總結(jié)是對(duì)我們所經(jīng)歷和學(xué)到的知識(shí)進(jìn)行整理和歸納的過(guò)程,是對(duì)學(xué)習(xí)的一種回顧。寫(xiě)總結(jié)時(shí)要注意結(jié)構(gòu)清晰、層次分明,使讀者能夠一目了然、易于理解??偨Y(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程,我們要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改進(jìn)和完善自己。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇一
婚姻狀況:未婚民族:漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證:未參加身高:165cm。
誠(chéng)信徽章:未申請(qǐng)?bào)w重:53kg。
人才測(cè)評(píng):未測(cè)評(píng)。
我的特長(zhǎng):
求職意向。
人才類型:應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位:信息技術(shù)專員:,測(cè)試員:,項(xiàng)目執(zhí)行/協(xié)調(diào)人員:
工作年限:1職稱:初級(jí)。
求職類型:實(shí)習(xí)可到職日期:隨時(shí)
月薪要求:1500--希望工作地區(qū):天河區(qū),深圳,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè)所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位:話務(wù)員。
工作描述:有什么優(yōu)惠以及有什么新出的套餐,通知電信的用戶以及說(shuō)服他們?nèi)ラ_(kāi)通。
離職原因:因?yàn)楫厴I(yè)了,要找自己專業(yè)的工作實(shí)習(xí)。
公司性質(zhì):中外合資所屬行業(yè):服務(wù)業(yè)。
擔(dān)任職位:前臺(tái)工作。
工作描述:推銷語(yǔ)音導(dǎo)覽器,向旅客介紹它的作用,盡量的讓旅客使用它,從中賺取利潤(rùn)!
離職原因:上課。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校:廣東工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):英語(yǔ)一般粵語(yǔ)水平:精通。
其它外語(yǔ)能力:
國(guó)語(yǔ)水平:良好。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
大學(xué)期間,活躍于學(xué)校與社會(huì)之間。在學(xué)校擔(dān)任學(xué)生會(huì)的干部,組織開(kāi)展過(guò)系的新生杯辯論賽,也組織開(kāi)展過(guò)院的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)大賽;而在外面,也做過(guò)很多兼職,不過(guò)大多數(shù)是銷售方面的工作。而我的專長(zhǎng),我的專業(yè)是it項(xiàng)目管理,對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)的流程有一定的認(rèn)識(shí),了解c#語(yǔ)言編程,語(yǔ)言編程;在學(xué)校的課程設(shè)計(jì)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)里,我所負(fù)責(zé)的是測(cè)試方面以及文檔類的工作,對(duì)于這兩方面是相對(duì)比較熟悉;熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件,能夠適應(yīng)辦公文檔處理工作,了解計(jì)算機(jī)軟件技術(shù),能夠讀和整理相關(guān)信息材料!
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本人自小就學(xué)會(huì)自立、勤奮努力,掌握專業(yè)技能知識(shí),有很強(qiáng)的.適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力。性格開(kāi)朗、誠(chéng)信,有責(zé)任心;具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;做事積極主動(dòng),能很好地與人交流溝通,有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)精神。只要努力認(rèn)真的去做好一件事情,沒(méi)有什么是做不好的,也就是說(shuō),無(wú)論要我做什么,就算要從零開(kāi)始,我也要盡我的能力做到最好!
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇二
1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理,并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。
2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究,提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的.立項(xiàng)建議。
4、協(xié)助計(jì)劃部門(mén)確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的管理。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇三
一個(gè)宗旨:顧客是上帝、回頭客。
二個(gè)態(tài)度:用心、微笑。
三讓、三輕:讓座、讓路、讓電梯(樓梯);走路輕、說(shuō)話輕、動(dòng)作輕。四勤:眼勤、口勤、腳勤、手勤。
五凈:工裝凈、個(gè)人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。
六到:客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到、服務(wù)到。
六個(gè)一樣:外客和內(nèi)客一個(gè)樣,生客與熟客一個(gè)樣,閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣,檢查與不檢查一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)與不在場(chǎng)一個(gè)樣,賓客態(tài)度不同服務(wù)一個(gè)樣。七聲:歡迎聲、問(wèn)候聲、敬語(yǔ)聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。八服務(wù):站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、敬語(yǔ)服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。
九規(guī)范:服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢(shì)要規(guī)范、語(yǔ)言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。
十主動(dòng):主動(dòng)迎送、主動(dòng)打招呼問(wèn)好、主動(dòng)帶客引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)為賓客服務(wù)、主動(dòng)推銷、主動(dòng)照顧老弱病殘、主動(dòng)提行李、主動(dòng)按電梯、主動(dòng)征求賓客意見(jiàn)。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇四
簡(jiǎn)歷編號(hào):
更新日期:
姓名:
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷。
國(guó)籍:
中國(guó)。
目前所在地:
廣州。
民族:
漢族。
戶口所在地:
廣州。
身材:
155cm?kg。
婚姻狀況:
未婚。
年齡:
21歲。
培訓(xùn)認(rèn)證:
誠(chéng)信徽章:
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型:
應(yīng)屆畢業(yè)生?
