在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應性。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

建設項目工作計劃書篇一

向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

確立項目獎懲制度

組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序

確定技術檔案體系(文檔管理)

2)施工進場階段

與工程隊進行技術交底

明確技術要點

明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

提交材料計劃表并跟蹤

3)施工階段

配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會

制定施工工程管理制度

全權負責工地安全，文明施工

參加工程例會，及時處理相關事務

配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工

隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

管理協(xié)調施工與相關施工單位關系

緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

4)驗收階段

配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

5)售后服務階段

負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

建設項目工作計劃書篇二

在忙碌之中20xx年上半年轉眼而過，工程部在公司領導的指導關心和大力支持、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體人員的共同努力下，取得了一些成績，較好的完成了上半年的工作任務。此時，總結整個上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的工作計劃、及工作思路具有重大意義。具體總結如下：

1、設計情況

八一新社區(qū)e、f地塊施工圖設計進度較為緩慢。由于政府的修改意見導致設計滯后并拖延至今。截止到20xx年6月下旬，設計的主要控制性指標已經全部確定，e、f地塊的建筑層數；地下室范圍、結構；建筑基礎等都獲得規(guī)劃認可和鎮(zhèn)政府同意。預計于20xx年7月上旬出最終施工藍圖。

2、工程進展情況

（1）八一新社區(qū)e、f地塊場地平整工作已于1月底完成，場地平整度能夠滿足施工要求。

（2）八一新社區(qū)e、f地塊洲天公司的施工臨建設施已于2月底完工，臨建區(qū)占地面積3650㎡；辦公區(qū)2棟板房、民工生活區(qū)5棟兩層板房。能同時容納400人臨時居住生活。

（3）八一新社區(qū)e、f地塊場臨時施工便道已于2月初施工完成。便道寬10米，長477米。

（4）八一新社區(qū)e、f地塊紅線范圍內拆遷事宜已全面摸底。e、f區(qū)需拆遷共20戶居民、兩臺變壓器、一片墳地、5個街頭門面、一片廢棄倉庫。截止到6月份，在3號樓范圍內的一棟倉庫已經拆除完畢，其它的政府正在協(xié)調中。

（5）八一新社區(qū)e、f地塊臨時用電變壓器已經裝配完成，已于6月23日搭火通電完成，施工單位已順利用電。

（6）工程部響應公司號召，協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)的三處典型的政府還建房項目進行了考察和摸底。主要內容為工程概況、運作模式、政策條件等狀況。已作出報告上交公司。

（7）計算e、f地塊各種基礎的工程量和造價，如筏板基礎、樁基礎等供公司領導選擇。參與e、f地塊建筑戶型的修改和完善。

（8）完成孝感項目部辦公室用電改造、門口道路護欄拆除、后門口雨棚制作安裝等事宜，并辦理相關的工程支付。

1、主要工程進度計劃

（1）e區(qū)基礎工程計劃工期為35天，計劃開工日期為7月份。地下室如有抗拔樁基礎工期順延20天左右。

（2）主樓平均7天一層，計劃工期4個月，即20xx年8月開始，20xx年12月底封頂。

（3）裝修及綠化等其他配套工程計劃工期3個月，到20xx年4月完工（中間穿插春節(jié)及假期）。

2、保障措施

（1）科學確定并嚴格執(zhí)行合理的工程建設周期。

合理的工程建設周期是保證工程安全質量的重要前提。我部門在遵循集團公司基本建設時間框架節(jié)點下，根據實際情況對工程進行充分評估、論證，從保證工程安全和質量的角度，科學合理的制定了工期及每個階段所需的合理時間，已報公司領導審閱。

（2）充分做好工程開工前的準備工作。

工程開工前的準備工作是保證工程安全質量的基礎環(huán)節(jié)。在拿到施工圖后認真熟悉圖紙，指明錯誤和提出合理化建議，組織做好圖紙四方會審。確定監(jiān)理例會制度和相關的甲方、監(jiān)理、施工單位工作流程，便于工程現(xiàn)場管理的溝通和協(xié)調。

