酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述(7篇)

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酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇一

job description

部門名稱：人力資源部

分部名稱：辦公室 職位名稱：人力資源總監(jiān)直屬上級：酒店經(jīng)理職位級別：l8直屬下級：人事主管、培訓主管、后勤主管 修訂日期：2011-10-18 文件編號：jd-hr/rec-00

1崗位工作概要：

設(shè)計、實施人力資源各項方針、政策；負責人力資源部的日常運作；統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源；協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系；完成總經(jīng)理臨時委派的其它工作任務(wù)。

崗位職責：

1、設(shè)計、實施人力資源各項方針、政策。

1.1及時了解與貫徹國家、地方有關(guān)人事、勞動、涉及酒店的各項方針政策、法律法規(guī)。

1.2結(jié)合本酒店實施情況，協(xié)助酒店領(lǐng)導制定有關(guān)人事和培訓方面的方針政策與規(guī)章制度。

1.3工作中嚴格貫徹和執(zhí)行人力資源各項方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進和更新，確保其高效性。

2、負責人力資源部的日常運作。

2.1參加酒店工作例會，認真執(zhí)行會議決定，確保上情下達，下情上呈。

2.2制訂并審核部門各項年度和月度工作計劃、文件及報表。

2.3制訂并審核部門各項的財政預算和支出，并實施成本、費用的節(jié)控。

2.4依照酒店總體經(jīng)營思路，規(guī)劃部門各項工作，確定職責、調(diào)配人力。

2.5確保所屬分部正常運作，督導員工按計劃完成各項工作。

2.6協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團隊的穩(wěn)定性，通過培訓不斷提升員工的工作績效。

3、統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。

3.1根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，合理定編，嚴格控制人力成本。

3.2依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計招聘計劃，確定選用標準，并及時補充缺編。

3.3優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動機制，改進勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福利的市場競爭力。

3.4不斷推進酒店內(nèi)部管理的提升，強化對員工的專業(yè)訓練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進綜合績效水平。

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。

4.1協(xié)助酒店領(lǐng)導協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。

4.2維護酒店和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。

4.3與工作相關(guān)政府機關(guān)、社會團體、教育單位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的協(xié)作

關(guān)系。

5、其他職責。

制定：審核：批準：1 / 2

job description

5.1完成總經(jīng)理臨時委派的其它工作任務(wù)。

5.2根據(jù)義務(wù)消防架構(gòu)，承擔相應(yīng)的義務(wù)消防職責。

5.3參加酒店或其他部門組織的各種培訓。

5.4同意／接受酒店因工作需要，對工作崗位做出的調(diào)整。

在此我確認已閱讀工作職責并同意按照要求的標準予以執(zhí)行。

簽名制定：審核：日批準：2 / 2

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇二

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責崗 位 職 責

job description 部門名稱:人力資源部 分部名稱:辦公室 職位名稱:人力資源總監(jiān) 職位級別:l8 直屬上級:酒店經(jīng)理 直屬下級:人事主管、培訓主管、后勤主管 文件編號:jd-hr/rec-001 修訂日期:2011-10-18 崗位職責job description 崗位工作概要: 設(shè)計、實施人力資源各項方針、政策;負責人力資源部的日常運作;統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源;協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系;完成總經(jīng)理臨時委派的其它工作任務(wù)。

崗位職責: 1、設(shè)計、實施人力資源各項方針、政策。

1.1及時了解與貫徹國家、地方有關(guān)人事、勞動、涉及酒店的各項方針政策、法律法規(guī)。 1.2結(jié)合本酒店實施情況，協(xié)助酒店領(lǐng)導制定有關(guān)人事和培訓方面的方針政策與規(guī)章制度。1.3工作中嚴格貫徹和執(zhí)行人力資源各項方針政策和規(guī)章制度，并不斷改進和更新，確保其高效性。2、負責人力資源部的日常運作。

