人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇一

以下是一則副總經(jīng)理任命書范本，供參考。 xx市工商行政管理局： 為適應新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，根據(jù)我公司章程，經(jīng)董事會討論和決議，我代表xx有限公司，茲任命xxx先生擔任我公司副總經(jīng)理。

全面負責經(jīng)營與銷售體系工作。其職責和權限如下： 1配合公司總經(jīng)理及技術總監(jiān)配置、協(xié)調(diào)、調(diào)度經(jīng)營、銷售體系運行過程中所需的資源，進行產(chǎn)品銷售。

2負責與經(jīng)營、銷售體系運行相關的各方（包括公司內(nèi)部和外部）協(xié)調(diào)與聯(lián)絡工作，提高銷售量。 3向公司總經(jīng)理匯報經(jīng)營、銷售體系運行情況，為持續(xù)改進經(jīng)營、銷售體系提供決策依據(jù)。

4協(xié)助公司總經(jīng)理（xx總經(jīng)理）組織籌備管理評審工作。 5年終，完成10萬元的銷售任務，享受1%股權分紅的待遇，未完成則不享受。

為公平對待、并拉近各股東的銷售數(shù)量，使每個股東付出和得到成正比，作到公平。公司每年單方面可以合理調(diào)節(jié)股東的年銷售量，以杜絕因分紅不公而產(chǎn)生的怨言和不安定。

任期至不能勝任本職工作而股權喪失為止。 我非常期待xx同志的加入能將公司帶入更高的層次 。

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。 董事長 ： 年 月 日。

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇二

任命通知（一）：

為適應公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會會議決議，決定對劉利明同志進行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場總監(jiān)，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，全面負責國內(nèi)營銷中心各項管理事務，在公司董事會及董事長的領導下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門各項日常事務。

以上任命決定自本通知發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

...，自20xx年1月12日起，擔任xx有限公司總經(jīng)理職務，全權負責公司的各項管理工作;...，不再擔任xx有限公司總經(jīng)理職務。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根據(jù)公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構有所調(diào)整，同時相關部門管理者主角也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經(jīng)公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓開發(fā)和績效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項任務。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負責產(chǎn)品開發(fā)、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命_______為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的`開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團隊，協(xié)助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項經(jīng)營管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

為適應公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，決定對以下同志進行人事任命，現(xiàn)予以公布：

聘任***同志為總經(jīng)理助理，協(xié)助財務總監(jiān)***同志負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作

任命***同志為工程部副經(jīng)理(主持工作)，免去市場開發(fā)部副經(jīng)理職務;

任命***同志為安全運行部副經(jīng)理(掛職)主管公司安全工作;

任命***同志為市場開發(fā)部副經(jīng)理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部門、各分公司：

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對部分人事任免調(diào)整如下：

任命______女士為總經(jīng)理助理，免去______女士______分公司總經(jīng)理職務。

任命______先生為______分公司總經(jīng)理，免去______先生________部門經(jīng)理職務。

以上任免調(diào)整自通知發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

二〇____年____月____日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇三

根據(jù)公司發(fā)展需要，20xx年公司組織架構有所調(diào)整，同時相關部門管理者角色也有所變化。做更好銜接各級管理工作，經(jīng)公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命x做公司人力資源總監(jiān)，全面負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓開發(fā)和績效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項任務。

任命x做公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負責產(chǎn)品開發(fā)、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命x做公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自20xxx月x日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團隊，協(xié)助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項經(jīng)營管理工作。

特此通知！

xxx有限公司

20xx年x月x日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇四

為加強安全文明生產(chǎn)的管理，經(jīng)公司管理層會議決議，任命_____同志為生產(chǎn)經(jīng)理(安全生產(chǎn)負責人)，具體職責如下：

1.嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

2.組織規(guī)定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術防護措施計劃及事故應急救援預案，并組織實施。

3.按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責任，主持本公司安全生產(chǎn)管理工作。

4.組織生產(chǎn)職能部門對應呈報上級主管部門的生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

