2023年國家集中采購宣傳文章(十七篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧

國家集中采購宣傳文章篇一

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

監(jiān)督機制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。

3、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。

3、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

4、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

5、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

在工作中計劃性不強，沒有充分了解市場行情，特別是正極材料市場價格變化情況，沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對正極材料市場了解也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作，直接導(dǎo)致了走的步伐不大，備貨不充分。目前公司的供應(yīng)商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果；特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

1、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。

2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

在xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。

國家集中采購宣傳文章篇二

20__年1-11月，中心在市財政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依據(jù)《xxx政府采購法》、《云南省政府采購條例》、《招投標(biāo)法》、和《政府采購信息公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平、公正、公開，合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。嚴(yán)格工作程序，規(guī)范申報制度，與核算中心共

同協(xié)作，杜絕單位逃避采購、違規(guī)操作等行為。

20__年1-11月工作主要做到以下幾點：

一、嚴(yán)明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。

中心明確科室內(nèi)部人員工作職責(zé)，與財政局簽訂目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按法律法規(guī)辦理業(yè)務(wù)。采購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務(wù)于社會。熱誠為采購單位與供應(yīng)商提供平臺，認(rèn)真解除供需雙方發(fā)生的糾紛，熱情服務(wù)到我中心辦事的各方人員，認(rèn)真耐心的對待來訪工作人員及供應(yīng)商，解答政府采購相關(guān)法律法規(guī)及采購程序。中心人員樹立全心全意為民服務(wù)的思想，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為采購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公平、公正、公開，合理、節(jié)約、效率”的陽光采購原則。

二、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度，在采購組織程序、信息發(fā)布、專家抽取等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按法定程序操作。

按照《xxx政府采購法》、《云南省政府采購條例》及政府采購工作的要求，2014年進一步完善了采管分離工作機制。在工作中認(rèn)真執(zhí)行紅政辦發(fā)[2014]2號、開政辦發(fā)[2014]12號、開政發(fā)[2014]43號等文件精神，在政府采購過程中，中心嚴(yán)格執(zhí)行采購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負(fù)責(zé)人認(rèn)可，加蓋科室公章方為有效。一般物資采購嚴(yán)格按照管理科審批采購方式進行，審批程序完備的申報采購項目中心才給予辦理采購手續(xù)。特別在公務(wù)、專用制服、移動電話、空調(diào)機的采購上，堅持按照紀(jì)委xxx門批準(zhǔn)，采購管理科核定采購方式，政府采購中心運作執(zhí)行采購的工作機制。對納入集中采購目錄的項目，采購形式以集中采購為主。采購方式采取以下幾種：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是采購金額在10萬元以上的采購項目，根據(jù)單位輕重緩急程度，一般采取公開招標(biāo)采購方式進行。公開招標(biāo)采購方式在時間上不能滿足采購人需求的,經(jīng)采購管理科批準(zhǔn)后,采用競爭性談判方式采購,在采購過程中，邀請紀(jì)委監(jiān)察、技術(shù)監(jiān)督、工商部門、采購管理科、采購管理委員會代表及公證部門的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員全程參與，全程監(jiān)督、指導(dǎo)政府采購工作。

2014年實施19個包19種產(chǎn)品，多個品牌公開招標(biāo)的協(xié)議供貨方式采購。2014年1-11月，共完成協(xié)議供貨228次。通過一次招標(biāo)，多次采購的采購方式，滿足了廣大行政事業(yè)單位在采購過程中對時間上的要求，節(jié)約了大量的物力財力，更好地取得了政府采購的規(guī)模效益，縮減招標(biāo)和采購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和采購工作的服務(wù)能力，對采購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推進作用。

三、嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車采購制度及車輛保險制度。

在公務(wù)用車采購環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格執(zhí)行云辦發(fā)[2014]25號、紅辦發(fā)[2014]50號、紅財采[2014]4號文件精神及我市采購公務(wù)用車的有關(guān)審批規(guī)定，按時匯總上報紅河州政府采購中心公開招標(biāo)采購。1-11月采購車輛39輛，采購金額萬元。2014年1-11月，財政統(tǒng)保車輛共358輛，其中車輛315輛，摩托車43輛，全年預(yù)算支付統(tǒng)保費用萬元。根據(jù)與保險公司簽訂的協(xié)議,2014年一至三季度已支付統(tǒng)保費金額萬元。

2014年1-11月取得的工作成績：

2014年1-11月份，共完成采購692筆，采購預(yù)算金額3,萬元，實際采購金額2,萬元(其中預(yù)算內(nèi)2,萬元,預(yù)算外萬元,自籌資金萬元)節(jié)約資金萬元,節(jié)約率為。采購數(shù)量比上年全年增加82筆，采購金額購增加萬元。采購金額按組織形式劃分為:集中采購金額萬元,部門集中采購金額萬元;按采購方式劃分：公開招標(biāo)金額萬元，占采購總量的32%,比上年全年增萬元,增長2%;競爭性談判方式采購大幅增加，采購金額萬元占總采購量的15%，比上年全年增萬元,增長169%;詢價金額萬元，占采購總量的46%，單一來源采購萬元，占采購總量的8%。根據(jù)采購項目分類：

一、貨物類采購萬元。(其中計算機萬元，采購數(shù)量836臺;車輛39輛，采購金額萬元);二，工程類采購萬元;三、服務(wù)類采購萬元。

存在的問題：(1)各采購單位的采購計劃性不強，沒有確切的年度采購預(yù)算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府采購工作多次重復(fù)，增加采購成本，采

購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價采購方式采購金額比重較大的原因。(2)政府采購基礎(chǔ)工作薄弱，政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)不高。由于中心人員少，工作量大，加上我市采購限額比較低(批量1，000元就必需辦理采購)采購次數(shù)增加，內(nèi)容繁多，不能形成規(guī)模采購，致使政府采購工作的社會、經(jīng)濟效應(yīng)體現(xiàn)不大。(3)由于我市2014年以來未出臺采購目錄文件及采購政策文件，電話詢問或上門詢問采購方面問題的人員比較多，在一定程度上影響了中心的正常業(yè)務(wù)辦理時間。辦理業(yè)務(wù)的人員時常出現(xiàn)排隊等候的情況，嚴(yán)重影響中心的辦事效率：(4)個別采購單位不能及時完善采購手續(xù)，采購申請交到政府采購中心后，經(jīng)過詢價認(rèn)可，最后確定供應(yīng)商供貨，但驗貨合格付款后，不能及時將發(fā)票復(fù)印件送交政府采購中心，甚至打電話詢問，也是遲遲不來辦理，致使政府采購中心工作受到很大的影響。

2014年1-11月工作在市財政局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在中心工作人員的努力下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關(guān)科室，相關(guān)部門共同努力，在下半年的工作xxx同解決。中心將一如繼往，樹立服務(wù)于大局的意識，為采購工作更上新臺階而努力。

國家集中采購宣傳文章篇三

一年來，我縣政府采購及控購工作，在縣委、縣政府及縣財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照省市財政工作會議對政府采購及控購工作提出的各項要求，用心主動開展政府采購工作，為節(jié)減財政支出，財務(wù)支出，緩解財政收支矛盾，促進廉政建設(shè)反腐工作的深入開展，規(guī)范政府采購行為和政府采購工作紀(jì)律發(fā)揮了用心作用。初步使政府采購改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購總額萬元，政府采購次數(shù)次，比上年同期萬元，增加萬元。比上年同期次，增加次。透過政府采購共為財政和部門單位節(jié)約資金萬元，節(jié)支率到達?；仡櫼荒陙碚少?，我們主要做了以下幾個方面的工作。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，各部用心配合

由于各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，政府采購工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣用心推行政府采購資金國庫直接支付。要求加大政府采購制度改革，與部門預(yù)算、國庫集中收付制度改革相互促進、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門上報政府采購計劃，實施政府采購，未上報政府采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

二、大力宣傳政府采購法，逐步使政府采購走向正規(guī)化

我縣政府采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實《政府采購法》，使政府采購各項規(guī)定深入人心，提高全社會對政府采購制度改革的認(rèn)識，以擴大政府采購規(guī)模，規(guī)范政府采購管理為重點，不斷完善政府的各項規(guī)章制度，促進依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購法》，按要求落實政府采購法，按規(guī)定執(zhí)行政府采購法。并制定了《縣20年政府采購目錄》和《政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，逐步使政府采購走向制度化、法制化軌道上來。

