大家都知道總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的總結(jié)和概括，而且它還能夠推動我們前進(jìn)。如何充實自己的業(yè)余生活是追求全面發(fā)展的重要方面。這些總結(jié)范文涵蓋了各個領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗，適用于不同人群的總結(jié)寫作指導(dǎo)。

年度考核結(jié)果通報篇一

下面就由小編來為大家?guī)砺毞Q年度考核結(jié)果，希望這些信息能夠幫助到大家!更多資訊盡在本站，敬請閱讀和關(guān)注。

本人2006年畢業(yè)于貴州省織金師范學(xué)校，從事教育教學(xué)工作9年整，2010年2月取得小學(xué)一級教師職務(wù)，在任現(xiàn)職以來的幾年里，我一直從事數(shù)學(xué)科的教學(xué)任務(wù)，并擔(dān)任學(xué)校少先隊輔導(dǎo)員工作。

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和其他老師的幫助與支持下，我在自己的本職工作中取得了很大進(jìn)步，現(xiàn)將任現(xiàn)職稱以來的工作作出一下總結(jié)。

本人思想上積極要求上進(jìn)，熱愛社會主義社會，熱愛中國共產(chǎn)黨，忠于黨的教育事業(yè)，熱愛學(xué)生。

認(rèn)真參加各類政治學(xué)習(xí)，及時了解國內(nèi)外時政要聞，與黨中央保持一致，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，認(rèn)真對待社會主義榮辱觀教育活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的教育活動。

在平時的工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極參加校內(nèi)外的各種公益活動。

熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)生，事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)，注重為人師表，積極提高自己的思想理論修養(yǎng)和專業(yè)學(xué)術(shù)修養(yǎng)。

任職以來，服從學(xué)校安排，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校的各項制度。

1、教育教學(xué)工作方面。

我堅持認(rèn)真?zhèn)湔n，備課中我不僅備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，設(shè)計課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，認(rèn)真寫好教案。

每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中的優(yōu)缺點，不斷為自己的教學(xué)積累經(jīng)驗。

在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快;注意精講精練，在課堂上盡量做到少講，把多的時間用于學(xué)生動口動手動腦;在教學(xué)中盡量做到“因材施教”，因此我在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求和學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。

同時完善批改作業(yè)，布置作業(yè)做到少而精，不做過多的機(jī)械的重復(fù)性練習(xí)，減少學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，并且作業(yè)要求做到有針對性，有層次性，做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)：在課后，為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo)，做好培優(yōu)輔差工作。

對后進(jìn)生的輔導(dǎo)，我也采用了多種方法，比如“一幫一”式的輔導(dǎo)和教師個別輔導(dǎo)相結(jié)合，多表揚少批評，樹立后進(jìn)生的自信心，力爭其進(jìn)步。

2、團(tuán)隊工作方面。

在輔導(dǎo)員的工作上，我滿懷熱情、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作。

2010年春季學(xué)期在區(qū)少工委對輔導(dǎo)員的考核中，也得到了考核領(lǐng)導(dǎo)、老師很好的評價。

在學(xué)生養(yǎng)成教育方面，我利用升旗儀式、班隊活動等機(jī)會對全體學(xué)生進(jìn)行教育;對一些頑皮的學(xué)生，我也會對他們進(jìn)行耐心的教育。

在全體老師的大力支持和共同努力下，我們學(xué)校大部分學(xué)生的常規(guī)比以前有了明顯進(jìn)步，校容校貌也有所改觀。

少先隊活動是少先隊的生命，只有通過各種形式的活動來進(jìn)行教育，才能有更有效的教育效果。

因此，為了開展好每項少先隊活動，在組織開展活動前，我都要思考幾個方案，反復(fù)斟酌，并征求學(xué)生和部分老師的意見，力求各項活動都能夠順利地開展。

特別是快樂中隊的展示活動，很多中隊都積極響應(yīng)，盡管每次展示的時間并不長，但隊員們在課余時間都進(jìn)行著充分的準(zhǔn)備，自己設(shè)計，自己制作，充分體現(xiàn)了少先隊員的自主性，培養(yǎng)了隊員的集體榮譽感，同時他們也把自己中隊最好的一面展示給全校師生。

輔導(dǎo)員的.工作和孩子們接觸的機(jī)會很多，我本著關(guān)心、熱愛學(xué)生的思想為他們服務(wù)，課堂上嚴(yán)格要求，課下每一個孩子都是我的朋友，他們有什么高興事、傷心事都會和我說。

我嚴(yán)格要求自己，工作實干，樂于吃苦，并能完成學(xué)校給予的各項任務(wù)。

由于我是在教務(wù)處，除了教務(wù)工作還專管學(xué)生的學(xué)籍以及少先隊輔導(dǎo)員的工作，因此我有很多的學(xué)校工作要做，但我堅決服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真及時的完成學(xué)校以及教學(xué)上的各種工作和任務(wù)。

此外，我還注重教育理論的學(xué)習(xí)，并注意把一些先進(jìn)的理論應(yīng)用于課堂，做到學(xué)有所用。

堅持聽課，注意學(xué)習(xí)組里老師的教學(xué)經(jīng)驗，努力探索適合自己的教學(xué)模式，不斷推進(jìn)和改善自己的教學(xué)水平。

在學(xué)校教師領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我的教育教學(xué)水平不斷提高，所任教的學(xué)科成績一直名列前茅，受到了學(xué)生及家長的好評，2010至20xx年度所上四年級1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，20xx至2012年度所上五年級1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，2012至2013年度所上六年級1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，2014至2015年度所上一年級1班數(shù)學(xué)科在統(tǒng)考中獲全鄉(xiāng)同級同科第二名，由于學(xué)校各方面的工作多壓力重，精力分散，未能在全鄉(xiāng)統(tǒng)考中獲得過第一名，這是我的一大心病，同時也是我在干好學(xué)校其他工作的同時在不斷努力的方向。

20xx年在市團(tuán)委、少工委和教育局對輔導(dǎo)員的考核中，我被授予優(yōu)秀少先隊輔導(dǎo)員稱號，2014年教師節(jié)獲得七星關(guān)區(qū)阿市鄉(xiāng)黨委政府授予的優(yōu)秀教育工作者稱號并多次獲得學(xué)校表彰。

為不斷提高自己的專業(yè)水平，提高教育教學(xué)質(zhì)量，我一直堅持學(xué)習(xí)，為自己充電。

利用課余時間參加漢語言文學(xué)的進(jìn)修，并已取得本科文憑，同時積極參加教研室和進(jìn)修校組織的各種培訓(xùn)活動，其中已取得遠(yuǎn)程非學(xué)歷教育合格證、班主任培訓(xùn)合格證、教育技術(shù)能力合格證等，這一系列的培訓(xùn)活動，不但豐富了自己的專業(yè)知識，還促進(jìn)了自己教育教學(xué)水平的提高。

成績屬于過去，明天任重而道遠(yuǎn)。

我深深地懂得：一名新世紀(jì)的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負(fù)著重大的歷史使命和對未來的歷史責(zé)任感。

作為一名在教育事業(yè)上剛剛起步的青年教師，我的成長離不開諸多良師益友的幫助和支持。

我將深深扎根在教育事業(yè)的沃土中，勤懇沉穩(wěn)，不斷汲取營養(yǎng)，努力成長為棟梁之材，實現(xiàn)桃李滿天下的夢想。

本人叫陳x，男，漢族，x市人，出生于1977年1月，于1996年于xx市經(jīng)濟(jì)學(xué)校畢業(yè)，在工作崗位中利用空余時間在江蘇廣播電視大學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)土木工程，并預(yù)xx年7月份順利畢業(yè)。

現(xiàn)還就讀于中國石油大學(xué)，預(yù)計在xx年春即將畢業(yè)。

本人從1996年畢業(yè)后即從事建筑行業(yè)，在原江蘇宏達(dá)建設(shè)咨詢有限公司工作期間于xx年經(jīng)xx市工程技術(shù)初級資格評審委員會評審，具備了助理工程師的專業(yè)資格。

在獲得助工資格以來，仍一直從事建筑行業(yè)。

在這六年里，我一直工作在建筑工程施工第一線，做到理論聯(lián)系實際、理論和實踐相結(jié)合，對業(yè)務(wù)知識精益求精，使自己的專業(yè)知識和技能不斷提高，為工程的施工管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

本人一直非常擁護(hù)黨的政策和方針，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，堅持用高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，能夠堅持四項基本原則，堅持馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研討“八榮八恥”的社會主義榮恥觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)和體會黨的“建設(shè)和諧社會”的精神。

本人能嚴(yán)守法律法規(guī)，能樹立并保持正確的人生觀、價值觀和社會主義榮辱觀。

近年來，我一直堅持看新聞報道、xx日報等新聞欄目或報刊雜志，通過了解國家大事和百姓心聲，來更好地學(xué)習(xí)執(zhí)行黨和國家的路線、方針和政策，保持自己的政治覺悟能夠“與時俱進(jìn)”。

在注重提高思想品德的同時，也不忘注意個人修養(yǎng)和職業(yè)道德的培養(yǎng)和提高。

我始終堅持學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)工程施工等方面的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做到忠于職守、奉公守法、廉潔自律、勤奮工作，不斷努力提高自己的工作質(zhì)量。

本人一向謙虛好學(xué)、鉆研業(yè)務(wù)、勇于奉獻(xiàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德，能夠嚴(yán)格按照“誠信、守法、公正、科學(xué)”的原則開展進(jìn)行建筑工程施工監(jiān)理和管理工作。

能夠敬崗愛業(yè)、遵紀(jì)守法，工作上踏踏實實，勤勤懇懇，一絲不茍;生活上助人為樂，團(tuán)結(jié)友愛，關(guān)心他人。

能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)揮集體的智慧和力量，共同投入到工作事業(yè)中。

能夠積極指導(dǎo)和帶領(lǐng)剛工作的同志，使他們時刻感覺到有人關(guān)心、愛護(hù)和幫助，盡快轉(zhuǎn)變角色投入工作中去，并督促他們不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，盡快、更好地勝任本職工作。

本人xx年3月至xx年3月期間在中央廣播電視大學(xué)土木工程專業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了建筑工程施工和管理等工程方面專業(yè)課程，掌握了建筑工程方面專業(yè)理論知識，為日后掌握建筑工程專業(yè)技能奠定了堅實的基礎(chǔ)。

