計(jì)劃可以幫助我們合理安排時(shí)間和資源。如何制定一個(gè)好的計(jì)劃是一個(gè)值得探討的問題。首先，我們需要明確目標(biāo)，確定計(jì)劃的意義和重要性。接著，我們應(yīng)該對現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評估，了解自己目前的資源和條件。然后，將目標(biāo)分解成具體的任務(wù)和步驟，并合理安排時(shí)間和優(yōu)先級。最后，制定一個(gè)可行的時(shí)間表和行動計(jì)劃，并設(shè)定合理的檢查和評估機(jī)制。只有經(jīng)過仔細(xì)的計(jì)劃和周密的安排，我們才能在追求目標(biāo)的道路上更加穩(wěn)健地前行。以下是一些計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵要點(diǎn)和技巧，希望能夠幫助您更好地實(shí)施計(jì)劃。

街道城市管理工作計(jì)劃篇一

xx是我家，文明靠大家。我們既是文明城市的建設(shè)者，也是城市文明的受益者。能否在這次測評中再創(chuàng)佳績，需要您和我們繼續(xù)共同攜手，共同努力。在此，我們向全體中小學(xué)生和家長朋友們倡議：

一是行文明路。增強(qiáng)安全意識，不亂闖紅燈，不亂穿馬路，不翻越欄桿，不成群結(jié)隊(duì)堵塞交通，自覺遵守交通規(guī)則。按規(guī)駕駛，不騎車載人、不爭道搶行、不亂鳴喇叭，遇到行人減速禮讓。文明停車，有序進(jìn)出、按位停放，不阻礙交通、不占用人行盲道，不在學(xué)校門口及周邊亂停車。

二是做文明事。在乘坐公交車時(shí)，排隊(duì)候車，依次上、下車;文明乘車，公交車上主動給老、弱、病、殘、孕及懷抱嬰兒者讓座。維護(hù)公共場所衛(wèi)生，在學(xué)校和公共場所要愛護(hù)公物，保護(hù)花草，不亂貼亂畫，不亂扔垃圾，不隨地吐痰，不在公園廣場大街上吸煙，不亂扔煙頭。

三是當(dāng)文明人。不說粗話臟話，使用文明禮貌用語。不在公共場所大聲喧嘩，不在演出場所起哄鼓倒掌。未成年人堅(jiān)決遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、電子游藝廳等場所。路遇鄰里時(shí)，報(bào)以真誠微笑。夜深人靜時(shí)，調(diào)低電視音量。晾曬衣物時(shí)，兼顧社區(qū)環(huán)境。家庭裝修時(shí)，定期清洗樓道。外出溜犬時(shí)，保持綠地干凈。積極參加社會志愿服務(wù)和公益活動。

四是答文明卷。測評人員入?；蛉霊魡柧碚{(diào)查時(shí)，熱情接待，積極配合，做到：“問一聲您好、讓一把椅子、送一杯茶水、道一聲慢走”，以積極向上的態(tài)度，展示我們xx人民熱情好客的良好形象和文明有禮的精神風(fēng)貌，并給我們共同的'家園——xx，奉上您的寶貴意見和完美答卷。強(qiáng)化兩項(xiàng)職能：進(jìn)一步強(qiáng)化信息調(diào)研和督查督辦職能，堅(jiān)持發(fā)揮好參謀助手作用。

建成“三型”部門：把辦公室建成學(xué)習(xí)型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型的機(jī)關(guān)部門。

實(shí)現(xiàn)四條標(biāo)準(zhǔn)：即努力實(shí)現(xiàn)辦公室“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn)。

主要工作：

1、加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步修訂學(xué)習(xí)制度，制定詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃安排，指定專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容準(zhǔn)備，提高學(xué)習(xí)的計(jì)劃性和質(zhì)量、效果;進(jìn)一步豐富交班會學(xué)習(xí)內(nèi)容，形成定期學(xué)、集體學(xué)、自已學(xué)的良好氛圍。按照公司黨委的統(tǒng)一部署，抓好辦公室黨員先進(jìn)性教育活動的深入開展。

2、全面推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)。積極做好推廣應(yīng)用辦公信息系統(tǒng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，不斷完善辦公信息系統(tǒng)功能及流程、欄目設(shè)置，制定出臺《電子公文處理實(shí)施辦法》、《網(wǎng)站信息管理辦法》等相應(yīng)規(guī)章制度。加強(qiáng)對公文處理用戶的培訓(xùn)工作，加快推廣普及進(jìn)度。

3、強(qiáng)化督查督辦職能。下發(fā)關(guān)于加強(qiáng)督查督辦工作的通知，完善督查督辦制度及考核、通報(bào)辦法，明確具體分管人員，從制度、辦法、人員上保證職能作用發(fā)揮。重點(diǎn)落實(shí)會議決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公決定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)的督查督辦，做到事必查、查必果、果必報(bào)、報(bào)必罰。

4、加強(qiáng)信息調(diào)研工作。制定信息收集、上報(bào)、聯(lián)系等一系列辦法，建立健全文秘崗位信息調(diào)研制度，開展評比獎勵(lì)，落實(shí)責(zé)任考核，并實(shí)行定期通報(bào)，綜合評定。

5、繼續(xù)規(guī)范辦事程序。重新修訂《公司接待管理辦法》、《機(jī)關(guān)汽車使用管理辦法》和有關(guān)會議制度，規(guī)范辦事程序，提高辦事效率。強(qiáng)化日常基礎(chǔ)管理，認(rèn)真做好文稿起草、文電審核、會務(wù)組織、信訪接待、值班機(jī)要、檔案史志、計(jì)劃生育、打字文印等各項(xiàng)工作。

