區(qū)，組團營銷，使怒江州融入大理、騰沖的滇西旅游圈發(fā)展。

【策劃亮點】。

一、旅游形象定位。

3、怒江的文化性格：是處處微笑的文化、是滿城熱情的文化、是人神共享的文化。

怒江傈僳族自治州是幸福指數(shù)很高的地方，擁有奇特的自然、人文風貌景觀，怒江人民的生活習俗和奇特的多民族聚居文化，都孕育著諸多的傳奇元素，因此，我們提出“傳奇怒江”定位。

二、確定新發(fā)展路徑。

沿著怒江大峽谷帶狀的尋訪之旅，我們提出布局目標：大怒江國際精品旅游帶；發(fā)展路徑：

1、與大產業(yè)結合：大電產業(yè)；

2、與游客需求結合：開發(fā)六要素；

3、與民族文化結合：開發(fā)探秘的新產品；

4、與創(chuàng)新大營銷結合：擴大影響，不再等待。

三、發(fā)展特色旅游。

1、靜心之旅。“記憶之城”——知子羅，位于怒江東岸碧落雪山山腰，從清末開始就是怒江地區(qū)的行政中心，是溝通瀾滄江和怒江的交通要道，現(xiàn)為怒江傈僳族自治州首府駐地。在這里可以大口呼吸，大快朵頤，看到的是山水相融的美景，聽到的是自然和諧的歌聲，感受的是幸福溫暖的情懷。

2、探險之旅。怒江州擁有舉世聞名的怒江大峽谷、怒江第一灣、石月亮等自然綺麗景觀，從六庫到丙中洛一路奇山異水，可發(fā)展自然之旅和探險之旅，滿足人們的獵奇心理、對未知世界的憧憬心理。

四、特殊的營銷思路。

整體營銷思路：

1、國際化轟動效應帶動國內尋訪；

2、生態(tài)保護創(chuàng)優(yōu)爭取國家扶持；

3、特色節(jié)慶活動提升大眾的認知；

4、旅游人氣氛圍吸引投資者參與。

首先，要全面提升現(xiàn)有節(jié)慶活：

1、改“怒族仙女節(jié)”為“中國仙女節(jié)”——全國各地的美女在仙女節(jié)當天來到怒江，和怒族人民一起狂歡。

2、改“普米情人節(jié)”為“中國網(wǎng)絡情人節(jié)”——“百對情人情定普米”活動，讓有緣人相聚普米，讓普米見證有緣人的愛情，活動將全程進行網(wǎng)絡現(xiàn)場直播。

3、改“傈僳族闊時節(jié)”為“中國追櫻節(jié)”——傈僳族闊時節(jié)之際，櫻花隨風飄，人兒隨風追。

4、改“澡堂會”為“中國天浴節(jié)”——萬千游客齊聚澡堂會，感受最純粹、最原始、最自然的洗浴，場面盛大，開創(chuàng)中國第一個天浴節(jié)。

另外還看舉辦如“三江并流”普利策攝影大師攝影展、邀請“環(huán)球徒步大師”馬中欣親自帶隊登山舉辦“中國徒步節(jié)”、“多聲部的維也納新年音樂會”、“怒江國際漂流挑戰(zhàn)賽”、《探索頻道》聯(lián)手《國家地理》制作“中國新南行記”專題等。

通過一系列發(fā)展規(guī)劃的重新定位和全國首創(chuàng)性節(jié)慶活動，以生態(tài)文明和永續(xù)發(fā)展為目標，以怒江獨有資源為基礎，讓旅游熱點轉到3s：在大“自然（nature）”中，去緬懷人類曾經與自然和諧相處的“懷舊（nostalgia）”情結，最后達到讓人回歸本真，融入自然，進入“天堂（nirvana）”的最高精神。

優(yōu)勢與劣勢分析篇四

一名劍客去拜訪一位武林泰斗，請教他是如何練就非凡武藝的。武林泰斗拿出一把只有一尺長的劍，說：“多虧了它，才讓我有了今天的成就?！?/p>

劍客大為不解，問：“別人的劍都是三尺三寸長的，而你的劍為什么只有一尺長呢？兵器譜上說：劍短一分，險增三分。拿著這么短的劍無疑是處于一種劣勢，你怎么還說這劍好呢？”

武林泰。

斗說：“就因為在兵器上我處于劣勢，所以我才會時時刻刻想到，如果與別人對陣，我會是多么的危險，所以我只有勤練劍招，以劍招之長補兵器之短，這樣一來，我的劍招不斷進步，劣勢就轉化為優(yōu)勢了。”

何為“劣勢”，即——指己方在力量或態(tài)勢上處于比對方不利的地位。

要認清自己的優(yōu)勢和劣勢，做到這一點是很不容易、也很偉大的事情。它需要勇氣，需要平和的心態(tài)，需要理性的對比，分析思考后得出的明確判斷。

處于優(yōu)勢固然好，但人一生不可能總是處在優(yōu)勢之中。難免會在某時期某方面出現(xiàn)劣勢狀態(tài)。因為事物都是有相對性的，有優(yōu)即有劣。就如同人生有順境亦有逆境一樣。順境中把持不好亦很容易陷入逆境深淵，逆境之中不言放棄依然會“轉逆為順”。所以處優(yōu)也好，處劣也罷。我們應時刻保持清醒的頭腦，正確的面對當前所擁有的或所失去的一切。

為了讓自己少遭遇挫折，少走彎路，少些失敗。我們不妨將自己放在劣勢的位置上理性的去思考問題。告誡自己：“人外有人，山外有山。”認識到自己的不足可能帶來的困境與危機。唯有如此：才能做到低調行事，踏實做人，謙虛謹慎，不斷充電、塑造自己！使自己真正具備較強的承受力、判斷力、適應力、生存力、競爭力。

常常將自己放在劣勢的位置上往往會獲得意想不到的優(yōu)勢成功！

優(yōu)勢與劣勢分析篇五

td能夠被itu規(guī)定為3g三大國際標準，已經證明了其優(yōu)勢所在。但是，td的優(yōu)勢并不明顯，相對另外兩大標準，其綜合競爭力明顯處于下風。目前，td唯一的出路是在我國首先進行實際組網(wǎng)運營，總結經驗，解決可能出現(xiàn)的問題，形成穩(wěn)定的網(wǎng)絡環(huán)境。然后以此為契機，將td推向世界。