三、構(gòu)建監(jiān)督體系，體現(xiàn)“三公”原則

為了使政府采購項目操作程序進入制度化、規(guī)范化的運行軌道，進一步健全政府采購監(jiān)督制約機制，始終堅持“規(guī)范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴(yán)格按照政府采購程序組織實施，加強現(xiàn)場監(jiān)督，重大項目邀請紀(jì)檢監(jiān)察、審計等部門全過程參與，有力保證政府采購“公開、公平、公正”，增強了政府采購?fù)该鞫龋苊饬瞬僮鞯碾S意性，從源頭上遏制了消極現(xiàn)象，確保政府采購成為真正“陽光采購”。

四、全縣政府采購執(zhí)行狀況

20年我縣政府采購實際支出萬元，比去年同期萬元，增加萬元。

1、從貨物類采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的用心辦法，想單位所想，急單位所急，嚴(yán)格按政府采購文件辦事，按規(guī)定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數(shù)次，采購金額萬元。

2、從服務(wù)采購狀況看：

①會議費狀況，我們嚴(yán)格按照《縣政府采購資金報帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《縣會議經(jīng)費管理辦法》要求，認(rèn)真審核各類項目，繼續(xù)實行“走會、看會”，實事求是，靈活掌握大會食、住狀況，用心主動與單位配合，搞好會議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會議次，預(yù)算數(shù)為萬元，實際支出為萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)支率達。

②車輛保險狀況。根據(jù)文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車輛實行統(tǒng)一保險，根據(jù)各單位車輛保險的實際狀況與保險簽訂車輛保險合同，對個別單位資金有困難的，我們采取靈活機動的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數(shù)降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車輛臺，保險金額萬元，節(jié)支率為。

③四大家車輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量，重點審查維修廠家的信譽程度，在維修車輛時，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養(yǎng)及承諾，每臺車優(yōu)惠-。今年維修小車輛，維修金額萬元，節(jié)支率。

五、控購工作不能削弱，只有加強

20年我縣控購工作，繼續(xù)按照省政府、省控購辦文件精神要求，認(rèn)真審核資金來源，個性對企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批，對資金不落實的不預(yù)審批，凡貸款購車的不預(yù)審批，重點控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴(yán)格按照政府采購制度，行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購，全縣今年購置小汽車輛，透過我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

總之，一年來，我縣政府采購工作雖然取得了一些成績，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據(jù)“規(guī)范操作，循序漸進，協(xié)調(diào)發(fā)展，開拓創(chuàng)新”思路，以規(guī)范管理為重點，力爭進一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大政府采購制度專項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng)，促進我縣政府采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進一步地做好政府采購這一陽光事業(yè)。

國家集中采購宣傳文章篇四

政府采購中心在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和配合下，緊緊圍繞全旗財政工作會議精神，認(rèn)真落實市局政府采購工作會議精神。以政府采購法為準(zhǔn)繩，以服務(wù)政府、規(guī)范采購為重點，以促進社會和諧、經(jīng)濟健康發(fā)展為目標(biāo)。實行“抓基礎(chǔ)建制，規(guī)范行為。抓宣傳，深入調(diào)研。抓管理、優(yōu)化服務(wù)。抓創(chuàng)新、提高舉措。同時按市局的統(tǒng)一部署和局黨組的要求，我們扎實開展了反商業(yè)賄賂活動，并取得了較好的效果。為維護國家和社會公共利益，保護政府采購事業(yè)健康發(fā)展，為機關(guān)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境作出了用心的貢獻。

一、具體數(shù)字如下：(略)

二、工作開展?fàn)顩r

(1)、全面建設(shè)行為規(guī)范、公正透明、廉潔高效的集中采購機構(gòu)和隊伍，確保政府采購工作健康有序的運行。

堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認(rèn)真組織各項政府采購活動，確保廣大采購單位得到質(zhì)量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務(wù)。

嚴(yán)格按《xxx政府采購法》和《xxx政府招投標(biāo)法》及相關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真履行集中采購機構(gòu)的職責(zé)，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。

(2)、加強采購隊伍自身建設(shè)，全面提高工作人員的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對政府采購工作的要求。認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅決杜絕政府采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應(yīng)商以及社會各界的監(jiān)督。與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門加強協(xié)作和配合，建立有效的工作機制，構(gòu)成工作的整體合力，加大查處商業(yè)賄賂的力度。正確區(qū)分正常的商業(yè)往來與不正當(dāng)交易行為，違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴(yán)明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業(yè)賄賂力度。透過對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和查處商業(yè)賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發(fā)生的深層次原因，加強制度建設(shè)，把建立健全治理商業(yè)賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結(jié)合起來。加強內(nèi)控制建設(shè)，強化對公務(wù)人員的教育，管理和監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；岣咦杂X抵制各種不良誘惑的潛力切實構(gòu)成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。

(3)、內(nèi)抓管理，外樹形象，牢固樹立服務(wù)意識。采購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務(wù)必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態(tài)度，堅持愛崗敬業(yè)、要有高度的工作作風(fēng)，結(jié)合中心工作特點和規(guī)律，不斷鍛煉自我，提高自我，牢固樹立服務(wù)意識。服務(wù)是采購中心的工作核心，采購中心作為財政工作的對外窗口，我們透過各部門監(jiān)督相結(jié)合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務(wù)、禮貌待人。把采購人、供應(yīng)商服務(wù)作為作為機關(guān)行風(fēng)建設(shè)的大事來抓。制定了《采購中心行風(fēng)建設(shè)實施方案》《采購中心服務(wù)承諾》等相關(guān)制度。做到了用制度管人、用制度辦事。

(4)、制定更為詳細(xì)、規(guī)范的采購目錄，對于貨物、服務(wù)類等實行采購市場準(zhǔn)入制度，規(guī)范了供應(yīng)商的無序競爭。并實行年檢制度，對于年檢不合格的供應(yīng)商予以通報并作出下年度不與進入政府采購市場。為廣大采購人帶給更優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。

三、存在的問題

(1)、由于我們是區(qū)級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關(guān)正常運轉(zhuǎn)，屬于吃飯財政。沒有財力安排事業(yè)經(jīng)費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中采購規(guī)模，無法降低采購成本。

(2)、專項資金雖以納入政府采購，但由于專項資金從立項到批復(fù)需要諸多環(huán)節(jié)，資金到位和項目開工不一致。因此，不能安照正常的采購程序進行操作，存在被動辦理采購手續(xù)。

(3)、(鄉(xiāng)鎮(zhèn))今年才納入政府采購，程序規(guī)范化還需要一段時光，要繼續(xù)加大宣傳力度。進一步解決思想認(rèn)識不到位的問題，使(鄉(xiāng)鎮(zhèn))政府采購工作逐步走上規(guī)范化。

(4)、進一步擴大采購范圍和規(guī)模。政府采購范圍是采購規(guī)模的基礎(chǔ)，采購范圍是實現(xiàn)效益的有效途徑。只有不斷拓展范圍，擴大規(guī)模，才能更好的節(jié)約財政資金，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益和社會效益。要采取“在工程項目上找突破口，循序漸進。在服務(wù)項目上力求新進展，用心推進”的方法，擴大政府采購的范圍。加大推進財政專項資金、國債資金項目實施政府采購的力度。探索建立公共工程實行政府采購規(guī)范化管理的有效機制。凡屬政府采購范圍的財政性資金項目都應(yīng)實行政府集中采購。

(5)、供應(yīng)商缺席，競爭不充分。由于我采購規(guī)模小，市級以上供應(yīng)商受供貨與服務(wù)成本的約束，參與我采購市場競爭的欲望不強。因此，我采購市場基本都是當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商，再加上采購人消費習(xí)慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌采購的現(xiàn)象嚴(yán)重。且由于我旗政府采購項目一般達不到公開招標(biāo)限額，采購規(guī)模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。

(6)、要持之以恒地做好預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作。實踐證明，實行政府集中采購，是預(yù)防和治理商業(yè)賄賂的有效途徑。政府集中采購不是各部門分散采購的簡單集中，而是透過集中采購的方式使監(jiān)管部門、集中采購機構(gòu)、采購人、評審專家以及供應(yīng)商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監(jiān)督制衡的目的。這是在管理、執(zhí)行、監(jiān)督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規(guī)定的狀況下，盡量公開透明，構(gòu)成一套程序嚴(yán)密、制約有效、科學(xué)合理的集中采購工作運行機制，有效防范政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂的問題。

國家集中采購宣傳文章篇五

今年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全體同志深入貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，不斷增強服務(wù)觀念和大局意識，按照政府采購法和政府采購管采分離工作要求，加大政府采購監(jiān)管力度，規(guī)范政府采購工作程序，努力提高政府

采購活動的透明度和公正性，采購范圍不斷擴大，質(zhì)量不斷提高，節(jié)約了大量財政性資金，提高了財政資金的使用效益，從源頭上堵住了腐敗的漏洞，樹立了良好的政府采購形象。實際完成采購支出總額為15000萬元,節(jié)支率為12%。主要做法是：

