在項目管理中，方案是指為達(dá)到特定目標(biāo)而制定的一系列行動步驟和方法。方案的制定需要我們具備一定的專業(yè)知識和技能。以下是一些成功案例的方案分享，給大家提供借鑒。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇一

實施方案。

編制：

審批：

為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知，加強(qiáng)本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進(jìn)施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)。

工區(qū)成立以經(jīng)理活動組長，書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任、主任領(lǐng)工員等為成員的活動小組。

二、活動目標(biāo)。

完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主灰牌、黃牌處罰。爭創(chuàng)張掖指揮部及甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動具體方案和措施。

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化。

工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。

根據(jù)甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立工區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照附件5中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達(dá)到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據(jù)中鐵八局集團(tuán)公司和局項目經(jīng)理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。

過程控制就是工區(qū)各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。工區(qū)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

（2）安質(zhì)部門要認(rèn)真做好工區(qū)的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨高速公路連續(xù)梁施工加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。

（3）物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照甘青公司文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和業(yè)主有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握工區(qū)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進(jìn)行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機(jī)械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好工區(qū)架子隊建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站。

試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進(jìn)場混凝土原材料進(jìn)行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。負(fù)責(zé)工區(qū)連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強(qiáng)對混凝土運(yùn)輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運(yùn)輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設(shè)備加強(qiáng)自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合甘青公司和規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進(jìn)場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚(yáng)塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）連續(xù)梁現(xiàn)場管理。

連續(xù)梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工區(qū)各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護(hù)、用電安全、消防安全、交通安全，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工。

對連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護(hù)設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護(hù)器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護(hù)零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護(hù)設(shè)施加強(qiáng)檢查，對便道交通安全加強(qiáng)重視和防護(hù)，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強(qiáng)對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走形時必須會同安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項保險和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點?；炷翝沧r，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護(hù)過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護(hù)，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護(hù)到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強(qiáng)度達(dá)到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗設(shè)計審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。

（8）鋼筋加工場管理。

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護(hù)。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強(qiáng)對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

四、工區(qū)各項管理措施在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。工區(qū)從“施工人員，機(jī)械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁工區(qū)對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進(jìn)行整改和落實。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場流程，嚴(yán)把進(jìn)場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū)。

2012年5月1日。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇二

活動名稱：

杭州賽融云淘紅包下沙活動宣傳。

活動主題：

雙十二驚喜的不僅是淘寶！云淘紅包優(yōu)惠大滿貫，免費(fèi)讓你吃喝玩樂大回血??！

活動時間：

201x.12.9—201x.12.15。

活動地點：

下沙。

活動內(nèi)容：

活動環(huán)節(jié)：

在他家麻辣香鍋消費(fèi)完便可獲得格萊美ktv或紅派ktv免費(fèi)歡唱3小時。

在巴黎秘密咖啡館消費(fèi)便可免費(fèi)獲得仙福居農(nóng)家燉招牌菜一份。

活動規(guī)則：

掃二維碼并下載云淘紅包新用戶注冊成功即可領(lǐng)取500元現(xiàn)金紅包。

在指定店鋪內(nèi)使用可享雙重優(yōu)惠具體優(yōu)惠內(nèi)容請參考店內(nèi)活動詳情。

使用云淘紅包進(jìn)店消費(fèi)即可參與抽獎喔！百分百中獎！更有iphone6s大獎等你來拿??！

活動獎勵：

價值288元的餅干禮盒一份，免費(fèi)觀影券2張，xx飯店200元現(xiàn)金抵用券一份，價值1988的xx美容體驗券一份，iphone6s（抽獎內(nèi)容）。

進(jìn)店消費(fèi)便有現(xiàn)金補(bǔ)貼或支付寶返現(xiàn)，免費(fèi)飲料、水果一份。數(shù)量有限先到先得哦~。

活動目的：

讓消費(fèi)者下載云淘紅包并使用進(jìn)行消費(fèi)，帶動紅包流轉(zhuǎn)，刺激商家引流。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇三

為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)xx省煙草專賣局和南昌煙草專賣局文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標(biāo)。

二、活動范圍。

各縣、區(qū)局及市局各相關(guān)科室。

三、組織機(jī)構(gòu)。

在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項工作，成員如下：

辦公室主任：xx。

辦公室副主任：xxxx(兼。

工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx。

四、工作步驟。

按照全市系統(tǒng)的部署，整個活動分學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

學(xué)習(xí)動員階段。

各縣、區(qū)局、市局各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動與機(jī)關(guān)效能年活動結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)省、市局文件精神，通過學(xué)習(xí)動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