街道城市管理工作計(jì)劃篇二

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹四中全會精神。

（二）積極助力法治西安建設(shè)。

（三）認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動。

（四）不斷提高城市精細(xì)化管理水平。

（五）扎實(shí)做好治污減霾相關(guān)工作。

（六）堅(jiān)持做好緩堵保暢有關(guān)工作。

（七）全面加強(qiáng)戶外廣告和園林綠化執(zhí)法工作。

（八）充分發(fā)揮建筑垃圾管理所及特檢大隊(duì)職能。

特檢大隊(duì)加強(qiáng)與各基層中隊(duì)的工作銜接，以值守點(diǎn)檢查為主，在重要時(shí)段和重點(diǎn)路段建立流動檢查點(diǎn)流動巡查，加大檢查處罰力度；對全區(qū)出土工地、黑工地和黑車以及渣土車高尖裝載、沿途拋撒等違規(guī)行為進(jìn)行拉網(wǎng)式整治；采取跟蹤、便車踩點(diǎn)、流動堵截、夜間突擊、限時(shí)限高等措施手段，全方位監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)的建筑垃圾清運(yùn)工作，形成高壓無縫式監(jiān)管局面。

（九）深入推進(jìn)數(shù)字城管平臺建設(shè)應(yīng)用。

（十）認(rèn)真履行環(huán)保執(zhí)法等相關(guān)工作職責(zé)。

（十一）堅(jiān)持抓好年度城管執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任考核工作。

（十二）不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨組織建設(shè)。

（十三）嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

（十四）全面推進(jìn)城管執(zhí)法隊(duì)伍政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。

（十五）著力加強(qiáng)基層城管執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)管理

（十六）堅(jiān)持做好宣傳引導(dǎo)和媒體輿情處置工作。

（十七）全面抓好信訪應(yīng)急等內(nèi)部管理工作。

街道城市管理工作計(jì)劃篇三

20xx年街道x中隊(duì)在原有的城市管理工作上將深入開展城市管理綜合整治工作，抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段區(qū)域長效管理，落實(shí)各項(xiàng)措施，以"太湖杯"x創(chuàng)優(yōu)為抓手，全面提高街道x中隊(duì)工作的效能和水平。

按照《區(qū)20xx年城市管理工作意見》下達(dá)的工作任務(wù)：一是加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作，明確分工職責(zé)，帶動各社區(qū)x服務(wù)站工作;二是要繼續(xù)加強(qiáng)違法建設(shè)的巡查、監(jiān)督及整治工作;三是抓好農(nóng)貿(mào)市場的長效管理工作;四是加強(qiáng)工地管理工作，確保各工地各階段監(jiān)管到位;五是深化市容創(chuàng)建，確保各類x創(chuàng)優(yōu)在市、區(qū)兩級的明查、暗查中名列前茅;六是強(qiáng)化投訴處理工作，重點(diǎn)以區(qū)域范圍內(nèi)熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段或地區(qū)進(jìn)行綜合整治。

1、針對街道x隊(duì)員偏少，職能發(fā)揮未到位及社區(qū)x站人員專業(yè)化程度不高，長效管理不到位等問題，我街道一方面將加強(qiáng)x中隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，健全x中隊(duì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)例會制度，完善x隊(duì)員的績效考核機(jī)制;另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)社區(qū)x工作站建設(shè)，按《實(shí)施意見》完成各社區(qū)x工作站達(dá)標(biāo)工作，并建立起一體管理，二級聯(lián)動的考核機(jī)制，通過兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。

2、違法建設(shè)整治。要加大違法建設(shè)整治力度，發(fā)揮社區(qū)作用，街道兩級加大違法建設(shè)巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發(fā)現(xiàn)一起、拆除一起，對集體違建分類處置，確保查處到位，整治到位實(shí)現(xiàn)"零增長"目標(biāo)。

3、市場長效管理。配備力量對太康市場、小桃園市場、榮巷市場、勤新市場、徐巷市場、溪河市場集中整治，進(jìn)一步加強(qiáng)市場的長效管理，取締無證無照經(jīng)營、占道經(jīng)營、店外設(shè)攤，進(jìn)一步規(guī)范市場秩序，嚴(yán)格按照"齊門、齊線"一條線管理，治理環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，確保市場周邊道路整潔、管理規(guī)范。

4、建設(shè)工地專項(xiàng)整治。強(qiáng)化工地管理、簽訂責(zé)任狀，要求各工地做到封閉施工、圍場作業(yè)、出入口配置車輛沖洗設(shè)備、場地硬化、運(yùn)輸車輛"密閉式"運(yùn)輸?shù)?，杜絕帶泥上路及運(yùn)輸車輛拋撒滴漏現(xiàn)象。

5、道路面貌專項(xiàng)整治。結(jié)合"太湖杯"、"兩整兩創(chuàng)"、管理等要求，按照"三無"整治要求，對主要區(qū)域主次道路實(shí)施有針對性的.管理，對道路兩側(cè)擅自堆放、搭建、占道經(jīng)營、亂牽掛、亂涂寫、亂張貼等多發(fā)性違法違章行為開展綜合整治，中隊(duì)將以主干道為標(biāo)準(zhǔn)，深入到次干道，確保"太湖杯"、"兩整兩創(chuàng)"管理取得更好的管理成效。

6、榮巷街道投訴多發(fā)地區(qū)主要集中在市場、鄭巷自然村、龍山路、丹桂路、大丁中街等。明年我中隊(duì)擬加強(qiáng)與社區(qū)x工作站的聯(lián)動，各自承擔(dān)任務(wù)，加強(qiáng)長效管理。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識。街道兩級要把城市管理工作作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。

2、落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。按照責(zé)任落實(shí)到人，加大考核力度。

3、強(qiáng)化宣傳、營造氛圍。加大宣傳力度，提高群眾的綜合素質(zhì)，使群眾支持、理解x工作。

4、強(qiáng)化督查，提升效能。進(jìn)一步落實(shí)巡查制度，加大與大隊(duì)各部門銜接工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正各種違章違規(guī)行為，把城市管理納入制度化、規(guī)范化的軌道。

