方案的制定需要團隊協(xié)作和互動，以集思廣益和凝聚共識。方案的制定要充分考慮風險和不確定性因素，做好應(yīng)對措施。以下是一些實用的方案案例，供你參考和借鑒。

公司年度評優(yōu)方案篇一

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。

公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;。

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年的12月份。

1)公司正式聘用的員工;。

2)工作滿一年者;。

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;。

3)受員工尊敬或信賴的程度;。

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。

3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;。

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;。

7)經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;。

公司年度評優(yōu)方案篇二

公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為。

總結(jié)。

過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作。下面是豆花問答網(wǎng)小編小編給大家?guī)淼墓灸甓葧h方案材料，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

20xx年，公司在各方面做出了突出業(yè)績，展現(xiàn)了飽滿的熱情、高度的凝聚力，提高了公司的綜合實力和市場競爭力。為總結(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃20xx年的工作，經(jīng)公司董事會研究決定召開年度總結(jié)表彰大會。為將此次會議開的圓滿成功，特擬訂如下籌備方案：

一、會議主題與議題。

擴大市場占有率，提高市場效益，加強公司核心競爭力?？偨Y(jié)過去，表彰先進，規(guī)劃未來。

會議議題：

(二)規(guī)劃20xx年工作。

(三)表彰先進。

二、會議名稱。

三、

會議議程。

會議由主管副總經(jīng)理楊樂裕主持。

12月24日上午：

(一)特邀嘉賓發(fā)言。

(二)技術(shù)開發(fā)部年度工作總結(jié)。

(三)銷售部年度銷售工作總結(jié)。

(四)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告。

下午：

(一)客戶代表發(fā)言。

(二)優(yōu)秀代表發(fā)言。

25日上午：

(一)總經(jīng)理年度總結(jié)。

(二)表彰先進個人和先進集體。

下午：

四、會議時間、地點及會場布置。

會議時間：20xx年12月24日-25日。

會場布置標準：莊重熱烈、樸素大方。

會場布置：整個會場設(shè)置成教室型，會議代表區(qū)設(shè)置200個座位，前3排30個座位為表彰對象區(qū)，各代表團按順序入座。

主席臺帷幕用中國紅，懸掛紅底白字的大會會標，桌布為大紅色，座位簽用粉紅色紙張打印，置于座位左上角，主席臺周邊要用的鮮花裝飾，對面懸掛一幅富有號召力的橫標;發(fā)言臺位于主席臺右側(cè)用鮮花裝飾。

五、會議代表。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理3人、各部門部長及其副部長、優(yōu)秀職員和團體、特邀嘉賓共計200人。

六、會場設(shè)備和用品的準備。

準備會議所需的攝像機、白板、投影儀、電腦、音像設(shè)備、錄音設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備等由前臺秘書準備。

七、會議籌備機構(gòu)。

大會設(shè)置會議籌備委員會，由副總經(jīng)理蘇琪擔任會議籌備委員會主任，下設(shè)辦公室、秘書組、會務(wù)組、宣傳組、后勤組、財務(wù)組、安全組共七小組，各部門職責人員如下表：

