2023年企業(yè)獎勵公告(通用18篇)

總結(jié)可以幫助我們更好地理清思路，將復(fù)雜的信息和觀點歸納整理，從而更好地把握核心要點。那么我們該如何提高自己的數(shù)學(xué)水平呢？我們可以參考下面這些總結(jié)的例子，來提升自己的寫作水平。

企業(yè)獎勵公告篇一

(一)企業(yè)具有良好的社會形象，誠信守法，依法納稅，注重安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，年內(nèi)無環(huán)境違法行為、未發(fā)生重大安全事故。企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)較高，注重職工待遇提高和社會公益事業(yè)。

(二)項目投入符合國家產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)裝備在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，對提升產(chǎn)業(yè)層次，調(diào)整結(jié)構(gòu)有較大帶動作用。

第一類：工業(yè)經(jīng)濟類。

(一)技術(shù)創(chuàng)新獎。

工業(yè)開票銷售1000萬元以上企業(yè)，設(shè)備投入300萬元以上，有投資主管部門項目核準或備案文件，企業(yè)淘汰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)落后產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型改行、升級改造，按新增設(shè)備投資額的0.4%獎勵。企業(yè)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、生產(chǎn)擴能，符合《市制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》中鼓勵類項目的投資額再加0.6%獎勵。

(二)發(fā)展貢獻獎。

1、工商開票銷售超20億元的村獎100000元，首次超10億元的村獎50000元。

2、獨立核算企業(yè)入庫稅金(國地稅、不含退稅)首次超千萬元的獎50000元。

3、獨立核算企業(yè)新增入庫稅金(國地稅、不含退稅)100萬元獎勵10000元、200萬元獎勵0元、300萬元獎勵30000元、400萬元獎勵40000元、500萬元以上的獎勵50000元、1000萬以上獎勵100000元。

(三)科技創(chuàng)新獎。

1、開發(fā)科技新產(chǎn)品(成果)獎：國家重點新產(chǎn)品80000元/只，國家級新產(chǎn)品50000元/只，省級新產(chǎn)品30000元/只。

2、科技進步獎：省級一等獎25000元/只，二等獎20000元/只，三等獎15000元/只;市一等獎15000元/只，二等獎10000元/只，三等獎8000元/只;市一等獎8000元/只，二等獎5000元/只，三等獎3000元/只。

3、申報專利獎：國際專利20000元/件，發(fā)明專利5000元/件，實用新型專利3000元/件，外觀設(shè)計專利20xx元/件。單個企業(yè)(含個人)申報專利10件以上，另再獎勵10000元，單個企業(yè)(含個人)申報專利30件以上，另再獎勵30000元,單個企業(yè)(含個人)申報專利50件以上,另再獎勵50000元。

4、申報并批準科技企業(yè)獎：省民營科技企業(yè)10000元/個，高新技術(shù)企業(yè)80000元/個，省雙密集企業(yè)50000元/個。

5、建立科技研究所：國家級工程技術(shù)研究中心80000元/個，省級工程技術(shù)研究中心50000元/個，市工程技術(shù)研究中心30000元/個，市研究所20000元/個。

6、承擔(dān)國家創(chuàng)新基金、攻關(guān)項目：80000元/項,承擔(dān)國家863項目：80000元/項，火炬計劃項目：國家級50000元/項，省級30000元/項。

(四)品牌戰(zhàn)略獎。

1、商標獎：新注冊商標(含境外注冊)800元/類，獲中國馳名商標50000元/只，省著名商標30000元/只，市知名商標10000元/只。

2、爭創(chuàng)名牌獎：獲中國名牌產(chǎn)品50000元/只，省名牌產(chǎn)品30000元/只，獲中國質(zhì)量管理獎的企業(yè)30000元/個，中國質(zhì)量管理先進單位的企業(yè)20000元/個，省質(zhì)量管理獎的企業(yè)20000元/個，省質(zhì)量信用產(chǎn)品5000元/只，市名牌產(chǎn)品10000元/只。

3、技術(shù)標準戰(zhàn)略：批準成立全國標準化專業(yè)技術(shù)委員會分會或工作組的，一次性獎勵50000元。凡作為國家標準研制項目主要起草單位的，每完成1個國家標準項目，一次性獎勵30000元，凡作為行業(yè)標準研制項目主要起草單位的，每完成1個行業(yè)標準項目，一次性獎勵20000元。

(五)節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟項目獎。

1、對節(jié)能及循環(huán)經(jīng)濟重大技術(shù)改造工程，在達到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按實際到位的技術(shù)設(shè)備投資額的一定比例給予獎勵。

2、淘汰落后高耗能設(shè)備且采用高效設(shè)備予以更新的，在達到一定投資規(guī)模且產(chǎn)生較好效果的基礎(chǔ)上，按淘汰規(guī)模給予一定比例的補助，淘汰設(shè)備已滿服役年限的不予補助。

(一)稅收優(yōu)惠。凡符合國家規(guī)定的稅收優(yōu)惠條件的新辦商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準，第一年減免所得稅，第二年至第五年鎮(zhèn)財政視財力情況對企業(yè)所得稅地方留成部分給重點企業(yè)和稅收大戶進行適當(dāng)獎勵。

(二)統(tǒng)一收費優(yōu)惠。新辦商貿(mào)企業(yè)自注冊之日起3年內(nèi)免繳統(tǒng)一收費。對年開票銷售新增超過1000萬元的企業(yè)，繼續(xù)實行統(tǒng)一收費包干，以年開票為基數(shù)，核定應(yīng)交總額，定額收取，一定3年不變;對暫時未達到1000萬元銷售的，待超過1000萬元以后同樣實行統(tǒng)一收費包干;對特殊行業(yè)的商貿(mào)流通企業(yè)(指汽貿(mào)經(jīng)銷、物流、重點專業(yè)市場)其統(tǒng)一收費優(yōu)惠可與政府另行商定。服務(wù)業(yè)企業(yè)繳納的統(tǒng)一收費不列入鎮(zhèn)對各村(單位)的統(tǒng)一收費包干基數(shù)，由鎮(zhèn)財政直接返還給服務(wù)業(yè)企業(yè)。

(三)對獨立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)入庫稅金首次超千萬元和新增入庫稅金超百萬元以上的企業(yè)按工業(yè)企業(yè)標準進行獎勵。