應(yīng)聘職位:
行政/人事類:文員、助理、財(cái)務(wù)類:出納、物流類:跟單、
工作年限:
職稱:
無(wú)職稱。
求職類型:
全職。
可到職日期:
隨時(shí)。
1500--2000。
希望工作地區(qū):
廣州深圳。
個(gè)人工作經(jīng)歷:
教育背景。
畢業(yè)院校:
廣州城市職業(yè)學(xué)院。
最高學(xué)歷:
大專。
畢業(yè)日期:
所學(xué)專業(yè)一:
物流管理。
所學(xué)專業(yè)二:
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷:
學(xué)校(機(jī)構(gòu))。
專業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
廣州城市職業(yè)學(xué)院。
物流管理。
畢業(yè)證。
廣東技術(shù)師范學(xué)院。
物流管理。
考取助理物流師證。
廣州城市職業(yè)學(xué)院。
會(huì)計(jì)。
初級(jí)會(huì)計(jì)電算化證書(shū)。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ):
英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平:
良好。
粵語(yǔ)水平:
一般。
工作能力及其他專長(zhǎng)。
工作積極熱情,富有責(zé)任心,做事踏實(shí),注重細(xì)節(jié),能在壓力下工作,具有良好的適應(yīng)能力。對(duì)于操作性的事情,接受能力強(qiáng)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
個(gè)性文靜,有耐心做好枯燥繁瑣的.事,也有年輕人的拼搏精神和熱情活力,有良好的人際關(guān)系,具有良好的適應(yīng)能力并注重團(tuán)隊(duì)精神。
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址:
聯(lián)系電話:
020-xxxxxxxx。
家庭電話:
手機(jī):
1348xxxxxxxx。
qq號(hào)碼:
電子郵件:
個(gè)人主頁(yè):
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it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇五
編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的首要原則就是要有求職目標(biāo),這也是個(gè)人簡(jiǎn)歷的重點(diǎn)所在。在個(gè)人簡(jiǎn)歷的形式中,絕大多數(shù)都是文字形式,可以是電子版也可以打印版。而已文字來(lái)編寫(xiě)的個(gè)人簡(jiǎn)歷,自然在寫(xiě)作的時(shí)候需要有核心重點(diǎn)。在個(gè)人簡(jiǎn)歷中要有明確的求職目標(biāo)的作為寫(xiě)作的重點(diǎn),其求職目標(biāo)也是用人單位想要看到的內(nèi)容。
在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候我們一般都是要實(shí)事求職,不能出現(xiàn)杜撰的內(nèi)容,更不能出現(xiàn)欺騙的信息,這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展影響不好。但是,在個(gè)人簡(jiǎn)歷中可以根據(jù)求職的需要的揚(yáng)長(zhǎng)避短,也就是將自己的不良一面隱藏起來(lái)。以個(gè)人的有利條件作為優(yōu)勢(shì)就可以贏來(lái)面試的機(jī)會(huì),這也是寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則之一。
很多人在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候都會(huì)很關(guān)心一個(gè)問(wèn)題,那就是什么樣的個(gè)人簡(jiǎn)歷是優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷。其實(shí)簡(jiǎn)歷不需要有華麗的'辭藻,在制作的個(gè)人簡(jiǎn)歷上不出現(xiàn)錯(cuò)誤,就可以成為優(yōu)秀的簡(jiǎn)歷了。
基本信息。
個(gè)人相片。
姓名:
性別:
男
民族:
漢族。
1985年1月29日。
證件號(hào)碼:
/jianli。
婚姻狀況:
已婚。
身高:
178cm。
體重:
64kg。
戶籍:
福建莆田。
現(xiàn)所在地:
福建莆田仙游縣。
畢業(yè)學(xué)校:
南昌理工學(xué)院。
學(xué)歷:
專科。
專業(yè)名稱:
管理工程類機(jī)電一體化。
畢業(yè)年份:
工作經(jīng)驗(yàn):
五年以上。
最高職稱:
其他。
求職意向。
職位性質(zhì):
全職。
職位類別:
建筑裝飾工程。
其他。
職位名稱:
裝飾裝修工程施工、管理等相關(guān)職位;。
工作地區(qū):
待遇要求:
(面談)元/月可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間:
可隨時(shí)到崗。
教育培訓(xùn)。
教育背景:
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-206月。
南昌理工學(xué)院。
???。
工作經(jīng)歷。
所在公司:
廈門(mén)群力金屬制品有限公司。
時(shí)間范圍:
年3月-8月。
公司性質(zhì):
外商獨(dú)資.外企辦事處。
所屬行業(yè):
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位:
工作描述:
擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé),前期負(fù)責(zé)與業(yè)主及設(shè)計(jì)的施工圖紙圖紙深化的確認(rèn)、到工廠的生產(chǎn)及發(fā)貨、施工現(xiàn)場(chǎng)的安裝完成。統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的人員安排,工作安排,協(xié)調(diào)與各相關(guān)單位的工作配合,項(xiàng)目資金計(jì)劃安排,對(duì)工程進(jìn)度整體把控,解決工程中遇到的變更,洽商的資料整理及工程資料、結(jié)算等工作。對(duì)項(xiàng)目整個(gè)流程有清晰的認(rèn)識(shí),能獨(dú)立組織完成整個(gè)工程項(xiàng)目的管理運(yùn)作。
離職原因:
所在公司:
莆田巧天工裝飾設(shè)計(jì)有限公司。
時(shí)間范圍:
公司性質(zhì):
民營(yíng)/私營(yíng)公司。
所屬行業(yè):
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位:
工作描述:
負(fù)責(zé)家裝、工裝等裝修的施工管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量把控等工作,對(duì)施工班組施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,統(tǒng)籌項(xiàng)目的施工人員安排、材料及結(jié)算驗(yàn)收工作。
