通過總結，我們可以更好地規(guī)劃未來的目標和路徑。做好總結可以提高自身對工作的理解和把握。下面是一些經(jīng)典的讀書推薦，希望能夠給大家?guī)黹喿x的樂趣。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇一

近年來，街道計生工作面臨最棘手的問題是大量下崗無業(yè)人員的服務管理。對下崗無業(yè)失業(yè)人員的計生管理成為我們城市社區(qū)工作的難點和重點。針對上述城市社區(qū)計生管理難題，我們經(jīng)過不懈地探索和努力，形成了一套我們自己管理路子，即城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，隨著探索改進在不斷完善，社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，日益顯示出它的優(yōu)點和成效。

城市社區(qū)網(wǎng)格化網(wǎng)絡的運行有三個重要支撐。第一個支撐是領導重視。街道領導對社區(qū)工作的重視我們該項工作建立的基礎，除了建立小組長隊伍、社區(qū)工作這隊伍之外，還抽調精干人員充實到社區(qū)，確保社區(qū)工作的人力和領導到位。第二個支撐是財力支撐。街道財政每年劃撥社區(qū)工作經(jīng)費40余萬元，新增計生專項經(jīng)費3萬元，獎勵經(jīng)費1萬元。新增流動人口管理專項經(jīng)費5萬元，計生專職主任專項獎勵經(jīng)費每人3000元。財力保障為社區(qū)網(wǎng)格化管理提供強力支持。第三個支撐體制支撐。經(jīng)過兩年來的不斷探索，我們建立起社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者“三制一化”的工作體制即：崗位聘任制；目標責任制；工資統(tǒng)籌制，實行職業(yè)化管理。三個支撐確保城市社區(qū)管理網(wǎng)絡的正常運行。

三、強化日常管理，網(wǎng)格化機制日趨成熟。

街道各社區(qū)通過提高居民小組長作用，建立起完善的管理網(wǎng)絡。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責任塊”，建立起社區(qū)-責任區(qū)-責任片-責任塊“四位一體”的計生管理網(wǎng)絡。建立健全崗位目標責任制，責任到人、獎懲到人。實行居民小組長“日工作單”制度，每天在上班簽到時填報當天工作具體工作計劃，具體到哪幾個戶，干什么。下班簽退時填報當天工作完成情況，具體到完成了多少戶，到什么程度。實行居民小組長“請假單”制度，年度工作考核獎懲制度。將工作質量與工資掛鉤，月工資分為兩部分，一部分為基礎工資500元，按月發(fā)放，另一部分300元，年終根據(jù)平時成績、專項督查、民主測評、獎懲因素等4大項13小項30余個指標的考核成績，加入獎勵或處罰分值后一次性發(fā)放。

隨著社區(qū)網(wǎng)格化管理機制的不斷完善，社區(qū)計劃生育工作機制不斷健全。實施社區(qū)計生網(wǎng)格化管理以來，街道轄區(qū)漏管人員日益減少，自以來，陸續(xù)清理漏管空掛人員270余名。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運行順利。每名小組長各負其責對各自管理的育齡婦女情況熟悉了解。定期上門隨訪，搞好管理和服務。流動人口管理信息日益暢通。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生。城市低生育水平穩(wěn)定。以來，城區(qū)違法生育現(xiàn)象明顯減少，統(tǒng)計年度8個月未出現(xiàn)違法生育情況，同期對比，有明顯的提升。

五、著眼長遠，不斷深化完善網(wǎng)格化管理機制。

社區(qū)網(wǎng)格化管理模式有效突破了城市社區(qū)計生管理的瓶頸?？偨Y該項工作模式的優(yōu)點主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細致，職業(yè)化管理讓工作者服務管理更加專業(yè)規(guī)范。三服務管理便捷長效。隨著該項體制制度的深入運行，社區(qū)服務管理在群眾的印象逐步深化，群眾對社區(qū)的歸屬感不斷增強，會日益接受認可社區(qū)的服務管理，從而在根本上破解城市人口計劃生育管理的難題。雖然該項管理模式日益成熟完善，但就目前的實際仍有不盡人意的地方。今后，街道在區(qū)計生局的指導幫助，在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網(wǎng)格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明。

畢節(jié)打造“大方經(jīng)驗”

