沒有計劃的行動往往會導(dǎo)致無效的結(jié)果和浪費時間。那么，我們該如何制定一個較為完美的計劃呢？首先，我們需要明確自己的目標(biāo)和需求，確立想要實現(xiàn)的具體目標(biāo)和時間節(jié)點。然后，我們可以根據(jù)目標(biāo)的重要性和緊迫性，將任務(wù)劃分為不同的優(yōu)先級。接下來，我們可以將任務(wù)進一步分解為具體的行動步驟和時間安排，以確保每一項任務(wù)都能夠得到充分的安排和執(zhí)行。同時，我們還可以根據(jù)計劃的時間和復(fù)雜程度，合理地安排每天的工作和休息時間，避免過度勞累和工作的不連貫性。在制定計劃的過程中，我們還應(yīng)該考慮各種可能的風(fēng)險和變數(shù)，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。另外，我們還可以借助一些時間管理工具和方法，如番茄工作法、四象限法等，來幫助我們更好地制定和執(zhí)行計劃。最后，我們還需要定期對計劃進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況進行靈活的調(diào)整和改進，以確保計劃的有效性和目標(biāo)的達成。為了幫助大家更好地制定計劃，以下是一些成功人士的經(jīng)驗和故事。

風(fēng)控部年度工作計劃篇一

風(fēng)險控制部按照部門職責(zé)及定位，，設(shè)置部門經(jīng)理一名，風(fēng)控專員若干，法務(wù)專員一名。

部門經(jīng)理崗位職責(zé)。

1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層完善公司全面風(fēng)險管理目標(biāo)；

2.正確掌握和執(zhí)行外部監(jiān)管政策，制定及優(yōu)化公司風(fēng)險管理制度，風(fēng)險控制流程；

3.組織實施公司內(nèi)部風(fēng)險管理評估，對公司風(fēng)險管理工作提出改進方案；

5.對公司規(guī)定必須由風(fēng)險管理經(jīng)理實地審驗的項目進行實地審驗；

6.對風(fēng)控專員出具的貸款審查意見進行復(fù)審，簽字確認(rèn)后上報業(yè)務(wù)副總；

7.組織審計與風(fēng)控委員會、貸款審查委員會會議的材料的準(zhǔn)備、組織落實上述委員會審議事項的實施及執(zhí)行。

8.根據(jù)情況，適時組織政策法規(guī)、經(jīng)濟政策及業(yè)務(wù)規(guī)程的學(xué)習(xí)；

9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

風(fēng)控專員崗位職責(zé)。

準(zhǔn)確性和合理性等；

5．按規(guī)定做好貸款臺帳登記，并對合同編號進行統(tǒng)一管理；

6.對審查的貸款項目資料按規(guī)定進行保存及管理；

7.督促業(yè)務(wù)部門按規(guī)定做好貸后檢查及貸款本息催收；

9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

法務(wù)專員崗位職責(zé)。

2.公司重大法律關(guān)系的清理及法律糾紛的協(xié)助處理，司法部門、仲裁部門、律師的聯(lián)絡(luò)溝通。

3.完善并推行公司法務(wù)管理體系，跟蹤法律政策變動，

4.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，對公司的重大經(jīng)營決策。

活動提供法律意見；

5.參與公司貸款審查委員會審議，并對貸款項目提出法律意見。

6.負責(zé)貸款發(fā)放手續(xù)的法律審核，包括合同文本的面簽、抵押質(zhì)押及公證手續(xù)的監(jiān)督辦理。

7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。

風(fēng)控部年度工作計劃篇二

專業(yè)要求：工程管理類專業(yè)。

最高年齡：35。

與崗位有關(guān)的其他條件：法律職業(yè)資格優(yōu)先。

崗位描述：

4、協(xié)助財務(wù)副經(jīng)理做好公司會計制度、內(nèi)控制度程度的設(shè)計、建立、健全。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會計等相關(guān)專業(yè)；

2、有1年以上成本會計崗位工作經(jīng)驗或優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生；

3、工作嚴(yán)謹(jǐn)、細致，具有高度的工作責(zé)任感和敬業(yè)精神，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力；

4、熟練使用財務(wù)軟件和其它辦公軟件；

5、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇三

1、20xx年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進一步規(guī)范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。

3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日?；c具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險控制體系。

(二)揭示擬投資項目風(fēng)險。

1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風(fēng)險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。

2、督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。

3、對擬投資項目進行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。

4、負責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，及時向風(fēng)險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。

(三)關(guān)注已投資項目情況。

1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《20xx年已投項目經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。

2、實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。

(四)加強法務(wù)事項管理。

1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風(fēng)險咨詢等。

3、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

(五)協(xié)助各部門的工作。

1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。

二、總結(jié)過去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

(二)未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。

今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒有及時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。

(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。現(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。

今年，風(fēng)險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行,如果執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：

1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);。

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。

總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。

風(fēng)控部年度工作計劃篇四

本人于20__年5月份榮幸加入貴公司已經(jīng)三個月，公司團結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度給與我很大啟發(fā)，本人自入職以來從事項目風(fēng)控專員一職，從近期工作了解對這個崗位有了新的認(rèn)識，風(fēng)險控制是公司了解項目風(fēng)險及判斷項目好壞的第一步，風(fēng)險控制的水平是一個公司掌控風(fēng)險能力的重要標(biāo)志，本人主要工作內(nèi)容為風(fēng)險控制中的工程項目技術(shù)評估和保后跟蹤。

