最新環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要(優(yōu)質(zhì)17篇)

有時候，我們需要換個角度看待問題，或許會有不同的收獲。寫總結(jié)時，我們應(yīng)該注重邏輯嚴(yán)密，避免在表達(dá)過程中出現(xiàn)跳躍和矛盾。著名企業(yè)家總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇一

會議主題：環(huán)保工作專題會議。

會議主持：×××。

會議內(nèi)容：

××月××日上午××點(diǎn)，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計(jì)××人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(×環(huán)【××××】××號文件)對公司突擊檢查和整改驗(yàn)收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)ph值超標(biāo)、危險廢物臺賬不全等問題)，傳達(dá)了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

會上×總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)，×總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬無一失。會上×總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：

1、化驗(yàn)專員×××盡快帶會其他化驗(yàn)員，做到化驗(yàn)室人人懂化驗(yàn)，能化驗(yàn)。

2、×××迅速將廢棄物處理事項(xiàng)移交給楊洪，往后直接由×××與×××接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。

3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請驗(yàn)收，由×××負(fù)責(zé)。

4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，由×××、×××、×××、×××四人先簽，×××落實(shí)。

5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，×××跟蹤落實(shí)。

6、化驗(yàn)取樣，做好編號，給人一目了然?！痢痢谅鋵?shí)。

7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，×××與×××協(xié)調(diào)落實(shí)。

會后×總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。

××××股份有限公司。

××××年××月××日。

報：×××總經(jīng)理。

送：×××、×××。

送：×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇二

內(nèi)容：辦公例會。

主持人：___。

與會人員：___、__、__、__、___。

記錄人：__。

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機(jī)可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇三

記錄人。

出席與列席會議人員:。

各部門負(fù)責(zé)人。

缺席人員。

會議主題。

會議主持人。

會議記錄:。

1、各部門、各員工根據(jù)學(xué)校年度工作計(jì)劃，聯(lián)系自身工作實(shí)際，做出部門及個人年度工作計(jì)劃。

2、加強(qiáng)課程改革。今年要申報計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程、電腦美術(shù)設(shè)計(jì)、國際會計(jì)、數(shù)字芯片技術(shù)等專業(yè)為市級示范專業(yè)，要積極做好專業(yè)申報準(zhǔn)備。

3、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。

4、做好教職工活動年度計(jì)劃。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇四

參會人員：

一、各述工作內(nèi)容并制定各自崗位要求。

二、對前臺行政要求的特別強(qiáng)調(diào)。

1.接聽電話規(guī)范使用禮貌用語“你好，__公司”

2.辦公用品采購需申請，領(lǐng)用需做登記，并每月匯總。

3.領(lǐng)導(dǎo)、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領(lǐng)其到辦公室或安排會。

議室等候，送茶。

4.辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統(tǒng)一管理，如丟失照價賠償。

5.入職、離職需登記(表二、三)，注明領(lǐng)用的辦公用品，離職時應(yīng)當(dāng)歸還，屬貴重。

物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)。

三、對網(wǎng)管行政要求的特別強(qiáng)調(diào)。

1.公司固定資產(chǎn)詳細(xì)存檔，包括：公司電腦實(shí)名登記，復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀。

2.凡是電子設(shè)備，購買及領(lǐng)用，要做申請及登記，并每月匯總。

四、對保潔行政要求的特別強(qiáng)調(diào)。

1.保證合伙人辦公室的整潔、水壺?zé)崴畡?wù)必每天打滿。

2.保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關(guān)燈。

3.保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。

五、人事。

1.離職人員：_。

2.入職人員：_。

六、本月已完成行政事務(wù)。

1.辦公區(qū)安全門封條的設(shè)計(jì)制作。

2.資料室清點(diǎn)及前期清理。

3.辦公區(qū)照明燈的清點(diǎn)。

4.辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。

5.辦公室安全通知，主要是強(qiáng)調(diào)下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認(rèn)。

20__年_月_日行政部。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇五

一、會議指出：

2007年，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體持續(xù)平穩(wěn)態(tài)勢。2008年1-3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，個性是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體職責(zé)意識淡薄、個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會議通報了4月10日晚，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)職責(zé)單位、職責(zé)人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

二、會議強(qiáng)調(diào)：

各職責(zé)單位、職責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)職責(zé)；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，建立安全穩(wěn)定和諧大洛。

三、會議要求：

各相關(guān)職責(zé)單位、職責(zé)人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和職責(zé)范圍的實(shí)際狀況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員務(wù)必持證上崗、生產(chǎn)過程務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)務(wù)必安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識；各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育、整治活動。

2、強(qiáng)化職責(zé)，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)。

牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一職責(zé)的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。參照縣政府下達(dá)的控制指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的.安全生產(chǎn)職責(zé)目標(biāo)，與各村委會、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)書，層層落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，真正做了明確職責(zé)、職責(zé)到人、嚴(yán)格管理，真正使職責(zé)落到實(shí)處。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇六

時間：

地點(diǎn)：

參會人員：

主持：

紀(jì)要整理：

20__年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進(jìn)展、完成情況及下一步計(jì)劃，吳主任根據(jù)工作進(jìn)展情況，做了下一步工作安排，紀(jì)要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進(jìn)展情況及工作計(jì)劃。

勞資科：

1.完成20__年工資總額與20__年預(yù)算差異分析及相關(guān)數(shù)據(jù)測算工作;。

2.完成20__年社保、公積金與20__年預(yù)算差異分析說明;。

3.初擬、修改20__年度員工績效考核通知;。

4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。

5.完成第三季度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況說明，已向國投高科報出;。

6.完成11月各部門綜合考核系數(shù)統(tǒng)計(jì)、核對;。

7.完成11月工資及相關(guān)掛賬表等的制作、系統(tǒng)月末處理和網(wǎng)銀發(fā)放。

8.根據(jù)自治區(qū)民族節(jié)日規(guī)定的修改，在系統(tǒng)中修改休假模板，增設(shè)古爾邦節(jié)法定節(jié)假日。

9.制作20__年冬季采暖補(bǔ)貼，并網(wǎng)銀發(fā)放;。

10.