（3）工程實施過程中加強安全質量管理

工程的實施是項目建設的中心環(huán)節(jié)。認真貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》和《建設工程安全生產管理條例》，切實提高安全質量意識，強化安全質量管理，確保工程質量安全。要根據事前確定的設計、施工方案，組織設計、施工、監(jiān)理等單位加強安全質量管理，確保工程安全質量。強化竣工驗收質量管理。要嚴格按照國家有關規(guī)定和技術標準開展竣工驗收工作，將工程質量作為工程竣工驗收的重要內容。工程質量達到規(guī)定要求的，方可通過竣工驗收；工程質量未達到要求的，要及時采取補救措施，直至符合工程相關質量驗收標準后，方可交付使用。

（4）為了項目開工后的中間管理，項目部預算員在7月份應到位上班，展開前期的準備工作。

總之，現(xiàn)階段首要工作任務是e、f地塊破土動工，在工程走上正軌后，我部將嚴格按照工期計劃控制工程進度，發(fā)揚“科學發(fā)展、源于品質”的核心理念，精心施工管理，保質保量的完成公司的本年度建設任務。

建設項目工作計劃書篇三

在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作，下面我將20__年的工作計劃展開如下：

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

三、合理安排工序，加快施工速度

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

四、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。

建設項目工作計劃書篇四

20xx年，我縣的保障性住房建設工作計劃建設保障房80套（其中：廉租房20套，公租房60套），城市棚戶區(qū)改造萬平方米(112戶)。根據縣委關于分解落實《縣委常委會20xx年工作要點》主要目標任務及責任的通知文件要求，為確保保障性住房項目建設目標任務的全面完成，制定如下工作計劃。

1、20xx年新建20套廉租房項目已完成工程招投標，正在工程基礎施工。

2、20xx年新建60套公租房項目已確定代建企業(yè)。

3、20xx年棚戶區(qū)（危舊房）改造項目正在開展項目征地拆遷工作，目前已完成項目房屋拆遷工作的79%。

1、廉租房項目9月30日前完成基礎施工，12月31日前完成房屋主體封頂。

2、公租房項目12月31日前完成房屋主體竣工。

3、城市棚戶區(qū)改造項目8月30日前全面完工。

為確保我縣20xx年保障性安居工程項目全面竣工，按時完成工作任務，我們將統(tǒng)一認識，按照“快、準、實、早、重”的要求，圍繞工程項目建設工作，迅速行動，精心組織，狠抓進度，科學安排施工，加快工程建設步伐，確保工程質量和安全。主要采取以下措施：

1、做到早謀劃、勤協(xié)調，確保項目建設管理工作落實到位。

2、加強對施工單位督促檢查，實行工期倒排，各負其職等有效措施，確保工程工期進度。

3、加強工程質量監(jiān)督、檢查力度，每天有專人在施工現(xiàn)場，每星期定期召開協(xié)調會，及時解決工程建設管理中發(fā)現(xiàn)的問題。平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質量問題和質量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報并限時整改。

4、加強對施工單位、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質量、安全生產措施落實情況的檢查，加強對工程建設關鍵部位的質量抽檢和交工驗收前的質量檢查，把好質量監(jiān)督關，堅決貫徹質量終身責任制度。

5、加強對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員實施動態(tài)管理，對施工過程中存在的質量、安全隱患，按照合同對監(jiān)理單位進行違約處罰，必要時追究監(jiān)理人員個人責任。

建設項目工作計劃書篇五

1、認真貫徹國家和上級有關方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。

2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進度、質量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

3、組織制定工程項目的施工組織設計，包括工程進度計劃和技術方案，制定安全生產和質量保證措施，并組織實施。

4、根據公司年(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實施中隨時調配。

5、科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

6、負責組建項目經理部組織機構，組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、權限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

7、搞好與各業(yè)務部門的關系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

建設項目工作計劃書篇六

1、在20xx年全年工作的基礎上，對20xx年各項工作認真進行總結和制定20xx年度工作規(guī)劃，確保施工項目的落實，施工產值保持億元以上，利稅額500萬元以上。接轉20xx年的跨年度工程要做到早開工，搶時間確保各項工程按時竣工。吳橋中學遷建工程利用冬季充分做好明年開工準備工作，確保按計劃并交付使用。

