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確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
年度員工評選方案篇一
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:b) 各部門負(fù)責(zé)人
3 委員會的職責(zé):
a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
1 個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。
2 評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a) 每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;
c) 總經(jīng)理審批。
1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2 按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選?。?/p>
1 向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門主管
1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
年度員工評選方案篇二
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
1)公司正式聘用的員工;
2)工作滿一年者;
1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;
3)受員工尊敬或信賴的程度;
4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。
1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。
3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;
5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分,滿分為100分;
6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;
對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和10000元的`獎金。
年度員工評選方案篇三
為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動,具體檢查內(nèi)容及評比標(biāo)準(zhǔn)如下:
員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況
序號檢查內(nèi)容分值檢查方法及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評得分1屋頂墻壁10分
1)屋頂、墻角無蛛網(wǎng)(5分)
2)墻壁無積塵(5分)
2地面20分
1)地面整潔(10分)
2)無痰跡(5分)
3)無紙屑(5分)
3門窗、衛(wèi)生間30分
1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)
2)衛(wèi)生間干凈(10分)
3)有無異味(10)
4電器設(shè)施10分
1)日光燈(2分)
2)熱水器(4分)
3)空調(diào)無灰塵(4分)
5室內(nèi)環(huán)境30分
1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)
3)無多余桌椅或其它雜物(5分)
4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)
5)閣樓干凈整潔無雜物(5分)
總分:100分;評分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。
由后勤部主導(dǎo),每次評比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場拍照,并將評比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
每月評出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎劣懲,具體獎懲方法如下:
1)評比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;
2)獎勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。
3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動紅旗一面,并將評比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評選依據(jù)之一。
1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開展此項(xiàng)活動。
2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。
年度員工評選方案篇四
為了認(rèn)真總結(jié)一年來的工作,提高醫(yī)療工作服務(wù)水平,加強(qiáng)規(guī)范化管理,完善競爭激勵(lì)機(jī)制,確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開,充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動作用,調(diào)動各科室和廣大職工的積極性,全面推動醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)行,龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評選活動,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實(shí)施辦法?,F(xiàn)將評選方案如下:
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),注重員工的思想道德教育,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
(二)科室人員團(tuán)結(jié),勤政廉政,遵紀(jì)守法,勇于創(chuàng)新,積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動。
(三)積極開展創(chuàng)文明科室活動,措施得力,成效顯著;積極開展禁煙、控?zé)熁顒印?/p>
(四)按照醫(yī)院年初制定的工作目標(biāo),工作有規(guī)劃、有檢查、有落實(shí),圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
(五)工作程序規(guī)范,科室整潔,管理有序,服務(wù)熱情周到。
(六)全年無醫(yī)療事故發(fā)生,無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
(七)受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng),積極配合醫(yī)院中心工作。
(八)有目標(biāo)管理的科室,能圓滿完成年度工作目標(biāo)等。
(一)思想品德好,有良好的合作精神和服務(wù)意識,積極參加醫(yī)院開展的各項(xiàng)活動,團(tuán)結(jié)同志,顧全大局,群眾威信高。
(二)熱愛本職工作,服從工作安排,全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。
(三)嚴(yán)格遵守醫(yī)院管理規(guī)范,工作認(rèn)真細(xì)致,勤奮努力,圓滿完成工作任務(wù),取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。
(四)績效考評中成績較好,受到醫(yī)院通報(bào)表揚(yáng)或患者贈送表揚(yáng)信、感謝信或錦旗的。
(五)積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚(yáng)的`。
(六)積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒拥牡取?/p>
(一)嚴(yán)格按照評選條件評選,確保評選質(zhì)量。
(二)堅(jiān)持一票否決,受過醫(yī)院通報(bào)批評、處分或有醫(yī)療糾紛的,或紀(jì)律渙散的科室或個(gè)人,一律取消評選資格。
(三)評選要發(fā)揚(yáng)民主,堅(jiān)持原則。評選的先進(jìn)科室、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性,起到表率作用。
(四)全院共劃分個(gè)組,各組按分配名額推薦醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進(jìn)科室推薦辦法:由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2、醫(yī)院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法:按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進(jìn)醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進(jìn)行推薦;醫(yī)院先進(jìn)護(hù)士候選人由全院護(hù)士進(jìn)行推薦;醫(yī)院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦;醫(yī)院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí),參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法:由科室推薦。
(五)各組負(fù)責(zé)人要結(jié)合實(shí)際情況,認(rèn)真負(fù)責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報(bào)院領(lǐng)導(dǎo),并征求有關(guān)部門的意見。
(六)對推薦出來的醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示,公示無疑議的,確定為正式醫(yī)院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實(shí),對不符合條件的,取消候選人,不再增補(bǔ)。
(七)對評選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工,要給予表揚(yáng)獎勵(lì)。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀公正;注重實(shí)績、簡便易行;綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則,對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選條件,評選辦法,作了詳細(xì)規(guī)定。要求嚴(yán)格掌握評選和推薦先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和比例,實(shí)事求是,不搞照顧和“輪流坐莊”;充分發(fā)揚(yáng)民主,嚴(yán)格評選程序,做到公平、公正、公開;通過評比激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),評出團(tuán)結(jié),評出干勁,評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。
年度員工評選方案篇五
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的'管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。
以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
公司在職的全體員工。
優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名
20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))
根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。
3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
(1)各部門員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
(2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報(bào)。
(3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。
(5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。