11.完成試驗(yàn)廠一名員工相關(guān)工資數(shù)據(jù)測算;做好三名工傷員工工傷認(rèn)定等相關(guān)工作。

工作計(jì)劃：

1.做好20__年工資總額調(diào)整和20__年人工成本預(yù)算的相關(guān)工作;。

2.11月工資及采暖補(bǔ)貼的網(wǎng)銀清理和二次發(fā)放;。

3.完成11月社保、公積金的常規(guī)繳費(fèi)。

教育科：

1.完成地區(qū)職稱評審證件報送及費(fèi)用收取工作;。

2.匯總、修改20__年度公司培訓(xùn)計(jì)劃;。

4.修改本科室崗位kpi指標(biāo)，反饋至勞資科。

工作計(jì)劃：

1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作;。

2.梳理20__年度培訓(xùn)信息，并導(dǎo)入系統(tǒng);。

3.做好20__年度職稱聘任的準(zhǔn)備工作;。

4.做好本科室相關(guān)費(fèi)用清理工作。

人事科：

1.梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實(shí)施方案;。

2.辦理85名員工勞動合同到期續(xù)簽和24名新員工勞動合同蓋章手續(xù);。

3.擬寫本年度部門工作總結(jié);。

4.匯總39名員工轉(zhuǎn)正文件，待發(fā)文;。

5.根據(jù)財務(wù)要求修改職能部門預(yù)算，并完成20__年管理費(fèi)用預(yù)計(jì)與20__年預(yù)算差異說明。

工作計(jì)劃：

1.初擬科室單項(xiàng)獎申報材料;。

2.跟催相關(guān)單位費(fèi)用結(jié)算;。

3.對20__年人力資源部報告及發(fā)文進(jìn)行全面整理、存檔;。

4.反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署。

1.自查報告作為部門工作的總結(jié)性文件，要按工作進(jìn)展階段性更新。自查報告及相應(yīng)附件的原件交予人事科(含各項(xiàng)資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負(fù)責(zé)管理，文件放入檔案室，各科室可留存復(fù)印件;如有工作需要調(diào)閱、借閱自查報告附件原件，須經(jīng)吳主任批準(zhǔn)。

2.各科室比對明年工作計(jì)劃，12月20日前逐項(xiàng)制定工作實(shí)施方案;。

3.各科室清理今年各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務(wù)必完成。

三、各科室近期工作安排。

人事科：

2.每年的殘疾人保障金費(fèi)用繳納由人事科負(fù)責(zé);。

3.做好員工健康體檢收尾工作，結(jié)合體檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)，提出處理方案;。

4.為規(guī)范人力資源工作，建立健全規(guī)章制度，待《員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施細(xì)則》發(fā)文后，需著手準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正、遷調(diào)工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓(xùn)預(yù)算費(fèi)用確定后，13日左右20__年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)文，包含公司級培訓(xùn)、安全類培訓(xùn);二級單位培訓(xùn)計(jì)劃以工作聯(lián)系函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知，13日左右發(fā)文;。

2.鑒于近期需對20__年工資總額調(diào)整以及對20__年人工成本預(yù)算，9日前完成部分資料交接：

(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調(diào)整;。

(2)、____-____年終獎的電子版計(jì)算表;。

(3)、____-____工資歷史數(shù)據(jù)電子版。

人力資源部。

20__年_月_日。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇七

___。

主持人員：___。

缺席人員：___。

會議記錄：__。

會議內(nèi)容：

一、工程部人員對現(xiàn)場狀況的匯報。

1、___：土建工程師,負(fù)責(zé)小區(qū)。

目前小區(qū)施工進(jìn)度情況如下：

(1)對于1號槽打樁情況預(yù)計(jì)正常情況下在9月10日完成。

(2)市政改線問題：網(wǎng)通方面已完成砌井，目前正在完成尋線任務(wù);燃?xì)夤艿婪矫妫┕みM(jìn)展落后，雖再三催促，情況仍舊無改觀。

(3)復(fù)核6、7號樓定位。

(4)已確定廣場以及4、5號樓的標(biāo)高。

(5)6、7、8號樓側(cè)磚渣臨時施工道路今天清理完成。

(6)級配砂石褥墊層，建議改成碎石褥墊層。

2、___：土建工程師，負(fù)責(zé)公園項(xiàng)目。

對于小區(qū)目前進(jìn)展情況匯報如下：

(1)配合魏工已完成小區(qū)現(xiàn)場的標(biāo)高測量。

對于公園目前進(jìn)展情況匯報如下：

(1)已完成公園舊渠回填工作;。

(2)今天確定湖底標(biāo)高，下午進(jìn)行湖的放線工作，兩天內(nèi)完成線型工作。

(3)湖底土工布在月底施工完成;。

(4)小溪擋墻漿砌片石砌筑完成，小瀑布基礎(chǔ)施工完成。

(5)兒童廣場因增加大型喬木基礎(chǔ)無法施工，設(shè)計(jì)重新出方案。

(6)主廣場鋪裝因政府領(lǐng)導(dǎo)要求主廣場增加圍棋、擺放棋陣，暫時停工，需要設(shè)計(jì)出圖紙，政府相關(guān)部門進(jìn)行確定設(shè)計(jì)方案后再行施工。

