2023年環(huán)衛(wèi)考核工作計劃(精選11篇)

計劃可以幫助我們有效地分配資源，避免過度依賴某一方面。及時的反饋和調整是保證計劃順利進行的重要環(huán)節(jié)。通過閱讀范文，可以獲得一些啟發(fā)和靈感，助力自己更好地制定計劃和目標。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇一

為了進一步做好四連環(huán)境衛(wèi)生整治工作，使四連居民有一個清潔、衛(wèi)生、舒適、無污染的生產、生活環(huán)境，降低傳染病病發(fā)率、提高職工群眾生活質量，根據團環(huán)境整治會議要求，結合四連具體實際情況，制定環(huán)境整治工作計劃:。

1.建立健全環(huán)境衛(wèi)生整治領導小組，明確分工，責任到人。

3.將四連衛(wèi)生區(qū)分化到個人，落實責任制，每月在15日、25日，全連將進行衛(wèi)生大掃除，及時清理四連內部的垃圾污染物。組織機車對四連內垃圾點定期進行清理和拉運。對四連各戶廁所進行不定期的檢查，努力做好廁所的防蠅、滅蠅工作。保持四連衛(wèi)生的清潔。

4.廣泛利用四連的職工大會、廣播、板報、橫幅、標語、宣傳單等形式進行宣傳，每季度定期召開專題會，專門研究四連環(huán)境衛(wèi)生整治情況和下一步工作。

5.加大四連區(qū)域綠化管理力度，春秋兩季定期修剪四連區(qū)域綠化帶，種植花草，以改善職工生活環(huán)境。

6.建立好四連幫扶制度，將環(huán)境衛(wèi)生整治工作責任到人，取得實效。

7.大力開展環(huán)境整治宣傳和教育，通過廣泛的宣傳手段、召開職工大會和座談會，對職工群眾進行宣傳教育；要求他們養(yǎng)成良好的生活習慣。

四連支部。

20xx年元月。

四連環(huán)境整治管理措施。

門前屋后實行三包：

1.居住在四連轄區(qū)的居民有維護環(huán)境衛(wèi)生的義務和責任，房前屋后做到干凈整潔。

2.轄區(qū)內道路林帶平整，公共區(qū)域清潔無雜物。

3.房前屋后地面平整，無污水、雜物。

4.院內外堆放雜物有序，無違章建筑物。

5.房屋墻面清潔，無亂貼亂涂現(xiàn)象。

分片包干制度：

1.四連領導小組有責任對管理轄區(qū)域衛(wèi)生進行監(jiān)督管理，負責居民區(qū)域衛(wèi)生分片包干到戶及個人，確定垃圾定點堆放的監(jiān)督和管理，對拒不執(zhí)行管理者，進行處罰，此費用作為專項資金使用。

2.轄區(qū)居民家庭、個人衛(wèi)生及家庭生活垃圾定點堆放。

3.領導小組對轄區(qū)衛(wèi)生負有管理、組織打掃、監(jiān)督檢查的權利，確保四連轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的“三化”。

4.凡是職工承包土地中的廢舊農藥瓶、農用殘膜按照規(guī)定收回，集中銷毀，嚴謹造成二次污染。5.凡居住在四連的居民都要積極參加四連環(huán)境衛(wèi)生整治工作。