會議籌備小組分工表。

(一)技術(shù)開發(fā)部、銷售部工作總結(jié)(各部門秘書)。

(二)公關(guān)部產(chǎn)品市場調(diào)查報告(公關(guān)部秘書)。

(三)特邀嘉賓、客戶代表發(fā)言。

(四)發(fā)言、優(yōu)秀代表發(fā)言。

(五)總經(jīng)理發(fā)言公司20xx年度工作總結(jié)(總經(jīng)理秘書)。

(六)頒獎嘉賓及獲獎?wù)呙麊?人事部秘書)。

由總經(jīng)理辦公室秘書督促文件資料到位并負責所有文稿的審核。

九、會議住宿、餐飲及備用車輛。

住宿餐飲統(tǒng)一安排在楓林賓館，安排組委會人員在楓林賓館3樓。安排應(yīng)急備用車輛兩輛，甲流期間安排隔離房和醫(yī)護人員。

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公司年度評優(yōu)方案篇三

1、組織教師積極參加上級要求撰寫的各類文章活動，獲獎?wù)甙聪嚓P(guān)制度予以獎勵。

2、每期組織開展一次學校論文評選活動，獲獎?wù)咴趯W月考核終予以加分獎勵。

3、期末在教師中開展評選以下榮譽稱號的活動：

（1）教學能手2名；

（2）優(yōu)秀教師1名；

（3）優(yōu)秀班主任2名。

凡獲得以上榮譽稱號的教師，期末學校發(fā)給專項獎金外，以資鼓勵；并作為向上級部門推薦優(yōu)秀的依據(jù)。

4、期末，組織教導處開展優(yōu)秀教研組評選活動，具體安排如下：

（1）評選優(yōu)秀年級組。在六個年組中評選一個年級為學校優(yōu)秀教研組；

（2）評選優(yōu)秀學科教研組。在語文、數(shù)學、英語、科學、音樂、體育、美術(shù)、學科中評選一個學科為學校優(yōu)秀教研組。

（二）、評選措施

1、學校成立評優(yōu)選先工作小組。

組長：學校校長

副組長：學校副校長

成員：各部門主任、副主任以及三個學科組長。

2、論文評選條件：凡參評論文，首先是自己撰寫的；其次按論文標準認真評比，

擇其優(yōu)異者獎勵。

3、各類優(yōu)秀教師評選按學科組按百分之一百五十的名額推薦給學校，最后由考評小組無記名投票等額推薦各類優(yōu)秀人員。

4、優(yōu)秀教研組評選辦法

（1）各教研組展示相關(guān)資料；

（2）教導處查閱各組上交各種資料；

（3）每次參加教研活動的人數(shù)等情況。

要求：各評優(yōu)工作小組成員注意收集各類參評人員第一手的翔實的資料，作為期末評選各類優(yōu)秀的重要依據(jù)。

君安小學校長辦

公司年度評優(yōu)方案篇四

為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工）。

三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。

四、組織保障

組長：于暢洋

成員：姜立申、高志杰、劉 倩

五、評選原則

1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a.考勤成績更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；

4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集；

六、評選標準

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化；

9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

1

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

11、2017年1月1日以后入職的員工不參與評選；

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

14、全年曠工次數(shù)為0次；

七、評選步驟

3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

評價資格：

2

3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉2017年度優(yōu)秀員工。

八、表彰、獎勵、處罰

1、通報表揚：授予2017年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號；

2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元；

4、實行末位淘汰機制，對2017年度評價最低的員工做勸退處理。

九、評選時間及申報材料內(nèi)容：

1、時間要求：

1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

1.3在12月31日前，對獲得2017年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。

2、申報材料內(nèi)容

2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。

2.2先進事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

五、其他

本方案由人事總務(wù)部負責解釋。

附件：

1、《遴選符合條件人員名單公示表》

2、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》

附件1

遴選符合條件人員名單公示表

3

2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表

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公司年度評優(yōu)方案篇五

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進，進一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。

第二條 原則

遵循“公正、公開”適度向生產(chǎn)型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴 重違紀記錄，無嚴重質(zhì)量事故。

第三條 職責

由各部門經(jīng)理組成評選委員會，常務(wù)副總經(jīng)理任主席，xxxxxx部負責監(jiān)督；

3.2xxxxxx部協(xié)助評選委員會主席組織復評工作，并組織對初評結(jié)果進行審核；

3.3 總經(jīng)理負責最終確定人員的審批。

第四條 評選范圍

2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。

第四條 評選種類

4.1 年度優(yōu)秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產(chǎn)：設(shè)備： 1

xxxx公司2017

質(zhì)量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；

4.2 年度優(yōu)秀管理人員 2 名；

4.3年度優(yōu)秀殘疾員工 2 個；

4.4年度先進集體（班組） 3 個。

第五條 評選周期

自2011年1月1日起至2011年1月15日止。

第六條 評選方式

自薦和部門推薦

第七條 評優(yōu)標準

7.1 年度優(yōu)秀員工：

1）任職滿一年以上；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；

4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

7.2 年度優(yōu)秀管理人員：

1）任職滿一年以上；

2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；

3）員工的口碑良好；

4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；

2

6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團隊利益、公司整體利益為重；

7.3 年度優(yōu)秀殘疾員工：參照年度優(yōu)秀員工評選標準，由殘疾人協(xié)會負責推薦。

注：1、以下人員不能參加優(yōu)秀員工評選：

1）試用期內(nèi)；

2）年度內(nèi)所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達不到95%的； 7.4 年度先進集體（班組）：

根據(jù)公司所下達的目標計劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團隊合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進行綜合評優(yōu)。

注：有以下情況不能參加評優(yōu)：

第八條 獎勵

8.1 年度優(yōu)秀員工、殘疾員工頒發(fā)榮譽證書，獎金 300 元；?

