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- 小編:紫薇兒
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在現(xiàn)代社會中,人們面臨著各種各樣的任務和目標,如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標,我們需要制定計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響,并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對大家能夠有所幫助。
建設項目工作計劃書篇一
向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項目管理協(xié)議
確立項目獎懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序
確定技術檔案體系(文檔管理)
2)施工進場階段
與工程隊進行技術交底
明確技術要點
明確安全生產管理制度,與施工隊訂立相關約定,有必要時簽訂協(xié)議
提交材料計劃表并跟蹤
3)施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會
制定施工工程管理制度
全權負責工地安全,文明施工
參加工程例會,及時處理相關事務
配合工程監(jiān)理,協(xié)調施工
隨時同甲方代表溝通,了解甲方實際需求,如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告
管理協(xié)調施工與相關施工單位關系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通,及時處理相關事務
所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整,全部提交項目指揮部存檔
4)驗收階段
配合甲方和工程監(jiān)理,組織驗收
5)售后服務階段
負責與校方溝通,配合售后服務部完成售后的相關服務。
建設項目工作計劃書篇二
在忙碌之中20xx年上半年轉眼而過,工程部在公司領導的指導關心和大力支持、各部門的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體人員的共同努力下,取得了一些成績,較好的完成了上半年的工作任務。此時,總結整個上半年的工作,對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義。具體總結如下:
1、設計情況
八一新社區(qū)e、f地塊施工圖設計進度較為緩慢。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬,設計的主要控制性指標已經全部確定,e、f地塊的建筑層數;地下室范圍、結構;建筑基礎等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意。預計于20xx年7月上旬出最終施工藍圖。
2、工程進展情況
(1)八一新社區(qū)e、f地塊場地平整工作已于1月底完成,場地平整度能夠滿足施工要求。
(2)八一新社區(qū)e、f地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工,臨建區(qū)占地面積3650㎡;辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。
(3)八一新社區(qū)e、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米,長477米。
(4)八一新社區(qū)e、f地塊紅線范圍內拆遷事宜已全面摸底。e、f區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份,在3號樓范圍內的一棟倉庫已經拆除完畢,其它的政府正在協(xié)調中。
(5)八一新社區(qū)e、f地塊臨時用電變壓器已經裝配完成,已于6月23日搭火通電完成,施工單位已順利用電。
(6)工程部響應公司號召,協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內容為工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。
(7)計算e、f地塊各種基礎的工程量和造價,如筏板基礎、樁基礎等供公司領導選擇。參與e、f地塊建筑戶型的修改和完善。
(8)完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜,并辦理相關的工程支付。
1、主要工程進度計劃
(1)e區(qū)基礎工程計劃工期為35天,計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右。
(2)主樓平均7天一層,計劃工期4個月,即20xx年8月開始,20xx年12月底封頂。
(3)裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月,到20xx年4月完工(中間穿插春節(jié)及假期)。
2、保障措施
(1)科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期。
合理的工程建設周期是保證工程安全質量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節(jié)點下,根據實際情況對工程進行充分評估、論證,從保證工程安全和質量的角度,科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間,已報公司領導審閱。
(2)充分做好工程開工前的準備工作。
工程開工前的準備工作是保證工程安全質量的基礎環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙,指明錯誤和提出合理化建議,組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程,便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調。