定期召開環(huán)境衛(wèi)生整治工作會議，開展定期和不定期的環(huán)境檢查評比活動。

四連支部。

20xx年元月。

職工家庭衛(wèi)生檢查評比辦法。

職工家庭環(huán)境衛(wèi)生情況作為職工各項評優(yōu)等工作的考核依據，為了認真做好檢查評比工作，特制定如下檢查評比方法：

1.檢查評比由四連專門的職工家庭環(huán)境衛(wèi)生檢查評比小組成員進行。

2.檢查評比工作以集體行動，挨家挨戶進行檢查。

3.檢查評比結果以由職工家庭環(huán)境衛(wèi)生檢查評比小組成員打分定計。

4.評分冊人手一冊。

5.評比分數以職工家庭環(huán)境衛(wèi)生標準為依據。

6.半年或一年階段性總評以每次檢查的分數匯總做出總成績。

7.根據半年或一年階段性總評評出優(yōu)秀的家庭，給予獎勵。由四連黨支部和愛衛(wèi)會討論決定。

8.每次檢查評比結束后，檢查評比結果公布在公示欄中。

四連支部。

20xx年元月職工家庭環(huán)境衛(wèi)生標準。

1.冬季房前屋后的道路的積雪及時清理，清理寬度以路沿石為標準（10分）。

2.房前屋后及院子道路清潔，物品堆放有序（10分）。

3.院門及房屋主門要清潔修整平整（10分）。

4.房間內地面干凈，無亂扔垃圾（10分）。

5.客廳家具擺放整齊有序無灰塵，桌椅沙發(fā)上無雜物（10分）。

6.客廳屋頂、電燈、電線光潔無灰塵（10分）。

7.廚房收拾干凈，無末洗鍋、碗等炊具、餐具干凈，炊具洗涮干凈，地面干凈無垃圾及雜物。（10分）。

8.廚房、鍋爐房地面使用煤堆放好，地面無碎煤、煤渣、爐渣（10分）。

20xx年元月。

職工家庭、個人衛(wèi)生承諾書、

1.四連職工有義務、有責任參加四連組織的環(huán)境衛(wèi)生治理活動。

2.保持家庭內部的衛(wèi)生整潔，生活用品擺放整齊合理，廚房內部干凈整潔。

3.職工家庭外部環(huán)境，（房前屋后及綠化帶內要保持無雜物和廢棄的垃圾，生活垃圾按照規(guī)定堆放在規(guī)定點）。

4.職工家庭所養(yǎng)的家禽和牲畜，必須實行圈養(yǎng)或拴養(yǎng)（如狗、羊、牛等），禁止散放。如需出圈的牲畜，經過的道路留下的糞便必須及時清掃干凈。

5.職工個人和家庭成員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持衣著干凈整潔。

承諾人。

戶主：家庭成員：

四連環(huán)境整治獎罰制度。

1.針對連隊環(huán)境衛(wèi)生進行定期準時檢查，時間為：每月10日、20日、30日（時間有改動的另行通知）。

2.針對連隊環(huán)境衛(wèi)生評比分出四個標準：優(yōu)、良、差、很差。

3.針對三個標準給予不同的獎罰處理：

（1）優(yōu):給予表彰獎勵，并建議連隊在年終各類先進評選中給予優(yōu)先考慮。

（3）良：給予200元處罰，若在以后的檢查中表現(xiàn)好，保持兩個季度，返還200元保證金。

（4）差：給予300元處罰，比給予通報批評。

（5）全年評比很差者，給予500元處罰并取消參加各類先進的評比資格。4.每次環(huán)境衛(wèi)生檢查都有連隊領導帶隊，民管會代表，職工代表進行入院進戶檢查。當日環(huán)境衛(wèi)生檢查情況和結果張榜公布，接受全連職工群眾監(jiān)督。

四連支部。

20xx年元月。

組長：龔建華、孟文利。

副組長：劉娟。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇二

為全面貫徹落實中央、國務院、省委省政府有關安全生產工作的指示精神，進一步強化企業(yè)安全生產工作，根據《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，以及上級有關安全工作部署，在公司xx年度工作目標的基礎上，制定安保環(huán)衛(wèi)科xx年度工作計劃。

2.安全生產責任書簽訂率100%。

3.隱患整改率達到100%。

4.員工教育培訓率達到100%，考試合格率達到80%以上。

5.消防器材等安全設施完好率100%。

6.治安環(huán)保刑事案件為零。

7.一年2次防雷檢測，至少一次事故應急救援預案演練。

8.每年不少以一項創(chuàng)新管理。

1.年初安?？聘鶕灸甓裙ぷ魅蝿占吧夏旯ぷ骺偨Y制定本年度安全生產工作目標管理計劃并將其層層分解下發(fā)至各個部門，各部門在完成總體目標的前提下根據本部門實際情況制定本部門年度安全生產哦你工作分目標。

2.年初安?？平M織全廠職工簽訂安全生產目標責任書并制定考核辦法，按照誰主管誰負責的原則將職責層層分解，落實到人。安?？贫ㄆ趯δ繕藢嵤┯媱澋膱?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，每半年對目標完成情況進行評估與考核，并按公司考核與獎懲辦法納入年終考核。

3.安?？平M織安全生產委員會每月進行安全生產檢查并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題隱患能當場整改的當場整改，不能當場整改的立即下發(fā)隱患整改通知書給相關責任部門要求其及時整改，并對整改情況進行監(jiān)督復查。

4.由總工室制定年度教育培訓計劃，安?？茀f(xié)同組織負責全廠職工教育培訓并以試卷形式進行培訓結果考察，確保員工教育培訓率達到100%，培訓結果合格率達到80%以上，不合格者不得上崗作業(yè)。