第九條 申報說明

各部門根據(jù)評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進集體（班組）除外；由部門經(jīng)理簽字認可后方產(chǎn)生評選效力；（評優(yōu)申報表附后）

注：本方案最終解釋權(quán)歸xxxxxx部。

總經(jīng)理審批：

為了表彰2011年在工作上有杰出貢獻的個人和團隊，樹立榜樣，激勵公司全體員工在2012年取得更大成績，本著公開、公正、公平的原則，現(xiàn)結(jié)合公司實際情況制定本年度優(yōu)秀職員及團隊評選方案如下：

一、 評審組

組長：總經(jīng)理

組員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

二、 獎項設(shè)置及提名要素

三、 參選資格

1、 嚴格按照獎項說明中入職時間進行參選；

2、 全年本部門無安全責任事故發(fā)生；

4、 思想品德良好，為人端正、誠實、正直；有良好敬業(yè)精神，熱愛本職崗位工作。

四、 時間安排

五、其他說明

2、 所有提名材料上要求提交具體的實際事例；

3、 整個評選過程中，如有疑問，可隨時與綜合管理部何芳聯(lián)系。

4、 最終獲獎獎項及人數(shù)會根據(jù)各項目提名的實際情況調(diào)整。

特此通知！

2011年12月24日

公司年度評優(yōu)方案篇六

200x年是xx有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經(jīng)營管理等方面取得長足的進步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發(fā)展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：

1、客觀、公正，實事求是；

2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業(yè)的精神；

3、評選務(wù)求與部門、干部、員工所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯(lián)系

4、通過表彰先進，激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。

組長：

組員：

日常組織工作由總經(jīng)辦負責。

（一）集體獎項

1、最佳團隊獎

2、最佳服務(wù)獎

（二）個人獎項

1、優(yōu)秀干部

2、優(yōu)秀員工

（一）集體獎

1、最佳團隊獎 評選范圍：公司業(yè)務(wù)部門 評選條件：

（1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務(wù)；

（2）為樹立企業(yè)形象、提升產(chǎn)品品牌做出突出貢獻；

（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；

（4）部門具有較強的具有無私奉獻精神，風氣正，凝聚力強，有一個良好的溝通渠道；

（6）能模范地遵守公司各項規(guī)章制度。

2、最佳服務(wù)獎 評選范圍：公司職能部門 評選條件：

（1）出色地完成公司下達的xx年各項工作任務(wù)；

（2）具有良好的團隊精神和服務(wù)意識；

（3）工作效率高，工作質(zhì)量好；

（4）有良好的主動協(xié)作精神，經(jīng)常受到客戶或其他部門的表揚。

（二）個人獎項

1、優(yōu)秀干部 評選范圍：公司中層干部。 評選條件：

（l）較好地完成公司下達的xx年工作計劃；

（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；

（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

2、優(yōu)秀員工 評選范圍：主管及所有員工。 評選條件：

（l）為完成本部門xx年工作計劃做出突出貢獻；

（2）具有較豐富的專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力強，對待工作嚴肅認真、一絲不茍；

（3）工作效率高，及時完成領(lǐng)導布置的各項任務(wù)；

（4）具有良好的職業(yè)道德，勤勤懇懇、無私奉獻；

（5）嚴格遵守規(guī)章制度，具有較強協(xié)作精神，群眾威信較高。

（一）推薦方式

1、先進集體、優(yōu)秀干部由公司主管高層領(lǐng)導推薦；

2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦； 3、先進集體和先進個人最終由評優(yōu)委員會確定。

（二）評比要求

2、推薦人選時，要嚴格把關(guān)，結(jié)合年終的考核結(jié)果，被推薦人應(yīng)具有先進性和說服力；

3、事跡材料的內(nèi)容要實事求是，能以數(shù)據(jù)反映的需以數(shù)據(jù)反映。

（三）上報時間 各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料（含電子版）上報公司總經(jīng)辦。

（一）對被授予先進集體的部門，公司頒發(fā)獎牌，并給予該部門員工適當?shù)莫剟睿?/p>

（二）對被授予優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工稱號的先進個人，公司將頒發(fā)榮譽證書，獎勵人民幣xx元。

公司年度評優(yōu)方案篇七

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的.集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，同時培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的員工，特制訂本辦法。

2.1初評（部內(nèi)進行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日。

2.2復評（評審小組）：20xx年1月18日-20xx年1月25日。

3.1屬公司正式員工；（試用期內(nèi)不參選）。

3.2遵守考勤紀律，出勤率在99%以上；（實際出勤天數(shù)/理論出勤天數(shù)，每月26天計）。

3.3品行端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀行為；

3.4工作認真負責，積極主動，服從安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤(被記小過含以上，未功過相抵者，不得參選)。