根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵(lì)。
年度員工評選方案篇六
二、評選機(jī)構(gòu):
1、評選組組長:總經(jīng)理
2、組員:各部門主管
三、評選項(xiàng)目與指標(biāo):
(一)團(tuán)隊(duì)獎:
標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎一名(以部門為單位);
(二)個(gè)人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):10名
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):15名
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):5名
最佳服務(wù)獎三名(職能服務(wù)類)
最佳創(chuàng)新獎一名(公司范圍)
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
四、評選原則及范圍:
(一)被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情景之一者,不得參加優(yōu)秀員工的評定;
1、入司未滿半年的員工;
2、全年內(nèi)有過曠工或累計(jì)早退兩次以上員工;
3、全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報(bào)批評一次以上的員工;
4、全年內(nèi)因病、事假累計(jì)到達(dá)二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假);
五、評選標(biāo)準(zhǔn):
(一)標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)獎評選標(biāo)準(zhǔn):
1、工作業(yè)績:2008年部門計(jì)劃完成率及成績;
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性:分內(nèi)部評價(jià)與外部評價(jià)兩部份,內(nèi)部評價(jià)由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進(jìn)行評估;外部評價(jià)由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。
3、人員流動率;
5、創(chuàng)新性:如質(zhì)量管理方法、策劃方案等;
6、待改善的地方:
(二)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)
1、必須具備合格員工的基本素質(zhì):
1)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,沒有違紀(jì)紀(jì)錄;
2)按時(shí)按質(zhì)完成本職工作;
3)有良好的職業(yè)道德;
4)誠信待人,維護(hù)公司利益;
2、貼合"優(yōu)秀"的定義——出色完成本職工作,為其他員工在工作上的"表率",體此刻幾個(gè)方面:
才:"稱職",具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能;
學(xué)習(xí)本事:持續(xù)進(jìn)修的本事與具有進(jìn)取向上的心態(tài);
影響力:一個(gè)人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個(gè)人魅力,吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的本事。
(三)、單項(xiàng)才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)
1、最佳服務(wù)獎(職能服務(wù)類)
要求:服務(wù)態(tài)度(熱情有有禮)、服務(wù)技能(嫻熟)、服務(wù)方式(靈活)、服務(wù)效率(快速)
2、最佳創(chuàng)新獎兩名(技術(shù)業(yè)務(wù)類)
要求:精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新,供給更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率
3、最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)
要求:年度銷售業(yè)績第一
4、最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)
要求:給人的整體形象十分職業(yè)化,包括衣著、談吐、為人處事,十分貼合本職位的形象。
六、評選程序:
1、各部門根據(jù)各項(xiàng)評選獎項(xiàng)的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員,并按要求填寫相應(yīng)的表格,提交公司行政人事部匯總。
2、行政人事部將提交的表格匯總,經(jīng)評選組會議討論,最終按獎項(xiàng)設(shè)置的要求圈定人員名單。
七、獎勵(lì)細(xì)則:
(一)、團(tuán)隊(duì)獎:
1、獎杯一個(gè);
2、現(xiàn)金2000元;
3、榮譽(yù)證書一本。
(二)個(gè)人獎:
1、開發(fā)體系最佳員工(發(fā)展公司):足金金豬一只+獎杯
2、物業(yè)體系最佳員工(物業(yè)公司):現(xiàn)金500元+獎杯
3、單項(xiàng)才能獎(全公司范圍):mp4一臺+榮譽(yù)證書
最佳服務(wù)獎三名mp3+榮譽(yù)證書
最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽(yù)證書
最佳銷售業(yè)績獎一名(營銷類)+榮譽(yù)證書
最佳職業(yè)形象獎一名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
最佳協(xié)作獎兩名(公司范圍)+榮譽(yù)證書
八、評選附表:
《評選審批表》(略)
年度員工評選方案篇七
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長 、一起升級”的人才 管理 政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理 層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
4評選盡量保持各管理 層級間進(jìn)行充分溝通 ,對有保密要求的事宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理 層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理 層各級領(lǐng)導(dǎo) 組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo) 2至4人
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理
d)考核專員
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃 、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b)評定各提名人選的.績效情況并給出結(jié)論。
4輸出:
《評定小組成員名單》
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價(jià)部門績效狀況的流程:
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:
總裁 、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo) 、各部門、分店、分公司;
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議;
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
3輸出:
《部門績效評議表》
《部門績效評議排序》
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
6輸出:
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
2基層人選和管理 層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同;
3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
4輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總裁 、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo) 和人力資源開發(fā)中心
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)
4推薦人選不占申報(bào)人選名額
5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》(含推薦)
1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
2輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評
2考評流程:
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》
c)《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級
d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績
e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出:
《考核表》
《考核成績匯總表》
2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) 審核、總經(jīng)理審批
3輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》
2確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3輸出:
《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》
《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年度員工評選方案篇八
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我,月度優(yōu)秀員工評選方案。特?cái)M定本方案。歡迎借鑒!
一、目的
為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策,營造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。
二、評選原則
1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
2優(yōu)秀員工評定委員會的`組成:
a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人
b)各部門負(fù)責(zé)人
3委員會的職責(zé):
a)召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況
1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗
2評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程:
a)每天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報(bào)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計(jì)之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計(jì)算出個(gè)人工作績效與質(zhì)量情況。
b)根據(jù)評價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)個(gè)人得分,排出次序;
c)總經(jīng)理審批。
五、根據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額
1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員;
2按1:10比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取)
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1向心力(對公司的向心力)和親和力(團(tuán)隊(duì)意識);
七、特別推薦與申報(bào)
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:
總經(jīng)理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示
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