5.安?？泼吭仑撠煂θ珡S消防器材等安全設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期失效的立即整改換新，確保消防器材合格有效率達到100%。加強治安保衛(wèi)，安排領導干部值班，有效防范各類治安刑事案件。

6.加強危險有害因素辨識和應急救援預案演練。確保職工了解身邊可能存在的危險有害因素，掌握應急突發(fā)情況下的自救互救措施、避險撤離方法。

7.加強創(chuàng)新管理，安?？聘鶕嶋H情況，xx年創(chuàng)新管理將從隱患排查治理和將與培訓兩個方面入手，積極尋找安全工作創(chuàng)新突破口，做好創(chuàng)新管理工作。

1.加強領導，落實責任。認真研究公司年度安全生產總體目標和安全生產標準化的要求，將工作細化，層層分解，落實到本部門的每一個人身上。

2.認真學習，提高認識。加強法律法規(guī)的有效識別，提高安全生產知識水平，以理論武裝自我，以實際情況為依據，做好安全生產標準化工作，實現(xiàn)安全生產目標。

3.抓住重點，統(tǒng)籌兼顧。以安全責任、隱患排查與治理和安全教育培訓三大塊為重點，同時兼顧其他安全生產目標。在抓住重點的同時抓住細節(jié)，做到標本兼治。

4.認真謹慎，不怕困難。由于安全生產標準化的要求始終貫穿整個安全全生產工作目標，所以在實際工作中會遇到很多困難，我們一定要積極應對，迎難而上。

按照公司考核與獎懲辦法施行。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇三

在過去的一個學期里，環(huán)衛(wèi)部的成員在部長的帶領下有了較好的默契，在大家的共同配合和努力下我們部的`各項工作都有了很大的提高，相信大家在這個學期會有更好的表現(xiàn)。本學期環(huán)衛(wèi)部立足本職工作，努力為大家營造干凈優(yōu)美的學習、生活環(huán)境ヌ嶸同學們的衛(wèi)生環(huán)保意識，督促同學們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。作為學生會的檢查部門，本學期我們將繼續(xù)本著“公平、公正、公開”的原則，協(xié)助學校、為同學們服務的態(tài)度認真負責的完成我們的工作。

環(huán)衛(wèi)部的主要職責就是要為同學們營造一個良好的學習生活環(huán)境，提高同學們的自身素質，增強同學們愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識。因此在接下來的學期中，我部制定如下計劃：

一、已經過去的半個學期，我們共同努力，工作已經形成好的狀態(tài)，工作態(tài)度積極。新學期開始，我們將趁大好時機進行新干事的工作的熟練程度和處事判斷性，為我們環(huán)衛(wèi)部注入一股新的血液。為環(huán)衛(wèi)部積蓄強大的后備力量。

二、按照“公平、公正、公開、合理”的原則做好環(huán)境衛(wèi)生和室內衛(wèi)生的檢查工作。加大力度對衛(wèi)生各方面的檢查，督促同學關于衛(wèi)生各方面的整理與整潔。

三、環(huán)保知識宣傳。我部將積極開展一系列的特色活動，提醒大家注意衛(wèi)生，以提高大家個人素質。從同學內心出發(fā)，自覺對衛(wèi)生的清潔和保持。

四、開展教室保潔行動。教室是我們的學習場所，為了給同學們營造一個干凈整潔的學習環(huán)境，我們將發(fā)動清掃教室，并進行評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的班級進行通報表揚。對保潔工作中做的不夠好的班級，給予通報批評。

五、加強與院環(huán)衛(wèi)部的交流學習。積極配合其工作，積極參與學校內組織的各項活動。積極配合老師的領導與布置，積極與老師溝通，形成良好的工作流程和狀態(tài)。

六、加強團隊精神以“服務他人,鍛煉自我”為宗旨,開展好環(huán)衛(wèi)部的日常工作,調整好成員工作,進行詳細分工合作。

七、部內人員安排。1、調動每個成員的積極性，提倡系主人翁的奉獻精神。2、將每一個任務細化，需要檢查的衛(wèi)生區(qū)域分到人，保證結果準確無誤。3、嚴格要求每一個成員，開會準時不遲到。

八、在部內成員之間樹立起認真檢查的觀念，引導每位成員能夠做到對待工作認真負責、公平公正ビ臚學交流時態(tài)度和藹、親切不居高自傲。

九、加強與各班衛(wèi)生委員的溝通協(xié)調，新學期初召開“衛(wèi)生委員會”對于本學期的衛(wèi)生檢查制度及各方面的要求做出介紹，動員大家能夠主動、積極配合我們工作。學期中旬召開衛(wèi)生委員座談會大家互相交流經驗，提出改正意見。