3.5愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;。

3.6具有較強的工作能力，盡職盡責，工作績效突出，績效顯著；（被記小功一次含以上者優(yōu)先）。

4.2復評（投票表決）：

4.2.1由人力資源部根據(jù)各部門提報名單，補沖完相關(guān)記錄，組織復評會議；

4.2.3最終將共計產(chǎn)生19名優(yōu)秀員工，具體分配情況見《名額分配表》；

5.1凡獲“優(yōu)秀員工”同仁，頒發(fā)榮譽證書一本并給予獎金500元鼓勵；

5.2所有獎項將在年終總結(jié)會/年終聚餐中由黎廠親自頒發(fā)，具體視公司情況而定。

本年度“優(yōu)秀員工”共設(shè)十九名。

6.1榮譽證書一本約20元，合計380元；

6.2獎金合計：9500元。

6.3預計本次活動經(jīng)費共：9880元左右；

公司年度評優(yōu)方案篇八

為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2017年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：

一、 成立評優(yōu)委員會，負責全面指導和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

評委會：董事長 總經(jīng)理

組長： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

二、 評優(yōu)原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、 評優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）

評選條件：

基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神， 吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：

截止2017年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

工作態(tài)度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評選條件：

截止2017年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，

吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主

動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評選條件：

截止2017年12月31日在公司任職滿一年的中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團隊獎1名

評選條件：

績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)

行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。

月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠員工

截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評選程序

1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

四、 時間安排

1、各部門請于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部

可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

依據(jù)公司理念以及在日常工作當中我們所倡導的行為，設(shè)置2011年度四個個人獎項和一個團隊獎項，具體獎項及評選標準、辦法如下：

一、獎項設(shè)置：

1.最佳榜樣獎1名；

2.最佳出勤獎1名；

3.最佳學習進步獎1名；

4.最佳協(xié)作獎1名；

5．最佳團隊獎1個。

二、評選標準：

1．最佳榜樣獎

a、勇于擔當，遇到工作和問題不推諉；

b、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；

c、出色的完成本職工作，能夠達到（或超出）領(lǐng)導要求和大家的認可；

d、工作中能夠承擔起本崗位甚至本部門工作，工作中以身作則。

2．最佳出勤獎

a、在公司工作滿1年；

b、2011年度期間無請假、曠工等情況；

c、嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；

d、工作認真負責，無利用上班時間干私事等情況。

根據(jù)考勤記錄，符合“最佳出勤獎”a、b項的有以下人員：（以下

順序不代表排名先后）

請在以上人員中選擇符合c、d項的“最佳出勤獎”候選人。

3．最佳學習進步獎

b、通過不斷學習創(chuàng)新，個人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當重要（關(guān)鍵）的作用。

4.最佳協(xié)作獎

c、能夠積極主動的協(xié)調(diào)、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的工作氛圍，圓滿完成各項工作。

5.最佳團隊獎

a、部門成員團結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

b、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢明顯，成績顯著；

c、部門各個成員有很強的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識。

三、評選辦法：

第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評選標準，并結(jié)合擬推薦人員（部門）日常表現(xiàn)，進行選評，形成以上獎項推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個獎項僅限推薦一人（部門），同時要求推薦人員（部門）為本部門以外的其他人員（部門）。（推薦名單附后）

第二階段：由人力行政部進行統(tǒng)計，最終獲獎?wù)咴谀陼F(xiàn)場由全體

員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

以上獎項都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎品（獎品年會現(xiàn)場宣布）。

推薦名單

推薦部門：

推薦名單

推薦部門：

公司年度評優(yōu)方案篇九

為了表彰先進、樹立楷模，不斷增強團隊的凝聚力和向心力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司創(chuàng)造更好的效益，特制定本方案。

為保證評選工作的公平、公正、公開的開展，公司特成立評選小組。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxx、xxx……

考核周期： 年 月 日至 年 月 日

評優(yōu)時間： 年 月 日至 年 月 日

評優(yōu)選先小組職責：

1) 審議并通過年度評優(yōu)方案；

2) 對候選人名單進行審核；

3) 評議并最終確定優(yōu)秀人選名單，必要時可進行投票表決。

1、 遵循“公平、公正、公開”的評選原則流程標準公開、侯選名單公開、當選名單公示。

2、 評優(yōu)分級管理和逐級推薦的原則。先由各股室推薦一人，然后經(jīng)考評小組對候選人進行考核，最終上報公司。

3、優(yōu)秀員工應(yīng)符合評選要求，不得因名額設(shè)定而人為降低評選標準。

2、在本所本崗位連續(xù)工作滿一年（含）以上且仍在崗的員工；

3、考評年度平均分在80分（含）以上；

4、積極參加分公司舉辦的各項活動者優(yōu)先；

5、參選人員應(yīng)能夠獲得考評小組60%以上人員認同；

6、無重大工作失誤和違規(guī)違紀行為者優(yōu)先；

7、同等條件協(xié)費員優(yōu)先考慮。

辦公室對各股室推薦候選人選進行資格審核，經(jīng)考評小組評定后確定名單，并發(fā)布公告進行公示。

1、年終總結(jié)會上，頒發(fā)優(yōu)秀員工榮譽證書；

2、按照分公司評優(yōu)進行獎勵；

3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為來年度升職、轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

