通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)在學習和工作中需要改進的地方，為未來提供更好的指導。合理安排時間和進度，按部就班地進行寫作和修改，以提高文章的質(zhì)量。希望大家能通過閱讀范文，提高自己的寫作水平和表達能力。

承包人建議書篇一

(2)單方解除合同，即單方行使合同解除權。

2、勞務分包人有下列情形之一，總承包人可以請求解除合同。

(1)明確表示或以行動表明不履行合同主要義務的;。

(2)合同約定的期限內(nèi)沒有完工、且在催告的合理期限內(nèi)仍未完工的;。

(3)已經(jīng)完成的建設和工程質(zhì)量不合格，并拒絕修復的;。

(4)將承包的建設和工程非法轉(zhuǎn)包、違法分包的。

承包人建議書篇二

本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的.要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

（二）工程詳細說明。

（三）設備方案。

1．生產(chǎn)設備：滿足工程需要。

2．必備的備品備件：滿足工程需要。

3.備選的備品滿足工程需要。

（四）分包方案。

本投標人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明。

無

（六）其他。

本投標人承諾工程質(zhì)量滿足如下標準：

c、施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。

承包人建議書篇三

在施工合同履行過程中發(fā)生下列情形之一，承包人可以索賠：

1、發(fā)包人沒有按合同約定的時間和要求向承包人提供施工場地、創(chuàng)造施工條件。

發(fā)包人須按合同約定的時間和要求向承包人提供“三通一平”的施工場地，即水通、電通、施工道路通，并辦好施工所需各種證件、批件及有關申報批準手續(xù)，向承包人提供施工場地地下管網(wǎng)線路資料。如果發(fā)包人不能在合同約定的時間內(nèi)給承包人創(chuàng)造上述條件，必然導致合同工期延誤并給承包人造成損失。

2、工程設計變更。

3、發(fā)包人未按合同約定，向承包人支付工程預付款或進度款。

《工程結(jié)算辦法》規(guī)定：(1)發(fā)包人不按合同約定支付工程預付款，承包人應在預付時間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到通知后仍不付款，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應從約定應付之日起向承包人支付應付款利息，并承擔違約責任。(2)發(fā)包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔違約責任。

4、發(fā)包人未按合同約定向承包人供應材料、設備。

如果發(fā)包人沒有按合同約定的時間向承包人供應材料、設備，或者供應的材料、設備的種類、規(guī)格、數(shù)量、價格、質(zhì)量等級與合同不符，這將導致工期延誤，并給承包人造成損失。

5、因施工中斷，或發(fā)包人工作失誤導致工效降低。

由于發(fā)包人的監(jiān)理工程師原因引起施工中斷的工效降低，特別是是根據(jù)發(fā)包人不合理的指令壓縮合同規(guī)定的工作進度，使工程比合同規(guī)定日期提前竣工，從而導致工程費用的增加。承包人可提出以下索賠：人工費用的增加;設備費用的增加;材料費用的增加。

6、不利的自然條件或人為障礙增加了施工的難度，導致承包人必須花費更多的時間的費用。

承包人建議書篇四

實踐中，有的承包人不了解中標法律關系，不重視履行相關義務，甚至在中標后聲明放棄中標、以實際行為表示不簽合同或變更招標文件所設定的實質(zhì)性條件等。承包人在不接受或任意變更中標通知書內(nèi)容的情況下應承擔不利的法律后果。

3月，某鋼板安裝工程有限公司(以下簡稱“安裝公司”)參加某制藥公司(以下簡稱“制藥公司”)廠房車間屋面彩鋼板、空調(diào)凈化等工程的競標。4月20日，安裝公司收到制藥公司的中標通知書。4月26日，安裝公司與制藥公司按中標通知書洽談簽訂書面施工合同及工程量細化事宜，安裝公司向制藥公司提出將中標通知書確定的工程款從220萬元增加至250萬元，制藥公司拒不同意，認為上述工程量自招標一開始就已經(jīng)在招標文件中確定，在雙方多次交涉無果的情況下，制藥公司發(fā)出取消中標決定書，取消了安裝公司的中標資格。安裝公司訴至法院，要求制藥公司予以賠償，但法院并未支持其訴訟請求。