街道城市管理工作計(jì)劃篇四

201x年，我局將以優(yōu)化人居環(huán)境為目標(biāo)，持之以恒深化城市長效綜合管理，在全市城市長效綜合管理考評中達(dá)到優(yōu)秀等次，打造和諧文明、群眾滿意的城區(qū)環(huán)境。鞏固全國文明城市、國家衛(wèi)生城市等創(chuàng)建成果，把城市管理工作放在加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略高度，為創(chuàng)建“國家生態(tài)文明示范市”、“國家生態(tài)園林城市”、“國家歷史文化名城”做出努力。

(一)完善長效機(jī)制，堅(jiān)持橫向到邊縱向到底。

1.強(qiáng)化行政推動，完善責(zé)任平臺。

一是責(zé)任進(jìn)一步明確。強(qiáng)化長效管理成員部門履行職能，街道屬地管理、執(zhí)行操作，網(wǎng)格化包干到底的責(zé)任平臺，將每項(xiàng)考評內(nèi)容落實(shí)到具體部門，落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，同時(shí)繼續(xù)實(shí)施保證金制度，進(jìn)一步提高基層工作人員的積極性。

二是重心進(jìn)一步下移。將區(qū)級點(diǎn)評會下移至村委、社區(qū)召開，強(qiáng)化基層自我管理的意識，引導(dǎo)其對自身的城市長效管理工作進(jìn)行深入分析、總結(jié)，并提出對策和措施。

2.強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)平臺。

一是堅(jiān)持專項(xiàng)考核點(diǎn)評。制定實(shí)施住宅小區(qū)、菜市場管理、城中村城郊結(jié)合部、綠化管理等長效管理專項(xiàng)考核辦法，通過專項(xiàng)考核，狠抓長效管理薄弱環(huán)節(jié)。由各職能部門組織考核與點(diǎn)評，有針對性地分析解決問題。

二是進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)對接。構(gòu)建完善專項(xiàng)協(xié)調(diào)平臺，就園林綠化、道路基建、河道管理、環(huán)境保護(hù)等方面與市級主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通和對接，爭取上級部門支持與投入，開展專項(xiàng)治理。

(二)夯實(shí)系統(tǒng)基礎(chǔ)，促進(jìn)長效管理常抓常新。

1.主動作為，轉(zhuǎn)變落后意識。

一是轉(zhuǎn)變怨天尤人的意識。面對區(qū)城中村多、老小區(qū)多、人流量多、硬件設(shè)施差“三多一差”的客觀情況，立足自身，多從實(shí)際中找辦法、多向先進(jìn)城區(qū)取經(jīng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮主觀能動。

二是轉(zhuǎn)變消極應(yīng)付的意識。深刻認(rèn)識城市長效管理的長期性和系統(tǒng)性，杜絕麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，凝聚力量，配備人員，各司其職，形成齊抓共管的局面。

三是轉(zhuǎn)變自甘落后的意識。對考評工作要有爭第一的信心和勇氣，對城管工作一抓到底、永不停滯，樹立更高目標(biāo)，在競爭中促進(jìn)我區(qū)環(huán)境面貌大幅提升。

2.自我加壓，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。

一是提升執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)。從執(zhí)法程序、行為規(guī)范、自由裁量權(quán)等方面制定相應(yīng)執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法行為，提高依法行政能力。

二是深化市場運(yùn)作機(jī)制。一方面將市場化管理的范圍探索擴(kuò)大，加快推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行管理主體的多元化，吸收社會資本投入環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，鼓勵(lì)和吸納民營企業(yè)投資城管事業(yè);另一方面探索分類分級制度，制定各行業(yè)的市場準(zhǔn)入等級標(biāo)準(zhǔn)，對承接單位的專業(yè)化、精細(xì)化提出更高要求，規(guī)范市場情況，促進(jìn)管理水平提升。

(三)抓住建設(shè)機(jī)遇，提高城市人居環(huán)境質(zhì)量。

1.圍繞新城建設(shè)，實(shí)施同步規(guī)劃。

一是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃。加強(qiáng)與市規(guī)劃、環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)，做到城區(qū)建到哪里，環(huán)衛(wèi)設(shè)施就規(guī)劃到哪里，保證環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)與城市建設(shè)的總體水平協(xié)調(diào)一致，互相配套。結(jié)合我區(qū)鳳凰新城、新城兩大新城建設(shè)進(jìn)展情況，對垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站提升總體方案進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、合理布局。

二是堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。按照設(shè)施齊全、配套完備、以人為本、方便使用、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)的原則，高標(biāo)準(zhǔn)配建各類環(huán)衛(wèi)設(shè)施，萬福橋和青龍垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站已列入新建規(guī)劃。同時(shí)，并對現(xiàn)有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站，加快改造提升步伐，以緩解垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站常年超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、設(shè)備超齡服役等現(xiàn)狀，增強(qiáng)垃圾處理能力。

2.圍繞重點(diǎn)工程，實(shí)施市容整治。

一是圍繞931工程，提升城區(qū)環(huán)境。深入貫徹實(shí)施省、市《城市環(huán)境綜合整治行動方案》，從201x年起，利用三年時(shí)間以“九整治、三規(guī)范、一提升”為重點(diǎn)，開展城市環(huán)境綜合整治行動，解決薄弱地段臟亂差問題，提升基礎(chǔ)設(shè)施承載能力，把我區(qū)市容環(huán)境基礎(chǔ)打好。

二是圍繞地鐵建設(shè)，著力管理提升。對受地鐵建設(shè)影響的路段和區(qū)域，如麗華路、桃園路、正素巷、新堂北路等實(shí)施市容環(huán)境綜合整治。借周邊地區(qū)重建契機(jī)，進(jìn)行規(guī)范管理和長效治理，確保工程結(jié)束，市容管理達(dá)標(biāo)。