2、在施工管理上采取各項措施，健全各項管理制度，實現(xiàn)全年無技術、質量事故，工程質量合格率100%，進一步提高工程質量，積極推廣和采用新技術、新工藝、新材料，努力提高工程管理人員專業(yè)素質，以適應建筑業(yè)的發(fā)展需要。

3、堅決貫徹“安全第一，預防為主”的指導方針，把安全工作放在各項工作的首位，安全責任制落實到人，做到常抓不懈，杜絕各類生產和人身事故，加大和確保安全防護設施資金的投入，使安全管理工作再上一個新臺階。

4、積極籌措資金，克服資金困難，在保證正常生產的同時，確保為職工按時繳納社會保險統(tǒng)籌金和醫(yī)療保險金費用。

5、做好工程承攬和投招標工作，認真總結經驗，爭取主動。增強社會競爭力，調動各方面積極性，確保生產的連續(xù)性。

6、加快百度三期住宅開發(fā)項目的進展，落實拆遷工作，盡快完成開工項目的各種手續(xù)和開工前準備工作。

7、做好職工政治思想工作，認真學習黨的十八屆四中全會精神，落實依法治國的戰(zhàn)略方針。保持公司安定團結的政治局面，杜絕各類違法違紀現(xiàn)象和一切上訪事件發(fā)生，全面落實黨的各項方針政策。

建設項目工作計劃書篇七

現(xiàn)就這半年來的主要工作完成情況，以提綱形式簡要匯報如下：

一、科研及規(guī)劃工作

1、根據年初工作安排，現(xiàn)已將《xx市十一五環(huán)境保護和生態(tài)建設規(guī)劃》修改完畢。規(guī)劃文本和電子稿已正式上報計財處。

2、開展了《xx市創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市總體規(guī)劃》的編制工作，由于國家將十一五環(huán)保模范城市的考核指標進行了調整和修改，目前規(guī)劃整體也隨之進行修改，預計在7月底能夠完成初稿。

3、5月底接到局生態(tài)辦編制《xx市生態(tài)市建設“十一五”規(guī)劃》的工作任務，目前該規(guī)劃正在向各業(yè)務處室征求信息，規(guī)劃主體已基本完成，預計6月底完成規(guī)劃初稿。

4、6月8日接到局下達的《xx市“十一五”工業(yè)固體廢物綜合利用規(guī)劃》，該規(guī)劃是我市創(chuàng)建節(jié)約型社會的專項規(guī)劃，編制好此規(guī)劃，可以做到物盡其用、變廢為寶，使環(huán)境建設和工業(yè)廢棄物產業(yè)化開發(fā)有機地結合起來。此規(guī)劃正在組織編寫過程中，預計7月底之前能夠完成初稿。規(guī)劃工作已按照目標完成70%。

5、完成了《xx松江銅業(yè)（集團）有限公司五道嶺鉬礦尾礦廢水污染事故環(huán)境影響技術評估報告》，該報告是由我院牽頭，聯(lián)合市疾病預防控制中心和市農業(yè)科學院共同完成的。通過現(xiàn)場采樣、科學分析，該報告將五道嶺鉬礦水污染事故造成的對環(huán)境的影響、對人群健康的影響、對土壤、水稻以及牲畜的影響，進行了深入的評估，經過專家論證，得出了科學可信的結論，給阿城市政府以及當地的居民遞上了一份滿意的答卷。

6、開展了《xx市道里區(qū)環(huán)境質量評價》工作，目前該評價正在積極編寫中。

二、環(huán)評工作

1、規(guī)劃環(huán)評：我院與xx工業(yè)大學共同承擔了《群力新區(qū)規(guī)劃環(huán)評》工作，目前我院已對新區(qū)進行了公眾參與、社會現(xiàn)狀現(xiàn)場踏查和噪聲現(xiàn)狀監(jiān)測，下一步進行規(guī)劃環(huán)評的編制工作。