作為承包人，應從中作何反思呢？

備考資料。

其次，承包人在招投標工程的報價過程中應對工程范圍作盡可能詳盡的說明，尤其是當招標文件與設計圖紙有不符之處時，更需要說明。如果抱著僥幸的心理應予說明而不予說明，即使中標，也會在工程范圍的理解上與發(fā)包人存在較大差異，為合同履行中的糾紛埋下隱患，甚至會導致中標資格被發(fā)包人單方取消的結(jié)局。

最后要明確的是，中標通知書表明雙方對訂立施工合同達成合意，雖然雙方尚未簽訂正式的施工合同，但實際上已將施工合同的實質(zhì)內(nèi)容固定化，承包人必須嚴守其內(nèi)容。在簽訂施工合同前不能任意改變中標通知書的實質(zhì)性內(nèi)容(通常指與合同內(nèi)容有關的重要事項，包括合同價格、投標人需提交的資料、招標項目的技術要求等等)，反之，則表明一方提出新的要約和承諾，中標通知書因新的要約和承諾的出現(xiàn)而失去效力，招標人應重新啟動招投標程序。退一步講，即使雙方就中標通知書實質(zhì)性內(nèi)容的變更達成一致意見，根據(jù)《招投標法》的規(guī)定，原招投標行為也歸于無效。

在法定的招投標程序中，法律給予雙方當事人充分自由來作出意思表示，中標正是雙方合意的結(jié)果。如果在中標后再對中標的實質(zhì)性條件進行變更，簽訂背離招投標文件實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議，整個招投標活動失去了本來意義，招投標變成了議標，為法律所不允許。

更多建筑類經(jīng)驗免費閱讀下載請訪問：/。

承包人建議書篇五

2、承包人可以通過選擇有實力的供應商、分包商合理轉(zhuǎn)嫁風險。發(fā)包人若指定供應商、分包商的，可采取簽訂三方協(xié)議的方式，約定付款、工期及質(zhì)量問題等。

3、推行工程項目風險承包，分解風險。

工程墊資在國內(nèi)建筑行業(yè)中已經(jīng)是一個極其普遍的現(xiàn)象，放眼國外也輕易可以發(fā)現(xiàn)工程墊資的身影，承包人避無可避、只有做好充分的準備去勇敢面對。工程墊資是個雙刃劍，在帶來巨大風險的同時也會創(chuàng)造可觀的利潤，所以正確理解并認識工程墊資尤為重要，相信如果運用得當，工程墊資將不會成為企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

承包人建議書篇六

鄭某與姚某系同事。2000年2月至2002年2月，姚某承包經(jīng)營某大樓開辦的超市（以下簡稱大樓和超市），雙方在承包合同中約定“在合同期間及合同解除后，姚某后產(chǎn)生的債權債務由姚某全權負責，大樓概不承擔。姚某實行自主經(jīng)營、自主分配、自負盈虧、單獨核算、統(tǒng)一管理”。其間，姚某因經(jīng)營需要，將鄭某借給該大樓使用的5萬元現(xiàn)金轉(zhuǎn)借給姚某用于超市經(jīng)營，并由姚某聘用的會計給鄭某出具了收據(jù)一張，約定月息1%，并加蓋了被告的私章。姚某承包經(jīng)營期間，該筆債務……。