發(fā)表時間：2012-5-21作者：黃祖祥|張凱。

來源：第2376期。

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“從全省來看，消防安全網(wǎng)格化管理工作做得較好的有畢節(jié)，而畢節(jié)做得比較突出的是大方?！边@是業(yè)內人士對畢節(jié)市大方縣消防安全網(wǎng)格化管理工作的一個斷言。

“長期以來，公安消防部門的工作因受體制和編制制約，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的消防安全監(jiān)管鞭長莫及，對街道、社區(qū)的監(jiān)管較為弱化。網(wǎng)格化管理則可以實現(xiàn)無縫對接，形成機構健全、責任明晰、力量整合、措施落實、管理到位的基層消防工作格局?！贝蠓娇h消防大隊大隊長左煒介紹說。

據(jù)悉，在“清剿火患”戰(zhàn)役行動中，大方縣消防大隊積極探索消防工作網(wǎng)格化管理模式，聯(lián)合派出所、街道辦事處等相關力量，在轄區(qū)大方鎮(zhèn)開展試點，逐項完成示范建設任務，形成了畢節(jié)市的“大方經(jīng)驗”。

大方縣轄區(qū)內共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點單位、108萬余人。在開展消防安全網(wǎng)格化管理工作中，該縣依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、社區(qū)對全縣實行網(wǎng)格化劃分、實名制管理。工作中，明確了火災隱患排查工作任務、責任人員，制定了網(wǎng)格化工作室工作職責、工作標準、整治措施和獎懲辦法。

在摸底調查的基礎上，按照健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網(wǎng)格——以縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網(wǎng)格”，組織、協(xié)調、指導轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構成的378個“小網(wǎng)格”，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網(wǎng)格工作室，明確每個網(wǎng)格室由2名民警和1名協(xié)勤負責網(wǎng)格室工作，組織開展網(wǎng)格區(qū)火災隱患排查和消防宣傳培訓工作。工作中，對事故隱患、重大危險源等問題進行排查登記，建立網(wǎng)格化消防安全檢查宣傳記錄本、火災隱患網(wǎng)格化排查臺賬以及單位場所網(wǎng)格化劃分臺賬和單位場所檔案，設立舉報信箱和火災隱患舉報熱線電話（96119），實行24小時預約制度，并建立消防業(yè)務qq咨詢服務。通過建立二級網(wǎng)絡，形成“橫到邊、縱到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，把網(wǎng)格化管理科學涵蓋到整個轄區(qū)，力爭實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

據(jù)介紹，為規(guī)范消防安全管理，推動網(wǎng)格化隱患排查工作，大方縣建立了日常消防安全管理五項制度。

檢查巡查制度。實行縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所負責日常消防安全工作，對存在的突出問題，每月組織一次有針對性的集中排查；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)網(wǎng)格室消防管理人員負責開展日常消防安全檢查，對檢查情況實行登記造冊，并及時錄入消防監(jiān)督管理業(yè)務系統(tǒng)。

督辦移交制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所、村（社區(qū)）工作人員在日常消防安全檢查中，對排查發(fā)現(xiàn)的火災隱患及時督促單位進行整改；對不能立即整改的嚴重火災隱患，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所移交縣消防大隊，履行書面移交手續(xù)；對嚴重威脅公共安全的重大火災隱患，立即報告縣公安局，由縣公安局提請政府掛牌督辦、限期整改；對群眾舉報投訴的火災隱患，由縣公安消防大隊進行處理。

宣傳培訓制度。消防大隊通過選派業(yè)務素質過硬的消防監(jiān)督人員，以視頻授課的形式，定期對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所火患排查進行針對性培訓指導；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所在開展隱患排查的同時，大力開展消防安全宣傳，通過社區(qū)網(wǎng)格室設立的消防便民服務站、宣傳欄、宣傳櫥窗等消防宣傳陣地，為廣大群眾免費提供辦理消防行政許可文書表格及填寫示例，讓辦事單位或個人通過網(wǎng)絡qq咨詢服務或社區(qū)網(wǎng)格平臺就能了解辦理業(yè)務所需準備的材料及辦理流程，并設立及居民樓道消防警示牌。督促轄區(qū)單位開展內部消防安全培訓，并參加專門的消防安全培訓。