項目技術(shù)評估主要從工程招投標(biāo)文件、工程合同等內(nèi)容了解工程項目情況，并對工程中標(biāo)價格是否合適給予判定，在進行審閱相關(guān)文件時主要針對合同要求中風(fēng)險點進行預(yù)判，并給保后跟蹤提供風(fēng)險監(jiān)控方向，在進行項目技術(shù)評估時，本人覺得要加強對中標(biāo)人(施工單位)的公司運營情況及財務(wù)情況進行審定，公司的運營情況直接影響著項目工程履約情況;同時，需要加強公司業(yè)務(wù)人員對公司風(fēng)控體系的了解，加強業(yè)務(wù)人員對項目風(fēng)險點的了解，在進行業(yè)務(wù)接洽時就了解項目具體情況，加強業(yè)務(wù)人員與風(fēng)控部門的溝通和了解，業(yè)務(wù)和風(fēng)控在公司建設(shè)時不能單單以對立的情況對待，業(yè)務(wù)和風(fēng)控應(yīng)該是同時服從于公司利益的前提下，兩部門通力合作方是公司運營的良性循環(huán)。

保后跟蹤是公司對保函出具后對項目實施監(jiān)控的唯一手段，本人現(xiàn)在對保后跟蹤主要方向是依靠業(yè)務(wù)員人員對工程資料提供的情況來了解判斷工程履約情況;此時就會出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員提供保后資料不夠及時的情況，為此建議公司對項目較大的工程建立重大工程項目保后跟蹤工程技術(shù)人員通訊錄，這樣可以建立起工程一線施工技術(shù)人員與公司風(fēng)控部門的聯(lián)系通道，更直接、更快速的了解工程項目履約情況。本人現(xiàn)在對保后跟蹤工作的開展比較緩慢，需要在總結(jié)規(guī)律，對工程項目及風(fēng)險程度進行細分，抓重點及風(fēng)險較大的項目，加強對項目提供資料進行分析，了解履約情況。

本人將在后續(xù)的工作中，建立其實可行的保后跟蹤臺賬制度，對保后跟蹤情況進行系統(tǒng)規(guī)范整理，確保各項目保后跟蹤及時，準(zhǔn)確反映履約情況。

風(fēng)險控制是一項綜合性工作，需要具有一定的法律知識、財務(wù)知識才能很好的統(tǒng)籌分析項目的風(fēng)險情況，本人在利用自己工程業(yè)務(wù)方面知識的同時，積極學(xué)習(xí)相關(guān)公司財務(wù)報表知識及法律知識，加強同法務(wù)部的溝通共同分析項目風(fēng)險，給項目提供切實可行的建議。

風(fēng)控部年度工作計劃篇五

20__上半年風(fēng)險控制部按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了風(fēng)控制度建設(shè)、人員職責(zé)和考核指標(biāo)的明確、申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證上會等一系列工作。

制度建設(shè)層面:我部于4月份制定并確立了擔(dān)保業(yè)務(wù)流程及附件、檔案管理辦法;在5月草擬并上報了評審議程規(guī)則、保后管理制度、模式標(biāo)準(zhǔn)合同、風(fēng)險管理分類及管理細則;使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)控管理、保后管理等方面有章可依、有據(jù)可查。常規(guī)性工作:資料審查、現(xiàn)場考察、撰寫報告、上回答疑、落實反擔(dān)保措施:根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程要求，和業(yè)務(wù)人員對每家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面進行調(diào)查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時提醒及時處理。上半年資料審查14個(其中銀保10個、居間個)、現(xiàn)場考察14個、撰寫報告10個、上會6個、通過2個南陽天港在等待銀行上會通知，具體項目如下:。

日期企業(yè)名稱或個人姓名類型資料審

2.9亞龍超硬材料。

2.22河南新奧森農(nóng)林。

2.27康達機械。

3.12秀田牧業(yè)。

5.8許昌潤豐紡織居間。

5.8新鄉(xiāng)格魯普化工。

5.16新鄉(xiāng)蒲光。

5.21平頂山溢浩通商。

5.21平頂山國信商貿(mào)反擔(dān)保措施不足10。

5.29平頂山市鑫宇商11。

6.6南陽天港運輸公12。

6.13汝州天紫實業(yè)公還在跟蹤13。

6.15鼎基置業(yè)居間對方放棄14。

6.26鞏義金源還在跟蹤。

備注:從1日開始到6月30日:新做擔(dān)保26民保24個)、去年未到期(不說去年歷史遺留進入資保部項目)項目4個);這30個項目中結(jié)清19個、未到期11個);無一例發(fā)生公司代償、代償率和損失率為0%法務(wù)及檔案管理:法務(wù)層面:法律文件的審核與簽署工作是風(fēng)險控制部的一項重要工作，一方面是公司正式與客戶簽訂擔(dān)保合同之前，對擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、反擔(dān)保自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容完整性、合規(guī)性審核工作;另一個方面還要審核居間合同、計算付息單、數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計、與財務(wù)業(yè)務(wù)進行核對等工作;第三個方面在業(yè)務(wù)的配合下完善了公司的模式標(biāo)準(zhǔn)合同(借款擔(dān)保合同、委托擔(dān)保合同、保證反擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、質(zhì)押反擔(dān)保合同)，從而為業(yè)務(wù)的正常履行、內(nèi)部控制的流暢、以后的追償打下了堅實的法律基礎(chǔ)。

檔案管理:。

a、制定了檔案管理制度，對檔案實行統(tǒng)一管理、專人負責(zé);。

d、建立了項目檔案明細表臺賬，臺賬顯示20__.3.1-20__.6.30之間民保短拆項目15個、民保居間業(yè)個(不含歷史跨年度1個)、銀保業(yè)務(wù)2個(平頂山鑫宇、圣源昊)(不含歷史跨年度的3個:平頂山超達已提前歸還、洛陽銀行做的鄭州中原硅碳和河南晶鑫實業(yè)還在保)。結(jié)清及檔案合同情況如下:項目分類檔案顯示已結(jié)清未到期到期未結(jié)合同齊全不齊原因民保居間10無合同、或帶走銀保業(yè)務(wù)按公司要求縮編人員，人數(shù)有10個人縮減為7個人(一個檔案、兩個會簽、三個風(fēng)控、一個總監(jiān))，縮減月均成本1萬多;出臺了風(fēng)控人員配臵和職責(zé)，明確了各個職位的職責(zé)權(quán)限和考核指標(biāo)，提高了人員的積極性、避免了人浮于事、相互推諉;按公司戰(zhàn)略對人員進行了財務(wù)、金融知識、專業(yè)技能、實地考察等多方面的系統(tǒng)培訓(xùn);提高了人員的專業(yè)技能和團隊精神，特別是三個風(fēng)控主管和檔案管理員提升比較明顯。