十、鍛煉并增強部內成員的工作能力，使每個人都能接觸到更多的工作，以達到學生會鍛煉同學能力的目的。

本學期我們將在不耽誤學習的基礎上全身心的投入到工作當中改正現(xiàn)有工作的不足完善環(huán)衛(wèi)部的工作，本著努力學習、踏實工作的原則ナ雇學們的衛(wèi)生素養(yǎng)得以提升校園的衛(wèi)生水平得到提高ノ學校的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇四

1、加強對全轄區(qū)各居民組環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，組織發(fā)動廣大群眾做好鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果的工作。同時，積極組織義務清掃隊伍開展大掃除活動。防止出現(xiàn)管理松懈，衛(wèi)生狀況滑波等現(xiàn)象，進一步鞏固、發(fā)展和提高創(chuàng)建成果。

2、在全轄區(qū)各單位開展創(chuàng)建“衛(wèi)生單位”活動，推動各行各業(yè)愛國衛(wèi)生工作的有效開展。樹立典型，推廣經驗，營造整潔優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。

二、加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度。

1、組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。動員全社會參與，組織開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峰季節(jié)。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。

2、積極開展“四害”防治基礎設施建設工作，努力從源頭上解決蚊蟲孳生問題。根據上級的要求，在全轄區(qū)認真開展“四害”防治設施建設的組織和宣傳發(fā)動工作。

三、

與城管大隊聯(lián)動，抓好轄區(qū)的衛(wèi)生整治工作。

落實門前三包責任制，確保門前環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)與轄區(qū)內臨街的單位、門店、住戶簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理責任書，并建立了管理臺帳;城管協(xié)管員每天對轄區(qū)內責任單位、門店、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責任制情況進行檢查，并做好檢查記錄;對在檢查中發(fā)現(xiàn)影響市容市貌的違規(guī)違章行為及時進行勸阻和制止，責令責任單位、門店、住戶整改，對不及時整改的及時報告城管執(zhí)法大隊;積極配合城管執(zhí)法大隊查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法。

四、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動，致力提高居民衛(wèi)生意識和健康素質。

采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設立愛國衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國衛(wèi)生內容，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等服務;組織人員在xx小區(qū)、xx小區(qū)xx小區(qū)等派發(fā)健康教育資料，確保健康教育資料發(fā)放到每家每戶，積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇五

20xx年城管局環(huán)衛(wèi)處以基礎設施建設為保障，以規(guī)范內部管理為著力點，結合我市當前環(huán)衛(wèi)設施方面的實際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。

1、提高清掃標準，全面改善衛(wèi)生質量。主要干道實行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產生活要求，每天早5點安排清掃車進行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天九個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責任區(qū)域內無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達到“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標準。

2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20xx年制定環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為4個保潔區(qū)域，實行分管處長負責制，以強化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責任，逐條逐項抓好落實;同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行基本工資和績效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責任心強的環(huán)衛(wèi)工人，對工作消極，保潔標準不達標的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。

3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機制。號召全民動員、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當做一項日常任務來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強對無清掃區(qū)域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產生源頭，并加快推行垃圾分類收集。

4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車運走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問題。

因東關垃圾填埋場已封場，現(xiàn)有市區(qū)垃圾需全部運送到梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠，市區(qū)原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉運模式已不能適應現(xiàn)狀。20xx年春節(jié)前后，在市區(qū)安臵了30個新型地上垃圾箱。經試運行，收效良好，為下一步向背街小巷推廣，加大垃圾收集密度，需再添臵50個地上垃圾箱和4輛配套的鉤臂車。

我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心位臵有xx公里。目前市區(qū)垃圾的運輸除了四輛中小型壓縮車外，其余都用敞口的`翻斗車運送，在經濟和時間上都造成很大的浪費。結合周邊縣市的運行模式和我市實際情況，現(xiàn)有兩種可行性方案：

(2)購置4輛大型壓縮轉運車，城區(qū)生活垃圾通過車輛直接壓縮后，再轉運至垃圾焚燒廠。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇六

20xx年已臨結束，但我們的環(huán)衛(wèi)工作依然任重道遠，我們全體環(huán)衛(wèi)職工將在局黨組的.正確領導下，早作謀劃，站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)以更大的熱情更加昂揚的斗志沿著十八大指引方向奮勇前進。