網(wǎng)上監(jiān)管制度。消防大隊在“二級網(wǎng)格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網(wǎng)格化火災隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進行月督察通報，并納入績效目標考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務量。通過一系列可行的監(jiān)管制度，實現(xiàn)了網(wǎng)格化隱患排查工作的可視化、便捷化、動態(tài)化管理模式。

在網(wǎng)格化管理工作中，該縣實行分級處置、層層分解。各級監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的消防安全問題，按照自身職權，能處理的及時處理；不能處理的，及時整理上報縣消防大隊?？h消防大隊對上報的問題實行綜合分析、分類處置，對于一些重大問題，及時報告縣政府，由縣政府牽頭，組織相關部門，實行聯(lián)合處置。

據(jù)統(tǒng)計，從2011年11月14日至今年3月，該縣共檢查單位3540家，發(fā)現(xiàn)火災隱患1819處，督處整改火災隱患1710處，下發(fā)《責令改正通知書》1252份，臨時查封5家，責令“三?！?家，下發(fā)處罰決定書44份，罰款150500元，拘留4人，有效地消除了一大批火災隱患。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇二

自鞏義市計生委召開網(wǎng)格化工作動員會，到北山口和杜甫辦參觀網(wǎng)格化建設工作之后，新中鎮(zhèn)高度重視，出臺了網(wǎng)格化管理方案，按照計劃生育網(wǎng)格化管理要求認真落實，積極推行。

新中鎮(zhèn)計劃生育各項工作指標在網(wǎng)格化管理中順利完成。20xx年10月1日至20xx年9月30日，全鎮(zhèn)共出生212人，出生率為11．1‰，其中符合政策生育208人，違法生育6人，符合政策生育率為97．1%，出生男嬰108人，女嬰104人，出生嬰兒性別比為103：100，流動人口管理率100%，獎扶政策落實率100%，出生缺陷一級干預免費服務覆蓋率97．6%。

新中鎮(zhèn)計劃生育網(wǎng)格化管理工作按照“堅持依靠群眾，推進工作落實”的工作機制，積極推行。具體措施：一是帶領計生辦人員到北山口鎮(zhèn)和杜甫辦參觀學習，查看計劃生育村室建設，翻閱檔案資料，學習計劃生育網(wǎng)格化管理工作方法，通過參觀學習，為我鎮(zhèn)計劃生育網(wǎng)格化管理工作提供了依據(jù)和指導。二是示范帶動，以點帶面，網(wǎng)格化工作在全鎮(zhèn)全面推開。用兩天時間把溫堂村打造成環(huán)境優(yōu)美，設施齊全，資料完整的模板村，然后召集各村計生專干參觀學習，學習先進，并在全鎮(zhèn)各村普遍推開。三是出臺文件，建立組織，成立計劃生育網(wǎng)格化管理辦公室，懸掛網(wǎng)格化構架圖和制度，在鎮(zhèn)區(qū)人口集中地方書寫標語，加大網(wǎng)格化管理和計劃生育政策宣傳力度。四是以服務群眾、化解矛盾為宗旨，計生辦同志每周到所包村三次以上，深入到村組群眾家中，為廣大育齡群眾帶去計生政策，同時，排查各類矛盾問題，及時化解處理。堅持每天向計生委上報矛盾問題排查情況，落實矛盾排查日報告制度。截止目前計劃生育共排查矛盾問題17例，處理17例。

通過計劃生育網(wǎng)格化系列工作開展，優(yōu)化服務群眾的環(huán)境，提升服務群眾的理念，解決群眾生產(chǎn)、生活中的現(xiàn)實問題，獎勵優(yōu)惠政策惠及廣大計生家庭戶，現(xiàn)行計生政策得到了群眾的贊成和擁護。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇三

為了更好地做好網(wǎng)格員的工作，更好地為群眾服務，我利用報紙、電視等了解和掌握各項新出臺的關于民生方面的法律、法規(guī)及政策，以此來完善自身的知識結構，提高自身的業(yè)務能力。在上門工作的過程中，我充分運用自己原來做人力資源工作時積累的社保知識，耐心解答群眾普遍關心的有關醫(yī)保和養(yǎng)老保險方面的咨詢。我還把片警和婦保醫(yī)生的聯(lián)系電話號碼隨身攜帶，以方便有這方面問題的居民打電話咨詢。在群眾問詢的過程中，我堅持熱心、耐心、細心、誠心的工作作風，多做換位思考，群眾的需求多問一句、群眾的難題多想一點、群眾的不知多說一次，群眾的不快多管一管。雖然也有群眾對我們的工作不理解，態(tài)度不友好，甚至口出臟話，雖然被罵的滋味不好受，雖然有時我也想過撂挑子，但是想想自己崗位的特殊性，心里也就坦然了。