組織實施階段。

根據(jù)的要求，按照堅持求真務(wù)實，標(biāo)本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局要在以上6個方面結(jié)合本單位實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動，并在5月10日前上報立項與實施方案。

總結(jié)提高階段。

各單位要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認(rèn)真抓好實施方案的落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的'、便于操作的長效機(jī)制來預(yù)防問題。

五、工作要求。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動的重要舉措，及時成立機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。

強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位開展的效能監(jiān)察活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。

監(jiān)察電話：xxxxxxxxxxxxxx。

附件：

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇四

按照區(qū)委、市局（公司）轉(zhuǎn)段工作安排和區(qū)局（分公司）《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案》，我局（分公司）在第二階段，廣泛征求了意見、開展了“談心”活動、召開了民主生活會和組織生活會。撰寫了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會分析檢查報告。圓滿完成了分析檢查階段的各項任務(wù)。

一、進(jìn)一步廣泛征求意見，為二階段工作打好基礎(chǔ)。

二階段工作一開始，我們圍繞科學(xué)發(fā)展上水平這個核心，局（分公司）黨政領(lǐng)導(dǎo)干部成員之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人之間、支部書記及支委與黨員之間、部門負(fù)責(zé)人與員工之間廣泛開展了談心活動。談心活動從交流思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、廉潔自律以及團(tuán)結(jié)同志、聯(lián)系群眾、工作協(xié)調(diào)配合等方面組織開展扎實推進(jìn)。通過談心，進(jìn)一步聽取意見加強(qiáng)溝通達(dá)到警示鞭策形成合力的目的，三是對照“四要”邊搜集梳理邊整改落實。按照市局（公司）結(jié)合開展的“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”活動要求，我們不等不靠，邊搜集梳理反饋意見，邊整改落實，目前大部分意見得到了整改，針對要求提高干部職工素質(zhì)的建議，我們于6月12日利用市局會議室場所，邀請寶雞文理學(xué)院教授曹斌給全體干部職工作了一場通迅報道寫作講座，今后培訓(xùn)講座將逐步開展，以全面提高職工綜合素質(zhì)，推動工作上臺階。

二、及時召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會。

開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會是二階段工作的重中之重，會前，黨支部書記馮宏哲同志要求，領(lǐng)導(dǎo)成員一要搞好調(diào)研。二要找準(zhǔn)問題。三要相互評議。四要形成書面剖析材料。5月19日，班子成員和黨支部委員共4人參加了民主生活會。會上，黨支部書記馮宏哲同志首先就黨的建設(shè)、行政職能的發(fā)揮、履行第一責(zé)任人職責(zé)，尤其對貫徹落實民主集中制、以及經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了總結(jié)，對班子和個人存在的不足之處，帶頭開展了自我批評，對班子成員中存在的問題，開誠布公，坦誠相見的進(jìn)行了批評指正。其次與會同志對照科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合分管工作，進(jìn)行了自我剖析和批評。再次，大家站在國家利益至上，消費(fèi)者利益至上的高度，一致認(rèn)為陳倉區(qū)煙草專賣局（分公司）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在以下突出問題：一是一些管理制度還不完善、不規(guī)范。二是干部職工的綜合素質(zhì)還不高，學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃落實不力。趕不上行業(yè)飛速發(fā)展的需要。三是工作作風(fēng)不扎實，管理者抓落實的力度不夠。最后，會議立即決定，以落實干部職工培訓(xùn)計劃，加快提高全員素質(zhì)為突破口，迅速解決目前存在的突出問題。

在開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的基礎(chǔ)上，區(qū)局（分公司）黨支部于5月31日下午，召開了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員專題組織生活會，區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、支委成員、全體黨員以及非黨部門負(fù)責(zé)人和要求入黨的積極分子共36人參加了會議，會議以國家局姜成康局長關(guān)于“節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實、狀態(tài)要好”的重要講話精神和國家利益、消費(fèi)者利益至上的價值觀為指導(dǎo)，首先圍繞對科學(xué)發(fā)展觀的思想認(rèn)識，以及個人在思想、工作和廉潔從政方面存在的主要問題，查找問題產(chǎn)生的原因，就如何發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用形成了共識。