本人工作過程中不斷為自己加油充電，參加了安全員的培訓(xùn)考核，預(yù)算員的繼續(xù)再教育。

認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識，能將理論同實踐緊密聯(lián)系起來，用理論指導(dǎo)實踐，并在實踐中總結(jié)工作經(jīng)驗，以此來豐富自己的理論水平，取得了事半功倍的效果。

在xx年通過考試取得了二級建造師的資格，xx年也即將對市政工程進(jìn)行增項考核。

近年來，本人通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，堅持工作在建筑工程施工第一線，注重理論聯(lián)系實際，掌握了多項建筑工程方面專業(yè)技能。

本人能熟練office等辦公應(yīng)用軟件，熟練掌握auto cad建筑制圖，精通建筑工程、市政預(yù)決算，熟悉園林工程的預(yù)決算，具備編制施工組織設(shè)計的業(yè)務(wù)水平，能獨立完成整套投標(biāo)文件的編制工作，并能根據(jù)工程實際情 況熟練的應(yīng)用投標(biāo)報價技巧去提高中標(biāo)的概率以及中標(biāo)后的收益。

掌握建筑工程現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理技能，能夠勝任中大型建筑工程的現(xiàn)場施工、質(zhì)量管理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的工作。

在以后工作中，我將一如既往地不斷地學(xué)習(xí)，不斷地補(bǔ)充自己的知識，不斷提高自己的專業(yè)技能，這樣才能在這個知識更新?lián)Q代的社會里不至于落伍。

四，工作成績與履行職責(zé)情況

自參加工作以來，本人一直堅持在建筑工程施工第一線，參建多項建筑工程，其中不凡有xx城區(qū)的一些代表性的建筑小區(qū)工程，如家和花園、今日星城、興盛佳苑等級xx城東地區(qū)新莊街道的新源城市花園拆遷安置小區(qū)和在建的景湖人家拆遷安置房工程等項目。

在實際工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)努力工作，不斷加強(qiáng)理論知識，提高專業(yè)水平，經(jīng)過六年的鍛煉，已經(jīng)成長為工程技術(shù)骨干。

xx~xx年期間，我在江蘇宏達(dá)建設(shè)咨詢有限公司主要擔(dān)任了如家和花園、今日星城、興盛佳苑等小區(qū)工程項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人。

該些工程體量較大，有磚混、框架、剪力墻和筏板基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)類型。

在該些工程中我得以將理論知識與實際相結(jié)合，用理論知識指導(dǎo)實踐活動。

在與施工單位配合進(jìn)行配合，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下順利完工交付使用。

在交付后得到用戶的好評，在監(jiān)理負(fù)責(zé)的過程中也得到相關(guān)單位的好評。

xx~xx年，我在xx市新莊街道的新源城市花園拆遷安置房工程擔(dān)任現(xiàn)場項目總負(fù)責(zé)人兼項目副經(jīng)理，該工程施工范圍大，質(zhì)量驗收點多，涉及知識面廣，包括建筑、安裝、園林、市政等多個專業(yè)，質(zhì)量檢查及工程預(yù)決算工作有一定難度。

為準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，做好質(zhì)量檢查工作，合理進(jìn)行預(yù)決算，我查閱相關(guān)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)規(guī)范及定額，做到質(zhì)量管理到位，決算有據(jù)可依。

我每天堅持在工地一線，定時巡視各施工點，掌握各分部工程的進(jìn)度與質(zhì)量控制要點，做到事前控制。

同時做好成本管理，掌握各施工材料的價格信息，分析各分項工程的人工、機(jī)械、材料單位消耗量，為竣工決算提供參考。

在竣工后參與交付過程，了解現(xiàn)場存在的不足，及時作出處理意見，得到拆遷安置戶的好評。

主持竣工決算，與建設(shè)單位和審計單位進(jìn)行交涉。

爭取合理利潤的最大化，贏得公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)施工人員的尊重。

通過該工程的鍛煉，我的現(xiàn)場質(zhì)量、安全和管理能力大大提升，預(yù)決算水平上了一個臺階。

xx年至今，鑒于以前工作出色，負(fù)責(zé)了新莊街道景湖人家拆遷安置房的前期投標(biāo)的實際操作工作內(nèi)容，并一舉中標(biāo)，工程量達(dá)到3.16億元。

之后又負(fù)責(zé)整個區(qū)域的工程負(fù)責(zé)工作。

在該工程中我堅持工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到超前預(yù)控，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，對每道工序施工進(jìn)行質(zhì)量檢查、技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真對工程施工全過程的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控。

堅持安全第一，預(yù)防為主的管理方針，對現(xiàn)場不符合的安全停止所有驗收程序，消除安全隱患后進(jìn)行上部施工。

對現(xiàn)場與規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。

在項目管理過程中的的得到上級主管部門安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)察中隊、定額站和建設(shè)局相關(guān)部門的好評。

為了能再上新臺階，本人熱忱希望能夠晉升中級職稱工程師，以便能更好地開展本職工作，服務(wù)社會。

盡管我工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，理論知識和業(yè)務(wù)水平提升較快，但是建筑行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面很廣的行業(yè)，我的管理能力和統(tǒng)攬全局的能力還有待進(jìn)一步提高。

我將一如既往地堅持對工作一絲不茍，勤勤懇懇，努力地學(xué)習(xí)專業(yè)知識，對業(yè)務(wù)精益求精，勇于創(chuàng)新，不斷努力豐富我的理論知識，提高我的工作能力，爭取更大的進(jìn)步。

工作六年以來，我一直努力做一名優(yōu)秀的建筑工程技術(shù)管理人員，為建筑事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

年度考核結(jié)果通報篇二

機(jī)關(guān)處室、直屬單位：

根據(jù)民主推薦、日常工作表現(xiàn)、重點工作任務(wù)完成情況、組織綜合考察，經(jīng)局黨組研究，現(xiàn)將20xx年度機(jī)關(guān)及直屬單位工作人員考核結(jié)果通報如下：

一、整體結(jié)果。

機(jī)關(guān)公務(wù)員(含工勤、借聘用人員)及直屬單位工作人員，均為稱職(合格)以上等次。

二、優(yōu)秀等次。

(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林、李軍。

(二)執(zhí)法隊：謝衛(wèi)。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊赟、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳。

三、局嘉獎。

(一)機(jī)關(guān)：周韜、黃宏林、李軍、彭海東、包軍衛(wèi)、周保全、趙妍、張保同。

(二)執(zhí)法隊：謝衛(wèi)、沈甜。

(三)指揮所管理處：薛銳。

(四)通信站：楊赟、潘駿。

(五)質(zhì)監(jiān)站：朱琳、殷強(qiáng)、許棟梁。

中共無錫市民防局黨組。

年2月15日。

年度考核結(jié)果通報篇三

20xx年，在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實xx屆三中、四中、五中全會和省委十二屆八次、九次、十次全會精神，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)中部崛起”的要求，主動搶抓機(jī)遇，夯實基礎(chǔ)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《海東市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實施細(xì)則》，市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對6個縣(區(qū))、46個市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行了全面考核，經(jīng)市委會研究審定，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機(jī)關(guān)工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟(jì)部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團(tuán)組織。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會、團(tuán)市委。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時報社。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎單位。

九、抓工作落實獎單位。

十、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎單位。

根據(jù)《考核辦法》，對目標(biāo)責(zé)任考核評定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化落實，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會良好開局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

年度考核結(jié)果通報篇四

該同志忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、為人師表，處處嚴(yán)格要求自己。

在思想上，積極參加單位xxx的各項xxx學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想xxx覺悟，嚴(yán)格遵守單位的各項。

在工作中，該同志具有強(qiáng)烈的.事業(yè)心和高度的責(zé)任感，工作勤勤懇懇、任勞任怨。勇于開拓、銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。

在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種xxx活動，認(rèn)真完成xxx交給的各項工作任務(wù)，受到了學(xué)校xxx和家長的一致好評。

年度考核結(jié)果通報篇五

2014年度先導(dǎo)區(qū)黨工委、管委會各部門(單位)及干部職工工作績效考核結(jié)果，已經(jīng)工作績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議、黨工委會議審定，現(xiàn)通報如下：

一、工作績效考核部門(單位)等次

(一)優(yōu)秀(3個)

項目建設(shè)部、財政分局、梅溪湖實業(yè)有限公司

(二)良好(6個)

二、工作績效考核干部職工等次

(一)一等(23名)

談文昌?杜杉平?蔣?奕?彭心曠?陳飛鵬?楊?曉

劉智軍?李志軍?羅愛英?董海文?吳國清?李衛(wèi)輝

劉國平?郭丁文?易榮歸?龍元生?譚?田?余建軍

陳?紅?林?宇?楊萌萌?黃亮華?戴?培

(二)二等(81名)

劉繼雄?李愛誠?文?雄?夏艷蘭?李?孟?彭文鑫

李湘輝?唐-子可?陳擁軍?賀樹云?易延生?李福成

文德勇?沙鎮(zhèn)龍?蘇首偉?李榮芝?李紅亮?周劍嵐

文山虎?任?明 ?李?征?鄧大勇?周軍山?楊艷蘭

楊家慶?劉?佩?鄧文慧?涂?明?梁?輝?彭昌斌

唐?浩?張?麗?李翔輝?劉?杰?謝國富?歐陽正

姚?廣?湯?競?周妙如?馮?怡?蔣小琦?易昌銀

鄧?博?何振翔?羅?斌?文?靜?文?慧?王?剛

胡?蓉?葉英杰?徐?劍?馬松柏?吳?歡?楊?洋

李?芬?謝增濤?繆均茂?付?鵬?胡帥敏?易?浪

陳國政?文藝輝?伍?婕?林明文?肖?彬 ?謝小蕙

李?江?羅?鵬?郭曉芳?劉?聲?譚?凱?羅艷萍

林?虎?付?曉?趙文杰?劉淑娟?譚燦宇?李慧娟

劉晶晶?曾?路?黃小燕。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核結(jié)果通報。

年度考核結(jié)果通報篇六

公司每隔一段時間就會進(jìn)行一次考核，考核之后就會將考核結(jié)果公布，那么關(guān)于公司考核結(jié)果的通報該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日。

所屬各部門：

按照《半導(dǎo)體研究所職工年度考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導(dǎo)體研究所機(jī)關(guān)部門及各研究實體(中心)負(fù)責(zé)人工作考核辦法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過。