加強部門溝通和聯(lián)系，引導(dǎo)形成了以風(fēng)控為主、業(yè)務(wù)為輔的項目上會后的案例分析總結(jié)會;既提高了風(fēng)控b角、業(yè)務(wù)a專業(yè)技能，又加強了業(yè)務(wù)、風(fēng)控的內(nèi)部配合(從某種程度上弱化了兩個部門的不和諧因素、明白了雙方的苦衷和思路)，進而提高了跟蹤、開拓優(yōu)質(zhì)項目的辦事效率。其他臨時工作:和業(yè)務(wù)部共同出臺了保后管理制度，加強了項目的保后風(fēng)險控制和指導(dǎo);配合大客戶部對地市的合作者進行了專業(yè)培訓(xùn)。

二、上半年工作存在的不足之處:。

20__上半年風(fēng)險控制部雖然做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。

1、業(yè)務(wù)流程流于形式，風(fēng)控部門淪為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于部門人員緊張業(yè)務(wù)量大，許多項目為了趕進度、導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進行、達不到考察的要求時也讓風(fēng)控和業(yè)務(wù)一起考察(在某個意義上只是在搜集資料)，這樣下來即增加了公司差旅成本，又浪費了我們的時間和精力。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的屏障，希望我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序;當(dāng)然若是流程的原因，我們可以修訂完善。

2、未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。上半年來，受人員變動影響和銀保項目的增多(時間長、保后不確定因素多所以風(fēng)險較大)，在保項目的保后管理多屬流于形式，公司也沒有及時授權(quán)風(fēng)控部督促、監(jiān)督業(yè)務(wù)部門做好保后檢查，導(dǎo)致沒能及時發(fā)現(xiàn)一些潛在風(fēng)險。

3、風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。風(fēng)險控制部上半年人員調(diào)整頻繁，再加上人員推薦較多、高素質(zhì)的人才沒指標(biāo)引進，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。目前來看缺有律師資格及實際法律工作經(jīng)驗的法律人才，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)。另一個項目下半年隨著地市的擴張和多家銀行合作，項目估計會很多、考察壓力較大，根據(jù)實際增加高素質(zhì)的風(fēng)控專員2現(xiàn)有人員雖然加強了相關(guān)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，但限于基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)不對、經(jīng)驗欠缺等因素，在某個方面還需相當(dāng)長的時間才能見效，這需加大內(nèi)部的長期培訓(xùn)和以及外部培訓(xùn)和經(jīng)驗交流。

4、制度雖有，執(zhí)行欠佳，且還需修訂完善。風(fēng)險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格，但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行如果執(zhí)行力度不夠再好的制度也等于零。

我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面:。

1、制度本身的缺陷、與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);。

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力;提別是業(yè)務(wù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠。比如上半年新做項目26個民保24個);扣除民保短拆的15個還有11個，但屬于上會通過的只有1個銀保項目;讓風(fēng)控部參與調(diào)查和研究的也不會超過5。

風(fēng)控部年度工作計劃篇六

一年的工作又結(jié)束了迎來了新的一年，總結(jié)就是對自己之前的得與失進行一次簡要的回顧，什么樣的年度總結(jié)模板才是高質(zhì)量的呢？《風(fēng)控部年度工作總結(jié)》這篇文章應(yīng)該會給你一個滿意的答案！

20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保項目保前實質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：

(一)引入專業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設(shè)。

1、20xx年，我部順利引進兩名專業(yè)人才，為建設(shè)高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

2、通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的多次溝通以及實踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進一步規(guī)范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。

3、在投資部門的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日常化與具體化，在進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險控制體系。

(二)揭示擬投資項目風(fēng)險。

1、匯總各投資部門的立項申請表，及時收集項目立項資料并進行初步風(fēng)險分析，及時與投資部門交流意見以便更好地篩選項目。

2、督促投資經(jīng)理及時提交項目具體資料，并做進一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。

3、對擬投資項目進行現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實時與項目經(jīng)理溝通，落實項目可能存在的風(fēng)險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。

4、負責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，及時向風(fēng)險控制委員會提交項目資料，匯總委員評審意見。按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。

(三)關(guān)注已投資項目情況。

1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫《20xx年已投項目經(jīng)營情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進展。

2、實時關(guān)注已投資項目風(fēng)險點，多次與項目負責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建設(shè)的資產(chǎn)注入問題、鑫達銀業(yè)重大問題等。

(四)加強法務(wù)事項管理。

1、按公司管理制度的要求進行常規(guī)的合同審核。

2、與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的'法律風(fēng)險咨詢等。

3、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。

(五)協(xié)助各部門的工作。

1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。

2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。

3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。

總結(jié)過去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門交叉進行，許多項目為了趕進度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進行。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序?；仡櫼酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。

(二)未及時督促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。

今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保項目的常規(guī)保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒有及時督促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。

(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

(四)制度雖有，執(zhí)行欠佳。

今年，風(fēng)險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行,如果執(zhí)行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因有兩方面：

1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行基礎(chǔ);。

2、執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。

總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。

xx年xx月xx日。

風(fēng)控部年度工作計劃篇七

專業(yè)要求：工程管理、工程造價、土木工程、工程咨詢服務(wù)等相關(guān)專業(yè)。

最高年齡：35。

與崗位有關(guān)的其他條件：二級造價師資格證書、初級及以上職稱。

崗位描述：

3、負責(zé)編制公司成本預(yù)算，進行成本核算、經(jīng)濟指標(biāo)考核等；

4、負責(zé)成本模塊的信息化數(shù)據(jù)的錄入和相關(guān)報表、臺帳編制等；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，工程管理、工程造價、土木工程、工程咨詢服務(wù)等相關(guān)專業(yè)；