一、規(guī)范政府采購工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行政府采購法和招投標(biāo)管理辦法，制定了全縣政府集中采購目錄，明確了本年度政府采購項目范圍和操作程序，規(guī)范了采購單位的采購行為。積極宣傳解釋《政府采購法》《招投標(biāo)法》等政府采購、方面的法律法規(guī)和我縣制定的有關(guān)管理措施，讓預(yù)算單位理解、支持和積極參與政府采購活動

二、對政府采購實行預(yù)算和計劃管理。

結(jié)合部門預(yù)算的編制，專門下發(fā)了要求預(yù)算單位編制政府采購預(yù)算和計劃的文件，要求預(yù)算單位認(rèn)真編制采購預(yù)算和采購計劃，并對各單位提報的政府采購計劃進行審查批復(fù)。待計劃批復(fù)后，嚴(yán)格按照批復(fù)的采購計劃，辦理采購事項。

按照政府采購規(guī)范化運作要求，安裝并試運行了政府采購計劃管理系統(tǒng)。政府采購計劃管理系統(tǒng)的實施，提高的預(yù)算單位采購業(yè)務(wù)辦理的工作效率，提高了政府采購管理的規(guī)范性和透明度。

四、加強對政府采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。嚴(yán)格審核單位月度采購執(zhí)行計劃，認(rèn)真審核并合理確定政府采購方式，對確需變更采購方式的采購項目，嚴(yán)格按照有關(guān)變更程序報批。加強對招標(biāo)代理機構(gòu)的監(jiān)管，定期考核采購業(yè)務(wù)辦理情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為即按照有關(guān)規(guī)定予以處理并要求退出我縣政府采購業(yè)務(wù)代理。加大對參與招標(biāo)供應(yīng)商的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在政府采購活動中的不法行為，視情節(jié)輕重予以警告、或禁止參與我縣政府采購活動。

下一步工作打算：按照《政府采購法》要求，加強政府采購監(jiān)督管理工作。

主要任務(wù)是：

(1)認(rèn)真執(zhí)行政府采購預(yù)算和計劃，嚴(yán)格采購計劃執(zhí)行管理，合理確定采購方式。

(2)繼續(xù)擴大政府采購范圍，凡條件允許的采購項目都納入到政府采購中來;積極推廣規(guī)模采購，降低采購成本，限度節(jié)減財政開支。

(3)加強對采購人、采購代理機構(gòu)和參與采購供應(yīng)商的監(jiān)管，防止采購中的違規(guī)違法行為發(fā)生。

國家集中采購宣傳文章篇六

時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上一定會團結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。

一、截止到xx年12月在新品方面，總銷售額x元，物流公司總利潤x元，為店面節(jié)約x元。說明如下：

1、xx食品股份有限公司的xx速食品分公司和xx農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品兩項產(chǎn)品彌補了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，xx年魚泡實現(xiàn)銷售額x元，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額x元，通威魚磚實現(xiàn)銷售額x元，物流公司實現(xiàn)利潤x元，為店面實現(xiàn)利潤x元。

2、xx淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產(chǎn)品。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元，店面實現(xiàn)利潤x元。

3、x生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品

受運營總部委托，我公司于引入，因xx年4月錯過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于xx年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售x元，物流公司利潤x元。

4、x肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品

為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運營總部委托采購進口牛產(chǎn)品x款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊肩柳銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；谷飼200天上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；和牛上腦銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；羔羊腹部肉卷(xkg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面利潤x元；

5、x油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品

該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評，自xx年8月合同簽訂后，x純正豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；x純香豬油(15kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元；x純香豬油(25kg)銷售額x元，物流公司利潤x元，店面節(jié)約成本x元。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1、x集團的菇類產(chǎn)品

2、x肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品

3、x果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品

4、x日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產(chǎn)品等，

預(yù)計年底前完成引入工作。

在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，xx年百尺竿頭，更進一步。xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。

二、非食品方面

截止xx年12月份，新品完成銷售額為x元，為店面節(jié)省采購成本共x元，為物流公司創(chuàng)收x元，共創(chuàng)利潤x元，降價獲利x元。說明如下：

1、xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額x元，與店面之前使用厚地和x切肉機比較，為物流公司創(chuàng)收利潤x元，為店面節(jié)省成本x元，合計創(chuàng)收利潤x元)、x亞瓷瓷器(銷售額x元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、x不銹鋼火鍋(銷售額x元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、x電磁爐(銷售額x元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)、x園繡服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)和x奇今服飾(銷售額x元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本x元)，

2、完成xm6955啟天電腦15、17和19液晶顯示器的降價，在原有采購價格的基礎(chǔ)上分別降低x元、x元和x元，x公司為店面免費贈送windows home版正版操作系統(tǒng)，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本x元。

國家集中采購宣傳文章篇七

20xx年藥劑科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點和要求，科室成員以團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

今年是我院創(chuàng)等級醫(yī)院驗收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會議，對科室成員廣泛宣傳和思想動員，使大家能清醒認(rèn)識到創(chuàng)等的重要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)，加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時完善相關(guān)資料，為順利通過雙創(chuàng)驗收工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

我科以雙創(chuàng)達標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機，認(rèn)真搞好科室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī)院搞好績效工資發(fā)放，此項工作是醫(yī)院順應(yīng)改革以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進行重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳，使每一個成員認(rèn)識此次改革的重要性，對本科室的績效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調(diào)動大家積極性。三是主動查找問題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng)造一個輕松快樂的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。四是加強思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的思想，寫好心得體會。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是做好處方點評工作，按照《處方管理辦法》嚴(yán)格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時對處方進行點評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫(yī)療安全。九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。

藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療安全與信譽。我科嚴(yán)把藥品購進質(zhì)量關(guān)，一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進藥品名稱、批準(zhǔn)文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進藥品的質(zhì)量。對藥品效期實行動態(tài)管理，以先進先出為原則，近效期藥品及時報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫(yī)院損失；三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時刻關(guān)注藥品不良反應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、本年度上報藥品不良反應(yīng)六份。

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過工人等級考試。四人通過培訓(xùn)取得藥品從業(yè)合格證。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾點不足：

1.是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進一步完善。

2.是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步加強。

3.是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予重視與支持。

4.是庫房面積嚴(yán)重不足，藥品堆垛距墻的距離不足30cm,濕度達不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，（由于北方氣候干燥），儲存條件有待進一步提高。以上幾點不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。

關(guān)于20xx年工作，我們提出以下設(shè)想:

1.是繼續(xù)加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養(yǎng)。

2.是做好中藥房建設(shè)的后續(xù)工作

3.是對績效工資實行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調(diào)動大家積極性，以此搞好科室管理。

4.是抓好“三統(tǒng)一”工作?？傊覀冞€需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來年工作有進一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫(yī)院發(fā)展貢獻自己的力量。

國家集中采購宣傳文章篇八

政府采購自查報告

為深入貫徹落實黨的xxx精神，規(guī)范政府采購行為，加強反腐__建設(shè)，提高資金使用效益，我院嚴(yán)格遵守《_____招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》等政府采購有關(guān)法律法規(guī)，依法行政，先后制定和修訂了一系列醫(yī)院采購制度，推行政府采購，積極參加省衛(wèi)生廳組織的藥品、醫(yī)用耗材等專用物資部門集中采購，加強院內(nèi)分散采購的管理和監(jiān)督，不斷拓展政府采購范圍和規(guī)模，努力規(guī)范采購行為，防止和預(yù)__敗行為發(fā)生，實現(xiàn)依法采購、陽光采購。根據(jù)《福建省政府采購執(zhí)行情況專項檢查實施方案》要求，現(xiàn)將我院開展政府采購執(zhí)行工作自查自糾情況作簡要匯報。

一、健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格依法采購

為加強醫(yī)院管理，促進醫(yī)院反腐__建設(shè)，我院根據(jù)《政府采購貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《福建省省級政府采購管理暫行辦法》、《福建省招投標(biāo)條例》等規(guī)范性文件，結(jié)合實際，制定了一系列配套文件，并根據(jù)具體情況和上級新的精神對文件及時進行了更新和修訂。主要規(guī)章如下：1、各項貨物、服務(wù)、工程類的采購制度有《醫(yī)院院內(nèi)招標(biāo)試行辦法》、《加強基本建設(shè)和修繕工程管理的暫行規(guī)定》、《醫(yī)院采購與付款內(nèi)部控制制度》等。2、藥品采購制度有《關(guān)于加強藥品采購管理的實施意見》、《藥品備案采購管理制度》、《協(xié)和醫(yī)院新藥引進管理辦法》等。3、關(guān)于設(shè)備、醫(yī)用耗材及試劑采購等制度有《關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購的規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)用耗材、檢驗試劑備案采購管理的暫行規(guī)定》、《關(guān)于醫(yī)療器械耗材特殊采購的規(guī)定》等。這些文件參與的職能部門多，涉及的采購范圍廣，既有關(guān)于政府采購的規(guī)定，也有院內(nèi)公開招標(biāo)采購制度，初步建立起了規(guī)范醫(yī)院采購工作的基本制度框架。

