修辭是以語言為材料，通過富于感染力的言辭來描繪事物、表達情感的一種語言技巧。如何寫一篇令人信服的演講總結(jié)？以下是一些寫作范文，希望可以給大家提供一些啟示和靈感。

績效考核責(zé)任書表頭篇一

通過有效的績效考核機制使食堂工作人員收入與工作業(yè)績掛勾，以提高員工的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進管理者與員工之間的溝通與交流，在企業(yè)內(nèi)部形成開放、積極參與、主動溝通的氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

月度考核：對當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行考核，考核時間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。

年度考核：年度內(nèi)12個月月度考核各項目平均分的總計，考核時間為每年的1月15日前。

對食堂工作人員的績效考核指標(biāo)見《食堂人員績效考評實施細則》。

1、月度考核結(jié)果等級劃分

以100分為標(biāo)準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

（1）績效考核成績在80－100分者，當(dāng)月績效工資按100％發(fā)放；

（2）績效考核成績在70－79分者，當(dāng)月績效工資按80％發(fā)放；

（3）績效考核成績在60－69分者，當(dāng)月績效工資按60％發(fā)放；

（4）績效考核成績在60分以下者，當(dāng)月績效工資全部扣除。

2、年度考核結(jié)果將作為食堂人員晉級、異動、年終獎金發(fā)放、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)。

依據(jù)食堂人均工作量情況，每年對績效工資設(shè)定固定數(shù)額。當(dāng)工作量發(fā)生較大變化時（就餐員工人數(shù)增減20%以上，或者增加食堂人員定員編制），另行調(diào)整績效工資考核基數(shù)。其它部分按照公司薪資體系執(zhí)行?？冃ЧべY考核基數(shù)設(shè)定如下：

崗位 崗位工資 績效工資考核基數(shù) 工資結(jié)構(gòu)

廚師 920 900 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

幫廚 920 600 崗位工資+績效考核工資+工齡工資+加班工資

（如按照現(xiàn)行上班時間模式，合并計算扣除完應(yīng)上班時間再另計加班，績效基數(shù)可考慮定為1200,800）

食堂人員對月度績效考核有異議，可以進行逐級申訴，相應(yīng)管理層級應(yīng)在接到申訴的7個工作日內(nèi)予以答復(fù)。

績效考核責(zé)任書表頭篇二

績效管理是公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實到每個部門。

績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。

合同。考核雙方應(yīng)對績效目標(biāo)進行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時間進度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個部門績效目標(biāo)的實現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。

2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。

公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。

1、考核時間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。

2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;2.2副總每年進行一次;。

2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行。

1、本合同書中的.工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。

2、考核人依據(jù)雙方確認的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認。

3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理條件含物質(zhì)的。

4、被考核人確認，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關(guān)。

系方面均不存在未清事項。

6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實施。

績效考核責(zé)任書表頭篇三

1、加深各部門負責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認識。

2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創(chuàng)新與改善。

3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續(xù)提高。

4、通過規(guī)范化的'考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎金發(fā)放、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。

本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）。

1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應(yīng)有客觀依據(jù)。

2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時地反饋給被考核者。

1、廠長：負責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。

2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進行審核和備案。

3、部門負責(zé)人：負責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。

4、評估者：負責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

5、被考核者：以負責(zé)的態(tài)度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

見附頁。

從___年___月___日起至___年___月___日止。

本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手?。?。

法定代表人（或委托代理人）：________。

___年___月___日___年___月___日。

績效考核責(zé)任書表頭篇四

任職部門。

財務(wù)部。

職務(wù)。

財務(wù)總監(jiān)。

入職時間。

____年____月____日。

聘期。

____年____月____日~____年____月____日。

考核期。

____年____月____日~____年____月____日。

1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務(wù)監(jiān)控。

4.財務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務(wù)完成情況績效考核表。

重點任務(wù)工作事項。

計劃目標(biāo)。

實際完成情況。

評估。

說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。

績效考核責(zé)任書表頭篇五

以自然月為考核周期，考核時間為下月5日前。

對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細則》（附件）。

以100分為標(biāo)準，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。

1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；

2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；

3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；

4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；

崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注。

炊事。

班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+。

廚師1200元200元/月。

幫廚1000元200元/月。

本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。

績效考核責(zé)任書表頭篇六

為貫徹落實《《安徽省人民政府關(guān)于基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點的實施意見》》，進一步做好公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)工作，嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品零差價銷售政策，提高為民服務(wù)能力。確保醫(yī)療質(zhì)量和工作效率，強化醫(yī)務(wù)人員的工作責(zé)任感，避免醫(yī)療差錯，糾紛和事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全和生產(chǎn)安全，現(xiàn)院部與——科簽定2012年度科室綜合目標(biāo)績效考核責(zé)任狀如下：