5.組織安全生產(chǎn)檢查，督促重生產(chǎn)事故隱患的整改和有效落實。 6.負責安全培訓、教育和考核工作。

7.每季度組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，即使解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8.組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。

9.按照上述安全職責，每年組織安全生產(chǎn)機構和專職人員審定本公司年度安全工作計劃，并組織實施。_____

總經(jīng)理：(簽字)

年 月 日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇五

為加強安全文明生產(chǎn)的管理，經(jīng)公司管理層會議決議，任命xxx為生產(chǎn)經(jīng)理（安全生產(chǎn)負責人），具體職責如下：

1、嚴格執(zhí)行國家和上級主管部門有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，監(jiān)督檢查生產(chǎn)職能部門安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

2、組織規(guī)定、修訂和審批安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術防護措施計劃及事故應急救援預案，并組織實施。

3、按照管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負主要責任，主持本公司安全生產(chǎn)管理工作。

4、組織生產(chǎn)職能部門對應呈報上級主管部門的生產(chǎn)事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定及時向上級安全和生產(chǎn)部門報告。

5、組織安全生產(chǎn)大檢查，督促重大生產(chǎn)事故隱患的整改和有效落實。

6、負責安全培訓、教育和考核工作。

7、每季度組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，即使解決安全生產(chǎn)存在的問題。

8、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗，獎勵先進部門和個人。

9、按照上述安全職責，每年組織安全生產(chǎn)機構和專職人員審定本公司年度安全工作計劃，并組織實施。

總經(jīng)理：（簽字）

20xx年xx月xx日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇六

通知是一種使用范圍較廣的文體。凡需要特定機關和人員知道、辦理的事宜，都可以用通知。但也不能因為通知便于使用而濫用通知。

通知可分為“發(fā)布*通知”、“批轉(zhuǎn)*通知”、“事項*通知”、“會議*通知”、“任免通知”五種。這里僅介紹“事項*通知”、“會議*通知”、“任免通知”三種。

1、事項*通知。在上級機關的有關事宜需要使下級機關知道或辦理時，如：慶祝某個節(jié)日，成立、調(diào)整、合并、撤銷某個機構，啟用*，更正文件差錯，請下級機關報送有關材料等，都可使用這種通知。這種通知，要交待清楚所通知的事項，如何辦理，有什么要求等。

2、會議通知。上級機關要召開比較重要的會議時，一般都要提前通知所屬有關單位，這就是會議通知。這種通知要求寫得明確具體，交待清楚會議名稱、主持單位、會議內(nèi)容、起止時間、參加人員、會議地點、報到地點、攜帶材料以及其他有關事宜。如果這些事項交待不清，丟三拉四，就可能影響會議的按時召開和正常進行。

3、任免通知。上級機關在任免下級機關的領導人或上級機關的有關任免事項需要下級機關知道時要發(fā)任免通知。這種通知的寫法比較簡單，一般只要寫清楚決定任免的時間、機關、會議或依據(jù)文件，以及任免人員的具體職務即可。

不論哪種類型的通知，都應該注意以下幾點：

1、通知一般都要有一個符合標題“三要素”（即發(fā)文機關、

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇七

由于企業(yè)業(yè)務發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號召全體員工向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才，企業(yè)給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

一、獎勵對象：企業(yè)全體人員（人事部除外）

二、獎勵方案：

1、被介紹進企業(yè)的新員工只能有一名介紹人；

2、獎勵費以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過企業(yè)面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％；

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％。

三、獎勵金額：

轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷售總監(jiān)：3000元。

四、獎勵發(fā)放流程：

1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領取手續(xù)；

3、財務部按本方案發(fā)放相應獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦企業(yè)所需優(yōu)秀人才，福利待遇請至企業(yè)面談。