公司年度評優(yōu)方案篇十

為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。

根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強評選的先進性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。

1、成立兩個考評小組：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評；

根據(jù)考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據(jù)考評分數(shù)的'高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。

5、總評：

依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。

1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。

公司年度評優(yōu)方案篇十一

為進一步體現(xiàn)學校的辦學理念和對學生的培養(yǎng)目標，樹立科學的教育評價制度。為每一個學生創(chuàng)造均等的成長、成功、成才機會，引導學生正確全面地認識自己，以德為先，推動學生自治管理，引領(lǐng)學生全面發(fā)展，實現(xiàn)我校德育工作的實效性。

優(yōu)秀團員、優(yōu)秀學生會干部、三好學生、優(yōu)秀班干部、學習積極分子、學習標兵。

1、優(yōu)秀團員：

(1)思想品德好，政治素質(zhì)高，關(guān)心時事政治，熱心為集體服務(wù)，尊師愛友，樂于助人。在遵守《中學生行為規(guī)范》和《團員守則》等方面均能起模范作用。

(2)組織觀念強。按時參加組織生活，積極參加團的活動，認真完成團組織交給的任務(wù)，按時交納團費，沒有不利于組織的言行。

(3)學習目的明確，態(tài)度端正，勤學好問，成績優(yōu)良，模范遵守紀律，尊敬教師，虛心好學。

(4)自學地堅持鍛煉身體，積極參加各項文娛、體育活動，身心健康，衛(wèi)生習慣良好。

2、優(yōu)秀學生會干部。

(1)擔任學生會副部長及以上職務(wù)。

(2)學習勤奮努力，成績優(yōu)良。

(3)自覺參加學?；?qū)W部組織的各項活動，能夠在各方面起模范帶頭作用，具有全心全意為同學服務(wù)的精神。

(4)有較強的組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)能力，積極主動有創(chuàng)造性地開展學生會各項工作，對學部的'學生工作有較大的貢獻，得到老師、同學的肯定。

3、三好學生：

(1)熱愛學校，熱愛集體，有較強的集體榮譽感，在社會和其他場合能維護學校榮譽。

(2)有較強的公德意識；團結(jié)同學，寬容待人，樂于幫助他人。

(3)誠實守信，言行文明，尊敬師長。

(4)有良好的學習態(tài)度和學習習慣，學習成績在年級名列前茅，學科發(fā)展均衡，無不及格、無偏科科目；體育成績達標。

4、優(yōu)秀班干部：

(1)積極自主、有創(chuàng)造性地開展班級工作，認真完成學?；虬嗉壗唤o的任務(wù)，在師生間起到橋梁和紐帶作用。

(2)具有一定的語言表達、組織管理、協(xié)調(diào)合作的能力，帶領(lǐng)班級實施班級自動化管理突出。

(3)作風好，能勤奮學習，態(tài)度端正，密切聯(lián)系同學，在團結(jié)帶領(lǐng)同學參加班級、學校、社區(qū)活動中起示范帶頭作用。

5、學習積極分子。

(1)具有良好的道德品質(zhì)和文明行為習慣，尊敬師長，團結(jié)同學，誠實謙虛，自覺遵守學校各項規(guī)章制度。

(2)具有良好的學習習慣，學習勤奮刻苦，在班級同學中起到引領(lǐng)和榜樣作用。

6、學習標兵。

(1)道德品質(zhì)優(yōu)良，具有遠大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

(2)遵紀守法，模范遵守學校的規(guī)章制度，沒有違紀現(xiàn)象，無遲到、曠課、抄襲作業(yè)等現(xiàn)象，自覺遵守考試紀律。

(3)學習目的明確，學習態(tài)度端正。在學生中應(yīng)有很高的公信度，學習上能主動幫助其他同學。

(4)積極參加社會實踐活動和各項集體活動。

1、優(yōu)秀團員：2人/班。

2、優(yōu)秀學生會干部8人；

3、三好學生：5人/班。

4、優(yōu)秀班干部：2人/班。

5、學習積極分子：3人/班。

6、學習標兵：2人/班。

公司年度評優(yōu)方案篇十二

我市自20xx年推行家庭醫(yī)生責任制服務(wù)工作以來，全市各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)組建了以全科醫(yī)生為核心的家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，為廣大社區(qū)居民提供建立健康檔案、健康教育、對各類重點人群實行健康管理，通過幾年的不懈努力，取得了良好的成效。為進一步提高基層衛(wèi)生服務(wù)效率，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，特制定本考核方案。