但是，就目前的狀況而言，td首先在我國進行運營也有諸多問題，總結起來，主要有三大優(yōu)勢和三大劣勢。在此進行簡要說明。

優(yōu)勢:可以說，td的優(yōu)勢還是明顯的，總結出來，主要有三大優(yōu)勢。

第一，技術優(yōu)勢。

td-scdma是兩項技術的結合,即同步cdma技術與先進的tdma/tdd系統(tǒng)。td-scdma系統(tǒng)不需要使用對稱頻帶，從而大大提高了頻譜的使用效率;同時由于其采用非對稱傳輸方式，從而成為移動數(shù)據(jù)業(yè)務的理想選擇。

td-scdma技術的主要吸引力在于高的頻譜利用率，因而系統(tǒng)設備組網(wǎng)成本較低;td-scdma系統(tǒng)遵循3gppr4/r5規(guī)范,能滿足提供優(yōu)質語音和高速數(shù)據(jù)業(yè)務的大容量網(wǎng)絡建設需求;td-scdma系統(tǒng)支持由gsm核心網(wǎng)平滑升級而來的3gppr99核心網(wǎng),從而在節(jié)省投資的同時盡快提供3g服務。

td-scdma的主要技術特點包括:更高的頻譜利用率和頻譜靈活性;特別適合于非對稱移動數(shù)據(jù)應用;更低的無線發(fā)射功率及更高的接收靈敏度;支持3gppr99/r4/r5網(wǎng)絡平滑升級;在知識產權上有一定的力量。

上述技術優(yōu)勢意味td-scdma相對其它3g備選技術擁有明顯的網(wǎng)絡建設、運營及財務優(yōu)勢。因此在獨立組網(wǎng)以及運營上有優(yōu)勢。

第二，國標優(yōu)勢。

不管怎么說，td-scdma是我國近代通信發(fā)展的一個標志。不僅是國家標準，更是國際標準。因此，無論是政府還是民眾，對它的關注都超過了一項技術的范疇。更多的是寄托了對民族興旺，科技強國的愿望。

在這樣的情況下，政府的支持可能超過了以往其它技術的發(fā)展。無論在資金上、技術上還是政策上，政府都給予了td最大的支持。這將有利于td的快速發(fā)展。

第三，用戶優(yōu)勢。

兩大標準，假如在某些特殊行業(yè)中率先進行商用的話，那么發(fā)展1億td用戶不會是什么難事。這是我們對td持樂觀態(tài)度的最主要原因之一。

劣勢:同樣，td的劣勢也是非常明顯的。這種劣勢直接影響了我國3g牌照的頒發(fā)?？傮w上也可以總結出三點td的劣勢。

第一，產業(yè)鏈劣勢。

這應該是td最大的劣勢。盡管現(xiàn)在有td聯(lián)盟，建立了所謂的完整產業(yè)鏈。但是，產業(yè)鏈的整體實力，尤其是技術實力和資本實力遠遠落后于另外兩大標準。如果td規(guī)模組網(wǎng)，能否在出現(xiàn)問題時及時解決問題、能否實現(xiàn)多廠商供貨、能否提供價格款式各異的終端等問題，都將直接影響運營商的決策以及其運營策略。

第二，走向國際的劣勢。

前面提到，td有國標的優(yōu)勢，同樣也有劣勢。雖然政府以及td聯(lián)盟提出了“世界的td”這樣響亮的口號，希望td不僅能夠在我國實現(xiàn)商用，而且希望能夠走出國門。但是，從現(xiàn)在看來，這種希望越來越渺茫。由于產業(yè)鏈的不成熟，td僅在我國商用，達到完全成熟還需很長一段時間。而在這個過程中，大部分國家已經會選擇另外兩個3g標準組網(wǎng)，而且由于其產業(yè)鏈相對成熟，系統(tǒng)設備以及終端等都相對要低廉，因此，沒有上馬3g的國家選擇這兩種標準的可能性更大一些。更關鍵的是，并不是任何國家都有能力選擇兩個甚至3個標準來搭建3g網(wǎng)絡。

而從目前國際上頒發(fā)3g牌照的情況來看，整個歐盟國家整體上傾向于wcdma，亞洲其它主要國家和整個北美，都傾向于cdma2000。南美及其它相對發(fā)達地區(qū)這兩種標準都有采用。只剩還沒有實力實施3g的地區(qū)，如非洲等國家上馬3g的日期還很遙遠，存在很大的不確定性，因此，最終可能形成td僅在國內組網(wǎng)，而走不出去的境地。其未來的發(fā)展可想而知。只有td在國內商用非常良好的情況下，才有可能實現(xiàn)“td從國內往國外逐步發(fā)展的設想”。

第三，沒有成熟的商用網(wǎng)絡。

由于td還沒有成熟的商用網(wǎng)絡。td作為一種后發(fā)標準，將面臨另外兩種已經在國外得到商用驗證的3g標準的殘酷考驗。因此，無論國內運營商還是國外運營商都對td表示出不信任的態(tài)度。理論技術以及小型實驗網(wǎng)都不能保證規(guī)模商用之后網(wǎng)絡是否能夠正常運行。另外一個原因是3g網(wǎng)絡部署需要規(guī)模投資，風險很高。對于一項沒有成功商用網(wǎng)絡的技術，運營商上馬也要冒很大風險。

td-scdma牌照發(fā)放的三種猜想。

綜上所述，td有明顯的優(yōu)勢，也有明顯的劣勢。

但是，整體上來說，隨著td陣營的不斷壯大，其劣勢必將逐漸化小，優(yōu)勢將逐漸上升。最終可以滿足組網(wǎng)及運營的良性環(huán)境。

盡管如此，td牌照的頒發(fā)依然是個難點。在此，我們特意分析一下td組網(wǎng)以及牌照發(fā)放的三種可能以及可能造成的后果。(以下分析建立在對當前運營格局不進行如何變動的情況下)。

一、獨立組網(wǎng)，給主導運營商。

可行系數(shù):0.5風險系數(shù):0.9。

綜合系數(shù):0.7。

分析我國當前的運營格局，在獨立組網(wǎng)的前提下，把td牌照發(fā)給主導運營商是一種可能。

從目前的形式看，我國的主導電信運營商主要是中國移動和中國電信，因為兩家在資金實力和運營實力來講，都可以勝任td獨立組網(wǎng)，以及依靠自身實力支撐龐大的3g網(wǎng)絡建設費用。

