在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

人才座談會領導講話稿三篇文章 人才座談會領導發(fā)言篇一

剛才，代表市人才辦，就市“169三期工程”考核和“169四期工程”初步人選建議方案做了匯報，對今年底的人才工作進行了布置。大家談了很好的意見和建議，請市人才辦整理匯總?！?69工程”作為我市人才工作的特色工程、品牌工程，選拔培養(yǎng)的是我市各行各業(yè)的高層次人才，他們是鎮(zhèn)江跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是技術創(chuàng)新的核心力量。市人才工作領導小組各成員單位都要結合自身職能，跟蹤做好這些人才的培養(yǎng)、使用、管理和服務工作。

今年是市人才工作成果豐碩的一年。丹陽市、揚中市獲得“江蘇省人才工作先進市”稱號，基地成為江蘇省首批11個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才基地之一。全市1人入選國家“__”，22人進入省高層次人才“引進計劃”現(xiàn)場考察，15人增選為省“333工程”中青年學術技術帶頭人。特別是市“331計劃”首批資助34名海內(nèi)外領軍人才4090萬元，這是鎮(zhèn)江人才工作的一次重大突破，對于優(yōu)化人才隊伍結構，提升我市人才競爭力起到了重要作用，在省內(nèi)外產(chǎn)生了積極影響。我們要總結行之有效的好經(jīng)驗、好做法，繼續(xù)求真務實、開拓創(chuàng)新，不斷提升人才工作水平。下面，我簡要講三點意見。

一、要把人才作為跨越發(fā)展的第一資源、第一支撐?，F(xiàn)在，堅持人才優(yōu)先發(fā)展，以“第一資源”支撐“第一要務”，已經(jīng)成為社會各界的廣泛共識。人才競爭已經(jīng)成為區(qū)域競爭的焦點。許書記經(jīng)常講，鎮(zhèn)江的跨越發(fā)展，既是經(jīng)濟的跨越，也是人的素質(zhì)的跨越。我理解，這一方面，是要提高人口素質(zhì)，這是根本的；更直接的也更迫切的，是要提高人才隊伍的素質(zhì)，包括人才的數(shù)量、層次，特別是結構（第四期169工程學術技術帶頭人中工業(yè)的只占24%，其中新增的41人中工業(yè)口的只有16人，大量的還是社會事業(yè)和機關的同志）。這說明，我們?nèi)瞬殴ぷ鲗缭桨l(fā)展的推動還要更加直接，與經(jīng)濟建設的融合還要更加緊密。我們在財力緊張的情況下，每年拿出不少于2000萬元推進領軍人才“331計劃”，就是希望通過整合資源，在人才工作上集中更大力量，在引進和培養(yǎng)高端人才上爭取更大突破。今后，要進一步強化產(chǎn)業(yè)導向，圍繞全市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的需要，以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才為重點，整體推進企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才和新農(nóng)村實用人才隊伍建設，讓人才成為鎮(zhèn)江跨越發(fā)展最有力的支撐和保障。

二、要不斷推動人才政策制度的創(chuàng)新和落實。人才工作核心是政策制度，政策好，環(huán)境就好，對人才的吸引力就強。抓政策制度關鍵是兩條，一要創(chuàng)新，二要落實，根據(jù)發(fā)展的需要積極調(diào)整政策導向，積極改進工作方法，積極營造競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)有了一個比較明確的思路和完備的政策體系，但是有些方面在力度上還不夠，落實上還不到位。市人才領導小組辦公室和所有成員單位，在解放思想上要有更寬的尺度，在狠抓落實上要有更大的力度，比如，建立科學化、社會化的人才評價制度，形成有利于人才脫穎而出、充分施展才能的人才選拔機制；加快科技孵化器建設，構建人才服務體系，為各類人才提供優(yōu)質(zhì)服務；尤其是對領軍人物要舍得給關鍵職務、搭重要平臺、給優(yōu)厚待遇，真正做到不拘一格。只有這樣，我們鎮(zhèn)江才會群英薈萃，人才輩出。