(四)對獨立核算的服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)年開票首次超5000萬、1億、2億分別獎勵5000元、10000元、20000元。

(五)凡當(dāng)年新辦的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目(投資額30萬元以上)，經(jīng)營方式、業(yè)態(tài)屬于市或行業(yè)首創(chuàng)的，經(jīng)公開評議后，獎勵10000元。

(六)本鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)企業(yè)獲國家部委級評定的榮譽稱號，或通過國際行業(yè)標準論證的，獎勵50000元;獲省廳級以上評定的榮譽稱號，獎勵20000元;獲市級以上評定的榮譽稱號，獎勵10000元。

(一)提供有價值外資項目信息獎。

(二)實際到位外資獎。

1、鼓勵類外資項目：對引進符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》鼓勵類的外資項目的有功人員，按照外資實際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的1%實行一次性獎勵，其中市開放型經(jīng)濟獎勵基金直接獎勵0.3%，其余0.7%如獨資由鎮(zhèn)政府獎勵0.7%，如合資由鎮(zhèn)政府獎勵0.5%，由項目受益單位支付獎勵0.2%。

2、允許類外資項目：對引進符合《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》允許類的外資項目的有功人員，按照外資實際到位額(外商直接投資的現(xiàn)匯、設(shè)備)的0.5%獎勵。如獨資由鎮(zhèn)政府獎勵0.5%，如合資由鎮(zhèn)政府獎勵0.3%，由項目受益單位支付獎勵0.2%。

(三)赴境外投資興業(yè)獎。

當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準證書》在境外舉辦生產(chǎn)型企業(yè)，中方投資額1000萬美元以上，每個項目由市政府獎勵30萬元;中方投資額500萬美元以上，每個項目由市政府獎勵20萬元;中方投資額100萬美元以上，每個項目由市政府獎勵10萬元;中方投資額50萬美元以上，每個項目由市政府獎勵5萬元。對當(dāng)年取得商務(wù)部頒發(fā)的《境外投資批準證書》在境外舉辦非生產(chǎn)型企業(yè)(機構(gòu))的，每個項目由市政府獎勵2萬元。

為推動企業(yè)上市，對本鎮(zhèn)首家上市企業(yè)，鎮(zhèn)政府獎勵企業(yè)100萬元;對上市企業(yè)的有功人員獎勵6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。

(二)引進大項目獎。

1、引進協(xié)議注冊外資5000萬美元以上、3000萬美元以上且已開工建設(shè)的項目再分別獎勵有功人員15萬元、10萬元，其中市政府獎勵5萬元、3萬元，鎮(zhèn)政府獎勵10萬元、7萬元;引進協(xié)議注冊外資1000萬美元、500萬美元以上且已開工建設(shè)的項目再由鎮(zhèn)政府分別獎勵有功人員4萬元、2萬元。

2、引進中國大陸境內(nèi)(鎮(zhèn)域范圍外)且已開工建設(shè)的工業(yè)項目，固定投資額1億元以上，注冊資本3000萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員10萬元;固定投資額3000萬元以上，注冊資本500萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員5萬元;固定資產(chǎn)投資額1000萬元以上，注冊資本300萬元以上，鎮(zhèn)政府獎勵有功人員3萬元。

3、引進的農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)項目，鎮(zhèn)政府視情況對有功人員進行獎勵;對引進的房地產(chǎn)企業(yè)按相關(guān)文件規(guī)定另行實施獎勵。

4、引進世界500強企業(yè)(協(xié)議注冊外資500萬美元以上)且有外資到位的再獎勵有功人員6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。

5、引進獨立注冊外資研發(fā)中心且有外資到位的再獎勵有功人員15萬元，其中市政府獎勵5萬元，鎮(zhèn)政府獎勵10萬元。

6、對引進協(xié)議注冊外資300萬美元以上的服務(wù)業(yè)項目、引進承接離岸服務(wù)外包的外資項目、引進協(xié)議注冊外資500萬美元以上的高新技術(shù)項目、引進協(xié)議注冊外資200萬美元以上的農(nóng)副業(yè)項目，且項目已開工建設(shè)的再獎勵有功人員6萬元，其中市政府獎勵2萬元，鎮(zhèn)政府獎勵4萬元。

以上獎勵項目中：接受獎勵的有功人員由政府和引進外資單位共同確認。如果引進外資項目有多名有功人員，則視功勞大小分享有關(guān)獎勵。工業(yè)投入獎要提供設(shè)備購置合同及發(fā)票復(fù)印件，建設(shè)工程相關(guān)文件，科技創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略獎要按相關(guān)部門的批準文號及獲獎證書等，年終到鎮(zhèn)相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)。同一獎項中年內(nèi)同時獲得國家、省、市獎勵項目，按最高獎項獎勵，不重復(fù)計獎。

企業(yè)獎勵公告篇二

為調(diào)動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務(wù)，公司特設(shè)定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：

該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵。

（注：生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制）。

1、目標任務(wù)確定及要求：

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間，也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標。

流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢。

效率在40%—60%（含）：20元/人。

效率在60%—65%（含）：25元/人。

效率在65%—70%（含）：30元/人。

效率在70%—75%（含）：35元/人。

效率在75%—80%（含）：40元/人。

效率在80%以上：50元/人。

（注：在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算）。

4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人。

效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人。

效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人。

5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：

超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人。

超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人。

超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人。

6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的，除轉(zhuǎn)款外，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人，務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導(dǎo)致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開始試行。

企業(yè)獎勵公告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

為保證施工現(xiàn)場安全，我處保安加強了廣場的安全管理力度，堅持定崗值班和巡邏執(zhí)勤相結(jié)合。在近期的安全管理工作中，采取強而有力的措施，及時制止了施工現(xiàn)場偷盜行為，避免了公司財產(chǎn)的損失，對偷盜行為起到了一定的警戒作用，取得了顯著的效果。以下是抓獲小偷的具體情況：

20xx年2月30日20：22左右，管理處巡邏保安在zz廣場四樓當(dāng)場抓獲一名偷盜施工材料的男子，經(jīng)項目部辨認不是其施工人員，經(jīng)請示項目部后將其轉(zhuǎn)交公安機關(guān)處理。后經(jīng)查明該偷盜人員是在四樓會所施工的，偷盜的角鐵材料也是四樓會所裝修施工單位的。

根據(jù)20xx年2月22日公司工程會議精神：“對于發(fā)現(xiàn)并制止偷竊行為的，每次由被盜施工單位給予保安部200元人民幣獎勵?！?/p>

故管理處特提出申請：給予z廣場保安部200元人民幣的獎勵，以激勵保安隊員盡職盡責(zé)，更好地保證公司財物的安全!