庭審中，姚某對借款數(shù)額無異議，但主張其作訴訟主體不適格。稱該借款是超市經(jīng)營用的，我與大樓簽訂了內(nèi)部承包合同，此款應由超市償還。

一審法院經(jīng)審理后認為：《最高人民法院全國經(jīng)濟審判工作座談會議紀要》關于承包企業(yè)在承包期間發(fā)生的債務糾紛如何確定訴訟主體和承擔責任的問題中規(guī)定：“發(fā)生訴訟時，原承包合同已經(jīng)期滿，或被依法解除，原承包人沒有按承包合同約定交付承包金或按照合同約定，承包人對其承包期間的債務應當承擔責任的，可以企業(yè)為被告，企業(yè)要求按承包合同的約定由承包人承擔責任的，可將原承包人列為第三人參加訴訟。由企業(yè)向?qū)Ψ疆斒氯顺袚熑?，由承包人按照承包合同向企業(yè)承擔責任?！北景副桓嬖诔邪衅陂g，大樓經(jīng)原告同意將所欠原告?zhèn)鶆辙D(zhuǎn)讓給被告用于超市經(jīng)營，并由被告出具了有超市會計簽名并加蓋被告私章的借據(jù)一張，被告接受該筆債務轉(zhuǎn)讓，其履行的是經(jīng)營超市的職務行為，因該超市不具備獨立法人資格，其隸屬于大樓，被告在承包期間已與大樓約定經(jīng)營期間的債務由其承擔。依據(jù)上述規(guī)定，原告應向大樓主張權利，被告不具備本案的訴訟主體資格，故依法裁定駁回原告鄭某的起訴。

鄭某在接到一審判決后，不服提出上訴稱：姚某具備本案的訴訟主體資格，借款應由姚某返還。

二審法院經(jīng)審理后認為：姚某在承包超市期間，向鄭某借款并出具了有會計簽名并加蓋姚某私章的借據(jù)一張，其履行的是經(jīng)營超市的職務行為，根據(jù)江蘇省高級人民法院關于承包企業(yè)對外發(fā)生糾紛時訴訟主體的確認的規(guī)定，發(fā)生訴訟時，承包合同已期滿，應以企業(yè)為被告。現(xiàn)姚某承包超市的承包合同已期滿，因該超市不具備獨立法人資格，其隸屬于大樓，因此，鄭某應向大樓主張權利。綜上，上訴人的上訴請求證據(jù)不足，應不予支持。遂依法駁回上訴，維持原判。

評析：

姚某接受該筆債務的時間是在其承包經(jīng)營期間，依據(jù)承包合同的約定，承包經(jīng)營期間所產(chǎn)生的債務應由承包人姚某承擔，大樓不承擔任何責任。可見姚某接受這筆債務，其是明知該債務將轉(zhuǎn)由其個人承擔的，這也是得到了原告鄭某同意的。從法理上講，這種內(nèi)部約定，由于姚某是以超市的名義經(jīng)營，當消費者或者債權人不知其承包的事實，而依據(jù)《中華人民共和國合同法》關于表見代理的規(guī)定向本案的發(fā)包人主張權利時，該內(nèi)部合同的約定對外便不產(chǎn)生法律約束力，然而，當權利人明知姚某承包的事實，從而選擇承包人要求承擔責任時，這種選擇權應當是有的，附予權利人這種選擇權不僅未有損害國家、集體或者他人的合法權益，而且有利于保護權利人的合法權益得已實現(xiàn)。實際上，最高人民法院和江蘇省高級人民法院關于此類案件的主體的解釋規(guī)定，也是從維護權利人權益的角度去作出的，其也確定了最終的責任主體還是承包人；從最高人民法院的規(guī)定看，并沒有排斥權利人的選擇權。從理性上講，姚某承包經(jīng)營期間的職務行為應當然地只代表其本人，絕不應理解為代表超市或者發(fā)包人，因為，超市僅是其承包經(jīng)營的載體，實質(zhì)是其個人經(jīng)營，既然是個人經(jīng)營，其產(chǎn)生的責任又有何依據(jù)讓其他人承擔呢？舉個簡單的例子，若姚某在承包經(jīng)營期間其在外以超市的名義賒購貨物，別人也明知其是承包經(jīng)營，難道此債務也得由發(fā)包人承擔嗎！此明顯是講不通的。