(四)強(qiáng)化工作措施，多措并舉助推惠民行動。

1.關(guān)注民聲民意。

一是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)管理。針對我區(qū)車站廣場多、商業(yè)街區(qū)多、公園景點(diǎn)多等特點(diǎn)，加大對火車站南北廣場、和平北路、文化宮商圈、各類醫(yī)院周邊、菜市場周邊等重點(diǎn)區(qū)域的管理力度，尤其對占道經(jīng)營、流動攤販、櫥窗張貼、車輛停放、店招破損等實(shí)行錯(cuò)時(shí)管理、定崗巡查等機(jī)制，進(jìn)行全方位、全覆蓋的長效管理。

二是熱點(diǎn)問題及時(shí)處理。高度重視各類輿情，對校園周邊食品安全、小區(qū)內(nèi)部環(huán)境、背街小巷市容市貌等熱點(diǎn)問題及時(shí)處理，加以正面引導(dǎo)，化解矛盾，提高群眾的理解支持度。

三是難點(diǎn)問題合力解決。完善部門聯(lián)動和動態(tài)巡查機(jī)制，對渣土運(yùn)輸、偷倒垃圾及戶外廣告設(shè)置等難點(diǎn)問題，執(zhí)法大隊(duì)、屬地街道借助治安、市容等多部門的視頻探頭及時(shí)掌握信息，積極聯(lián)合上級部門、公安部門開展行動，加大執(zhí)法力度，堅(jiān)持露頭就打。

2.創(chuàng)新工作方法。

一是發(fā)揮管理和執(zhí)法一體化作用。進(jìn)一步探索完善管理與執(zhí)法兩者的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)前置審批、批后監(jiān)管、執(zhí)法處罰、依法整改等環(huán)節(jié)的無縫對接，使管理網(wǎng)絡(luò)更加系統(tǒng)化、效能化，更好的為民生工作提供保障。

二是提前介入，參與規(guī)劃建設(shè)。變“被動管理”為“主動介入”，在城市規(guī)劃、門頭店招設(shè)置、業(yè)態(tài)管理中提前介入，對小區(qū)業(yè)態(tài)設(shè)置、施工工地源頭管控、市場合理規(guī)劃等方面加強(qiáng)城市管理部門的“話語權(quán)”。

三是建立預(yù)案，預(yù)防問題反彈。城市長效管理花了8年時(shí)間取得的成果，但回潮和反彈僅需幾天。各長效管理單位對易發(fā)生反彈的問題進(jìn)行全面梳理，科學(xué)分類，重點(diǎn)對河道污染防治、道路保潔、建筑工地管理、流動攤販管理等方面做好預(yù)案。

3.形成示范區(qū)域。

從201x年起，加快創(chuàng)建綜合示范區(qū)域，以點(diǎn)帶面、以面帶片，將創(chuàng)建樣板路、樣板菜場、樣板小區(qū)的成效綜合起來，形成城市長效管理示范區(qū)域，通過創(chuàng)建示范區(qū)域提升整體形象、取得“一個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)輻射”的創(chuàng)建成效。

(五)踐行群眾路線，依靠群眾凝聚發(fā)展動力。

1.主動服務(wù)，優(yōu)化辦事流程。

一是到基層開展服務(wù)。以各街道為片區(qū)，以新建小區(qū)為重點(diǎn)，以門樓牌匾審批進(jìn)為工作內(nèi)容，設(shè)立為民服務(wù)點(diǎn)。利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場講解等方式做好前期宣傳，工作人員每周在為民服務(wù)點(diǎn)現(xiàn)場辦公時(shí)間不少于10小時(shí)，進(jìn)行審批咨詢、現(xiàn)場收件、現(xiàn)場查看等工作，為商家和企業(yè)服務(wù)到位。

二是精簡辦事流程。以“事事縮時(shí)，件件提速”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作方法，壓縮辦事流程，定期組織開展聯(lián)合審批活動，提高審批效率，進(jìn)一步提高服務(wù)效能。

2.問計(jì)于民，提高決策能力。

集思廣益，凝聚民智，聽取來自各個(gè)層面和社會各界的意見、建議和批評，著力突破城市管理瓶頸，著眼建立長效機(jī)制。各街道應(yīng)圍繞自身實(shí)際，著力探索難點(diǎn)問題的解決辦法：雕莊、青龍街道圍繞鳳凰新城、新城建設(shè)探索建立遏制違法建設(shè)的長效機(jī)制;茶山、紅梅街道圍繞校園及菜市場周邊環(huán)境問題探索建立正確處理市容與繁榮關(guān)系的工作體制;街道圍繞中心城區(qū)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題整治探索建立可行性方案;蘭陵街道圍繞洗車店占道經(jīng)營問題探索建立具有人性化措施的管理辦法。

3.依靠群眾，建立常態(tài)志愿服務(wù)機(jī)制。

建立城管+團(tuán)委志愿者常態(tài)掃差機(jī)制，以“志愿同心、你我同行”萬名大學(xué)生進(jìn)社區(qū)和中學(xué)生義工聯(lián)盟為載體，構(gòu)建城管與團(tuán)委、高校對接的學(xué)生志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。將萬名大學(xué)生均衡分布到各社區(qū)，大力開展小區(qū)掃差提升志愿服務(wù)活動。提高普通市民參與城市管理的自覺意識和參與程度，引導(dǎo)社會大眾自覺宣傳城市管理理念，樹立城市主人翁意識，主動參與城市管理，從而建成全民參與掃差的常態(tài)化服務(wù)機(jī)制。

街道城市管理工作計(jì)劃篇五

我街將在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)觀以建黨__周年為契機(jī)結(jié)合街道創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)際統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、統(tǒng)籌安排、明確責(zé)任、凸顯特色以實(shí)際措施扎實(shí)有效地推進(jìn)街道創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作。現(xiàn)將街道全年工作計(jì)劃制定如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)衛(wèi)目標(biāo)。