各采購科室依據(jù)要求，按照政府采購的目錄范圍和有關(guān)金額限定的規(guī)定，依據(jù)不同情況分別選擇政府集中采購、部門集中采購、委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)、院內(nèi)公開招標(biāo)等方式進行采購，做到凡納入政府采購范圍的，均選擇政府采購方式，依政府采購程序進行采購；符合定點采購、協(xié)議采購的均按規(guī)定執(zhí)行；凡沒有達到政府采購金額起點或在政府采購范圍外低于20萬元的，執(zhí)行院內(nèi)采購有關(guān)規(guī)定，小額零星采購則由采購科室依據(jù)規(guī)定直接采購。院內(nèi)公開招標(biāo)參照政府采購程序制定，有張貼招標(biāo)公告、制定招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知、簽訂協(xié)議等采購程序。

二、構(gòu)建互補的采購格局，規(guī)范采購行為

經(jīng)過幾年的實踐和總結(jié)，目前我院凡納入政府采購范圍的基建工程、物資、設(shè)備采購均做好采購預(yù)算，按照規(guī)定上報省政府采購辦或建設(shè)主管部門審批后委托具備資質(zhì)的代理機構(gòu)依法定程序進行公開招標(biāo)。各采購部門的依法行政、依法采購意識不斷提高，對有關(guān)法律法規(guī)更加熟悉，操作進一步規(guī)范，進入政府采購和委托代理機構(gòu)公開招標(biāo)采購的范圍進一步拓寬，集中采購規(guī)范化和科學(xué)化程度不斷提升，已經(jīng)初步形成了集中采購、部門集中采購和分散采購三種形式并行的采購格局。

三、加強采購監(jiān)督和管理，促進廉政建設(shè)

建立公開透明的采購運行機制是落實黨的xxx“加快行政管理體制改革”和“加強反腐__建設(shè)”重大戰(zhàn)略部署的要求，我院以xxx理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在政府采購法律框架下，結(jié)合醫(yī)院工作實際，以建立健全采購制度為重點，加強采購監(jiān)督和管理，醫(yī)院財務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察、審計部門按照各自職責(zé)參與采購活動的監(jiān)督，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察人員參加院外公開招標(biāo)采購監(jiān)督工作，在院內(nèi)招標(biāo)采購過程中，紀(jì)檢監(jiān)察、審計工作人員參與開標(biāo)、評標(biāo)，財務(wù)部門把住付款關(guān)、審核關(guān)，合力形成事先、事中、事后全過程監(jiān)督的機制，從源頭上防止公共資金濫用、預(yù)__敗行為的發(fā)生，努力保障參與采購各方合法權(quán)益，建立公開、公平、公正的采購機制，維護醫(yī)院資金使用效益和安全，促進醫(yī)院廉政建設(shè)，建立醫(yī)院采購與廉政建設(shè)的良性互動機制。

國家集中采購宣傳文章篇九

時光飛逝，20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了，作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，對此我十分珍惜，也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助，我已經(jīng)融入到了這個大家庭中，個人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下：

一、

1、參與設(shè)備招標(biāo)各項事宜：剛到單位工作時，單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后，還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸了解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務(wù)，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。

2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程：耗材招標(biāo)十月份正式展開工作，整個過程我基本上都有參與，包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進行議價談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗，耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報價問題的時候，我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí)，從完全不了解到逐漸熟悉，整個過程下來，獲益匪淺，學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識和工作經(jīng)驗，為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉：剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時候完全不了解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導(dǎo)下，在同事的熱心幫助下，逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法，且在規(guī)定的時間內(nèi)完成了工作任務(wù)，收獲頗多。

2、工作生活的慢慢了解：作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，不免對社會上好多事情很懵懂，對于一些事情的了解不是特別明確，比如社保卡、五險一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個空白，但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的了解；在生活方面，領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助，讓我感覺這個大家庭很溫馨，在這里工作很安心。

3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng)：我是一個開朗外向的人，初到一個陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環(huán)境和氣氛和諧放松，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今后，將在主任的帶領(lǐng)下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負(fù)眾望。

目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注，并沒有更多的實踐機會，所以我會在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學(xué)：工作之余，我要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華，多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作，學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)：這段時間以來，我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐，今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧，使自身素質(zhì)和能力逐漸提高；三是向同事學(xué)：古人說，三人行必有我?guī)煟矣X得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高，工作才能基本勝任。

我相信只要有積極的工作心態(tài)，良好的工作習(xí)慣，就會有高效的工作效率，出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻出自己的一份力量。

國家集中采購宣傳文章篇十

【論文關(guān)鍵詞】政府采購規(guī)范健全制度

【論文摘要】文章就縣級政府采購中存在的政府采購的范圍窄、規(guī)模小、采購單位意識不強、政府采購行為不規(guī)范、政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏等問題進行了分析,并有針對性地提出了相關(guān)建議。

一、政府采購過程中存在的問題

(一)政府采購的范圍窄、規(guī)模小

近幾年來,我縣的政府采購范圍,依照《xxx采購法》要求,涉及到貨物、服務(wù)二大領(lǐng)域,而規(guī)模最大的工程類采購還沒有納入政府集中采購之中。以統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,貨物類的采購基本集中在辦公用品等項目上,服務(wù)類的采購項目主要是公務(wù)用車的定點加油、維修和保險等項目上,采購品種單一,采購規(guī)模小,總體采購量可塑性不大,難以發(fā)揮政府采購整體優(yōu)勢,以致納入政府采購與不納入政府采購差異性不大。

(二)采購單位意識不強

出現(xiàn)采購單位政府采購意識不強這種情況的原因:一方面是由于《政府采購法》實施時間不久,宣傳力度不夠,而原先出臺的制度又缺乏剛性,對采購人沒有法律約束力,我們在審計過程中發(fā)現(xiàn),全縣14處鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了車輛購置通過政府采購?fù)?其余事項基本上都是自行采購。另一方面是由于沒有編制政府采購預(yù)算,有些單位政府采購項目的實施往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算,想買什么就買什么,想什么時候買就什么時買,很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)。

(三)政府采購行為不規(guī)范

在采購過程中,采購行為尚欠規(guī)范,不依法采購的現(xiàn)象時有發(fā)生。主要表現(xiàn)為:一是把關(guān)不嚴(yán)。有的縣直單位不按程序申報,“先斬后奏”,搞既成事實,政府采購部門不便追究,只有默許;二是采購方式選擇隨意性大。政府采購部門由于自身原因?qū)Σ糠謱I(yè)設(shè)備缺乏認(rèn)識了解,只好口頭批復(fù)由單位自行采購,而沒有形成有效的書面控制,從而使得有關(guān)單位在已批復(fù)自采項目的基礎(chǔ)上,擅自擴大自采范圍或增加自采數(shù)額。三是采購程序不嚴(yán)密。在采購活動中,擅自簡化采購程序,縮短采購周期,不按規(guī)定發(fā)布采購信息,搞區(qū)域保護和行業(yè)封鎖。四是招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)不規(guī)范。招標(biāo)、投標(biāo)運作有的不完全符合法定程序的要求,在評標(biāo)與定標(biāo)過程中,民主評議不足,公開不夠,程序不嚴(yán)密等。

(四)政府采購隊伍專業(yè)人才相對匱乏

目前,政府采購管理隊伍的政策水平、思想理念、理論素養(yǎng)及專業(yè)管理能力整體素質(zhì)還有待進一步提高。集中采購機構(gòu)雖然配備了素質(zhì)較高的人員,不斷增加人員編制。但是,由于從業(yè)時間短,對政府采購所必備和掌握的有關(guān)知識和技能仍有待提高,所承辦政府采購工作也有不規(guī)范之處,創(chuàng)新不夠。

二、規(guī)范和完善政府采購的建議

(一)強化意識更新觀念

1·政府采購的根本目標(biāo)是節(jié)約成本、治理腐敗、規(guī)范管理。目前,有些人認(rèn)為“節(jié)約了多少資金”、“完成了多少政府采購”是衡量政府采購工作的唯一標(biāo)準(zhǔn),考核工作時作為重要指標(biāo),總結(jié)成效時大力褒獎。眾所周知:上述指標(biāo)僅是政府采購帶來的經(jīng)濟效益的具體體現(xiàn),而非根本目的,治理腐敗、規(guī)范管理才是最終目標(biāo)。