目前，垃圾清運車輛不足，且部分農村垃圾收集點未硬底化、未建池、未放桶，致使垃圾裝運效率低下，故圩鎮(zhèn)垃圾2-3日才能清運一遍，農村垃圾需5日清運一遍。為落實市、區(qū)“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”垃圾日產日清工作要求，我所擬定如下工作計劃：

一、環(huán)衛(wèi)設施建設：

申購一輛3噸壓縮式垃圾車，并一同購置430個鐵桶配合壓縮車收集垃圾，提高垃圾清運效率。3噸壓縮車專門用于清運圩鎮(zhèn)及工廠垃圾，力爭實現(xiàn)垃圾日產日清；現(xiàn)有的龍馬車及5噸壓縮車將安排清運17個行政村生活垃圾。

二、保潔隊伍建設：

3噸壓縮車到位后，需增加十名左右環(huán)衛(wèi)工人配合車輛運作。

計劃為所有在職環(huán)衛(wèi)工人購買意外險，并配發(fā)工作服。

四、制度監(jiān)督落實：

加大每月村級環(huán)衛(wèi)指導、檢查力度。

五、專項活動宣傳及活動開展：

做好“健康教育”及“美麗鄉(xiāng)村·清潔先行”宣傳工作，努力創(chuàng)造機會開展專項活動。

六、打造省市衛(wèi)生村：

完成區(qū)愛衛(wèi)辦下達的申報1個省衛(wèi)生村，2個市衛(wèi)生村工作任務。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇七

20xx年是個人綜合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是積極參與營銷體系建設，認真履行崗位職能，提高整體銷售隊伍綜合素質的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定本計劃：

根據集團的戰(zhàn)略部署，以落實團隊經營、夯實隊伍根基為指導，以“四化策略”為工具，即（關鍵指標理性化、團隊管理差異化、個人能力專業(yè)化、培訓工作常態(tài)化）；以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以加強學習為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風為推進項目20xx年度營銷任務的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

1、團隊經營策略；

要經營好團隊，就要經營好團隊中的“人”，要經營好團隊中的“人”，就要經營“差異”；團隊中的差異化績效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專業(yè)知識中的多中少，銷售技巧的強中弱，業(yè)績績效的高中低等迫切要求在研究團隊建設思路、確定發(fā)展目標、落實經營措施的過程中必須構建差異化的推進平臺。

（1）鼓勵高績效群體穩(wěn)中求進；

（2）推動中績效群體奮勇爭先；

（3）提升低績效群體抗壓能力和專業(yè)素質，帶動并幫扶他們多拜訪、多拓展；

增強對團隊的整體管控意識，提高，防止和避免過分依賴高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法，與銷售支持組配合，以營銷隊伍人才機制，銷售人員激勵辦法為前提進行差異化的活動管理、教育訓練、追蹤督導。一方面本著實事求是、適當超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出年度發(fā)展目標，然后將年度發(fā)展目標逐月進行分解，讓他們對職業(yè)成長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升； 另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項目標順利進行。

2、團隊經營模式

加強銷售組織建設，努力做到“三個幫扶”推動科學發(fā)展。以銷售總監(jiān)為行為載體，以推動銷售總監(jiān)履行團隊管理職責為目標，激勵各銷售總監(jiān)在一定時期內：

（1）幫扶小組實現(xiàn)一定的銷售業(yè)績；

加強集團營銷理念和當今消費理論的立場、觀點和方法來端正自己的價值觀，在貫徹市場開拓能力、業(yè)務銷售能力、售后服務能力的深入、深度和深化上下功夫。

（２）幫扶推動幾名低業(yè)績人員轉化為有效人力；

崗位技能是銷售隊伍發(fā)展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照上級工作的安排，盡快熟悉個體的工作和職責，熟悉各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團年度、季度、月度營銷方針，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性；因此，要求總監(jiān)須在面談輔導能力、陪同展業(yè)能力、追蹤督導能力、團隊掌控能力下功夫，向素質要人。

（3）幫扶小組人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長；

銷售行業(yè)作為人員流動密集行業(yè)，發(fā)展人力始終是隊伍建設的頭等大事，沒有人力就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動人力發(fā)展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規(guī)劃能力和小組的增員發(fā)動能力。

3、團隊經營措施

（３）內部講師體系構建；

（3。1）重視內部講師的培訓和發(fā)展，參與制定內部講師的評選工作，對優(yōu)秀的、求進步的銷售員進行選拔，讓講師整體素質不斷提高，充分發(fā)揮講師在專業(yè)角度、維護穩(wěn)定等工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