(3)工程實施過程中加強安全質量管理
工程的實施是項目建設的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》,切實提高安全質量意識,強化安全質量管理,確保工程質量安全。要根據事前確定的設計、施工方案,組織設計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質量管理,確保工程安全質量。強化竣工驗收質量管理。要嚴格按照國家有關規(guī)定和技術標準開展竣工驗收工作,將工程質量作為工程竣工驗收的重要內容。工程質量達到規(guī)定要求的,方可通過竣工驗收;工程質量未達到要求的,要及時采取補救措施,直至符合工程相關質量驗收標準后,方可交付使用。
(4)為了項目開工后的中間管理,項目部預算員在7月份應到位上班,展開前期的準備工作。
總之,現(xiàn)階段首要工作任務是e、f地塊破土動工,在工程走上正軌后,我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度,發(fā)揚“科學發(fā)展、源于品質”的核心理念,精心施工管理,保質保量的完成公司的本年度建設任務。
建設項目工作計劃書篇三
在公司領導的關懷和指導下,在同事們的互相關愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作,下面我將20__年的工作計劃展開如下:
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學管理水平
在施工管理中,始終把科學管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點、難點,進行多次論證,并運用科學的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
二、嚴格質量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。在施工中,要自始至終把質量放在首位,堅持用質量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:
1、落實質保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能,分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員,我主動給其一定的相應權力,讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,確保質量監(jiān)控無空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設專人把關,并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標準落實到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產品為省優(yōu)標準,使產品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
三、合理安排工序,加快施工速度
1、加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,按照計劃去落實。
2、加強施工組織,落實資源到位。為確保項目生產順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素,做好調配,并根據工程進展情況,提前做好生產要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基,沒有了效益,項目管理將走不很遠。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中,每一單項施工前,項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。加強施工過程的結算工作,項目部設定專人管理變更和簽證工作,既避免了變更傳遞過程的失誤,又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。
建設項目工作計劃書篇四
20xx年,我縣的保障性住房建設工作計劃建設保障房80套(其中:廉租房20套,公租房60套),城市棚戶區(qū)改造萬平方米(112戶)。根據縣委關于分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務及責任的通知文件要求,為確保保障性住房項目建設目標任務的全面完成,制定如下工作計劃。
1、20xx年新建20套廉租房項目已完成工程招投標,正在工程基礎施工。
2、20xx年新建60套公租房項目已確定代建企業(yè)。
3、20xx年棚戶區(qū)(危舊房)改造項目正在開展項目征地拆遷工作,目前已完成項目房屋拆遷工作的79%。
1、廉租房項目9月30日前完成基礎施工,12月31日前完成房屋主體封頂。
2、公租房項目12月31日前完成房屋主體竣工。
3、城市棚戶區(qū)改造項目8月30日前全面完工。
為確保我縣20xx年保障性安居工程項目全面竣工,按時完成工作任務,我們將統(tǒng)一認識,按照“快、準、實、早、重”的要求,圍繞工程項目建設工作,迅速行動,精心組織,狠抓進度,科學安排施工,加快工程建設步伐,確保工程質量和安全。主要采取以下措施:
1、做到早謀劃、勤協(xié)調,確保項目建設管理工作落實到位。
2、加強對施工單位督促檢查,實行工期倒排,各負其職等有效措施,確保工程工期進度。
3、加強工程質量監(jiān)督、檢查力度,每天有專人在施工現(xiàn)場,每星期定期召開協(xié)調會,及時解決工程建設管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查,發(fā)現(xiàn)質量問題和質量隱患及時指出、糾正,并對檢查情況進行通報并限時整改。
4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查,加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查,加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查,把好質量監(jiān)督關,堅決貫徹質量終身責任制度。