此致

敬禮!

申請人：

20**年**月**日。

企業(yè)獎勵公告篇四

集團各部門、各公司：

為充分利用公司一切招聘資源，鼓勵全體員工為公司推薦優(yōu)秀人才，提高公司招聘活動的及時性和匹配度，特制定本辦法。

當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適的人選時，由人力資源部招聘負責(zé)人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄)，在公司公告欄或其他形式向員工發(fā)布通知，鼓勵進行內(nèi)部推薦。鼓勵推薦崗位如下：

1、高層管理人員：指可以從事集團部門負責(zé)人/子公司副總經(jīng)理以上職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道(如報紙、廣告、網(wǎng)站、人才市場)幾乎很難獲取。

2、核心技術(shù)人才：指具備某項與集團要求技術(shù)匹配度較高專業(yè)技術(shù)人才，并可以從事主要技術(shù)職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，某一領(lǐng)域的專家，能迅速為集團創(chuàng)造效益。

3、中層管理人員：指可以從事集團部門主管或子公司部門部長職務(wù)的人員。這類人才的顯著特征是：具有中長期的實際管理工作經(jīng)驗，較好的溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。

4、熟練技術(shù)人員：指具備與集團要求技能或工作經(jīng)歷匹配度較高人員。這類人員的顯著特征是：技能熟練，磨合期短，能迅速投入工作，創(chuàng)造效益。

員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，填寫《內(nèi)部推薦表》(附后)向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷提交人力資源部招聘負責(zé)人。人力資源部負責(zé)將結(jié)果通知推薦人。

1、如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享受任何獎勵。

2、如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，或在試用期被淘汰或主動放棄的，推薦人將獲得通報表揚，獎勵不予發(fā)放。

3、如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得30%的獎金;被推薦人在公司工作滿一年(含試用期)后，推薦人可獲得剩余70%的獎金。推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的獎勵。具體獎勵金額如下：

備注：

1、中級技術(shù)崗位指有中級職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作五年以上的;或被聘為工程師的人員。

2、高級技術(shù)崗位指有中級或高級以上職稱，從事相關(guān)技術(shù)工作八年以上的;或被聘為研發(fā)、工程部長、總工程師的人員。

3、一般性崗位，被推薦者轉(zhuǎn)正之后獎金一次性發(fā)放給推薦者。

4、由部門主管對被推薦人進行評價劃定標準，交與總經(jīng)理簽字。

5、推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》(附錄)。

人力資源部有權(quán)對于被推薦人的任職資格、專業(yè)水平、綜合能力等進行評定，確定推薦人獎勵標準，并請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予審核、批準，聯(lián)合財務(wù)部發(fā)放獎勵。推薦人領(lǐng)取獎金時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》(附錄)。

本獎勵政策不適用于以下情況：人力資源部的工作人員、集團公司分管行政人事的副總經(jīng)理、集團公司的董事長、副董事長。

除以上崗位，其他崗位推薦被公司認同有較高價值，同樣享受推薦獎勵。

本辦法有人力資源部負責(zé)解釋，本辦法自頒布之日起執(zhí)行，附相關(guān)崗位及獎勵標準。

企業(yè)獎勵公告篇五

本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項。

員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運、商務(wù)部配貨及搬運、原材料庫管部搬運等不適用本制度，另行制定與工作量掛勾的計件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)。

2、基準外工資：加班費+缺勤工資。

1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。

3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。

5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等;其他為從動性崗位。

1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門另文公布。

2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補發(fā)補扣項。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)。

10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：

1)個人工資所得稅;。

2)小靈通話費個人承擔(dān)部分;。

3)與公司借款應(yīng)清還部分;。

4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;。

5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。

1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時參考本公司上一年度各崗位薪資水平，由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低，工作經(jīng)驗、態(tài)度及效率等綜合因素定級，人事部有建議權(quán)和否決權(quán)，各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán)，部門主管和總監(jiān)的定級也順次由其上一級確定。

2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準;試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。

注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金;但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。

3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。

1、虛假、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

1、工資計算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴重違紀)。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。

1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔(dān)。

3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當(dāng)年有效，不休不補。

6、公司的活動：

1)每年組織一次春游;。

2)六一兒童節(jié)親子活動;。

3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;。

4)不定期看電影;。

5)各種形式的俱樂部;。

6)年底員工聯(lián)誼;。

7)其他。

7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、公司中午提供午餐一份，但駐廠人員享受半價購買伙食券的福利，兩種享受必須擇一，不能同時。

9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。

企業(yè)獎勵公告篇六

為充分調(diào)動公司全體員工的工作用心性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于公司全體員工。

第三條每日進行一次5到10分鐘的廣播操。

公司將推行每日下午上班前進行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進行，前期會在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推薦/評選幾名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進行表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進行張貼表彰。

第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會。

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感。

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。

第七條定期不定期的團隊小活動。

日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的溫暖。

2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進行學(xué)習(xí)、拓展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動或比賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)。

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對員工進行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。

第九條工齡激勵。

工齡補貼，每滿一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算。

(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實施后，開始執(zhí)行)。

企業(yè)文化一般包括4個層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。

我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵創(chuàng)新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗證能帶來工作績效提高的，各部門負責(zé)人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進行通報表揚，號召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動起來，關(guān)注我們身邊的每一個人。

十二條績效激勵。

公司隨后將導(dǎo)入績效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”

本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于20xx年12月1日正式執(zhí)行(不包括第九條)，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!

企業(yè)獎勵公告篇七

一個公司為激勵新進員工，在考勤管理及其它福利方面都會有相應(yīng)的獎勵制度。以下整理了企業(yè)新員工獎勵制度的范本，可供參考。

1、員工在每月無遲到,早退,請假等情況,凡屬于滿勤的均獎勵100元全勤獎。

2、為優(yōu)秀員工獎?wù)?獎勵100元。(按全面表現(xiàn)評定,如無表現(xiàn)優(yōu)秀者當(dāng)月獎金存入專項資金)。

3、網(wǎng)吧鼓勵員工多提合理化建議,使網(wǎng)吧效益明顯提高探索改革被網(wǎng)吧采納的(需提交書面文本)保護網(wǎng)吧利益,積極與壞人壞事做斗爭,避免網(wǎng)吧損失,可領(lǐng)取30-200元的的獎金.