(7)北廣場月底鋪裝完成50%、茶樓結(jié)構(gòu)框架柱完成。

(8)下午測量假山高度，計(jì)劃在月底完成假山的施工。

(9)對于喬木、灌木進(jìn)場種植，按照進(jìn)度完成80%，因草皮價格未定，草坪進(jìn)場問題推遲。

(10)人工湖北側(cè)土方開挖在8月26日前完成。

3、___：主要負(fù)責(zé)合同方面的工作。

目前已完成噴泉以及6、7、8號樓cfg樁合同，對于小區(qū)總包合同需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確定方案。

二、___對于目前現(xiàn)場狀況進(jìn)行總結(jié)并做出工作安排。

1、針對目前形勢，現(xiàn)在小區(qū)施工為重點(diǎn)，10月下旬必須達(dá)到正負(fù)零，按進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格保證1號樓工期，并且9月10號必須完成1號槽打樁工作。

2、人事變動：因?yàn)樾^(qū)工程緊張，___配合___工作，8月25日再調(diào)回公園工程。

公園工程：主要由___負(fù)責(zé)，___及___配合工作，在8月底9月初按照政府既定目標(biāo)完成，3個人進(jìn)行溝通，結(jié)合工作安排，交出一份工作計(jì)劃方案。

小區(qū)工程：主要由___負(fù)責(zé)，___以及即將到來同事配合工作，3人依據(jù)現(xiàn)場狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)及既定工期目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工作計(jì)劃安排。

3、對于公園的安排，___要抓緊與設(shè)計(jì)對接，及時確定80棵樹的排列方案以及4個構(gòu)筑物外形設(shè)計(jì)方案;對于水幕電影設(shè)計(jì)公司于2天內(nèi)進(jìn)場，___要與郭工對接好工作;景墻等需要等領(lǐng)導(dǎo)確定方案后進(jìn)行施工。

4、綠化方面，___需要對每日進(jìn)場苗木進(jìn)行記錄，并且逐項(xiàng)進(jìn)行規(guī)格對比，___負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的匯總工作。并且今天確定草坪價格，確保其根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)場。

5、收集好的公園坐凳、垃圾桶、指示牌的資料，整理好照片，匯報給領(lǐng)導(dǎo)最終確定。

6、工程部人員做事前需進(jìn)行成熟考慮再行動，要有正確的辦事思路。

三、___對于目前項(xiàng)目進(jìn)度工作的評價總結(jié)。

1、公園對于政府部門8月底9月初的檢查工作，要抓緊確定草坪的價格以及鋪裝范圍。并且對于假山、水幕噴泉、湖的施工任務(wù)工期要抓緊。

2、對于設(shè)計(jì)的選型，我們要注重最終效果，不能盲目聽取，對于坐凳、垃圾桶、指示牌的選擇需要準(zhǔn)備好2到3種方案，包括圖紙、圖片等整理好的資料，交給政府領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、針對目前市場競爭壓力，進(jìn)度問題為重中之重。施工單位已經(jīng)進(jìn)場，注意與施工單位管理人員的選擇，注意協(xié)調(diào)方式讓其服從管理。小區(qū)方面需要注意施工進(jìn)度，其中以1號樓為重點(diǎn)，計(jì)劃落實(shí)到每天上，按日進(jìn)度監(jiān)督施工單位，并且迅速督促施工單位進(jìn)行臨建形象的建設(shè)工作;并且做好與施工單位水電等安全方面的接管工作。

4、對工作的要求是對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)及時進(jìn)行匯報，每天都應(yīng)該有計(jì)劃安排。工程部人員應(yīng)該隨時開會解決存在的問題，不能拖延。

5、指導(dǎo)工程部解決存在的現(xiàn)場管理問題如下：

(1)___：對于小區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿栏木€方面，一直拖延。

(2)需要盡快確定公園山坡草皮的種類;。

(3)制定每天的苗木進(jìn)場進(jìn)度計(jì)劃，與__等負(fù)責(zé)人員接洽溝通，

(4)監(jiān)督施工單位按進(jìn)度進(jìn)行。___今天與一中負(fù)責(zé)人接洽，確定好開門位置。

(5)對于___反映的暗渠施工單位匯報的預(yù)算與合同約定的不一致問題，把預(yù)算內(nèi)容交與王春吉經(jīng)理處理。

(6)工程部人員要注意協(xié)調(diào)方式，有自己的工作原則。

四、會議總結(jié)。

根據(jù)目前的狀況，希望大家在這個團(tuán)隊(duì)中，培養(yǎng)正確的工作方式和做事思路，團(tuán)隊(duì)合作，共同解決實(shí)際問題。

市民廣場項(xiàng)目工程部。

20__年_月_日。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇八

部門會議紀(jì)要你知道是怎么樣記錄的嗎?下面是挑選較好的有關(guān)精選部門會議紀(jì)要范文，供大家參考閱讀。

時間：

地點(diǎn)：

內(nèi)容：

主持人：

與會人員：

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點(diǎn)討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進(jìn)。現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布。

合同。

的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進(jìn)……需要補(bǔ)充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因?yàn)榱鞒虇栴}影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機(jī)可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實(shí)，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進(jìn)行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