三、認(rèn)真分析研究，形成專題分析檢查報告。

“兩個會議”召開以后，我們利用領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門召開例會的有利時機(jī)，對“兩個會議”進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，在進(jìn)一步分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會分析檢查報告。報告充分肯定了近年來，局（分公司）貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀實現(xiàn)煙草鹽品跨越式發(fā)展取得的成績，進(jìn)一步明確了堅持科學(xué)發(fā)展的共識，指出了目前單位在發(fā)展管理中存在的問題，實事求是的剖析了產(chǎn)生問題的原因，提出了今后一個時期堅持科學(xué)發(fā)展的主要措施，為整改落實奠定了良好基礎(chǔ)。

四、精心組織開展群眾評議。

區(qū)局（分公司）檢查報告形成后，黨支部組織全體黨員和部門負(fù)責(zé)人以及職工代表通過召開座談會、討論會、評議大會等形式開展評議，與此同時還征求了零售戶和消費(fèi)者以及區(qū)級有關(guān)部門的評議意見，從領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深不深、問題查找得準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面，進(jìn)一步深化理論武裝解放思想，進(jìn)一步尋找存在問題、分析原因，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，進(jìn)一步加強(qiáng)管理完善規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化措施加快整改步伐。

二00九年六月十八日。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇五

公司所屬有廣告促銷宣傳項目的企業(yè)與部門。

二、指導(dǎo)思想。

以“立項科學(xué)、預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)、決策*、程序規(guī)范、監(jiān)督嚴(yán)格”為自檢、檢查工作出發(fā)點，嚴(yán)密組織，突出重點，狠抓落實，確保公司專項自查、檢查工作的扎實開展；加強(qiáng)對廣告促銷制度和監(jiān)管程序的梳理建立和完善，通過自查、檢查實現(xiàn)自我完善、自我糾正的目的，以期達(dá)到提升廣告促銷工作再上新臺階。

三、自查、檢查范圍。

20*年度實施的`廣告促銷項目。

四、自查、檢查內(nèi)容。

自查、檢查的重點是：廣告促銷的各項制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實施過程是否規(guī)范，同步監(jiān)督是否到位。

1、制度建設(shè)情況。是否按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定，制定本單位關(guān)于廣告促銷活動的管理制度或規(guī)定,廣告促銷項目是否符合國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。

2、自查、檢查廣告促銷項目立項、決策的方式和程序。立項、決策是否*、透明，決策程序是否規(guī)范，是否實行了痕跡化管理。

3、執(zhí)行過程控制。檢查項目提出、審批流程、廣告商確定、價格確定、合同簽訂、預(yù)算管理及執(zhí)行等實施過程是否規(guī)范，相關(guān)資料是否完備。

4、資料文本歸檔。招投標(biāo)書、比質(zhì)比價書、邀標(biāo)書、廣告促銷申請書、合書審批表、付款審批表等資料是否齊全完備等。

5、監(jiān)督管理評估。檢查廣告促銷活動監(jiān)管工作是否扎實有效，對廣告促銷活動的各重點環(huán)節(jié)是否進(jìn)行同步監(jiān)管，責(zé)任是否明確，措施是否具體，工作底稿是否齊全，監(jiān)管是否到位。

五、自查、檢查時間。

4月24日前，制定相應(yīng)的自查、檢查實施方案，報公司整頓辦。

5月中旬前完成市場營銷中心自查。

5月底，配合省公司相關(guān)部門對公司所屬卷煙廠、直屬公司以及相關(guān)部門檢查工作。

5月底，做好自查、檢查問題的整改工作，并形成書面自查檢查整改報告，報公司主管部門和整頓辦。

六、工作要求。

1、提高認(rèn)識。各相關(guān)企業(yè)和部門要充分認(rèn)識到廣告促銷專項檢查工作是落實國家局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”總體要求的重要舉措，提高認(rèn)識、狠抓落實，確保專項檢查工作扎實有序開展。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)企業(yè)與部門要切實加強(qiáng)廣告促銷專項檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由相關(guān)企業(yè)和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，相關(guān)部門積極參與配合。

3、責(zé)任到人。廣告促銷專項檢查工作涉及面廣、工作量大，廣告促銷檢查工作中每個環(huán)節(jié)要明確到人，確保每個程序有專人跟蹤、每份文檔都有專人保管。

4、檢查整改。各相關(guān)企業(yè)和部門要認(rèn)真開展自查自糾，明確程序、完善制度，建進(jìn)一步規(guī)范廣告促銷管理工作，邊檢查邊整改。