4、重大節(jié)假日加班雙倍工資計算.

5、每班每月享有公司充值到員工會員號60小時上機費。

6、貢獻獎不限時間、名額及崗位。為網(wǎng)吧贏得榮譽或作出貢獻，由網(wǎng)吧視其貢獻大小作出獎勵。如拾金不昧、降低水電運營成本等。

7、若要申請假期，必須提三天申請，特殊情況必須得到經(jīng)理允許，否則不予批準。

(未經(jīng)許可當(dāng)曠工處理）請假需得到管理者的簽字。

員工額外福利。

一、員工福利待遇滿半年工齡并續(xù)簽合同的.員工每半年工資增加50元。(即為一年后的每半年給予長薪一次)。

二、節(jié)假日福利待遇：

一三八婦女節(jié)由網(wǎng)吧發(fā)給每位女員工紀念品一份。

二五一、十一、元旦當(dāng)班員工發(fā)加班費20元。

四初一、初二、初三上班員工雙倍工資計發(fā)。

五所有員工生日，網(wǎng)吧發(fā)給20元紅包一個，以示祝賀。(從專項資金里扣出)。

六每月有一次員工聚餐。(從專項資金里扣出)。

專項資金解釋。

員工專項資金的積累存入須知。

老板200元/月店長/經(jīng)理100元/月。

領(lǐng)班30元/月網(wǎng)管/收銀30元/月。

員工專項資金用于網(wǎng)吧員工遇到如(生日,傷病,聚餐,等其他困難)等情況支出.

員工專項資金任何個人沒有支取使用權(quán).員工資金僅代表員工與員工間的關(guān)懷.

凡對以上有所不明可向(店長/經(jīng)理)詢問。

企業(yè)獎勵公告篇八

第一條為了進一步鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提高公司競爭力，促進公司的長遠發(fā)展；根據(jù)我國《專利法》第十六條和第十七條以及《專利法實施細則》的第七十七條、七十八條的有關(guān)規(guī)定；并參考一些知名公司的成熟經(jīng)驗，將原有的《新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法》和《機械工藝、設(shè)備改進創(chuàng)新項目的獎勵辦法》合并、歸納、完善后制訂本制度。

第二條本制度適用于公司各職能部門。

第三條本制度所指創(chuàng)新為公司各部門為了解決問題，實現(xiàn)目標，所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的技術(shù)改進和創(chuàng)造活動，包括技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明專利和技術(shù)改造。

第四條技術(shù)創(chuàng)新指為了研發(fā)新產(chǎn)品或提升現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力、技術(shù)水平而做出的各項改進、改善與發(fā)明（專利）等：

1、研發(fā)新產(chǎn)品：根據(jù)市場需求，新研發(fā)的產(chǎn)品；

4、通過對安全技術(shù)、環(huán)境保護、勞動保護等方面的改進，提高安全水平，減少工傷事故；

5、其它創(chuàng)新：推廣應(yīng)用科技成果、引進技術(shù)（人才），使公司解決了長期存在的關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量問題等。

第五條公司成立由分管副總領(lǐng)導(dǎo)，項目投資部、財務(wù)部、企管辦等有關(guān)部門組成的創(chuàng)新管理與評審委員會，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)新管理和評審工作，主要職責(zé)如下：

（一）根據(jù)公司生產(chǎn)和經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)公司有關(guān)機構(gòu)、人員的創(chuàng)新工作；

（二）對公司創(chuàng)新項目進行評審；

（三）對有關(guān)創(chuàng)新項目進行獎勵。

第六條公司項目投資部代表創(chuàng)新管理評審委員會，履行創(chuàng)新管理日常職責(zé)；項目投資部可召集有關(guān)部門對創(chuàng)新項目的獎勵征集意見。

第九條項目完成后，項目實施部門提出項目完成驗收申請，由總工程師或責(zé)成某部門組織項目驗收。

第十條公司采取多樣化的創(chuàng)新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、旅游等。

第十一條公司職工根據(jù)生產(chǎn)或客戶的需要，創(chuàng)新發(fā)明新產(chǎn)品或新技術(shù)、新工藝，應(yīng)用于生產(chǎn)或銷售并取得授權(quán)專利的，自專利權(quán)公告之日起3個月內(nèi)發(fā)給發(fā)明人或者設(shè)計人獎金；在隨后的三至五年中再給予效益提成獎勵。

第十二條發(fā)明專利每項獎勵5000元；實用新型專利每項獎勵20xx元；外。

觀設(shè)計專利每項獎勵1000元。

第十三條專利產(chǎn)品實施后，從新增利潤中再給予提成獎勵；其中，發(fā)明和實用新型專利，第一年提獎15%，第二年提獎12%，第三年提獎8%；第四年提獎5%；第五年提獎2%；外觀設(shè)計專利，第一年提獎10%，第二年提獎5%，第三年提獎2。5%；專職外觀設(shè)計人員按上述標準的50%計獎。

第十五條對本公司持有的專利技術(shù)或非專利技術(shù)，在轉(zhuǎn)讓或許可他人實施后收取轉(zhuǎn)讓或使用費用的，從稅后的收益中提取15%作為項目發(fā)明人或設(shè)計人的獎勵。

第十六條對職工的非職務(wù)創(chuàng)新和發(fā)明，如被公司采用并能產(chǎn)生效益的，參照上述標準給與獎勵。

第十七條申報評審的創(chuàng)新項目必須符合以下標準：

（一）必須是已實施的；

（二）經(jīng)驗證、核算產(chǎn)生實際經(jīng)濟價值的；

（三）附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)等；

（四）創(chuàng)造的經(jīng)濟價值經(jīng)有關(guān)部門負責(zé)人和受益單位負責(zé)人簽字確認。

第十八條所屬各公司、部門、子（分）公司每年自行組織1—2次內(nèi)部創(chuàng)新發(fā)明初評；屬于獨立核算的公司，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部、項目投資部備案后直接實施獎勵；非獨立核算的公司或部門將項目材料報送公司財務(wù)部和項目投資部進行初評；初評合格的創(chuàng)新項目提報集團公司評審委員會審定。