2、持有二級造價師或初級職稱及以上；

5、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇八

2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標(biāo)計劃。

一、行政后勤管理方面。

1、提高辦公室行政服務(wù)意識，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力。

(1)總務(wù)后勤工作事無巨細，擺正心態(tài)服務(wù)為先。后勤無小事，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實做好會務(wù)安排及訪客接待招待工作，提升集團企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理：

2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評優(yōu)處罰考評管理機制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評項目)并試運行。

7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對后勤、集團職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績效評估總結(jié)，找出差距并在2017年工作中進行改進。不斷相互學(xué)習(xí)取長補短與時俱進，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與集團同舟共濟，同命運共呼吸實現(xiàn)自身價值。

(2)加強后勤總務(wù)人力配置，提高服務(wù)能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護崗位人力編制。2017年1月份向集團提請增加人力資源編制，爭取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前，報人力資源部。

(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確。根據(jù)集團要求實現(xiàn)工作績效考核。

(4)積極做好各部門及項目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達工作。

2、率先垂范樹立節(jié)約意識，做好日常行政事務(wù)成本控制。

(1)按照集團公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團機動車輛管理。提高各部門工作效率，進一步降低用車費用支出。3月份將出臺相關(guān)車輛管理辦法。根據(jù)集團用車規(guī)定出臺具體實施時間節(jié)點，將車管工作做實做細。切實履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)。

(2)加強辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊》有關(guān)辦公用品的驗收、保管發(fā)放制度流程。

3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。

下發(fā)集團綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊編號登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長簽署閱辦意見，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負責(zé)跟催并將落實情況及時反饋給總經(jīng)理或董事長。工作事項完成后，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。

(3)集團辦公室辦公行文。集團辦公室主責(zé)承辦對外申請、報告、請示等，集團各業(yè)務(wù)部門草擬的對外報告、申請、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號，成文后留存原件存檔。集團內(nèi)部各部門申請、報告、通知等上下行文，向辦公室申領(lǐng)文號并登記編號，成文并留存存檔。

(4)加強文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時，外聯(lián)申報項目做到一個項目一份檔案。按申辦流程從集團批準(zhǔn)確定立項到申辦成功。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號按建檔。

二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營外聯(lián)工作方面。

1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營。

(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報，協(xié)調(diào)財務(wù)部、咨詢公司做好評估審核等相關(guān)事項，爭取2017年9月份申報工作完成。

(2)根據(jù)集團2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬元塑木產(chǎn)能擴大項目》工信局立項，6月份完成項目節(jié)能評估及環(huán)境評估。并持續(xù)跟進工信局該項目后續(xù)工作進展。

(3)2017年度完善政策經(jīng)營作業(yè)流程，使該項工作程序化、規(guī)范化，逐步達成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式目標(biāo)。

(4)多渠道收集獲取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項目信息。主動加強與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負責(zé)人、外聯(lián)負責(zé)人、行政專員(該工作項目將列為每月主要績效考核項目)每天半小時上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項目信息，由行政專員每周匯總項目信息。有價值的政策信息提請建集團申請內(nèi)部立項啟動申報程序。

(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標(biāo)計劃及外聯(lián)年度經(jīng)費預(yù)算。

3、外聯(lián)工作。

(1)積極完成董事長、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對外接待工作。

(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式，培育暢通的工作渠道。為集團業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場及業(yè)務(wù)。

三、集團環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面。

1、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度，完善公司安全管理制度。

(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場安保管理、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實施。

(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團財產(chǎn)損失。

2、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識，保護職工身心健康，保障集團公司生產(chǎn)施工工作的正常進行。

(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓(xùn)。6月份至12月份按培訓(xùn)計劃適時進行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計劃，完成月度季度年度培訓(xùn)工作。不走形式、不走過場，杜絕形式主義。培訓(xùn)后對培訓(xùn)效果進行考評，采取考試、問卷等不同形式評估，成績交人力資源部納入員工績效考核。

(2)指導(dǎo)集團各項目工地制定安全培訓(xùn)工作計劃并按計劃落實實施。

(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理。建立臺賬，證照到期提前一個月，提醒相關(guān)人員參加審驗換證。

3、強化集團安全工作的常態(tài)化管理。

(1)加強日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導(dǎo)集團各項目工地遵照執(zhí)行。

(2)做好安全生產(chǎn)管理臺賬、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項目工地及門衛(wèi)值班日志等。

4、編制事故救援預(yù)案，每年至少進行2次應(yīng)急演練。

(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預(yù)案》、《緊急事件演練方案》，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦公室具體實施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練。

(2)相關(guān)文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。

風(fēng)控部年度工作計劃篇九

專業(yè)要求：材料或工程相關(guān)類專業(yè)。

最高年齡：35。

與崗位有關(guān)的其他條件：助理試驗檢測師優(yōu)選考慮、中級工程師優(yōu)先。

崗位描述：

1、保質(zhì)按期完成份內(nèi)試驗檢測工作；

3、負責(zé)試件的取樣、登記、養(yǎng)護、分發(fā)、試驗等各項工作；

4、嚴(yán)格履行砼施工現(xiàn)場試驗值班職責(zé)。

任職要求。

1、本科及以上學(xué)歷，材料或工程相關(guān)類專業(yè)；

3、有責(zé)任心，工作能力強，助理試驗檢測師、中級工程師優(yōu)先考慮；

4、對混凝土調(diào)控經(jīng)驗強的人員可酌情降低學(xué)歷和持證要求；

5、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，作為一名柜長，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從事百貨行業(yè)的人來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著百貨行業(yè)的發(fā)展，對我們柜長的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的能力，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，柜長雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。

