修辭是以語言為材料，通過富于感染力的言辭來描繪事物、表達(dá)情感的一種語言技巧。如何寫一篇令人信服的演講總結(jié)？以下是一些寫作范文，希望可以給大家提供一些啟示和靈感。

績效考核責(zé)任書表頭篇一

通過有效的績效考核機(jī)制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12個(gè)月月度考核各項(xiàng)目平均分的總計(jì)，考核時(shí)間為每年的1月15日前。

對(duì)食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。

1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

（1）績效考核成績?cè)?0－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；

（2）績效考核成績?cè)?0－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；

（3）績效考核成績?cè)?0－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；

（4）績效考核成績?cè)?0分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級(jí)、異動(dòng)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)。

依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對(duì)績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時(shí)（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

（如按照現(xiàn)行上班時(shí)間模式，合并計(jì)算扣除完應(yīng)上班時(shí)間再另計(jì)加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）

食堂人員對(duì)月度績效考核有異議，可以進(jìn)行逐級(jí)申訴，相應(yīng)管理層級(jí)應(yīng)在接到申訴的7個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。

績效考核責(zé)任書表頭篇二

績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。

績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。

合同?？己穗p方應(yīng)對(duì)績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。

2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)人員。

1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(jí)(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。

1、本合同書中的.工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認(rèn)，對(duì)所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)。

系方面均不存在未清事項(xiàng)。

6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。

績效考核責(zé)任書表頭篇三

1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級(jí)管理人員對(duì)職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級(jí)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

2、加強(qiáng)上下級(jí)員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。

3、客觀評(píng)價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。

4、通過規(guī)范化的'考核，客觀公正評(píng)價(jià)員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個(gè)月以上方可）。

1、客觀原則：所有評(píng)估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。

2、公正原則：評(píng)估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。

3、溝通原則：在考核過程中，評(píng)估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。

1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。

3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

4、評(píng)估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對(duì)部屬進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。

5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)估，提升自身工作能力及績效。

見附頁。

從___年___月___日起至___年___月___日止。

本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手?。?。

法定代表人（或委托代理人）：________。

___年___月___日___年___月___日。

績效考核責(zé)任書表頭篇四

任職部門。

財(cái)務(wù)部。

職務(wù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)。

入職時(shí)間。

____年____月____日。

聘期。

____年____月____日~____年____月____日。

考核期。

____年____月____日~____年____月____日。

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表。

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)。

計(jì)劃目標(biāo)。

實(shí)際完成情況。

評(píng)估。

說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

績效考核責(zé)任書表頭篇五

以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。

對(duì)食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評(píng)細(xì)則》（附件）。

以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級(jí)，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

1、績效考核成績?cè)?0分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；

2、績效考核成績?cè)?5分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；

3、績效考核成績?cè)?5分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；

4、績效考核成績?cè)?5分以下，不發(fā)績效工資；

崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注。

炊事。

班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+。

廚師1200元200元/月。

幫廚1000元200元/月。

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。

績效考核責(zé)任書表頭篇六

為貫徹落實(shí)《《安徽省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》》，進(jìn)一步做好公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價(jià)銷售政策，提高為民服務(wù)能力。確保醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任感，避免醫(yī)療差錯(cuò)，糾紛和事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全，現(xiàn)院部與——科簽定2012年度科室綜合目標(biāo)績效考核責(zé)任狀如下：

—，目標(biāo)責(zé)任

1、科室要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立全心全意為人民服務(wù)理念，正確處理好醫(yī)患關(guān)系，做到不收受，不索要服務(wù)對(duì)象和藥品經(jīng)銷商的紅包和回扣等，廉潔行醫(yī)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，接受社會(huì)各界的監(jiān)督和評(píng)議。

2、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，按時(shí)完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和臨時(shí)交辦的'其他工作任務(wù)，無條件的參與處理急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等工作。

3、全科工作人員按時(shí)出勤不脫崗，衣帽整潔佩戴胸卡持證上崗，科室內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整齊有序，脫崗，礦工安規(guī)定給予扣除績效工資等處罰。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，開展微笑服務(wù)，說話和藹用語規(guī)范，發(fā)現(xiàn)因服務(wù)不到位遭投訴等，查實(shí)一次將從將從績效考核中扣除0.5分。 5、今年院部下達(dá)你科室的工作量：門診人次： ，出院人次： ，手術(shù)人次： ，業(yè)務(wù)工作量是： 萬元，希望認(rèn)真履職，增收節(jié)支，為衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

6、要嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，崗位職責(zé)，杜絕違章違規(guī)事件的發(fā)生。

7、必須牢固樹立“安全第一”的原則，以病人為中心，經(jīng)常利用交接-班會(huì)，科務(wù)會(huì)，查房會(huì)診，病案討論和術(shù)前討論會(huì)等形式加強(qiáng)對(duì)本科室工作人員的安全教育，提高全科整體安全意識(shí)，確保醫(yī)療安全，生產(chǎn)安全。

8、認(rèn)真執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，不得推諉，拒收病人。認(rèn)真書寫門急診病歷，病人轉(zhuǎn)科，轉(zhuǎn)院按規(guī)定執(zhí)行，并有詳細(xì)記錄。查實(shí)推諉病人，扣除當(dāng)月績效工資。

9、要堅(jiān)持業(yè)務(wù)院長，科主任，經(jīng)治醫(yī)師三級(jí)查房制度，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)醫(yī)師查房意見并作好記錄，護(hù)理要認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)格執(zhí)行“三查。七對(duì)”等制度。