離職原因:
所在公司:
廈門(mén)立亮裝飾科技有限公司。
時(shí)間范圍:
206月-年10月。
公司性質(zhì):
股份制企業(yè)。
所屬行業(yè):
建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢。
擔(dān)任職位:
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。
工作描述:
離職原因:
其他信息。
自我評(píng)價(jià):
1)做事認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,有多年工程的裝修設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)工程招投標(biāo)、裝修裝飾材料、施工流程及設(shè)計(jì)施工圖紙都非常熟悉,能獨(dú)立完成與甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位、施工班組等進(jìn)行施工過(guò)程中問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào)處理等。
2)對(duì)家裝、酒樓、展廳、寫(xiě)字樓等的裝修材料、施工工序、工藝、驗(yàn)收規(guī)范較為熟悉,能獨(dú)立按設(shè)計(jì)要求完成裝飾裝修的施工管理、預(yù)結(jié)算等工作。
3)精通cad等繪圖軟件、平面設(shè)計(jì)軟件、及辦公軟件等。
4)有8年以上駕駛經(jīng)驗(yàn),持有c1駕照。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇六
一年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年2月9日)。
居住地:上海。
電話:130******(手機(jī))。
e-mail:
最近工作[1年1個(gè)月]。
公司:xx有限公司。
行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷:本科。
專業(yè):資源勘查工程。
學(xué)校:復(fù)旦大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì):全職。
希望行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標(biāo)地點(diǎn):上海。
期望月薪:面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
2014/4—2015/5:xx有限公司[1年1個(gè)月]。
所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
1.負(fù)責(zé)公司十幾個(gè)礦山的日常地質(zhì)進(jìn)展工作;。
2.解決工程擺布出現(xiàn)的問(wèn)題;。
3.對(duì)有意向收購(gòu)的礦山進(jìn)行考察評(píng)估及相關(guān)的可行性報(bào)告的編寫(xiě);。
2013/5—2014/3:xx有限公司[10個(gè)月]。
所屬行業(yè):石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
1.礦山與乙方單位合作的相關(guān)技術(shù)洽談工作;。
2.礦山日常相關(guān)維護(hù)工作;。
3.資源儲(chǔ)量統(tǒng)計(jì)以及工程費(fèi)用核算;。
4.與相關(guān)政府部門(mén)進(jìn)行公司工作匯報(bào)工作,政策的爭(zhēng)取。
教育經(jīng)歷。
2009/9—2013/6復(fù)旦大學(xué)資源勘查工程本科。
證書(shū)。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
本人誠(chéng)實(shí)守信,工作嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),認(rèn)真負(fù)責(zé),處事機(jī)靈。擁有積極向上的生活態(tài)度和廣泛的興趣愛(ài)好,具有良好的'心理素質(zhì)和吃苦耐勞精神,對(duì)事有自己的見(jiàn)解,并有較強(qiáng)的共事協(xié)作能力。我有著年輕人特有的朝氣和魄力,富有開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情,有較好的文字功底,口頭表達(dá)能力以及交際能力,注重團(tuán)隊(duì)合作。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇七
應(yīng)聘者中有很多一部分人在打造個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)在排版上都沒(méi)有花費(fèi)什么心思,直接用打印社的統(tǒng)一排版打印出來(lái)個(gè)人簡(jiǎn)歷,然后一式多份的投遞到各個(gè)公司。這種中規(guī)中矩的個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)完全沒(méi)有任何看頭多看一眼都是浪費(fèi)時(shí)間。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷排版的格式化在現(xiàn)如今非常普遍,于是用人單位的招聘官每天要翻閱這么多差不多的簡(jiǎn)歷早就已經(jīng)審美疲勞。如果這時(shí)候有應(yīng)聘者的個(gè)人簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)別具一格,條理清晰,主次分明,針對(duì)性強(qiáng)就一定會(huì)贏得用人單位的好感。從而獲得面試機(jī)會(huì)。要做就做好簡(jiǎn)歷在簡(jiǎn)歷中杜絕中規(guī)中矩。
在簡(jiǎn)歷中要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)潔,把想要表達(dá)的內(nèi)容用最少的字表達(dá)最清楚的意思。由于簡(jiǎn)歷最好是編輯在一張紙上所以必須要做到言簡(jiǎn)意賅,不然就會(huì)顯得拖泥帶水,讓招聘官?zèng)]有瀏覽的欲望。其次要細(xì)致分析個(gè)人簡(jiǎn)歷中的內(nèi)容,做到有條不紊。在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷中還需要多一點(diǎn)書(shū)面交流的語(yǔ)言,只要能在個(gè)人簡(jiǎn)歷中與招聘官交流,就多一點(diǎn)求職成功的機(jī)會(huì)。
以下是小編和大家分享的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文,更多相關(guān)資訊請(qǐng)點(diǎn)擊(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等網(wǎng)頁(yè)制作相關(guān)軟件。對(duì)于常用軟件都能熟練使用。
手捧菲薄求職之書(shū),心懷自信誠(chéng)摯之念,我期待著能為成為貴公司的一員!
此致
敬禮!