老子說過：大必出于細也就是說再偉大的事業(yè)都是一系列小事構成的，沒有小事就沒有大事。什么叫不平凡？就是把平凡的事情日復一日、月復一月地做好，就是不平凡！偉大的工作需要人來做，平凡的工作也同樣需要有人來做。人的能力有大小，社會分工有不同。也許有的時候，我們無法選擇自己的工作；但我們能夠選擇的是我們對待工作的態(tài)度和為群眾服務的意識。要想工作上有成績，要想事業(yè)上有成就，要想實現(xiàn)人生的價值，就要像楊兆順書記那樣，心系群眾、敢于創(chuàng)新，有一種認真負責的工作態(tài)度，有一種勤勞扎實的工作作風，有一種無私奉獻的敬業(yè)精神。只要在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，平凡無奇的崗位同樣可以變得色彩紛呈、可歌可泣。我們要時刻以楊兆順書記為楷模，牢記網(wǎng)格員的工作宗旨，以人為本、心系群眾、為人民做實事、辦好事、解難事，切實把黨的溫暖和各項惠民政策帶給群眾。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇四

疫情威脅人民群眾的生命健康安全，嚴防嚴控當好“偵查員”。小洋深入每家每戶，宣傳解釋、登記排查。對網(wǎng)格展開地毯式摸排，建立完善返鄉(xiāng)人員清單，落實管控要求，確保排查工作不漏一戶、不掉一人。每天回家時，雙腿都是又酸又軟，“但這不是最令人難受的”，她說，“最讓我們難受的是有些住戶不理解我們的工作，對我們上門不僅沒有好臉色，甚至還抱怨喝斥”。面對這種情況，她總是耐心做好解釋工作，最終得到住戶的理解和配合。社區(qū)是疫情防控工作的主戰(zhàn)場，預防是根本，宣傳是重點。當好疫情防控宣傳員，“你好，這個宣傳單給你，近期疫情形勢嚴峻，請做好個人防護”。她積極利用傳統(tǒng)的喊喇叭、貼標語、發(fā)傳單等手段宣傳疫情防控知識，凝聚起同心協(xié)力防控疫情的共識和力量。營造了濃厚的疫情防控工作氛圍，增強了社區(qū)群眾的健康意識、防范意識，提高了疫情防控能力。

遠親不如近鄰，鄰里之間難免因為雞毛蒜皮的小事發(fā)生口角，產(chǎn)生矛盾，為了守護網(wǎng)格和諧，讓問題在網(wǎng)格解決，小洋如春風化解干戈，如絲線系緊鄰里，用真誠的態(tài)度，長足的耐心，幫助居民群眾跨過心里的坎兒，邁過彼此間的隔閡，共建和諧美滿網(wǎng)格。

在平時的工作中，小洋堅持定期入戶走訪，關心轄區(qū)獨居老人的生活和居住情況。每到一處都與老人親切交談、噓寒問暖，了解他們近期的生活狀況，并叮囑老人們要注意保重身體，注意飲食衛(wèi)生和個人安全，幫助他們解決實際困難，成為他們親近信賴的人。家住梅臺巷2棟的劉奶奶行動不便，無兒無女，一直由保姆照顧，現(xiàn)無法負擔保姆的費用，小洋了解情況后幫助劉奶奶聯(lián)系在外地的哥哥，協(xié)助劉奶奶與其哥哥協(xié)商，最終用以房養(yǎng)老的方式解決劉奶奶養(yǎng)老問題。小洋說，我們做的都微不足道，更希望所有的老人們在晚年生活中都有“但得夕陽無限好，何須惆悵近黃昏”的積極樂觀態(tài)度。