自我鑒定。

基層考核領(lǐng)導(dǎo)述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)結(jié)束。現(xiàn)將20xx年4月30日所務(wù)會討論通過的考核結(jié)果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，按照規(guī)定應(yīng)參加考核512人，考核結(jié)果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復(fù)獎勵)。

20xx年x月x日。

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式按照三級考核辦法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結(jié)果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認(rèn)識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責(zé)的工作，更好地發(fā)揮效益工資的激勵作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復(fù)存在，儀容儀表明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀(jì)錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風(fēng)問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負(fù)責(zé)人仍然對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務(wù)素質(zhì)不精，責(zé)任性不強(qiáng)的人員下去考核，考核敷衍了事，當(dāng)場不打分、不簽字，不提整改意見，導(dǎo)致被考核單位和員工不認(rèn)可考核結(jié)果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導(dǎo)。

致考核結(jié)果嚴(yán)重失真，同時考核結(jié)果未能及時上報，從而影響了全公司考核結(jié)果不能及時總結(jié)通報。

3、個別單位的考核不全面，不認(rèn)真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標(biāo)準(zhǔn)化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導(dǎo)致考核工作滯后于日常的各項工作，達(dá)不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);。

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)資料整建情況。

2、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位。

1、建一流資料;。

2、20xx年工作評價考核標(biāo)準(zhǔn);。

3、對本單位員工的崗位考核。

各單位務(wù)于9月5日前將建一流資料交到企管辦資料室接受考核，否則視為未完成。

各單位一定要高度重視三級績效考核工作，正確對待績效考核工作，認(rèn)真及時地整改存在的問題。

特此通知。

20xx年x月x日。

年度考核結(jié)果通報篇七

王老師思想上忠于人民的教育事業(yè)，教書育人，盡職盡責(zé)，積極奉獻(xiàn)，出色地完成了本職崗位承擔(dān)的工作量和工作任務(wù)。經(jīng)常深入到學(xué)生當(dāng)中去，除了做好學(xué)科xxx外，還細(xì)致地了解學(xué)生，循循善誘、誨人不倦，與學(xué)生建立了xxx平等和諧的師生關(guān)系，工作中謙虛謹(jǐn)慎、禮貌待人、以身作則、嚴(yán)于律己、為人師表。教學(xué)態(tài)度認(rèn)真，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。精心備課，教學(xué)內(nèi)容充實、豐富，能吸收學(xué)科新知識、新成果，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，理論xxx實際，符合教學(xué)大綱要求；—能根據(jù)課程特點選擇恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)形式、方法和手段，實行啟發(fā)式教學(xué)，做到因材施教，講授清晰、表達(dá)準(zhǔn)確，重點突出，難點、疑點處理恰當(dāng)，課堂設(shè)計合理，節(jié)奏適度。

培養(yǎng)了學(xué)學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性得到提高，學(xué)生分析問題和解決問題能力有明顯改善，促進(jìn)了學(xué)生的全面發(fā)展。此外，王老師還悉心對我校年輕教師孫寶義進(jìn)行指導(dǎo)，一年來幾乎天天堅持進(jìn)班聽課，課后做耐心細(xì)致的`指導(dǎo)，經(jīng)過一年的努力，我校孫老師的教學(xué)水平有了顯著提高。

年度考核結(jié)果通報篇八

鄉(xiāng)村醫(yī)生基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核結(jié)果的通報各村衛(wèi)生所(室)：

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名。現(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

年度考核結(jié)果通報篇九

進(jìn)行工作考核主要是為了改進(jìn)績效、推進(jìn)工作、提高效率，考核之火需要將員工的考核情況進(jìn)行通報，下面本站小編給大家?guī)韱T工考核結(jié)果通報范文，供大家參考!

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

××市××物業(yè)管理有限公司。

管理部。

××年××月××日。

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

各學(xué)院，校直、附屬單位，機(jī)關(guān)各部門：

為深入貫徹落實黨的和xx屆五中全會精神，切實加強(qiáng)我校年度考核管理機(jī)制建設(shè)，準(zhǔn)確評價各類工作人員德、能、勤、績、廉、學(xué)的具體表現(xiàn)，根據(jù)《關(guān)于做好20xx年度兵團(tuán)事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(兵人社發(fā)〔20xx〕117號)文件精神，現(xiàn)就我校20xx年度考核工作有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象。

我校在編在冊的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員。

二、考核原則和內(nèi)容。

崗位職責(zé)。

工作任務(wù)等不同要求，全面準(zhǔn)確地考核工作人員的德能勤績廉學(xué)六個方面，突出對事業(yè)單位工作人員在“三嚴(yán)三實”“四強(qiáng)”專題教育活動黨的群眾路線教育活動和績效管理工作中，踐行宗旨意識群眾觀念工作作風(fēng)等方面的考核;突出對工作人員履行崗位職責(zé)和完成所承擔(dān)的工作任務(wù)的考核?？己藨?yīng)當(dāng)聽取服務(wù)對象的意見和評價。

各單位的年度考核辦法由各單位根據(jù)實際情況具體制定?？己宿k法的制定要以崗位職責(zé)和崗位等級中的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合崗位類別和層次等，積極推行量化考核標(biāo)準(zhǔn)。

三、考核等次。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

年度考核要嚴(yán)格控制優(yōu)秀等次人數(shù)比例，優(yōu)秀等次人數(shù)嚴(yán)格控制在本單位實際參加考核總?cè)藬?shù)(不含參加黨委組織部考核的領(lǐng)導(dǎo))的20%以內(nèi)。

試用期內(nèi)新進(jìn)人員、兵團(tuán)“訪惠聚”活動工作組成員、掛職人員、援疆干部、各類不能參加考核和考核不定等次的人員不計入各單位工作人員考核人數(shù)基數(shù)。

四、考核程序。

(一)設(shè)立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組由本單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和職工代表組成。

工作方案。

各單位依據(jù)年度工作目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和優(yōu)秀等次人數(shù)比例，制定具體考核工作方案(含領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單、考核內(nèi)容、方法及程序、時間進(jìn)度、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等)，形成書面形式留各單位備查。

(三)召開動員大會。召開年度考核工作動員大會，公布考核工作方案，明確考核的原則、目的、意義、內(nèi)容、方法和程序。

(四)進(jìn)行個人總結(jié)(述職)。按照考核工作方案，在一定范圍內(nèi)聽取被考核人的總結(jié)(述職)后，對其進(jìn)行民主測評和評議。

(五)確定考核等次?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)民主評議和測評情況，按照優(yōu)秀等次比例及分配指標(biāo)，結(jié)合平時考核情況及個人。

年度工作總結(jié)。

(六)公示。對擬定為優(yōu)秀、基本合格、不合格等次及未參加考核、不定等次的人員，在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(七)反饋及簽署意見。將考核表反饋給被考核人本人進(jìn)行確認(rèn)，被考核人簽署“本人意見”。

(八)歸檔。各單位將本單位考核工作總結(jié)、《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》和《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》報人事處。

(九)人事處審核、匯總考核結(jié)果，在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公示。

(一)年考核結(jié)果作為工作人員續(xù)聘、緩聘、低聘或者調(diào)整崗位等級以及晉升、獎懲、調(diào)整工資的依據(jù)。

(二)年度考核被確定為基本合格等次的人員，單位要進(jìn)行告誡(要有記錄)，年度考核被確定為不合格等次的，單位可調(diào)整其崗位;年度考核被確定為不合格且不同意調(diào)整工作崗位，或者連續(xù)兩年年度考核不合格的，單位提前30日書面通知，可以解除聘用。

合同。

(三)年度考核確定為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行一次性獎勵。

六、相關(guān)事宜。

(一)雙考核人員：具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的副處級及以上干部(政工系列除外)，須參加所在工作單位的年度考核，但不參加評優(yōu)。

(二)見習(xí)期、試用期未滿一年(含一年)的人員：試用期內(nèi)參加年度考核，不定考核等次，只寫。

評語。

考核情況作為轉(zhuǎn)正定級和晉升上一級職務(wù)的依據(jù)。

(三)工作調(diào)動的人員：由其現(xiàn)單位進(jìn)行考核并確定等次。其調(diào)動前的有關(guān)情況，由原單位提供。

(四)掛職鍛煉人員：在掛職鍛煉期間，由掛職單位按管理權(quán)限進(jìn)行考核并確定考核等次;在掛職單位工作不足半年的，由派出單位進(jìn)行考核。

(五)經(jīng)單位派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員：由學(xué)習(xí)培訓(xùn)單位提供其表現(xiàn)情況，所在工作單位進(jìn)行考核。非單位派出，但經(jīng)單位同意外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作人員，超過半年以上者，不參加年度考核。

(六)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)人員：由接收安置單位考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前的情況可參閱干部轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定。軍轉(zhuǎn)干部原則上當(dāng)年確定為合格等次。

(七)在考核年度內(nèi)病、事假累計超過半年的工作人員，不參加考核。

(八)單位當(dāng)年未聘、解聘人員及退休人員，不參加考核。

(九)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后，不給予處分的，按規(guī)定補(bǔ)定等次。

(十)選派到“訪惠聚”工作組的人員年度考核按兵團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、工作要求。

(一)各單位要認(rèn)真落實此次考核工作的各項要求，抓緊部署，精心組織，抓好落實。要嚴(yán)肅考核工作紀(jì)律，對不按規(guī)定程序考核、考核結(jié)果失真或優(yōu)秀等次人員比例超出規(guī)定的，不予批準(zhǔn)，并予以通報批評;在考核工作中，要落實好單位工作人員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實增強(qiáng)考核工作的公開度和透明度，確?？己私Y(jié)果客觀、公正。

(二)各單位于20xx年12月15日前將“石河子大學(xué)年度考核優(yōu)秀指標(biāo)分配表”(一式兩份)報人事處職稱與崗位管理科(行政樓404室)核準(zhǔn)。

(三)各單位根據(jù)核算的考核優(yōu)秀指標(biāo)數(shù)和實際工作情況自行安排時間進(jìn)行考核，于20xx年12月28日前全部完成，并將考核結(jié)果報人事處職稱與崗位管理科，所報材料包括：

1.本年度單位考核工作總結(jié)，包括單位總?cè)藬?shù)、應(yīng)參加考核人數(shù)、實際參加考核人數(shù)、考核優(yōu)秀人員人數(shù)及名單、基本合格和不合格人員人數(shù)及名單、未參加考核、不定等次及雙考核人員的人數(shù)、名單及原因。