20，我街嚴(yán)格按照《安源區(qū)關(guān)于創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的總體方案》和《安源區(qū)創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市目標(biāo)任務(wù)分解表》的具體要求，高度重視，認(rèn)真落實(shí)，及時(shí)組織街道、社區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)工作人員召開街道年創(chuàng)衛(wèi)工作專項(xiàng)會議，將創(chuàng)衛(wèi)工作納入黨工委、辦事處的全年議事日程，成立由街道黨工委書記同志任組長、街道辦事處副主任同志任副組長的街道創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定、下發(fā)《后埠街2011年創(chuàng)建全國衛(wèi)生工作實(shí)施方案》。對街道、社區(qū)全年創(chuàng)衛(wèi)工作重點(diǎn)做出部署安排。

二、增強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)宣傳的針對性，努力實(shí)現(xiàn)“人人支持、家家參與”的創(chuàng)衛(wèi)宣傳目標(biāo)。

2011年，我街將繼續(xù)加大創(chuàng)衛(wèi)宣傳的力度和深度，結(jié)合1。

街道流動人員較多和人戶分離狀態(tài)的實(shí)際情況，對小商品市場、商業(yè)街、出租房、家庭旅館等重點(diǎn)地區(qū)和流動人群有針對性的宣傳，在轄區(qū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的“家喻戶曉、人人皆知”的基礎(chǔ)上，努力引導(dǎo)轄區(qū)居民與流動人口從知曉、理解到支持、參與創(chuàng)衛(wèi)活動的轉(zhuǎn)變，使轄區(qū)達(dá)到“人人支持、家家參與”的創(chuàng)衛(wèi)工作的良好狀態(tài)，使轄區(qū)居民和廣大流動人員都能自覺支持創(chuàng)衛(wèi)、踴躍參與創(chuàng)衛(wèi)，成為街道、社區(qū)創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市的主體力量。

三、繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生整治，責(zé)任落實(shí)到單位、個(gè)人。

2011年，街道將繼續(xù)加強(qiáng)街道轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治，重點(diǎn)治理、整治過去兩年環(huán)境衛(wèi)生仍存在缺陷的方面，務(wù)求保證在完成城關(guān)區(qū)所分派的街道創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作的各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，給轄區(qū)居民一個(gè)更為干凈、整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境，重點(diǎn)開展以下幾項(xiàng)工作：

一是健全完善街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任體系，將轄區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作責(zé)任進(jìn)行分解，與各社區(qū)居委會簽訂目標(biāo)責(zé)任書，與轄區(qū)各單位、商戶簽訂“門前三包”協(xié)議書率達(dá)到100%。

二是堅(jiān)持定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治檢查。以轄區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔、廣告標(biāo)牌、燈飾美化、占道經(jīng)營、違章經(jīng)營為整治檢查重點(diǎn)。

四、做好疾病控制和健康教育宣傳，鞏固完善街道公共。

衛(wèi)生監(jiān)督管理。

一是繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和《傳染病防治法》等公共衛(wèi)生法律法規(guī)，以“五小”行業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化食品和飲用水衛(wèi)生監(jiān)督。

二是針對轄區(qū)特點(diǎn)，開展多層次、有特色、出成效的公共衛(wèi)生宣傳、服務(wù)、管理、監(jiān)督，通過宣傳引導(dǎo)廣大轄區(qū)群眾養(yǎng)成良好地生活習(xí)慣，協(xié)調(diào)各類醫(yī)務(wù)系統(tǒng)對轄區(qū)居民開展免費(fèi)醫(yī)療、送醫(yī)送藥活動，解決好轄區(qū)浴室、出租房、美容美發(fā)店、酒吧等場所目前所存在衛(wèi)生問題，加大疾病控制和健康教育宣傳，增強(qiáng)對各類傳染病的防治力度。

三是做好食品安全專項(xiàng)整治，防范和減少“病從口入”和重大食品安全事故。

四是做好2011年全年免疫規(guī)劃工作計(jì)劃、突發(fā)公共事件應(yīng)急處理預(yù)案，建立健全街道公共衛(wèi)生事件應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，堅(jiān)持疫情登記報(bào)告制度，切實(shí)保障居民群眾的生命安全。

五、繼續(xù)做好病媒生物防制工作。

配合參與病媒生物防制工作，定期將轄區(qū)病媒生物防制工作情況形成文字資料上報(bào)，確保街道轄區(qū)病媒生物事件能保持有效、持續(xù)的控制。

六、做好創(chuàng)衛(wèi)相關(guān)資料存檔入庫工作。

2011年，街道將加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作文字、音像資料、媒體報(bào)告等存檔工作，并建立專項(xiàng)工作電子資料庫，保留全年工作完善、詳實(shí)的資料記錄。主要將街道、社區(qū)宣傳創(chuàng)衛(wèi)、組織衛(wèi)生清掃、衛(wèi)生整治等相關(guān)活動形成文字資料，內(nèi)容包括活動開展時(shí)間、地點(diǎn)、參與單位(人員)、發(fā)放資料份數(shù)、群眾反響、活動記錄圖片。每季度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)衛(wèi)工作宣傳欄版數(shù)、電子屏信息條數(shù)、橫幅條數(shù)、宣傳(清掃、整治)次數(shù)并形成文字資料，以上文字資料、圖片資料均保留電子版，并分門別類存檔，并錄入專項(xiàng)資料庫。

創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市工作是促進(jìn)轄區(qū)和諧發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。2011年的各項(xiàng)重大節(jié)慶活動又對城市市容、市貌、衛(wèi)生工作提出了更高的要求，我街將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度，扎實(shí)地推進(jìn)街道創(chuàng)衛(wèi)工作，完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)。

街道城市管理工作計(jì)劃篇六

xx街道城市管理考核辦法為了貫徹落中央、省、市、區(qū)關(guān)于城市管理相關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高城市精細(xì)化管理和服務(wù)水平，建立健全長效管理機(jī)制，打造“干凈、整潔、有序”的城市環(huán)境，特制定本辦法。