通過建立家庭醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量考核體系，進一步明確家庭醫(yī)生工作內(nèi)容及質(zhì)量標準，對家庭醫(yī)生進行全面管理和綜合評估，通過考核獎優(yōu)罰劣，在機構(gòu)內(nèi)營造崗位競爭氛圍，充分調(diào)動家庭醫(yī)生團隊的工作主動性和積極性，切實提高服務(wù)效率和質(zhì)量。使社區(qū)居民與家庭醫(yī)生形成長期、穩(wěn)定、相互配合、相互信任和相互促動的契約式服務(wù)關(guān)系，在全市形成“讓家庭擁有醫(yī)生，讓醫(yī)生走入家庭”的和諧社區(qū)醫(yī)療新常態(tài)。

（一）公平原則全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（中心/站）使用統(tǒng)一的考核標準。

（二）嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生團隊績效考核指標（試行）》實施，并對照團隊及成員實際工作量進行評估，考核結(jié)果由各機構(gòu)考核小組負責整理存檔。

（三）公開原則績效考核的結(jié)果應(yīng)在考核結(jié)束后公示，以保證公正性。

（四）獎懲結(jié)合原則考核結(jié)果與績效工資掛鉤，以達到公平、競爭、激勵的效果。

（五）溝通與反饋原則考核結(jié)果要向被考核者反饋，并提出整改意見等，發(fā)揮教育促進作用。

全市所有登記在冊的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)（中心/站）組建的.家庭醫(yī)生團隊及成員。

考核內(nèi)容主要包括團隊管理、服務(wù)功能和服務(wù)效果三方面內(nèi)容。考核實行百分制，其中團隊管理占20分，服務(wù)功能占50分，服務(wù)效果占30分。具體見考核指標（見附件1）。

（一）團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三方面?？己嗽u價家庭醫(yī)生整體簽約情況、內(nèi)部管理機制、信息化手段利用的程度，并以當年目標值為基準，綜合考核團隊管理狀況。

（二）服務(wù)功能包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)和雙向轉(zhuǎn)診三方面?；踞t(yī)療包括醫(yī)療服務(wù)數(shù)量、合理醫(yī)療及醫(yī)療質(zhì)量；基本公共衛(wèi)生服務(wù)包括重點人群服務(wù)、健康教育、預防接種、特殊人群保??；雙向轉(zhuǎn)診包括向上和向下轉(zhuǎn)診，充分體現(xiàn)家庭醫(yī)生的綜合服務(wù)功能。

（三）服務(wù)效果從醫(yī)德醫(yī)風、居民知曉率和滿意度三方面評價考核家庭醫(yī)生團隊的服務(wù)效果；通過對服務(wù)對象及機構(gòu)內(nèi)部的滿意度調(diào)查，對家庭醫(yī)生式服務(wù)滿意度進行測評。

（一）制度。

以“分片包戶制”為基礎(chǔ)，各家庭醫(yī)生團隊應(yīng)有明確的分工機制，對服務(wù)區(qū)域進行合理的分片（社區(qū)）、分小區(qū)（樓棟）、分家庭（居民），根據(jù)服務(wù)能力，確定各家庭醫(yī)生負責的戶數(shù)。

（二）宣傳。

各家庭醫(yī)生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發(fā)放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式，加大對家庭醫(yī)生和對服務(wù)內(nèi)容的宣傳，充分告知并引導簽約。

（三）簽約。

以戶為單位，家庭成員為組成，按照自愿原則，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)家庭醫(yī)生與家庭代表簽訂《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務(wù)協(xié)議書》（見附件2），一式兩份，并存放于家庭健康檔案中，共同履行約定條款。居民可根據(jù)自身健康需求，在醫(yī)生的建議下選擇具體服務(wù)項目。建議重點人群及慢性病高危人群簽約時間1～3年，一般人群3～5年為宜。

（四）記錄。

居民簽約后，由責任醫(yī)生將簽約真實信息記錄于《包頭市社區(qū)家庭醫(yī)生式服務(wù)績效統(tǒng)計表》（見附件3）。

（五）服務(wù)。

按照協(xié)議規(guī)定，家庭醫(yī)生團隊落實各項服務(wù)承諾，并將服務(wù)內(nèi)容詳細記入健康檔案，以備考核。

（六）評價。

各家庭醫(yī)生團隊為居民提供服務(wù)后，應(yīng)及時獲取居民對服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)質(zhì)量的評價，根據(jù)居民反饋信息不斷改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量。