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇八
信息系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目管理文檔1.項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目范圍管理(1)概述項(xiàng)目范圍管理就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么,界定哪些工作必須做,并將項(xiàng)目目標(biāo)分解到可以獨(dú)立分包的程度,形成工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),并以此作為控制項(xiàng)目范圍變更的基準(zhǔn)。即項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包含且只包含項(xiàng)目所必須完成的工作。
很多項(xiàng)目經(jīng)常由于有做不完的報(bào)表、解決不完的問(wèn)題而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收,很大一部分原因就是因?yàn)轫?xiàng)目的范圍沒(méi)有定義清楚或者項(xiàng)目范圍經(jīng)常發(fā)生無(wú)可控制的變更所致。事實(shí)證明,缺少正確的項(xiàng)目范圍定義和范圍的核實(shí)是導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要因素。
因此,項(xiàng)目管理最重要的也是最難做的一項(xiàng)工作就是確定項(xiàng)目范圍,并使項(xiàng)目范圍在控制中,這就是項(xiàng)目范圍管理的范疇,即項(xiàng)目范圍管理就是項(xiàng)目該做什么,不該做什么,以及確保該做的事情必須做到,不該做的事情不能做。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的前期,我們通過(guò)售前階段的資料和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的需求調(diào)研,確定項(xiàng)目該做什么,這就是經(jīng)常說(shuō)的定義項(xiàng)目范圍。
(2)管理內(nèi)容1、定義項(xiàng)目范圍1)定義項(xiàng)目范圍重要的參考資料和依據(jù)一般如下:
l項(xiàng)目售前實(shí)施方案;
l項(xiàng)目主合同;
l許可軟件通用條款及清單;
l咨詢實(shí)施服務(wù)和工作任務(wù)書(shū);
l支持服務(wù)條款;
l戰(zhàn)略合作承諾書(shū);
l建設(shè)單位內(nèi)部正式發(fā)問(wèn)的項(xiàng)目實(shí)施意見(jiàn)書(shū)。
2)口頭承諾定義范圍除了依據(jù)上述可見(jiàn)的項(xiàng)目資料外,售前階段的一些口頭承諾也是定義項(xiàng)目范圍的重要信息來(lái)源,因此在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段與售前進(jìn)行內(nèi)部交接時(shí),一定不能忘記交接口頭承諾的內(nèi)容,實(shí)踐證明,口頭承諾的往往是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中難以交付的或者需求范圍不好清晰界定的,正是范圍管理的難點(diǎn)。
通過(guò)范圍定義,可形成詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū),以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行更新。
2、項(xiàng)目范圍范圍是指項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和,它包括以下兩種含義:
l產(chǎn)品范圍:產(chǎn)品或者服務(wù)的特性與功能,其衡量標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品要求,即產(chǎn)品需求說(shuō)明書(shū)。
l項(xiàng)目范圍:為交付所需產(chǎn)品(具有特定屬性和功能)和服務(wù)而必須完成的工作,其衡量標(biāo)準(zhǔn)為項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、wbs及wbs詞匯表。
項(xiàng)目實(shí)施的產(chǎn)品范圍的描述一般應(yīng)該通過(guò)兩個(gè)維度,即產(chǎn)品功能模塊和公司范圍兩個(gè)維度,清晰的描述出哪些公司具體實(shí)施、哪些產(chǎn)品的功能模塊,對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)一定要以企業(yè)法人作為實(shí)施的公司范圍。借用excel建立功能模塊與法人公司的二維表格來(lái)描述項(xiàng)目實(shí)施范圍更加清晰。
3、工作分解結(jié)構(gòu)1)工作分解結(jié)構(gòu)概念項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,最能清晰描述和界定項(xiàng)目范圍的工具是工作分解結(jié)構(gòu)(wbs),這是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的分析方法,用于分析項(xiàng)目所涉及到的工作,所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整體范圍。也是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃重要的基本文件,因?yàn)樗侵贫ê凸芾眄?xiàng)目進(jìn)度、成本和變更控制的基礎(chǔ)。一些項(xiàng)目管理專家認(rèn)為,未包含在wbs里的工作是不應(yīng)該做的。
wbs通常被表示為一個(gè)以任務(wù)為導(dǎo)向的活動(dòng)家譜圖。通常圍繞項(xiàng)目產(chǎn)品或者項(xiàng)目階段展開(kāi),我們公司實(shí)施方法論已經(jīng)把信息實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程劃分了五個(gè)階段,并且根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)把五個(gè)階段常見(jiàn)的任務(wù)進(jìn)行了分類和。
總結(jié)。
因此,在制定信息實(shí)施項(xiàng)目的wbs時(shí),實(shí)施方法論的五個(gè)階段及其常見(jiàn)任務(wù),是很好的wbs分解結(jié)構(gòu)框架的參考這種運(yùn)用已有的類似項(xiàng)目的wbs作為起點(diǎn),進(jìn)行新的項(xiàng)目wbs制作的方法就叫類比法。
2)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的意義項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解,對(duì)項(xiàng)目管理有著重要的意義,主要表現(xiàn)如下:
l通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解,把項(xiàng)目范圍分解開(kāi)來(lái),使項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目一目了然,能夠使項(xiàng)目的概況及組成明確、清晰、透明、具體。
l保證了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。
l通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解,可以建立完整的項(xiàng)目保證體系,因?yàn)檫@個(gè)分解過(guò)程將項(xiàng)目的總目標(biāo)的重點(diǎn),如進(jìn)度、成本和質(zhì)量等分解到可控制的各項(xiàng)目單元,便于執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求。
l項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)能夠明確項(xiàng)目相關(guān)各方的工作界面,便于責(zé)任劃分和落實(shí)。
l最終工作分解結(jié)構(gòu),可以直接作為進(jìn)度計(jì)劃和控制的工具。
l為建立項(xiàng)目溝通管理提供依據(jù),便于把握信息重點(diǎn)。
l是項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和控制措施制定的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。
l3)工作分解結(jié)構(gòu)的表示形式lwbs的表示形式主要有以下兩種:
l分級(jí)的樹(shù)型結(jié)構(gòu),類似于組織結(jié)構(gòu)圖。
l表格形式,類似于分級(jí)的圖書(shū)目錄。
4、范圍確認(rèn)范圍確認(rèn)是項(xiàng)目干系人正式接受已完成的項(xiàng)目范圍的過(guò)程。范圍確認(rèn)需要審查可交付物和工作成果,以保證項(xiàng)目中所有工作都能準(zhǔn)確地、滿意地完成。項(xiàng)目范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終,從wbs的確認(rèn)(或合同中具體分工界面的確認(rèn)),到項(xiàng)目驗(yàn)收范圍的檢驗(yàn)。
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理人員來(lái)說(shuō),可通過(guò)“檢查”來(lái)實(shí)現(xiàn)范圍的確認(rèn)。檢查包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng),以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望,檢查也可被稱為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。當(dāng)然,我們?cè)趯?shí)施過(guò)程中,主要在項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束時(shí),通過(guò)功能驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目范圍確認(rèn)。