5、建立長效機(jī)制。各相關(guān)企業(yè)和部門要充分利用此次廣告促銷專項檢查的契機(jī)，完善制度、明確程序、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格監(jiān)管，逐步建立起廣告促銷活動的管理監(jiān)督長效機(jī)制。

6、完成自查報告。各相關(guān)企業(yè)和部門要按規(guī)定的時間將各類檢查底稿分類歸檔，形成完整的自查報告，上報公司主管部門和整頓辦。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇六

各部門：

為扎實有效地抓好我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按照縣委辦公室《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)縣委組織部、縣委宣傳部關(guān)于在全縣基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見的通知》（長辦發(fā)〔〕36號）精神，確保我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃、按步驟、高質(zhì)量的推進(jìn)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，結(jié)合實際，現(xiàn)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體要求。

認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“創(chuàng)先爭優(yōu)當(dāng)先鋒，科學(xué)發(fā)展促趕超”為主題，緊密結(jié)合煙草工作實際，提高黨員素質(zhì)，全力為煙草生產(chǎn)企業(yè)和群眾服務(wù)，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。聯(lián)系實際，改革創(chuàng)新，務(wù)求實效，扎實有效地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以良好的精神狀態(tài)和卓有成效的工作業(yè)績，努力開創(chuàng)我局工作新局面。

1、推動科學(xué)發(fā)展。緊緊圍繞“三年倍增、躋身十強(qiáng)、全面達(dá)小康”的目標(biāo)，在推進(jìn)長豐發(fā)展中創(chuàng)先進(jìn)、爭先鋒。

2、促進(jìn)社會和諧。積極踐行社會主義核心價值體系；營造崇尚先進(jìn)，積極向上的社會風(fēng)氣；主動排查矛盾糾紛，及時做好化解工作；在重大突發(fā)事件面前，立場堅定、旗幟鮮明，堅決捍衛(wèi)國家和人民利益。

3、服務(wù)人民群眾。積極通過多種形式傾聽群眾呼聲，及時反映群眾意愿；深入開展黨員承諾制、結(jié)對幫扶等活動，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中遇到的實際困難，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系；積極參加黨員志愿服務(wù)活動，多為群眾辦實事、辦好事。

加強(qiáng)基層組織。優(yōu)化基層組織設(shè)置，擴(kuò)大覆蓋面；創(chuàng)新活動方式，積極推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊伍的生機(jī)活力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；通過基層黨組織建設(shè)，帶動其他各類基層組織建設(shè)，在全局形成創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

二、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的主要內(nèi)容。

1、先進(jìn)基層黨組織的基本要求是：學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯，出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù)，努力做到“五個好”：一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。領(lǐng)導(dǎo)班子能深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，勤政廉潔，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員隊伍好。黨員素質(zhì)優(yōu)良，有較強(qiáng)的黨員意識，能夠充分發(fā)揮模范作用。三是工作機(jī)制好。規(guī)章制度完善，管理措施到位，工作運(yùn)行順暢有序。四是工作業(yè)績好。單位各項工作成績顯著，圍繞中心、服務(wù)大局、事跡突出。五是群眾反映好，黨組織在群眾中有較高威信，黨員在群眾中有良好形象，黨群干群關(guān)系密切。

2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是，認(rèn)真履行黨章規(guī)定的'義務(wù)，努力做到“五帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識和新技能，不斷提升黨性、提高素質(zhì)，成為本職工作的行家里手。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)，在本職崗位上做出明顯成績，勇于承擔(dān)急難險重的工作任務(wù)，先鋒模范作用明顯。三是帶頭服務(wù)群眾。關(guān)心群眾，尊重群眾，積極為群眾解難題、辦實事，自覺維護(hù)群眾正當(dāng)權(quán)益。四是帶頭遵紀(jì)守法。自覺遵守黨的紀(jì)律，模范遵守國家法律法規(guī)。認(rèn)真貫徹黨組織的決議決定，積極完成組織分配的工作，對黨忠誠。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。自覺踐行社會主義核心價值體系，牢固樹立社會主義榮辱觀，發(fā)揚(yáng)社會主義新風(fēng)尚，敢于同不良風(fēng)氣、違紀(jì)違法行為作斗爭，爭當(dāng)文明守法好公民，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用。

三、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的方法步驟。

（一）動員部署階段（20xx年5月—6月上旬）。

1、制定方案。按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)實施意見，結(jié)合工作實際，制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案。對黨組織和黨員參加活動提出明確目標(biāo)和具體要求。