2、建設項目環(huán)評：截止到6月上旬，我院共承擔環(huán)評工作任務13項，現(xiàn)已完成10項，約占全年目標的50%。其中國家、省、市重點工程項目6項，包括《xx市道外二十道街松花江大橋及引道工程》、《加格達奇區(qū)城市垃圾綜合治理工程》、《黑龍江大通市政建筑材料有限公司建設項目》、《阿城市城市環(huán)路及相關配套的土地整理基礎設施項目》等建設項目環(huán)評。

三、隊伍建設

上半年，結合黨章學習和榮辱觀教育，全面加強了思想建設工作力度，開展了以提高業(yè)務能力和工作效率為主題的業(yè)務培訓和思想整頓工作。經過努力，干部、職工思想素質和工作作風有了明顯好轉，工作效率也有了明顯提高。

在抓業(yè)務素質提高方面，突出了“與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展”的思想。教育及培訓也始終把視線投向于當今時代的前沿。上半年，我院自發(fā)組織業(yè)務人員進行內部培訓，年輕同志尤其是新參加工作的大學生更是受益匪淺，業(yè)務水平有了一定的提高。與此同時我院還斥資5萬多元，組織院科研技術骨干9名同志參加了國家注冊環(huán)評工程師培訓、環(huán)評上崗培訓等。培訓工作完成目標的180%。

四、其它工作

繼續(xù)深入開展文明單位創(chuàng)建工作。目前，我院正在積極爭創(chuàng)省級文明單位和省環(huán)保系統(tǒng)文明單位標兵工作。

建設項目工作計劃書篇八

全面貫徹落實黨十八大精神，以科學發(fā)展觀為指導，以建設沿海經濟社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設進度，促進我縣經濟社會又好又快發(fā)展。

攻堅行動采取縣領導分包、相關鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調推進、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進行重點推進。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進展或完工投產，5個重點項目開工建設，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質性進展。

這次攻堅行動重點推進的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產力布局和經濟社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進度，要突出抓好在談項目和達成投資意向項目的推進工作。利用我縣產業(yè)基礎和區(qū)位優(yōu)勢，以調整優(yōu)化產業(yè)結構、延伸產業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進一步建立健全投資項目評估機制，積極引進國內外大公司、大集團，提高項目檔次和質量;加大協(xié)調和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調研、選址等基礎性工作，為項目及早達成投資意向創(chuàng)造條件。對達成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準)、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調督導，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的難點。圍繞促進項目開工建設，要突出抓好項目建設內、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設要素，為項目的開工建設奠定堅實基礎。對項目建設所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設條件，明確責任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內實現(xiàn)開工建設。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項基礎設施，滿足項目入園條件。

三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快項目建設進度，要突出抓好影響項目建設進度的各類問題的協(xié)調和解決。要進一步強化責任意識，對項目建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導項目業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快項目建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點項目早日完工投產。

(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立“重點項目建設攻堅行動領導小組”，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣“攻堅行動”的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包項目的第一責任人，對分包項目負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調盯辦，確保盡快辦結;項目業(yè)主單位作為項目的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務，制訂詳細的工作計劃，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調度。為全面掌握攻堅行動工作進展，及時協(xié)調解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調度制度，每月進行一次集中調度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調調度項目工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調調度水、電、地、資金等建設條件是否落實，項目建設的內外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設工期和進度是否達到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結合開展的“效率年”活動，全面推進“攻堅行動”的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內容。

建設項目工作計劃書篇九

xx年以來，我環(huán)保局在縣委、縣政府和市環(huán)保局的正確領導下，認真貫徹落實《^v^關于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》以及省、市、縣環(huán)保大會精神，以xx大精神為指引，堅持以落實科學發(fā)展觀，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點和立足點，團結帶領全局工作人員，以加強環(huán)境保護、促進項目建設為宗旨，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，著力解決突出環(huán)境問題，服務全縣經濟發(fā)展，圓滿完成了市、縣下達的各項工作目標。

xx年工作完成情況

主要指標完成情況

1、主要污染物排放總量削減。cod消減噸，so2削減噸,分別比市下達的削減任務多完成噸和噸。

2、污染控制。城區(qū)空氣質量全年二級以上天數達335天，比去年增加1天。市級以上重點工業(yè)企業(yè)污水排放穩(wěn)定達標，未發(fā)生污染事故。工業(yè)固體廢物綜合利用率達到94以上。