第十九條每季度項目投資部將經(jīng)財務(wù)部審核后的創(chuàng)新項目資料進行整理和技術(shù)審核，并將結(jié)果提交創(chuàng)新評審委員會。

第二十條公司創(chuàng)新評審委員會每年組織一次創(chuàng)新項目評審，并實施獎勵。

第二十一條創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，涉及到工藝流程或標準的，納入公司有關(guān)正式工藝流程、標準當(dāng)中，由有關(guān)部門、子（分）公司負責(zé)推廣落實，并考核實施情況。

第二十二條創(chuàng)新項目評審程序：

1、項目完成并正式進入生產(chǎn)或銷售階段驗證三個月后（對時間跨度較長的大項目，可以分階段申請），于每季后20日內(nèi)由項目完成人（或項目完成部門）經(jīng)部門經(jīng)理（部長）提出申請，并附項目的論述報告、總結(jié)報告等相關(guān)書面材料，報公司項目投資部進行初步篩選和技術(shù)審核，由項目提出部門經(jīng)理和公司項目投資部共同確定項目的保密等級。

2、公司項目投資部在收到申請后3個月內(nèi)組織審核小組驗收審核，并給出審核意見后向創(chuàng)新管理評審委員會提交申請；評審委員會每年可做兩次評審，上半年提報的項目，于第三季度完成評審；下半年提報的項目于來年的第一季度完成評審工作。

3、審核實行回避制度，參加審核小組的成員不能審核自己或同部門人員的項目。

4、項目投資部及審核小組對申請人的以下資料進行審核并提供審核意見：

1）項目的立項背景和理由。

2）項目的創(chuàng)造性、實用性及應(yīng)用范圍。

3）項目實施前后的效果對比；此項需有詳細、具體的效益指標計算。

4）項目對公司今后的發(fā)展影響自我評價。

5、跟蹤、推廣。評獎3—6個月內(nèi)，由審核小組對項目進行跟蹤、檢查、反饋；對于具有推廣意義的項目，由審核小組擬定項目推廣意見書，報公司批準后在適用范圍內(nèi)進行推廣；有推廣或執(zhí)行不力的，將給予一定處罰。

第二十三條項目經(jīng)評審委員會審定認為不符合獎勵條件者，應(yīng)據(jù)實書面通知原申請人或部門。對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目，評審委員會可按其作用大孝技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價值，給予科學(xué)、客觀、公正的評判，確定相應(yīng)的獎勵標準。

第二十四條對弄虛作假、騙取榮譽者，公司評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱。

企業(yè)獎勵公告篇九

為了更好地管理、利用省空間資源，提高教師們操作、使用學(xué)校空間資源為服務(wù)的意識和能力，特制訂制度如下：

一、學(xué)校為老師們提供了學(xué)?？臻g網(wǎng)絡(luò)資源（課堂實錄視頻、優(yōu)秀論文、“教師個人成長空間”）和校外網(wǎng)絡(luò)資源（“中央電教館信息資源庫”、“基礎(chǔ)教育知識倉庫”“省資源平臺”），旨在拓寬教師視野，提高教育水平、為教師搭建一個資源共享和互動交流的平臺，為新課標更好的實施服務(wù)。

二、自本制度公布之日起，每月教師應(yīng)訪問學(xué)?？臻g資源10次以上，校外資源5次以上。

三、鼓勵教師瀏覽、下載和上傳教育相關(guān)資源，實行“網(wǎng)絡(luò)積分制”（學(xué)?？臻g資源：每登錄一次積分2分，每在學(xué)校空間上發(fā)表文章一篇積分2分，傳一個資源積2分。校外資源：每瀏覽論文一次，積1分，每下載論文/視頻一篇/次，積2分，發(fā)表教育資源一次，積5分，被選為“推薦資源”，再積2分。）。

四、每學(xué)期對教師的.積分進行統(tǒng)計評定，并選出前10名，評為“校級十佳學(xué)習(xí)型教師”，將名單公布在學(xué)?？臻g上，并予以獎勵。

企業(yè)獎勵公告篇十

2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;。

3、希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法;。

5、需要事情簡化，但卻獎勵使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;。

6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人;。

7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨行的人;。

8、光說要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的職員;。

9、要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人;。

10、需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。

科學(xué)的獎勵應(yīng)遵循如下幾項原則：

1.具體性。即對具體的人和工作獎賞，應(yīng)使人們明白為何得獎，怎么才能獲獎。

2.及時性。什么時候做出成績就什么時候給獎，這樣能因老板及時關(guān)心員工的工作而激發(fā)出持久的工作熱情。

3.廣泛性。獲重獎的人畢竟是少數(shù)，大批認為自己應(yīng)該得到而沒有得到的人會感到喪氣。小規(guī)模的象征性的獎勵是積極的慶功表彰目標，不應(yīng)該成為爭持的焦點，所以應(yīng)盡可能的擴大獎勵范圍。

4.經(jīng)常性。定期的獎勵往往會失去作用，因為人們可對它做出預(yù)測。不可預(yù)期的間歇性的獎勵效果會更佳，人們?yōu)榱私?jīng)常得到獎勵，會時時努力工作。

5.關(guān)心性。純物質(zhì)刺激，其作用終難持久，而當(dāng)管理者用寶貴時間關(guān)心下屬，它應(yīng)成為強有力的手段，關(guān)心比獎勵本身更為重要，這也就是常說的更有“人情味”。

6.多樣性。物質(zhì)獎勵以外還應(yīng)有精神獎勵，如給予榮譽稱號，承認人的個性、自立性，給創(chuàng)新工作予以保護，提拔擔(dān)任更重要的工作，給機會深造等等。

7.公開性。秘密獎勵易產(chǎn)生神秘感，增加相互間的猜疑，影響工作的積極性和團結(jié)，并且獲獎?wù)卟荒茏鳈M向比較，只能作自我縱向比較，不易造成力爭上游的氣氛。