2.《石河子大學(xué)年度考核結(jié)果匯總表》和《石河子大學(xué)工作人員年度考核登記表》?！赌甓瓤己说怯洷怼讽毎凑諆?yōu)秀、合格、基本合格、不合格、未參加考核、不定考核等次進(jìn)行分類。

年度考核結(jié)果通報篇十

為了全面檢查、評比、總結(jié)各管理處的安全管理工作，管理部于××年××月××日至××日對安全員進(jìn)行了軍事、理論、專業(yè)技能、內(nèi)務(wù)建設(shè)、消防的考核。

通過考核檢查，確實提高了安全員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)了安全員的訓(xùn)練熱情。參加此次考核評比的單位有：××大廈、××花園、××、××花園、××工業(yè)城、××租賃中心，共六個管理處，考核情況通報如下：

一、各管理處考核成績表。

序號部門軍事實操理論考核總分(略)。

二、考核情況講評。

考核評比共分軍事、理論、管理制度三個內(nèi)容。

通過考核檢查，各管理處安全員軍事素質(zhì)都比較過硬。理論考核，各管理處安全員對崗位操作規(guī)程、小區(qū)應(yīng)知應(yīng)會掌握的比較熟練，但有的管理處安全員消防知識欠缺、緊急情況應(yīng)急措施掌握不夠熟練。

內(nèi)務(wù)管理和各種記錄各管理處都存在一些問題，例如：安全員宿舍衣物擺放亂、交接班記錄字體潦草不夠清楚，崗位上雜物亂放。

通過此次考核，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)管理處對安全員的軍事培訓(xùn)比較重視，但忽略了理論培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理。希望各管理處通過此次考核，能夠看到安全隊伍存在的系列問題。在下一步工作中要加強(qiáng)安全隊伍的建設(shè)，使其成為一支"有責(zé)任感、有形象、有素質(zhì)"的具有××特色的安全隊伍。

三、考核獎勵。

此次考核，××大廈管理處領(lǐng)先于其他管理處，獲集體第一名，并按規(guī)定給予1000元獎勵，流動紅旗一面。

x年xx月xx日。

年度考核結(jié)果通報篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各縣（市）區(qū)和市直單位要高度重視，統(tǒng)一思想，把整改工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，召開專題黨委、黨組（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)落實《通報》精神，認(rèn)真對照《通報》反饋的共性問題及《關(guān)于對xxx2020年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核情況的反饋意見》中的個性問題，逐條認(rèn)領(lǐng)，研究制定整改方案，建立整改臺賬，明確整改措施、目標(biāo)，落實責(zé)任，對整改問題進(jìn)行銷號管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率如期整改到位，確保政治生態(tài)建設(shè)整改工作取得實效。整改情況將作為重要內(nèi)容計入明年考核評分依據(jù)，對敷衍塞責(zé)、搞虛假整改、“紙面整改”的單位部門責(zé)任人要嚴(yán)肅問責(zé)。各單位要在x月末前將整改落實情況報市委政治生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

年度考核結(jié)果通報篇十二

王老師溫雅、平和、踏實、細(xì)致。作為一名黨員教師，她能夠模范帶頭參與各種xxx學(xué)習(xí)活動，她尊敬xxx、尊重同事、待人真誠、熱愛學(xué)生，人際關(guān)系和諧融洽，是老師們的好榜樣。

作為一名xxx教師，她為了上好課，看教參、查資料、找實例……樂在其中。由于尊重學(xué)生，能夠切中學(xué)生的興趣點進(jìn)行教學(xué)，她的`課堂上，學(xué)生積極主動，氣氛活躍。作為一名對外聯(lián)絡(luò)員，她一趟一趟地奔波，為畢業(yè)生尋找合適的工作，智慧地和用人單位恰談協(xié)商，使得每個學(xué)生都能有用武之地，能夠揚其所長。作為團(tuán)支部書記，她積極開展團(tuán)的工作，加強(qiáng)了校內(nèi)外的xxx，有條不紊地xxx了各項有聲有色的活動，開拓了學(xué)生視野。因此被評為市特教學(xué)校先進(jìn)教師。

年度考核結(jié)果通報篇十三

績效考核是人力資源管理重要的工具和方法。

它對于企業(yè)管理的重要作用得到了廣大的企業(yè)管理者普遍認(rèn)可。

因此，相當(dāng)多企業(yè)重視績效考核，在這一方面投入較大的精力。

遺憾的是真正通過績效考核實現(xiàn)預(yù)期目的的企業(yè)不多，多數(shù)企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折。

究其原因可能是多方面的，其中大多數(shù)企業(yè)忽視績效考核結(jié)果運用是致使績效考核流產(chǎn)的原因之一。

績效考核是指考評主體對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評，評定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

從概念上，我們可以認(rèn)識到：績效考核是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點，對員工工作進(jìn)行考評，并把考核結(jié)果與人力資源管理的其他職能相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并且不斷改進(jìn);也可以認(rèn)識到績效考核運用在企業(yè)管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。

體現(xiàn)在一方面它是組織人力資源管理等職能開展的基礎(chǔ)，另一方面它是企業(yè)提升管理水平促進(jìn)績效改進(jìn)的途徑之一。

對全體員工進(jìn)行考核以后，管理者可以根據(jù)最終的考核結(jié)果采取各項有效措施，對績效目標(biāo)能起到助推的作用。

如何發(fā)揮績效考核助推器的作用?實現(xiàn)公司與員工的雙贏是績效管理的關(guān)鍵所在。

考核結(jié)果的合理轉(zhuǎn)化和利用是發(fā)揮績效考核作用，是提高制度化管理水平的關(guān)鍵。

績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運用。

只有及時合理地將考核結(jié)果運用于管理工作的各個環(huán)節(jié)，健全激勵機(jī)制，增強(qiáng)員工自身壓力和危機(jī)感，才能調(diào)動和擴(kuò)大員工的工作積極性。

對于企業(yè)而言，通過績效考核結(jié)果，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題并不斷改進(jìn)，在提高績效的同時，增加人力資源價值;能夠做出正確的用人決策，使正確的人做正確的事情，并且能夠獎勵及留住表現(xiàn)最好的員工。

對于員工而言，績效考核結(jié)果不僅能夠使自身獲得參與目標(biāo)設(shè)定的機(jī)會，獲得對技能及行為的反饋，不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)，獲得討論及計劃個人發(fā)展及職業(yè)生涯的機(jī)會，增加認(rèn)同感，而且還與個人利益密切相關(guān)。

績效管理是一個閉合的循環(huán)管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)中包括績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與溝通以及績效考核結(jié)果運用等各個子系統(tǒng)。

績效考核結(jié)果運用是其中一個關(guān)鍵的子系統(tǒng)，包括績效改進(jìn)和導(dǎo)入以及其他人力資源管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

它是績效管理產(chǎn)出效益的重要環(huán)節(jié)。

1、從管理的角度看，績效考核結(jié)果可以為人力資源管理的各個層面服務(wù)。

(1)給員工定期與上級就績效進(jìn)行溝通的機(jī)會，以利于改進(jìn)工作績效。

績效管理最直接目的是提高員工的工作績效。

因此，績效考核結(jié)果最突出的運用就表現(xiàn)在為績效改進(jìn)服務(wù)中。

績效改進(jìn)是績效管理中一個重要環(huán)節(jié)。

傳統(tǒng)績效考核目的是通過對員工工作業(yè)績進(jìn)行考核，并把結(jié)果作為確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)。

而現(xiàn)代績效管理的目的不限如此，員工能力的不斷提高以及待續(xù)的績效改進(jìn)才是根本目的。

所以，考核結(jié)果應(yīng)及時反饋給員工。

通過反饋，管理者與員工及時進(jìn)行溝通，有利于他們認(rèn)識自己的工作成效，發(fā)現(xiàn)自己工作中的短板、認(rèn)識解決當(dāng)前存在的問題，使得員工真正認(rèn)識到自己的缺點和優(yōu)勢，揚長避短。

積極主動的改進(jìn)工作。

通過溝通幫助管理者建立員工之間的績效伙伴關(guān)系。

管理者向員工傳遞了需要改進(jìn)績效的方面，并共同探討改進(jìn)工作績效的手段，達(dá)到提高員工的“資質(zhì)”。

(2)給上級衡量員工優(yōu)缺點的途徑。

績效考核結(jié)果可以幫助上級在執(zhí)行管理過程中，可以依據(jù)不同的對象的具體情況并采用不同程度的強(qiáng)化行為、激勵與指導(dǎo)。

讓員工的績效朝著與管理者商定的方向發(fā)展。

從而達(dá)到符合期望的行為發(fā)生或者增加出現(xiàn)的頻率或者減少、消除不期望行為。

(3)作為薪資或績效獎金調(diào)整的依據(jù)。

企業(yè)除了基本工資外，一般都有業(yè)績工資。

業(yè)績工資是直接與員工個人業(yè)績相掛鉤的。

它是為了增強(qiáng)薪酬的激勵效果，在員工的薪酬體系中部分與績效掛鉤，薪資的調(diào)整也往往由績效成果來決定。

(4)作為晉升或降級等職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。

績效考核結(jié)果可以為職務(wù)變動提供一定的信息，若員工在某方面的績效成果突出，就可以通過晉升讓他在某一方面承擔(dān)更多的責(zé)任;若員工在某方面的績效不夠好，可能是因為員工本身能力不足，不能勝任工作或者目前從事的職務(wù)不適合他。

可以通過職務(wù)調(diào)整，使他從事更適合他的工作;若是員工本身態(tài)度不端正的問題，經(jīng)過提醒和警告仍無濟(jì)于事，則考慮將其解雇。

同時可以作為組織成員提高競爭意識與危機(jī)感的手段。

(5)作為發(fā)掘教育培訓(xùn)需求和人才培育的依據(jù)。

績效考核結(jié)果可以作為培訓(xùn)開發(fā)有效性的判斷依據(jù)。

員工績效不佳的原因往往在于知識、技能或能力方面出現(xiàn)了“瓶頸”。

企業(yè)可以能過績效考核結(jié)果及時認(rèn)識到這種需求，組織員工參加培訓(xùn)或者接受再教育。

培訓(xùn)是一把雙刃劍。

盲目開展培訓(xùn)，對員工能力的提高沒有什么效率，對于企業(yè)的發(fā)展也沒什么效率。

但績效考核結(jié)果可以有效的克服盲目培訓(xùn)。

(6)績效考核結(jié)果可以作為招募號甄選有效性的一個依據(jù)。

根據(jù)績效考核結(jié)果的分析，可以確認(rèn)采用何種評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)作為招聘和甄選員工時的依據(jù)，以利于提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量達(dá)到降低招聘成本的目的。