2.1參加酒店工作例會，認真執(zhí)行會議決定，確保上情下達，下情上呈。 2.2制訂并審核部門各項年度和月度工作計劃、文件及報表。

2.3制訂并審核部門各項的財政預算和支出，并實施成本、費用的節(jié)控。 2.4依照酒店總體經(jīng)營思路，規(guī)劃部門各項工作，確定職責、調(diào)配人力。2.5確保所屬分部正常運作，督導員工按計劃完成各項工作。

2.6協(xié)調(diào)部門員工關(guān)系，確保團隊的穩(wěn)定性，通過培訓不斷提升員工的工作績效。 3、統(tǒng)籌開發(fā)與利用酒店總體人力資源。3.1根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，合理定編，嚴格控制人力成本。

3.2依照各部門的用人需求，選定招聘渠道，設(shè)計招聘計劃，確定選用標準，并及時補充缺編。 3.3優(yōu)化酒店內(nèi)部人才選拔和人員流動機制，改進勞資制度，確保員工職業(yè)發(fā)展的良性化，及薪酬、福

利的市場競爭力。

3.4不斷推進酒店內(nèi)部管理的提升，強化對員工的專業(yè)訓練，持續(xù)開發(fā)人力資源潛力、改進綜合績效水

平。

4、協(xié)調(diào)內(nèi)外工作關(guān)系。

4.1協(xié)助酒店領(lǐng)導協(xié)調(diào)酒店各部門之間的關(guān)系，并與各部門建立良好的工作關(guān)系。 4.2維護酒店和員工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)兩者之間的勞資關(guān)系。

4.3與工作相關(guān)政府機關(guān)、社會團體、教育單位、其它酒店以及人才交流中心等建立并保持友好的協(xié)作

關(guān)系。5、其他職責。

制定: 審核: 批準: 1 / 2 崗 位 職 責 job description 5.1完成總經(jīng)理臨時委派的其它工作任務(wù)。5.2根據(jù)義務(wù)消防架構(gòu)，承擔相應(yīng)的義務(wù)消防職責。5.3參加酒店或其他部門組織的各種培訓。

5.4同意,接受酒店因工作需要，對工作崗位做出的調(diào)整。 在此我確認已閱讀工作職責并同意按照要求的標準予以執(zhí)行。signature date 簽 名 日 審核: 制定: 審核: 批準: 2 / 2 崗 位 職 責 job description 下面是贈送的合同范文，不需要的可以編輯刪除～～～～～～ 教育機構(gòu)勞動合同范文

為大家整理提供，希望對大家有一定幫助。

一、_________ 培訓學校聘請_________ 籍_________(外文姓名)_________(中文姓名)先生/女士/小姐為_________ 語教師，雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認真履行合同中約定的各項義務(wù)。

二、合同期自_________ 年_________ 月_________ 日起_________ 年_________ 月_________ 日止。

三、受聘方的工作任務(wù)(另附件1 )四、受聘方的薪金按小時計，全部以人民幣支付。五、社會保險和福利: 1.聘方向受聘方提供意外保險。(另附2)2.每年聘方向受聘期滿的教師提供一張_________ 至_________ 的來回機票(金額不超過人民幣_________ 元整)或教師憑機票報銷_________ 元人民幣。

制定: 審核: 批準: 3 / 2 崗 位 職 責 job description 六、聘方的義務(wù): 1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。2.對受聘方提供必要的工作條件。

3.對受聘方的工作進行指導、檢查和評估。 4.按時支付受聘方的報酬。七、受聘方的義務(wù): 1.遵守中國的法律、法規(guī)，不干預中國的內(nèi)部事務(wù)。

2.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定，接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導、檢查和評估。未經(jīng)聘方同意，不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。

3.按期完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。

4.遵守中國的宗教政策，不從事與專家身份不符的活動。 5.遵守中國人民的道德規(guī)范和風俗習慣。八、合同的變更、解除和終止: 1.雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同。

2.經(jīng)當事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達成一致意見前，仍應(yīng)當嚴格履行合同。