關于二審法院以姚某的承包期已屆滿為由，確認了應必須以發(fā)包人為被告，此也是確乏法律依據(jù)的，也是與立法的本意相違背的。如果因承包期的屆滿，承包人所欠的債務都必須先由發(fā)包人承擔，相信任何一個發(fā)包人都是不會同意的，其也是承擔不起的，此也不利于保護權利人的利益。

綜上所述，筆者認為本案承包人完全具體訴訟主體資格。

承包人建議書篇七

（一）圖紙。

本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內(nèi)（3000.00萬元），在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標控制價以內(nèi)。

（二）工程詳細說明。

1、生產(chǎn)設備。

滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。

2、必備的備品備件。

滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。

3、備選的備品備件。

滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案。

完全響應招標文件的如下要求：

1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

2、不得將設計和施工的主體、關鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關鍵性工作分包給第三人。

3、分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規(guī)模相適應。

4、發(fā)包人同意分包工作的，應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明。

無

（六）其他。

1、由建設單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、等相關問題。

2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關建設法規(guī)的要求，建設單位應支持總承包商對工程進行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，由建設單位直接委托有關單位承建，也應在該分項工作的安全、質(zhì)量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3、按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建設。但有關的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制各分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。

6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

承包人建議書篇八

承包人的工程承包主體資格除滿足《合同法》關于合同主體資格的要求外，還要滿足《建筑法》關于施工合同承包人主體資格的要求。施工合同的承包人必須具有企業(yè)法人資格，同時持有工商行政管理機關核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和建設行政主管部門頒發(fā)的資質(zhì)證書，在核準的資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)承攬工程。

承包人建議書篇九

一、本案要旨。

本案要旨為，建設工程合同簽訂后，承包人將建設工程非法轉(zhuǎn)包給第三人，第三人又將部分建設工程違法分包給實際施工人，對于第三人欠付實際施工人的工程款項，承包人應當在其欠付第三人的工程款項范圍內(nèi)對欠付實際施工人的工程款項承擔連帶賠償責任。雖然法律對此并無明確規(guī)定，但比照發(fā)包人的連帶責任，此種情形下的承包人在非法轉(zhuǎn)包后又違法分包的法律關系中的地位就類似于發(fā)包人的法律地位，可以類比適用有關發(fā)包人責任的法律規(guī)定。

本案的爭議焦點主要為，誠建建設公司是否應當對新生教育公司欠付奧克蘭防水公司的工程款承擔賠償責任。一審法院審理認為，誠建建設公司將其承包的工程非法轉(zhuǎn)包給新生教育公司，新生教育公司又將該工程中的防水工程分包給奧克蘭防水公司，對拖欠奧克蘭防水公司的工程款，在因新生教育公司不認可誠建建設公司的已完工程造價核算報告，因而既不能認定誠建建設公司已向新生教育公司足額支付已完工程款，也不能認定誠建建設公司是否欠付新生教育公司工程款及數(shù)額的情況下，應對由新生教育公司支付拖欠的工程款321211.46元及利息的訴訟請求，予以支持。奧克蘭防水公司請求判令誠建建設公司承擔連帶責任，沒有依據(jù)，不予支持。新生教育公司與誠建建設公司可另行結(jié)算，如有糾紛，可另案處理。二審法院審理認為，誠建建設公司稱已將工程款全部給新生教育公司結(jié)清的理由，證據(jù)不足，法院不予支持。奧克蘭防水公司要求誠建建設公司在欠付新生教育公司工程款范圍內(nèi)承擔責任的訴訟請求，法院予以支持。