(7)作為涉及人力資源方面的法律訴訟的書面依據(jù)。

績效考核結(jié)果提供了有關(guān)于個人績效的書面記錄。

這些記錄能夠有效的幫助企業(yè)解決勞動關(guān)系糾紛問題，保護(hù)企業(yè)免遭訴訟。

(8)有利于制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。

職業(yè)生涯規(guī)劃是一個關(guān)注員工長遠(yuǎn)發(fā)展的計劃。

它是根據(jù)員工目前績效水平與長期以來的績效提高過程和員工協(xié)商制定的一個長遠(yuǎn)工作績效和工作能力改進(jìn)提高的系統(tǒng)計劃。

明確員工在企業(yè)中的未來發(fā)展途徑。

不僅對目前員工績效進(jìn)行反饋，還可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度，是促進(jìn)其績效提升的強(qiáng)有力的動力。

無論處在哪個工作層次的員工，都有助于消除潛在的問題，并為員工制定新的目標(biāo)以達(dá)到更高的績效;有助于為員工制定發(fā)展和成長計劃，有助于改善員工的工作方式為提高員工工作建立了一個合理的基礎(chǔ)，使管理者在績效考核中的角色由法官轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹?，承?dān)著督導(dǎo)與培訓(xùn)責(zé)任。

建立主管與員工之間的績效伙伴關(guān)系。

表現(xiàn)在結(jié)合績效考核結(jié)果的現(xiàn)狀制定合理的績效改進(jìn)計劃、實施適合個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃、為員工晉升和培訓(xùn)工作的提供依據(jù)。

目前，國內(nèi)企業(yè)紛紛建立了自己的績效考核制度，績效考核工作也搞得轟轟烈烈，但是對考核結(jié)果運用卻差強(qiáng)人意。

績效考核結(jié)果宛如花瓶一樣，雖然美麗，但它終究只是擺設(shè)。

績效考核作為有效管理工作,是過程而不是目的，關(guān)鍵在于考核結(jié)果的運用。

績效考核結(jié)果運用性很差，使得績效考核流于形式。

管理者心目中的考核無非是獎優(yōu)罰劣，亦即傳統(tǒng)的紅蘿卜加大棒。

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)除了對以“選拔”干部為目的考核較為重視以外，對工作中員工的績效并不重視。

在他們看來，考核僅僅是人事部門的例行工作罷了，與其他人事工作也沒有必要聯(lián)系。

更與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展不沾邊。

在這種錯誤認(rèn)識下，管理者容易在考核工作中違背本應(yīng)遵循的原則甚至錯誤地執(zhí)行考核結(jié)果;員工則會懼怕、逃避和拒絕考核。

從而給企業(yè)帶來不應(yīng)有的管理矛盾，最終會影響到企業(yè)的士氣和戰(zhàn)略。

這種錯誤認(rèn)識的主要原因在于管理者沒有明確績效考核最終目的，也就談不上對績效考核結(jié)果的合理運用了。

2、績效考核結(jié)果缺乏反饋溝通，未能實現(xiàn)績效改進(jìn)。

如今有許多企業(yè)在進(jìn)行績效考核時都存在某些誤區(qū)：只重視考核結(jié)果的獲得忽視了結(jié)果的正確處理。

一方面一些企業(yè)的績效管理過程只進(jìn)行到績效考核即告以段落。

往往認(rèn)為填寫完評估表格，算出績效考核的分?jǐn)?shù)就算是績效考核結(jié)束了。

企業(yè)上下齊心協(xié)力，辛苦努力才使每個人都有了一個考核結(jié)果，卻被鎖進(jìn)抽屜，放進(jìn)了檔案室塵封起來，無任何用武之地。

管理者都覺得很累而且充滿了疑惑。

另一方面不少企業(yè)在考核結(jié)束后，僅僅是公布了一下考核結(jié)果，就開始了強(qiáng)制執(zhí)行“機(jī)械式”的獎懲升遷，完全不考慮員工的反應(yīng)。

這些主要是由于企業(yè)沒有建立一個良好的溝通和反饋機(jī)制或者說是廣大考核者和被考核者認(rèn)為沒有溝通反饋的必要性或者認(rèn)為考核結(jié)果與員工進(jìn)行溝通太麻煩了等等原因。

這就造成了在績效管理過程中，考核者和被考核者沒有進(jìn)行良好的反饋溝通，僅是為了完成考核而考核。

導(dǎo)致很多工作上存在的問題、溝通上存在的問題仍然沒有通過反饋來解決。

由于反饋溝通的不足，對績效改進(jìn)沒有起到較大的作用，更談不上完成績效考核目的——讓廣大員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，然后在主管的輔導(dǎo)及自己的努力下，去改善和改進(jìn)工作。

考核的過程就是比較的過程，是搜集信息與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀對比的過程。

由于在考核的過程中存在以下問題，使得考核結(jié)果不準(zhǔn)確產(chǎn)生了偏差。

例如，一直被評價為“工作出色”的部門，員工的工作成績大家有目共睹，但是考核結(jié)果反而不如其他被評為“表現(xiàn)一般”的部門。

原來是部門主管打分時標(biāo)準(zhǔn)過高，尺度過高、過嚴(yán)。

再比如，“老好人”現(xiàn)象：一場考核下來，滿眼90多分甚至滿分，沒有幾個是不優(yōu)秀，大家你好他好我也好，彼此沒有任何差異性。

還如無根無據(jù)不公平的考核等等。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況?因為績效考核過程中容易出現(xiàn)兩類問題：一類與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān);另一類與主考人有關(guān)。

與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的問題.首先、考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)。

考核項目設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，考核標(biāo)準(zhǔn)說明含糊不清，加大了考核的`隨意性。

考核標(biāo)準(zhǔn)大而籠統(tǒng)，沒有具體的評價指標(biāo)。

考核標(biāo)準(zhǔn)中有過多難以衡量的因素，致使對標(biāo)準(zhǔn)的理解不同，難以使員工信服;其次，考核的內(nèi)容不夠完整，無法正確評價員工的真實工作績效。

另外，德、能、勤、績等定性化指標(biāo)過多，無法避免會造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了公正性與有效性。

由于考核者主觀隨意性及某些心理傾向，如暈輪效應(yīng)、寬嚴(yán)傾向、平均傾向、成見效應(yīng)和近因效應(yīng)等，使得績效考核結(jié)果出現(xiàn)了偏差。

以上兩個因素導(dǎo)致了考核結(jié)果不符合實際，也就無法正確的運用結(jié)果。

4、績效考核結(jié)果沒有與薪酬、晉升和培訓(xùn)相掛鉤。

在企業(yè)人力資源管理中，績效考核對于人員的培訓(xùn)與發(fā)展，薪酬調(diào)整和晉升調(diào)崗，都具有非常重要的參考價值，是進(jìn)行人事決策的基礎(chǔ)。

但是目前國內(nèi)的許多企業(yè)，能夠把考核結(jié)果直接與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤的，真是少之又少，就是有部分企業(yè)勉強(qiáng)應(yīng)用了績效考核結(jié)果，卻引起大家的不滿。

這在一定程度上挫傷了廣大員工對考核的積極性。

同時對于績效長時間較好的員工也沒有一個培訓(xùn)和人事異動機(jī)制。

久而久之，績效考核工作就流于形式，導(dǎo)致了廣大員工對待績效管理的積極性不高，甚至有抵觸情緒。

有效的解決績效考核結(jié)果運用存在問題，可以采用四種主要的方法。

(一)建立績效管理導(dǎo)入制度。

績效管理導(dǎo)入即績效培訓(xùn)。

績效管理導(dǎo)入可以發(fā)揮兩方面效益：一方面，它有利于增進(jìn)員工和管理者對績效考核的理解，有助于消除各種誤解和抵消情緒。

讓管理者和員工認(rèn)識到績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)。

通過提高員工工作效率來提高企業(yè)績效。

在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工工作積極，提升員工的滿意度和忠誠度，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。

讓企業(yè)真正樹立起“以人為本”的管理理念，視績效考核為滿足員工追求高層次需要的手段，把做好績效考核結(jié)果運用工作當(dāng)作是對員工實現(xiàn)自身價值和提高企業(yè)績效的有力促進(jìn)。

另一方面，績效培訓(xùn)有利于考核者和被考核者掌握績效管理的操作技能，保證績效管理的有效性。

達(dá)到統(tǒng)一管理者與員工對于評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)的理解。

使考核者掌握具體的評價方法，熟悉績效考核中使用的各種表格，并了解具體的評價程序，避免考核者誤區(qū)的發(fā)生，使考核者了解如何盡可能地消除誤差與偏見。

幫助管理者學(xué)習(xí)如何進(jìn)行績效反饋和績效指導(dǎo)。

(二)提高績效考核專業(yè)和技術(shù)水平和建立績效考核申訴制度。

績效考核過程中出現(xiàn)的問題導(dǎo)致考核結(jié)果無法運用，可以通過提高績效考核專業(yè)或技術(shù)水平及建立績效考核結(jié)果申訴制度來有效避免。

1、提高專業(yè)或技術(shù)水平。

績效考核結(jié)果無法運用，更多的是一個專業(yè)或者說是技術(shù)上的問題。

拿平衡計分卡這個被績效考核廣泛流行的管理工具為例。

按照平衡計分卡的做法，員工績效考核表上布滿了從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)延生而來的具體的，量化的指標(biāo)。

無論張三，還是李四，目標(biāo)完成的情況很容易地在這些指標(biāo)中得到體現(xiàn)。

從中，我們也可以說出，被考核者是否表現(xiàn)出了業(yè)績考核表中所要求的那些指標(biāo)。

正是因為有了量化的指標(biāo)，行為化的指標(biāo)，而這些指標(biāo)體系嵌入整個企業(yè)管理系統(tǒng)中，就不會出現(xiàn)因為個人主觀因素造成評分不公平的問題，“老好人”現(xiàn)象也就無從產(chǎn)生了。

考核申訴產(chǎn)生的原因：一是被考核員工對考核結(jié)果不滿或者認(rèn)為考核者在評價標(biāo)準(zhǔn)的掌握上不公平;二是員工認(rèn)為對考核標(biāo)準(zhǔn)的運用不當(dāng)，有失公平。