1、現(xiàn)場行為規(guī)范、從整體來說我覺得控制得不是太好，因為中百進入監(jiān)利時間不長，而且監(jiān)利人的工作習(xí)慣很難跟上商場的腳步，對于這種情況我們不能強行的太死板，太死板會造成人員不斷離職情況出現(xiàn)，所以規(guī)章制度還需要一段時間來慢慢步入正軌，通過一年來的學(xué)習(xí)與實踐，員工在不斷的吸收規(guī)章制度的矯正，紀(jì)律也在不斷往好的方面發(fā)展。

2、現(xiàn)場環(huán)境、我黃金區(qū)自開業(yè)以來，我們在衛(wèi)生方面、商品陳列、員工服務(wù)質(zhì)量等方面都做的比較好，關(guān)于投訴方面幾乎是零記錄，給廣大顧客朋友帶來了良好的購物氛圍，取得了一定的成績，這與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)有著很大的關(guān)系。

3、商品管理、黃金屬于貴重物品，商場規(guī)定管理人員不能進入柜臺進行直觀的檢查，所以我們只能對貨源情況進行催促，保證貨源的更新與飽滿，使顧客能夠挑選到適合自己的產(chǎn)品，每天我都對柜臺進行庫存登記，確保了斷貨，斷碼的情況發(fā)生，保證了每天正常經(jīng)營的進行。

四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個柜長，能夠在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

五、銷售情況：通過一年來在全體干部員工的共同努力下，我黃金區(qū)域的銷售達到了元的經(jīng)營管理工作取得了一定的成績，但對照公司要求和企業(yè)發(fā)展需要還有很大的距離，特別是在營銷創(chuàng)新、機制創(chuàng)新方面需要進行不斷的努力和開拓。我們要在集團領(lǐng)導(dǎo)和商場領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進方法，提高管理水平，爭創(chuàng)更好業(yè)績，為明年邁上新臺階做出更大貢獻。

通過一年的工作總結(jié)，我有幾點感觸同時也是明年的一個工作計劃：

一、是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個員工，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

三、是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十一

（一）光山縣退役軍人事務(wù)局主要職責(zé)（二）光山縣退役軍人事務(wù)局機構(gòu)設(shè)置。

二、年度部門預(yù)算情況說明三、名詞解釋。

附件：光山縣退役軍人事務(wù)局年度部門預(yù)算表、部門收支總體情況表、部門收入總體情況表、部門支出總體情況表、財政撥款收支總體情況表、一般公共預(yù)算支出情況表、一般公共預(yù)算基本支出情況表、一般公共預(yù)算“三公”經(jīng)費支出情況表、政府性基金預(yù)算支出情況表/10一、光山縣退役軍人事務(wù)局基本情況縣退役軍人事務(wù)局貫徹落實^v^關(guān)于退役軍人工作的方針政策和決策部署，在履行職責(zé)過程中堅持和加強黨對退役軍人工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要職責(zé)是：

（一）貫徹黨和國家退役軍人思想政治、管理保障和安置優(yōu)撫等工作政策法規(guī)并組織實施，組織起草相關(guān)規(guī)范性文件，褒揚彰顯退役軍人為黨、國家和人民犧牲奉獻的精神風(fēng)范和價值導(dǎo)向。

（二）負責(zé)全縣軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)員干部、離退休干部、退役士兵和無軍籍退休退職職工的移交安置工作，做好自主擇業(yè)、自主就業(yè)退役軍人服務(wù)管理工作。

（三）組織全縣退役軍人教育培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)扶持退役軍人和隨軍隨調(diào)家屬就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

（四）貫徹落實黨和國家關(guān)于退役軍人特殊保障政策，會同有關(guān)部門擬訂相關(guān)實施方案并組織實施，建立健全多方聯(lián)動協(xié)調(diào)機制。

（五）組織協(xié)調(diào)落實移交我縣的離退休軍人、符合條件的其他退役軍人和無軍籍退休退職職工的住房保障工作，以及退役軍人醫(yī)療保障、社會保險等待遇保障工作；落實軍隊離退休干部（遺屬）、無軍籍退休退職職工相關(guān)待遇。/10（六）組織全縣傷病殘退役軍人服務(wù)管理和撫恤工作，貫徹落實市退役軍人醫(yī)療、療養(yǎng)、養(yǎng)老等機構(gòu)的有關(guān)政策規(guī)定并組織實施；承擔(dān)全縣不適宜繼續(xù)服役的傷病殘軍人相關(guān)工作；組織指導(dǎo)軍供服務(wù)保障工作。

（七）組織指導(dǎo)開展全縣擁軍優(yōu)屬擁政愛民工作。負責(zé)現(xiàn)役軍人、退役軍人、軍隊文職人員和軍屬優(yōu)待、撫恤等工作；貫徹落實^v^^v^老兵等有關(guān)人員優(yōu)待政策并組織實施。

（八）負責(zé)全縣烈士及退役軍人榮譽獎勵、軍人公墓管理維護、紀(jì)念活動等工作，依法承擔(dān)英雄烈士保護相關(guān)工作，指導(dǎo)全縣光榮院、烈士紀(jì)念設(shè)施等機構(gòu)的服務(wù)管理工作，總結(jié)表彰和宣揚全縣退役軍人、退役軍人工作單位和個人先進典型事跡。

（九）負責(zé)全縣退役軍人法律法規(guī)宣傳工作，指導(dǎo)并監(jiān)督檢查全縣關(guān)于退役軍人相關(guān)法律法規(guī)和政策措施的落實情況；組織開展全縣退役軍人權(quán)益維護和有關(guān)人員的幫扶援助工作。

（十）推進退役軍人服務(wù)保障體系建設(shè)，夯實退役軍人服務(wù)管理保障工作基礎(chǔ)，提升退役軍人服務(wù)管理保障工作水平。

（十一）完成縣委、縣政府交辦的其他任務(wù)。（二）市退役軍人事務(wù)局機構(gòu)設(shè)置。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十二