—，目標(biāo)責(zé)任

1、科室要加強勞動紀律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，樹立全心全意為人民服務(wù)理念，正確處理好醫(yī)患關(guān)系，做到不收受，不索要服務(wù)對象和藥品經(jīng)銷商的紅包和回扣等，廉潔行醫(yī)，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，接受社會各界的監(jiān)督和評議。

2、服從上級領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，按時完成院部下達的各項工作指標(biāo)和臨時交辦的'其他工作任務(wù)，無條件的參與處理急救和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等工作。

3、全科工作人員按時出勤不脫崗，衣帽整潔佩戴胸卡持證上崗，科室內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生，室內(nèi)物品擺放整齊有序，脫崗，礦工安規(guī)定給予扣除績效工資等處罰。

4、提高服務(wù)質(zhì)量，開展微笑服務(wù)，說話和藹用語規(guī)范，發(fā)現(xiàn)因服務(wù)不到位遭投訴等，查實一次將從將從績效考核中扣除0.5分。 5、今年院部下達你科室的工作量：門診人次： ，出院人次： ，手術(shù)人次： ，業(yè)務(wù)工作量是： 萬元，希望認真履職，增收節(jié)支，為衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展多做貢獻。

6、要嚴格遵守法律，法規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)院各項工作制度，崗位職責(zé)，杜絕違章違規(guī)事件的發(fā)生。

7、必須牢固樹立“安全第一”的原則，以病人為中心，經(jīng)常利用交接-班會，科務(wù)會，查房會診，病案討論和術(shù)前討論會等形式加強對本科室工作人員的安全教育，提高全科整體安全意識，確保醫(yī)療安全，生產(chǎn)安全。

8、認真執(zhí)行首診負責(zé)制，不得推諉，拒收病人。認真書寫門急診病歷，病人轉(zhuǎn)科，轉(zhuǎn)院按規(guī)定執(zhí)行，并有詳細記錄。查實推諉病人，扣除當(dāng)月績效工資。

9、要堅持業(yè)務(wù)院長，科主任，經(jīng)治醫(yī)師三級查房制度，認真執(zhí)行上級醫(yī)師查房意見并作好記錄，護理要認真執(zhí)行醫(yī)囑，嚴格執(zhí)行“三查。七對”等制度。

10、建立健全醫(yī)療差錯，事故登記報告制度，凡發(fā)生醫(yī)療事故或糾紛，當(dāng)事人應(yīng)立即向院領(lǐng)導(dǎo)，科主任，護士長報告，并及時妥善保護好有關(guān)的各種原始資料或?qū)嵨?，嚴格涂改，偽造，隱匿，銷毀。

11、科室醫(yī)務(wù)人員要積極參加各項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平和服務(wù)技能。

12、做好本科室計劃生育工作，加強對流動人口計劃生育管理，嚴禁利用b超等技術(shù)手段進行胎兒性別鑒定，嚴禁進行非法終止妊娠，嚴禁進行假手術(shù)，假證明，嚴禁無計生部門證明擅自為計劃內(nèi)懷孕的婦女實施人流引產(chǎn)和摘取宮內(nèi)節(jié)育器等手術(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)將按照上級有關(guān)規(guī)定對科室負責(zé)人和個人從嚴處罰，績效工資實行一票否決制。

13、杜絕亂收費，私收費和做人情不收費，嚴禁私自賣藥，以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實后將在所發(fā)生的金額上加以十倍的經(jīng)濟處罰，績效工資實行一票否決制。

14、認真做好本科室的防火防盜安全生產(chǎn)工作。社會治安綜合治理工作落到實處，科室工作人員必須要加強團結(jié)，不發(fā)生糾紛和打架斗毆事件，科室與科室之間要相互協(xié)調(diào)協(xié)作好。