2·政府采購是促進財政支出優(yōu)化的重要手段。規(guī)范政府采購行為對改善公共支出管理具有重要作用。實踐證明:在公共資源配置過程中,依靠道德和相互監(jiān)督不能杜絕以權(quán)謀私和腐敗現(xiàn)象,而公開競爭機制的引入大大降低了合謀的概率。

(二)規(guī)范運作,提高效益

1·規(guī)范運作是根本。規(guī)范運作必須做到“兩制定、兩公布”:第一是制定并公布《縣級政府采購辦法》及《實施細(xì)則》,并用專欄、媒體詳細(xì)公布政府采購的范圍、目錄、方法、程序和門檻價。第二是制定并公布《縣級政府采購(下轉(zhuǎn)第50頁)(上接第90頁)招標(biāo)投標(biāo)辦法》。凡達到公開招標(biāo)起點金額的項目必須按照法定程序?qū)嵭泄_招標(biāo)。對招標(biāo)投標(biāo)的程序(市場調(diào)查——發(fā)布招標(biāo)公告——制作標(biāo)書——評標(biāo)——決標(biāo)——簽約)以文件的形式固定下來,并在新聞媒體上公布。

2·提高效益是關(guān)鍵。第一要造就高素質(zhì)干部隊伍。加強廉政建設(shè),教育工作人員不為名所動,不為利所惑,常在河邊走就是不濕鞋。第二要借助專家智慧提升采購質(zhì)量。建立采購評審專家?guī)?做到公開征集,嚴(yán)格審核,擇優(yōu)選用,專業(yè)齊全,素質(zhì)權(quán)威。在立項源頭、采購流程、現(xiàn)場管理、履約驗收各個環(huán)節(jié)上充分發(fā)揮專家智慧,全方位提升采購質(zhì)量。

國家集中采購宣傳文章篇十一

時光又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運。

不管是任何工作，都有一個從不懂到懂，從陌生到熟悉的過程，當(dāng)經(jīng)歷了這個過程，則是一大成長。例如企業(yè)采購，采購員的崗位職責(zé)是否完全履行，在總結(jié)中充分體現(xiàn)以及成長過程。

首先我的感謝公司能給我一個展示自己的舞臺，突破自己的機會，這也是人生中的一個轉(zhuǎn)折點，讓我人生了許許多多不同的事情，等等一些事物，從一個不懂得我，內(nèi)向，怕失敗的我，到現(xiàn)在什么都不怕的我，也不那么內(nèi)向了，什么都敢面對的我，從而讓我走上了不怕失敗，不怕累，有了勇敢追求的我，讓我更加自信的去做完每天的事情。

這是我第一次踏上銷售的道路，從此我也喜歡上了它，慢慢產(chǎn)生的感情，它讓我改變了很多，從整個人都改變了，更加的成熟了，有了一絲經(jīng)驗，說話也不會那么吞吞吐吐了，不會那么謙虛了些。

記得我第一次去拜訪客戶時，看到采購不知道從哪里說起，當(dāng)時心里特別的緊張，全身都在顫抖，不知道怎么溝通，也讓自己見識了什么是銷售，所以人的一生誰都有第一次去嘗試，去找到不足的地方，當(dāng)時在想不管是成功還是失敗，都沒關(guān)系，只要勇敢去面對，去追求，總有突破自己的時候，總會有成功的那一天。相信自己，每天做的都是給自己以后有個好的鋪墊，因為每天做的事情都不一樣，發(fā)生的事情也不同，所以我每天都在想自己不足的地方，給自己打氣，給自己加油，晚上睡覺也想，給自己施加壓力，回憶每天跑下來的客戶，哪個客戶每有預(yù)約到，下一次一定要拜訪到，不惜一切代價完成它。

有時候看到身邊銷售，哥哥，姐姐們那么有能力哪那么高的提成，心里好妒忌他們，時不常的會自言自語說自己好沒用，心里很憔悴，甚至好落寞，有時候跟客戶聊天沒搭上話，心里面好不是滋味，心里都會留淚花。

在我的內(nèi)心深處我是個愛想的小伙子，什么時候都會從都到尾想一遍，特別是對自己這份工作，給了我很大鼓勵，在從小我是一個比較好強的人，有上進心，喜歡做些有挑戰(zhàn)的事情，時時嘗到了苦果，現(xiàn)在不一樣了，自從做了銷售就改變我的想法，我的看法，讓失敗的魔咒慢慢的消失，也慢慢積累一些經(jīng)驗，克服了種種的困難。

讓我記憶最深刻的是，去拜訪一位客戶，他是老板，那時我也剛剛起步不久，面對他的時候，也讓我丑目不看，我說的每一句話都讓他知道，甚至他知道我是個剛剛來到這個行業(yè)，他問我很多東西我都答不上，讓我打擊很大，同時讓我在工作種有了新的認(rèn)識，新的變化。

其實發(fā)現(xiàn)自己有很多不足之處，不如跟客戶交談的時候，說著說著，就不知道說什么了，社會經(jīng)驗還沒達到一定的程度，有時候還是會表入出緊張的情緒，說話不夠沉穩(wěn)，不會轉(zhuǎn)彎，大腦的思維沒轉(zhuǎn)起來，有點粗心敢，相信自己以后慢慢會好起來。

在做銷售中，時常會遇到困難是很正常，而每次都要準(zhǔn)備好失敗的總結(jié)，它也會帶許許多多的樂趣，財富等等，也會給你帶來競爭的對手，所以我們要好好珍惜身邊，沒點每滴，不要讓自己后悔，相信自己總會有突破，每天給自己一點自信，你會成功的。

國家集中采購宣傳文章篇十二

市政府采購工作，以“完善政府采購管理辦法和采購程序，繼續(xù)加大對采購各方的監(jiān)督管理力度，進一步增強采購工作的透明度，堅決制止政府采購活動中的商業(yè)賄賂行為”為重點，認(rèn)真做好政府采購工作。

一、市政府采購的現(xiàn)狀

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機構(gòu)。建立一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，采、管機構(gòu)分設(shè)的政府采購管理體制。分別設(shè)立采購辦、采購中心，配備能力強、業(yè)務(wù)精的工作人員，做好政府采購工作。采購事項集體研究，公開招標(biāo)。

（二）加強了政府采購計劃，擴大采購范圍，加大了監(jiān)督檢查力度。不斷加強政府采購預(yù)算和政府集中采購計劃編制工作，逐步擴大政府采購范圍，按《目錄》要求，對范圍內(nèi)的政府采購項目做到應(yīng)采盡采。做到事前有計劃，事中有監(jiān)督，事后有成果；做到程序規(guī)范，驗收嚴(yán)格，資料完備。完成采購預(yù)算萬元，完成采購金額萬元，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率。4月，市將未納入政府采購的市公安局、市檢察院、市法院、市總工會和市屬各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府納入政府采購。

開展了政府采購執(zhí)行情況專項檢查工作。主要對各單位政府采購范圍的項目依法實施采購的情況，是否存在規(guī)避政府采購行為；采購代理機構(gòu)財務(wù)開支情況，是否存在違反財經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象等十個方面進行自查和抽查。

在自查自糾階段，共收到125個單位的自查自糾報告。通過對自查自糾報表統(tǒng)計，全市政府采購預(yù)算總額為3530萬元，當(dāng)年實際執(zhí)行政府采購總額為3219萬元，節(jié)約資金為311萬元，節(jié)約率為10%，分散自行采購的為343萬元；政府采購預(yù)算總額為1968萬元，實際為1856萬元，節(jié)約資金為112萬元，節(jié)約率為6%，分散自行采購的為570萬元。在重點檢查工作階段，我們選取了市教育局、衛(wèi)生局、國土局及政府采購中心等28個單位為重點檢查對象，重點檢查面為23%，各單位對檢查出的采購無計劃、隨意性采購、規(guī)避政府采購等問題都能嚴(yán)肅對待，并制定出切實可行的整改措施，認(rèn)真解決，確保了此次專項檢查工作不走過場，切實收到實效。