3.聘放在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同: a、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件，經(jīng)聘方指出后，仍不改正的。

b、根據(jù)醫(yī)生診斷，受聘放在病假連續(xù)30天不能恢復正常工作的。4.受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同: a、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b、聘方未按時支付受聘方報酬。制定: 審核: 批準: 4 / 2 崗 位 職 責 job description 九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當事人以方要求簽訂新合同，必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。

十、仲裁: 當事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。

本合同于_________ 年_________ 月_________ 日在_________ 簽訂，一式兩份，每份都用中文和_________ 文寫成，雙方各執(zhí)一份，兩種文本同時有效。

聘方(簽章)_________ 受聘方(簽章)_________ 簽訂時間: 年 月 日

二手房屋買賣合同范文由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范文 賣方:_______________(簡稱甲方)身份證號碼:_____________________ 買方:_______________(簡稱乙方)身份證號碼:_____________________ 根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。

第一條 乙方同意購買甲方擁有的座落在______市_____區(qū)________________________擁有的房產(chǎn)(別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_____平方米。(詳見土地房屋權(quán)證第_______________號)。

制定: 審核: 批準: 5 / 2 崗 位 職 責 job description 第二條 上述房產(chǎn)的交易價格為:單價:人民幣________元/平方米，總價:人民幣___________元整(大寫:____佰____拾____萬____仟____佰____拾____元整)。本合同簽定之日，乙方向甲方支付人民幣__________元整，作為購房定金。

第三條 付款時間與辦法: 1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費當日支付

首付款(含定金)人民幣____拾____萬____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款人

民幣____________元整申請銀行按揭(如銀行實際審批數(shù)額不足前述申請額度，乙方應(yīng)在繳交稅費當日將差額一并支付給甲方)，并于銀行放款當日付給甲方。2、甲乙雙方同意以一次性付款方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳交稅費當日支

付首付款(含定金)人民幣____拾____萬____仟____佰____拾____元整給甲方，剩余房款

人民幣____________元整于產(chǎn)權(quán)交割完畢當日付給甲方。

第四條 甲方應(yīng)于收到乙方全額房款之日起____天內(nèi)將交易的房產(chǎn)全部交付給乙方使用，并應(yīng)在交房當日將_________等費用結(jié)清。

第五條 稅費分擔甲乙雙方應(yīng)遵守國家房地產(chǎn)政策、法規(guī)，并按規(guī)定繳納辦理房地產(chǎn)過戶手續(xù)所需繳納的稅費。經(jīng)雙方協(xié)商，交易稅費由_______方承擔，中介費及代辦產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù)費由______方承擔。第六條 違約責任甲、乙雙方合同簽定后，若乙方中途違約，應(yīng)書面通知甲方，甲方應(yīng)在____日內(nèi)將乙方的已付款不記利息)返還給乙方，但購房定金歸甲方所有。若甲方中途違約，應(yīng)書面通知乙方，并自違約之日起____日內(nèi)應(yīng)以乙方所付定金的雙倍及已付款返還給乙方。

第七條 本合同主體

1.甲方是____________共______人，委托代理人________即甲方代表人。 2.乙方是____________，代表人是____________。

第八條 本合同如需辦理公證，經(jīng)國家公證機關(guān)____公證處公證。

第九條 本合同一式份。甲方產(chǎn)權(quán)人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,廈門市房地產(chǎn)交易中心一份、________公證處各一份。

制定: 審核: 批準: 6 / 2 崗 位 職 責 job description 第十條 本合同發(fā)生爭議的解決方式:在履約過程中發(fā)生的爭議，雙方可通過協(xié)商、訴訟方式解決。

第十一條 本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行約定，其補充約定經(jīng)雙方簽章與本合同同具法律效力。