5、范圍變更控制范圍變更控制是為了更好的管理好項(xiàng)目范圍,采取必要的范圍管理工具或者技術(shù)。it項(xiàng)目的需求有時(shí)是需要變更或者調(diào)整的,這是項(xiàng)目的本身具有的特點(diǎn)獨(dú)特性和漸進(jìn)明細(xì)性所決定的。但許多it項(xiàng)目變更過(guò)于頻繁,特別是在項(xiàng)目的后期,一些很小的需求變更有可能對(duì)項(xiàng)目造成很大的影響,甚至需要項(xiàng)目返工。因此,有效地范圍變更控制是項(xiàng)目實(shí)施成功重要的保障。
項(xiàng)目范圍變更產(chǎn)生的原因:
l項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化。
l項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì),有一定的錯(cuò)誤或遺漏。
l出現(xiàn)了或是提出了新技術(shù)、手段或方案。
l項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化。
l客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化。
l有關(guān)改進(jìn)項(xiàng)目范圍管理的建議如下:
l制定并嚴(yán)格遵循需求管理程序。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,就要和甲方的項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目過(guò)程中需求變更管理的程序,并經(jīng)甲乙雙方重要高層領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)該程序。
l對(duì)所有需求都要記錄在案,以確保這些信息甲乙雙方易于理解和交流??梢越栌靡恍┕ぞ撸珥?xiàng)目重要事件備忘錄、項(xiàng)目問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要等,重要的是備案的資料中都要記述清楚與需求相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)以及達(dá)成的明確的決議。
l要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行足夠的測(cè)試,以確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠符合客戶期望的需求。這一點(diǎn)很多實(shí)施團(tuán)隊(duì)(特別是對(duì)于年輕的實(shí)施團(tuán)隊(duì))容易忽視,往往由于對(duì)公司產(chǎn)品功能的不熟悉而導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶的需求。
l運(yùn)用評(píng)審過(guò)程,從系統(tǒng)思維的角度,評(píng)審客戶提出的變更要求。例如,項(xiàng)目范圍變更必然會(huì)引起相應(yīng)項(xiàng)目成本的變更和進(jìn)度的變更,這些都需要經(jīng)項(xiàng)目重要的干系人的認(rèn)同。
l強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目交付時(shí)間,嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行來(lái)控制項(xiàng)目范圍蔓延。
6、注意事項(xiàng):
項(xiàng)目范圍管理特別重要,特別是對(duì)于it項(xiàng)目而言,很多的項(xiàng)目任務(wù)是不可見(jiàn)的,更是如此,項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行很好的搜集,清晰界定項(xiàng)目范圍,并為項(xiàng)目所涉及到的工作內(nèi)容編制計(jì)劃,運(yùn)用wbs技術(shù)把工作分解為易于管理的細(xì)小工作包,并在實(shí)施的過(guò)程中由項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行核實(shí)。同時(shí),對(duì)項(xiàng)目范圍的變更進(jìn)行管理和控制,防止“鍍金行為”和“范圍蔓延”的發(fā)生。
l范圍蔓延:指在客戶的要求下,沒(méi)有經(jīng)過(guò)正常的范圍變更控制批準(zhǔn)程序,而直接擴(kuò)大了項(xiàng)目范圍定義的工作內(nèi)容。
l鍍金行為:指在范圍定義的工作范圍以外,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主動(dòng)增加的額外工作。
l當(dāng)范圍變更后應(yīng)該做什么?l項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用相關(guān)措施對(duì)變更的因素施加影響,決定提交一個(gè)變更申請(qǐng),并平衡三重約束之間的矛盾,花更多的時(shí)間制定范圍基準(zhǔn)可以使項(xiàng)目范圍變更的可能性降至最低。
l將范圍變更的原因、采取的措施和理由及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案,形成正式書(shū)面文件。
l將項(xiàng)目?jī)?nèi)容立即修正或重新制定相應(yīng)的項(xiàng)目績(jī)效度量基準(zhǔn)并及時(shí)頒布執(zhí)行。
l及時(shí)通知有關(guān)的項(xiàng)目干系人,并采取相應(yīng)的糾正措施。
l作為項(xiàng)目經(jīng)理確保項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),完成且只完成確保項(xiàng)目成功所必需的全部工作。
1.2項(xiàng)目里程碑1、研發(fā)期間里程碑包括:需求調(diào)研、需求開(kāi)發(fā)、需求評(píng)審、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)完善、應(yīng)用功能開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)出廠測(cè)試。
2、實(shí)施期間里程碑包括:系統(tǒng)部署、系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、系統(tǒng)培訓(xùn)、功能驗(yàn)收、試運(yùn)行、試運(yùn)行驗(yàn)收、正式投運(yùn)。
1.3培訓(xùn)方案(1)培訓(xùn)概述培訓(xùn)是我公司為廣大建設(shè)單位提供全方位服務(wù)的一個(gè)重要方面,專業(yè)化、持續(xù)化的培訓(xùn)為協(xié)調(diào)合同雙方的工作提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ),這是一個(gè)“雙贏”的舉措。
通過(guò)培訓(xùn),可以在技術(shù)上更好地指導(dǎo)建設(shè)單位,而建設(shè)單位又可以更好地使用4大系統(tǒng)完成業(yè)務(wù)工作和監(jiān)督系統(tǒng)維護(hù)工作實(shí)施。
我公司將協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)范圍內(nèi)的系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃,編制系統(tǒng)培訓(xùn)課件,搭建系統(tǒng)培訓(xùn)臨時(shí)壞境,開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、系統(tǒng)測(cè)試等內(nèi)容,依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)工作,并依據(jù)被培訓(xùn)人員的參與情況確認(rèn)培訓(xùn)簽到表,提交信息系統(tǒng)培訓(xùn)記錄。具體培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃安排由雙方另行協(xié)商。
(2)培訓(xùn)宗旨:
教學(xué)。
相長(zhǎng)、共同進(jìn)步提供售前、售中、售后的一條龍服務(wù),使建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員能夠熟練地使用系統(tǒng),同時(shí),我們也虛心聆聽(tīng)建設(shè)單位給我們提出的寶貴建議和意見(jiàn),整理功能意見(jiàn)和需求文檔,提交我公司,推動(dòng)我公司不斷完善系統(tǒng),從而提高建設(shè)單位相關(guān)業(yè)務(wù)人員及系統(tǒng)管理人員工作效率。
(3)培訓(xùn)需求收集我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)助編制培訓(xùn)需求收集表格,由建設(shè)單位下發(fā)各轄下單位,收集基層業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)管理人員的系統(tǒng)使用培訓(xùn)需求,或根據(jù)建設(shè)單位工作考核需要,將培訓(xùn)需求填入培訓(xùn)需求收集表格,發(fā)由我公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總、整理,編制相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃,再提交建設(shè)單位管理人員審核,確定最終培訓(xùn)計(jì)劃。
(4)乙方服務(wù)方式1)實(shí)施人員駐點(diǎn)建設(shè)方提供場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)時(shí)服務(wù);
2)通過(guò)電話、傳真、電子郵件傳遞的服務(wù)請(qǐng)求,2小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)并提出可行的解決方案;
3)需要專業(yè)技術(shù)人員提供的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),我方需提供以下的具體解決方案:
a、最高級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)錯(cuò)誤;
響應(yīng)時(shí)間2小時(shí),終身免費(fèi),必要時(shí)提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。
b、優(yōu)先級(jí)重要的錯(cuò)誤包括應(yīng)用系統(tǒng)模塊及附屬功能的設(shè)計(jì)問(wèn)題;
響應(yīng)時(shí)間4小時(shí),終身免費(fèi),必要時(shí)提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。