“網(wǎng)格員的工作多而繁雜，但必須要有堅定的信心，足夠的耐心，博大的愛心，才能盡到網(wǎng)格員的職責?！苯瓭h社區(qū)的網(wǎng)格員小洋如是說，我們網(wǎng)格員要用耐心換來理解，用暖心獲取信任，真誠服務換來群眾滿意的笑臉，為了這個目標，腳踏實地，努力學習，勤奮工作，在平凡崗位上來做出不平凡的業(yè)績。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇五

xx在社區(qū)工作，于20xx年8月主要負責消防安全工作，擔任社區(qū)網(wǎng)格1的網(wǎng)格長，該網(wǎng)格東起白馬山南路3號，西至白馬山南路15號，北鄰白馬山南路，南至方信家園，社區(qū)轄區(qū)面積0.26平方公里，現(xiàn)有居民2510戶，總人口6980人，常住人口5789人，流動人口1191人，36棟樓。

九小場所43家，多數(shù)九小場所規(guī)模小、空間狹窄，行業(yè)雜亂，其中餐飲3家使用煤氣，幼兒園2家，其他包含食品、小型超市、理發(fā)、門診等，負責消防工作以來，立足本職，抓好安全工作，社區(qū)兩委十分重視，成立了“消防安全”領導小組，社區(qū)劃分為6個網(wǎng)格，將社區(qū)安全工作縱到底、橫到邊無縫隙監(jiān)管，xx帶領社區(qū)網(wǎng)格員們走訪網(wǎng)格內每家店鋪，督促店鋪定時進行線上自查，堅持每天在網(wǎng)格內巡查。依托城市安全網(wǎng)格系統(tǒng)，現(xiàn)場定位，現(xiàn)場檢查傳入系統(tǒng)，做到周周有檢查、安全檢查做到重點突出、針對性強、不走過場。全年查處安全隱患百余起，并及時整改完畢，無安全生產(chǎn)事故，無人員傷亡。

社區(qū)安全無大小，從點滴做起，社區(qū)成立一支由xx帶隊的義務治安志愿者隊伍，開展消防宣傳教育，發(fā)放宣傳材料1200余份，組織分別在春節(jié)、初五、十五等重要節(jié)假日對轄區(qū)開展內街路巷和樓院周邊巡邏，放棄節(jié)日與家人團聚，加班加點巡邏，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，形成全民參與、齊抓共管、共同監(jiān)督、共同維護的工作局面，消防工作取得了一定的成效，一年來，人民群眾的生命財產(chǎn)安全得到了有效保障，在平凡的崗位上，實現(xiàn)人生的價值。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇六

九、每月召開一次網(wǎng)格助理員和服務群眾專員會議，聽取網(wǎng)格內工作進展情況及存在問題，幫助解決網(wǎng)格助理員解決不了的問題，并提出工作指導意見。

==社區(qū)2012.4.10。

八、協(xié)助網(wǎng)格管理員每周召開一次網(wǎng)格成員碰頭會議，根據(jù)收集的各類信息，針對性的做出工作部署。

十四、制定、完善和落實網(wǎng)格安全工作制度，制定本級安全應急預案；

六、遵守行為規(guī)范，堅持原則，依法辦事，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，文明調解，誠信服務，學習業(yè)務，不斷提高法律、道德素養(yǎng)和調解質量。

八、開展各種形式的治安防范工作，發(fā)動社會力量積極參與群防群治活動；

一、嚴格執(zhí)行關于網(wǎng)格衛(wèi)生工作的各項制度和要求，每天巡查一次；

四、加強對保潔員的管理和居民門前三包工作的檢查，每天不少于一次；

六、宣傳衛(wèi)生知識，抓好健康教育；

一、及時收集掌握網(wǎng)格內涉及社會政治穩(wěn)定、社會治安方面的信息，及時處理和上報；

四、做好社區(qū)群眾工作，幫助聯(lián)系解決群眾求助的事宜，開展為民服務活動；

==社區(qū)2012.4.10。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇七

1、服從市分公司政企客戶的業(yè)務管理，負責本地區(qū)政企客戶業(yè)務宣傳和全業(yè)務營銷管理工作。

2、負責分解、下達政企客戶營銷目標工作。

3、負責本地區(qū)政企客戶的市場分析與管理，收集及分析競爭對手的信息，指導分局為客戶提供個性化的服務。

4、根據(jù)上級部門的規(guī)范和標準建立規(guī)范的客戶營銷服務體系和客戶經(jīng)理隊伍，并負責相關專業(yè)技能培訓。

5、負責對本地區(qū)政企客戶資料（包括協(xié)議、合同等）的管理，保證資料的.完整、準確、保密。

6、負責本地區(qū)政企客戶欠費追繳管理工作。

7、負責本地區(qū)政企客戶資源的業(yè)務數(shù)據(jù)三級維護管理工作。

8、負責系統(tǒng)集成業(yè)務及idc管理協(xié)調工作。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇八