5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理,對施工過程中存在的質量、安全隱患,按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰,必要時追究監(jiān)理人員個人責任。
建設項目工作計劃書篇五
1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)形象和職工的權益,確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作,對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全生產和質量保證措施,并組織實施。
4、根據公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配。
5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資,協(xié)調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
6、負責組建項目經理部組織機構,組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。
7、搞好與各業(yè)務部門的關系,積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
建設項目工作計劃書篇六
1、在20xx年全年工作的基礎上,對20xx年各項工作認真進行總結和制定20xx年度工作規(guī)劃,確保施工項目的落實,施工產值保持億元以上,利稅額500萬元以上。接轉20xx年的跨年度工程要做到早開工,搶時間確保各項工程按時竣工。吳橋中學遷建工程利用冬季充分做好明年開工準備工作,確保按計劃并交付使用。
2、在施工管理上采取各項措施,健全各項管理制度,實現(xiàn)全年無技術、質量事故,工程質量合格率100%,進一步提高工程質量,積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料,努力提高工程管理人員專業(yè)素質,以適應建筑業(yè)的發(fā)展需要。
3、堅決貫徹“安全第一,預防為主”的指導方針,把安全工作放在各項工作的首位,安全責任制落實到人,做到常抓不懈,杜絕各類生產和人身事故,加大和確保安全防護設施資金的投入,使安全管理工作再上一個新臺階。
4、積極籌措資金,克服資金困難,在保證正常生產的同時,確保為職工按時繳納社會保險統(tǒng)籌金和醫(yī)療保險金費用。
5、做好工程承攬和投招標工作,認真總結經驗,爭取主動。增強社會競爭力,調動各方面積極性,確保生產的連續(xù)性。
6、加快百度三期住宅開發(fā)項目的進展,落實拆遷工作,盡快完成開工項目的各種手續(xù)和開工前準備工作。
7、做好職工政治思想工作,認真學習黨的十八屆四中全會精神,落實依法治國的戰(zhàn)略方針。保持公司安定團結的政治局面,杜絕各類違法違紀現(xiàn)象和一切上訪事件發(fā)生,全面落實黨的各項方針政策。
建設項目工作計劃書篇七
現(xiàn)就這半年來的主要工作完成情況,以提綱形式簡要匯報如下:
一、科研及規(guī)劃工作
1、根據年初工作安排,現(xiàn)已將《xx市十一五環(huán)境保護和生態(tài)建設規(guī)劃》修改完畢。規(guī)劃文本和電子稿已正式上報計財處。
2、開展了《xx市創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市總體規(guī)劃》的編制工作,由于國家將十一五環(huán)保模范城市的考核指標進行了調整和修改,目前規(guī)劃整體也隨之進行修改,預計在7月底能夠完成初稿。
3、5月底接到局生態(tài)辦編制《xx市生態(tài)市建設“十一五”規(guī)劃》的工作任務,目前該規(guī)劃正在向各業(yè)務處室征求信息,規(guī)劃主體已基本完成,預計6月底完成規(guī)劃初稿。
4、6月8日接到局下達的《xx市“十一五”工業(yè)固體廢物綜合利用規(guī)劃》,該規(guī)劃是我市創(chuàng)建節(jié)約型社會的專項規(guī)劃,編制好此規(guī)劃,可以做到物盡其用、變廢為寶,使環(huán)境建設和工業(yè)廢棄物產業(yè)化開發(fā)有機地結合起來。此規(guī)劃正在組織編寫過程中,預計7月底之前能夠完成初稿。規(guī)劃工作已按照目標完成70%。
5、完成了《xx松江銅業(yè)(集團)有限公司五道嶺鉬礦尾礦廢水污染事故環(huán)境影響技術評估報告》,該報告是由我院牽頭,聯(lián)合市疾病預防控制中心和市農業(yè)科學院共同完成的。通過現(xiàn)場采樣、科學分析,該報告將五道嶺鉬礦水污染事故造成的對環(huán)境的影響、對人群健康的影響、對土壤、水稻以及牲畜的影響,進行了深入的評估,經過專家論證,得出了科學可信的結論,給阿城市政府以及當地的居民遞上了一份滿意的答卷。
6、開展了《xx市道里區(qū)環(huán)境質量評價》工作,目前該評價正在積極編寫中。
二、環(huán)評工作
1、規(guī)劃環(huán)評:我院與xx工業(yè)大學共同承擔了《群力新區(qū)規(guī)劃環(huán)評》工作,目前我院已對新區(qū)進行了公眾參與、社會現(xiàn)狀現(xiàn)場踏查和噪聲現(xiàn)狀監(jiān)測,下一步進行規(guī)劃環(huán)評的編制工作。
2、建設項目環(huán)評:截止到6月上旬,我院共承擔環(huán)評工作任務13項,現(xiàn)已完成10項,約占全年目標的50%。其中國家、省、市重點工程項目6項,包括《xx市道外二十道街松花江大橋及引道工程》、《加格達奇區(qū)城市垃圾綜合治理工程》、《黑龍江大通市政建筑材料有限公司建設項目》、《阿城市城市環(huán)路及相關配套的土地整理基礎設施項目》等建設項目環(huán)評。
三、隊伍建設