第十二條 雙方約定的其他事項: 出賣方(甲方):_________________ 購買方(乙方):__________________ 身份證號碼: __________________ 身份證號碼: ___________________ 地 址:___________________ 地 址:____________________ 郵 編:___________________ 郵 編:____________________ 電 話:___________________ 電 話:____________________ 代理人(甲方):_________________ 代理人(乙方): _________________ 身份證號碼: ___________________ 身份證號碼: ___________________ 鑒證方: 鑒證機關(guān): 地 址: 郵 編: 電 話: 法人代表: 代 表: 經(jīng) 辦 人: 日 期: 年 月 日

鑒證日期:_______年____月____日 制定: 審核: 批準: 7 / 2 崗 位 職 責 job description 制定: 審核: 批準: 8 / 2

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇三

人力資源總監(jiān)崗位職責

本職：制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

職責一

職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責二

職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。

職責三

職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

工作任務(wù)：負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責四

職責表述：全面集團化經(jīng)營公司的負責人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

職責五

職責表述：其他工作。

工作任務(wù)：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責六

職責表述：內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù)：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇四

人力資源總監(jiān)

崗位職責：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平；

3、負責組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程；

4.、負責推動人才管理項目，包括領(lǐng)導力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標準建立、核心人才評價、核心人才激勵與培養(yǎng)、人才梯隊與繼任管理工作；

5、構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊），負責對人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善；

6、負責建立精干高效的培訓組織體系，組織完善培訓管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓；監(jiān)督各部門制定的員工培訓工作，審核培訓計劃，檢查落實情況；

7、負責制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態(tài)的薪酬管理體系；

8、負責分解公司戰(zhàn)略目標，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導各部門開展績效考核工作，合理運用績效結(jié)果，撰寫分析方案；

9、負責員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺；

10.組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預算方案，有效并合理控制人力預算，并監(jiān)督各項計劃的實施；

11、負責部門管理工作及人員工作指導；

12、完成公司領(lǐng)導安排的其它工作

任職資格：

1、本科或以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)；

2、具有人力資源管理師職業(yè)資格；

3、8年以上人力資源從業(yè)經(jīng)驗，5年以上大中型公司人力資源部經(jīng)理工作經(jīng)歷，3年以上本崗位工作經(jīng)驗，it行業(yè)背景優(yōu)先考慮。

4、精通現(xiàn)代人力資源理論，對人力資源各領(lǐng)域工作內(nèi)容熟悉，在某些方面有所長，如薪酬、福利和考核等。

5、對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的引進、薪酬福利設(shè)計、績效激勵考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯設(shè)計等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗及方案；

6、熟悉國家、地方政策、法律法規(guī)；

7、具備較強的領(lǐng)導及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力及解決問題能力。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇五

人力資源總監(jiān)崗位職責

1.全面負責企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)工作。

2.制定企業(yè)人力資源管理的方針、政策和制度。

3.組織擬定企業(yè)機構(gòu)人員編制計劃，并監(jiān)督實施。

4.組織制訂企業(yè)人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃。

5.監(jiān)督、控制、檢查人力資源發(fā)展各項計劃的實施。

6.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

7.定期組織對各級管理人員考評，向企業(yè)領(lǐng)導推薦優(yōu)秀人才。

8.協(xié)調(diào)和指導本部門和各用人單位的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保企業(yè)人力資源的合理使用。

9.受理企業(yè)各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。

10.計劃和審核人力資源管理的成本。

11.及時處理企業(yè)管理過程中的重大人事問題。

12.落實執(zhí)行企業(yè)人事獎懲制度。

13.其他相關(guān)工作。

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇六

人力資源總監(jiān)崗位職責

負責建立暢通的溝通渠道并監(jiān)督執(zhí)行，制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，本職：

和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

職責一

職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

定期參與公司重大人事決策。組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，工作任務(wù)：

組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息

支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責二

職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案

管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位

對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，說明書與定崗定編工作，方案。

職責三

職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

及時了解員工意見和想法。積極聽負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，工作任務(wù)：

取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。

負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責四

職責表述：全面集團化經(jīng)營公司的負責人力資源部門的工作。

通過多種渠道為公司組織人員招聘過程，組織制定公司年度人力資源需求計劃。工作任務(wù)：

尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公

編制公司年度薪資調(diào)整依據(jù)公司工資總額，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。司員工的考核，方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