因此，要設(shè)立一定的程序，以制度上促進(jìn)績效考核工作的合理化，達(dá)到提高績效考核結(jié)果運用的作用。

處理申訴工作一般是由人力資源部門負(fù)責(zé)。

首先，在處理考核申訴時，要注意尊重員工個人，申訴處理機(jī)構(gòu)應(yīng)該認(rèn)真分析員工所提出的問題，找出問題發(fā)生的原因。

其次，要把處理申訴過程作為互動互進(jìn)的過程，當(dāng)員工提出申訴時，組織應(yīng)當(dāng)把它當(dāng)作一個完善績效管理體系，促進(jìn)員工提高績效的機(jī)會，而不要簡單地認(rèn)為員工申訴是“員工有問題”。

最后，處理考核申訴，應(yīng)當(dāng)把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。

(三)實現(xiàn)績效考核結(jié)果運用與薪酬、晉升和培訓(xùn)等掛鉤。

傳統(tǒng)的績效考核結(jié)果運用是把結(jié)果運用到薪酬、晉升和培訓(xùn)等。

所以假如結(jié)果沒有得到真正的應(yīng)用，沒有和薪酬、晉升和培訓(xùn)等切實掛鉤，績效管理只能是流于形式。

行為科學(xué)認(rèn)為員工是社會人，是一個有理性的人。

假如績效考核對他的工作改善、自我提升和晉升加薪等沒有影響或者作用非常微小，那么他就不會去重視、配合績效考核工作。

也會挫傷那些長期績效較好員工的積極性等等不良效應(yīng)。

所以績效考核結(jié)果必須得到應(yīng)用，必須與薪酬、晉升和培訓(xùn)切實掛鉤，才能真正發(fā)揮實效。

(四)通過績效考核結(jié)果的反饋溝通實現(xiàn)績效改進(jìn)。

加強(qiáng)和推進(jìn)績效溝通和反饋，讓績效在溝通中改進(jìn)和提升。

績效考核工作完成以后應(yīng)該及時與員工進(jìn)行績效考核結(jié)果的溝通反饋。

這是做好績效管理的關(guān)鍵。

績效反饋是管理人員與員工在考核期內(nèi)的地具體表現(xiàn)進(jìn)行雙向溝通，使得員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足的過程。

在進(jìn)行績效反饋的過程中，應(yīng)自始自終的把握一個重點——反饋不是為了通知員工本次績效考核的結(jié)果，更不是為了跟員工“算賬”，而是為了使雙方達(dá)成共識，讓員工認(rèn)識到在上一考核期內(nèi)自己的工作中還存在哪些不足，以改進(jìn)工作提升能力為主要出發(fā)點。

因此，在關(guān)于績效考核結(jié)果的溝通中，管理人員應(yīng)重在與員工就各項考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行溝通，分析各項指標(biāo)未能完成的主要原因，并在此基礎(chǔ)上制定績效改進(jìn)計劃。

一方面落實下一考核期的共同性指標(biāo);另一方面則應(yīng)針對員工上一期工作中存在的主要問題，進(jìn)一步明確下一期的個性化考核指標(biāo)及具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

為員工指出工作改進(jìn)的目標(biāo)與方向，鼓勵員工把工作做好。

從而促使員工工作改進(jìn)、能力提升，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成。

要想充分實現(xiàn)績效反饋面談的上述目的，應(yīng)做好以下幾點：

1、做好績效反饋面談前的準(zhǔn)備。

主管人員應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：選擇適宜的時間、適宜的場所;準(zhǔn)備面談的資料;計劃好面談的程序。

員工應(yīng)該做好的準(zhǔn)備：填寫自我評價表;準(zhǔn)備好個人的發(fā)展計劃;準(zhǔn)備好向主管提出的問題。

2、主管人員是否掌握好溝通技術(shù)直接影響著反饋溝通的效果。

因此主管要掌握傾聽技術(shù)和績效反饋技術(shù)。

首先，要培養(yǎng)自己傾聽素質(zhì)。

呈現(xiàn)出恰當(dāng)而肯定的面部表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|;避免出現(xiàn)隱含消極情緒和動作;呈現(xiàn)出自然開放的姿態(tài);不要隨意打斷下屬。

其次，礪練自己的反饋技術(shù)：多問少講;溝通的重心放在我們;反饋應(yīng)具體;對事不對人，盡量描述事實而不是妄加評價;應(yīng)側(cè)重思想、經(jīng)驗的分享，而不是指手畫腳地訓(xùn)導(dǎo);把握良機(jī)，適時反饋;反饋談話的內(nèi)容與書面考評意見保持一致，不能避重就輕，否則會帶來不好的效果。

最后，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的人格魅力，用愛心和誠信架起真誠的溝通橋梁。

績效改進(jìn)所采取的措施是建立在分析業(yè)績成果的基礎(chǔ)上的。

通過績效考核文字或數(shù)字型的結(jié)果挖掘更深層次的原因，提出有價值的綜合性績效改進(jìn)意見，可以幫助員工從客觀有針對性的角度制定績效改進(jìn)計劃，達(dá)到改進(jìn)員工績效的目的。

績效考核結(jié)果分析常見方法能縱向分析和橫向分析。

在對績效問題進(jìn)行診斷分析，大致確定了績效改進(jìn)的方向和重點后，就要選擇一個具體的確實可行的方法，只有選擇了適合本企業(yè)的正確的方法，才能保證績效改進(jìn)的順利實施。

績效改進(jìn)的方法主要有四種：波多里奇的卓越標(biāo)準(zhǔn);六西格瑪管理;iso管理體系;標(biāo)桿超越法。

具體選擇哪一種或者哪幾種績效改進(jìn)方法取決于企業(yè)的實際需要和環(huán)境要求。

4、提出改進(jìn)措施幫助員工制定績效改進(jìn)計劃。

制定績效改進(jìn)計劃一方面是幫助員工提高能力，另一個方面是為了下一個績效周期做好準(zhǔn)備，使人力資本的功能得到充分的發(fā)揮。

所以，管理者與員工要在對存在的不足達(dá)成共識以及對考核結(jié)果分析的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施。

根據(jù)改進(jìn)措施和員工的實際情況制定針對性的改進(jìn)計劃，以幫助員工在未來的時間內(nèi)做得更好。

在這個過程中，管理者作為員工的績效合作伙伴，以“幫助者”和“支持者”的身分，與員工一起共同制定績效目標(biāo)，共同探討成功的辦法，共同分析實現(xiàn)目標(biāo)的障礙和困難并排除之，最終實現(xiàn)“投資于人”的目的，使績效管理落到實處。

5、績效改進(jìn)計劃的實施與變革管理。

經(jīng)過績效考核結(jié)果分析、原因分析，制定了正確的績效改進(jìn)計劃，并不意味著成功在即。

國內(nèi)外的企業(yè)變革實踐證明，許多變革之所以失敗并不是選擇的方案不優(yōu)，而是由于實施不力所致。

實施績效改進(jìn)計劃成功的關(guān)鍵是對變革過程的管理。

改進(jìn)意味著組織和個人的某些改變，因此在改變的過程中可能會遇見到阻力。

阻力或者是來源于利益沖突，或是來源于舊的觀念和行為習(xí)慣或者是來源于不安全感等等。

在設(shè)計績效改進(jìn)方案時就需要考慮其執(zhí)行過程中可能遇到的障礙和阻力，并預(yù)先設(shè)計好對策。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)者的支持、充分的宣傳和溝通、嚴(yán)密的步驟是保證績效改進(jìn)成功的重要因素。

四、結(jié)語。

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中最基本的活動，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)工作。

績效考核結(jié)果運用作為其中的一個子系統(tǒng)，在循環(huán)的管理系統(tǒng)中具有承上啟下的作用。

結(jié)果能否合理、科學(xué)的運用直接決定了績效考核的成敗，影響著績效管理系統(tǒng)的正常運作。

不但要積極做好傳統(tǒng)的績效考核結(jié)果運用以提高員工的積極性，而且要建立和完善績效考核結(jié)果反饋溝通與績效改進(jìn)機(jī)制以培養(yǎng)員工的責(zé)任感與向心力和提升企業(yè)績效水平。

從而實現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營管理目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。

年度考核結(jié)果通報篇十四

你知道關(guān)于安全考核是怎樣的嗎?對于安全考核的結(jié)果又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)戆踩己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

根據(jù)市園林局《關(guān)于對局屬單位年安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢查的通知》(發(fā)號)要求，市園林局安全生產(chǎn)小組組織的考評組于年12月12日至15日對局屬各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。現(xiàn)將考核情況通報如下：

一、安全生產(chǎn)完成情況。

對于年度的安全生產(chǎn)工作，局屬大部分單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視，把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，臺帳資料齊全，會議記錄完整，施工現(xiàn)場規(guī)范，形成了本單位工作特色，完成了年初制定的目標(biāo)任務(wù)，取得了一定的成績。但有少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，從思想上、作風(fēng)上沒有把安全生產(chǎn)工作擺上真正位置，單位法人與局長簽訂的安全生產(chǎn)。

責(zé)任書。

任務(wù)未完成，安全生產(chǎn)崗位虛設(shè)，安全生產(chǎn)意識淡薄，防范措施不到位，經(jīng)費保障、人員不夠落實，會議制度不完善，對單位事故采取隱瞞、漏報，對年度考評制度不聞不問，對安全生產(chǎn)工作缺少責(zé)任心。

對照《年度市園林局安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核檢查評分表》，現(xiàn)將考核評分通報如下：機(jī)場路管理處98.8分;綠化管理處98.7分;動物園管理處98.7分;象湖風(fēng)景區(qū)管理處98.7分;玉帶河風(fēng)景區(qū)管理處98.6分;人民公園管理處98.6分;撫河公園管理處98.5分;朝陽新區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)處98.5分;園林規(guī)劃設(shè)計院98.3分;園林科研所98.2分;園林綠化工程站98.1分;園林開發(fā)公司97分;花卉苗木處97分;綠化服務(wù)公司97分;園林物業(yè)辦96分，水產(chǎn)試驗場未接受檢查，檢查通知未傳閱，材料未準(zhǔn)備，分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不知道考核工作。

二、下一步工作重點。

安全生產(chǎn)工作是頭等大事，各單位結(jié)合本單位實際，要制定完善的考評體系，做到年初有計劃、有實施方案，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰主管、誰負(fù)責(zé)。做好預(yù)防措施，標(biāo)本兼治，建立長效管理機(jī)制。堅持以人為本，規(guī)范服務(wù)，努力創(chuàng)建安全無事故，確保各項工作規(guī)范運行。