（七）總結(jié)。

家庭醫(yī)生績效考核流程分層級進行，具體如下：

一級考核建議以“月”為單位，各團隊隊長在每月底對本團隊的業(yè)務(wù)工作進行質(zhì)量自查。

二級考核結(jié)合實際，實行“中心/站一體化”管理的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)，應(yīng)由中心組織完成自身及管轄社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的家庭醫(yī)生考核工作，獨立的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站參照一級考核，建議每季度考核1次。

公司年度評優(yōu)方案篇十三

1、為人師表，工作勤懇踏實。

2、鉆研業(yè)務(wù)，教學效果較好。

3、嚴格執(zhí)行學校有關(guān)規(guī)章制度，積極參加集體活動，熱心公益。

4、原則上當年病假累計不超過20個工作日或事假累計不超過5個工作日。

1、教育局下達學校名額：“優(yōu)秀”20人，“嘉獎”和“記功”共計13人。

2、本校各組分配名額：共設(shè)語文、數(shù)學、英語、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組，各組優(yōu)秀推薦名額和實際名額見下表：

略

1、各組按推薦名額組內(nèi)推薦：25分（附上票數(shù)）。

2、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果，由全體教職工按各組實際名額推薦：25分。

根據(jù)以上四次推薦得分累計從高到低由考核領(lǐng)導小組確定最終人選。遇同分情況，則優(yōu)先向班主任、滿工作量、熱心公益活動、評職稱人員傾斜。

因?qū)W生、家長舉報投訴或其它事件造成嚴重影響的.。

（1）述職發(fā)言。

（2）無記名投票。

（3）公開唱票。

公司年度評優(yōu)方案篇十四

于每年的7月xx日進行。

（二）年終考核于。

下一年度的1月xx日進行。

（一）工作績效考核。

對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。

考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容考核目的績效目標值。

部門費用管理合理有效地控制費用的支出，節(jié)約成本控制在預算之內(nèi)。

部門工作。

計劃完成情況確保部門工作任務(wù)全面完成達到100%。

投資收益率達到xxxx%。

信息收集的及。

時性與完整性為公司高層領(lǐng)導提供決策支持。

決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為0。

提出合理化建。

議被采納的數(shù)量被采納并實施的建議不得低于xxxx項。

部門人員管理確保各項工作能有序進行1.部門員工出勤率達到xxxx%。

2.下屬員工無重大違規(guī)事件發(fā)生。

（二）工作能力考核。

工作能力考核主要是對具體職務(wù)所需要的基本能力進行的測評，對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理工作能力的考核，主要包括專業(yè)技能掌握程度、分析決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等。

工作態(tài)度考核主要包括工作責任感、協(xié)作精神、工作紀律性等方面。

1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導及其他相關(guān)人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)將書面述職報告交給上級領(lǐng)導。

2.年度考核總得分=年中考核得分×45%+年終考核得分×55%。

1.考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。

2.考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

根據(jù)績效考評結(jié)果，對被考評者實施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結(jié)果主要運用于：股權(quán)激勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計劃等方面。

公司年度評優(yōu)方案篇十五

為表彰先進，樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參與評選。

行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進員工的評選、獎勵等工作，并負責制訂、完善和維護評選條件和評選辦法，根據(jù)評選條件組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進員工，并將名單上報集團。

1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員;。

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象;。

3、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;。

5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽;。

6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進工作方法，較好完成工作任務(wù)。

采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進員工2人。

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。

七、附則。

公司年度評優(yōu)方案篇十六

為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門及員工為公司樹立模范帶頭作用，將對公司2017年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工、先進個人的評選標準如下：

一、 成立評優(yōu)委員會，負責全面指導和協(xié)調(diào)本年度評優(yōu)工作。

評委會：董事長 總經(jīng)理

組長： 劉迎春

成員： 丁薇

由人力資源部負責具體評優(yōu)工作。

二、 評優(yōu)原則

實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。

三、 評優(yōu)名額分配及條件

（一）優(yōu)秀新人獎（名額不限）

評選條件：

基本要求：月均出勤率達98%以上，入職時間不滿一年的新員工。

績效突出：及時完成部門及上級領(lǐng)導或同事委托安排的各項工作任務(wù)，成績顯著。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神， 吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

（二）飛躍進步獎（名額不限）

評選條件：

截止2017年12月31日前，在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

工作態(tài)度：在日常工作中能積極學習，主動進修，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效 率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的員工。