3、環(huán)境基礎設施建設。永清縣環(huán)境監(jiān)測中心落成并投入使用，城區(qū)污水處理廠已開工建設，垃圾處理場規(guī)范運行，北礦、北染、卓然、諾爾信和龍泉助劑等企業(yè)污染治理設施正常運行，并通過市局驗收，大田化工污水處理廠已建成并投入試運行。

4、推進生態(tài)縣建設。對全縣生態(tài)狀況進行了全面調查，起草了生態(tài)縣建設實施方案，與河北師大資源與環(huán)境研究所簽訂了編制合同，征求意見稿已完成，并通過了專家論證，目前正在修改。

5、環(huán)境保護創(chuàng)建工作。完成了“五綠”(綠色學校、綠色社區(qū)、綠色機關、綠色醫(yī)院、綠色飯店)及省級環(huán)境友好企業(yè)和環(huán)保先進企業(yè)創(chuàng)建任務。

6、iso14001環(huán)境管理體系運行工作。制定下發(fā)了《xx年永清縣iso14001環(huán)境管理體系運行保持工作安排計劃的通知》，確保了環(huán)境管理體系的持續(xù)改進，并通過了中環(huán)認證中心和市政府組織的審核。

重點工作落實情況

一、建設項目環(huán)保審批工作。

xx年，我局共計審批建設項目78個，(其中省局審批6個，市局審批12個，縣局審批60個)已辦理咨詢備案正在進行環(huán)境影響評價的7個。為確保項目審批及時、規(guī)范，我們重點做了以下幾方面工作：

1、繼續(xù)發(fā)揮項目環(huán)保咨詢服務臺的窗口作用。有效利用項目咨詢服務臺促進全縣項目建設工作，確保項目選址合理，符合國家產業(yè)政策，并在項目落地前，為建設單位提供環(huán)保法律政策咨詢服務。今年，我局共受理環(huán)保業(yè)務咨詢50余人次，建立咨詢服務檔案24個。

2、制定流程，簡化審批手續(xù)。我們先后制定了《永清縣環(huán)境保護局關于規(guī)范項目審批的意見》、《永清縣環(huán)境保護局項目審批流程圖》和《企業(yè)日常管理流程圖》，使建設項目審批工作更加規(guī)范、簡便，縣級審批的登記表、報告表由原來的5天、15天縮短為2天、5天。

3、服務當先，急事急辦，特事特辦。對于縣局權限范圍內的項目，堅持急事急辦、特事特辦原則，不推、不托、不卡、不壓，隨來隨辦;對需省、市審批的項目，責成專人負責，全程跟蹤服務，確保項目按期建設、投產。

二、污染控制工作。

今年以來，我局對重點區(qū)域、重點企業(yè)和部分超標的老污染源加大了污染治理力度，并取得了較好的成效，有效的降低了污染物的排放量，改善了區(qū)域環(huán)境，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。共治理12家企業(yè)，治理內容包括廢水、廢氣、噪聲。治理投入資金達2200多萬元。

1、重點區(qū)域的治理。我縣污染治理的重點區(qū)域是永津渠、中干渠。針對“兩渠”的排污現(xiàn)狀，我們加大了對大田化工、北礦冶金、卓然化工、北京染料、天成木糖和龍泉助劑化工公司的監(jiān)管和治理力度，在市環(huán)保局和縣政府的大力支持下，上述6家企業(yè)污染防治設施全部落實到位，其中北礦、北染、卓然和龍泉等四家企業(yè)的治理設施通過了市局驗收，使“兩渠”的水質得到明顯改善。