中國移動已經有多年的無線網(wǎng)絡運營經驗?？梢哉f，中國移動是最不著急得到3g牌照的運營商。但是，中國移動也是最有可能運營好td標準的運營商。主要是經驗和資金來源。由于其已經有龐大的2g資源，因此，即便得到td牌照，也不會遍地開花，而是會在主要城市先進行組網(wǎng)試運營。前期投入不會太大。由于網(wǎng)絡規(guī)模小，一旦出現(xiàn)問題也不會影響大局。因此，整體風險會相對低一些。

中國電信是最渴望得到3g牌照的主導運營商。資金也比較充分，一旦獲得3g牌照，中國電信將會全力投入建設。在布局上也可能是在經濟發(fā)達地區(qū)普遍進行3g建設，前期投入資金可能會很大。這樣的話，風險也相對很高。其一，假如td產業(yè)鏈不能迅速成熟和壯大，那么，多廠商供貨就很難實現(xiàn)，從而無法保證設備成本的大幅度降低。其二，畢竟td還沒有任何成熟網(wǎng)絡運營，假如在大規(guī)模建網(wǎng)和運營過程中出現(xiàn)不可抗拒的問題，尤其是在產業(yè)鏈比較薄弱的情況下，不能及時解決出現(xiàn)的問題，很有可能讓主導運營商敗在這項投資上。其三，3g網(wǎng)絡建設需要大量資金支持，萬一達不到預期效果，將直接導致國有資產的損失。這是誰也不愿意看到的情況。

當然，兩大主導運營商目前的態(tài)度也很明確，都不愿意上td。中國移動已經多次表示要上wcdma。而中國電信雖然迫切希望得到3g牌照，但是從其高層透露出的聲音判斷，對td的興趣也不是很濃厚。如果td發(fā)給中國移動和中國電信只能是采用行政手段，這肯定會引起很大爭論，因為越來越多的人認為選擇那種標準應該是企業(yè)自主行為，而不應該是強制行為。但從我國的實際情況而言，動用強制行為的可能性很大。

讓國資委等政府部門不敢輕易下決心的一個重要原因是，兩家主導運營商都是國家大型企業(yè)，國資委肩負國有資產保值升值重任。因此，像3g這樣必須投入巨大資金，尤其是td還沒有完全成熟的狀況下，誰都不敢輕易拍板。因此，這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.7。

二、混合組網(wǎng)，給主導運營商。

可行系數(shù):0.6。

風險系數(shù):0.6。

綜合系數(shù):0.6。

這種可能已經在業(yè)界討論了很多次。主要是從技術原因上進行的分析。認為td是wcdma有效的補充。當然，這種說法不排除wcdma陣營放的煙霧彈。

混合組網(wǎng)對于td而言，可能是不利的。因為，混合組網(wǎng)對推動td產業(yè)鏈壯大起不了什么大作用，反而可能會讓現(xiàn)有td產業(yè)鏈更加弱小，最終使得td在混合組網(wǎng)的比例中處于絕對劣勢。

另外一個不好的效果是，混合組網(wǎng)又加大了網(wǎng)絡的復雜度。多網(wǎng)運營會增加運營商的管理復雜度。假如中國移動采用wcdma和td混合組網(wǎng)，加上自己原有的gsm網(wǎng)絡，三網(wǎng)并行運維，其難度可想而知。目前，中國聯(lián)通兩網(wǎng)運營都出現(xiàn)許多問題，更何況三網(wǎng)運營了。

另外，假如運營商采用混合組網(wǎng)模式，一旦td在運維過程中出現(xiàn)太多問題，而且由于產業(yè)鏈弱小不能及時解決，那么，運營商很有可能暗地凍結td的進一步建設，最終使td被悄悄的遺棄。

而利用混合組網(wǎng)模式，運營商會主動偏向wcdma。尤其是主要經濟發(fā)達地區(qū)肯定會采用wcdma。這樣，許多td聯(lián)盟中多標準制造商支持者會主動放棄td支持，從而使得td產業(yè)鏈更加薄弱，網(wǎng)絡建設會更加困難。

當然，主導運營商采用混合組網(wǎng)模式，會大大降低風險。假如政府最終采用這種方式，中國移動和中國電信也許反而會更樂意接受。

如果td最終出現(xiàn)極其復雜的局面，比如獨立組網(wǎng)還有待于商榷，運營商集體反對實施td等情況發(fā)生，政府主管部門最終很有可能會采取混合組網(wǎng)，將td牌照和wcdma捆綁發(fā)給主導運營商。這種組網(wǎng)以及牌照頒發(fā)的綜合系數(shù)為0.6。

三、獨立組網(wǎng)，給新興運營商。

可行系數(shù):0.6。

路在經營，雖然兩家都在表示進行戰(zhàn)略轉型，但是要達到所謂新興運營商的角度還需時日。

雖然中國網(wǎng)通實力較小，但是它和中國電信一樣，迫切希望得到3g牌照。雖然沒有主導運營商的實力，但可以肯定的是，一旦它得到3g牌照還是會咬牙硬上。從當前的競爭局面看，這種咬牙硬上的風險非常大。要么是資金缺陷較大，中途停頓。要么是技術上出現(xiàn)意外狀況，不能及時解決。由于國際資本市場普遍不看好td，融資也不會順暢。國內一旦上馬3g，每個省至少會有三家移動運營商，競爭遠比現(xiàn)在激烈。一旦形成僵持局面，運營td中國網(wǎng)通很有可能應聲而倒。

反過來看中國鐵通，它是目前可能得到3g牌照的五家運營商中最小的一家?？赡艹霈F(xiàn)的情況是，要么得不到3g牌照，要么是第二批才得到牌照。由于自身實力弱小，上馬3g的迫切性也最小。如果把td給鐵通，鐵通可以有兩個選擇，要么是量力而行，小規(guī)模建網(wǎng)，甚至就承擔黨政軍專網(wǎng)，這樣可以避免資金缺陷。要么就是等待，不急于馬上實施，而是等待td的進一步成熟，產業(yè)鏈的進一步壯大，以及市場的成熟。

更為重要的是，中國鐵通高層在多個場合表示，愿意上馬td，這和其他幾家運營商的態(tài)度截然不同。有了這樣的熱情，加上政府的支持，td在中國鐵通的手里也許會走出一條特殊的道路來。做大做強，亦未可知。

td-scdma有待提升，眼光應更遠。

通過上述的分析，我們認為，td要在短時期內承擔獨立組網(wǎng)，獨立運營的可能性還較小。

或者說整體成熟度還是不夠。在接下來的一段時期內，td應該仔細考慮自己的整體成熟度，必須要讓運營風險降到最低，而不是急于得到3g牌照，讓運營商去組網(wǎng)運營。