通過這次考評，希望做的好的單位再接再勵，繼續(xù)努力，存在差距的單位，著力解決存在的問題。各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，確保單位和諧平安。

x年xx月xx日。

廳直各單位，廳機(jī)關(guān)有關(guān)處室及事業(yè)單位：

20xx年，全廳認(rèn)真貫徹落實省委、省政府、水利部以及廳黨組、廳安委會安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，緊密結(jié)合水利實際，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，不斷加大安全監(jiān)管力度，著力提升監(jiān)督管理水平，通過全廳上下共同努力，水利安全生產(chǎn)工作持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，連續(xù)8年被省政府評為“安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”。

為貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理要求，年初我廳對18個責(zé)任單位20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理良好單位。

20x年度沒有“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理不合格單位”。

按照20xx年簽訂的《河北省水利廳安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》和省安全監(jiān)督管理部門有關(guān)規(guī)定，對“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理優(yōu)秀單位”予以獎勵。獎勵資金由各單位自行解決，主要獎勵單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員以及認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)、扎實開展安全生產(chǎn)工作、為本單位安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)揮積極作用的有關(guān)人員。獎勵辦法和標(biāo)準(zhǔn)，仍按冀水安〔20xx〕7號文件執(zhí)行。

各級、各單位要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，學(xué)習(xí)貫徹等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要批示指示精神，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府安全生產(chǎn)決策部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實責(zé)任，有效防范生產(chǎn)安全事故，確保全面完成20xx年安全生產(chǎn)各項目標(biāo)任務(wù)，為推動全省水利改革發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的安全保障。

xx省水利廳安全生產(chǎn)委員會。

年3月16日。

含山縣、和縣公安局，當(dāng)涂縣、雨山區(qū)安監(jiān)局：

20xx年，全市各級民爆行業(yè)主管部門以黨的、xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列講話精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》，大力推進(jìn)安全隱患排查治理體系建設(shè)，落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，深入開展專項整治和打非治違專項行動，全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)零死亡，在全省20xx年度民爆行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核中再次名列第一。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，市安全監(jiān)管局組織對各縣區(qū)民爆行業(yè)主管部門開展了20xx年度民爆行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

雨山區(qū)安監(jiān)局、當(dāng)涂縣安監(jiān)局、含山縣公安局、和縣公安局為20xx年度全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。

希望各縣區(qū)民爆行業(yè)主管部門按照市委、市政府以及上級民爆行業(yè)主管部門的部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實，有效防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保全市民爆行業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。

年度考核結(jié)果通報篇十五

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進(jìn)行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結(jié)果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結(jié)果通知如下：

一、機(jī)關(guān)各部室中層管理人員20xx年度考核結(jié)果。

1.各部室負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結(jié)果。

1.基層單位負(fù)責(zé)人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機(jī)關(guān)各部室一般管理人員20xx年度考核結(jié)果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結(jié)果，經(jīng)局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定，現(xiàn)將20xx年度個人績效考核結(jié)果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定，單位績效考核成績不納入個人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)?？冃Э己私Y(jié)果具體見附件《水文局20xx年度個人績效考核結(jié)果公示花名冊》。對公示結(jié)果如有異議，可以當(dāng)面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個人績效考核結(jié)果公示花名冊》。

20xx年2月10日。

為進(jìn)一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務(wù)能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關(guān)文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作進(jìn)行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認(rèn)真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標(biāo)等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認(rèn)真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關(guān)人員對國家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

年度考核結(jié)果通報篇十六

近日，長春市委組織部、長春市人社局下發(fā)《關(guān)于做好全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》，本次年度考核從20**年1月開始，至20**年3月底結(jié)束。

根據(jù)《吉林省事業(yè)單位工作人員考核辦法》，事業(yè)單位年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。

考核時間：從20**年1月開始，至20**年3月底結(jié)束。

事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額實行部門總量控制。

由事業(yè)單位主管部門按照不超過所屬事業(yè)單位參加年度考核人員總數(shù)的15%的比例核定優(yōu)秀等次總數(shù)。

事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次名額，由事業(yè)單位主管部門在優(yōu)秀等次名額限額內(nèi)，按照不超過本部門所屬事業(yè)單位參加年度考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員總?cè)藬?shù)的.20%范圍內(nèi)核定。

另外，對當(dāng)年參加急難險重任務(wù)，承擔(dān)重大工作項目完成任務(wù)突出的，或受省、市級以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次核定比例可提高到20%。

根據(jù)《通知》規(guī)定，復(fù)轉(zhuǎn)軍人，由其接收單位參閱部隊的鑒定進(jìn)行考核，無其他問題者，一般當(dāng)年應(yīng)確定為合格等次;掛職鍛煉人員，在掛職期間由掛職單位考核，并確定考核等次。

在掛職單位工作不足半年或掛職鍛煉結(jié)束的當(dāng)年，由原單位根據(jù)掛職單位提供的情況進(jìn)行考核并確定等次。

另外，因公負(fù)傷的工作人員，治療和恢復(fù)時間六個月以上的免予考核，根據(jù)受傷前的工作表現(xiàn)確定考核等次。

病、事假累計超過半年的工作人員，不參加年度考核;公派學(xué)習(xí)、進(jìn)修的人員，由派出單位依據(jù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修單位提供的情況進(jìn)行考核并確定等次;初次就業(yè)人員在本年度試用期內(nèi)參加考核，只寫評語，不定考核等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級的依據(jù)。

年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續(xù)兩年不參加培訓(xùn)的，不得確定為合格以上等次;受行政處分的事業(yè)單位人員參加年度考核，其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過處分的，不得確定為合格及以上等次。

受到降低崗位等級處分的，不得確定為基本合格及以上等次。

從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響。

年度考核結(jié)果通報篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

按照市委2020年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核工作安排，市紀(jì)委監(jiān)委會同市委組織部組成x個考核組，于2021年x月x日至x月x日，對x縣（市）x區(qū)和x個市直黨委、黨組政治生態(tài)建設(shè)成效從五個方面進(jìn)行考核。一是公開述職，x個黨委、黨組召開了總結(jié)述職大會，黨委、黨組書記代表班子進(jìn)行述職，班子成員進(jìn)行書面述職。二是問卷調(diào)查，發(fā)放機(jī)關(guān)干部調(diào)查問卷x份，收回有效問卷x份。三是個別談話，縣（市）區(qū)按不少于x人選取，市直單位按規(guī)模大小選取x人不等，共開展談話x人次。四是查閱資料，圍繞推進(jìn)政治生態(tài)建設(shè)，重點查閱領(lǐng)導(dǎo)講話、文件資料、規(guī)章制度、會議記錄紀(jì)要、工作總結(jié)、批示要求等佐證材料。五是延伸考核，對考核單位直屬部門和單位開展延伸考核，明察暗訪機(jī)關(guān)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量，檢查三公經(jīng)費、會議、差旅、培訓(xùn)、辦公用房等情況，對推進(jìn)落實市委政治生態(tài)建設(shè)情況進(jìn)行檢查。現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下。

一、總體評價。

從考核情況看，被考核單位黨委、黨組能夠高度重視政治生態(tài)建設(shè)，切實扛起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把政治建設(shè)放在首位，認(rèn)真開展系列思想政治教育，廣大黨員干部和公職人員的“四個意識”明顯增強(qiáng)，健全完善科學(xué)、民主決策措施，領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識進(jìn)一步提高，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升，選人用人更加規(guī)范，群眾反映強(qiáng)烈的突出問題得到有效治理，全市政治生態(tài)持續(xù)向好。

二、考核結(jié)果。

按照被考核單位職能分五類：縣（市）區(qū)類、市直單位黨政綜合類、經(jīng)濟(jì)管理類、執(zhí)法監(jiān)督類、管理服務(wù)類?；A(chǔ)得分由市紀(jì)委監(jiān)委、市委組織部、市委辦、市政府辦、市委巡察辦、作風(fēng)整頓辦等x家考核成員單位就日常工作分別給出基本得分，結(jié)合考核組打分，折算出基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)?？h（市）區(qū)基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)占x％，機(jī)關(guān)干部調(diào)查問卷分?jǐn)?shù)占x％，上年度反饋意見整改落實情況分?jǐn)?shù)占x％，三項累加得分扣除領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)被查處扣分?jǐn)?shù)后得出最后分值。市直單位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)占x％，機(jī)關(guān)干部調(diào)查問卷分?jǐn)?shù)占x％，日常監(jiān)督情況分?jǐn)?shù)占x％，上年度反饋意見整改落實情況分?jǐn)?shù)占x％，四項累加得分扣除領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)被查處扣分?jǐn)?shù)后得出最后分值。

考核結(jié)果確定為“好”的檔次空缺，確定為“較好”檔次的有xx個縣（市）區(qū)和xx等x個市直單位；確定為“一般”檔次的有xx個區(qū)和xx等xx個市直單位；確定為“差”檔次的有x和x等x個市直單位。

三、存在的問題。

（一）共性問題。

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，樹立“四個意識”方面還有一定差距。有的干部對“四個意識”、政治生態(tài)、意識形態(tài)等應(yīng)知應(yīng)會知識掌握不全面，表述不準(zhǔn)確；有的單位機(jī)構(gòu)改革后新組建或新成立，業(yè)務(wù)量大，經(jīng)常加班加點，組織開展學(xué)習(xí)教育還不夠經(jīng)常；有的單位還存在重業(yè)務(wù)輕教育，以干代訓(xùn)多，組織教育學(xué)習(xí)積極主動性不夠；貫徹落實上級精神不到位，中心組學(xué)習(xí)記錄上缺少***四中***精神、市委十三屆五次、***精神等必要學(xué)習(xí)內(nèi)容；教育形式單一，與業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密；個別同志看齊意識有差距，認(rèn)為看齊意識就是一級向一級看齊，不直接向以******同志為核心的黨***看齊等問題。

二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活方面還有一定差距。領(lǐng)導(dǎo)班子形成整體合力有欠缺。有的單位存在落實民主集中制不到位，開會先定調(diào)子，不執(zhí)行“末位表態(tài)”制度，不按程序決策；“一崗雙責(zé)”執(zhí)行不到位，班子成員未就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行部署；黨委、黨組會議記錄不規(guī)范，記錄發(fā)言不完整，或以會議紀(jì)要方式留存等，未能體現(xiàn)集體研究過程和與會人員討論意見；領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)取心不足，怕?lián)?zé)任，缺少積極主動工作精神；執(zhí)行“三會一課”制度走過場，記錄不規(guī)范，學(xué)習(xí)內(nèi)容單一；民主生活會批評和自我批評“辣味”不足，多用建議、希望代替批評；組織生活會不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有相互批評記錄，或記錄不全；領(lǐng)導(dǎo)干部不參加所在支部組織生活會，雙重組織生活會制度落實的不好等問題。