2、動員部署。6月11日，召開動員大會，進(jìn)行安排部署，搞好宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中來。

3、組織學(xué)習(xí)。組織全體黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省、市、縣相關(guān)文件，深入開展大討論活動，進(jìn)一步明確創(chuàng)先爭優(yōu)的具體目標(biāo)，增強(qiáng)內(nèi)在動力。

（二）全面推進(jìn)階段（20xx年6月上旬—6月底）。

1、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型黨員。深入開展“愛讀書、讀好書、善讀書”活動，開展建黨89周年紀(jì)念活動，打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，不斷完善機(jī)關(guān)黨員干部知識結(jié)構(gòu)，全面提升能力素質(zhì)。

2、拓展“講黨性、重品行、作表率”活動。努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)黨員隊伍。

3、深化效能建設(shè)。以爭創(chuàng)效能建設(shè)先進(jìn)部門為載體，進(jìn)一步推動效能建設(shè)向基層和工作一線延伸。完善效能建設(shè)各項制度，不斷健全效能建設(shè)長效機(jī)制。

（三）深化提升階段（20xx年7月—20xx年6月）。

發(fā)揮先進(jìn)典型示范帶動作用，提升整體工作水平，主要抓好兩項工作：一是搞好對標(biāo)定位。全體黨員都要對照先進(jìn)典型，對照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。二是全面提升。對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，著眼全面提升，使處于先進(jìn)的當(dāng)好標(biāo)桿，中間狀態(tài)的規(guī)范提高，相對后進(jìn)的改變面貌。

（四）總結(jié)完善階段（20xx年7月—xx）。

圍繞向黨的十八大獻(xiàn)禮，系統(tǒng)總結(jié)回顧創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，集中展示創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，對活動行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的長效機(jī)制。

四、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全工作制度，明確職責(zé)分工，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動落實到位，局機(jī)關(guān)成立創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)抓好本單位的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

2、落實工作責(zé)任。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點，局班子成員要結(jié)合各自分管部門，建立聯(lián)系點，把聯(lián)系點抓成創(chuàng)先爭優(yōu)活動的示范點。要堅持領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，率先垂范，真正體現(xiàn)“講黨性，重品行，做表率”的要求，為廣大黨員干部作出榜樣。領(lǐng)導(dǎo)小組成員要把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為自己的重要責(zé)任，帶好頭，作表率，切實履行職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同抓好有關(guān)工作。

3、深入督促檢查。我局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對創(chuàng)先爭優(yōu)活動全過程的具體指導(dǎo)和督促檢查，防止活動走過場，出偏差，各部門要密切配合局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，為全局開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動創(chuàng)造良好的條件。

4、營造輿論氛圍。充分運(yùn)用我局網(wǎng)站、政務(wù)公開欄等多種形式開展宣傳，張貼、懸掛活動宣傳標(biāo)語，營造濃厚的輿論氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)先爭優(yōu)的重大意義，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體部署、目標(biāo)要求和活動安排，宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)的先進(jìn)典型，把宣傳工作貫穿活動始終，并及時上報活動信息。

5、統(tǒng)籌兼顧工作。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動要與推動全局各項工作緊密結(jié)合，要與提高卷煙銷量和提升服務(wù)對象滿意等結(jié)合起來，實現(xiàn)兩不誤、兩促進(jìn)，以活動的開展推動各項工作的落實，以工作的成效檢驗活動開展的效果。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇七

公司各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為了提升我公司樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，公司決定召開一次發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理工作座談會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議時間：2013年9月10日下午3：00。

二、會議地點。

南海賓館一號樓會議室。

三、會議內(nèi)容。

就當(dāng)前的樓宇經(jīng)濟(jì)物業(yè)管理的基本情況和樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中遇到的困難、問題一一進(jìn)行了座談，以及如何通過整合現(xiàn)有樓宇資源，改變觀念，提升樓宇物業(yè)管理服務(wù)的提升，從而進(jìn)一步提升為公司服務(wù)水平，同時對樓宇服務(wù)等工作模式和機(jī)制進(jìn)行了討論和交流。

四、參加人員。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長、基層各單位負(fù)責(zé)人和骨干員工；市物協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員；市房管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員；油公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員；油服湛江分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、人員。