時間：

地點(diǎn)：

參加人員：

記錄人：

陳敏浩經(jīng)理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進(jìn)行了部署。會議討論及議定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：快、準(zhǔn)、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計(jì)全年低值易耗品使用費(fèi)用及各單項(xiàng)使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實(shí)施細(xì)則》，將進(jìn)一步召開專項(xiàng)會議，落實(shí)實(shí)施細(xì)則。

三、崗位工作調(diào)整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計(jì)、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

3、楊峻負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳之偉負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點(diǎn)。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：如何防范票據(jù)風(fēng)險。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇九

*月*日，采油二廠結(jié)合近期安全環(huán)保生產(chǎn)形勢，組織hse委員會委員、機(jī)關(guān)科室及附屬部門負(fù)責(zé)人、基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)80余人召開安全環(huán)保工作座談會。這次會議是全廠繼干部大會、委員會議后又一次針對安全環(huán)保工作召開的專題會議，旨在研究分析上半年全廠安全環(huán)保工作存在的問題，剖析全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢，安排制定近期重點(diǎn)工作，要求各級管理人員、操作人員要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)治理，提高安全生產(chǎn)意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作，為全廠構(gòu)建安全和諧發(fā)展局面和確保汛期、奧運(yùn)期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。會議由副廠長杜尋社主持。廠長高，副廠長謝貴謙、石道涵，總會計(jì)師蘇天國，副總機(jī)械師修利軍等領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

會議首先由質(zhì)量安全環(huán)?？茖ι习肽臧踩h(huán)?；A(chǔ)工作檢查情況，從總體評價、檢查排名、分單位講評、值得推廣的做法幾個方面進(jìn)行了通報。要求各單位對照檢查出的問題抓好落實(shí)，并根據(jù)查出的問題舉一反三，積極開展自查自改工作，同時，要積極借鑒其他單位好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把本單位安全環(huán)保工作做細(xì)、做扎實(shí)。針對檢查情況，部分單位就安全環(huán)保工作在會上作了發(fā)言。

副廠長謝貴謙從安全環(huán)保工作的七個方面對上半年安全環(huán)保工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了當(dāng)前全廠安全環(huán)保工作所面臨的形勢，指出全廠目前生產(chǎn)建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時期，安全工作面臨主汛期和作業(yè)高峰期、集中期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，工作頭緒繁多，客觀風(fēng)險加大，加之奧運(yùn)在即，屬安全生產(chǎn)非常規(guī)期，安全責(zé)任不但是管理責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更是社會責(zé)任、組織責(zé)任和政治責(zé)任。他要求各單位要根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，分析上半年安全管理現(xiàn)狀，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，以上半年查出問題的整改為切入點(diǎn)，以查糾違章為突破口，突出汛期的安全管理，切實(shí)抓好五個方面的工作：一是強(qiáng)力組織上半年查出問題整改，二是認(rèn)真開展人人過關(guān)考核，全員持證上崗工作，三是深入貫徹落實(shí)反違章六條禁令，四是加強(qiáng)防洪防汛期間安全生產(chǎn)組織及管理，五是強(qiáng)化工業(yè)、交通、環(huán)保及隱患治理工作。

會議還對公司在榆林第一采氣廠舉辦的企地應(yīng)急搶險聯(lián)合演練和確保奧運(yùn)期間油氣田安全環(huán)保工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，明確了安全措施，要求要高度認(rèn)識xxx關(guān)于奧運(yùn)期間安全和保衛(wèi)工作的批示：問題發(fā)生在哪一級要解決到哪一級，問題出現(xiàn)在哪一級就處理到哪一級的深刻含義，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、加強(qiáng)治理，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)工作。

廠長高在會上作了重要講話。他要求，各單位要針對上半年安全環(huán)保基礎(chǔ)工作檢查出的問題，認(rèn)真反思工作中存在的不足，積極借鑒好的做法，總結(jié)不足，在后期工作安排和措施落實(shí)上要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、提高執(zhí)行力，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。

高強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要從思想上認(rèn)識到二廠目前在油田公司大發(fā)展中的所處的位置，和安全環(huán)保工作對全廠整體工作平穩(wěn)有序推進(jìn)的重要性，要深刻體會冉總在會議上講到的能夠顛覆我們事業(yè)的只有安全和環(huán)保這句話的含義。要切切實(shí)實(shí)認(rèn)識到安全環(huán)保工作絕不是危言聳聽，是關(guān)系到全廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的核心，要認(rèn)清當(dāng)前安全環(huán)保工作的嚴(yán)峻形勢，高度警惕。要通過上半年安全環(huán)保工作檢查，積極從自身、自身工作以及工作的結(jié)果剖析安全環(huán)保存在不足的原因，進(jìn)一步理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，落實(shí)到位。二是不斷提高各級人員的責(zé)任心。在工作過程中、抓落實(shí)過程中要形成一級向一級負(fù)責(zé)，要將廠部的工作安排落實(shí)到作業(yè)區(qū)、井區(qū)、崗位員工上，要將工作效果體現(xiàn)在具體行動上。各單位要結(jié)合實(shí)際以及查出的問題，深入研究分析，靠實(shí)責(zé)任，落實(shí)措施，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。三是提高工作落實(shí)的執(zhí)行力。面對汛期、酷暑、安全生產(chǎn)、奧運(yùn)安保等非常時期的安全形勢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有清醒的認(rèn)識，要把抓工作的執(zhí)行力放在首位，執(zhí)行力不是紙上談兵，也不是看表現(xiàn)，而是體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)對工作的決策上，員工對具體工作的落實(shí)上，基層領(lǐng)導(dǎo)干部要身體力行，深入一線，逐井逐站，從安全生產(chǎn)到員工的生活健康進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題;機(jī)關(guān)各部門要積極主動支持幫助解決基層反映的困難和問題，進(jìn)一步夯實(shí)全廠基礎(chǔ)工作。同時，全廠上下要精誠團(tuán)結(jié)、高度統(tǒng)一，將一切工作效果體現(xiàn)在行動上;要從嚴(yán)管理，迅速適應(yīng)大發(fā)展的形勢要求，全力以赴、振奮精神、齊心協(xié)力，把全廠工作推向一個新的發(fā)展階段。