（3。2）重視講師的教育和管理工作，通過組織講師開好發(fā)動會，觀看電教片，茶話會，面對面的一起學習，開展不同形式的教育，強化服務意識。

（3。3）使講師和銷售總監(jiān)形成工作合力，能夠進一步密切聯(lián)系組員，解決組員的困難，化解矛盾，理順情緒，為解決實際問題做好基礎。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇八

20xx年正式分管采購品管財務工作，鑒于去年這三個部門出現(xiàn)的工作失誤，流程執(zhí)行力度欠缺，查審錯誤滯后，今年工作主要基調方針主要一下三點：

1、各部門制定責任到人的規(guī)章制度，出現(xiàn)問題可以迅速定位責任人。

2、各部門制定規(guī)范合理的操作流程，嚴格遵照執(zhí)行。

3、建立部門審核制度，層層復審，及時察覺錯誤，阻止錯誤的繼續(xù)發(fā)展。

采購部：

1、建立完整質量考評體系：針對各面輔料供應商的來料檢驗，建立相應的質量檢驗小組，配合專業(yè)的質量檢驗機構，做到內審，外審相結合，嚴格控制來料質量，一旦來料質量后期出現(xiàn)問題，首先找內審小組問責。內審小組的人選會議商討確定，其中必須要有采購部人員參與，這要求必須對采購人員進行基礎質量意識培訓，使其具備基本的質量辨識能力。

2、建立充足的供應商名單：維護篩選好老供應商的前提下，開發(fā)資質好的新供應商，考評供應商主要從以下三方面：質量，價格，效率。同一物料的面輔料供應商至少三家，建立供應商信息庫，以便隨時可以找到可替代的合格供應商，供應商信息庫建立不完善，不能及時有效查找替換商，堅持誰負責誰擔責的原則，進行問責。

3、建立由始至終的跟蹤服務體系：從來料入倉，生產車件領料，到成衣出庫，采購部需定期安排人員去現(xiàn)場查驗，以確保來料數量是否短缺，品質是否正確，同時建立層級檢查制度，采購人員建立輪流交叉檢查，以更客觀的立場發(fā)現(xiàn)問題。

4、退換料以及財務工作銜接：采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行系統(tǒng)審查，并且做好跟蹤檢查，定期盤點，同時財務處理上要及時扣除相應貨款。采購合同必須制定符合本公司財務狀況的付款方式和付款期限，盡量做到留存資金。

品管部：

1、品管部門建立合格上崗條例：崗前需進行專業(yè)素質培訓，必須達到上崗要求方可上崗，崗前培訓責任由品管經理負責，且由品管經理跟蹤檢查上崗后工作情況。

2、品管部需梳理各部門規(guī)章制度以及流程。組檢，后道檢驗，跟單qc，必須形成一套完整的檢驗鏈，做到相互制約，相互審查。

3、采購和品管是兩兩相關部門，部門之間相互監(jiān)督，相互檢查。品管部門負責檢查來料質量，采購部負責制約領料數量以及補料流程，尤其跟單qc，必須建立一套外發(fā)廠因短碼，布疵等需補料的程序，不可隨意補料，由此產生的糾紛和責任，必須落實到具體原因及責任人。具體程序由品管經理和采購經理會議討論制定，20日之前出具書面流程管理方案。

4、后道檢驗需規(guī)范檢驗標準，必須進行崗前培訓：培訓內容需要涉。

及檢驗常識，檢驗要領，檢驗放行標準，專業(yè)手勢等，崗前培訓還必須強調檢驗規(guī)章制度，制定明晰的考核標準。后道部門負責人需跟車間，業(yè)務密切聯(lián)系，根據出貨日期，安排檢驗計劃，必須做到有條不紊。后道包裝車間也需要制定輔料領用退回流程和手續(xù)。

5、品管跟單需根據訂單出貨日期，督促外發(fā)廠保質保量在交期內完成出貨，每日向品管總部提交當日產量以及質量完成情況，每周向廠部提交周報告，報告涉及周產量，下周計劃以及產品質量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續(xù)對接，后續(xù)成衣退回返修也需要跟蹤。財務部：

1、財務部實行系統(tǒng)化辦公，所有賬目均需在系統(tǒng)內清晰完整體現(xiàn)，以確保迅速及時查找相關賬目信息。

2、財務部要建立層級審核制度，以降低錯誤發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)錯誤。

3、財務部需完善報表上交體系，月報，周報，需按時上報，賬目需日清月結，不能堆積賬務。

4、財務部需完善結賬體系，做到及時結賬，準確結賬。

5、財務部需完善收款體系，以方便催款，以及減少呆賬。

6、財務部需加大理財力度，做到合理理財，保障理財風險同時減少資金閑置。

以上是對各部門進行的大致規(guī)劃，具體細節(jié)需各部門根據大方向做明細計劃。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇九