五、注意事項。

2、請參會人員圍繞會議確定的座談內(nèi)容，提前準(zhǔn)備好發(fā)言提綱，并做好發(fā)言準(zhǔn)備。

3、請參加講座人員提前10分鐘到達(dá)會場，會議期間將移動電話調(diào)至振動狀態(tài)或者關(guān)閉。

物業(yè)公司辦公室聯(lián)系電話：3900172。

2013年9月2日。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇八

根據(jù)上級黨組織指示和要求，結(jié)合公司實際，特制定安徽**物業(yè)服務(wù)有限公司黨建品牌創(chuàng)立工作實施方案。

一、指導(dǎo)思想。

堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以特色黨建化建設(shè)為主線，緊緊圍繞“服務(wù)”為中心，突出公司黨建工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，立足業(yè)主需求，打造服務(wù)平臺，結(jié)合社區(qū)工作，積極激活基層“紅色細(xì)胞”，發(fā)揮黨員作用，為業(yè)主們提供物業(yè)、餐飲、養(yǎng)老等一系列多元化、便利的服務(wù)，進(jìn)一步提升業(yè)主客戶的生活品質(zhì)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

（一）創(chuàng)建特色品牌名稱：紅色物業(yè)紅色**。

（二）特色品牌主題：體系化黨建思路，提升紅色影響力。

（三）特色品牌內(nèi)涵：通過建立品牌，形成體系，打造平臺，進(jìn)一步提升黨建引領(lǐng)物業(yè)服務(wù)工作的水平和影響力。

三、

方法步驟。

（一）宣傳發(fā)動階段。

采取多種形式，認(rèn)真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動黨員投入到特色黨建品牌創(chuàng)建活動中來，組織黨員和職工開展創(chuàng)建黨建品牌大討論、集思廣益。在確定支部特色黨建品牌的名稱的基礎(chǔ)上，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，落實創(chuàng)建措施，把特色黨建品牌的定位過程變成宣傳發(fā)動和增強(qiáng)黨員職工服務(wù)意識的過程。

（二）具體實施階段。

1、在**物業(yè)推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新傳遞紅色溫暖，通過多元共治構(gòu)筑紅色家園。在社區(qū)建立一個生活服務(wù)平臺、一個黨員學(xué)習(xí)的平臺、一個社區(qū)活動平臺和一個線上互動平臺，打造黨建文化、幸福社區(qū)、樂享生活、品質(zhì)物業(yè)和公益互助五個維度的五大活動工程。

2、在**物業(yè)推行黨員示范崗，讓黨員在自己的工作崗位上亮身份、亮承諾、亮行為，激勵公司全體干部員工將責(zé)任扛起來，形象樹起來，使公司上下形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭先進(jìn)的濃厚氛圍，持續(xù)加深“紅色文化”與企業(yè)文化深度融合，響應(yīng)“紅色物業(yè)紅色**”示范品牌。

四、預(yù)期成效。

1、黨員素質(zhì)的整體提高，“紅色物業(yè)紅色**”的特色黨建品牌，使每位黨員都能增強(qiáng)責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)恪盡職守的責(zé)任精神，在不同部門，不同崗位發(fā)揮模范帶頭作用。

2、黨組織戰(zhàn)斗力的提升，特色黨建品牌建設(shè)，有利于彰顯黨員的帶頭作用，從而突出黨組織的號召力。黨員整體素質(zhì)的提高與黨組織戰(zhàn)斗力提升是聯(lián)動效應(yīng)，特色品牌樹立了，個人素質(zhì)提高了，黨組織的威信與影響力自然就會提高。

創(chuàng)建黨建示范學(xué)校工作總結(jié)。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇九

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進(jìn)。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個別架子隊作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

為了保證本工程順利實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實效。

加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)。

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計劃財務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理。

工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇十

物業(yè)是指已建成投入使用的各類建筑物（公寓、住宅樓、寫字樓、商場、醫(yī)院等）以及配套的設(shè)施、設(shè)備和場地。一般來說物業(yè)應(yīng)包括以下幾部分：

1.已建成并有使用功能的各類居住或非居住的樓宇。

2.與這些樓宇相配套的設(shè)備和公用設(shè)施。

3.樓宇的建筑和相應(yīng)的場地、庭院、停車場、非主干交通道路。

物業(yè)服務(wù)是指物業(yè)服務(wù)經(jīng)營者按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，對服務(wù)區(qū)域內(nèi)的房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)的場地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理、維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和次序等的活動，并向物業(yè)所有人或使用人提供綜合性的特約服務(wù)。所以，物業(yè)服務(wù)的核心就是對物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)和保養(yǎng)，保證其始終處于正常的運(yùn)行狀態(tài)，以發(fā)揮物業(yè)的最大的功能，使其保持增值，并為物業(yè)所有人和使用人創(chuàng)造整潔、文明、安全、舒適的生活和工作環(huán)境，最終實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一和同步增長。