c、中級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)不能按照甲方想象的方式進(jìn)行操作,但不影響一般性功能操作;
響應(yīng)時(shí)間24小時(shí)。
d、低級(jí)非應(yīng)用系統(tǒng)文件問(wèn)題或《業(yè)務(wù)詳細(xì)需求確認(rèn)書(shū)》以外的應(yīng)用要求;
響應(yīng)時(shí)間24小時(shí);
在經(jīng)用戶授權(quán)后,遠(yuǎn)程登錄用戶計(jì)算機(jī)系統(tǒng)提供技術(shù)支持,2小時(shí)響應(yīng)并提出可行的解決方案。
1.4項(xiàng)目進(jìn)度管理(1)概述進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制,而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整,則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。
進(jìn)度控制并不僅關(guān)系細(xì)施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),它還直接關(guān)系到質(zhì)量和成本。在實(shí)踐中,必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的管理原則,即在確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程的進(jìn)度。
建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。它包括:
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;
(3)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;
它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。
(2)管理內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的,項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則項(xiàng)目管理者應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議,并提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括:
(1)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;
(2)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;
(3)招標(biāo)工作進(jìn)度;
(4)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;
(5)物資采購(gòu)工作進(jìn)度;
(6)項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。
建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作進(jìn)展的相互關(guān)系。在建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),往往還沒(méi)有掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料,也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料,以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多項(xiàng)目實(shí)施的條件分析和項(xiàng)目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。
(3)進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法,盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù),橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍非常普遍。
通常橫道圖的表頭為工作及其簡(jiǎn)要說(shuō)明,項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上。按照所表示工作的詳細(xì)程度,時(shí)間單位可以為小時(shí)、天、周、月等。這些時(shí)間單位經(jīng)常用日歷表示,此時(shí)可表示非工作時(shí)間,如:停工時(shí)間、公眾假日、假期等。根據(jù)此橫道圖使用者的要求,工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。
橫道圖也可將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明直接放在橫道上。橫道圖可將最重要的邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi),但是,如果將所有邏輯關(guān)系均標(biāo)注在圖上,則橫道圖簡(jiǎn)潔性的最大優(yōu)點(diǎn)將喪失。
橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上,或用于計(jì)算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度,也可用于其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果。
橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng),這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是,橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如:
(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;
(2)適用于手工編制計(jì)劃;
(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
二、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法國(guó)際上,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如cpm、pert、cpa、mpm等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。
1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為:
(1)肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;
(2)非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;
(3)隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分為:
2)以節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(我國(guó)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》jgj/t121—99稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
3)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為:
(1)單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;
(2)多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(多階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,分級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃)。
三、
進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響,往往會(huì)造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差,如果偏差不能及時(shí)糾正,必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中采取相應(yīng)措施來(lái)進(jìn)行管理,對(duì)保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。
進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面:
(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;
(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;
(3)確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。
四、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中,必須建立相應(yīng)的檢查制度,定時(shí)定期地對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,收集反映實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。
2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣,必須對(duì)其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析,形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù),以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實(shí)際狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差,為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。
3.實(shí)際進(jìn)度檢査記錄的方式(1)當(dāng)采用時(shí)標(biāo)阿絡(luò)計(jì)劃時(shí),可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上,自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā),用點(diǎn)畫(huà)線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。