職責五

職責表述：其他工作。

代表公司負責公司人力資源信息的上傳下達工作。負責對公司部門工作的考核。工作任務(wù)：

與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責六

職責表述：內(nèi)部組織管理。

評價考核下屬員工工作并監(jiān)督計劃完成情況。負責將部門工作計劃分解到個人，工作任務(wù)：

完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

最是現(xiàn)代公司中最重要、總監(jiān)，人力資源意指cho(chief human resources officer)

人力資源的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名,ceo有價值的頂尖管理職位之一

建立科成功進行人才選拔，管理系統(tǒng)，人力資源必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的總監(jiān)，塑造卓越的企業(yè)文化，推創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的人力資源職責：制定集團化經(jīng)營的公司 cho

部門的工作。人力資源溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責

人力資源的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定 cho戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大

人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人

事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制

度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書

與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。

負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采

調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責建受理員工投訴，并反饋給相關(guān)部門。納員工合理化建議，立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合人力資源組織制定公司年度

評估培訓效果。負責組織公司員工組織人員參加培訓，組織制定公司培訓計劃，適的人才。的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

信息的上傳下達工作。代表公司與政府人力資源負責對公司部門工作的考核。負責公司

及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀

況?？刂撇块T預算的使用情況。

如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

為單位人總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，在我服務(wù)過的很多公司中，這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。事工作忙得焦頭爛額，并特別催促要招到高素干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預算，培訓計劃、下一年的用人計劃、質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理此外，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。

好不容易靜下來做人力資源部門的工作員工糾紛等棘手的事情。工作和諸如骨干員工跳槽、卻連自己即使最終攢出一份工作計劃，面對各方面的需求沒有“抓手”。計劃卻沒有頭緒，而且使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，都覺得還會像去年一樣處于被動地位，通常會導致出現(xiàn)這些局面：

崗位職責界定不清，人員冗余； 人員沒有合理配置，人才浪費；

沒有形成人才梯隊，后備人才不足；

人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。

很多在這種情況下，人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導不信任的可怕現(xiàn)象。

人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。

干部隊伍建設(shè)、培訓、招聘、這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。薪酬和績效管理等工作較為隨意，而其根本原因在于人力資源規(guī)

人力資源規(guī)劃制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測。劃缺乏可行性，如果解決了人力因此，無目標的管理活動等于沒有管理。是各項人力資源管理活動的目標，資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求

以實現(xiàn)該組織目標而擬人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

個層次的問題：3人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考

為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？?第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么

組織結(jié)構(gòu)如何變化？

我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人第二層次：

差距，如何補足？

公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開第三層次：

發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

如何編制人力資源規(guī)劃

定編定員、崗位信息、對公司的組織結(jié)構(gòu)、這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表，人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計、記錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有

崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

勞動生產(chǎn)率、公司要依據(jù)公司的近遠期目標、崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。

技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標準，進行定員定編。

人人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。

員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。

為公司培養(yǎng)當前和未來通過各種教育培訓途徑，教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，所需要的各級各類合格人員。

包括崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編1 制定職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃2 制定配置計劃的職務(wù)人員空缺數(shù)量等。人員的職務(wù)變動，陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。、預測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求3 人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明預測。

工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層技能要求、有員工數(shù)量、招聘成本、次的分列表。、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的4 通過分析勞動力過去的人數(shù)、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。人員內(nèi)外部流動政策、方式、就可以預測出未來某個特定時刻的年齡變化和錄用等資料，組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、升職以及淘汰、預測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、供給情況。

其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。、制定培訓計劃。為了提升公司現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，對員工進行培訓5 是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓考核等內(nèi)

