總結是一種有效的學習和成長方式；在寫總結時，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結范文，學習別人的經驗和寫作技巧。勇敢面對生活中的困難和挑戰(zhàn)，每一次經歷都是我們成長的機會。

企業(yè)家的名言警句篇一

1.握手不一定是友誼，指責不一定是敵對。

2.壓力——在事業(yè)成功的道路上，你是無知者頹喪的前奏，更是有志者奮進的序曲。

3.馬行軟地易失蹄，人貪安逸易失志。

4.桂冠上的飄帶，不是用天才纖維捻制而成的，而是用痛苦，磨難的絲縷紡織出來的。

5.涓涓細流一旦停止了喧嘩，浩浩大海也就終止了呼吸。

6.只要不放棄努力和追求，小草也有點綴春天的價值。

7.只要你想種下美好記憶的種子，便能找到你心靈中的處女地。開墾吧，現(xiàn)在就開始。

8.不舉步，越不過柵欄;不邁腿，登不上高山。

9.盆景秀木正因為被人溺愛，才破滅了成為棟梁之材的夢。

10.在為事業(yè)奮斗的征途上，拄著雙拐的人雖然步履艱難，但只要有一顆奮發(fā)不息的心則可以登上成功的峰巔的。

企業(yè)家的名言警句篇二

5.小勝憑智，大勝靠德。——牛根生。

7.思路決定出路，布局決定結局?！８?。

9.一兩智慧勝過十噸辛苦，腦袋決定口袋?！８?。

10.我每天都自問有沒有犯錯誤?！赫奄t。

11.領導者應該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)?！洗?。

12.要敢于面對自己的缺點，不斷改進才能不斷提升?！鶑V昌。

13.領導者是孤獨的?！R云。

14.登高莫問頂，途中耳目新?！藙偂?/p>

18.通過吸引合并通訊股份公司實現(xiàn)tcl集團整體上市計劃，合情、合理、合法、合規(guī)，這個模式是最理想的。

―――tcl集團董事長兼總裁李東生。

20.賣彩電還不如賣白菜，彩電業(yè)現(xiàn)在已經進入超競爭時代。

―――創(chuàng)維集團董事局主席黃宏生。

企業(yè)家的名言警句篇三

不要對挫折嘆氣，姑且把這一切看成是在你成大事之前，必須經受的準備工作!

成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累!

人活著有兩種方式一種是像草一樣活著，雖然同樣享受著陽光雨露，美麗著環(huán)境，但是永遠長不大!人們可以踩過你，卻不會因為你的痛苦而感到痛苦，因為人們本身沒有看到你!另一種是像樹一樣成長，只要你有樹的種子，即使你被踩進泥土里，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，成長起來!當你長成參天大樹以后，就是在遙遠的地方，人們都可以看到你，走近你，你能給人們一片綠蔭，活著是美麗的風景，死了也依然是棟梁之才!

別想一下造出大海，必須先由小河川開始!

堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡!所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持!

當一個人先從自己的內心開始奮斗，他就是個有價值的人!

大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板!

的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽!

心中無敵，無敵于天下!

經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合!

過錯是暫時的遺憾，而錯過則是永遠的遺憾!

秦曉很多企業(yè)非常關注增量部分!提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家!

積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生!

企業(yè)家的名言警句篇四

1.為自我養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每一天進一步，踏上成功路。

2.經理人員的任務則在于知人善任，帶給企業(yè)一個平衡密合的工作組織。洛德凱特寇得。

4.世界青睞有雄心壯志的人。成功所依靠的惟1條件就是思考。當你的思維以最高速度運轉時，樂觀歡快的情緒就會充斥全身。沒有人能在消極的思維火光中做好一件事。一個人最完美的作品都是在充滿愉愉悅觀深情的狀態(tài)下完成的。

8.你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。

10.立足新起點，開創(chuàng)新局面。

12.員工是公司的第一產品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。

13.在這個世界上,沒有人能使你倒下如果你自我的信念還站立的話。

16.失敗是成大事者之母。

17.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!海爾集團。

18.為自我養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每一天進一步，踏上成功路。(愛國的名言)。

19.沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

20.這天的付出，明天的回報。

23.得意時應善待他人，失意時你會需要他們。

25.多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。

26.嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。

28.多點溝通，少點抱怨;多點明白，少點爭執(zhí)。

29.以廠為校，以廠為家?；ハ囝I悟，互相關懷，遵守廠規(guī)廠紀，爭當優(yōu)秀員工!