10、建立健全醫(yī)療差錯(cuò)，事故登記報(bào)告制度，凡發(fā)生醫(yī)療事故或糾紛，當(dāng)事人應(yīng)立即向院領(lǐng)導(dǎo)，科主任，護(hù)士長報(bào)告，并及時(shí)妥善保護(hù)好有關(guān)的各種原始資料或?qū)嵨?，?yán)格涂改，偽造，隱匿，銷毀。

11、科室醫(yī)務(wù)人員要積極參加各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)技能。

12、做好本科室計(jì)劃生育工作，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理，嚴(yán)禁利用b超等技術(shù)手段進(jìn)行胎兒性別鑒定，嚴(yán)禁進(jìn)行非法終止妊娠，嚴(yán)禁進(jìn)行假手術(shù)，假證明，嚴(yán)禁無計(jì)生部門證明擅自為計(jì)劃內(nèi)懷孕的婦女實(shí)施人流引產(chǎn)和摘取宮內(nèi)節(jié)育器等手術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)將按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定對(duì)科室負(fù)責(zé)人和個(gè)人從嚴(yán)處罰，績效工資實(shí)行一票否決制。

13、杜絕亂收費(fèi)，私收費(fèi)和做人情不收費(fèi)，嚴(yán)禁私自賣藥，以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)后將在所發(fā)生的金額上加以十倍的經(jīng)濟(jì)處罰，績效工資實(shí)行一票否決制。

14、認(rèn)真做好本科室的防火防盜安全生產(chǎn)工作。社會(huì)治安綜合治理工作落到實(shí)處，科室工作人員必須要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不發(fā)生糾紛和打架斗毆事件，科室與科室之間要相互協(xié)調(diào)協(xié)作好。

15、各臨床科室和個(gè)人嚴(yán)格按照新農(nóng)保，城鎮(zhèn)醫(yī)保等各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁分解處方，冒名，掛床住院和利用其它手段套取新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)?；?。違者按照新農(nóng)合等相關(guān)規(guī)定處罰，績效工資實(shí)行一票否決制。

二，考核辦法

醫(yī)院成立綜合目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月定期或不定期的按照考核細(xì)則對(duì)各科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，勞動(dòng)紀(jì)律，工作數(shù)量，醫(yī)護(hù)質(zhì)量，醫(yī)療安全等進(jìn)行檢查考核，客觀評(píng)分，85分以上為合格，與績效工資掛鉤。

三，獎(jiǎng)懲制度

1、實(shí)行醫(yī)療責(zé)任事故，計(jì)劃生育，社會(huì)治安綜合管理，私自收費(fèi)，掛床騙保，胎兒性別鑒定等一票否決制，違反一次取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金和當(dāng)年評(píng)優(yōu)，科室每月綜合指標(biāo)績效考核總分值達(dá)到85分以上，院部將績效工資兌現(xiàn)到科室。根據(jù)市局年中(終)考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資，未達(dá)到85%以上，按實(shí)際扣減績效工資。

2、全年未發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，事故或醫(yī)療糾紛的科室，院部將給予安全獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。

3、發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)，事故和糾紛的由分管醫(yī)療護(hù)理人員協(xié)同經(jīng)治醫(yī)生處理，發(fā)生的實(shí)際支出費(fèi)用，直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償部分20%-----30%，并視情節(jié)追究相關(guān)刑事責(zé)任。

4、全院實(shí)行糾紛或差錯(cuò)事故報(bào)告制度，對(duì)科室糾紛或差錯(cuò)事故三天內(nèi)不書面報(bào)告者，一經(jīng)查出，對(duì)科室和個(gè)人加倍處罰。經(jīng)上級(jí)認(rèn)定為醫(yī)療事故的科室，扣發(fā)全科半年績效獎(jiǎng)和年終安全獎(jiǎng)。直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人取消年度評(píng)優(yōu)。

5、科室綜合目標(biāo)績效考核責(zé)任狀是科室負(fù)責(zé)人對(duì)院部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)和承諾，同時(shí)也是院部對(duì)科室負(fù)責(zé)人工作考核，發(fā)放職務(wù)補(bǔ)貼，續(xù)聘等的依據(jù)。

6、科室負(fù)責(zé)人不能以身作則，不能按時(shí)完成承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)，視情況院部將提前解聘職務(wù)。

本責(zé)任狀一式兩份，醫(yī)院，科室各一份，簽字生效。

醫(yī)院(章)： 公共衛(wèi)生位負(fù)責(zé)人：

院長簽字： 成 員：

注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索衛(wèi)生院績效考核責(zé)任書。

績效考核責(zé)任書表頭篇七

按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章適用范圍。

公司員工，適用范圍人員包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

第三章調(diào)薪目的。

2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。

第四章調(diào)薪原則。

1、績效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則;。

2、績效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩;。

3、績效工資發(fā)放以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

第五章績效工資發(fā)放方法。

第六章考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算。

20xx年季度績效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：

一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。

二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）。

1、一般員工及主管類管理崗位。

2、部門負(fù)責(zé)人。

第七章調(diào)薪資格。

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

2、被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績效工資發(fā)放。

第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)。

1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

3、借調(diào)人員績效工資不變。

4、休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績效工資。

5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎(jiǎng)勵(lì)。

績效考核責(zé)任書表頭篇八

職 務(wù)

財(cái)務(wù)總監(jiān)

入職時(shí)間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對(duì)公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

5.疏通融資渠道。

6.審計(jì)管理。

7.分管部門管理。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對(duì)各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對(duì)下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對(duì)績效考核工作滿意度評(píng)分在____分以上，加____分。

8.年度重點(diǎn)工作完成情況。

年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核 表

重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)

計(jì)劃目標(biāo)

實(shí)際完成情況

考核標(biāo)準(zhǔn)

評(píng) 估

說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對(duì)子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對(duì)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對(duì)年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。