上半年,結合黨章學習和榮辱觀教育,全面加強了思想建設工作力度,開展了以提高業(yè)務能力和工作效率為主題的業(yè)務培訓和思想整頓工作。經過努力,干部、職工思想素質和工作作風有了明顯好轉,工作效率也有了明顯提高。
在抓業(yè)務素質提高方面,突出了“與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展”的思想。教育及培訓也始終把視線投向于當今時代的前沿。上半年,我院自發(fā)組織業(yè)務人員進行內部培訓,年輕同志尤其是新參加工作的大學生更是受益匪淺,業(yè)務水平有了一定的提高。與此同時我院還斥資5萬多元,組織院科研技術骨干9名同志參加了國家注冊環(huán)評工程師培訓、環(huán)評上崗培訓等。培訓工作完成目標的180%。
四、其它工作
繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建工作。目前,我院正在積極爭創(chuàng)省級文明單位和省環(huán)保系統(tǒng)文明單位標兵工作。
建設項目工作計劃書篇八
全面貫徹落實黨十八大精神,以科學發(fā)展觀為指導,以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬,聚焦重點項目,全力展開攻堅,動員全縣上下進一步解放思想,集中力量,加大力度,打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn),加快重點項目建設進度,促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。
攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式,對29個項目進行重點推進。到今年底,爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產,5個重點項目開工建設,具備落地條件,6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。
這次攻堅行動重點推進的29個項目,不僅投資規(guī)模大,而且關系到我縣未來發(fā)展,對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施,“攻堅行動”主要從以下三個方面展開:
一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度,要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢,以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點,謀劃一批強縣、立縣的大項目,加強項目信息溝通對接,建立和完善充實項目庫。對在談項目,要進一步建立健全投資項目評估機制,積極引進國內外大公司、大集團,提高項目檔次和質量;加大協(xié)調和盯辦力度,積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作,為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目,要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作,加大跑辦力度,加強協(xié)調督導,盡快完善項目的各項審批手續(xù),促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。
二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設,要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導,促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù),加快落實資金、物料、人力等建設要素,為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件,明確責任,采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決,確保年內實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐,盡快完善各項基礎設施,滿足項目入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度,要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識,對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題,采取積極應對措施,督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念,做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境,切實加快項目建設進度,確保取得實質性進展,推動在建重點項目早日完工投產。
(一)加強領導,明確分工。為確保攻堅行動取得實效,縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”,由縣委書記任組長,縣四大班子有關領導任副組長,相關部門主要負責人為成員,負責我縣“攻堅行動”的組織領導,領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制,縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人,對分包項目負總責,一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位,要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題,結合自身職能,責成專人協(xié)調盯辦,確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人,要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接,對照“攻堅行動”的工作任務,制訂詳細的工作計劃,倒排時間表,細化、量化目標任務,確保重點項目順利實施。