三要進一步強化人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。近年來，從中央到省委、市委，對人才工作的重視程度前所未有，人才工作不斷推陳出新，工作范圍逐步拓展，影響力不斷擴大。中央正在籌備召開第二屆全國人才工作會議，李源潮部長多次就人才工作做出重要指示和批示。人才工作面臨重大機遇，同時也對我們提出了更高的要求。做好新時期的人才工作，靠一個部門不行，必須各部門齊心協(xié)力，關鍵是要發(fā)揮黨委統(tǒng)領全局、協(xié)調(diào)各方的作用。一方面要明確各職能部門抓人才工作的主要職責，充分發(fā)揮各成員單位在人才工作中的職能優(yōu)勢。另一方面要建立重大人才工作報告會商制度，使全市人才工作做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，步調(diào)一致，凝聚合力。市委組織部作為牽頭抓總部門，要健全科學決策機制、協(xié)調(diào)落實機制、督促檢查機制和表彰激勵機制，把全市的力量動員好、組織好、協(xié)調(diào)好。

人才座談會領導講話稿三篇文章 人才座談會領導發(fā)言篇二

同志們：

今天召開這個座談會，主要目的是想了解一下引進高層次人才工作情況，總結一下取得了哪些成績，還有哪些不足，下一步還要在哪些方面努力。剛才幾位同志作了很好的發(fā)言，談得很實在，聽后很受啟發(fā)。借此機會，談幾點想法：

一、進一步提高對人才工作的認識

市委、市政府高度重視人才工作。去年，市政協(xié)對全市人才工作進行了專題調(diào)研，對鄒城各個產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的人才狀況和全市的人才支撐進行了定量分析。從調(diào)研結果看，我市人才工作取得一定成績，但人才隊伍總量不足、結構不盡合理的問題還比較突出，如目前我市的煤化工行業(yè)當中，學煤化工的專業(yè)人才少的可憐。我們整天喊要大力發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)，而我們卻沒有一大批煤化工方面的專業(yè)人才來支撐。基于這種現(xiàn)狀，市委、市政府安排組織部牽頭負責全市高層次人才的引進、消化和吸收。我們對一些單位進行了調(diào)研，有的部門上千人，但高層次專業(yè)人才卻很少，有的甚至沒有，我們的人才層次確實需要提高。比如，我們挖路時，有的老百姓提出給馬路裝個拉鏈，想埋管子就拉開，不用的時候就拉上。這說明我們有些時候在規(guī)劃、建設方面走了很多彎路，其它工作也是如此。那么，如何少走彎路?這就需要大批人才來支撐。所以，市委、市政府決定連續(xù)三年面向“211”、“985”院校引進高層次人才。從去年來看，效果不錯。市委、市政府之所以這樣決策安排，是基于未來發(fā)展的需要。黨的事業(yè)是薪火相傳的，是要靠一代一代人不斷努力的，鄒城的事業(yè)、建設、發(fā)展也不例外。我們只有引進一大批優(yōu)秀的高層次人才，才能為我們將來的發(fā)展奠定堅實基礎，才能使我們發(fā)展的更好更快，這就是市委、市政府作出這一決策的初衷。建國初期，錢學森等一批科學家回國使我們有了原子彈，因此而改變了世界的政治格局；李四光的地質(zhì)力學理論結束了中國貧油國的論調(diào)，對我國的經(jīng)濟、社會發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響，等等，這些都是人才效應。美國前總統(tǒng)里根說過：“尊嚴來自于實力?！边@就是當下美國霸道的原因所在。我們鄒城是孔孟之鄉(xiāng)，有重視人才的傳統(tǒng)。我們的孩子上學，家長都希望找個好老師；到醫(yī)院看病，都是找好大夫、找專家。所以，我們對做好人才工作信心百倍。有人說這樣重視是不是過了?是不是有了女婿氣走兒子?不是！有些事情就要有前瞻性。人無遠慮，必有近憂。所以，市委、市政府引進高層次人才的決策是居安思危、超前謀劃。