二、案件來源。

三、基本案情。

203月10日，奧克蘭防水公司與新生教育公司簽訂《建筑防水工程合同》一份，約定工程地址為豐慶路建業(yè)森林半島；工程范圍為a、b、c、d、e、f、g區(qū)屋面防水；付款方法為不收預付款，每兩區(qū)施工完后三日內(nèi)付款85%，全部完工后，除5%的保修金外，其余一次付清；竣工結(jié)算；奧克蘭防水公司提出竣工驗收時間為竣工后5日內(nèi)，3天內(nèi)新生教育公司必須組織驗收，否則視為達到要求標準，新生教育公司驗收后結(jié)算時間為10日內(nèi)；結(jié)算方式為現(xiàn)金、轉(zhuǎn)帳均可，若超期支付工程款愿按日1%賠償損失等等。合同簽訂后，奧克蘭防水公司予以履行。后誠建建設公司于年4月3日和2009年9月25日就森林半島四期工程防水工程的已完工程量給奧克蘭防水公司出具結(jié)算單兩份，結(jié)算工程款總計621211.46元，上述工程款還有321211.46元未支付。另查明，新生教育公司和誠建建設公司于203月18日簽訂《聯(lián)營委托施工協(xié)議》一份，約定在誠建建設公司統(tǒng)一組織管理、并全面履行與建設單位簽訂的工程總承包合同的原則下，誠建建設公司將森林半島四期工程委托新生教育公司進行施工和現(xiàn)場管理，合同造價40600000元（總承包合同中的工程造價）；工程承包范圍、內(nèi)容、承包方式、定額、取費標準、工程結(jié)算方式及標準，均按照誠建建設公司負責工程項目的統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌安排工程進度計劃，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同中規(guī)定的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等，確?？傮w計劃的實現(xiàn)，統(tǒng)一向業(yè)主報送匯總后的施工圖預算、工程月、季度統(tǒng)一報表和材料供需計劃，組織工程項目的交工驗收，參加新生教育公司分工程的質(zhì)量檢查，匯總整理交工驗收資料及歸檔工程資料，并負責上報主管部門、建設單位和有關單位，負責統(tǒng)一辦理工程進度款、工程結(jié)算款撥付、回收過程中財務手續(xù)的相關工作，并在建設單位撥付的`工程進度款、工程結(jié)算款到誠建建設公司賬戶后5個工作日內(nèi)，按照聯(lián)營委托施工協(xié)議中約定應扣除的誠建建設公司管理費、代（扣）繳的稅金及其他相關費用后，按照聯(lián)營委托施工協(xié)議中的約定向新生教育公司撥付應得的工程款至新生教育公司賬戶；新生教育公司服從誠建建設公司的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，工程完工后代表誠建建設公司參加向業(yè)主的交工驗收工作，并按照相關規(guī)定及時整理交工驗收材料上報建設單位和地方政府主管部門；工程竣工后按照施工總承包合同的約定期限，新生教育公司應承擔相應的保修責任和發(fā)生的全部保修費用，預留的工程質(zhì)量保修金，保修期滿后在抵扣發(fā)生的全部保修費用后，余額部分按照工程結(jié)算付款中的相應辦法和時間撥付至新生教育公司賬戶；誠建建設公司與建設單位簽訂的施工總承包合同中約定的墊資及其他優(yōu)惠、讓利條件，新生教育公司應無條件完全履行；新生教育公司按照工程結(jié)算價款的1%向誠建建設公司交納管理費用，管理費用在每月（次）撥付新生教育公司工程款時同期扣除等等。奧克蘭防水公司提供的誠建建設公司（作為承包人）與建業(yè)公司（作為發(fā)包人）簽訂的一份《協(xié)議書》（訂立于年2月25日）約定，工程名稱為建業(yè)森林半島四期商業(yè)，工程內(nèi)容為建筑、安裝工程，合同價款40600000元等。受誠建建設公司委托，河南正永會計師事務所有限公司核算了施工進度截止于2009年10月29日建業(yè)森林半島四期商業(yè)項目的工程造價，于3月23日向誠建建設公司出具《核算報告》一份，載明建業(yè)森林半島四期商業(yè)項目發(fā)包人為建業(yè)公司，中標人為誠建建設公司，承包人誠建建設公司與新生教育公司為聯(lián)營合作單位，誠建建設公司委托新生教育公司進行該項目的施工和現(xiàn)場管理，雙方于2008年3月18日簽署了《聯(lián)營委托施工協(xié)議》，至2009年10月29日由于新生教育公司未完全履行雙方簽訂的《聯(lián)營委托施工協(xié)議》，誠建建設公司發(fā)出了《解除合同通知書》。經(jīng)核算，已完工程造價為29827991.22元等等。還查明，奧克蘭防水公司經(jīng)營范圍為化工涂料、節(jié)能保溫材料、建筑材料、防火材料的生產(chǎn)、加工、銷售和施工。誠建建設公司的經(jīng)營范圍為房屋建筑工程施工。新生教育公司經(jīng)營范圍為教育信息咨詢、教育項目咨詢、教育展覽咨詢、教育合作咨詢、教育投資咨詢。審理中，誠建建設公司稱已支付新生教育公司工程款2953.02元。