按照有關(guān)工作要求，圍繞“xx怎么看，xx怎么干”主題，現(xiàn)將xx年主要工作總結(jié)及xx年工作計劃匯報如下：

一是強化政治監(jiān)督。聚焦安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定各項工作，加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)。全面落實“三重一大”事項監(jiān)督責(zé)任和相關(guān)制度，規(guī)范落實決策工作程序;針對疫情防控、安全責(zé)任落實、漠視侵害群眾利益等重點工作，約談相關(guān)責(zé)任單位24人；強化對干部選拔任用工作的監(jiān)督，切實防止“帶病提拔”;不折扣落實安全工作會精神，進一步加強監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患大排查大整治專項行動，督促有關(guān)問題整改落實到位，有效化解各類安全生產(chǎn)風(fēng)險。

二是做實日常監(jiān)督。持續(xù)緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要時間節(jié)點，先后通過“四不兩直”、電話查崗等方式，對干部作風(fēng)情況進行督查28次，下發(fā)督查通報16期；通過明察暗訪等方式，開展疫情防控監(jiān)督32次，對值班值守、防控宣傳等問題第一時間進行反饋，提出工作建議12條，督促整改完善員工外出請假機制等問題15個；加強“三公經(jīng)費”的專項督查，對公務(wù)接待、公務(wù)用車、財務(wù)報銷等開展知責(zé)履責(zé)動態(tài)督查14次，發(fā)現(xiàn)問題16條；擦亮監(jiān)督“探頭”，緊盯“一把手”權(quán)力運行的廉政風(fēng)險點，發(fā)放《“一把手”廉政風(fēng)險防控提醒函》33份。將談心談話作為開展日常監(jiān)督的重要舉措，防微杜漸、監(jiān)督前移，全年針對各級干部開展談話300余次，進一步壓緊壓實責(zé)任，督促干部擔(dān)當(dāng)作為。

三是推進“三不”機制。圍繞“不敢腐”嚴(yán)肅查辦案件，xx年共接收信訪舉報線索25件，其中立結(jié)案9件，初核了結(jié)6件，移送相關(guān)部門3件。給予黨紀(jì)處分3人，行政處分6人，誡勉處理3人，批評教育2人。立足“不能腐”完善制度，堅持“一案一總結(jié)”，針對審查調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的共性問題和制度漏洞，及時提出監(jiān)察建議，推動建章立制查漏堵塞，先后完善了基層管理制度10余項。著眼“不想腐”開展教育，圍繞黨史教育主題，自編自導(dǎo)自演話劇，收集廉潔家風(fēng)作品17幅，有效運用媒介平臺宣傳廉政有關(guān)內(nèi)容50余次；針對近年來發(fā)生在身邊的典型案例，組織召開剖析反思會，以案促改；對新任命基層管理人員全覆蓋開展集體廉政談話，進一步樹立廉潔意識。

五是強化自身建設(shè)。按照干部改革要求，配備紀(jì)委副書記一名，監(jiān)察室副主任一名，紀(jì)委干事兩名并新調(diào)入一名紀(jì)委干事；選派人員到上級部門進行實踐鍛煉，全員參加上級紀(jì)檢監(jiān)察干部進行應(yīng)知應(yīng)會考試等；加強日常調(diào)研，及時了解掌握基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況，制定特約監(jiān)察員監(jiān)督工作清單，主動接受外部監(jiān)督，嚴(yán)管自己人，嚴(yán)防“燈下黑”。

按照xx年上級對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求和公司黨政新的一年工作部署，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項任務(wù)，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，重點做到以下五點：

一是強化政治監(jiān)督。圍繞守住安全發(fā)展底線、推動高質(zhì)量發(fā)展、疫情常態(tài)化防控等重點任務(wù)等中心工作和重點任務(wù)落實加強監(jiān)督檢查、執(zhí)紀(jì)問責(zé)，加強對黨的十九屆五中全會精神貫徹落實情況實行跟進監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，促進黨員干部在思想上政治上行動上同^v^保持高度一致，圍繞xx年公司黨委會、職代會確定的新發(fā)展思路，聚焦中心目標(biāo)，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任貫通協(xié)同、落到實處。

二是做細日常監(jiān)督。緊盯重要人、事、崗位，構(gòu)建“巡察監(jiān)督整改、職能監(jiān)督跟進。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十三

（一）積極宣傳“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民”政策，加強軍政軍民團結(jié)，大力開展軍警民共建活動，進一步深化雙擁共建內(nèi)涵，在社會上營造良好的雙擁共建氛圍。

（二）堅持走科技強軍之路，支援國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)，大力開展科技擁軍、智力擁軍、文化擁軍活動，培育軍地兩用人才，支持部隊科技練兵活動，提高部隊的戰(zhàn)斗力。

（三）做好軍屬、烈軍屬、傷殘軍人和復(fù)退軍人的優(yōu)撫工作，在勞動就業(yè)、技能培訓(xùn)、子女入學(xué)入托、醫(yī)療保障等方面提供方便，幫助解決后顧之憂，為軍隊后勤保障社會化提供服務(wù)。

（四）掌握轄區(qū)內(nèi)軍屬、傷殘軍人、烈軍屬、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部、復(fù)退軍人和現(xiàn)役軍人等人數(shù)，及時幫助解決困難家庭的實際問題。

（五）每年在節(jié)日之際之際，組織慰問部隊官兵和軍屬、烈軍屬、傷殘軍人和復(fù)退軍人，每年召開優(yōu)撫對象座談會，加強思想交流。

（十一）處理日常文、電、函，保管好文件、資料、印章；

（十二）接待前來洽談工作的部隊同志，協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)役軍人和優(yōu)撫對象來訪來信；