(2)當(dāng)采用無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí),可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號(hào)或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。
(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z査的主要內(nèi)容.(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;
(4)資源狀況;
(5)成本狀況;
五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(一)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容(1)調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度;
(2)調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;
(3)增、減工作項(xiàng)目;
(4)調(diào)整邏輯關(guān)系;
(5)重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間;
(6)對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。
(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1.調(diào)整關(guān)鍵線路的方法(1)當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí),應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù),將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。
當(dāng)確定要提前完成計(jì)劃時(shí),應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì)劃,重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間,按新計(jì)劃實(shí)施。
2.非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),觀察該調(diào)整對(duì)計(jì)劃全局的影響??刹捎靡韵聨追N調(diào)整方法:
(1)將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間與最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng);
(2)延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間;
(3)縮短工作的持續(xù)時(shí)間。
3.增、減工作項(xiàng)目時(shí)的調(diào)整方法增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下列規(guī)定:
(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系,只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整;
(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響;
當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí),應(yīng)采取調(diào)整措施,以保證計(jì)劃工期不變。
4.調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工作的順利進(jìn)行。
5.調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí),應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間,并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù),盡量使原計(jì)劃工期不受影響。
6.調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí),應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,或采取應(yīng)急措施,使其對(duì)工期的影響最小。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整,可以定期進(jìn)行,亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。
(4)進(jìn)度控制的措施一、項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。
應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程,如:
(1)定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成;
(2)各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。
進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì),以明確:
(1)會(huì)議的類型;
(2)各類會(huì)議的主持人及參加單位和人員;
(3)各類會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間;
(4)各類會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。
二、項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是:
(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制,而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整;
(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念—合理的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)周期。
用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,通過(guò)工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。
承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu),以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。工程物資的采購(gòu)模式對(duì)進(jìn)度也有直接的影響,對(duì)此應(yīng)作比較分析。
為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制,還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施,以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),如:
(1)組織風(fēng)險(xiǎn);
(2)管理風(fēng)險(xiǎn);
(3)合同風(fēng)險(xiǎn);
(4)資源(人力、物力和財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn);
(5)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用有利于提髙進(jìn)度信息處理的效率、有利于提高進(jìn)度信息的透明度、有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。
三、項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃),包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過(guò)資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性,若資源條件不具備,則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。資金需求計(jì)劃也是工程融資的重要依據(jù)。
資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
四、項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響,在設(shè)計(jì)工作的前期,特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性。
施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇九
在求職方面自然也要了解目標(biāo)企業(yè)的招聘流程,一般來(lái)說(shuō)企業(yè)都是先收個(gè)人簡(jiǎn)歷,從個(gè)人簡(jiǎn)歷中挑選有資格的,然后再進(jìn)行面試。面試通過(guò)后,在進(jìn)行筆試復(fù)試,通過(guò)接受職位培訓(xùn)就可以上崗了。不同的公司,在招聘流程上也不同,需要先了解清楚,避免錯(cuò)過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷的投遞。
在一份個(gè)人簡(jiǎn)歷上,體現(xiàn)自身的缺點(diǎn)不是特別重要的,如果你所分析出來(lái)的缺點(diǎn)也可以作為目標(biāo)職位的優(yōu)點(diǎn),依然是可以寫(xiě)上去的`。眾所周知的求職個(gè)人簡(jiǎn)歷上要懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短,在自己的短處部分也要能很好的“補(bǔ)短”。但是,如果連自己的缺點(diǎn)在哪里都不知道,又怎么能很好的揚(yáng)長(zhǎng)避短呢?更重要的是,如果不做缺點(diǎn)分析,還容易導(dǎo)致將缺點(diǎn)當(dāng)成優(yōu)點(diǎn)寫(xiě),那麻煩就更大了。
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此致
敬禮!