工作業(yè)績：對本職工作非常熟悉，富有創(chuàng)新精神，對部門工作有杰出貢獻的員工。

（三）優(yōu)秀員工1名

1、評選條件：

截止2017年12月31日前在公司工作滿一年的員工。

基本要求：月均出勤率達98%以上，年度小紅花評選第一名。

工作態(tài)度：對工作滿腔熱情，模范遵守公司規(guī)章制度，積極進取，富有責任感和創(chuàng)新精神，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習能力強。

工作業(yè)績：執(zhí)行力強，能及時、準確地完成工作任務(wù)，能提出建設(shè)性的意見和建議，并能主動、創(chuàng)造性地完成本職工作，成績顯著。

（四）優(yōu)秀管理者1名

評選條件：

截止2017年12月31日在公司任職滿一年的`中、高層干部。

基本要求：月均出勤率達98%以上。

管理才能：熟悉所管理的業(yè)務(wù)知識，思維敏捷，有較強的計劃、指揮、組織、監(jiān)控能力，能及時發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的辦法。善于調(diào)動員工的積極性，能有效地指導開展工作。 管理成效：較好地完成公司下達的各項經(jīng)營目標和工作任務(wù)，建立良好的組織文化，流程持續(xù)優(yōu)化，基礎(chǔ)管理得到加強，人才的培養(yǎng)和開發(fā)卓有成效。

（五）優(yōu)秀團隊獎1名

評選條件：

績效突出：為實現(xiàn)經(jīng)營目標發(fā)揮了較大作用和貢獻，并在提升企業(yè)競爭力方面進行了積極有效探索的部門和團隊。

管理成效：管理扎實、流程優(yōu)化、目標明確、執(zhí)行有效。團隊文化建設(shè)優(yōu)良，組織氛圍生動活潑，部門成員積極向上，富有創(chuàng)新精神，人才成長迅速，團隊能在艱苦的環(huán)境中實現(xiàn)卓越的組織績效。

（六）特別貢獻獎（名額不限）

對本公司有顯著貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽有特殊功績；

對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；

遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能隨機應(yīng)變，不懼風險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難；

（六）年度銷售冠軍

基本要求：完成本年度銷量基本任務(wù)

行業(yè)基礎(chǔ)知識扎實，銷售能力強。

月、季、年等階段銷售業(yè)績名列前茅或個人業(yè)務(wù)發(fā)展快。

（七）忠誠員工

截止2017年12月31日在公司任職滿五年的員工。

工作積極主動，能以身作則、起帶頭作用，認真負責。

執(zhí)行力強，能夠按時、按量甚至超額完成工作任務(wù)。

四、評選程序

1、部門負責人將優(yōu)秀員工當選者及飛躍進步獎候選人的《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

2、優(yōu)秀團隊由評委會選定。

3、優(yōu)秀管理者等獎項由所有員工不記名投票選出，得票最多者當選為最佳管理者。

4、特別貢獻獎以部門為單位，由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊危詈笥晒驹u優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

5、銷售冠軍由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

6、忠誠員工獎由部門負責人將《推薦表》報送人力資源部，由人力資源部匯總?cè)雵麊?，最后由公司評優(yōu)委員會審核并確定獲獎名單。

四、 時間安排

1、各部門請于2017年1月3日前將推薦表交至人力資源部

可在公示期內(nèi)以書面形式提交到人力資源部，人力資源部將進行調(diào)查。

企劃部

二o一三年十二月二十五日

公司年度評優(yōu)方案篇十七

為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。

評優(yōu)人員占全體員工的10%。

1、評審小組：為保證各獎項評選的'公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。

2、評審小組成員。

組長：于暢洋。

成員：姜立申、高志杰、劉倩。

1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。

2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：a.考勤成績更優(yōu)的員工。b.職務(wù)低的員工。

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同;。

4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;。

1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強;。

2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度;。

3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);。

4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創(chuàng)新;。

5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;。

6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);。

7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚;。

8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業(yè)文化;。

9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現(xiàn)無故缺勤情況;。

10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天;公司內(nèi)部評優(yōu)方案。

11、20xx年1月1日以后入職的員工不參與評選;。

12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名;。

13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;。

14、全年曠工次數(shù)為0次;。

3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。

評價資格：

3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優(yōu)秀員工。

1、通報表揚：授予20xx年年度“優(yōu)秀員工”榮譽稱號;。

2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;。

4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。

1、時間要求：

1.1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報總經(jīng)理辦公會通過，并進行公示。

1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結(jié)果報人事總務(wù)部。

1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優(yōu)秀員工人員進行公示，并進行備案。

2、申報材料內(nèi)容。

2.1評優(yōu)人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數(shù)多可另附材料。

2.2先進事跡材料不少于400字。

2.3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。

2.4以上材料(包括照片)均需上報紙質(zhì)和電子檔形式各一份。

本方案由人事總務(wù)部負責解釋。