（三）政府采購制度建設(shè)得到加強，完善了內(nèi)部制約制度，管采分離管理體制得到落實。政府采購法實施后，財政部門就采購預(yù)算、招標(biāo)投標(biāo)、評審專家、供應(yīng)商投訴、節(jié)能環(huán)保等方面制定了相關(guān)規(guī)章制度。劃清了政府采購辦與政府采購中心工作職責(zé)。政府采購辦主要對政府采購計劃、政府集中采購目錄和集中采購限額標(biāo)準(zhǔn)、政府采購信息、評審專家、合同供應(yīng)商資質(zhì)備案、政府采購活動實施監(jiān)督、檢查和管理，負(fù)責(zé)受理政府采購活動中的投訴事項和行政復(fù)議、處理政府采購行動中的違法違規(guī)行為。政府集中采購機構(gòu)主要是接受采購人委托，獨立組織實施納入“政府集中采購目錄”以內(nèi)及“政府集中采購目錄”以外、分散采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)項目的采購；在政府采購監(jiān)督管理部門指定的媒體上公布采購信息和采購結(jié)果；組織政府采購項目的招標(biāo)、評標(biāo)活動；根據(jù)采購人委托的權(quán)限組織簽訂或代理簽訂采購合同并督促合同履行；做好政府采購的檔案管理工作；制定集中采購機構(gòu)內(nèi)部操作規(guī)程，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制。

（四）政府采購行為和程序得到規(guī)范。在政府采購招投標(biāo)過程中，對選擇招標(biāo)適用方法、供應(yīng)商自由參加投標(biāo)活動、招投標(biāo)人員之間利害關(guān)系回避、采購名、優(yōu)、特、環(huán)保產(chǎn)品及招投標(biāo)過程監(jiān)督等方面，都能嚴(yán)格按照《政府采購貨物和服務(wù)招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。對我市采購數(shù)量較大且較分散的商品，如辦公自動化用品，由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，大部分采用最低評標(biāo)價法，即以最低報價的投標(biāo)人為中標(biāo)供應(yīng)商；在公開招標(biāo)過程中，對貨物項目的價格權(quán)值，一般也在百分之八十以上，最大限度的發(fā)揮資金的使用效益。

（五）強化了依法行政和依法采購意識，不斷提高采購監(jiān)管、操作的質(zhì)量和水平。政府采購是一項政策性強，涉及面廣的工作，是社會普遍關(guān)注的焦點和熱點領(lǐng)域。我們要在強化隊伍建設(shè)的同時，抓好制度建設(shè)，規(guī)范采購程序。進一步建立和完善財政部門、集中采購機構(gòu)、采購人職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作機制。按照《政府采購》和《行政許可證法》的有關(guān)規(guī)定，加強對采購中心日常工作的監(jiān)督檢查；加強政府采購評審專家的建設(shè)和日常管理使用工作；維護供應(yīng)商的合法權(quán)益，對供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴按規(guī)定的程序和時間及時答復(fù)和處理。為政府采購活動創(chuàng)造一個良好的市場環(huán)境。

二、采購過程中存在的問題

（一）政府采購預(yù)算編制不完全、意識不強

許多采購單位未按預(yù)算管理要求將政府采購項目全部編入部門預(yù)算，年度執(zhí)行中追加政府采購預(yù)算的現(xiàn)象比較突出，普遍存在漏編采購預(yù)算、超采購預(yù)算或無預(yù)算采購的問題，導(dǎo)致預(yù)算約束力不強，實際操作計劃性較差。一些單位政府采購項目的實施往往是采購計劃代替政府采購預(yù)算，什么時候需就要什么采購，年初預(yù)算時采購項目沒在列入預(yù)算，很難體現(xiàn)集中采購的計劃性和規(guī)模效應(yīng)和實現(xiàn)政府采購預(yù)算管理。政府采購預(yù)算編制不完全。

國家集中采購宣傳文章篇十三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行政府采購論文

關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行政府采購的設(shè)想

【摘要】推行政府采購制度，在提高資金使用效益、節(jié)約財政資金等方面，，全國公務(wù)員公同的天地起到了明顯的作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于未實行政府采購，辦公費、接待費開支浪費嚴(yán)重，對本來就緊缺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無疑是雪上加霜。為了解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政困難問題，必須盡快在鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行政府采購制度。

【關(guān)鍵詞】政府采購；工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)；現(xiàn)狀；問題；對策

國家推行政府采購制度以來，在提高資金使用效益，節(jié)約國家資金等方面，起到了明顯的作用。有人認(rèn)為，這種制度只適用于縣級以上單位及大中型企、事業(yè)單位。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特別是向我縣這樣經(jīng)濟落后、財力緊張的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，根本不需要推行，作為長期工作于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一名財會人員，通過在工作實際中的觀察、了解，我認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)更需要推行，而且急需推行政府集中采購制度。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)近年來實行收入上繳后，日子極其難過，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同程度都有外債。解決這一問題，我認(rèn)為從基層自己這一方面出發(fā)，首要是節(jié)約資金，加強管理。因為在帳務(wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)，很多公務(wù)費支出其實并不需那么多資金，完全是由于人為因素造成資金浪費。

原因之一，在于鄉(xiāng)鎮(zhèn)大部分物資購置采用記賬方式。由于不支付現(xiàn)金，因此賣家說多少錢就多少錢，只要東西能買到，形成商家是爺爺，鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位是孫子的畸形購銷關(guān)系。我們可以算一筆帳：一支普通的中性筆，市場價格為1元/支，而我們在當(dāng)?shù)刭I，價格為2元／支一元/支不等，就算為2元/支，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有單位(小鄉(xiāng)鎮(zhèn))每年用筆一項支出為700元(350×2)，其中350元就為浪費資金，資金使用率之低，令人不敢相信。這還只是一只普通的筆，再加上必須的一些辦公用品購置，我們每年要浪費多少資金?以招待費為例，每年審計帳務(wù)，總是會有招待費超標(biāo)這一項違規(guī)支出，實際上超在哪里?一盒普通香煙，市面零售價為5元/盒，但到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)采購時，最低為6元/盒，超市價20%，全年招待費共為萬元，公務(wù)費總支出為8萬元，則超出支出4400元；若按市價正常計算，我們又超標(biāo)準(zhǔn)多少呢？

原因之二，在于各單位、各部門各自單獨采購，零星購買。管理混亂，沒有統(tǒng)一的采購規(guī)定，誰用誰買，買了東西之后到底用在哪里，也沒有人管，因此，很多支出都是不需要的重復(fù)支出，比如辦公用品，今天甲買了稿紙，明天乙買了筆。但到了用時，甲沒有筆，又去買幾支筆；乙沒有稿紙，又去拿了幾份稿紙。其實只要有統(tǒng)一的管理，甲乙二人都只需—支筆、一份稿紙而已，而不必每人每次買幾支筆，幾份稿紙，造成資金極大浪費。零星購買，對于質(zhì)量就很難保證，今天買這種牌子，明天又是另一種，哪一種質(zhì)量好，也沒有人去注意。在帳務(wù)處理中，我們發(fā)現(xiàn)很多類似現(xiàn)象，但誰也不可能去看看筆用了幾支，紙用了多少，只能就帳處理，加大了公務(wù)費支出。

最后一個原因，在于由于沒有統(tǒng)一采購，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成資金浪費，導(dǎo)致腐敗滋生，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)費支出最多的是辦公用品支出，但是由于是零星購置，造成標(biāo)準(zhǔn)不一，價格相差甚大。就一個公文包，甲領(lǐng)導(dǎo)買了20元錢一個，乙見了，想著，你買20塊錢的，我就買50塊錢的，不久甲就覺得心里不平衡，憑什么你的包比我的好?于是又去買了個100元錢的。如此攀比，難免滋生腐敗現(xiàn)象，大量浪費國家財力，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政無疑于雪上加霜。

通過以上現(xiàn)象，我認(rèn)為要解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)吃飯難問題，必須首先解決以上問題，盡快在我縣推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府集中采購制度：一方面緩解財政吃出現(xiàn)狀，節(jié)約資金，提高資金使用效率；另一方面可以加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一管理，理順鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理中存在的問題．

其一，成立專門機構(gòu)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中采購或由縣級組織統(tǒng)一采購，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位只需將采購計劃上報，由采購機構(gòu)制定出詳細(xì)規(guī)定，大規(guī)模統(tǒng)一采購，公開采購，統(tǒng)一管理，可一次性解決零星采購中存在的因價格、質(zhì)量等造成的資金浪費問題，我們可以貨比三家、四家，挑出價低、質(zhì)好的予以采購，而不必拿錢看別人的臉色行事。

其二，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。來人接待用什么煙，吃什么標(biāo)準(zhǔn)的飯，辦公用什么樣的辦公用品，都應(yīng)該有個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采購?fù)瑯拥臇|西，以免造成標(biāo)準(zhǔn)不同浪費資金及相互攀比而重復(fù)購買，追求豪華、高檔等損害黨和政府形象的事件再度延續(xù)、發(fā)展。

其三，實行政府采購應(yīng)由專人對物資進行管理，對于領(lǐng)用、使用情況詳細(xì)登記，并制定用度計劃，嚴(yán)格控制，對于大中型物資建立專賬，定期進行清理，嚴(yán)防物資流失及損壞。