8.合理性。論功行賞，功大獎高，功小獎低，有大貢獻的給予重獎，這樣能鼓勵人們盡力做出更大的貢獻。如果獎勵不當(dāng)，小功大獎，大功小獎，倒不如不獎。

與獎勵實施時的隨意性相反，獎勵并不象老板們想象得那么簡單，也并非所有的獎勵都能起到好的效果，發(fā)揮正向的作用!真正有效的獎勵不僅能激勵員工，還具有行為認可、導(dǎo)向和強化作用，企業(yè)的行為、習(xí)慣和文化，也就是在這種不斷的認可、強化過程中形成的。

企業(yè)獎勵公告篇十一

一、目的:為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

二、獎勵涉及對象:公司所有員工。

三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

1、重量級獎勵。

員工涉及到如下事項，可享受100元-500元的經(jīng)濟獎勵、100元-300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;。

(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;。

(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;。

(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)。

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;。

(6)一貫忠于職守、認真負責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。

(7)全年出滿勤的;。

(8)為公司帶來良好社會聲譽的;。

(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

員工涉及到如下事項，可享受50元-200元的經(jīng)濟獎勵、50元-200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。

(4)遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。

(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;。

(6)拾金(物)不昧者。

一、目的:為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

二、處罰涉及對象:公司所有員工。

三、處罰方式:。

(1)通報批評;。

(2)一次性罰金;。

(3)減薪;。

(4)留用察看;。

(5)辭退;。

四、處罰事項分類:。

企業(yè)獎勵公告篇十二

2、532方案演示如下圖：

1、年終獎金核算具體見附表《年終獎分配核算表》;

3、如員工出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)情況，公司可根據(jù)實際情況取消該員工本年度年終獎;

4、年度獎金在次年3、4月份統(tǒng)一發(fā)放;

5、以下情況，員工積留年終獎可一次性全額發(fā)放，否則不再發(fā)放;

(1)員工離退休;

(2)員工出現(xiàn)重大疾病或傷害，經(jīng)權(quán)威機關(guān)鑒定不能繼續(xù)工作;

(3)特殊情況下，由公司根據(jù)實際情況另行決定;

7、公司根據(jù)經(jīng)營管理需要及實施過程中出現(xiàn)的問題對本方案適時進行調(diào)整。

企業(yè)獎勵公告篇十三

在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個組織的`管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象。

2、激勵別人之前，先要激勵自己。

3、要讓下屬高效，自己不能低效。

4、塑造起自己精明強干的形象。

5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒。

6、用自己的熱情引燃員工的熱情。

7、你們干不了的，讓我來。

8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工。

9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物。

激發(fā)員工不斷前進的欲望。

人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心。

11、用共同目標引領(lǐng)全體員工。

12、把握“跳一跳，夠得著”的原則。

13、制定目標時要做到具體而清晰。

14、要規(guī)劃出目標的實施步驟。

15、平衡長期目標和短期任務(wù)。

16、從個人目標上升到共同目標。

17、讓下屬參與目標的制定工作。

18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生。

重任在肩的人更有積極性。

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。

19、不要成為公司里的“管家婆”

20、權(quán)力握在手中只是一件死物。

21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性。

22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情。

23、準備充分是有效授權(quán)的前提。

24、在授權(quán)的對象上要精挑細選。

25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法。

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等。

27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合。

給人尊嚴遠勝過給人金錢。

尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28、尊重是有效的零成本激勵。

29、懂得尊重可得“圣賢歸”

30、對有真本事的大賢更要尊崇。

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子。

32、尊重每個人，即使他地位卑微。

33、不妨用請求的語氣下命令。

34、越是地位高，越是不能狂傲自大。

35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問。

36、不要總是端著一副官架子。

37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性。

38、尊重下屬的個人愛好和興趣。

下屬的干勁是“談”出來的。

管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

39、溝通是激勵員工熱情的法寶。

30、溝通帶來理解，理解帶來合作。

41、建立完善的內(nèi)部溝通機制。

42、消除溝通障礙，確保信息共享。

43、善于尋找溝通的“切入點”

44、與員工順暢溝通的七個步驟。

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46、溝通的重點不是說，而是聽。

47、正確對待并妥善處理抱怨。

48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通。

誘導(dǎo)他人意志行為的良方。

49、信任是啟動積極性的引擎。

50、用人不疑是馭人的基本方法。

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴。

52、信任年輕人，開辟新天地。

53、切斷自己懷疑下屬的后路。

54、向下屬表達信任的14種方法。

55、用人不疑也可以做點表面文章。

56、既要信任，也要激起其自信。

胸懷寬廣會讓人甘心效力。

寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。

企業(yè)獎勵公告篇十四

本制度規(guī)定了本企業(yè)發(fā)明人或設(shè)計人獎勵的原則，標準和支付方式等。

本制度適用于本企業(yè)職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。

《中華人民共和國專利法》。

《中華人民共和國專利法實施細則》。

《河南省專利保護條例》。

《河南省發(fā)明創(chuàng)造的權(quán)利歸屬與職務(wù)獎酬實施方法》。

3.1本企業(yè)應(yīng)對職工的職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計人進行獎勵，發(fā)給獎勵、報酬，并由本企業(yè)依法代扣代繳個人所得稅。

3.2對該項發(fā)明創(chuàng)造及實施效益記入發(fā)明人或設(shè)計人的技術(shù)檔案，作為技術(shù)職稱評定、職務(wù)聘任、晉升和其他獎勵的依據(jù)。

3.3本制依據(jù)發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量給予獎勵、報酬。同一項發(fā)明創(chuàng)造具有多個發(fā)明人或設(shè)計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發(fā)明人或設(shè)計人之間有約定的從約定。

3.4本制度規(guī)定的獎勵，報酬以現(xiàn)金給付為原則，本企業(yè)同時有權(quán)決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。

3.5職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人與本企業(yè)的勞動關(guān)系終止，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金仍向其發(fā)放，本制度規(guī)定的報酬不再發(fā)放。

3.6職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人，設(shè)計人死亡的，其應(yīng)當(dāng)獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規(guī)定的報酬不再向繼承人發(fā)放。

一次性獎金。

4.1本企業(yè)被授予專利權(quán)的，應(yīng)對專利的發(fā)明人或設(shè)計人支付一次性獎金，發(fā)明專利每項3000元;實用新型每項xx元;外觀設(shè)計每項1000元。