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十
三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|28歲(1987年5月15日)。
居住地:蘇州。
電話:138********(手機(jī))。
e-mail:
最近工作[1年]。
公司:xx有限公司。
行業(yè):廣告。
職位:技術(shù)文員/助理。
學(xué)歷:本科。
學(xué)校:蘇州大學(xué)。
工作認(rèn)真,強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)精神,能適應(yīng)出差的需求具備信息獲取能力及數(shù)據(jù)分析能力,具備較好的.溝通能力,曾擔(dān)任工程師和產(chǎn)品工程師以及售前等職位長(zhǎng)期在外企,港企氛圍中工作.英語(yǔ)良好,能夠建立良好的客戶關(guān)系良好的大型項(xiàng)目管理能力、跨職能、跨部門(mén)的組織協(xié)調(diào)能力和資歷。
到崗時(shí)間:一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì):全職。
希望行業(yè):廣告。
目標(biāo)地點(diǎn):蘇州。
期望月薪:面議/月。
目標(biāo)職能:技術(shù)文員/助理。
2013/8—2014/8:xx有限公司[1年]。
所屬行業(yè):廣告。
網(wǎng)絡(luò)信息部技術(shù)文員/助理。
1.審核注冊(cè)資料及網(wǎng)站各個(gè)欄目信息。
2.監(jiān)控信息質(zhì)量,過(guò)濾非法信息,保證網(wǎng)站信息質(zhì)量以及信息安全。
3.做好網(wǎng)站數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì),針對(duì)審核流程提出相關(guān)改善建議。
4.協(xié)助其他部門(mén)進(jìn)行測(cè)試、整理數(shù)據(jù)等項(xiàng)目性工作。
2011/7—2013/7:xx有限公司[2年]。
所屬行業(yè):通信/電信/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。
工程制造部技術(shù)文員/助理。
1.結(jié)合當(dāng)前資源使用現(xiàn)狀,適時(shí)分配項(xiàng)目;收集項(xiàng)目數(shù)據(jù),定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度。
2.規(guī)范開(kāi)發(fā)過(guò)程;培訓(xùn)新員工使用配置工具及日常規(guī)范。
4.配合領(lǐng)導(dǎo)制定部門(mén)的制度規(guī)范;處理領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事務(wù)。
2007/9—2011/6蘇州大學(xué)項(xiàng)目管理本科。
2008/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好),讀寫(xiě)(良好)。
it項(xiàng)目管理簡(jiǎn)歷篇十一
一、項(xiàng)目管理要求:
a)對(duì)業(yè)務(wù)行業(yè)背景有一定了解。
b)評(píng)估方案的合理性。
二、項(xiàng)目啟動(dòng)前制定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱:
a)制定一個(gè)歷程碑綱要,類似于:立項(xiàng)申請(qǐng)-供應(yīng)商選定-合同審核及簽訂-。
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)……。
三、確認(rèn)業(yè)務(wù)需求,明確項(xiàng)目方案:
a)組織業(yè)務(wù)人員與供應(yīng)商溝通,供應(yīng)商明確業(yè)務(wù)需求。
四、項(xiàng)目啟動(dòng)工作:
a)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和供應(yīng)商,主要議題是就系統(tǒng)功能達(dá)成共識(shí)。b)供應(yīng)商給出項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃。
a)要求供應(yīng)商項(xiàng)目進(jìn)度定期匯報(bào),管控項(xiàng)目進(jìn)度。
b)就項(xiàng)目中需要協(xié)調(diào)事宜積極對(duì)應(yīng)。
c)項(xiàng)目進(jìn)度定期向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
六、考察供應(yīng)商是否有完善的工程及項(xiàng)目管理機(jī)制。
a)工程管理文檔主要有:需求管理、準(zhǔn)備階段、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)模型、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和單元測(cè)試、測(cè)試、線發(fā)布、上線跟蹤。
b)項(xiàng)目管理文檔主要有:項(xiàng)目策劃與監(jiān)控、問(wèn)題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、階段判。
斷會(huì)、qa管理、評(píng)審、配置管理、變更管理、決策與分析、數(shù)據(jù)驗(yàn)證、知識(shí)管理、_研發(fā)體系過(guò)程管理。
c)不定期的檢查項(xiàng)目文檔是否完成或及時(shí)更新。
七、避免因需求頻繁變更導(dǎo)致項(xiàng)目延期:
a)規(guī)范需求說(shuō)明書(shū),在需求說(shuō)明書(shū)中強(qiáng)調(diào)用例分析,場(chǎng)景模擬和業(yè)務(wù)流程。b)加強(qiáng)供應(yīng)商與業(yè)務(wù)之間的溝通,盡量避免供應(yīng)商對(duì)業(yè)務(wù)需求理解偏差。c)對(duì)業(yè)務(wù)的需求建立審核制度。
八、項(xiàng)目上線前與業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)功能確認(rèn):
a)業(yè)務(wù)簽字確認(rèn),避免系統(tǒng)上線后用戶問(wèn)題暴露。
九、系統(tǒng)上線運(yùn)行平穩(wěn)后,項(xiàng)目文件接收。
a)檢查關(guān)鍵文檔,系統(tǒng)轉(zhuǎn)運(yùn)維。
※在項(xiàng)目過(guò)程中使業(yè)務(wù)與供應(yīng)商建立合作及信任關(guān)系,使項(xiàng)目能按計(jì)劃完成。
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