一、考核對象各社區(qū)，居委會、街道城管執(zhí)法大隊(duì)、外包公司。

二、實(shí)施機(jī)構(gòu)街道城建辦公室、環(huán)境綜合整治辦公室、數(shù)字城管、綜合執(zhí)法大隊(duì)。

三、

考核內(nèi)容按照市級部門千分制評分細(xì)則要求執(zhí)行，具體內(nèi)容見附表。

四、工作職責(zé)按照分工協(xié)作的原則，明確社區(qū)、xx綜合行政執(zhí)法大隊(duì)、外包公司、數(shù)字城管工作職責(zé)。

（一）社區(qū)管理工作職責(zé)1.熟悉掌握考核細(xì)則，了解外包服務(wù)公司與政府簽訂的服務(wù)范圍及執(zhí)法大隊(duì)的執(zhí)法范疇。確保在巡查過程中具備：既能做好本職巡查工作，又能監(jiān)督外包公司按合同履職，還具備配合綜合執(zhí)法隊(duì)員行政執(zhí)法的能力。

2.對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題留下影像資料，并登記造冊。

3.督促外包公司限時(shí)整改環(huán)衛(wèi)、市政、園林發(fā)現(xiàn)的問題。對外包公司的人員到崗作業(yè)和問題整改情況進(jìn)行督促考核。

4.對非外包公司管理的區(qū)域，及時(shí)整改上級交辦和日常巡中發(fā)現(xiàn)的問題。

5.對已整改的問題進(jìn)行銷號反饋，一時(shí)無法整改的問題整理上報(bào)。

（二）綜合執(zhí)法工作職責(zé)1.貫徹實(shí)施有關(guān)城市管理方面的法律、法規(guī)及規(guī)章，治理和維護(hù)城市管理秩序。

2.與社區(qū)干部一起，加強(qiáng)轄區(qū)的巡查管理，牽頭做好城市管理。

3.市容環(huán)境衛(wèi)生管理、市政管理、公用事業(yè)管理的管理處罰。

4.園林綠化管理、環(huán)境保護(hù)管理、施工現(xiàn)場管理、城市停車管理、交通運(yùn)輸管理方面的管理處罰。

5.工商管理方面對流動無照經(jīng)營、占道經(jīng)營、出店經(jīng)營、亂拉亂掛、違規(guī)戶外廣告、沿街晾曬、飛機(jī)動車亂停放等行為的處罰權(quán)。

6.城市規(guī)劃管理方面對違法建設(shè)的有關(guān)處罰權(quán)。

7.配合社區(qū)督促各商戶落實(shí)門前三包制度。

8.其他屬于綜合執(zhí)法大隊(duì)的案件。

（三）外包服務(wù)公司工作職責(zé)（錦江生態(tài)）。

根據(jù)xx市外包服務(wù)公司對城市市容環(huán)境承包服務(wù)內(nèi)容，錦江生態(tài)公司應(yīng)履行好以下職能：

1.環(huán)境衛(wèi)生干凈：清洗主次干道、背街小巷的垃圾容器、道路不潔；

清掃主次干道、背街小巷、無人庭院及無物業(yè)小區(qū)的垃圾、衛(wèi)生死角、公廁內(nèi)外不潔等；

清運(yùn)主次干道、背街小巷各處大件垃圾、垃圾滿溢等；

及時(shí)吸抽化糞池滿溢等問題。具體清潔頻率按合約規(guī)定執(zhí)行。

2.市政設(shè)施完好；

市政道路（路面破損，路面坑洼、路沿?fù)p壞或缺失）；

橋梁、市政排水管、污水管疏通、修復(fù)井蓋破損及缺失；

園林管護(hù)到位；

按合同約定條款定期對綠化帶修剪、除草，清理綠化帶垃圾、復(fù)綠及綠化設(shè)施的修復(fù)等問題。

（四）數(shù)字城管工作職責(zé)1.及時(shí)接收上級部門的整改信息，按照環(huán)境綜合治理三個(gè)部門的職責(zé)進(jìn)行劃分和派單，由三個(gè)職能部門聯(lián)系社區(qū)或外包公司按要求進(jìn)行整改，全程監(jiān)督整改時(shí)效并及時(shí)反饋。

2.接收三辦反饋整改信息并及時(shí)上報(bào)，對暫時(shí)無法整改到位的問題進(jìn)行匯總，統(tǒng)一打包上報(bào)。

3.上報(bào)信息后與上級部門對接，確定問題銷號，對整改未到位的部分解釋說明原因，對未銷號的問題及時(shí)溝通和反饋。

五、日常巡查居委會主任為主要責(zé)任人。社區(qū)每天固定1-2名工作人員上崗，街道綜合行政執(zhí)法大隊(duì)按照點(diǎn)對點(diǎn)的原則安排好固定的執(zhí)法干部與社區(qū)干部對接，組成聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)伍，負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生及市容市貌等城市管理工作（工作時(shí)間上午8:00至11:30、下午14:30至17:30），主動發(fā)現(xiàn)問題，做到即發(fā)現(xiàn)即整改。

社區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對外包公司的考核與管理，巡查外包工作人員在崗作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)屬于外包范疇的問題第一時(shí)間告知，并敦促其按時(shí)效完成。發(fā)現(xiàn)問題就予以考核扣分處理，不能打人情分，散漫分，要充分運(yùn)用好考核機(jī)制。

細(xì)化社區(qū)管轄范圍，按照屬地管理的原則劃分責(zé)任區(qū)域，土地未移交的按屬地劃分責(zé)任管理，確實(shí)存在爭議，確定不了的地界以街道最后界定為主。

六、環(huán)境綜合整治考核方式方法（一）考核方式由街道組成專職考核考評隊(duì)伍，對街道范圍內(nèi)的綜合環(huán)境整治、工作人員作業(yè)、巡查人員上崗等情況進(jìn)行考評管理。

考核評分每月按照市級考核和街道考核各占50%的原則進(jìn)行打分排名。

（二）計(jì)分方法社區(qū)計(jì)分方法。月度考核得分=（上級考評得分*50%+街道檢查考評得分*50%）。年考核得分為月得分平均值。

（三）實(shí)行區(qū)域差異化考核按照轄區(qū)人口密度、基礎(chǔ)設(shè)施完善程度，社區(qū)分成三類區(qū)域計(jì)算。

1.一類管理區(qū)域?yàn)閤x社區(qū)、xx社區(qū)，一類管理區(qū)域按照實(shí)際考核得分計(jì)分。

2.二類管理區(qū)域?yàn)閤x社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)、xx社區(qū)，二類管理區(qū)域按考核得分的95%計(jì)分。