30.有福之人是那些抱有完美的企盼從而靈魂得到真正滿足的人。

31.當你在事業(yè)上遇到挫折,有”打退堂鼓"的念頭時,你就應加以注意,這是最危險的時候!

34.沒有方法的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。喬爾·羅斯。

35.推廣哈里發(fā)搞活隨風倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情日熱火特務后餓而且我熱?，旣悺ぞ永?安全標語)。

37.強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的職責。

39.寧做事前檢查，不可事后返工!

企業(yè)家的名言警句篇五

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里

不只獎勵成功，而且獎勵失敗

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路

對產品質量來說，不是100分就是0分

管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

管理是一種嚴肅的愛

將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策

企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作?！?/p>

在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽

企業(yè)家的名言警句篇六

6、企業(yè)的出路在于產品更新?lián)Q代?！凉饷舴?。

8、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

9、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質。

10、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈?！獑虪枴ち_斯。

12、在快速成長的企業(yè)，領袖應該要多一點霸氣?！_銘。

14、有利潤的企業(yè)說不定會破產，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產。

企業(yè)家的名言警句篇七

1.只會在水泥地上走路的人，永遠不會留下深深的腳印。

2.愚蠢的人總是為昨天悔恨，為明天祈禱，可惜的是少了今天的努力。

3.克服困難，勇敢者自有千方百計，怯懦者只感到萬般無奈。

4.不從泥濘不堪的小道上邁步，就踏不上鋪滿鮮花的大路。

5.你既然認準一條道路，何必去打聽要走多久。只有腳踏實地的人，才能夠說：路，就在我的腳下。

6.新路開始常是狹窄的，但它卻是自己延伸拓寬的序曲。

7.經受了火的洗禮泥巴也會有堅強的體魄。

8.即使道路坎坷不平，車輪也要前進;即使江河波濤洶涌，船只也航行。

9.即使腳步下是一片巖石，它也會迸發(fā)出火花，只要你拿起鐵錘鋼釬。

10.竹筍雖然柔嫩，但它不怕重壓，敢于奮斗、敢于冒尖。

11.一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。

12.假如樵夫害怕荊棘，船只避忌風浪，鐵匠畏懼火星，那么，世界就會變成另一副模樣。

13.鋼釬與頑石的碰撞聲，是一首力的歌曲。

14.貪圖省力的船夫，目標永遠下游。

15.人最可悲的是自己不能戰(zhàn)勝自己。

16.美麗屬于自信者，從容屬于有備者，奇跡屬于執(zhí)著者，成功屬于頑強者。

17.貪圖省力的船夫，目標永遠下游。

18.成功的人總是愿意做沒成功的人不愿意做的事。

19.沒有風浪，便沒有勇敢的弄潮兒;沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。

20.小鳥眷戀春天，因為它懂得飛翔才是生命的價值。

21.如果脆弱的心靈創(chuàng)傷太多，朋友，追求才是愈合你傷口最好的良藥。

22.收獲是事業(yè)的雨量計;聚集著奮斗者灑落的每滴汗珠。

23.跑得越快，遇到風的阻力越大。阻力與成就相伴隨。

24.教育是人才的娘家，社會是人才的婆家。

25.停下休息的時候不要忘記別人還在奔跑。

26.種子牢記著雨滴獻身的叮囑，增強了冒尖的勇氣。

27.岸邊的奇花異草，是拘留不住奔騰向前的江水的。

28.克服困難，勇敢者自有千方百計，怯懦者只感到萬般無奈。

29.螢火蟲的光點雖然微弱，但亮著便是向黑暗挑戰(zhàn)。

30.只要能收獲甜蜜，荊棘叢中也會有蜜蜂忙碌的身影。

31.失敗是不會死人的，可是失望會。

32.埋首俯身，全為了奮力向上，并不是對頭上的太陽缺乏感情。

33.浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。

34.一時的挫折往往可以通過不屈的搏擊，變成學問及見識。

35.在避風的港灣里，找不到昂揚的帆。

36.以智慧時時修正偏差，以慈悲處處給人方便。

37.瀑布——為了奔向江河湖海，即使面臨百丈深淵，仍然呼嘯前行，決不退縮。

38.沒有風浪，便沒有勇敢的弄潮兒;沒有荊棘，也沒有不屈的開拓者。

39.躺在被窩里的人，并不感到太陽的溫暖。

40.望遠鏡——可以望見遠的目標，卻不能代替你走半步。

企業(yè)家的名言警句篇八

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蒙牛有一個飛船定律，不是在高速中成長，就是在高速中毀滅。只有超越環(huán)繞速度，企業(yè)才能永遠發(fā)展?！薄叭丝墒蛊髽I(yè)生，一人可使企業(yè)死”