目前，td的商用化進程和產業(yè)化環(huán)境已經得到了非常大的改善。據(jù)統(tǒng)計目前td-scdma的企業(yè)陣營已經增加到21家，其中4家系統(tǒng)廠家作為產業(yè)主要成員都有著雄厚的研發(fā)實力和背景，并通過合作的方式分別組成了與國外廠家的強強聯(lián)盟，由大唐移動與上海貝爾阿爾卡特聯(lián)手、普天聯(lián)合北電、西門子與華為組成鼎橋，加上最近與愛立信簽訂合作協(xié)議的中興通訊。作為產業(yè)的中堅力量，這四家廠家的實力絲毫不遜色于支持其他3g標準的國外廠家，并且從合作中可以看到，國外廠家對td標準已經越來越重視，想通過合作的方式短時間內趕上市場的步伐。

因此，我們對td的前景應該充滿期望。但是，我們不能僅僅停留在td上。前文已經分析了td要想走向國際舞臺還很困難。我們的著眼點不應該僅僅放在3g上。

可以說，td給了我們和國際主流電信技術較量的機會，也有了引領國際無線通信技術的可能。但是，完全認為td會讓我們處于領先地位的想法是錯誤的。td真正給我們的是一個基礎，一個平臺。通過td的成熟運營，我們可以積累更多經驗，從而可以對未來的技術，也就是4g甚至5g進行前期研發(fā)，而不像以前那樣，沒有任何基礎和平臺，一切都要依靠國外企業(yè)。這才是td的真正意義所在。

假如我們現(xiàn)在仍然停留在td成為國際標準的喜悅中，依然停留在td可以在全球部署的憧。

憬中，那么，我們在未來的技術體系中，依然會處于劣勢。

因此，td陣營的同志們，應該也向這個方向盡早行動。否則，3g沒有做大，4g又落后了，也許才是td最大的悲哀。在這方面，華為和中興已經明白了這個道理，要想技術持久領先，就必須長線投入，盡早研發(fā)。否則，再先進的技術遲早也要退出歷史的舞臺。

----《通信世界》。

優(yōu)勢與劣勢分析篇六

隨著我國經濟的逐步發(fā)展，汽車已經日漸成為主要的交通工具。為此很多人為買車而煩惱，是否在房貸的基礎上還要再加上沉重的車貸呢？以下內容為您分析，僅供參考。

買車的煩惱：

1、買一臺車至少十多萬元，影響資金周轉甚至令您喪失投資機會，貸款買車則手續(xù)多、麻煩多，經濟上也不合算。

2、中國加入wto后，專家預測，車價將每年下跌20%以上，未來幾年買車都意味著每年虧損20%上。

3、費用高。購買一輛中低檔汽車，每年各種費用總計約2.4萬元。

4、手續(xù)煩。一輛車每年需辦的手續(xù)有保險、養(yǎng)路費、車船稅、年檢、保養(yǎng)、保管、維修等，車輛在給您帶來方便的同時也給您帶來煩惱。

5、選擇車型難。買小車吧，有大活動時座位不夠；買旅行車吧，平時座位閑置率高，費用也大，真是兩難啊!

6、車輛司機管理難。單位買車就意味著要增加司機和管理車輛，人事費用和工作量都會增加。

7、車輛閑置率高：無論是企業(yè)或個人買車，車輛閑置率都相當高，無法充分發(fā)揮車輛的使用效益。

選擇汽車租賃的好處：

1、經濟上合算：以買一臺15萬元的小車為例，年費用及車輛損耗約4萬元，一年后其價格將是12萬元，即車價損失3萬元。您共可拿出4+3共7萬元在俱樂部中用車，足可保證一年的用車。一年后您仍可用剩余12萬元購買您心目中的車輛，并為您節(jié)省一年折舊和利息費用。

2、資少：租車可以節(jié)省投資成本為你節(jié)省購車成本費、辦牌費、養(yǎng)路費、保險費、正常維修費和車輛損耗費；減少了一次性投資，降低了門檻和風險，不再有一次性大筆付款的負擔不必一次性支付如購車費等大筆款項。

3、不需要建家用車庫，交納相關稅收等、貸購買車輛自然就會造成固定資產增加、借款增加、流動資產減少等表面上使財務比例出現(xiàn)惡化的現(xiàn)象。長期租賃汽車則不必計入資產，因而保證了信用。

5、靈活選擇車型：您可根據(jù)不同需要隨時更換所需的車型。

6、省事省心：隨時讓您擁有駕車的方便，而沒有用車需辦各種手續(xù)的煩惱。

7、節(jié)能環(huán)保：幫助城市減少不必要的碳排放，凈化自己身邊的環(huán)境，實現(xiàn)“低碳生活。

8、節(jié)約人事費用：租車可幫您壓縮人員編制，節(jié)省管理成本和人事費用。

9、意外事件：車輛維修、事故時，我們可安排代用車，您永遠都不會無車可用。萬一發(fā)生事故，事故的處理、車輛修復、保險索賠、付款業(yè)務、安排修理工場及協(xié)調日程支付車檢維修費、準備納稅說明書，均可由租車公司代辦。

11、有保障：從申領保險金手續(xù)到車輛的修理、代理車的安排都實行代辦到保險公司洽談申領保險的手續(xù)、安排事故車的修理工場、協(xié)調日程等全由租車公司一手包辦。

12、風險?。号c租用非法營運車相比，正規(guī)租車車輛可靠，安全更有保證，風險承擔力強，車輛維修或駕駛員疲勞時可隨時安排代用車和駕駛員，提供正規(guī)合法的稅務發(fā)票，可為企業(yè)消除經營上的隱患。

13、安全可靠：正規(guī)公司的車輛都是去4s店進行保養(yǎng)證件齊全，每輛車都具備營運證，不用擔心半路被交警扣車。并取用目前全球先進的衛(wèi)星監(jiān)控追蹤系統(tǒng)，保證車輛安全行駛。

14、預訂提車從簡，符合快節(jié)奏生活，用車還車隨時隨地，靈活又便捷。

15、與私人租車相比，租車公司的車輛可靠，安全更有保證，風險承擔力強，車輛維修或駕駛員疲勞時可隨時安排代用車和駕駛員，提供入賬單據(jù)正規(guī)合法，可為企業(yè)消除經營隱患。