會議要求，各單位要借助對上半年安全環(huán)保工作檢查情況的通報，認(rèn)真反思、正確理解，從思想上、觀念上、作風(fēng)上、執(zhí)行上要有大的提高，切切實(shí)實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位。一是各單位要高度重視，及時召開班子會議，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，討論剖析本單位安全環(huán)保工作中存在的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子安全環(huán)保責(zé)任意識、管理意識。二是各單位要召開骨干層安全環(huán)保形勢分析會，提高管理人員、骨干人員的安全意識，強(qiáng)化安全環(huán)保工作的執(zhí)行力。三是要利用各種宣傳載體，將本次會議精神傳達(dá)到井區(qū)、班站和崗位員工，提高崗位員工安全風(fēng)險辨識能力、崗位操作能力。四是要以反三違、落實(shí)集團(tuán)公司反違章六條禁令、重安全、抓安全以及反恐防恐維穩(wěn)等為主題，采取多種形式開展安全環(huán)保主題活動，為實(shí)現(xiàn)全廠安全平穩(wěn)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十

一、x副總就xx車間xx月xx日下午xx:xx分發(fā)生的xx橫桿掉落傷人工傷事故作了講話。

1.強(qiáng)調(diào)各生產(chǎn)車間在每一天上班前的例會務(wù)必強(qiáng)調(diào)宣導(dǎo)安全生產(chǎn)意識，以及佩戴好勞保用品；車間即會議起立即排查各自車間的安全工作，做到防范于未然。

2.對于此次事故，要求必須要調(diào)查清楚事故原因，并要求各單位對此次事故認(rèn)識和反省，說說自己的意見和今后車間的安全工作。

二、xx車間主任xxx就這此次工傷事故的發(fā)生和現(xiàn)場救助狀況作了詳細(xì)報告，并對此次事故發(fā)生的原因提出了自己的看法：

認(rèn)為此次事故的發(fā)生的原因是由行車的設(shè)備引起的，要求設(shè)備科xxx應(yīng)盡快將設(shè)備故障排除，并要求xxx對4#，5#，做同樣的設(shè)備故障排除工作，做到防患于未然。

2.對車間今后的安全工作也做了布置，每一天班組長花至少一個小時檢查現(xiàn)場安全工作，對設(shè)備故障立即通知技術(shù)人員解決。

三、xxx就設(shè)備故障引起了此次工傷事故的發(fā)生發(fā)表了自己的看法：

2.并對要求加裝在電鍍行車做好防護(hù)罩，以便設(shè)備故障時，保障人身安全。

四、各個部門都表態(tài)要加強(qiáng)本部門的安全生產(chǎn)意識，安排好自己部門的安全工作，做到每一天安全意識宣導(dǎo)一次，車間班組長每一天車間檢查至少一次，部門每周至少一次安全檢查。

五、x副總就此次事故提出了對xx家具各車間所有安全隱患進(jìn)行一次撤底排查，發(fā)現(xiàn)安全問題，立即整改，并行成整改記錄在x月x號前呈報隱患排查報告。

六、x總提出：

2.并提出嚴(yán)厲安全責(zé)令：凡車間發(fā)生工傷費(fèi)用》=3000元/次者，車間主任、安全專員就地免職；各主管應(yīng)擔(dān)負(fù)好安全職責(zé)，切實(shí)做好安全預(yù)防工作。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十一

20**年*月*日下午16：30，工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會，程xx、黃xx參加會議。會議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周工作情況進(jìn)行安排，還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、上周工作情況。

1、完成9#樓土方開挖，基槽驗(yàn)收工作;。

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;。

3、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;。

4、完成9#樓的臨邊障礙清理;。

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;。

6、完成市自來水主管道開口。

二、下周工作計(jì)劃。

1、9#樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;。

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;。

3、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);。

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);。

5、組織召開下周監(jiān)理例會;。

三、部門人員工作情況。

主題詞：部門例會會議紀(jì)要抄送：公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)：與會人員。

****有限公司工程部。

20**年*月*日印發(fā)。

存檔：1份共印1份。

文檔為doc格式。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十二

主持人:邵衍偉。

參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等。

記錄人：xxx。

會議內(nèi)容。

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2、為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財務(wù)部等要單獨(dú)列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報，不能有遺漏。

2、立豐公司要盡快完成5、6樓的結(jié)算工作，同時做好3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

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環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十三

出席人：紅十字事務(wù)部全體成員。

主持人：部長丁麗。

記錄人：尹冠東。

會議內(nèi)容如下：（會議主要由部長丁麗主講，副部補(bǔ)述。）。

一.近期發(fā)現(xiàn)的幾個問題。

1.有個別同學(xué)對工作有抱怨情緒，態(tài)度不積極，希望大家能夠互相理解，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。