《物權(quán)法》第八十一條規(guī)定：“業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設(shè)施，也可以委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)或其他管理人管理。對建設(shè)單位聘請的物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者其他管理人，業(yè)主有權(quán)依法更換。

因此，物業(yè)服務(wù)可以采取業(yè)主自行管理、委托物業(yè)企業(yè)管理、委托其他人員管理三種方式。

1.業(yè)主自行管理。

業(yè)主委托物業(yè)企業(yè)管理是指業(yè)主將有關(guān)對建筑物及其附屬設(shè)施設(shè)備管理事項交給物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行管理。委托管理又可分為全部委托和部分委托管理。

3.業(yè)主委托其他管理人員管理。

業(yè)主委托其他管理人員，是指受全體業(yè)主委托管理建筑物及其附屬設(shè)施的個人或者組織。

1.2.3關(guān)注服務(wù)細(xì)節(jié)。

物業(yè)服務(wù)是一個過程，由無數(shù)細(xì)微、瑣碎、枯燥、單。

一、重復(fù)的小事匯集而成，但每一個細(xì)節(jié)、過程都關(guān)注到業(yè)主、客戶的切身利益。物業(yè)服務(wù)就是踏踏實實地做好每一件事、做好每一個細(xì)節(jié)的過程，將小事當(dāng)做大事來抓，以細(xì)節(jié)換來喜悅。做好小事、成就大事。因此做好小事是物業(yè)服務(wù)成敗的關(guān)鍵，否則將在服務(wù)工作中出現(xiàn)服務(wù)方向錯位、服務(wù)態(tài)度錯位和行為方式錯位。

1.2.3向市場角色定位。

具有市場競爭意識和能力以及必要的服務(wù)意識，如果物業(yè)企業(yè)服務(wù)意識差、服務(wù)水平低、觀念不及時更新，這樣的物業(yè)企業(yè)在今后的市場競爭中不可避免的被淘汰出局。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)必須以服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以服務(wù)質(zhì)量求生存，才能在物業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中找準(zhǔn)自己的位置。

所謂物業(yè)服務(wù)集成商，就是社會服務(wù)的搜集者、統(tǒng)籌者和組織者，通過提供間接服務(wù)、人文服務(wù)信息服務(wù)，組織和落實社會專業(yè)服務(wù)資源為業(yè)主提供服務(wù)，達(dá)到業(yè)主滿意的目的。

總之，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的角色定位至關(guān)重要，不僅關(guān)系到物業(yè)服務(wù)的發(fā)展，同時也關(guān)系到在實際物業(yè)服務(wù)中是否能夠提供合格的物業(yè)服務(wù)；是否能夠滿足業(yè)主的需求；是否能夠贏得業(yè)主的信賴；是否能夠銜接好物業(yè)服務(wù)與業(yè)主之間的關(guān)系；是否能夠在物業(yè)市場的環(huán)境中提升自身的服務(wù)品牌。

1.2.3物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展要求。

1.管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)人性化、過程親情化。

（1）管理標(biāo)準(zhǔn)化：物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)?；?jīng)營需要規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程及完善的制度。通過標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、制度，使得服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率得以保證。

(2)服務(wù)人性化：對不同物業(yè)項目、不同的業(yè)主體現(xiàn)個性化服務(wù)和物業(yè)管理，使業(yè)主產(chǎn)生愉悅，獲得充分的個性張揚(yáng)和成就滿足。

1.建立規(guī)章制度。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立即符合國家法律法規(guī)，又適合企業(yè)本身具體情況的規(guī)章制度，做到對業(yè)主的任何服務(wù)行為都在約束之內(nèi)。約束機(jī)制提倡機(jī)制約束，也就是說約束的內(nèi)涵不僅限于機(jī)制約束，而是更全面的機(jī)制約束。

長期以來，物業(yè)服務(wù)費(fèi)收取一直是物業(yè)管理工作的一個瓶頸，這個問題長期無法解決，根本原因是人們無法走出物業(yè)收費(fèi)的誤區(qū)，為此，必須明確以下幾點：