1、私人車為節(jié)省成本，欠費或不買少買保險的情況嚴重，一旦發(fā)生意外，后果不堪設想。

2、私人車均為非法營運，如被查處，將被扣車扣證，影響您的生意。

3、私人車車質安全沒有保證，事故發(fā)生率高。

4、私人車提供租車單據(jù)來路不明，一旦開出單據(jù)的單位被查處或本企業(yè)接受稽查，均可能出現(xiàn)意外損失，影響企業(yè)信譽。這是任何規(guī)范化經營的成熟企業(yè)所不愿看到的。

5、私人車發(fā)生機械故障或維修時，不可能提供替代車輛，影響貴單位的運作。

正規(guī)租車并不昂貴：

1、能以私人車的價位，提供私人車不可能做到的超值服務。

2、車輛安全，證照齊全，保險全保，養(yǎng)路費齊全。

買車同買房一樣，需要我們這種普通職工很多年的薪水，因此要慎重選擇。

優(yōu)勢與劣勢分析篇七

在事物發(fā)展的進程中，存在著一個頂峰狀態(tài)，用格拉德威爾在《異類》中提出的數(shù)字模型解釋就是，“倒u型曲線”，由起步上升到頂峰，再平緩下降的規(guī)律現(xiàn)象。這個規(guī)律一直存在于大自然的生命進程中，包括人一生的生老病死規(guī)律就是這個弧線的完美體現(xiàn)。

中國人之所以崇尚中庸之道，是因為相信過猶不及，更是寓意著事物之間相互轉化的道理。如“倒u型曲線”過了頂峰狀態(tài)就是下坡路了，無論再付出什么資源補救都無濟無事，就像往一個杯子里倒水，最多是滿的狀態(tài)，再多就裝不下了反而會溢出來。滿杯水是優(yōu)勢的狀態(tài)，到繼續(xù)加水的話，優(yōu)勢就會轉變成劣勢了。生活中人們往往強調將優(yōu)勢發(fā)展到極致，但是事物能否發(fā)揮作用是靠關鍵性的環(huán)境條件的，在某些特殊條件下，被忽視的劣勢往往能神奇地轉化為優(yōu)勢。

閱讀對于失讀癥患者來說是困難的，理解同一段文字內容，他們常常比正常人要花上好幾倍的時間。美國某高校曾做過一個“認知反應測試”的實驗，發(fā)現(xiàn)如果把測試的試卷印得很難看，比如字體間距很小，潦草的字體等，在讀起來很困難的情況下，測試者的成績反而更高了。失讀癥患者閱讀也是類似的情況，因為閱讀得慢，失讀癥患者更善于抓住本質和要點，對閱讀內容進行更深層次的思考，而且將知識點記憶得更牢固，這就解釋為什么失讀癥患者多是出人才。從這個意義上來說，失讀癥反而是由，正如尼采說過，“凡不能毀滅我的，必使我強大?！?/p>

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優(yōu)勢與劣勢分析篇八

從20**年參加工作至今，一直從事小學數(shù)學教學工作，到今年已經是第十三個年頭了，自我分析優(yōu)勢劣勢。我一直熱愛自己的工作，堅持著自己的夢想。帶好每一個孩子，讓他們的數(shù)學潛力得到最大的開發(fā)，是我的樂趣所在。我一直覺得沒有什么工作比自己所從事的教育工作更加有意義，也是這樣的信念讓我堅持做好我自己。

新學期我要帶六年級了，這對我來說還是第一次。我想:我必須努力，比以前，比過去的每一年都要更努力。讓這些我從一年級帶上來的孩子們在小學階段畫上一個圓滿的句號，也換來那些一直信任支持我的家長滿意的笑容。

現(xiàn)對自己在教學工作中的優(yōu)勢劣勢做一自我分析，望等到領導和同仁們的指正。

優(yōu)勢：

1、熱愛本職工作，對待工作有激情，肯鉆研，舍得下功夫。

2、從一年級使用這套蘇教版教材，積累了一定的經驗。能夠充分利用網(wǎng)上的資源，提高自己的工作效率。

3、學生大部分是自己一手培養(yǎng)上來的，學習習慣，個性特征都比較了解，能夠對癥下藥。

4、與家長關系比較融洽，家校聯(lián)系比較暢通，得到了較多家長的支持。

5、工作多年，有一定的教育教學經驗。也善學好問，還有一定的進步空間。

劣勢：

1、沒有帶過畢業(yè)班，缺少經驗。

2、沒有帶過人教版高年級的教材，在知識的融會貫通方面會有一些困難。

3、工作有時比較急躁，缺乏耐心。

4、在教材的鉆研、教學方法的靈活使用、對學生的因材施教等方面還需改進。

措施：

1、加強教育教學理論的學習，以便更好的改進實際工作。

2、下功夫鉆研教材，使自己能夠很好地駕馭教材。

3、在工作中努力克服急躁的毛病。

中國人是從來不甘人后的（只有中國男足像扶不起的阿斗），我們要發(fā)揚中國奧運軍團拼搏向上的精神，勇于突破自己，改寫歷史，創(chuàng)造輝煌！

優(yōu)勢與劣勢分析篇九

一位神父要找三個小男孩，幫助自己完成主教分配的1000本《圣經》銷售任務。

神父覺得自己只能完成300本的銷售量，于是他決定找?guī)讉€能干的小男孩賣掉剩下700本《圣經》。神父對于“能干”是這樣理解的：口齒伶俐，小男孩必須言辭美妙，讓人們欣喜地做出購買《圣經》的決定。于是按照這樣的標準，神父找到了兩個小男孩，這兩個男孩都認為自己可以輕松賣掉300本《圣經》。可即使這樣還有100本沒有著落，為了完成主教分配的任務，神父降低了標準，于是第三個小男孩找到了，給他的任務是盡量賣掉100本《圣經》，因為第三個男孩口吃很厲害。

5天過去了，那兩個小男孩回來了，并且告訴神父情況很糟糕，他們總共只賣了200本。神父覺得不可思議，為什么兩個人只賣掉了200本《圣經》呢？正在發(fā)愁的時候那個口吃的小男孩也回來了，他沒有剩下一本《圣經》，而且?guī)砹艘粋€令神父激動不已的消息，他的一個顧客愿意買他剩下的所有《圣經》。這意味著神父將賣掉超過1000本《圣經》，神父將更受主教青睞。