2.希望大家能夠克服志愿服務(wù)活動中的困難。

3.每個人應(yīng)該有集體感以及部門榮譽(yù)感。

2.試用期為一個月。

二.我部的工作性質(zhì)：

開展醫(yī)療、急救、健康等方面的志愿服務(wù)活動以及參與校志協(xié)其他部門開展的志愿活動。

三.近期工作安排：

1.中韓交流會（13—15日），需要志愿者提供志愿服務(wù)。統(tǒng)計(jì)有意愿的同學(xué)。

2.下周四（10月20日），與武漢市血液中心合作舉辦”以獻(xiàn)血的形式紀(jì)念成長”的成人禮活動，會有全天分段的值班表，統(tǒng)計(jì)值班時間。

4.周六晚上部門聚餐。

5.下周三校志協(xié)大例會，希望大家主動自由發(fā)言。

四.一些細(xì)節(jié)問題。

1.大家要注意接收群郵件，并回復(fù)收到。

2.值班請假必須有假條，假條將之后以群郵件發(fā)出。

3.以后部門例會提前10分鐘到，志協(xié)大例會提前15分鐘到。

4.今后的部門例會可能定于每周五。

5.短信回復(fù)有禮貌，避免拖延。

6.開會時手機(jī)靜音。

7.對其他部門的師兄師姐特別注意禮貌。

8.公文寫作注意格式與內(nèi)容。

9.新人們可以多和師兄師姐交流談心，注意時間，避免上課和休息。

五.自由發(fā)言。

1.加入志協(xié)的意義。

2.怎樣成為紅十字會的一員。

3.如何處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系。

六.丁麗部長介紹日后的一些活動安排。

1.與武漢市血液中心合辦的采血車進(jìn)校園活動，每月一次，從本學(xué)期開始每月將計(jì)劃設(shè)置主題，希望大家多出主意。

2.與校醫(yī)院合作的紅十字協(xié)會會員培訓(xùn)。

3.12月1日世界艾滋病日宣傳。

4.12月份急救知識競賽。

5.12月份游園會。

6.3月24日防治結(jié)核病宣傳活動。

7.5月初紅十會員招新。

8.5月份紅會會員培訓(xùn)。

七.部長最后總結(jié)，強(qiáng)調(diào)”責(zé)任”，會議結(jié)束。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十四

會議主持：__×。

會議內(nèi)容：

__月__日上午__點(diǎn)，×總召集生產(chǎn)部、公司相關(guān)部門相關(guān)人員共計(jì)__人，在生產(chǎn)部舉行了環(huán)保工作專題會議。會上盧總重申了當(dāng)前環(huán)保形勢，分析了未來的發(fā)展趨勢，通報了環(huán)保部門(×環(huán)【____】__號文件)對公司突擊檢查和整改驗(yàn)收所存在的問題(廠區(qū)內(nèi)ph值超標(biāo)、危險廢物臺賬不全等問題)，傳達(dá)了臺州及湖州等地多家企業(yè)因環(huán)保問題而關(guān)閉的真實(shí)案例信息。環(huán)保治理刻不容緩。

會上×總嚴(yán)厲強(qiáng)調(diào)，環(huán)保工作是重中之重，是決定企業(yè)生死存亡的大事，是全員利益的大事。必須清楚認(rèn)清公司發(fā)展形勢，擺正思想觀念，理清工作思路，以積極的態(tài)度去面對環(huán)保工作。

當(dāng)前仍是環(huán)保整治的關(guān)鍵時期，環(huán)保工作任務(wù)重，壓力大，時間緊，方法欠缺，工作被動。所以各級管理負(fù)責(zé)人牢記工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動性，挖掘所有潛力，打好環(huán)保整治攻堅(jiān)戰(zhàn)。

面對錯綜復(fù)雜的日常事務(wù)，×總指出，要認(rèn)真掂量各種事務(wù)分量，辦事要講究輕重緩急，確保環(huán)保治理有序進(jìn)行，環(huán)保檢查萬無一失。會上×總就環(huán)保工作作了如下落實(shí)：

1、化驗(yàn)專員__×盡快帶會其他化驗(yàn)員，做到化驗(yàn)室人人懂化驗(yàn)，能化驗(yàn)。

2、__×迅速將廢棄物處理事項(xiàng)移交o楊洪，往后直接由__×與__×接頭。每次帶回轉(zhuǎn)移單。污水處理站由高海軍負(fù)責(zé)，將各種廢棄物按照要求進(jìn)行打包。

3、污水處理站環(huán)保指標(biāo)保證24小時達(dá)標(biāo)，環(huán)保申請驗(yàn)收，由__×負(fù)責(zé)。

4、起草環(huán)保責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，由__×、__×、__×、__×四人先簽，__×落實(shí)。

5、污水處理站建設(shè)盡快完工投入使用，__×跟蹤落實(shí)。

6、化驗(yàn)取樣，做好編號，給人一目了然。__×落實(shí)。

7、冷軋廠現(xiàn)場垃圾抓緊清理，__×與__×協(xié)調(diào)落實(shí)。

會后×總同與會人員來到污水處理站，就污水合理使用展開現(xiàn)場考察和討論，就如何提高環(huán)保效果與應(yīng)適交換意見。相信在大家共同努力下，在不斷地促進(jìn)中環(huán)保早日達(dá)標(biāo)。

____股份有限公司。

____年__月__日。

報：__×總經(jīng)理。

送：__×、__×。

送：__×、__×、__×、__×、__×、__×、__×、__×、__×。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十五