二、幫助高層次人才盡快適應工作

要杜絕說起來重要、做起來次要、忙起來不管不要的現(xiàn)象。有的單位負責人，總是感覺自己很忙，甚至還沒主動約見過本單位引進的高層次人才，這一點非常不好。你要主動了解他們的工作、思想和生活情況，要清楚他們還有哪些不足，哪些地方需要改進，這都是你的責任。有人抱怨，手下沒能人，下屬素質(zhì)不高，等等。紅軍在一開始時也沒有多少能打仗的將領，都是在戰(zhàn)爭中一步步培養(yǎng)的，還辦了紅軍大學。誰能一開始就是專家?這也是領導方法、領導藝術的問題，說大了也是你稱職與否的問題。抓班子、帶隊伍、育人才是各單位一把手份內(nèi)的工作職責。

要換位思考，將心比心，切實做好人才工作。我們的孩子有的已經(jīng)參加工作或即將參加工作，如果你自己的孩子回來說，他單位的領導見都沒見過他，你得多生氣啊?我們要常想想自己年輕的時候，領導對我們是如何關心和照顧的。要力所能及地幫助他們解決困難和問題，當然，這種事兒是發(fā)自內(nèi)心的，我們不強求，具體解決到什么程度，視各自單位情況而定。要統(tǒng)籌使用，既不拘泥于專業(yè)，又兼顧發(fā)揮專業(yè)特長。特別是剛畢業(yè)的學生，對社會、對工作方式方法不熟悉，讓他們多輪崗是非常必要的。但也不要片面地看待專業(yè)，事實上絕對的專業(yè)對口是不存在的，試想，哪里有“局長”、“主任”專業(yè)啊?可以讓他們在工作過程中來慢慢地適應，逐步地提升。

三、扎實做好下步人才工作

對此，部長辦公會進行了熱烈討論，形成了一致的意見。作為部里來講，下步重點做好以下三項工作：繼續(xù)加強對人才工作的領導，多重視、多過問這項工作；加強教育培訓，多組織一些喜聞樂見、行之有效的活動，幫助他們更好地了解鄒城、熟悉鄒城、融入鄒城，去年人才引進工作完成后搞了一次文體活動，效果就很好；創(chuàng)造條件，幫助他們協(xié)調(diào)解決一些戶籍、住房、婚姻等現(xiàn)實問題，要從內(nèi)心里把他們當成自己的孩子來關心。

在這里也對用人單位提幾點希望和要求：一要相互學習交流經(jīng)驗，并及時向部里反映，以便得到推廣。二要當好啟蒙老師。對于走出校門的學生來說，他的第一任領導就是他的啟蒙老師。上有所好，下必甚焉。在不少單位，領導喜歡什么，下邊的同志就喜歡什么。所以，用人單位的主要負責同志要真正當好啟蒙老師。三要創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境。特別是用人單位主要負責同志要有容人之量，不要對別人的弱點和不足無限放大，要多看別人的長處。實際上，越是沒本事的人越喜歡笑話別人。四要有開放的心態(tài)。尤其是對引進的外地人才，要多幫助、多指導，切不可“武大郎開店”。比如，在村“兩委”換屆中我們發(fā)現(xiàn)，有的支部書記不愿意讓別人入黨，怕別人上來了頂替他，以此來保住自己的現(xiàn)有位置，我們要切實防止這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。五要發(fā)揮人才作用。我們引進人才不是擺樣子，鄒城拿出這么大的人力物力財力引進人才，最終目的是為了發(fā)揮人才作用，讓他們施展才能，促進鄒城經(jīng)濟社會的發(fā)展。

今年的引進高層次人才工作已經(jīng)結束，近期將要安排工作崗位，請各接收單位做好銜接工作，創(chuàng)造好的環(huán)境，讓他們發(fā)揮更大的作用。

謝謝大家。< < ?