容。、制定人力資源管理政策調(diào)整計劃。計劃中明確計劃內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、6 調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)

生涯政策、員工管理政策等。、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預7 算。、關(guān)鍵任務(wù)的風險分析及對策。每個公司在人力資源管理中都可能遇到風險，如招聘8 甚至會對公司造這些事件很可能會影響公司的正常運轉(zhuǎn)，新政策引起員工不滿等等，失敗、風險駕馭、風險控制等一系列活動風險估計、風險分析就是通過風險識別、成致命的打擊。

來防范風險的發(fā)生。

關(guān)鍵在于員工需求預測

對將來某個時期內(nèi)公司所需員工的數(shù)量和公司員工的需求預測是根據(jù)公司發(fā)展的要求，的格式。1質(zhì)量進行預測，進而確定人員補充的計劃方案實施教育培訓方案，可以采用表

合計

預測的基礎(chǔ)是公司發(fā)展規(guī)劃和公員工需求預測是公司編制人力規(guī)劃的核心和前提條件。

工作方考慮到預測期內(nèi)勞動生產(chǎn)率的提高、對員工需求預測要持動態(tài)的觀點，司年度預算。

法的改進及機械化、自動化水平的提高等變化因素。

員工需求預測的基本方法有以下三種：、經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法就是利用現(xiàn)有的情報和資料，根據(jù)有關(guān)人員的經(jīng)驗，結(jié)合1 本公司的特點，對公司員工需求加以預測。經(jīng)驗估計法可以采用“自下而上”和“自上而

下”兩種方式?！白韵露稀笔怯芍本€部門的經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，得上級主管的向意；“自上而下” 的預測方式就是由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目

標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。最好是將“自下而上”與“自上而下” 兩

再由各部門按公司指導性建議先由公司提出員工需求的指導性建議，種方式結(jié)合起來運用，的要求，會同人事部門、工藝技術(shù)部門、職丁培訓部門確定具體用人需求；同時，由人事部

這種方式 門匯總確定全公司的用人需求，最后將形成的員工需求預測交由公司經(jīng)理審批。

較為實用、簡單，缺點是不太精確；適于中小型企事業(yè)熟悉本單位情況的人事經(jīng)理操作。

統(tǒng)計預測法是運用數(shù)理統(tǒng)計形式，、2 依據(jù)公司目前和預測期的經(jīng)濟指標及若干相關(guān)因

這類方法中采用最普遍的是比例趨勢法。這種方法通過素，作數(shù)學計算，得出員工需求量。

考慮未來情況的如管理人員間工人之間的比例關(guān)系，研究歷史統(tǒng)計資料中的各種比例關(guān)系，估計預測期內(nèi)的比例關(guān)系，從而預測未來各類員工的需要量。這種方法簡單易行，關(guān)變動，鍵就在于歷史資料的準確性和對未來情況變動的估計。

保持員工的供求平衡

公司員工的供給預測就是為滿足公司對員工的需另一個重要預測是對人才供給的預測。

求，而對將來某個時期內(nèi)，公司從其內(nèi)部和外部所能得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進行預測。

員工供給預測一般包括以下幾方面內(nèi)容：

酒店人力資源總監(jiān)崗位職責描述篇七

人力資源總監(jiān)崗位職責本職：制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

職責一

職責表述：制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。

工作任務(wù)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

職責二

職責表述：督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行。

工作任務(wù)：根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。

職責三

職責表述：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制。

工作任務(wù)：負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

職責四

職責表述：全面集團化經(jīng)營公司的負責人力資源部門的工作。工作任務(wù)：組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

職責五

職責表述：其他工作。

工作任務(wù)：負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

職責六

職責表述：內(nèi)部組織管理。

工作任務(wù)：負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

cho(chief human resources officer)意指人力資源總監(jiān)，是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一,ceo的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。作為一名人力資源總監(jiān)，必須從戰(zhàn)略高度努力構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發(fā)人才潛能，創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，塑造卓越的企業(yè)文化，推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。

cho職責：制定集團化經(jīng)營的公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。

cho的具體工作內(nèi)容：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案。

負責建立公司、子公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

組織制定公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負責處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜。