2、介紹人在推薦應聘者時，請?zhí)崾緫刚咴凇稇傅怯洷怼诽顚懲扑]人姓名，以便人事部核實并發(fā)放介紹獎勵。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢，踴躍推薦，為企業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇八

任命通知（一）：

為適應公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會會議決議，決定對劉利明同志進行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場總監(jiān)，現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，全面負責國內(nèi)營銷中心各項管理事務，在公司董事會及董事長的領導下，執(zhí)行及監(jiān)督該部門各項日常事務。

以上任命決定自本通知發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

...，自20xx年1月12日起，擔任xx有限公司總經(jīng)理職務，全權負責公司的各項管理工作;...，不再擔任xx有限公司總經(jīng)理職務。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根據(jù)公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構有所調(diào)整，同時相關部門管理者主角也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經(jīng)公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓開發(fā)和績效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項任務。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負責產(chǎn)品開發(fā)、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命_______為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的`開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團隊，協(xié)助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項經(jīng)營管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

為適應公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究，決定對以下同志進行人事任命，現(xiàn)予以公布：

聘任***同志為總經(jīng)理助理，協(xié)助財務總監(jiān)***同志負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作;[由整理]

任命***同志為工程部副經(jīng)理(主持工作)，免去市場開發(fā)部副經(jīng)理職務;

任命***同志為安全運行部副經(jīng)理(掛職)主管公司安全工作;

任命***同志為市場開發(fā)部副經(jīng)理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部門、各分公司：

根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究決定，對部分人事任免調(diào)整如下：

任命______女士為總經(jīng)理助理，免去______女士______分公司總經(jīng)理職務。

任命______先生為______分公司總經(jīng)理，免去______先生________部門經(jīng)理職務。

以上任免調(diào)整自通知發(fā)布之日起開始執(zhí)行。

二〇____年____月____日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇九

根據(jù)公司發(fā)展需要，同時也為了給員工提供更大的發(fā)展空間，經(jīng)管理層辦公會議討論、商議決定，公司成立營業(yè)部門，管理公司原有xxx合作廳；對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

原xx部門區(qū)域經(jīng)理xx，晉升為公司營業(yè)部門經(jīng)理，負責營業(yè)部門的整體運營，策劃、采購、新店選址、新店開張籌備。

任命xxx為營業(yè)部門副經(jīng)理，負責營業(yè)廳的xx接口工作，政策申請、執(zhí)行，所有門店的日常后勤工作。

原城區(qū)營業(yè)廳店長xx，調(diào)到營業(yè)部門，負責營業(yè)部的人員培訓及產(chǎn)品培訓，門店體制起草、修改，任務下達、執(zhí)行、監(jiān)管。

以上任命自20xx年10月8日起生效，希望以上員工盡快轉(zhuǎn)換角色，繼續(xù)發(fā)揮盡職盡責的精神，努力工作，在新的`崗位上走出一片新的天地。

特此通知！

20xx年10月8日發(fā)

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇十

人事任命書

總經(jīng)辦(201x)字003號

為適應新形勢下公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)公司董事會議決議， 決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布，具體任命如下：

任命_______同志 為(總務辦/經(jīng)營辦)副主任，全面負責總務辦/經(jīng)營辦管理工作，并兼任綜合經(jīng)營科科長一職，主持該部門的日常工作，執(zhí)行及監(jiān)督公司董事會下發(fā)的各項工作任務;

以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行，職務調(diào)整后，薪資相應調(diào)整。 特此通告

簽發(fā)：總經(jīng)辦主任_______

日期：____年____月_____日

公司任命通知范文四

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

特此通告!