（十三）承辦領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)同志交辦的其他事宜。

金川區(qū)退役軍人事務(wù)局優(yōu)撫工作職責(zé)。

（三）負責(zé)優(yōu)撫對象的撫恤、優(yōu)待、補助及及優(yōu)撫對象的補助和救濟工作；

（四）承辦殘疾等級和烈士稱號的審核、申報和烈士褒揚工作。

（五）負責(zé)自主就業(yè)退役士兵地方一次性經(jīng)濟補助的發(fā)放工作。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十四

為認(rèn)真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府2014年禁毒工作安排，不斷推動禁毒各項工作往縱深發(fā)展，全面實現(xiàn)創(chuàng)建?無毒單位?的總目標(biāo)，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績，現(xiàn)制定我局2014年禁毒工作計劃。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、三個代表?重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無毒單位’、構(gòu)建‘和諧鞏留’?的總體目標(biāo)，堅持?預(yù)防為主，綜合治理，禁種、禁制、禁販、禁吸并舉?的工作方針，明確禁毒責(zé)任，夯實基礎(chǔ)工作，強化預(yù)防教育，創(chuàng)新幫教形式，嚴(yán)抓重點整治為重點，把解決當(dāng)前突出問題與推動禁毒工作長遠發(fā)展相結(jié)合，積極推進全局禁毒工作不斷深入開展。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十五

專業(yè)要求:經(jīng)濟、法律、財務(wù)或者金融等相關(guān)專業(yè)。

最高年齡:35。

與崗位有關(guān)的其他條件:中級職稱或同等專業(yè)水平。

崗位描述：

1、建立、健全、完善公司風(fēng)險控制管理體系，設(shè)計工作流程圖；

2、對公司重大決策和經(jīng)營行為從合法合規(guī)角度加以審核；

4、負責(zé)組織事前風(fēng)險審核、事中風(fēng)險控制、事后風(fēng)險檢查。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，經(jīng)濟、法律、財務(wù)或者金融等相關(guān)專業(yè)；

2、中級職稱；

3、3年以上同行業(yè)風(fēng)控管理工作經(jīng)驗，大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十六

專業(yè)要求：新聞、廣告、中文、等相關(guān)專業(yè)。

最高年齡：35。

與崗位有關(guān)的其他條件：--。

崗位描述：

3、制定廣告招商工作方案并統(tǒng)籌實施；

4、建立信訪工作機制，對口聯(lián)系各級文化、宣傳主管部門，做好輿情管理。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，新聞、廣告、中文、管理、營銷、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有公共關(guān)系維護及危機公關(guān)處理經(jīng)驗優(yōu)先；

4、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十七

一、協(xié)同業(yè)務(wù)部人員審核申保企業(yè)資料，并進行盡職調(diào)查。

目前風(fēng)險部已經(jīng)總結(jié)出一套比較完善保前項目調(diào)查程序：

(二)到企業(yè)調(diào)查后，一定要與企業(yè)實質(zhì)控制人接洽，了解申保企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、整個行業(yè)目前狀況，自己產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，企業(yè)在行業(yè)中所處地位，上游和下游客戶情況;以及能提供的反擔(dān)保措施，做到心里有數(shù)。

(四)撰寫調(diào)查報告。調(diào)查充分的報告是評審會評委做出判斷的重要依據(jù)，并能有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

二、協(xié)同業(yè)務(wù)部人員做好擔(dān)保項目保后調(diào)查。

由于企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的過程中，面臨市場競爭、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)政策、技術(shù)等方面變化的風(fēng)險，因此，對擔(dān)保項目企業(yè)實施風(fēng)險監(jiān)控，加強保后管理成為必然。

根據(jù)擔(dān)保項目的在保期限，按照隨即和重點抽查相結(jié)合的原則，建立項目保后回訪檔案，將跟蹤保后回訪收集的會計報表、跟蹤調(diào)查回訪報告、變化了的書面資料等建檔記載;并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。這樣既有利于業(yè)務(wù)人員了解不同行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高風(fēng)險預(yù)測能力，又能發(fā)現(xiàn)自身在擔(dān)保業(yè)務(wù)操作中存在的不足，不斷改進業(yè)務(wù)操作方式，提高經(jīng)營管理水平。

三、協(xié)同業(yè)務(wù)部和財務(wù)部做好涉農(nóng)項目資金申報工作，信用評級工作。

四、總結(jié)擔(dān)保項目調(diào)查經(jīng)驗及辦理各種抵押所需資料。

1)好看的企業(yè)報表幾乎都是不真實的，但不好看的報表往往卻是真實的，如果連不好看的報表都有不真實的成分，那么只有放棄項目才安全。

2)實物資產(chǎn)已全部抵押，.仍在進行多筆大額貸款的企業(yè)股權(quán)可能一文不值。

3)對融資成本要進行測算，在保費費率上反復(fù)與你討價還價的企業(yè)往往是對成本控制較好的企業(yè)。

4)事情越緊急越可能存在問題，審查就應(yīng)該越嚴(yán)格、越仔細。

5)實際控制人不為法定代表人意味著法定代表人不能承擔(dān)無限連帶責(zé)任或自有資產(chǎn)可承擔(dān)債務(wù)能力很差。

6)企業(yè)實際控制人的品性決定企業(yè)的品性，企業(yè)實際控制人若有道德風(fēng)險那么項目就幾乎不可避免的有現(xiàn)實風(fēng)險。

7)企業(yè)實際控制人婚姻不穩(wěn)定不可怕，可怕的是他們分財產(chǎn)、分股權(quán)導(dǎo)致企業(yè)走入困境。

8)注冊資本金的多少代表不了公司實力的強弱，但卻意味著可承擔(dān)法律責(zé)任能力的大小。

9)有投機傾向的企業(yè)往往比利潤低的加工企業(yè)風(fēng)險還大。

10)抵押物、質(zhì)押物不是信用擔(dān)保必須的條件，但卻是發(fā)生風(fēng)險后追償所必要的基礎(chǔ)。

11)你想多保而企業(yè)卻想少貸這樣的企業(yè)沒有風(fēng)險。

12)集團公司申請貸款我們往往想抓住它的核心資產(chǎn)，而他們卻往往不想讓你知道，所以了解信息越多掌握的資料才越準(zhǔn)確。

13)取得較高社會地位、政治職務(wù)的法定代表人或?qū)嶋H控制人還款意愿和誠信相對高些。

總結(jié)過去的半年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要集中在：

風(fēng)控人員自身理論水平和專業(yè)知識有待進一步提高。

隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展，到目前為止，缺少律師資格或有實際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和提高。