（一）全面積極履行全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務管理職責，緊緊圍繞鞏固提升“地干凈”成果和“創(chuàng)城奪杯”目標，持續(xù)開展“城鄉(xiāng)清潔工程”。按制度要求搞好全市環(huán)衛(wèi)業(yè)務檢查評比等，加強日常監(jiān)管，增強行業(yè)管理的預見性、針對性、靈活性，把握好工作的重點、節(jié)奏、力度，堅持長效管理不松懈。

（二）確保我處負責的生活垃圾處理、醫(yī)療垃圾收運和處置及管理、建筑垃圾管理處置、糞便處理等工作按達標運營；確保廢物箱等環(huán)衛(wèi)設施、設備的采購或制作、安裝能保質保量完成上級交辦的任務。

（三）以桂柳路大型垃圾中轉站投入運營為契機，繼續(xù)做好探索我市生活垃圾收運方式改革的工作，因地制宜建立一套適合我市的垃圾收運方式。

（四）在市市容局的部署和直接指揮下，搞好環(huán)衛(wèi)行業(yè)體制改革的探索工作。根據市政府指示重點是抓好垃圾處理場按事業(yè)單位公司化管理的模式運作的試點改革。

（五）鞏固和發(fā)展密閉化運輸成果，以整治建筑垃圾市場為抓手，按照建筑垃圾運輸專業(yè)化、車輛運輸密閉化、管理規(guī)范化的要求，抓好長效管理不松懈。

（六）進一步做好征收生活垃圾處理費的工作，認真總結、完善管理，努力提高收費率。

（七）努力推進立沖溝垃圾填埋場cdm項目的實施。

（八）繼續(xù)抓好全市餐廚垃圾、糞便處理和張公嶺垃圾轉運站等項目的前期工作。

（九）根據新的形勢任務要求適時舉辦環(huán)衛(wèi)行業(yè)骨干培訓班。

（十）加強行業(yè)工會和思研會建設，做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作。

二、基建項目方面。

（一）市郊小垃圾場專項整治項目：完成征地工作及招標投標、報建及施工并投入使用。

（二）立沖溝垃圾填埋場葫蘆嶺滑坡防治工程：完成招標投標、報建工作并完成施工。

（三）公廁改建提升工程（20座）：待市政府落實建設資金后進行改建提升工作。

三、利用世行x款建設公廁（轉運站）項目。

（一）完成桂柳路大型垃圾中轉站工程施工并投入使用。

（二）利用世行x款建設城市公廁（二期35座）：完成工程招標，確定施工單位，完成工程施工并投入使用。

五、積極配合市有關單位做好三中路處大院的搬遷工作。

六、完成醫(yī)廢焚燒設備改造項目建設，年底投入試運行。

七、按計劃做好廢物箱的采購安裝等工作。

八、著手啟動立沖溝垃圾處理場第二期工程。

九、啟動垃圾分類回收項目。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇十

貫徹落實科學發(fā)展觀，根據辦事處的統(tǒng)一部署，在環(huán)境衛(wèi)生整治上突出服務于民，在服務中完善管理，在管理中提升服務，為構建和諧彭城打造良好的市容環(huán)境衛(wèi)生面貌。

(一)服務社區(qū)建設。推進社區(qū)建設，完善管理網絡，落實“凈化家園”目標，切實有效改善社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌。

(二)服務發(fā)展。建立起適應社會經濟發(fā)展要求的環(huán)境衛(wèi)生管理網絡，不斷推進環(huán)衛(wèi)基礎設施系統(tǒng)建設。

(三)服務居民生活。從居民最直接、最關心、最現(xiàn)實的環(huán)境衛(wèi)生問題入手，努力提高管理水平和服務質量。

(四)提升服務能力。牢固樹立服務、創(chuàng)新意識，不斷提高保潔隊伍服務意識，推進環(huán)衛(wèi)管理信息化、社會化、網絡化。

(一)抓服務，落實社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效化管理方案。圍繞“服務”做文章，突出環(huán)衛(wèi)服務人性化、規(guī)范化、制度化。

(二)、抓基礎，完善基礎設施建設。進1步提升社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生服務質量，各社區(qū)必須加強環(huán)衛(wèi)設施的配備與建設力度。