四、法院審理。

原審法院認為：新生教育公司和誠建建設公司之間的《聯(lián)營委托實施協(xié)議》，約定由新生教育公司按照誠建建設公司與建設單位簽訂的工程總承包合同進行施工，誠建建設公司向新生教育公司收取固定的管理費用，該《聯(lián)營委托施工協(xié)議》名為聯(lián)營委托，實為轉(zhuǎn)包，新生教育公司未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)，該《聯(lián)營委托施工協(xié)議》無效。新生教育公司未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)而承包工程，又與奧克蘭防水公司簽訂《建筑防水工程合同》，將其承包工程中的防水工程分包給奧克蘭防水公司，該《建筑防水工程合同》亦無效。從奧克蘭防水公司提供的防水工程結(jié)算單，可以認定奧克蘭防水公司應得工程款621211.46元，對此結(jié)算結(jié)果新生教育公司未提出異議，故奧克蘭防水公司請求支付工程欠款，應予支持。誠建建設公司、新生教育公司未舉證證明向奧克蘭防水公司的付款情況，故對奧克蘭防水公司主張的的欠款數(shù)額321211.46元，予以認定。誠建建設公司將其承包的工程非法轉(zhuǎn)包給新生教育公司，新生教育公司又將該工程中的防水工程分包給奧克蘭防水公司，對拖欠奧克蘭防水公司的工程款，在因新生教育公司不認可誠建建設公司的已完工程造價核算報告，因而既不能認定誠建建設公司已向新生教育公司足額支付已完工程款，也不能認定誠建建設公司是否欠付新生教育公司工程款及數(shù)額的情況下，應對由新生教育公司支付拖欠的工程款321211.46元及利息的訴訟請求，予以支持。奧克蘭防水公司主張防水材料款12768元，證據(jù)不力，不予支持。奧克蘭防水公司請求判令誠建建設公司承擔連帶責任，沒有依據(jù)，不予支持。新生教育公司與誠建建設公司可另行結(jié)算，如有糾紛，可另案處理。依照《中華人民共和國合同法》第五十二條第（五）項、《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件運用法律問題的解釋》第一條第（一）項、第二條的規(guī)定，判決：一、新生教育公司于判決生效后十日內(nèi)支付奧克蘭防水公司工程款321211.46元及利息（自2009年10月5日起按中國人民銀行同期存款利率計至判決規(guī)定付款之日止）。二、駁回奧克蘭防水公司對誠建建設公司的工程訴訟請求。案件受理費6365元，由奧克蘭防水公司負擔191元，新生教育公司負擔6174元。