神父徹底迷惑了。被自己看好的兩個小男孩讓自己失望，而當初根本不當回事的小結巴卻成了自己的福星，神父決定問問他。

神父問小男孩，你講話都結結巴巴的，怎么會這么順利就賣掉我所有的《圣經》呢？小男孩答道：我……，跟……見到的……所有……人……說，如……果不……買，我就……念《圣經》給他們……聽。

【感悟】。

故事中的小男孩知道自己的劣勢就是口吃厲害，所以他順勢將自己的劣勢轉化成了優(yōu)勢――顧客們都很害怕聽見一個口吃厲害的人讀上一段《圣經》，于是他的《圣經》賣得精光。而且在賣《圣經》的過程中，有位顧客為他的精神打動，所以打算幫助他買下所有剩下的《圣經》。所以，有的時候劣勢不一定是件壞事，如果引導的好，就會把。

優(yōu)勢與劣勢分析篇十

對于一個即將步入大四的我們來說，就業(yè)不再是一個遙遠的事情，甚至有的同學已經開始找實習的地方了。我們現(xiàn)在必須為自己將來的擇業(yè)做一番權衡，國企、私企和外企，還有自主創(chuàng)業(yè)究竟那一個更好。

我覺得這個問題并沒有一個固定或是唯一的答案，每個人都具有自己獨一無二的特點，那么其做出的選擇必然會不同。對于我而言，我更向往去外企。因為外企有其特有的優(yōu)勢：相對較高的待遇和良好的工作環(huán)境；高品質成熟的產品；品牌和形象優(yōu)勢；比較講究誠信，尊重游戲規(guī)則；長遠眼光的市場和銷售計劃；有經濟和財務實力，待遇相對穩(wěn)定；公司管理相對科學，可以提高外語水平等。

其實除了以上提到的優(yōu)勢外，我最看重的是外企優(yōu)秀的企業(yè)文化，這也是目前我國國企和私企的一個巨大的缺點。

舉個實例，我的幾個同學先后去中國人保、平安保險公司和中英人壽保險公司去面試。他們回來后的敘述更加堅定了我努力進入外企的決心。人保的面試在一個人聲鼎沸的大會議室中進行的，原本預定的面試官沒有到，由另外一個人進行面試。面試的內容極其簡單，只是讓做一個自我介紹，然后問是否可以做外勤（招聘信息寫的是召內勤），然后就讓回去等候消息。在接到通知的時候，對方還要求繳納500元。對于這500元的用處，不同的同學得到了不同的解釋，有的說是培訓費，有的說是怕泄露商業(yè)機密，還有的說是用來購買職員忠誠保險！

平安保險公司的面試要正式一些，在一個專門的屋子來進行面試，一個面試官面對五個面試者。面試官除了要求面試者進行自我介紹外，還會問一到兩個問題。但是也存在草草了事的時候，還讓交250元錢，名為培訓費。

這就是這兩個公司進行面試的概況，并不是很職業(yè)，而且兩個公司在面試者面前互相攻擊對方，讓人感覺它們好像不是全國超一流的保險巨頭，而只是街頭的小商販。

而我們到了中英人壽公司感受到了什么才是一個真正的職業(yè)化公司。首先面試有其特定的地點，而且是三個面試官對一個面試者。除了自我介紹外，我們還需要應對這種各樣的問題，有些甚至說是很刁鉆的，知道面試官覺得沒有什么可問的了為止。而且整個過程公司方面沒有要求我們交什么樣的錢，或是惡意攻擊其他公司。由此可以外企的企業(yè)文化要明顯好于國企和私企。

我想一個好的企業(yè)文化無論是對我們個人還是企業(yè)的長期發(fā)展都是極有好處的。而我認為我國的保險業(yè)要想有一個健康的、長足的發(fā)展就必須營造一個良好的企業(yè)環(huán)境，哪怕只是一個小地方的小部門。

至于自主創(chuàng)業(yè)，我認為這個真的不適合我。首先，自主創(chuàng)業(yè)的資金不多要來自于父母，我們大學畢業(yè)了，還沒能給家里賺錢就又開始要錢，這個對于我來說不太可能，而且家里也沒有那么多的資金。其次，自主創(chuàng)業(yè)所要求的能力我想我還不太具備。此外，自主創(chuàng)業(yè)就意味著承擔所有風險，這對于那些資金不夠雄厚的創(chuàng)業(yè)者來說是一道邁不過去的坎。

所以我還是選擇外企去發(fā)展。

優(yōu)勢與劣勢分析篇十一

對于大學生而言，所謂“優(yōu)勢”主要分為個人優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。所謂個人優(yōu)勢，指的是你純粹屬于個人因素、不隨外界因素變化的優(yōu)勢，比如說你很聰明，又比如說你很漂亮，其實這些都是優(yōu)勢，你可以先記錄下來，但真正嚴謹?shù)胤治鱿聛?，應包含的領域應該更寬些。比如有些人口才很好，有些人交際能力出眾，有些人酒量特別厲害，有些人具備某些文藝體育類的特長，有些人很容易在第一印象給人以信賴感，而有些人大學時系列地讀過一些書，形成了某一領域較系統(tǒng)的知識，這些都是優(yōu)勢，也比較顯性，你很容易自己就把握到?？诓藕玫目梢詮氖滦枰c人打交道、需要說服別人的工作；酒量厲害的適合做銷售或公務員，或者公關類崗位，；有文體類特長的，說不定瞎貓碰到死耗子，招聘企業(yè)需要這類人員，或人事部招聘的那家伙和你一樣喜歡籃球，而且進入公司后可以借此很快和同事打成一片，增進人際關系；在某一領域有系統(tǒng)知識的，很容易在別人面前形成“淵博”的形象，人們對自己不熟悉的領域總是有些敬畏的，就好好發(fā)揮你的優(yōu)勢吧。

如不善言語、含羞、粗枝大葉、知識貧瘠、學校比較差毫無品牌可言、專業(yè)冷門或太過熱門等。分析劣勢的目的不是使自己變得更沮喪，而是使自己了解該如何避開這些劣勢，使自己在職業(yè)之路上變得更聰明些。當然，如果你一定要挑戰(zhàn)這些劣勢，堅信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困難會多出許多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不絕”了。