———蒙牛集團總裁牛根生。

成功90%取決于環(huán)境，個人努力只占10%，但這10%你錯過了，給你90%的環(huán)境也沒用。機會不等人，你在尋找它的同時要去培養(yǎng)自己的潛力。我的理想并不是做一名企業(yè)家，而是做一名醫(yī)生，但環(huán)境不允許我成為醫(yī)生，30歲的時候我還很壓抑，33歲來到特區(qū)，給了我一個環(huán)境，我就成功了。

———萬科公司董事長王石。

跑馬場里的每一匹馬都有一個眼罩，就是要它向前奔跑的時候不要看兩邊，一旦分神它就會偏掉，沒有了自己的方向。我也是在跟自己賽跑，跟自己的公司賽跑。

——第九城市的朱駿。

做企業(yè)就如同高臺跳水,動作越少越安全。

——步步高創(chuàng)辦人段永平。

人生最大的財富是一顆不死的心，不管你擁有多么億萬的身家，記住一件事情，來到這個世界，我們沒有所有權，只有使用權，你來到了你有權使用你所有的物質財富的世界，可是當你離開這個世界的時候，一切都歸于塵土，而真正留下來的財富是什么?是你在這個人生的路上所留下來的腳印，而這個腳印是用心踩出來的。

——柯達全球副總裁北亞區(qū)主席兼總裁亞太區(qū)對外事務部總經理葉鶯。

最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

21世紀，沒有危機感是最大的危機。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

每個人一定要學會走出自己的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

外因總是通過內因起作用的，要找到自我原因。

不想當將軍的士兵不是好士兵，而連士兵都做不好的也不會成為好的將軍。

不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

對產品質量來說，不是100分就是0分。

管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

管理是一種嚴肅的愛。

將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

創(chuàng)業(yè)者多去看看失敗人的經歷，成功的原因千千萬萬，失敗的原因就那么幾個。

一個團隊，戰(zhàn)略不正確，靠戰(zhàn)術調整是很困難的。

千斤重擔人人挑，個個頭上有指標。

只要思想不滑坡，辦法總比問題多。

巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。”

企業(yè)家的名言警句篇九

1.昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

2.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

3.段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

4.昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

5.柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

6.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

7.在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

8.只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

9.最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

10.將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

11.巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

12.要學會向競爭者學習。

13.上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

14.創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

15.今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

16.創(chuàng)新在于成為你自己。

17.管理是一種嚴肅的愛。

18.經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

19.創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。

20.心中無敵，無敵于天下。

21.柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

22.任正非：我們可能活不成了。信息產業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

23.秦曉：很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

24.李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

25.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

26.劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優(yōu)化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

27.段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

28.李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

29.汪延：互聯(lián)網企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

30.孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

31.李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

32.劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優(yōu)化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

33.汪延：互聯(lián)網企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

34.孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

35.順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④姟?/p>

36.任正非：我們可能活不成了。信息產業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

37.秦曉：很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

38.李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

39.企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

40.大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

企業(yè)家的名言警句篇十

在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

21世紀，沒有危機感是最大的危機。

辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。

不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。

不只獎勵成功，而且獎勵失敗。

創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。

創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。

對產品質量來說，不是100分就是0分。

管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。

管理是一種嚴肅的愛。

將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。

企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。

企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。

我的宗旨一向是逐步穩(wěn)健發(fā)展，既不要靠聳人聽聞的利潤，也不要在市場不景氣時，突然有資金周轉不靈的威脅。

我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這并不會導致惡果。真正能夠導致惡果的，是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤，那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作?！?/p>

企業(yè)家的名言警句篇十一

3、追求營業(yè)額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文。

4、應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業(yè)置身險境。——飯?zhí)锪痢?/p>

5、我做的事不管成功或是失敗，最后都由我自己來負責?！敳亍っ疯I。

6、我們不能企求于靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣?！R云。

7、“效率”是名詞不太好，應該用“創(chuàng)造性”才對。——杰克·威爾許。

8、勝者才得以稱王，正是因為商業(yè)世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣?！偬锾铩?/p>