二審法院認為：新生教育公司和誠建建設公司簽訂的《聯(lián)營委托施工協(xié)議》名為聯(lián)營委托，實為轉(zhuǎn)包。新生教育公司未取得建筑施工企業(yè)資質(zhì)，雙方簽訂的《聯(lián)營委托施工協(xié)議》無效。新生教育公司在無資質(zhì)的情況下又與奧克蘭防水公司簽訂《建筑防水工程合同》，該合同亦無效。()對于奧克蘭防水公司提供的防水工程結(jié)算單，新生教育公司未提出異議。故奧克蘭防水公司要求新生教育公司支付剩余工程款321211.46元的訴訟請求，本院應予支持。因誠建建設公司所提交工程造價核算報告和工程造價表，均未經(jīng)新生教育公司確認和認可，本院不予采納。誠建建設公司稱已將工程款全部給新生教育公司結(jié)清的理由，證據(jù)不足，本院不予支持。奧克蘭防水公司要求誠建建設公司在欠付新生教育公司工程款范圍內(nèi)承擔責任的訴訟請求，本院予以支持。故奧克蘭防水公司上訴理由成立，本院予以支持。原審判決認定事實部分不清，實體處理部分不當，應予變更。依照《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第二十六條、《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（一）項、第（三）項之規(guī)定，判決如下：

二、撤銷鄭州市金水區(qū)人民法院（2010）金民二初字第1104號民事判決第二項判決；變更為：鄭州市誠建建設工程有限公司應在欠付新生教育公司工程價款范圍內(nèi)對北京奧克蘭防水工程有限責任公司鄭州分公司承擔責任。

五、與本案及類似案例相關的法規(guī)索引。

《最高人民法院關于審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》。

第二十六條實際施工人以轉(zhuǎn)包人、違法分包人為被告起訴的，人民法院應當依法受理。

實際施工人以發(fā)包人為被告主張權利的，人民法院可以追加轉(zhuǎn)包人或者違法分包人為本案當事人。發(fā)包人只在欠付工程價款范圍內(nèi)對實際施工人承擔責任。

承包人建議書篇十

本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。

（二）工程詳細說明。

本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積2500m2。

（三）設備方案。

1．生產(chǎn)設備：滿足工程需要。

2．必備的備品備件：滿足工程需要。

3.備選的備品備件：滿足工程需要。

（四）分包方案。

本投標人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明。

無

（六）其他。

c、施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。

一、概述。

1、項目簡要介紹。

本epc項目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建設項目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建設項目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設項目總面積2000m2；道孚縣文化館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設項目業(yè)務用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設項目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設項目及配套體育設施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設施設備建設建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設項目新建建筑面積2500m2。

2、項目范圍。

勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。

3、項目特點。

二、總體實施方案。

1、項目目標。

作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的.利益為中心，對招標范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：

（1）工程造價管理目標。

對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。

工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。

（2）工程質(zhì)量管理目標。

施工質(zhì)量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。

（3）工程進度管理目標。

工期720天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。

（4）工程協(xié)調(diào)管理目標。

縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責。

（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標。

杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。

工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。

2、總承包服務目標。

在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：

（1）施工準備服務目標。

保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

（2）施工配合服務目標。

緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無。

縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙。

或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。

（3）質(zhì)量服務目標。

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。

（4）安全服務目標。

建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

（5）文明施工服務目標。

統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

（6）對外協(xié)調(diào)服務目標。

我單位將全面負責對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3、項目實施組織形式。

（1）總承包管理服務組織機構(gòu)。

為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經(jīng)理部。其管理組織機構(gòu)、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。