大學生也有些較通行的劣勢，需提醒自己注意。比如：缺乏經驗，自我期望較高并因此造成在職的不穩(wěn)定性，學校的知識很可能比較陳舊而不適用于企業(yè)，現(xiàn)代大學生活可能養(yǎng)成的許多不良習氣（如懶散、易抱怨、不關心他人、及其他基本素質方面的問題）等。

二、我面對的機會和威脅。

1、我的機會。

所謂機會，主要指外界而言，當然也包括學?？赡芴峁┑闹T如“出國”、“進修”、“考研”、“對口實習”等機會。不要以為校園內往來奔告的諸如“某某企業(yè)來學校招聘啦”才是傳說中的機會，然后使盡各種江湖招數(shù)去“把握”這樣的機會，如果你居然用這樣狹隘的視角來做“戰(zhàn)略規(guī)劃”，這篇文章你就甭往下讀了。機會的分析其實需要很廣的視角，宏觀上包括國家的經濟形勢、產業(yè)政策、法律法規(guī)、各區(qū)域的產業(yè)發(fā)展態(tài)勢、行業(yè)趨勢等，微觀上包括搜集到的來自各企業(yè)、政府部門、人才市場、學校或學長們提供的各類有利的信息。尤其要關注新生的、或高增長預期的職業(yè)領域，和自己專業(yè)或自身優(yōu)勢有關的邊緣性、復合型職業(yè)領域，職業(yè)競爭者薄弱，國家強烈傾向的人才政策等利好信息。

2、我的威脅。

所謂威脅，包括人才市場競爭激烈，人才需求飽和，所學專業(yè)領域過緩的增長甚至衰退，新的低成本競爭者（甚至是技術上的替代者），人才需求方過強的談判優(yōu)勢，不利的政策信息，新提高的職業(yè)門檻等；也包括來自自身的，比如身體健康隱患，家庭不穩(wěn)定因素，糟糕的財務狀況及還款壓力等。

三、職業(yè)能力分析。

如何取得專業(yè)會計師的相關職業(yè)能力，這是一個能力框架的問題。只有對能力框架有一個正確的認識，才能解決如何獲得這些能力的問題。目前，無論是大學，還是專業(yè)團體，或是培訓機構、雇主都非常重視會計師的職業(yè)能力問題，這是個很大的轉變。傳統(tǒng)上，人們比較強調學歷，比較重視會計學科的知識和會計實踐。這種要求比較單一，這與當時我國的經濟發(fā)展水平和經濟管理模式有關。在計劃經濟時代，企業(yè)只需按國家計劃生產和銷售，無需考慮市場和競爭問題。在這樣的企業(yè)，會計師的責任比較輕松，只要記好帳、算好帳就行了。那時候，只要熟悉會計制度，就是一個稱職的會計?，F(xiàn)在不同了，實行市場經濟需要會計師發(fā)揮更大的職能。會計師除了做好財務會計工作外，還要重視管理會計。在西方，會計師更被看成是管理層的業(yè)務管理伙伴。當然，對外資企業(yè)、跨國公司和海外上市的國有企業(yè)來說，會計知識還包括國際會計準則和國際財務報告規(guī)則。而要成為管理層的業(yè)務管理伙伴，光有會計方面的知識顯然不夠，還必須掌握一定的管理知識，同時，作為管理者，又必須具備領導能力、交流技巧和演講技能等軟性技能。當然，除了企業(yè)，社會各界也已經對此形成共識。

由此看來，評價一個人的職業(yè)能力，涉及三項要素：

一、個人能力可分解為知識水平，工作技能和工作態(tài)度。

知識水平更多的是指所掌握的書本知識，也包括實務工作中理解實務的能力。工作技能包括軟性技能，如分析能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、設計創(chuàng)新能力、談判能力、人際關系、建立和利用組織內部和組織間網(wǎng)絡的能力、以及在壓力、變化、沖突和挑戰(zhàn)的情形下有效地處理危機的能力。另外，素質和氣質也是職業(yè)能力的重要組成部分。

二、工作表現(xiàn)，首先會涉及到從事什么樣的工作。

工作崗位所在的行業(yè)性質不同，比如說汽車工業(yè)、能源工業(yè)、服務行業(yè)等，會有不同的職業(yè)能力要求。即使在同一行業(yè)，不同的工作崗位會有不同的要求。高級崗位、中級崗位和初級崗位一定有各自的能力要求。在一個公司內部也有不同的崗位，再具體說，就是每個人都有不同的工作職責。這些都會構成一個人所謂的職業(yè)能力要求，而這些要求都會有所不同。

作為一個協(xié)會，它會從選拔人才的角度，制定入會的標準，比如說應該具備什么樣的學歷可以進來入會，進了協(xié)會后，提供什么樣的專業(yè)課程給會員學習，還有涉及到后續(xù)教育和會員服務的問題。另外，還有一個職業(yè)道德的約束問題。所有這些就會構成一個會計師協(xié)會對自己的會員的能力框架要求。

優(yōu)勢與劣勢分析篇十二

外企到底有哪些優(yōu)勢？確切的說是與同類大型國企相比的優(yōu)勢，有兩點不可否認：

第一是技術優(yōu)勢，特別是制造業(yè)、it、軟件業(yè)的科技優(yōu)勢非常突出，這類公司有摩托羅拉、諾基亞、大眾、通用等等。

第二是經濟優(yōu)勢，特別是跨國公司，資本雄厚，財大氣粗，舍得花錢，特別是舍得在員工身上花錢，也就是通常大家所說的高薪。

但是與國企相比外企有一個致命的劣勢，那就是資源劣勢，在電信、金融、能源、鋼鐵、運輸、建筑等領域沒有一個大型外企存在。為什么？從中國新經濟締造者的初衷來講，這些是關乎國家經濟命脈的支柱產業(yè)，要受保護、至少對外資介入進行限制。隨著wto的臨近，我們看到了一些新的機會，但是總的來說，對上述領域影響不大，只是媒體渲染得較多。中國仍然是計劃經濟為主體，市場經濟在邊邊角角。因此在這種局勢下，種種政策就限制外企無法通過資本優(yōu)勢取換取其發(fā)展所需資源，或者不能自由的獲取這些資源。這樣大多生產型的外企都采取了合資的方法，合資廠（jointventure）由此得來，上海大眾、上汽通用、首信諾基亞都是這樣的產物。