時間：20__年_月_日(星期五)。

地點(diǎn)：總工會議室。

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題。

會議主持人：總經(jīng)理李兵。

20__年_月_日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項(xiàng)工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補(bǔ)充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：

一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

(1)、存在的問題：車輛維修未定點(diǎn)、掌握不好價格;辦借款困難，維修費(fèi)用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：

(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項(xiàng)工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞。

的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

三、采購工作：

(1)、存在的問題：投標(biāo)的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

(1)、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實(shí)施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。

四、行政工作：

(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補(bǔ)手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。

(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

(4)、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十六

2015年3月18日上午09:00，環(huán)境保護(hù)局局長召集副局長，財務(wù)室、監(jiān)察大隊(duì)、監(jiān)測站、生態(tài)建管股、污控減排股、辦公室的股室負(fù)責(zé)人召開了局領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整及規(guī)范財務(wù)管理、行政審批、公文處理工作會議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、調(diào)整局領(lǐng)導(dǎo)班子分工。

為深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)中央、省、州、縣關(guān)于“單位”一把手不再具體分管財務(wù)、人事工作的相關(guān)要求(縣紀(jì)委全委會2015年3月15日第十三屆四次全體會議明確)，會議決定對局領(lǐng)導(dǎo)班子分工做相應(yīng)調(diào)整，由副局長分管財務(wù)室，具體負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作;副局長分管人事，負(fù)責(zé)單位人事管理工作。

二、規(guī)范財務(wù)管理制度。

會議認(rèn)為，隨著中央八項(xiàng)規(guī)定的不斷深化，財經(jīng)管理制度的不斷完善，我局要全面健全財務(wù)管理制度，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

會議研究通過了環(huán)境保護(hù)局財務(wù)審批程序，具體如下：

(一)日常經(jīng)費(fèi)的審批程序及職責(zé)。

1.相關(guān)股室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核資金使用情況的真實(shí)性。

2.財務(wù)會計(jì)：負(fù)責(zé)按相關(guān)法規(guī)審核資金數(shù)額的正確性、票據(jù)的合法性、附件的完整性，審核入賬方式是否符合規(guī)范，同時提出資金支付渠道建議。

3.紀(jì)檢監(jiān)察室：負(fù)責(zé)審核資金使用是否符合紀(jì)檢相關(guān)規(guī)定，尤其核實(shí)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否符合中央八項(xiàng)規(guī)定等。

4.分管副局長：負(fù)責(zé)總體審查，全面把關(guān)，明確資金支付渠道。

下列事項(xiàng)必須事先報經(jīng)局務(wù)會集體研究同意后方可按規(guī)定程序列支：

(1)大宗辦公設(shè)備的采購;。

(2)公務(wù)用車大修。

(二)工程(專項(xiàng))資金的審批程序及職責(zé)。

1.技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)審核工程資料的真實(shí)性、完整性，確保資金計(jì)算準(zhǔn)確無誤。

2.現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對技術(shù)人員提交的資料進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)審查支付時機(jī)是否得當(dāng)，支付的理由是否充分。

3.財務(wù)股：負(fù)責(zé)審核票據(jù)真實(shí)性、金額計(jì)算的準(zhǔn)確性，資金的撥付是否符合合同約定，是否扣抵了預(yù)付工程款。

4.分管局長：負(fù)責(zé)審核資金撥付是否符合招投標(biāo)文件和合同的規(guī)定，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和中標(biāo)公司是否與合同一致，以及工程建設(shè)程序是否合法、要件是否齊備等。

5.財務(wù)分管副局長：負(fù)責(zé)總體審查，全面把關(guān)，明確支付意見。

6.分管財務(wù)的.副局長負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，最后由局長會簽后方為有效。

對特殊情況下的預(yù)付工程款(含民工工資、材料款)、工程變更和環(huán)境應(yīng)急資金使用等事項(xiàng)，需提交局務(wù)會討論決定。

三、進(jìn)一步規(guī)范行政審批程序。

會議指出，環(huán)境保護(hù)局作為具有行政審批權(quán)力的部門，應(yīng)該嚴(yán)格按照省、州、縣的相關(guān)文件要求，規(guī)范行政審批程序，實(shí)現(xiàn)審批權(quán)力與責(zé)任的統(tǒng)一，依法履職，切實(shí)提高行政效率。

會議研究通過了環(huán)境保護(hù)局行政審批程序，具體如下：

(一)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價審批。

1.屬于縣級環(huán)境保護(hù)局審批的環(huán)境影響登記表，全部授權(quán)政務(wù)中心環(huán)保窗口一站式辦理。

2.屬于縣級環(huán)境保護(hù)局審批的環(huán)境影響報告表、報告書，涉污染物總量控制指標(biāo)的，必須首先取得污染物排放總量指標(biāo)，沒有污染物總量排放指標(biāo)的項(xiàng)目一律不受理;嚴(yán)格環(huán)境影響評價項(xiàng)目公眾參與、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價公示制度。經(jīng)專家審查后,符合條件的項(xiàng)目，由生態(tài)保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目管理股擬稿，分管副局長審查,局長簽批，并在規(guī)定的期限內(nèi)完成審批。

3.屬于州環(huán)境保護(hù)局及州級以上環(huán)境保護(hù)部門審批的項(xiàng)目，為業(yè)主提供相關(guān)政策、法律、辦事程序等方面的咨詢，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有污染物總量指標(biāo)的，出具項(xiàng)目環(huán)境影響評價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的請示、環(huán)境影響評價初審意見等書面材料。