（2）組織機構(gòu)崗位設置。

總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和。

商務經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。

技術質(zhì)量部。

1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。

2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。

3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。

4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。

5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。

6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。

7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。

8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。

10）協(xié)助項目領導貫徹實施is09001－標準。

11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結(jié)、工法編制以及其它技術管理工作。

工程部。

1）協(xié)助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準備活動。

4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務，落實會議決定事宜。

7）負責對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部。

1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。

2）具體參與機電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。

3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產(chǎn)前地準備活動。

4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。

5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。

7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。

8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

9）負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務部。

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關職能部門。

2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。

3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。

4）負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算。

5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。

材料設備部。

1）負責現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。

5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。綜合辦公室。

1）負責項目經(jīng)理部的后勤供應、來訪接待工作。

2）負責項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4）負責項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。

5）負責協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部。

1）在主管副經(jīng)理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標。

2）建立安全管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)崗位責任制。

3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。

4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。

5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

專業(yè)工程師。

1）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。

2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。

3）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現(xiàn)場達標管理。

4）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。

7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。

8）協(xié)助材料設備部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。

9）在施工管理過程中負責配合部門經(jīng)理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合工作。

三、項目實施要點。

1、總承包管理原則。

要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據(jù)招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務業(yè)主，為業(yè)主分憂，

管理分包，為分包解憂。

在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。

（1）“公正”原則。

我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。

（2）“科學”原則。

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

（3）“統(tǒng)一”原則。

對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（4）“控制”原則。

設置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。

（5）“協(xié)調(diào)”原則。

通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

2、總承包管理模式。

不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務），都要求總包單位對所有與工程有關的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設工程部、安全環(huán)保部、技術質(zhì)量部、安裝部、材料設備部、商務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務和更大的支持。

（1）總部服務控制。

我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務和有效控制，使項目管理規(guī)范化。

（2）項目授權管理。

企業(yè)法人對項目實行授權管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權范圍內(nèi)行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。

（3）專業(yè)施工保障。

充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

（4）社會協(xié)力合作。

充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。

承包人建議書篇十一

20__年5月3日貴局對我項目部進行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監(jiān)察建議，我項目部根據(jù)貴局鎮(zhèn)交建字〔20__〕第1號文進行了整改，現(xiàn)根據(jù)貴局所提建議將整改意見匯報如下：

1、關于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書檢查時候不在現(xiàn)場的問題：因本公司管理制度規(guī)定公司人員相關培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書不在現(xiàn)場，為配合安全生產(chǎn)檢查，現(xiàn)將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部(具體見所附復印件)。

2、關于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問題：根據(jù)國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進行了完善，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報(具體見附件)。

3.關于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進行，我項目部現(xiàn)已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現(xiàn)已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布(具體見附件)。

4.關于未制定緊急事故救援預案的問題：根據(jù)本工程特點，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案(具體見附件)。

5.關于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書的問題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實施，我項目部已跟項目部相關人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》(責任書格式見附件)。6.關于特種行業(yè)操作人員的各類證件不齊全的問題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類證件由機械操作人員自行保管，現(xiàn)為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部(具體見復印件)。

7.關于安全學習要有會議記錄的問題：我項目部根據(jù)上級指示精神定期進行安全交底及安全教育會議，相關會議記錄已存放于專職安全員及班組安全員處。

20__年5月5日。

陜西路橋集團有限公司。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度。

1.堅決執(zhí)行國家及地方的各種法律、法規(guī);每周開一次安全會議、學習相關的法律、法規(guī)文件，提高全員的法律意識。

2.經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消滅在萌芽這中。

3.做到重大事故為零，無任何責任事故，保障工程安全，順利完成。

4.經(jīng)常組織機械手及有關人員學習安全生產(chǎn)條例，樹立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。

5.設立專職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。

鎮(zhèn)北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書。

建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據(jù)“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監(jiān)督，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規(guī)定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書，并作出以下承諾：

一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點，熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關規(guī)范規(guī)章。

二、應模范遵守崗位安全操作規(guī)程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。

三、應遵守企業(yè)工地各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。

四、應在提高自我防護能力的同時，隨時發(fā)現(xiàn)和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。

本責任書經(jīng)雙方簽字后即生效。

項目負責人：責任人：

年月日年月日。