3.三類管理區(qū)域?yàn)閤x社區(qū)、xx社區(qū)，三類管理區(qū)域按考核得分的90%計(jì)分。

七、考核定級實(shí)行千分制考核，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。900分（含）以上為優(yōu)秀：800（含）---900分為良好：700（含）---800分為合格：700分以下為不合格。

八、考核結(jié)果運(yùn)用（一）考核獎勵(lì)及形式我街在市城市管理工作月考核中獲得了前四名，按獲得的名次獎勵(lì)金額用于獎勵(lì)在街道月考核中排名前5名的社區(qū)，其中50%個(gè)人獎勵(lì)部分全部下發(fā)，50%工作經(jīng)費(fèi)由街道根據(jù)排名及工作情況進(jìn)行統(tǒng)籌下發(fā)。

物質(zhì)獎勵(lì)與榮譽(yù)獎勵(lì)相結(jié)合。街道獲得市考核前四名的，除獎勵(lì)金外，街道排名第一的社區(qū)將做典型性發(fā)言。

（二）月度考核獎勵(lì)個(gè)人獎勵(lì)資金按街道40%，社區(qū)、城管各30%的比例進(jìn)行分配。

第1。

名，分別獎勵(lì)前5名社區(qū)，合計(jì)7.5萬。1名2.5萬、2名2萬、3名1.5萬、4名1萬、5名0.5萬。

2.街道獲得市城市管理工作月考核第2名，分別獎勵(lì)前5名社區(qū)，合計(jì)4.5萬。1名1.5萬、2名1.2萬、3名1萬、4名0.5萬、5名0.25萬。

3.街道獲得市城市管理工作月考核第3名，分別獎勵(lì)前5名社區(qū)，合計(jì)3.75萬。1名1.2萬、2名1萬、3名0.75萬、4名0.5萬、5名0.25萬。

4.街道獲得市城市管理工作月考核第4名，分別獎勵(lì)前5名社區(qū)，合計(jì)3萬。1名1萬、2名0.75萬、3名0.6萬、4名0.4萬、5名0.25萬。

5.年度考核獎勵(lì)：參照月度考核計(jì)算方式獎勵(lì)各社區(qū)。

6.獎金發(fā)放審核。各社區(qū)個(gè)人獎金發(fā)放須體現(xiàn)“鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后”的原則，不得平均分配，各社區(qū)獎金發(fā)放方案報(bào)街道城市建設(shè)與管理辦公室備案。

（三）處罰措施我街道在市城市管理工作月考核排名8-11名的，街道評比中排名后3名的社區(qū)分別進(jìn)行處罰1萬、0.8萬、0.5萬元。排名最后1名的社區(qū)主任第一次做表態(tài)性發(fā)言，第二次由街道紀(jì)工委約談社區(qū)書記、主任，第三次給予社區(qū)負(fù)責(zé)人相應(yīng)紀(jì)律處分。

九、工作要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

落實(shí)各社區(qū)城市管理的主體責(zé)任，重視城市管理工作。各社區(qū)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任和目標(biāo)，健全工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作舉措，確保工作落到實(shí)處。各社區(qū)也應(yīng)建立相應(yīng)工作機(jī)制，劃分工作責(zé)任，按照社區(qū)、城管、外包公司的責(zé)任范圍，做好分工與協(xié)作。

（二）強(qiáng)化督查考核。

街道城市建設(shè)與管理辦公室，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)問題信息采集，主動發(fā)現(xiàn)城市管理問題，形成閉環(huán)工作流程，督促協(xié)調(diào)各社區(qū)加強(qiáng)問題處理，及時(shí)解決問題。力求著力抓好門前“三包”、市容秩序、違法建筑和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際破解城市管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，充分調(diào)動社會各界參與城市管理的積極性，合力提升城市品位。

（三）人員聘請各社區(qū)至少要聘請1名專職保潔人員，負(fù)責(zé)外包公司合同范圍外區(qū)域的保潔工作，（窯前社區(qū)除棚改拆遷完成的居民小組外，未參與棚改的村民小組也要按1個(gè)村民小組聘請1名專職城市管理工作人員，已全部棚改拆遷的小組除外）工資待遇參照外包公司聘請人員的待遇，工資由各社區(qū)承擔(dān)，到街道統(tǒng)一發(fā)放。

（四）保質(zhì)金每個(gè)社區(qū)每年上交街道城市管理工作保質(zhì)金1萬元，對存在的問題及時(shí)整改或未整改到位的，由街道城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治辦落實(shí)整改，產(chǎn)生的費(fèi)用從保質(zhì)金里支付，并進(jìn)行通報(bào)。

本辦法由街道建設(shè)與城市管理委員會辦公室負(fù)責(zé)解釋，自2020年6月1日起試行。

街道城市管理工作計(jì)劃篇七

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布街道應(yīng)急管理工作計(jì)劃例文，更多街道應(yīng)急管理工作計(jì)劃例文相關(guān)信息請?jiān)L問工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

一、進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急管理工作機(jī)構(gòu)建設(shè)。

按照管委會要求，開展相關(guān)類別突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作，逐步建立完善應(yīng)急管理的各類專業(yè)工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員調(diào)配，做到機(jī)構(gòu)到位、人員到位、工作到位。同時(shí)，通過整合資源、明確任務(wù)、強(qiáng)化職責(zé)，真正形成“分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制和高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