專利實施后的報酬。

4.3一項發(fā)明創(chuàng)造形成的多種獨立產(chǎn)品的，按照多種產(chǎn)品的稅后收益總額提取第4.2條所規(guī)定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產(chǎn)品的，基本專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的70%提取第4.2條所規(guī)定的比例，依存專利的發(fā)明人或設(shè)計人按照稅后收益的30%提取。

4.4本企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可他人實施發(fā)明創(chuàng)造的，從收取的轉(zhuǎn)讓費或使用費的稅后收益中提取30%，作為報酬給予發(fā)明人或者設(shè)計人。

設(shè)計人支付報酬，市場價格，由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬，市場價格。由本企業(yè)和發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商確定，或者協(xié)商委托評估確定。

獲得侵權(quán)賠償后的報酬。

4.6本企業(yè)從侵犯專利糾紛的調(diào)解、訴訟、仲裁中獲得的侵權(quán)賠償或者補償費，扣除調(diào)解，訴訟，仲裁等相應(yīng)成本后的部分，視為許可他人實施其職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的收益。本企業(yè)按本制度向發(fā)明人或設(shè)計人支付報酬。

采納建議。

4.7由于發(fā)明人或者設(shè)計人的建議被企業(yè)采納而完成發(fā)明創(chuàng)造，并獲得專利權(quán)的，企業(yè)將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規(guī)定的報酬。

5.1第4.1條和第4.7條規(guī)定的一次性獎金自專利權(quán)公告之日起三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人,向行政部申請,經(jīng)主管部門核定,總經(jīng)理批準后,由財務(wù)部門辦理,人事部門發(fā)放,每半年辦理一次.

5.2第4.2條、第4.3條規(guī)定本年度的報酬,本企業(yè)將于下年度于6月30日前辦理,由主管部評審,并經(jīng)財務(wù)部門審計,報請總經(jīng)理批準后辦理.

5.3第4.4-4.6條規(guī)定的報酬,本企業(yè)取得費用或協(xié)商確定后三個月內(nèi)發(fā)放給發(fā)明人或設(shè)計人。

6、本制度在執(zhí)行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責(zé)解釋。

6.2本制度在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的爭議,由本企業(yè)與發(fā)明人或設(shè)計人協(xié)商解決;協(xié)商不成的,提交上海市知識產(chǎn)權(quán)局調(diào)解或向有管轄權(quán)的法院起訴。

6.3本制度自公布之日起執(zhí)行。

制定人:有限公司(蓋章)。

批準人:(簽字)。

公布日期:

企業(yè)獎勵公告篇十五

對表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)會給予一定的獎勵。下面本站小編給大家?guī)砥髽I(yè)獎勵通報范文，供大家參考!

各單位、各部門：

為了激勵先進，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定對在**活動中(在**月份/季度)成績優(yōu)秀的員工給予獎勵。獲得這次獎勵的人員名單是：**部xxx、**部xxx、**部xxx等。獎品是每人一輛自行車。請與**日到人力資源部xxx處領(lǐng)獎品!希望獲獎人員在新的一年里，發(fā)揚成績，繼續(xù)做出新的貢獻。同時，號召公司全體人員向他們學(xué)習(xí)，為公司多出力、多做貢獻，力爭在新年度受到表揚。

股份有限公司。

201*年*月*日。

公司各部門及全體員工：

我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元!

希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量!

綜合管理部。

20xx年09月30日。

20xx年2月因公司訂2月計劃，在2月的最后幾天,而中國人才網(wǎng)不辭辛勞，連續(xù)幾天為公司業(yè)務(wù)以及自己個人承諾的任務(wù)目標而奔忙,沖刺.爭取今年任務(wù)目標的達成,我公司領(lǐng)導(dǎo)x總看在眼里，心中為此很是感動，且鑒于zz同志表現(xiàn)突出，業(yè)績優(yōu)秀，并傳承了我們xx科技企業(yè)文化的號召.

公司進行頒發(fā)xx手機一臺,并進行表彰，以資鼓勵。望公司上下全體員工同心同德，發(fā)揚"信守承諾,沒有借口,絕對服從,永不言敗"的精神，為xx公司盡一份綿薄之力。絕對做到永不言敗,不到最后一秒鐘,誓死不放棄.

中國人才網(wǎng)有限公司總經(jīng)辦。

20xx年xx月xx日。

企業(yè)獎勵公告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年7月，我院erp研究社代表隊在“全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽”中榮獲特等獎。該獎項的獲得既提升了我院在全國高校的影響力，又促進了學(xué)生的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情。

此項殊榮來之不易，大賽自年3月啟動，932所高校的近萬名大學(xué)生參與，經(jīng)校內(nèi)選撥賽、省市晉級賽、全國決賽、全國十強爭奪賽四級選撥，我院代表隊最終創(chuàng)下佳績，并獲得2萬元的創(chuàng)業(yè)基金獎，特向?qū)W院申請給予2萬元配套資金的獎勵。

以上請示妥否，請給予批示。

申請人：

20xx年xx月x日。

企業(yè)獎勵公告篇十七

項目立項背景：在我公司，硅片加工生產(chǎn)中會產(chǎn)生這樣一類不良硅片：崩邊、缺口，這一類硅片約占總產(chǎn)量的0.25-0.3%，通過實施該項目來獲得一種修復(fù)不良硅片的新方法，從而提高我公司硅片生產(chǎn)合格率降低硅片生產(chǎn)成本，為修復(fù)一些b類硅片做準備。(b類片修成a類片，b類片占產(chǎn)量3%)。若將這一部分不良硅片進行修復(fù)，給公司帶來巨大的經(jīng)濟效益。

項目采取措施：利用公司現(xiàn)有閑置平面磨床、將硅片疊成50200裝夾到專用夾具上定位好，再裝到平面磨床上將不良硅片缺陷邊磨削去0.30.5mm，選擇合適的磨輪型號(直徑、寬度、磨粒材料、粒度、硬度等等)，實驗?zāi)ゴ驳墓に噮?shù)。制定可修復(fù)硅片的崩邊缺口尺寸范圍及篩選方法。

數(shù)據(jù)說明：

裝卡數(shù)量：約50片/次。

總進刀量：750微米。

破損率：(87+77)/900=18%。

經(jīng)濟效益：

1、產(chǎn)能：單臺平面磨床每小時最大產(chǎn)能可修復(fù)500片硅片，一天可修復(fù)12500片。按修成率76%計算，一天可修成b品硅片9500片。