三是培養(yǎng)年輕干部，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為方面還有一定差距。年輕干部管理使用機(jī)制不健全，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為缺少措施。有的單位存在無年輕干部培養(yǎng)鍛煉計劃，無年輕干部儲備和成長檔案，年輕干部使用管理、培養(yǎng)不符合相關(guān)要求；干部年齡兩極分化，中間力量不足，年輕干部缺乏經(jīng)驗，年齡大的同志創(chuàng)新能力不強(qiáng)，不注重傳幫帶；中層干部激勵作用不足，很多優(yōu)秀科級干部工作能力強(qiáng)，工作經(jīng)驗豐富，但多年沒有提拔干部，影響了工作積極性；由于人員不足，存在混崗現(xiàn)象；干部考核選拔任用程序不嚴(yán)謹(jǐn)，干部提職過程中沒有廉政證明等問題。

四是履行主體責(zé)任，落實全面從嚴(yán)治黨方面還有一定的差距。未能有效發(fā)揮黨委、黨組核心領(lǐng)導(dǎo)作用。有的單位存在黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任談話執(zhí)行的不好，黨委、黨組成員與部門負(fù)責(zé)人談話寫實沒有記錄，主管戰(zhàn)線黨風(fēng)廉政建設(shè)談話針對性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)談話多；沒有召開年度黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議；機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)，簽到流于形式；黨委、黨組會議沒有研究掃黑除惡、意識形態(tài)等重要工作記錄；以會議落實會議、以文件落實文件等問題。

五是上年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核反饋整改不到位。上年度市委政治生態(tài)建設(shè)成效考核情況反饋后，多數(shù)單位能夠按照要求開展整改工作，并取得了實效。但是仍有一些單位對整改工作不重視，不制定當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費查看整改方案或計劃，有的對突出的個性問題沒有進(jìn)行有針對性的整改，有的問題整改不徹底等。如：有的單位“三會一課”記錄仍然不規(guī)范；黨委、黨組研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作沒有按要求落實到位等問題。

（二）個性問題。

市委政治生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對x個縣（市）區(qū)、x個市直單位考核發(fā)現(xiàn)的個性問題點對點下發(fā)反饋意見。

四、整改方向。

一要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，牢固樹立“四個意識”。把學(xué)習(xí)貫徹******新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，作為首要政治任務(wù)和長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，切實增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，始終在思想上、政治上、行動上同以******同志為核心的黨***保持高度一致。加強(qiáng)政治生態(tài)建設(shè)內(nèi)容的宣傳學(xué)習(xí)，提高理解認(rèn)識，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在推動政治生態(tài)建設(shè)中的重要作用，以上率下，傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。

二要堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。完善和落實民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，嚴(yán)格執(zhí)行“末位表態(tài)”“三重一大”等集體領(lǐng)導(dǎo)制度，規(guī)范黨委、黨組會議記錄，詳實體現(xiàn)集體決策過程。班子成員職責(zé)定位準(zhǔn)確，堅決執(zhí)行黨委、黨組集體決策，增強(qiáng)執(zhí)行力，避免各自為政。班子成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主要領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與分管戰(zhàn)線負(fù)責(zé)人交流談心，講究工作方法，形成工作合力。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，高質(zhì)量召開民主生活會，認(rèn)真落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等運行規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)干部不當(dāng)“特殊黨員”，積極參加所在支部組織生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。

三要加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、任人唯賢的方針，通過加強(qiáng)思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，把想干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來、任用起來，提高新時代干部隊伍的工作能力。要加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，使廣大干部政治素養(yǎng)、理論水平、專業(yè)能力、實踐本領(lǐng)跟上時代發(fā)展步伐。要建立年輕干部儲備和成長檔案，破除人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用等方面的體制機(jī)制障礙，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，努力聚集優(yōu)秀人才，建設(shè)好、建設(shè)強(qiáng)干部隊伍。

四要壓實“一崗雙責(zé)”，落實全面從嚴(yán)治黨。黨委、黨組要履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，定期研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和正風(fēng)反腐工作，壓實“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實、同檢查。黨委、黨組定期督導(dǎo)檢查“一崗雙責(zé)”落實情況，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任談話制度，談話要有針對性，有記錄，不能以業(yè)務(wù)工作談話代替廉政談話，加強(qiáng)對黨員干部的日常廉政提醒教育，對發(fā)現(xiàn)的問題和群眾反映的問題及時以“第一種形態(tài)”提醒、警示。

五、相關(guān)要求。

各縣（市）區(qū)和市直單位要高度重視，統(tǒng)一思想，把整改工作作為一項重要政治任務(wù)來抓，召開專題黨委、黨組（擴(kuò)大）會議，傳達(dá)落實《通報》精神，認(rèn)真對照《通報》反饋的共性問題及《關(guān)于對xxx2020年度政治生態(tài)建設(shè)成效考核情況的反饋意見》中的個性問題，逐條認(rèn)領(lǐng)，研究制定整改方案，建立整改臺賬，明確整改措施、目標(biāo)，落實責(zé)任，對整改問題進(jìn)行銷號管理，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率如期整改到位，確保政治生態(tài)建設(shè)整改工作取得實效。整改情況將作為重要內(nèi)容計入明年考核評分依據(jù)，對敷衍塞責(zé)、搞虛假整改、“紙面整改”的單位部門責(zé)任人要嚴(yán)肅問責(zé)。各單位要在x月末前將整改落實情況報市委政治生態(tài)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

年度考核結(jié)果通報篇十八

通過考核，可以反映、整合并有效利用多個方面的考核信息，那么關(guān)于考核的通報是怎樣的呢?下面本站小編給大家?guī)砜己私Y(jié)果通報范文，供大家參考!

20xx年，在市委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全市各級黨組織和廣大干部群眾，深入貫徹落實xx屆三中、四中、五中全會和省委十二屆八次、九次、十次全會精神，牢牢把握省委對海東發(fā)展的“五句話”定位和“在蘭西經(jīng)濟(jì)區(qū)中部崛起”的要求，主動搶抓機(jī)遇，夯實基礎(chǔ)，埋頭苦干，經(jīng)濟(jì)社會呈現(xiàn)整體向好的發(fā)展態(tài)勢。根據(jù)《海東市縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核實施細(xì)則》，市目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組對6個縣(區(qū))、46個市屬單位(含海東工業(yè)園區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行了全面考核，經(jīng)市委會研究審定，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、各縣(區(qū))。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：互助縣、民和縣。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：化隆縣、平安區(qū)、樂都區(qū)、循化縣。

二、市委部門。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市委組織部、市紀(jì)委、市委宣傳部、市委辦公室、市委統(tǒng)戰(zhàn)部。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市委黨校、市人大辦公室、市直機(jī)關(guān)工委、市委政法委、市政協(xié)辦公室。

三、政府綜合部門。

四、市政府經(jīng)濟(jì)部門。

五、公檢法司。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市法院。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市檢察院、市司法局、市公安局。

六、群團(tuán)組織。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：市紅十字會、團(tuán)市委。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：市總工會、市婦聯(lián)、市殘聯(lián)。

七、事業(yè)單位。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子：海東時報社。

良好領(lǐng)導(dǎo)班子：海東醫(yī)院、市公積金管理中心。

八、工作創(chuàng)新獎單位。

九、抓工作落實獎單位。

十、支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎單位。

根據(jù)《考核辦法》，對目標(biāo)責(zé)任考核評定為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、工作創(chuàng)新獎、抓工作落實獎和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎的單位，由市委、市政府予以表彰獎勵。市委、市政府希望，獲得優(yōu)秀的縣(區(qū))和部門要戒驕戒躁，再創(chuàng)佳績。20xx年是“十三五”開局之年，我市面臨的發(fā)展、改革、穩(wěn)定的任務(wù)更加繁重，更加艱巨，全市各級各部門一定要深入貫徹系列重要講話精神，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”發(fā)展理念，堅持省委"131"總體要求，圍繞市委一屆六次全會確定的20xx年度發(fā)展目標(biāo)，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快、乘勢而上、創(chuàng)新發(fā)展的工作基調(diào)，進(jìn)一步解放思想，改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化落實，努力實現(xiàn)“十三五”經(jīng)濟(jì)社會良好開局。

x市委x市人民政府。

年4月26日。

局各處室、中心：

根據(jù)《xx市統(tǒng)計局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年度公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員考核工作的通知》(嘉統(tǒng)[20xx]72號)，嘉興市統(tǒng)計局、事業(yè)單位工作人員20xx年度考核工作已全部結(jié)束，市委組織部、對局領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果也已反饋，現(xiàn)將考核結(jié)果通報如下：

一、20xx年度評定為優(yōu)秀等次的7人。

二、20xx年度評定為稱職(合格)等次的33人。

x市統(tǒng)計局。

各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)安全生產(chǎn)委員會，省安全生產(chǎn)委員會有關(guān)成員單位：

20xx年，全省各地、各部門認(rèn)真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，全面推進(jìn)落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”和“三個必須”規(guī)定要求，圍繞全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，加大投入、建強(qiáng)隊伍，深入開展安全生產(chǎn)專項治理，全面推進(jìn)隱患排查治理體系建設(shè)，嚴(yán)厲打擊非法違法行為，有力促進(jìn)了全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，圓滿完成了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了重要保障。

根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核要求，省人民政府對各市州、直管市、神農(nóng)架林區(qū)人民政府，9個省政府部門及湖北煤監(jiān)局、武漢鐵路局等單位20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核。根據(jù)考核得分排序，考核優(yōu)秀的有咸寧市人民政府等23個單位，考核良好的有荊門市人民政府等5個單位(名單附后)。

經(jīng)省安全生產(chǎn)委員會全體會議研究報省政府同意，現(xiàn)將考核結(jié)果予以通報。希望全省各地、各部門和各單位進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持以“三嚴(yán)三實”作風(fēng)狠抓安全生產(chǎn)工作落實，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出新貢獻(xiàn)。

安全生產(chǎn)委員會。

年2月26日。