(二)《排污許可證》發(fā)放審查條件：

1.企業(yè)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，污染物達(dá)標(biāo)排放;。

2.主要污染物不超總量控制指標(biāo);。

3.上一年度無重大環(huán)境違法事件和重大污染事故發(fā)生;。

4.按時足額繳納排污費(fèi)。

符合以上條件，經(jīng)污控減排股負(fù)責(zé)人、分管副局長審核后由局長簽發(fā)。

四、公文處理程序。

會議認(rèn)為，公文處理是行政機(jī)關(guān)上下聯(lián)系、左右溝通的橋梁和紐帶，而規(guī)范公文處理程序更是提高行政效率的關(guān)鍵，必須強(qiáng)化措施落實(shí)，不斷提高公文處理水平。

會議研究通過了環(huán)境保護(hù)局公文處理程序，具體如下：

1.收文、發(fā)文均先由分管副局長簽署辦理意見后交局長簽署辦理。

2.辦公室根據(jù)副局長、局長簽署的辦理意見，做好交辦、督辦工作，并反饋辦理結(jié)果。

會議要求，財務(wù)管理、行政審批、公文處理程序各環(huán)節(jié)要層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé);發(fā)生失誤的，依法依規(guī)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

環(huán)衛(wèi)部門會議紀(jì)要篇十七

20xx年3月7日下午15：00，紅巖社區(qū)組織召開社區(qū)環(huán)衛(wèi)專題會議及環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作會議，安排部署近期工作。社區(qū)“四創(chuàng)”辦工作人員、城管執(zhí)法中隊(duì)、環(huán)衛(wèi)車隊(duì)、各村(居)分管四創(chuàng)工作領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)工人等140余人在青年路居委會三樓會議室參加了會議。會議由黨委副書記，居民議事會主任張萍同志主持。

會上唐念主任傳達(dá)了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)攻堅(jiān)行動的通知(紅黨通〔2017〕16號)文件精神，組織學(xué)習(xí)了“紅巖社區(qū)服務(wù)中心環(huán)衛(wèi)工人管理制度。

其次張萍主任指出2月13日至15日全區(qū)迎接國家衛(wèi)生城市技術(shù)評估組對我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市進(jìn)行技術(shù)評估結(jié)果，確認(rèn)我市各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到《國家衛(wèi)生城市標(biāo)準(zhǔn)》的同時，準(zhǔn)確、客觀地指出了我市創(chuàng)衛(wèi)過程中的一些薄弱環(huán)節(jié)和問題。對此，張萍主任強(qiáng)調(diào)要求社區(qū)各部門、各村(居)要針對國家技術(shù)評估檢查組提出的問題，舉一反三，開展工作查漏補(bǔ)缺，有針對性地梳理出本居委創(chuàng)衛(wèi)工作還存在的問題，查找原因，落實(shí)措施，確保國家衛(wèi)生城市技術(shù)評估順利通過。并對近期工作作了安排部署：

1、必須加強(qiáng)對各村(居)做好服務(wù)。

2、加大督查力度，對不履職的人和事嚴(yán)肅處理。

3、近期內(nèi)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施統(tǒng)計(jì)，做到底數(shù)清，情況明。

4、加強(qiáng)背街小巷市政設(shè)施安全檢查，在市政設(shè)施維修時制定施工安全措施，確保行人安全。重點(diǎn)排查整治戶外廣告牌、井蓋、路面、護(hù)欄、行道樹、住宅樓、商鋪構(gòu)筑物、懸掛物等，若存在安全隱患及時匯報。

5、對區(qū)里通報整改的問題及時作好回復(fù)、登記，備檔。

1、嚴(yán)格按照作息時間履職到崗。

2、大力宣傳垃圾排放告知書，禁止將帶有火源的垃圾或尚未熄滅的煤灰倒入果皮箱或垃圾斗內(nèi)，特別是節(jié)日燃放鞭炮期間有未熄滅的紙屑，必須熄滅后再放入果皮箱或垃圾斗，防止果皮箱或垃圾斗燒壞以至引起火災(zāi)。

三、車輛調(diào)度：嚴(yán)格規(guī)范用車管理制度。

1、近期垃圾清運(yùn)不及時，環(huán)衛(wèi)車輛要嚴(yán)格按照環(huán)衛(wèi)工人管理制度執(zhí)行，主次干道每天8點(diǎn)前必須全部清運(yùn)完畢，背街小巷9點(diǎn)前必須清運(yùn)干凈。

2、油量必須按核定油量執(zhí)行，特殊情況需經(jīng)陳文明隊(duì)長審核，報請社區(qū)四創(chuàng)辦核實(shí)，方可處理。

3、中心四創(chuàng)辦抓緊擬簽安全責(zé)任書，此項(xiàng)工作3月底前完成。

4、車輛維修必須經(jīng)唐念主任審核，出具車輛派修單方可維修，嚴(yán)禁擅自自行維修。

1、清掃保潔實(shí)行“一掃常?！惫ぷ髦坪汀八膬簟?、“五無”清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。環(huán)衛(wèi)工人不認(rèn)真履職的發(fā)現(xiàn)一次扣200元，垃圾清運(yùn)工(駕駛員)嚴(yán)禁甩點(diǎn)，若因甩點(diǎn)經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣50元。

2、環(huán)衛(wèi)工人請假：事假1天以內(nèi)由居委會審批，2天以內(nèi)由中心環(huán)境管理部審批，3天以內(nèi)由社區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，7天以內(nèi)由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。