2、價格：修復(fù)片考慮碎片、加工成本因素賣價約4.07元，可修復(fù)片賣價約3.8元，價格優(yōu)勢不很大。

3、市場：可修復(fù)片仍有市場。

4、結(jié)論：根據(jù)市場情況、和產(chǎn)能可作為技術(shù)儲備。

項目成果：

1、修復(fù)后硅片：b類片70%以上(修復(fù)片邊長偏小、倒角偏小)2、單臺設(shè)備產(chǎn)能：大于500片/小時3、修復(fù)費：0.45元/片項目成員：

編寫：審核：承認：日期：日期：日期：

企業(yè)獎勵公告篇十八

本制度根據(jù)員工薪資獎勵福利制度及人事管理制度規(guī)定，制定員工工資的有關(guān)事項。

工資原則。

員工薪資福利獎勵，依據(jù)社會水準，行業(yè)水平，物價指數(shù)變化，本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對象。

薪資構(gòu)成。

工資包括基準內(nèi)工資、基準外工資(或臨時工資、兼職工資)、獎金/提成、獎懲、補發(fā)補扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險、計稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準內(nèi)工資：基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補貼)。

2、基準外工資：加班費+缺勤工資。

1)周六值班：公司執(zhí)行五天工作制，周六實行值班制并發(fā)放值班費60元/天/人，試用期員工按其試用期工資比例同等折算；周日加班可申請調(diào)休；節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時的處理(含病、事假)：按個人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎金)扣除。

計算：缺勤工資扣除額=(基本工資+福利津貼+獎金+崗位津貼)。

3、臨時工資：按臨時編制的員工，則視其工作表現(xiàn)，報總經(jīng)理審批。

4、兼職工資：由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要，由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成，視出勤情況或任務(wù)的難易度決定，報總經(jīng)理審批。

5、獎金/提成：根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系，將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動性崗位，如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店營業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計師等；其他為從動性崗位。

1)主動性崗位實行提成制政策，基本工資定級參照表一，提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標統(tǒng)一制定，月提成金額實行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放，如果有年度提成，則隨最后一個月的基本工資發(fā)放，具體事項各相關(guān)部門另文公布。

2)從動性崗位實行年薪到月制+年終獎，由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎金的定級(參照表一)，獎金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎由公司根據(jù)全年的銷售目標和利潤目標達成情況確定發(fā)放基準(x月薪)，并經(jīng)年終考評后發(fā)放。

6、行政獎懲：所有主管助理及班組長、線長以上級別的干部均有部門行政獎罰權(quán)，最低獎懲為通報表楊和通報批評，涉及金額50—500元不等(以50元為一級遞增)，獎懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日，超出時間自動結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎懲是上一級主管對員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯等綜合表現(xiàn)的及時衡量和評判的有效手段，獎懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎工齡獎與基本工資調(diào)級不同，員工工齡的計算指標只考核在公司的任職年限，沒有本崗位任職的規(guī)定，且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標準為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放，六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放，八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放，工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補發(fā)補扣：因員工工資核算錯誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補發(fā)補扣項。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補貼+獎金+工齡獎+加班費+缺勤工資+補發(fā)補扣+獎懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)。

10、公積金/保險：按國家規(guī)定個人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項從每月工資中直接扣除)：

1)個人工資所得稅；

2)小靈通話費個人承擔(dān)部分；

3)與公司借款應(yīng)清還部分；

4)員工離職時未能與公司交接完畢，并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分；

5)員工在職時公司已提前繳納的相關(guān)費用(如檔案、戶籍、保險等)。

從動性崗位獎金級別定級及調(diào)整方法。

1)獎金定級依據(jù)社會薪資水平，同行薪資水平，同時。

2)獎金的調(diào)整為確保年薪的相對穩(wěn)定性和嚴肅性，每年年初第一個月為集中調(diào)整期，其他時間調(diào)整必須有充分的理由，并報上一級批準；試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級)。

注：原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎金；但有一年以上工作經(jīng)驗的試用期員工，各部門主管可酌情處理，但獎金部分需參與月度考核。

3)獎金的考核參與年薪到月制的員工月獎需按照該員工績效考核結(jié)果嚴格執(zhí)行，每月考核一次。本年度暫實行三項考核制，考核內(nèi)容每月5日前由上一級制定填表并報人事部備案，每月17日將考核結(jié)果提交人事部，人事部計算獎金。

工資的償還與處理。

1、虛假、誤算等超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、因誤算而超付的工資，公司可在一個月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

離職時的工資。

1、工資計算期間被解職的員工：當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴重違紀)。

2、因公司提前解除合同者，按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的，另補貼一個月基本工資，不滿一年超過半年按半年計算，不滿半年不計算。

3、合同到期不再與其續(xù)簽者，公司提前一個月通知，工資結(jié)算至離職辦理日。

4、申請離職的員工：工資結(jié)算至批準之日，申請日至批準日之間，未能堅持工作者，以曠工處理。

注：若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》，公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

薪資計算期間及支付日。

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日)，當(dāng)月30或31日發(fā)工資，因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時，則提前或推后發(fā)放。

福利支出。

1、員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強制辦理社會保險，(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上，由公司集中辦理)，公司及個人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個人各承擔(dān)一半)，若本人主動放棄，公司不補貼現(xiàn)金。老員工自進公司之日起每滿6年后，公司為其該項支出增加一個基數(shù)，本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、員工生育及因病所產(chǎn)生的費用一律從按國家規(guī)定從社會保險金中支出，公司不額外承擔(dān)。

3、公司員工在公司工作期間，其存檔費用由公司支付，應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費掛靠費也由公司承擔(dān)，但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

4、員工每月享有一天帶薪病假，女員工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假，可在本崗位淡季申請休假(需總經(jīng)理批準)，當(dāng)年有效，不休不補。

6、公司的活動：

1)每年組織一次春游；

2)六一兒童節(jié)親子活動；

3)重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐；

4)不定期看電影；

5)各種形式的俱樂部；

6)年底員工聯(lián)誼；

7)其他。

7、員工生日、婚慶，公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、公司中午。

9、所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部，公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M額度，但員工離職時需交還公司。