(二)突出重點,加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展,及時協(xié)調解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題,領導小組將實行月調度制度,每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確,工作步驟和方法是否扎實和有效,規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實,項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良,項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。
(三)強化督查,嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表,結合開展的“效率年”活動,全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查,切實加強組織協(xié)調,建立健全層級檢查、考核制度,確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時,縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組,定期對各單位進行專項督查,并發(fā)布督查通報。年終,要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。
建設項目工作計劃書篇九
xx年以來,我環(huán)保局在縣委、縣政府和市環(huán)保局的正確領導下,認真貫徹落實《^v^關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》以及省、市、縣環(huán)保大會精神,以xx大精神為指引,堅持以落實科學發(fā)展觀,實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點和立足點,團結帶領全局工作人員,以加強環(huán)境保護、促進項目建設為宗旨,切實加大環(huán)境執(zhí)法力度,著力解決突出環(huán)境問題,服務全縣經濟發(fā)展,圓滿完成了市、縣下達的各項工作目標。
xx年工作完成情況
主要指標完成情況
1、主要污染物排放總量削減。cod消減噸,so2削減噸,分別比市下達的削減任務多完成噸和噸。
2、污染控制。城區(qū)空氣質量全年二級以上天數達335天,比去年增加1天。市級以上重點工業(yè)企業(yè)污水排放穩(wěn)定達標,未發(fā)生污染事故。工業(yè)固體廢物綜合利用率達到94以上。
3、環(huán)境基礎設施建設。永清縣環(huán)境監(jiān)測中心落成并投入使用,城區(qū)污水處理廠已開工建設,垃圾處理場規(guī)范運行,北礦、北染、卓然、諾爾信和龍泉助劑等企業(yè)污染治理設施正常運行,并通過市局驗收,大田化工污水處理廠已建成并投入試運行。
4、推進生態(tài)縣建設。對全縣生態(tài)狀況進行了全面調查,起草了生態(tài)縣建設實施方案,與河北師大資源與環(huán)境研究所簽訂了編制合同,征求意見稿已完成,并通過了專家論證,目前正在修改。
5、環(huán)境保護創(chuàng)建工作。完成了“五綠”(綠色學校、綠色社區(qū)、綠色機關、綠色醫(yī)院、綠色飯店)及省級環(huán)境友好企業(yè)和環(huán)保先進企業(yè)創(chuàng)建任務。
6、iso14001環(huán)境管理體系運行工作。制定下發(fā)了《xx年永清縣iso14001環(huán)境管理體系運行保持工作安排計劃的通知》,確保了環(huán)境管理體系的持續(xù)改進,并通過了中環(huán)認證中心和市政府組織的審核。
重點工作落實情況
一、建設項目環(huán)保審批工作。
xx年,我局共計審批建設項目78個,(其中省局審批6個,市局審批12個,縣局審批60個)已辦理咨詢備案正在進行環(huán)境影響評價的7個。為確保項目審批及時、規(guī)范,我們重點做了以下幾方面工作:
1、繼續(xù)發(fā)揮項目環(huán)保咨詢服務臺的窗口作用。有效利用項目咨詢服務臺促進全縣項目建設工作,確保項目選址合理,符合國家產業(yè)政策,并在項目落地前,為建設單位提供環(huán)保法律政策咨詢服務。今年,我局共受理環(huán)保業(yè)務咨詢50余人次,建立咨詢服務檔案24個。
2、制定流程,簡化審批手續(xù)。我們先后制定了《永清縣環(huán)境保護局關于規(guī)范項目審批的意見》、《永清縣環(huán)境保護局項目審批流程圖》和《企業(yè)日常管理流程圖》,使建設項目審批工作更加規(guī)范、簡便,縣級審批的登記表、報告表由原來的5天、15天縮短為2天、5天。
3、服務當先,急事急辦,特事特辦。對于縣局權限范圍內的項目,堅持急事急辦、特事特辦原則,不推、不托、不卡、不壓,隨來隨辦;對需省、市審批的項目,責成專人負責,全程跟蹤服務,確保項目按期建設、投產。
二、污染控制工作。
今年以來,我局對重點區(qū)域、重點企業(yè)和部分超標的老污染源加大了污染治理力度,并取得了較好的成效,有效的降低了污染物的排放量,改善了區(qū)域環(huán)境,優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。共治理12家企業(yè),治理內容包括廢水、廢氣、噪聲。治理投入資金達2200多萬元。
1、重點區(qū)域的治理。我縣污染治理的重點區(qū)域是永津渠、中干渠。針對“兩渠”的排污現(xiàn)狀,我們加大了對大田化工、北礦冶金、卓然化工、北京染料、天成木糖和龍泉助劑化工公司的監(jiān)管和治理力度,在市環(huán)保局和縣政府的大力支持下,上述6家企業(yè)污染防治設施全部落實到位,其中北礦、北染、卓然和龍泉等四家企業(yè)的治理設施通過了市局驗收,使“兩渠”的水質得到明顯改善。
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