(三)抓長效，整體環(huán)境形成良好態(tài)勢。推進社區(qū)保潔系統(tǒng)全面提升，逐步實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生由長效化向制度化和精細化延伸，最終形成1個人民群眾滿意的環(huán)境衛(wèi)生管理制度。

(一)加強道、小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的綜合整治，做到轄區(qū)無亂堆亂放、無暴露垃圾、垃圾箱、池不外溢。加強對野廣告的青睞工作、特別是加強櫥窗廣告整治工作。

(二)完善對保潔公司的長效化考核制度，每天派人員到轄區(qū)進行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報保潔公司，按照整改情況對白潔公司進行績效考核、落實獎懲。

(三)抓好環(huán)衛(wèi)公共設施基礎建設，力爭實現(xiàn)“3個提升”即公共設施的配套水平提升、保潔質量的提升和管理水平提升，有效改善轄區(qū)環(huán)衛(wèi)生面貌。

環(huán)衛(wèi)考核工作計劃篇十一

在過去的一個學期里，環(huán)衛(wèi)部的成員在部長的帶領下有了較好的默契，在大家的共同配合和努力下我們部的各項工作都有了很大的提高，相信大家在這個學期會有更好的表現(xiàn)。本學期環(huán)衛(wèi)部立足本職工作，努力為大家營造干凈優(yōu)美的學習、生活環(huán)境ヌ嶸同學們的衛(wèi)生環(huán)保意識，督促同學們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。作為學生會的檢查部門，本學期我們將繼續(xù)本著“公平、公正、公開”的原則，協(xié)助學校、為同學們服務的'態(tài)度認真負責的完成我們的工作。

環(huán)衛(wèi)部的主要職責就是要為同學們營造一個良好的學習生活環(huán)境，提高同學們的自身素質，增強同學們愛護環(huán)境衛(wèi)生的意識。因此在接下來的學期中，我部制定如下計劃：

一、已經過去的半個學期，我們共同努力，工作已經形成好的狀態(tài)，工作態(tài)度積極。新學期開始，我們將趁大好時機進行新干事的工作的熟練程度和處事判斷性，為我們環(huán)衛(wèi)部注入一股新的血液。為環(huán)衛(wèi)部積蓄強大的后備力量。

二、按照“公平、公正、公開、合理”的原則做好環(huán)境衛(wèi)生和室內衛(wèi)生的檢查工作。加大力度對衛(wèi)生各方面的檢查，督促同學關于衛(wèi)生各方面的整理與整潔。

三、環(huán)保知識宣傳。我部將積極開展一系列的特色活動，提醒大家注意衛(wèi)生，以提高大家個人素質。從同學內心出發(fā)，自覺對衛(wèi)生的清潔和保持。

四、開展教室保潔行動。教室是我們的學習場所，為了給同學們營造一個干凈整潔的學習環(huán)境，我們將發(fā)動清掃教室，并進行評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的班級進行通報表揚。對保潔工作中做的不夠好的班級，給予通報批評。

五、加強與院環(huán)衛(wèi)部的交流學習。積極配合其工作，積極參與學校內組織的各項活動。積極配合老師的領導與布置，積極與老師溝通，形成良好的工作流程和狀態(tài)。

六、加強團隊精神以“服務他人,鍛煉自我”為宗旨,開展好環(huán)衛(wèi)部的日常工作,調整好成員工作,進行詳細分工合作。

七、部內人員安排。1、調動每個成員的積極性，提倡系主人翁的奉獻精神。2、將每一個任務細化，需要檢查的衛(wèi)生區(qū)域分到人，保證結果準確無誤。3、嚴格要求每一個成員，開會準時不遲到。

八、在部內成員之間樹立起認真檢查的觀念，引導每位成員能夠做到對待工作認真負責、公平公正ビ臚學交流時態(tài)度和藹、親切不居高自傲。

九、加強與各班衛(wèi)生委員的溝通協(xié)調，新學期初召開“衛(wèi)生委員會”對于本學期的衛(wèi)生檢查制度及各方面的要求做出介紹，動員大家能夠主動、積極配合我們工作。學期中旬召開衛(wèi)生委員座談會大家互相交流經驗，提出改正意見。

十、鍛煉并增強部內成員的工作能力，使每個人都能接觸到更多的工作，以達到學生會鍛煉同學能力的目的。

本學期我們將在不耽誤學習的基礎上全身心的投入到工作當中改正現(xiàn)有工作的不足完善環(huán)衛(wèi)部的工作，本著努力學習、踏實工作的原則ナ雇學們的衛(wèi)生素養(yǎng)得以提升校園的衛(wèi)生水平得到提高學校的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。