網(wǎng)格化管理是在網(wǎng)格技術（20世紀年代末）對管理啟示的基礎上并在我國城市管理實踐探索中發(fā)展而來，它在國內最早出現(xiàn)于公安系統(tǒng)的網(wǎng)格巡邏領域，之后，隨著信息通信技術的發(fā)展，網(wǎng)格化管理的應用實踐逐步拓展到城市管理領域、社會治理與服務領域。自20xx年城市網(wǎng)格化管理模式在北京東城區(qū)城市管理建設中取得重大成功之后，網(wǎng)格化管理模式開始逐漸引起國內學者的探索、思考和研究。個人認為網(wǎng)格化的發(fā)展大體可以分為三個階段。

第一階段，行業(yè)網(wǎng)格化。主要出于某個部門（如公安、城管）自身管理上的需要，將管理區(qū)域進行空間上的網(wǎng)格化劃分，實現(xiàn)工作區(qū)域與責任的細分。這個階段的典型代表是北京市東城區(qū)的城管“萬米網(wǎng)格”，主要實現(xiàn)了城市部件與事件的管理。這個階段的網(wǎng)格化主要以強化某個行業(yè)的管理為目標，整合行業(yè)相關資源，實現(xiàn)管理上的流程化、精細化。

都處于絕對的主導地位。

第三階段，社會網(wǎng)格化。隨著政府信息公開的推進及大數(shù)據(jù)的深入應用，將帶來一場社會變革，特別是公共管理與公共服務領域的變革。社會治理與服務的主體由單一的政府向多主體、多中心轉變，社會治理與服務的手段也將從平面社會向網(wǎng)絡社會轉變，政府在網(wǎng)格化中的角色逐漸由建設者轉為引導者，并會逐步將所匯集的數(shù)據(jù)“還數(shù)據(jù)于民”。越來越多的企業(yè)與社會組織將參與到龐大的社會信息挖掘與利用中來，如當前已經(jīng)上線的百度遷徒、公眾環(huán)境研究中心的“污染地圖”app等，標志著企業(yè)與社會組織正開始承擔更多的社會服務功能。隨著政府信息公開的深入，政府、企業(yè)、社會組織、民眾的信息資源將進一步融合，由此構成的多主體、多中心社會治理與服務的格局也將形成，社會自治程度將達到新的高度。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇九

1、專職網(wǎng)格員必須有自己的系統(tǒng)賬號，且需在平安通手機或者自己手機下載“浙江政務網(wǎng)app”實現(xiàn)上報事件、巡查等工作。

2、專職網(wǎng)格員必須每月登錄賬號且上報事件。

3、專職網(wǎng)格員每日需通過平安通、浙江政務網(wǎng)app、平安系統(tǒng)pc端登錄保持在線。

4、專職網(wǎng)格員每日在線巡查時長達標標準為4小時，即一天巡查總時長大于4小時。

5、專職網(wǎng)格員每日在線巡查里程達標標準為3公里，即一天巡查里程大于3公里。

6、專職網(wǎng)格員每月需對轄區(qū)內的重點人員、重點場所走訪服務一次，需在系統(tǒng)中錄入走訪記錄。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇十

負責將二級網(wǎng)格上報的各類信息進行梳理、分類，按照工作流程和工作權限分別提交相關部門或責任人處理； 將相關部門或責任人處理結果向二級網(wǎng)格進行反饋；根據(jù)相關部門或責任人處理意見，做好向上一級的信息上報工作； 負責做好資料收集、整理、歸檔等工作，并建立工作臺帳。

五﹑推進平安建設，協(xié)助村干部抓好社會管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)和信訪穩(wěn)定等工作，與本網(wǎng)格直接責任人共同做好第三網(wǎng)格上報的各類矛盾問題的處理，超出職權范圍的要及時上報。