15、各臨床科室和個人嚴格按照新農(nóng)保，城鎮(zhèn)醫(yī)保等各項醫(yī)療保險規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴禁分解處方，冒名，掛床住院和利用其它手段套取新農(nóng)合和城鎮(zhèn)醫(yī)?；?。違者按照新農(nóng)合等相關(guān)規(guī)定處罰，績效工資實行一票否決制。

二，考核辦法

醫(yī)院成立綜合目標(biāo)績效考核領(lǐng)導(dǎo)組，每月定期或不定期的按照考核細則對各科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，勞動紀律，工作數(shù)量，醫(yī)護質(zhì)量，醫(yī)療安全等進行檢查考核，客觀評分，85分以上為合格，與績效工資掛鉤。

三，獎懲制度

1、實行醫(yī)療責(zé)任事故，計劃生育，社會治安綜合管理，私自收費，掛床騙保，胎兒性別鑒定等一票否決制，違反一次取消當(dāng)月績效獎金和當(dāng)年評優(yōu)，科室每月綜合指標(biāo)績效考核總分值達到85分以上，院部將績效工資兌現(xiàn)到科室。根據(jù)市局年中(終)考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資，未達到85%以上，按實際扣減績效工資。

2、全年未發(fā)生醫(yī)療差錯，事故或醫(yī)療糾紛的科室，院部將給予安全獎勵200元/人。

3、發(fā)生醫(yī)療差錯，事故和糾紛的由分管醫(yī)療護理人員協(xié)同經(jīng)治醫(yī)生處理，發(fā)生的實際支出費用，直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償部分20%-----30%，并視情節(jié)追究相關(guān)刑事責(zé)任。

4、全院實行糾紛或差錯事故報告制度，對科室糾紛或差錯事故三天內(nèi)不書面報告者，一經(jīng)查出，對科室和個人加倍處罰。經(jīng)上級認定為醫(yī)療事故的科室，扣發(fā)全科半年績效獎和年終安全獎。直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人取消年度評優(yōu)。

5、科室綜合目標(biāo)績效考核責(zé)任狀是科室負責(zé)人對院部下達的各項工作任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)和承諾，同時也是院部對科室負責(zé)人工作考核，發(fā)放職務(wù)補貼，續(xù)聘等的依據(jù)。

6、科室負責(zé)人不能以身作則，不能按時完成承擔(dān)的各項任務(wù)，視情況院部將提前解聘職務(wù)。

本責(zé)任狀一式兩份，醫(yī)院，科室各一份，簽字生效。

醫(yī)院(章)： 公共衛(wèi)生位負責(zé)人：

院長簽字： 成 員：

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索衛(wèi)生院績效考核責(zé)任書。

績效考核責(zé)任書表頭篇七

按照公司經(jīng)營需要和管理模式，遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團相關(guān)管理制度，特制定本方案。

第二章適用范圍。

公司員工，適用范圍人員包括：

公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

第三章調(diào)薪目的。

2、建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展。

第四章調(diào)薪原則。

1、績效工資發(fā)放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;。

2、績效工資發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;。

3、績效工資發(fā)放以鼓勵員工對公司的'忠誠度和穩(wěn)定性為前提。

第五章績效工資發(fā)放方法。

第六章考評分數(shù)的計算。

20xx年季度績效工資的計算分為兩項：

一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）。

二、測評打分（占總分的70%）。

1、一般員工及主管類管理崗位。

2、部門負責(zé)人。

第七章調(diào)薪資格。

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

2、被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。

第八章調(diào)薪標(biāo)準。

1、中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

3、借調(diào)人員績效工資不變。

4、休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。

5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。

績效考核責(zé)任書表頭篇八

職 務(wù)

財務(wù)總監(jiān)

入職時間

____年____月____日

聘 期

____年____月____日~____年____月____日

考核期

____年____月____日~____年____月____日

1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

3.財務(wù)監(jiān)控。

4.財務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道。

6.審計管理。

7.分管部門管理。

1.財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減____分。

2.財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。

3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。

4.投資回報率達到____%，每低1%，減____分。

5.資金利用率達到____%，每低1%，減____分。

6.成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。

7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%，未完成該項工作，減____分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。

8.年度重點工作完成情況。

年度重點任務(wù)完成情況績效考核 表

重點任務(wù)工作事項

計劃目標(biāo)

實際完成情況

考核標(biāo)準

評 估

說明：年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準分值。

在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標(biāo)準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。

1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。

4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。