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇十一

人事任命通知書為適應新形勢下公司經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)公司管理層會議決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：

一、任命_______同志為事業(yè)部總經(jīng)理，主持事業(yè)部的日常工作;

二、任命_______同志為事業(yè)部副總經(jīng)理，負債協(xié)助總經(jīng)理完整任務;

三、任命_______同志為人事部總經(jīng)理，主持人事部的日常工作;

四、任命_______同志為人力資源部經(jīng)理，主持該部門的日常工作。以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。

任命通知書書 經(jīng)股東選舉決定，現(xiàn)任命_________為___________有限公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理，任命_______________為公司監(jiān)事。(不設董事會的小規(guī)模公司用)。

總經(jīng)理： (印章) 年月日 其他：

股東簽名(蓋章)：

____年____月____日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇十二

成引字[20xx]0003號簽發(fā)人：

為滿足公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，對如下人員進行職務任命：任命xx為財務部經(jīng)理，全面負責公司財務管理工作。任命xx為生產(chǎn)部經(jīng)理，負責全面主持公司的生產(chǎn)管理工作，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司制度及工作指令的義務。

任命xx為生產(chǎn)主管，負責協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理進行公司日常生產(chǎn)管理工作。任命xx為品質(zhì)部經(jīng)理，負責生產(chǎn)工藝技術改進、工裝設備制作、原材料和成品檢驗等。

本任命書自20xx年7月16日起生效。特此通知！

xx有限公司

20xx年7月16日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇十三

根據(jù)公司發(fā)展需要，20____年公司組織架構有所調(diào)整，同時相關部門管理者角色也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經(jīng)公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監(jiān)，全面負責公司人力資源規(guī)劃、人員招聘配置、培訓開發(fā)和績效管理等工作，協(xié)調(diào)行政管理事務，執(zhí)行并監(jiān)督好總經(jīng)理安排的各項任務。

任命_______為公司產(chǎn)品總監(jiān)，全面負責產(chǎn)品開發(fā)、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命_______為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經(jīng)理管理團隊，協(xié)助總經(jīng)理和銷售總監(jiān)開展公司各項經(jīng)營管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

銷售總經(jīng)理任命通知書 銷售總經(jīng)理任命書篇十四

為進一步健全醫(yī)院領導班子科學民主決策機制，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，實現(xiàn)領導干部決策的科學化、規(guī)范化和民主化，按照xx關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體做出決定的要求，參照《xx辦公廳關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結(jié)合本院實際，制定本實施方案。

一、基本原則

“三重一大”事項決策堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在集體討論、充分醞釀的基礎上做出決定，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。要堅持務實高效，保證決策的科學性；要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。

二、“三重一大”決策制度的內(nèi)涵

“三重一大”決策制度是指醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用，必須經(jīng)領導班子集體討論做出決定的制度。“三重一大”決策制度是民主集中制的一項重要制度，是決策科學化、規(guī)范化和民主化的重要保證。

（一）重大決策事項

是指涉及醫(yī)院改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局和廣大職工切身利益，依據(jù)有關規(guī)定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的貫徹執(zhí)行；醫(yī)院黨委和行政決定的貫徹落實；醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；重大改革方案、改革措施；醫(yī)院黨風廉政建設、行風建設；醫(yī)院學科建設、科室設置及調(diào)整；人才隊伍建設，包括專業(yè)技術職稱評聘、人才的引進和培養(yǎng)等；干部隊伍建設；重要管理制度的制訂與修訂；重要人事問題及人員獎懲；效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問題；對外合作與交流事項；醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)管理；其他重大決策事項。

（二）重要人事任免

是指醫(yī)院中層干部的任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項。主要包括：醫(yī)院中層干部的任免；具有中高級職稱人員的聘用、解聘；其他重要人事任免事項。

（三）重大項目安排

是指對醫(yī)院規(guī)模、條件等產(chǎn)生重要影響的項目設立和安排。主要包括：重大工程建設項目；重要設備和技術引進；未列入預算單項資金額度在10萬（含10萬）元以上的基本建設項目，大型修繕項目，大宗藥品、物資和設備招標采購等；對外合資、合作、擔保的重大項目；對財務狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他重大項目安排事項。

（四）大額度資金使用

是指超過醫(yī)院主要負責人按照規(guī)定有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括：醫(yī)院年度預算、決算；融資項目、融資規(guī)模和

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