三、配合做好低保、救助、就業(yè)、計生和醫(yī)療衛(wèi)生等事務的信息登記、審核工作；

四、組織網(wǎng)格內村民開展或參加文化體育、志愿服務、互助服務、文明創(chuàng)建等活動，協(xié)助管理網(wǎng)格內公共服務設施、維護公共環(huán)境衛(wèi)生； 五、組織和帶領網(wǎng)格村民配合做好其他工作。

網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員工作職責篇十一

為進一步落實總編室安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，切實抓好安全生產(chǎn)基礎管理工作，根據(jù)我臺下發(fā)的《關于建立各部門安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實施方案的通知》，我部門特制定本方案。

一、指導思想。

認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以分級管理為主，細化監(jiān)管工作，實行安全工作“全方位、全過程、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點”，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

二、工作目標。

部門實現(xiàn)層層監(jiān)管，時時監(jiān)控，責任到人。確保日常監(jiān)管不留盲區(qū)，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生，預防和減少一般事故發(fā)生。

三、總體職能。

總編室作為全臺管理協(xié)調與綜合服務部門，承擔著決策參考、統(tǒng)籌管理、播出保障、綜合服務等重要職能。

部門工作以“科學管理、主動服務、不斷創(chuàng)新”為理念，圍繞文字綜合、宣傳管理、安全播出管理、資料版權管理、節(jié)目評估、收視分析、節(jié)目審看等重點職能，堅持吉林電視臺宣傳導向正確，各頻道節(jié)目播出安全，著力發(fā)揮臺領導參謀助手作用，切實履行為節(jié)目部門服務的職能。

主任：負責總編室全面管理工作。

副主任：配合主任負責宣傳管理科、節(jié)目評估科、播音科、學術交流科、行政組的管理工作。

副主任：配合主任負責編審科、收視分析科、技術檢測組、資料版權科的管理工作。

部門內設9個科組，具體職責如下：

1、行政組：

組長:負責部門的消防安全宣傳、管理工作。

2、宣傳管理科：

科長:負責文字綜合、宣傳導向管理及科內消防安全管理工作。

科內10人，具體分工為文字綜合、宣傳精神傳達、重大宣傳報道工作的組織統(tǒng)籌。

3、節(jié)目評估科：

科長:作為吉林電視臺節(jié)目論證委員會的常設辦事機構，負責全臺各項節(jié)目評估工作，做好節(jié)目準入、播前市場價值預估，做好節(jié)目退出監(jiān)管，做好播出效果評估及科內消防安全管理工作。

4、收視分析科。

科長：負責全臺各頻道、欄目日常收視率數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、整理和發(fā)送，第一時間為臺領導提供資料數(shù)據(jù)及科內消防安全管理工作。

科內6人，負責臺內衛(wèi)視、都市、生活、影視、鄉(xiāng)村、公共新聞、綜藝文化等7個頻道和欄目的收視數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計等工作。

5、資料版權科：

科長：主要負責節(jié)目版權及知識產(chǎn)權和各類資料管理、開發(fā)利用。媒資編目工作及科內消防安全管理工作。

版權管理6人，負責節(jié)目版權管理，節(jié)目用帶管理。

媒資編目12人，負責人：負責電視劇及欄目的具體編目采集工作。

6、播音科：

科長：責全臺13個化妝室的管理及科內消防安全管理工作。

7、學術交流科：

科長：負責學術交流中心管理及科內消防安全工作。

8、編審科：

科長：，主要負責媒資上載、媒資審片、媒資編單的日常管理工作，確保全臺7個頻道安全優(yōu)質安全播出及科內消防安全管理工作。

副科長：配合科長管理媒資上載、媒資審片、媒資編單及科內消防安全的日常工作。同時，承擔衛(wèi)視頻道值班導演工作。

科內21人，其中媒資編單值班導演7人，具體負責臺內7個頻道播出節(jié)目的編單工作。媒資審片人員12人，負責欄目節(jié)目的播前復檢及原版電視劇和衛(wèi)視剪輯版電視劇審看工作。媒資上載人員1人，負責新購買的電視劇上載工作。

9、技術檢測組：

組長：責部門機器設備維護保養(yǎng)、電視節(jié)目技術指標合格保障節(jié)目安全播出及科內消防安全管理工作。

科內1人，負責機器設備維護保養(yǎng)、電視節(jié)目技術指標檢測等工作。