二、不斷健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系。

切實(shí)加強(qiáng)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂和完善工作，建立“縱向到底，橫向到邊”預(yù)案體系。一是加快預(yù)案編制進(jìn)度。在抓緊制訂和完善專項(xiàng)和部門應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)對各部門、各班級應(yīng)急管理工作的`指導(dǎo)和督促檢查，切實(shí)做到有組織、有計(jì)劃，形成相互銜接、完整配套的應(yīng)急預(yù)案體系。二是實(shí)行預(yù)案動態(tài)管理。根據(jù)社會形勢和學(xué)校實(shí)際任務(wù)的變化對已制定完成的預(yù)案實(shí)行動態(tài)管理，扎實(shí)推進(jìn)各類預(yù)案的組織實(shí)施和應(yīng)急演練，并針對演練中出現(xiàn)的問題，不斷修訂和完善，提高預(yù)案的實(shí)用性和可操作性。

三、繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)測預(yù)警和信息報(bào)告工作。

突發(fā)事件的早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早預(yù)警，是及時(shí)做好應(yīng)急準(zhǔn)備、有效處置突發(fā)事件、減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的前提。一是加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查力度。進(jìn)一步明確風(fēng)險(xiǎn)隱患的監(jiān)管主體，把風(fēng)險(xiǎn)隱患排查監(jiān)管工作作為預(yù)防和處置突發(fā)事件的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓緊抓好，加大對全校公共危險(xiǎn)源、安全隱患、不穩(wěn)定因素的排查力度，建立各職能部門隱患排查及治理檔案，健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度，努力減少突發(fā)事件的發(fā)生和降低事件發(fā)生后的影響程度。二是加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)告工作。切實(shí)落實(shí)各有關(guān)部門的應(yīng)急值班和信息報(bào)告制度，明確任務(wù)主體，強(qiáng)化責(zé)任意識，堅(jiān)持日常應(yīng)急值守，認(rèn)真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作，并及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，確保突發(fā)事件信息得到及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)和妥善處置。

四、大力推進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。

堅(jiān)持“專群結(jié)合”的原則，按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，充分發(fā)揮校園治安隊(duì)和年輕骨干及教師、學(xué)生干部等隊(duì)伍在應(yīng)急管理工作中的骨干作用，繼續(xù)加強(qiáng)各類應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍建設(shè)，改善技術(shù)裝備，強(qiáng)化培訓(xùn)演練，確保在緊急狀態(tài)下能拉得出，打得贏，并建立應(yīng)急救援專家隊(duì)伍信息庫，充分發(fā)揮專家學(xué)者的專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，形成統(tǒng)一高效、上下聯(lián)動、協(xié)調(diào)一致、保障有力的應(yīng)急救援體系。

五、努力建立健全應(yīng)急保障長效機(jī)制。

按照合理布局、資源共享的原則，在深入調(diào)查研究和充分論證的基礎(chǔ)上，對我校現(xiàn)有專業(yè)救援隊(duì)伍的裝備進(jìn)行補(bǔ)充、完善，重點(diǎn)裝備骨干應(yīng)急救援隊(duì)伍。同時(shí)，加大財(cái)政資金投入力度，儲備必需的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急物資，規(guī)劃建設(shè)必要的應(yīng)急公共設(shè)施和備用系統(tǒng)，保證應(yīng)急處置工作的順利有力開展。

進(jìn)一步加大《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》宣傳力度，多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進(jìn)“平安校園”創(chuàng)建工作，切實(shí)提高應(yīng)急能力。同時(shí)，深入開展應(yīng)急預(yù)案和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能，使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法，提高廣大師生應(yīng)急管理綜合素質(zhì)，從而全面提升我校應(yīng)急管理工作綜合水平。

街道城市管理工作計(jì)劃篇八

當(dāng)前，市縣各級對城市管理工作要求越來越高，且“六個(gè)走在前列”大競賽和“清潔城鄉(xiāng)行動”是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，也是一場持久戰(zhàn)。下一步，我街道將全面落實(shí)“六化”精細(xì)化管理目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門聯(lián)動，加大整治力度，全面推動“清潔城鄉(xiāng)行動”，將我街道城市管理工作再上新臺階，具體措施如下：

20xx年，我街道通過不斷完善城市管理體系，創(chuàng)新管理機(jī)制，城市面貌、城市品質(zhì)不斷提升。但總體水平離市區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)還存在一些距離，諸如區(qū)域保潔品質(zhì)不一樣，人員存在一定僥幸心理等現(xiàn)象說明我街道城市管理工作整體未能形成常態(tài)化。20xx年，我們要提高認(rèn)識，結(jié)合市區(qū)考核政策，不斷調(diào)整、優(yōu)化街道城市管理方法和考核制度，要充分發(fā)揮城管綜合執(zhí)法隊(duì)的執(zhí)法優(yōu)勢和社區(qū)先鋒主導(dǎo)作用，嚴(yán)格按外包物業(yè)維護(hù)合同要求加強(qiáng)對物業(yè)公司的管理和考核，確保以新姿態(tài)、新面貌全面與市區(qū)考核接軌。

做好市政下移監(jiān)管工作，自20xx年8月城區(qū)背街小巷市政部分下移街道以來，我街道根據(jù)數(shù)字化平臺采集案件，聯(lián)系市政隊(duì)伍先后對安置區(qū)后街零星破損進(jìn)行了維護(hù)，明年我街道將加強(qiáng)監(jiān)管，做好市政下移相關(guān)工作。

按照20xx年縣委縣政府對城區(qū)綠化全面提檔提質(zhì)的統(tǒng)一要求和部署，今年我街道將繼續(xù)查漏補(bǔ)缺，對城區(qū)裸露黃土進(jìn)行綠化缺株補(bǔ)植和覆綠，全面提升轄區(qū)綠化品質(zhì)。

當(dāng)前通過市、縣各級考核發(fā)現(xiàn)，我街道物業(yè)維護(hù)水平離市區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)還存在較大差距。20xx年，街道城管辦、各社區(qū)和城管綜合執(zhí)法隊(duì)在開展好本職工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)對外包物業(yè)公司的.管理，嚴(yán)格按外包物業(yè)維護(hù)合同要求搞好轄區(qū)城市管理工作。