負責對公司部門工作的考核。負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)。

負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況?？刂撇块T預算的使用情況。

如何實施戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

在我服務(wù)過的很多公司中，總能聽到人力資源部門的同事們抱怨時間不夠用，為單位人事工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊人事經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設(shè)計劃以及相關(guān)的預算，并特別催促要招到高素質(zhì)的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。此外，人事經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易靜下來做人力資源部門的工作計劃卻沒有頭緒，面對各方面的需求沒有“抓手”。即使最終攢出一份工作計劃，卻連自己都覺得還會像去年一樣處于被動地位，使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變化”，而且通常會導致出現(xiàn)這些局面：

崗位職責界定不清，人員冗余； 人員沒有合理配置，人才浪費； 沒有形成人才梯隊，后備人才不足； 人員素質(zhì)不高，缺少發(fā)展動力。

人事經(jīng)理們開始面對越來越多的投訴以及領(lǐng)導不信任的可怕現(xiàn)象。在這種情況下，很多人事經(jīng)理朋友們最后被迫早作打算。

這種困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)性，招聘、培訓、干部隊伍建設(shè)、薪酬和績效管理等工作較為隨意，和公司人力資源規(guī)劃脫節(jié)。而其根本原因在于人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務(wù)和人才結(jié)構(gòu)的深入了解和科學預測。人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理活動的目標，無目標的管理活動等于沒有管理。因此，如果解決了人力資源規(guī)劃的難題，那么其它問題的解決將步入正軌。

規(guī)劃前先明確需求

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

人事經(jīng)理們在做人力資源規(guī)劃前，必須思考3個層次的問題：

第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換？組織結(jié)構(gòu)如何變化？

第二層次：我們的人力資源現(xiàn)狀如何？我們在人力資源方面的需求如何？如果存在用人差距，如何補足？

第三層次：公司是否有足夠的員工？公司是否合理利用了現(xiàn)有的員工？公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能？

如何編制人力資源規(guī)劃

這里建議人事經(jīng)理們建立公司人力資源報表，對公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位信息、定編定員、人才結(jié)構(gòu)進行詳細的統(tǒng)計、記錄和定期的更新。然后，就要開始做具體的規(guī)劃工作，主要有崗位職務(wù)規(guī)劃、人員補充規(guī)劃、教育培訓規(guī)劃、人力分配規(guī)劃等。

崗位職務(wù)規(guī)劃主要解決公司定員定編問題。公司要依據(jù)公司的近遠期目標、勞動生產(chǎn)率、技術(shù)設(shè)備工藝要求等狀況確立相應(yīng)的組織機構(gòu)、崗位職務(wù)標準，進行定員定編。

人員補充規(guī)劃就是在中長期內(nèi)使崗位職務(wù)空缺能從質(zhì)量上和數(shù)量上得到合理的補充。人員補充規(guī)劃要具體指出各級各類人員所需要的資歷、培訓、年齡等要求。

教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，通過各種教育培訓途徑，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級各類合格人員。

人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構(gòu)、崗位職務(wù)的專業(yè)分工來配置所需的人員，包括工人工種分配、干部職務(wù)調(diào)配及工作調(diào)動等內(nèi)容。

具體人力資源規(guī)劃編制有以下幾個步驟：

1、制定職務(wù)編寫計劃。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，綜合職務(wù)分析報告的內(nèi)容，來制定職務(wù)編寫計劃。編寫計劃陳述公司的組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。制定職務(wù)編寫計劃是描述公司未來的組織職能規(guī)模和模式。

2、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了公司每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定配置計劃的目的是描述公司未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

3、預測人員需求。根據(jù)職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應(yīng)陳述需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。

4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內(nèi)外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結(jié)果勾畫出組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。