在民事活動中，提供服務(wù)的人只能根據(jù)事先約定向主動要求服務(wù)的人收費(fèi)，而不能強(qiáng)迫被動接受服務(wù)的人交費(fèi)，被動接受服務(wù)的人是否付費(fèi)，完全取決于他個人意愿，即使是政府、法院、也無權(quán)干涉。在實踐中，經(jīng)常出現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)強(qiáng)制要求業(yè)主繳納各種名目物業(yè)相關(guān)的費(fèi)用的情況，強(qiáng)制消費(fèi)的一般結(jié)果是業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)之間產(chǎn)生矛盾，更為嚴(yán)重的結(jié)果是造成雙方的對立。

煙草公司物業(yè)服務(wù)方案篇十一

為進(jìn)一步提高全市煙草系統(tǒng)效能監(jiān)察工作，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的南昌煙草，保持全市系統(tǒng)又好又快發(fā)展。根據(jù)江西省煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》（贛煙監(jiān)[]2號）和南昌煙草專賣局《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》（洪煙監(jiān)［2010］3號）文件要求，制定本效能監(jiān)察實施方案。

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。

開展效能監(jiān)察活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)管理，堵塞管理漏洞，提高工作效率，完善規(guī)章制度的目標(biāo)。

二、活動范圍。

各縣、區(qū)局（分公司）及市局（公司）各相關(guān)科室。

三、組織機(jī)構(gòu)。

在市局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，成立機(jī)關(guān)效能年活動辦公室，負(fù)責(zé)全市煙草系統(tǒng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項工作，成員如下：

辦公室主任：xx（兼）。

辦公室副主任：xxxx(兼）。

工作人員：xxx、xxx、xx、xxx、xx。

四、工作步驟。

按照全市系統(tǒng)《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的部署，整個活動分學(xué)習(xí)動員、組織實施、總結(jié)提高三個階段。

（一）學(xué)習(xí)動員階段（4月1日－204月30日）。

各縣、區(qū)局（分公司）、市局（公司）各相關(guān)科室要把開展效能監(jiān)察活動與機(jī)關(guān)效能年活動結(jié)合起來，深入學(xué)習(xí)省、市局（公司）《機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》文件精神，通過學(xué)習(xí)動員，要求全市系統(tǒng)干部職工充分認(rèn)識開展效能監(jiān)察活動的重要性和必要性，在全市系統(tǒng)上下營造人人講效能、處處抓效能、事事高效能的濃厚氛圍。

（二）組織實施階段（2010年5月1日－2010年7月30日）。

根據(jù)《南昌市煙草專賣局機(jī)關(guān)效能年活動實施方案》的要求，按照堅持求真務(wù)實，標(biāo)本兼治，注重實效，著眼長效的原則，在全市系統(tǒng)范圍對機(jī)關(guān)作風(fēng)、基建工程、物資采購、規(guī)范管理、依法管理、卷煙銷售等方面開展9項效能監(jiān)察活動，各縣、區(qū)局（分公司）要在以上6個方面結(jié)合本單位（部門）實際情況，突出重點地選擇一項開展效能監(jiān)察活動（效能監(jiān)察情況跟蹤不得少于三次），并在5月10日前上報立項與實施方案。

（三）總結(jié)提高階段（2010年8月1日－2010年9月30日）。

各單位（部門）要在實施效能監(jiān)察的過程中采取切實有力的措施，認(rèn)真抓好實施方案的'落實，著力在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、建章立制上下工夫。尤其要注重解決與科學(xué)發(fā)展不相適應(yīng)，卷煙零售戶、員工和基層反映強(qiáng)烈的涉及機(jī)關(guān)效能方面的問題。通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而制定科學(xué)的、規(guī)范的、便于操作的長效機(jī)制來預(yù)防問題。

五、工作要求。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各單位（部門）要把開展效能監(jiān)察活動作為新形勢下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀及認(rèn)真開展機(jī)關(guān)效能年活動的重要舉措，及時成立機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成一級抓一級，層層抓落實。有關(guān)責(zé)任部門要認(rèn)真履行職責(zé)，做到思想到位、組織到位、措施到位，真正把效能監(jiān)察活動落到實處。對工作中推諉扯皮、辦事效率低下，甚至不作為的人員，將追究其相應(yīng)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。市局（公司）監(jiān)察科要切實發(fā)揮職能作用，不斷完善效能監(jiān)察方式，采取多種有效方法，對各單位（部門）開展的效能監(jiān)察活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)加大監(jiān)督檢查的工作力度，提高活動的有效性。

監(jiān)察電話：xxxxxxxxxxxxxx。

附件：《效能監(jiān)察情況跟蹤表》。