9、真正的愛，應該超越生命的長度、心靈的寬度、靈魂的深度。——李嘉誠。

10、贏得所有業(yè)務往來關系人的信賴，是非常有價值的資產?！埠Ｋ埂げ枷?。

企業(yè)家的名言警句篇十二

1.昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

2.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

3.段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

4.昝圣達：在中國，如果你要去和人競爭，往往會吃力不討好。98%的人去爭奪2%的市場空間是愚不可及的。應該是2%的人去爭奪98%的市場空間。我絕不可能參與電腦、彩電、空調這樣的市場競爭。

5.柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

6.在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。

7.在所有組織中，90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。

8.只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。

9.最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。

10.將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。

11.巨大的成功不是來自力量，而是來自韌性。

12.要學會向競爭者學習。

13.上當，不是因為對方太聰明，而是因為自己太貪。

14.創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛快當做快樂，去欣賞去體會，你才會成功。

15.今天很殘酷，明天更殘酷，而后天會很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽。

16.創(chuàng)新在于成為你自己。

17.管理是一種嚴肅的愛。

18.經營的九十八是人心，品牌的九十八是文化，矛盾的九十八來自誤會，資源的九十八靠整合。

19.創(chuàng)業(yè)永遠沒有終點，我們永遠在路上。

20.心中無敵，無敵于天下。

21.柳傳志：對于看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然后再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發(fā)現(xiàn)不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什么了不起，換雙鞋尋找新路再往前走。

22.任正非：我們可能活不成了。信息產業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

23.秦曉：很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

24.李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

25.張躍：如果你有能力把一件事情做好，或者在一個行業(yè)里干好，確實沒有任何必要去思考別的東西。

26.劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優(yōu)化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

27.段永基：前十年，中國企業(yè)參與國際競爭像是參加“殘奧會”。外國公司被各種關稅和非關稅壁壘卡在國門之外，被捆綁了手腳，這種競爭不公平。未來十年，本土企業(yè)參加的是真正意義上的奧運會。

28.李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

29.汪延：互聯(lián)網企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

30.孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

31.李東生：要在中國做好企業(yè)，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環(huán)境中做事情。

32.劉曉光：通過資本運營，國企原有的許多問題都被巧妙地化解掉了。市場經濟的一個基本原理是資本在流動中增值。國企改革要進入以資本運營為中心的階段，重點是存量調整和增量優(yōu)化。好的公司，應該追求一些長線投資，才能在競爭中不致突然休克。

33.汪延：互聯(lián)網企業(yè)宣告贏利的背后，往往蘊含著一些潛質，包含著技術的創(chuàng)新，包含著新的追隨，可貴的是沉淀以后的積累，靠著贏利找到了更有潛力的發(fā)展方向。

34.孫宏斌：萬科不是我們的對手。不是我對萬科看不上眼，學習萬科好榜樣，萬科很成功，但也要分區(qū)域市場。在石家莊萬科沒進去，和我們沒有沖突，在上海、長春就是我們的競爭對手。在區(qū)域市場研究對手做什么，好制定戰(zhàn)略。盲目“樹敵”會讓員工很茫然，不知所措。

35.順，不妄喜;逆，不惶餒;安，不奢逸;危，不驚懼?？梢詾樯蠈④?。

36.任正非：我們可能活不成了。信息產業(yè)總的來說是困難的，主要問題是商品過剩。以前用技術門檻來封鎖對手進入市場，現(xiàn)在技術門檻也沒有了，只能靠市場推廣，產品低價也賣不出去。這種惡劣的情況會維持7、8年。我們現(xiàn)在生意很難做，如果我們是開餐館的就好了，毛利會更高。

37.秦曉：很多企業(yè)非常關注增量部分。提高增量固然是一個很好的做法，但增量也會演變成存量，如果一個企業(yè)家不能有效、合理地解決、消化多年累積的存量問題，那他不能算是一個合格的企業(yè)家。

38.李書福：別人沒做，我們更應該做。即使無力回天，也可留下一個時間點上的思考。世界上任何一個能夠做大、做強、做好的企業(yè)不可能用別人的“品牌”。我不反對“挪威的森林”，但更好的是，我們要在自己的土地上長出雄偉粗壯的白樺林!

39.企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。

40.大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

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