以上只是作為一名財務(wù)人員，從資金使用方面出發(fā)，對于推行政府采購制度的一點設(shè)想。當(dāng)然，對于早一步推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府采購的一些縣、市，他們在實際過程中，積累的一些寶貴的經(jīng)驗，才是我們應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。但我相信我們的出發(fā)點是相同的，都是為了進一步發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟，緩解鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政吃緊狀況。政府采購，不僅是采購現(xiàn)代化辦公設(shè)備和專用設(shè)備，我自己認(rèn)為，無論采購的東西大小和數(shù)量，只要集中采購，公開采購，就能提高資金使用效率，節(jié)約國家資金，特別是對于貧困地區(qū)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，更應(yīng)該早日實行政府采購制度。

國家集中采購宣傳文章篇十四

公司集中采購工作匯報

為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

一、集中采購品目

原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

三、基本要求

整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

四、采購程序

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商

進行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。

國家集中采購宣傳文章篇十五

公司集中采購工作匯報

為確保公司的有效管理，針對公司規(guī)模小、下屬機構(gòu)不多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)互通性小的特點，一直以來公司采購就是采取批量集中采購，現(xiàn)將集中采購工作匯報如下：

一、集中采購品目

原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調(diào)、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設(shè)備等。

二、適用范圍

適用于與物資采購有關(guān)的活動及控制。

三、基本要求

整合打包，統(tǒng)一組織，以實現(xiàn)價格最佳，體現(xiàn)集中采購規(guī)模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。

四、采購程序

批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節(jié)。

（一）合格供方的評定

1、公司根據(jù)歷年來向提供物資的供方進行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。

2、公司組織有關(guān)部門人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠商進行實地調(diào)查或發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價等方面情況，并予以記錄。

3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對供方的評定。

4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）采購資料

1、年度采購計劃，在全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門予以實施。

2、月度采購計劃由各采購部門根據(jù)庫存和使用情況進行調(diào)節(jié)。

3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應(yīng)包括技術(shù)要求，還應(yīng)根據(jù)物資類別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。

（三）采購產(chǎn)品的驗證

1、根據(jù)不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度以及供方的歷史信譽、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。

（1）所有采購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證。

（2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數(shù)量進行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進行檢驗，并及時向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結(jié)果。

（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據(jù)。

2、當(dāng)合同規(guī)定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進行驗證時，采購部門應(yīng)及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進行控制的證據(jù)，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。

（四）不合格品的控制

1、采購物資在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，由采購部門退貨或換貨。

2、當(dāng)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門通知供方，對所抽樣品按合同規(guī)定的方式進行仲裁。

五、管理要求

（一）符合采購要求，但時間和任務(wù)緊急不超過一個月時間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。

（二）采購機構(gòu)要認(rèn)真落實集中采購有關(guān)工作，做到責(zé)任任務(wù)落實到人，崗位職責(zé)清晰，確保集中采購工作的順利進行。

（三）使用部門和采購機構(gòu)要注意總結(jié)工作的經(jīng)驗，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋意見和建議。

國家集中采購宣傳文章篇十六

關(guān)于政府采購監(jiān)管與問責(zé)的調(diào)研報告

政府采購是規(guī)范財政支出、節(jié)約財政資金、提高資金使用效率，從源頭上防治腐敗的一項重要舉措。我國自《政府采購法》實施以來，政府采購得到長足發(fā)展，但也還存在著一些問題和不足，亟待解決。最近，我們圍繞“加強政府采購監(jiān)管和問責(zé)制度建設(shè)”這一課題開展了調(diào)研，對當(dāng)前政府采購的現(xiàn)狀及存在問題進行了總結(jié)分析，提出了一些對策建議。

近年來_____省政府采購監(jiān)管工作的基本情況

近年來，_____省政府采購規(guī)模逐年擴大，政府采購的經(jīng)濟效益和社會效益不斷提高。20xx年，全省政府采購僅億元，20xx年達到億元。20xx年底，全省政府采購規(guī)模實際完成190億元，節(jié)約率。與此同時，各相關(guān)職能部門進一步加大監(jiān)督力度，強化制度建設(shè)，規(guī)范運作程序，推動政府采購有序進行。

健全規(guī)章制度。先后研究出臺了《_____省政府采購評審委員會工作規(guī)程（暫行）》、《_____省政府采購評審專家抽取暫行辦法》、《_____省政府采購評審專家?guī)旃芾頃盒修k法》、《_____省政府采購供應(yīng)商質(zhì)疑處理暫行辦法》等20多個規(guī)范性文件。各市州結(jié)合實際也相繼出臺了一些管理辦法，如《成都市市級協(xié)議供貨管理辦法（試行）》、《廣元市市級政府采購工作規(guī)程》、《巴中市市級政府采購詢價采購工作規(guī)程》等。

完善監(jiān)管體系。省、市、縣三級普遍建立了政府采購中心，在采購管理機構(gòu)統(tǒng)一監(jiān)督管理下具體實施政府采購事項，基本形成了“管采分離、機構(gòu)分設(shè)、政事分開、相互制約”的監(jiān)管體系。全省建立了紀(jì)檢監(jiān)察、財政、審計等部門的聯(lián)合協(xié)調(diào)監(jiān)督機制，通過專項檢查、舉報受理等方式加強了日常監(jiān)管。一些地區(qū)還通過在采購過程中推行電子化監(jiān)控攝像技術(shù)手段，報送《政府采購項目信息記錄表》，對采購過程實行全程動態(tài)監(jiān)管。

當(dāng)前政府采購中存在的主要問題

法規(guī)制度不夠完善。由于相應(yīng)法規(guī)缺少實施細(xì)則和相關(guān)配套制度，執(zhí)行中還存在一些政策的空白點。比如現(xiàn)有法規(guī)對政府采購各參與主體的職能定位比較原則，政府采購審批管理的權(quán)限和職責(zé)不明確，容易導(dǎo)致多頭管理、各行其是等現(xiàn)象發(fā)生。對于委托代理采購、部門集中采購等也是有原則性的規(guī)定，但對什么是部門集中采購、部門集中采購是否需要委托集中采購機構(gòu)代理采購，缺乏明確規(guī)定，給實際監(jiān)管帶來難度。

采購運作不夠規(guī)范。主要表現(xiàn)在：一是集中采購中心作為一個事業(yè)單位由誰管理，對誰負(fù)責(zé)，缺乏明確規(guī)定，一定程度存在“ 既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運動員”現(xiàn)象。二是由于政府采購預(yù)算約束剛性不足，預(yù)算編制支出項目細(xì)化不夠，通用性的辦公用品沒有集中統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)，容易造成政府采購隨意性較大，每次采購規(guī)模小、效率低，節(jié)約財政資金的潛力有待深化。三是評審專家?guī)祀m已初步建立，但數(shù)量少、門類不齊、總體資質(zhì)水平偏低。尤其市州一級評審專家較為缺乏，有的市州進入政府采購評審專家?guī)斓膬H20余人。大多數(shù)專家為兼職，一些還兼任了企業(yè)顧問，一定程度上影響了評標(biāo)的科學(xué)、合理、權(quán)威，容易導(dǎo)致專家傾向性評標(biāo)以及專家評審采購的物品“質(zhì)次價高”等現(xiàn)象。

監(jiān)督管理不夠嚴(yán)密。目前對政府采購的監(jiān)督比較偏重于事后監(jiān)督，如何及時有效地發(fā)現(xiàn)并解決運作過程中存在的問題有待進一步加強。比如部分供應(yīng)商采取陪標(biāo)串標(biāo)等各種手段影響評審結(jié)果，甚至與采購人串通進行“幕后交易”等。采購單位在編制采購技術(shù)參數(shù)時故意設(shè)置不合理條件限制競爭，招標(biāo)文件明顯傾向特定供應(yīng)商，存在指定性和排他性傾向。

相關(guān)信息透明度不夠高。目前政府采購中還存在信息公開不夠，透明度不高，社會公眾不知曉，相關(guān)當(dāng)事人不明了等問題，這就可能導(dǎo)致采購人指定品牌、代理機構(gòu)干預(yù)評審、評標(biāo)專家受利益驅(qū)動、供應(yīng)商相互勾結(jié)搞串標(biāo)陪標(biāo)、政府官員與企業(yè)搞權(quán)錢交易等問題的發(fā)生。