分析一下，外企可不可以獨自開廠，當然可以，也有有很多獨資廠。但是你會發(fā)現(xiàn)目前獨資廠大都集中在服裝、小商品、零部件等等下游產業(yè)，而且往往規(guī)模不會太大。而處于產業(yè)鏈中上游的外企生產廠，如汽車、手機、電腦等等，大都是以合資廠的面目出現(xiàn)。

從長遠的角度來看，合資廠的出現(xiàn)有幾個好處：一方面給其中的中方企業(yè)帶來了利潤；

第二從管理角度而言對外企起到了一定的制約作用；

第三方面在也讓外企更好的融入到了當?shù)亟洕?，總之雙贏的局面，大家各取所需。

那么劣勢是什么呢？

第一，本地員工沒有歸屬感。在工作上這一點很明顯，中國人代替外國人賺自己同胞的錢，成就感多少要打點折扣，民族情結是一部分，還有一部分來自于企業(yè)文化，玻璃天花板的存在也帶來同樣的感覺，總是不能融入鬼子的文化中去，文化差異的原因使然。

第二，發(fā)展方向狹窄，這一點在目前成熟的大外企中比較明顯，特別是專業(yè)性較強的職位、如技術支持、研發(fā)、財務等等。這種外企一般來華已有多年，規(guī)模較大，員工上千。每次招入新員工，專業(yè)目的性很強，每個人就是一顆螺絲釘。分工過細，帶來了專業(yè)化，這對企業(yè)是有利的，但是不利于員工個人的成長，視野受限導致未來發(fā)展受限。從業(yè)方向固定，而且隨年齡增長、工作年限的增加，這種現(xiàn)象會愈加嚴重，最后溫水煮青蛙成為開水煮青蛙，跳也跳不動了。整個人被限死在一個領域，如果行業(yè)處于快速發(fā)展期，那是一件好事，如果行業(yè)已經較成熟，往往上升空間有限，而且跳槽成本非常高，繼續(xù)留在打工的話，只能一年一年混資歷。

第三，沒有保障，外企終究是外企。按照國家政策，三資企業(yè)、私有經濟永遠都是公有制經濟的有益補充。國家政策一旦變了，外企在華策略必然變化，例如減少投資等等，再不行，收攤子，走人，也不是沒有可能。再看看現(xiàn)在這個狀況，社保改革那么大的缺口，就連國家企業(yè)都不能保證你的養(yǎng)老，又怎么能指望外企呢。（目前看來，只有政府才是目前最鐵的鐵飯碗。）。

造成上面三點劣勢的根本原因究竟是什么呢？第一點很好解釋，不再贅述。至于第二、第三。從資源的角度講，外企最缺少的是組織資源，也可以叫做關系資源。在大型國企這種組織資源往往能上升到權力層面（政企不分、資源壟斷的現(xiàn)狀造成的），就算不是管理出身，也能“技而優(yōu)則仕”，但是在外企沒有這種轉化。技術就是技術，路也走越窄，就好像理工科學生讀書，本科畢業(yè)時面很寬，這個領域各個方向你都能去發(fā)展，碩士畢業(yè)，大方向就定，再改就難了，等到博士，就細到某個方向的某個小區(qū)域里面，真的像一個象牙塔，越來越高，但也越來越細。

權力這個東西和政治掛鉤，沒有權力意味著沒有政治地位。政治這個東西，很神奇，政治權力可以支配該國全部的自然資源和社會資源。有了權力，左右逢源。在一個國企里面，一個企業(yè)領導人可以和政府要員平起平坐，互惠互利，攫取更多的資源供企業(yè)使用，例如銀行貸款，國企得到貸款，發(fā)展當?shù)亟洕?，當?shù)亟洕l(fā)展好了、企業(yè)賺到錢了都是自家的，稅收也好、給員工發(fā)工資也好，反正肥水不流外人田。而外企正是外人，它是來賺錢的。而外企卻沒有政治權力這個東西存在，合資是雙方分享經濟利益為主，免得外方把錢全拿走，特別是在該產業(yè)占主導地位的大型外企，至于分享政治權力，門都沒有。因此，就組織資源而言，它與國企不再一個起跑線上。外企作為企業(yè)公民在國內政治層面沒有參與感，也就沒有安全感。

這就可以解釋外企在華基本不進行固定資產投資，不熱衷蓋樓，為什么？首先，如果蓋樓，勢必增加一大筆財務支出，當年的財務報表肯定不會太好看，租辦公場所是比較理性的方法。其次，從意識形態(tài)上，它們自古就不認同社會主義，而它們無法參與政治資源的角逐的現(xiàn)狀，更加深了這種不認同，固定資產沒法移動，倒是現(xiàn)金流回本國更實在一些。

外企永遠占據(jù)不了關鍵行業(yè)的主導。外企來華是有利可圖，圖的是低成本的勞動力以及優(yōu)惠的稅收政策。說得形象一點，老人家當初看自家養(yǎng)的狼成天懶洋洋的，不思進取，不愛運動，于是把圈開了個小口，放進來幾條外面的老虎，讓它們趕著自家的狼跑一跑，狠了狠心，幾只老弱病殘浪，被老虎追上，喂虎就喂虎了，老虎吃到了肉，嘗到了鮮，到也樂此不疲，可過了一段時間，老人家的狼長壯實了，就尋思這幾只虎該宰了??老虎也覺得不對勁，怕老人家宰，更怕長大的狼，開始慢慢找退路，找下一個老人家了。

最近一段炒得沸沸揚揚的“一稅制”草案出臺后，一堆外企聯(lián)合起來反對，現(xiàn)在還沒結果。但是某跨國公司區(qū)已經放出話來要在印度設新工廠，正是這個趨勢的具體表現(xiàn)之一。

人在外企呆久了，會有什么后果呢，既然外企作為企業(yè)公民不能融入主流社會，其中的員工也是一樣，漸漸對主流社會生疏起來，表現(xiàn)如下。

第一：在一個土不土，洋不洋的企業(yè)里呆得久了，難免變得不倫不類。第二：習慣了外企里的工作方式、人際關系，很難適應國企的作風，多年習慣的力量讓你渾身不適應，只能在外企之間跳來跳去，或者去民企。所以，從國企跳槽到外企的多，反過來跳得少，但是跳到外企又跳回國企或政府的，那才需要勇氣，能夠在國企、政府呆下來的，更是智慧。

大型國企不是專心玩企業(yè)，而是玩政治、玩關系，民企和外企倒是在踏踏實實做企業(yè)，玩技術、玩管理。