總之，在接下來半年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的具體實施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十八

專業(yè)要求：土木工程類專業(yè)（市政、房建、機電等）。

最高年齡：35。

與崗位有關(guān)的其他條件：持一級建造師證書者優(yōu)先、持中級/高級職稱者優(yōu)先。

崗位描述：

2、負責(zé)公司項目物資工作的相關(guān)管理工作；

3、協(xié)助項目物資工作，并負責(zé)公司各部門的協(xié)調(diào)工作；

5、負責(zé)審核項目部上報的各種報告和收發(fā)文件的批示、審核和簽發(fā)工作；

6、主持物資部各種會議，定期召開分公司季度、年度會議；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，土木工程相關(guān)專業(yè)；

2、8年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，持一級建造師證書、中級職稱者優(yōu)先；

4、需要具有豐富的物資采購管理和項目管理經(jīng)驗；

5、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇十九

專業(yè)要求:工程造價、道路、橋梁等相關(guān)專業(yè)。

最高年齡:35。

與崗位有關(guān)的其他條件:持有一級造價工程師優(yōu)先、中級及以上職稱優(yōu)先。

崗位描述：

2、造價咨詢項目合同的談判、簽訂、執(zhí)行、變更；

3、業(yè)務(wù)款項催收；

4、職責(zé)內(nèi)相關(guān)制度的制定、修改、執(zhí)行。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，工程造價、道路、橋梁等相關(guān)專業(yè)；

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生；

3、持有一級造價工程師或中級及以上職稱優(yōu)先；

4、一般不超過35歲。

風(fēng)控部年度工作計劃篇二十

根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會和上海證券交易所的要求，證券公司必需建立凈資本報送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)。由于我公司原有獨立存管系統(tǒng)為福建新意公司所開發(fā)，數(shù)據(jù)庫平臺是基于sqlserver20xx，而新意公司的凈資本報送系統(tǒng)、異常交易監(jiān)控和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)庫teradata，因此,對數(shù)據(jù)庫的投入將會增加很大一筆費用，軟硬件費用算下來一共需要投入一百多萬，而在系統(tǒng)的穩(wěn)定性和易操作性方面不是太理想。后又咨詢到金仕達公司的該系統(tǒng)，費用也在一百多萬以上，相對于我公司原有新意獨立存管系統(tǒng)而言，增加了重復(fù)投入費用。而結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)情況，所以在選擇開發(fā)商和價格方面作了更深入的探討和考慮。恒生公司愿意無條件移植我公司原有獨立存管系統(tǒng)和反^v^系統(tǒng)，給的報價也是在充分保護原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上給出的價格，而且還有一個專門的維護團隊，有很強的實力。從公司實際業(yè)務(wù)情況出發(fā)，最終選擇了價格適當(dāng)?shù)暮闵緝?nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)。

2、恒生內(nèi)控平臺和數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)建設(shè)的后期維護。

在三個多月的緊張建設(shè)和測試中，我公司的證券公司反^v^監(jiān)控報送系統(tǒng)、內(nèi)控平臺、凈資本監(jiān)控系統(tǒng)、異常交易和大小非減持監(jiān)控系統(tǒng)順利建設(shè)完成，并正常接管以前新意獨立存管系統(tǒng)的運行。從系統(tǒng)的需求探討到籌建和正式上線運行，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和各項目組成員的大力支持，因此，在建設(shè)和測試過程中都很順利。在后期的維護中主要是針對一些新需求的解決和證監(jiān)會的新報表報送需求，目前恒生公司工程師正在我公司現(xiàn)場解決中，估計月底可全部解決完成。

3、三方存管系統(tǒng)建設(shè)和后期維護。

“券商托管證券，銀行監(jiān)管資金”這是三方存管總的思想，目的是充分保護投資者，也讓資金更安全，投資者更放心。

從三方存管的提出到建設(shè)以及正式上線，我們部門都是走在了最前面。從聯(lián)系通訊線路，聯(lián)系銀行到測試和正式上線，我部門的所有員工都在默默的為這一新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和開展而努力。在公司全體員工的共同努力下，今年新增上線中國銀行、興業(yè)銀行。目前招商銀行準(zhǔn)生產(chǎn)測試已完成，現(xiàn)正進行到實盤測試階段，估計明年年初可正式上線運行。

4、公司凈資本監(jiān)控系統(tǒng)新報表報送規(guī)則。

根據(jù)證監(jiān)會要求，證券公司需要執(zhí)行新報表報送規(guī)則，并于xxxx年x月x日正式報送。由于我公司已上線運行的凈資本監(jiān)控系統(tǒng)還是老的報表，需要聯(lián)系恒生公司對原有凈資本系統(tǒng)進行升級，滿足證監(jiān)會的新報表報送要求。在了解公司的需求后，和恒生公司聯(lián)系升級事宜且進展順利，目前恒生公司工程師正在現(xiàn)場解決中，即可正式報送新報表。

6、對中心機房b股外幣轉(zhuǎn)帳、清算機器、行情分發(fā)系統(tǒng)機器、咨詢接收和轉(zhuǎn)發(fā)機器的更換工作。

7、對各營業(yè)部及服務(wù)部新意開戶證書的升級，聯(lián)系升級三方存管許可證和相關(guān)系統(tǒng)的授權(quán)事宜，給財務(wù)部解決資金存管不能重復(fù)導(dǎo)出憑證的問題。