責(zé)任追究不夠到位。雖然相關(guān)的法規(guī)規(guī)章明確了政府采購中的各種違法行為，但對違法行為的認(rèn)定、違法的責(zé)任、處分的檔次等缺乏具體實施細(xì)則，可操作性不強。依據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，問責(zé)對象主要是針對直接責(zé)任人，對主要負(fù)責(zé)人決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不到位，不正確履行職責(zé)等問題，由于缺乏相應(yīng)的問責(zé)規(guī)定，因此較難實施問責(zé)。在問責(zé)方式方面，對政府采購相關(guān)機構(gòu)中屬于公務(wù)員的問責(zé)方式主要限于行政處分或刑事處罰，很少運用組織處理等措施。

進一步加強政府采購監(jiān)管與問責(zé)的對策思考

從根本上解決政府采購中的問題，必須堅持制度規(guī)范與監(jiān)管問責(zé)并重，建立健全有效的監(jiān)管和問責(zé)機制。

國家集中采購宣傳文章篇十七

分行采購人員廉潔從業(yè)規(guī)定》、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守指引》，慎重簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，嚴(yán)格按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護銀行利益，促進廉政建設(shè)”的目標(biāo)要求，推行精細(xì)管理，規(guī)范操作，陽光采購，較好地完成了分行采購工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來集采工作匯報如下：

我行嚴(yán)格按照省分行及其相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)、人員配備和工作職責(zé)，在人員配備上體現(xiàn)了崗位分離、相互制約的內(nèi)控原則。按照公開透明、公平競爭、公正和誠實信用的原則，保證了采購質(zhì)量和效率。按規(guī)章制度規(guī)范了招標(biāo)文件、評標(biāo)報告、評標(biāo)記錄等各類資料。著力推進了“精細(xì)化管理，陽光采購”內(nèi)外相結(jié)合的相互制衡的運行機制，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四原則，致使采購質(zhì)量和效率不斷提高。較好地實現(xiàn)了公正、透明、規(guī)范、高效的“陽光采購”。

xx度，我行采購中心共完成采購項目7個，發(fā)布采購公告5條，執(zhí)行集中采購預(yù)算210萬元，實際采購金額萬元，節(jié)約資金萬元。從采購方式上看：采用公開招標(biāo)方式采購1次，實際采購金額134萬元，占實際采購總金額的；采用比選方式采購5次，實際采購金額萬元，占；采用邀請招標(biāo)方式采購1次，實際采購金額142萬元，占；比選確定招標(biāo)代理機構(gòu)1次。從采購項目構(gòu)成上看：貨物類實際采購金額萬元，占實際采購總資金的；服務(wù)類實際采購金額萬元，占采購總資金的；工程類采購176萬元，占采購總資金的。

xx，我行把“精細(xì)化管理、規(guī)范操作、陽光采購”貫穿于項目建設(shè)與物資采購及重點要害部門，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作之始終，采取集中采購全程監(jiān)督等有效措施，嚴(yán)把采購關(guān)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了支持與保障。

（一）完善制度，明確職責(zé)，按章辦事。

一是進一步加強制度建設(shè)，規(guī)范采購操作行為與程序。我行依據(jù)省分行《中國銀行采購管理實施細(xì)則（xx試行版）》、《中國銀行xxxx分行集中xxxx分行集中采購操作規(guī)程（xx試行版）》及其xxxx分行全年采購相關(guān)法律、法規(guī)的要求，建立和完善了各項采購管理規(guī)章制度和操作程序。完善了集中采購組織架構(gòu)，制定了本行集中采購實施方案和細(xì)則，簽訂了采購人員廉潔從業(yè)承諾書，編制了劃，并能實施動態(tài)管理。使采購活動逐步走向正規(guī)、有序。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視，措施到位。對集中采購分行實行了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定了集中采購的管理部門，各使用部門、業(yè)務(wù)主管部門、集中采購部門、監(jiān)督部門嚴(yán)格按照《中國銀行xxxx分行集中采購工作（規(guī)則）》中的職責(zé)范圍，認(rèn)真履行工作職責(zé)，同時實行集中采購全程監(jiān)督，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，構(gòu)建了依法合規(guī)操作的長效機制。

四是進一步擴大供應(yīng)商邀請范圍，充實供應(yīng)商的`信息庫。為了搞好集采工作，我行集采人員積極開展市場調(diào)研，收集相關(guān)供應(yīng)商的信息資料。對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不流失。進一步完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制，建立供應(yīng)商誠信檔案，加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。

五是各類采購項目均在選型入圍項目中實施采購。我行所有采購項目均能在總行、省分行選型范圍內(nèi)實施采購，無擅自在外采購的情況。

六是進一步加強采購的后續(xù)管理工作。著重加強了采購事后管理，建立有效的回訪制度，及時了解協(xié)議履行情況，聽取使用部門的建議和意見。進一步加強貨物驗收管理工作，使驗收程序化、規(guī)范化、專業(yè)化，確保采購人利益。

（二）加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。

一是陽光采購，工作透明。我行在集采工作中，進一步強調(diào)了采購工作透明度，在采購工作中做到了公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型的辦公耗材的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請相關(guān)部門及相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)保部門的監(jiān)督。公開透明地按采購制度程序辦事，在進行開標(biāo)評標(biāo)評審中，實行現(xiàn)場投標(biāo)，現(xiàn)場開標(biāo)，現(xiàn)場唱標(biāo)，并由投標(biāo)商核實簽字，保證了招投標(biāo)的公證性，加強對評標(biāo)人員的監(jiān)管。

三是加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購行為。我行在采購過程中，除對集中采購評審工作進行監(jiān)督外，還對集中采購項目的立項、供應(yīng)商推薦、合同簽約、款項支付等各環(huán)節(jié)實行集中采購的全過程監(jiān)督，并對采購成本、收益的業(yè)績價值予以評價，推行崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制。在對集中采購工作開展自查、重點檢查等多種形式現(xiàn)場監(jiān)督檢查外的同時，計部門財務(wù)會在日常報賬時進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不符合集中采購流程或化整為零的采購，財務(wù)中心不予報賬，從源頭上解決以往多頭采購造成的盲目性，提高所購買產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要資金的積壓和浪費，通過對項目操作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場或非現(xiàn)場監(jiān)督，維護了職責(zé)行為的廉潔性。

（三）樹立了良好的采購形象。我行采購人員能夠較好地遵守《采購人員廉潔從業(yè)承諾書》，嚴(yán)格執(zhí)行省分行采購工作的相關(guān)規(guī)定，自覺抵制和依法制止在采購活動中的不良行為，樹立了廉潔采購的良好形象，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)的情況發(fā)生。

（四）實現(xiàn)了兩個基本滿意。采購中心在人員少、工作量大的情況下，通過精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精心組織，提高效率，規(guī)范程序，陽光采購，沒出現(xiàn)一次工作失誤，沒發(fā)生一起投訴事件，實現(xiàn)了采購單位和供應(yīng)商兩個基本滿意。

（五）采購項目檔案管理資料齊全。我行嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)做好了采購檔案資料的歸集、整理，分類、立卷、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，切實保證采購文件的及時性、完整性、準(zhǔn)確性、安全性。

(一)采購的規(guī)范化程度還需進一步提高。由于xx是實行集中采購正式運作的起步之年,采購工作還在不斷摸索階段，在實施中常遇到許多新問題，還需要進一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提高采購效益。

(二)采購人員的素質(zhì)還需進一步提高。采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進一步提高。明年將極積為集采人員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。

xx年，我行將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，一是繼續(xù)抓好制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，堅持陽光化操作。嚴(yán)格按照《采購法》和《省分行采購工作規(guī)范》等法規(guī)要求，建立健全內(nèi)部管理制度和工作紀(jì)律；二是積極加強與省分行采購中心的溝通與聯(lián)系，及時了解集采工作的相關(guān)要求；三是強化業(yè)務(wù)水平提升，掌握采購操作實務(wù)及靈活應(yīng)對供應(yīng)商質(zhì)疑與投訴的處理辦法、技巧，努力提高采購中心工作人員整體素質(zhì)和能力；四是加強與需求部門的協(xié)調(diào)溝通，及時全面了解項目采購需求計劃及項目實施落實等情況；五是科學(xué)地設(shè)置采購流程和采購方式，切實從管理和操作兩個層面提高采購效率，實現(xiàn)規(guī)范與效率同步提高?？傊瑇x是xxxx分行實行集中采購運作的起步之年。雖然做好一些工作,但還有很多不足,我行將在今后的工作中,堅持以服務(wù)全行發(fā)展目標(biāo)為宗旨,著力抓好集采隊伍建設(shè)和制度流程落地兩個重點；切實推進供應(yīng)商的有效管理、全面組織實施集中采購和夯實采購管理基礎(chǔ)三項主要工作；努力達到規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本、完善基礎(chǔ)工作、落實內(nèi)控要求的四項目標(biāo),扎扎實實地做好集采各項工作。